總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

酒店員工個人工作總結應該篇一

在這段日子里,，我了解了酒店的指導方針、布局建設,、部門劃分,、工種分配、人員定位等自然狀況,，綜合部行使辦公室職能,，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個小群眾中的一員,，每一天負責收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性、先進性,，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門，作為服務行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重,，無論是客房的衛(wèi)生狀況,，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展，我從最初只明白看到此刻擁有一雙洞察的眼睛,，這是我的一個進步,，一個很大的收獲。

板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，透過出版報不僅僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達潛力,，評估期間承蒙xx總的信任在xx經(jīng)理的幫忙下整理了兩份評估材料,，我深切地感受到自己的語言羅列功底與邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間,、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識,，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,，以便更好的服務，xx月xx號在評估工作即將結束的時候正巧xx省大學生供需見面會在xx召開,，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要但是了,，好久之前便做好了準備，樓層服務員確實忙,，但是看到她們廢寢忘食,、加班加點我感動了，雖然我是學生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會,，我講這個并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個團結,、奉獻,、務實的群眾而感動，奉獻是無私的所以溫暖,、激情是火熱的所以發(fā)亮,，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本!

酒店員工個人工作總結應該篇二

從踏入__的第一天開始,，我明白一份工作的不易,，所以在乎每一分收獲，自進入賓館財務部做一名前臺收銀開始,，近一年的工作和學習,，在領導的帶領下，在同事的幫助下,，嚴格要求自己,，自覺履行賓館規(guī)章制度和收銀工作紀律，認真完成各項必須所要完成的工作內(nèi)容,，現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要總結：

一,、服從管理，慮心學習,。

做為一名收銀員,，最重要的是要明白心中的責任,，在領導的合理安排下，認真學習業(yè)務知識,，從進前臺的那一刻,，深知前臺是賓館的窗口，代表著賓館的形象,，言行舉止一定要嚴格要求自己,，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況,，從房態(tài)圖到辦理入住,，從押金單到賓客賬單，從退房結賬到發(fā)票統(tǒng)計等,。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習,，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領導和同事學習,，取人之長補已之短,，努力豐富自己，提高自己,。

二,、尊重自己的工作，尊重每一個人,。

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇,，經(jīng)驗和基礎的差異,，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作,，我們的職業(yè),，我們才會在自己的工作領域內(nèi)，勤懇努力,，有所成就,。顧客是上帝，同事是兄弟,，領導是家人,，在__這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重,，相互學習,，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣,，把關在每一個重要環(huán)節(jié),，為賓館創(chuàng)效益創(chuàng)佳績,。

三、注重細節(jié),，服務第一,。

在的用心服務中，要想客人之所疑,，要替客人之所急,，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務工作無小事，一切應從細節(jié)入手,。正是這樣,，多為客人考慮一點，自己的服務質(zhì)量將提高一點,，一點點的積累,，一點點的進步，不僅證實了自己的能力,，也為收銀工作中增添光彩,，努力努力，顧客是上帝,。當然,，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難,，遇到問題及時上報領導,，在原則的基礎上靈活處理。

四,、明確目標,，正確把握。

用學習的眼光去看待工作,，不僅學好收銀業(yè)務知識,，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解賓館企業(yè)文化,，前臺是似一個綜合信息處理器,，要學的東西有很多，與客交流中也可以從中學到很多包括做人做事的道理,，這樣就不會一直只停留在一個階段,，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待,，明確自己的目標,，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。

酒店員工個人工作總結應該篇三

“開源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求,，前廳部員工積極響應酒店的號召,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本,。為節(jié)約費用，前廳部自己購買塑料籃子來裝團隊的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量,，給酒店節(jié)約了費用；商務中心用過期報表來打印草稿紙,；督促住宿的員工節(jié)約用水電,；控制好辦公用品，用好每一張紙,、每一支筆,。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻,。

對每個入住的客人進行入住登記,，并輸入電腦，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存,。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。酒店業(yè)之間的惡性竟爭導致平均房價降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象,。

酒店員工個人工作總結應該篇四

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有一年時間，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離開酒店給我所帶來的培訓，以及老員工和領導對我支持,。一年時間里我學到了好多，以下是我的工作總結,。

一,、加強業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì),。

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點,。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓,，以及外語培訓,。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

二,、加強銷售技巧,，提高入住率。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

三,、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

四、保證客人及時結帳,，令客人滿意,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種.種服務,，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人,，“事不關已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度,。所以，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況,，請求幫助。在問題解決之后,，應再次征求客人意見,，這時客人往往被你的熱情幫助感化，從而改變最初的不良印象,，甚至會建立親密和相互信任的客我關系,。

只有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養(yǎng),，提高服務技巧,。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!

酒店員工個人工作總結應該篇五

為進一步提高員工熟知酒店知識,，全面強化員工酒店行業(yè)意識，努力打造學習發(fā)展型企業(yè),，酒店人力資源部去年對一線部門員工,、銷售部員工、新入職員工以及中層干部進行了一系統(tǒng)培訓,，現(xiàn)針對過去一年培訓工作總結：

1,、由匯浩集團人力資源部牽頭組織，分別在20xx年7月和12月開展了新員工入職培訓,，并對新員工以卷面的形式進行考核,，考試成績歸入轉正依據(jù)、組織領班以上干部觀看李強老師視頻演講集,，并要求部門寫心得體會,，共5次、20xx年10月至12月期間組織銷售人員系列培訓共7次,，提高了銷售人員銷售,、溝通技巧、20xx年9月至11月期間開展了“服務由心開始”主題培訓,，其中我們共參與了“服務由心開始”授課式培訓，重點培訓服務人員的服務意識,、服務心理和服務態(tài)度,、“從微笑到品牌服務”的主題培訓，重點培訓服務標準,、服務禮儀,、服務藝術,、服務技能、服務質(zhì)量以及組織開展“假如我是客人”互動式培訓,、“酒店店訓,、服務口號以及服務格言”甄選活動，并舉辦了酒店培訓成果發(fā)布會,。去年年末,，我們又開展了儲備干部人員培訓班，說明集團重視人才培養(yǎng),，為酒店的基層部門培養(yǎng)適合于本酒店發(fā)展的人才,。

2、每部門定時安排培訓,，酒店一線部門客房部,、安保部、前廳部,、餐飲部中餐廳,、西餐廳、宴會廳每周培訓一次,，工程部,、銷售部、餐飲部的廚房部,、管事部,、員工餐廳每兩周培訓一次，而人事部,、財務部每月培訓一次,。各部門根據(jù)實際情況，組織員工培訓,，培訓主題也豐富多彩,，例如：去年客房部以例會形式培訓共75多次，其中每周全員全部到場參加培訓有36次,。針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，安排專題培訓。工作中發(fā)現(xiàn)物品擺放不規(guī)范的情況,，由主管組織員工進行現(xiàn)場培訓與指導;針對鋪床不平整的情況,，部門根據(jù)理論學習內(nèi)容現(xiàn)場演練給員工看，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場指導,，讓員工掌握基本的操作技能。另外，也組織客房人員去金煦酒店,，進行大理石拋光及鋪床的培訓,，提高了服務人員的工作技能。為了參加區(qū)旅游局的技能大賽,，組織員工利用工作之余進行鋪床模擬比賽,，在正式比賽中，有兩位員工分別取得了第二,、第三名個人獎項,。常規(guī)培訓主要以員工禮貌禮儀、對客服務,、業(yè)務技能以及臨場應變方面,。通過案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力,。同時,，每次培訓的結果進行考核并嚴格要求員工，做到獎罰分明,，避免案例的再次發(fā)生,，加強、提高服務質(zhì)量,。

1,、開展員工酒店的目的是學以致用。實踐中,，理論性課堂培訓安排得較多,，而現(xiàn)場性技能培訓、體驗式崗位培訓則安排較少,，導致酒店培訓與實際工作難以形成有機聯(lián)系,，起不到提升酒店服務水準的作用。

2,、培訓成果的運用基本沒有,。酒店質(zhì)檢小組應與培訓工作有機結合，做到從質(zhì)檢中要求到培訓中,，通過培訓再到質(zhì)檢中的考驗,。使在質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的問題通過培訓來教育員工。周而復始,，這樣就達到了培訓的目的,。

3、提高培訓者積極性,。培訓是為了能給客人提供更好,、更專業(yè)的服務。而不是將培訓看作是一種負擔，對于集團開辦的培訓工作,，各部門應積極響應，不得敷衍了事,。部門內(nèi)部應營造互動學習型組織,，相互學習，相互分享,，相互提高,。

4、建立酒店核心價值體系,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感,、信任感、榮譽感;,。

5,、加強培訓的針對性、實用性和有效性,，讓培訓向現(xiàn)實工作能力轉化的效率,，促進個人工作效率提高，從而帶動酒店整體人員素質(zhì)地提高,。

6,、我們應在實施中高層管理者“領導型”工程，培養(yǎng)中高層管理者應對酒店市場變化,、帶好團隊,、處理突發(fā)時間、科學管理,、拒腐防變五種能力,，是提升酒店管理水平的基礎工程。

人事部：

1,、加強對新員工入職培訓,，新員工上崗前，規(guī)章制度及禮貌禮節(jié)的專項培訓,。重點灌輸酒店經(jīng)營宗旨與服務理念,，使服務理念能更快速地傳承。

2,、跟蹤,、紀要各部門培訓進度，關心集團對酒店培訓進度,，掌握員工培訓情況,。及時與各部門培訓主管溝通，了解各部門培訓需求。

前廳部：

1,、加強預訂技巧的培訓,，不斷提高房間的入住率;。

2,、強化對住店客人進行拜訪,，爭取更多的回頭率;。

3,、開展各崗位的標準化,、程序化培訓;。

4,、部門內(nèi)部進行業(yè)務知識的交叉培訓;,。

5、每月對各崗位的案例進行總結,、分析,、討論;。

6,、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓;,。

7、加強員工的服務意識,、禮節(jié)禮貌,、熱情及主動服務的培訓。

安保部：

1,、保安員熟練使用消防器材及組織人員疏散能力,、檢查安全隱患能力;。

2,、加強監(jiān)控室操作流程培訓,、巡邏人員職責培訓、突發(fā)事件應急預案及各崗位接火警處置程序,。

財務部：

繼續(xù)對收銀組多方面的實操培訓,、成本組業(yè)務強化培訓、收貨及倉管組業(yè)務重點培訓,、禮貌禮儀培訓,、微笑服務培訓、總賬業(yè)務培訓,、會計檔案管理等,。工程部：加強對設備操作流程宣講、安全知識操作培訓,、酒店一線公共區(qū)域維修時禮儀禮貌培訓,。

銷售部：

戰(zhàn)略營銷,、搞定客戶的六脈神劍、如何準確掌握酒店預測方法,、如何促成雙方達成一致,、如何深入探究和迎合客戶需求、消除銷售中的客戶顧慮,、如何創(chuàng)造客戶需求,、如何實施收入管理的策略、收入管理的重要公式解讀,、全新營銷理念，打造一流銷售,、收入管理的應用等培訓課程,。

客房部：

1、酒店禮儀禮貌,、服務意識及行為規(guī)范培訓;,。

2、清潔機械的使用及保養(yǎng)培訓;,。

3,、對客投訴及意外事件的處理培訓;。

4,、強化大堂保潔的標準及要求的培訓;,。

5、制服間及倉庫的規(guī)范管理培訓;,。

6,、地毯保養(yǎng)及各種污漬的清潔培訓;。

7,、大理石,、木制、不銹鋼清潔及保養(yǎng)培訓;,。

8,、酒店客房服務質(zhì)量及服務標準培訓;。

9,、節(jié)約水電的使用,、低值易耗品的使用等培訓;。

10,、客房做房程序及要求培訓,。

酒店員工個人工作總結應該篇六

21年是“十三五”的第二年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年,，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,，在總經(jīng)理的領導下,，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務,，保證酒店正常運轉”的宗旨,，齊心協(xié)力，團結一致,，為酒店的美好明天共同努力,。在21年，財務部將：

1,、21年財務預算計劃工作,。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況,，在反復研究歷史資料的基礎上,，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則,，編制酒店21年財務預算。并且,，根據(jù)集團公司下達的21年任務指標,，層層分解落實，下達到各部門,。同時,，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析,，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題,，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2,、21年財務決算工作,。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫詳細的報表說明,，認真完成會計決算工作任務。

3,、做好21年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃。

4,、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則,，提高財會人員業(yè)務技術水平,。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理,。

第十,、進一步辦理學院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

酒店員工個人工作總結應該篇七

過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這新年到來之際，回首來時的路,，在來到我們xx酒店的一年里,，作為一名剛入職的員工，在我們前廳部部門領導及同事的關心幫助下,，我從對于酒店前臺接待工作的一無所知到現(xiàn)在能夠獨立當班,，從不敢開口說話到能夠與客自如的交流！在此我由衷的感謝給與我?guī)椭牟块T領導和同事們,，謝謝！現(xiàn)在我對這一年來的工作做一個總結,。

前臺是展示酒店的形象,、服務的起點。對于客人來說,，前臺是他們接觸我們酒店的第一步,，是對酒店的第一印象，是酒店的門面,，是非常重要的,。所以前臺在一定程度上代表了酒店的形象。同時,，酒店對客人的服務,，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認識,，所以我們一定要認真做好本職工作。所以,，我在過去的5個月我一直都嚴格依照酒店的規(guī)定,。總結起來可以用以下的五個方面來說：

怎樣保持微笑,，怎樣問候客人,，如何為客人提供服務，在服務中對客人所要用的語言等,。

因此,，我們前臺的工作人員一定要求淡妝,，著工裝上崗，用良好的精神面貌對客,，從而維護酒店的形象,，讓客人了解并看到我們的精神面貌。從而留下深刻的良好印象,！并且,，也有利于我們自身的形象和修養(yǎng)的提高。從而,，影響我們以后的人生,。

主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣,，客人入住,、退房的辦理、電話的轉接,、問詢,、提供信息、行李寄存,、接送機信息的查詢與核對,、訂單的檢查與核對、排房,、交接班時的交接工作等,。所以，我們隨時都要保持認真,，細致工作作風和責任心,！以免給客人和自己的同事帶來很多的不便！

一些前臺英語能力的具備是對我們每個前臺接待員的基本要求,，這樣才能好為來自外國的客人服務,。對于英語的接待方面，我本以為對于像我一個英語專業(yè)的人來說不是問題,，可是,，后來在接待外國客人的時候，好多問題出來了,，對于我已經(jīng)一年多沒有接觸英語這才明白我好些單詞都已生疏,，還酒店的好多設施設備的名稱都是以前沒有接觸過的。

還好我們酒店組織了前臺接待的英語培訓,，使我對以前學過得到單詞到了溫習和鞏固,。也學到了很多以前沒有接觸的單詞，比如好多的設施設備名稱,。通過這樣的培訓使明白這樣一個道理就是不管什么時候都不要忘記了學習,，給自己不斷充電,！唯有不斷的學習才能使自己有更好進步，才讓自己各個方面的能力不斷增強,！

不管是工作時間還是休假時間,，如果酒店有臨時任務分配，我將服從安排,，積極去配合,，不找理由推脫。作為酒店的一員,，我將奉獻自己的一份力量為酒店,。平時積極參加酒店組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,，并且多了解我們酒店的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

在過去的x個月里我好多方面的不足,，比如和領導和同事的交流有些不足,，還工作上也有些不足，同事和我提的建議就是客人多時候我會緊張,，在新的一年到來之際,，在往后的工作上我一定會克服這種心理。我也很感謝給我提意見的同事,！因為你們我認識到自己的不足,，才有機會去改正,，對我也有很大的'幫助,！雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好,，所以我都會用心的去做每一件事,。感謝部門領導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習,，努力工作,！

酒店員工個人工作總結應該篇八

主要是從酒店前臺員工的幾個角度來進行xx年的總結的，一定會對你的工作有所幫助,，詳情盡在下文：

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有半年時間,，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離開酒店給我所帶來的培訓,，以及老員工和領導對我支持。半年時間里我學到了好多,，“客人永遠是對的”這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。酒店為了達到一定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求，只要在不和違背道德的前提下,，都會最大化滿足客人,。所以從入職培訓就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯,錯的只會是我們”，“只有真誠的服務,才會換來客人的微笑”,。我一直堅信顧客就是上帝的道理,，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致。

酒店前臺的工作主要分成接待,、客房銷售,、入住登記、退房及費用結算,，當然,，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務要求,，電話轉接等服務,。酒店的前臺，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個班,，輪換工作，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷,，另一人負責其他服務和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明,，不出錯。最重要的是,，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導,，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗,，迅速成長。

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓,，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓,，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率,。

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結帳時向我們投訴酒店的種種服務,，而這些問題并非由收銀人員引起，這時,，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人,，“事不關已，高高掛起”最不可取的,，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理，從而加深客人的不信任程度。所以,，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助,。在問題解決之后,，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至會建立親密和相互信任的客我關系。

xx年,，我部門認真貫徹落實上級領導的指示精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽的開拓從而取得了良好成績。

作為剛踏入社會的我,，思想?yún)R報專題深知自己要學的東西有很多很多,，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神秘，在這種矛盾心理的促使下,，我滿懷著信心和期待去迎接它,。

在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色,。在這段時間的工作中,，我發(fā)現(xiàn)要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑,，要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,，因為抱怨是沒有用的,。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面隊每一天,。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味,。

(1)安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“安全第一,、質(zhì)量為主”等項安全預案,，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關心指導下,，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴密防控,。在相關部門的配合下,，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。

(3)員工是酒店的主導,。1、為全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢,，組織多次營銷會議,，結合目前客戶來酒店的消費情況，進行調(diào)查,，分析客戶的消費檔次,，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表,，熱情周到,，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制,。行政人員多是身兼數(shù)職,。在業(yè)務招待費上，本著花小錢,、辦大事,、辦好事,、辦實事的原則,。采取一切措施避免不必要的開支。

2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員,，規(guī)范的操作,、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài)，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶,。處于社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響,，所謂人以群分,，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。

3,、應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度,。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小,、應該把握住的,。管理中的上下級關系只是一種勞動的分工，不是一種統(tǒng)治與被統(tǒng)治的關系;相反,，現(xiàn)代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務,，管理者只有做好對下級的服務，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績,，管理者自己才會擁有管理的業(yè)績,。

酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民族文化,，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化,。酒店文化的建設不是可有可無的，而是酒店生存發(fā)展所必需的,。當酒店面臨各種各樣的挑戰(zhàn)時,，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團結一致,，共度難關,。

以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受,，它可能有很多的主觀的痕跡,，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此,，希望管理者在做出決策前,，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持,。最后,，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領導的幫助,，在此祝愿酒店能夠越辦越好,，一年比一年賺的多。臨汾雖然有很多強勢的酒店,，但是除了我們沒有能夠超越他們,。

酒店員工個人工作總結應該篇九

上半年以來，xx酒店客房部緊緊圍繞酒店的工作大綱和部門要求,，在鐘總經(jīng)理和賴經(jīng)理的指導和幫助下,，完成了各項工作,，取得了一定的成績，但也存在一些不足:,。

亮點,。

1.每個月完成兩個sop流程的學習和考核，統(tǒng)一組織員工的培訓,，各班負責領班加強對本班員工的考核,，提升員工的業(yè)務技能，提升員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神,。

2.應進行集團通識的培訓和考核,，并根據(jù)部門要求制定培訓計劃。根據(jù)時間表安排員工學習,，團隊將再次進行評估,。

3.每天早上都會進行案例培訓，提高員工解決和處理問題的能力,。分析崗位新鮮案例,，避免案例重復發(fā)生，提高服務質(zhì)量,。

4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，安排專項培訓。對于暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,，領班應組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導,；針對一段時間遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排工作人員進行查房培訓,，指導工作人員在查房中尋找容易被忽視的盲點,。

5.客房部和總機員工的交叉培訓從4月份開始分多批次進行。通過兩個崗位員工之間的交叉學習,，提高了專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下一階段兩個崗位的順利合并,。

1.自上半年以來,，入住率一直很高，尤其是3月和4月,。崗位克服了人員嚴重不足的問題,，全員加班加點，互相幫助,，完成了衛(wèi)生保潔和各項賓客服務,。負責人的缺乏導致負責的面積很大，影響管理和控制的質(zhì)量,。自4月起,，三個樓層(7-9)被分配給科林公司,，以協(xié)助檢查和控制，從而減少了領班的工作量,。自協(xié)調(diào)以來,，衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務相對穩(wěn)定,。

2.上半年整體服務質(zhì)量比較穩(wěn)定,。1-5月團體問卷均超過部門考核指標，各月客調(diào)分數(shù)也相對穩(wěn)定,，無大起大落,；我們的優(yōu)質(zhì)服務可以在密函和網(wǎng)上評論中得到體現(xiàn)，并得到了客人的好評,。尤其是今年,，互聯(lián)網(wǎng)散客的入住率大幅上升，給我們帶來了很大的壓力,。尤其是8號樓整體硬件水平不足,。我們通過各種個性化服務提高了客人的滿意度，贏得了良好的口碑,。2月和5月,，8號樓客房崗和8號樓接待崗分別獲得酒店優(yōu)秀服務團隊稱號，這是對我們服務質(zhì)量的肯定,。

3.專項規(guī)劃衛(wèi)生的發(fā)展可以彌補房間衛(wèi)生的死角,。針對上半年以來衛(wèi)生質(zhì)量下降，人員不足導致各項衛(wèi)生計劃無法開展的情況,，該崗位制定了專項衛(wèi)生計劃,，要求每位員工在完成自己工作量的同時，還要完成專項計劃,。雖然一開始有些抵觸,，但通過不斷的宣傳，最終得到了全體員工的理解,。

4.崗位的銷售意識不斷增強,。1-5月，崗位工人完成了房費和餐費的貢獻,，超額完成了部門的考核指標,。基層員工的銷售意識有了很大的進步,，5.常態(tài)化個案的整理,、創(chuàng)新與執(zhí)行，個性化服務的持續(xù)創(chuàng)新與跟進,，贏得了嘉賓的`一致好評,。為長住客人和vip客人提供專用洗頭和洗浴,，增加專用鼠標墊，每層樓提供保鮮膜,，方便員工為客人提供個性化服務,，節(jié)假日為客人提供專用小禮品(王耔小籠包)。通過我們的不斷努力,，個性化服務已經(jīng)成為客房部最大的亮點和優(yōu)勢,。

3.有效跟進當局的管家服務。上半年以來,，驛站已派出多名管家跟進貴賓和代表團,，獲得了良好的口碑。在做好接待工作的同時,，全體管家積極推動酒店的客房,、餐食等銷售，增加了收入,；同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助理管家的工作,，完成每批會議的接待工作。

4.各崗位針對不同的接待工作提前做了預案,，基本形成慣例,，取得良好效果；

5.創(chuàng)新蜜月房布局,，增加酒店產(chǎn)品賣點,。

5.人才培養(yǎng)機制的建立。根據(jù)職業(yè)定向計劃表,，上半年已培訓4名員工,、2名領班后備人才和2名接待后備人才。

不足的地方,。

1.崗位人員不足,，員工工作量大，造成了員工的一些抱怨和誤解,，對工作量安排造成了一定壓力,，也影響了衛(wèi)生質(zhì)量、客服質(zhì)量等工作,，是上半年以來的嚴峻考驗,。

4.員工的個性化服務還處于被動狀態(tài)，需要管理者的監(jiān)督和檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn)不作為的情況反復發(fā)生,；由于個別員工不識字，部分員工怕麻煩,，仍有不提供消息留言的情況,。

7.個別員工缺乏團隊意識,，影響了崗位工作的開展，也對其他員工產(chǎn)生了不好的影響,。

下半年,，我崗將繼續(xù)緊緊圍繞酒店和部門的要求開展工作，針對上半年存在的問題,，做如下調(diào)整:,。

3、繼續(xù)做好專項計劃衛(wèi)生的跟蹤檢查,，提高專項計劃衛(wèi)生質(zhì)量,；

4.完成人員的補充和培訓,，提升和培養(yǎng)后備人才,，緩解人員壓力；

5.開展員工和領班之間的業(yè)務技能競賽,，提高服務技能,；

8.徹查知識的學習分解到每周，這樣可以定時消化,，可以緩解一定的壓力,；

10.繼續(xù)實施關愛員工計劃，提高員工滿意度,，為不同年齡段的員工舉辦研討會,，了解他們的心聲；同時,，在各種團隊活動中創(chuàng)新,，吸引員工。

酒店員工個人工作總結應該篇十

酒店行業(yè)作為一項服務工作,，本質(zhì)就是為來賓提供優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲,、休息環(huán)境。而前臺接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié),，也代表著酒店的第一印象,。前臺服務人員必須高度認識工作的重要性，始終牢記“賓客至上,，服務第一”和“讓客人完全滿意”的服務宗旨,，始終面帶微笑，認真謙和地接待各方來客,。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識,，才能做好前臺工作，只有立足本職工作,，注重每個服務環(huán)節(jié),，才能保證各項工作的有序健康開展,。

一年來，本人對待工作勤懇扎實,，嚴格按照前臺工作的各項規(guī)定和要求,，認真履行前臺服務職責，積極主動開展各項工作,。在工作期間,，本人按時值班，從無遲到早退,，保證了接待中心的正常營業(yè)秩序,。對待客人能夠禮貌熱情，友善微笑,，對提出問題和建議能夠耐心解答和虛心接受,，并及時與相關單位積極協(xié)調(diào)和解決，妥善處理大大小小的客人投訴,，得到了廣大客人的好評,。在對待同事方面，能夠做到團結互助,，友善和諧,，妥善處理好個人生活上的各種問題。

扎實工作的同時,，本人堅持對各項文化知識的學習,，主要在酒店管理、法律,、會計等方面的進行了系統(tǒng)深入的學習,。一個人學習能力多大，就能決定走多遠,。只有不斷的學習各方面的只是,，才能在工作主動性、創(chuàng)新性上有所提高,，才能適應不斷變化發(fā)展的酒店行業(yè),。

當然，在總結成績的同時,，本人也存在一些缺點,，如全局意識和積極主動行還不夠強，有待下一步重點提高,。

酒店員工個人工作總結應該篇十一

緊張與忙碌的2022即將過去,，回顧這一年的工作，有許多收獲與體會，客房部作為酒店的一個重要部門,，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。在此感謝領導的信任,，讓我有幸擔任客房部主管一職,，在感覺壓力的同時而動力十足。

為了明年更好的開展部門的相關工作,，很有必要將本年的工作進行總結,，下一年的工作進行籌劃。首先先做一下本年的工作總結：

在今年的工作中本人嚴格按照部門經(jīng)理下達的各項指令進行工作,，在實際工作中針對不同的工作制定了嚴格的考核制度及檢查標準,。首先：

1、在衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行查房制度,，詳細記錄檢查結果,，做好衛(wèi)生補差工作。規(guī)范各部位物品擺放標準及數(shù)量,，并隨查房檢查物品擺放位置,。實行客房清潔責任制,，提高員工工作熱情和工作實效,。規(guī)范各項操作規(guī)程，穩(wěn)步提高工作效率,。

2,、物品管理與成本控制方面：控制物資、開源節(jié)流,，做好物品回收,，強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物資管理責任制，設立易耗品臺帳,，控制成本費用,。

3、設備設施方面：由于設施設備使用時間較長,，已顯老化,，所以要求各崗位有針對性的進行維護和保養(yǎng)，提高客房設施設備的使用壽命,，加強家具維護,，地毯的去漬，合理安排地毯洗滌。

4,、培訓方面：制定月培訓計劃,，落實到個人。對不同的人員進行有針對性的培訓,。在各種標準上也制定了明文規(guī)定,，如查房時間、工作量,，衛(wèi)生標準,、清潔時間、清潔標準等等,，讓員工切實的感受到培訓對日常工作的重要性及實用性,。

5、人員管理方面：秉公辦事,，堅持原則,，堅信“服務無小事”，對于有損于酒店名義及利益的人及時上報部門經(jīng)理,，按部門制度處理,，決不手軟；關愛員工,，把員工當成自已的親人,，拉近部門與員工的距離，起到承上啟下的作用,；以身作則,，律人律己，明確自己的職位,，起到表率作用,。

明年的工作計劃分為以下幾大點：

1、配合部門經(jīng)理完成部門各項經(jīng)營指標,，做好管理工作,。

2、大力提高人員的素質(zhì),。從服務技能到各崗位的基礎流程到簡單的英語對話等,，結合實際工作給員工進行培訓并考核。

3,、通過培訓工作提高在崗員工的工作技能,、操作流程，加快操作速度,，提高工作效率,。

4,、加大部門內(nèi)部的質(zhì)檢力度，確保衛(wèi)生,、服務工作不出問題,。

5、利用休息時間努力學習相關業(yè)務知識,，把好的可行的東西盡快用到自己的崗位上,。

通過日常的工作，發(fā)現(xiàn)部門存在的一些不足：

1,、房間衛(wèi)生有待進一步提高,。

2、崗位的服務用語有待進一步加強,。

3,、服務人員和管理人員的綜合素質(zhì)、服務技能,、業(yè)務水平參差不齊,，需進一步加強。

4,、樓層布草管理比較混亂,。

5、樓層局部地毯經(jīng)常出現(xiàn)整體,、局部較臟且無人處理,。

針對以上的不足，本人的整改方案：

1,、繼續(xù)加強對各崗位的培訓工作,，強化員工的服務技能與服務意識。

2,、加強管理人員的隊伍建設工作，對管理人員進行季度考核,、年中評比,、歲末評估制度，優(yōu)勝劣汰,。

3,、加強布草監(jiān)管力度，實行實名保管制度,，每月進行盤點,，對出現(xiàn)的問題追究相關責任人。

4,、加強與pa的溝通協(xié)調(diào),，加大客房地毯、地板的維護保養(yǎng)工作，另由于pa機器過大,，對地毯局部較臟進行處理時會造成資源浪費,，所以對各崗人員進行局部去污除漬的相關培訓。

以上是本人對部門工作的總結與計劃,，部門的不足與改進,。綜上所述，我堅信在酒店領導的帶領下,，我部全體員工會共同努力,，聯(lián)手齊心，共同為酒店的2021年的經(jīng)營管理方針和政策盡全力,。

總之,，作為客房部的一員，我將會在今后的工作中努力配合部門經(jīng)理做好本部門的各項工作,，為提高房務部的服務水平,、管理水平、培訓水平,，質(zhì)檢工作,、增強員工的凝聚力，提高員工的基本素質(zhì),，配合酒店實施品牌建設工作而奉獻自己的力量,！

酒店員工個人工作總結應該篇十二

從入職xx酒店成為普通員工到現(xiàn)在已經(jīng)x年多的時間了，雖然時間不長卻因為能夠勤懇做事得到了酒店領導的認可,，對于自身能力的讓我明白工作中打牢基礎的重要性,，因此我能夠謹記領導的教誨并與同事們一同完成酒店的各項工作，至少隨著時間的流逝已經(jīng)讓我在酒店的工作中取得了不小的進展,，現(xiàn)對自己這段時間在酒店工作中的狀況進行以下總結,。

認真做好酒店各處的清潔打掃工作從而營造良好的環(huán)境，對于客戶的入住來說良好的環(huán)境無疑是能引起他們興趣的,，再加上清潔打掃也是自己的本職工作自然能夠通過努力將其做好,，用心做好這方面的工作無疑能夠讓自己更加注重細節(jié)，畢竟些許的污漬都會影響到酒店的整體環(huán)境,，因此這項工作中的努力也讓我明白自身的職責并不平凡,，有著同事們的協(xié)助也使得清潔打掃工作變得輕松許多，而我要做的便是時刻檢查酒店各處的環(huán)境從而思考是否有打掃不干凈的地方,，對我來說這方面的努力也能夠讓酒店在行業(yè)競爭中具備較好的優(yōu)勢,。

通過良好的服務來接待每個前來酒店的客戶，這既是我的日常工作也是酒店發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),，在服務的過程中讓客戶對酒店感到滿意自然是很重要的,，讓前來入住的客戶享受到物超所值的服務則能夠提升酒店的口碑,，在無形中產(chǎn)生良好的宣傳效果也讓酒店收獲了更多的人流量，但我在做好這項工作的同時也能夠認識到自己的服務水平存在著不足,，主要是沒能將其融入日常生活之中導致有時會產(chǎn)生懈怠的想法,，即在沒人監(jiān)督的情況下很難保持禮儀性的姿態(tài)從而意味著我的自覺性還不夠。

能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ鬟M行規(guī)劃并嚴格遵守酒店的規(guī)定,，在酒店的工作中養(yǎng)成較好的習慣無疑能夠促進自身的成長,，因此我在同事的建議下對以往完成的工作進行了相應的總結，通過經(jīng)驗的積累和對工作得失的認識到自身存在著哪些不足,，再通過工作方式的改善讓我逐漸能夠熟練運用所學的工作技巧,，另外我也會對今后的職業(yè)規(guī)劃進行部署從而在面對挑戰(zhàn)的時候有所準備，無論是嚴格遵守酒店規(guī)定還是提前開展自身的工作都能夠讓我加深對職責的理解,。

回顧工作中的表現(xiàn)讓我明白自身還存在需要改進的地方,，因此我并不會因為酒店工作中的些許從成就便感到驕傲自滿，畢竟往后的工作中還有許多挑戰(zhàn)需要自己去應對自然要努力提升工作能力,，我會繼續(xù)做好自己在酒店的本職工作從而為整體效益的提升而努力,。

酒店員工個人工作總結應該篇十三

回顧20__年上半年的出納工作，在酒店老總的直接領導及財務部的指導下,，認真遵守相關,，按財務部要求實事求是，嚴以律己,，圓滿完成了20__年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成,，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

一、基礎工作方面,。

為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用,，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求,，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,。總結各方面工作的特點,，制定財務，扎實地做好財務基礎工作,，年初以來,，我們把會計基礎學習及酒店下達的各項、制度相結合,，真實有效地把會計核算,、會計等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔,，按時完成了憑證的裝訂工作,。

嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺賬,，部門內(nèi)部,、部門之間及時對賬，做到賬賬相符,、賬實相符,。

二、會計管理方面,。

1,、資產(chǎn)管理：按會計制度要求進行資產(chǎn)管理，堅持酒店的各項制度,，嚴格執(zhí)行財務部下發(fā)的資產(chǎn)管理及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序,。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對賬外資產(chǎn)設置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬,，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回,。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核,，做到萬無一失,。

2、債權債務管理：對酒店債權債務認真,，每月及時收回各項應收款項,，對員工賠償及電話費超支等個人掛賬均在當月工資中扣回，做到清理及時,，為公司減少損失,。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到日夜審、出納,，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報,。

(2)對日常采購價格進行監(jiān)督,，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格,。對供應商的進貨價格進行嚴格控制,，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格,，及時了解市場情況及動態(tài),。

(3)加強客房部成本控制：第一要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收,，建立二次回收臺賬;第二對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報,，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本,。

4,、貨幣資金管理：嚴格遵守財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤,，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

三、對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)方面,。

1、對內(nèi)：協(xié)助領導班子控制成本費用開支,，編制費用預算,，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;合理制定經(jīng)營部門收入,、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,，為領導決策提供了依據(jù),。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料,。

2,、對外：及時了解及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與人員多了解,，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù),。

四,、其他工作。

1,、編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實,。

2、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅,，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。

3,、按時參加財務例會,，根據(jù)工作布署，及時對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作,。

4,、參加會計人員繼續(xù)的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì),，更好的為企業(yè)服務,。

5、積極配合審計部聯(lián)合檢查工作,，做好各項解釋工作,。

6、按照酒店貨幣資金管理辦法,，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金。并按時上報資金日報表,，定時將款項送存銀行,。

7、及時按照酒店的要求,，審核工資表,，并及時發(fā)放。對于人員變動情況,，及時與人事部溝通并解決,。

8、對及發(fā)票的領,、用,、存進行登記,，并認真復核管理。

五,、及存在的不足,。

總結一年所做的工作，基本完成了酒店下達的各項工作目標,，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務,。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契,。在來年的工作中,，堅持實際工作中行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進,，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏，嚴格把關,，更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務學習力度，提高工作效率,，及時與各部門溝通,，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺賬勤檢查,、勤監(jiān)督,，及時核對，多配合,，相互協(xié)作,，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階,。

酒店員工個人工作總結應該篇十四

尊敬的各位領導各位同事大家好：

一路的歡歌笑語,，一路的風雨兼程送走了****年，迎來了充滿希望的****年,，回首我來到酒店的這三個月,，新奇與欣喜同在，感動與感謝并存,，三個月,，時間雖然短暫，但對我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天,，每經(jīng)歷的一件事,，每接觸到的一個人，這個過程的含金量,，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值,，所以我感謝李總能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導，感謝王經(jīng)理無微不至的關懷,，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結：

在這段日子里,，我了解了酒店的指導方針,、布局建設、部門劃分,、工種分配,、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能,，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門,，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性,、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門,，作為服務行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況,，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展,，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個進步,，一個很大的收獲,，板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達能力,，評估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料,，我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間,、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識,，與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,，以便更好的服務，**月*號在評估工作即將結束的時候正巧東三省大學生供需見面會在哈爾濱召開，這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了,，好久之前便做好了準備,，但是樓層服務員確實忙不過來，看到她們廢寢忘食,、加班加點我感動了,，雖然我是學生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參加招聘會,，我講這個并不是說我自己都多么的偉大,，而是我被這樣一個團結、奉獻,、務實的集體而感動,，奉獻是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮,，這就是企業(yè)的財富,、壯大的資本!

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所--國際飯店有其獨特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質(zhì)也在大學這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染,，領導者能夠高瞻遠矚，開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮,，能夠有識大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè),，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了希望,。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下一定會展露出柔弱的一面，也一定會有矛盾問題的產(chǎn)生,，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓,，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力，關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭,，增強創(chuàng)新意識,、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念,、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風發(fā),、多少躊躇滿志,、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結，但是未來的一年又是以今天作為一個起點,，新目標,、新挑戰(zhàn)，就應該有新的起色,，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤匯報、勤學習,、勤總結,，最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里，策馬奔騰,，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風順、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,！

酒店員工個人工作總結應該篇十五

尊敬的各位領導各位同事大家好：

一路的歡歌笑語，一路的風雨兼程送走了xx年,，迎來了充滿希望的xx年,，回首我來到酒店的這三個月，新奇與欣喜同在,，感動與感謝并存,，三個月，時間雖然短暫,，但對我而言收獲是豐碩的,。

在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事,，每接觸到的一個人,，這個過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學習的價值,，所以我感謝李總能給我這個難得的學習機會及細致入微的指導,，感謝王經(jīng)理無微不至的關懷，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧,，就具體工作如下總結：

在這段日子里,，我了解了酒店的指導方針、布局建設,、部門劃分,、工種分配、人員定位等自然情況,，綜合部行使辦公室職能,，一個聯(lián)系領導與員工的重要部門,，我很榮幸能成為這個小集體中的一員，每天負責收餐票雖然很瑣碎,，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴格性,、先進性，質(zhì)量檢查是任何一個企業(yè)必備的,、而且是重要安全保障部門,。

作為服務行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生情況,，還是餐飲服務員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營發(fā)展,，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛。

這是我的一個進步,，一個很大的收獲,，板報是我們酒店對內(nèi)宣傳的窗口，通過出版報不僅提高了我的寫作水平也增強了我的語言表達能力,，評估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評估材料,。

我深切地感受到自己的語言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務是最有收獲的地方,，雖然辛苦雖然緊張但是我學會了整理房間,、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等知識,。

與專家的迎來送往中了解到專家的喜好及時的將信息反饋,，以便更好的服務，12月8號在評估工作即將結束的時候正巧東三省大學生供需見面會在哈爾濱召開,。

這對于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了,，好久之前便做好了準備，但是樓層服務員確實忙不過來,，看到她們廢寢忘食,、加班加點我感動了，雖然我是學生但我也是酒店的員工,，就這樣我沒有參加招聘會,，我講這個并不是說我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個團結,、奉獻,、務實的集體而感動，奉獻是無私的所以溫暖,、激情是火熱的所以發(fā)亮,，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本!

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營類場所--國際飯店有其獨特的優(yōu)越性,，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者,，員工整體素質(zhì)也在大學這個特定的氛圍內(nèi)得到了熏染,，領導者能夠高瞻遠矚。

開拓外部市場的同時切身為員工的利益考慮,，能夠有識大體,、顧大局的觀念，雖然這是一個新興的企業(yè),，更是一個具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè),，再這的每一天，我都能看到了希望,。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的,，作為新興企業(yè)在市場競爭的浪潮沖擊下一定會展露出柔弱的一面，也一定會有矛盾問題的產(chǎn)生,，只要我們找到解決問題的途徑我們就會更上一層樓,，競爭也是企業(yè)最大的發(fā)展動力。

關鍵是要掌握競爭的技巧避免競爭,，增強創(chuàng)新意識,、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營觀念,、管理創(chuàng)新逐步從以市場為本向以人為本的管理機制上靠攏,，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風發(fā),、多少躊躇滿志、多少年少輕狂,、多少歡歌笑語都在昨天的日記里畫上了一個終結,，但是未來的一年又是以今天作為一個起點，新目標,、新挑戰(zhàn),，就應該有新的起色，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤匯報,、勤學習、勤總結,。

最后祝愿我們酒店在澄澈如洗的晴空里,，策馬奔騰，祝愿各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風順,、祝愿各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

酒店員工個人工作總結應該篇十六

一,、樹立以店為家的思想,，嚴格遵守酒店規(guī)章制度,，自覺維護酒店集體利益，維護酒店整體形象,，做到誠心,，虛心，耐心,。

二,、充分了解工作環(huán)境，工作范疇,，工作狀況,，做到有問題能及時到位，及時解決,。

三,、不遲到、不早退,、不缺曠,、有事有病向領導書面請假，對自己的工作做到盡職盡責,，合理安排,，不急不躁，安全穩(wěn)固,。

四,、愛護公物，妥善使用和及時維護工具設備,，節(jié)約能源,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，除了客人使用以外,，做到人走燈滅，水管用完及時關掉,，發(fā)現(xiàn)問題及時報修,，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費五、努力提高自身素質(zhì),，主動向同事學習請教,，保持飽滿的工作精神，并做到自覺嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。

通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)自己仍有不足的地方，有待改進,，如專業(yè)知識不夠豐富,，預備通過加強學習來提高自身的專業(yè)知識和服務水平,。

1、一如既往的地認真做好每一天的每一項工作,。

2,、認真學習酒店工程部的知識，利用休息時間進行培訓,。

3,、多學習酒店相關知識，充實自己,。努力使自己的工作更上一個新的臺階,。

酒店員工個人工作總結應該篇十七

2021一晃而過，轉眼就到年終了,，回憶一下,，這一年里實在是做了不少，得到了不少,，也遇到了不少,。一年的時光對我們的生活來說實在是太長，對我們個人來說也實在是太長,。一年的時間讓我在工作和生活中學會了太多,，也見識了太多。但是現(xiàn)在在年末的時候看看,，在工作中其實還沒有前進多少,，作為一個前臺員工，我還有很多需要學,。

現(xiàn)在既然到了年末,，就在這里講自己一年的工作做一個總結，好好的鞏固一下這一年的工作,，為自己下一年的努力做好準備。以下是我對一年工作的總結：

在這一年里,，我主要的提升是在接待的方面,，作為前臺的員工，我一直都在想盡辦法的去提升自己的接待能力,。作為酒店的前臺,，我們前臺最重要的工作就是去接待好顧客，盡力的提高酒店的入住率,。

為了達到這一點,，我們都在不斷的提高自己的服務能力。為了讓顧客更滿意,，留下顧客在酒店入住,。作為酒店的活招牌的'前臺,，我們的招待能力就是代表著酒店的服務水平，這一年的時間里,，我多在空余的時間去網(wǎng)上或是書籍中學習前臺的技巧,，以及作為前臺的心理學，努力的提升自己的知識儲備,，并經(jīng)常和同事討論學習,。在熟練之后，慢慢的將技巧運用到實踐中來,。這一年,，我的改變大的連我自己都不敢相信，但是我還有很多的上升空間,，我還可以變的更加出色!

在工作中既然有提升,，那也自然有在工作中的失誤和不足。一年的工作下來,，我也出現(xiàn)了一些讓顧客不滿意的情況,，雖然沒有遭到投訴，但依然讓顧客不悅,。在接受了領導的批評之后,，我認真的反省和檢討了自己，認為是自己的服務意識不強,，以及對工作的操作不到位導致的,。

為此，我加強了自己的訓練,，按時的自我反省,，努力的提高自己的服務意識，向同事們請教工作中容易出現(xiàn)的問題,，在將自己的錯誤改正之后,，我得到了領導的贊賞!但是我知道，錯誤不僅僅這幾種,，我還會按時的聽取他人的意見努力的提升自己,。

一年的工作在工作的歷程中真的很短，盡管看到了自己的進步,，但是工作卻沒有太多的進步,。但是一步一個腳印的穩(wěn)步前進才是踏實的前進，我會努力繼續(xù)提升自己,，讓自己為酒店發(fā)光發(fā)熱!

酒店員工個人工作總結應該篇十八

我在xx大酒店里上班的一個多月以來,，每天都是早出晚歸，工作的日子是非常辛苦的，早上九點的時候就要到達酒店了,，我是負責管理包廂的,。包廂服務員相比大堂里的服務員，要輕松一些,，畢竟我們只需要管理好一桌的客人就行,，而不是像大堂服務員一樣，哪里有問題,，就得上去查看,。

作為一名包廂服務員，我每天要做的事情很多,，早上九點到達酒店,，然后在食堂里吃早飯，早晨往往都是炒粉炒面,。吃完早飯,，可以略微休息一會，每周一十點左右的時候是要開列會的,，主要是有總經(jīng)理分析上一周出現(xiàn)的情況,，有無被客人投訴之類的。我雖然是新員工,，但是我上手的很快,，對于工作能夠很快的處理好，所以沒有受到客人的投訴,。這也與我的“師父”的教導有關,。我的師父是和我同看包廂的一個姐姐，比我大幾歲,。在我沒來之前,，她一個人負責查看兩個包廂，兩個包廂之間有一個服務員所處的休息室,，我很難想象一個人看兩個包廂是什么樣的,，因為即使是一個人負責一個包廂，都有些讓我忙不過來,。

早上十點半的時候,，我們差不多開完會了，然后就是進行內(nèi)務的檢查,。備好當日需要的餐具等，還有餐巾也要進行加熱消毒處理,。從后廚拿一壺調(diào)料,，以及一些辣椒圈，這些是給基圍蝦做蘸料用。

端茶倒水,，上菜上湯,，每一個步驟都需要做好。倒茶的時候不能太滿,，七分即可,，而且要從主位開始，從左至右順時針倒茶,。在上班之前,，我都不曾知道主位是哪……多虧了師父的教導，才讓我不至于手忙腳亂,。上菜的時候也是一種挑戰(zhàn),，有些客人會點一些海鮮或是湯之類的菜。這些菜的餐碟都很重,，而且也很燙,，酒店也沒有用來隔溫的手套，而用抹布包著又很不雅,，最后還是用的餐巾包著上菜,。

在酒店里工作有時候也是一種折磨，每天看著客人點著很多很多的好看又滿是香氣的菜肴,，但是卻一口都吃不到,，感覺肚子都不停的在抱怨了。我們酒店里其實有很多服務員在上菜的時候偷吃的的現(xiàn)象,，但是我?guī)煾禌]有這么做,，我也沒有這么做。雖然菜很香很誘人,，但是這是我作為一名服務員的職業(yè)素養(yǎng),，也是做人的素質(zhì)，絕不能與他們同流合污,。