報告的目的是向特定的讀者傳達(dá)信息,,幫助他們了解特定的問題或情況,。為了撰寫一份較為完美的報告,首先我們需要明確報告的目的和受眾。此外,,報告范文中的語言表達(dá)和結(jié)構(gòu)安排也具有一定的參考價值,可以幫助我們提高報告的寫作質(zhì)量,。
行政人員的年度工作報告篇一
行政部是公司關(guān)鍵部門之一,,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,,小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管、大到接待,、會議,,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,,對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。
20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:
根據(jù)公司部門崗位的實際需要,,有針對性、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動,,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn),。
2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,,通過這次iso在認(rèn)證,,讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。
3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。
2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情,?;谶@個原因,本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。
4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),,減少安全事故發(fā)生。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門工作職責(zé),,并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
懂得事情輕重緩急,,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
過去的一年,,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象,。
4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!
總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。
行政人員的年度工作報告篇二
通過_半年的工作,,在工作不斷推進(jìn)的過程中,,學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識,也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足,,需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn),。回顧這段時間的工作,,在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中,,將行政工作流程化、模式化,,將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善,。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排,做到責(zé)任到人,,任務(wù)明晰化?,F(xiàn)對_半年行政工作總結(jié)如下。
一,、主要工作,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定,與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議,,制定了一整套的公司績效考核辦法,,包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn),績效考核流程和績效考核制度,。初步制定和完善了公司績效考核辦法,,做到績效考核獎罰有據(jù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn),,對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶,,提高了公司員工的責(zé)任感和向心力,并在公司現(xiàn)有資源下,,逐步進(jìn)行培訓(xùn),。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動,增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流,提升員工的主人翁精神和意識,。在公司績效考核的基礎(chǔ)上,,針對每位員工的工作表現(xiàn),予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正,、工資晉級,、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工,予以行政處罰,、勸退直至清退的處理,。
在網(wǎng)絡(luò)主管入職后,配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn),,完善了公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn),,使公司oa系統(tǒng)得以正常使用,。以人性化的管理方式,做到寬中有嚴(yán),,嚴(yán)格按照公司規(guī)定對日??记凇⒊鲂?、請銷假,、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理,,積極主動配合好公司其他部門的工作,,做到監(jiān)管有力、人性服務(wù),。
二,、主要問題。
個別員工在績效評分中存在敷衍了事,,弄虛作假的現(xiàn)象,,包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則,存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象?,F(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé),,卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作,對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識,,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失,。
公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊,但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求,。譬如,,很多員工未能端正自己的工作態(tài)度,缺乏責(zé)任感和主人翁精神,遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由,,導(dǎo)致公司很多項目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤,。在公司暫時出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時候,不是站在公司發(fā)展大局的角度,,而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀,,直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響,這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失,。
三,、經(jīng)驗教訓(xùn)。
行政工作繁多瑣碎,,耐心細(xì)心愛心最重要;管理工作在做到監(jiān)管有力的同時,,獎罰要做到公平、公正,、合理;工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要,。
四、建議,。
績效考核關(guān)于績效考核,,自評分務(wù)必做到公正、真實,、有效;部門評分務(wù)必做到公平,、公正、嚴(yán)謹(jǐn),、真實,。崗位制度繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容,、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報,。企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制,制定相關(guān)的培訓(xùn)方案,,努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),,努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。
管理培訓(xùn)各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé),,按月制定本部門員工的培訓(xùn)計劃,,并提交行政部實施。人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計劃,,適時進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。
行政人員的年度工作報告篇三
xxxx年,__街道在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和法治政府建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,,結(jié)合街道實際,,行政管理效率和依法行政水平得到鞏固提高,有力維護(hù)轄區(qū)社會和諧穩(wěn)定,。根據(jù)《__區(qū)20xx年度法治政府建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》,,依法行政工作報告如下:
通過明確制度的提出,完善制度的制定,,強(qiáng)化制度的審查,,著力解決人事管理、財務(wù)管理,、用車管理,、資產(chǎn)管理等內(nèi)部管理制度方面的問題。一是圍繞發(fā)展中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題制定和完善制度,。如修訂了《__街道采購管理辦法》。二是圍繞群眾反映強(qiáng)烈的問題制定和完善制度,,如制定了《__公務(wù)用車問題專項治理工作方案》,。三是圍繞政府自身運(yùn)行的問題制定和完善制度,如《__區(qū)__街道辦事處臨時聘用人員勞動管理規(guī)章制度》,、《__區(qū)__街道辦事處工作人員請休假規(guī)定(修訂)》。
對于重大決策,,必須由街道法律顧問或者律所顧問團(tuán)隊,、上級法制部門進(jìn)行合法性審查。同時,,街道進(jìn)一步加強(qiáng)對主要領(lǐng)導(dǎo)干部決策權(quán)力的監(jiān)督,。規(guī)定凡1萬元以上的經(jīng)費(fèi)議題都要在財務(wù)科開具財務(wù)意見書,并上黨工委會議集體研究討論,,使每一筆經(jīng)費(fèi)支出都經(jīng)得住推敲,,每一筆開支都公開透明。我們還將領(lǐng)導(dǎo)每周的公務(wù)活動安排都細(xì)致繪制成表格,,定時張貼于公告欄,,做到領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)公開,便于接受各方監(jiān)督,。
今年3月底,,成立了__街道決策議事咨詢機(jī)構(gòu)“民意民智協(xié)調(diào)委員會”,打通了街道與轄區(qū)各界的溝通一條新渠道,,讓這一平臺成為街道體察民情,、了解民意、匯聚民智的聯(lián)絡(luò)平臺和居民群眾監(jiān)督政府工作的重要平臺,,成為街道打造陽光街道,、法治街道的重要助力,。5月18日、8月6日,,11月11日__街道民意民智協(xié)調(diào)委員會第一次,、第二次和第三次全體大會召開,兩次大會分別審議了街道20xx年第一季度,、第二季度,、第三季度工作完成情況、財務(wù)開支情況等關(guān)系街道發(fā)展的重要工作,。委員們打分評議了街道工作,,還對街道的工作提出了意見和建議。會后,,街道把群眾需求,、真實民意充分納入到街道發(fā)展規(guī)劃中,積極與市,、區(qū)各職能部門,、人大代表工作銜接,實現(xiàn)群眾需求與街道發(fā)展的有效對接,。
為更好的提升依法行政水平,,我街道與三所律師事務(wù)所簽訂購買服務(wù)合同,作為我街道及社區(qū)常年的法律顧問團(tuán)隊,,負(fù)責(zé)為我街道社區(qū)提供專業(yè)的法律,、法規(guī)、政策咨詢服務(wù),,審查起草法律文書參與法律宣傳等,。如在目前開展的__口岸水客、拉客整治行動中,,街道法律顧問全程參與和答疑,,取得了媒體以及群眾的理解。社區(qū)律師參與了漁邨社區(qū)居委會選舉糾紛,、__社區(qū)電梯“咬”斷女童手指事件,、__藝都租賃糾紛、中國國際旅行社與其職工的房屋所有權(quán)糾紛等典型案件,,均得到圓滿化解,。20xx年度,街道及社區(qū)共調(diào)處各類糾紛2816宗,,其中婚姻家庭122宗和鄰里糾紛52宗,、合同糾紛403宗、賠償糾紛1982宗,,全年調(diào)解成功2333宗,,成功率83%,,行政訴訟與行政復(fù)議案件為零。
律咨詢177次,,開展法制宣傳活動37次,,參與調(diào)解各類糾紛27起,開展法律培訓(xùn)活動23次,,參與街道集體性案件調(diào)解7起,。
街道在執(zhí)法當(dāng)中配備使用執(zhí)法記錄儀和車載執(zhí)法記錄終端,建立執(zhí)法全過程記錄制度,;建立健全行政裁量權(quán)基準(zhǔn)制度,,細(xì)化、量化行政裁量標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范裁量范圍,、種類、幅度,。加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)和信息共享,,提高執(zhí)法效率和規(guī)范化水平。對于立案案件,,在立案同時將案件相關(guān)情況錄入執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng),,將整個案件的處理流程記錄在執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)中,同時將在規(guī)定時效內(nèi)結(jié)案納入考核,。案件結(jié)案后及時整理歸檔,,分類管理。
建立行政執(zhí)法案卷評查制度,,并定期開展案卷評查工作。街道綜合執(zhí)法隊及安監(jiān)科分別在區(qū)城市管理執(zhí)法局及安監(jiān)局的指導(dǎo)下,,各自建立相關(guān)的執(zhí)法案卷評查制度,。街道綜合執(zhí)法隊定期接受區(qū)城市管理執(zhí)法局的案卷測評檢查,對測評中的問題予以及時整改,。
嚴(yán)格按照規(guī)定要求報送各類依法行政的情況報告,,對行政中遇到的疑難問題,及時向區(qū)法制辦反映,,確保區(qū)政府能夠第一時間掌握街道依法行政實際情況,。
依照十八屆四中全會關(guān)于全面推進(jìn)依法治國的戰(zhàn)略要求,結(jié)合街道實際,,積極探索擬定《全面深化法治__的指導(dǎo)意見》,,推行法治思維模式,讓“法治思維”滲透到基層工作中去,,倡導(dǎo)擅用法治手段,,依法依規(guī)處理問題,,全面打造法治化街道治理體系。今年來,,__街道黨工委多次組織法治__建設(shè)部成員科室和轄區(qū)律所召開推進(jìn)法治街道建設(shè)工作會議,。圍繞工作會議提出的推進(jìn)基層治理法治化精神,立足于社區(qū),、街道和基層組織開展調(diào)研工作,,尋找群眾需求導(dǎo)向,構(gòu)建街道公職人員法治思維模式,,在此基礎(chǔ)上為街道科學(xué)建章立制,,依法行政,規(guī)范執(zhí)法夯實法治基礎(chǔ),。
__街道還特別邀請中南財經(jīng)政法大學(xué)戚建剛教授,、徐漢明教授蒞臨我街道指導(dǎo)法治工作并開展關(guān)于“推進(jìn)社會治理法治若干問題”研究會議。為我街道全面深化法治__建設(shè)做好指導(dǎo)性工作,,起草相關(guān)實施指導(dǎo)意見,。
在工作中,繼續(xù)深入開展街道機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員法制教育活動,。一是開展機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制學(xué)習(xí)活動,。年初制定領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)計劃,本年度至今已經(jīng)組織了5次領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)活動,,街道處級領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人均參與學(xué)習(xí),。二是開展街道工作人員的學(xué)法用法活動。制定街道在編工作人員年度學(xué)法計劃,,上,、下半年各組織一次法制學(xué)習(xí)活動,嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤,,確保在編在崗的工作人員全部參加學(xué)法講座,。
街道成立了“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,街道一把手兼任組長,,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,,各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,職責(zé)明確,,普法組織網(wǎng)絡(luò)健全,。把普法工作納入辦事處年度工作計劃,落實普法專項經(jīng)費(fèi),。全年召開了兩次普法工作會議,,研究部署街道普法工作。做到年初有年度的普法實施計劃,,年底有總結(jié),。
街道開展普法宣傳教育活動,,均及時撰寫活動信息報區(qū)普法辦,并登載于__電子政務(wù)網(wǎng)或__司法行政網(wǎng),。年度工作計劃,,總結(jié)及日常普法數(shù)據(jù)報送,做到按時,,準(zhǔn)確,。規(guī)范普法工作檔案,安排專人按規(guī)定內(nèi)容,、順序及時歸檔,,用專用文件盒裝放,標(biāo)簽統(tǒng)一規(guī)范,。
包括“12.4”國家日暨法治宣傳日,、人民調(diào)解宣傳月、3.8婦女權(quán)益保障法律宣傳,、3.15消費(fèi)者權(quán)益保障法宣傳,、6.26禁毒法律知識宣傳、綜治宣傳,、社區(qū)矯正宣傳活動等,。以及若干普法活動,如“三法巡宣活動”,、“學(xué)法大家議”,、“法律大講堂”、“送法進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)商家”等,,將枯燥的法律條文形象化、讓居民群眾更易理解和接受,。20xx年,,司法所共舉辦各類法律宣傳活動、普法教育講座33場次,、派發(fā)各種法制宣傳資料6300余份,受教育人數(shù)達(dá)萬余人,。
物業(yè)小區(qū)宣傳欄,。社區(qū)法制宣傳欄有專人負(fù)責(zé),宣傳陣地可謂遍布轄區(qū)的各個角落,。我們充分發(fā)揮宣傳陣地的作用,,確保每季度刊出不少于一期的法制宣傳內(nèi)容,并拍照存檔,,使廣大轄區(qū)居民在休閑娛樂時受到了潛移默化的法制教育,,充分發(fā)揮了宣傳欄的陣地作用,。
行政人員的年度工作報告篇四
xxxx年xxxx月加入貴公司,任行政助理工作,,之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗,,但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí),一切都從零學(xué)起,,從零做起,,使自我從零中慢慢成長和完善,使自我的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作潛力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,,期望自我能早日加入設(shè)計行業(yè)的大群眾。
1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,,透過網(wǎng)絡(luò),、報紙、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,,用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),。
2,、專業(yè)知識、工作潛力和具體工作,。我是5月份來到公司工作,,擔(dān)任公司行政助理工作,主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,,每一天都面臨著超多的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),,而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作,,我不怕麻煩,,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實踐,,在短時光內(nèi)熟悉了本職的工作,,明確了工作的程序、方向,,提高了工作潛力,,在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的.工作思路,能夠順利的開展和完成本職工作,。概括來說,,行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,,協(xié)調(diào)是核心,服務(wù)是根本,??偠灾姓芾淼膶嵸|(zhì)就是服務(wù),。
在這5個月中,,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,,用心的完成了以下本職工作:(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單,、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3)各類雜志,、報紙訂閱時光的統(tǒng)計及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作:做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),做到不浪費(fèi),,按時清點(diǎn),,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購,、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào),,及時將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師。(9)及時將設(shè)計任務(wù)分配給各個設(shè)計師,。除了做好本職工作,,我還用心配合其他同事做好工作。
3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自我的本職工作,正確認(rèn)真的對待每一項工作,,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,,出勤率高,,有效利用工作時光,堅守崗位,,保證工作能按時完成,。
4、工作質(zhì)量,、成績,、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率相對較高,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自我,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
總結(jié)5個月的工作,盡管有了必須的進(jìn)步和成績,,但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改善。在未來的日子里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,期望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
行政人員的年度工作報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家下午好!
行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,,我東拼西湊,,大致概括為以下幾點(diǎn):
1、做好檔案資料的管理工作;。
2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,,如總結(jié)、文件,、會議紀(jì)要等;,。
3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;,。
4,、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等;。
5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。
行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,,通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時,。時常有人對我說:xx,真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶惰的人,,不愿意白拿錢不做事,,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,,我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起xx網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊xxx的編輯工作,。在充實自己的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,,但都是我盡心盡力的成果。
盡管如此,,工作還是很輕松,。
在行政人事部的一年多時間,,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。
首先,,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報告時,,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營,,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管,,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。
其次,,在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn),與人交流說話太秉性,、直率,,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議,。
20xx年是我在xx的第四年,。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化的一年,。站的角度不同,,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,,我不能確定是好還是壞。同時,,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。
行政人員的年度工作報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,!
我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作,。轉(zhuǎn)眼間,來公司近一年了,,在這一年里,,我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響,也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就,,感恩這一路能有親愛的你們相伴,!
在過往的200多個日子里,,感謝在座各位對我工作的支持、理解,、指引與鼓勵,。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天?,F(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作,,請各位批評、指正,。
身為一名行政文案人員,,主要職責(zé)是:
1、服從安排,,執(zhí)行到底
堅決服從部門工作安排,,將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位,保障工作的貫徹落實,,推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。
2、積極協(xié)調(diào),、溝通事項
行政部門工作千頭萬緒,,而文案工作,更是繁雜瑣碎,,為了確保工作地如期進(jìn)行,,溝通、協(xié)調(diào)尤為重要,。在前期的工作中,,遇到問題能及時、主動,、有效地協(xié)調(diào)溝通,,順利地保障了文案各項工作的開展。
3,、擬定計劃,、及時反饋
行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,承擔(dān)著承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作,,面向全公司,、承擔(dān)著文件、信息及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此,,對于文案,擬定實施計劃,、及時反饋工作進(jìn)度,,是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中,,個人計劃的擬定,,除了分解部門計劃的事項,還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃,,貫徹執(zhí)行,。并保證,經(jīng)我經(jīng)手事項,,無論大小,都是第一時間向上匯報,,便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況,。
4、心態(tài)積極,,保障服務(wù)
“行政部門無小事”,,立足行政部,面向全公司,。因個人是行政部一員,,一言一行關(guān)乎部門整體?!盁崆榉?wù),、效率第一、堅持原則”,,是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,,也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止,,文案人員都能熱情,、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集,、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù),。工作,保障我所經(jīng)手的各項工作,,有序進(jìn)行,。
回顧一年來的工作,主要有以下兩個方面:
1,、執(zhí)行制度,,查補(bǔ)工作漏洞
文案崗位,,是今年5月初公司新設(shè)崗位,面對全新的工作崗位,,文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案,、保密管理等等,,新的制度、新的內(nèi)容,,文案崗位全方位執(zhí)行,。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé),、查漏補(bǔ)缺,,讓文案工作健康發(fā)展。
2,、突出重點(diǎn),,有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性,,對計劃管理,、文控管理、會議管理,,進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。
3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,,促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn),、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸,這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,,有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化,。
1,、工作漏洞,、健全制度。
至目前為止,,公司共簽發(fā)新制度,、流程、辦法,、方案等規(guī)定性文件共計:217分,,行政部制度18項,其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,,經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,,完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一,。
2、協(xié)調(diào)欠佳,,服務(wù)欠好,。
文案工作,面向全公司,。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,,因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,,而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,,文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中,我將加強(qiáng)自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高,力求通過文案人員,,協(xié)助各部門順利完成各項計劃,,從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。
3,。信息收集,、有效利用
通過文案工作,可以接觸到公司各部門的部分事項,,就目前而言,、計劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,,文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,,使之成為更有價值的信息,將之些信息整合后,,供決策層做出新的決策,,能更有效的服務(wù)于各部門,變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,。
1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量
跟上公司整體步伐,,強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言,文字功底,、排版能力,、書面語言的表達(dá)、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。
為了達(dá)到以上能力的切實提高,,將會以團(tuán)隊或部門為單位,進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,,將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中,,定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,不斷明確需要“充電”部分,,積極注入新鮮專業(yè)知識,,完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。
2,、加強(qiáng)監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力,。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》,,是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,但目前這個考核辦法,在我這里卻沒能執(zhí)行到位,。原因主要在于以下幾方面:
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法,;(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);
(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,,有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。
在接下來的工作中,及時分解,、匯總需要跟進(jìn)的事項,,將每一個事項明確至具體責(zé)任人,督導(dǎo)事件完成,,注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處,。
3,、熟悉部門工作,做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手,。
行政部工作涉及方方面面,,面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,難免會有疏忽遺漏之處,。而文案工作本職之一,,即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,做好行政參謀工作,?!跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?,讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,積極為下步工作做出新的決策,。
行政人員的年度工作報告篇七
時光飛逝,,不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20年里,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié),。
20xx年xx月至xx月,,我從事前臺接待工作,接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,,在工作中,,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,熱情對待每一位來訪客戶,,并指引到相關(guān)辦公室,,為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,也為客戶提供了方便,。一年來,,共計接待用戶達(dá)人次左右。
1.外部會議接待,。參與接待了全省財務(wù)會議,、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議,、全省經(jīng)營部工作會議,、分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議,在這種外部會議中,,嚴(yán)格按照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場,,積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,并做好會議過程中的服務(wù),,在這個過程中,,我學(xué)到了更多的待人接物,服務(wù)禮物等相關(guān)知識,,積累了很多的經(jīng)驗,。
2.內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室,,以免造成會議沖突,,并注意做好相關(guān)登記,以及會議室的衛(wèi)生保持,,公眾物品的善后檢查等工作,,以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來,,共安排內(nèi)部會議500次以上,。
3.視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候,,按照通知要求,,提前半小時準(zhǔn)時打開視訊系統(tǒng),確保會議按時接入,,本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,,提前進(jìn)行會議預(yù)約,呼叫各終端,,確保每個縣區(qū)都能正常參會,。
在這方面,,嚴(yán)格按照公司要求,周一匯總收集報銷單據(jù),,周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),,并做好登記工作。一年來,,錄入報銷單據(jù)余份,。合同錄入20余份。
20xx年xx月,,因部門人員變動,,我被調(diào)至辦公室,從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期,又接手信息采編,、會議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作,。
至月底,,共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,,嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件90份左右,做到及時上傳下達(dá),,不延時,,不誤事。報送信息20篇,,采編聯(lián)通之窗2期,。
對筆記本、臺式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作,,及時聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),,進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,,與其加強(qiáng)溝通,,并要求為我們提供備用機(jī),以免耽誤正常工作,。
在完成本職工作的同時,,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項活動,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動會;在誠信演講活動中獲得第一名;誠信演講比賽獲三等獎,,目前正在積極籌備20年的文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔、演出等工作,。
在工作中主動性不足,,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺,在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點(diǎn),,導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,,影響公司在全省的信息排名。
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,結(jié)合綜合部實際,,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
2.積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會議接待經(jīng)驗,,提高接待水平,提升公司形象,。
3.做好工會工作,,推出有意義的活動,加強(qiáng)溝通交流,,并將“工會送溫暖”活動繼續(xù)開展下去,。
4.加強(qiáng)食堂管理工作,進(jìn)行市場調(diào)查,,加大費(fèi)用管控力度,,營造溫馨舒適、價格低廉的就餐環(huán)境,。
20xx年即將過去,,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨,在新的一年里,,我將總結(jié)經(jīng)驗,,克服不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。
行政人員的年度工作報告篇八
文件管理工作:根據(jù)工作需要,,隨時制作各類表格和文檔等,同時完成各部門交待的打印,、復(fù)印,、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及文件,,及時做到上傳下達(dá),。
1、本月期間我將公司員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一的,。
3,、及時更新通訊錄,以便于各位,。
2,、接待服務(wù)工作;
3,、外來電話的接聽,;
4、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作,;
現(xiàn)在我將自己這一年以來的'收獲和認(rèn)識,。
(1)懂得事情輕重緩急,做事較有條理,。
行政文員是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,,對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,,做到上情下達(dá),,這就決定了行政工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,,并且一般比較緊急,讓人不得不放心手頭的工作先去解決,。
(2)工作收獲,。
工作敏感度有所提高,能夠較積極地向,。
(3)工作中存在的不足,。
外來客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方。做為行政文員,,做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗,每次接待都不是做得很好,。在以后的接待工作中,,力求能做到熱情周到,耐心細(xì)致,。
明年的,。
行政人員的年度工作報告篇九
20xx年是貫徹實施國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》,加快法治政府建設(shè)進(jìn)程的重要之年,。我局為全面,、有序推進(jìn)依法行政,根據(jù)《xx市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》和《xx市20xx年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點(diǎn)》,,采取有力措施,,認(rèn)真做好xx依法行政工作,主要有以下幾個方面:
年初,,根據(jù)《xx市依法行政建設(shè)法治政府事實意見》(張政發(fā)[20xx]9號)和《xx市20xx年度推進(jìn)依法行政建設(shè)法治政府工作重點(diǎn)》(*政辦[20xx]1號)文件的要求和精神,,局領(lǐng)導(dǎo)對此問題做了專門的部署,緊緊圍繞全市xx工作,,理清依法行政工作思路,,并結(jié)合依法行政的主要措施,確保我局依法行政工作的順利開展,。
我局行政執(zhí)法主題合法規(guī)范,,沒有擅自委托、轉(zhuǎn)委托或以被委托單位名義從事執(zhí)法活動的行為,,局行政執(zhí)法組5人全部持證上崗,,執(zhí)法時能嚴(yán)格法律規(guī)定執(zhí)法。
今年來,。我局在xx行政,,xx行政許可,xx經(jīng)營活動管理等方面都能依法辦事,,按照法定職責(zé),、權(quán)限和程序從事執(zhí)法活動,沒有發(fā)生被投訴或違法的事例,。
我局在去年政務(wù)公開和行政許可上墻的基礎(chǔ)上,,又進(jìn)行上網(wǎng)制度,今年又進(jìn)行上網(wǎng)補(bǔ)充等,,為群眾辦事提供了很大的方便,。
我局在制定行政文件工作中,能按照文件制定的規(guī)范性和審核制度,,對全市的有約束性的規(guī)范性文件都報送市政府備案,,同時依法依法制定行政許可備案材料,運(yùn)作合法,,規(guī)范,。
為了規(guī)范行政許可行為,,加強(qiáng)對行政許可的監(jiān)督,促進(jìn)依法行政,,局機(jī)關(guān)結(jié)合本部門的實際,,認(rèn)真制定了與《行政許可法》相配套的制度。一是設(shè)立一個窗口,,統(tǒng)一受理,,統(tǒng)一送達(dá)行政許可制度;二是行政許可信息公開制度,,三是行政許可辦理工作規(guī)則,;四是行政許可聽證制度;五是行政許可監(jiān)督檢查制度,;六是行政許可上網(wǎng)制度,;七是行政許可備案制度;八是行政許可責(zé)任追究制度,。這八項制度相輔相成,,形成一個依法有序,行為規(guī)范,、責(zé)任明確的行政許可制度體系,。
總之,20xx年,,我局在推進(jìn)依法行政工作中,,取得了良好效果。但也存在著宣傳力度,,素質(zhì)提升,,制度創(chuàng)新等方面的不足。為此,,我們將會按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》的精神和市政府的要求,,結(jié)合本部門的工作實際,積極開展依法行政工作,,切實提高行政人員和行政執(zhí)法人員素質(zhì),,增強(qiáng)服務(wù)意識,促進(jìn)社會和諧與公正,,為我市率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
行政人員的年度工作報告篇十
提供一篇。
范文,,作為參考,!
各位代表、同志們:
一、xx年主要工作完成情況,。
xx年,,在集團(tuán)公司和xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東單位的支持下,,公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)和竣工驗收三項重點(diǎn)工作,不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,,實施管理創(chuàng)新,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級,煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高,,經(jīng)營管理成效顯著,基本建設(shè)進(jìn)展順利,竣工驗收積極推進(jìn),,企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理全面啟動,各項工作均取得了良好的成績,。10月12日,,礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,在全集團(tuán)公司率先實現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo),;11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計劃,;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,,實現(xiàn)銷售收入46.72億元,,利潤總額28.07億元。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
---全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸,,實際完成1311萬噸,,完成全年計劃的119%,完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。
---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計劃32019米,,其中開拓進(jìn)尺3100米;實際完成32261米,,其中開拓進(jìn)尺3181米,,超計劃261米。
---全年煤炭銷售計劃1100萬噸,,實際完成1309萬噸,,完成全年銷售計劃的119%,完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,,實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。
---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸,。
---銷售收入計劃32.56億元,,實際完成46.72億元,,完成全年計劃的143%。
---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元,,完成全年計劃的169%,。
---基本建設(shè)計劃投資2.28億元,實際完成3.11億元,,完成全年計劃的136%,。
---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工。
---安全實現(xiàn)了無重傷以上事故,,無重大環(huán)境污染事件,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn)。
---員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢,。
回顧總結(jié)一年來的工作,,主要有以下幾個方面的特點(diǎn):
(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,,結(jié)合生產(chǎn)實際,,適時調(diào)整生產(chǎn)部署,形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,,組建了綜采二隊;8月份,,僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務(wù),,實現(xiàn)了雙翼開采,為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ),。
從二季度開始,,連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份,,創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸,、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,利用綜采一隊搬家倒面之機(jī),,適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動,,創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀(jì)錄,。9月初,,組織了大干三個月、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸,,刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄,;10月份,再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績,。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸,,超計劃211萬噸,在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,,實現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn),,當(dāng)年達(dá)到設(shè)計能力的目標(biāo)。
(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路,,組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,針對設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,,及時召開掘進(jìn)專題會議,,分析解決工作中存在的問題,,建立了考核激勵和清退制度,,有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,,連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上,,創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新水平,。
同時,,為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,在多方考察論證的基礎(chǔ)上,,引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的美國比塞洛斯公司連采機(jī),,經(jīng)過多輪談判,爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件,,采購了四套連采機(jī),為實現(xiàn)礦井快速掘進(jìn),,提供了保障。
(三)煤炭銷售成績顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固,,改造了地銷系統(tǒng),增添了計量設(shè)備,,新增加兩個裝車點(diǎn),、三臺地磅,配齊了銷售人員,,進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),,山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲、裝,、運(yùn)的監(jiān)管,,使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時,,成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心,,配齊了采制化人員,嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣,、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度,,增加產(chǎn)品品種,,原煤入選率達(dá)到了49%以上,塊煤率達(dá)到31.5%,,提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益,。全年平均售價357元/噸,比計劃售價296元/噸,,提高了61元/噸,,增加銷售收入7.98億元。
積極與銷售分公司協(xié)調(diào),,對不同流向,、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,特別是在山西興縣大橋跨塌期間,,克服諸多制約因素,,積極與交警部門配合,加強(qiáng)道路疏通,,保證了地銷煤順利出境,。紅檸鐵路開通后,配齊裝車人員,,調(diào)試了裝車設(shè)備,,目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平。9月份煤炭銷售136萬噸,,日最高銷售5.5萬噸,;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量),,為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),,做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)竣工驗收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作,,公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),,特別是集團(tuán)公司和xx公司竣工驗收緊急會議召開后,堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會,,查找問題,,督促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生、檔案,、水保,、環(huán)保六個單項驗收。11月份,,完成了竣工審計報告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全設(shè)施驗收已通過省級部門初驗,,采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》,竣工驗收整體工作全面推進(jìn),。
(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計劃投資2.28億元,實際完成3.11億元,。洗煤廠總包工程已完工,,并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試,;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工,;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證,;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫,、水泥庫,、設(shè)備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成,,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。
(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,,財務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,,將資金,、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解,,橫向到部(室),縱向到區(qū)隊,,落實成本管理責(zé)任,。成立了財務(wù)核算中心,實行內(nèi)部模擬市場化運(yùn)行,,增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理,,規(guī)范招投標(biāo)程序,,在同等質(zhì)量下實行最低價中標(biāo),,材料價格平均下降了10%左右,。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達(dá),,每月召開成本分析會,,對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的各類問題,,有針對性地加以解決,。為了提高資金使用效率,,降低財務(wù)費(fèi)用,,分別于9月份,、12月份,,提前歸還銀行貸款6億元。同時,,積極配合稅務(wù)事務(wù)所,,完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,減免所得稅3374萬元,,受到了上級組織的嘉獎,。
(七)安全管理全面加強(qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實做好2019年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》等規(guī)范性文件,,健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班,、盯面檢查等八項制度,,推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè),,補(bǔ)充安監(jiān)員16人,,保證了“三員開工驗收確認(rèn)制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度”的落實。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,,建立了應(yīng)急救援防范體系,,開展了透水、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會議,,及時解決安全方面存在的問題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,全年累計舉辦各類培訓(xùn)班64期,,培訓(xùn)3909人次,;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班,聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座,,收到了良好的效果,。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度,,狠抓現(xiàn)場安全管理,。每周組織開展一次安全大檢查,開展零點(diǎn)行動每月不少于兩次,,對查出的安全隱患進(jìn)行分類,,按照隱患等級逐條落實整改,及時組織復(fù)查驗收消號,,實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類隱患2599條,整改2599條,,整改率100%,,隱患罰款137.2萬元。同時,,加大安全獎罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結(jié)構(gòu)工資,當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核,;設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶,,實行了安全風(fēng)險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù),、抓“三違”次數(shù),、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。
三是先后開展了“一通三防”,、防治水、輔助運(yùn)輸,、供用電安全管理等專項治理活動,。投資841.8萬元,委托西安煤科院地震所,,對周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測,,探測面積9.15平方公里;投資383萬元,,對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探,;投資636.4萬元,,對25201、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水,;投資205萬元,,完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧裝置4套,,分別給采煤機(jī),、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套,;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,,將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇,有效減少井下尾氣排放,,礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。
四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計投資1500多萬元,,創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面,建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理,,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米,;安裝15202、25201輔運(yùn),、膠運(yùn),、回風(fēng)順槽供排水、注氮,、壓風(fēng)管路總計15000余米,,并對管路、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號,。在副斜井,、輔運(yùn)大巷、15202,、15203,、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識12019余米,形成了管路,、纜線,、標(biāo)識一條線,達(dá)到了美化,、亮化效果,。建成了人員定位,、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測,、束管監(jiān)測,、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),,實現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳、礦壓,、通風(fēng)等全方位實時監(jiān)控,,規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,實現(xiàn)了礦井通風(fēng),、供電,、供排水自動化。工業(yè)信息化建設(shè)工作,,被中煤協(xié)會評為2019年度先進(jìn)單位,。
五是班組建設(shè)全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬,,開展了班前禮儀,、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動,,承辦了xx公司班組建設(shè)座談會,,全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗。從10月份開始,,對公司60個班組進(jìn)行了全面考核,,評出優(yōu)秀班組7個,最差班組2個,,舉行班組授旗儀式2次,。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理,,分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險評估、手指口述,、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動,保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故,。
(八)科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用,,大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目,。其中,,陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究,、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個項目,通過了集團(tuán)公司組織的評審,,目前正在申報評獎,;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究,5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項目,,正在積極實施,。
(九)環(huán)境保護(hù)取得實效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》,,開展了土地勘查定界工作,。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局,,對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理,,治理面積1149畝;投資約2019萬元,,完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》,開展了供用電專項治理活動,,有效降低了電力消耗,。投資400余萬元,增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,,使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米,,補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬元,,從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,,更換了大功率、大流量排水設(shè)備,,實現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。
(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求,,多次邀請集團(tuán)公司,、xx公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開企業(yè)文化專題研討會,確立了“共舉,、共生,、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟,、做中國一流”的企業(yè)愿景,,形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日,,xx公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后,我們及時成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》,,各單位制定了實施方案,“五精”管理工作全面啟動,。10月29日,,公司組織召開了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗匯報會,“五精”管理工作進(jìn)入了全面實施階段,。
組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽、知識競賽,、乒乓球比賽,、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動,參加了xx公司羽毛球比賽,、承辦了xx公司歌詠比賽等活動,,在xx公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名,。同時,,積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等方面的實際問題,,改善了單身公寓生活設(shè)施,,先后投入370多萬元,為員工更新電視機(jī)291臺,、棕墊848塊,、床單被罩2200套、被褥1100套,,為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,,被集團(tuán)公司評為了2019年度文明單位。
同時,,積極承擔(dān)社會責(zé)任,,全年向地方政府上繳各項稅費(fèi)約16.48億元(其中:上繳國稅11.65億元,地稅2.71億元,地方性費(fèi)用2.11億元),,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元,、贈送電視機(jī)291臺(價值約33萬元),,向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。
按照統(tǒng)籌兼顧,,整體推進(jìn)的原則,物資供應(yīng),、機(jī)加工修理,、后勤保障服務(wù)等各項工作,均取得了良好的成績,。
回顧過去的一年,,是公司上下眾志成城,忘我工作,,超額完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)的一年,;是強(qiáng)化安全監(jiān)管,科學(xué)組織生產(chǎn),,實施管理創(chuàng)新,,經(jīng)營體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年,;是各項指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄,,礦井實現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),,具有里程碑意義的一年,;也是堅持以人為本,務(wù)實創(chuàng)新,,員工生產(chǎn),、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,,安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績的取得,,得益于集團(tuán)公司,、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于股東單位和地方政府的大力支持,,更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,,共同努力的結(jié)果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績,,將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊,。
在此,我代表公司行政,,向上級組織,、地方政府、股東單位以及全體員工,,表示衷心的感謝和崇高的敬意,!向受到大會表彰的勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀,!
在肯定成績的同時,,我們更要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識到工作中存在的差距和不足,。
一是運(yùn)銷制約較為突出,。xx年雖然基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,但由于受運(yùn)銷的制約,,礦井未能實現(xiàn)均衡生產(chǎn),,銷售影響生產(chǎn)的情況仍時有發(fā)生。
二是完成竣工驗收任務(wù)還存在一定的困難,。盡管我們做了大量的工作,,但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,影響了礦井竣工驗收及后續(xù)證件的辦理,。
三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡,,亮點(diǎn)項目建設(shè)缺乏特色,整體水平與先進(jìn)單位相比較,,還有較大差距,。
四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工作難度較大,,致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長期存在,。
五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,人浮于事現(xiàn)象仍然存在,;個別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,,還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求,有待于進(jìn)一步提高,。
以上這些問題,,務(wù)必要引起公司上下的高度重視,必須采取斷然有效措施,,在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。
二,、xx年面臨的形勢。
xx年,,是公司“”規(guī)劃的起步之年,,是實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo)的一年,;是以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),,以“五精”管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、安全高效礦井建設(shè)為抓手,,更加注重發(fā)展特色的一年,。正確分析和把握面臨的形勢,,有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對策,,全面做好各項工作,。
有利因素方面:一是生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷完善,特別是通過去年的生產(chǎn)實踐,,員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,,加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加,機(jī)械化效能的充分發(fā)揮,,為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件,。二是安全預(yù)防管理的全面加強(qiáng),安全監(jiān)管和安全管理相對分離模式的進(jìn)一步實施,,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全責(zé)任體系的進(jìn)一步完善,,安全管理格局更加科學(xué),安全基礎(chǔ)更加牢固,。三是隨著“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)指標(biāo)體系的建立、完善,,管理考核的進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化,,企業(yè)文化建設(shè)的深入開展,“五精”管理全面推進(jìn),,以煤為主的新型工業(yè)化科學(xué)管理格局將全面形成,。四是通過生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展,使員工更多地享受到企業(yè)發(fā)展的成果和實惠,,對企業(yè)的歸屬感,、榮譽(yù)感、凝聚力和忠誠度將全面提升,,企業(yè)發(fā)展的動力進(jìn)一步增強(qiáng),。五是隨著礦井竣工驗收工作的全面完成,,技術(shù)裝備升級改造項目的實施,專項工程項目的落實,,2019年公司將跨入合法,、科學(xué)、快速發(fā)展的新階段,。
不利因素方面:一是煤炭產(chǎn)品銷售的核心競爭力亟待提高,。據(jù)悉“”末,我國煤炭總產(chǎn)量將接近56億噸,,國民需求總量僅為32億噸,,在未來的五年當(dāng)中,煤炭市場將面臨嚴(yán)重的供需矛盾,。二是外部環(huán)境制約銷售的局面依然嚴(yán)峻,。今年204省道全線大修,高速公路紅柳林出口尚未建成,,鐵運(yùn)計劃兌現(xiàn)率較低,,以及出境煤管票的停發(fā),將嚴(yán)重制約煤炭銷售,,運(yùn)銷影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,,短期內(nèi)難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩,。雖然目前我們的工作取得了一定的進(jìn)展,,但要在一季度完成礦井竣工驗收,在不能排除干擾因素的前提下,,任務(wù)仍非常繁重,。四是經(jīng)營工作壓力較大。今年上級下達(dá)給我們的銷售收入為53.3億元,,利潤34.6億元,,成本僅為135元/噸,在統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一銷售的前提下,,加上政策性增支因素的影響,要確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,,成本管理工作壓力很大,。五是安全形勢依然嚴(yán)峻。安全管理超前性預(yù)防措施相對滯后,,隨著礦井開采延深,,機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障逐步顯現(xiàn),,機(jī)電設(shè)備事故時有發(fā)生,,“三違”現(xiàn)象難以杜絕,,安全工作不容懈怠。六是各項工作發(fā)展還不夠平衡,,企業(yè)文化,、“五精”管理、班組建設(shè),、外委單位的監(jiān)管等,,仍存在一定的問題。七是少數(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識,,不能適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)高速發(fā)展的管理需要,,個別人員作風(fēng)浮夸、懶散,、爭功推過的不良現(xiàn)象時有發(fā)生,,執(zhí)行力亟待提高。
這些問題,,我們必須正確面對,,制定切實可行的措施,認(rèn)真加以解決,。
三、xx年工作思路和目標(biāo)任務(wù),。
xx年,,公司工作的指導(dǎo)思想是:以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo),以實現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)為目標(biāo),,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化礦井建設(shè)為抓手,,構(gòu)建安全預(yù)防管理機(jī)制,,推行全面預(yù)算管理,細(xì)化崗位考評體系,,強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理,,堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平管理,、高效能經(jīng)營,,以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法,、嶄新的精神面貌,,全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
總體思路是:堅持一個目標(biāo),,突出兩項重點(diǎn),,完成六大任務(wù),,做好九項工作。
一個目標(biāo)是:實現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),。
兩項重點(diǎn)是:安全高效、科學(xué)管理,。
六大任務(wù)是:
1,、商品煤產(chǎn)銷1300萬噸,其中塊煤380萬噸,。
2,、掘進(jìn)進(jìn)尺35000米,其中:開拓進(jìn)尺7500米,。
3,、完全成本控制在135元/噸以內(nèi),實現(xiàn)銷售收入53.3億元,,利潤總額34.6億元,。
4、安全生產(chǎn)無重傷以上事故,,杜絕環(huán)境污染事件,;建成集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井,達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn),。
5,、企業(yè)文化建設(shè)、“五精”管理完成年度階段性目標(biāo),,保持集團(tuán)公司文明單位,。
6、員工收入穩(wěn)步提高,。
1,、實現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國一流”建設(shè)目標(biāo),。建設(shè)“世界領(lǐng)先,、中國一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè),不僅是公司發(fā)展的需要,,也是廣大員工的共同心愿,,紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標(biāo)桿,必需超越中國乃至世界上最先進(jìn)的煤炭企業(yè),,才能成為一流,、成為第一。因此,,我們必須創(chuàng)新思路,,勇于探索,,按照陜北礦區(qū)建設(shè)國際一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究成果,依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,,認(rèn)真落實,,逐項達(dá)標(biāo),在原煤產(chǎn)量,、制造成本,、經(jīng)濟(jì)效益、安全環(huán)保,、回采率等方面達(dá)到一流礦井要求,,并始終保持其先進(jìn)性。
2,、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,。本質(zhì)安全型礦井,是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展和升華,,要結(jié)合公司實際,,超前做好安全預(yù)防管理,實現(xiàn)人,、機(jī),、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配,,建立人員無失誤,、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障,、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系,達(dá)到人員,、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境和管理的本質(zhì)安全,使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉(zhuǎn)變,,引領(lǐng)和推動公司安全管理達(dá)到一個新的水平,。上半年,要盡快研究建立本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的指標(biāo)體系,,下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃,,全面組織實施,下硬茬,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,高點(diǎn)起步,全面推進(jìn),,為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎(chǔ),。
3,、建設(shè)生態(tài)礦區(qū)。以“產(chǎn)清潔煤炭,、建生態(tài)礦區(qū)”為發(fā)展理念,把環(huán)境保護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范,。要改進(jìn)采煤工藝,加大篩選量,,提高塊煤率,;加強(qiáng)礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作,,實現(xiàn)零排放,;加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度,,杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以“礦在林中,、路在景中,、房在園中、人在花中”的標(biāo)準(zhǔn),,加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設(shè)規(guī)劃,,通過綠化美化礦區(qū)、防風(fēng)固沙,、凈化空氣,、降低噪音等項目的實施,建設(shè)紅柳林生態(tài)礦區(qū),。
1,、加強(qiáng)安全預(yù)防管理。牢固樹立預(yù)防管理就是科學(xué)管理的理念,,通過實施預(yù)防管理,,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預(yù)防管理機(jī)制,,制定預(yù)防措施,,變事后處理為事前預(yù)防。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,、分析和論證,,在設(shè)計、施工,、管理上,,超前預(yù)想預(yù)知,超前處置;要以完善安全應(yīng)急六大系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn),,建立健全安全分析評估和安全責(zé)任考核體系,,深入開展危險源辨識和安全應(yīng)急演練活動,從隱患的超前分析評估和超前預(yù)控入手,,做到安全管理思路清晰,、目標(biāo)明確、有的放矢,,達(dá)到員工無違章,、管理無漏洞、設(shè)備無隱患,、系統(tǒng)無缺陷,、質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故的目標(biāo),。同時,,要提足用好安全基金,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,使安全設(shè)施始終保持良好的狀態(tài),。
2、強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理,。嚴(yán)格落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,加大監(jiān)督檢查力度,,建立健全領(lǐng)導(dǎo)下井帶班舉報制度,。一是調(diào)度信息中心要落實專人負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井認(rèn)真安排,,保證井下24小時有領(lǐng)導(dǎo)帶班,。二是煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊、專業(yè)化服務(wù)隊伍,,每班必須有干部跟班進(jìn)行安全管理,,堅持與當(dāng)班員工同上同下,嚴(yán)格執(zhí)行對手交接班制度,。安全監(jiān)督管理部要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,杜絕空班,、漏班,、遲下、早上現(xiàn)象發(fā)生,。三是按照《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》要求,,突出抓好班組現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)把第一道關(guān)口,確保安全各項制度措施落實到現(xiàn)場,。同時,,借鑒先進(jìn)單位班組建設(shè)經(jīng)驗,著力解決班組建設(shè)存在的關(guān)鍵問題,,創(chuàng)造性地開展工作,,力爭年內(nèi)將原煤生產(chǎn)單位40%的班組建成明星班組,60%的班組建成優(yōu)秀班組,。
3,、完善安全生產(chǎn)獎懲激勵約束機(jī)制。實行全員安全風(fēng)險抵押金制度,,將公司所有在冊員工全部納入安全風(fēng)險抵押范圍,,實行安全責(zé)任保險和安全績效工資制度,以崗位安全績效考核為重點(diǎn),,加大安全生產(chǎn)掛鉤比重,,突出安全生產(chǎn)責(zé)任在員工績效工資、晉級,、評先評優(yōu)考核中的權(quán)重,。嚴(yán)格落實安全考核指標(biāo),建立考核臺賬,,重大安全責(zé)任事項實行“一票否決”,,真正使承擔(dān)安全責(zé)任、對安全工作做出貢獻(xiàn)的人員得到獎勵,,調(diào)動全員參與安全管理的積極性和主動性。
4,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式,,成立動態(tài)安全檢查小分隊,,采取不打招呼,、突擊檢查的方式,,對重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)檢查,,危險區(qū)域班班檢查,薄弱環(huán)節(jié)盯住不放,,切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患,,要在2小時內(nèi)下發(fā)到隱患單位,,督促整改,,做到檢查,、整改,、復(fù)查確認(rèn),、備案銷號“四到位”,。重大安全隱患,落實專人負(fù)責(zé),掛牌督辦,。進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)考核工作力度,,做好危險源的評估、建檔,、辨識和預(yù)知預(yù)控工作,搞好“一通三防”,、防治水和頂板管理,完善安全保障設(shè)施,,組織開展機(jī)電設(shè)備,、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)化服務(wù)隊伍管理,,必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員,,推動安全管理水平的整體提高,。
5,、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。按照集團(tuán)公司和xx公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排,,結(jié)合兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,,以“五精”管理為切入點(diǎn),,全力打造“亮點(diǎn)”硐室,、機(jī)房,“精品”采掘工作面,,“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)。今年,,要把地面生產(chǎn)系統(tǒng)全部納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系,,由點(diǎn)到面,,全面開展,使礦井的安全制度更健全,,安全基礎(chǔ)更牢固,,安全設(shè)施更可靠,生產(chǎn)接續(xù)更科學(xué),,經(jīng)濟(jì)效益更明顯,逐步實現(xiàn)安全高效型,、本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),。
6、深入開展“五精”管理,。以精確和精益管理為重點(diǎn),,全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動,、創(chuàng)新成果錘煉行動,、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動,、素質(zhì)金字塔磨煉行動,、創(chuàng)紀(jì)錄合練行動。開展評比明星員工,、崗位能手活動,,加大教育培訓(xùn)工作力度,,精心打造“三基九力團(tuán)隊”,不斷提升員工的技能素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,,努力培育一批“五精”管理的行家,,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,、向心力和能動力。
(三)科學(xué)組織生產(chǎn),,合理安排采掘接續(xù),,努力實現(xiàn)安全高效,、均衡生產(chǎn),。
1,、積極組織原煤生產(chǎn)工作。根據(jù)全年的產(chǎn)量安排計劃,,合理安排生產(chǎn)任務(wù),,利用10個月的有效生產(chǎn)時間,,完成全年1300萬噸生產(chǎn)任務(wù),。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機(jī),在確保安全的前提下,,制訂會戰(zhàn)和保障措施,開展原煤生產(chǎn)會戰(zhàn),,力爭一季度每月生產(chǎn)原煤130萬噸以上,,實現(xiàn)首季開門紅。
2,、科學(xué)安排好采面布置和接續(xù)工作,,特別在綜采面接續(xù)期間,,要制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,,確保生產(chǎn),、回撤、安裝等各項工作,,按期、同步,、協(xié)調(diào),、順利進(jìn)行,。要利用四月份一個月時間,,完成15203工作面安裝調(diào)試和生產(chǎn)工作,,五月份正式投入生產(chǎn),。要提前著手進(jìn)行25202工作面安裝,,保證25201工作面完成回撤后,立即投入生產(chǎn),。同時,要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)裝備升級改造方案,,利用7月份搬家倒面時機(jī),,完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程,滿足生產(chǎn)需求,,實現(xiàn)全年平穩(wěn)生產(chǎn),、有序生產(chǎn),、科學(xué)生產(chǎn)。
3,、進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署,,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,,建立快速掘進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)線,,開展連采掘進(jìn)會戰(zhàn),進(jìn)一步加大對外委專業(yè)化掘進(jìn)隊伍的管理,、考核力度,,確保全年35000米掘進(jìn)任務(wù)的順利完成,。同時,,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,,抓好設(shè)備檢修、維護(hù)工作,,降低事故影響,,提高開機(jī)率,,年底建成集團(tuán)公司第一個千萬噸綜采隊,。
4,、切實加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,建立日常管理制度,,健全管理臺帳,,落實管理責(zé)任,,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),、接續(xù)安排,、設(shè)備使用狀況等因素,,及時安排維護(hù)和保養(yǎng),,合理安排生產(chǎn)檢修和設(shè)備大修,,提高設(shè)備完好率和開機(jī)率,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
(四)加大煤炭銷售力度,,搞好煤質(zhì)管理,,確保產(chǎn)銷平衡,。
1,、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,,積極組織煤炭銷售,進(jìn)一步加大公路銷售,,提高鐵運(yùn)銷售量,,確保原煤正常生產(chǎn),。要加大地銷煤工作力度,,合理調(diào)度車輛,,提高裝車能力,,消除運(yùn)力制約,,確保全年公路銷售800萬噸以上,;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),,爭取鐵路運(yùn)量,,提高,。
合同,。
兌現(xiàn)率,,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。
2,、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,,提高煤炭售價,。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,,優(yōu)化采煤工藝,,確保煤炭質(zhì)量。要高度關(guān)注25202工作面的煤層夾矸,,必要時采取調(diào)整采煤工藝,、分裝分運(yùn)等多種措施,,降低出矸率,。煤礦要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn),、篩分,、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督,,強(qiáng)化對商品煤的篩分,、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,,杜絕商品煤銷售商務(wù)糾紛,。
同時,,要加大商品煤銷售,,加大篩選力度,提高塊煤率,,減少原煤銷售,豐富產(chǎn)品種類。洗煤廠正式投運(yùn)后,,要在確保效益的前提下,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,,提高洗精煤銷售收入,。同時,,要做好市場調(diào)研,主動與銷售分公司聯(lián)系,,及時協(xié)商產(chǎn)品價格,,提高銷售收入和貨款回收率,。
3、當(dāng)前要突出抓好冬季煤炭銷售管理,,積極做好應(yīng)對陜北地區(qū)極端天氣的準(zhǔn)備工作,,根據(jù)天氣和車輛情況提前銜接,,用好防凍液噴灑設(shè)施,,備足融雪劑等應(yīng)急物資,,確保把天氣對銷售的影響降到最低,。
(五)加快專項工程進(jìn)度,,創(chuàng)新工作方式,,堅定不移地完成礦井竣工驗收任務(wù),。
1,、全力以赴做好竣工驗收工作。目前,,采礦證的辦理工作已進(jìn)入最后階段,,待采礦證辦理后,,力爭一季度完成安全設(shè)施,、生產(chǎn)系統(tǒng)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及礦井綜合驗收,,盡快取得各種證照,適時舉辦礦井竣工慶典儀式,,全面完成礦井竣工驗收工作任務(wù),,實現(xiàn)合法生產(chǎn),。
2、抓緊技術(shù)裝備升級改造,。做好前期手續(xù),、設(shè)計,、征地,、圖紙會審、工程招標(biāo),、施工隊伍確定、資金籌措等準(zhǔn)備工作,,確保一季度順利開工,,年底前礦井各大系統(tǒng)具備年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力,。
4,、要加大環(huán)保工作監(jiān)管力度,,注重節(jié)能減排項目開發(fā),,積極探索低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè),,圍繞政策上項目。進(jìn)一步加大地企協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,,積極做好沉陷治理及村民搬遷工作,加快征用地協(xié)調(diào)審批進(jìn)度,,做好沉陷區(qū)勘測,、補(bǔ)償和治理工作,。
(六)加強(qiáng)成本管理,,完善考核激勵機(jī)制,,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合效益,。
1、繼續(xù)實行以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,,財務(wù)部門配合、監(jiān)督,、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系,。按照《2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》及其配套辦法要求,,嚴(yán)格執(zhí)行,,規(guī)范運(yùn)行,。今年,,要撤銷核算中心,,組建公司內(nèi)部銀行,,建立關(guān)聯(lián)交易價格體系,模擬內(nèi)部市場化運(yùn)行,,規(guī)范內(nèi)部資金往來,。內(nèi)部銀行要對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)控,按照三級成本進(jìn)行核算,,分類管理,,總額控制,,科學(xué)規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、推行全面預(yù)算管理,,完善經(jīng)營預(yù)算控制體系,。財務(wù),、企管和人力資源部,,要制定成本預(yù)算管理規(guī)劃,,下達(dá)材料、配件,、電力、工資定額預(yù)算管理指標(biāo),,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實行有效目標(biāo)控制,。要規(guī)范材料,、配件,、電力等審批使用程序,,對大宗材料和配件投入,,要重點(diǎn)控制,,集體決策。加強(qiáng)井上下用電計量管理,,降低電力費(fèi)用支出。強(qiáng)化自制件加工,、入庫,、領(lǐng)用管理,,對物資配件采購,、入庫、審批,、發(fā)放,、使用各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制,,盤活庫存資金,。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用,,減少資金投入。對超成本預(yù)算指標(biāo)的單位,,實行成本否決,、工資負(fù)虧,做到事前有預(yù)測,,事中有監(jiān)督,事后有考核,,堅決把成本控制在135元/噸以內(nèi)。
3,、加強(qiáng)財務(wù)和資金管理,,推行以財務(wù)資產(chǎn)管理為中心的資金管理體系,。建立經(jīng)營管理責(zé)任鏈體系,,進(jìn)一步明確公司副總經(jīng)理,、副總師業(yè)務(wù)分工,,將工作業(yè)績與分管范圍所涉及的費(fèi)用指標(biāo)全面掛鉤,,實行季度考核,年終與個人年薪一并兌現(xiàn),。要嚴(yán)格資金預(yù)算管理,分級把關(guān),,限額審批,,嚴(yán)格控制無預(yù)算支出,。非生產(chǎn)經(jīng)營性支出必須經(jīng)公司董事會決議,,并征得股東單位同意后,方可支付,,合理測定流動資金,量入為出,,提高資金使用效率,,減少非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,。
4、加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度,。充分發(fā)揮監(jiān)察、審計的作用,,加強(qiáng)對涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的審核檢查,,重點(diǎn)抓好專項資金、財務(wù)收支,、工資分配、離崗離任,、工程驗收,、招標(biāo)采購等方面的審計,,對管理人員實行問責(zé)制,,不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者,,嚴(yán)肅處理。
(七)優(yōu)化資源配置,,創(chuàng)新人力資源管理模式,,科學(xué)制定薪酬制度。
1,、積極探索新型人力資源管理模式。加強(qiáng)勞動用工管理,,合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)和人力資源配置,,將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人力資本,,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系??茖W(xué)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,,創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境,,搭建成才平臺,,積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,使員工人人看到希望,,個個人盡其才,。通過定編,、定崗,、定薪、定職責(zé),,對員工實行“首任制”和“崗位作業(yè)卡”管理,,實現(xiàn)個人貢獻(xiàn)與收入的掛鉤考核,,形成吸引人才、留住人才,、用好人才的人力資源管理新機(jī)制。
2,、科學(xué)制定薪酬制度。今年,,公司將全面實行工資總額計劃管理,按照“效益優(yōu)先,、注重貢獻(xiàn)、公平分配”的原則,,不斷完善薪酬分配機(jī)制,,根據(jù)。
崗位職責(zé),。
和員工個人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小,,對每個崗位實行相對年薪考核,,全面實行同崗?fù)辍⒁粛徱恍降膷徫还べY制度,,加大績效工資考核比重,,逐步推行全額考核轉(zhuǎn)化,工資分配重點(diǎn)繼續(xù)向承擔(dān)主要業(yè)務(wù),、關(guān)鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜,,加大工資分配比例,充分發(fā)揮工資分配的激勵和杠桿作用,,確保全年工資指標(biāo)不超控,。
(八)瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù),,實施科技創(chuàng)新,用科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,。
結(jié)合生產(chǎn)實際,,瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平,,選題立項,,積極做好技術(shù)裝備升級改造工作,特別要做好篩選系統(tǒng)的改造,,提高地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力,,為明年礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸奠定基礎(chǔ)。要對礦井供電綜合自動化系統(tǒng)建設(shè),、合理開采布局綜合技術(shù),、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井技術(shù)、三維地震在采空區(qū)及巷道精確定位中的研究等項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),,研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電,、供水技術(shù)。要針對陜北地區(qū)的特點(diǎn),,積極研究應(yīng)對交通,、氣候等各類不確定因素對生產(chǎn)、銷售的影響,。同時,,要鼓勵技術(shù)人員開展生產(chǎn)工藝改革創(chuàng)新,提高煤炭生產(chǎn)技術(shù)含量,,使科技進(jìn)步真正成為提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)工程質(zhì)量的有效手段,。
(九)承擔(dān)社會責(zé)任,,提高生活質(zhì)量,進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù),。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,,嚴(yán)格遵循《公司法》和《公司章程》,公司董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層要各司其職,各負(fù)其責(zé),,依法依規(guī)經(jīng)營,,維護(hù)企業(yè)和各股東方的合法權(quán)益。同時,,積極承擔(dān)社會責(zé)任,,依法足額繳納各項稅費(fèi),,參與政府組織的各類公益活動,促進(jìn)地企之間經(jīng)濟(jì)建設(shè)攜手并進(jìn),,和諧共贏,,真正做到惠及員工、回報股東,、奉獻(xiàn)社會,。
二是要把關(guān)心員工生活與“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景緊密結(jié)合,,進(jìn)一步完善“五個一流”創(chuàng)建體系,,在力所能及的條件下,多為員工辦好事,、辦實事,。規(guī)劃、工程等部門,,要抓緊擬建工程設(shè)計,、圖紙、施工方案,、施工隊伍的準(zhǔn)備和確定工作,,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)5#員工公寓樓,、文體活動及培訓(xùn)中心,,力爭年底主體工程建設(shè)完工,2019-2019年完成所有配套設(shè)施并投入使用,。積極解決員工住宅問題,,搞好市場前期調(diào)研,就員工提出在“西安建立公司基地”的建議,,盡快拿出可行性報告,。從根本上提高員工生活質(zhì)量,將企業(yè)發(fā)展成果落實在具體行動上,,進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù),。
春節(jié)將至,生活后勤公司要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理,、社會化服務(wù)職能,,加強(qiáng)礦區(qū)治安、餐飲服務(wù),、單身公寓,、廠區(qū)衛(wèi)生、鍋爐供暖,、污水處理等社會化隊伍管理,,提高服務(wù)質(zhì)量,,為員工創(chuàng)造良好的生活條件。工會,、共青團(tuán)等組織,,要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動,,活躍員工精神文化生活,,培養(yǎng)健康向上的情趣,展現(xiàn)活力,,凝聚士氣,,為廣大員工創(chuàng)造一個和諧,、穩(wěn)定,、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境,。
各位代表,,在過去的一年里,大家在公司安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營等各項工作中付出了辛勤的努力,做出了突出成績和貢獻(xiàn),,贏得了廣大員工的信任和贊譽(yù),,也更加歷練了大家雷厲風(fēng)行,敬業(yè)奉獻(xiàn)的頑強(qiáng)作風(fēng)和高尚品質(zhì),。希望你們今后一如既往,,在搞好本職工作的同時,充分行使民主權(quán)利,,積極參政議政,,多提建設(shè)性意見和合理化建議,真實反映員工的合理訴求和呼聲,,為推動公司“三個文明”建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展,,做出新的、更大的貢獻(xiàn),。
各位代表,、同志們,凡事預(yù)則立,,不預(yù)則廢,。通過今天的會議,xx年各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,,希望大家在新的一年里,,按照公司的統(tǒng)一部署,,堅持科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略思想,正視過去不自滿,,面向未來求進(jìn)取,,思想永遠(yuǎn)不滿足,腳下永遠(yuǎn)不停步,,為實現(xiàn)“世界領(lǐng)先,、中國一流”建設(shè)目標(biāo),努力開創(chuàng)各項工作新局面!
行政人員的年度工作報告篇十一
進(jìn)入公司一個月了,,,回想自己這段時間所做的工作,,所經(jīng)歷的事情,有太多的感慨,,有太多的驚喜,,有了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài),。對這份工作我有很多的感觸,,一個月的了解我發(fā)現(xiàn)我對這個行業(yè)有很大的興趣,不管是公司的工作環(huán)境還是領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系都特別的好,,我想能在這里工作我是幸運(yùn)的,,這是我人生的第一份正式的工作,我需要好好的去對待,、好好的去學(xué)習(xí)積極認(rèn)真的去對待我的工作,。
對我一個月來的工作作如下總結(jié):
刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識。虛心向身邊同事學(xué)習(xí),,努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng),。同事是我的老師,堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取人之長,,補(bǔ)己之短,,努力豐富自己、充實自己,、提高自己,,培養(yǎng)勤于思考的工作習(xí)慣,增強(qiáng)了工作和思維能力,,基本適應(yīng)了本職工作的需要,。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。
“干一行,,愛一行,,專一行,精一行”在努力向合格靠近的同時,,把珍惜自己的崗位,,珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會,,雖然我的工作是那么平凡和瑣碎,但是我知道在這些平凡和瑣碎中我能學(xué)到許多我在學(xué)校里所無法學(xué)到的知識,,讓我對商標(biāo)有了一個全新的認(rèn)識,。
在工作中,我也看到自己還存在許多不足之處:工作中不夠細(xì)心,,缺乏全面性考慮,,業(yè)務(wù)熟練程度不夠,工作內(nèi)容規(guī)范性不完善,,我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高,。
我是誠摯的關(guān)心公司未來的發(fā)展,想伴著公司的成長而成長,,為公司和自己都爭取榮耀,。
行政人員的年度工作報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好,,本人于20xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,,過去的一年,,有感慨,,有喜悅,有探索,,有突破,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過不斷地實踐和積累,,自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,,視野更加開闊,現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下:
作為一名行政主管,,我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,,從信息調(diào)研,、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,,到會議組織,、來賓接待、印章管理的行政工作,,都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,,從而影響到公司的形象,。自擔(dān)任行政主管后,,迅速投入到各項工作中,完成了各類文件起草,、會議安排,、信息上報、信訪接待,、參謀督辦,、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響,。
1,、注重學(xué)習(xí),努力提升工作能力,。
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,,努力提高自我,,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志,以此提高自身素質(zhì)和能力,。
2,、立足本職,完成各項文書工作,。
完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報送,、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,,全年收轉(zhuǎn),、傳遞、報送各種請示、報告318份,。校對,、印發(fā)黨委、行政,、工會,、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份,,做到了及時,、準(zhǔn)確、規(guī)范,,滿足了公司正常的工作需要,,樹立了公司的良好形象。
3,、熱情細(xì)心,,完成接聽接待工作。
耐心接聽,、解答用戶來電,,全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題,、投訴電話2860余個,,收發(fā)傳真材料500余份,接聽率100%,,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,,大量用戶出現(xiàn)用水問題,每天辦公室接聽用戶來電80余個,,都能夠及時、耐心的為用戶解答,。接受,、處理、反饋市建委12319服務(wù)平臺,,市消費(fèi)者協(xié)會12315,、市長信箱、市人大,、政協(xié)提案,,累計40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待任務(wù),一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙,、酒,、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格做好登記,、領(lǐng)用,、報銷工作。
4,、積極主動,,做好城市綜合整治工作。
根據(jù)上級工作部署,,制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案,,分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動,?;顒悠陂g每天收集整理活動開展情況,填寫綜合整治日報表,,堅持一日一報,,節(jié)假日不間斷,及時將整治情況上報市建委,。
5,、認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作,。
編寫,、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料,、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),,以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告。監(jiān)督,、解決用戶提出的各種用水投訴,,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的服務(wù),。由于工作扎實,,成績突出,在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中,,獲得了滿分,。
6、多方聯(lián)系,,做好水價調(diào)整工作,。
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,,多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,了解相關(guān)信息,,掌握最新水價動態(tài),。
7、積極投稿,,多方面宣傳供水工作,。
及時向各類報刊投稿,全年個人在各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,,其中在《xxx》,、《xxx》、《xxx》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,,《xxx》報發(fā)表稿件12篇,。
8、加強(qiáng)培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì),。
加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,制訂學(xué)習(xí)計劃,,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、各種制度,、專業(yè)知識等,。通過多種形式,多種渠道的培訓(xùn)活動,,提高了員工整體素質(zhì),。
9、參加活動,,樹立公司良好形象,。
積極參加各種活動,代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽,,獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,,獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召,,參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動,以微薄之力向困難群眾,、職工獻(xiàn)出一片愛心,。
1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高,。
2,、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。
在新的一年里,,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,通過多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,,提高工作效率。
取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊的支持,,我們?nèi)藛T雖少,,但個個優(yōu)秀,大家各盡其責(zé),,在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù),。在此我要特別感謝他們,我為有這樣的團(tuán)隊感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切,,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協(xié)作,,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展,,將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,心懷感恩,,共同迎接xx水務(wù)輝煌時刻的到來,。
行政人員的年度工作報告篇十三
各位代表、同志們:
今天,,我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會,,主要任務(wù)是:是總結(jié)去年工作,安排部署今年工作任務(wù),,動員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢,,明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,,為完成20xx年各項工作任務(wù),、指標(biāo)努力奮斗。下面,,我代表區(qū)行政班子向大會作工作報告,,請予審議。
20xx年,,我區(qū)行政工作在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹黨的路線方針,,落實礦工作會議精神,在全區(qū)干群的共同努力下,,圓滿完成了礦交給的各項任務(wù),、指標(biāo)?;仡?0xx年,,重點(diǎn)我們做了以下幾個方面的工作:
(一)加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí),不斷提高職工安全素質(zhì),。
在堅持常規(guī)安全知識教育的基礎(chǔ)上,,及時了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn),。通過警示教育,、親情教育,讓職工明白“安全為了誰,、三違事故害誰”,。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級公司20xx年安全工作會議精神,努力營造“人人講安全,、人人要安全,、人人會安全”的安全氛圍。
(二)落實安全制度,,嚴(yán)格安全監(jiān)督,,狠抓安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
20xx年,,我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號文指示精神,,完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度,,“四無”班組創(chuàng)建,、先進(jìn)評比等各類規(guī)章制度,細(xì)化了各崗位責(zé)任制,,強(qiáng)化了聯(lián)?;ケX?zé)任,建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系,。安全管理建設(shè)為中心,,以安全人性化管理為手段,建立健全職工安全誠信檔案,,對“三違”人員實行積分考核,。落實“四無班組”創(chuàng)建制度,評出前二名班組,,進(jìn)行嘉獎,。20xx年,區(qū)共獎勵班組10次,,技能培訓(xùn)考試獎勵職工55人次,,推進(jìn)了區(qū)隊自監(jiān)、班組自控,、崗位自律,。大力推行“風(fēng)險預(yù)控”安全管理法,狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,嚴(yán)格落實開工前安全確認(rèn),、隱患排查、班中巡查,、聯(lián)?;ケ5劝踩a(chǎn)制度,落實了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,形成一級管一級,、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實的安全生產(chǎn)管理體系,,進(jìn)一步嚴(yán)制度,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律,,加大對副隊長以上管理人員的考核力度,,切實落實跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,從而達(dá)到了個人保班組,,班組保區(qū)隊的安全效果,,不斷了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
(三)切實改進(jìn)工作作風(fēng),,充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性,。
20xx年,我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項安全生產(chǎn)工作指令,,強(qiáng)化思想安全教育,、管理和監(jiān)督,不斷提高干部隊伍素質(zhì),,努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn),,狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,,充分調(diào)動全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”,,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力,,落實干部責(zé)任制,,推動我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。堅持了“11種隱患人排查”制度,,落實副隊長以上跟班干部的責(zé)任,,加強(qiáng)對特殊工種、單獨(dú)作業(yè)人員的巡查管理,,牢固樹立了“‘三違’不反,、事故難免”和“事故出不起”的思想,始終保持高壓態(tài)勢,,深入開展現(xiàn)場反“三違”,、反事故活動,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
(四)深化安全生產(chǎn)體系建設(shè),,不斷夯實安全基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司《20xx年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見》有關(guān)要求,,我區(qū)對安全生產(chǎn)體系進(jìn)行了深入推進(jìn),,,徹底解決認(rèn)識不到位,、推進(jìn)速度慢,、落實效果差的問題,并將安全生產(chǎn)體系建設(shè)落實到自己的本職工作中,,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,、安全自主管理,確保了每班的安全生產(chǎn),。
20xx年,,我區(qū)實現(xiàn)了安全的雙豐收,職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列,,同時獲得了“六好科區(qū)”,、“安全示范科區(qū)”、“先進(jìn)黨支部”“黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號,,有多名班隊長,、職工被評為“五好職工”、“員工標(biāo)兵”,、“采掘狀元”,,全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正,、和諧發(fā)展的良好局面,。
這些成績的取得,是全區(qū)職工吃苦耐勞、扎實工作的結(jié)果,,是班隊長忠誠敬業(yè),,顧全大局的結(jié)果,是班子成員團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,,為此,,我代表區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意!?。?/p>
1,、經(jīng)營管理難度增大,。
20xx年經(jīng)營形勢將比20xx年更加嚴(yán)峻,目前來看,,我區(qū)對材料管理上,,職工還未完全轉(zhuǎn)變以往思想,浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,,節(jié)約意識還比較淡薄,,與精細(xì)化管理要求上還存在較大的差距,面對形勢,,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,,創(chuàng)新管理。因此,,在20xx年必須堅持抓好班組建設(shè),,切實強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場化運(yùn)作,、工程質(zhì)量精品化,,對井下各類材料和設(shè)備要全部編號標(biāo)注,具體到人,,責(zé)任到人,,最大限度的減少各類材料的浪費(fèi),大力開展修舊利廢,、節(jié)支降耗工作,,做好材料的回收復(fù)用,在保證安全的前提下,,努力降低成本,,從而提高職工的收入。
出自 m.sevw.cn
2,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在差距,,安全管理形勢不容樂觀。
針對我區(qū)目前的現(xiàn)狀來講,,井下現(xiàn)場條件復(fù)雜,,各生產(chǎn)隊施工巷道地質(zhì)條件多變,,安全隱患增多,給我區(qū)安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量帶來一定的影響,。工作現(xiàn)場管理松,要求不嚴(yán),、不細(xì),,制度落實不到位的現(xiàn)象依然存在,工作嚴(yán)不起來,,落實不下去,,總是從客觀上找理由,工程質(zhì)量意識不強(qiáng),,制定的驗收制度,,在現(xiàn)場不能得到落實,,不能完全做到動態(tài)達(dá)標(biāo),。其次,,沒有從主觀和管理上找差距,對安全工作的長期性,、艱巨性,、復(fù)雜性認(rèn)識不足。從xx年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來看,,我們的安全工作任重道遠(yuǎn),,還有很大的差距,不能有絲毫的松懈麻痹,,時刻要有如履薄冰的思想,,為確保安全生產(chǎn)無事故,只有加大培訓(xùn)力度,,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,,提高安全意識,規(guī)范現(xiàn)場操作,,糾正不安全行為,,加大隱患排查治理力度,加大井下反“三違”力度,,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全,,才能做到長治久安,。
3、20xx年奮斗目標(biāo)。
(1)超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺,、修護(hù)任務(wù),。
(2)減少微傷,杜絕輕傷及以上事故,,力爭實現(xiàn)安全年,。
(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階,力爭實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),。
1,、深入推進(jìn)體系建設(shè),強(qiáng)化安全自主管理,。
安全自主管理不是自由管理,,更不是放松管理,而是進(jìn)一步明確職責(zé),,理順關(guān)系,實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型和提升的必然過程,。它是要改變“等,、靠、要”依賴思想,,按照“自己的安全自己管”的原則,,自我約束,大力推行“崗位自律,、班組自控,、區(qū)隊自監(jiān)”管理模式。區(qū)隊干部要敢抓敢管,,嚴(yán)格執(zhí)行,,落實到位。加大反“三違”,、反事故處罰力度,。讓職工不敢違章、不愿違章,,促使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活”,同時,,要加強(qiáng)班隊長隊伍建設(shè),,認(rèn)真做好班隊長培養(yǎng)使用、管理考核工作,,不斷提高他們的執(zhí)行力,、落實力、操作技能,為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要的條件,。
2,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),。
全管理法,,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場操作行為,通過師帶徒,、崗位練兵等活動,,促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性,從而提高職工的整體素質(zhì),。
3,、實施精細(xì)化管理,強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,。
20xx我區(qū)堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、精品化為主線,樹立“不進(jìn)步就是退步”的危機(jī)意識,,自我加壓,,自我找差距,實行班長驗收,、跟班驗收,,下班班長、跟班復(fù)查雙驗收制度,,落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制,,對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的責(zé)任人,將一追到底,,是誰的責(zé)任就由誰負(fù)責(zé),。對區(qū)管技人員及驗收員,嚴(yán)格按照“三反四?!敝贫冗M(jìn)行考核兌現(xiàn),。扎實開展“四無”班組競賽評比,根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核,適時開展勞動競賽,,給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎勵,,從而提高班組成員的工作積極性,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,,爭創(chuàng)優(yōu)秀班隊,,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo),。
4、強(qiáng)化責(zé)任追究,,切實提高執(zhí)行力,。
要順利完成礦下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),,成敗在考核,,必須嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)抓細(xì)管,。對礦出臺的各項安全生產(chǎn)制度及區(qū)安全自主管理各項制度,,必須不折不扣地執(zhí)行。對安全出現(xiàn)問題的班隊,,嚴(yán)格責(zé)任追究,,一事故、一追查,、一處理,,決不姑息遷就,形成一級抓一級,,一級對一級負(fù)責(zé),,層層抓落實的責(zé)任保障體系。解決安全生產(chǎn)中“有令不行,、有禁不止、嚴(yán)不起來,、落實不下去”的問題,,切實提高執(zhí)行力,打造一流團(tuán)隊,。
5,、解放思想、更新觀念,,開拓創(chuàng)新,。
面對新形勢、新要求,,我們要認(rèn)清形勢,,從舊思想、舊觀念,、舊框框中擺脫出來,,樹立勇爭第一、不干則已,、干則一流的理念,,我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng),,強(qiáng)化工作落實力。面對今年的工作壓力,,我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn),、迎難而上,開拓創(chuàng)新,,團(tuán)結(jié)拼搏,,以積極主動的姿態(tài),真抓實干,,充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力,,開創(chuàng)20xx年安全生產(chǎn)工作新局面。
同志們,,目標(biāo)已確定,,我相信,在我們大家的共同努力下,,20xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項工作會取得更加輝煌的成績,。
謝謝大家!
行政人員的年度工作報告篇十四
20____年我們行政中心從上到下,,解放思想,、實事求是,嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項管理制度,,中心各部門在保持各自個性的同時,,上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,,使各項工作在和諧,、有序的氛圍中得到很好的完成。同時,,行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法,,創(chuàng)造性的完成了各項工作任務(wù),開創(chuàng)了部門工作的新局面,。
——人力資源方面,。
一個完善的人力資源管理系統(tǒng),應(yīng)包括人員管理體系,、培訓(xùn)體系,、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分,,而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘,、錄用、離職,、培訓(xùn)等事務(wù)性工作,,若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,,故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度,,將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,,圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作:
一是完成了工作分析,編制了崗位說明書,。20____年人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下,認(rèn)真分析了當(dāng)時我公司人力資源的特定和當(dāng)時公司的用人機(jī)制,,在實事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來,。并根據(jù)工作分析建立了,人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理,、勞動關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,編寫了詳細(xì)的崗位說明書,,真正做到了每人工作職責(zé)明晰,工作目標(biāo)明確,,各負(fù)其責(zé),,各司其能。
二是建立了績效考核制度,。20____年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作,,初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn),,同時對各月份、各部門,、車間的績效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔,,為公司其他各項工作的實施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如20__年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,、在公司全體員工身份驗證過程中的自然信息匯總,、大型中秋晚會的抽獎程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果,。
三是按照年度培訓(xùn)計劃組織并實施培訓(xùn),。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,為積極有效的提高人員素質(zhì),,人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計劃的總要求,,又精心細(xì)分了計劃內(nèi)容,,并將培訓(xùn)工作制度化、定期化,,使培訓(xùn)工作深入到每一個人的心中,。
四是認(rèn)真完成了其他工作。20____年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助,、獎勵、扣款,、養(yǎng)老保險等的申報與核算工作,,并于20____年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法,預(yù)計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作,,至此人力資源部又增加了一項新的管理職能,。
——后勤服務(wù)方面。
20____年售飯系統(tǒng)正式開通,,結(jié)束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史,。這不僅可以減少排隊購票的流程,還節(jié)省了大家的時間,。同時,,為更好的搞好服務(wù),組織了食堂滿意度調(diào)查,,就配餐質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵,,更重要的是增進(jìn)了員工對公司設(shè)置福利餐的了解程度,。并針對門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,,就員工對公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析,、解釋,從而排解了員工的不滿情緒,,為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。
——企業(yè)文化建設(shè)方面,。
20____年每月我們都要組織員工活動,,如:廠慶晚會,、籃球賽,、團(tuán)隊競技比賽,、辯論賽,、聯(lián)誼舞會等,,尤其是20____年的秋晚有了很大的突破,,是四年來最精彩的一場,。員工業(yè)余活動不僅豐富了員工文化生活,也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺,,還宣傳了企業(yè)文化,,增強(qiáng)了員工的凝聚力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,根據(jù)企業(yè)實際情況,,建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn),。
——工作中的不足,。
一是在人力資源工作中,由于人力資源的事務(wù)性工作較多,人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起,部長難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃,人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了,,他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查,忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工,,至于人力資源的管理和開發(fā),,則無暇顧及!
二是由于年初考慮的不全面,工作中,,我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計,,使得我們在年末進(jìn)行匯總分析時參考依據(jù)不全面,影響了對公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性,。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實,,在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。
行政人員的年度工作報告篇十五
工作總結(jié):
a,、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放等),;
b、懂得事情輕重緩急,,做事較有條理,;
c、能夠較好地完成上級安排的任務(wù),;
e,、與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,;
一,、工作收獲:
a,、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果,;
b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期安排的工作,,現(xiàn)已得心應(yīng)手,;
c、因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出,,被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。
二,、工作中存在的不足:
1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;
2,、在處理業(yè)務(wù)部成交客戶工作流程時,,工作效率雖有所提高,但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的,!
三、接下來的工作計劃:
會根據(jù)以上工作中存在的不足,,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情,!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,,時有不知道該干什么的感覺,,勵志,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,,相信20xx年的我,在行政文員這個崗位上會做得更好,,發(fā)揮得更加出色,!
行政人員的年度工作報告篇十六
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間已至20xx年歲末,,進(jìn)入公司至今,,已有三個多月的時間,回首xx年的工作表現(xiàn),,雖存在些許的不足之處,,但總體的付出,,還是獲得了不少收益,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一,、工作表現(xiàn)和收獲:
1,、工作表現(xiàn):
a、能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔,、打印、辦公用品發(fā)放等),;
b,、懂得事情輕重緩急,做事較有條理,;
c,、能夠較好地完成上級安排的任務(wù);
e,、與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;
2,、工作收獲:
a,、工作敏感度有所提高,能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果,;
b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期安排的工作,,現(xiàn)已得心應(yīng)手,;
c、因近期工作表現(xiàn)較其他綜合部人員略為突出,,被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員,。
二、工作中存在的不足:
1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺,;
2、在處理業(yè)務(wù)部成交客戶工作流程時,,工作效率雖有所提高,,但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的,!
三,、接下來的工作計劃:會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),,提高自我工作意識及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情,!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,,工作的確也不夠飽和,,時有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,,相信20xx年的我,在行政文員這個崗位上會做得更好,,發(fā)揮得更加出色,!
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行政人員的年度工作報告篇十七
今年以來,,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府法制辦的指導(dǎo)幫助下,,認(rèn)真對照《2015年依法行政工作要點(diǎn)》,不斷提高人力資源社會保障工作依法行政水平,,取得了積極成效,。根據(jù)要求,現(xiàn)將我局2015年依法行政工作情況報告如下:
一,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),,依法行政水平更加提升。
根據(jù)新形勢下對人力資源社會保障依法行政工作的新要求,,牢固樹立依法行政的理念,,把推進(jìn)依法行政作為帶動全局的一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈。一是高度重視依法行政工作,,積極貫徹落實全區(qū)依法行政工作會議精神,,定期召開專題會議,及時推進(jìn)全局依法行政工作,,為科學(xué)民主決策提供法律建議,。二是制定2015年局推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn),并將依法行政工作開展情況納入對各科室,、單位年終作風(fēng)效能建設(shè)考核重要內(nèi)容,。三是召開全局作風(fēng)效能建設(shè)工作會議,部署全年依法行政工作任務(wù),,努力形成上下聯(lián)動,、相互促進(jìn)的依法行政新格局。
二,、強(qiáng)化法制培訓(xùn),執(zhí)法隊伍建設(shè)更加扎實,。
采取有效措施,,著力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作隊伍,。一是組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員的法律知識專題培訓(xùn),,深刻領(lǐng)會《社會保險法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的精神實質(zhì),,努力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政的意識和能力,。二是定期組織機(jī)關(guān)公務(wù)員及行政執(zhí)法人員參加政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí),加強(qiáng)《行政處罰法》,、《社會保險法》,、《勞動合同法》等專業(yè)法律知識培訓(xùn),著力提升機(jī)關(guān)工作人員依法履行各項職責(zé)的能力,。三是嚴(yán)格執(zhí)行各項資格準(zhǔn)入制度,,確保行政執(zhí)法人員全部持證執(zhí)法、行政執(zhí)法監(jiān)督人員全部持證監(jiān)督,,全局共有26人持有行政執(zhí)法證,。四是完善機(jī)制,加強(qiáng)人員管理,。進(jìn)一步完善了首問負(fù)責(zé)制,、限時辦結(jié)制等服務(wù)制度,落實了工作人員考評,、一次投訴查實待崗等管理制度,,加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的日常管理和培訓(xùn)考核工作,并積極配合區(qū)法制辦做好行政執(zhí)法人員公共法律知識培訓(xùn),、行政執(zhí)法等各證件申領(lǐng)注冊等工作,,人員管理嚴(yán)格有序,依法行政能力不斷提升,。
三,、權(quán)責(zé)明確,繼續(xù)完善行政執(zhí)法責(zé)任制,。
結(jié)合我局機(jī)構(gòu)改革的實際,,繼續(xù)抓好行政執(zhí)法責(zé)任制的深化與完善。積極探索改進(jìn)依法行政工作方式方法,,從健全制度體系入手,,努力促進(jìn)人力資源社會保障依法行政工作有章可循。一是規(guī)范行政業(yè)務(wù)辦理,,服務(wù)水平提質(zhì)增效,。穩(wěn)步實施勞務(wù)派遣行政許可工作,全年辦理勞務(wù)派遣許可9件,,新認(rèn)定人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)資格10家,,受理工傷認(rèn)定申請1510件,,認(rèn)定1450件,結(jié)案率96%,。二是推行行政執(zhí)法說理式文書制度,,有效規(guī)范行政執(zhí)法行為,行政處罰決定書全部采取說理式文書形式,。三是執(zhí)行行政執(zhí)法月度檢查制度,,及時整理填報本單位當(dāng)月行政執(zhí)法情況,對抽查出的`案卷問題及時進(jìn)行整改,。四是執(zhí)行重大行政處罰備案制度,,重大行政處罰案件全部按要求報送備案,并及時上傳到江蘇省勞動保障監(jiān)察聯(lián)動舉報平臺,,有效提升了行政執(zhí)法案件的辦理質(zhì)量,。五是重視信訪維穩(wěn)制度,嚴(yán)格落實信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制,,認(rèn)真做好困難就業(yè)群體的就業(yè)幫扶,、社會保險待遇支付、勞動爭議調(diào)處,、工傷認(rèn)定,、農(nóng)民工工資清欠、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等工作,,切實預(yù)防和化解各類矛盾糾紛。全年共接待群眾來訪306人次,,12345工單辦理483件,,接聽“12333”咨詢服務(wù)電話18733通。
四,、依法規(guī)范,不斷化解勞動爭議,。
區(qū)人社局積極采取有效措施預(yù)防和化解各類行政爭議糾紛矛盾。一是規(guī)范行政業(yè)務(wù)辦理,,服務(wù)水平提質(zhì)增效,。梳理我局4項行政許可事項和18項轉(zhuǎn)日常管理事項審批流程,進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,,減少審批環(huán)節(jié),,縮短審批時限,穩(wěn)步實施勞務(wù)派遣行政許可工作,。二是采取有效措施預(yù)防和化解各類行政爭議糾紛矛盾,。認(rèn)真做好行政復(fù)議應(yīng)訴工作,共受理行政復(fù)議案件15件,,行政訴訟45件,。同時加大指導(dǎo)監(jiān)督力度,,及時分析總結(jié)行政復(fù)議應(yīng)訴工作經(jīng)驗和存在問題,不斷提高行政行為的質(zhì)量,,從源頭上減少行政復(fù)議案件的發(fā)生,。三是積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,。勞動保障監(jiān)察主動巡查用人單位350戶,,勞動保障書面審查1187戶,處理勞動保障監(jiān)察投訴278件,,其中立案127件,,結(jié)案120件。開展專項執(zhí)法檢查活動,,為2000名勞動者追回工資450余萬元,。對4家拒不整改的違法企業(yè),共處罰款6萬元;對12起涉嫌惡意欠薪的移送公安,,涉及勞動者780余人,,涉案金額達(dá)650萬余元。
今年以來,,雖然我局在依法行政及落實行政執(zhí)法責(zé)任制工作中取得了一定成績,,但還存在著一些問題和不足。主要有:行政執(zhí)法的內(nèi)部監(jiān)督檢查和定期評估的規(guī)范性,、制度化還有待加強(qiáng);部分非行政許可的執(zhí)法案卷的評查標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善,,執(zhí)法文書的使用還不夠規(guī)范和統(tǒng)一;法制宣傳以及對執(zhí)法人員的培訓(xùn)工作力度還有待進(jìn)一步加大等。針對上述問題和不足,,我們將抓緊落實整改,,力求在全面推進(jìn)依法行政、推動我區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展上取得新的成績,。
行政人員的年度工作報告篇十八
轉(zhuǎn)眼20xx年又開始了還記得去年今時,,時光飛逝。剛剛?cè)胄械纳踔炼紱]有機(jī)會來寫這份述職報告,,而此刻都算是行里的老員工了雖然只是這短短的一年,,卻感覺我人生經(jīng)歷了巨大的變化,無論是工作上,,學(xué)習(xí)上,,還是思想上都逐漸成熟起來。
在修水支行,,我從事著一份最平凡也是最基層的工作——柜員,。作為一名一線的員工,有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款,,賬務(wù)錄入,,收收放放,營銷維護(hù),,迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù),。而在銀行員工中,柜員又是直接應(yīng)對客戶的群體,,柜臺是展示銀行形象的窗口,。柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的,然而應(yīng)對各類客戶,,柜員要熟練操作,、熱忱服務(wù),日復(fù)一日,,用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到九銀人的真誠,,感受到在銀行辦業(yè)務(wù)的溫馨,這樣的工作就是不平凡的,。我深切感受到自我肩負(fù)的重任,,所以我要求自我每一天都以飽滿的熱情,用心服務(wù),,真誠服務(wù),,以自我進(jìn)取的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
在為客戶服務(wù)的過程中,,我始終堅持“想客戶之所求,,急客戶之所需,排客戶之所憂”,,做到操作標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌,、舉止得體,,給客戶留下了良好的印象,,也贏得了不少客戶的贊賞,。在做好柜面服務(wù)的基礎(chǔ)上,我們想方設(shè)法為客戶供給更加周到的服務(wù),。因為,,沒有挑剔的客戶,僅有不完美的服務(wù),。所以在日常工作中,,主管帶領(lǐng)我們進(jìn)取刻苦鉆研新知識,新業(yè)務(wù),理論結(jié)合實踐,,熟練掌握各項服務(wù)技能,。同時,我還能不斷學(xué)習(xí)銀行各項業(yè)務(wù)知識,,進(jìn)取利用工余時間加強(qiáng)對金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,不斷充實自我,對總行及支行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會貫通,,學(xué)以致用,,業(yè)務(wù)工作本事、綜合分析本事,、協(xié)調(diào)辦事本事,、文字語言表達(dá)本事等方面,都有了必須的提高,。
在取得一點(diǎn)成績的同時,,我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處:一是,業(yè)務(wù)本事方面提高不快,,還需要努力學(xué)習(xí),;二是本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識不強(qiáng),,工作開拓不夠大膽,。應(yīng)對新的一年,在今后的工作中,,我將發(fā)揚(yáng)成績,,克服不足,朝著以下幾個方向努力:
1,、學(xué)無止鏡,,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識,,并用于指導(dǎo)實踐,以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、我將經(jīng)過多看、多學(xué),、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能,。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”,,實踐是不斷取得提高的基礎(chǔ),。我要經(jīng)過實踐不斷的鍛煉自我的膽識和魄力,提高自我解決實際問題的本事,并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,,進(jìn)取,、熱情的對待每一件工作。
今日,,我們正把如火的青春獻(xiàn)給銀行,,銀行也正是在這青春的交替中,一步一步向前發(fā)展,。在她清晰的年輪上,,也將深深的烙下我們青春的印記。作為一名成長中的青年,,僅有把個人夢想與事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,,才能充分發(fā)揮自我的工作進(jìn)取性、主動性和創(chuàng)造性,,在開創(chuàng)銀行完美明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值,。