“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

2022年行政工作人員述職報(bào)告一

伴隨著新年的臨近,，我們即將迎來(lái)一個(gè)充滿期待20xx年。時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來(lái)小肥羊快半年了,，在此過程中有學(xué)習(xí),，有成長(zhǎng)，也有不足,。具體工作匯報(bào)如下：

第一，對(duì)店面員工檔案,，健康證及相關(guān)人事資料進(jìn)行管理,。使其更加完善，以方便統(tǒng)計(jì)和填寫各種人事報(bào)表,。截止20xx,。12月，黃興路店,、寶山路店,、牡丹江路店在職人員情況。

第二,、對(duì)于店面新進(jìn)員工,，次月18號(hào)為其簽訂勞動(dòng)合同。確保員工和公司雙方的合法權(quán)益得到保護(hù),。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。截止20xx年x月黃興路店、寶山路店,、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動(dòng)合同,。

第三,、負(fù)責(zé)店面人員工資,，考勤匯總表，人事匯總表的制定及審核,，員工花名冊(cè)，保險(xiǎn)臺(tái)賬的制作,。從20xx年x月——20xx年x月黃興路店,、寶山路店、牡丹江路三家店面員工工資情況,。

第四、負(fù)責(zé)店面員工新三險(xiǎn),，商業(yè)保險(xiǎn)的繳納，并對(duì)員工醫(yī)?？ㄟM(jìn)行管理和發(fā)放。當(dāng)員工對(duì)新三險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)有疑惑時(shí)須向員工細(xì)心解釋,。寶山路店繳納新三險(xiǎn)共18人，繳納五險(xiǎn)1人,，繳納商業(yè)保險(xiǎn)37人,；黃興路店繳納新三險(xiǎn)32人，繳納五險(xiǎn)1人,，繳納商業(yè)保險(xiǎn)32人,；牡丹江路店，繳納新三險(xiǎn)32人,，繳納五險(xiǎn)3人,，繳納商業(yè)保險(xiǎn)25人。

第五,，及時(shí)對(duì)eas進(jìn)行維護(hù),。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表,，人事匯總表后對(duì)eas進(jìn)行維護(hù),，對(duì)新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善，對(duì)離職人員做離職處理等,。

第六、負(fù)責(zé)門店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理,。對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工在面試后決定錄用該員工時(shí)應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策,。每月8號(hào)發(fā)完工資后對(duì)當(dāng)員工對(duì)自己工資有質(zhì)疑時(shí)須向員工詳細(xì)解說。

第七,、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況,。及時(shí)將該信息以書面形式反饋給店經(jīng)理及人事部。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制數(shù)量及崗位空缺及時(shí)招聘小時(shí)工,。以保證店面營(yíng)運(yùn)工作正常進(jìn)行,。

第八、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗,、晉升,、調(diào)離、調(diào)動(dòng),、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存檔,。當(dāng)有員工調(diào)離須做好，薪酬,，保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)事宜的交接工作。對(duì)店面員工請(qǐng)假,、離職進(jìn)行管理,。

第九、對(duì)于店面員工發(fā)生工傷后,，一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定,、工傷鑒定、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項(xiàng),。確保員工的合法權(quán)益,，降低員工損失。另一方面及時(shí)將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作。通過半年的工作,，經(jīng)歷了工傷申報(bào),，認(rèn)定，鑒定,，理賠的全過程,，了解辦理工傷發(fā)生后辦理的相關(guān)流程。此外應(yīng)時(shí)刻關(guān)注《勞動(dòng)合同法》,、《就業(yè)促進(jìn)法》,、《上海工資支付條例》、《上海社會(huì)保險(xiǎn)條例》《勞動(dòng)爭(zhēng)議條例》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī),。

第十,、對(duì)店面員工離職，入職,，請(qǐng)假進(jìn)行管理,，相關(guān)證件收集。每月一號(hào)將店面員工請(qǐng)假單,、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司,，并匯報(bào)上月該店面想關(guān)的人事情況。以方便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

第十一,、在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外，積極配合人事部搜集,、提供勞動(dòng)仲裁案件人事相關(guān)證明,。并且須及時(shí)完成店面交給的相關(guān)的行政工作。

回望自己將近半年的人事工作,，有激動(dòng),、有歡笑也有淚水。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下在這半年的時(shí)間里收獲頗多,。當(dāng)然自己在工作中還存在一些不足,，首先，由于剛走出校園,，不管是做事,，思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成熟。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來(lái)不斷提高自己,。其次,，與店面員工的溝通需加強(qiáng)。及時(shí)向員工解釋薪酬福福利,、社保,、考勤制度等與員工息息相關(guān)的事項(xiàng),。積極配合公司做好勞動(dòng)關(guān)系的處理。做好店面與公司的橋梁,，確保員工在一個(gè)和諧,，友好的氛圍下心情愉快的工作。另外,，在工作中應(yīng)遇到問題應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通,，尋求的解決方案。應(yīng)做到今日事今日畢,。最后,，在工作之余還需不斷充電加強(qiáng)自己專業(yè)能力。以應(yīng)對(duì)將來(lái)更大的挑戰(zhàn),。

20xx即將成為過去,，在這一年里有遺憾、迷茫,、彷徨,、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),、淚水也有努力、喜悅,、收獲……嶄新的20xx已開始向我們走來(lái),，讓我們整裝待發(fā)，斗志昂揚(yáng)的去迎接屬于我們的20xx,。

2022年行政工作人員述職報(bào)告二

一,、人事工作

1、人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點(diǎn),，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘，20xx年度累計(jì)招聘員工人數(shù)為318人，其中文干6人,，其余為生產(chǎn)一線工人,，目前留崗人員175人,，開除員工一名，離職率44%,。其中辭職原因通過調(diào)查基本都是勞動(dòng)強(qiáng)度大,，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身原因而離職,，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門需求,，及時(shí)發(fā)布招聘訊息，在最短的時(shí)間,，挑選適合的人才,。

2,、員工入職管理：?jiǎn)T工入職必須嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，入職前進(jìn)行健康體檢,，對(duì)不合格求職者,，不錄用，防止出現(xiàn)意外,。并對(duì)員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全,、公司制度等進(jìn)行一系列培訓(xùn),。

3、檔案管理：及時(shí)錄入新入職員工信息,，通訊錄,、花名冊(cè)、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號(hào)入檔,，便于查閱,。

4、簽定勞動(dòng)合同：及時(shí)與公司所有員工簽定《勞動(dòng)合同》。

二,、行政后勤工作

1,、后勤,、宿舍管理方面

①每周一至周五中午定時(shí)在食堂銷售餐票,，保證員工能準(zhǔn)時(shí)用餐,，并在用餐現(xiàn)場(chǎng)管理食堂紀(jì)律,，并對(duì)食堂菜金質(zhì)量,、種類、進(jìn)行監(jiān)督,，杜絕不合格菜,，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜,，定期對(duì)食堂人員,，進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)常聽取員工提出的可行性建議,，并及時(shí)采納和執(zhí)行,。

②宿舍管理：制定宿舍管理制度，編制值日表,，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境,，對(duì)陌生人進(jìn)入宿舍區(qū)域，加以制止,。

2,、社保與意外保險(xiǎn)的購(gòu)買：每月25號(hào)前將符合條件的員工保險(xiǎn)資料上報(bào)至社保局和醫(yī)保中心。新員工試用期后立即購(gòu)買意外保險(xiǎn),，防止意外事故出現(xiàn),，減少企業(yè)損失。

3,、工傷：截止目前發(fā)生人身傷害事故4起,，其中嚴(yán)重1起，調(diào)查后得知,，因加班時(shí)間過長(zhǎng),，體力下降，而發(fā)生意外,。

4,、各種年審資料復(fù)審，對(duì)各種證書,、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告己到期的資料,，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門上報(bào)，并提供材料進(jìn)行復(fù)審,。

5,、定期檢查消防器材使用情況，對(duì)己使用的滅火器及時(shí)更換,，（公司生產(chǎn)車間的倉(cāng)庫(kù)的提式滅火器49只,，手推式滅火器4只消防水帶9條）目前己滿足消防需求），時(shí)常檢查消防安全設(shè)施,、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并改進(jìn),，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門開展大型安全消防培訓(xùn),。為了不斷提高公司員工安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力,，以便在事故的應(yīng)急行動(dòng)中,，正確合理救援。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),、訓(xùn)練或演練工作,，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害,，減少事故損失,。

6、對(duì)施工工程進(jìn)行跟進(jìn),，對(duì)施工時(shí)間,、面積、造價(jià)進(jìn)行測(cè)量和核算,，并擬制工程合同,、工程驗(yàn)收單,。

三、完成集團(tuán)內(nèi)控體系的審核要求

根據(jù)集團(tuán)安排，XX接受集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系審核,。由于建立時(shí)間短及在建廠初期造金融危機(jī)等,，全員素質(zhì)在一定程度上要略遜于木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位,，因此推遲,。內(nèi)控體系建設(shè)首先感謝新會(huì)中集派員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo),，根據(jù)進(jìn)展情況召開三次該項(xiàng)工作培訓(xùn)會(huì),，嚴(yán)格按照內(nèi)控體系的要求認(rèn)真的貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。

四,、存在問題

1、招聘方面：由于勞動(dòng)強(qiáng)度大,，員工的任職年齡基本都在40周歲以上，員工的素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平較欠缺。

2,、個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)面不足,，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)尚未全面開展實(shí)施,。

3、制度落實(shí)不夠,，執(zhí)行力差，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，存在一定的重制度，輕落實(shí)現(xiàn)象,。

五、建議

1,、定期對(duì)員工健康體檢，尤其是特殊工種,。

2、為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境,，從而提高工作效率，建議為各辦公室購(gòu)買空調(diào),。（特別是夏季,，炎炎夏日，酷暑的來(lái)臨,，員工流汗、工作量大,，時(shí)常出現(xiàn)體力透支的情況）。

3,、由于物價(jià)上漲，導(dǎo)致菜價(jià)上漲,，而公司要控制成本，導(dǎo)致菜的種類上比較單一,，營(yíng)養(yǎng)少，建議提供營(yíng)養(yǎng),、品種多樣的菜系，提高員工生活水平,。

六、計(jì)劃

1,、通過多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來(lái)宣導(dǎo)公司的人本思想,，增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2,、加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高文字處理能力,。

3,、提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與引導(dǎo),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階；

4,、不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度，掌握行業(yè)內(nèi)外信息,，積極調(diào)查周邊人力資源市場(chǎng)狀況,，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立有效的`考核機(jī)制，減少人員流失,。

5,、把職業(yè)病和安全健康作為20xx年一項(xiàng)工作，職業(yè)病的例子現(xiàn)在也很多,，而且國(guó)家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入xx規(guī)劃，也應(yīng)該引起我們足夠的重視,。

6,、協(xié)助生產(chǎn)制造部做好基層管理人員的培訓(xùn)工作,，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，通過培訓(xùn)提升基層管理人員的能力,。

相信20xx年,，我們綜合管理科的工作會(huì)上一個(gè)臺(tái)階,，同時(shí)我們努力做到以員工滿意和公司滿意為目標(biāo)，20xx年即將過去,，今后的工作任務(wù)重而道遠(yuǎn),，我們綜合管理科一定會(huì)努力做好自己的工作,，力爭(zhēng)在下一年取得更好的成績(jī)。

2022年行政工作人員述職報(bào)告三

大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任為行政部經(jīng)理?；仡櫧粋€(gè)月的工作,特作如下報(bào)告:

第一,、近一個(gè)月來(lái)的工作:

1、在5月12號(hào)開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,在19號(hào)完成征詢意見稿,連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,31號(hào)完成制度的試行文件,6月1號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),公司應(yīng)有公司的制度,我們雖然沒有依法治國(guó),、依法行政那個(gè)高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的,其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2,、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,準(zhǔn)備在8號(hào)開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂,。

3,、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,原來(lái)沒有的補(bǔ)充上,。

4,、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),以后按實(shí)際情況要做到更合理,、更規(guī)范,以激勵(lì)員工士氣,。

6、對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn),并詳細(xì)登記在案,使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7、其他行政部的日常工作,。

第二、存在的問題:

1,、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足,。

2,、用車,、出差,、報(bào)銷等方面還不完善,。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人,有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司,有關(guān)外出人員,沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷不及時(shí),連累到工資不能及時(shí)收到,。

3、6S管理(7S:整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì),、安全,、節(jié)約)和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng),。6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng),沒有大量的人力物力是根本建立不起來(lái),。其中舉一下例子,6S之中的“清掃”,它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,它的真正意思是清

掃沒有用的人和事物,包括過時(shí)或不合理的制度等等,還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同,。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4,、人力資源運(yùn)用沒到位,員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng),。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理,名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點(diǎn)差不多,底薪是計(jì)算工資的基數(shù),隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資,甚至搞了個(gè)基本工資兩千多,、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè),基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,只多不少,。

6、部門之間協(xié)作不夠,職責(zé)不明確,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人,水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,你就按公司的實(shí)際情況去修改,該增就增,、該刪就刪,自己不去想想到底怎樣做才合理,還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能!我可以給意見你,、協(xié)助你,但實(shí)際工作還是你自己部門去做,去想,想想有什么方法會(huì)更好,效率更高,去改變,有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法,不要拿著以前的東西,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

第三,、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo):

(一)集中力量解決上述提出的主要問題,。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合,共同加強(qiáng)管理,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

2,、用車、出差,、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,提高協(xié)作的工作效率,。

3、做好人力資源的合理配置,。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí),有個(gè)部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇,說沒人何來(lái)公司?對(duì)呀!沒人不行,但人多也不行噢,關(guān)鍵是多少人是最合適,(用手抓起筆來(lái)比喻),。在中國(guó)不是怕沒人,怕的是人多,。那負(fù)責(zé)人又說留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,我請(qǐng)問一下:公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校”。他又說我精簡(jiǎn)人員是沒事找事,他的部門個(gè)個(gè)都是精英,。

這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞,什么叫“精英”?

(1)精華,指事物之最精粹,、最美好的

(2)卓越人物 意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。

(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如:科學(xué)家,政治家,學(xué)者,軍事家等)。

中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn),我們首先想的是公司效益,后才是員工的工資待遇,公司不賺錢,何談員工福利待遇?就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的,因?yàn)榫雍投煌?小人同而不和,。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門整合),、健全儲(chǔ)備干部制度,打造精干團(tuán)隊(duì),。

4,、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程,一時(shí)說不了,這里就不詳說,以后再開專題會(huì)議,。

5,、建立起良好的公司文化,公司文化的定義,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念,。” 公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分,如果把治理結(jié)構(gòu),、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”,那么公司文化就是“軟件”,。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí),要建立某種新的先進(jìn)體制,實(shí)際上是根本搞不下去的,。在觀念上沒有約束,制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說,公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè),而是極為重要的靈魂,。公司文化不是搞給外人看的,不像穿一些漂亮的制服,而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念:第一,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二,公司是制度共守,利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三,公司是一所大學(xué)校,即學(xué)習(xí)型組織,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí),自身素質(zhì)也會(huì)得到提高,。只有在公司里樹立起這種理念,大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司,維護(hù)公司,發(fā)展公

司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,解決影響公司發(fā)展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調(diào)整,這不是一個(gè)輕松的過程,而是一個(gè)痛苦的過程,、長(zhǎng)期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人,責(zé)無(wú)旁貸,。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃,、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。

(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面,積極調(diào)整,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力,完善自己,提高自己,。

小結(jié):

當(dāng)然咯,行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),它還有很大部分比較細(xì)微的地方,比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá)、公務(wù)用車及司機(jī)管理,、戶外活動(dòng)籌備、保安,、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等?工作中不足之處,懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng),我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

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