總結(jié)可以促進(jìn)我們不斷改進(jìn)和提升,，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。寫總結(jié)時(shí),，可以結(jié)合具體的案例和實(shí)際經(jīng)歷來展示自己的觀點(diǎn)和思考,。如果你對寫總結(jié)還有疑問，不妨先來看看小編為大家準(zhǔn)備的一些總結(jié)范文,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇一

__年已經(jīng)過去,，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺(tái),。在這__年里我深刻體會(huì)到了做班長的艱辛和快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對__年稍微寫一下，為20__年的工作確立新的目標(biāo),。

一,、思想認(rèn)識(shí)。

在__年,，作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如工廠的主管講課。__年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。20__年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

在維修工作方面,，__年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,，還爭取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過__流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持,。

三,、班長工作。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實(shí)干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工,，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作,，我將一如既往，腳踏實(shí)地,，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面,。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止,，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度,。__年,，我將更加勤懇，為自己作的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇二

年這一年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，市維穩(wěn)辦以“兩個(gè)確?！薄ⅰ拔鍌€(gè)不發(fā)生”為目標(biāo),，強(qiáng)化多種措施,，狠抓工作落實(shí)，做了大量扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成了奧運(yùn)安保工作各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了全市政治社會(huì)持續(xù)和諧穩(wěn)定,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高,、責(zé)任落實(shí)到位,。今年以來,，市委,、市政府把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作擺上突出位置,，特別是奧運(yùn)安保工作,，更是作為全年維穩(wěn)工作的核心來抓,，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究部署,，成立了以市委書記為第一組長的奧運(yùn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。各鎮(zhèn)街道、各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮調(diào)度,，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力靠上工作，班子成員抓好分管領(lǐng)域的穩(wěn)定工作,，全市上下形成了一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的良好局面。市委制定下發(fā)了《關(guān)于成立市奧運(yùn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立奧運(yùn)安保工作目標(biāo)責(zé)任分工體系的通知》等5個(gè)文件,，層層簽訂責(zé)任狀,，對奧運(yùn)安保工作進(jìn)行細(xì)化、量化,，進(jìn)一步明確了責(zé)任,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成了齊抓共管的強(qiáng)大合力,。

二是未雨綢繆,，爭取主動(dòng)，排查調(diào)處工作扎實(shí)有效,。從今年4月份開始,，全市便連續(xù)三次組織開展了大規(guī)模的排查不穩(wěn)定因素和處理信訪積案活動(dòng)。通過市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠,、聯(lián)席會(huì)議調(diào)度,、實(shí)行銷掛號(hào)制度等措施,，全市摸排出的196起不穩(wěn)定因素和信訪積案，除長期穩(wěn)控的39起外,，已處結(jié)137起,，處結(jié)率87.3%。自7月份開始,，全市組織開展了市委書記大接訪活動(dòng),，到目前，全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共接待上訪群眾366起1670人次,。當(dāng)場解決群眾反映問題98起,，承諾辦結(jié)84起，引導(dǎo)進(jìn)入司法程序72起,，包案辦理112起,，做到了“件件有著落，事事有結(jié)果”,。

三是工作重點(diǎn)突出,，重點(diǎn)人員穩(wěn)控有力。全國“兩會(huì)”,、菜博會(huì),、奧運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)或敏感時(shí)期，對所有可能外出滋事的不放心人員進(jìn)行摸排,，逐人進(jìn)行身份信息采集,，加強(qiáng)查控堵截。奧運(yùn)會(huì)期間,，共檢查車輛11萬余輛,，人員76萬余人次，抓獲網(wǎng)上逃犯69名,，查獲各類不放心人員77名,，牢牢的將各類不放心人員控制在了當(dāng)?shù)兀玫搅酥醒?、省、濰坊市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

四是情報(bào)搜集準(zhǔn)確,，信息報(bào)送及時(shí)。今年以來,，狠抓了維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)向村(居),、社區(qū)等基層單位的延伸，市,、鎮(zhèn),、村三級(jí)維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)初步形成,。公安機(jī)關(guān)充分發(fā)揮獲取情報(bào)信息的主渠道作用，在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)市維穩(wěn)辦,。今年以來,，全市共收集各類情報(bào)信息400余條，重大緊急情況預(yù)警率達(dá)到100%,。建立了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度,，完善了突發(fā)公共事件新聞發(fā)布相應(yīng)機(jī)制，確保了輿情安全,。

五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，工作措施落實(shí)到位。制定了《維護(hù)穩(wěn)定工作月考核通報(bào)制度》,，對各鎮(zhèn)街道,、市直各系統(tǒng)的維穩(wěn)工作每月一考核一通報(bào)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位抓穩(wěn)定工作的責(zé)任心和積極性,。出臺(tái)了《維護(hù)穩(wěn)定工作考核辦法》,，建立了定期考核和重點(diǎn)督查相結(jié)合的督查考核制度。奧運(yùn)期間,，全市維穩(wěn)工作實(shí)行了“點(diǎn),、線、面”立體式督查,，保證了各項(xiàng)維穩(wěn)工作措施的落實(shí),。我市被授予“市奧運(yùn)安保工作先進(jìn)市”，另外有4個(gè)部門,、單位和24名同志被授予市奧運(yùn)安保先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇三

延續(xù)2011，還在工作著,，但也有新的變化,。不過，總算又過了365天,，安全順利,。分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí),，分管庫存物資管理、工程材料計(jì)劃采購管理等工作,。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（2011年11月24日至2011年2月22日）,，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（2011年6月24日開啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考,。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購、入庫,、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元）,，期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）,；水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓,。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購,。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格,、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購,，以滿足工程需要,，減少資金占用。

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性,；有合理的備件庫存,。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng),。

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制,，合理節(jié)約人力資源,。（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。

同時(shí),，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),！以上述職匯報(bào),，請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,，盼指正,。謝謝！

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇四

一,、十二份工作重點(diǎn)：

1,、努力做好防凍保溫工作。

在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況,，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查,，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個(gè),，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方,，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處,，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。

本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。尤其是對粗破機(jī),，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查,。有計(jì)劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修,，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥,，為檢查維護(hù)閥板提供了一個(gè)方便,，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器,。另外,，在設(shè)備潤滑方面也有所加強(qiáng)，每個(gè)班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作,。

3,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題,，本月份,，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作,，對部分管道與支座,、支撐都做了除銹刷漆工作。

4,、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化,，班組建設(shè)勢在必行。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的前提下,，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度，加班加點(diǎn),，先后修改五次,，保持保量地完成了這項(xiàng)工作。

二、十二月份工作不足：

1,、安全管理工作漏洞百出,。

12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題,。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章,。在操作票證的辦理上也有很大的問題,，工段一級(jí)管理“人浮于事”，沒有切實(shí)起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用,，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤,。總而言之,，我工段的安全管理過于粗放,，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職,，思想麻痹,，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn),。

2,、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。

在本月份,，面對氣溫的驟然下降,，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠,，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象,。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等,。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識(shí)還不夠,，排查不細(xì)致，可圈可點(diǎn)的地方太多,。

3,、工段一級(jí)管理人員思想不成熟。

工段一級(jí)管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,，可能是長于操作而弱于管理,。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善,。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大,，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé),。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作,，心亂如麻,，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn),，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!

三,、20__年元月份工作計(jì)劃：

1、圍繞春節(jié)前后,，努力搞好安全生產(chǎn)工作,。

春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中,，往往容易忽略安全工作。鑒此,，我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)安全教育活動(dòng),，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒,，班后少飲酒,，減少聚會(huì)，多休息,，保證上班時(shí)的精力充沛,，確保操作無誤，安全生產(chǎn),。

2,、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。

針對陜北的天氣預(yù)報(bào)情況,，我們工段將靈活機(jī)動(dòng),，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流,，備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長流,，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí),。準(zhǔn)備了棉被若干,，隨時(shí)包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。

3,、深刻反思自己的過錯(cuò),，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。

可以這么講,，一年的努力白費(fèi),。但是我們會(huì)深刻反思自己的過錯(cuò)，爭取從零開始，從一點(diǎn)一滴做起,，重新樹立我們工段的對外形象,，消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明,，我們并非孬種,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇五

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下,，在各部門的密切配合下，我中心一如既往地按照工作計(jì)劃開展維護(hù)工作,，排查并解決存在的安全隱患,，努力應(yīng)付突發(fā)問題與故障，同時(shí)認(rèn)真完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其它工作任務(wù),。

1.移動(dòng)基站的合同簽署,、基站占地費(fèi)及電費(fèi)的繳納。

完成了營業(yè)部現(xiàn)有75個(gè)移動(dòng)基站的合同簽署,、電費(fèi)以及占地費(fèi)的繳納工作,。

2.小靈通基站的租金、電費(fèi)的繳納及維護(hù)工作,。

營業(yè)部現(xiàn)有小靈通基站330個(gè),。明年年底小靈通將停止使用，今年年初以來小靈通基站已經(jīng)拆除了30余個(gè),，其余小靈通基站也將在明年逐步拆除?，F(xiàn)有小靈通基站的維護(hù)以及拆除基站對用戶的解釋工作也都在正常進(jìn)行中。

3.設(shè)備機(jī)房的租金以及電費(fèi)的繳納,。

完成了營業(yè)部21個(gè)設(shè)備間的房屋租金以及設(shè)備間電費(fèi)的繳納工作,。

4.所有機(jī)房的安全檢查及巡視。

完成了所有機(jī)房的安全檢查,，做到了認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、巡視到位,，重點(diǎn)做好了設(shè)備管理危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的檢查,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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5.神眼,、網(wǎng)關(guān)、等業(yè)務(wù)的安裝及維護(hù)工作完成了神眼,、網(wǎng)關(guān)等業(yè)務(wù)的安裝以及維護(hù)工作,，保證用戶的正常使用,。

對網(wǎng)吧網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決，保證了網(wǎng)吧的正常營業(yè),。

完成了營業(yè)部的各電腦終端以自助繳費(fèi)終端的日常維護(hù)及維修工作,，保證了營業(yè)部正常總做的開展,。

20xx年即將結(jié)束,，設(shè)備維護(hù)中心下步工作任重道遠(yuǎn)。在市公司和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以市公司和營業(yè)部的總體戰(zhàn)略和發(fā)現(xiàn)方向作為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神，扎實(shí)工作,，繼續(xù)做好維護(hù)以及其它工作,，再接再厲，同心同德,，團(tuán)結(jié)拼搏,，為更好地完成明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

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學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇六

延續(xù)xx，還在工作著,，但也有新的變化,。不過，總算又過了365天,，安全順利,。

分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí)，分管庫存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購管理等工作,。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的.保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（xx年11月24日至xx年2月22日）,，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常,。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考,。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購、入庫,、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元）,，期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）,；

水泥：采購量10574.91噸,，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇七

xxx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們維護(hù)隊(duì)按照公司的工作精神和工作部署,，認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全部維護(hù)工作任務(wù),，取得良好成績，現(xiàn)將xxx年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

我們維護(hù)隊(duì)一共25人,，其中智能交通維護(hù)15人,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人。xxx年上半年,，我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù),，增強(qiáng)工作使命感和工作責(zé)任心，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、盡心盡職工作，完成維護(hù)工作任務(wù),，取得良好成績,，其中上半年處理信號(hào)機(jī)故障121起，處理電警故障146起,，處理電子卡口104起,。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常，電警部分正常,，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線不通,、無法去電等問題,，正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊,，23塊正常的已移交給維護(hù)中心,，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外,，xxx年上半年,，我們維護(hù)隊(duì)成功解決了中心機(jī)房出現(xiàn)的3起故障，成功解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、處理計(jì)算機(jī)問題及網(wǎng)絡(luò)問題200多起,，有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行,。

我們維護(hù)隊(duì)在xxx年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能,，就有關(guān)維護(hù)理論知識(shí)、維護(hù)操作技能展開討論,，分析故障案例,，以提高員工的業(yè)務(wù)水平，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)員工的維護(hù)技能,，為今后全面做好維護(hù)工作，提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量,，打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類工作制度,，組織員工學(xué)習(xí)工作制度,，使員工熟悉工作制度內(nèi)容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì),，落實(shí)到日常維護(hù)工作中,，力爭全面做好維護(hù)工作，取得更好的成績,。通過健全工作制度,，我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平，切實(shí)做到以制度管人管事,，促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快發(fā)展,。

20xx年上半年，我們維護(hù)隊(duì)認(rèn)真努力工作,，取得良好成績,。進(jìn)入xxx年下半年，我們維護(hù)隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理,，更加認(rèn)真努力工作，促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺(tái)階,，取得更加良好的成績,，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇八

延續(xù)20xx,，還在工作著,，但也有新的變化。不過,，總算又過了365天,，安全順利。

分管鍋爐,、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí)，分管庫存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購管理等工作,。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)）,，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日）,，計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸,。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考,。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用,，配備了一名專職管理人員和一名操作工,。基本建立了物流管理程序,，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度,，建立各類臺(tái)帳,，制定了材料采購,、入庫、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元,，總?cè)霂?56萬元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元,，其它209萬元），期末庫存119萬元,。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸,，資金量3378萬元（截止11月）,；

水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）,。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行,。

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器,、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥,、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元,，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材采購方面,，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種、價(jià)格,、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要,，減少資金占用,。

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng),；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng),。

（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購及時(shí),；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無人值守化管理,，減少人力消耗；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源,。

（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)陌生的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時(shí),，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢,，把握方向和對黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對企業(yè)負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé)！

以上述職匯報(bào),，請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處，盼指正,。

謝謝,！

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇九

1、努力做好防凍保溫工作,。

在本月份,，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復(fù)查,，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了仔細(xì)確認(rèn),。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè),，對個(gè)別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方,，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作,。

本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。尤其是對粗破機(jī)，每天一切換,，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查,。有計(jì)劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ),。更換了大渣泵的出口閥,，為檢查維護(hù)閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b,、c的汽水分離器,。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強(qiáng),，每個(gè)班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作,。

3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),。

針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題,，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改,。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作,，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作,。

4,、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度,，加班加點(diǎn),，先后修改五次，保持保量地完成了這項(xiàng)工作,。

1,、安全管理工作漏洞百出,。

12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題,。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序,，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章,。在操作票證的辦理上也有很大的問題,，工段一級(jí)管理“人浮于事”，沒有切實(shí)起到安全監(jiān)護(hù)與崗位職能作用,，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤,。總而言之,，我工段的安全管理過于粗放,，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職,，思想麻痹,，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn),。

2,、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。

在本月份,，面對氣溫的驟然下降,，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠,，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象,。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等,。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識(shí)還不夠,，排查不細(xì)致，可圈可點(diǎn)的地方太多,。

3,、工段一級(jí)管理人員思想不成熟。

工段一級(jí)管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才,，可能是長于操作而弱于管理,。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善,。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大,，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重,，也直接地影響著日常的工作,，心亂如麻,，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn),，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!

1,、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作,。

春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中,，往往容易忽略安全工作,。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項(xiàng)安全教育活動(dòng),，囑咐員工注意出行安全,，班前不飲酒，班后少飲酒,，減少聚會(huì),，多休息，保證上班時(shí)的精力充沛,，確保操作無誤,，安全生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步做好防凍保溫工作,。

針對陜北的天氣預(yù)報(bào)情況，我們工段將靈活機(jī)動(dòng),，隨時(shí)做好防凍工作,。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機(jī)封水為長流,，一次水的放凈管的水開大處理,。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準(zhǔn)備了棉被若干,，隨時(shí)包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方,。

3、深刻反思自己的過錯(cuò),，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象,。

可以這么講，一年的努力白費(fèi),。但是我們會(huì)深刻反思自己的過錯(cuò),，爭取從零開始，從一點(diǎn)一滴做起,，重新樹立我們工段的對外形象,，消除負(fù)面效應(yīng),。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十

除了對設(shè)備的檢查外,，設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修,，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率,。我也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

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學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十一

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工,，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班長花了2個(gè)月時(shí)間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實(shí)踐,，鞏固維護(hù)員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的'工作,，做了一份為期一個(gè)月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面,，無論走到哪里,，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七,、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前,，我都會(huì)對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感,！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成,。

希望在xx年,，對09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十二

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,，它能夠給人努力工作的動(dòng)力,，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的公司設(shè)備維護(hù)部工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

截至xx年11月份,，項(xiàng)目部總收入約6604.8萬元，其中工程款6050.8萬元,，技改項(xiàng)目553.94萬元,；實(shí)現(xiàn)利潤約550.09萬元，其中工程款203.83萬元,，技改346.26萬元,。在4月份一期合同到期后，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和項(xiàng)目部共同努力,，于今年8月底,，順利完成了二期檢修維護(hù)合同的簽定。

1,、氧化鋁項(xiàng)目截至11月份已完成溶出壓煮器,、蒸發(fā)器、磨機(jī)等大修21項(xiàng),，溶出片區(qū)停車檢修16次,小修及技改共29項(xiàng),，累計(jì)日常維護(hù)、消除各類缺陷9339余項(xiàng),。在檢修隊(duì)伍精心維護(hù)下,，晉北鋁業(yè)氧化鋁產(chǎn)量又創(chuàng)下了新高。

4臺(tái)鍋爐停爐檢修,；中標(biāo)并大修#1,、#3鍋爐，#2、#3汽機(jī),。累計(jì)消除各類缺陷7900余項(xiàng),。有力地保證了電廠各項(xiàng)工作的`順利完成及各項(xiàng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、原燃料運(yùn)行分廠（礦業(yè)）項(xiàng)目在檢修隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上,，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個(gè)倉庫及材料場現(xiàn)存放進(jìn)行了徹底的清理整頓,，面貌煥然一新,。對料廠4臺(tái)取料機(jī)進(jìn)行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項(xiàng)目,，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護(hù)工作,。9月16日，回收了均化料場車隊(duì)進(jìn)行自己管理,，目前為止,，該項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行,，為公司取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。礦業(yè)部門在檢修維護(hù)工作中不斷創(chuàng)新求發(fā)展，累計(jì)日常維護(hù)檢修4780次,，確保了氧化鋁原燃料的供應(yīng)和正常生產(chǎn),。

3,、根據(jù)導(dǎo)師帶徒管理辦法,，組織了導(dǎo)師資格認(rèn)定和公示，并簽訂了導(dǎo)師帶徒合同,。

4,、組織員工隊(duì)伍分析工作，將所有員工按照骨干人員,、能干人員,、一般人員、富余人員,、需充實(shí)人員等進(jìn)行了分類,。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十三

2011年已經(jīng)過去，面對新年即將開展的工作,，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員,，回顧過去這一年，我們設(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn),，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障,，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間,，提高設(shè)備的利用效率,，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì),，更標(biāo)準(zhǔn),，提高產(chǎn)量，降低成本,，增加公司的利潤的目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們設(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

一,、 工作責(zé)任制

明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任,，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間,，優(yōu)化設(shè)備維修流程,。

二、 工作記錄總結(jié)

加強(qiáng)工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫記錄,，對常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù),，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄,，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí),，沒有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間,，對常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法，并對此進(jìn)行總結(jié)和記錄,，做到部門之間,，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。

三,、 巡檢,、維護(hù)

加大巡檢力度，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集,，對于這些問題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃,，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施,。

四,、 工具及配件房管理

請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟,，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,，清點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請做好記錄或收還,，沒有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請假或離職的請做好工具交接工作,，以免來后找不到或丟失。

配件房里的配件要常做整理和歸類,，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位,，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間,，配件房要大家分人,，分時(shí)管理，人員離開配件房后要鎖門,。工具車同樣要鎖好,，管理好。

五,、 隊(duì)伍建設(shè)

請盡快編制好人員,，以便于工作的順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少,，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重,，滿腹怨言,，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展,。

加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識(shí)和維修技能，針對具體設(shè)備,，具體問題做培訓(xùn)和講座,，定期開展工作交流會(huì)，針對某一設(shè)備,，某一方面做討論分析,，增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團(tuán)隊(duì),。

最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作,，留住人才,，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。

我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康,，心情愉快,，希望2012年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進(jìn)行下去,。

李亞南

設(shè)備管理部 2012-2-22

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

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學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十四

面對長時(shí)間不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然,。每天上班后開展工作前，都會(huì)聽一下?lián)u臂鉆,，臺(tái)鉆,，車床電機(jī)和機(jī)軸有無異響、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落,；檢查搖臂鉆,、車床以及臺(tái)鉆的油位；檢查車床以及切割鋸皮帶的松緊,。檢查天車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有無異常響動(dòng),，大繩有無斷股現(xiàn)象、是否缺油,。檢查空壓機(jī)壓力,、溫度和工作運(yùn)行的情況，每天給空壓機(jī)放水,。經(jīng)過整個(gè)設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況,，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

學(xué)生設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇十五

參加工作以來,，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí),，注重聯(lián)系實(shí)際。特別是1998年至年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及年至年兩年的劍桿設(shè)備管理工作,，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能,，掌握了維修技巧,，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

年獲得助理工程師以后,，通過對c4040484849”產(chǎn)品工藝和質(zhì)量措施的研究和改進(jìn)，總結(jié)形成了一套行之有效的有梭織機(jī)生產(chǎn)稀薄織物的工藝措施,。這些措施被企業(yè)推廣應(yīng)用到所有稀薄產(chǎn)品上,，并且沿用至今，經(jīng)濟(jì)效益顯著,。

年,，通過反復(fù)分析和實(shí)踐，采用給木梭加栽羊毛,，增加緯紗退繞張力的方法,，來解決中支紗產(chǎn)品緯縮?脫緯等小疵點(diǎn)多的問題，后來被推廣至1157臺(tái)布機(jī);又相繼試驗(yàn)將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪,，解決毛邊問題,，推廣至756臺(tái)布機(jī)。通過以上兩項(xiàng)措施的實(shí)施,，使有梭匹分由年的14.5分/匹,，下降到年的9.45分/匹。這些措施至今仍在發(fā)揮著作用,。

年,，通過對c21/210724047”帆布產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐，對粗厚產(chǎn)品在有梭織機(jī)生產(chǎn)有了成熟經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這些措施被分類應(yīng)用到后來生產(chǎn)的所有粗厚織物上,，效果明顯。

年,，通過對jc5050707064”巴厘紗產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐,，對強(qiáng)捻產(chǎn)品在有梭織機(jī)上生產(chǎn)進(jìn)行了研究試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些措施也被應(yīng)用到了以后所有強(qiáng)捻織物生產(chǎn)上,，有效保證了此類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

年至年，積極參加針對大山產(chǎn)品增加邊強(qiáng)的攻關(guān)活動(dòng),。通過實(shí)踐活動(dòng),，進(jìn)一步加深了對布邊組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，通過對邊紗穿筘方法的改變,，有效的解決了布邊斷裂強(qiáng)力問題，贏得了客戶信任,。

年至年,，積極參與新產(chǎn)品導(dǎo)電布系列產(chǎn)品的開發(fā),，通過織造工序的工藝制定與技術(shù)措施實(shí)施，認(rèn)識(shí)了多種經(jīng)紗產(chǎn)品織造措施和注意事項(xiàng),。新產(chǎn)品的上機(jī),，使企業(yè)有了新的利潤增長點(diǎn)。

年,，針對劍桿織機(jī)斷經(jīng)停車位調(diào)整難度大問題,，積極試驗(yàn)，通過對制動(dòng)器間隙安裝標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,，解決了64臺(tái)織機(jī)故障,，為減少稀密打好了設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)針對多臂機(jī)故障高問題,，將凸輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)由螺栓傳動(dòng)改為鍵傳動(dòng),，減少了故障率和維修費(fèi)用。

年,，根據(jù)客戶要求,，在有梭布機(jī)上試驗(yàn)生產(chǎn)大卷裝布，通過對卷曲部件的改造,，使布機(jī)卷裝達(dá)到1000米以上,，超過了設(shè)計(jì)限度，滿足了客戶要求,。

在今后的工作中,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷充實(shí)自己,，爭取更大的成績,。