總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓進行回顧和歸納的過程,。寫總結(jié)時,，要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性,，清晰地呈現(xiàn)出事實和觀點,。閱讀這些總結(jié)范文可以拓寬我們的思維和理解,，有助于提高總結(jié)寫作的能力,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇一

本人于__年__月進入安裝工程九公司,，參加工作,，具有較強的工作責任心,、盡職履責能力,、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從20__年,，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè),，20__年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后,，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié),。勞資員的主要工作，第一是勞資管理,，第二是公務事情辦理,，第三是成本核算，因此,，本人總結(jié)也以此三條依次展開,，進行敘述。

第一：勞資管理,。

在我改為勞資員以后,，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令,，嚴格按照規(guī)定履行工作職責,，忠于企業(yè)，團結(jié),、協(xié)作,、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總,、裝訂,，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調(diào)配工作,，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作,，作好各類臺帳、報表,，提供有關經(jīng)濟指標,，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務,，努力學習,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中,，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多,，馬虎不得,，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,，所有人員的衣食住行,，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調(diào),，并作出一些具體的相關規(guī)定,。如房間幾人一間，那些人身體情況如何,，是否適合睡上鋪,？如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開,，是否與職工同吃同住,，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題,。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù),，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作,。在工程項目中,，另外一個比較頭痛的事情，就是吃,。如果項目有大食堂,，職工買飯票還好，勞資員省事很多,，如果是隊部食堂,，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道,、職工伙食的菜譜,，一一抓起，否則職工就會有怨言,。當然,，眾口難調(diào)，我的辦事原則,，只要多數(shù)人說好,，那就是好了。在辦事過程中,，最重要的事情就是工資,。工資的管理，直接影響到工人的干活,。如工資做錯,，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨,，總之,，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作,，決不夾雜私人感情,，個人恩怨等，一切要以講道理,，擺事實為準,，這樣才能以理服人。同時保證,，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放,，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作,，就是要精,、穩(wěn)、準,。精：就是一切要細心,，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成,。所謂小事,，就是衣食住行，所謂大事,，就是項目成功,。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決,。所謂準：就是工資表,、各項報表作的要準，不要有錯,，多個小數(shù)點,，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理,。

勞資員又叫勞資辦事員,，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理,。在多年的公務辦事中,，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息,，和最新管理制度,。如__年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至,，對公司的未來充滿了希望,，干起工作來，更加充滿斗志,。一支充滿激情的隊伍,，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊,，悲哀末大于心死,！只有要理性、有激情,、有斗志,，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成,。這就是宣傳的作用,。辦事過程中，還有職工的考核,、升職,、班組的承包與建設等,，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工,，決不耽誤職工的個人前途,。辦事過程中,，還有許多雜事的辦理,，如辦公用品的采購,，急發(fā)事情的處理等等,，總之,，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成,，決不推委扯皮,。在越南施工現(xiàn)場的管理中,，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習,。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度,，因此，在__年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習（如職工轉(zhuǎn)正,、評技等）,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算,。

勞資員的另一主要工作就是成本核算,。所謂,，工程施工，走在最前面的就是效益,，效益要靠成本來控制和管理,，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,，要不停的望里放，少往外拿,，這樣錢就會越積越多,。工程管理中，我抓住主要的進錢點,，也就是工程款,，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款,，這也就是我成本收入控制的來源,，另一重點就是支出，主要是材料,、機械和其它消耗,。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法,。作為勞資員,，不僅要抓收入，還要控支出,，對成本進行控制,，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損,。作為勞資員,，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導,，讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施,，如節(jié)源減流,，合理利用機械，有效安排施工人員等,。在工作中,，我堅持：在工作中學習，在學習中工作,，不斷積累經(jīng)驗,，不斷進步,。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額,、全統(tǒng)定額等,，因為這，就是成本核算的基礎,，以此基礎和合同,，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本,，最大的促進收入,。

總結(jié)：

當然，在工作中也存在不足之處,，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足,，有很多地方做的不到位,，不夠熟練?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學習,，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己,，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員,，為公司的繁榮,，揮灑自己辛勤的汗水。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二

一年的時間就這樣走過了,，一年來面臨一場甲型流感的嚴峻挑戰(zhàn)，我始終站在第一線,，面對新型甲流感,，我始終以一個白衣戰(zhàn)士的崇高醫(yī)德要求自已。在經(jīng)過一年的努力后,，我終于可以說在不斷的成長中得到了更多的進步,。一年的時間過的真的是很快,。作為醫(yī)院醫(yī)師的我，一年來認真努力的工作,，20__年對我來說,，也是一個相當值得懷念的一年，我相信隨著我漸漸的成長,，我會有更多的進步,，這些都是我會做好的事情，我相信我能夠做好,，我會在不斷的成長中,，得到的發(fā)展的。在20__年里,，繼續(xù)堅持：

一,、思想上政治上緊緊圍繞醫(yī)院開展的廉潔自律主題，從事醫(yī)療活動,，緊跟國際國內(nèi)形勢,，拒絕行賄、受賄,，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,；服從領導，團結(jié)同事,，愛崗敬業(yè),，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯與糾紛；工作中,，一切以病人為中心,，全心全意為病人著想，本著“節(jié)約,、節(jié)省,、環(huán)保、優(yōu)效”的原則,，選擇簡單的麻醉方法,，做出最理想的麻醉效果。

二,、在科主任的領導下,，業(yè)務上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，認真學習,，勤于總結(jié)，對過去的經(jīng)驗進行“去粗取精,、去偽存真,、由表及里,、去其糟粕、取其精華”,。更完善,、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術(shù)，如：各部位的神經(jīng)阻滯,、各區(qū)域阻滯,、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術(shù)，以及各種儀器設備的保養(yǎng)使用,。指導,、輔導實習醫(yī)生，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生,，理論與實踐相結(jié)合,，學習掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程，言傳身教,，對他們進行良好的醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技方面的浸染,，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應有的作用。

三,、工作業(yè)績與上年相比,，麻醉例數(shù)有所增加；日間麻醉水平有所提高,；學習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用,；小兒、老人麻醉更加得心應手,。

今后,，要更加善于學習、善于總結(jié),，與時俱進,，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫(yī)學技術(shù),，造福社會,，造福病人的同時，完善豐富自己的人生,。

就是這樣的,，作為一名醫(yī)師，必須要有高度的責任感,。救死扶傷是我們的天職,，我相信隨著時間的增長，我的醫(yī)術(shù)會得到更多的提高。不過這些不是最重要的,，思想才是第一,，只要本著為人民服務的態(tài)度，我就能夠做的更好,，相信我能夠做好,。醫(yī)師的責任和天職就是這樣，我會在20__年工作的更好的,！

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇三

根據(jù)這一年實際工作情況進行個人半年總結(jié)并主要有以下幾個方面：

1,、工作具體思路明確到位，工作業(yè)務水平有所提高,！體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查,，保證安全穩(wěn)定。

2,、個人支配水平提高,，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位,。

3,、學習與實踐相結(jié)合，從問題中找不足,！從學習中彌補不足,，從實踐中增強能力，發(fā)揮崗位能動性,。

1,、自身要求不高，自我化嚴重,！導致工作中問題的出現(xiàn),，導致問題的升華，認識缺乏,。

2,、學習業(yè)務水平不高，對洞采的一些相關知識學習不精,，導致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了,，對安全不力。

3,、工作邊緣化,，只求過的去不求過的硬！只干表面工作,，不去深入工作,，影響工作進度,。

4、思路不明確,，支配不到位,，想法和工作有時聯(lián)系不到位，問題和改正問題實際不復合,。

5、標準化不強,，心中不細,！這樣會影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn),。

1,、加強責任心，做到個人對工作心中有數(shù),。放下架子,，鋪下身子做好表率。

2,、保證安全萬無一失,！多排查多檢查，找根源問題,！安全定到人,，責任追究到人。要有憂患意識,，確保學習計劃和工作進度表,，每日對工作進行記錄每周進行工作會議總結(jié)。

4,、工作聯(lián)系實際,，多進行探討交流，對有關經(jīng)驗進行學習,，用效率提高工作,。把制度化確實運用到實際。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇四

20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標,、中標,、合同擬定、合同簽訂、施工準備,、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的'特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，我也將努力改正這些不足,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇五

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作,。在運維部經(jīng)過一年時間的學習,、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站,，熟悉eci,、華為155/622h、metro2500+,、opti系列設備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理,。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡建設部,，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設,、設備安裝以及開通。20xx年3g建設剛開始組網(wǎng),、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務,，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。

20xx年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理,，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的.接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐,，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設任務,。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡建設任務較重,，回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊，任務重,，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領導已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎,。

20xx年wcdma項目自啟動以來,，公司各部門之間以及設計,、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊,、工程質(zhì)量達標,、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡組網(wǎng)方案科學合理,，新建網(wǎng)絡綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷,，新上一套otn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務,、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求,，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點,、g網(wǎng)計劃開通86個站點,，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作,，光纜線路資源已經(jīng)提前到位,、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃,，使得傳輸開通工作有條不紊,。另外，得益于運維部同志的鼎力支持,，保證了我們傳輸項目組提前,、超額完成了任務，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段,，對施工單位上報的工作量仔細核查,，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分,，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責,，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì),、成熟網(wǎng)絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一起共創(chuàng)美好未來!

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇六

20xx年上半年,，園林環(huán)衛(wèi)局按照區(qū)兩委的部署要求,，強管理、增措施,、抓創(chuàng)新,，扎實開展了園林環(huán)衛(wèi)建設與管理工作，上半年既定工作任務目標圓滿完成,現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報如下：

(一)全力開展衛(wèi)生整治,，環(huán)境衛(wèi)生效果明顯提升,。

一是在全區(qū)大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，較好地完成了市區(qū)下達的工作任務，實現(xiàn)了預定工作效果,。通過專項整治行動,，我們清除了寧安路、站前路等路段多年積存,、隨機傾倒的各類無主垃圾一萬多立方;打撈排干渠垃圾,、整理護坡平臺，保持了一個干凈衛(wèi)生的河道水系;打整路側(cè)平臺,、種植地被5萬多平米……城區(qū)環(huán)境得到明顯改觀,。

二是增措施強手段創(chuàng)新管理，促進環(huán)境衛(wèi)生長效化建設,。為此,，我們一方面在作業(yè)質(zhì)量考核、作業(yè)力量調(diào)配,、垃圾站點設置,、機動力量配備、無主垃圾管理清運等環(huán)節(jié)強化工作力度,。同時還積極開展宣傳教育,、上門服務、源頭治理工作以營造氛圍倡導全民共建,，取得了較好的社會效果,。

(二)扎實推進春季綠化建設，超額完成既定任務目標,。

今年上半年,，我局共組織完成造林綠化面積642畝，其中環(huán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化470畝,，道路綠化170畝,，實際完成量占市政府下達綠化建設任務數(shù)的142%。

區(qū)內(nèi)道路綠化主要有西區(qū)寧安路,、北區(qū)振華路,、冀衡路、新區(qū)六路,、新區(qū)七路,、新區(qū)九路等10余條道路路段,，鄉(xiāng)村綠化主要涉及呼村,、張鋪等12個村。共種植喬木6萬余株,，鋪種草花地被5000余平方米,，突出了生態(tài)型和觀賞性融合，保證了成活率高、綠化效果好的建設原則,。

(三)高標準設計,，為區(qū)內(nèi)道路綠化優(yōu)化提升建設做準備。

圍繞建好基礎設施,，增強項目承載力,，提升硬環(huán)境聚集力這一主題，我局針對綠化環(huán)衛(wèi)建設,，尤其是園林綠化上檔次上水平進行了認真謀劃,，通過調(diào)研、借鑒外地經(jīng)驗,，我們初步完成了北區(qū)四條主干道路綠化設計和現(xiàn)有部分道路改造提升方案,，開始秋冬季綠化建設準備工作。

(四)服務發(fā)展大局,，認真做好林地綠地管理工作,。

1、組織完成國家林業(yè)總局對我區(qū)20xx年退耕還林地的檢查驗收工作;,。

2,、完成我區(qū)20xx—20xx年林地規(guī)劃設計調(diào)查核實、林地規(guī)劃摸底和編審工作,。

3,、為進區(qū)項目艾紗金屬制品等涉林管理積極跑辦省市林業(yè)部門審批工作。

4,、及時安排部署林木蟲害防治工作,，自4月初開始，便集中力量對外環(huán)路,、肅衡路兩側(cè)林地及去年災情嚴重村莊,、區(qū)域進行藥物防治，防治面積達1500畝,，有效的確保了林木安全,。

5、認真做好區(qū)內(nèi)綠地開口審批等綠地保護管理日常工作,。

(五)廣泛發(fā)動,，積極開展全員招商工作。

近來,，我局按照區(qū)兩委關于全員招商工作部署,，積極開展全員動員，分解任務,、定期調(diào)度,，把招商引資工作當成全年工作的一個重項來抓,，并制定考核辦法，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，截至目前,，共搜集到有價值招商信息3條，全員招商工作開局良好,。

1,、在城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，我們結(jié)合道路實際制定了具體的集中整治方案,，確定了整治目標,、工作標準、工作重點,、完成時限,，明確了責任分工和獎懲辦法，現(xiàn)場調(diào)度,、靠前指揮,，街道、河渠,、路段責任到人,，全區(qū)呈現(xiàn)全覆蓋整體推進局面。

2,、探索長效化管理機制,，胡堂排干渠增上專門維護隊伍，對河道衛(wèi)生進行清保潔維護管理;深入小區(qū),、門店,、企業(yè)規(guī)范垃圾收集、清運,，上門服務,，減少倒運環(huán)節(jié);增上環(huán)衛(wèi)作業(yè)配套設施和作業(yè)力量，避免二次污染和運力浪費;市場街采取延時,、錯時保潔,、夜間清運等措施，有效確保了市場街衛(wèi)生,。

3,、本著宜樹則樹、宜草則草的原則,，減少道路裸露,，提升綠化覆蓋。針對項目區(qū)周邊,、城區(qū)道路裸露區(qū)域,，我們播種宿根草花、栽種鳶尾等宿根花卉進行綠化覆蓋;針對寧安路南側(cè)生活垃圾場地治理難的問題,，我們對其覆蓋種植土進行片林種植,，變垃圾雜物廢棄地為綠化生態(tài)林地。

4,、在春季造林綠化過程中,，我們高標準，嚴要求,，嚴把苗木質(zhì)量,、種植技術(shù)、種植程序,、督導督查“四個關口”,，派設專業(yè)的技術(shù)人員對種植過程進行全方位監(jiān)督指導，給予技術(shù)支持,，保證苗木成活率,，做到了建一片、活一片,、綠一片,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇七

本人于20xx年到酒店工作，同時分管保安部,，在管理保安部期間,，感受與感觸頗多。特別在20xx年這個歡笑與苦難并舉的一年,，從年初南方冰凍災害到xx大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防,，措手不及。而振奮人心的大事要算奧運的盛大開幕,，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪,。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗，因為xx最初設計方案上消防安全是很難得到保證的,，但中國為了讓世界人們刮目相看,，最大限度保證設計上達到消防要求。在此基礎上采取積極,、有效,、主動、客觀與對待可預見性消防安全事故的防范措施中以防不測,。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與吸取的,，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進行闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上,，因為我相信一點,，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法,。

1、根據(jù)市消防支隊指示,，要求制定出定期對酒店的各項安全設施進行檢查,，并做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位,，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設備及時進行報損更換,，相關經(jīng)費進行特批，將消防做到壞必修,、損必換,。同時在今年消防自檢時發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進行及時更換。

2,、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大,，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預案,，并嚴格按照消防安全工作“誰主管,、誰負責”的原則，與各部門重新簽訂x級防火責任狀,，將防消工作做到責任到人,。同時以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實行輪換值班制度,，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理、及時解決,。

3,、自酒店集團成立安全穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工作,，做到有錯就改,、有漏就補，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機房,、倉庫,、及重點防火部門外張貼（機房重地、禁止吸煙）標語以防止意外事件,。并在節(jié)前或有重大接待任務時,，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生,。

4,、在具有完善的設備基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災,，雖目前未獲得任何榮譽,，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標,。

重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口,。為更好的對消防治安工作進行有效的監(jiān)視與控制，在組織消防安全自檢第一季度,，對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角,，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位,，在短短一個星期中完成這一項目,，在相關工作進行要求后另增加增加了一臺dvr機，更換視頻探頭xx個,，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度,。今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認真負責的態(tài)度,，第一時間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,，因發(fā)現(xiàn)及時、處理得當,、保障有力,，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行才可以保證酒店的生命,、財產(chǎn)得到有效的保障,，當然相關的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數(shù),，保安部對酒店能夠全面巡查,，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇八

今年,，為落實縣委、縣政府的精神,，加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理,，專門成立了城鄉(xiāng)同治領導小組，積極組織專人對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研,，輔助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生環(huán)境,。建立了環(huán)衛(wèi)工人對縣城區(qū)內(nèi)主要道路每天兩次自動化洗掃車洗掃，五次普掃,，兩次灑水,，全天候保潔，保證每天近350名環(huán)衛(wèi)工人正常作業(yè),、環(huán)衛(wèi)車輛,、垃圾中轉(zhuǎn)站的有序運轉(zhuǎn),。施行清掃保潔質(zhì)量控制制度、垃圾清運制度,，進一步完善了科學長效的生產(chǎn)管理運營模式,，確保城區(qū)120萬平方米的清掃范圍達到“五無五凈”衛(wèi)生標準要求。同時充分履行縣城區(qū)周邊城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾清運責任,，做到垃圾清運及時,，日產(chǎn)日清。為進一步提升城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,，今年,，我們對城區(qū)內(nèi)“死角死面”進行了集中清理、整治,。清理工程中,，我們首先對城區(qū)內(nèi)的各類垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案，并根據(jù)各類垃圾死角的具體情況,，采取不同方式予以清理,。對生活垃圾死角、建筑渣土組織專人及時清理外運,；對垃圾亂倒現(xiàn)象比較嚴重的地方懸掛,、張貼標志牌引導群眾到指定位置傾倒垃圾。此次專項清理行動中,，共調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人1500余人次,，雇用各種機械200臺次。清理了魚溝溪,、公安路養(yǎng)馬塌巷涵洞旁的水溝,、軍民橋下、四中后大門旁,、永安橋頭,、黑峪灣、青山入口等20多處垃圾死角,，清運建筑垃圾,、生活垃圾等千余噸。從今年9月份起,，對鐵路以南的垃圾安排人員實行了上門收集,。在加強日常服務工作的同時，我們還堅持做好衛(wèi)生費收取工作,，已完成年初制定的收費任務,。

為建立環(huán)衛(wèi)管理的長效機制，我們結(jié)合慈利縣的實際，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實行條塊責任制管理,。一是城區(qū)內(nèi)的溪溝,，由途經(jīng)所屬居委會負責監(jiān)督管理所管轄區(qū)的'溝內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并簽訂《轄區(qū)市容衛(wèi)生管理責任書》,，按照責任書內(nèi)容,，由零陽鎮(zhèn)政府每月一次考評，根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲措施,。二是居民小區(qū)內(nèi),，由物業(yè)管理安排專人清掃，環(huán)衛(wèi)處負責清運處理,；沒有物業(yè)管理的小區(qū)（包括私房）,，垃圾袋裝后放置在指定的垃圾收集點，由環(huán)衛(wèi)工人上門收集,。三是城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生由村,、居委會安排專人清掃保潔,，垃圾定點傾倒在指定位置,，環(huán)衛(wèi)工人對垃圾進行收集、處理,。另外,，我處還根據(jù)《慈利縣城區(qū)“門前三包”管理辦法》的相關規(guī)定，明確了城區(qū)衛(wèi)生責任：城區(qū)街道,、人行道由縣環(huán)衛(wèi)處負責,，在主街道設置專職衛(wèi)生管理人員和保潔人員；市場,、汽車站,、廣場等場所由管理單位或業(yè)主負責；臨街樹木,、花池,、草坪由管理單位或作業(yè)者負責；我們按照屬地管理原則與單位,、門店簽訂了《慈利縣門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任書》3000余份,，并同步落實各項管理和督促檢查工作。實行責任區(qū)管理制度以來,，各單位和沿街門店積極配合市容環(huán)衛(wèi)管理,，切實有效履行自身的責任和義務，使縣城市容環(huán)境衛(wèi)生得到進一步提升,。

我們充分依據(jù)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,、《城市生活垃圾管理規(guī)定》和《城市建筑垃圾管理規(guī)定》等相關法律法規(guī)規(guī)定，對城區(qū)內(nèi)違反市容監(jiān)察,、建筑渣土管理的行為,，實行嚴管重罰,。目前，現(xiàn)有執(zhí)法人員34名,，今年以來執(zhí)法人員現(xiàn)場教育市民亂潑亂倒行為1023起,，立案220起，其中申請法院強制執(zhí)行65起,，已執(zhí)行到位15起,，執(zhí)行金額達24217元。

城區(qū)市容衛(wèi)生日常管理采取網(wǎng)格式管理,，實行全民有獎環(huán)衛(wèi)監(jiān)督舉報電話,，接到舉報電話后，監(jiān)察隊員15分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場,。自開通舉報電話以來,，受理各種違法行為舉報近千件，及時查處率達97％,。渣土管理執(zhí)法過程中,，我們堅持監(jiān)防并舉，以防為主,，對工程建設方和施工方提前就《城市建筑垃圾管理規(guī)定》的相關內(nèi)容進行宣傳,，督促其按照規(guī)定辦理建筑垃圾運輸、處置審批,。同時對渣土運輸車輛帶泥上路,、沿途撒落等違法違規(guī)行為嚴歷查處。通過嚴格執(zhí)法,，渣土運輸車輛全部實行封閉運輸,，規(guī)范了縣城門店和居民的垃圾投放行為，特別是基本上杜絕了門面經(jīng)營戶隨意堆放垃圾現(xiàn)象,，縣城環(huán)境明顯改善,，市民衛(wèi)生意識不斷提高。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇九

回顧這一年來的工作,，我在校領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實學校的各項德育工作,。一年來，不管在工作,、生活,、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，總結(jié)如下：

我的工作范圍和工作職責主要是：協(xié)助校長的工作,，分管德育教育工作和體育教研室的工作,。其具體的'職責是：

1、堅持社會主義辦學方向,。團結(jié),、依靠、引導全校教職員工全面貫徹教育方針,，全面提高教育質(zhì)量,，切實保證德育工作的開展，保證德育活動的時間,、場地,、人員和物力、財力的需要,，及時處理德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會，專題研究德育工作,。

2,、建立健全德育機構(gòu)，加強德育隊伍建設,。建立學校德育工作領導組,，健全學校內(nèi)外德育機構(gòu)組織,，充分發(fā)揮其作用，形成學校、家庭,、社會三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡。加強班主任管理和師德教育,，制定有關制度和計劃，明確并落實教書育人、管理育人、服務育人的崗位職責，定期考核，考核結(jié)果與班主任獎懲、評聘,、使用等掛鉤,。

3,、確定學校德育工作目標,，制定學校德育工作規(guī)劃和實施計劃。分解目標任務,，提出目標要求,，明確分工、責任,；制訂德育工作規(guī)章制度,；協(xié)調(diào)全校性教育活動,；加強對學校各部門德育工作檢查與考評,；總結(jié)經(jīng)驗,、樹立典型、實行獎懲,。

4,、搞好校園環(huán)境建設。抓好校風,、教風,、學風建設，保證學生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長,。建立校外德育基地和社會實踐基地,。

5、加強德育科研工作,。確定德育研究課題,，建立學校德育課題研究組，支持開展德育專題研究,，提高德育工作水平,。堅持每學年主持召開一次全校性的德育工作研討會，匯編教師德育工作論文集,。

6,、認真貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》和《學校衛(wèi)生工作條例》。指導體育教研室和醫(yī)務室的工作,。

德育工作是學校工作的重中之重,。20xx學年，根據(jù)我的工作職責及學校實際情況,，提出了如下的工作目標：

1,、使初一新生養(yǎng)成良好的行為習慣、鞏固初二學生已經(jīng)取得的成績,、重點加強初三學生的理想前途教育,。

2、全體學生在本學期無重大安全事故。嚴重違紀率控制在0.5%以下,。

3,、體育達標率為90%以上,；學校的環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)務室工作合格。

4,、進一步提高班主任的事業(yè)心,、責任心、工作藝術(shù),、管理能力,。

5、心理課走進高一課堂,、進一步完善心理咨詢室的設備,、加強心理咨詢室對高二和高三學生的咨詢和疏導的作用。

6,、班主任“三訪”覆蓋率為100%,、其中家訪要完成政教處給出的指標數(shù)。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十

冬去春來又一年,，在過去的xx年,，我和項目部的全體員工在公司領導的大力支持下、指導下,，幫助下,，根據(jù)xx、x山,，x慶項目施工地點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習慣和處事作風，我們的工作,、管理思路,，也在不斷地調(diào)整與適應；經(jīng)過項目部全體同事,，共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們圓滿完成了江門項目合同中所承包內(nèi)容，中山項目在職期間,，質(zhì)量與進度同步完成合同中的承包相應工作,，現(xiàn)階段在xxxxxxx項目部負責項目全面管理。在此我代表江門,，肇慶全體員工向各級領導,，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接xx年的工作，現(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)匯報如下：

1:xx項目,，全年完成總產(chǎn)值3700萬,，全年已收總額4675萬，預計在收700萬,，包括15年,，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例，全年已支付,，截止xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,，春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2:xx項目,，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,，未達到收支時間。

3:xxxx項目,，xx年10月至xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,，按合同時間約定，應收總額675萬,，但是與領導第一次溝通,，初次同意支付500萬，人工費支出大概在350~400萬元,，上月已支人工費42萬,。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用。

總體工程施工進基本滿足甲方要求,，但是在質(zhì)量與甲方要求,，和行業(yè)標準還是有很多不足之處。

我作為x門和x要項目負責人,對一個團隊管理來講重要程度,。所以,，我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行海倫堡地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范，主要在勞務用工,、機械租賃,、材料采購等方面等，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,，工程質(zhì)量標準,，更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是一個企業(yè)的目標,，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展,。

項目整體控制的應變能力是項目負責人每天都要考慮的實際問題?，F(xiàn)在xxxx項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入此地區(qū),，如建委,、設計、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、勞動保障等各管理部門機構(gòu)，都交由我公司項目進行負責,；地產(chǎn)項目部、分包單位以及工程部,、水電部,、財務部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有20余份,；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，(比如,，$$$$項目部,，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監(jiān)督站，上報后70%時間都要來驗收,，每次升塔或者施工電梯加節(jié),，安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項),。所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。在公司領導的指導下,、大力配合下，并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,；通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了行業(yè)認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，我也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

1,、xx項目部,，一期主要是維修維保處理工作。

2,、xx項目部7~10交戶業(yè)主,，交戶集團的驗收；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,，固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修,、管理，避免造成扣款專項,。

3,、xxxxa7棟完成后期的二次結(jié)構(gòu)施工，并完成交付驗收,。

4,、xxxx21棟高層主體和二次結(jié)構(gòu)施工完成，并達到驗收條件,。

5,、xxxxx22~29棟洋房完成所有施工內(nèi)容，達到驗收條件,。

一）合理安排工序,，加快施工速度。

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做為一名項目上的指揮員,，應注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的.作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去完成,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了材料,、人力的合理配置，確保工程順利完成,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶售節(jié)點項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實專人專項,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層保計劃施工,，落實項目上分項專管,，整體進度是齊抓共管。

二）嚴細成本管理,，提高工程效益,。

xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理體制,。自己帶頭組織項目成本員、預算員,、材料員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、材料耗損、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對接,，把控住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各施工員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約項目不必要的開資,。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,，控制成本,，合理開支，爭創(chuàng)一名合格的管理者,。

最后,，感謝xx年來公司各級領導，項目部各位同事及員工,，辛苦的付出,，感謝團隊對我個人及項目團隊的理解、幫助,、支持與包容,。xx我將繼續(xù)帶領項目部的全體管理員工,，認真努力完成xx年的工作目標，為自己工作提升,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

總結(jié)完畢,，再次感謝今天在座的各位,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十一

回想2xx-x年醫(yī)療工作中,我在醫(yī)院各級領導,、科主任和老師的正確領導下認真工作和學習。通過這一年來的工作和學習,，我在思想上,、工作上和學習上等各個方面都有一定的提高，也有不少的教訓和體會,，從各個方面鍛煉了自己，具體從以下幾個方面談起：

一,、以黨的理論武裝自己,，在思想上不斷提高自己。

今年我在院黨總支及科支部的領導下,，我認真學習了《科學發(fā)展觀》,、《學習當代軍人何祥美》及《向~同志學習》等系列理論和精神，端正了服務理念,，增強了服務意識,，改善了服務態(tài)度，營造互相信任,、互相尊重,、互相理解、互相幫助的溫馨和-諧的醫(yī)患關系,，以“八不準”嚴格要求自己,，以“八榮八恥”來指引自己,，在醫(yī)院領導的正確領導下,在科室主任的英明決策下，不斷的努力工作,，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務人員,。

二、遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度,，努力工作完成目標,。

在工作期間嚴格按照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作，要勇于吃苦,、甘于奉獻,，正確對待分工，認真履行職責,，從無怨言,，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學習,，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力,、踏實的工作，并向這個目標發(fā)起沖擊,。

三,、加強學習，不斷豐富和完善自己,。

要充分抓緊時間,，把握一切機會，不間斷的堅持多方面的學習,。不但要學習本專業(yè)的知識,，還要學習各種醫(yī)療方面的知識。剛開始工作,，我也曾一度進不了狀態(tài),，跟不上大家的工作節(jié)奏，我猶豫過,、害怕過,、退縮過。在前輩們的幫助下我鼓勵自己學習,，上班時間,，向前輩學，向領導學,在病人攝片檢查過程中,，利用dr成像快的優(yōu)勢,，把自己不會的和有疑點的記錄下來，在工作之余再虛心請教,。在與臨床醫(yī)務人員相處的短暫時間內(nèi),，常常咨詢他們一些業(yè)務相關的知識,，使之更好的為我所用，不僅豐富了知識,，也對正確的診斷起到很大幫助,，下班時間向書本學，向網(wǎng)絡學,。通過學習,，給我?guī)砹诵判模o我?guī)砹诵?，極大鼓舞了我以滿腔熱情投入到本職工作中去,。

四、發(fā)現(xiàn)不足,，吸取教訓,，及時改正。

在今年的工作學習中,，雖然我很努力,，也完成了一定的目標，但是還是有很多不足之處：

1,、作息時間掌握不準,，時有遲到早退現(xiàn)象。

2,、工作中時常帶有個人情緒,，話語不夠溫馨，時候懶惰心理

,，顯示不出“以病人為中心”的宗旨,。

3、普通話和表達能力不足,，容易讓病人誤解,。

4、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠,，時常帶有主觀思想去合作。

5,、攝片質(zhì)量及速度有待提高,，許多體位不夠標準，有責任心因素,，有技術(shù)因素,。

6、設備保養(yǎng)與維護沒有周期性,，對設備的維護和維修不夠及時,。

,、影像診斷不夠嚴密，業(yè)務水平有待提高,，時感自信心不足,。

五、對科室的展望,。

1,、強化執(zhí)行集體讀片制度，疑難片會診討論制度,。

2,、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量,。

3,、完善電子報告系統(tǒng)。

4,、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度,。

這一年里有收獲也有遺憾，我要在以后的工作中我要做到“眼勤,、嘴勤,、手勤——多看、多問,、多記”,，盡量避免醫(yī)療差錯，盡職盡責,，做一名合格醫(yī)務人員,。希望在院領導和科主任的帶領下所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美,，把我院和我科室建設成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院,。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的.挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系,，不要給領導留下思路不清晰的印象,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)療年度考核個人總結(jié)。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十二

我所的各項工作緊緊圍繞創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”的為重點工作,，以“轉(zhuǎn)變作風作表率,，為民務實抓發(fā)展”為主基調(diào)，堅持“跨前一步,、為民服務”的工作理念,，不斷完善機制，有序推進各項工作,，實現(xiàn)了“容貌整潔,、管理有序、環(huán)境美化”的市容環(huán)境建設和管理新目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人，臨時工78人,。日清掃面積約84萬平方米,，每天兩大掃，專人保潔,，日清運垃圾約50噸,，網(wǎng)罩行車。

(一)水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管,。

根據(jù)《峽江縣人民政府常委會議》(29)號記錄摘要的會議精神,，我所從20xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員，并擴大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運力度,。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路,，接管后，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報廢的情況下,，不等不靠,，將石陽路未清掃部分、玉峽大道水邊段,、水邊新村等實現(xiàn)了全面清掃,，新增清掃保潔面積約5萬平方米，清運垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車,。我所的進入,，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評,，贊不絕口,。

(二)日常工作情況。

1,、抓清掃改革,，提高城市清掃保潔精細化。清掃實行改革,，將清掃路面細化,，路面清掃實行“定員、定崗,、定任務”,，分配到每名清掃工人，每名清潔工人負責一條路面清掃保潔,，責任,、任務明確，誰出現(xiàn)問題誰負責,，誰的路面干凈就獎勵誰,。徹底打破了以前“3人一組,，5人一群”的舊體制，消滅了“窩工”現(xiàn)象,、出現(xiàn)問題后的“連坐”現(xiàn)象,。改革后，整體提高了職工的積極性,，整體提高了管理的操作性,，整體提高了城市清掃保潔的精細化。

2,、用制度管事管人,。每周五定期召開班子成員例會，及分析工作中存在的不足及改進辦法,，加強班子成員中的溝通和協(xié)調(diào),，提高凝聚力;認真落實長效管理機制，實行競爭上崗,，對管理人員進行調(diào)整,，落實責任制;加強長期機關效能工作，所辦公室上,、下班實行實名簽到制,，對前來辦事的人員實行微笑服務，堅決杜絕“門難進,、臉難看”的現(xiàn)象發(fā)生;加強財務管理,，嚴格財經(jīng)紀律，壓縮非生產(chǎn)性開支,，購買須經(jīng)2個人的手,，報銷發(fā)票須經(jīng)2個人以上簽寫屬實，最后由財務領導簽寫同意報銷,。加強收費管理,，督促各單位簽訂垃圾清運協(xié)議書，加大收繳清潔衛(wèi)生費力度,，增收節(jié)支,，以保證日常運作。

3,、結(jié)合我們的工作實際,，制定工作目標。我所實行一級監(jiān)督一級的責任到個人的做法,，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,，小組長由所領導兼任，隊長每日必須進行日常監(jiān)督檢查,，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾,，是否存在漏掃現(xiàn)象,，是否有坐等下班時間等問題的存在;如果存在，不是扣罰職工,，而是扣罰隊長責任不到位,，每次最少100元，實踐證明,，城區(qū)主次干道和公共場所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn)。工業(yè)園清掃保潔管理實行百分制,，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,，工業(yè)園領導監(jiān)督打分實施情況，給予承包人一定的壓力,，促使承包人花時間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈,。各個住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū)，我們和物業(yè)公司簽訂清運合同,，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū),，我們找到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理,。

4,、花大力氣穩(wěn)定臨時工的隊伍，努力改善用工環(huán)境,。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險,，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險;同時，還和正式工享受同等待遇,，同樣競爭優(yōu)秀工作人員,。今年10月份，臨時工工資從650元提高到750元,。

5,、加強生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站,、公廁的管理,。減少中轉(zhuǎn)、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染,，加大對垃圾填埋場,、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度,，并聘請專人噴灑藥水;車輛及時清運,、清洗，嚴格做到每日清洗,。認真落實日常收集生活垃圾制度,，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理,，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染，20xx年入場垃圾總量約2.4萬噸,，我所清運車隊清運垃圾總量約1.8萬噸,，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約0.6萬噸;公廁屬于水沖式，有專人管理,。10月份,，我所花費了1.96萬元對集貿(mào)市場公廁進行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等,，便槽式改為蹲位式,。公廁內(nèi)便槽通暢，無蛛絲,、無亂涂亂畫,、無臭味，定期消毒,。

6,、做好安全防事故及處理群眾投訴工作。我們始終把安全防事故工作放在十分重要的位置,，車隊堅持每月上一次安全教育課,，分析交通事故成因，規(guī)范司機作業(yè)行為,，防止重大事故的發(fā)生,。同時，及時處理群眾投訴,，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊,、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強對這些重點區(qū)域的監(jiān)管,，由于管理得力及工作恰當,，20xx年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。

7,、緊緊抓住“創(chuàng)衛(wèi)”的契機,，加大了環(huán)衛(wèi)設施的建設。在創(chuàng)衛(wèi)之時,，我所加強了環(huán)衛(wèi)設施完好率的管理,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設施的功能,。根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標準和要求,，新增廢物箱290只。為確保環(huán)衛(wèi)設施完好率,，我所加強巡視,，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換,，確保了環(huán)衛(wèi)設施的完好率,，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設施的功能,。根據(jù)行業(yè)管理標準,，重點抓公廁管理、垃圾房管理制度和廢物箱的保潔管理制度,，做到責任明確,，管理規(guī)范,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十三

20xx年11月，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師,。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,，為了盡快修復路況，不影響交通中斷,，工期就是政治任務,，但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范,，由于時間倉促,，有的沒有設計，有的工程設計根本不科學,。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,，只是有一些松散的石塊坍塌下來，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求,。但設計是錨桿框架梁加固該邊坡,，若按錨桿框架梁施工，高空施工難度大,，工期根本無法保證,，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析，推薦改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡,。

經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù),，工期提前了三分之二，也節(jié)約了工程造價,，經(jīng)過這幾年的運營,，邊坡穩(wěn)定，未出現(xiàn)過異常,。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。

先后建立了技術(shù)復核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標,。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果,。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色,。在很多項目中,，由于時間緊、任務重,，只好自愿放下個人休息時間,，一心撲于工作中，加班加點,，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。

在日常工作中,，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎,，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通,。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范,，為企業(yè)贏得了榮譽,。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把xx系列軟件成功應用于日常施工管理之中,，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的計算機管理,，應用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù);應用xx制作培訓用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。

xx計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單,。

我通過學習和鉆研計算機軟,、硬件知識，用心動手實踐,，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設,，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機,，節(jié)省了超多寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益,。為適應時代的發(fā)展的需要,，還要不斷學習、不斷更新知識,。為此,，我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動,。在工程師任職期間,，先后參加有關部門組織的各種專題培訓多次，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書,。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況,，通過從書本上學習、從實踐中學習,、從他人那里學習,，再加之自我的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自我的工作做的更好,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十四

自開展專項調(diào)查清理工作以來,，我院領導高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求,，我院制訂了專項調(diào)查清理實施方案,，按照方案要求，成立了以院長為組長,，分管副院長為副組長,，各科室負責人為成員的工作領導小組;辦公室設在財務室，具體負責國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作;各科室負責人為小組成員,，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作,。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機、攝影機,、電視機,、電風扇、空調(diào),、辦公桌椅,、沙發(fā)、書柜,、茶幾、會議桌椅,、飲水機等辦公設備和辦公用家具等財產(chǎn)物資的處置情況,。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟。

本次資產(chǎn)清查分四個階段進行,，即：單位自查,、匯總核實、整改提高,、填表上報,。

1、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理情況統(tǒng)計報表的相關內(nèi)容和要求,，對單位現(xiàn)有財產(chǎn)物資存量，逐一進行清查核對。

2,、匯總,、核實階段。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,，逐項進行核實,，然后與單位的賬面金額進行核對。

3,、整改提高階段,。

對有出入的，查找原因,，按照有關規(guī)定進行處置,，并在規(guī)定時間之內(nèi)整改。

4,、填表,、上報階段。

根據(jù)前階段清查出的明細底,，重新進行賬務處理,，填制《國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理統(tǒng)計報表》報送縣財政局。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對物,，賬實相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序,，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

通過本次清查,，使單位賬實相符,、賬賬相符，但也存在一些問題,。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù)。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,，科室之間物資移交使用未及時進行移交登記,。

針對存在的問題，我們將采取以下整改措施：

1,、進一步加強對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,，制定具體的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范相關查報程序,。對現(xiàn)有財產(chǎn)物資清查后的明細底報存檔,，以便于日后備查,。

2、加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查,，做到每年年底全面清查一次，核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈,、盤虧等情況,。對變賣、報廢的資產(chǎn)及時進行處置,，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十五

年終就要到了,，一年的工作即將結(jié)束,，我也要在20xx年最終的尾巴上努力做好自我的工作，在今年的最終一刻依舊努力的提升自我,！

20xx年是復雜的一年,，因為在這一年里，我遇上了太多的麻煩,，犯下了太多的錯誤,！平穩(wěn)的工作總是能被打破，工作中也總是被指出自我的錯誤,！可是,，20xx也是成長的一年，麻煩給我?guī)砹藱C會,，實踐加速了自我的成長,。錯誤讓我增長了見識，看到了哪些是能做哪些是不能做的,。被人指出自我的錯誤更是讓自我清晰的看見了自我的不足,，這一年光是彌補自我的不足就已經(jīng)讓我手忙腳亂了！但,，在這樣的代價下,，我在工作中也變得更加順利，本事也得到了提高……為了記錄這一年的成長和變化,，我寫下了這份年終工作總結(jié),，期待在總結(jié)過后自我還能有新的收獲,。

在今年的工作剛開始的時候,，我發(fā)現(xiàn)自我的壞習慣又開始了，在長假過后,，不僅僅在工作上,，連心態(tài)上都變的懶散,。雖然有幸得到領導的批評以此改變，可是我卻不能總是這樣,，在之后的工作中,，我也總是以改變自我的這個壞習慣為目的去改變自我。

一年的工作,，我們作為服務員的要求又有了新的提高,。尤其是在xx月的禮儀培訓上，我們每個員工都要到達服務的禮儀標準,，都要學會禮儀用語,。這讓我們頭疼了好一會！可是終究功夫不負有心人,，我們成功的經(jīng)過了考核,。

可是這可是是在內(nèi)部的學習而已，在真正的運用到實戰(zhàn)之后,，誰好誰壞一目了然,，為此我們又以優(yōu)帶差，互相學習,，互相磨練,，在x月x日的時候，成功的到達了領導們要求的,，提升了酒店的服務水平,！

作為酒店的服務員，我們負責的工作是多變的,，僅僅一年的時間,，我已經(jīng)更換了不少的職責?？墒嵌际亲晕伊私獾墓ぷ?，所以在接手后熟悉了一段時間后就習慣了。

但工作中也常因為一些細節(jié)的問題犯下迷糊,，這些讓我細心翼翼了很久,，直到自我習慣了工作，才變得順利起來,。

服務員的工作雖然簡單,，雖然不是什么難事，可是確是酒店最基礎的服務工作,，要是我們的服務沒有過關,，酒店的評價就會下降。作為酒店的一份子,，我必須會繼續(xù)努力的提升自我,，讓自我無愧于xxx酒店員工的名號,！

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十六

各位領導：

今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長,、張副站長,、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領導見諒指正。

一,、樹立正確的領導管理心態(tài),，嚴格要求。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的`嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期,、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專-政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作,，這就是“法”和“情”的關系,，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情,，這是領導的工作原則,。領導在工作中，對員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定,，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上,，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

三,、領導工作細致化,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)管理人員考核總結(jié),。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十七

水庫管理處在20--年內(nèi)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，堅持例會與督查相結(jié)合，強化安全生產(chǎn)責任制的落實,，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績,，在降雨量與20--年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平,，同比多發(fā)電1170千瓦,。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元,，全年安全運行無事故,，創(chuàng)造連續(xù)安全運行3592天，我們主要得益于以下幾個方面：

一,、強化教育,，狠抓安全培訓。

為全面提高職工安全意識,，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面,、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育,，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》,，下發(fā)職工,，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學習,。我們利用黑板報,、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳,，在生產(chǎn)一線,，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式,，為職工解答技術(shù)疑難,，根據(jù)不同運行工況，講解技術(shù)要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故,，打印成冊,，分發(fā)到職工。組織職工認真學習《安全操作規(guī)程》,，并進行安規(guī)達標考試,，合格率達100%，通過這些活動,，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識,，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍,。二是巧抓技術(shù)培訓,。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批,、分時段進行了從結(jié)構(gòu),、原理、元器件等現(xiàn)場詳細的講解,，由于有實物對照,，且通熟易懂，收到了意想不到的效果,。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用,。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%,，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓,，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀,，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛,，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了干部,、職工出行安全,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二,、重制度建設,，狠抓責任制落實。

今年來,，我們針對9.18事故活生生的教材,，進一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關系，把安全工作重點放在夯實基礎上,，一是針對安全領導小組成員因工作調(diào)動,，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人，副主任為組長，并由人事,、工會,、保衛(wèi)、生技,、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領導小組,。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制,，按照“誰檢查,，誰簽字，誰負責”的原則,，嚴格落實安全檢查人員的責任,。

二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系,，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位,，責任還明確到班組,，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊、責任到人的責任體系,，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,。三是加強日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生,。我們對重點部位明確安全員,，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報，同時,，建立事故隱患臺帳,，使安全隱患底子清、任務清,、責任清,。我們還堅持安全例會制，落實班組日查,，車間周查制,。根據(jù)不同季節(jié)，進行各種專項安全檢查,，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生,。

三、加大技改力度,，狠抓隱患整改,，安全事故無小事，安全就是效益。

加強了對隱患的處理改造力度,，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待,，只要查出設備隱患，立即采取措施進行整改,，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。盡管今年來基礎建設投入大，資金運轉(zhuǎn)困難,，一切為安全生產(chǎn)讓路,。一年來，對于3#發(fā)電機組進行了大修,，對防汛備用電源及回路進行了專項整改,，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性,。對蝶閥老大難問題,，采取定期操作、防止銹死,。對水阻保護定期調(diào)試,。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷,，降低同時甩負荷的可能性,，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大,、技術(shù)性強的安全隱患,，確保了水庫與電廠的安全運行。

四,、明確管理職責,，靠管理要效益。

對重點單位重點管理,，重點時期重點管理,，支站委的分工上就突出了重點，對發(fā)電廠,，明確了兩名班子成員主抓,，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期,，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控,，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰,，確保機組滿發(fā)多供,。對不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運行，提高水能的利用率,。在高水頭運行期間,，采取了廠部負責人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施,，確保了電廠與水庫的安全運行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對于防汛工作和除險加固工程,，除了分管領導抓外,，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開展,，使其它工作也順利進行,。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程,，站區(qū)各項建設均在緊鑼密鼓的進行,，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工,，站區(qū)環(huán)境建設上了一個新的臺階,。

20--年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績,，但和兄弟單位相比,，還有很多不足,，離上級的要求也還有差距,。20--年，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進行,，還要進一步做好職工安全生產(chǎn)教育,，完善安全管理網(wǎng)絡，嚴格執(zhí)行“三票二制”制度,，加大督查檢查力度,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十八

20--年以來,，---區(qū)水庫管理工作在區(qū)委,、區(qū)政府和市水務局的正確領導下，堅持以“求真務實,，開拓創(chuàng)新”為宗旨,，牢固樹立“安全貴如生命，責任重于泰山”的理念,，緊緊圍繞“管理上水平,，效益上臺階”的總體思路,，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責,，積極開展水庫管理工作,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、指導思想,。

按照區(qū)水務局和市相關業(yè)務部門的工作部署，水庫管理所人員以理論和重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,、認真學習黨的xx屆三中、四中全會精神,，加強形勢教育和作風建設,，進一步鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，緊緊圍繞“管理上水平,，效益上臺階”的總體工作目標,，結(jié)合工作實際，積極動員,，組織全體職工認真開展了豐富多彩的教育活動,，努力提高職工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，為保障長遠發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施提供堅實的思想基礎和政治保障,。

從20--年開始，每年在局黨組的組織下,，都要開展小(1)型和小(2)型水庫管理所理論與實踐相結(jié)合的培訓會議,。通過現(xiàn)場講授與實踐結(jié)合，更深一步的了解了水庫大壩安全運行方面的相關知識,，增強了廣大干部職工做好水庫運行管理工作的責任感,，為完成水庫管理各項工作提供了保證。

二,、水庫安全管理工作,。

水利管理工作牢固樹立了以“安全貴如生命、責任重如泰山”的安全管理理念,，對工程安全運行工作高度重視,，通過強化水庫運行安全管理，保證了水庫安全運行,。

1,、水庫運行管理人員在工作中，牢固樹立“安全貴如生命,、責任重如泰山”的安全管理理念,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，堅持定時巡邏值班,，切實履行水庫大壩巡視檢查崗位職責,，及時發(fā)現(xiàn)并掌握工程運行中出現(xiàn)的異常情況，為保證水庫安全運行提供了保障,。

2,、加強上傳下達及水庫安全檢查工作。定期對各水庫安全管理工作進行明查暗訪,，每年簽訂安全責任書等,。

3、針對水庫周圍村民安全意識淡薄的情況,，水庫管理所根據(jù)《中華人民共和國水法》和《水庫大壩安全管理條例》相關規(guī)定,，沿各庫區(qū)設置了統(tǒng)一的安全警示標識;值班人員對庫區(qū)出現(xiàn)有游玩、嬉水的情況,，及時跟蹤,、勸告、宣傳,。

三,、水庫灌溉管理工作。

水庫灌溉工作按照區(qū)每年召開的灌區(qū)灌溉工作會議精神,，嚴格按照相關的灌溉管理規(guī)定進行灌溉用水,，不斷增強灌溉的服務意識，強化內(nèi)部管理,，根據(jù)時節(jié)適時灌溉,，合理配水，確保了春夏冬季灌區(qū)的用水和蓄水,，較好地完成了近年來灌區(qū)的蓄水,、用水,、保水任務,。根據(jù)記載，灌區(qū)內(nèi)每年的蓄水量約為768萬立方米;灌溉面積約為0.3萬畝;為農(nóng)村飲水安全提供200萬立方米,。

四,、開展多種經(jīng)營工作。

我區(qū)將水庫承包給個人,，實行“清水養(yǎng)殖”,，開展垂釣、農(nóng)家樂等娛樂活動,。同時,，我區(qū)將開發(fā)松灘橋,、鍋匡巖風景區(qū)。

五,、以后工作思路及重點,。

1、繼續(xù)加強水庫安全運行管理,，牢固樹立“安全貴如生命,、責任重如泰山”的安全管理理念，堅持水庫安全運行巡視制度,，認真履行水庫安全運行管理工作職責,，確保水庫運行安全。

2,、加強農(nóng)村飲水安全水源地水庫建設,，嚴格執(zhí)行清水養(yǎng)魚工程，執(zhí)行好相關制度,。配合好衛(wèi)生,、環(huán)保等部門做庫區(qū)相關企業(yè)及污染面的宣傳和治理工作。

3,、進一步加強灌區(qū)用水管理,，嚴格按照相關灌溉用水實施辦法實行管理，在灌溉用水中切實提高服務意識,，強化內(nèi)部管理,，根據(jù)時節(jié)適時灌溉，合理配水方針,，做到計劃用水,，合理用水，科學用水,。

4,、開拓思路，大膽創(chuàng)新,，做好多種經(jīng)營工作,，轉(zhuǎn)變觀念，自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè),，充分發(fā)揮水庫的水資源優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營,。

5,、進一步加強內(nèi)部管理，注重隊伍建設,，增進團結(jié),，不斷提高管理水平,，樹立水庫管理所的良好形象。堅持以人為本,，切實關心庫區(qū)工作,，努力改善管理所工作、生活條件,，營造良好地工作環(huán)境,。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇十九

一年來，在領導的正確領導下,，在同事們的用心支持和大力幫忙下,，較好的履行樓層服務員職責，圓滿完成工作任務,，得到賓客和同事們的好評和領導的肯定.總結(jié)起來收獲很多,。

1、加班加點工作,，早日完成裝修,。

今年客房最重要的工作是前裝修工作，自xx月份接到通知上班后,，為了使新客房早一天投入使用,，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，每一天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點,、連續(xù)作戰(zhàn),，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期,，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作,，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻,。

2,、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,，今年以來服務員一向進行常白班制,。這項制度的實施就意味著服務員務必每一天參加工作，每一天監(jiān)督和參與各項服務工作,。但是，為不辜負領導的重望,，不影響公司的正常運營,，我不辭勞苦的每一天空上班,，除因傷不能參加工作的幾天病休外一向參加工作。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外,。

3,、合理安排樓層服務員的值班、換班工作,。

樓層服務員換班值班是一個十分重要的環(huán)節(jié),。做到讓服務員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取服務員每一天跟白班的方式,，使服務員將能操的心都操到,，能夠即時的監(jiān)督服務員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的,，沒有想不到的,。使每個工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務工作中，每一天以嶄新的姿態(tài)應對客人,。

做為服務員,，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項上傳下達疑難問題等。開張初,，各項工作有待理順,。我在手傷未愈的狀況下投入到開張顧客的接待工作中。很多的顧客,，有的是住賓館的,，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往,，加上一大部分工作人員也是新手,。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個工作人員的每一個細節(jié)進行跟蹤,，提醒,，做細致的安排，使開張接待工作順利進行,。新裝候的客房存在水,、電、電話等各項維修問題,，每一個細節(jié)都做詳細記錄并及時上報給經(jīng)理迅速解決,，以免給初來的顧客留下不良影響。同時也及時將工作人員的期望心聲透過正常渠道上報給領導,，期望領導予以解決,。

5、做好樓層的安全、防火,、衛(wèi)生工作,。

從參加工作的頭一天，公司領導對安全問題再強調(diào),，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重,。所以每一天安排工作的每一項我都強調(diào)安全問題。查房時注意環(huán)節(jié),，床鋪上面,、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是隱患,。理所當然是首查問題,。其次，為做好衛(wèi)生工作,，我們也做了細致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度,，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生,、床鋪衛(wèi)生,、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度,，家具擦示有亮度,，工作過程有速度；“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查,、要求服務員復查,。堅持空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決,，力爭將疏漏降到最低,。

6、以身作責,，監(jiān)督,、檢查樓層服務人員做好服務工作。

身先士卒,，以身作則是我做好工作的關健,，也是用來服人的法寶。除每一天空上常白班外,。大衛(wèi)生清潔過程中,，本人一向直接參與打掃衛(wèi)生，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時,，不但指出問題所在,，而且自己重做示范,，使同樣的錯誤不在同一個人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會很快適應工作,，老工作人員不但每個人都能夠做好做到位,，而且同樣能夠帶任何一新參加的工作人員,。在日常服務工作中,，我們幾乎做到有求必應，回答顧客問題,，引導顧客開門,，指導顧客用客房內(nèi)的設施等，甚至在不忙的狀況下幫忙顧客在門口小超市購物,。所謂大河有水小河滿,。我們期望用我們優(yōu)質(zhì)的服務換來公司的長足發(fā)展。期望我們的勞動不會被浪費,。

7,、做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結(jié)友愛,、相互幫忙,、共同進步。

思想工作是所有工作的首要工作,。做好思想工作,，其重點工作就完成了一半，在我們二三樓這個小團體里,，怎樣使其到達適當團結(jié),，充分發(fā)揮小團體的整體作用。這項工作是一個長期的也是日常的工作,，我們的工作人員在不斷的更換,，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。思想工作的資料在不斷的變化,。在日常工作中了解她們的個性,，講話方式，生活狀況,，以便對癥下藥,。我們總以公司的投放資金為引子，以公司將來的發(fā)展規(guī)模為目標,，以目前全球經(jīng)濟狀況為主例談就業(yè)難,，談前景發(fā)展良好，談公司效益就是我們自己人的效益,。使工作人員從思想深入深刻認識,，從而認真的投入到工作中。

8、切實履行職責,，認真完成上級交辦的其它工作,。

對于經(jīng)理安排的各項工作我們總是不折不扣的完成。當然對于工作人員的要求和期望我們也及時的上報給上級領導,。我認為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中,。只有工作人員身心喜悅的應對顧客，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺,。

一年來,，二三樓在兩級領導的正確指導和大家的共同努力下，共接待外來顧客人次,，出售客房間,，經(jīng)濟收入為xx元，盡管取得了必須的經(jīng)濟效益,，但離領導的期望還很大很大,，在xx年里，我將不遺余力,，帶領同事們再接再力,，抓好我們的服務質(zhì)量，提升我們的服務標準,，全面提高公司效益,。開創(chuàng)服務工作新局面。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二十

在這一年里,，在學校的正確領導下,，在全館工作人員的共同努力和各單位的支持下，比較圓滿完成了工作任務,，檔案工作有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

1、實現(xiàn)實質(zhì)合并,，統(tǒng)一辦公,、統(tǒng)一管理。

去年x月檔案館成立時是東,、西校區(qū)兩地辦公,，為了整合資源、形成合力,、提高工作效率,，按照學校要求，上半年先后將東校區(qū)人事檔案,、研究生檔案和綜合檔案全部搬進館內(nèi),，人員也集中統(tǒng)一辦公,。為做好這一工作，重新調(diào)整改造了庫房,、增加了xx多平方米的庫房面積,，安裝了xx立方米的密集架。

2,、統(tǒng)一規(guī)章制度,，建立起檔案管理基本組織架構(gòu)。

檔案館成立以前,，檔案管理分兩校區(qū)運作,，規(guī)章制度也不統(tǒng)一,。建館以后實現(xiàn)統(tǒng)一管理的關鍵是不僅從組織形式上,、更要從規(guī)章制度上統(tǒng)一。因此,，我們今年的重要工作是制定檔案管理辦法,、各門類檔案管理實施細則及有關規(guī)章制度。在全館人員的共同努力下,，截止到xx月中旬,，學校已經(jīng)批準下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)大學檔案管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學人事管理暫行規(guī)定》以及黨群行政等各門類檔案管理實施細則,、《中國農(nóng)業(yè)大學人物檔案征集管理辦法》,、《中國農(nóng)業(yè)大學立卷部門檔案工作考核辦法》等xx項規(guī)章制度，已下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。同時,，為了建立有效機制，我們還明確了內(nèi)部管理機構(gòu)及負責人,，討論制定了各室任務分工及工作人員崗位職責等規(guī)章制度,，使檔案館管理組織架構(gòu)基本建立起來，對充分發(fā)揮和調(diào)動檔案工作人員積極性起到了促進作用,。

3,、舉辦兼職檔案員培訓班，加強業(yè)務指導,，調(diào)動各立檔單位積極性,。

檔案是學校基礎工作,，要做好這一工作必須充分發(fā)揮各立檔單位積極性,。要真正從原分校區(qū)管理到集中統(tǒng)一管理，必須在統(tǒng)一檔案管理規(guī)章制度基礎上,，各單位兼職檔案員掌握具體的歸檔方法,，否則統(tǒng)一管理就是空的,。因此，我們舉辦了兩期兼職檔案員培訓班,。就檔案的地位,、作用及歸檔方法、要求向xx名兼職員作了講解,。通過培訓,，使兼職檔案員檔案意識增強了，明確了自己的職責,，掌握了具體的歸檔要求,。

4、齊心協(xié)力抗非典,，堅守崗位不停工,。

非典疫情給全北京乃至全國人民造成了嚴重危害。檔案館在學校領導下,，積極抗擊非典的同時,，堅守崗位，做好搬家準備工作,、歸檔及檔案利用,、制定檔案管理辦法、建章立制工作,。就是在非典特別嚴重的時候,，也沒閉館，工作人員始終堅守崗位,。另外,，工作人員積極參加機關分黨委安排的門衛(wèi)值班及向非典患者家屬獻愛心活動。

5,、購置計算機等辦公設備,、家具，為做好檔案工作創(chuàng)造物質(zhì)條件,。

學校支持檔案工作,，撥xx萬元設備專款作為檔案館成立啟動費,。為了能盡快使辦公設備到位,，解決辦公基本條件問題，我們在非典期間,，積極與廠家聯(lián)系,，購置了六臺計算機、三臺打印機及其板臺,、沙發(fā),、文件柜等辦公家俱,，為實現(xiàn)統(tǒng)一辦公提供了物質(zhì)條件。

6,、配合百年校慶,，開展名人志編寫、百年畫冊編輯有關工作,。

學校為迎百年校慶,，決定編寫校慶叢書，其中名人志和百年畫冊主要任務由檔案館承擔,，如名人志共收錄名人xxx余名,，其中xxx人由檔案館承擔，現(xiàn)已初步完成xx余人的撰稿工作,。百年畫冊編輯方案目前已經(jīng)學校批準,，基礎工作正在準備之中。

7,、精心籌備,，于xx月xx日召開學校檔案工作會。

召開學校檔案工作會,，宣傳檔案法規(guī)，強化檔案意識,，規(guī)范檔案工作,，這是檔案工作者多年的愿望。經(jīng)過全館人員共同努力,，精心準備,，學校檔案工作會終于在xx月xx日順利召開。這是自兩校合并以來第一次召開檔案工作會,。江樹人常務副校長出席會議并做了重要講話,。會議總結(jié)交流了學校檔案工作，討論通過了對各立卷單位考核辦法,，決定以后每兩年評選一次檔案工作先進單位和個人,。會議還布置了xxxx年歸檔工作和征集名人檔案工作。財務處,、研究生院等各部處各學院檔案工作負責人和兼職檔案員xx余人參加會議,。

8、加大宣傳力度,，開展檔案現(xiàn)代化管理有關工作,。

第一，招聘了大學本科畢業(yè)生x名,，充實檔案隊伍,。

經(jīng)過多方面努力,，終于從南京大學選拔一名檔案專業(yè)信息管理方向畢業(yè)的本科生，

為加強檔案現(xiàn)代化建設做人才上的準備,。

第二,，檔案館主主頁于x月開始公布，運用農(nóng)大網(wǎng)絡宣傳檔案工作,。經(jīng)過一段時間運行,，于xx月又進行了全新改版。改版后的檔案館網(wǎng)頁,，對檔案工作信息宣傳加大了,，對各立卷單位服務方便快捷了。

第三,，多方調(diào)研,，確定購買南大之星軟件系統(tǒng)，開展檔案現(xiàn)代化管理工作,。

9,、以對農(nóng)大高度負責的態(tài)度，做好歸檔和利用服務工作,。

經(jīng)過對兼職檔案員的培訓以及加強宣傳工作,，使得xxxx年歸檔情況明顯好轉(zhuǎn)。今年綜合檔案共歸檔xxxx卷,、件;人事檔案歸檔xxxx余份;綜合檔案利用xxxx卷,、件;接待學生參觀xxx多人次;人事檔案利用查閱xxxx人次，借閱xxx人次,，轉(zhuǎn)遞xxx件,。教學檔案積壓未歸的xx年以前成教檔案今年也已歸檔。目前,，除統(tǒng)戰(zhàn)部,、宣傳部照片檔案等個別單位未歸檔以外，其他單位均已完成xxxx年歸檔工作,。

學校結(jié)合深化人事等五項改革,，布置了xxxx年度考核和期滿考核聘任工作。檔案館按學校要求,，認真做好考核聘任工作,。通過個人總結(jié)、述職民主測評完成了考核工作,。聘任工作通過設崗,、公布崗位職責、任職條件進行公開招聘,。檔案館把新一輪聘任工作作為進一步加強檔案工作的契機,，要求每位檔案工作者對自己的工作進行全面總結(jié),，特別是對存在問題及解決問題的辦法、今后打算進行交流,。在聘任過程中注重改進工作,，對分工做適當調(diào)整，同時,，做好思想工作,，使考核、聘任工作平穩(wěn)進行,。目前已將資格審查意見上報學科評議組,。

1、工作經(jīng)驗體會,。

第一,，領導重視是做好檔案工作的關鍵。

檔案館在去年x月成立后,，于xx月結(jié)合舉辦農(nóng)業(yè)院校檔案工作協(xié)作組第十四次會議,，舉行了檔案館成立揭牌儀式。李晶宜常務副書記到會并做了重要講話,，她對各單位檔案工作負責人提出了按照教育部關于三納入,、四同步做好檔案工作的要求;今年元月九日，主管檔案工作的江樹人常務副校長到館里聽取工作匯報并進行了考察,，對檔案館工作進行指導;九月十日,，瞿振元書記為《中國農(nóng)業(yè)大學檔案管理法規(guī)章制度匯編》題了詞：“充分發(fā)揮學校檔案館的`信息功能、文化功能和教育功能,，為學校改革和發(fā)展服務”。領導的重視,，為我們積極開展檔案工作創(chuàng)造了好的氛圍,，同時也為檔案工作指明了發(fā)展的方向。更是對我們莫大的支持,。如：江校長來考察后,，與有關方面協(xié)商決定，給檔案館建館啟動費拾萬元,，解決了我們辦公的硬件條件問題,。

第二、精誠團結(jié),，勇于奉獻是做好檔案工作的基礎,。

檔案工作平時不起眼，也不引人注目,，因此常常被忽略;但檔案工作又是一項對歷史負責,、為現(xiàn)實服務,、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。檔案工作者本著對學校高度負責的態(tài)度,，不計名利得失,，默默工作著。如：在學校機關人員編制少,，檔案管理人員只能走專業(yè)技術(shù)系列而不能走職員制造成待遇低的情況下,，工作人員仍努力勤奮工作，相互支持配合,。成功召開學校檔案工作會,，就是全體檔案工作者共同努力的結(jié)果。

2,、工作中的不足和今后打算,。

第一，宣傳力度需要進一步加大,，全員檔案意識不夠強,。

由于宣傳工作力度不夠大，工作還欠積極主動,，特別是對檔案法規(guī)宣傳力度不夠,。因此，造成全員意識缺乏,。有的單位不能自覺主動歸檔,，有的單位歸檔質(zhì)量不好，甚至根本不做整理就統(tǒng)統(tǒng)交到檔案館,。目前,，檔案館庫房內(nèi)檔案整理有的不夠規(guī)范，需要投入大量人力物力,。今后需著力加強宣傳,，強化檔案意識。

第二,，理論提高不夠,，在與兄弟院校交流中缺少重量級論文。

檔案工作人員每天忙于工作,，又加上經(jīng)費少,，不能多人外出考察學習，造成工作人員理論提高不夠,。在今年三次檔案工作會上,，沒有中國農(nóng)業(yè)大學檔案館的論文參加交流，只是口頭介紹學校檔案工作情況，這是與我們學校的地位不相稱的,，今后需加強學習,，善于總結(jié)，提高理論水平,，做好編研工作,，力爭寫出高水平論文。

醫(yī)療管理人員的個人年度考核總結(jié)篇二十一

（一）年初召開了建筑施工管理工作會,，建設工程甲,、已雙方負責人參加。會上傳達了市,、區(qū)安全工作會議精神,，學習了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作,，并對20xx年施工工地存在的問題進行了通報,。街道辦事處副主任xx，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,，要求各建筑施工單位必須做到“三真”,，即：對安全工作要“認真”、要“較真”,、要“求真”,；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”,。最后區(qū)建委領導做了重要講話,，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領導切實抓好各自的安全管理工作,，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故,。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動中，xx街道成立了領導小組并制定了活動計劃,?；顒又芯o緊圍繞“安全責任重于泰山”這個主題，以單位內(nèi)部宣傳為主,，開展了豐富多彩的活動，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅,、張?zhí)麄鳟?、組織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽,，宣傳月活動期間共出版報68塊,，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育,。使安全生產(chǎn)工作深入人心,。

（三）為宣傳、貫徹,、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，努力提高各單位以致全社會安全生產(chǎn)法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓班,參加單位27個,，人員53人,。通過培訓切實提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務水平,。

（一）在日常管理中實施集中檢查與日常巡查相結(jié)合,，非常時期重點檢查。在“春節(jié)”,、“五一”,、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會,，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作,，隨后在各單位自查的基礎上加大了執(zhí)法檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作,，即：防火,、防電、防煤氣中毒,、防食物中毒開展了重點檢查,，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅批評并限期整改，從而及時的消除了事故隱患,，保證了安全生產(chǎn)的正常進行,。

（二）貫徹落實國務院辦公廳《關于進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神，按照市,、區(qū)建設委員會的工作安排,，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可,、招投標,、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查,，在檢查中地區(qū)各施工單位,，不但進行了認真的準備，積極的配合,，而且手續(xù)齊備,，符合檢查的規(guī)定和要求,，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領導小組的表揚。

（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,，加強了對施工現(xiàn)場的管理工作,。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋,、按時清掃,、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位，并做到綠化美化,，受到了上級職能部門的好評,。

（四）針對地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，20xx年度對建筑施工單位實行責任制管理,，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，明確責任。20xx年共對施工工地檢查26次,，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份,，對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,，管理檢查到位,，各單位做到了安全施工、文明施工,，從而保證了云崗地區(qū)施工工地無重大事故的發(fā)生,。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績,，但是,，我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務還十分艱巨。在新的一年里,，我們一定再接再厲,，按照市區(qū)的部署，在街道工委,、辦事處的領導下,，依靠地區(qū)單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈,，堅決完成各項工作任務,，為維護xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻。