擁有一個明確的計(jì)劃可以幫助我們更好地安排資源，提高工作和學(xué)習(xí)效率,。分解任務(wù)和設(shè)定具體的里程碑可以讓計(jì)劃更加可行和可控,。%20制定計(jì)劃可以幫助我們保持專注和積極，不被瑣事和雜念所困擾,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇一

一,、嚴(yán)格管理、高效溝通,，愉快工作,。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù),，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié),、緊張,、活潑，和諧的氛圍,。

二,、節(jié)能降耗、控制成本,，勢在必行,。

基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大,，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,，20xx年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則,，整理各店分散材料的資源,，分類管理，避免重復(fù)購買,，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期,，并嚴(yán)格控制維修成本,。

三、主動維修,、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù)，變被動維修為主動維修,，變事后維修為事前檢修,。

提高維修,、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn),，以客人滿意為終點(diǎn),，努力提高維修，檢修質(zhì)量,。

（1）積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作,。

（2）樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

（3）加強(qiáng)檢查，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己,。

（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處,。

（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性,。

（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動性,、協(xié)調(diào)性,、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價格管理,，詳細(xì)各個配件,，材料的價格，以便很好的控制成本,。

（9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,、水、電,、維修項(xiàng)目必須自行解決,。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用,。

（10）修舊利廢,、深挖員工自身的潛力。

（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識的培訓(xùn),，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

（12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比,，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制,。

（13）搞好五號店建設(shè),、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃,，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。

將軍牛排餐飲管理有限公司行政部。

20xx年12月30日,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇二

公司的項(xiàng)目開發(fā)管理策劃中應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、開發(fā)建設(shè)周期、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容：

一、工程質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批,。

首先質(zhì)量計(jì)劃必須是基于合同環(huán)境下的質(zhì)量計(jì)劃,，是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法,、手段和措施,，體現(xiàn)企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量的承諾和實(shí)施的具體步驟。質(zhì)量計(jì)劃是施工階段質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,，必須由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審批、監(jiān)理工程師審查后報建設(shè)單位,。

二,、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.具體質(zhì)量目標(biāo)要求：

1.1工程達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級；

1.2依工程實(shí)際明確分部,、分項(xiàng)工程的具體劃分,；

2.質(zhì)量保證的資源需求及配置：

2.1工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（要求部門健全、人員精干）,；

2.2質(zhì)量體系要素分工表（要求主,、從分工清楚，責(zé)任明確）,；

2.3各部門,、職位質(zhì)量管理職責(zé)的明確規(guī)定；

2.4施工機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料配置和進(jìn)場計(jì)劃,；

2.5施工勞動力調(diào)配及培訓(xùn)教育持證上崗計(jì)劃；

3.工程分包方案的制定和分包商的選擇：

3.1分包方案（規(guī)定專業(yè)分包,、甲方指定分包,、施工勞務(wù)分包之劃分）,；

3.2分包商評審程序,；

3.3分包商管理程序。

4,、材料采購和供應(yīng)商的選擇：

4.1供應(yīng)商的評審程序；

4.2供應(yīng)商名單；

4.3供應(yīng)商管理程序,。

5.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：

5.1材料標(biāo)識程序文件,；

5.2半成品,、成品標(biāo)識程序文件,；

5.3主要材料、設(shè)備可追溯程度及作業(yè)指導(dǎo)書。

6、質(zhì)量措施及過程控制：

6.1執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)清單；

6.2質(zhì)量體系管理程序文件清單,；

6.3施工過程各階段質(zhì)量方案,、措施、方法及特別要求（施工組織設(shè)計(jì)）；

6.5作業(yè)指導(dǎo)書,、工藝卡清單,，對特殊過程、關(guān)鍵過程要詳細(xì)編寫,；

6.6施工技術(shù)交底程序文件,；

6.7各分項(xiàng)工程工序過程控制程序文件。

7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)：

7.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件,；

7.2主要過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃,；

7.3原材料、半成品,、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件,；

7.4檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、工具要求,；

7.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,。

8.不合格品控制、糾正,、預(yù)防措施,。

9.成品與半成品保護(hù)措施。

10.質(zhì)量記錄管理：

10.1質(zhì)量記錄程序文件,；

10.2質(zhì)量記錄清單,。

質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施由施工單位實(shí)行動態(tài)管理,，工程部參與和督促監(jiān)理單位對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行事前預(yù)控、過程控制和事后控制,，對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工全過程的檢查與監(jiān)督,，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時在每周監(jiān)理會上解決，并應(yīng)每月進(jìn)行一次質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況的小結(jié),。

一,、施工總工期的確定。

施工總工期的確定對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施的各個方面都有很大影響,，它關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行,，關(guān)系到成本水平和工程所能達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也關(guān)系到項(xiàng)目整體營銷策略方案的實(shí)施效果,，因此,，應(yīng)充分認(rèn)識到施工總工期確定的重要性，組織專人從以下幾方面著手確定施工總工期：

1.類比法推算施工總工期,。

搜集和整理當(dāng)?shù)赝愋凸こ添?xiàng)目的實(shí)際工期資料,，在充分分析、研究所占有資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對施工總工期進(jìn)行推算,。在使用所占有資料時應(yīng)核查在現(xiàn)項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并根據(jù)核查結(jié)果調(diào)整工期推算值,。

2.采用工期定額法確定施工總工期,。

一定種類和規(guī)模的工程項(xiàng)目，其施工總工期有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在許多過去工程資料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上得到的,，它主要依據(jù)建安工程量和技術(shù)間歇時間來確定具體數(shù)據(jù)，如“全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額”,，按照這些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以確定施工總工期,。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了建筑業(yè)競爭環(huán)境,，同時也由于技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期與實(shí)際合同簽約工期的差距也越來越大，因此,，套行業(yè)工期定額所得到的施工總工期僅是一個參考值,，具體工期仍需結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行壓縮。據(jù)資料介紹,，目前在許多工程中合同工期僅為定額工期的60％,。

3.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定施工總工期。

在全程營銷案中,，一般會從市場營銷、經(jīng)營戰(zhàn)略等角度制定出項(xiàng)目實(shí)施的全盤計(jì)劃，其中施工總工期也會有一個明確目標(biāo),，可以以此為基礎(chǔ),，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況，確定施工總工期,。應(yīng)該注意的是,，該目標(biāo)計(jì)劃是建立在有足夠科學(xué)性基礎(chǔ)之上的，否則,，只能是“欲速則不達(dá),，后患多多。

4.在上述三種推算的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過綜合分析,、比較，可以制定出比較切合實(shí)際的施工總工期,，用于指導(dǎo)后續(xù)工作,。應(yīng)該指出的是，在確定施工總工期的三種方法中,，只有工期定額法是建立在大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)之上得出數(shù)據(jù)的,，較為理性，在壓縮工期時應(yīng)經(jīng)過充分論證,，避免出現(xiàn)因工期過緊而帶來的一系列負(fù)面后果,。

二、施工總工期的分解,。

施工總工期確定后,，還必須將其分解、細(xì)化,，才能為編制施工工期計(jì)劃奠定基礎(chǔ),。根據(jù)開發(fā)實(shí)際，結(jié)合流程要求,，建議按下述12個階段將施工總工期進(jìn)行分解：

２.施工組織總設(shè)計(jì)編制和審批,。

３.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。

４.施工準(zhǔn)備,。

５.土方工程,。

６.基礎(chǔ)工程。

７.主體結(jié)構(gòu),。

８.設(shè)備安裝,。

９.設(shè)備調(diào)試。

10.裝飾工程,。

11.室外工程,。

12.竣工驗(yàn)收。

三,、施工工期計(jì)劃的編制和里程碑事件的確定,。

施工總工期目標(biāo)確定并分解后，必須對各分階段計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,，才能編制出符合實(shí)際,、形象、實(shí)用的施工工期計(jì)劃,。

1.1非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對第1～4以及第12階段而言,，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗(yàn)或資料來分析確定,，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間,。

1.2能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定:對其余各階段,，基本可確定明確的工作范圍和工作量,，可以比較精確地計(jì)算出持續(xù)時間（工期）。

1.3各階段基準(zhǔn)值計(jì)算結(jié)果累加值往往大于已經(jīng)確定的施工總工期,，此時可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準(zhǔn)值,，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時間（工期）。必要時,，可考慮適當(dāng)調(diào)整施工總工期,，使其更切合實(shí)際。

1.4至此,，編制施工工期計(jì)劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成,，編制者可根據(jù)項(xiàng)目需求，分別繪制橫道圖,、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖,，完成編制任務(wù),。

2.里程碑目標(biāo)及時限的確定。

里程碑事件通常是指項(xiàng)目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束,，是項(xiàng)目生命周期中關(guān)鍵的事件,。在施工工期計(jì)劃中應(yīng)醒目地標(biāo)示出這些里程碑事件，便于通過其時間點(diǎn)控制總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn),。根據(jù)工程開發(fā)實(shí)際,，結(jié)合流程要求,，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工工期計(jì)劃中反映出來：

2.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)通過審批,。

2.2現(xiàn)場開工（奠基）。

2.3基礎(chǔ)完成2.4主體結(jié)構(gòu)封頂,。

3.施工工期計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明,，施工工期計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期,、完工日期及工期一覽表,，資源需要量及供應(yīng)平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點(diǎn)等,。

四,、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施。

1.每年12月15日前工程部應(yīng)會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進(jìn)度計(jì)劃,，每月25前編制下一月度工程進(jìn)度計(jì)劃,，并報項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

2.每周召開監(jiān)理例會,、月度生產(chǎn)例會,，對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對比、分析,，對未完成項(xiàng)目要查出原因,，提出禰補(bǔ)措施，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管,，但總工期不能調(diào)整。

4.如果涉及到施工圖紙,、設(shè)計(jì)方案調(diào)整或增加措施費(fèi)用等情況,，應(yīng)及時會同總工辦、成本部門進(jìn)行溝通并向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。對進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，應(yīng)及時上報，不得延誤,。

5.工程部相關(guān)人員要定期對分管的各項(xiàng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進(jìn)度的問題,。

6.對影響工程進(jìn)度的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),，如涉及到成本部招投標(biāo)時間、變更會簽時間,、施工圖紙出圖和技術(shù)變更,、財(cái)務(wù)部工程款支付等問題，各專業(yè)工程師要及匯報,，并跟蹤問題落實(shí)情況,，直到問題解決為止。

7.每周監(jiān)理會前一天,，各施工單位應(yīng)上報周進(jìn)度計(jì)劃,，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃吻合。

第三條成本控制計(jì)劃,、招標(biāo)計(jì)劃及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,。

1.工程部應(yīng)配合成本部編制成本控制計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃,，配合總工辦編制施工圖出圖計(jì)劃,。

以及各分包之間的施工界面劃分,，報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后提交給成本控制部，以利于成本部進(jìn)行成本控制計(jì)劃的編制,。對于施工過程,，對成本有較大影響的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，應(yīng)及時通知并配合成本部進(jìn)行預(yù)估,，以便于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,。

3.年度招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)由成本部主持編制，但總工辦和工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,、設(shè)備材料供貨周期,、施工準(zhǔn)備周期等因素提出各項(xiàng)合同完成日期?？偣まk和工程部負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃按時完成技術(shù)標(biāo)編制,、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標(biāo)的評審工作。

4.工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總工期配合總工辦編制施工圖出圖計(jì)劃,，出圖計(jì)劃必須滿足施工工期的需求,，并要預(yù)留施工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工成本進(jìn)行控制,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇三

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患,，堅(jiān)決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

二、工作目標(biāo),。

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個,。

三,、工作重點(diǎn),。

(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識,。

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的`精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感,。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn),，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備、重點(diǎn)突出,、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核。

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

1、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇四

經(jīng)歷了xx年公司的組建,、新辦公樓遷入，并在xx年底前拿下公司在第一個項(xiàng)目后,，xx年將是公司成長非常關(guān)鍵的一年,，工程管理部制定了以下計(jì)劃：

工程管理部在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理,、合約管理為主線,，對集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金,、質(zhì)量,、安全、技術(shù),、信息,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控,、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營管理目標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源,、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo),。

工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理,，工程主管,，預(yù)決算主管，合同主管,。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員,，內(nèi)外業(yè),，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目,，但對所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤,、支持、協(xié)調(diào),，監(jiān)管,。

工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對所屬項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本,、分包管理進(jìn)行控制,；并協(xié)調(diào)采購部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購。

(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè),。

1．人員建設(shè),。

2．制度的建設(shè)。

率,。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個重要內(nèi)容,。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂,。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于3月底前完成,。

4.管理思想的建設(shè)。

工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門內(nèi)部的核心管理思想,，成本管理滲透到計(jì)劃管理中,。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo),，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要,。這有助于集團(tuán)各部門統(tǒng)一思想，合力而為,。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃如果列為一級計(jì)劃的話,，那么本年度計(jì)劃則屬于二級計(jì)劃，而項(xiàng)目報建計(jì)劃,、施工進(jìn)度計(jì)劃,、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級計(jì)劃,。工程管理部必須通過二級計(jì)劃的分解,，三級計(jì)劃的制定,、執(zhí)行,、評估,、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo),。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)的，有前瞻性的,，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過程中可能遇到的問題,，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源和所需條件,。而且計(jì)劃的編制必須是明確的,、可衡量的、可接受的,、切實(shí)可行的,、有時間限制的。所以通過可執(zhí)行,、可量化的計(jì)劃管理,，不僅是工程管理部對項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對各部門的運(yùn)作也是可控的,。同時計(jì)劃管理對員工的整體思考和綜合能力有較高的要求,，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。所以,，也許計(jì)劃管理一開始會有很多質(zhì)疑,，但是在實(shí)施的過程中,，它對員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營的規(guī)范化和管理能力提高,，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義,。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在xx年需要著力建設(shè)的,。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托,，在xx年底前，通過目標(biāo)管理,、責(zé)任管理,、過程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心,。

那是傻做,。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的,。利潤最大化是集團(tuán)的最高利益,，也是股東的利益。成本意識必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中,。所以成本管理思想也將是工程管理部xx年的建設(shè)目標(biāo),。

（一）xxxx項(xiàng)目。

目前xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中,，計(jì)劃在三月前完成前期準(zhǔn)備工作,，在4月初進(jìn)場。進(jìn)場前準(zhǔn)備工作主要包括：

工程項(xiàng)目總體的時間安排,，重要的里程碑事件安排,；

工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；

工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案,，如施工工藝,、設(shè)備、模板方案,，給(排)水方案,。

等；各種安全和質(zhì)量的保證措施,；采購方案,；現(xiàn)場運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織,。

項(xiàng)目分標(biāo)策劃,，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動進(jìn)行分類、打包和發(fā)包,，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成,，哪些工作需要委托出去。待與福州一建商定后確定,。

招標(biāo)和合同策劃工作,，包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。

劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo),。

工程管理部主要為公司需要建設(shè)的項(xiàng)目提供技術(shù)支持及投資建議,，并對符合公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作。力爭在領(lǐng)導(dǎo)支持和各部門配合下,，xx年完成需投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，對已中標(biāo)項(xiàng)目的資料收集，建設(shè)信息歸檔,，設(shè)計(jì)變更,、簽證等項(xiàng)目過程全程跟蹤,，做好計(jì)劃管理及合理化成本控制，為公司創(chuàng)造利潤最大化的空間,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇五

目前,，淮河路、南京路8個標(biāo)段的排水工程大部分已完成,，全面進(jìn)入灰土,、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理工作,，確保工程質(zhì)量,、進(jìn)度，制定近期工作方案,。

1、檢查各單位的質(zhì)量保證體系的建立情況,、質(zhì)量保證措施的制訂和落實(shí)情況,。管理機(jī)構(gòu)設(shè)立，人員數(shù)量,、資質(zhì),、工作態(tài)度等，對照招投標(biāo)文件,、施工合同及有關(guān)規(guī)范,，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司,，立即限期整改,，1周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進(jìn)行處罰或中止合同,。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu),、人員一覽表）。

2,、檢查各施工單位機(jī)械進(jìn)場情況,，是否符合招投標(biāo)文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求,，責(zé)成監(jiān)理,、施工單位保證按要求進(jìn)場。在灰土,、水穩(wěn)施工階段,，施工單位至少應(yīng)到位挖掘機(jī)、推土機(jī),、裝載機(jī),、自卸車,、灰土拌和機(jī)、水穩(wěn)攤鋪機(jī),、水穩(wěn)拌和站等主要施工機(jī)械,。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)工作并匯報。不符合要求的限1周內(nèi)必須配備齊全,，不能按要求配備的,，公司將從公路等部門替其租賃機(jī)械，聘用機(jī)械手,，所有費(fèi)用及租金按實(shí)從其工程款中扣除,；或者盡快與其中止合同。（附各標(biāo)段投標(biāo)文件中承諾的施工機(jī)械一覽表）,。

3,、督促監(jiān)理,、施工等單位把住原材料及中間產(chǎn)品的檢測試驗(yàn)關(guān)，對于土工試驗(yàn)，施工單位自己做的同時送檢測站做,，同時監(jiān)理平行試驗(yàn),，業(yè)主進(jìn)行抽樣送檢,，把住試驗(yàn)關(guān),，為工程報驗(yàn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

4,、嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序,。中間產(chǎn)品及工序（分項(xiàng)）、部位（分部）的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量的最后一道防線,。要經(jīng)常檢查工程的驗(yàn)收是否符合有關(guān)要求,，發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)收及弄虛作假或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下道工序的，堅(jiān)決按合同,、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行整改,，并進(jìn)行嚴(yán)歷處罰，對不能按要求整改的,，好范文版權(quán)所有堅(jiān)決報有關(guān)行政管理部門進(jìn)行處理并與其中止合同,。

5、樹立全面質(zhì)量管理意識,，明確職責(zé),。全組人員要樹立全員質(zhì)量意識，檢查施工,、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理,，做到質(zhì)量一票否決，嚴(yán)格要求施工,、監(jiān)理單位認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理活動,，貫徹質(zhì)量管理?xiàng)l例,，嚴(yán)查關(guān)鍵工序、質(zhì)量隱患,。

二,、在確保工程質(zhì)量的前提下，采取措施趕工期,，保證10月1日基本通車,。

1、一周內(nèi)要求施工,、監(jiān)理單位對下一階段工程進(jìn)行工期倒排,，按照該工期計(jì)劃及招投標(biāo)文件、施工合同,，要求施工,、監(jiān)理等相關(guān)單位保證機(jī)械、人力,、資金,、技術(shù)等資源的投入。

2,、督促檢查施工、監(jiān)理單位工期保證措施的制定,、落實(shí)情況,，如高溫、雨季,、夜間施工趕工措施,。

3、對一周內(nèi)沒有能力落實(shí)的單位,，堅(jiān)決中止合同,，杜絕人為拖延工期行為。

4,、努力配合拆遷,、協(xié)調(diào)交叉施工，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程,，尤其做好阜潁路交口,、橋2標(biāo)的開工工作。從一開始就嚴(yán)格按合同要求施工,、監(jiān)理單位人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以確保工期和質(zhì)量,。

三,、加大協(xié)調(diào)調(diào)度力度,，建立巡查制度及快速反應(yīng)機(jī)制，做好施工現(xiàn)場管理工作,。

1,、強(qiáng)化調(diào)度會制度，建立有效工作機(jī)制,。每天早晨8：10在公司會議室召開由孟總工主持,，由公司駐工地代表、監(jiān)理員參加的現(xiàn)場管理調(diào)度會,；每周末召開一次參建單位調(diào)度會,。調(diào)度會要匯報現(xiàn)場組織管理情況，質(zhì)量情況,、進(jìn)度情況,、施工環(huán)境問題及解決情況。對存在的問題,，當(dāng)即安排相關(guān)人員,、單位限期解決，工作安排有記錄,，并檢查具辦人的辦理情況,。

2、建立值班調(diào)度制度,。每晚8：00到次日6：00,，現(xiàn)場管理組安排人員在現(xiàn)場調(diào)度室參加值班，做到全天侯,、即時處理工程相關(guān)事宜,，提高工作效率。同時負(fù)責(zé)檢查夜間施工加班時的質(zhì)量控制,、安全控制的管理,、監(jiān)理情況，包括施工負(fù)責(zé)人,、技術(shù)人員,、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員,、安檢員,、旁站監(jiān)理員是否在場進(jìn)行有效的工作。

3,、切實(shí)落實(shí)巡查制度,，發(fā)揮業(yè)主駐工地代表深入一線、了解情況,，上傳下達(dá)的作用,，鼓勵駐工地代表反應(yīng)工地存在問題,。由全組人員及總監(jiān)組及其他有關(guān)人員成巡查組，巡查發(fā)現(xiàn)的問題,，以巡查記錄表的形式,，下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位,，對質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量問題,，巡查組應(yīng)進(jìn)行記錄并公示，并在各自管理權(quán)限范圍內(nèi)及時向這些工程的施工單位發(fā)出《整改通知書》或《停工通知書》,，責(zé)成監(jiān)理單位組織整改并將處理整改情況每天一次書面回復(fù),。同時，報請建設(shè)行政主管部門對有關(guān)責(zé)任主體依法予以查處,，并作為不良行為記錄在案,。對巡查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面有好的經(jīng)驗(yàn)和作法，各巡查組要及時收集和上報,，予以表彰和推廣,。（附巡查整改通知書、工程暫停令格式）,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇六

以服務(wù),。

教學(xué)。

為宗旨,，統(tǒng)一思想認(rèn)識,，認(rèn)真貫徹學(xué)院精神，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì),，結(jié)合本教研室的實(shí)際情況，我們制定了本學(xué)期的工作計(jì)劃,，使我們有根據(jù),、有計(jì)劃、有步驟地去做各項(xiàng)工作,。

一,、指導(dǎo)思想。

1,、全體教研室成員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和學(xué)校的各項(xiàng)決定,，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī),，不斷加強(qiáng)師風(fēng)、師德建設(shè),，提高教研室的凝聚力和執(zhí)行力,，為黨的路線方針政策和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、在政治學(xué)習(xí)方面,，不斷探索有效的學(xué)習(xí)方式和方法,，保證政治學(xué)習(xí)科學(xué)而高效，做到政治學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合,、與科研創(chuàng)新相結(jié)合,、與文化活動相結(jié)合。

3,、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革發(fā)展的定位準(zhǔn)確,、思路清晰。努力把握專業(yè)發(fā)展方向,，結(jié)合學(xué)院自身狀況,，積極參與學(xué)院的教學(xué)改革和精品課建設(shè)工作。

4,、根據(jù)學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，研究制訂教研室自身發(fā)展規(guī)劃，并貫徹重視教學(xué)工作,，堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位,。

二、教學(xué)工作,。

教研室學(xué)期初都按照學(xué)校的要求,，制定教學(xué)工作計(jì)劃，教學(xué)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，學(xué)期末對照計(jì)劃進(jìn)行全面,。

總結(jié)。

和完善,，找出了存在的問題,，通過計(jì)劃和總結(jié)，切實(shí)提高教學(xué)工作的效率和質(zhì)量,。本學(xué)期工程管理教研室教學(xué)工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：

1,、期初教學(xué)準(zhǔn)備及教學(xué)檢查工作。

2,、2012級工程管理,、工程造價、工程監(jiān)理專業(yè)介紹,。

3,、組織教師進(jìn)行教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流等教研活動，在取長補(bǔ)短的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)化,。

4,、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)檢查與督促，完善聽課制度,，組織青年教師進(jìn)行教學(xué)觀摩,，向老教師學(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平,。

5,、充分調(diào)動本教研室教師的積極性，鼓勵教師在教學(xué)過程中運(yùn)用新穎的教學(xué)方法,，找到適合本系學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方法,、突出本系專業(yè)的特點(diǎn)。

6,、認(rèn)真做好學(xué)生作業(yè)批改工作,，作業(yè)的選取與布置要體現(xiàn)創(chuàng)新性，教研室要抽查每位教師批閱學(xué)生作業(yè)的情況,。

7,、做好相應(yīng)授課班級的晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑工作，爭取能在晚自習(xí)輔導(dǎo)中能給學(xué)生介紹專業(yè)實(shí)際應(yīng)用情況,，提高學(xué)生積極性,。

8、組織本教研室相關(guān)專業(yè)下學(xué)期排課,、教材選用工作,。

9、按照學(xué)校要求認(rèn)真組織期中,、期未教學(xué)大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保教學(xué)計(jì)劃的順利完成,。

10,、加強(qiáng)期末考前學(xué)生復(fù)習(xí)工作，強(qiáng)化考試前后的組織力度,，確保出卷、閱卷的順利進(jìn)行,。

三,、科研、教研工作,。

1,、積極組織教師參加科學(xué)研究，并根據(jù)教學(xué)任務(wù)的特點(diǎn)，妥善處理教學(xué),、科研關(guān)系,，確定科研方向。

2,、明確教研室及各位老師的教科研發(fā)展目標(biāo),，保證給位老師在自己職稱晉升時能滿足相關(guān)科研成果的要求。

3,、總結(jié)校級工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)項(xiàng)目《基礎(chǔ)工程施工》的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，爭取推出新的教改項(xiàng)目。并積極申請省市級的科研項(xiàng)目,。

4,、以建筑工程技術(shù)品牌專業(yè)建設(shè)為契機(jī)，在學(xué)院政策的帶動下鼓勵教師撰寫各種專業(yè)論文,，特別是高水平論文,。

5、鼓勵教師積極進(jìn)行教材編寫工作,，特別是學(xué)院組織的規(guī)劃教材編寫,。

6、積極邀請高院長對教研室老師進(jìn)行教科研輔導(dǎo)與培訓(xùn),，組織教研室老師進(jìn)行教科研研討,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2012.9.5,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇七

（一）市場科,。

（1）大力開展建筑業(yè)"。

十,、百,、千、萬"工程,，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）積極扶持和發(fā)展一級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè),。建立健全幫扶制度,，力爭20xx年一級資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家,。同時要專做精做中小企業(yè)群體,，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包,，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu),。

（3）大力開展人才強(qiáng)企,，人才興業(yè)戰(zhàn)略，積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評定,。

（二）培訓(xùn)中心,。

（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，繼續(xù)開展對節(jié)能監(jiān)理,、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員,、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作,。

（2）實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃,，提高建筑工人的安全意識和基本技能。

（三）安全站,。

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提升自身素質(zhì)，提高監(jiān)管效能,。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個問題,。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展，要做到與時俱進(jìn),，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心,，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升,。

（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任,。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用,；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識，加大安全監(jiān)理力度,。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位,、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位,。

（3）結(jié)合專項(xiàng)治理，進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,。以防范腳手架,、建筑起重機(jī)械事故、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn),，加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制,、審批,、專家論證,、交底、驗(yàn)收情況,；對建筑起重機(jī)械的備案登記,、安裝、拆卸,、檢測,、驗(yàn)收、使用,、維修保養(yǎng)等情況,；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購,、查驗(yàn),、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查,；加強(qiáng)對基坑支護(hù),、土方開挖、腳手架,、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查,，切實(shí)消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》,，對整改不力,、隱患不能及時消除的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓；對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動態(tài)管理,。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況,；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況,；專項(xiàng)安全資金投入的情況；參加工傷保險情況,；施工現(xiàn)場辦公,、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況；職業(yè)危害防護(hù)情況,；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材,、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評估,，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動態(tài)管理,。

（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度,。對建筑施工領(lǐng)域的電工,、焊工、架子工,、起重機(jī)械操作工,、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員,、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查,、檢查,、巡查、抽查中,，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外,，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

（四）執(zhí)法大隊(duì),。

（1）依法強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管,，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包,，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為,。

（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達(dá)停工整改等行為處罰時,，要采取事先告知的方式，甲,、乙,、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實(shí),，處罰的依據(jù),，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化,。

（3）在執(zhí)法資料上,，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案,，從工程的開工,，履行基本建設(shè)程序，項(xiàng)目部,、監(jiān)理部人員到崗,，工程款是否按進(jìn)度支付，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,，進(jìn)行登記備案,，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。

（4）開展學(xué)法,、普法工作,，大隊(duì)每周集中學(xué)法時間不少于3小時，并要有學(xué)法記錄,，開展送法到工地活動,，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī),，制成小冊子送到工地,，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊，使農(nóng)民工了解國家政策,，能更好地保護(hù)自己,，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,，配合勞動和社會保障部門,，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠，切實(shí)維護(hù)社會的***穩(wěn)定,。

（五）裝飾辦,。

（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門,，建立裝飾裝修管理信息渠道,，及時了解和掌握管理要求。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際情況,，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的情況下,，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),，成立裝飾協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律,，開展行業(yè)評比,，規(guī)范市場行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制，及時化解社會矛盾,。

（六）勞保辦,。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報,。

（3）根據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題,。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,，為企業(yè)搞好服務(wù),。

（七）檢測中心。

（1）認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn),、檢測工作,。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識,，延伸檢測面和管理面,，積極面向市場，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，樹立良好的社會形象,。

（3）現(xiàn)場檢測中積極引入市場各方主體監(jiān)督,，對于室內(nèi)檢測，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正,。

（4）加強(qiáng)檢測中心對新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢測中心內(nèi)部人員管理。

（八）辦公室,。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲,、聊天,、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度,。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián),，切實(shí)以服務(wù)促招商，以效率引資金,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇八

一,、地點(diǎn)：

威海會展中心。

二,、時間：

xx年5月22日——26日,。

三、展位面積,。

（4個）,，4×12。

四,、會展物品準(zhǔn)備：

現(xiàn)場解說或放些輕音樂,。

五、著裝禮儀要求,。

1,、所有員工穿白色上衣，藍(lán)色或黑色褲子,，黑色皮鞋,。

2、女士可略施粉黛,，切忌濃妝艷抹,。

3、男士留胡須的修正整齊,，不留胡須的刮凈,。

4、頭發(fā)梳理整齊,，清潔衛(wèi)生,。

5,、禮貌接待顧客，面帶微笑,。

6,、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和服務(wù),。

六,、入場前物品準(zhǔn)備分工。

1,、施總監(jiān)督指導(dǎo),，宏觀調(diào)度。

出處 m.sevw.cn

2,、宣傳資料的設(shè)計(jì)印刷..指導(dǎo)負(fù)責(zé)...協(xié)助,。

3、展會展架的設(shè)計(jì)及平面宣傳廣告位的制作..指導(dǎo),。

4,、物品準(zhǔn)備表中紅色部分...負(fù)責(zé)。

5,、物品準(zhǔn)備表中綠色部分...負(fù)責(zé),。

6、物品準(zhǔn)備表中藍(lán)色部分...負(fù)責(zé),。

7,、4月19日第一次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé)。

8,、4月21日下午第二次物品準(zhǔn)備是否齊全檢查...負(fù)責(zé),。

七、4月22日早上7點(diǎn),，入場安排,。

1、車輛及物品搬運(yùn)安排...負(fù)責(zé),。

2,、...把準(zhǔn)備好的物品有次序放好，能打包的打包,，列出清單,。

3、...負(fù)責(zé)裝運(yùn)現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào),，...配合,。

八、展會期間。

1,、所有物品運(yùn)到后全面對照清單盤點(diǎn)一遍,，會展期間的物品保管，李秋娟負(fù)責(zé),。

2,、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度,，.協(xié)助,。

3、產(chǎn)品介紹...負(fù)責(zé),。

4,、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負(fù)責(zé)。

5,、午餐安排...負(fù)責(zé),。

6、每日會展結(jié)束前物品的清點(diǎn)...負(fù)責(zé),。

7,、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負(fù)責(zé),。

8,、當(dāng)日需運(yùn)回公司的物品及存放,，次日帶回...負(fù)責(zé),。

9、當(dāng)日來威經(jīng)銷商,、意向商的陪同及安排...負(fù)責(zé),。

10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要,，聽從統(tǒng)一調(diào)度,，互相協(xié)作。

九,、展會結(jié)束,。

所有以上人員到場，運(yùn)回展會物品,，負(fù)責(zé)前期物品準(zhǔn)備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應(yīng)物品,，程序依照展會前期搬運(yùn)安排。搬運(yùn)回公司后,，物品回歸原位,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇九

鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動的開展比較晚,，考慮到各方面因素,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

1、測量大比武,。

全運(yùn)會過后約第十周,，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動,，系此活動為校級活動,，要經(jīng)過充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個人組兩個組別,，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行,，分別角逐出一,、二,、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書,。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說明,。

2、制圖大賽,。

鼓勵獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干,。（根據(jù)參加人數(shù)來定）。

3,、科技立項(xiàng),。

以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方,，我們完全服從組織的安排,！

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十

2##年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，開拓新的管理模式,，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

一,、總體目標(biāo)。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故,。

二、工作措施,。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力。

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文,，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時,、真實(shí)、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè),。

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確,、真實(shí)。同時，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平,。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理,，全面提升工程質(zhì)量水平。

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可,、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查,、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程,、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對市政道路軟基處理,、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理,。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作,。

(一)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板,、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源,。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道,。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展,，重點(diǎn)解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作,。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍,。

2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果,，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，今年，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育,。同時，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，并且要細(xì)分獎項(xiàng),，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn),、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象,。

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾,，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅(jiān)決杜絕“索、拿,、卡,、要”等不廉潔行為,。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè),、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

一,、指導(dǎo)思想,。

建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標(biāo),。

全面完成局里和其它上級管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級文明達(dá)標(biāo)工地2-3個,。

三,、

工作重點(diǎn)。

(一),、進(jìn)一步提高認(rèn)識。

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,。

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備,、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核,。

1、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2,、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,，對于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書,，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請;落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，及時吸納新知識;三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

1,、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,。,，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,，突出重點(diǎn),，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目,。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真,、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理,。

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報,、謊報和拖延不報的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度,，堅(jiān)持“四不放過”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2,、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。

一,、總體目標(biāo),。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二,、工作措施,。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范文,，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時、真實(shí),、完整性為主要手段,，組織開展考核評價，建立獎懲機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè),。

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準(zhǔn)確、真實(shí),。同時,，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平,。

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收,、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理,。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理,。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管,。

(六)強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作。

(一)細(xì)化重大危險源防控管理,。逐步完善重大危險源識別控制,、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板,、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理,。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法,。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動的深入開展,，重點(diǎn)解決未報先建,、違規(guī)建設(shè)等問題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來,，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序,，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作,。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度,，深入開展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平,，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍,。

2##年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，取得了良好效果,，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，今年，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育,。同時,，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項(xiàng),，指出每個項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn),，使每個項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象,。

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí),，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度,，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅(jiān)決杜絕“索,、拿、卡,、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè),。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊(duì)伍廉政建設(shè),、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍,。

貴陽市新天藍(lán)波灣綜合辦公樓是烏當(dāng)區(qū)政府的重點(diǎn)工程?，F(xiàn)今正進(jìn)入裙樓的外裝飾裝修準(zhǔn)備階段,，玻璃幕墻、干掛石材分包隊(duì)組應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，搞好專項(xiàng)施工工程質(zhì)量,、安全作業(yè)環(huán)境。為此結(jié)合本工地現(xiàn)場實(shí)際情況,、工程特點(diǎn),、工藝要求，特制定質(zhì)量、安全檢查計(jì)劃,。

一、材料進(jìn)場和工序檢查計(jì)劃。

(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽,，穿著要靈便，不允許穿硬,。

底鞋,，禁止酒后作業(yè);。

(2)施工作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施要健全,。凡外架操作層的作業(yè)外邊,。

(3)遇有臨空危險作業(yè)時，要系好安全帶后，方可施工作業(yè);,。

(4)每天上班前要做好班前安全活動,，分包隊(duì)組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要提。

(5)由于外裝修的作業(yè)隊(duì)組較多,，又是垂直作業(yè),。因此相互間要。

取得聯(lián)系,、相互照應(yīng)或采取防范措施;,。

(6)分包隊(duì)組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等。

(7)檢查人員應(yīng)每天定期或不定期對外架安全進(jìn)行檢查;,。

三,、分包隊(duì)組的內(nèi)業(yè)資料控制計(jì)劃。

(1)分包隊(duì)組應(yīng)向總承包單位,、監(jiān)理單位提供有效,、齊全的相關(guān)報驗(yàn)資料;。

(2)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同步進(jìn)行;,。

(3)分包隊(duì)組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項(xiàng)目部;,。

(4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;以上擬定的質(zhì)量,、安全,、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計(jì)劃，請遵照執(zhí)行!

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十一

各支部：

結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)際,，特制定“雙培雙帶”先鋒工程工作計(jì)劃,。

一、進(jìn)一步深入調(diào)查研究,。

各支部在4月底前對各村黨員,、貧困戶、發(fā)展能手等情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，掌握情況,，并對上一年度的農(nóng)村黨員、干部培養(yǎng)幫帶情況和發(fā)展能手培養(yǎng)幫帶情況予以調(diào)整,、充實(shí),，進(jìn)一步理清工作思路。

二,、主要措施,。

1、全面提升黨員素質(zhì),，拉動雙向培養(yǎng),。把確立黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的素質(zhì)優(yōu)勢作為目標(biāo)，著力提高農(nóng)村黨員干部的科技文化素質(zhì)和致富能人的思想政策素質(zhì)。一是農(nóng)村黨員要努力提高帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng),。二是致富能人要在政治上求得大的進(jìn)步,。積極引導(dǎo)致富能人把個人富裕和帶領(lǐng)群眾共同富裕聯(lián)系起來，不斷強(qiáng)化思想政治教育,，促使其政治素質(zhì)得到全面提高,；三是實(shí)施方式上要分季度，有重點(diǎn)地抓培訓(xùn),，形成培訓(xùn),、生產(chǎn)兩促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。

2,、推動黨員全程質(zhì)量管理,，拉動雙線提高。一是分層管理,。實(shí)行農(nóng)村黨員分層目標(biāo)管理責(zé)任制，通過村黨支部與黨員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,，充分調(diào)動黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性,，使黨員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,。二是分類施治。對已經(jīng)致富的黨員,，明確交任務(wù),，壓擔(dān)子，圍繞自己的致富項(xiàng)目搞示范,、做樣板,，每人帶動2-3戶貧困黨員或群眾共同致富；三是重點(diǎn)培養(yǎng),。把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在致富帶頭人中的先進(jìn)分子這一群體,，培養(yǎng)和引導(dǎo)有文化、有致富本領(lǐng),、有政治覺悟的致富能人和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶頭人加入黨組織,。

3、加大黨員帶頭致富項(xiàng)目投入力度,，拉動雙層經(jīng)營,。濾布一是鼓勵“干”。要把實(shí)施“雙培雙帶”工程同組織實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營項(xiàng)目,、村級集體經(jīng)濟(jì)增收項(xiàng)目結(jié)合起來，積極給予政策和資金扶持，同時從政策上吸引黨員和群眾個人增加投資,，為培養(yǎng)黨員致富帶頭人和帶領(lǐng)群眾致富,，創(chuàng)新統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)形成創(chuàng)造條件。二是放手“創(chuàng)”,。對有示范帶動能力的黨員戶,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，放開一切經(jīng)營領(lǐng)域,，全方位大力度扶持,，放手發(fā)展。三是集體“辦”,。村級組織要積極利用荒地,、房屋、設(shè)備和資金,，采取租賃,、股份合作等方式，增加對“雙培雙帶”項(xiàng)目的投入,，形成上下互動,，集體與個人共同發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集體增收,，個人致富,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十二

摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測,、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述,，同時將項(xiàng)目工程成本分解,，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考,。

關(guān)鍵詞：成本;管理,；控制,；分析。

1成本管理,。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選),、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的,。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,。

1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。

（1）工,、料、費(fèi)用預(yù)測,。

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材,、地材、輔材,、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn),、購買價,、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等,。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi),。同時,還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額,。

（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì),、自然地理?xiàng)l件,、施工工藝,、設(shè)備選擇,、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測,。

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站,、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測,。

1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,。

（1）節(jié)約原則。

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力,、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則,。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的,。

（2）全面控制原則,。

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門,、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本,、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了,。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束,。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用,。工程驗(yàn)收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下,。

1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（1）采取組織措施控制工程成本,。

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部,、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題,。

（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料,、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等,。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率,。

在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗,、定責(zé),、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人,、財(cái),、物等大量的投入而加大工程成本。

2成本分解,。

在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價來取得工程項(xiàng)目,有時甚至低價中標(biāo),。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。

(1)建筑安裝工程預(yù)算價:一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具,、器具及家具購置費(fèi)),、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用),。建筑安裝工程預(yù)算價亦可稱預(yù)算價。

(2)中標(biāo)價和中標(biāo)降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報價時往往在初步預(yù)算價的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分,。這種情況下的中標(biāo)價款為中標(biāo)價,。中標(biāo)降價額占預(yù)算價的百分率為降價率。

(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級機(jī)構(gòu)成本,。

(4)工程利潤:工程中標(biāo)價與施工總成本的差額為工程利潤,。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的,。

3工程實(shí)例,。

實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程),，由于此工程是低價中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本,。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行了正確分解,。中標(biāo)價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%,，則預(yù)算價為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元,。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價率達(dá)到15%(甚至22%),，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意,。

參考文獻(xiàn)。

［1］@吳雪林.目標(biāo)成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,.

［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理,，.

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十三

2.1施工工期的科學(xué)安排,。建筑工程項(xiàng)目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少,、管理水平等安排項(xiàng)目工期,，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作,，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償,。對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理,，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期,，保證項(xiàng)目如期完成,，另一方面,，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給,、施工操作等帶來的實(shí)際問題,，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間,，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制，及時制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案,，使項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)交工,。綜上所述,，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失,、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù),、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的,。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制,。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時投入的人力、物力,、財(cái)力以及其他所有花銷,，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多,，若不對其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi),。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生,，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式,；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命,，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損,；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等,。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本,，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性,。

2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤,、控制,，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時,，控制好工程質(zhì)量,，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢,、互檢和建設(shè),、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠,、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系,。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性,，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用,，形成良性的建筑施工環(huán)境,。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn),，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題,，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理,，對施工過程有全面的掌握,，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督,，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制,；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制,，分清施工過程中工作的輕重緩急程度,，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救,；第三,，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防,，保障各方面的效益；第四,，強(qiáng)化組織,，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識；第五,，針對施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜,、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理,，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平,。

3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提,，因此提高工程進(jìn)度管理工作,，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),、參與人員調(diào)配,、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度,，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算,，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃,，通過管理制度將相關(guān)要求制度化,，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用,，使工程順利施工,。

3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件,，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng),，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng),，還可以通過對人才輸出深造,、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，增加知識儲備,，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人,，提高員工整體工作水平,。

3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素,，合理的制定施工計(jì)劃,，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,；在項(xiàng)目施工的過程中,，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行,。

4結(jié)語。

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用,，是優(yōu)質(zhì)施工,、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中,，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性,，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí),，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。

參考文獻(xiàn)。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十四

隨著工程質(zhì)量水平的提升,，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,，進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對進(jìn)度的有效管理,，才能順利的實(shí)現(xiàn)工程完工,，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述,，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來,。

進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的,，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié),，這是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理,、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié),，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾點(diǎn)重要性,。一是對施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排,，對施工項(xiàng)目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項(xiàng)目所需要的時間也不相同,，此外,，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響,，所以才會造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響,，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題,，近幾年來,，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工,，這是因?yàn)榘踩潜ＷC社會和諧穩(wěn)定的前提,，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財(cái)產(chǎn)上的損失,，進(jìn)而施工工期也會無限期的延長,，所以施工前一定要對工程項(xiàng)目作出合理的估計(jì)，避免前期施工緩慢,，到后期又加緊施工的惡劣情況,，這樣對整個工程質(zhì)量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán),，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的,。三是對施工成本的控制，開展進(jìn)度管理有助于對施工成本進(jìn)行合理化的`管理,，施工時需要投入大量的人力,、物力以及其他財(cái)力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃,，一方面會影響到施工進(jìn)度的展開,，另一方面也會造成不必要的浪費(fèi)，由此看來,，施工的進(jìn)度管理確實(shí)十分必要,，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響,。除此之外,，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系,，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標(biāo)志,。

2施工進(jìn)度影響因素分析,。

造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因?yàn)槭艿街骺陀^等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素,、人為因素以及環(huán)境因素等,，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低,，由此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步,。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點(diǎn)，一是管理水平不足,，缺乏專業(yè)的管理人員,，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題,，所以可以得到有效的解決,。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中,，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理,，這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)工程的完工，但是在實(shí)際情況下,，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因,，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的,。所以在實(shí)際施工時應(yīng)該加以注意,，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時,，沒有進(jìn)行必要的自檢,，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理,。四是勞動力不足,，在施工過程中,，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的,，在施工時,，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程,，造成工期的延誤。除此之外,，影響工程進(jìn)度的因素還有很多,，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果,。

首先,，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項(xiàng)目各項(xiàng)工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上,，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法,。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法,。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通,，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性,。具體的方法包括對施工中所需材料的采購,、調(diào)度和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查,，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn),，節(jié)省開支等,。其次，加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理,，建筑工程一般規(guī)模較大,，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大,。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理,，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作,，管理項(xiàng)目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理,。在參考原定工作流程計(jì)劃的同時,，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施,。最后,，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進(jìn)度意識,，認(rèn)識不到工程進(jìn)度管理的重要性,，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此,，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識培訓(xùn),，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期,，加快進(jìn)度,。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實(shí)進(jìn)度控制工作,，確保工程如期完工,。

4結(jié)語。

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中,，需要對工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理,，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多,，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務(wù),，就需要對這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成,，以實(shí)現(xiàn)良好的施工效果,，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進(jìn)行充分的探討,，以實(shí)現(xiàn)良好的施工管理,。

參考文獻(xiàn)。

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工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十五

第一，市場競爭激烈,。隨著科技的發(fā)展,，市場上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代,。在這種形勢下,，保證新材料,、新工藝的安全使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理,，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,。第二，減少安全隱患,，提高質(zhì)量,。加強(qiáng)安全管理，建筑行業(yè)對勞動力需求大,，工作人員數(shù)目多,，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度,。增強(qiáng)安全管理能夠減少安全隱患,，提高建筑工程質(zhì)量[1]。第三,，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要作用,。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個建筑工程的靈魂,，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和人們的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān),。應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工,，愛護(hù)周圍的環(huán)境,，不造成工程污染。第四,，減少建筑成本,。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實(shí)際成本,、預(yù)算成本以及計(jì)劃成本,。成本管理核心是項(xiàng)目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作,，成本人員的不同分工,，實(shí)現(xiàn)成本管理。

第一,，創(chuàng)新管理手段,。建筑工程行業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足,。從整體上提高建筑行業(yè)的管理水平,，就必須應(yīng)用新的具有創(chuàng)造性的管理方法,。項(xiàng)目掌管人員只有不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識，摒棄落后的管理技術(shù)和理念,，積極采用新技術(shù)手段,，才能促進(jìn)管理工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新,。建筑行業(yè)要加強(qiáng)在新材料,、新設(shè)備等方面的研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的工程管理水平,，進(jìn)而提高行業(yè)的整體競爭力[2],。

第二，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),。我國建筑企業(yè)有很多由于組織管理結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)而造成嚴(yán)重的后果,，在實(shí)施過程中也存在很多的問題。比如,，機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜,，各施工部門相互之間的工作不明確，導(dǎo)致拖延整個施工項(xiàng)目的進(jìn)程,，對建筑工程的質(zhì)量造成影響,。因此需要建設(shè)科學(xué)有效的工程管理方法，增強(qiáng)對工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改革,，為了更好地解決這些問題,，建筑行業(yè)應(yīng)對自身的工程組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如工程項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃的管理,，人力,、物力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人員、物品的合理安排,。

第三,，創(chuàng)新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念,。創(chuàng)新建筑工程管理方法的同時,，也要創(chuàng)新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識,、提高專業(yè)知識技能,，引進(jìn)能力高的知識管理人才，同時進(jìn)行定期培訓(xùn),，也可以采取舉行方法設(shè)計(jì)比賽等方式,，不斷增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，從而構(gòu)想出合理,、科學(xué),、高效的管理方法,；適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立科學(xué),、完善的管理體系,。管理公司不但要根據(jù)行業(yè)本身的需求，而且也要緊跟市場的發(fā)展需求,，才能對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據(jù)有利的市場,，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,。

第四，采取信息化管理方式,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，對建筑行業(yè)造成了很大的影響，并提出了很多新的要求,。趨于這樣的大形勢下,，建筑行業(yè)對于發(fā)展管理工作可以運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來發(fā)展工程管理工作，同時應(yīng)具有先進(jìn)的,、積極的信息化管理方式,。比如，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)儲存,、獲取,、處理建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再對施工工作提出合理的安排,。建筑工程行業(yè)運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3],。

第五,，增強(qiáng)綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設(shè)過程中,，應(yīng)當(dāng)從施工材料,、施工能源和現(xiàn)場的污染等多方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)綠色施工的正確要求,。主要包括：施工材料管理,，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關(guān)注施工材料的選取,，還要注重其使用方法,，尤其是水的合理應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求對工程廢水進(jìn)行相應(yīng)處理，選擇合理的水源,，嚴(yán)禁浪費(fèi)和污染水資源,；施工能源管理，在建筑施工能源方面,，不但要對能源的使用進(jìn)行節(jié)約,，還應(yīng)注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進(jìn)行,。

第六,，施工污染防治。建筑工程施工場地處,，一般會有多種材料的同時使用,，因?yàn)椴牧闲再|(zhì)不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費(fèi)和污染,，例如施工飛塵、施工泥漿和現(xiàn)場的噪聲污染,、光污染以及固體廢物污染等等,。因此要求施工行業(yè)在施工過程中應(yīng)設(shè)計(jì)合理的施工方案，達(dá)到工程完成的同時,，施工現(xiàn)場保持干凈整潔,，還應(yīng)采用科學(xué)合理的施工安排流程，避開對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境造成的污染,，采取將負(fù)面效應(yīng)降到最低的方法,。

綜上所述，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展,，其管理水平也不斷地增強(qiáng),。可是我國的建筑管理水平依然比較落后,，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響,。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理理念,、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，提出高效、科學(xué),、先進(jìn),、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平,。

參考文獻(xiàn),。

[2]楊毅剛，孟斌,，王偉楠.如何破解工程教育中有關(guān)“復(fù)雜工程問題”的難點(diǎn)——基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視角[j].高等工程教育研究,，,，12（2）：72-78.

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十六

導(dǎo)語：二十一世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的高速發(fā)展,，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程,，科技成為了發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力的主力。面對新時代的挑戰(zhàn),，職業(yè)教育必須深化改革,，才能在新經(jīng)濟(jì)時代中更好地培養(yǎng)輸送合格的實(shí)用型人才。因此,，我們以培養(yǎng)第一線技術(shù)應(yīng)用性人才為目標(biāo),，積極進(jìn)行教育思想與教育觀念、人才培養(yǎng)模式,、教學(xué)內(nèi)容與課程體系等方面的改革與實(shí)踐,。探索適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展和人才需求的教育體系。

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn),，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長,，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就,，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失,，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離,，尤其缺乏既精通工程技術(shù),、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才,。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì),，從而有效地降低工程損失、提高工程效益,，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題,。

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng),，管理綜合素質(zhì)普遍不高,，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱,。在工程管理人才總量不足的前提下,，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理,、具有較強(qiáng)的人文,、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富,，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝,，思想觀念落后,，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,，管理者的.人格魅力缺失,，對員工的凝聚力不強(qiáng);不善授權(quán)和合理分工;協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度,，但考試中理論性內(nèi)容較多,，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過,，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個人,，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求,，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題,、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi),。

1.知識素質(zhì),。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo),，要解決工程中國的問題,，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先,，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì),，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì),。

其次,，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少,，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行,，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，縱橫交織,，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì),。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員,，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃,、組織,、溝通、協(xié)調(diào),、應(yīng)變和創(chuàng)新能力,。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性,，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求,。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人,，無才無德是廢人,，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題,，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè),、誠信,、合作精神、使命感和責(zé)任感,。

從20世紀(jì)80年代以來,，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平,，我國國家人事部與建設(shè)部一起,，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1],，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度,，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入,，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個人,，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度,，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料,，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人,，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì),。

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上,，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格,，雖然對工作年限有要求,，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證,，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試,，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求,。

因此,，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致,，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例,，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力,。

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會,，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念,，提高學(xué)習(xí)的自覺性,，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性,，積極投入到學(xué)習(xí)中去,，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新,，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì),。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會,、繼續(xù)教育、討論會和講座等,。

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平,，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個公正的考核制度,，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度,。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果,，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格,，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì),。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些,，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn),。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十七

工作內(nèi)容，通常都有規(guī)律可循,，按照輕重緩急,、合理安排、逐一完成,。按照大石頭的原理,，提前計(jì)劃好一周的工作安排，先完成最緊急,、最重要的事,，像鵝卵石、細(xì)沙一樣的次緊急,、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊娍p插針或適當(dāng)延后,。

以本人為例，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計(jì)劃和部署,、再根據(jù)周計(jì)劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時留有適當(dāng)?shù)目臻g，處理突發(fā)性,、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下、及時地處理好臨時新增的緊急工作,。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)完成，更多的是為了保證工作的效率,、效率所產(chǎn)生的價值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ),，而這兩點(diǎn)恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。

以月為單位,，月末會對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié),、及對下個月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃。10月份的工作重點(diǎn),，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺,、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升,；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位、是否需要招募更加適合,。

的人員進(jìn)行填充,；

3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導(dǎo)；

4）積極,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促,；

6）結(jié)合實(shí)際工作,、針對每個人的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行問題匯總,，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

7）加強(qiáng)溝通與反饋，包括與內(nèi)部,、其他部門及學(xué)員,、家長，及如何做到及時,、有效,；以年為單位，可能對于班主任團(tuán)隊(duì)來說,，工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊(duì)力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn)、方法可以培訓(xùn),、習(xí)慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時間，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計(jì)劃,。

1）人員的頻繁變動，使每個成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對團(tuán)隊(duì)的工作,。

效率來說具有很大的殺傷力，除非實(shí)在不能勝任,，否則針對較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主；

2）在班主任內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍,，包括通過文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等，來提高專,。

業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度,；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同、每位班主任所遇問題的不同等等,，定期召開業(yè)務(wù)溝,。

通會或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4）加強(qiáng)與本部門,、cc,、老師的經(jīng)驗(yàn)交流，多提問,、多學(xué)習(xí),，提高溝通技巧；

5）老生續(xù)費(fèi)問題,，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如。

何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率,。

工作計(jì)劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,，當(dāng)然還是需要每個月、每一周,、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促、提示作用,，可以更快地提高個人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。

masuka,。

2010/9/26。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十八

第一個問題：為什么要寫工作計(jì)劃1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計(jì)劃,，消除錯誤）,。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言,，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計(jì)劃,，那么事情就簡單多了。計(jì)劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計(jì)劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃,，喪失寫計(jì)劃的目的”。在項(xiàng)目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目,、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，每月,、每旬,、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T,，同時還是一個執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計(jì)劃完成情況也是績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

計(jì)劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計(jì)劃1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計(jì)劃,，消除錯誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。

計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

劃顯得尤為重要,。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多,，需要,。

溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門都做好了工作計(jì)劃,，那么事情就簡單多了。計(jì)劃就,。

是把無形的工作化為有形的工作,。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通。

過工作計(jì)劃變個人驅(qū)動達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長的必經(jīng)之路。

要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個要素,。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。

法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和,。

了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正。

得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動態(tài)的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。

還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)。

伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育,。

職工代表座談會，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系,。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職,。

工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。

到落實(shí)。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強(qiáng)工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上。

員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé),。

任感,、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)。

公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷,。

安,、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安,。

資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工,。

作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二,、為全面實(shí)現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作。

用,，進(jìn)一步強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電、重大人身事故為重,。

點(diǎn),，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴(yán)督查各類違,。

章行為。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅(jiān)決杜絕各,。

類違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，積極開展專項(xiàng)整治,，深入推進(jìn)高?？蛻舭踩[患,。

排查治理。加強(qiáng)專項(xiàng)安全監(jiān)督,，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理,。大力開展以“人人。

度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項(xiàng)目按期完成,。加強(qiáng)需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運(yùn)會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

（三）堅(jiān)持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利,。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控,、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理,，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)。

所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上,。

正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得。

銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理,，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無誤,。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測，確保全縣電力供,。

培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識和責(zé)任意識。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主,。

分開”。

重實(shí)效,、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三,。

個十條”，在電費(fèi),、計(jì)量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù),，堅(jiān)決杜絕“三指定”

行為。扎實(shí)開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作,，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理,。進(jìn)一步提高對高危及重要客。

戶的安全管理水平,。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設(shè),，從長遠(yuǎn)來看，要通過提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實(shí)好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見,，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案,，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制。二是加強(qiáng),。

線傾斜,、向艱苦崗位傾斜的力度。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,，提高培。

訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作,，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃。

營造高效的風(fēng)氣,。通過加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力、增加適應(yīng)力,、提升主動力,，進(jìn)一步提高規(guī)。

范化,、精細(xì)化管理水平,。公司年度工作計(jì)劃（三）。

神,，并通過支部“三會一課”,、室務(wù)會等形式，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高,。

了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng),。

不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸。

部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能,。

力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘。

書隊(duì)伍更加年輕化,。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍，較之前年,，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富，能力更全面,，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗。

調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對下半,。

年度工作計(jì)劃2014年科室工作計(jì)劃功能科,。

2013年，一個豐收的年度即將結(jié)束,，又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年，我們的工作圓滿順利,；新的一年,，我們斗志昂揚(yáng),。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤點(diǎn)好今年的收獲，計(jì)劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計(jì)劃,，就顯得十分重要。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點(diǎn)”問題,。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們在寫總結(jié)時，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高,，更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”,，才能改進(jìn)工作,，取得進(jìn)步。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析,、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和工作方法來,，以指導(dǎo)來年工作。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象,，究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實(shí)施工作計(jì)劃，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,，明確來年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰做”,、“做到什么程度”、“什么時候完成”等落到實(shí)處,，以增強(qiáng)工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時,，本著實(shí)事求是的原則，通過認(rèn)真細(xì)致的“盤點(diǎn)”,，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn),，又要分析透徹失誤教訓(xùn)，還要理清以后的工作思路,，坦率務(wù)實(shí),，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作,。

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇十九

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及,，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討,。對于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說,，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個完整的管理業(yè)務(wù),，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜,。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示,，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng),、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條,、培訓(xùn)管理220項(xiàng),。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫,。

二,、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。

想要實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理,，就必須對信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：

2.1建設(shè)原則,。

在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中,，首先要將公司需求進(jìn)一步明確,，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個,，檢查一個,，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題,，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€項(xiàng)目造成影響,，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行,。

2.2建設(shè)目標(biāo),。

對一個企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率,，節(jié)約成本,，讓企業(yè)整個工作流程更加規(guī)范，且具有高效性,，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合,。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中,，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意,，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立,，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1],。

隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理的日漸重視，使得各個企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決,，但對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題,。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2],。

3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門,。

對于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多,，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，需要各個部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中,，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動和決策,，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對于其它企業(yè)來說亦是如此,。中原公司在管理工作中,，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會議主持,，包括需求報告,，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題,。另外,，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足,，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹,。

3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。

在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中,，要將整個系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮,，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo),，發(fā)揮集體力量,。在一個項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力,，做到整體管控,，集中集成，對信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識,。想要將以上工作落實(shí)到位,，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中,，來促進(jìn)公司整體對信息系統(tǒng)的融合程度,，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。

通過對多年來的工作總結(jié),，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引,，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持,。這樣做,，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確,，起到了事半功倍效果,，有利于各部門提高工作水平。目前來說,，在業(yè)務(wù)部門中,，對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，將工作流程優(yōu)化,，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二,，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作,。第三,，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四,，對主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤,，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3],。

四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程,。

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系,。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說,，相對比較容易,，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段,，測試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段,。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì),。測試階段包括三個部分,，第一，設(shè)計(jì)測試階段,，第二,，集成測試階段，第三,，測試模型的建立,。在測試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換,。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個部分進(jìn)行,，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃,，再次,，就是現(xiàn)場準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中,，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作,，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化,。對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說,，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃,、控制和組織工作[4],。

五、總結(jié),。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對角度來促進(jìn)人們對管理的理解和認(rèn)識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中,。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性,，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用,，存進(jìn)整個信息行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn),。

[1]鮮安平.淺析信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理[j].中國新通信，,，（13）：5.

[2]高嗣超.淺析項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工時標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要性——基于機(jī)械制造企業(yè)視角[j].才智,，，（25）：291.

工程管理工作計(jì)劃的重要性篇二十

石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項(xiàng)目投標(biāo)之前,，要對該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解,，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金,、項(xiàng)目立項(xiàng),、業(yè)主需求、資金給付等,。在對項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后,，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧?、勞動力供?yīng)數(shù)量及價格,、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解,、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制,。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門,、會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢,，對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì),、文化,、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解,。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀,，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式,、結(jié)算方式,、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后,，就可以從業(yè)主的要求出發(fā),，編著投標(biāo)書,、確定工程預(yù)算,，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo),，簽下合同。

2.合同談判與鑒定階段的管理,。

合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判,。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例,，在與甲方（中緬epc第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時,，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商,，力求做到公平,、公正、互惠共贏,，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商,、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料,、機(jī)械、服務(wù)合同時,，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則,。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù),，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月,，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同,；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同）,，其中技術(shù)服務(wù)合同5份,，材料采購合同125份,，租賃合同3份,，供電合同1份，加工定做合同1份,，其它合同5份。

3.合同履行階段的管理,。

(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度,。

建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號,、標(biāo)的類別,、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人,、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量,、交付期限,、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記,，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記,，逐個建立檔案,，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔,；履行完畢的合同按檔案保管期限保管,。

(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制,。

目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判,、多家比選等方法確定,。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價,，服務(wù)商比選等工作,。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩,，結(jié)合實(shí)際人,、材、機(jī)的測算后,，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商,，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通,，做好合同內(nèi),、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對,。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料）,，為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價,，定期將目標(biāo)綜合單價和實(shí)際綜合單價定期對比,、分析、如出現(xiàn)偏差,，及時制定方案糾偏,、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度,。

(3)簽訂補(bǔ)充合同,。

瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時進(jìn)行等原因,，前期施工圖紙未能及時到位,，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度,、部分合同的簽訂都是暫定工程量,，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。

(4)加強(qiáng)合同變更管理,。

瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多,，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的'現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件,。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁,，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表,、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算,、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作,。

4.協(xié)助做好供方材料,、構(gòu)配件和設(shè)備管理。

協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方,。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì),，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商,。瑞麗站采購范圍主要有鋼材,、水泥、砼,、機(jī)磚,、砂子、石子,、防水材料,、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器,、五金,、工具,、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等,，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、服務(wù)等）,，同時便于今后在其他項(xiàng)目中對同類供貨商進(jìn)行比選,。

工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理。

在epc工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段,，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估,，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析,，對其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn),。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較,；(2)投標(biāo)報價同實(shí)際工程價款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較,。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題,，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生,。

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工程管理工作計(jì)劃的重要性篇二十一

許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計(jì)劃，其余的要么僅有非正式的長期計(jì)劃,，要么沒有長期計(jì)劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計(jì)劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計(jì)劃的公司,。計(jì)劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：

1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機(jī)遇,。當(dāng)然，有些變化是無法預(yù)測的,，計(jì)劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。但是,，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。

3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題，計(jì)劃則可以使他們考慮將來,。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計(jì)劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。

動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證。