方案的評估和總結(jié)對于下一步的改進(jìn)和提升至關(guān)重要,。我們要注重語言的準(zhǔn)確性和流暢性,，避免冗長和模糊的表述。以下是小編為大家總結(jié)的方案范文,，希望對您有所幫助,。

員工管理制度方案的重要性篇一

為加強(qiáng)基礎(chǔ),、基層平安管理，深化,、細(xì)化現(xiàn)場平安監(jiān)督,，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,，實(shí)現(xiàn)平安管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級平安管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子,、個個身上有責(zé)任”,，層層落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，剛好發(fā)覺和消退平安隱患,，避開或削減損害事故，特制訂本考核方法,。

分公司平安副經(jīng)理,、平安科,、平安組長及平安組人員。

平安組人員由平安組進(jìn)步行考核,，平安科長審核,，分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員、平安組長由平安科進(jìn)步行考核,，分公司平安副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核，公司平安副總經(jīng)理審批,。

平安監(jiān)督管理人員,，實(shí)行對口管理，分級考核,。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理,，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長,，平安組長考核平安員,、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)依據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核方法,，以當(dāng)月工作績效比照考核表內(nèi)容逐項、逐條仔細(xì)考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報平安部，平安對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算,。

1,、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂詳細(xì)具體的工作考核表,。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時,，要依據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致比照查閱,。

3、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要仔細(xì),、細(xì)致,，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負(fù)責(zé)人罰款500元。

4,、平安組長可以對平安員,、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整安排，必需在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。平安員,、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最終一名將被淘汰。

5,、平安副經(jīng)理,、平安科長、平安組長,、平安員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整,。平安科人員,、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣,，依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表,。

6、全部月工作考核表月底交平安科存檔,。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷,，再進(jìn)行修訂,。

員工管理制度方案的重要性篇二

第一條為加強(qiáng)公司職工管理，特制定本規(guī)定,。

第二條員工正常工作時間為上午7時40分至12時,，下午１時30分至6時，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知,。

第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度,，所有員工上下班均需親自打卡。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作,，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作,，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位,，把物品整理歸類。

第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告領(lǐng)導(dǎo),，由領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎金,。

第五條所有人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，按遲到或曠工處理,。

第六條上班時間開始后５分至30分內(nèi)到班者，按遲到論處,，超過30分鐘以上者,，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過30分鐘者按曠工半天論處,。

第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理,。

第八條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月全勤獎,，并給予警告一次的處分。

第九條員工１個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎,，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,；曠工一天扣二天工資，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退,。

第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù),，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù),，辦公人員有辦公公務(wù),，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資,，三個月無業(yè)績者,，給予辭退。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予不低于100元的獎勵,。

1、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成績者,；

5、工作態(tài)度端正,，主動為公司分憂解難,，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化建議并被公司采用者,。

6,、全月生產(chǎn)無次品者。

7,、其它有重大成績者,。

第十三條全勤獎金每月50元。

1,、按操作規(guī)范工作,，服從工作分配，若違犯者輕者罰款重者辭退,。

2,、車間內(nèi)操作工作使用工具、模具,、產(chǎn)品,、材料應(yīng)整齊放在一定的位置。

3,、機(jī)器工作時,，保證在崗在位，不得離崗串崗,。

4,、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯,，產(chǎn)品,、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi)、差旅費(fèi),、物流費(fèi),、毀壞的材料費(fèi)。并處以50—100元的罰款,。

5,、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾,、工具,，找到當(dāng)事人的罰款10元,。找不到當(dāng)事人,，在崗工人每人處罰5元。

6,、在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好,，放在一定的位置。

7、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷,，各種機(jī)器燈停止工作；由工作失誤造成事故者,，輕者后果自負(fù)，重者上交,。

8,、人為損壞的工具,、機(jī)器,、模具,，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù),。

9,、對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負(fù),。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí),，不懂不能操作任何機(jī)器，違者處罰50元,。）,。

10,、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話,，電話工作時間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管,。

11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的,，多生產(chǎn)一張次品,，罰款10元。

12,、車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元,。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具,，機(jī)械損壞一次50元,，2次100元，3次辭退,。

第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定,，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

1,、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓。

3,、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密,；

4,、愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi),，不化公為私,；

5、保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情,；

6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),；

7,、待人接物要態(tài)度謙和，不準(zhǔn)在上班期間嬉戲打鬧,，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架,。

員工管理制度方案的重要性篇三

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化,，促進(jìn)人力資源增值,，提升經(jīng)營績效,。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展須要相結(jié)合,。

三,、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部,，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外,，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四,、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn),。

1,、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn),、外派培訓(xùn)等。

2,、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案,。

五、培訓(xùn)管理打算工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制,。

1,、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,，參與培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分,。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成果,、積分,。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次,。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,，企業(yè)激勵管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,，否則僅提升為代理職務(wù),。

3、公司全員培訓(xùn)及特殊要求的'重要培訓(xùn),，無論積分是否達(dá)標(biāo),，均需參與,。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到、早退,、曠課,，有特別狀況不能參與的應(yīng)向人事部門請假。

六,、員工自我培訓(xùn),。

1、公司激勵員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理,。

2,、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教化或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的,，可憑進(jìn)學(xué)證明,，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,，按公假處理,。但當(dāng)臨時有重要工作支配或工作須要時，應(yīng)聽從公司支配,。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱,、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七,、培訓(xùn)費(fèi)用報銷。

1,、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，報總裁批準(zhǔn)。

2,、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)安排提報預(yù)算,，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn),。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批,，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限,，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,，方可報銷費(fèi)用,。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任,。

1、通過對員工實(shí)力,、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教化培訓(xùn)方向,，合理配置人員,，明確員工工作的導(dǎo)向。

2,、保障公司高效運(yùn)行,。

3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用,，實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理,，激發(fā)員工工作熱忱，提高工作效率,。

員工管理制度方案的重要性篇四

一,、用人原則：重選拔、重潛質(zhì),、重品德,。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡,、學(xué)歷,、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,，同時具備敬業(yè)精神,、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三,、入職,。

第二節(jié)考勤管理。

一,、工作時間,。

公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時,。

其中：

實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施,。

二、考勤,。

1,、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡),，不得代替他人打卡,。

2、遲到,、早退,、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元,。

30分鐘以上1小時以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),，否則按曠工處理,。

(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者,，扣除相應(yīng)薪金后,，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金,。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退,。

3、請假,。

(1)病假：

a,、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負(fù)責(zé)人,，請假一天以上的,，病愈上班后須補(bǔ)區(qū),、縣級以上醫(yī)院就診證明,。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū),、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排,。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，報人事部門備案,，方可離開工作崗位，否則按曠工論處,。事假期間不計發(fā)工資,。

4、出差,。

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤,。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由,，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤,。

5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批,，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,，子公司員工由所在公司人事主管部門審查,、總經(jīng)理審批。

6,、加班,。

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,，否則不計加班費(fèi),。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),，以天為單位計算,。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%,。

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%,。

(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員,、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費(fèi),。

(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計算辦法將另行規(guī)定。

7,、考勤記錄及檢查,。

(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,，報人事部門匯總,，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán),。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予100元以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié)人事異動,。

一,、調(diào)動管理。

1,、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn),。

2,、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,，并以人事變動發(fā)文通報,。

3、普通員工須在三天之內(nèi),，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5,、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果,。

二,、辭職管理,。

1、公司員工因故辭職時,，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,，高級員工,、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2,、收到員工辭職申請報告后,，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn),。

3,、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù),。

4,、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,，辦理社會保險變動,。

5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),，領(lǐng)取薪金,。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,，并進(jìn)行員工信息資料置換,。

三、辭退管理,。

1,、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六.2。

2,、部門辭退員工時,，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn),。

3,、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》,。

4,、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金,。

5,、員工無理取鬧,，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn),、工作秩序的,，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6,、人事部門在辭退員工后,，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換,。

第二章行為規(guī)范,。

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。

一,、基本原則,。

1、公司倡導(dǎo)正大光明,、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2,、員工的一切職務(wù)行為,，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé),。不做有損公司形象或名譽(yù)的事,。

3、公司提倡簡單友好,、坦誠平等的人際關(guān)系,，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作,。

4,、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察,、談判,、簽約。

2,、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。

3,、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息,。

4、代表公司出席公眾活動,。

三,、公司禁止下列情形兼職。

1,、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作,。

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手,。

3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭,。

4,、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四,、公司禁止下列情形的個人投資,。

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的,。

2,、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。

3,、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的,。

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的,。

五,、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的,，須一律上繳公司財務(wù)部,，否則視為貪污。

六,、保密義務(wù)：

1,、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件,。

2,、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件,、技術(shù)配方,、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則,。

一,、工作期間衣著、發(fā)式整潔,，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā),、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹,。

二,、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食,、睡覺,、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站,、看與工作無關(guān)的書籍報刊,。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,，隨時保持辦公區(qū)整潔,。

四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,，首先使用“您好,，__公司”，通話期間注意使用禮貌用語,。如當(dāng)事人不在,，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五,、禁止在工作期間串崗聊天,，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六,、遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊,。

七,、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱,、數(shù)量,，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用,。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用,。

八、私人資料不得在公司打印,、復(fù)印,、傳真。

九,、未征得同意,，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料,，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,，不得置之不理,。

十一,、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,，并且合理，按規(guī)定辦,。

2,、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利,，也是員工的義務(wù),。

3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度,。

第三節(jié)獎懲。

一,、獎懲種類,。

獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類,。其中：行政獎勵包括表揚(yáng),、記功,、記大功、升職或晉級,，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪,、獎金、獎品,、有薪假期,。行政處罰包括警告、記過,、記大過,、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪,、罰款,、扣發(fā)獎金。

二,、獎勵條件,。

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),，重視團(tuán)體利益,，有具體事跡者。

2,、研究創(chuàng)造成果突出,，對公司確有重大貢獻(xiàn)者。

3,、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者,。

4,、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者,。

5,、節(jié)約物料、資金,，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6,、遇有突變，勇于負(fù)責(zé),，處理得當(dāng)者,。

7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。

8,、為社會做出貢獻(xiàn),，并為公司贏得榮譽(yù)者。

9,、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者。

三,、懲罰條件,。

1、違法犯罪,，觸犯刑律者,。

2、利用公司名義在外招搖撞騙,，謀取非法利益,，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。

3,、貪污挪用公款或盜竊,、蓄意損害公司或他人財物者。

6,、謾罵,、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端,，查證確鑿者,。

9,、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),，造成損失者。

10,、遺失經(jīng)管的重要文件,、物件和工具，浪費(fèi)公物者,。

11,、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。

12,、工作時間擅離工作崗位,，致使工作發(fā)生錯誤者。

13,、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人,。

14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。

15,、對有期限的指令,，無正當(dāng)理由而未如期完成者。

16,、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者,。

17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者,。

18,、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者,。

19,、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四,、獎懲相關(guān)規(guī)定,。

1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行,，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行,，獎懲輕重酌情而定。

2,、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,，將作為優(yōu)先考慮對象：

(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動。

(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,。

(3)職務(wù)晉升,、加薪。

(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見,。

3,、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過,?？上嗷サ窒墓^如下：

(1)大過一次與大功一次。

(2)記過一次與記功一次,。

(3)警告一次與表揚(yáng)一次,。

4、表揚(yáng)三次等于記功一次,，記功三次等于大功一次,，記過三次等于大過一次。

5,、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí),，填寫《獎懲申報單》,，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定,，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批,。

6,、各項獎懲事件，需書面通知本人,，酌情公布,，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù),。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度,。

第一節(jié)薪酬,。

一、薪酬,。

1,、原則:以貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。

2,、適用對象：本公司所有正式員工。

3,、薪酬組成：基本工資(含工齡工資,、學(xué)歷工資)、崗位工資,、績效工資,、提成工資,、獎金,。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別,。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定,。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定,。

4,、工資制度。

(1)年薪制。適用于公司總裁,、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制,。適用于從事營銷的工作人員,。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制,。適用于中基層管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員,、后勤管理人員,。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制,。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員,。

(5)計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人,。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資,。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資,。

5,、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,支付上月薪酬,。若遇節(jié)假日,，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取,。

二、調(diào)整機(jī)制,。

1,、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理”,。管理委員會于每年底進(jìn)行議薪,，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議,。

2,、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平,。

(2)獎勵性薪金晉級,。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者,。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動,，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資,。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者,，將被下調(diào)崗位薪金,。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀,、督促后進(jìn),。

3、崗位薪金晉級,，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行,。

第二節(jié)福利。

1,、假期,。

(1)休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日,。

(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：

a,、元旦(公歷1月1日)。

b,、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一,、初二、初三),。

c,、勞動節(jié)(公歷5月1日、2日,、3日),。

d、國慶節(jié)(公歷10月1日,、2日,、3日)。

e,、婦女節(jié)(3月8日,，女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時,，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期,。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),，晚育的順產(chǎn)120天,，難產(chǎn)135天。男26周歲,、女24周歲以上初育為晚育,。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日),。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女,、父母及配偶的父母)不幸去世的,，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計,，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班,，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理,。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的.,，可按上班時間計發(fā)薪資,。(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假,。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計發(fā)病假工資,，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

未能休以上(3)-(7)項假期的,，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2,、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老,、工傷、生育,、和醫(yī)療保險等社會保險,。

3、賀儀與奠儀,。

(1)正式員工結(jié)婚,，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世,，公司將致奠儀人民幣300元,。

4,、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5,、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查,。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動,。

第四章培訓(xùn),、考核與發(fā)展。

第一節(jié)培訓(xùn)管理,。

一,、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值,，提升經(jīng)營績效,。

二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合,。

三,、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部,，除培訓(xùn)發(fā)展主管外,，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生,。

四,、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn),。

考核者即可獲得學(xué)分,。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績,、積分,。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次,。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,，否則僅提升為代理職務(wù),。

3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),，無論積分是否達(dá)標(biāo),，均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到、早退,、曠課,，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假,。

六,、員工自我培訓(xùn)。

1,、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試,。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,，獲準(zhǔn)后按公假處理,。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,，確需占用周六工作時間的,，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核,、獲準(zhǔn)后,，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,，應(yīng)服從公司安排,。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱,、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七,、培訓(xùn)費(fèi)用報銷。

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，報總裁批準(zhǔn)。

2,、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。

3,、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批,，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限,，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,，方可報銷費(fèi)用,。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任,。

第二節(jié)績效考評。

一,、考評目的,。

1、通過對員工能力,、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,，合理配置人員,，明確員工工作的導(dǎo)向。

2,、保障公司高效運(yùn)行,。

3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用,，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率,。

二,、考評原則。

1,、以績效為導(dǎo)向原則,。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則,。

3,、公平、公正,、公開原則,。

4、多角度考評原則。

三,、考評周期,。

1,、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤,。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評,。

2,、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評,。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。

3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升,、淘汰,、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù),。公司所有員工均進(jìn)行年度考評,。

四,、考評程序：

相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見,，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總,，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者,，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo),。人事部門將考評結(jié)果歸檔,，同時用于計算績效工資及獎金。

五,、結(jié)果分級：

考核等次分為五級,，分別是優(yōu)、良,、中,、基本合格、不合格,。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%,。

等級優(yōu)良中基本合格不合格。

六,、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1,、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象,。

2,、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3,、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工,，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次,。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔,。

5,、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃,，有重點(diǎn),、有針對性地開展培訓(xùn)。

6,、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通,，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七,、申訴及處理,。

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴,。管理委員會在接到申訴后,，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者,。

第三節(jié)職業(yè)發(fā)展,。

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會,，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己,。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會,。

二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé),，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案,。

三,、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別,。試用期滿合格,，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。

四,、新員工入職后,，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人,，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個人發(fā)展,。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一,。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道,。

六,、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：

1,、職業(yè)道德良好,；

2、工作業(yè)績突出,；

3,、工作能力強(qiáng)；

4,、熟悉擬晉升職務(wù)工作,；

5、上年度考核成績“良”以上,；

6,、完成規(guī)定培訓(xùn)積分。

第五章員工權(quán)益,。

一,、勞動安全。

1,、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護(hù),。

2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工,，當(dāng)人身安全面臨危險時,，應(yīng)撤離至安全地帶。

3,、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后,，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財產(chǎn)安全.

二、權(quán)利保障：

1,、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán),、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán),，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障,。

2、對下列情況,，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：

(1)認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯;,。

(2)對處理決定不服;,。

(3)對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;。

(4)發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為;,。

3,、申(投)訴方式：

(1)逐級申訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會直至總裁提出申(投)訴;,。

(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;,。

(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決,。

(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)給予回饋,。

(5)對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

員工管理制度方案的重要性篇五

一,、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化,，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效,。

二,、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三,、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外,，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四,、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn),、二級培訓(xùn)。

1,、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn),、外派培訓(xùn)等,。

2、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案,。

五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制,。

1,、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分,。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分,。

2,、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。財務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個doc12個xls)正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,，企業(yè)激勵管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響,。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù),。

3,、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo),，均需參加,。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到、早退,、曠課,，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六,、員工自我培訓(xùn),。

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試,、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理,。

2,、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的,，可憑進(jìn)學(xué)證明,，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理,。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,，應(yīng)服從公司安排。

3,、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱、資格者,，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報銷,。

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn),。

2,、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn),。

3,、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批,，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限,，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用,。

4,、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任,。

第二節(jié)績效考評,。

1、通過對員工能力,、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,，合理配置人員,，明確員工工作的導(dǎo)向。

2,、保障公司高效運(yùn)行,。

3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理,，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率,。

員工管理制度方案的重要性篇六

二,、考核主體：品質(zhì)管理部。

績效考核小組成員：各部門負(fù)責(zé)人,。

三,、考核形式。

考核形式分為試用期考核,、不定期考核,、月度考核和年度考核?？己藢?shí)行百分制,，96分以上為優(yōu)秀，91-95分為良好,，86-90分為合格,，85分以下為不合格。

1,、試用期考核,。

（1）、考核對象：試用期員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組。

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核（占60%）,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評（占40%）。（以下簡稱綜合考核成績）,。

（4）,、考核結(jié)果：

a、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績在91分以上,，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同,。

b,、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間,，延長試用期一個月,。延長期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,，則公司與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系,。

c、試用期滿,，試用期員工綜合考核成績在85分以下,，則不予錄用。

2,、不定期考核,。

（1）、考核對象：全體員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組。

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。

（4）,、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者,，扣罰當(dāng)月績效工資10%。

3,、月度考核,。

（1）、考核對象：全體員工,；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組。

（3）,、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。

（4）,、考核結(jié)果：

a,、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資×（綜合考核成績/100分×100%）=月度應(yīng)發(fā)績效工資,。（例如：部門主管的月度績效工資為：1000元/月,，綜合考核成績120分，月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元×120/100×100%=1200元）,。

b,、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資,。若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分,，則給予辭退處理,。

4、年度考核,。

（1）,、考核對象：全體員工；

（2）,、考核主體：行政人事部績效考核小組,；

（3）、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評。

（4）,、考核結(jié)果：

a,、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；

b,、年度考核綜合考核成績在91分以上,，公司給予續(xù)簽勞動合同。

c,、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間,，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩個月,。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正,，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下,，則給予辭退,。

c、年度考核綜合考核成績在85分以下,，則給予辭退,。

1、考核標(biāo)準(zhǔn),。

為確?？茖W(xué)設(shè)計考核項目，直觀,、準(zhǔn)確顯示考核各項數(shù)據(jù),，有效、客觀,、公平,、合理考核員工的工作業(yè)績，同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門經(jīng)理,、部門主管,、物業(yè)助理、維修技工,、保安領(lǐng)班,、保安員、保潔員,、綠化工,；各崗位的具體考核實(shí)施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

2,、考核內(nèi)容,。

（一）德員工的思想品德，行為規(guī)范,，職業(yè)道德等,；

（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

（三）勤員工的工作作風(fēng),，組織勞動紀(jì)律,；

（四）績員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。

3,、考核權(quán)限,。

部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管,，總經(jīng)理考核公司各部室經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理,，行政人事部統(tǒng)計備案。

4,、考核要求,。

a、各級考核者必須認(rèn)真,，細(xì)致,，實(shí)事求是考核所屬職工，要求各級考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織,。

每次考核工作,。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為,，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理,。

b、試用期考核不合格者,，不予錄用,，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰20%的基本工資,，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理,。年度考核不合格者給予辭退處理,。

c、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報,，不定期考核與月度考核于次月3日前上報,，年度考核于次年元月15日前上報。

員工管理制度方案的重要性篇七

為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上的準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守,！

一,、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠實(shí)本分的精神。

二,、服從分配服從管理、不得損毀店面形象,、透露店面機(jī)密,；

四、員工上鐘實(shí)行輪牌制,，不得搶牌,、挑牌、跳牌,；更不準(zhǔn)拒客,、挑客；

五,、員工上鐘操作必須按照技術(shù)流程完成,，不得偷工減料；

六,、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘,，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽：

七,、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴,、損壞公司財務(wù)者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部處理,。

八,、本店面不享受任何險種：

九、員工服務(wù)態(tài)度：

1,、熱情接待每位客戶（您好,！歡迎觀臨,！請~）。做好積極,、主動,、熱誠、微笑的服務(wù)：

2,、了解各產(chǎn)品的性能,，向客戶和理解介紹：（工作中---不好意思！請稍等,！對不起,！走路輕、說話輕）

3,、工作后---對本次服務(wù)是否滿意,？麻煩您對我們的服務(wù)提寶貴意見！跟單,！請慢走歡迎下次光臨,！

十、員工獎罰規(guī)定：

3,、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次,，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；

十一,、入職條件：

1,、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定：

2,、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書,，合同期最少為一年：

3,、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度,；

4、員工入職后前三個月將不定業(yè)績?nèi)蝿?wù),，之后將按公司所定業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成業(yè)績,；

十二,、辭職條件：

十三、辭職員工將不發(fā)放任何工資待遇,，辭職條件如下：

1,、連續(xù)曠工3次/月；

2,、拒客每月5次,；

3、泄露本公司機(jī)密每月3次,；

4,、偷盜本公司財物者,；

十四、員工離職,、辭職后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟,！

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新,，以時尚品質(zhì)、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,，以信譽(yù)、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營為理念,，以包裝精美、質(zhì)量上乘,、價格合理,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo),！

二,、包食宿：中飯（11:30）；晚飯（17:30）,；

三、薪金標(biāo)準(zhǔn)：底薪+提成,；

四,、錄用期：a：月基本工資=底薪300元

b：月基本工資=底薪500元

c：月基本工資=底薪800元

d：技術(shù)等級工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

五、其他獎罰按照相應(yīng)的'規(guī)章制度辦理,，1—30日為計算日,，每月15日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上,；連讀完成所定任務(wù),，無重大違紀(jì)者，年終獎金1000元：

六,、重大違紀(jì)如下：

1,、曠工、擅離職守：

2,、拒客,、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴：

3,、透漏公司機(jī)密,、不服從管理,、分配：

4、偷盜公司財物,、損害公司利益,；

5、員工之間互相挑撥離間,、互相吵鬧：

崗位職責(zé)：

1,、維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績：

2、嚴(yán)格控制店內(nèi)損耗,；

3,、維持店內(nèi)整齊生動的陳列：

4、合理控制人事成本,，保持員工工作的高效率：

5,、維持商場良好的顧客服務(wù)：

6、加強(qiáng)防火,、防盜,、防工傷、安全保衛(wèi)的工作：

7,、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)之處,。

主要工作：

1、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作：

2,、制訂門店銷售,、毛利計劃，并指導(dǎo)落實(shí)：

3,、傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計劃：

4,、負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通：

5、負(fù)責(zé)門店各部門管理人遠(yuǎn)的選拔和考評：

6,、指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,，努力提高銷售、業(yè)務(wù)業(yè)績,；

8,、嚴(yán)格控制損耗率、人事成本,、營運(yùn)成本,，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；

9,、進(jìn)行庫存姑那里,，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放：

10、督促門店的促銷活動：

11,、保障營運(yùn)安全,，嚴(yán)格清理、防火,、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)：

12、負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)”

13,、授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)的事務(wù),；

14、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù),。

輔助工作：

1,、知道其他門店人員的在職培訓(xùn)：

2、協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理,；

3,、向總公司反饋有關(guān)營運(yùn)的信息。

員工管理制度方案的重要性篇八

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊，更好地服務(wù)于每一位客戶,，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一、 準(zhǔn)時上下班,，不得遲到,，不得早退，不得曠工,。

二,、 工作期間不可因私人情緒影響工作。

三,、 員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊,，桌面清潔,。

四、 上班時不應(yīng)無故離崗,、串崗,，不得閑聊、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

五,、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠實(shí)本分的精神，尊重上級,，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門,，公司將做出合理的回復(fù)。

六,、 服從分配,、服從管理、不得損壞公司形象,、透漏公司機(jī)密,。

七、 認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,，損壞公司財物者照價賠償,。

八、 員工服務(wù)態(tài)度: 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語, 做好積極,、主動,、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音,、語速和語調(diào)的服務(wù),。 九、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項陳述為主,。

員工管理制度方案的重要性篇九

1,、準(zhǔn)時上下班，不得遲到,，早退和曠工,，如有違反，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理,。

2,、請假提前三天告之領(lǐng)導(dǎo)，請假條一天前送到,，必須由本人或親屬送達(dá),，病假當(dāng)天須寄交病假條，醫(yī)院證明，必須由本人送達(dá),，如有特殊情況,，可親屬代送。

3,、上班時必須按規(guī)定著裝,，戴工號牌，著裝要整齊干凈,，不佩帶首飾（手表除外）,，不留長指甲，女餐飲員工要統(tǒng)一盤花,，化淡妝,，穿肉色絲襪，男餐飲員工不得留長發(fā),，胡須,，穿深色襪子。

4,、站位期間,，站位要端正，不可背靠墻或家私柜,，不得私自竄崗,，打鬧，爭吵,，不得跑,，大聲喧嘩，唱歌,。

5,、要時刻用好禮貌用語，必須“請”字當(dāng)頭,，“謝”不離口,，如遇客人或領(lǐng)導(dǎo)要主動打招呼。

6,、上班期間不得玩或接聽私人電話,，手機(jī)一律關(guān)機(jī)，上下班必須走餐飲員工通道,，不可走前門，不得進(jìn)入吧臺重地,。

7,、上班期間不能擅用店內(nèi)設(shè)施及物品（客用電梯，客用樓梯，客用洗手間等）,。

8,、不得擅自接觸客人的隨身物品，不得與客人帶的小孩嬉戲玩耍,。

9,、熟悉本店現(xiàn)階段供應(yīng)的酒水和菜單價格。

10,、禁止偷吃偷喝,，偷拿店內(nèi)財務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將轉(zhuǎn)交司法部門處理,。

11,、內(nèi)部餐飲員工的私用物品不可帶入餐廳，統(tǒng)一放在更衣柜,。

12,、當(dāng)班領(lǐng)班及值班人員必須檢查好燈，門窗,，排風(fēng),，水電及衛(wèi)生；

13,、餐飲員工用餐時不可倒飯倒菜,，禁止浪費(fèi)。

出自 m.sevw.cn

14,、下級必須服從上級,，上級有錯也要先服從后投訴，要有層級管理,，不得頂撞,，爭吵。

15,、工作期間不要嚼口香糖,，不要吃零食，在任何時候都要維護(hù)自身的形象,，不要發(fā)脾氣,。嚴(yán)禁在店內(nèi)外打架斗毆，違者重罰,。

員工管理制度方案的重要性篇十

為加強(qiáng)基礎(chǔ),、基層安全管理，深化,、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移,、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性,，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”,，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故,，特制訂本考核辦法。

一,、考核范圍,。

分公司安全副經(jīng)理、安全科,、安全組長及安全組人員,。

二、考核審批程序,。

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核,，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員,、安全組長由安全科長進(jìn)行考核,，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,，公司安全副總經(jīng)理審批,。

三、考核辦法,。

安全監(jiān)督管理人員,，實(shí)行對口管理，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員,、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法,，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項,、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算,。

四,、考核要求。

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2,、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時,，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對照查閱。

3,、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要認(rèn)真,、仔細(xì)，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負(fù)責(zé),。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負(fù)責(zé)人罰款500元,。

4、安全組長可以對安全員,、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動,。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰,。

5、安全副經(jīng)理,、安全科長,、安全組長、安全員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長,、安全組長參照公司制訂的表樣,，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔,。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,，再進(jìn)行修訂。?,。

員工管理制度方案的重要性篇十一

按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險,。

第二條困難補(bǔ)助,。

職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,，補(bǔ)助金額視具體情景而定,，從公司“愛心基金”中撥款。

第三條過節(jié)費(fèi)：

根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦,、春節(jié),、婦女節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品,。

第四條外出郊游：

每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游。

第五條勞護(hù)用品費(fèi)：

每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

第六條滿勤獎：

以工資形式每月同工資一齊發(fā)放,。

第七條工作年休假：

所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進(jìn)行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。

第八條住院慰問：

員工住院期間，視具體情景公司組織人員慰問,。

第九條本制度如有未盡事宜,，能夠隨時做出合理的調(diào)整。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,，自x年x月x日起執(zhí)行,。

員工管理制度方案的重要性篇十二

為充分調(diào)動加工部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ),，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化shu。

二,、適用范圍。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工,。

三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法。

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資,。

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資,。

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資,。

以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。

1.2.1非計件制考核工資,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。

1.2.2計件制考核工資。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑,。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜,。

2.點(diǎn)工工資。

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點(diǎn)工工資,，此項工資在計件工資外單獨(dú)報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受),。

3.工齡工資,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

4.各項補(bǔ)(津)貼,。

4.1全勤獎,。

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月,，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核。

4.2交通補(bǔ)貼,。

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼,，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼,。

4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼,。

該項補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管,、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼,。

注：此項補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。

4.4夜班補(bǔ)貼,。

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,，適用于從事計件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班,，凌晨4點(diǎn)后5元/班,。

4.5加班補(bǔ)貼。

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時。

4.6病假補(bǔ)貼,。

4.7公假補(bǔ)貼,。

凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。

四,、試用期員工薪資待遇規(guī)定。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其通過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外,。

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員工管理制度方案的重要性篇十三

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策,，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn),，特制訂本制度。

第二條：適用范圍,。

集團(tuán)公司及其子公司,。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利,，是公司為了提升團(tuán)隊的凝聚力向員工供給的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報,，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險,、帶薪休假等,，參見集團(tuán)公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

二,、集團(tuán)公司人力資源部,、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實(shí)各項福利政策。

三,、集團(tuán)公司及其子公司財務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報,。

第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。

一,、防寒降溫,。

1、每年夏季7,、8,、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12,、1,、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2,、防寒降溫費(fèi)計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元人月,，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元人月。

入職半個月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā),，入職未滿半個月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計發(fā),。

二、節(jié)日禮金或物品,。

1,、春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品,，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元,，端午節(jié),、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%,。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實(shí)施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé),，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé)。

2,、國際“三八”婦女節(jié),，由公司舉辦慶?；顒樱徒o禮品,，其費(fèi)用按在冊女員工人數(shù),、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制。集團(tuán)公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購,、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，各公司則由辦公室負(fù)責(zé),。

三,、傷病補(bǔ)貼。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天）,，由公司派員進(jìn)行探望,，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療,，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望,；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望,；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療,，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療,，由外地市公司組織探望,。

四、婚喪,。

1,、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工,，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元,。

2、父母,、配偶及子女亡故的員工,，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3,、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé),。

五、生日祝賀,。

員工每年的生日,，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品,，報銷費(fèi)用限額每人30元,。

六、免費(fèi)工作餐。

1,、員工在工作日可享受由公司供給的免費(fèi)工作午餐,。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn),、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司供給的免費(fèi)工作晚餐,。

七、健康體檢,。

公司每兩年組織全體員工體檢一次,。體檢的申報、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé),。

八,、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故,、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難,，公司將視具體情景組織幫困活動。

第六條：本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋,。

員工管理制度方案的重要性篇十四

為加強(qiáng)員工考勤管理,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范工作秩序,，合理安排員工休息時間,，保證各項工作的順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制訂本制度,。

本制度適用于xxx支付公司全體在職員工。

1,、公司實(shí)行每周五天工作制,，星期六、日休息,。

3,、打卡時間：員工出勤實(shí)行指紋打卡管理，全體員工必須自覺遵守工作時間,。工作日打卡時間為上班到崗時間及下班離崗時間,，每天打卡兩次。公司綜合管理部負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督,。

4,、因公外出不能打卡：公司員工必須自覺遵守考勤紀(jì)律，上班時間不得擅自離開工作崗位,，外出須登記,。因公外出不能打卡須到公司前臺填寫《員工外出申請單》, 注明外出日期,、事由、外勤起止時間,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出,。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請,，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請,、審批手續(xù)，否則視情況按事假/曠工處理,。

5,、因停電、考勤機(jī)故障未能及時打卡的員工,，由公司前臺做好記錄,，報綜合管理部負(fù)責(zé)人審批。

6,、綜合管理部前臺及薪酬專員負(fù)責(zé)考勤記錄匯總與分析,，每月3日前完成上月各部門/分公司的考勤統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門/分公司負(fù)責(zé)人審批后核算工資,，考勤及工資資料上報總部綜合管理部負(fù)責(zé)人核查,，最后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交財務(wù)部復(fù)核并下發(fā)工資。

7,、考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核,、月度考核、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù),。

1,、上下班忘記打卡者，應(yīng)及時在公司前臺登記,，忘記打卡一次取消當(dāng)月全勤獎,；上班遲到或下班早退故意不打卡，經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,，當(dāng)天按曠工處理,；上下班均無打卡記錄,，且無任何請假或外出手續(xù)者,，當(dāng)天按曠工處理。

2,、遲到或早退：員工未按工作時間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退,。遲到或早退5分鐘以內(nèi)，取消當(dāng)月全勤,；遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰5元/次,；遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次,；遲到1小時以內(nèi)扣罰20元/次，超過1小時扣罰半天工資,。

3,、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗,，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工,。曠工1天者扣3倍日薪，月曠工累計3天或年曠工累計達(dá)5天者按自動離職處理,，勞動關(guān)系自動解除,，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任，且員工當(dāng)月工資不予發(fā)放,。

（一）請假制度

1,、員工請假需提前一天申請，填寫《員工請假申請單》經(jīng)審批權(quán)限逐級上報獲批準(zhǔn)后方可休假,。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者,，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30通過電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù),，否則按曠工處理,。

2、請假有關(guān)手續(xù)必須由本人親自辦理,，短信請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效,，按曠工處理。

3,、對產(chǎn)假,、婚假、喪假等需提供相關(guān)有效證明的假別,，請假時未能提供有效證明的,，必須在事后兩個工作日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)齊有效證明。

4,、請假時間在兩小時以上不滿半天者,，按請假半天處理；請假時間在半天以上不滿一天者,，按請假一天處理,。

5、請假審批權(quán)限

（二）事假

1,、員工因事必須親自處理的可申請事假,。

2、員工請事假一個月以上的,，其所在部門可申請另聘臨時工補(bǔ)缺,。

3,、事假為無薪假期，請事假者扣發(fā)日薪金,；

4,、如請事假之前存在調(diào)休假，可用調(diào)休假沖抵事假,，不扣發(fā)工資,。但必須是調(diào)休在前，請假在后,即調(diào)休假不可提前預(yù)支,。調(diào)休時須在《員工請假申請單》上注明具體調(diào)休時間,，經(jīng)綜合管理部考勤專員核實(shí)并寫明調(diào)休情況后按審批權(quán)限逐級簽批方可調(diào)休。

（三）婚假

公司正式員工結(jié)婚,，經(jīng)批準(zhǔn)后酌情給予婚假,。請婚假前須向公司綜合管理部提供本人合法結(jié)婚證明，且結(jié)婚登記日期在入職公司之后,。

1,、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的,，可享受3天婚假,；

3、再婚的可享受法定婚假,，不能享受晚婚假,。

（四）產(chǎn)假

1、公司正式女職員可依法享受98天產(chǎn)假,，其中產(chǎn)前可以休假15天,；實(shí)行晚育（已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個子女）的，增加產(chǎn)假15天,；難產(chǎn)的,，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的,，每多生育1個嬰兒,，增加產(chǎn)假15天。

2,、女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的,，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個月流產(chǎn)的,，享受42天產(chǎn)假,。

3,、懷孕女員工需在休假前1個月辦理請假手續(xù),，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關(guān)醫(yī)院證明,，以便部門統(tǒng)籌安排工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

4,、公司正式男職員在配偶計劃生育期間，可申請10天帶薪看護(hù)假期,。

5,、女職員產(chǎn)假期間依法享受生育津貼，女職員生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費(fèi)用,，按照生育保險規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理報銷,。

6、產(chǎn)假結(jié)束后,，如需續(xù)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理。

7,、哺乳期女員工在勞動時間內(nèi)享受1小時哺乳時間,，可申請?zhí)崆?小時下班。

員工管理制度方案的重要性篇十五

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則,，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資,、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu),，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性,、激勵性,。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效,、勞動技能,、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。

2.適用范圍,。

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工,。

3.工資模式。

3.1薪酬構(gòu)成,。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利,。

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù),、智力要求的高低,，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù),、經(jīng)營目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼,、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等。

4.薪酬層級及薪點(diǎn),。

4.1根據(jù)部門職責(zé),，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門)，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制,，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點(diǎn),，經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn),。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗,、工作業(yè)績,、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點(diǎn),。每個薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放,。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年,，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別,。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》。

5.年度績效獎金,。

5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益,、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工,，依調(diào)動前后工作月數(shù),，按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計發(fā),。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(含四個月)以上的,，不計發(fā)年終獎勵,。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金,。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整,。

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪,、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種,。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷,，工齡，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn),。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效,、能力,、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來確定,。調(diào)整時，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù),，同時考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升,、職位調(diào)整、職務(wù)兼任,、獎懲,、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請,，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位,，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。

7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化,，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時,。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求,，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時,，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上。

7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，2—3年提出調(diào)薪方案,，報董事會薪酬與績效考核委員會審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時,，可啟動危機(jī)降薪方案，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行。

8.特殊人才薪酬,。

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,，最新市場勞動力價格情況,、同行業(yè)工資水平、個人工作業(yè)績,、個人工作能力等因素協(xié)商確定,。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場稀缺及公司急需人才,。

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員工管理制度方案的重要性篇十六

公司始終相信員工自身本事的提高是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力，所以公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育,，以期到達(dá)實(shí)現(xiàn)員工個人價值與提高企業(yè)效益的雙贏,。

每周六上午全體員工觀看影像資料，并討論學(xué)習(xí),。

公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí),。

二,、員工職業(yè)裝。

為了塑造良好的企業(yè)形象,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊歸屬感和團(tuán)體榮譽(yù)感,，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設(shè)計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性),。

冬裝：西服+襯衫,。

三、團(tuán)體活動,。

為了促進(jìn)企業(yè)與員工,，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力,，公司會定期組織團(tuán)體活動,。

半年總結(jié)及聚餐。

年終總結(jié)及晚會,。

春節(jié)過后的茶話會,。

春游。

廠家組織的旅游,。

各部門的定期聚餐,。

四、休息休假,。

每周六午時和周日休息,。

法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假。

五,、年終禮遇,。

食品、年底的紅包和慰問信,。

六,、開車補(bǔ)助。

公司對員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個人車輛,，供給每年xx~10000元的補(bǔ)助,。

員工管理制度方案的重要性篇十七

一般企業(yè)給員工的福利都是為了更好地營造工作的氛圍，鼓勵員工努力工作給予的補(bǔ)貼方法,。每一個企業(yè)的員工福管理制度都不同,，以下整理的企業(yè)員工福利管理制度的范本，僅供參考,。第一條保險按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險,。第二條困難補(bǔ)助職員個人或家庭有特殊困難,，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,，補(bǔ)助金額視具體情況而定，從公司“愛心基金”中撥款,。第三條過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦,、春節(jié)、婦女節(jié),、勞動節(jié),、兒童節(jié)、國慶節(jié)等）,，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品,。第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游,。第五條勞護(hù)用品費(fèi)：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放,。第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假,，與春節(jié)一同進(jìn)行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。第八條住院慰問：員工住院期間,，視具體情況公司組織人員慰問,。第九條本制度如有未盡事宜,，可以隨時做出合理的調(diào)整,。第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自x年x月x日起執(zhí)行,。

員工管理制度方案的重要性篇十八

※每周六上午全體員工觀看影像資料,，并討論學(xué)習(xí)。

※公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí),。

二,、員工職業(yè)裝。

為了塑造良好的企業(yè)形象,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊歸屬感和集體榮譽(yù)感,，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設(shè)計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

※夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性),。

※冬裝：西服+襯衫,。

三、集體活動,。

※半年總結(jié)及聚餐,。

※年終總結(jié)及晚會。

※春節(jié)過后的茶話會,。

※春游,。

※廠家組織的旅游,。

※各部門的定期聚餐。

四,、休息休假,。

※每周六下午和周日休息。

※法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假,。

五,、年終禮遇。

食品,、年底的紅包和慰問信,。

六、開車補(bǔ)助,。

公司對員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個人車輛,，提供每年2000~10000元的補(bǔ)助。

員工管理制度方案的重要性篇十九

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，維護(hù)正常工作秩序,，保障員工相關(guān)福利待遇，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各中心,、各部門所有員工。

第三條 參考法規(guī)

1.《中華人民共和國勞動法》;

2.《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī),。

第四條 考勤條例

1.作息時間：全年劃分春季,、冬季兩個作息時間段，上下班時間以行政辦每年的正式通知為準(zhǔn),。

2.執(zhí)行方法：全體人員須嚴(yán)格按照作息時間遵守考勤管理,，不得擅自個人所為，違者,，每遲到,、早退10分鐘，扣發(fā)當(dāng)日全部工資,，超過一小時按曠工一天標(biāo)準(zhǔn)處罰,，并在當(dāng)月工資中扣除。

第五條 假期分類

公司假期分為法定假日,、工傷假,、產(chǎn)假、,、病假,、年休假、特殊事假,。

第六條 假期規(guī)定與待遇

1.法定節(jié)假日

1.1根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知,，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于修改全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的決定》,，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游,、交通運(yùn)輸,、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),，現(xiàn)將全體員工2019年享受的國家規(guī)定的法定節(jié)假日具體安排通知如下：

元旦：1月1日至3日放假調(diào)休,，共3天。1月5日(星期六),、1月6日(星期日)上班,。

春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天,。2月16日(星期六),、2月17日(星期日)上班。

清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休,，共3天,。4月7日(星期日)上班。

勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休,，共3天,。4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班,。

端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休,，共3天。6月8日(星期六),、6月9日(星期日)上班,。

中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天,。9月22日(星期日)上班。

國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休,，共7天,。9月29日(星期日)、10月12日(星期六)上班,。

1.2在上述法定節(jié)日中休假薪資照付,。

1.3法定假日內(nèi)因工作需要加班或值班的，按照員工本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班薪資,。

加班薪資=日工資基數(shù)×法定休假日加班天數(shù)×3

日工資基數(shù)=正常月工資總額 /30

2.工傷假

2.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,。停工留薪期內(nèi)，基本工資100%發(fā)放,。

3.病假

3.1員工因病無法上班請病假在3日內(nèi)的享受帶薪病假,，超出三日外的天數(shù)則按實(shí)際超出數(shù)扣除年假天數(shù),，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補(bǔ)貼，超出2個月的按辭職處理,。

3.2 員工請病假的須于看病返廠當(dāng)日內(nèi)向行政辦提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院相關(guān)證明,，否則按曠工計算。

4.產(chǎn)假

4.2女員工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)前休假15天,，產(chǎn)后休假75天;

4.3在女員工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間，按月基本工資100%發(fā)放;

5.年休假

員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假),。員工在年休假期間月工資100%發(fā)放,。規(guī)定如下：

5.1員工不滿1年，年休假5天;

5.2員工累計工作一年以上2年以下,，年休假10天;

5.3員工累計工作滿2年的,，年休假15天。

5.4單位根據(jù)生產(chǎn),、工作的具體情況,，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假,。

年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,，也可以分段安排，不跨年度安排,。

對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資基數(shù)的100%補(bǔ)貼年休假工資報酬。

6.超出年休假外的特殊事假

6.1員工請休特殊事假,，可以年休假代替特殊事假,，超出天數(shù)按特殊事假計算。

6.2員工特殊事假的工資扣減數(shù)額：月工資總額/30×特殊事假天數(shù),。

6.3如員工在年休假休滿后,，確有個人事宜需請假在0.5工作日內(nèi)的，可享有每月一次的帶薪事假,。

第七條 請,、休假程序

3、員工請假外出必須將出入證上繳至門衛(wèi),，并進(jìn)行各項登記,，回場后必須至門衛(wèi)室登記回廠時間，出入證有公司印章則有效,。

6.假期完畢,，休假員工須于上班當(dāng)日到行政辦公室銷假報到，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計,。

第八條 審批權(quán)限

1.員工請假假期在1日內(nèi)的,，由部門負(fù)責(zé)人事前書面批準(zhǔn);

2.員工請假假期在1日以上的，由部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理,、總經(jīng)理事前書面批準(zhǔn),。

第九條 請、休假管理

1.請假天數(shù)最短為0.5天,。

2.事后補(bǔ)辦請假者,，每1個自然年內(nèi)，不得超過2次,，違者視為曠工,。

4.每月第一個工作日，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工請假情況,，并填制《請假匯總表》,，報行政辦公室，行政辦公室負(fù)責(zé)核實(shí)統(tǒng)計請假情況,。

5.生產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員在外出休假返回公司后必須在生活區(qū)隔離凈化2日后方可進(jìn)入工作,，隔離凈化期也記入休假期。

6.未經(jīng)事前書面批準(zhǔn)私自休假者,，除病假,、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工,。

7.曠工按全額日工資的300%處罰,。

2、員工休(請)假上午在12:00前回場,，晚上在10:00前回場,。

第十一條 除上述休假外，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可以享受獎勵休假,，具體休假時間由公司根據(jù)實(shí)際情況予以安排,。

第十二條 附則

1.本制度自20xx年1月發(fā)布之日起生效;

2.原公司相關(guān)規(guī)章制度，與本制度內(nèi)有關(guān)內(nèi)容發(fā)生沖突的,，自動失效;

3.本制度解釋權(quán)由公司行政辦公室負(fù)責(zé),。