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員工管理制度方案的重要性篇一

第一條為加強(qiáng)公司職工管理，特制定本規(guī)定,。

第二條員工正常工作時間為上午7時40分至12時，下午１時30分至6時,，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知,。

第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡,。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作,，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位,，把物品整理歸類,。

第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部,，據(jù)此核發(fā)工資及獎金,。

第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，按遲到或曠工處理。

第六條上班時間開始后５分至30分內(nèi)到班者,，按遲到論處,，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過30分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前,，須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。

第八條上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分,。

第九條員工１個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資,，員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎；曠工一天扣二天工資,，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退,。

第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù),，銷售人員有銷售任務(wù),，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者,，扣發(fā)10%至50%的工資,，三個月無業(yè)績者，給予辭退,。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予不低于100元的獎勵,。

1,、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成績者；

5,、工作態(tài)度端正,，主動為公司分憂解難，為公司節(jié)省開支,，為公司提出合理化建議并被公司采用者,。

6、全月生產(chǎn)無次品者,。

7,、其它有重大成績者。

第十三條全勤獎金每月50元,。

1,、按操作規(guī)范工作，服從工作分配,，若違犯者輕者罰款重者辭退,。

2、車間內(nèi)操作工作使用工具,、模具,、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在一定的位置,。

3,、機(jī)器工作時，保證在崗在位,，不得離崗串崗,。

4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格,，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯,，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi),、差旅費(fèi),、物流費(fèi)、毀壞的材料費(fèi),。并處以50—100元的罰款,。

5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi),，如車間內(nèi)隨意丟垃圾,、工具，找到當(dāng)事人的罰款10元,。找不到當(dāng)事人,，在崗工人每人處罰5元,。

6、在車間內(nèi)的工作衣,、手套掛好,，放在一定的位置。

7,、在車間內(nèi)禁止吸煙,，人走電斷，各種機(jī)器燈停止工作,；由工作失誤造成事故者,，輕者后果自負(fù)，重者上交,。

8,、人為損壞的工具、機(jī)器,、模具,，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

9,、對違規(guī)操作,，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負(fù)。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí),，不懂不能操作任何機(jī)器,，違者處罰50元。）,。

10,、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話,，電話工作時間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管,。

11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的,，多生產(chǎn)一張次品,，罰款10元。

12,、車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元,。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具,，機(jī)械損壞一次50元,，2次100元，3次辭退,。

第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定,，若違犯下述規(guī)定者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1,、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓。

3,、盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；

4,、愛護(hù)本公司財物,，不浪費(fèi)，不化公為私,；

5,、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情,；

6,、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7,、待人接物要態(tài)度謙和,，不準(zhǔn)在上班期間嬉戲打鬧，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架,。

員工管理制度方案的重要性篇二

為加強(qiáng)基礎(chǔ),、基層平安管理，深化,、細(xì)化現(xiàn)場平安監(jiān)督,，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,，實現(xiàn)平安管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級平安管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子,、個個身上有責(zé)任”,，層層落實平安監(jiān)督管理責(zé)任，做好平安現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，剛好發(fā)覺和消退平安隱患,，避開或削減損害事故，特制訂本考核方法,。

分公司平安副經(jīng)理,、平安科、平安組長及平安組人員,。

平安組人員由平安組進(jìn)步行考核,，平安科長審核,，分公司平安副經(jīng)理審批;平安科人員、平安組長由平安科進(jìn)步行考核,，分公司平安副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核，公司平安副總經(jīng)理審批,。

平安監(jiān)督管理人員,，實行對口管理，分級考核,。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理,，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長，平安科長考核平安科人員和平安組長,，平安組長考核平安員,、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工,、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)依據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核方法,，以當(dāng)月工作績效比照考核表內(nèi)容逐項、逐條仔細(xì)考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報平安部，平安對被考核人員進(jìn)行抽查核實后報企管部核算,。

1,、考核部門要依據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂詳細(xì)具體的工作考核表,。

2,、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時，要依據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致比照查閱,。

3,、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要仔細(xì)、細(xì)致,，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負(fù)責(zé)人罰款500元,。

4、平安組長可以對平安員,、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整安排,，必需在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動,。平安員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最終一名將被淘汰。

5,、平安副經(jīng)理,、平安科長、平安組長,、平安員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)?調(diào)整,。平安科人員,、平安組管轄人員分別由平安科長、平安組長參照公司制訂的表樣,，依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表,。

6、全部月工作考核表月底交平安科存檔,。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)覺存在缺陷,，再進(jìn)行修訂,。

員工管理制度方案的重要性篇三

1、準(zhǔn)時上下班,，不得遲到,，早退和曠工，如有違反,，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理,。

2、請假提前三天告之領(lǐng)導(dǎo),，請假條一天前送到,，必須由本人或親屬送達(dá)，病假當(dāng)天須寄交病假條，醫(yī)院證明,，必須由本人送達(dá),，如有特殊情況，可親屬代送,。

3,、上班時必須按規(guī)定著裝，戴工號牌,，著裝要整齊干凈,，不佩帶首飾（手表除外），不留長指甲,，女餐飲員工要統(tǒng)一盤花,，化淡妝，穿肉色絲襪,，男餐飲員工不得留長發(fā),，胡須，穿深色襪子,。

4,、站位期間，站位要端正,，不可背靠墻或家私柜,，不得私自竄崗，打鬧,，爭吵,，不得跑，大聲喧嘩,，唱歌,。

5、要時刻用好禮貌用語,，必須“請”字當(dāng)頭,，“謝”不離口，如遇客人或領(lǐng)導(dǎo)要主動打招呼,。

6,、上班期間不得玩或接聽私人電話，手機(jī)一律關(guān)機(jī),，上下班必須走餐飲員工通道,，不可走前門，不得進(jìn)入吧臺重地,。

7,、上班期間不能擅用店內(nèi)設(shè)施及物品（客用電梯,，客用樓梯，客用洗手間等）,。

8,、不得擅自接觸客人的隨身物品，不得與客人帶的小孩嬉戲玩耍,。

9,、熟悉本店現(xiàn)階段供應(yīng)的酒水和菜單價格。

10,、禁止偷吃偷喝,，偷拿店內(nèi)財務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者將轉(zhuǎn)交司法部門處理,。

11,、內(nèi)部餐飲員工的私用物品不可帶入餐廳，統(tǒng)一放在更衣柜,。

12,、當(dāng)班領(lǐng)班及值班人員必須檢查好燈，門窗,，排風(fēng)，水電及衛(wèi)生,；

13,、餐飲員工用餐時不可倒飯倒菜，禁止浪費(fèi),。

14,、下級必須服從上級，上級有錯也要先服從后投訴,，要有層級管理,，不得頂撞，爭吵,。

15,、工作期間不要嚼口香糖，不要吃零食,，在任何時候都要維護(hù)自身的形象,，不要發(fā)脾氣。嚴(yán)禁在店內(nèi)外打架斗毆,，違者重罰,。

員工管理制度方案的重要性篇四

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,，深化,、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子,、個個身上有責(zé)任”,，層層落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法,。

一,、考核范圍。

分公司安全副經(jīng)理,、安全科,、安全組長及安全組人員。

二,、考核審批程序,。

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核，安全科長審核,，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員,、安全組長由安全科長進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,，公司安全副總經(jīng)理審批。

三,、考核辦法,。

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理,，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員、測風(fēng)工,、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工、主風(fēng)機(jī)工,。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法,，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認(rèn)真考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實后報企管部核算,。

四,、考核要求。

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2,、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時,，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對照查閱。

3,、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要認(rèn)真,、仔細(xì)，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負(fù)責(zé),。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負(fù)責(zé)人罰款500元。

4,、安全組長可以對安全員,、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員,、測風(fēng)工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5,、安全副經(jīng)理,、安全科長、安全組長,、安全員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員,、安全組管轄人員分別由安全科長,、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表,。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂,。?,。

員工管理制度方案的重要性篇五

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊,，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定,，望每一位員工都自覺遵守：

一,、 準(zhǔn)時上下班，不得遲到,，不得早退,，不得曠工。

二,、 工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三、 員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,，保持物品整齊,，桌面清潔。

四,、 上班時不應(yīng)無故離崗,、串崗，不得閑聊,、嬉戲打鬧,、賭博喝酒、睡覺,、做個人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。

五,、 員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠實本分的精神,，尊重上級,，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù),。

六,、 服從分配、服從管理,、不得損壞公司形象,、透漏公司機(jī)密。

七,、 認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,，損壞公司財物者照價賠償。

八,、 員工服務(wù)態(tài)度: 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語, 做好積極,、主動、熱情,、微笑及訓(xùn)練有素的語音,、語速和語調(diào)的服務(wù)。 九,、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要,，應(yīng)以重要事項陳述為主,。

員工管理制度方案的重要性篇六

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化,，促進(jìn)人力資源增值,，提升經(jīng)營績效。

二,、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三,、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外,，其余崗位均為兼職人員,，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四,、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn),、二級培訓(xùn),。

1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦,，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等,。

2,、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五,、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點以及培訓(xùn)積分制,。

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,，記錄每年度培訓(xùn)測試成績,、積分。

2,、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次,。財務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個doc12個xls)正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，企業(yè)激勵管理制度積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響,。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分,，否則僅提升為代理職務(wù)。

3,、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加,。

4,、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤,。不得無故遲到,、早退、曠課,，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假,。

六、員工自我培訓(xùn),。

1,、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試,、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試,。資歷考試如確需占用工作時間,，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,，獲準(zhǔn)后按公假處理,。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時,，確需占用周六工作時間的,，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核,、獲準(zhǔn)后,，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時,，應(yīng)服從公司安排,。

3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位,、職稱,、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù),。

七,、培訓(xùn)費(fèi)用報銷。

1,、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，報總裁批準(zhǔn)。

2,、二級培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算,，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。

3,、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批,。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用,。

4,、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績效考評,。

1,、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價,，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員,，明確員工工作的導(dǎo)向,。

2、保障公司高效運(yùn)行,。

3,、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理,，激發(fā)員工工作熱情,，提高工作效率。

員工管理制度方案的重要性篇七

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，維護(hù)正常工作秩序,，保障員工相關(guān)福利待遇，特制定本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各中心,、各部門所有員工。

第三條 參考法規(guī)

1.《中華人民共和國勞動法》;

2.《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī),。

第四條 考勤條例

1.作息時間：全年劃分春季,、冬季兩個作息時間段，上下班時間以行政辦每年的正式通知為準(zhǔn),。

2.執(zhí)行方法：全體人員須嚴(yán)格按照作息時間遵守考勤管理,，不得擅自個人所為，違者,，每遲到,、早退10分鐘，扣發(fā)當(dāng)日全部工資,，超過一小時按曠工一天標(biāo)準(zhǔn)處罰,，并在當(dāng)月工資中扣除。

第五條 假期分類

公司假期分為法定假日,、工傷假,、產(chǎn)假、、病假,、年休假,、特殊事假。

第六條 假期規(guī)定與待遇

1.法定節(jié)假日

1.1根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知,，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于修改全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的決定》,，為便于各地區(qū)、各部門及早合理安排節(jié)假日旅游,、交通運(yùn)輸,、生產(chǎn)經(jīng)營等有關(guān)工作，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),，現(xiàn)將全體員工2019年享受的國家規(guī)定的法定節(jié)假日具體安排通知如下：

元旦：1月1日至3日放假調(diào)休,，共3天。1月5日(星期六),、1月6日(星期日)上班,。

春節(jié)：2月9日至15日放假調(diào)休，共7天,。2月16日(星期六),、2月17日(星期日)上班。

清明節(jié)：4月4日至6日放假調(diào)休,，共3天,。4月7日(星期日)上班。

勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調(diào)休,，共3天,。4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班,。

端午節(jié)：6月10日至12日放假調(diào)休,，共3天。6月8日(星期六),、6月9日(星期日)上班,。

中秋節(jié)：9月19日至21日放假調(diào)休，共3天,。9月22日(星期日)上班,。

國慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天,。9月29日(星期日),、10月12日(星期六)上班。

1.2在上述法定節(jié)日中休假薪資照付,。

1.3法定假日內(nèi)因工作需要加班或值班的,，按照員工本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班薪資,。

加班薪資=日工資基數(shù)×法定休假日加班天數(shù)×3

日工資基數(shù)=正常月工資總額 /30

2.工傷假

2.1員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的。停工留薪期內(nèi),，基本工資100%發(fā)放,。

3.病假

3.1員工因病無法上班請病假在3日內(nèi)的享受帶薪病假，超出三日外的天數(shù)則按實際超出數(shù)扣除年假天數(shù),，病假扣除年假后超出的病假期間停發(fā)任何工資補(bǔ)貼，超出2個月的按辭職處理,。

3.2 員工請病假的須于看病返廠當(dāng)日內(nèi)向行政辦提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院相關(guān)證明,，否則按曠工計算。

4.產(chǎn)假

4.2女員工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)前休假15天,，產(chǎn)后休假75天;

4.3在女員工按規(guī)定享受產(chǎn)假期間，按月基本工資100%發(fā)放;

5.年休假

員工在公司每年享受帶薪年休假(以下簡稱年休假),。員工在年休假期間月工資100%發(fā)放,。規(guī)定如下：

5.1員工不滿1年，年休假5天;

5.2員工累計工作一年以上2年以下,，年休假10天;

5.3員工累計工作滿2年的,，年休假15天。

5.4單位根據(jù)生產(chǎn),、工作的具體情況,，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假,。

年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,，也可以分段安排，不跨年度安排,。

對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資基數(shù)的100%補(bǔ)貼年休假工資報酬。

6.超出年休假外的特殊事假

6.1員工請休特殊事假,，可以年休假代替特殊事假,，超出天數(shù)按特殊事假計算。

6.2員工特殊事假的工資扣減數(shù)額：月工資總額/30×特殊事假天數(shù),。

6.3如員工在年休假休滿后,，確有個人事宜需請假在0.5工作日內(nèi)的，可享有每月一次的帶薪事假,。

第七條 請,、休假程序

3、員工請假外出必須將出入證上繳至門衛(wèi),，并進(jìn)行各項登記,，回場后必須至門衛(wèi)室登記回廠時間,，出入證有公司印章則有效。

6.假期完畢,，休假員工須于上班當(dāng)日到行政辦公室銷假報到,，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計,。

第八條 審批權(quán)限

1.員工請假假期在1日內(nèi)的,，由部門負(fù)責(zé)人事前書面批準(zhǔn);

2.員工請假假期在1日以上的，由部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理,、總經(jīng)理事前書面批準(zhǔn),。

第九條 請、休假管理

1.請假天數(shù)最短為0.5天,。

2.事后補(bǔ)辦請假者,，每1個自然年內(nèi)，不得超過2次,，違者視為曠工,。

4.每月第一個工作日，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工請假情況,，并填制《請假匯總表》,，報行政辦公室，行政辦公室負(fù)責(zé)核實統(tǒng)計請假情況,。

5.生產(chǎn)區(qū)相關(guān)人員在外出休假返回公司后必須在生活區(qū)隔離凈化2日后方可進(jìn)入工作,，隔離凈化期也記入休假期。

6.未經(jīng)事前書面批準(zhǔn)私自休假者,，除病假,、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工,。

7.曠工按全額日工資的300%處罰,。

2、員工休(請)假上午在12:00前回場,，晚上在10:00前回場,。

第十一條 除上述休假外，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的員工可以享受獎勵休假,，具體休假時間由公司根據(jù)實際情況予以安排,。

第十二條 附則

1.本制度自20xx年1月發(fā)布之日起生效;

2.原公司相關(guān)規(guī)章制度，與本制度內(nèi)有關(guān)內(nèi)容發(fā)生沖突的,，自動失效;

3.本制度解釋權(quán)由公司行政辦公室負(fù)責(zé),。

員工管理制度方案的重要性篇八

第一條為加強(qiáng)公司職工管理，特制定本規(guī)定,。

第二條員工正常工作時間為上午7時40分至１２時,，下午１時30分至6時,，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。

第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度,，所有員工上下班均需親自打卡,。員工上班前應(yīng)做好上班準(zhǔn)備工作，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作,，下班后應(yīng)把所有的工具各就各位,，把物品整理歸類。

第四條公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打卡,，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報告領(lǐng)導(dǎo),，由領(lǐng)導(dǎo)報至財務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎金,。

第五條所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),，沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,，按遲到或曠工處理。

第六條上班時間開始后５分至３０分內(nèi)到班者,，按遲到論處,，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處,。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,，超過３０分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前,，須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。

第八條上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分,。

第九條員工１個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資,，員工無故曠工半日者,，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎；曠工一天扣二天工資,，每月累計３天曠工者以上者公司給予辭退,。

第十一條全體員工每月需完成公司安排的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù),，銷售人員有銷售任務(wù),，辦公人員有辦公公務(wù),，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資,，三個月無業(yè)績者,，給予辭退。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者,，公司給予不低于100元的獎勵,。

1、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成績者,；

5、工作態(tài)度端正,，主動為公司分憂解難,，為公司節(jié)省開支，為公司提出合理化建議并被公司采用者,。

6,、全月生產(chǎn)無次品者

7、其它有重大成績者

第十三條全勤獎金每月50元,。

1,、按操作規(guī)范工作，服從工作分配,，若違犯者輕者罰款重者辭退,。

2、車間內(nèi)操作工作使用工具,、模具,、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在一定的位置,。

3,、機(jī)器工作時，保證在崗在位,，不得離崗串崗,。

4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格,，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯,，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi),、差旅費(fèi),、物流費(fèi)、毀壞的材料費(fèi),。并處以50—100元的罰款,。

5,、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨意丟垃圾,、工具,，找到當(dāng)事人的罰款10元。找不到當(dāng)事人,，在崗工人每人處罰5元,。

6、在車間內(nèi)的工作衣,、手套掛好,，放在一定的位置,。

7,、在車間內(nèi)禁止吸煙,，人走電斷，各種機(jī)器燈停止工作,；由工作失誤造成事故者,，輕者后果自負(fù)，重者上交,。

8、人為損壞的工具,、機(jī)器,、模具，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù),。

9,、對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體傷害后果自負(fù),。（注意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí),，不懂不能操作任何機(jī)器，違者處罰50元,。）

10,、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話,，電話工作時間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管,。

11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的,，多生產(chǎn)一張次品,，罰款10元。

12,、車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元,。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工,，窩工或模具，機(jī)械損壞一次50元,，2次100元,，3次辭退。

第十五條所有員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定,，若違犯下述規(guī)定者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

1,、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓

3,、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密,；

4,、愛護(hù)本公司財物，不浪費(fèi),，不化公為私,；

5、保持公司信譽(yù),，不做任何有損公司信譽(yù)的事情,；

6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè),；

7,、待人接物要態(tài)度謙和，不準(zhǔn)在上班期間嬉戲打鬧,，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架,。

員工管理制度方案的重要性篇九

為加強(qiáng)公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策,，明確集團(tuán)公司及其子公司員工的福利標(biāo)準(zhǔn),，特制訂本制度。

第二條：適用范圍,。

集團(tuán)公司及其子公司,。

第三條：詞義解釋。

本制度涉及的福利指企業(yè)福利,，是公司為了提升團(tuán)隊的凝聚力向員工供給的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報,，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險、工傷保險,、失業(yè)保險,、帶薪休假等，參見集團(tuán)公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

二,、集團(tuán)公司人力資源部,、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。

三,、集團(tuán)公司及其子公司財務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)福利費(fèi)用的核報,。

第五條：福利類別及標(biāo)準(zhǔn)。

一,、防寒降溫,。

1、每年夏季7,、8,、9月公司發(fā)給員工降溫費(fèi)，冬季12,、1,、2月公司發(fā)給員工防寒費(fèi)。

2,、防寒降溫費(fèi)計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元人月,，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元人月。

入職半個月以上的新員工按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā),，入職未滿半個月的新員工按標(biāo)準(zhǔn)的一半計發(fā),。

二、節(jié)日禮金或物品,。

1,、春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品,，以示慰問,。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元,，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元,。試用期員工的最高限額為標(biāo)準(zhǔn)的50%,。節(jié)日禮品禮金的采購計劃與實施由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)，保管和分發(fā)由各公司辦公室負(fù)責(zé),。

2,、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶?；顒?，送給禮品，其費(fèi)用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標(biāo)準(zhǔn)控制,。集團(tuán)公司慶?；顒拥慕M織與禮品的采購、分發(fā)由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé),，各公司則由辦公室負(fù)責(zé),。

三、傷病補(bǔ)貼,。

凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天）,，由公司派員進(jìn)行探望，并給予100元補(bǔ)貼或等值物品,。

集團(tuán)公司員工因傷病住院治療,，由集團(tuán)公司人力資源部代表公司領(lǐng)導(dǎo)前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療,，由集團(tuán)公司人力資源部與其所屬公司共同派員一齊探望,；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望,；外地市公司員工在公司所在地住院治療,，由外地市公司組織探望。

四,、婚喪,。

1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工,，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元,。

2、父母,、配偶及子女亡故的員工,，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

3,、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負(fù)責(zé),。

五、生日祝賀,。

員工每年的生日,，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品,，報銷費(fèi)用限額每人30元,。

六、免費(fèi)工作餐,。

1,、員工在工作日可享受由公司供給的免費(fèi)工作午餐。

2、晚上加班（含參加公司組織的培訓(xùn),、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司供給的免費(fèi)工作晚餐,。

七、健康體檢,。

公司每兩年組織全體員工體檢一次,。體檢的申報、安排由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé),。

八,、幫困。

員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故,、自然災(zāi)害等導(dǎo)致生活困難,，公司將視具體情景組織幫困活動。

第六條：本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋,。

員工管理制度方案的重要性篇十

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定,、薪酬計算,、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外,，一律按本制度執(zhí)行,。

第二條原則：

1、建立明確的分配制度,。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點,，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要,。同時利于各級管理者有效管理員工,，以實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2,、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益,、個人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜,。

3,、建立積極的激勵機(jī)制,。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任,，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心,。同時建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,，表彰績效突出的優(yōu)秀員工,。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利,。

第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個調(diào)稅、社保等）,。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工,。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成,。

第六條員工薪酬由月薪資,、福利、獎金組成,。月薪資由基本工資,、崗位工資、績效工資,、司齡工資,、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成,。

第七條薪資各部分組成及定義：

1,、基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定,。

公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元),。

高級職稱博士__。

中級職稱碩士__,。

初級職稱本科__,。

技術(shù)員大專__。

技工中專__,。

高中（含以下）__,。

2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵,，初始額為50元,，每增加一個年度，增加50元,，滿__年后不再增長,。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3,、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼,；區(qū)域津貼為每月300元（其中__,、__地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼,。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定,。

4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,，并以崗位的責(zé)任,、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù),。

如果請病假（需有醫(yī)院證明）,，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,，扣發(fā)崗位,、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假,，不扣發(fā)崗位,、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級,，,，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

5,、績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效,；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

員工管理制度方案的重要性篇十一

公司始終相信員工自身本事的提高是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力,，所以公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工的培訓(xùn)教育,，以期到達(dá)實現(xiàn)員工個人價值與提高企業(yè)效益的雙贏。

每周六上午全體員工觀看影像資料,，并討論學(xué)習(xí),。

公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習(xí)。

二,、員工職業(yè)裝,。

為了塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊歸屬感和團(tuán)體榮譽(yù)感,，公司特聘請國內(nèi)知名服裝公司設(shè)計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝,。

夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性)。

冬裝：西服+襯衫,。

三,、團(tuán)體活動。

為了促進(jìn)企業(yè)與員工,，管理層與執(zhí)行層的雙向溝通,，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力，公司會定期組織團(tuán)體活動,。

半年總結(jié)及聚餐,。

年終總結(jié)及晚會。

春節(jié)過后的茶話會,。

春游,。

廠家組織的旅游。

各部門的定期聚餐,。

四,、休息休假。

每周六午時和周日休息,。

法定節(jié)假日基本按照國家規(guī)定休假,。

五、年終禮遇,。

食品,、年底的紅包和慰問信。

六,、開車補(bǔ)助,。

公司對員工通勤使用并能為公司應(yīng)急使用的個人車輛，供給每年xx~10000元的補(bǔ)助,。

員工管理制度方案的重要性篇十二

1.1規(guī)范和完善薪資管理,，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效,、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資,、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性,、激勵性。

1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績效,、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬,。

2.適用范圍,。

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工,。

3.工資模式。

3.1薪酬構(gòu)成,。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績效工資+福利,。

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù),、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資,。

3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù),、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立,。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼,、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等,。

4.薪酬層級及薪點,。

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列,，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,，經(jīng)理級崗位包含5個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力,、工作經(jīng)驗,、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個人的薪酬薪點,。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分,。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生,、大學(xué)生見習(xí)期為一年,，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別,。

4.6薪資級別及對應(yīng)薪點值。

附表一《公司職業(yè)通道與工資級別對照表》,。

5.年度績效獎金,。

5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,，時間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工,，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非總公司范圍內(nèi)調(diào)動的人員不計發(fā)年終獎勵,。

5.3休產(chǎn)假,、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。

5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月),，累計請病假四個月(含四個月)以上的,，不計發(fā)年終獎勵。

6.實習(xí)期,、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金,。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整。

7.1轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷，工齡,，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效,、能力、任職的實際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況,、社會上同行業(yè)薪酬變化情況,、通脹情況來確定。調(diào)整時,，主要以員工上年度每月績效考核的工作績效為依據(jù),，同時考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制,，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任,、獎懲、解職等異動,，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動單》提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資),。

7.3.3中層管理人員的異動調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行,。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績效或外部人才及薪酬狀況有了突發(fā)性的變化，而對部分職位,、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行,。

7.5特別調(diào)整的工資級別控制,，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則,，公司根據(jù)實際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級,。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績,，可使公司長遠(yuǎn)受益時,。

7.5.3對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。

7.5.4在日常工作中,，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員,。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員,。

7.5.8外部人才及薪酬狀況發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時，距年度例行的薪酬調(diào)整時間還相差二個月以上,。

7.6定期普調(diào),。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況,，2—3年提出調(diào)薪方案,，報董事會薪酬與績效考核委員會審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪,。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時，可啟動危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會薪酬與績效考核委員會批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級考核管理制度》執(zhí)行,。

8.特殊人才薪酬,。

8.1特殊人才談判工資。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司可酌情考慮實行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場上稀缺的管理、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才,。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系,，最新市場勞動力價格情況、同行業(yè)工資水平,、個人工作業(yè)績,、個人工作能力等因素協(xié)商確定。對特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核,，如個人工作業(yè)績及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場稀缺及公司急需人才。

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員工管理制度方案的重要性篇十三

為加強(qiáng)員工考勤管理,，嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，規(guī)范工作秩序，合理安排員工休息時間，保證各項工作的順利進(jìn)行,，結(jié)合公司實際情況,，特制訂本制度。

本制度適用于xxx支付公司全體在職員工,。

1,、公司實行每周五天工作制，星期六,、日休息,。

3、打卡時間：員工出勤實行指紋打卡管理,，全體員工必須自覺遵守工作時間,。工作日打卡時間為上班到崗時間及下班離崗時間，每天打卡兩次,。公司綜合管理部負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督,。

4、因公外出不能打卡：公司員工必須自覺遵守考勤紀(jì)律,，上班時間不得擅自離開工作崗位,，外出須登記。因公外出不能打卡須到公司前臺填寫《員工外出申請單》, 注明外出日期,、事由,、外勤起止時間，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出,。因公外出需事先申請,，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請,、審批手續(xù),，否則視情況按事假/曠工處理。

5,、因停電,、考勤機(jī)故障未能及時打卡的員工，由公司前臺做好記錄,，報綜合管理部負(fù)責(zé)人審批,。

6、綜合管理部前臺及薪酬專員負(fù)責(zé)考勤記錄匯總與分析,，每月3日前完成上月各部門/分公司的考勤統(tǒng)計匯總,，經(jīng)部門/分公司負(fù)責(zé)人審批后核算工資，考勤及工資資料上報總部綜合管理部負(fù)責(zé)人核查,，最后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交財務(wù)部復(fù)核并下發(fā)工資,。

7,、考勤記錄作為員工轉(zhuǎn)正考核、月度考核,、年終考核及年度評優(yōu)活動的參考依據(jù),。

1、上下班忘記打卡者,，應(yīng)及時在公司前臺登記,，忘記打卡一次取消當(dāng)月全勤獎；上班遲到或下班早退故意不打卡,，經(jīng)前臺或公司同事提醒后扔不執(zhí)行打卡者,，當(dāng)天按曠工處理；上下班均無打卡記錄,，且無任何請假或外出手續(xù)者,，當(dāng)天按曠工處理。

2,、遲到或早退：員工未按工作時間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退,。遲到或早退5分鐘以內(nèi)，取消當(dāng)月全勤,；遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰5元/次,；遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次；遲到1小時以內(nèi)扣罰20元/次,，超過1小時扣罰半天工資,。

3,、曠工：員工未辦理請假或外出手續(xù)而缺勤,，或未準(zhǔn)假而私自離崗，或各種假期逾期無續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工,。曠工1天者扣3倍日薪,，月曠工累計3天或年曠工累計達(dá)5天者按自動離職處理，勞動關(guān)系自動解除,，公司不承擔(dān)任何法律責(zé)任,，且員工當(dāng)月工資不予發(fā)放。

（一）請假制度

1,、員工請假需提前一天申請,，填寫《員工請假申請單》經(jīng)審批權(quán)限逐級上報獲批準(zhǔn)后方可休假。如因緊急情況或突發(fā)急病無法提前請假者,，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30通過電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請假,，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理,。

2,、請假有關(guān)手續(xù)必須由本人親自辦理，短信請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，按曠工處理,。

3,、對產(chǎn)假、婚假,、喪假等需提供相關(guān)有效證明的假別,，請假時未能提供有效證明的，必須在事后兩個工作日內(nèi)內(nèi)補(bǔ)齊有效證明,。

4,、請假時間在兩小時以上不滿半天者，按請假半天處理,；請假時間在半天以上不滿一天者,，按請假一天處理。

5,、請假審批權(quán)限

（二）事假

1,、員工因事必須親自處理的可申請事假。

2,、員工請事假一個月以上的,，其所在部門可申請另聘臨時工補(bǔ)缺。

3,、事假為無薪假期,，請事假者扣發(fā)日薪金；

4,、如請事假之前存在調(diào)休假,，可用調(diào)休假沖抵事假，不扣發(fā)工資,。但必須是調(diào)休在前,，請假在后,即調(diào)休假不可提前預(yù)支。調(diào)休時須在《員工請假申請單》上注明具體調(diào)休時間,，經(jīng)綜合管理部考勤專員核實并寫明調(diào)休情況后按審批權(quán)限逐級簽批方可調(diào)休,。

（三）婚假

公司正式員工結(jié)婚，經(jīng)批準(zhǔn)后酌情給予婚假,。請婚假前須向公司綜合管理部提供本人合法結(jié)婚證明,，且結(jié)婚登記日期在入職公司之后。

1,、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假,；

3,、再婚的可享受法定婚假,，不能享受晚婚假。

（四）產(chǎn)假

1,、公司正式女職員可依法享受98天產(chǎn)假,，其中產(chǎn)前可以休假15天；實行晚育（已婚婦女23周歲后懷孕生育第一個子女）的,，增加產(chǎn)假15天,；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天,；生育多胞胎的,，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天,。

2,、女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假,；懷孕滿4個月流產(chǎn)的,，享受42天產(chǎn)假。

3,、懷孕女員工需在休假前1個月辦理請假手續(xù),，向所在部門及綜合管理部提交《員工請假單》及相關(guān)醫(yī)院證明，以便部門統(tǒng)籌安排工作,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,。

4、公司正式男職員在配偶計劃生育期間,，可申請10天帶薪看護(hù)假期,。

5、女職員產(chǎn)假期間依法享受生育津貼,，女職員生育或者流產(chǎn)的醫(yī)療費(fèi)用,，按照生育保險規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)由公司辦理報銷。

6,、產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理,。

7、哺乳期女員工在勞動時間內(nèi)享受1小時哺乳時間,，可申請?zhí)崆?小時下班,。

員工管理制度方案的重要性篇十四

按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司在員工試用期滿后,，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險,。

第二條困難補(bǔ)助,。

職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助,，補(bǔ)助金額視具體情景而定,，從公司“愛心基金”中撥款。

第三條過節(jié)費(fèi)：

根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦,、春節(jié),、婦女節(jié)、勞動節(jié),、兒童節(jié),、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品,。

第四條外出郊游：

每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游。

第五條勞護(hù)用品費(fèi)：

每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

第六條滿勤獎：

以工資形式每月同工資一齊發(fā)放,。

第七條工作年休假：

所有員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進(jìn)行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。

第八條住院慰問：

員工住院期間，視具體情景公司組織人員慰問,。

第九條本制度如有未盡事宜,，能夠隨時做出合理的調(diào)整。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管,，自x年x月x日起執(zhí)行,。

員工管理制度方案的重要性篇十五

為完善公司的福利體系，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度,，提升企業(yè)凝聚力,，表達(dá)公司對員工的一種關(guān)心和愛護(hù)，滿足員工在不一樣方面的需求,，營造良好的工作和生活氛圍,，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活,，保障員工利益,，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度,。

第二條原則,。

本管理制度執(zhí)行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則,。

第二章福利體系構(gòu)成,。

第三條福利類別,。

公司福利分為經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利兩部分。

第四條公司為員工供給以下經(jīng)濟(jì)性福利待遇,。

一,、社會保險福利。

基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、生育保險,、工傷保險,、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險、職工醫(yī)療互助,、安康險及企業(yè)年金等,。

出處 m.sevw.cn

二、住房福利,。

公司每月按必須比例為職工繳納住房公積金,。

三、帶薪休假福利,。

根據(jù)國家有關(guān)政策及公司相關(guān)規(guī)定,，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節(jié)假日、婚喪假,、產(chǎn)假與計劃生育假,、探親假、工傷假,、工齡休假等,。

四、其他經(jīng)濟(jì)性福利,。

公司在工作期間為員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi),、冬季取暖費(fèi)、保健津貼,、交通補(bǔ)貼,、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)、回族補(bǔ)貼,、獨子費(fèi),、婦女衛(wèi)生費(fèi)和節(jié)日慰問物品，并供給生日福利,、體檢福利、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)福利等,。

第五條公司為員工供給以下非經(jīng)濟(jì)性福利,。

1,、為員工供給教育培訓(xùn)的機(jī)會;。

2,、為員工供給良好的辦公場所;,。

3、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍;,。

4,、授予員工各種榮譽(yù)稱號等。

第三章福利待遇及發(fā)放形式,。

第六條社會保險及企業(yè)年金福利,。

為進(jìn)一步提高公司職工的基本福利和保障水平，建立多層次的養(yǎng)老保險體系,，逐步提高職工退休后的養(yǎng)老保障待遇,。根據(jù)勞動法和國家勞動保障部門、云錫集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際,，公司每月為員工按必須的基數(shù)和比例交納養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷生育等“五大”社會保險費(fèi)用及企業(yè)年金，使員工老有所養(yǎng),，病有所醫(yī),，失業(yè)有所保，解除員工的后顧之憂,。各項保險的繳費(fèi)基數(shù)每年調(diào)整一次,，繳費(fèi)比例也將隨相關(guān)政策及公司的發(fā)展變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。

第七條住房福利,。

公司每月為員工按員工繳納住房公積金的數(shù)額進(jìn)行一比一的住房公積金配比,。員工可在購房、裝修時進(jìn)行公積金提現(xiàn)或在購房貸款時進(jìn)行公積金置換,，以減輕員工的利息負(fù)擔(dān),，或在退休后進(jìn)行一次性提現(xiàn)。

第八條帶薪休假福利,。

按照國家與公司的相關(guān)規(guī)定,，公司員工可享受第四條所規(guī)定的帶薪休假福利，員工在享受公司帶薪休假福利時,，因工作緣故未能享受休假者,，公司按必須標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第九條其他經(jīng)濟(jì)性福利,。

一,、節(jié)日慰問費(fèi)、節(jié)日慰問物品和冬季取暖費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時間,。

為表示公司對員工的關(guān)心,，公司每逢節(jié)日(法定節(jié)假日)來臨前夕，為在職,、離退休員工發(fā)放節(jié)日慰問費(fèi)或供給慰問物品,，以示祝賀。

1,、節(jié)日慰問物品以員工生活中的日常生活用品為主;,。

2、節(jié)日慰問費(fèi)在每個節(jié)日前夕發(fā)放,，取暖費(fèi)在每年的12月中旬發(fā)放,。

二、保健津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和形式,。

根據(jù)不一樣的工作崗位及環(huán)境設(shè)立兩類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，保健津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工工作崗位及環(huán)境的變化而作出動態(tài)調(diào)整。

1,、職能管理部門(水電,、維修工除外)、信息中心(檔案管理員除外),、市場營銷部等部門員工執(zhí)行一類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，事業(yè)部、檢測中心,、研發(fā)中心等部門員工執(zhí)行二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn),，職能管理服務(wù)部門的水電工、設(shè)備維修工,、檔案管理員參照二類保健津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、保健津貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放,。

三,、交通補(bǔ)貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式。

由于公司地處偏遠(yuǎn),，交通不便,，而公司目前未開交通車，公司每月發(fā)放員工必須標(biāo)準(zhǔn)的交通補(bǔ)貼,，緩解員工上下班交通不便的問題,。

1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)當(dāng)?shù)毓辉O(shè)施條件及年度員工交通平均成本，制定交通補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

2,、發(fā)放形式:交通補(bǔ)貼每月根據(jù)員工的出勤情景隨月工資發(fā)放,。

四,、醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式。

1,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)是對員工基本醫(yī)療保險的一項補(bǔ)充福利,，是公司在完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，年終財務(wù)決算后,，在公司有支付本事的前提下,，根據(jù)員工業(yè)績考核情景，按必須標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的與公司及員工績效掛鉤的福利項目,。

2,、發(fā)放形式:醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)結(jié)合員工的出勤情景在年終績效工資中一次性發(fā)放。

五,、生日福利,。

為了體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，營造良好,、和諧的員工關(guān)系及工作氛圍,，建立良好的企業(yè)歸屬感，讓每一位職工都體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖與關(guān)懷,。公司設(shè)立了生日福利項目,，主要有以下資料:。

1,、溫馨生日祝福:人力資源部將公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡轉(zhuǎn)達(dá)至過生日的職工,，并表示祝賀。

2,、流行大片觀賞:發(fā)放電影票,，員工能夠選擇觀看電影院上映的流行大片。

員工管理制度方案的重要性篇十六

為充分調(diào)動加工部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率,，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位責(zé)任,、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化shu,。

二、適用范圍。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工,。

三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法。

根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資,、工齡工資、點工工資及各項福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成,，其中,，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。

1.職級工資,。

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系,，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素,，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資,。

該部分以職級工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資,。

以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實施細(xì)則。

1.2.1非計件制考核工資,。

原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核,。

1.2.2計件制考核工資。

(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司根據(jù)各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各加工部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各加工部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑,。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。

2.點工工資,。

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資,，此項工資在計件工資外單獨報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受),。

3.工齡工資,。

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，

4.各項補(bǔ)(津)貼,。

4.1全勤獎,。

為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月,，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核,。

4.2交通補(bǔ)貼,。

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外,，按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼,。

4.3營養(yǎng)補(bǔ)貼。

該項補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位,，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領(lǐng)班,、品管、display線其他封裝人員：15元/月,。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼。

注：此項補(bǔ)貼包含在各加工部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放,。

4.4夜班補(bǔ)貼。

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放,，適用于從事計件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班,。

4.5加班補(bǔ)貼,。

該項補(bǔ)貼由加工部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時,。

4.6病假補(bǔ)貼,。

4.7公假補(bǔ)貼。

凡國家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假、探親假,、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼,。

四,、試用期員工薪資待遇規(guī)定。

處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其通過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外,。

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員工管理制度方案的重要性篇十七

為了確保公司整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)，同時客觀,、公正的評價各部門,、車間、員工的安全績效和貢獻(xiàn),，通過安全績效反饋,，加強(qiáng)安全績效管理過程控制，強(qiáng)化各級管理者的安全管理責(zé)任,，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，特制定本方案,。

2,、適用范圍：

鋁合金車間、焊接車間,、玻璃車間,、等生產(chǎn)車間，其他車間,、部門根據(jù)公司制度進(jìn)行管理考核,，不參與排名。

3,、基本目標(biāo)：

3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標(biāo)管理,，保證公司全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),，提高公司在市場中的整體運(yùn)作能力與核心競爭力。

3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,，為以后員工勝任力的提高打下基礎(chǔ),，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。

3.3在安全績效管理過程中,，促進(jìn)考核與被考核之間的溝通與交流,，形成開放、積極參與,、主動溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4,、基本原則：

4.1公開性原則：安全績效考核指標(biāo)的制定,，要堅持公開、公正的原則,，考核者與被考核者要就指標(biāo),、目標(biāo)的確定、考核的程序等進(jìn)行充分的溝通,，并達(dá)到一致，使安全績效管理考核有透明度,。

4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù),，對被考核車間的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩,。

4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中,，考核與被考核車間要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核評估結(jié)果要及時反饋給被考核評估單位,，肯定成績,，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)方向,，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應(yīng)及時進(jìn)行溝通。

4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé),，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領(lǐng)導(dǎo)重要的管理工作內(nèi)容,，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展,，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標(biāo),，任何利用安全績效管理進(jìn)行打擊，壓制,、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰,。

5,、組織機(jī)構(gòu)：

安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

6、安全考核評估時間和頻率：

公司各部門,、車間安全績效考核頻率為每周進(jìn)行一次,，一個月為一個周期，月末進(jìn)行匯總得分,。

7,、評分標(biāo)準(zhǔn)：

車間、部門的考核標(biāo)準(zhǔn)見各車間,、部門安全績效考核表,，車間、部門員工的安全考核標(biāo)準(zhǔn)由各車間,、部門自己制定,。

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員工管理制度方案的重要性篇十八

一般企業(yè)給員工的福利都是為了更好地營造工作的氛圍，鼓勵員工努力工作給予的補(bǔ)貼方法,。每一個企業(yè)的員工福管理制度都不同,，以下整理的企業(yè)員工福利管理制度的范本，僅供參考,。第一條保險按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定,，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險,。第二條困難補(bǔ)助職員個人或家庭有特殊困難,，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定,，從公司“愛心基金”中撥款,。第三條過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié),、婦女節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、國慶節(jié)等）,，公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。第四條外出郊游：每年的春季或秋季,，組織員工外出郊游,。第五條勞護(hù)用品費(fèi)：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放,。第七條工作年休假：所有員工享受工作年休假,，與春節(jié)一同進(jìn)行,，具體天數(shù)由公司在年終統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定,。第八條住院慰問：員工住院期間,，視具體情況公司組織人員慰問。第九條本制度如有未盡事宜,，可以隨時做出合理的調(diào)整,。第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自x年x月x日起執(zhí)行,。