無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

管理員工制度 員工制度重要十條篇一

在連鎖小型超市的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此,，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

1、衛(wèi)生管理制度

2,、報(bào)表管理制度

3、能耗管理制度

4,、設(shè)備管理制度

5,、固定資產(chǎn)管理制度

6、采購(gòu)管理制度

7,、現(xiàn)金管理制度

8,、工資的發(fā)放管理規(guī)定

9、員工的擔(dān)保制度

10,、管理人員的權(quán)限規(guī)定

11,、員工的獎(jiǎng)懲制度

12、員工工作制度

13,、貨架作業(yè)管理制度

14,、商品配送管理制度

15、倉(cāng)庫(kù)管理制度

16,、會(huì)議管理制度

17,、耗材領(lǐng)用管理制度

18、通訊器材及設(shè)備管理制度

管理員工制度 員工制度重要十條篇二

我們集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年,，具備了一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。公司要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須有完整有力的制度體系來(lái)保障,。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理,，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們本著“崗位重塑,、流程再造,、建章立制、規(guī)范管理”的原則,，加強(qiáng)公司的制度建設(shè),，推出幾項(xiàng)管理制度，并付諸實(shí)施,。下面,，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

著眼于“以務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)管理,，以發(fā)展的眼光謀劃未來(lái)”的公司目標(biāo),，我們按照實(shí)用、可行的要求,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月時(shí)間,、多次修改完善,，先期推出七項(xiàng)工作制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。

（一）制定制度的原則,。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、負(fù)責(zé)的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益,，又考慮到員工的切身利益,，兼顧近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊(duì)伍的建設(shè),；目的是實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)對(duì)接。具體工作是在國(guó)家法律法規(guī)的框架之下,，吸取公司原有制度的合理部分,，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進(jìn)行合理的借鑒,、整合,、改造、創(chuàng)新,，形成了全新的適合我們公司實(shí)際的具有很強(qiáng)的可操作性,、針對(duì)性和前瞻性的制度。

（二）主要內(nèi)容,。本次推出的制度是公司計(jì)劃建立的規(guī)章制度體系的一部分,，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,。主要有七項(xiàng)規(guī)章制度和八項(xiàng)崗位職責(zé),。七項(xiàng)制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會(huì)規(guī)定》,、《公司管理評(píng)審會(huì)議規(guī)定》,、《公司晨會(huì)規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》,、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》,、《公司工作單管理規(guī)定》。八項(xiàng)職責(zé)分別是：《總經(jīng)理職責(zé)》,、《總經(jīng)理助理職責(zé)》,、《xxx部長(zhǎng)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)》,、《子公司經(jīng)理職責(zé)》,、《人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)》、《行政部部長(zhǎng)職責(zé)》和《業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)》,。

（三）頒布實(shí)施,。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布,，自月日開(kāi)始實(shí)施。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中,，待成熟后也將陸續(xù)推出,，逐步形成公司的規(guī)章制度體系、流程體系,、內(nèi)控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系,。

大家知道，公司目前的工作很多,、任務(wù)很重，大家都很忙,，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長(zhǎng)時(shí)間,、投入這么多精力來(lái)研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過(guò)公司組織行為的改進(jìn),，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)需要。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）目前發(fā)展形勢(shì)的需要,。從外部環(huán)境看,，是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué),、嚴(yán)密,、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢(shì),，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實(shí)施方面一定比其他企業(yè)成功,，企業(yè)之間某一方面的差距，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距,，所以,，要形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須保證管理制度規(guī)范性的實(shí)施。從公司內(nèi)部看,，是提升管理水平的需要,。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題,。我公司正處于新舊制度交替,、新舊人員交替的關(guān)鍵階段，我對(duì)公司的感覺(jué)是總體不錯(cuò),，主流是好的,，充滿信心的,。但也應(yīng)當(dāng)看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合,，職責(zé)不明確,，標(biāo)準(zhǔn)不精準(zhǔn)，程序不明晰,，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,；存在著制度不嚴(yán)、管理松散,、有章不循,、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴(yán)重,。這些問(wèn)題的存在,，削弱了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展,，有的已給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。解決好企業(yè)管理中的這些問(wèn)題，迫切需要規(guī)范各項(xiàng)制度,。紀(jì)律渙散的軍隊(duì)是不可能打勝仗的,。今年是公司改革的一年，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容,，也是整個(gè)改革的基礎(chǔ),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，可以增強(qiáng)公司各職能部門(mén)及其工作人員的工作責(zé)任心和效率觀念,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，是改善管理、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措,。

（二）規(guī)范員工行為的需要,。制度的功能在于規(guī)范和約束行為?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,，員工進(jìn)入集團(tuán)公司，從出勤,、請(qǐng)假,，到一切工作活動(dòng)都要有法可依、有章可循,，真正做到“人人有職責(zé),，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)有考核”,，只有這樣,，才能進(jìn)一步規(guī)范公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì),。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)指令時(shí),，能夠按照管理者的意圖，把工作保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成。讓每一位員工知道工作怎么干,，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,。也就是讓員工知道做什么，去哪做,，什么時(shí)間做,，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多,，不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。不錯(cuò),，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)許許多多有個(gè)性,、有創(chuàng)造性的員工，但是任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標(biāo),，否則其個(gè)性越強(qiáng),、創(chuàng)造力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)利益的損害就越大,。所以制度是用來(lái)約束每一個(gè)人,，只要你是公司的員工，你就必須接受,，必須按制度執(zhí)行,、約束自己的行為。

（三）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,。一是有利于打造公司執(zhí)行力,。制度是執(zhí)行公司決策的保證。公司決策能夠及時(shí)落實(shí)到位,，關(guān)鍵在執(zhí)行力,、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上，各部門(mén)員工只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,，才能和公司的思路保持一致,。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，依靠它的約束力和強(qiáng)制性使每一位員工的個(gè)人目標(biāo)都統(tǒng)一到公司的總目標(biāo)上來(lái)，做到“上下同欲”,，齊心協(xié)力,，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標(biāo)才有保障,，員工的個(gè)人利益才有保障,。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，便于部門(mén)之間,、員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤,。便于公司對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,，促使員工不斷改進(jìn)和提高工作效率。三是有利于企業(yè)文化建設(shè),。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工心理接受,、成為自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，制度就變成了一種文化,，員工自覺(jué)地按照公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則來(lái)要求自己,，自覺(jué)服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo)。

制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用,、可行,。制度制定得再好，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力,，等于一紙空文,，甚至不如沒(méi)有制度，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本,，基本上是寫(xiě)在紙上,，說(shuō)在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,。所以,，抓好制度的落實(shí)是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重,。

（一）抓好制度的宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個(gè)部門(mén)精干人員的力量,，歷經(jīng)兩個(gè)多月時(shí)間充分醞釀?dòng)懻?，并廣泛征求意見(jiàn)，多次修改完善，緊扣公司當(dāng)前實(shí)際,，面向未來(lái)發(fā)展目標(biāo),，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和前瞻性，是規(guī)范各部門(mén),、各位員工行為的準(zhǔn)則,，要求每個(gè)員工一定要逐字逐句學(xué)習(xí)好，都能記住自己的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。制度的教育培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé),，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門(mén)員工，保障制度執(zhí)行者對(duì)制度的內(nèi)容有充分的,、準(zhǔn)確的理解,。各項(xiàng)制度將以正式文件印發(fā)，可以利用晨會(huì),、夕會(huì)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。新來(lái)的員工也要把制度學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明,，只有將制度牢記在心,，并落實(shí)到行動(dòng)上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用,，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道,。

（二）員工要自覺(jué)遵守。法律的主要作用并不是制裁,，制度也一樣，要關(guān)口前移,，預(yù)防為主,。制定制度不是為了給員工帶來(lái)不便，更不是為了罰幾個(gè)錢(qián),，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范,。就像紅綠燈一樣。只要大家認(rèn)識(shí)到位,，自覺(jué)按規(guī)章制度的要求去做,，就會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升自己的素養(yǎng)和形象,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，提高管理效能，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù),，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全,。制度通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境,，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇,。但凡好的制度肯定是一部分人支持,，一部分人反對(duì)，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地?fù)p害了公司某一方面的利益,，這樣的制度肯定不能出臺(tái),。今天制度的出臺(tái)，肯定會(huì)有人不適應(yīng),、不習(xí)慣,，但是很快會(huì)適應(yīng)、習(xí)慣的,，如果長(zhǎng)期不適應(yīng),、不習(xí)慣，就只能被淘汰,。

（三）嚴(yán)肅制度執(zhí)行,。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理。制度付諸實(shí)施,，就要嚴(yán)肅執(zhí)行,。因?yàn)橛兄贫炔粓?zhí)行比沒(méi)有制度更可怕，制度中途而廢就會(huì)失去制度的權(quán)威性,。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力,，制度作用的發(fā)揮有賴于團(tuán)隊(duì)的合力。制度對(duì)公司任何人都具有約束力,，都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則，帶頭執(zhí)行,，不搞特殊化,，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度才能真正得以貫徹實(shí)施與有效執(zhí)行,。也就是說(shuō),，在制度面前人人平等，沒(méi)有制度不管的人,，制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣,，領(lǐng)導(dǎo)違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者,，xxx,、行政部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，對(duì)違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅懲處,，絕不姑息,。要秉公執(zhí)法，不徇私情,，一碗水端平,，保證制度執(zhí)行公平公正。要做到事后監(jiān)查與事前,、事中監(jiān)查相結(jié)合,，既要對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任,，更要注重事前,、事中監(jiān)查和預(yù)防。其他部門(mén)和員工要緊密配合和積極參與,，通過(guò)監(jiān)督檢查,，督促完善規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,。

（四）在執(zhí)行中完善,。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善,。行政部和xxx是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門(mén),，跟蹤執(zhí)行的過(guò)程是執(zhí)行管理的保障，由于個(gè)別員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解不一致,，制度執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況,，所以要對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差,，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋,，糾正不規(guī)范行為。同時(shí)對(duì)制度的適應(yīng)性和合理性進(jìn)行調(diào)查,，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷,，盡快矯正,。制度的修訂要注意及時(shí)性,。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂、完善各項(xiàng)制度。當(dāng)總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí)，就要對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度,，是制度有缺陷、不完善的,，要組織有關(guān)人員修訂完善制度,，以保證制度的有效性,。

同志們,，公司規(guī)章制度的啟動(dòng),，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程，下一步將陸續(xù)制定招聘,、考核,、培訓(xùn)、薪資,、晉升等一系列規(guī)章制度,，逐步形成“用制度規(guī)范、靠制度管人,、按程序辦事”的制度體系,，使公司各項(xiàng)工作都沿著科學(xué)化、規(guī)范化,、精細(xì)化,、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道不斷向前推進(jìn),，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇三

我們知道，法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律,、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索,、形成、施行,、完善和發(fā)展等階段,。

美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益,，沒(méi)有正義，沒(méi)有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),。可以看出制度是人類從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為,，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性,、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來(lái),，形成準(zhǔn)則,，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明,。

因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個(gè)社會(huì),、集體就會(huì)混亂、無(wú)序,。

(一)宏觀上

1,、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);

3,、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用。

(二)微觀上

1,、把企業(yè)員工,、部門(mén)的目標(biāo)、思想,、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái);

2、奠定員工,、部門(mén)的自我約束機(jī)制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;

4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性;

8,、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;

9、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化,。

(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度,。

1,、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求,，要客觀,、公正。

3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí),，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見(jiàn)，和員工達(dá)成共識(shí),。

(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。

(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評(píng)估工作。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇四

20xx年公司在l湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi)湖集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,，深刻體會(huì)到公司制度建設(shè)的狀況好壞,，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,，在公司成立之初,，即召開(kāi)了專門(mén)的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求,，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、實(shí)干型、規(guī)范型的公司,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率。現(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)辦具體承辦,，明確工作責(zé)任,，做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建,。在制度建設(shè)的過(guò)程中,，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性,、針對(duì)性和實(shí)效性的原則,，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度建設(shè)，又要注重程序性制度建設(shè),，同時(shí)更要注重制度的落實(shí),。

隨著公司股份制改造，董事會(huì)制度的建立,，公司的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范會(huì),、正規(guī)化。公司組織了制度建設(shè)專題會(huì)議,，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù),，通過(guò)規(guī)范化的制度來(lái)管理公司日常事務(wù)。同時(shí)積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定,、行為規(guī)范,、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職,、素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)。十幾年來(lái),，隨著制度建設(shè)的逐步開(kāi)展與落實(shí),，公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，沒(méi)有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞,。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要,，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略,。l湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略,，為l湖集團(tuán)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向。20xx年,，根據(jù)xxx的部署,，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步明確了國(guó)有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì),。xxx以及集團(tuán)公司做的一切努力,，無(wú)疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展,、最終是為了職工的福祉,。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo)，一套科學(xué)的,、系統(tǒng)的,、有針對(duì)性的、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的,。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件,，沒(méi)有完善的制度，公司管理難免會(huì)流于人治,。l湖地產(chǎn)自成立以來(lái),，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項(xiàng),，涉及人事,、財(cái)務(wù)、行政,、工程,、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編,，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬(wàn)多字,，有力促進(jìn)和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展,，為日常各項(xiàng)管理工作提供了明確依據(jù),。

20xx年，隨著黨的群眾路線活動(dòng)的開(kāi)展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》,、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務(wù)用車管理辦法》,、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》,、《集中采購(gòu)管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案》,、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項(xiàng)目公司的一系列完整的規(guī)章制度,，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定,。

公司規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關(guān)處室參與的共同起草制度,。在制度起草時(shí),，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：

一是嚴(yán)把起草關(guān)。明確制度建設(shè)的意義和要求,，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，確保制度起草工作順利推進(jìn)。

二是嚴(yán)把征求意見(jiàn)關(guān),。在完成制度草稿后,，由班子成員表決通過(guò)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,，廣泛征求員工意見(jiàn),，并落實(shí)專人對(duì)制度進(jìn)行講解答疑，對(duì)征求到的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總,，并作進(jìn)一步修改形成討論稿,。

三是嚴(yán)把論證關(guān)。為確保制度的科學(xué)性,、嚴(yán)密性和可行性,。修改稿要上公司辦公會(huì)議討論，各代表逐一對(duì)討論稿進(jìn)行評(píng)審,，提出具體意見(jiàn)和建議,，并最終定稿,，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后,，

四是嚴(yán)把效果關(guān),。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年,，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，最終確定是繼續(xù)運(yùn)行、重新修訂還是終止,。

公司辦公會(huì)正式通過(guò)的規(guī)章制度,，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子,，首先從自身做起,，率先模范,、以身作則,，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用。

（一）嚴(yán)格落實(shí)制度,，加大管理力度,。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等,。按照“干部學(xué)習(xí),、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì),、管理規(guī)范”的要求,，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧,?？朔芭聜星椋氯锹闊?，等靠上級(jí)”的思想,。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管,，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成,。第三,，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度,，有效地防止了公司員工工作片面,，搞花架子，做表面工作，走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度,，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問(wèn)題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系,，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感,，事業(yè)心。

五,、20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞,、完善體系，緊貼實(shí)際,、增強(qiáng)實(shí)效”的原則,，公司重點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)、成本控制,、銷售管理,、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí)，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷售打好制度基礎(chǔ),。為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，增加制度上線程度,，滿足職工對(duì)制度的需求,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇五

第一條：為保證順利完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度,。

第二條：規(guī)章制度包括行政辦公制度,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、考勤制度,、保密制度,、安全制度、獎(jiǎng)懲制度等,。

第三條：規(guī)章制度適用本公司的每一位員工,。本規(guī)章制度自xxxx年8月1日起執(zhí)行。

第四條：公司每周召開(kāi)一次工作例會(huì),，交流,、布置、協(xié)調(diào),、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作,。工作例會(huì)由總經(jīng)理主持,，全體員工參加。

第五條：公司辦公室內(nèi)保持寧?kù)o有序的辦公環(huán)境,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

第六條：公司辦公用品嚴(yán)禁用于與本公司工作無(wú)關(guān)的事宜。

第七條：每一位員工必須做好各自崗位的衛(wèi)生保潔,，并積極參加公司安排的環(huán)境衛(wèi)生整治,。

第八條：開(kāi)空調(diào)情況下嚴(yán)禁吸煙。

第九條：提高全員素質(zhì),、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是公司的基本策略。公司根據(jù)需要,，統(tǒng)一安排員工學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，員工必須參加。

第十條：公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的業(yè)余學(xué)習(xí),。經(jīng)批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi),，公司按比例給予報(bào)銷，參加集中授課或考試的時(shí)間給予調(diào)休,。

第十一條：?jiǎn)T工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，其表現(xiàn)和考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的參考內(nèi)容,。

第十二條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不遲到,、早退,。發(fā)現(xiàn)遲到、早退,，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰,。

第十三條：有事請(qǐng)假者，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單,，批準(zhǔn)同意后休假,。遇應(yīng)急事項(xiàng)，先電話請(qǐng)假后補(bǔ)辦手續(xù),。未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理,。

第十四條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,，得到公司批準(zhǔn)后方可休假,，不得強(qiáng)行要假。

第十五條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)或季節(jié)性需要,，可以調(diào)整工休時(shí)間,，員工必須服從,。

第十六條：新招員工約定試用期。試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者,，扣發(fā)當(dāng)月工資,。

第十七條：?jiǎn)T工辭職，須提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),，同意后方可辦理辭職手續(xù),；自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資，并暫緩辦理相關(guān)手續(xù),。

第十八條：每位員工在公司任職期間,，不得為其它單位或個(gè)人提供同類產(chǎn)品信息、資料,。

第十九條：每位員工在公司任職期間,，接觸的所有資料、文件,、圖表,、筆記、報(bào)告,、信件,、傳真、磁盤(pán),、u盤(pán)以及其他任何形式的載體,，均不可泄露，無(wú)論這些私密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值,。

第二十條：每位員工提出離職時(shí),，應(yīng)返還屬于公司的全部財(cái)物和載有秘密信息資料的一切載體，不得將這些載體及其復(fù)制件擅自保留或轉(zhuǎn)其他單位和個(gè)人,。

第二十二條：總經(jīng)理為公司第一安全責(zé)任人,。員工要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),，掌握安全防范技能,，明確自己的安全防范責(zé)任。

第二十三條：公司辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急防護(hù)用品的采購(gòu)和保管,，并確保取用方便,。

第二十四條：?jiǎn)T工上下班或下村、出差,，必須搭乘公共交通或技術(shù)安全有保證的交通工具,。

第二十五條：?jiǎn)T工下村工作，辦公室必須有計(jì)劃安排并作好登記,。員工個(gè)人必須在工作日志上記錄具體時(shí)間,、地點(diǎn)和工作內(nèi)容,，遵守群眾紀(jì)律。

第二十六條：公司辦公用品落實(shí)保管責(zé)任,，保管不當(dāng)造成的損失由個(gè)人賠償,。

第二十七條：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納分設(shè)，明確賬,、款的分管責(zé)任,。

第二十八條：公司印章使用必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意并作好登記。涉及借貸款或重大業(yè)務(wù)內(nèi)容,，必須由董事會(huì)決議或董事二人以上簽字,。

第二十九條：公司設(shè)立年度考核綜合獎(jiǎng)和專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。按民主推薦獲年度“優(yōu)秀員工”者,，公司予以嘉獎(jiǎng),，并發(fā)獎(jiǎng)金1000-3000元。有突出貢獻(xiàn)者,，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金額度根據(jù)所作貢獻(xiàn)的量化考核確定。

第三十條：違反公司規(guī)章制度的員工,，視情節(jié)予以500-2000元的處罰,；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)損失情況追責(zé)賠償,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇六

通過(guò)對(duì)xx副行長(zhǎng)在省分行案件和重大風(fēng)險(xiǎn)事件防控專題會(huì)議上講話深入學(xué)習(xí),，對(duì)于最近發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和案件，暴露出的我們?cè)诠ぷ魃纤枷胝J(rèn)識(shí)上還沒(méi)有完全到位,、工作措施上海不夠細(xì)和實(shí),、內(nèi)控管理上的重大缺陷,，員工行為的不夠敏感,、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案件揭露能力的不夠強(qiáng)、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處置不夠有力這幾個(gè)方面我們得進(jìn)行深刻的反思,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),，不可掉以輕心,，需進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)對(duì)新情況,、新問(wèn)題的敏感性和預(yù)判力,，摒棄各種麻痹大意的思想和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持警惕,，有效遏制各類風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生,。對(duì)于以上存在問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與思考，本人覺(jué)得可以從以下幾方面入手,，以提高案件防控的實(shí)效性,。

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案件防控工作教育活動(dòng),，首要解決的就是一個(gè)人的意識(shí)問(wèn)題,，應(yīng)該使大家認(rèn)識(shí)到，制度并不是用來(lái)看的,，而是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的,。特別是案件專項(xiàng)治理的典型案例，對(duì)每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾,，模范地遵守內(nèi)控制度,，不僅僅是對(duì)自身的愛(ài)護(hù)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé),。在這個(gè)方面,，應(yīng)該將本項(xiàng)工作深入持久的開(kāi)展下去，做好人的思想工作,，真正使每一位員工從思想上重視,，從行動(dòng)上自覺(jué)。

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要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作,，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià),，讓其有切身之痛,，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開(kāi)除。

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道德風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素,。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)期處心積慮的身影,，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問(wèn)題,，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案,。我們要通過(guò)工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，來(lái)防范道德風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。比如,，在工作機(jī)制方面,，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作,，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等,。

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加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范,，嚴(yán)格操作流程,，把對(duì)員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

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特別是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求,，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工作職責(zé),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的職業(yè),，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作,，深思慎行,，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng),，伴隨于身邊,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇七

最近，項(xiàng)目公司組織全體員工參加xx版集團(tuán)制度的培訓(xùn),，通過(guò)本次培訓(xùn),，讓我受益匪淺，使我更加清醒的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)公司的制度,、遵守公司的各項(xiàng)制度的重要性和緊迫性,。“沒(méi)有規(guī)矩,、不成方圓”,，規(guī)矩定好之后，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。以下是我本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得。

本次xx版制度學(xué)習(xí),，我從思想上高度重視,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證,，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我提高了思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了遵守公司制度的自覺(jué)性。無(wú)規(guī)矩不成方圓,，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問(wèn)題的依據(jù),。公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)規(guī)章制度,，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。所以我們每個(gè)員工都要自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,。

二、工中

通過(guò)本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性,。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),；公司制度是我們工作的依據(jù)，績(jī)效考核制度是改善和提高我們的工作能力,。通過(guò)制度學(xué)習(xí)的有效開(kāi)展,，增強(qiáng)了我遵守制度的自覺(jué)性，顯示了遵守公司制度的必要性,，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱情,，提高了工作中的自律意識(shí)。還有就是施工過(guò)程中的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面的控制,，如材料控制要選用合供應(yīng)商品牌庫(kù)的,，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底,，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),。樣板先行制度是質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制措施，首先就是交樓標(biāo)準(zhǔn)間,，解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問(wèn)題,。施工樣板間解決過(guò)程質(zhì)量控制的問(wèn)題，主要是檢驗(yàn)總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、安裝方面的問(wèn)題,。工藝樣板間確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工,。如窗,、門(mén)、防水,、保溫等,。通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的住宅小區(qū),，在過(guò)程施工質(zhì)量控制中,，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來(lái)講,，必須達(dá)到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理的規(guī)定,，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，才能縮短建設(shè)工期,，減少工程糾紛和工程索賠。

通過(guò)本次公司制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我學(xué)習(xí)了許多,，也收貨了許多。公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，建議緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),。這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識(shí),，也讓我把以前許多不太熟悉的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)管理,，在此次學(xué)習(xí)中大多數(shù)都已經(jīng)解決。同時(shí),，需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度,，踏實(shí)勤奮的精神，嚴(yán)格要求自己,，盡職盡責(zé),，恪守職業(yè)道德，在自己的工作崗位上多出成效,，多創(chuàng)佳績(jī),。

管理員工制度 員工制度重要十條篇八

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤(rùn)外,，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢(shì),，交期迅速，服務(wù)好,，對(duì)客戶反映較快,；

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全,；

部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí),，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施,。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng),、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量,。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對(duì)企業(yè)的制度,、方針、目標(biāo)具體實(shí)施,、執(zhí)行的對(duì)象,。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1,、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無(wú)行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之能力,。

2,、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3,、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無(wú)行動(dòng),，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6,、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn),。員工沒(méi)有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí),；

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng),。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),，以降低成本，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí),。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā),，無(wú)論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇九

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,，特制定本制度,。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算,、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理,。

第三條本公司員工的職薪,，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā),。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金,，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā),。

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給,、職務(wù)加給,、技術(shù)加給、特別加給,。

3.津貼：機(jī)車津貼,、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼,。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金,、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金,。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,，按月支付加給,。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給,。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼,。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼,。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金,、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無(wú)請(qǐng)假,、曠工、遲到,、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金,、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,，均由董事會(huì)支付。

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,，對(duì)于新任用及辭職的員工,，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱調(diào)動(dòng),、提升，從變更之日起,，適用新職等級(jí)薪金,。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),，仍按其原等級(jí)本薪支給,，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算,。

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因,，不能親自領(lǐng)取時(shí),，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí),，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛,。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā),。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),，給予效率晉升，效率晉升包括職稱,、職等,、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期,，每年3月1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員,、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等,。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等,。

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給,、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整,。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,，修正時(shí)亦同,。

第一條 為貫徹監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)依靠群眾的原則，充分發(fā)揮人民群眾對(duì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的監(jiān)督作用,，規(guī)范特邀監(jiān)察員工作,，根據(jù)《xxx行政監(jiān)察法》及其實(shí)施條例，制定本辦法,。...

第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度,。第2條制定原則(1)競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。...

第一節(jié) 薪酬一 、薪酬1 ,、原則:以貢獻(xiàn),、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2 ,、適用對(duì)象:本公司所有正式員工,。...

【員工績(jī)效工資考核辦法(一)】各分公司、公司各職能部門(mén)：為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資,，制定本考核管理辦法,。...

第一部分總則第一條為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化單位員工素質(zhì),，更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，使新進(jìn)員工更快更好的融入單位工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的入職,、辭退,、離職等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，特制定本制度,。...

第一條為推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法人員依法履行職責(zé),，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，制定本制度。第二條社會(huì)監(jiān)督員由市、區(qū),、(市)局從各級(jí)人大,、政協(xié)、xxx,、社會(huì)團(tuán)體,、新聞單位、有關(guān)職能部門(mén)及執(zhí)法...

1.總則 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平,、公正,，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),，特制訂本制度。 本制度適用于公司全體員工,。2.獎(jiǎng)懲的原則 獎(jiǎng)懲的原則,。...

1、 宗旨：為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外),，其差旅事宜有章可依,，特制定本制度。2,、適用范圍：凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差,，均按本制度執(zhí)行。3,、名詞定義：3-1,、國(guó)內(nèi)出差：本公司員工在國(guó)內(nèi)因公出差稱之。...

一,、 考核目的1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。4、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通,。...

一、總則第一條 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī),，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益,，特制定本制度,。...

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),，秉公平、公開(kāi),、公正原則,、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度,。...

如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí),，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。...

管理員工制度 員工制度重要十條篇十

我個(gè)人認(rèn)為，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來(lái)看就如同做人,，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來(lái)看,，管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國(guó)家更簡(jiǎn)單。所以,，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個(gè)國(guó)家中的作用,，是必不可少的。

1,、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念,，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話：簡(jiǎn)單做人,，勤奮做事,，輕松生活，共創(chuàng)輝煌,。這幾句話體現(xiàn)了該公司對(duì)于公司人際關(guān)系,、公司奮斗目標(biāo),、工作態(tài)度要求和對(duì)員工生活水平等幾個(gè)方面的要求，使管理人員和員工對(duì)公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一,，且有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),。這幾句簡(jiǎn)單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對(duì)公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

2,、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ),，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性,，首先,，制度管理會(huì)簡(jiǎn)化管理者的工作。在管理過(guò)程中,，有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，使管理者可以依“法”辦事，而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突,。其次,，制度管理可以使員工對(duì)公司對(duì)自已的要求有一個(gè)清楚的了解，可以規(guī)范員工的行為,，提升公司的形象,。第三，制度管理具有連貫性,，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來(lái)進(jìn)行管理,，不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生過(guò)大影響。第四,，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3,、制定管理制度的過(guò)程中十分重要的一環(huán)是充分聽(tīng)取每一位員工的意見(jiàn)和建議,。首先這是對(duì)員工的尊重，也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人,，使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感,。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān),，得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持,，相反則會(huì)使員工對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)以后的工作不利,。第三，這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī),，也可以從對(duì)制度制定的意見(jiàn)中了解員工對(duì)公司的看法,，解決以前存在的問(wèn)題,。第四，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際,，員工在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解,，工作中的矛盾和問(wèn)題他們最清楚。

4,、另一個(gè)問(wèn)題是,，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問(wèn)題。管理制度是死的,，人是活的,，嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少，但有一些員工可能會(huì)反映,，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好,，這也是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。比如說(shuō)銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,，有“將在外軍令有所不受”之古語(yǔ),。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問(wèn)題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋,，但這種解釋?xiě)?yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開(kāi)展顯然不利的,。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi),，否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。

三,、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開(kāi),。

制度是管人的，要管好人就必須使人服管,，使人信服的就可以公開(kāi),，能夠公開(kāi)的也最好公開(kāi)。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開(kāi)這一條。

公開(kāi)有以下幾個(gè)好處：a,、公開(kāi)接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解,，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b,、公開(kāi)的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì)，增強(qiáng)員工的自我約束,。c,、公開(kāi)是公平示人的基礎(chǔ)，公平的 2

競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的,，一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī),，而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公平的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的,。比如在員工的薪水發(fā)放上，我認(rèn)為公開(kāi)員工的基本工資是十分必要的,，可以體現(xiàn)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià),，而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開(kāi)或不公開(kāi)發(fā)放,。同樣,，對(duì)員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開(kāi)，以警示未受罰的員工,。

總之我認(rèn)為,，公開(kāi)與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡(jiǎn)化管理工作,。

四,、制度在制定與執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主。

在制定管理制度過(guò)程中充分聽(tīng)取員工意見(jiàn),，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工意見(jiàn)進(jìn)行討論,，確認(rèn)意見(jiàn)的正確性，對(duì)制度進(jìn)行完善,。這是十分重要的方面,。民主不能只是放在口頭，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn),。比如,，員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見(jiàn)，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào),。員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái),，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登，同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn),。民主如得以實(shí)現(xiàn),，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問(wèn)題。民主如得以實(shí)現(xiàn),，也能避免員工意見(jiàn)不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂,、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解,，才能了解員工的真實(shí)想法,，體會(huì)員工的難處。

自我評(píng)價(jià)就像一面鏡子,，平時(shí)無(wú)法看清自我,，但是在鏡子前自己的美丑一覽無(wú)余，當(dāng)自己也沉淀下來(lái),，窺探自己的內(nèi)心,，寫(xiě)下自己的自我評(píng)價(jià),，這樣才可以不斷進(jìn)步。...

管理員工制度 員工制度重要十條篇十一

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情,。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題,，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的,。可能和您的性格有關(guān),，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起,，沒(méi)什么隔閡,，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然,。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,，我只能提出,，怎么做還真的太難了。

二,、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器,。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，

哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì),，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的,。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三,、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯(cuò)誤,。不要等到問(wèn)題攢了一堆,，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施,。

四,、責(zé)任感的問(wèn)題

這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，

1,、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的,，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心,。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén),，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

管理員工制度 員工制度重要十條篇十二

電影《天下無(wú)賊》中有這樣一句臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么是最貴的,？答案是人才,！”同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，如果在人力資源管理方面,，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度,，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的。眾所周知,，人力資源是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,，其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是人力開(kāi)發(fā)人力資源的最重要的手段之一。我們國(guó)家自從上個(gè)世紀(jì)80年代初開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展,，但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國(guó)家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問(wèn)題,，然后針對(duì)這些問(wèn)題,，筆者根據(jù)我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見(jiàn),。

企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),，缺乏合理的培訓(xùn)制度。目前國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的培養(yǎng),，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本,，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少,，起不到什么顯著的效果,，相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì),，在我國(guó)的所有的國(guó)有與民營(yíng)的企業(yè)中,，大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢(qián)投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3]，這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展,。另外一方面,，之所以投入的培訓(xùn)資金太少，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的員工培訓(xùn)也是一種投資,，但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險(xiǎn)性。但我們也要站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮問(wèn)題,，一旦企業(yè)花費(fèi)大量的資金去培訓(xùn)自己的員工,，會(huì)導(dǎo)致有的員工卻被自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，造成不可避免的損失以及培訓(xùn)投資的失敗,。

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全,、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問(wèn)題。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動(dòng),，一旦有了晉升渠道之后,，企業(yè)的員工開(kāi)始無(wú)所不用其極獲得晉升的渠道。目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問(wèn)題,，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的,。一個(gè)完善的員工晉升制度主要包括以下幾個(gè)方面：1）完整的績(jī)效考核制度；2）完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性格測(cè)評(píng),；3）對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言,，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的。在中國(guó)的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的,，企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重的,，依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多，中國(guó)的人情社會(huì)決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度,。另外我們國(guó)家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一,。

將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績(jī)效考核相掛鉤。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會(huì)有這一種需求,，就是盡可能要降低員工培訓(xùn)投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來(lái)利益的最大化。在這里筆者認(rèn)為,，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持,，還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工培訓(xùn)績(jī)效考核制度，目的是為了保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。所以在這里筆者建議,，要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核制度內(nèi)去,，讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進(jìn)來(lái)，并不能只有企業(yè)員工的參與,，還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷,。另外，對(duì)于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來(lái)說(shuō),，員工在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷,，讓員工感受到被尊重的服務(wù)，其目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感,。

企業(yè)要尊重人才與知識(shí),。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，要?jiǎng)?chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境,。只有企業(yè)做到尊重人才,，尊重知識(shí)，給大家提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),，讓企業(yè)的員工形成自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好工作習(xí)慣,。通過(guò)這種人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，減少我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)企論資排輩的現(xiàn)象,，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道,，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認(rèn)真與負(fù)責(zé)，進(jìn)而企業(yè)的這種培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度,。對(duì)于企業(yè)員工的發(fā)展而言，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動(dòng)力會(huì)收到事半功倍的效果,，進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動(dòng)力,，筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的,，適度的增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性更加有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。幫助遭到降職處分的人分析原因,，給予他們相關(guān)的政策激勵(lì),，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。通常我們可以知道在一個(gè)企業(yè)有兩條晉升路線,，一條是技術(shù)晉升路線，一條是管理晉升路線,。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開(kāi)的,，相互獨(dú)立的，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進(jìn)行,，簡(jiǎn)而言之可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理上的培訓(xùn),，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展,。對(duì)于企業(yè)員工的晉升而言,，最終的是營(yíng)造一種公平的晉升氛圍，對(duì)于一些重要崗位可以采取公開(kāi)選取的制度,，并成立專門(mén)的晉升評(píng)審制度和評(píng)審管理委員小組,，保證這種晉升結(jié)果的公平性。尤其在中國(guó)的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道,，這樣利用這種不公平競(jìng)爭(zhēng)的手段獲得升職,，會(huì)嚴(yán)重?cái)钠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展,。

筆者本文首先分析了我們國(guó)家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問(wèn)題,，然后針對(duì)這些問(wèn)題，筆者根據(jù)我們國(guó)家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,，提出了自己的相關(guān)看法和意見(jiàn)，得到結(jié)論如下：

目前我國(guó)在我國(guó)企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問(wèn)題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),，缺乏合理的培訓(xùn)制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全,、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問(wèn)題。

筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績(jī)效考核相掛鉤,、將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識(shí),；在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。