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管理員工制度 員工制度重要十條篇一

在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

1,、衛(wèi)生管理制度

2,、報表管理制度

3、能耗管理制度

4,、設(shè)備管理制度

5,、固定資產(chǎn)管理制度

6、采購管理制度

7,、現(xiàn)金管理制度

8,、工資的發(fā)放管理規(guī)定

9、員工的擔(dān)保制度

10,、管理人員的權(quán)限規(guī)定

11,、員工的獎懲制度

12、員工工作制度

13,、貨架作業(yè)管理制度

14,、商品配送管理制度

15,、倉庫管理制度

16、會議管理制度

17,、耗材領(lǐng)用管理制度

18,、通訊器材及設(shè)備管理制度

管理員工制度 員工制度重要十條篇二

我們集團(tuán)公司已經(jīng)發(fā)展了十幾年，具備了一定的規(guī)模和競爭優(yōu)勢,。公司要進(jìn)一步做大做強(qiáng),，必須有完整有力的制度體系來保障。為規(guī)范公司的內(nèi)部管理,，確保發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們本著“崗位重塑、流程再造,、建章立制,、規(guī)范管理”的原則，加強(qiáng)公司的制度建設(shè),，推出幾項(xiàng)管理制度,，并付諸實(shí)施。下面,，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見,。

著眼于“以務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)管理，以發(fā)展的眼光謀劃未來”的公司目標(biāo),，我們按照實(shí)用,、可行的要求，經(jīng)過兩個多月時間,、多次修改完善,，先期推出七項(xiàng)工作制度和八項(xiàng)崗位職責(zé)。

（一）制定制度的原則,。我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、負(fù)責(zé)的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益,，又考慮到員工的切身利益,，兼顧近期利益和長遠(yuǎn)利益，兼顧公司發(fā)展和員工隊(duì)伍的建設(shè),；目的是實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與公司總體目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)對接。具體工作是在國家法律法規(guī)的框架之下,，吸取公司原有制度的合理部分,，參照相關(guān)兄弟單位規(guī)章制度的優(yōu)秀成分，進(jìn)行合理的借鑒,、整合,、改造,、創(chuàng)新,，形成了全新的適合我們公司實(shí)際的具有很強(qiáng)的可操作性,、針對性和前瞻性的制度。

（二）主要內(nèi)容,。本次推出的制度是公司計(jì)劃建立的規(guī)章制度體系的一部分,，都是基礎(chǔ)管理制度，有的已經(jīng)開始實(shí)施,。主要有七項(xiàng)規(guī)章制度和八項(xiàng)崗位職責(zé),。七項(xiàng)制度分別是：《公司通訊管理規(guī)定》、《公司例會規(guī)定》,、《公司管理評審會議規(guī)定》,、《公司晨會規(guī)定》、《公司考勤管理規(guī)定》,、《公司工作日志及干部作業(yè)管理規(guī)定》,、《公司工作單管理規(guī)定》。八項(xiàng)職責(zé)分別是：《總經(jīng)理職責(zé)》,、《總經(jīng)理助理職責(zé)》,、《xxx部長職責(zé)》、《財務(wù)部部長職責(zé)》,、《子公司經(jīng)理職責(zé)》,、《人力資源部部長職責(zé)》、《行政部部長職責(zé)》和《業(yè)務(wù)開發(fā)部部長職責(zé)》,。

（三）頒布實(shí)施,。本次推出的制度由公司正式文件發(fā)布，自月日開始實(shí)施,。其他規(guī)章制度正在起草和醞釀之中,，待成熟后也將陸續(xù)推出，逐步形成公司的規(guī)章制度體系,、流程體系,、內(nèi)控體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。

大家知道,，公司目前的工作很多,、任務(wù)很重，大家都很忙,，我們?yōu)槭裁匆贸鲞@么長時間,、投入這么多精力來研究制定規(guī)章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進(jìn),，促使員工管理思維的轉(zhuǎn)變,，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭需要,。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）目前發(fā)展形勢的需要。從外部環(huán)境看,，是增強(qiáng)公司競爭實(shí)力的需要,。行業(yè)競爭越來越激烈，在同質(zhì)化競爭的大背景下,，大凡成功的企業(yè)都有一套系統(tǒng),、科學(xué)、嚴(yán)密,、規(guī)范的內(nèi)部管理制度,，競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部管理制度所具備的優(yōu)勢，成功的企業(yè)在規(guī)范性管理制度的實(shí)施方面一定比其他企業(yè)成功,，企業(yè)之間某一方面的差距,，一定是與這方面相關(guān)的管理制度存在的差距，所以,，要形成并保持競爭優(yōu)勢必須保證管理制度規(guī)范性的實(shí)施,。從公司內(nèi)部看，是提升管理水平的需要,。管理的好壞是關(guān)系企業(yè)生存,、發(fā)展的一個重要問題。我公司正處于新舊制度交替,、新舊人員交替的關(guān)鍵階段,，我對公司的感覺是總體不錯，主流是好的,，充滿信心的,。但也應(yīng)當(dāng)看到不同程度地存在著理念不適應(yīng)，能力不符合,，職責(zé)不明確,，標(biāo)準(zhǔn)不精準(zhǔn)，程序不明晰,，執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,；存在著制度不嚴(yán)、管理松散,、有章不循,、紀(jì)律松弛等現(xiàn)象，有的還比較嚴(yán)重,。這些問題的存在,，削弱了公司的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，有的已給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。解決好企業(yè)管理中的這些問題,，迫切需要規(guī)范各項(xiàng)制度。紀(jì)律渙散的軍隊(duì)是不可能打勝仗的,。今年是公司改革的一年,，制度建設(shè)本身就是改革的重要內(nèi)容，也是整個改革的基礎(chǔ),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以增強(qiáng)公司各職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率觀念,，充分調(diào)動各方面的積極性,，是改善管理、提高競爭實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措,。

（二）規(guī)范員工行為的需要,。制度的功能在于規(guī)范和約束行為?！盁o規(guī)矩不成方圓”,，員工進(jìn)入集團(tuán)公司，從出勤,、請假,，到一切工作活動都要有法可依、有章可循,，真正做到“人人有職責(zé),，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，目標(biāo)有考核”,，只有這樣，才能進(jìn)一步規(guī)范公司員工隊(duì)伍的建設(shè),，提高員工的基本素質(zhì),。規(guī)章制度可以讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)指令時，能夠按照管理者的意圖,，把工作保質(zhì),、保量、按時完成,。讓每一位員工知道工作怎么干,，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。也就是讓員工知道做什么,，去哪做,，什么時間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部管理制度訂得太多,，不利于員工個性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮,。不錯，企業(yè)的健康發(fā)展離不開許許多多有個性,、有創(chuàng)造性的員工,，但是任何個性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益和目標(biāo)，否則其個性越強(qiáng),、創(chuàng)造力越強(qiáng),，對企業(yè)利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個人,，只要你是公司的員工,，你就必須接受，必須按制度執(zhí)行,、約束自己的行為,。

（三）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。一是有利于打造公司執(zhí)行力,。制度是執(zhí)行公司決策的保證,。公司決策能夠及時落實(shí)到位，關(guān)鍵在執(zhí)行力,、特別是中層干部的執(zhí)行力建設(shè)上,，各部門員工只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能和公司的思路保持一致,。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”,，依靠它的約束力和強(qiáng)制性使每一位員工的個人目標(biāo)都統(tǒng)一到公司的總目標(biāo)上來，做到“上下同欲”,，齊心協(xié)力,，共同為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。只有這樣公司的發(fā)展目標(biāo)才有保障,，員工的個人利益才有保障,。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，便于部門之間,、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤,。便于公司對員工工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,，促使員工不斷改進(jìn)和提高工作效率,。三是有利于企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工心理接受,、成為自覺行動時,，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導(dǎo)的價值觀和行為準(zhǔn)則來要求自己,，自覺服務(wù)于公司的發(fā)展目標(biāo),。

制度建設(shè)的關(guān)鍵是管用、可行,。制度制定得再好,，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不力，等于一紙空文,，甚至不如沒有制度,，公司現(xiàn)有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上,，說在嘴上,，沒有落實(shí)到行動上,。所以,，抓好制度的落實(shí)是制度的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是今后我們抓的重中之重,。

（一）抓好制度的宣傳,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。這次規(guī)章制度的制定集中了幾個部門精干人員的力量,，歷經(jīng)兩個多月時間充分醞釀討論,，并廣泛征求意見，多次修改完善,，緊扣公司當(dāng)前實(shí)際,，面向未來發(fā)展目標(biāo)，具有很強(qiáng)的針對性和前瞻性,，是規(guī)范各部門,、各位員工行為的準(zhǔn)則，要求每個員工一定要逐字逐句學(xué)習(xí)好,，都能記住自己的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。制度的教育培訓(xùn)由xxx負(fù)責(zé)，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工,，保障制度執(zhí)行者對制度的內(nèi)容有充分的,、準(zhǔn)確的理解。各項(xiàng)制度將以正式文件印發(fā),，可以利用晨會,、夕會組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新來的員工也要把制度學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。實(shí)踐證明,，只有將制度牢記在心,，并落實(shí)到行動上，才能發(fā)揮好規(guī)章制度的功能和作用,，促使公司盡快走上規(guī)范化管理的軌道,。

（二）員工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁,，制度也一樣,，要關(guān)口前移，預(yù)防為主,。制定制度不是為了給員工帶來不便,，更不是為了罰幾個錢，重要的是為員工確定一種行為規(guī)范,。就像紅綠燈一樣,。只要大家認(rèn)識到位，自覺按規(guī)章制度的要求去做,，就會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進(jìn)一步提升自己的素養(yǎng)和形象，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識,，提高管理效能,，更好地服務(wù)于公司的中心任務(wù)，推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。各位還要明白和了解,，制度的作用不僅僅是規(guī)范大家的行為，還保障員工利益和安全,。制度通過營造良好的環(huán)境,，可以確保員工得到良好的發(fā)展，得到公平的待遇,。但凡好的制度肯定是一部分人支持,，一部分人反對，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地?fù)p害了公司某一方面的利益,，這樣的制度肯定不能出臺,。今天制度的出臺，肯定會有人不適應(yīng),、不習(xí)慣,，但是很快會適應(yīng)、習(xí)慣的,，如果長期不適應(yīng),、不習(xí)慣,，就只能被淘汰。

（三）嚴(yán)肅制度執(zhí)行,。制度建設(shè)的關(guān)鍵是執(zhí)行管理,。制度付諸實(shí)施，就要嚴(yán)肅執(zhí)行,。因?yàn)橛兄贫炔粓?zhí)行比沒有制度更可怕,，制度中途而廢就會失去制度的權(quán)威性。制度執(zhí)行有賴于全體員工的努力,，制度作用的發(fā)揮有賴于團(tuán)隊(duì)的合力,。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。部門負(fù)責(zé)人要以身作則,，帶頭執(zhí)行，不搞特殊化,，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍,，制度才能真正得以貫徹實(shí)施與有效執(zhí)行。也就是說,，在制度面前人人平等,，沒有制度不管的人，制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣,，領(lǐng)導(dǎo)違反制度同樣受到處罰,。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)法者，xxx,、行政部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，對違規(guī)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)肅懲處,，絕不姑息。要秉公執(zhí)法,，不徇私情,，一碗水端平，保證制度執(zhí)行公平公正,。要做到事后監(jiān)查與事前,、事中監(jiān)查相結(jié)合，既要對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，追究有關(guān)人員的責(zé)任,，更要注重事前、事中監(jiān)查和預(yù)防,。其他部門和員工要緊密配合和積極參與,，通過監(jiān)督檢查,，督促完善規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理,。

（四）在執(zhí)行中完善,。制度不是一成不變的，要在執(zhí)行過程中不斷完善,。行政部和xxx是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要部門,，跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障，由于個別員工對制度的認(rèn)識和理解不一致,，制度執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況,，所以要對制度執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤控制，避免出現(xiàn)理解不一導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)偏差,，通過對執(zhí)行結(jié)果及時反饋,，糾正不規(guī)范行為。同時對制度的適應(yīng)性和合理性進(jìn)行調(diào)查,，一旦發(fā)現(xiàn)制度本身存在缺陷,，盡快矯正。制度的修訂要注意及時性,。要根據(jù)公司的發(fā)展及外部環(huán)境的變化不斷修訂,、完善各項(xiàng)制度。當(dāng)總結(jié)一個階段的工作時,，就要對工作過程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,，是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度，是制度有缺陷,、不完善的,，要組織有關(guān)人員修訂完善制度，以保證制度的有效性,。

同志們,，公司規(guī)章制度的啟動，將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理流程,，下一步將陸續(xù)制定招聘,、考核、培訓(xùn),、薪資,、晉升等一系列規(guī)章制度，逐步形成“用制度規(guī)范,、靠制度管人,、按程序辦事”的制度體系，使公司各項(xiàng)工作都沿著科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化,、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道不斷向前推進(jìn),，為公司快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇三

我們知道，法律,、法規(guī),、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律,、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來規(guī)范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索,、形成、施行,、完善和發(fā)展等階段,。

美國哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益,，沒有正義，沒有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的,，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會共同的行為規(guī)范,，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點(diǎn),，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準(zhǔn)則,，從而使社會和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源,，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間，都有制度安排,，否則整個社會、集體就會混亂,、無序,。

(一)宏觀上

1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策;

2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);

3,、對法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。

(二)微觀上

1、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo),、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標(biāo)上來;

2,、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;

4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;

5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;

7,、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;

8,、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;

9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。

(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。

1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動,，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先，逐步完善,。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營,、管理要求,，要客觀、公正,。

3,、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準(zhǔn)確,，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí)，便于理解;要以發(fā)揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見,，和員工達(dá)成共識,。

(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格、公正,、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。

(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作,。

(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善,、更新,，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。

管理員工制度 員工制度重要十條篇四

20xx年公司在l湖集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi)湖集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,，深刻體會到公司制度建設(shè)的狀況好壞,，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局,。公司為了把制度建設(shè)提高到一個新的水平，在公司成立之初,，即召開了專門的制度建設(shè)工作會議,，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、實(shí)干型,、規(guī)范型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率?，F(xiàn)將20xx年制度建設(shè)工作簡要總結(jié)如下：

為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司經(jīng)理任組長,，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責(zé)任,，做到了上下聯(lián)動,、齊抓共建。在制度建設(shè)的過程中,，本著增強(qiáng)制度的科學(xué)性,、系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性的原則,，既注重激勵性制度和實(shí)體性制度建設(shè),，又要注重程序性制度建設(shè)，同時更要注重制度的落實(shí),。

隨著公司股份制改造,，董事會制度的建立，公司的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范會,、正規(guī)化,。公司組織了制度建設(shè)專題會議，提出把制度建設(shè)作為公司管理的依據(jù),，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務(wù),。同時積極加強(qiáng)制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定,、行為規(guī)范,、工作嚴(yán)謹(jǐn)、安心本職,、素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì),。十幾年來，隨著制度建設(shè)的逐步開展與落實(shí)，公司各項(xiàng)工作順利開展,，沒有出現(xiàn)較大的管理風(fēng)險與漏洞,。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展與公司治理工作的需要，集團(tuán)公司審時度勢,，提出精細(xì)化管理戰(zhàn)略,。l湖集團(tuán)圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為l湖集團(tuán)未來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展明確了方向,。20xx年,，根據(jù)xxx的部署，集團(tuán)公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)“為民務(wù)實(shí)清廉”的本質(zhì),。xxx以及集團(tuán)公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業(yè),、為了公司的發(fā)展,、最終是為了職工的福祉。要實(shí)現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標(biāo),，一套科學(xué)的,、系統(tǒng)的、有針對性的,、充滿實(shí)效的制度體系是必不可少的,。制度建設(shè)也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度,，公司管理難免會流于人治,。l湖地產(chǎn)自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系,，目前公司建立的制度80多項(xiàng),，涉及人事、財務(wù),、行政,、工程、黨建,、廉潔等各方面,，形成一套完整的制度匯編，字?jǐn)?shù)達(dá)到10萬多字,，有力促進(jìn)和保證了公司健康,、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項(xiàng)管理工作提供了明確依據(jù),。

20xx年,，隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》,、《公務(wù)用車管理辦法》,、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《集中采購管理規(guī)定》,、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)預(yù)案》,、《招投標(biāo)管理辦法》,、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項(xiàng)目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定,。

公司規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭,，各相關(guān)處室參與的共同起草制度。在制度起草時,，切實(shí)做到了嚴(yán)把“四關(guān)”：

一是嚴(yán)把起草關(guān),。明確制度建設(shè)的意義和要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，確保制度起草工作順利推進(jìn),。

二是嚴(yán)把征求意見關(guān)。在完成制度草稿后,，由班子成員表決通過,，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，廣泛征求員工意見,，并落實(shí)專人對制度進(jìn)行講解答疑,，對征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，并作進(jìn)一步修改形成討論稿,。

三是嚴(yán)把論證關(guān),。為確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可行性,。修改稿要上公司辦公會議討論,，各代表逐一對討論稿進(jìn)行評審，提出具體意見和建議,，并最終定稿,，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后,，

四是嚴(yán)把效果關(guān),。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內(nèi)試運(yùn)行一年,，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估,，最終確定是繼續(xù)運(yùn)行,、重新修訂還是終止。

公司辦公會正式通過的規(guī)章制度,，公司上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層都必須嚴(yán)格遵守,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子，首先從自身做起,，率先模范,、以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率作用,。

（一）嚴(yán)格落實(shí)制度,，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫,，做到制度面前人人平等,。按照“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé),、遵規(guī)守紀(jì),、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴(yán)肅認(rèn)真,，不遷就照顧,。克服“怕傷感情,，怕惹麻煩,，等靠上級”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫,。嚴(yán)抓細(xì)管,，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成,。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫,。通過科學(xué)配套的管理制度,，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子,，做表面工作,，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題,，正確處理集體與個人的利益關(guān)系,，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心,。

五,、20xx年制度建設(shè)工作思路按照“修補(bǔ)漏洞、完善體系,，緊貼實(shí)際,、增強(qiáng)實(shí)效”的原則，公司重點(diǎn)對工程建設(shè),、成本控制,、銷售管理、合同管理方面加強(qiáng)制度體系細(xì)化及落實(shí),，為公司20xx年唐山項(xiàng)目銷售打好制度基礎(chǔ)。為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，公司需要投入制度建設(shè)辦公自動化系統(tǒng),，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇五

第一條：為保證順利完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括行政辦公制度,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、考勤制度、保密制度,、安全制度,、獎懲制度等。

第三條：規(guī)章制度適用本公司的每一位員工,。本規(guī)章制度自xxxx年8月1日起執(zhí)行,。

第四條：公司每周召開一次工作例會，交流,、布置,、協(xié)調(diào)、推動公司各項(xiàng)工作,。工作例會由總經(jīng)理主持,，全體員工參加。

第五條：公司辦公室內(nèi)保持寧靜有序的辦公環(huán)境,，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

第六條：公司辦公用品嚴(yán)禁用于與本公司工作無關(guān)的事宜。

第七條：每一位員工必須做好各自崗位的衛(wèi)生保潔,，并積極參加公司安排的環(huán)境衛(wèi)生整治,。

第八條：開空調(diào)情況下嚴(yán)禁吸煙,。

第九條：提高全員素質(zhì)、培育核心競爭力,，是公司的基本策略,。公司根據(jù)需要，統(tǒng)一安排員工學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，員工必須參加,。

第十條：公司鼓勵員工參加各種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)。經(jīng)批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi),，公司按比例給予報銷,，參加集中授課或考試的時間給予調(diào)休。

第十一條：員工參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，其表現(xiàn)和考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的參考內(nèi)容。

第十二條：嚴(yán)格遵守公司時間,，不遲到,、早退。發(fā)現(xiàn)遲到,、早退,，視時間長短作相應(yīng)處罰。

第十三條：有事請假者,，必須填寫請假申請單,，批準(zhǔn)同意后休假。遇應(yīng)急事項(xiàng),，先電話請假后補(bǔ)辦手續(xù),。未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十四條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提,，由所在部門負(fù)責(zé)人同意,，得到公司批準(zhǔn)后方可休假，不得強(qiáng)行要假,。

第十五條：公司根據(jù)業(yè)務(wù)或季節(jié)性需要,，可以調(diào)整工休時間，員工必須服從,。

第十六條：新招員工約定試用期,。試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資,。

第十七條：員工辭職,，須提前一個月提出辭職申請，同意后方可辦理辭職手續(xù),；自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資,，并暫緩辦理相關(guān)手續(xù),。

第十八條：每位員工在公司任職期間，不得為其它單位或個人提供同類產(chǎn)品信息,、資料,。

第十九條：每位員工在公司任職期間，接觸的所有資料,、文件,、圖表、筆記,、報告,、信件、傳真,、磁盤,、u盤以及其他任何形式的載體，均不可泄露,，無論這些私密信息有無商業(yè)上的價值,。

第二十條：每位員工提出離職時，應(yīng)返還屬于公司的全部財物和載有秘密信息資料的一切載體,，不得將這些載體及其復(fù)制件擅自保留或轉(zhuǎn)其他單位和個人。

第二十二條：總經(jīng)理為公司第一安全責(zé)任人,。員工要增強(qiáng)安全防范意識,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握安全防范技能,，明確自己的安全防范責(zé)任,。

第二十三條：公司辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急防護(hù)用品的采購和保管，并確保取用方便,。

第二十四條：員工上下班或下村、出差，必須搭乘公共交通或技術(shù)安全有保證的交通工具,。

第二十五條：員工下村工作,，辦公室必須有計(jì)劃安排并作好登記。員工個人必須在工作日志上記錄具體時間,、地點(diǎn)和工作內(nèi)容,，遵守群眾紀(jì)律。

第二十六條：公司辦公用品落實(shí)保管責(zé)任,，保管不當(dāng)造成的損失由個人賠償,。

第二十七條：公司財務(wù)會計(jì)和出納分設(shè)，明確賬,、款的分管責(zé)任,。

第二十八條：公司印章使用必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意并作好登記,。涉及借貸款或重大業(yè)務(wù)內(nèi)容，必須由董事會決議或董事二人以上簽字,。

第二十九條：公司設(shè)立年度考核綜合獎和專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎,。按民主推薦獲年度“優(yōu)秀員工”者，公司予以嘉獎,，并發(fā)獎金1000-3000元,。有突出貢獻(xiàn)者，給予專項(xiàng)獎勵,，獎金額度根據(jù)所作貢獻(xiàn)的量化考核確定,。

第三十條：違反公司規(guī)章制度的員工，視情節(jié)予以500-2000元的處罰,；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，依據(jù)損失情況追責(zé)賠償。

管理員工制度 員工制度重要十條篇六

通過對xx副行長在省分行案件和重大風(fēng)險事件防控專題會議上講話深入學(xué)習(xí),，對于最近發(fā)生的風(fēng)險事項(xiàng)和案件,，暴露出的我們在工作上思想認(rèn)識上還沒有完全到位、工作措施上海不夠細(xì)和實(shí),、內(nèi)控管理上的重大缺陷,，員工行為的不夠敏感、對風(fēng)險案件揭露能力的不夠強(qiáng),、對突發(fā)事件的應(yīng)對和處置不夠有力這幾個方面我們得進(jìn)行深刻的反思,。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到,，我們在工作中必須時刻保持清醒的認(rèn)識,，不可掉以輕心，需進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識,、增強(qiáng)對新情況,、新問題的敏感性和預(yù)判力，摒棄各種麻痹大意的思想和錯誤的認(rèn)識,，時刻保持警惕,，有效遏制各類風(fēng)險案件的發(fā)生。對于以上存在問題,，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考,，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性,。

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案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應(yīng)該使大家認(rèn)識到,，制度并不是用來看的,，而是用來指導(dǎo)實(shí)際工作的。特別是案件專項(xiàng)治理的典型案例,，對每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)的震憾,，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對自身的愛護(hù),，也是對他人的負(fù)責(zé),。在這個方面，應(yīng)該將本項(xiàng)工作深入持久的開展下去,，做好人的思想工作,，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺,。

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要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理,，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價,，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)嚴(yán)肅處理至開除,。

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道德風(fēng)險是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后,，無不有作案人長期處心積慮的身影,，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備,，伺機(jī)作案。我們要通過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變,，來防范道德風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險,。比如，在工作機(jī)制方面,，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換,，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等,。

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加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險防范,，嚴(yán)格操作流程,，把對員工思想排查工作納入議事日程；并做到密切關(guān)注員工思想動態(tài),，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

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特別是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求,，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力,。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動中去,。強(qiáng)化責(zé)任意識,，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè),，忠于自己的事業(yè),，勤奮工作，深思慎行,，將責(zé)任心融化于血液,，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇七

最近,，項(xiàng)目公司組織全體員工參加xx版集團(tuán)制度的培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn),，讓我受益匪淺,，使我更加清醒的認(rèn)識到學(xué)習(xí)公司的制度、遵守公司的各項(xiàng)制度的重要性和緊迫性,?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”,，規(guī)矩定好之后,，關(guān)鍵在于執(zhí)行。以下是我本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得,。

本次xx版制度學(xué)習(xí),，我從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度并做好筆記,。通過學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證,，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任,。通過本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我提高了思想認(rèn)識,，增強(qiáng)了遵守公司制度的自覺性,。無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和,，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù),。公司的發(fā)展壯大離不開規(guī)章制度，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度,，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

二,、工中

通過本次制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中,，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動性,。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)；公司制度是我們工作的依據(jù),，績效考核制度是改善和提高我們的工作能力,。通過制度學(xué)習(xí)的有效開展，增強(qiáng)了我遵守制度的自覺性,，顯示了遵守公司制度的必要性,，激發(fā)了學(xué)習(xí)制度的熱情，提高了工作中的自律意識,。還有就是施工過程中的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面的控制,，如材料控制要選用合供應(yīng)商品牌庫的，建立材料樣板的封樣制度,，做好材料的合同交底,，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。樣板先行制度是質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制措施,，首先就是交樓標(biāo)準(zhǔn)間,，解決設(shè)計(jì)缺陷和功能問題。施工樣板間解決過程質(zhì)量控制的問題,，主要是檢驗(yàn)總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、安裝方面的問題,。工藝樣板間確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工,。如窗,、門、防水、保溫等,。通過詳細(xì)學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定,，其作用主要在于：公司所建設(shè)的住宅小區(qū)，在過程施工質(zhì)量控制中,，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理的規(guī)定,，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期,，減少工程糾紛和工程索賠,。

通過本次公司制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我學(xué)習(xí)了許多,，也收貨了許多,。公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn),，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí),。這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺,，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識，也讓我把以前許多不太熟悉的專業(yè)知識以及專業(yè)管理,，在此次學(xué)習(xí)中大多數(shù)都已經(jīng)解決,。同時，需要我們每位員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度,，踏實(shí)勤奮的精神,，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé),，恪守職業(yè)道德,，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇八

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

◆對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快；

◆對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全,；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策,、管理、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格,、質(zhì)量、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實(shí)現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才,，會用人才是根本。不會用人,，不敢用人,，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事，如果做事,，如何做好事之能力,。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2,、正確用人,，大膽授權(quán)，分工到位,，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進(jìn)行到底,，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實(shí)施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識；

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇九

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,，特制定本制度,。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算,、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪,，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員,、臨時人員薪金,，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪),。

2.加給：主管加給,、職務(wù)加給、技術(shù)加給,、特別加給,。

3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼,、加班(勤)津貼和其他津貼,。

4.獎金：全勤獎金、績效獎金,、年終獎金和其他獎金,。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā),。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,，按月支付加給,。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給),。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,，均發(fā)給機(jī)車津貼,。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,，或按時計(jì)發(fā)加班津貼,。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪,、獎金,、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付,。

9.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無請假、曠工,、遲到,、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金,。

10.績效獎金：凡本公司員工,，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定,。

11.年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,，其辦法另行規(guī)定,。

12.其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金,，均由董事會支付,。

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工,，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè),，合并于下月份發(fā)給薪金,。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動,、提升,，從變更之日起，適用新職等級薪金,。

第九條兼任下級或同級主管者,，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,，仍按其原等級本薪支給,，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算,。

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金,，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng),。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時,，由部門主管代領(lǐng),。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點(diǎn)清,，如有疑問或錯誤,，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛,。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā),。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密,，不得公開談?wù)摚駝t降級處分,。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升,，效率晉升包括職稱,、職等、職級晉升三種,。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期,，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級,。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員,、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,，次年內(nèi)不得晉升職等,。

第十八條“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整,。

第十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時亦同,。

第一條 為貫徹監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)依靠群眾的原則,，充分發(fā)揮人民群眾對國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的監(jiān)督作用，規(guī)范特邀監(jiān)察員工作,，根據(jù)《xxx行政監(jiān)察法》及其實(shí)施條例,，制定本辦法。...

第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,，特制定本制度,。第2條制定原則(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。...

第一節(jié) 薪酬一 ,、薪酬1 ,、原則:以貢獻(xiàn)、能力,、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,。2 ,、適用對象:本公司所有正式員工。...

【員工績效工資考核辦法(一)】各分公司,、公司各職能部門：為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性,，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資,，制定本考核管理辦法。...

第一部分總則第一條為了優(yōu)化崗位人力配置,，進(jìn)一步強(qiáng)化單位員工素質(zhì)，更好的調(diào)動員工工作積極性,，使新進(jìn)員工更快更好的融入單位工作環(huán)境,，加強(qiáng)對員工的入職、辭退,、離職等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,，特制定本制度。...

第一條為推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化社會監(jiān)督,，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法人員依法履行職責(zé)，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，制定本制度,。第二條社會監(jiān)督員由市、區(qū),、(市)局從各級人大,、政協(xié)、xxx,、社會團(tuán)體,、新聞單位、有關(guān)職能部門及執(zhí)法...

1.總則 為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,，特制訂本制度,。 本制度適用于公司全體員工。2.獎懲的原則 獎懲的原則,。...

1,、 宗旨：為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外)，其差旅事宜有章可依,，特制定本制度,。2、適用范圍：凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差,，均按本制度執(zhí)行,。3、名詞定義：3-1,、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之,。...

一、 考核目的1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。2、作為確定績效工資的依據(jù),。3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4,、 作為調(diào)整人事政策,、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通,。...

一,、總則第一條 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī),，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風(fēng)險,，維護(hù)公司權(quán)益,，特制定本制度。...

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,，提高勞動生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動工的工作積極性,，使本公司之獎懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平,、公開,、公正原則、賞罰分明,，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度,。...

如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中,。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象。...

管理員工制度 員工制度重要十條篇十

我個人認(rèn)為,，把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來看就如同做人,，而把企業(yè)放大一點(diǎn)來看，管理企業(yè)并不比管理一個國家更簡單,。所以,，企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的,。

1,、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中,。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人,，勤奮做事,，輕松生活,，共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對于公司人際關(guān)系,、公司奮斗目標(biāo),、工作態(tài)度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一,，且有一個評價的標(biāo)準(zhǔn),。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認(rèn)識。

2,、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ),，制定管理制度就好辦了,。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性，首先,，制度管理會簡化管理者的工作,。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),，使管理者可以依“法”辦事,，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次,，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解,，可以規(guī)范員工的行為，提升公司的形象,。第三,，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進(jìn)行管理,，不會由于公司人事的變動對管理產(chǎn)生過大影響,。第四，制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會公司的管理理念,，從而調(diào)動員工的工作積極性,。

3、制定管理制度的過程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議,。首先這是對員工的尊重,，也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人，使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感,。第二,，制定管理制度與員工的利益密切相關(guān)，得到員工理解與認(rèn)同的制度會得到支持,，相反則會使員工對制度產(chǎn)生抵觸情緒,，對以后的工作不利。第三,，這是一個與員工進(jìn)行思想溝通的大好時機(jī),，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題,。第四,，與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際，員工在工作中對所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解,，工作中的矛盾和問題他們最清楚,。

4、另一個問題是,，嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問題,。管理制度是死的,，人是活的，嚴(yán)格的制度管理對公司來說必不可少,，但有一些員工可能會反映,，在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現(xiàn)象,。比如說銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題,。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋,，但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底,，這兩種現(xiàn)象都是對下一步工作的開展顯然不利的,。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi)，否則制度的嚴(yán)肅性會遭到破壞,。

三,、制度管理一個不可缺少的特征是公開。

制度是管人的,，要管好人就必須使人服管,，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開,。所以我個人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條,。

公開有以下幾個好處：a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對企業(yè)的信任與了解,，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,。b、公開的制度使員工對自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì),，增強(qiáng)員工的自我約束,。c、公開是公平示人的基礎(chǔ),，公平的 2

競爭是每個企業(yè)都需要的,，一種競爭的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī)，而正當(dāng)?shù)母偁幨且怨降奈镔|(zhì)與精神評價為基礎(chǔ)的,。比如在員工的薪水發(fā)放上,，我認(rèn)為公開員工的基本工資是十分必要的,，可以體現(xiàn)出對該員工工作的一般評價,，而項(xiàng)目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開或不公開發(fā)放,。同樣,，對員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開,，以警示未受罰的員工。

總之我認(rèn)為,，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任,，也更能簡化管理工作。

四,、制度在制定與執(zhí)行的過程中應(yīng)有充分的民主,。

在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執(zhí)行過程中根據(jù)員工意見進(jìn)行討論,，確認(rèn)意見的正確性,，對制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面,。民主不能只是放在口頭,，而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如,，員工應(yīng)該有機(jī)會與公司管理層單獨(dú)交換意見,，形式可以是年終總結(jié)或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來,，比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登,，同時員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn),，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題,。民主如得以實(shí)現(xiàn)，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂,、小道消息盛行等消極現(xiàn)象,。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解，才能了解員工的真實(shí)想法,，體會員工的難處,。

自我評價就像一面鏡子，平時無法看清自我,，但是在鏡子前自己的美丑一覽無余,，當(dāng)自己也沉淀下來，窺探自己的內(nèi)心,，寫下自己的自我評價,，這樣才可以不斷進(jìn)步。...

管理員工制度 員工制度重要十條篇十一

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān),，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴(yán)格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決,，也不便于快速的實(shí)施。

四,、責(zé)任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團(tuán)體,，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上,。

管理員工制度 員工制度重要十條篇十二

電影《天下無賊》中有這樣一句臺詞：“21世紀(jì)什么是最貴的？答案是人才,！”同樣對于一個企業(yè)的發(fā)展而言,，如果在人力資源管理方面，不能擁有一套合理的企業(yè)的員工培訓(xùn)以及晉升制度,，那么這個企業(yè)的發(fā)展也是十分不順利的,。眾所周知，人力資源是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,，其中員工的培訓(xùn)以及晉升管理是人力開發(fā)人力資源的最重要的手段之一,。我們國家自從上個世紀(jì)80年代初開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，雖然人力資源體系管理有了很好的發(fā)展,，但是目前仍然在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面與歐美等發(fā)達(dá)國家相比較,，仍然存在著重大的缺陷與不足[1-2].本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題，然后針對這些問題,，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,，提出了自己的相關(guān)看法和意見。

企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),，缺乏合理的培訓(xùn)制度,。目前國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的培養(yǎng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展要做到節(jié)能降本,，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的同時,，對員工的培訓(xùn)產(chǎn)生了很大的忽略，從而在員工培訓(xùn)方面投入的資金也就太少,，起不到什么顯著的效果,，相關(guān)培訓(xùn)也就是走走形式而已。據(jù)一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì),，在我國的所有的國有與民營的企業(yè)中,，大概只有5%的企業(yè)愿意把更多的錢投入到員工的培訓(xùn)與管理上[3]，這些企業(yè)比較重視自己公司的人力資源的管理與發(fā)展。另外一方面,，之所以投入的培訓(xùn)資金太少,，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的員工培訓(xùn)也是一種投資，但是這種投資具有很大的收益風(fēng)險性,。但我們也要站在企業(yè)的角度進(jìn)行考慮問題,，一旦企業(yè)花費(fèi)大量的資金去培訓(xùn)自己的員工，會導(dǎo)致有的員工卻被自己的競爭對手挖走,，造成不可避免的損失以及培訓(xùn)投資的失敗,。

企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題,。由于企業(yè)內(nèi)部利益的驅(qū)動,，一旦有了晉升渠道之后，企業(yè)的員工開始無所不用其極獲得晉升的渠道,。目前我國的大多數(shù)企業(yè)存在企業(yè)員工的晉升制度不健全的問題,，很少企業(yè)的員工晉升適度是完善的。一個完善的員工晉升制度主要包括以下幾個方面：1）完整的績效考核制度,；2）完整領(lǐng)導(dǎo)能力及性格測評,；3）對于中國的企業(yè)而言，要有良好的人脈關(guān)系這是最重要的,。在中國的企業(yè)的晉升環(huán)境是十分惡劣的,，企業(yè)內(nèi)部的各種拉幫結(jié)派的現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重的，依靠很多裙帶關(guān)系上位的員工還有很多,，中國的人情社會決定了我們的企業(yè)很難有一套行之有效的晉升制度,。另外我們國家的企業(yè)的員工的晉升的渠道十分單一。

將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤,。在企業(yè)的人力資源管理體系中就會有這一種需求,，就是盡可能要降低員工培訓(xùn)投資所帶來的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)所帶來利益的最大化,。在這里筆者認(rèn)為,，對企業(yè)員工的培訓(xùn)并能夠僅僅只得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上的支持，還必須建立一套讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工培訓(xùn)績效考核制度,，目的是為了保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn),。所以在這里筆者建議，要把企業(yè)員工的培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)效果貫徹到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核制度內(nèi)去,，讓企業(yè)內(nèi)部更多的人參與進(jìn)來,，并不能只有企業(yè)員工的參與，還要有領(lǐng)導(dǎo)的深切的關(guān)懷,。另外,，對于不是領(lǐng)導(dǎo)的普通員工來說,，員工在企業(yè)培訓(xùn)的過程中要讓員工感受到一種家庭般的關(guān)懷，讓員工感受到被尊重的服務(wù),，其目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感,。

企業(yè)要尊重人才與知識。在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部,，要創(chuàng)造一種尊重人才發(fā)展的良好的企業(yè)環(huán)境,。只有企業(yè)做到尊重人才，尊重知識,，給大家提供一個公平競爭的機(jī)會,，讓企業(yè)的員工形成自己主動學(xué)習(xí)的良好工作習(xí)慣,。通過這種人才競爭機(jī)制的作用,，減少我國傳統(tǒng)國企論資排輩的現(xiàn)象，為優(yōu)秀的員工提供快速的發(fā)展晉升渠道,，才能使得企業(yè)的員工在企業(yè)的培訓(xùn)上做到態(tài)度認(rèn)真與負(fù)責(zé),，進(jìn)而企業(yè)的這種培訓(xùn)風(fēng)險降到最低。

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度,。對于企業(yè)員工的發(fā)展而言,，晉升是企業(yè)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己能力的一種很大的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)只有合適的把握好這種驅(qū)動力會收到事半功倍的效果,，進(jìn)而增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感,。為了激發(fā)企業(yè)員工為了獲得晉升的動力，筆者認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部可以建立一套合適的升降職制度是很有必要的,，適度的增強(qiáng)崗位的流動性更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展,。幫助遭到降職處分的人分析原因，給予他們相關(guān)的政策激勵,，從而更好的為企業(yè)服務(wù),。

構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境。通常我們可以知道在一個企業(yè)有兩條晉升路線,，一條是技術(shù)晉升路線,，一條是管理晉升路線。目前在很多企業(yè)這兩條路線是分開的,，相互獨(dú)立的,，在這里筆者建議，這兩條晉升路線可以交互進(jìn)行,，簡而言之可以對企業(yè)內(nèi)部那些技術(shù)能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行管理上的培訓(xùn),，走這種雙重的晉升道路，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展,。對于企業(yè)員工的晉升而言,，最終的是營造一種公平的晉升氛圍,，對于一些重要崗位可以采取公開選取的制度，并成立專門的晉升評審制度和評審管理委員小組,，保證這種晉升結(jié)果的公平性,。尤其在中國的企業(yè)要避免依靠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的晉升渠道，這樣利用這種不公平競爭的手段獲得升職,，會嚴(yán)重敗壞企業(yè)的競爭風(fēng)氣,，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

筆者本文首先分析了我們國家的企業(yè)在員工培訓(xùn)及晉升制度方面存在的問題,，然后針對這些問題,，筆者根據(jù)我們國家企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出了自己的相關(guān)看法和意見,，得到結(jié)論如下：

目前我國在我國企業(yè)在員工培訓(xùn)以及晉升制度方面存在問題主要包括企業(yè)高層并不重視員工培訓(xùn),，缺乏合理的培訓(xùn)制度以及企業(yè)員工晉升制度存在晉升制度的不健全、升職環(huán)境較差以及晉升渠道單一等問題,。

筆者對我國企業(yè)的企業(yè)員工培訓(xùn)制度的建議主要包括將企業(yè)培訓(xùn)制度化并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效考核相掛鉤,、將員工培訓(xùn)與職業(yè)管理生涯相結(jié)合以及尊重人才與知識；在晉升制度方面要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的升降職制度以及構(gòu)建多重晉升渠道以及公平合理的競爭環(huán)境,。