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超市員工制度 員工制度重要十條篇一

現(xiàn)將員工工資,、福利及工作制度作如下調(diào)整：

（一）員工在國家法定節(jié)日（春節(jié)3天，五一3天,，國慶3天,，元旦1天）上班的，每天計(jì)發(fā)10元加班費(fèi),。

（二）保安員,、保潔員、綠化工可按每月1天休息,，也可累積分一次或幾次休息,，具體時(shí)間由管理處安排。

員工自入職之日開始計(jì)算工齡,。

（一）保安員在公司工作滿一年,，到年終可享受300元工齡補(bǔ)貼，滿二年可享受400元,，滿三年或以上可享受500元,。

（二）工齡補(bǔ)貼一律在春節(jié)前發(fā)放，中途離職的,，不享受工齡補(bǔ)貼,。

（一）保安：保安班長工資分a：1100元/月、b：1050元/月,、 c：1000元/月,。

保安員工資分a：950元/月、b：900元/月,、c：850元/月,。

（二）清潔工工資分a：650元/月、b：600元/月,、c：550元/月,。

（三）綠化工工資分a：750元/月、b：700元/月,、c：650元/月,、 d：600元/月（綠化技工略）,。

（四）工資級別的調(diào)整每季一次，由管理處負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工本季工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行調(diào)整,。

（五）試用期工資按原規(guī)定不變,。

（一）在公司工作滿二年的員工可根據(jù)實(shí)際情況，自由選擇在小區(qū)內(nèi)住宿或到小區(qū)外住宿,。

（二）符合條件的員工需在外住宿的,，應(yīng)填寫"員工外宿申請表"，經(jīng)審批同意后到小區(qū)外住宿,，公司將不再為員工保留床位,；如需重新回到小區(qū)住宿的，應(yīng)填寫"員工內(nèi)宿申請表",，由管理處安排床位,。

（三）員工外宿應(yīng)確保管理處隨時(shí)能聯(lián)系到人，如出現(xiàn)無法聯(lián)系而造成不良后果的,，員工將承擔(dān)相應(yīng)的處罰,。

（一）除**花園因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小區(qū)食堂一律取消,，員工（管理處管理人員除外）每月發(fā)放240元伙食補(bǔ)貼,，由員工自行安排。

（二）公司按"定額控制,，超額自負(fù)"的原則,，為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。

（三）員工上班時(shí)用餐的規(guī)定

1,、保安員就餐時(shí)間：午餐為12：30—14：00,，晚餐為18：30—20：00，每人每餐20分鐘,；夜宵時(shí)間由管理處具體安排。保安員就餐應(yīng)在指定地點(diǎn),，具體就餐順序由班長安排,。除夜宵外，其余時(shí)間一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食,。日班保安員用完早餐上班,，夜班保安員下班后再用早餐。保安員上班時(shí)間可由管理處根據(jù)保安員意愿及結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行安排,。

2,、保潔員、綠化工就餐時(shí)間由管理處具體安排,， 一律不得在小區(qū)內(nèi)自行煮食,。

（四）**花園管理處設(shè)食堂工作人員一名,，食堂只提供保安員、保潔員就餐,，管理人員如需到食堂就餐,，按每餐4元的標(biāo)準(zhǔn)自行付款。保安員,、保潔員每月240元的伙食標(biāo)準(zhǔn)不包括內(nèi)宿員工的熱水器煤氣費(fèi)用,。食堂需將每日、每月的支出情況公開,，由就餐人員監(jiān)督,，就餐人員每月投票一次決定食堂工作人員的去留。

員工離職時(shí),，將領(lǐng)用的工作制服全部退還給所在部門,，如損壞或丟失應(yīng)按價(jià)賠償。

員工離職時(shí),，如無特殊原因,，應(yīng)全額退還崗位保證金。

第一,、二,、三項(xiàng)自20xx年4月1日起執(zhí)行，第四,、六,、七項(xiàng)自20xx年3月4日起執(zhí)行，第五項(xiàng)由管理處具體安排,。凡與本通知有抵觸的,，以本通知為準(zhǔn)。

二oo三年三月三日

抄報(bào)：集團(tuán)公司李副總經(jīng)理,、總經(jīng)辦,、人事部

**市xx物業(yè)管理有限公司

二0xx年三月三日發(fā)

超市員工制度 員工制度重要十條篇二

為了公司規(guī)范管理、保障員工收益,、達(dá)成公司業(yè)績及利潤指標(biāo),，本著公司、員工利益最大化,，制定員工工資規(guī)章,；在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則,、不外泄公司機(jī)密,；

1、勞動紀(jì)律：

員工上,、下班簽到,，簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象,，作弊人扣除獎金。

全勤獎?元無遲到,、無請假,、無作弊：

a、上,、下班時(shí)間：上班8:30(可推遲10分鐘),，8：40后按每分鐘1元扣。無故不上班當(dāng)曠工處理,，扣當(dāng)月10%工資,。下班17：00以后，務(wù)必簽到,，有工作需求,，請電話簽到。

b,、請假及調(diào)休：請假前一天寫好請假單,，由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可休假,；遇特殊情況,，先電話告知事因，并在第二天上班時(shí)補(bǔ)填時(shí)補(bǔ)交請假單,。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因,。如無特殊情況每月每人請假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天，超過2次/三天則安雙倍工資扣除,。

2,、發(fā)放工資時(shí)間：

按公司的效益和員工的個人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放獎勵金。

a,、在職人員：發(fā)放時(shí)間每月10日,，發(fā)放上月1日-30日工資

b、離職人員：發(fā)放時(shí)間每月15日,，發(fā)放上月的'上班期工資

3,、提成：(按業(yè)績的凈利潤和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

<一>、見附表一,、二

<二>、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工 按毛利潤的50%計(jì)入考核,，并由該員工完成銷售與實(shí)施服務(wù)工作流程;

<三>,、對二級代理：每個員工都必須執(zhí)行輔助支持;

<四>、年終獎為：按業(yè)績進(jìn)行獎勵;

<五>,、舞弊現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜,，第一次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成50%,，第二次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%，第三次發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月提成100%,，再扣基本工資50%,，第四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;

4、實(shí)習(xí)生,、試用期內(nèi)管理：

a,、實(shí)習(xí)生無工資、按單提成,、視總體效績,；

b、試用期7天內(nèi)無工資,、按單提成,、視總體效績；

c,、考核其一個月,，有工資，有提成,。

5,、固定人員提成:

月業(yè)績發(fā)放，年終根據(jù)公司業(yè)績發(fā)放,，提高工作效率,、積極調(diào)配所在部門職責(zé)；

6,、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：

a,、住房補(bǔ)貼對象：在職三個月以上人員150元。

手機(jī)補(bǔ)貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時(shí)間請勿必開機(jī)（如遇關(guān)機(jī),、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼）

b,、兩年以上工齡：公司給予養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、年終按公司業(yè)績比率提成獎,，參與保險(xiǎn)個人出100元。其余公司補(bǔ)貼,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇三

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《員工績效管理制度》制定本辦法,。

第二條 強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力,。

第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實(shí)施,，確保部門工作不漏項(xiàng),，事事有人管，人人都管事,，管事憑效果,，管人憑考核。

第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任),。

第二章 指導(dǎo)思想

第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作,，沒有派出的概念。

第六條 考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核,，同時(shí)必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績,。

第三章 績效管理的操作方法

第七條 員工績效管理按月進(jìn)行，并分為三個階段,。(范文網(wǎng) )包括績效目標(biāo)制定階段(考核期初),、績效輔導(dǎo)階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末),。

第八條 績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定"個人績效承諾"（pbc）表,。個人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo),、措施,、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn),、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示,，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 個人績效承諾來源包括：

1,、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施,，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

2,、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo),，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。

3,、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任,。

4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。

5,、個人績效改進(jìn)計(jì)劃。

第十條 個人績效承諾的制定應(yīng)符合明確,、可測量,、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則,。

第十一條 部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后,，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行,、部門和個人績效水平的提高。

第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾,。

第十三條 績效輔導(dǎo)階段是考核者督促,、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程,，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄,。

第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度，如：例會制度,、總結(jié)制度,、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄,、工作日志制度等,，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

第十五條 每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，做出客觀的評價(jià),，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通,。

第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通,，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績,、工作不足及改進(jìn)措施,，并共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)(含績效改進(jìn)目標(biāo))。對于考核結(jié)果為"不合格"者,，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第十七條 被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià),，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述,，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。

第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴,。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人,。

第十九條 對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員,，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果。

第四章 考核結(jié)果及其應(yīng)用

第二十一條 員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量,，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個月的平均考核分?jǐn)?shù),。

第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放,，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績效等級掛鉤發(fā)放：

基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比

第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d,、全年累計(jì)4個d、年度考核結(jié)果為d的,，直接淘汰,。

第十章 附 則

第二十六條 本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部,。

第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十八條 本規(guī)定自二00八年五月一日起執(zhí)行,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇四

一,、 對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的,，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰：

（一）違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的,；

（二）無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序的,；

（三）玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,，或者違章指揮,，造成事故，使人民生命,、財(cái)產(chǎn)遭受損失的,；

（四）工作不負(fù)責(zé)任,，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具,，浪費(fèi)原材料,、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

（五）濫用職權(quán),，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，偷稅漏稅，截留上繳利潤,，濫發(fā)獎金,，揮霍浪費(fèi)國家資財(cái)，損公肥私,，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的,；

（六）有貪污盜竊、投機(jī)倒把,、走*販私,、行*受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的,；

（七）犯有其他嚴(yán)重錯誤的,。

職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

二,、 對職工的行政處分分為：警告,，記過，記大過,，降級,，撤職，留用察看,，開除.待遇問題,，現(xiàn)按一九八四年十一月七日《勞動人事部關(guān)于解決留用察看人員經(jīng)濟(jì)待遇問題的通知》執(zhí)行。）留用察看期滿以后,，表現(xiàn)好的,，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資,；表現(xiàn)不好的,，予以開除,。

五、 對于受到撤職處分的職工,，必要的時(shí)候,，可以同時(shí)降低其工資級別。

給予職工降級的處分,，降級的幅度一般為一級,，最多不要超過兩級。

六,、 對職工罰款的金額由企業(yè)決定,，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的'百分之二十。

七,、 對于有第十一條第（三）項(xiàng)和第（四）項(xiàng)行為的職工,，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額,，由企業(yè)根據(jù)具體情況確定,，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十．如果能夠迅速改正錯誤,，表現(xiàn)良好的. 十,、 審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起,，開除處分不得超過五個月,，其他處分不得超過三個月。

職工受到行政處分,、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案,。

十一,、 在批準(zhǔn)職工的處分以后，如果受處分者不服,，可以在公布處分以后十日內(nèi),，向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴．但在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行,。

十二,、 職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶,。

如果本人要求遷回原籍,，應(yīng)當(dāng)按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆,、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理,。

符合本條規(guī)定的,，企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)事先同遷入地的公安部門聯(lián)系。遷入地公安部門應(yīng)當(dāng)憑企業(yè)主管部門的證明,，辦理落戶手續(xù),。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)予落戶,。

十三,、 受到警告、記過,、記大過處分的職工在受處分滿半年以后,，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式職工以后,，在評獎,、提級等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件,，與其他職工同樣對待。

十四,、 對于弄虛作假,、騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重,，給予必要的處分,。

十五、 對于濫用職權(quán),，利用處分職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員,，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇五

員工生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產(chǎn)流程,、培養(yǎng)員工對公司的.認(rèn)同感，提高本公司從業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì),，充實(shí)其本行業(yè)知識和技能,，為其今后更好的工作打下基礎(chǔ)。

公司所有新入職的職能管理人員和技術(shù)人員以及公司內(nèi)部由其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工,。

行政部人力資源主管

行政部經(jīng)理

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，行政部是責(zé)任單位和歸口管理部門，相關(guān)各部門是具體實(shí)施單位,。

適用員工范圍

接受培訓(xùn)條件

培訓(xùn)時(shí)間（期限）

培 訓(xùn) 考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術(shù)人員

在應(yīng)聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓(xùn)時(shí)間

2

統(tǒng)招的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生

經(jīng)過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓(xùn)時(shí)間

3

其他非一線工作崗位調(diào)任管理和技術(shù)崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調(diào)轉(zhuǎn)并下發(fā)調(diào)令后

3個月

到調(diào)轉(zhuǎn)后部門工作

延長培訓(xùn)時(shí)間或辭退

超市員工制度 員工制度重要十條篇六

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎懲分明，提高員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,，特制訂本制度

第二條適用范圍：全體員工

第三條對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主,、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則

第四條獎勵辦法

第五條本酒店設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：

1．通告表揚(yáng),；

2．獎金獎勵,；

3．晉升提級；

第六條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：

1．品德端正,，工作努力,；

2．維護(hù)酒店利益，為酒店?duì)幍脴s譽(yù),，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功,；

3．一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé),，廉潔奉公,；

4．有其他功績，足為其他員工楷模

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵

1．思想進(jìn)步,，文明禮貌,，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出,；

2．完成計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益良好；

3．向酒店提出合理化建設(shè),，為酒店采納,；

4．維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出,；

5．節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用,，事跡突出,；

6．領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù),；

7．其他對酒店作出貢獻(xiàn),，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條有以上表現(xiàn)，酒店認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條獎勵程序如下：

1．員工推薦,、本人自薦或單位提名,；

2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

3．董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn),。其中,，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核,，董事局批準(zhǔn),；屬總經(jīng)理聘任的員工,，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重,，分別給以以下處罰：

1．警告,；

2．記過；

3．降級,；

4．辭退,；

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1．在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情,；

2．工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到,、早退、曠工,；

3．因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者,；

4．妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5．無故不參加酒店安排的培訓(xùn)課程,；

6．初次不遵守主管人員指揮,；

7．浪費(fèi)公物情節(jié)輕微

8．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；

9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌,；

10．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢,；

11．破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：

1．對上級指示或有期限之命令,，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不；

2．因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人,；

3．在工作場所喧嘩,、嬉戲、吵鬧妨害他人工作,；

4．未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀,；

5．?dāng)y帶危險(xiǎn)物品入廠；

6．在禁煙區(qū)吸煙者,；

7．投機(jī)取巧,，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益,；

8．對同仁惡意攻擊或誣告,、偽證而制造事端；

9．在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位,，躺臥,、睡覺者

10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者,，給予降級處分：

1．違反國家法規(guī),、法律,、政策和酒店規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,；

2．違反勞動紀(jì)律,、經(jīng)常遲到、早退,、曠工,、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；

3．擅離職守,，導(dǎo)致事故，使酒店蒙受重大損失,；

4．泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密,；

5．違反酒店規(guī)定帶進(jìn)出物品；

6．遺失經(jīng)管之重要文件,、機(jī)件,、物件或工具；

7．撕毀公文或公共文件,；

8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失,；

9．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

10．違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利,；

11．工作時(shí)間在工作場所制造私人物件,；

12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利,；

第十五條員工有以下行為者,，給以辭退處分：

1．偷竊同事或公有財(cái)物；

2．于受聘時(shí)虛報(bào)資料,，使本酒店誤信而遭受損害,；

3．對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；

4．違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重,；

5．蓄意損壞酒店或他人財(cái)物,；

6．故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密,，致使酒店蒙受損害,；

7．不服從工作安排和調(diào)動、指揮,，或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

8．拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理,、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的；

9．工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備,、工具、浪費(fèi)原材料,、能源,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

10．玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

11．濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)酒店資才，損公肥私,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

12．財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

13．貪污、盜竊,、受賄,、敲詐勒索、賭博,、流氓,、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的,；

14．挑動是非，破壞團(tuán)結(jié),，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的；

15．泄露酒店秘密,，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的,；

16．散布謠言，損害酒店聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的,；

17．利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的`,；

18．無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19．組織,、煽動怠工,，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂酒店秩序,；

20．在酒店內(nèi)賭博,；

21．在酒店內(nèi)有傷風(fēng)化行為；

22．在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火,，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序,；

23．經(jīng)常違反酒店規(guī)定屢教不改；

24．依合同約定調(diào)派工作,，無故拒絕接受,；

25．因行為不當(dāng)，酒店無法再對其信任,；

26．其他重大過失或不當(dāng)行為,，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

第十六條員工有上述行為,，情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,，按以下規(guī)定賠償酒店損失；

1．造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),，責(zé)任人賠償10％一50％,；

2．造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~

第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)告,；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,，要求處理

第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報(bào)告,、檢舉、揭發(fā),，立即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理,。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事局批準(zhǔn),，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),，取得證據(jù),，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見。

超市員工制度 員工制度重要十條篇七

一,、總則

為嚴(yán)明紀(jì)律,，獎勵先進(jìn)，處罰落后,，調(diào)動員工積極性,，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度,。

1,、遲到定義：上班時(shí)間后1—30分鐘以內(nèi)到崗者為遲到，30分鐘以后到崗者按曠工半天處理,，超半天按1天處理,。

2、早退定義：下班時(shí)間提前1—30分鐘下班者為早退,，下班時(shí)間提前30分鐘以上下班者,，按曠工半天處理，超半天按1天處理,。

3,、對遲到、早退的處理：

①遲到5分鐘以內(nèi)的不處罰,；

②5—30分鐘的',，扣款50元；

③當(dāng)月累計(jì)遲到,、早退4次者,，扣50%績效獎；5次及以上,，扣除當(dāng)月績效獎,。

4、上班遲到,、早退故意不按指紋者,，記過一次。（注：記過一次扣款100元）

5,、因上下班遲到,、早退或者曠工不按指紋找部門主管做假者，連同部門主管同時(shí)記過一次,。（注：一次扣款200元）

6、員工因正常上班需要外出公務(wù)的,，必須由部門主管及領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后（部門主管由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字）,，按完指紋方可外出，外出單交到傳達(dá)室。傳達(dá)室有義務(wù)提醒外出人員提交外出公務(wù)單,，如外出人員沒手續(xù)出門,，傳達(dá)室負(fù)同等處罰，記過一次,。（注：記過一次扣款100元）,。

7、各部門主管簽外出單時(shí)要有正當(dāng),、合理的理由,，每月辦公室統(tǒng)計(jì)外出單情況并進(jìn)行真實(shí)性核查，對無正當(dāng)理由而簽字的主管,，與員工承擔(dān)一樣的責(zé)任,。記過一次。（注：記過一次扣款100元）,。

8,、所有人員上下班必須自覺按指紋，不得提前到打卡區(qū)域附近聚集,，違者記警告一次,。

9、傳達(dá)室每天做好考勤監(jiān)督,，并如實(shí)做好外出單收集,，每周一將外出單交至辦公室。

超市員工制度 員工制度重要十條篇八

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度,，并給予相應(yīng)的獎勵,，具體細(xì)則如下：

1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求,。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實(shí)性,。

1.4 被推薦人的'面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行,，所有推薦資料需先發(fā)至人事部,，由人事部篩選后，進(jìn)行初試,，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人,，最終確定是否錄用。

2.1 被推薦員工通過試用期后,，獎勵推薦人第一筆獎金,，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月,；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金,，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月,。

2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員,、承辦員者,，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元,；

2.1.2 成功推薦輔修,、副修、助理者,，第一筆獎金為100元,，第二筆獎金為100元；

2.1.3 成功推薦主修,、副經(jīng)理,、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元,，第二筆獎金為300元,；

2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者,，第一筆獎金為500元,，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》,，經(jīng)審批后,，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎金。

3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長,、經(jīng)理共同負(fù)責(zé),。

3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新,，另發(fā)文說明,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇九

銀座歌唱家旗艦店全體人員

1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲,，禁止聚眾聊天;

2,、除水果間吧員外其他員工、客人不得進(jìn)入水果間逗留，員工如工作需要，得到吧員授權(quán)后方可進(jìn)入;

3、除水果間吧員外，其他員工不得打開、使用水果間內(nèi)物品,、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;

4,、除水果間吧員外,，其他員工,、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設(shè)備、食用食品;

5,、如員工需要食品,、飲品等，告知水果間吧員,，并在水果間操作臺外側(cè)等候;

6,、水果間不得從事與工作無關(guān)的事情(例如：個人的清潔、洗刷);

7,、水果間禁止放置私人物品,。

1、未通過水果間吧員允許,，私自使用水果間物品,、食品、設(shè)備,，

(1)違規(guī)一次,，罰款15元;

(2)違規(guī)二次，罰款30元;

(3)違規(guī)三次100元;

(4)三次以上交由店長處理,。

2,、于水吧內(nèi)進(jìn)行個人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物),，

(1)發(fā)現(xiàn)一次,，罰款15元;

(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;

(3)三次以上(含三次)交由店長處理,。

3,、擅自食用或使用水果間食品、飲品等,，

(1)違規(guī)一次,，罰款30元;

(2)違規(guī)二次，罰款50元;

(3)違規(guī)三次,，罰款100元;

(4)三次以上交由店長處理,。

4、無故于水果間逗留者,，

(1)第一次警告

(2)違規(guī)二次,，罰款15元;

(3)違規(guī)三次，罰款30元;

(4)三次以上交由店長處理,。

5,、于水果間放置私人物品者,，

(1)第一次警告;

(2)違規(guī)二次，罰款15元,，;

(3)違規(guī)三次,，直接將放置物品回收或處理;

(4)三次以上交由店長處理。

五,、水果間衛(wèi)生要求

1,、水果間臺面：

(1)工作臺整潔、干凈,、無污漬,、無油漬;

(2)除水吧用品外不能出現(xiàn)不屬于水果間的東西(如員工私人物品、衣服,、充電器,、零食等);

(3)票據(jù)、鑰匙,、臺面的小型設(shè)備(微波爐等)擺放整齊,。

2、水果間柜子

(1)每周對柜內(nèi)進(jìn)行清理,，確保干凈無灰塵,、無污漬;

(2)水果間柜子內(nèi)物品按分類擺放整齊;

(3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱,、防蟲,。

3、水果間清洗區(qū)

(1)水龍頭光亮,，無污漬,，無油漬，無手印;

(2)水盆內(nèi)無垃圾,，無污漬,，無油漬;

(3)水盆內(nèi)使用過的器具及時(shí)進(jìn)行清洗;

(4)水果間清洗區(qū)臺面上物品擺放整齊;

(5)清潔工具(如手套、抹布,、洗滌液等)統(tǒng)一擺放,。

4、設(shè)備

(1)水果間內(nèi)設(shè)備表面清潔,，無灰塵,，無污漬，無油漬;

(2)對果汁機(jī)等設(shè)備儲槽內(nèi)的.飲料及時(shí)清理,，確保水槽干凈,。

5、水吧器具

(1)器具表面清潔,、光亮,、無灰塵,、無污漬、無油漬,。

(2)玻璃杯上無手印,。

(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。

(4)盤子,、食碟等正置擺放且朝向相同,。

(5)器具在使用后立即清洗，不得重復(fù)使用,。

(6)使用的器具，當(dāng)次使用當(dāng)次清洗,，一周84消毒一次,。

6、地面

(1)地面干凈,，清潔,，無垃圾，無污漬,，無油漬,，無水漬。

7,、垃圾桶

(1)垃圾達(dá)到垃圾桶2/3時(shí)及時(shí)更換,。

(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。

超市員工制度 員工制度重要十條篇十

第一條 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī),，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益,，特制定本制度,。

第二條 公司物流管理部和財(cái)務(wù)部員工，無論何種用工形式,，在接到聘用通知后應(yīng)馬上著手辦理《擔(dān)保書》（見附件）一式三份（公司,、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份）,，并在報(bào)到之前交公司核實(shí)后方給予辦理入職手續(xù),。

第三條 公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始,，必須交納不少于3萬元的風(fēng)險(xiǎn)保證金,。

第四條 人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工擔(dān)保的管理工作。

第五條 在特殊崗位員工（被擔(dān)保人）因公違反公司制度或主,、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職）,，擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。

第六條 擔(dān)保人提供擔(dān)保的期限為自員工（被擔(dān)保人）報(bào)到入職之日起至員工（被擔(dān)保人）與公司解除勞動關(guān)系之后六個月內(nèi)，因特殊情況需要延長擔(dān)保期限的,，擔(dān)保期限另行約定,。

第七條 擔(dān)保人擔(dān)保額不低于該員工月工資總額的3倍。

第八條擔(dān)保人可以是員工（被擔(dān)保人）的'朋友,、近親屬,，也可是本公司在職員工（但不可互相擔(dān)保），同時(shí)必須符合以下條件：

1.擔(dān)保人必須是完全民事行為能力人,。

2.具備鄭州市戶籍,，并且是電力系統(tǒng)員工。

3.在鄭州市有住所并有正當(dāng)職業(yè)及固定經(jīng)濟(jì)收入來源（由擔(dān)保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）,。

第九條 到公司應(yīng)聘特殊崗位員工在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料,，提交至人力資源部審核。由人力資源部負(fù)責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書,，擔(dān)保人還須提供身份證原件供核驗(yàn)及復(fù)印存檔,。

第十條 公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔(dān)保一次，必要時(shí)每半年核對擔(dān)保一次或隨時(shí)核對擔(dān)保,。核對方式包括：電話問詢,、家訪等。

第十一條 擔(dān)保人工作單位,、住址,、電話或相關(guān)信息有變更時(shí)，員工應(yīng)馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料,。

第十二條如擔(dān)保人因故喪失擔(dān)保資格,，員工應(yīng)立即自動按規(guī)定另行更換擔(dān)保。

第十三條發(fā)生以上第十一條,、第十二條情況而員工不予呈報(bào)事后被察知者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

第十四條員工因故須更換擔(dān)保人者,，應(yīng)告知理由并另擇擔(dān)保人,，重新辦理擔(dān)保手續(xù)，核準(zhǔn)后發(fā)還原擔(dān)保書,。

第十五條公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時(shí),，有權(quán)隨時(shí)通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。

第十六條員工若沒有符合條件的擔(dān)保人為其擔(dān)保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”,?！氨ＷC金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進(jìn)行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金,。員工離司后,公司連本帶息返還,。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計(jì)息，股金不計(jì)利息,。

第十七條員工在公司工作期間,因公違反公司制度或因主,、客觀原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自

離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司,。

第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會討論通過報(bào)董事會審批,，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

擔(dān)保書

擔(dān)保人 系 省 市（縣）人,，自 年 月 日起就職于 。本人自愿為 同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保,，凡因該同志因公違反公司制度或主,、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），由本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任,。

注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對我提供的個人信息進(jìn)行核實(shí)，如有不實(shí),，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任,。

擔(dān)保人工作單位及聯(lián)系電話： &nbs

p; 被擔(dān)保人工作部門及聯(lián)系電話：

擔(dān)保人固定住所地址： 被擔(dān)保人固定住所地址：

擔(dān)保人電話： 被擔(dān)保人電話：

擔(dān)保人身份證號碼： 被擔(dān)保人身份證號碼：

超市員工制度 員工制度重要十條篇十一

1、客人進(jìn)館消費(fèi)打球時(shí),，預(yù)先交押金,，由收銀員開出“押金收條”(一式三份)，將第二聯(lián)交球館服務(wù)員作為開道的憑據(jù),，第三聯(lián)交客人留底,。

2、球館服務(wù)員接到收銀員傳遞的“押金收條”后,，注上開道時(shí)間及球道號,，并給客人開道打球。推薦：規(guī)章制度

3,、如果客人消費(fèi)金額超過“押金收條”上的押金,，由球館服務(wù)員通知客人到收銀處并再次交納押金后，才能給予繼續(xù)消費(fèi),。

4,、客人打完球后，球館服務(wù)員在“押金收條”上注明結(jié)束時(shí)間,，并寫明客人所打局?jǐn)?shù)及消費(fèi)金額,，將“押金收條”的第二聯(lián)交給收銀員結(jié)帳。

5、收銀員接到球館服務(wù)員傳遞的結(jié)帳信息后,，收回客人留底的第三聯(lián)“押金收條”,，根據(jù)客人的消費(fèi)項(xiàng)目及消費(fèi)額開出結(jié)算單，并與客人結(jié)帳,。結(jié)算單一式四聯(lián),，填寫時(shí)必須一起填寫，不得分別填寫,。

6,、如果客人的`押金多于實(shí)際消費(fèi)，結(jié)帳時(shí)須退款給客人的,，由廳面管理人員簽名證實(shí)后,，交收銀員辦理退款手續(xù)。

7,、用于開“押金收條”的押金單和結(jié)算單必須聯(lián)碼使用,，填寫時(shí)必須按單據(jù)內(nèi)容及客人消費(fèi)項(xiàng)目規(guī)范填寫，不得隨意修改及作廢單據(jù),。修改或作廢結(jié)算單必須由收銀員寫明原因,，并由廳面管理人員及收銀領(lǐng)班以上人員證實(shí)。

8,、免費(fèi)接待：按照賓館制訂的免費(fèi)接待辦法執(zhí)行,。總經(jīng)理接待時(shí),，由總經(jīng)理在接待單上簽名確認(rèn),。如果不能及時(shí)簽名，由部門經(jīng)理代替接待的,，由部門經(jīng)理先在接待單上簽名并注明接待內(nèi)容,，部門經(jīng)理在第二天將手續(xù)補(bǔ)齊后，交財(cái)務(wù)審計(jì)處審查;如果不補(bǔ)辦,，將視同其本人消費(fèi),，并在其當(dāng)月工資中扣除;如果總經(jīng)理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領(lǐng)班以上人員填寫接待單,，并于二個工作日內(nèi)將手續(xù)補(bǔ)齊交財(cái)務(wù)審計(jì)核查,。

9、客人購買月卡,、優(yōu)惠卡時(shí),，需填寫四聯(lián)結(jié)算單據(jù)，注明卡號,、起止時(shí)間,，并讓客人簽名,。

10、客人持月卡消費(fèi)時(shí),，需填寫結(jié)算單,，注明卡號、使用次數(shù),，并有客人簽名,。接待員憑結(jié)算單直接給客人開局。

11,、客人使用贈票的,，收銀員收到票時(shí)在票面上寫上“作廢”字樣并注上日期，當(dāng)班營業(yè)結(jié)束后,，將贈票交財(cái)務(wù)審計(jì)核對審查,。

12、當(dāng)班結(jié)束營業(yè)后,，填寫營業(yè)繳款憑證,，按規(guī)定辦理交款交單程序。

超市員工制度 員工制度重要十條篇十二

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題,，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多,，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因,，大家對福利的理解也有所不同,。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號,，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問,，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多,，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了,。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同,。作為企業(yè)家,，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查,，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利,。作為咨詢顧問，對于管理問題的.探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上,。

根據(jù)美世的觀點(diǎn),，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實(shí)反映,。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一,。福利水平和方案設(shè)計(jì)對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報(bào)酬的一部分,，員工福利具有切實(shí)可見的價(jià)值,。

因此在很多管理觀點(diǎn)中，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分,，翰威特認(rèn)為：

1,、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度,，是企業(yè)留用人才的法寶

3,、與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補(bǔ)充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點(diǎn)。員工福利是除了員工薪資以外,，還可享有的利益及服務(wù),，可能是金錢給付、保險(xiǎn),、休假及企業(yè)提供服務(wù)等,。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān),，但不同于薪資,、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素,，對企業(yè)而言,，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間,，取得妥適的平衡點(diǎn),，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。

實(shí)際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險(xiǎn),、職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)助,、醫(yī)療補(bǔ)助、子女教育補(bǔ)助等）及非法定企業(yè)設(shè)計(jì)之福利支出（例如：團(tuán)體意外險(xiǎn),、員工旅游,、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）,。實(shí)際上,，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析,，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系,，以實(shí)現(xiàn)有效激勵,。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利,，又稱為「自助餐式的福利,，因?yàn)閱T工可以從組織所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同,，例如員工的年齡,、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán),，即可以配合自己的情況,，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制,，對員工的確有激勵作用,，同時(shí)也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán),，士氣也會有所提升,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇十三

一、伊娜愛貝兒全體員工必須遵循公司“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù),，優(yōu)美環(huán)境,，優(yōu)良秩序）工作標(biāo)準(zhǔn)，以上作為員工在公司的一切行為標(biāo)準(zhǔn),。

二,、要努力學(xué)習(xí)各自崗位的業(yè)務(wù)知識，精益求精,，提高技術(shù)技能,。

三、保持有序的工作秩序服務(wù)于北京兒童攝影客戶,。

1. 員工工作時(shí)間以員工作息時(shí)間為原則,，因特殊情況未完成本職工作，可延長工作時(shí)間,。

2.員工均需按時(shí)上下班,，上班時(shí)間為早8：00點(diǎn),，下班時(shí)間為晚5：00點(diǎn),，工作時(shí)間開始后1分鐘到3分鐘內(nèi)未到崗位者為遲到。

3.禁止在班前和工作時(shí)間內(nèi)飲酒,，攝影棚內(nèi)禁止吸煙,，禁止工作時(shí)間內(nèi)吃零食，扎堆聊天,，不在工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情,。員工之間杜絕打架,，無理取鬧等不文明行為。

四,、禮貌待客

1.來店內(nèi)拍攝,、約單的顧客要熱情接待，遇到顧客詢問要主動解答,，不能說“不會”,、“不管”、“不懂”,、“不明白”等語言敷衍了事,，不得以生硬，冷淡等態(tài)度接待顧客,。

2.尊重客人儀表,，生活習(xí)慣，不議論,，不指指點(diǎn)點(diǎn),。不譏笑有生理缺陷的家長與兒童。

3.電話鈴響后立即接轉(zhuǎn),，鈴響后不得超過三聲,，接電話時(shí)要先說“您好！伊娜愛貝兒兒童攝影”,，然后仔細(xì)聆聽,，聲調(diào)要溫和，勿忘使用崗位禮貌用語,。

4.與顧客握手時(shí)必須面帶微笑,，姿勢端正，用力適度,，不能用左手,。握手時(shí)不能插兜。

5.員工對顧客要一視同仁,，不論消費(fèi)的款額高低均要同等認(rèn)真對待,。對有意見的'顧客要做到處理得當(dāng)，事事有回應(yīng),。不要虎頭蛇尾互相扯皮,，互相推委。

6.不許與顧客發(fā)生爭執(zhí),，不許辱罵顧客,。

五、員工除正常休息日（含事假）,，因事情請假要事先告知店長,，回來恢復(fù)工作要及時(shí)銷假,。

六、員工要珍惜公用設(shè)備,，不會做的工作,，不要做。例如：相機(jī),，電腦,，切刀等設(shè)備。

七,、員工要服從上級管理,，認(rèn)真作好本職工作。

八,、全體員工應(yīng)積極維護(hù)伊娜愛貝兒品牌形象,，不得擅自泄露本公司的內(nèi)部商業(yè)機(jī)密，不得把伊娜愛貝兒服裝任意外借,，出租,，出售。

超市員工制度 員工制度重要十條篇十四

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司考勤制度,，統(tǒng)一公司請假政策,，特制定本辦法。

第二章 請假程序

第二條 員工填寫請假單,，注明請假種類,、假期、時(shí)間,、事由,、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批,，并報(bào)人事部備案,。

第三條 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性,。

第四條 超假期應(yīng)及時(shí)通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第五條 假滿回公司銷假，通報(bào)人事部,，并交接工作,。

第三章 請假標(biāo)準(zhǔn)

第六條 公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下表：

第四章 請假規(guī)定

第七條 事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報(bào)知,，并于事后補(bǔ)辦手續(xù),；否則以曠工論處,。

第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位,，或假期屆滿仍未銷假,、續(xù)假者，均以曠工論處,，并扣減月工資,。

第九條 如因私人原因請假，應(yīng)優(yōu)先使用個人工休或年假,，其不夠部分再行辦理請假,。

第十條 請假以小時(shí)為最小單位，補(bǔ)修以半天(4小時(shí))以上計(jì)算,。

第十一條 假期計(jì)算,。

1. 員工請假假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計(jì)算在內(nèi),。

2. 員工請假假期連續(xù)在5天以上的,，其間公休日或法定假日均計(jì)算在內(nèi)。

第十二條 員工的`病事假不得以加班抵充,。

第十三條 員工1年內(nèi)病事假累計(jì)超過1個月,，不享受當(dāng)年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工,，其天數(shù)不足年假時(shí),，可以補(bǔ)足；凡脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工,，不享受當(dāng)年年假。

第十四條 公司中高級職員請假,，均須在總經(jīng)理室備案或?qū)徟?，并記錄請假人?lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò),、維持正常工作秩序,。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充,，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會議批準(zhǔn)頒行,。

超市員工制度 員工制度重要十條篇十五

為規(guī)范公司管理行為，明確員工的義務(wù),、權(quán)利和責(zé)任,，保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展規(guī)定,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，在廣泛征求員工及管理人員意見的基礎(chǔ)上，我們組織編制了本《員工手冊》,，便于勞資雙方共同遵守,。

為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,，完善和健全現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)(工作)環(huán)境,，保證正常的生產(chǎn)(工作)秩序,，特制定本手冊，員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款,。

所有經(jīng)本公司正式錄用的員工,，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員,、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員,、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。

1,、手冊執(zhí)行時(shí),，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時(shí),，變更部分會及時(shí)公布,。

2、本手冊在公司錄用員工時(shí),，即提供當(dāng)事人親自閱讀,，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時(shí),，不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分,。

1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)決服從上級的'管理,，杜絕與上級頂撞;熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化,，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

2,、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作,。

3,、嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

4,、自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，確保公司的完美形象,。

5、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內(nèi)樂于提供建議,，對外不談?wù)摴臼欠?。禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情(員工對公司有意見和建議,，可以通過書面的方式向公司反映、也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述,，以便公司做出判斷);

6,、樹立服務(wù)意識，始終面向市場,，面向用戶,，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù),、物超所值”的信息產(chǎn)品,。

7、客戶至上,，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價(jià)值,。

8、不斷學(xué)習(xí)新知識,，開拓思路,，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步,。

9,、對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助,，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,，分享知識與技術(shù)。

10,、勤奮工作,，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率,。

11,、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，從事各自崗位的工作。