方案的制定應(yīng)該是系統(tǒng)化和有條理的。方案的制定需要考慮各種因素,，如時(shí)間、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等,。學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高自己的方案制定能力非常有幫助。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7s管理的安排部署,，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),，根據(jù)《公司推廣7s管理實(shí)施方案》,，xxxx公司決定推行以“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約”為內(nèi)容的7s管理。結(jié)合實(shí)際,，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)造價(jià)值為使命,，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，全面推行和深入開展7s管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),、提升管理水平,，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力,，實(shí)施精益管理,，為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè),，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒,、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：利用一到兩年時(shí)間,，完成7s管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高,、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善,、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月xx部門率先實(shí)現(xiàn)7s管理目標(biāo),，發(fā)揮引領(lǐng),、示范作用。20xx年5月xx部門實(shí)現(xiàn)7s管理目標(biāo),，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，建立示范區(qū)，形成管理成果,。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：20xx年6月以后,，7s管理進(jìn)入常態(tài)化階段,，相關(guān)部門持續(xù)和深入推行7s管理,，提煉總結(jié),，固化成果，形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流,、生產(chǎn)指標(biāo)一流,、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流,、員工隊(duì)伍一流,、企業(yè)形象一流。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保障,。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，員工積極參與，上下一心,、合力推進(jìn),。

（二）樹立理念、提前謀劃,。結(jié)合公司實(shí)際,，將7s管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，在建項(xiàng)目要按7s技術(shù)規(guī)范廠區(qū),、生活區(qū),、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)施,、庫房、辦公樓,、工具間等,，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。

（三）典型引路,、全面推行,。規(guī)劃先行，協(xié)調(diào)一致,，重點(diǎn)做好樣板打造,，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)7s管理全面有力推行,。

（四）治理優(yōu)先,、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本,，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境,，強(qiáng)化設(shè)備治理，做到標(biāo)本兼治,。

（五）價(jià)值思維,、持續(xù)改善。7s管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的7s管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控,，促進(jìn)降本增效,，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

為實(shí)現(xiàn)7s管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn),，公司成立7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)7s管理推行辦公室，有關(guān)部門分工協(xié)作,。

（一）組織機(jī)構(gòu),。

１、7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2.7s管理推行辦公室,。

主任：

副主任：

成員：

（二）職責(zé)。

1,、7s管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),。

全面負(fù)責(zé)7s管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定推行方針和推行目標(biāo),；審查并批準(zhǔn)公司７s管理推行實(shí)施方案,、計(jì)劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)準(zhǔn),；統(tǒng)籌安排指導(dǎo),，為推行工作提供必要資源；協(xié)調(diào)解決推行過程中的重大問題,，確保公司7s管理工作扎實(shí)推進(jìn),。

2、7s管理推行辦公室職責(zé),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司7s管理推行的整體策劃,、組織、協(xié)調(diào),、推進(jìn)工作,，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，制定和推行公司整體實(shí)施方案,，編制公司層面７s管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理辦法,、檢查評(píng)比辦法,、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等,，做好公司7s管理宣傳和展示,，加強(qiáng)7s管理培訓(xùn)推廣。按照7s管理工作的三個(gè)階段安排要求,，抓好每個(gè)階段工作的安排和部署,，督導(dǎo)樣板典型的打造，以點(diǎn)帶面,，點(diǎn)面結(jié)合,，促進(jìn)7s管理全面有效推進(jìn)。

3,、公司有關(guān)部門職責(zé),。

生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域,、廠區(qū)環(huán)境,、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范及查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作,，檢查,、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化檢修,，達(dá)到檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化,、檢修管理流程化，檢修過程目視化,，檢修項(xiàng)目精細(xì)化,，檢修質(zhì)量控制表單化，管理手段信息化,。組織xxxx等部門結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方案,。結(jié)合各部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７s領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施,。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s管理標(biāo)準(zhǔn)》。

總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域,、食堂區(qū)域,、車隊(duì)區(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作，檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作,。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭,，組織工會(huì)、各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《行政辦公區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》等,。

安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，通過7s管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施,、作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)示、警示,、告知牌,，建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知,、治理,，合理配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,，確保員工職業(yè)健康,。采取各類安全措施，確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行,，及時(shí)排查清理各類安全隱患,，從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生,。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部,、各部門制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施,。整治標(biāo)準(zhǔn)：參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范》,、《庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》,、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》,。

各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的７s管理工作，結(jié)合實(shí)際情況制訂７s工作計(jì)劃,，按要求上報(bào)７s工作信息,。負(fù)責(zé)制定所在廠７s管理推進(jìn)辦法,、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法,、常態(tài)化管理辦法等,。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫房區(qū)域,、檢修工具間,、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域,、活動(dòng)中心區(qū)域,、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的７s常態(tài)化管理，編制整治計(jì)劃及時(shí)間表,，按照７s標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及班組分工做好7s管理展示墻或看板,。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制７s整改,、需求、材料計(jì)劃及方案,，上報(bào)生技部審核,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７s領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施,。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范》《庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域７s技術(shù)規(guī)范》等,。

物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆繀^(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查,、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作,。庫房整治由物資供應(yīng)部牽頭，組織各部門制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《庫房區(qū)域7s技術(shù)規(guī)范》,。

人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專項(xiàng)培訓(xùn)工作,。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制，致力提升員工素養(yǎng),，結(jié)合實(shí)際開展員工愛崗,、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn),，制訂服裝,、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn),。提高員工的責(zé)任感,，使命感,，樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣,。組織政治工作部,、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表,，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施,。

政治工作部負(fù)責(zé)7s管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示,，總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果,，制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專題片和ppt等匯報(bào)材料。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排,。

計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)7s合同,、物資采購(gòu)方面的工作。

其他相關(guān)部門結(jié)合本部門實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境,、會(huì)議室,、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間,、接待區(qū)域等的整治工作,，配合做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的７s常態(tài)化管理和推行工作。

7s管理推行工作分為以下三個(gè)階段（具體安排見工作計(jì)劃表）：

（一）啟動(dòng)階段（20xx年6月－20xx年7月）,。

1,、工作安排。

20xx年7月12日前,，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門主任及相關(guān)部門人員分批次參加上級(jí)公司組織的7s管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),；7月xx日前，完成推行方案制定和啟動(dòng)工作,；7月20日前,，組織人員參加7s管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作；12月30日前,，完成公司7s全員培訓(xùn),。

2、階段目標(biāo),。

公司相關(guān)部門完成7s管理的啟動(dòng)和培訓(xùn),，公司上下對(duì)推行7s管理認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一,、任務(wù)明確,。

（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）。

1,、工作安排,。

總體要求：公司各相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況,，全面落實(shí)7s推行計(jì)劃；公司做好推行過程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。xx廠先行打造廠示范樣板,，20xx年5月底前達(dá)到7s管理標(biāo)準(zhǔn),；xx廠20xx年5月底前達(dá)到7s管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門結(jié)合前述部門職責(zé),，同步推進(jìn)7s管理,。20xx年5月底左右召開座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn),，制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法,。

具體安排如下：

（1）選定標(biāo)桿，導(dǎo)入理念,。20xx年7月30日前,，組織人員學(xué)習(xí)考察，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7s推行管理經(jīng)驗(yàn),，選定標(biāo)桿來進(jìn)行7s理念導(dǎo)入,。召開動(dòng)員大會(huì),，激發(fā)員工參與熱情,，為順利推行7s管理打好基礎(chǔ)。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7s管理,，聘請(qǐng)7s管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn),，使企業(yè)全體人員更好理解7s含義、內(nèi)容和作用,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)診斷,，制定方案。20xx年11月30日前,，各部門對(duì)照企業(yè)7s管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，從管理和現(xiàn)場(chǎng)九個(gè)方面開展評(píng)估診斷，找出存在的問題,，分析問題產(chǎn)生的原因,，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)工作目標(biāo),、責(zé)任分工,、具體措施和資金投入，并及時(shí)上報(bào)生技部,，生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送７s領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見組織實(shí)施，推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促,。各部門要遵循價(jià)值思維理念,，厲行節(jié)約，小投入,、辦大事,，結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)7s管理,。

（3）樣板先行,，漸進(jìn)開展。xx廠先行打造示范樣板,。20xx年12月31日前,，xx廠結(jié)合自身實(shí)際，一次性選擇３-５個(gè)基礎(chǔ)差,、問題多,、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū)，集中人力,、物力,、財(cái)力，通過短期集中地開展7s管理活動(dòng),，促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本地,、徹底地改善，并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng),，達(dá)到凝聚力量,，以點(diǎn)帶面效果，樹立標(biāo)桿,。20xx年5月前初步完成xx廠7s管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)、方法的制訂,，達(dá)到7s管理標(biāo)準(zhǔn),；其他廠根據(jù)實(shí)際情況，樹立7s理念,，提前謀劃,，注重建設(shè)期間按7s技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū),、安全設(shè)施,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房,、辦公樓,、工具間等,，盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作，有目的,、有計(jì)劃,、有步驟、漸進(jìn)有序開展7s推行活動(dòng),，力爭(zhēng)在20xx年5月前達(dá)到7s管理標(biāo)準(zhǔn),。

（4）宣傳引導(dǎo)，全面展開,。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,，針對(duì)7s活動(dòng)開展的不同階段，以看板,、簡(jiǎn)報(bào),、網(wǎng)頁專欄、征文投稿等方式,，宣傳7s活動(dòng)的開展情況,，讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到7s活動(dòng)開展的必要性，變被動(dòng)開展為主動(dòng)開展,，充分利用7s推行典型工具（定點(diǎn)攝影法,、洗澡活動(dòng)、目視化管理,、紅牌作戰(zhàn),、全員生產(chǎn)性維護(hù)等），以樣板區(qū)為示范,，按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，分區(qū)塊,、分批次,，標(biāo)本兼治，整體協(xié)調(diào)推進(jìn),。

（5）過程督導(dǎo),，檢查評(píng)價(jià)。公司7s推行辦公室,，制定公司相關(guān)查評(píng)及管理標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)相關(guān)部門、廠推行情況,，每三個(gè)月組織開展檢查,、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)并進(jìn)行通報(bào),。各廠要結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)7s推行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，每月組織開展一次7s檢查評(píng)價(jià),，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,，形成比學(xué)趕超的良好氛圍,。

（6）階段總結(jié)，選樹典型,。20xx年5月,，公司召開7s管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，促進(jìn)全面推進(jìn),。20xx年7月,，公司召開座談會(huì)，總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn),，為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ),，研究制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。

2,、階段目標(biāo),。

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位,；庫房管理規(guī)范,、賬卡物相符,；辦公環(huán)境干凈整潔,、資料管理規(guī)范,。

（2）設(shè)備健康水平提升：設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少,、設(shè)備故障率降低,、設(shè)備可靠性提高。

（3）降本增效能力增強(qiáng)：各種浪費(fèi)減少、工作效率提高,，能耗下降,、績(jī)效水平提升。

（4）管理基礎(chǔ)夯實(shí)：管理機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理流程進(jìn)一步優(yōu)化,，制度有效落實(shí)和執(zhí)行。

（5）員工素養(yǎng)提升：?jiǎn)T工工作行為規(guī)范,、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng),、精神面貌好,，團(tuán)隊(duì)向心力增強(qiáng)。

（6）安全保障水平提升：作業(yè)環(huán)境改善,，消除安全隱患,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位，員工安全意識(shí),、技能,、危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力提升。

（三）提升階段（20xx年6月以后）,。

1,、工作安排。

20xx年6月以后,，公司各廠,、相關(guān)部門進(jìn)入7s常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)管理的深化和提升,。

2、階段目標(biāo),。

企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí),、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方式與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌,；企業(yè)盈利能力,、競(jìng)爭(zhēng)能力,、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升,。

（一）理順?biāo)悸罚Y(jié)合實(shí)際推行7s工作,。各廠作為7s推行的主體,，要高度重視，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，全面開展7s管理工作,。要結(jié)合實(shí)際,、精心策劃，找準(zhǔn)7s管理的切入點(diǎn),、重點(diǎn)和難點(diǎn),，理順?biāo)悸罚Y(jié)合實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的工作方案,，明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，有目的,、有計(jì)劃,、有步驟的做好各廠7s推行工作和常態(tài)化管理工作。

（二）做好宣傳動(dòng)員,、提高思想認(rèn)識(shí),。各廠及相關(guān)部門要提高對(duì)7s管理重要性的認(rèn)識(shí)，將其作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作來抓,；通過多種形式的宣傳培訓(xùn),，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)7s管理的意義和作用,；通過樣板區(qū)的打造讓員工看到7s帶來的巨大變化,，堅(jiān)定員工推行7s的信心和決心；通過7s簡(jiǎn)報(bào),、管理看板等多種方式展示7s改善成果和工作動(dòng)態(tài),，為推行工作營(yíng)造良好氛圍。

（三）建立有效激勵(lì),、加強(qiáng)過程管控,。公司建立指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,，定期組織參觀交流和檢查評(píng)比，進(jìn)行績(jī)效管理,，加強(qiáng)過程管控,，隨時(shí)解決推行過程中遇到的問題,；同時(shí)發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動(dòng)作用，關(guān)注其他廠的工作進(jìn)展,。

（四）固化改善機(jī)制,、促進(jìn)不斷提升。各部門,、廠要建立常態(tài)化管理機(jī)制,，將7s管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門日常管理工作中,，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)完善，做好7s管理成果的鞏固和提升,；在7s管理基礎(chǔ)上,，促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng)新,，不斷提升精益管理水平,。

1、本方案下發(fā)后一周內(nèi),，各部門要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報(bào)7s推行辦公室備案,。

2、7s推行辦將依據(jù)各部門制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查,、督促,、指導(dǎo)各部門開展7s推行工作。

3,、各部門,、廠要設(shè)立7s聯(lián)絡(luò)員（原則上為7s督導(dǎo)師），協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)督促,、檢查,、反饋7s工作開展情況。

4,、各廠每周一在晨會(huì)上通報(bào)上周工作開展情況及本周工作安排,；每周五上午12:00前，各責(zé)任部門將本周計(jì)劃完成情況及下周7s推進(jìn)周計(jì)劃報(bào)7s推行辦公室,。

5,、7s推行辦公室應(yīng)在每周一晨會(huì)上通報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排；每月工作會(huì)上通報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作安排,。

6,、考核辦法另行頒布。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇二

總結(jié)全市基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作,，交流經(jīng)驗(yàn),，查找不足，安排部署下一階段工作,，確保20xx年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。

時(shí)間：20xx年9月x日,；

地點(diǎn)：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,。

市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)；各區(qū)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人,；消防,、武警,、民政,、商貿(mào)企業(yè)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，共80余人,。

2．xx村介紹應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),；

3．市政府應(yīng)急辦領(lǐng)導(dǎo)講話，總結(jié)成績(jī),，分析不足,，部署下一步工作。

1．文宣組：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、圖片收集,、宣傳報(bào)道；

2．聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)參觀路線,，與xx區(qū)溝通聯(lián)系工作,；

3．后勤組：負(fù)責(zé)乘車分組、會(huì)場(chǎng)布置,、食宿安排等,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇三

企業(yè)的定位：

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略,，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營(yíng)并舉,；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展,；自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的,，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng),，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展,，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理,。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃、有程序,、有市場(chǎng),，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神,。

c,、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科,、工,、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理,。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng),？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析,，市場(chǎng)的開拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場(chǎng)分析――項(xiàng)目開發(fā)――市場(chǎng)開拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

市場(chǎng)調(diào)研。

財(cái)務(wù)管理：

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng),。俗話說：“管理出效益,。”一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì),。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí),，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善,，公司的經(jīng)營(yíng)無從談起,。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的諸多問題,。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來,，而重中之重是執(zhí)行、控制,、反饋,。

制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度,。

財(cái)務(wù)控制制度,。

投資籌資管理制度。

會(huì)計(jì)管理制度,。

相應(yīng)處罰規(guī)定,。

以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化,，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施,。

規(guī)范費(fèi)用管理：

企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處,，制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢,，多增一元錢的利潤(rùn)。在做到支出控制下,，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略,。

本省內(nèi)出差補(bǔ)助40元，本市內(nèi)出租四一律不報(bào)銷,，其它情況根據(jù)實(shí)際條件制定措施,。

企業(yè)在今后的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé)、權(quán),、利,，既結(jié)合又制約，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)制定一個(gè)審批權(quán)限制度勢(shì)在必行,。

資產(chǎn)權(quán)限審批表,。

工作事項(xiàng)資金額度審核核準(zhǔn)審批,。

貸款支付50萬元以上財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)。

5萬元以上財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng),。

5萬元以下財(cái)務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)接待費(fèi)用500元以上財(cái)務(wù)部總經(jīng)理董事長(zhǎng)。

500元以下財(cái)務(wù)部付總經(jīng)理總經(jīng)理,。

其它,。

利潤(rùn)的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的,。制定效益分配激勵(lì)企業(yè)所有人員,，提高增創(chuàng)效益的熱情。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定,，董事會(huì)確定進(jìn)行實(shí)施,。

風(fēng)險(xiǎn)的防范及措施：

由于目前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，人為因素的增多,，造成市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象,，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響要有一套制度及措施。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,，凡動(dòng)用到資金，一律與個(gè)人利益相掛鉤,。50萬元以下造成風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人跟蹤負(fù)責(zé),，方法為：（根據(jù)公司自身制定）,。

綜上所示,，制度措施及要求,，這是企業(yè)管理的一種手段，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益,，保持健康穩(wěn)定，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展,、壯大才是我們真的最終目標(biāo)。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇四

強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn),，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析,，分建立客戶檔案，定期拜訪,，舉辦聯(lián)誼活動(dòng),，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣,，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì),，銷售技巧,，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng),。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器,。

公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析,，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估,。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì),，社會(huì)公眾人物,，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道,，得到眾多企業(yè),，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等,。

公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示,，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃,，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等,。

人力資源的管理培訓(xùn)體系：建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),。

資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員,，充分發(fā)揮員工的潛能,，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。

績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系,，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng),，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障,。

激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，以人性化的管理,，組織外派學(xué)習(xí),，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí),，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期,，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。

福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇,，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件,。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用,。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象,，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,，是企業(yè)發(fā)展的核心,。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整,，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路,。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的完善,，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn),。

企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn),，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了,，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力,，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情,。企業(yè)的管理是重中之重！

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇五

為進(jìn)一步提高分公司管理水平,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,。結(jié)合分公司實(shí)際,，特制定公司管理方案范文，歡迎參閱,。

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的管理水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第,，確保儲(chǔ)糧安全,。根據(jù)市糧食局糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),。

1、指導(dǎo)思想,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì),，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2,、工作目標(biāo),。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求,。

二,、實(shí)施范圍和工作原則。

1,、實(shí)施范圍,。開展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè),。

2,、工作原則。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則,，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織,、推動(dòng)工作;各類糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開展和組織實(shí)施工作。

三,、工作步驟,。

1、準(zhǔn)備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日),。

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng),。將省、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上,，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過宣傳動(dòng)員,，使全縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中,。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開展,。

2,、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)。

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,，制定具體方案并抓好落實(shí),。

3、驗(yàn)收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四,、主要內(nèi)容,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,。廣泛開展宣傳,、培訓(xùn)、教育活動(dòng),，使企業(yè)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育,，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),。

2、進(jìn)一步完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來出臺(tái)的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng),、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理。

崗位職責(zé),。

建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

3、改善糧油倉儲(chǔ)保管條件,。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施的管理,。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金,，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件?？h局將加強(qiáng)對(duì)倉訪維修改造工作的督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，不允許出現(xiàn)因倉儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4,、治理不規(guī)范管理行為,。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理,。

工作方案,。

確定治理工作重點(diǎn)落實(shí)治理工作責(zé)任加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平,，確保糧食儲(chǔ)存安全,。

五、主要工作措施,。

1,、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

不確保本方案的順利實(shí)施,，縣局成立糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，付淑花同志任副組長(zhǎng),，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科,。要求各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn),。

一是組織學(xué)習(xí)好國(guó)家,、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求,，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。二是查找差距，明確改進(jìn)方向,。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照，找出差距和不足,，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn),。三是采取得力措施，促進(jìn)工作,。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況,，制定實(shí)施方案，提出具體意見和建設(shè)步驟。

3,、精心組織,，狠抓落實(shí)。

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo),，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題,，促進(jìn)工作順利開展,，使全縣倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo),，嚴(yán)格考核。

縣局將定期,、不定期對(duì)各企業(yè)開規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo),，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,，要求企業(yè)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的，要制定計(jì)劃,，限期整改,。

進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵,，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn),，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資,、消費(fèi),、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨,。醫(yī)藥行業(yè),，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升,、藥品降價(jià)頻頻,、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,、醫(yī)改政策尚不明朗等,，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù),，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一,、工作原則,。

(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn),。

公司的精細(xì)化管理以人,、財(cái)、物為對(duì)象,。公司的人,、財(cái)、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅(jiān)克難,。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破,。

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益,、成習(xí)慣,。逐步形成制度、流程,，職責(zé),、目標(biāo)、監(jiān)督,、考核,、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,。

(三)動(dòng)態(tài)管理,，力求創(chuàng)新。

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展,。

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析,、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

二、工作目標(biāo),。

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三,、管理內(nèi)容,。

以公司的人力資源、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售,、財(cái)務(wù)管理,、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升,。

四、主要工作,。

(一)查遺補(bǔ)缺,，健全制度。

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性,。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實(shí)。

(二)健全機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督,。

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變,。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象,。

該部門重點(diǎn)工作：

1,、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況,。

2,、監(jiān)督公司合同、決議,、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行情況,。

3,、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4,、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果,。

5,、及時(shí)形成書面。

工作報(bào)告,。

重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理,。

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段,，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖,。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理,，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用,，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化,。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵,。

2、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來源于實(shí)際工作,，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)特征,、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3,、提高預(yù)算的激勵(lì)性,。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋,、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人,、部門關(guān)注并提供對(duì)策,，然后再跟蹤、再反饋,、再考核,。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度,。

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策,。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式,。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人,。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,，預(yù)算月度,、季度、年度的回款任務(wù),?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi),。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作,。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作,。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款,。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因,。

(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用、損失管理,，提高公司盈利空間,。

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制,、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高,、服務(wù)特,、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

2,、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率,。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度,、技能的提高,、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益,。

3、減少材料浪費(fèi),，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理,，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制,、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

5,、加快形成精細(xì)化管理體系,，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生,，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法,。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則,、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作程序,、工作方法，制定工作布署,、步步落實(shí),、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果,。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1,、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn),。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng),。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí),，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高公司整體素質(zhì)。

1,、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo),、要求,，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署,，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果,，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化,，條理化,。

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理,，凡是集團(tuán),、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成,。

工作計(jì)劃,。

未雨綢繆落實(shí)到人按時(shí)、按要求認(rèn)真完成,。實(shí)現(xiàn)公司要什么我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么我們就及時(shí)跟蹤什么,、反饋什么及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

2,、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對(duì)性的制定周、月,、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果,。對(duì)重大事項(xiàng),，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估,。

3,、組織人員對(duì)部門、公司的,。

規(guī)章制度,。

辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4,、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作,，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己,，提高工作的計(jì)劃性,。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率,。

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān),，就一定能實(shí)現(xiàn),。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制,。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí),，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果,。

2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率,。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信,。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù),，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí),，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì),，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

五、工作部署,。

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作,。

(一)全面啟動(dòng)階段,。

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室,，明確工作職責(zé)。

3,、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案,、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段,。

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則,。

1,、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題,。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

2,、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下,，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題,。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

(三)總結(jié)固化階段。

1,、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因,、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告,，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù)。

2,、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦,。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路,、新做法,、新成果通過制度化，形成習(xí)慣,、形成文化,。鞏固、深化工作成果,。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人,。

(四)保持與完善階段,。

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充、完善,、引進(jìn),、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中,，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營(yíng)之路,，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè),，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此，制訂本實(shí)施方案,。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);,。

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義;,。

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;,。

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場(chǎng)和社會(huì)上去,。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)。

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì),，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范,，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用,、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì),、調(diào)整,、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu),，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確;,。

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;。

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);,。

組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé),。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述,。

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實(shí)用和規(guī)范地描述,，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;,。

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能;,。

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能,。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì),。

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則。

公司規(guī)章制度不是越多越好,，而是越少越好,。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性,，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性,。

重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行,。

管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來說是非常有價(jià)值的,。

以上六項(xiàng),，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中,，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),。

二、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則,、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則,。

(一)、全員原則,。

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來自于全員,，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去,，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì),。

(二)簡(jiǎn)明原則,。

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;。

流程一定要分得清;,。

流程一定要學(xué)得會(huì);,。

流程一定要用的著;,。

流程一定要走得通。

(三)實(shí)用原則,。

一切從實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是，突出重點(diǎn),，有易到難,，重在實(shí)用。避免閉門造車,、華而不實(shí),。

三、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排,。

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

初始階段,，應(yīng)建立專門組織，落實(shí)工作人員;詳細(xì)規(guī)劃,，分段實(shí)施;在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化,、充實(shí),、提高。

(一)建立組織,、落實(shí)人員,。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組,。

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2,、組成工作組。

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要,，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加,。

(二)詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施,。

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段,。

a、工作組人員培訓(xùn);,。

b,、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);。

c,、研究公司現(xiàn)狀;,。

d,、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料,，梳理研究,。

第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段。

a,、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì);,。

b、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);,。

c,、完成公司部門和崗位描述;。

d,、完成規(guī)章制度的制定;,。

e、完成員工手冊(cè);,。

f,、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格,、制度文件匯編;,。

第三階段：推行落實(shí)階段。

按新的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行,。

(三)績(jī)效考核,、優(yōu)化提高。

詳細(xì)工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇六

經(jīng)濟(jì)效益：第一年實(shí)現(xiàn)純收益300萬元,，第二年2千萬元，第三年1億元人民幣,。

社會(huì)效益：三年成為河南汽車旅游服務(wù)規(guī)模效益品牌實(shí)力第一名,，成為河南旅游的知名企業(yè)。

二,、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,。

效益戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)略,，服務(wù)戰(zhàn)略,。

效益戰(zhàn)：效益永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一任務(wù)，第一追求，終極目標(biāo),，企業(yè)必須為自己為員工為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,，追求企業(yè)的高效益高成長(zhǎng)快發(fā)展。效益最大化最佳化和跨越式發(fā)展,。

價(jià)格戰(zhàn)：價(jià)格戰(zhàn),，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)役，是爭(zhēng)取市場(chǎng)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的最直接最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)爭(zhēng)法則,。價(jià)格戰(zhàn)必須打,，而且要打好打贏價(jià)格戰(zhàn)。

服務(wù)戰(zhàn)：服務(wù)力=競(jìng)爭(zhēng)力,，服務(wù)力-生產(chǎn)力,。服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的硬指標(biāo)硬任務(wù)硬工程，服務(wù)工作做不好,，特別是國(guó)賓汽車旅游服務(wù)企業(yè),，服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一定要把服務(wù)文化體系建設(shè)好,，落實(shí)好,，為企業(yè)贏得口碑，贏得發(fā)展,。

三,、運(yùn)營(yíng)時(shí)間。

20xx年8月至20xx年8月,。20xx年5月至8月,，為試運(yùn)營(yíng)期;第一年，20xx年8月至20xx年8月;第二年,，20xx年8月至20xx年8月;第三年,，20xx年8月至20xx年8月,。

第一年“公車公營(yíng)”車輛規(guī)模不少于80臺(tái),。第二年以后保持車輛規(guī)模在300臺(tái)以上。

五,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,。

(一)、效益計(jì)劃,。

1,、品牌效益。

出自 m.sevw.cn

品牌就是效益,，品牌創(chuàng)造效益,。影響力=生產(chǎn)力。企業(yè)的品牌，看是無形,，實(shí)為有形,，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的潛力與空間。只要企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，這就是企業(yè)的第一發(fā)展力,。

2、規(guī)模效益,。

“公車公營(yíng)”一定要上規(guī)模,，有規(guī)模才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),，才能創(chuàng)造企業(yè)的品牌,。規(guī)模效益的另外一層意識(shí)是，橫向拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模,，創(chuàng)造多元化經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)綜合效益,。

3、文化效益,。

以實(shí)擊虛,，用有形帶動(dòng)無形，用實(shí)業(yè)帶動(dòng)文化行業(yè),，在廣告?zhèn)髅?、景區(qū)營(yíng)銷策劃、以及旅游服務(wù)上廣開財(cái)路,。比如：車體,、車內(nèi)廣告、車載傳媒,，景區(qū)班線開發(fā)及營(yíng)銷,，景區(qū)營(yíng)銷策劃，中國(guó)汽車旅游網(wǎng),、創(chuàng)辦《汽車旅游》報(bào)刊等,，為自己創(chuàng)造文化傳媒平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造品牌文化,，同時(shí)為旅游發(fā)展提供服務(wù),，創(chuàng)造效益。

4,、增值效益,。

多元發(fā)展戰(zhàn)略，在車輛營(yíng)銷,、站場(chǎng)建設(shè),、旅游集散中心,、旅游景區(qū)等行業(yè)發(fā)展延伸，創(chuàng)造企業(yè)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn),，向企業(yè)產(chǎn)業(yè)升值運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展,。

5、營(yíng)運(yùn)方式,。

企業(yè)通勤班車;旅游包車;旅游班線;接機(jī)送站;會(huì)展服務(wù)等,。逐步向服務(wù)車輛多元化、規(guī)?；l(fā)展,，從租車服務(wù)向售卡服務(wù)發(fā)展。

(二),、價(jià)格戰(zhàn)役,。

主產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)役。由于有了綜合效益,，才能在單項(xiàng)收益上實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)略,，實(shí)施讓利優(yōu)惠政策，才能爭(zhēng)奪市場(chǎng),，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝利,。單一經(jīng)營(yíng)的利益空間是十分有限地，沒有戰(zhàn)略的高度,，就無法獲得戰(zhàn)術(shù)的勝利,。用讓利獲得企業(yè)的大發(fā)展。

比如：旅游包車：制定價(jià)格底線,，主導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格,，讓利客戶，讓利于民,，用主導(dǎo)價(jià)格取得市場(chǎng),。

(三)、服務(wù)品質(zhì),。

1,、汽車旅游服務(wù)：一定要把汽車旅游服務(wù)質(zhì)量做好做扎實(shí)，形成國(guó)賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌,，建設(shè)國(guó)賓汽車服務(wù)企業(yè)品牌文化,。

2,、景區(qū)服務(wù)：大膽開發(fā)景區(qū)直達(dá)旅游班線,，只要做成一個(gè)景區(qū)的一條班線班車，就會(huì)獲得河南及周邊省份旅游班線班車市場(chǎng),，創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益,。

3、旅行社服務(wù)：成立“國(guó)賓汽車服務(wù)旅行社俱樂部”，會(huì)員單位享受優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)服務(wù),，鑄造企業(yè)品牌,，贏得更大市場(chǎng)。

六,、運(yùn)營(yíng)保障,。

(一)、行動(dòng)保障,。

敢想貴在敢干,，事業(yè)都是干出來的。一定要付出行動(dòng),，付諸于行動(dòng),。不行動(dòng)，一切都無從談起,。要敢為人先,，敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，走在別人的前面,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，而且時(shí)間就是機(jī)會(huì)，時(shí)間就是效益,，時(shí)間就是生命,。

(二)、人才保障,。

事都是人干出來的,。再難的事，只要有了人,，就有了解決的可能,。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人,，關(guān)鍵在人才,。合理的人力資源配置，是事業(yè)企業(yè)發(fā)展的第一保障,。人才是企業(yè)的第一資本,、第一生產(chǎn)力。

用人要重德才兼?zhèn)?。人才要重事業(yè),，輕名利，只有把事業(yè)做成了,、做大了,，利益就自然獲得了,。

(三)、機(jī)制保障,。

企業(yè)要有一個(gè)良好的`用人機(jī)制,，要給人才一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的平臺(tái)。真正的人才,，是追求創(chuàng)造價(jià)值的,，沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)制與平臺(tái)，是留不住大才和天才的!

(四),、資金保障,。

適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)資金保障，是事業(yè)成功的必須條件,。這是一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)代,，四兩撥千斤，點(diǎn)石成金,，需要必要的資金支持,。

備注。

規(guī)劃都是指導(dǎo)性地,、戰(zhàn)略性地,，規(guī)劃在實(shí)施過程中，是瞬息萬變的,。目標(biāo)不變,，追求發(fā)展和利益最大化是總目標(biāo)，具體實(shí)施是多變的,、萬變的,。規(guī)劃在不斷地發(fā)展創(chuàng)新與完善中進(jìn)行，只有這樣,，才會(huì)獲得企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，跨越式發(fā)展。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇七

1.為貫徹公司尊重知識(shí),、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案,。

3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新,、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力,。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度,。

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理,。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上,、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理,。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查,。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審,。

3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià),、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。

合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理,、人力資源管理等方面的建議和措施,。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn),、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具,、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

為組織實(shí)施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”),。

1.審委會(huì)的人員組成,。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng),由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任,。

2.審委會(huì)職責(zé)如下:,。

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的`研討事項(xiàng),。

3)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng),。

4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng),。

六,、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍。

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:,。

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等,。

2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法,。

3.對(duì)公司生產(chǎn),、物流、降低工程造價(jià),、人事管理等方面的創(chuàng)新建議,。

4.對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研,、可行性研究分析報(bào)告等,。公司急需解決的難題,。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措,。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案,。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:,。

1.各種操作方法,、制造方法、工藝,、作業(yè)程序,、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法,、廢料利用,、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善,。

3.對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議,。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:1.提案事由:簡(jiǎn)要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見,。

3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法,、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,、簡(jiǎn)化作業(yè),、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目,。

(一)申報(bào)程序:,。

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng),由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理?？陬^申報(bào)無效,。2.提案內(nèi)容如偏于批評(píng),或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。(二)審核程序:,。

1.綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論,。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除,。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定,。3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

1.提案研究報(bào)告,。

2.提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等),。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)(管理)對(duì)比分析報(bào)告。

5.效益分析報(bào)告,。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告,。

(二)一般性建議、改善措施由部長(zhǎng),、主管評(píng)估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核,。

(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,、應(yīng)用范圍,、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小,、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估,、鑒定,并申請(qǐng)專利。

一覽表,。

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額,。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易,、創(chuàng)新程度,、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀,、公正的評(píng)判,確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),具體如下表所示,。

員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇八

公開,、公平,、公正、簡(jiǎn)捷,、實(shí)事求是,。

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

本月工作計(jì)劃,、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

考核實(shí)行百分制,?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分,。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié),、工作業(yè)績(jī),、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績(jī)效工資為全額工資,；95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額,。

集團(tuán)公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理（包括項(xiàng)目總經(jīng)理）,、各部門部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核,，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1,、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,，指出問題,，說明原因，以便改進(jìn)工作,。

2,、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核,、任用和晉升,、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇九

為切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)村（居）企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管,，全面落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制各類生產(chǎn)安全事故,，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求和全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，經(jīng)研究決定,，在我鎮(zhèn)全面開展安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)。具體方案如下：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為總攬,，按照“以發(fā)展為目的，以企業(yè)為主體,，以規(guī)范為重點(diǎn),，以執(zhí)法為保障”的工作思路，突出重點(diǎn),，分步實(shí)施,，強(qiáng)基層、重基礎(chǔ),，促進(jìn)基層落實(shí)責(zé)任,、健全制度、立足防范,、強(qiáng)化宣傳,、整治隱患,，努力增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力,，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般傷亡事故,，形成“政府有效監(jiān)管,，企業(yè)自我約束，群眾廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局,，實(shí)現(xiàn)事故發(fā)生,、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失“三為零”的工作目標(biāo),，為構(gòu)建和諧古溪?jiǎng)?chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體名單見附件),，全面統(tǒng)籌安排活動(dòng),。各村（居）民委員會(huì)、企事業(yè)單位也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，并認(rèn)真制定和落實(shí)本單位活動(dòng)方案,。

（一）機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)。

1,、充實(shí)和完善鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)和鎮(zhèn)安全辦,。一是成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)安委會(huì)），鎮(zhèn)安委會(huì)主任由鎮(zhèn)長(zhǎng)耿進(jìn)擔(dān)任,，副主任由分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)顧昌圣,、副鎮(zhèn)長(zhǎng)尹之進(jìn)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)錢利民、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊美蘭擔(dān)任,，成員由鎮(zhèn)屬各部門,、各村（居）委會(huì)第一責(zé)任人組成。主要職能是在鎮(zhèn)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)下,，全面指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)行政區(qū)域安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)其他安全生產(chǎn)專項(xiàng)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)工作,。鎮(zhèn)安委會(huì)下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)安委辦）,，鎮(zhèn)安委辦主任由安全助理胡彬同志擔(dān)任。二是充實(shí)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室人員,，承擔(dān)鎮(zhèn)安委辦的日常工作,，鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任由安全助理胡彬同志擔(dān)任，副主任由江環(huán)同志擔(dān)任,，辦公室成員還有張福民同志,。再明確鎮(zhèn)安監(jiān)辦要做到有職能、有崗位,、有人員,、有牌子、有印章,、有固定的辦公場(chǎng)所,、有工作經(jīng)費(fèi)，有與工作任務(wù)相適應(yīng)的交通,、通訊,、事故應(yīng)急救援、安全監(jiān)管等所必須的裝備和設(shè)施,。

2,、建立覆蓋全鎮(zhèn)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立鎮(zhèn)駐各村（居）委會(huì)和企業(yè)及重點(diǎn)工程項(xiàng)目安全工作指導(dǎo)組,。各指導(dǎo)組要將駐村點(diǎn),、安全指導(dǎo)工作情況形成專門記錄以備查。

3,、各村（居）委會(huì),、涉及安全生產(chǎn)的鎮(zhèn)各部門（站、所）要建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，明確具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的專職人員。

4,、各村（居）委會(huì),、涉及安全生產(chǎn)的鎮(zhèn)各部門（站,、所）要根據(jù)鎮(zhèn)政府明確的安全生產(chǎn)職責(zé)督促轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（包含學(xué)校、醫(yī)院,、娛樂場(chǎng)所,、建筑、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)等）全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),，明確專（兼）職安全管理人員。并組織好管理人員的安全教育培訓(xùn),。

（二）陣地建設(shè),。

鎮(zhèn)安監(jiān)辦及其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門、各企事業(yè)單位要高度重視安全生產(chǎn)陣地建設(shè),，各單位要有監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖,，部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員安全工作職責(zé)明確，安全生產(chǎn)監(jiān)管各種制度健全,，各種安全工作檔案資料（安全檢查與監(jiān)督管理臺(tái)賬,、隱患報(bào)告及應(yīng)急救援臺(tái)賬、安全工作會(huì)議臺(tái)賬,、特種作業(yè)人員臺(tái)賬,、特種設(shè)備臺(tái)賬事故隱患和危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬、企業(yè)安全管理臺(tái)賬,、安全生產(chǎn)工作,、宣傳教育工作臺(tái)賬）規(guī)范齊整,。做到安全生產(chǎn)基本情況上墻,，即：安全生產(chǎn)責(zé)任分工、安全生產(chǎn)基本情況,、事故統(tǒng)計(jì)和重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分布、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和程序等,。

同時(shí),，各單位、各行業(yè)要針對(duì)實(shí)際情況,，抓好安全生產(chǎn)規(guī)范化試點(diǎn),、試崗建設(shè)，以典型帶全局,。我鎮(zhèn)擬建雙羊皮革,、宏陽服飾兩個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)范化試點(diǎn)單位。各相關(guān)單位要根據(jù)活動(dòng)的時(shí)間要求,，結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，制定出切實(shí)可行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真實(shí)施,，相關(guān)單位重點(diǎn)要抓好規(guī)范化試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面,，促進(jìn)各領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)范化工作全面進(jìn)展,。

（三）制度建設(shè)。

建立健全以下安全監(jiān)管基本工作制度,，并根據(jù)本行政區(qū)域安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化完善,。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2,、安全生產(chǎn)例會(huì)（會(huì)商）制度；

3,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,；

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,；

5,、安全生產(chǎn)24小時(shí)值班制度；

6,、安全生產(chǎn)檔案管理制度,；

7、安全費(fèi)用投入和使用管理制度,；

8,、安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度；

9,、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,；

10、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)掛鉤重點(diǎn)單位安全管理制度,；

11,、重大危險(xiǎn)源管理制度；

12,、新,、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度,；

13,、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；

14,、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度,；

15、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理制度,；

16,、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究問責(zé)制度,；

17、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度,；

18安全生產(chǎn)主體責(zé)任“告知,、承諾、報(bào)告”制度,；

19,、安全生產(chǎn)警示告誡制度。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定和創(chuàng)建要求,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,。

（四）安全生產(chǎn)文化建設(shè),。

按照“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，積極開展農(nóng)村、學(xué)校,、社區(qū),、企業(yè)和行業(yè)安全文化宣傳活動(dòng)，寓教于樂,，以文化活動(dòng)的形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),、普及安全生產(chǎn)知識(shí)、提高全民安全意識(shí),，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”和“熱愛生命、熱愛生活,、熱愛家庭”的社會(huì)氛圍,。具體形式上，可采取一是在鎮(zhèn)顯著位置設(shè)置安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全知識(shí)等宣欄、櫥窗,，各村（居）各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要?jiǎng)?chuàng)造條件,，并結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),、知識(shí)櫥窗等,；二是開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的專題學(xué)習(xí)和研討會(huì)；三是舉辦安全法律知識(shí)競(jìng)賽,、征文及演講活動(dòng),，定時(shí)組織干部開展送安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)村（社區(qū)）進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭,、進(jìn)工地等“六進(jìn)”活動(dòng),；四是組織各行業(yè)企業(yè)崗位安全操作技能競(jìng)賽；五是編制涉及民生的安全知識(shí)（包括：用電,、民用燃?xì)?、防雷、建筑,、煙花爆竹,、道路交通等宣傳手?cè)）；六是組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),、“夏季百日安全競(jìng)賽”和“安康杯”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),；七是開展安全演練、自救演練,、安全操作展示及義務(wù)宣傳,、安全咨詢和“安全伴我在校園、我把安全帶回家”等活動(dòng),，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的文化內(nèi)涵,，使“安全就是效益、安全就是幸?！钡挠^念深入人心,。

（五）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”原則，按照重基層,、打基礎(chǔ),、強(qiáng)監(jiān)管的具體思路和“二回頭一整治”即“回頭看、回頭查,、再整治”的方法,，有針對(duì)性地制定整治方案、落實(shí)措施和責(zé)任,，確保安全隱患整治收到明顯效果,，以專項(xiàng)整治促進(jìn)規(guī)范管理，以規(guī)范管理促進(jìn)行業(yè)管理水平提高,。

1,、道路交通（含農(nóng)機(jī)）安全整治以派出所為主。

2,、煙花爆竹,、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治由鎮(zhèn)安全辦負(fù)責(zé),。

3、鎮(zhèn)區(qū)消防特別是公眾聚集場(chǎng)所消防安全由派出所負(fù)責(zé),。

3,、船舶配件、冶金專項(xiàng)整治由鎮(zhèn)安全辦負(fù)責(zé),。

4,、建筑施工安全整治由村建科負(fù)責(zé)牽頭。

5,、中小學(xué)校安全專項(xiàng)整治由鎮(zhèn)科教文衛(wèi)辦公室負(fù)責(zé),。

各單位、部門負(fù)責(zé)人要立即組織專門人員制定出切實(shí)可行的專項(xiàng)整治方案,，并認(rèn)真貫徹落實(shí),，六月底前要將方案和前期工作情況分別書面報(bào)鎮(zhèn)安全辦。

（六）安全生產(chǎn)檔案基礎(chǔ)管理,。

為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一盤棋管理,，各單位、職能部門安全檢查,、隱患整改等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和軟件資料必須統(tǒng)一歸類整理,，按照科學(xué)分類、合理布局,、重點(diǎn)突出的原則,，建立規(guī)范、完整的安全生產(chǎn)管理檔案,。規(guī)范安全生產(chǎn)22個(gè)基本工作臺(tái)賬,，即：

1、安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)賬,；

2,、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄；

3,、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬,；

4、宣傳教育培訓(xùn)臺(tái)賬,；

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)登記臺(tái)賬；

6,、安全管理人員培訓(xùn)登記臺(tái)賬；

7,、安全生產(chǎn)特種作業(yè)人員登記臺(tái)賬,；

8,、重大事故隱患管理臺(tái)賬；

9,、安全生產(chǎn)重大事故隱患登記表,；

10、重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬,；

11,、重大危險(xiǎn)源登記表；

12,、安全生產(chǎn)事故管理臺(tái)賬,；

13、安全生產(chǎn)事故登記臺(tái)賬,；

14,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類明細(xì)臺(tái)賬；

15,、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況調(diào)查表,；

16、職業(yè)病基本情況臺(tái)賬,；

17煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)店管理臺(tái)賬,；

18、應(yīng)急救援預(yù)案演練臺(tái)賬,；

19生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位參加社會(huì)工傷保險(xiǎn)登記臺(tái)賬,；

20、安全費(fèi)用使用情況登記表,；

21,、建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”情況表；

22,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)保證金管理臺(tái)賬,。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定和創(chuàng)建要求,，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬。

先行試點(diǎn)的兩個(gè)單位從20xx年6月11日起至20xx年9月30日結(jié)束,。創(chuàng)建規(guī)范化活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行,。

（一）發(fā)動(dòng)階段（20xx年6月底以前）。各單位要健全組織,，摸清情況,，理清思路，因地制宜制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。實(shí)施方案和創(chuàng)建重點(diǎn),、保障措施于6月底前報(bào)鎮(zhèn)安委辦,。

（二）實(shí)施階段（試點(diǎn)單位20xx年7月至20xx年9月，其他單位20xx年10月至20xx年11月）,。采取切實(shí)有效的措施,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)和要求，使安全生產(chǎn)工作取得明顯成效,。

（三）檢查驗(yàn)收與評(píng)比階段（試點(diǎn)單位20xx年10月,，其他單位20xx年11月）。鎮(zhèn)安委辦會(huì)按照省有關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)的基本要求,，每年組織實(shí)地檢查驗(yàn)收一次,。對(duì)于創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的企業(yè)，由鎮(zhèn)政府授牌,，并給與獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?！鞍踩a(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì),、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層,、基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建“和諧古溪”和“安全古溪”的重要內(nèi)容,，是實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重大舉措,。各村（居）各有關(guān)部門和企事業(yè)單位要精心部署，認(rèn)真組織,，務(wù)求實(shí)效,。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治,。整治事故隱患是活動(dòng)的重點(diǎn),。要摸清情況，特別是煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用,、水上交通,、道路交通、公眾聚集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患情況；對(duì)查出的隱患,，要籌集資金,，保證投入,，立即整改。對(duì)投入大,，一時(shí)難以整改到位的,，要落實(shí)監(jiān)控措施,，分期完成整改,，確保萬無一失；對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹和其他高危行業(yè)從業(yè)單位（網(wǎng)點(diǎn)）,，要堅(jiān)決取締；對(duì)雖已取得相關(guān)法定資質(zhì),，但經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的高危行業(yè)從業(yè)單位（網(wǎng)點(diǎn)）,，要堅(jiān)決依法予以關(guān)閉。

（三）密切結(jié)合,，綜合治理,。安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各村（居）各有關(guān)部門要建立工作協(xié)商機(jī)制,，密切聯(lián)系,，相互配合，聯(lián)合執(zhí)法,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì),、法律和行政等綜合手段，加大對(duì)違法行為的打擊力度,，實(shí)行標(biāo)本兼治,、綜合管理。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十

公司各單位,總部各部門：

3月23日,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì),，5月15至16日，國(guó)資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展,。5月22日，電建集團(tuán)按照國(guó)資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。九局公司領(lǐng)導(dǎo),、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署,。

結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）要求,，公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí),、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng),，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,。

九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[xx]23號(hào)),、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想,，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門,、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流,，降本增效,，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展,。

1,、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),，以提高公司管理水平為核心,，以健全制度、落實(shí)責(zé)任,、提升管理水平,、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容,。

2,、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，努力形成管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

通過開展管理提升活動(dòng),，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線,，動(dòng)員全公司廣大干部職工,，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向,、工作同力,，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng),、增規(guī)模、強(qiáng)管理,、提效益,，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展,。

通過開展管理提升活動(dòng),，xx年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長(zhǎng),。

1,、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%,；

2,、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%,；

3,、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%,；

4,、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;。

5,、安全質(zhì)量方面,，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率80%以上,，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格,。

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門,、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng),，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng),，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo),、檢查,、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文),。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,，羅建國(guó)任副主任,，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng),、信息反饋和綜合總結(jié)等工作,。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

1,、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng),，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告,。

2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中,，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求,，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

特此通知,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十一

?? 負(fù)責(zé)子公司一線員工入職及技能培訓(xùn)工作,；根據(jù)目前工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要做好人才儲(chǔ)備工作。

?? 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬,、績(jī)效考核體系的在子公司推進(jìn)和實(shí)施,；

?? 負(fù)責(zé)審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各種制度和文件,；

?? 負(fù)責(zé)主持會(huì)議例會(huì),，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門,、各車間的生產(chǎn)及管理工作進(jìn)展,；

?? 子公司重大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)及時(shí)向集團(tuán)請(qǐng)示匯報(bào),，并負(fù)責(zé)實(shí)施具體處置措施；

1,、是集團(tuán)在年末根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況發(fā)放給管理團(tuán)隊(duì)的綜合獎(jiǎng)勵(lì),，它體現(xiàn)出子公司管理團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)業(yè)績(jī)做出的努力和工作成果，體現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)公司利益共享原則,，體現(xiàn)集團(tuán)貫徹以人為本,，對(duì)子公司管理團(tuán)隊(duì)關(guān)心、重視,、肯定,，同時(shí)也是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為下年的工作增強(qiáng)動(dòng)力,、活力的措施,。集團(tuán)依據(jù)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核發(fā)給子公司管理團(tuán)隊(duì)全體的超值獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)了集團(tuán)及子公司年度綜合績(jī)效,。

?? 就象固定工資體現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)日常工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值一樣，年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績(jī)效工作對(duì)于公司年度業(yè)績(jī)提供的貢獻(xiàn),，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)及子公司有潛質(zhì)的管理人員，集團(tuán)要付的是為其個(gè)人能力和未來發(fā)展的一個(gè)津貼方式,。

?? 優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作業(yè)績(jī),；

?? 創(chuàng)新的管理方法和生產(chǎn)組織模式，有力于提高效率的新的工作方法和技巧,；

?? 公司人才梯隊(duì)的培養(yǎng),、子公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；

?? 重大或突發(fā)事件中的應(yīng)變能力等,。

按子公司為單位核算團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)金總額,，年終獎(jiǎng)金總額由董事長(zhǎng)和子公司管理團(tuán)隊(duì)、職能部門主管協(xié)商確定,，以下團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)是以完成2011年銷售目標(biāo)為前提的總額,。

?? 完成2015年銷售額基數(shù),每位員工1000元，

?? 完成2011年目標(biāo),，每位員工1500元,，超出目標(biāo)，每位員工3000元,。

?? 以上按子公司為單位核算員工年終獎(jiǎng)金總額,，年終獎(jiǎng)金總額由董事長(zhǎng)和子公司管理團(tuán)隊(duì)、職能部門主管根據(jù)員工人數(shù)確定,。

?? 集團(tuán)公司食堂,、門衛(wèi),、宿舍、清潔,、電工等計(jì)時(shí)人員按計(jì)件員工平均獎(jiǎng)金金額執(zhí)行,。

4) 員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)子公司業(yè)績(jī)結(jié)果核算，具體按上述各子公司的銷售額,；計(jì)件員工個(gè)人年終獎(jiǎng)金計(jì)算根據(jù)年度考勤,、產(chǎn)值結(jié)果得出；對(duì)要求加班而未加班的員工,，每缺一次加班在年終獎(jiǎng)中扣除20元,。

1、技術(shù),、業(yè)務(wù),、管理骨干年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則：

2、子公司部門經(jīng)理,、主管年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則：

3,、子公司管理團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則：

4、勞動(dòng)合同及保密協(xié)議：

5,、集團(tuán)年終獎(jiǎng)金發(fā)放工作計(jì)劃：

6,、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放時(shí)間：

7、各子公司一定要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行本管理辦法,，不得自行提高獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn),、擴(kuò)大執(zhí)行范圍；

8,、集團(tuán)內(nèi)享受協(xié)議工資人員,、集團(tuán)聘用的顧問等，由集團(tuán)酬情發(fā)放年終獎(jiǎng)金,；

9,、凡在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情形之一者,，不發(fā)年終獎(jiǎng)金：

10,、2011年度的計(jì)算由1月1日起至12月31日止；

11,、行政部統(tǒng)一制作《2011年度員工年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表》及《2011年度子公司管理團(tuán)隊(duì)年終一次性獎(jiǎng)金核算發(fā)放明細(xì)表》,。

12、有效性規(guī)定：本辦法由集團(tuán)制定,，自2011年1月1日起實(shí)施,。

第一章 ?總則?

為加強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的日常管理，提高工作效率 ,，強(qiáng)化內(nèi)控管理制度,，提高經(jīng)營(yíng)水平,，保證我行信貸工作順利開展。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的管理規(guī)范化,，科學(xué)化,、現(xiàn)代化的目標(biāo)，特制定本實(shí)施細(xì)則,。

第二章 ?人員管理?

第一條 ?晨訓(xùn)制度：晨訓(xùn)制度是公司業(yè)務(wù)部對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施日常管理所需要堅(jiān)持的制度,。客戶經(jīng)理在每個(gè)工作日必須要參加班前公司業(yè)務(wù)部的晨訓(xùn),。晨訓(xùn)每星期一至五全部集中由公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,，通過晨訓(xùn)使公司業(yè)務(wù)部的全體員工保持高度的工作熱情、堅(jiān)定的工作信念,，培養(yǎng)和營(yíng)造公司業(yè)務(wù)部積極向上的工作紛圍,。晨訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、灌輸廣發(fā)銀行服務(wù)理念,、座右銘,、經(jīng)營(yíng)理念；

2,、點(diǎn)名考勤,；

3、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理等重大事項(xiàng)通告,；

4,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排等,。?

1、走訪客戶單位名稱,、被訪人姓名,、部門、職務(wù),；

2,、走訪客戶的主要事由、目的,，想要達(dá)到的結(jié)果,；?

3、走訪結(jié)果,。包括收集到的其他方面的信息,；

4、下一步工作打算,。?

第六條 ?對(duì)已受理的信貸業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理在申報(bào)分行的'同時(shí),，到風(fēng)控部登記,、（包括：保函、銀行承兌匯票,、各類資金證明等）留檔,。

第九條 ?建立不良貸款預(yù)警制度和存款通報(bào)制度。綜合信息人員應(yīng)及時(shí)掌握全部信貸業(yè)務(wù)的總體情況和數(shù)據(jù),，對(duì)當(dāng)日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時(shí)通報(bào)公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理,、各客戶經(jīng)理，督促有關(guān)人員及時(shí)采取措施,。

1,、提前一個(gè)月向主管行長(zhǎng)報(bào)送《到期貸款情況表》。

2,、每旬向主管行長(zhǎng)報(bào)送《企業(yè)存款完成情況表》,。?

3、每月終了前向主管行長(zhǎng),、本部經(jīng)理報(bào)送不良貸款及不良貸款率的變化情況,。?

第三章 ?工作制度?

第二十一條 ?嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行客戶經(jīng)理的“三做到,，八不準(zhǔn)”,。 第二十二條 ?本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十二

全面預(yù)算管理通過合理分配人,、財(cái),、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，在企業(yè)管理中具有重要意義。文章通過對(duì)山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）全面預(yù)算管理方案的實(shí)施闡述了通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司預(yù)算控制與業(yè)務(wù)管理的一體化,，提高經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化水平，最大限度地發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有管理資源的效能,，保持集團(tuán)公司持續(xù),、、快速發(fā)展,。

方案,；實(shí)施；優(yōu)化與完善,。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。為進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理工作,，根據(jù)山東省國(guó)資委的工作要求,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定如下方案：

（一）總體目標(biāo),。

根據(jù)集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展要求,，當(dāng)前集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司現(xiàn)有管理運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)營(yíng)管理的控制力和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)見性,，確保集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo),，突出業(yè)務(wù)模塊管理，整合專業(yè)管理資源,，統(tǒng)一管控平臺(tái),，建立以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為核心,，包括業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算、資金預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系,。

（二）建立復(fù)合型全面預(yù)算管理模式。

集團(tuán)公司是一個(gè)以客運(yùn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，物流,、、汽車后服務(wù),、城市客貨出租運(yùn)輸,、內(nèi)河航運(yùn)、代理業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán),。通過復(fù)合型全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建,，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式與集團(tuán)組織管控體制的有機(jī)統(tǒng)一，保證集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的有效運(yùn)行,。

（三）循序漸進(jìn)、分步實(shí)施,。

科學(xué)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和完善是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，必須尊重歷史、立足現(xiàn)實(shí)并著眼未來,。結(jié)合集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀,，應(yīng)首先解決全面預(yù)算管理體系建立和健全的問題。在建立健全的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮適時(shí)逐步建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系,。全面預(yù)算是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具,，而預(yù)算目標(biāo)又處于整個(gè)預(yù)算體系的核心地位，它既是企業(yè)編制預(yù)算的基礎(chǔ),，也是預(yù)算執(zhí)行期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。所以，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)決定預(yù)算目標(biāo),。

集團(tuán)公司及各分、子公司應(yīng)根據(jù)本單位組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等,，建立從上到下的多層次預(yù)算管理組織體系，各單位法定代表人或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位全面預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé),。

（一）集團(tuán)公司層次的全面預(yù)算管理組織體系,。

集團(tuán)公司層次的全面預(yù)算管理組織體系分全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算執(zhí)行主體三個(gè)部分,。

1.全面預(yù)算管理委員會(huì),。集團(tuán)公司成立以董事長(zhǎng)為主任，總經(jīng)理為常務(wù)副主任,，集團(tuán)公司副總（包括總經(jīng)理助理）以上管理人員,、有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員的全面預(yù)算管理委員會(huì)，全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),，是集團(tuán)公司全面預(yù)算的最高日常管理決策機(jī)構(gòu),。

2.全面預(yù)算管理辦公室。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室,，由集團(tuán)公司指定一名副總經(jīng)理任主任,，指定一名職能部室負(fù)責(zé)人為常務(wù)副主任，相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員,。全面預(yù)算管理辦公室對(duì)全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé),，是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3.全面預(yù)算執(zhí)行主體,。對(duì)集團(tuán)公司而言,，母公司各職能部室、分公司,、納入合并報(bào)表范圍內(nèi)的子公司均屬全面預(yù)算執(zhí)行主體,。

（二）分公司和子公司層次的全面預(yù)算管理組織體系。

集團(tuán)公司各分公司,、納入合并報(bào)表范圍的子公司應(yīng)建立與集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)和全面預(yù)算管理辦公室對(duì)接的組織機(jī)構(gòu),，并報(bào)集團(tuán)公司備案,。其下屬各子分公司、各職能部門,、所屬非法人單位,、車間等為其預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體。凡有下級(jí)預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體的單位,，應(yīng)將下級(jí)單位的預(yù)算指標(biāo)匯總后連同預(yù)算底稿一并報(bào)上一級(jí)單位,。

集團(tuán)公司全面預(yù)算按照“自上而下，自下而上,，上下結(jié)合,；分級(jí)編制，逐級(jí)匯總,，綜合平衡”的程序編制,。

（一）預(yù)算啟動(dòng)。

每年9月中旬由集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)和全面預(yù)算管理辦公室進(jìn)行年度預(yù)算啟動(dòng)工作,，主要工作內(nèi)容是：下達(dá)集團(tuán)公司級(jí)年度運(yùn)作計(jì)劃分工表,，組織集團(tuán)公司各職能部門、分公司,、子公司進(jìn)行具體運(yùn)作計(jì)劃的編制工作,，審核、匯總,、平衡各單位的運(yùn)作計(jì)劃,，確定年度預(yù)算目標(biāo)。

集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室擬訂的年度預(yù)算編制方案,，經(jīng)全面預(yù)算管理委員會(huì)審批通過后,，于每年10月中旬下達(dá)至各預(yù)算責(zé)任單位，組織預(yù)算編制工作,。預(yù)算編制方案中應(yīng)包括編制范圍,，編制內(nèi)容、職責(zé)分工,、業(yè)務(wù)流程,、表格樣式、預(yù)算編制前提條件等內(nèi)容,。

1.編制范圍,。根據(jù)省國(guó)資委的工作意見，全面預(yù)算的編制范圍應(yīng)與企業(yè)合并報(bào)表的范圍口徑一致,。每年集團(tuán)公司納入合并報(bào)表范圍的單位可能發(fā)生變化,，職能部室和分公司也有可能發(fā)生調(diào)整，所以有必要每個(gè)預(yù)算年度重新界定預(yù)算編制范圍,，預(yù)算編制范圍界定的過程同時(shí)也是集團(tuán)公司預(yù)算責(zé)任主體界定的過程。

2.編制內(nèi)容。應(yīng)明確全面預(yù)算體系涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容,，具體包括：

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算,。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各單位可能形成現(xiàn)金收付的營(yíng)業(yè)活動(dòng)的預(yù)算，包括票款收入預(yù)算,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算,、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算等,。

（2）資本預(yù)算,。資本預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算,、工程項(xiàng)目投資預(yù)算,、權(quán)益性資本投資預(yù)算等。

（3）資金預(yù)算,。資金預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算,，主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)保證企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金收支平衡,。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算,、資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放,、各項(xiàng)收入和支出,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。主要以預(yù)計(jì)利潤(rùn)表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等形式反映,。

3.編制流程及說明,。主要說明預(yù)算編制工作在什么時(shí)間,，由什么單位/崗位，完成何項(xiàng)工作,，形成什么樣的工作成果,。預(yù)算編制流程與說明的內(nèi)容,，本方案后續(xù)部分以流程圖和流程圖說明的形式給出了主要工作的示例。

（三）預(yù)算審核,、匯總與平衡,。

各職能部室,、分公司、子公司經(jīng)過相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審核通過后的預(yù)算經(jīng)兩個(gè)途徑報(bào)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室：各預(yù)算責(zé)任主體上報(bào)全套預(yù)算,；集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門上報(bào)歸口管理范圍內(nèi)的預(yù)算,。集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室開展審核、平衡與匯總工作,，從集團(tuán)公司的角度形成全面預(yù)算方案,。

（四）預(yù)算按法定程序?qū)徟c下發(fā)。

集團(tuán)公司全面預(yù)算方案及各單位全面預(yù)算方案經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后,，由集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室在每年1月20日前正式行文下發(fā)各單位及部門,，作為各級(jí)單位及部門預(yù)算期內(nèi)組織收入、安排支出及業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù),。

預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任單位必須認(rèn)真組織實(shí)施,。

（一）預(yù)算的分解落實(shí),。

各單位預(yù)算實(shí)行歸口管理、分級(jí)控制的原則,，各預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標(biāo)層層分解,，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各單位,、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）執(zhí)行信息的報(bào)告。

1.健全預(yù)算執(zhí)行信息的要求,。在日?？刂浦校∪珣{證記錄,，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，保證各指標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍及內(nèi)容一致，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃,、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況,，有關(guān)部門必須及時(shí)查明原因，提出解決辦法,。

各單位以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ),，定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量,，進(jìn)行分析，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,。

2.預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,。預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的內(nèi)容包括預(yù)算目標(biāo)完成情況、控制措施落實(shí)情況,、主要教訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃。

各單位月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告于次月10號(hào)前報(bào)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室,，季度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告在下季度第一個(gè)月10號(hào)前報(bào)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室,，年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告在次年1月30號(hào)前報(bào)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦公室。

定期編制的報(bào)告可以用報(bào)表,、數(shù)據(jù)分析,、文字說明等多種形式，另外,，口頭匯報(bào)和碰頭會(huì)等可作為日常信息報(bào)告和的重要方式,，以保證信息的暢通。

預(yù)算執(zhí)行報(bào)告逐級(jí)上報(bào),、匯總,，直至集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會(huì)。

（三）預(yù)算的調(diào)整,。

正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算,，應(yīng)保持權(quán)威性和穩(wěn)定性，一般不予調(diào)整,，但為保持預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性,，在原預(yù)算編制基礎(chǔ)或集團(tuán)公司提出新的管理要求、目標(biāo)時(shí),，應(yīng)根據(jù)情況,，對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整分動(dòng)態(tài)調(diào)整和定期調(diào)整兩種,。

（一）預(yù)算執(zhí)行情況分析,。

全面預(yù)算分析是評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行效果、優(yōu)化預(yù)算管理運(yùn)行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。全面預(yù)算的分析主要通過確定分析對(duì)象及分解標(biāo)準(zhǔn),、收集信息、差異計(jì)算與分解,、判斷差異重要程度,、對(duì)重要差異進(jìn)行解釋、差異原因分析確認(rèn)和后續(xù)工作等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn),。

各單位,、各部門應(yīng)當(dāng)定期收集財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)方面的有關(guān)信息資料,，從定量與定性兩個(gè)方面分析預(yù)算執(zhí)行情況,、發(fā)展趨勢(shì)及存在的潛力。預(yù)算分析可根據(jù)實(shí)際情況選用不同的方法或多種方法結(jié)合使用,，常用的預(yù)算分析方法有：比率分析法,、比較分析法、因素分析法,。

（二）預(yù)算考核,。

績(jī)效考核與預(yù)算管理間存在著以下兩方面聯(lián)系：

1.預(yù)算為績(jī)效考核提供了可衡量的基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)值可以成為集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿,。預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí),，管理者也可以在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程中不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系,，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用,。全面預(yù)算指標(biāo)是計(jì)算財(cái)務(wù)類績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的基礎(chǔ),。在制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值時(shí)，需要以根據(jù)全面預(yù)算結(jié)果計(jì)算出的數(shù)據(jù)為主要依據(jù),。結(jié)合預(yù)算指標(biāo)制定的績(jī)效考核指標(biāo)在考核執(zhí)行中,，遇到預(yù)算調(diào)整情況，會(huì)對(duì)很多績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)生影響,，績(jī)效指標(biāo)應(yīng)隨預(yù)算指標(biāo)調(diào)整而調(diào)整,。

2.預(yù)算管理工作開展情況同時(shí)是績(jī)效考核需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。全面預(yù)算管理連接著公司戰(zhàn)略,、運(yùn)作計(jì)劃,、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)控制等多個(gè)重要管理范疇，是集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的一個(gè)非常重要的組成部分,。對(duì)預(yù)算管理工作開展情況的考核,，將構(gòu)成針對(duì)“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程”工作考核的一部分。專門和側(cè)重于各部門預(yù)算編制,、執(zhí)行,、分析和調(diào)整等具體管理工作內(nèi)容的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)被包含在績(jī)效考核指標(biāo)體系中。

集團(tuán)公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行情況,，全面評(píng)估該預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性,、規(guī)范性及適用性，提出優(yōu)化建議?？芍攸c(diǎn)考慮以下內(nèi)容：

第一,，預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善與優(yōu)化。當(dāng)前階段在集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計(jì)過程中,，受基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備性,、信息化應(yīng)用程度的限制，很多數(shù)據(jù)無法取得或預(yù)測(cè),，應(yīng)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備水平從而編制出更能體現(xiàn)管理要求的業(yè)務(wù)預(yù)算,。

第二，預(yù)算管理制度體系的完善,。由于集團(tuán)公司在預(yù)算管理體系還存在較多空白,，預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算具體方法,、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)處理流程等都有較大的優(yōu)化空間,。

第三,，建立多維數(shù)據(jù)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)作為一個(gè)面向分析的管理系統(tǒng),，數(shù)據(jù)是由多個(gè)維度（角度）描述的,。根據(jù)集團(tuán)公司信息化當(dāng)前建設(shè)情況，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)各系統(tǒng)分塊設(shè)置,，不同信息系統(tǒng)彼此之間缺乏有效的信息共享,、共用。在集團(tuán)公司業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、管理信息化建設(shè)和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)條件時(shí)，通過建立基于多維數(shù)據(jù)模型的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng),，有效整合分散在各業(yè)務(wù)模塊的信息管理系統(tǒng),，是預(yù)算管理體系的長(zhǎng)期努力方向。

1.潘愛香,高晨.全面預(yù)算管理[m].浙江人民出版社,20xx.

2.王化成,佟巖,李勇.全面預(yù)算管理[m].中國(guó)人民出版社,20xx.

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十三

建立和完善安全檢查制度,，明確職責(zé),。按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則,，督促相關(guān)人員要認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)船舶設(shè)施設(shè)備安全的日常監(jiān)督管理，確保設(shè)施設(shè)備的使用安全,。定期檢查,，為了解設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)施設(shè)備安全檢查,、檢測(cè),、故障診斷,、隱患整改等提供有力的依據(jù)。

1,、載客量控制,，二次核定人數(shù)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定控制船舶載客量,，杜絕超載行為帶來的安全隱患,。二次核定人數(shù)，無論是檢票,，還是登船,，都應(yīng)督促工作人員認(rèn)真，仔細(xì)核定人數(shù),。確保安全工作落實(shí)到位,。

2、游客上下船的安全管理,。游船接待中,，對(duì)游客上下船的安全管理應(yīng)作為重點(diǎn)去實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和督促,，安排專門人員讓游客在車輛停穩(wěn)后方可下車,，按先后秩序上下車，講究文明禮貌,，優(yōu)先照顧老人,、兒童、婦女,，切勿擁擠,，以免發(fā)生意外，保障游客的安全上下船,。

3,、預(yù)案制定及落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作,，必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí),、執(zhí)行的監(jiān)督檢查，提高各船員的應(yīng)急處理能力,。要進(jìn)行全員安全演練和培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)突發(fā)事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早制止,、早處理,。各船員要遵守規(guī)定，堅(jiān)守崗位，不得脫崗,。

4,、游船海上安全管理。其一,，旅游船舶要配備安全管理員,、日常檢查船舶設(shè)施設(shè)備情況及有無安全隱患，,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告,，其需制定游客安全須知，并張貼于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和旅游船舶明顯位位置,。同時(shí)也應(yīng)向游客多宣傳安全乘船知識(shí),，禁止游客在非載客區(qū)域停留或集中在船舶一舷。其二,，在靠近碼頭時(shí),，船長(zhǎng)必須了解：.碼頭的位置、結(jié)構(gòu),，泊位的長(zhǎng)度是否符合要求,，泊位有沒有清理好，泊位附近水流的流向,、流速，有無不正常水流,。當(dāng)時(shí)的風(fēng)向,、風(fēng)速等可能影響船舶靠泊安全的因素，從而與海上周圍環(huán)境相適應(yīng),，控制好船舶速度,，當(dāng)慢則慢。其三,，船長(zhǎng)和船員應(yīng)熟悉掌握設(shè)備結(jié)構(gòu),、原理、性能和設(shè)備布置情況,，以及設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)、操作方法和注意事項(xiàng),，能審核設(shè)備檢修,、試驗(yàn)、檢測(cè)記錄,，掌握設(shè)備缺陷和運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié),。

5、游輪的使用安排。公司要認(rèn)真完成游輪的登記和使用安排工作,，確實(shí)加強(qiáng)對(duì)游輪安排的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，禁止無資質(zhì)的兩艘高速船舶載客營(yíng)運(yùn),，除非在客流量多,，無法安排的情況下，才允許調(diào)用高速船舶,，不過在使用前后都要嚴(yán)格做好安全運(yùn)營(yíng)工作,。

6、對(duì)帆船的管理,。部門要認(rèn)真履行職責(zé),，并注重相互協(xié)作配合，切實(shí)加強(qiáng)帆船安全的日常監(jiān)督管理,，仔細(xì)檢查帆船是否出現(xiàn)超載營(yíng)運(yùn),，人員安全配員是否齊全，禁止其在惡劣天氣還執(zhí)意出行,。督促帆船經(jīng)營(yíng)者盡快辦理相關(guān)資質(zhì)證書,，若凡仍未辦理的的，一律作為“三無”船舶,，公司應(yīng)將按要求對(duì)其予以清退出場(chǎng)的處理,。在對(duì)帆船管理過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，要堅(jiān)決從嚴(yán)查處,。

略

1,、按船舶要求配員。針對(duì)不同的情況采取不同的管理方案,，在船員的管理上,，要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的考核以及培訓(xùn)，對(duì)無證的4人,，督促他們加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高對(duì)各種理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的掌握能力，盡快取得證書,。在船舶的管理上,，對(duì)配員齊全的'三艘普通游輪要合理安排，加強(qiáng)其安全管理,，沒有高速資質(zhì)船員的兩艘高速船,，沒有資質(zhì)證書的木制休閑漁船要嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，禁止使用,。在配員的管理上,，要嚴(yán)格按照船舶配員規(guī)則配員,，對(duì)于沒有高速船員資質(zhì)的高速游輪要盡快招攬合適人才，實(shí)現(xiàn)配員,。

2,、高速船舶的使用。目前公司沒有高速資質(zhì)船員,，可通過以下方式招聘合適的人才,，加強(qiáng)船資力量，設(shè)置船員培訓(xùn)師,，提高新進(jìn)船員保盡快實(shí)現(xiàn)高都符合要求,。

(2)招聘專科?？茖W(xué)校合宣傳,，發(fā)布招要有目的、有人才的選擇,，件,，對(duì)前來應(yīng)并篩選簡(jiǎn)歷，行筆試和面試的考核,，對(duì)考核通過的學(xué)生下發(fā)錄用通知,，與求職者做好良好溝通，簽訂入職協(xié)議,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十四

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),，是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，知識(shí)管理是企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)所做出的戰(zhàn)略反應(yīng),。知識(shí)管理，簡(jiǎn)單他說就是對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行管理的過程,。如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行搜集和整理,，如何使每一個(gè)員工都最大限度地貢獻(xiàn)出其積累的知識(shí)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享,，就是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的主要目標(biāo),。

知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力,，使企業(yè)能夠?qū)ν獠啃枨笞龀隹焖俜磻?yīng),，并利用所掌握的知識(shí)資源預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及其變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)如果離開了知識(shí)管理就不可能具有競(jìng)爭(zhēng)力,。施樂公司深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),。正如施樂首席科學(xué)家約翰·布朗（john brown）所說的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司要能夠敏捷地利用知識(shí)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。早在五六十年代,，施樂公司就已經(jīng)是世界上著名的辦公設(shè)備的生產(chǎn)者,，它生產(chǎn)的各種復(fù)印機(jī)名聞天下。后來,，施樂公司的統(tǒng)治地位受到了日本復(fù)印機(jī)的威脅,，為了鞏固自己在復(fù)印設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，施樂公司在80年代就最先建立起基準(zhǔn)測(cè)試（benchmarking）制度,，向其它行業(yè)的優(yōu)秀公司學(xué)習(xí),，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)人90年代后,，施樂公司又以戰(zhàn)略性的眼光,，不惜投入，率先建立起較為完善的知識(shí)管理體系,，展示了企業(yè)為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而采取的發(fā)展戰(zhàn)略,，從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展注入了新的活力與動(dòng)力。

早在三四年前,，施樂公司就在公司內(nèi)部實(shí)施知識(shí)管理,，并一直在該領(lǐng)域中處于領(lǐng)先地位。這得益于施樂公司對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的密切關(guān)注和深入研究,，該公司積極主動(dòng)地投入研究資金,，在世界范圍內(nèi)探討知識(shí)管理的作用。為此,，施樂公司還啟動(dòng)了名為“知識(shí)創(chuàng)新”的研究工作,，這項(xiàng)工作與施樂公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，即“提供新的知識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶的需要”緊密相連,。該項(xiàng)研究工作的主要內(nèi)容有：

1.對(duì)美國(guó)其他機(jī)構(gòu)的60名知識(shí)管理工作者行進(jìn)深度面訪,，了解他們對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知程度，并列出了他們認(rèn)為最重要的十個(gè)知識(shí)管理領(lǐng)域：

（1）對(duì)知識(shí)和最佳業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的共享,；

（2）對(duì)加識(shí)共享責(zé)任的宣傳,；

（3）積累和利用過去的經(jīng)驗(yàn)；

（4）將知識(shí)融人產(chǎn)品,、服務(wù)和生產(chǎn)過程,；

（5）將知識(shí)作為產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)；

（6）驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識(shí)生產(chǎn),；

（7）建立專家網(wǎng)絡(luò),；

（8）建立和挖掘客戶的知識(shí)庫；

（9）理解和計(jì)量知識(shí)的價(jià)值,；

（10）利用知識(shí)資產(chǎn),。

2．參加由美國(guó),、歐洲和日本等100名知識(shí)管理者組成的研究小組。他們大多是世界500家大公司中負(fù)責(zé)知識(shí)管理的高級(jí)管理人員,。該小組一年開展一兩次研討活動(dòng),，以溝通各公司在知識(shí)管理方面的進(jìn)展情況，探討知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì),。

3．積極參與安永（emst ＆young’s）咨詢公司組織的“知識(shí)管理”活動(dòng),。這是一個(gè)多客戶知識(shí)管理項(xiàng)目，有10至15家公司參與,，并在劍橋商業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下建立了互助研究基金,。到目前為止，這個(gè)小組開展的活動(dòng)有會(huì)議,、研究小組活動(dòng),、工作研修等。其目的是建立一個(gè)知識(shí)管理實(shí)踐方面的共同體,。

4．支持三個(gè)由美國(guó)生產(chǎn)力和質(zhì)量

中心（american productivity and quality center）進(jìn)行的基準(zhǔn)測(cè)試研究項(xiàng)目,。第一項(xiàng)研究是跟蹤10家公司知識(shí)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并記錄其應(yīng)用的情況,；第二項(xiàng)研究主要集中在支持知識(shí)管理的信息技術(shù)方面,；第三項(xiàng)是歐洲公司知識(shí)管理的基準(zhǔn)測(cè)試。

5．在加州大學(xué)伯克利分校哈斯（hass）商學(xué)院建立了知識(shí)管理教位,。

知識(shí)主管的主要任務(wù)是將公司的知識(shí)變成公司的效益,，他的主要職責(zé)為：

1．了解公司的環(huán)境和公司本身，理解公司內(nèi)的信息需求,；

4．保證知識(shí)庫設(shè)施的正常運(yùn)行,；

5．加強(qiáng)知識(shí)集成，產(chǎn)生新的知識(shí),，促進(jìn)知識(shí)共享的過程,。

由于知識(shí)涉及的范圍大于信息，知識(shí)主管的作用已大大超出信息技術(shù)的范圍,，進(jìn)而包括培訓(xùn),、技能、獎(jiǎng)勵(lì),、戰(zhàn)略等,。因此,，企業(yè)在設(shè)立知識(shí)主管時(shí)應(yīng)避免將知識(shí)管理視為信息管理的延伸,，從而試圖把信息主管錯(cuò)誤地改為知識(shí)主管，因?yàn)檫@將在不知不覺中會(huì)把知識(shí)管理工作的重點(diǎn)放在技術(shù)和信息開發(fā),，而不是置于創(chuàng)新和集體的創(chuàng)造力上,。

施樂公司專門建立了名為“知識(shí)地平線”的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)在1997年11月首次登亮相，“實(shí)況轉(zhuǎn)播了施樂和永安公司聯(lián)合舉辦的“知識(shí)超越”會(huì)議,，有1500?/font20xx名職工訪問了這個(gè)網(wǎng)絡(luò),。將這個(gè)網(wǎng)絡(luò)取名為“知識(shí)地平線”的原因是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，社會(huì)對(duì)知識(shí)管理的理解和行動(dòng)剛剛開始,。

“知識(shí)地平線”主要包括以下6方面內(nèi)容：

1．工作空間：這是員工可以”分享文獻(xiàn)和思想的虛擬空間,，這部分內(nèi)容是可以自我組織和自我維護(hù)的。

2．知識(shí)管理新聞：包括有關(guān)知識(shí)管理的新聞,、事件,、報(bào)告、演講和各種活動(dòng)通知,。這項(xiàng)內(nèi)容每周更新一次,，在事情較多時(shí)更新更為頻繁。施樂公司聘請(qǐng)兩名信息監(jiān)測(cè)人員從一千多種信息資源中抽取知識(shí)管理信息,。

3．事件：存儲(chǔ)有關(guān)知識(shí)管理的會(huì)議,、研討、演講等信息,。

4．知識(shí)的搜集：這個(gè)知識(shí)庫保存知識(shí)管理研究資料,、發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐案例，其中也包括施樂職員已經(jīng)做的工作和有關(guān)施樂公司的文章,。除此之外,，還有有大量施樂的知識(shí)管理案例研究。

5．產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)：該部分目前尚未開放,。它將保存施樂公司及相關(guān)公司的知識(shí)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)信息,。

6．相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)：連接了與知識(shí)管理有關(guān)的`15一20個(gè)站點(diǎn),，包括知識(shí)工作和知識(shí)管理站點(diǎn)、知識(shí)公司的站點(diǎn)等,。

施樂公司還建立了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)庫,，用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的共享。知識(shí)庫建立在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上,，該系統(tǒng)由安裝在服務(wù)器上的一組軟件構(gòu)成,，它能提供所需要的服務(wù)以及一些基本的安全措施和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制功能。員工可以利用該系統(tǒng)閱讀公報(bào)和查找歷史事件,，并彼此在虛擬的公告板上相會(huì),。該系統(tǒng)解決了公司內(nèi)部知識(shí)共享問題。

知識(shí)庫里的內(nèi)容包括：

1．公司的人力資源狀況,；

2．公司內(nèi)每個(gè)職位需要的技能和評(píng)價(jià)方法：

3．公司內(nèi)各部門,、各地分公司的內(nèi)部資料,；

4．公司歷史上發(fā)生的重大事件等歷史資料；

5．公司客戶的所有信息,；

6．公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及合作伙伴的詳細(xì)資料：

7．公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報(bào)告,。

施樂公司非常重視對(duì)公司內(nèi)部智力資源的開發(fā)與共享。公司總經(jīng)理兼執(zhí)行董事長(zhǎng)保羅,、阿爾菜爾（pau1 a. al1air）認(rèn)為：“知識(shí)管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性,，強(qiáng)調(diào)人的工作實(shí)踐及文化開始的，然后才是技術(shù)問題,?！睘榇耍静扇〉拇胧┲饕校?/p>

1,、將公司的人力資源狀況存入知識(shí)庫,。這樣可以方便知識(shí)主管及其他管理者對(duì)公司員工的管理。

2,、讓員工進(jìn)行自我測(cè)評(píng),。施樂公司在內(nèi)部信息系統(tǒng)上專開了一個(gè)網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁上列出公司每個(gè)職位需要技能和評(píng)價(jià)方式,、每個(gè)職員可匿名上網(wǎng),，利用該系統(tǒng)對(duì)自己的能力作出評(píng)價(jià)，系統(tǒng)會(huì)幫助你找出自己和職位上的差距,，并告訴你如何提高或改變的方法,，即每個(gè)員工可以實(shí)現(xiàn)自我測(cè)評(píng)；這一系統(tǒng)有利于員工的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展,。

3,、將員工的建議存入知識(shí)庫中。員工在工作中解決了一個(gè)難題或發(fā)現(xiàn)了處理某件事更好的方法后,；可以把這個(gè)建議提交一個(gè)由專家組成的評(píng)審小組,。評(píng)審小組對(duì)這些建議進(jìn)行審核，并把最好的建議存人知識(shí)庫中,，在建議中注明建議者的姓名,，以保證提交建議的質(zhì)量及促進(jìn)員工提交建議的積極性。所有的員工都可以從知識(shí)庫系統(tǒng)中看到這個(gè)建議,。

4,、開創(chuàng)家庭式的辦公環(huán)境。公司對(duì)員工的工作環(huán)境進(jìn)行了改善,，員工工作空間的墻被涂成了淺粉色,、紫色、黃色和綠色，全部的工作空間都是平等和開放的,。施樂公司認(rèn)為，這樣有助于創(chuàng)造一個(gè)充滿和諧的氣氛,，有利于員工之間進(jìn)行公開,、坦誠(chéng)的交流。

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法是指企業(yè)與客戶之間只是單純的買賣關(guān)系,，現(xiàn)在要改變這種單一的關(guān)系,，變客戶為合作伙伴，充分挖掘客戶的有效資源,，在營(yíng)銷過程中促進(jìn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展,。

1．對(duì)銷售部門的知識(shí)管理。在過去,，施樂公司的銷售人員一般為一個(gè)客戶工作一年,，然后轉(zhuǎn)為其他客戶。以這種方法運(yùn)作,，公司損失了大量的知識(shí),。因?yàn)槊看螛I(yè)務(wù)人員對(duì)新客戶都是陌生的，因此需要從頭開始了解這個(gè)客戶,，這不僅浪費(fèi)時(shí)間而且客戶也不希望這種行為發(fā)生,，客戶希望按以前約定好的計(jì)劃進(jìn)行。現(xiàn)在施樂在公司的內(nèi)部網(wǎng)上建立了一個(gè)系統(tǒng),，銷售人員將所了解到伯客戶：的所有信息,，特別是每一筆交易的情況都存入這個(gè)系統(tǒng)。公司鼓勵(lì)銷售人員了解客戶各方面的情況,、包括客戶的個(gè)性,。脾氣、喜好,、習(xí)慣,，甚至小孩的姓名等，當(dāng)然還包括有關(guān)客戶的商業(yè)信息,。如果客戶在商務(wù)交往中發(fā)生了不愉快,，銷售人員必須將事情的背景記錄下來，施樂公司會(huì)派專職人員負(fù)責(zé)處理客戶和員工之間的矛盾,。

2,、對(duì)維修部門的知識(shí)管理占施樂公司開展了一個(gè)有關(guān)維修業(yè)務(wù)的知識(shí)管理計(jì)劃，以更好地獲得并保存維修人員的知識(shí),。在此前,，售后服務(wù)部門的新知識(shí)是通過手冊(cè)傳遞給每個(gè)維修人員的，由于產(chǎn)品的生命周期越來越短，軟件開發(fā)的時(shí)間也越來越短,，手冊(cè)一制訂出來往往就過時(shí)了?，F(xiàn)在工作手冊(cè)的傳遞也已進(jìn)入了計(jì)算機(jī)時(shí)代。施樂公司的技術(shù)人員現(xiàn)在擁有帶高效能超支本文獻(xiàn)服務(wù)功能的便攜電腦,，用來診斷和維修機(jī)器,。假如技術(shù)人員要進(jìn)行復(fù)印機(jī)的例行檢查，那么就可以通過超文本快速連接到有關(guān)的工作指南中去,；若技術(shù)人員打算更換某個(gè)零件,。那么這個(gè)系統(tǒng)也可自動(dòng)連接有關(guān)零件的圖紙和更換程序。這種“聰明的小手冊(cè)”的成本比印刷的版本要便宜得多,，并且可以經(jīng)常進(jìn)行更新,。施樂公司還建立了一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中維修人員可以進(jìn)行實(shí)地交流,、診斷和維修機(jī)器,。維修人員還可將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的新問題或新方法及時(shí)存入這個(gè)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)維修知識(shí)的共享與及時(shí)更新,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十五

我校全校搬遷進(jìn)入大學(xué)城,，使得我校的學(xué)生公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高，這同時(shí)對(duì)我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求,，我們?cè)诮?jīng)過調(diào)研的`基礎(chǔ)上,，結(jié)合我校的實(shí)際情況，決定引入物業(yè)服務(wù)體系,，使學(xué)生公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉(zhuǎn)化,，公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,，公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化,，故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》，以下稱本方案,。

根據(jù)我校的實(shí)際情況,，為了做好物業(yè)管理的示范、試點(diǎn)工作,，故先從b1~b10公寓開始試行,，待成熟后再在全校推行。

成立學(xué)生公寓管理部,，負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作,。每個(gè)公寓為一個(gè)班組，由公寓宿管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作,。員工統(tǒng)一著裝上崗,、文明作業(yè)、規(guī)范操作。所有員工要積極做好學(xué)生信息反饋工作,，做到“誠(chéng)心待人,、熱心服務(wù)、耐心解釋,、細(xì)心工作”,。進(jìn)一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（附件1）、公寓管理部主要崗位職責(zé)（附件2）和公寓管理部工作規(guī)程（附件3）及公寓管理部員工考核制度和實(shí)施細(xì)則（附件4）,，按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進(jìn)行管理。

學(xué)生公寓管理部部長(zhǎng)：1名（由中心副主任兼任）,。

學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理：2名（由正式職工出任）,。

學(xué)生公寓宿管員：8人。

學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員：8人,。

學(xué)生公寓場(chǎng)地保潔員：1人（由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任）,。

共需外聘人員16人。

1,、人員工資,。

2、員工勞保,、工具等費(fèi)用,。

3、標(biāo)牌,、標(biāo)示,、垃圾桶等費(fèi)用等。

綜上所述,，運(yùn)行費(fèi)用約為300,000.00元,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十六

1、常規(guī)辦公用品的申購(gòu)：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫存情況,，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申購(gòu),。

2、非常規(guī)辦公用品的申購(gòu)：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品,，首先須報(bào)本部門經(jīng)理審批,，然后報(bào)分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后，方可由綜合管理部采購(gòu),，如果價(jià)值超過20xx元以上的,，還必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

3,、綜合管理部采購(gòu)人員填寫申購(gòu)單時(shí),，必須詳細(xì)注明所申購(gòu)用品之名稱、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià)及申購(gòu)部門等,，對(duì)于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個(gè)物美價(jià)廉的品牌,，不宜隨意變更,。

1、采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)已審批的申購(gòu)單要求進(jìn)行采購(gòu),，有疑問的須即時(shí)反饋,，否則出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤，由采購(gòu)人員承擔(dān)責(zé)任,。

2,、采購(gòu)人員采購(gòu)辦公用品時(shí)，務(wù)必把握“貨比三家,、物美價(jià)廉”的原則,，確保所購(gòu)用品質(zhì)量。

3,、在價(jià)格和質(zhì)量基本穩(wěn)定的情況下,，不應(yīng)隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權(quán)拒收,。

4,、所有辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一采購(gòu)，特殊用品經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后可由申請(qǐng)使用部門購(gòu)買,，且均須提供發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購(gòu)買處地址及電話,，以便市場(chǎng)調(diào)研。

1,、綜合管理部保管員負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收,。

2、保管員驗(yàn)收辦公用品時(shí),，必須嚴(yán)格依據(jù)申購(gòu)單的有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,，確認(rèn)合格后辦理入庫手續(xù)，有質(zhì)量問題的,，一律作退貨處理,，對(duì)數(shù)量或單價(jià)有疑問的亦可拒收，并向上反映,。

3,、所有辦公用品必須憑正規(guī)發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗(yàn)收簽字,，綜合部經(jīng)理審核,，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后,，財(cái)務(wù)方可報(bào)銷。

1,、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管,、發(fā)放，各部門需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取,，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)》予以發(fā)放,。

2、各種筆芯,、鉛筆,、墨水、橡皮,、雙面膠,、膠帶、文件夾,、文件袋,、回形針,、大頭針,、大小便箋、稿紙等易耗品,，可由本部門經(jīng)理簽字同意,，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用。

3,、圓珠筆,、中性筆、涂改液,、筆記本等常用品的領(lǐng)用,，除需部門經(jīng)理簽字同意外，還須注意領(lǐng)用周期,，原則上領(lǐng)用周期為三個(gè)月（對(duì)于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的,，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）。

4,、計(jì)算器,、電話機(jī)、u盤,、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換,，除需本部門經(jīng)理簽字同意,，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外,，領(lǐng)用時(shí)還須以舊換新,。

5、打印機(jī),、傳真機(jī),、飲水機(jī)、碎紙機(jī),、電腦,、辦公桌椅、文件柜,、保險(xiǎn)箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用,，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,。

6,、領(lǐng)用人員離職時(shí)，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定）,，如有丟失的須按原價(jià)扣還,。

教育工作者的公司規(guī)范化管理方案篇十七

企業(yè)中高層管理者，一般是指總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,，是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導(dǎo)者、推行者,。中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

而現(xiàn)實(shí)工作中,，中高層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn),，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗(yàn),，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤,，給企業(yè)帶來時(shí)間、金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià),。中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略,，也很難實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)為客戶公司量身定制中高層管理者培訓(xùn)方案,，以提升中高層管理者的管理能力,，實(shí)現(xiàn)客戶公司的快速發(fā)展。

客戶公司主管級(jí)以上管理人員,，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員,。

通過本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益：

1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義,；

2,、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；

3,、掌握系統(tǒng)思考能力,，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展,；

4,、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；

5,、學(xué)會(huì)組織管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源,，優(yōu)化配置,；

6,、提高目標(biāo),、計(jì)劃、時(shí)間,、執(zhí)行,、控制等領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率,；

7,、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起行動(dòng)起來,，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,；

8、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,，擁有個(gè)人的影響力,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),。

關(guān)于中高層管理者培訓(xùn)的需求分析主要通過三方面來進(jìn)行：

1,、戰(zhàn)略與環(huán)境分析,。

主要是通過分析公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃，由此得出公司對(duì)中高層管理者的發(fā)展要求,，并總結(jié)出中高層管理者的培訓(xùn)重點(diǎn),。

2、工作與任務(wù)分析,。

主要通過分析中高層管理者的任職資格標(biāo)準(zhǔn),，得出公司對(duì)中高層管理者在項(xiàng)目/任務(wù)執(zhí)行能力等方面的要求，并由此總結(jié)出培訓(xùn)要點(diǎn),?！懈邔庸芾碚吣芰Γㄋ刭|(zhì)）模型管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要,，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關(guān)注,。

國(guó)外專家們通過大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。他們發(fā)現(xiàn),，一個(gè)合格的管理人員必須具備下列11項(xiàng)素質(zhì),，否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。其中基本要求：組織認(rèn)識(shí),、關(guān)系建立,、專業(yè)知識(shí)。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的,，不可能百分之百適用于所有企業(yè),，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型,。

3、人員與績(jī)效分析,。

主要通過分析中高層管理者的績(jī)效評(píng)估報(bào)告,，總結(jié)出其中反映的共性問題，由此制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)提升方案,。

1,、設(shè)計(jì)思路。

為幫助學(xué)員在有限的時(shí)間及預(yù)算下學(xué)到必備的知識(shí),，并且強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)效果,，課程將秉承精簡(jiǎn)、全面,、有效的設(shè)計(jì)理念,，采用講授與輔導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。通過對(duì)客戶公司中高層管理者培訓(xùn)進(jìn)行需求分析,，結(jié)合管理維度分解,，總結(jié)出公司中高層管理者培訓(xùn)主要集中在三個(gè)方面：自我管理,、員工管理、業(yè)務(wù)管理,。每個(gè)管理維度又有相應(yīng)的核心能力素質(zhì)體現(xiàn),。課程將針對(duì)于各管理維度的核心能力素質(zhì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2,、課程設(shè)置,。

說明：講授時(shí)間主要是指講師對(duì)課程知識(shí)的講解時(shí)間，輔導(dǎo)時(shí)間主要是指講師幫助學(xué)員制定自身的行動(dòng)計(jì)劃,，以及幫助解答學(xué)員在課程學(xué)習(xí)中的相關(guān)問題等的時(shí)間,。

3、課程大綱,。

概述：自我管理是指管理者對(duì)自身的行為,、情感、思維的主動(dòng)掌握,，調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)與行動(dòng),，以達(dá)到所預(yù)定的目標(biāo)的自我實(shí)現(xiàn)過程。自我管理培訓(xùn)模塊包括“角色認(rèn)知”,、“時(shí)間管理”,、“情緒管理”三個(gè)知識(shí)模塊。管理者通過學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí),、方法和工具,，將幫助其養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣，具備高效達(dá)成目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力,，為創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1、深刻認(rèn)知管理者的身份涵義和身份職責(zé),；

2,、掌握理解層次模型,，思考和調(diào)整與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo),；

3、理解目標(biāo)職責(zé),，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路,；

4、理解通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的意義,，提高對(duì)選育用留,、帶隊(duì)成功的重視度和投入度；

5,、理解管理者的能力模型,，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃,。

1、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試,。

2,、管理者的角色認(rèn)知、案例研討,、管理者的身份職責(zé),。

3、管理者的能力建設(shè),、管理者能力模型,、學(xué)習(xí)能力建設(shè)、通用能力建設(shè),、專業(yè)能力建設(shè),。

4、制定我的行動(dòng)計(jì)劃,、整理我的管理能力模型,、擬定我的課后行動(dòng)計(jì)劃。

5,、知識(shí)掌握度課堂考試,。

1、深刻認(rèn)知時(shí)間管理與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系,；

2,、掌握基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法，減少個(gè)人行為的盲目性和無章法現(xiàn)象,；

3,、能夠?qū)⒒谀繕?biāo)的時(shí)間管理的核心方法對(duì)應(yīng)于實(shí)現(xiàn)工作，融會(huì)貫通地理解和應(yīng)用,；

4,、能夠形成基于目標(biāo)的時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃。

1,、能力現(xiàn)狀課前測(cè)試,。

2、高效時(shí)間管理的基本觀點(diǎn),、人生刻度尺,、時(shí)間管理方法的演變、為什么要基于目標(biāo)來管理時(shí)間,、“時(shí)間管理九宮格”原理管理者成長(zhǎng)階梯與時(shí)間管理,、工作目標(biāo)與職業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。

3、高效時(shí)間管理的核心方法,、影響有效使用時(shí)間的原因,。

方法一：價(jià)值為導(dǎo)向——把時(shí)間花在最具價(jià)值的事情上。

方法二：要事緊急化——讓要事變得重要又緊急,。

方法三：急事公式化——用固定套路處理突發(fā)事件,。

方法四：養(yǎng)成好習(xí)慣——逐步讓好習(xí)慣替代壞習(xí)慣。

4,、制定你的行動(dòng)計(jì)劃,。

了解學(xué)習(xí)曲線的來源和含義。

學(xué)習(xí)曲線與時(shí)間管理方法導(dǎo)入,。

制定你的行動(dòng)計(jì)劃分享和承諾你的行動(dòng)計(jì)劃,。

5、知識(shí)掌握度課堂考試,。