通過總結(jié)，我們可以更全面地了解自己在學習和工作生活中的表現(xiàn),。在寫總結(jié)之前,，可以先做一份詳細的筆記，以便回顧和總結(jié),。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以得到一些寫作靈感和提升自己的能力。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇一

自開展專項調(diào)查清理工作以來,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求，我院制訂了專項調(diào)查清理實施方案,，按照方案要求,，成立了以院長為組長，分管副院長為副組長,，各科室負責人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財務(wù)室,，具體負責國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作;各科室負責人為小組成員，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理工作,。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機,、攝影機、電視機,、電風扇,、空調(diào)、辦公桌椅,、沙發(fā),、書柜、茶幾,、會議桌椅,、飲水機等辦公設(shè)備和辦公用家具等財產(chǎn)物資的處置情況,。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟。

本次資產(chǎn)清查分四個階段進行,，即：單位自查,、匯總核實、整改提高,、填表上報,。

1、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理情況統(tǒng)計報表的相關(guān)內(nèi)容和要求,，對單位現(xiàn)有財產(chǎn)物資存量，逐一進行清查核對,。

2,、匯總、核實階段,。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,，逐項進行核實，然后與單位的賬面金額進行核對,。

3,、整改提高階段,。

對有出入的,，查找原因,，按照有關(guān)規(guī)定進行處置，并在規(guī)定時間之內(nèi)整改,。

4,、填表、上報階段,。

根據(jù)前階段清查出的明細底,，重新進行賬務(wù)處理，填制《國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理統(tǒng)計報表》報送縣財政局,。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對物，賬實相符,，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象,。

通過本次清查,，使單位賬實相符,、賬賬相符,，但也存在一些問題,。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù),。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,，科室之間物資移交使用未及時進行移交登記。

針對存在的問題,，我們將采取以下整改措施：

1,、進一步加強對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度，制定具體的資產(chǎn)管理制度,，規(guī)范相關(guān)查報程序,。對現(xiàn)有財產(chǎn)物資清查后的明細底報存檔，以便于日后備查,。

2,、加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查,，做到每年年底全面清查一次,，核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈、盤虧等情況,。對變賣,、報廢的資產(chǎn)及時進行處置，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二

一年來，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標較好地完成了我分管的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面,。

在政治思想上，認真學習貫徹落實黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實際,，積極深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，時刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨,，弘揚“樹正氣、講團結(jié),、求發(fā)展”的主旋律,，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。

在廉潔自律方面，為進一步提高自己勤政廉政的自覺性,、堅定性,，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經(jīng)管理制度等,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,，生活上廉潔自律，厲行節(jié)約,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費,；積極通過院長辦公會、院基建維修委員會集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程,，杜絕不良行為,。

二、在工作方面,。

(一)建立健全規(guī)章制度,，全面規(guī)范職工行為。

逐步建立健全各項行政后勤管理規(guī)章制度,，堅持用制度辦事,，用制度管人，按計劃安排落實各項工作,。特別以抓好工作紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)水平為契機,，進一步規(guī)范行業(yè)作風,，提高服務(wù)質(zhì)量，增收病人促進醫(yī)院發(fā)展,，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事,，對違反工作紀律、職業(yè)道德的人和事予以堅決查處,，決不姑息遷就,。通過按章治院，職工遵章守紀意識明顯增強,，醫(yī)療行為進一步規(guī)范,。

(二)防控甲型h1n1流感，保人民群眾健康,。

20xx年9月27日,，我院受命籌建西秀區(qū)甲型h1n1流感防控隔離救治醫(yī)院，救治隔離醫(yī)院確定在xxxxxx,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，克服困難,，迅速開展各項工作，作為身負著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責任心和責任感,，以雷厲風行的工作作風，不辭辛苦,，加班加點，做到物資配備到位,，隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來，有效預(yù)防控制和及時救治甲型h1n1流感疑似及確診病人,，為保護人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻,。

(三)加強職工隊伍素質(zhì)教育，樹立“以病人為中心”全心全意服務(wù)醫(yī)療的工作理念,。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識,，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想。通過制定完善醫(yī)院各項行政后勤工作制度及各項管理規(guī)定等,，明確臨床需要什么,，后勤工作人員馬上落實到位，不得延誤,，不得推諉,，做到獎罰分明，變被動服務(wù)為主動服務(wù),。行政后勤人員做到：三下（下送,、下修、下收）,；三勤（勤走,、勤看、勤查）,；三通（水通,、電通、路通）,；三滿意（病人,、職工、社會）,，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀。

二是不斷改進服務(wù)方式,，確保工作效率,。建立后勤維修巡查值班制度,，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,，做到大事不過周,，小事不過日，事事有人管,，件件有安排,。以方便、快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供后勤保障。針對今年醫(yī)院業(yè)務(wù)增長較快,，部分臨床科室收治病人床位較為緊張,，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產(chǎn)科、急診科醫(yī)療業(yè)務(wù)用房,，滿足了臨床就診住院病人的需要,。

三是逐步完善監(jiān)督機制，確保服務(wù)質(zhì)量,。加強督促檢查落實執(zhí)行情況,，對后勤服務(wù)工作質(zhì)量進行督辦檢查，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場辦公，及時解決,，滿意解答,。

四是加強物資采購。在醫(yī)院的辦公用品,，維修物品等低值易耗品采購方面,，加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風,，做到公開、公平,、公正,，以質(zhì)論價，通過貨比三家采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。在“增收節(jié)支”方面，精打細算,，節(jié)約各項開支,，節(jié)省資源,，從而降低成本，提高效率,，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn)，加強綜治,、維穩(wěn),、禁毒、普法工作管理,。認真落實安全生產(chǎn)的各項要求,，層層分解落實目標責任，通過多方式在全院進行廣泛的安全宣傳教育,、動員，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想,。進行消防巡查及自查,，定期檢查消防設(shè)施，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故,，確保人民生命和國家財產(chǎn)的安全。

六是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營造良好就醫(yī)環(huán)境,。為了使廣大患者有一個舒適、優(yōu)雅的就醫(yī)場所,，醫(yī)院在經(jīng)濟條件并不充裕的情況下,，積極籌措20萬元資金，對西院環(huán)境進行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新,；并在病房內(nèi)添置了空調(diào)、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的.感覺,。

三、存在的問題及今后的打算,。

(一)經(jīng)費相對不足,，有些工作尚不能大力開展；

(二)在學習理論方面還不夠深入,，有待進一步加強,；

(三)深入科室不夠，了解情況不夠多,，有待加強,；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正,，一是加強學習，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,；二是加強班子成員間的談心交心,，增強相互理解和支持，知無不言,、言無不盡,，增強班子的凝聚力和號召力；三是改進作風,、深入基層,，大膽管理，切實提高工作能力,。同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,。我一定克服困難，彌補不足,，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,！

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管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇三

本學年,，總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè),，從六方面進行了監(jiān)管，以維護校園平安,。

一是明確食堂管理崗位職責,。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責、采購人員崗位職責,、廚師長崗位職責,、烹飪廚師崗位職責、收銀服務(wù)員崗位職責,、洗切配工崗位職責,、清潔工工崗位職責、餐具清洗工崗位職責,、倉庫管理員崗位職責,、監(jiān)控員職責。

二是對食堂管理操作流程進行規(guī)范,。包括食品清洗操作規(guī)程,、食品細加工（改刀,、配菜）操作規(guī)程,、熟食間食品操作規(guī)范,、食品冷藏、冷凍操作規(guī)范,、食品烹調(diào)操作規(guī)程、食堂菜品留樣管理規(guī)程,、食品出售服務(wù)規(guī)程,。

三是獎勵食堂管理考核制度,。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法,，引進5s管理,，制定實施溫食堂員工5s管理百分量化評分制度表。

四是完善食堂管理制度,。包括食堂對食品采購,、驗收、儲存,、加工,、烹調(diào)、出售、消毒、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求,、餐具清洗消毒管理制度,、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度,、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則、食堂安全防范辦法,、食堂衛(wèi)生“五四”制度,、食堂員工每日自檢十點,。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案,。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案,、食物中毒的處理,、突發(fā)火災(zāi)事故的處理。

六是著力提升大學伙食質(zhì)量,。開展以“關(guān)注健康,，營養(yǎng)飲食”電視大學首屆食堂美食節(jié)，嚴格質(zhì)量管理,，把好飯菜質(zhì)量關(guān),，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況,，總務(wù)科專門從xx糧食公司進來珍珠大米,，以同等的價格讓學生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質(zhì)量,，1元價格菜的占比達60%,。落實20xx級、20xx級大學生補貼xxx人,，共計x元,，維護校園平穩(wěn)。啟動大學生文明素養(yǎng)提升工作,，改變大學生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習慣,，營造大學生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的服務(wù),，為學生贈送餐點,，免費提供湯點等，致力辦好師生滿意食堂,。

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管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇四

時光如流星劃過，瞬間即逝,。進入工作已經(jīng)四個月了,，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本的，那時對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉、,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學習,，并在第一時間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1,、明確目標，理清思路,，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真,，仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進行倉庫技能培訓。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo),，隨時讓我們對所有實物進行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù),，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作，準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2,、遵循原則，堅持先裝后卸,，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個人必須遵循的原則,。當然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3,、恪盡職守，堅持高標準,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時，我們必須核對各鋼廠的單據(jù),，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標,，裝卸貨時才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

要對每天的工作進行歸納總結(jié),。

這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié),，對工作經(jīng)驗進行總結(jié),，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇五

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層,，也是中間力量，做好培訓,，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力，他們所學到的知識也會運用到工作中,，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去,。

二,、提升員工對的認同,。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感,，讓他們接受,，認同，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動,，來增加感情，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

三,、公平公正，賞罰分明,。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

四,、知人善用,。

管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進步,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇六

20__年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)__縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下,，縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,，認真貫徹落實應(yīng)急管理工作，建立應(yīng)急管理機制,，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,，較好的完成了應(yīng)急管理工作。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理工作情況,。

（一）加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),。

我局對應(yīng)急管理工作十分重視，把此項工作納入全局中心工作,，并自覺貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī),。為切實加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)，確保各項應(yīng)急管理措施落到實處,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》,。多次召開專題會議研究部署安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓,、完善應(yīng)急預(yù)案等，促進全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展,。

（二）落實應(yīng)急管理措施,。

一是加強宣傳教育,。為加強應(yīng)急管理的宣傳教育，深刻汲取各類事故等慘痛教訓,，我局積極開展警示教育活動，并組織應(yīng)急管理教育和培訓,，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標語營造氛圍,，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時,，各企業(yè)積極響應(yīng)號召,，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳，切實提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識和技能,。二是強化責任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，綜合股具體落實,，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山、規(guī)上企業(yè)等重點企業(yè)進行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責任體系,，強化各級人員的應(yīng)急管理責任，把應(yīng)急管理責任逐級細化分解到相關(guān)班組，將責任落實到人,，促進企業(yè)應(yīng)急管理意識和能力的提高,推進了企業(yè)標準化管理水平,，強化企業(yè)負責人的應(yīng)急管理第一責任人意識，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》,，與相關(guān)重點企業(yè)簽訂目標責任書,，同時監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,，進行跟蹤檢查,。

（三）強化應(yīng)急值班制度。

我局嚴格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班,，重點加強重大節(jié)假日、汛期,、火災(zāi)易發(fā)季等時段的值班制度,，嚴格值班登記，要求手機保持24小時待機,，一旦發(fā)生緊急事件,，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員第一時間趕赴事故地點開展應(yīng)急救援,。

（四）建立應(yīng)急物資儲備,。

為應(yīng)對突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng)，我局精心組織,、周密安排,，一是積極組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點商貿(mào)流通企業(yè),，在突發(fā)事故期間,，根據(jù)應(yīng)急需求，加強對應(yīng)急用品的儲備工作,。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實際情況進一步完善應(yīng)急物資儲備,，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量，切實提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力,。

（五）加強防汛搶險工作,。

為確保縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點企業(yè)安全度汛,，最大程度減少災(zāi)害損失,，一是制定了防汛預(yù)案，建立了防汛搶險應(yīng)急組織,。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通,，消除內(nèi)澇隱患,，對廠區(qū)內(nèi)低洼處、倉庫,、電器等設(shè)備采提前防范措施,。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等,。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系,，及時了解企業(yè)災(zāi)情，開展應(yīng)急救援工作,。五是加強汛期值班,，隨時監(jiān)控災(zāi)情動態(tài)，掌握天氣狀況并及時向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報,。

（六）做好通訊保障工作,。

加強與電信、移動,、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案，細化緊急情況下的各項應(yīng)急措施,。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,，進行了應(yīng)急通信保障演練，重點內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電,、光纜線路搶修等項目，切實增強了突發(fā)事故時通訊保障能力,。

二,、存在的不足。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績,，但仍然存在一些不足,，一是應(yīng)急運行機制不夠健全；二是應(yīng)急保障層次較低,，應(yīng)急救援物資匱乏；三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍,。

三,、下一步工作計劃,。

1.進一步提高對應(yīng)急管理工作的思想認識,，切實加大監(jiān)管力度，以防為主,，進一步建立健全應(yīng)急管理機制,。

2.進一步加強宣傳教育,，重點對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對知識教育,，做到防患于未然,。

3.進一步做好應(yīng)急物資儲備工作,，在品種,、數(shù)量等方面加大儲備力度,，做到有備無患。

4.進一步加強重點企業(yè)的安全檢查,，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān),、消防等部門開展隱患排查專項活動，堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇七

總的來說，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識,。

我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

對xx方面的知識進行加強學習理解,；掌握對xx的設(shè)計,；抑或是在銷售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學習,。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇八

忙碌而充實2020年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了,，作為行政主管，一年來我圍繞管理,、服務(wù),、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、工作完成情況及取得的業(yè)績。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進,、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制,。

作為行政部,，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點,、登記和貼標,，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險,。

二,、取得的進步。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運作流程,，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、工作的反思。

也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學習和理解,；因個人所負責的工作較雜,，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開,。

四,、工作的思路及具體措施。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,；加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓,、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇九

平凡的班主任工作,，是讓學生提高能力、養(yǎng)成習慣,、塑造人格的工作,，又是一件瑣碎、繁忙的工作,。因此,，要做好這項工作，必須花很大的精力和努力,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我圓滿地完成了半學期的各項任務(wù)。我把這半學期的工作小結(jié)如下：

本著對學生高度負責的精神,，從促進學生健康成長的高度出發(fā),，重視和加強班級安全工作充分利用晨間談話、班隊課時間向?qū)W生傳授安全知識,，加強安全教育,。包括交通安全知識，食品安全知識,，用水用電安全等,。課間活動時，教育學生不做危險的游戲,，不攀爬欄桿,、樓梯等。教育學生排路隊進出校門,，不推不擠,。教育學生不買不吃不衛(wèi)生食品。教育學生在各方面學會保護自己。并且堅持好每周五家長簽字制度,。

學生從早晨上學到放學,，一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明,，影響到良好集體的形成及學生各方面的發(fā)展,。在班主任工作中，我主要從小事抓起,，抓好常規(guī)管理,，培養(yǎng)學生良好的學習、生活習慣,，為學生創(chuàng)設(shè)一個和諧,、整潔的學習、生活環(huán)境,。學期初,，我就根據(jù)班中的實際情況，明確了各個崗位的負責人,。如：,、兩操檢查員、班級衛(wèi)生檢查員,、紀律檢查員等,。同時，我利用班隊,、晨會讓全班同學討論,，明確小學生應(yīng)做到哪些，不能做哪些,。我又組織學生每周進行總結(jié)評比,，表彰日常行為規(guī)范好的同學，評為優(yōu)勝星,，以小紅花的形式貼到光榮欄里,，以此不斷強化，幫助學生初步養(yǎng)成良好的`學習,、生活習慣,。

俗話說：火車跑得快必須車頭帶。同樣的道理,，要帶好一個班級,，班干部的作用是老師也無法取代的，所以,，我在班級管理中特別重視班干部的選拔和培養(yǎng),，本學期,，我采用民主投票的方式竟選班干部。讓小小年紀的他們,，在管好自己的同時還能幫助老師管理他人,。

老師要教好學生，除了做好校內(nèi)的教育,、管理外,，還要做好校外的工作，要與家長聯(lián)系,，取得家長協(xié)助，才能把學生教好,。平時我都注意做好這個工作，特別是那些頑皮的同學和行為規(guī)范不好的,，更要與家長及時取得聯(lián)系共同管教,。

對于優(yōu)等生在表揚鼓勵的同時，堅持嚴格要求,。對于本班的差生,，自己沒有放棄不管，而是想方設(shè)法幫助他們上進,，關(guān)心,、呵護每一個同學。一方面利用課余時間與他們談心,，化解他們心中的隔閡,，讓學生感到老師對他們的關(guān)心與愛，使他們愿意以自己好的方面展示給老師看,。另一方面利用晨會,、班會經(jīng)常講解些日常行為規(guī)范，處處想方教育學生要用行為規(guī)范來對照自己,、約束自己,。只有端正了學習態(tài)度，學習目的性明確了,，學習興趣也上去了,，學習勁頭也來了，學習成績也能有所提高,。當然,，做好班主任工作，是件很不容易的事,，自己覺得功夫下了不少,，也花費了大量的時間去補缺補差，但效果并不明顯，自己有點灰心,，但看到有幾個成績很差的同學,，在我的輔導(dǎo)下，每次考得都還可以,，又給我一點鼓勵,。不管怎樣我將一如既往，繼續(xù)搞好補缺補差工作,，關(guān)心每一個差生的同時還要鼓勵優(yōu)生,，把他們的成績搞上去。

總之小學班主任工作千頭萬緒,，只要我們以“愛”作為基礎(chǔ),，以學生的全面發(fā)展作為目標，以創(chuàng)新的方法作為動力,，就一定能將班主任工作做好,！

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十

是有的所有員工共同組成，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓,，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到工作中,，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去,。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感,，讓他們接受,，認同，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動,，來增加感情，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事,，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒,，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思,，去完善去進步。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十一

xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中,，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步,，當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。

“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”,，在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學習,，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風,，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風,，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

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身為我公司的一員,，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十二

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從2009年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理,、報送和工程造價的審核工作,。我認認真真、腳踏實地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認認真真對待每一次任務(wù),，充實成長每一天。下面是我20__年度的項目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學習，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

二,、合理管理,、控制造價、嚴管變更,。

隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴格按照分工來對工程管理,，我們的工作就會專業(yè)、高效,。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化,，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時,，對于變更，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實際測算工程量進行計算。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè),。

上班期間，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學習,。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平,。

當然,，在實際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的.建設(shè),，一個管理部門最重要的是這個團隊里的員工,，我們的員工隊伍是否一條心,、是否團結(jié)，這是一個重點問題,。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點對待,，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明，責任不清,，出了問題就立馬擺明立場,，只拿好處,，不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

人生苦短，時光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十三

回顧這一年來的工作,，我在校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實學校的各項德育工作,。一年來，不管在工作,、生活,、學習上，還是在管理上都取得較大的進步,，總結(jié)如下：

我的工作范圍和工作職責主要是：協(xié)助校長的工作,，分管德育教育工作和體育教研室的工作。其具體的'職責是：

1,、堅持社會主義辦學方向。團結(jié),、依靠,、引導(dǎo)全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量,，切實保證德育工作的開展,，保證德育活動的時間、場地,、人員和物力,、財力的需要，及時處理德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會,，專題研究德育工作。

2,、建立健全德育機構(gòu),，加強德育隊伍建設(shè)。建立學校德育工作領(lǐng)導(dǎo)組,，健全學校內(nèi)外德育機構(gòu)組織,，充分發(fā)揮其作用，形成學校,、家庭,、社會三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò)。加強班主任管理和師德教育,，制定有關(guān)制度和計劃,，明確并落實教書育人、管理育人,、服務(wù)育人的崗位職責,，定期考核,，考核結(jié)果與班主任獎懲、評聘,、使用等掛鉤,。

3、確定學校德育工作目標,，制定學校德育工作規(guī)劃和實施計劃,。分解目標任務(wù)，提出目標要求,，明確分工,、責任；制訂德育工作規(guī)章制度,；協(xié)調(diào)全校性教育活動,；加強對學校各部門德育工作檢查與考評；總結(jié)經(jīng)驗,、樹立典型,、實行獎懲。

4,、搞好校園環(huán)境建設(shè),。抓好校風、教風,、學風建設(shè),，保證學生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長。建立校外德育基地和社會實踐基地,。

5,、加強德育科研工作。確定德育研究課題,，建立學校德育課題研究組,，支持開展德育專題研究，提高德育工作水平,。堅持每學年主持召開一次全校性的德育工作研討會,，匯編教師德育工作論文集。

6,、認真貫徹執(zhí)行《學校體育工作條例》和《學校衛(wèi)生工作條例》,。指導(dǎo)體育教研室和醫(yī)務(wù)室的工作。

德育工作是學校工作的重中之重,。20xx學年,，根據(jù)我的工作職責及學校實際情況，提出了如下的工作目標：

1、使初一新生養(yǎng)成良好的行為習慣,、鞏固初二學生已經(jīng)取得的成績,、重點加強初三學生的理想前途教育。

2,、全體學生在本學期無重大安全事故,。嚴重違紀率控制在0.5%以下。

3,、體育達標率為90%以上,；學校的環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)室工作合格,。

4,、進一步提高班主任的事業(yè)心、責任心,、工作藝術(shù),、管理能力。

5,、心理課走進高一課堂,、進一步完善心理咨詢室的設(shè)備、加強心理咨詢室對高二和高三學生的咨詢和疏導(dǎo)的作用,。

6、班主任“三訪”覆蓋率為100%,、其中家訪要完成政教處給出的指標數(shù),。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十四

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家收集的基層管理人員年度個人工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

一年多以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的'大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝,、服務(wù)第一,、客戶至上的原則，不斷提高自身水平,，以增強自身在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的能力。與此同時,，我積極查閱書籍,，還專門訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,，從根本上改變以往自由散漫,、、愛發(fā)脾氣等不良習慣,，可是效果都不太理想,，但是我沒有灰心，通過我不懈努力,，還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則,，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況,、新問題，明辨是非,，堅持真理,，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度,、學習態(tài)度指導(dǎo)自己的學習,、工作和生活實踐，在思想上積極抵御一切不良習慣,，全面提升自身綜合素質(zhì),。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴格遵守工作紀律,，顧大局,、識大體,，秉公辦理,，按章辦事,，作風正直,，團結(jié)一心,，從不計較個人得失,。在實際工作中,，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度,，一切從實際出發(fā),，講實話,，辦實事，真強實干,，真正按照公司的制度履行好自己的職責,，積極參與公司各種形式的戶外實踐活動，以實際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。

在實際工作中,，我始終堅持把理論學習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑,，抓實抓好，抓出成效,。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學習電腦活動,，不斷積累理論知識、努力提高工作技能,。

一年多來,，我以同事們的優(yōu)點作為學習榜樣。無論在生活上還是在工作上,，我始終保持著節(jié)儉習慣,，慎細慎微，從不大意,，時刻檢點著自己的言行,，嚴格執(zhí)行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要,，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,；時刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律,。

一年多以來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。

在這一年里,，感謝公司給我提供了一個良好地平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助,，我真誠的向你們說一聲謝謝,，謝謝你們,！最后希望大家同心協(xié)力,，團結(jié)一心，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績,。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，新年快樂！

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十五

20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹,、木、鉛絲為原材料,。因為竹,、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型,，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛,，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策,，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林,，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境,、保護自然,、保護森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿,，竹,、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場,，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用,，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際,，結(jié)合工期,，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案,，木模板工程專項施工方案,。

在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管,、扣件)的檢驗,，進場鋼管、扣件達合格標準要求,，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證),，并按規(guī)定進行了進場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育,，按專項方案施工,，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架,，按規(guī)范檢查,、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》,，要求使用中達到穩(wěn)固,、可靠、安全,，創(chuàng)造了一個安全施工,，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力,，處處把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，為保護環(huán)境,，節(jié)約資源，推廣新技術(shù),，使用新材料做出了努力,，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率,，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益,。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施,，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行,，以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn),，后安全的管理思想觀念,。

人類的前進，主要靠科學技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展,，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責人,，應(yīng)認真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī),，安全生產(chǎn)規(guī)范、標準,，是事在必行,。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù),，標準、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓學習,，加上自己深入學習，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認識作為一個企業(yè),，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標，沒有組織機構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責任制,，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起,，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰,。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學進步推動社會前進,，社會向智能化,，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中,，引進先進的智能化系統(tǒng),，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù),，在引進和使用塔機中，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng),，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓中,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式,，達到圖文相聚，生動實效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后,，資源共享，達到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源,、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù),，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時學習補充新知識,、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進長河淹沒,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十六

1、面臨的形式入汛以來我縣降雨頻繁,，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水,，其中九月份降水量達到251.7毫米，是歷年同期80.9毫米的三倍多,，9月17日降水量超過了50毫米達到了暴雨,。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增,，比歷年同期多1000多萬方,。林皋水庫超過汛限水位一米，故現(xiàn)水庫出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象,，后洼水庫儲水量達到警戒水位,，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現(xiàn)不同程度的險情,，防汛形勢十分嚴峻,，防汛壓力增大。

2,、取得的的成效面對以上的嚴峻形勢,，縣委、縣政府高度重視,，合理安排,，扎實部署，立即抽調(diào)搶險隊伍和技術(shù)人員,，深入一線進行搶險,，及時排除各種隱患，并啟動防汛三級預(yù)警,，調(diào)運各類搶險物資和搶險機械,，全1力搶險，并及時開閘排水,，減小水庫壓力,，同時對庫區(qū)威脅區(qū)人員進行了轉(zhuǎn)移安置，實現(xiàn)了人員安全,，工程安全,。

面對此次連續(xù)強降水，全縣各水庫共投入搶險人員20__余人次,，動用機械30余臺次,，共排水800多萬方，使庫區(qū)3.2萬人,，2.03萬畝農(nóng)田,，17處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)害，減免直接經(jīng)濟1050萬元,。

二,、水庫安全度汛工作采取的主要措施。

1,、防汛安全責任制今年我們對全縣7座水庫明確了行政責任,、主管部門負責人和水庫管理單位負責人，并進行了公示,。汛前水庫各項防汛責任制落實到位,。

縣政府與個水庫簽訂防汛責任書。對各水庫防汛物料,、搶險隊伍提出了最低限額要求,。縣政府調(diào)整充實了縣防汛抗旱指揮部組織機構(gòu),，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重,。縣防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責任人和技術(shù)責任人,，明確了各自的防汛工作職責,。特別是針對今年的秋淋天氣,，我們進一步強化了行政首長負責制，并成立了防汛搶險專家組深入險工險段,，進行指導(dǎo),，加強了搶險力量，進一步夯實了行政責任,，技術(shù)責任和搶險責任,。

2、度汛能力建設(shè)今年我們加強了防汛預(yù)防預(yù)警能力建設(shè)和搶險隊伍建設(shè),。

首先是對7座水庫度汛計劃及防汛搶險應(yīng)急預(yù)案多次進行了修訂和細化,，確保不漏項，并就預(yù)案各項措施及各相關(guān)防汛人員聯(lián)系電話進行了核實,，同時我們把預(yù)案及時下發(fā)至各水庫,、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和下游群眾，并與下游群眾簽訂了遷安明白卡,，明確了遷安措施和方向,，做到人人皆知、遇險不亂,、心中有數(shù),，提高了預(yù)案的可操作性。并安裝了信息群發(fā)系統(tǒng),，確保了信息傳遞時效性,，為防汛搶險爭取了時間。

同時還加強力搶險隊伍的演練和培訓,，林皋水庫組建了350人搶險隊伍,，分為三個搶險小分隊;鐵牛河、故現(xiàn)兩座小(一)型水庫各組建了100名,、150名搶險隊伍,，四個小(二)型水庫分別組建了50人以上的搶險隊伍，縣上還組織了一支防汛應(yīng)急隊伍,，備不時之需,。各搶險隊伍逐人登記，建立檔案,，明確分工,，加強培訓演練，確保拉得出,、用得上,、具有戰(zhàn)斗力。

3、汛前準備工作汛前為了順利度汛,，首先是進行了汛前大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時對各水庫放水閘,、溢洪道等泄洪設(shè)備進行了檢修,，落實了搶險供電和應(yīng)急供電設(shè)備，確保安全度汛,。對林皋水庫,、鐵牛河水庫,、故現(xiàn)水庫還編制了應(yīng)急保壩方案,，一是非常情況下全部開啟泄洪洞，加大泄洪;二是用沙袋加高壩頂,，防止漫壩;三是盡快與當?shù)匚溲b部門聯(lián)系,，動用民兵預(yù)備役，甚至調(diào)用部隊搶險,。加強了防汛物料和搶險隊伍建設(shè),。

按照防汛搶險的需要，對防汛物料的責任人進一步明確,，對物料質(zhì)量及儲備提出了最低限額要求,。同時，繼續(xù)動員全縣廣大干部群眾,，積極開展防汛捐獻編織袋活動,。今年各水庫共儲備防汛編織袋12萬條，救生圈500只,，救生衣1000件,，沖鋒舟2艘，防汛木樁10m,，鐵絲5噸,，彩條布16000平方米，備石料500m,，發(fā)電機8臺,，探照燈14盞，應(yīng)急燈200盞,，布置照明設(shè)施10盞,，架線450m，栽3桿10根落實搶險車輛32輛,?？h財政在非常困難的情況下，安排防汛經(jīng)費30萬元。

4,、汛期運行管理今年天氣變化異常,，突發(fā)暴雨較多我們一是加強水庫水情觀測，對全縣7座水庫都落實了專職管護人員,，完善水庫管理規(guī)章制度,，落實了巡查人員，三人一組,，輪流檢查,，遇到險情，及時采取措施,。發(fā)現(xiàn)問題果斷處理,。針對今年的秋淋天氣，我們超前安排,，加強監(jiān)測,，落實責任，提前排水,，騰出庫容以應(yīng)對暴雨洪水對大壩的損壞,，全縣各水庫供排水800余萬方，確保了大壩安全,。

5,、人員轉(zhuǎn)移由于9月份以來的強降雨，致使我縣水庫均普遍存在險情,，影響了3.2萬人,，農(nóng)田2.0萬畝安全，直接經(jīng)濟損失達1050萬元,。特別是后洼水庫,，由于水位劇增到警戒水位，加之溢洪道的邊坡倒塌堵塞了溢洪道排水,，下游四個廠礦企業(yè)及兩個村小組約一千余人安全受到了威脅,，我縣及時采取了縣領(lǐng)導(dǎo)包村包廠礦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)包戶包人的搬遷責任至制,，確保了人員及時轉(zhuǎn)移,，此次降雨全縣庫區(qū)共轉(zhuǎn)移群眾近千人，調(diào)動車輛32臺次,。

6,、險情搶護九月份的秋林天氣使我縣各水庫出現(xiàn)不同的險情，面對這些險情一是縣防汛指揮部召開了專題會議,，成立了搶險專業(yè)指揮部,，分設(shè)搶險組,、技術(shù)組、督察組,。二是緊急調(diào)動搶險隊員奔赴一線進行搶險,。三是對部分險段實行管制，嚴禁人員私自進入,。四是緊急征集農(nóng)用車4輛進行搶險,，并組織當?shù)厝罕娧杆偻度霌岆U中。五是對險區(qū)群眾進行了遷移安置,。今年我縣各水庫共出現(xiàn)險情10余次,，參與搶險人員3500人次，動用車輛45輛,，投入資金69萬元,。

三、水庫安全度汛工作存在的問題,。

(1)防汛經(jīng)費嚴重不足,，通訊設(shè)施落后,。我縣是一個國家重點貧困縣,，屬討飯型財政，防汛經(jīng)費嚴重不足,，致使防汛物料儲備不足,，水毀工程不能及時修復(fù)，四座小(二)型水庫因除險加固立項沒有前期費,，難于立項,，工程不能及時開工，防汛搶險配套設(shè)施級辦公室設(shè)施差,，雖然縣上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳真已配備,，但由于多年使用，部分傳真機已損壞不能開通(7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)),，影響汛情信息的及時傳遞,，不能適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要。

(2)物料配備不充足,，雖然我們多方籌集資金,，補充了一些防汛物料，但還遠遠不能滿足防汛搶險需要,，縣級亦沒有防汛物料儲備庫,，影響物料及時調(diào)配使用，正常工作難以正常開展,。

(3)預(yù)警預(yù)報設(shè)施落后,，信息不暢。由于經(jīng)費短缺，我縣氣象部門沒有建立完善的氣象預(yù)報平臺,，天氣預(yù)報的傳遞單靠廣播,、電視等途徑，難以確保信息的時效性,。

(4)小型水庫防汛道路路面狀況差,，汛前雖對各水庫的防汛路進行了修復(fù)，但由于地形地貌及其他原因部分防汛道路均為硬化,，邊坡滑塌嚴重,，遇到險情車輛難以進入。

四,、對我省水庫安全度汛工作的建議,。

(1)成立專項資金5水庫防汛工程建設(shè)資金嚴重不足。林皋水庫雖進行了除險加固,，但實際病險仍未根治,，防汛設(shè)施基礎(chǔ)差，職工宿舍水毀嚴重,，無法滿足水庫防汛的要求,。

(2)小型水庫設(shè)計不完善、施工不規(guī)范,、設(shè)施不齊全,、管理部到位。雖然今年國家對水庫除險投資有所增加,，但由于前期立項經(jīng)費無法保障,，防汛應(yīng)急工程無法修復(fù)。建議給小型水庫投入一定的專項資金解決現(xiàn)實問題,。

(3)加強預(yù)警預(yù)報設(shè)施建設(shè),，實現(xiàn)氣象資源共享以便提高預(yù)險能力。

(4)加強我縣小型水庫的防汛道路建設(shè),。

我縣多數(shù)小型水庫的防汛道路毀壞嚴重,，汛期防汛物料等物品無法運輸?shù)椒姥吹攸c。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十七

20xx年11月,，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師,。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復(fù)路況,，不影響交通中斷,，工期就是政治任務(wù)，但水毀搶修工程設(shè)計圖紙不全并不規(guī)范,，由于時間倉促,，有的沒有設(shè)計,，有的工程設(shè)計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,，只是有一些松散的石塊坍塌下來,，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設(shè)計是錨桿框架梁加固該邊坡,，若按錨桿框架梁施工,，高空施工難度大，工期根本無法保證,，經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析,，推薦改用msn主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。

經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù),，工期提前了三分之二,，也節(jié)約了工程造價，經(jīng)過這幾年的運營,，邊坡穩(wěn)定,，未出現(xiàn)過異常。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人,，由我牽頭,，首先著手建立,、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法,，以我為首,，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。

先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,。嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標,。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量,、進度和效益都收到了較好的效果,。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來,，各項工作干得更是出色。在很多項目中,，由于時間緊,、任務(wù)重，只好自愿放下個人休息時間,，一心撲于工作中,，加班加點，毫無怨言,，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。

在日常工作中，本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通,。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹,、術(shù)語規(guī)范，為企業(yè)贏得了榮譽,。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,，把xx系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的計算機管理,，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策帶給量化依據(jù);應(yīng)用xx制作培訓用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。

xx計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡單,。

我通過學習和鉆研計算機軟,、硬件知識，用心動手實踐,，并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機,，節(jié)省了超多寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應(yīng)時代的發(fā)展的需要,，還要不斷學習,、不斷更新知識。為此,，我利用一切機會參加各種培訓班,、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓多次,，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況,，通過從書本上學習,、從實踐中學習、從他人那里學習,，再加之自我的分析和思考,，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，把自我的工作做的更好,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十八

根據(jù)近半年實際工作情況進行個人半年總結(jié)并主要有以下幾個方面：

一,、好的方面：

1、工作具體思路明確到位,，工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查，保證安全穩(wěn)定!

2,、個人支配水平提高,，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化，定崗定位,。

3,、學習與實踐相結(jié)合，從問題中找不足!從學習中彌補不足,，從實踐中增強能力!發(fā)揮崗位能動性!

二,、存在的問題：

1,、自身要求不高，自我化嚴重!導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn),，導(dǎo)致問題的升華!認識缺乏!

2,、學習業(yè)務(wù)水平不高，對洞采的一些相關(guān)知識學習不精,，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了,，對安全不力!

3、工作邊緣化,，只求過的去不求過的硬!只干表面工作,，不去深入工作!影響工作進度!

4、思路不明確,，支配不到位!想法和工作有時聯(lián)系不到位!問題和改正問題實際不復(fù)合!

5,、標準化不強，心中不細!這樣會影響安全,，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)!

下面是個人整改措施：

1,、加強責任心，做到個人對工作心中有數(shù),。放下架子,，鋪下身子做好表率。

2,、保證安全萬無一失!多排查多檢查,，找根源問題!安全定到人，責任追究到人!要有憂患意識,，確保第一任務(wù)完成,。

3、自我加強業(yè)務(wù)水平學習,，確實了解學透所在工作的知識!給自己制定一個學習計劃和工作進度表!每日對工作進行記錄每周進行工作會議總結(jié)!

4,、工作聯(lián)系實際，多進行探討交流,，

對有關(guān)經(jīng)驗進行學習,，用效率提高工作!把制度化確實運用到實際。實施獎懲制度!以上是我個人半年總結(jié)!

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇十九

緊張的xx年就要過去了,，過去的一年對公司可以說是不平凡的一年,，對xx部來說更是精彩的一年，作為xx部的基層管理人員的我,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為公司和部門做出了應(yīng)有的貢獻,。精彩的20xx年我經(jīng)歷了xx部第二條生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，順利投產(chǎn),，并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水；精彩的20xx年,，我在工作和生活中高標準要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，公司對部門第二條生產(chǎn)線進行了升級技術(shù)改造,，在這次技術(shù)改造中，需要應(yīng)用到許多新工藝,，設(shè)計上也在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上做出了很大的改變,，這就需要適時的更新自己的知識面，迅速掌握新的知識,。在這次技術(shù)改造中,，我主要是負責錫槽這一塊的整體的設(shè)備安裝、技術(shù)監(jiān)督及人員工作安排,。所以在這之前,，首先我就要對錫槽這一塊要有一定深度的了解，那么我就要不斷的學習新的知識,，掌握xx部各種設(shè)備的安裝要點和要求,。其次就是對自己所分管員工的培訓及工作安排。在技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備安裝過程中,，多多少少的會出現(xiàn)一些問題,，比如說，設(shè)備安裝不到位,，技術(shù)要點安裝人員沒有落實,，部門員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調(diào)等，這些問題都需要我們分管人員來協(xié)調(diào)和解決,。雖然在工作中不可避免的會出現(xiàn)一些失誤,，但在我和團隊人員既有分工又有合作，并且經(jīng)常進行工作交流的前提下,，圓滿完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)分派的各項任務(wù),。保證了二線技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn)。

1．工作中發(fā)揚團隊合作精神,，努力完成部門的生產(chǎn)任務(wù),。

在20xx年度中，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加強自身素質(zhì)的提高，通過閱讀學習《班組長管理》,，進一步學習領(lǐng)會到了班組長管理的內(nèi)涵和精髓及其在部門運作中的重要作用,，努力做到認識上有新的提高,、運用上有新的收獲、達到指導(dǎo)實踐,、促進工作,、提高工作水平的目的。通過使用《班組長管理》中學習到方法來管理班組,，我發(fā)現(xiàn)班組運作效率更高,，班組成員之間團隊合作精神更強，同時班組成員之間氣氛也更和諧,。例如11月份,，公司搞衛(wèi)生大檢查，我因為有事要回家一趟,，在我不在的情況下,，班組運作正常，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，班組成員抽出時間,，努力完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達的衛(wèi)生任務(wù)，并且在部門衛(wèi)生大評比中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)朱工的肯定,。從這件事情中,，可以看出班組成員自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和工作紀律性的大幅度提高。這其中固然與部門的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)息息相關(guān),，但我覺得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的,。

2．認真安排好班組員工的培訓工作，提高員工的理論水平和操作水平,。

搞好班組成員培訓工作是部門同時也是我們xx班一項常抓不懈的'工作,，為此，部門特別制定了培訓制度twi,，我要求我們xx班的成員每個月至少進行兩次技能培訓,，班組成員之間相互進行技能的理論和操作交流。由于這次公司招聘的新員工比較多,，其中b班就有一個,，對于新員工，我在公司twi的基礎(chǔ)上,，更詳細的制定了一個培訓計劃表格,，要求做到有師帶徒，并且責任到人,，定期對每項進行嚴格考核,。通過有計劃，循序漸進及嚴格要求的培訓，我班新員工上手很快,，并且能對一些簡單的事故進行應(yīng)急處理,。在抓新員工培訓的同時，也不忘對老員工進行督促,，促使其更上一層樓,。使新老員工都能認識到自己玻璃工藝知識和設(shè)備操作技能的提高，能對生產(chǎn)的穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的,，在對公司做出貢獻的同時,，也能使自身素質(zhì)得到全面提升，對自己今后的發(fā)展起一個助推作用,。b班的培訓工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和我的帶領(lǐng)下,，有序的進行著，為能完成公司的生產(chǎn)任務(wù),，為b班正常高效的運行打下了堅實的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn)，是公司正常生產(chǎn)有序運作的保證,。通過對《6s管理》的學習,，我認識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，在加強提高自身對安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認識的同時,，不忘對班組成員的安全意識教育,。重點灌輸安全工作的重要性，使班組成員都能清醒的認識到,，具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項任務(wù)的前提和保證。在二線技術(shù)升級改造過程中,，除部門每天例常的安全例會外,，我會時常提醒員工要注意安全，并在施工過程中要他們落實到位,，貫徹到底,。時常在提醒自己的同時教育他們安全不單是為公司，同時也是為自己為家人,。堅持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工員工的生命安全作為第一。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：首先加強安全知識學習,，充實安全知識，其次每天早點到公司施工現(xiàn)場加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，要求部門監(jiān)督員工也能對現(xiàn)場進行實時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題自己要及時解決,，自己解決不了的安全問題,，上報我或者公司部門領(lǐng)導(dǎo)?？傊?，要做到安全隱患及時解決。整個施工期間,，未發(fā)生重大安全事故,。在日常生產(chǎn)中，也不忘對班組員工的安全知識灌輸,，要求班組成員從根本上對安全有所認識,，在保證班組成員自身安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn),。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1．不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要,，更出色的完成各項任務(wù)。

2．努力學習和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù),，不斷的充實自己,，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和部門交給的各項工作任務(wù),。

3．繼續(xù)狠抓員工技能和安全培訓,，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，嚴格按照部門考核標準來考核員工,，努力做到公平公正,。

4．認真貫徹落實公司開展的6s管理，tnpm,，twi等,。

5．加強生產(chǎn)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施,。

6．做好年度總結(jié)工作，找出自己的不足之處,，并能改正之,。

20xx年，雖然自己工作中有一些成績,，但更多的是不足之處,；雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠,。希望能不斷查找不足之處,，并不斷的持續(xù)改進之。在新的一年里我將更加努力的工作,，努力認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二十

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作,。在運維部經(jīng)過一年時間的學習,、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站,，熟悉eci,、華為155/622h、metro2500+,、opti系列設(shè)備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設(shè)備型號和工作原理,。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部,，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通,。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng),、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量,。

20xx年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理,，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的.接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù),。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力,。今年的wcdma工程時間緊，任務(wù)重,，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ),。

20xx年wcdma項目自啟動以來,，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進度有條不紊,、工程質(zhì)量達標,、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學合理,，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負荷,，新上一套otn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù),。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作,。

今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點,、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作,，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上,。合理安排割接計劃,，使得傳輸開通工作有條不紊。另外,，得益于運維部同志的鼎力支持,，保證了我們傳輸項目組提前,、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段,，對施工單位上報的工作量仔細核查,，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分,，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責,，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì),、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一起共創(chuàng)美好未來!

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二十一

20xx年xx月酒店管理人員個人總結(jié)時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間,，進入xxx公司已近x年，雖然說以前有獨立的經(jīng)營管理一個單體酒店的歷程,，但時間不長;雖然說以前有星級酒店管理的經(jīng)歷,，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機會獨立的去思考、去決定一些日常經(jīng)營管理方面的事情,。因此,，加入xxxxx，我感到很慶幸,，很榮幸,，也很感恩。

在xxxxx的這段時間里,，我不僅增加了知識,，提高了對社會、對行業(yè),、對人生的認識,，而且也提高了實踐管理的能力，提高了對行業(yè),、市場的感知度,，提高了對事物的判斷力，提高了處理復(fù)雜問題的能力,。

個人工作總結(jié)與xxxx的工作總結(jié)是不同的,，個人的總結(jié)主要針對個人的個體總結(jié)，是圍繞“個人”展開的,。下面分幾個方面對__年度的學習,、工作,、進步與不足較為客觀、較為系統(tǒng)地進行總結(jié),，從中汲取有利的可以再復(fù)制再操作的方面和需要改進的,、提升的方面。

持續(xù)的學習“學習”作為人類主要行為之一已經(jīng)被各公司廣泛運用于實踐或被作為重點強調(diào),。學習始終與創(chuàng)新是分不開的,，只有不斷創(chuàng)新，人類才有不斷的發(fā)展和進步,。因此學習是社會不斷進步的力量源泉,。學習是提高一個人的綜合素質(zhì)和實踐能力的重要方法，只有不斷地持續(xù)地學習,、實踐,、總結(jié)，個人的能力才能得以提升,，個人的生產(chǎn)率才會不斷提高,，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬，個人的社會貢獻和企業(yè)貢獻才可以逐漸得以實現(xiàn),。

結(jié)合酒店行業(yè)本質(zhì)特性、行業(yè)的市場動態(tài)特征和現(xiàn)代行業(yè)管理需求,，利用一切可能和機會進行學習是我的日常生活的重要部分,。客人對經(jīng)濟型酒店提供的服務(wù)的基本訴求;經(jīng)濟型酒店客源市場變化的特征;市場客源以及市場銷售份額比例和銷售渠道的拓寬的變化;從事酒店行業(yè)人員變化了的管理特點等等,。所有這些都需要去通過細心的觀察和學習才能去進行深入了解和掌握,。只有熟練掌握這些知識，才能在日常的經(jīng)營管理,，切合酒店自身實際狀況加以有效整合,、改進，把服務(wù)工作做到更適應(yīng)市場,、貼合顧客需求,。

因此，作為一名相對獨立xxx的“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”必須要不斷地學習才可以維系和提高該xxx的運轉(zhuǎn)效率,。而這一點是xxxx良好運轉(zhuǎn)的必要條件,，而不是充分必要條件，因為影響xxx生命和運轉(zhuǎn)效率的因素很多,。而離開這一點,，要想讓xxx“青春常在”是絕對不可能的。

我的工作給我留下印象最深的是xxx年xxx世博會,。從前期的準備工作到xx天的繁忙接待,，期間經(jīng)歷著緊張,、壓力、汗水以及熱情,。緊張的是行業(yè)各級管理機構(gòu)一次次會議,，不斷施加的管理要求和世博接待標準，反反復(fù)復(fù)的蒞臨檢查,。壓力來自外部客源數(shù)量和內(nèi)部床位等設(shè)施的接待能力,。汗水是包括所有員工在世博會期間所付出的高強度的體力。熱情當然是較為圓滿的完成世博會的接待任務(wù),。

早在春節(jié)剛過,，世博管理局、旅游局,、公安,、消防、xxx部門等就陸陸續(xù)續(xù)抵達店內(nèi)對接待規(guī)范,、安全,、衛(wèi)生、客人登記,、消防等各方面,、各角落進行檢查，提出整改明細,。特別是在“軟件”上提出一系列更高的要求,。在緊接著的三個月里，我們進行多次的服務(wù)知識,、技能培訓,，強化接待服務(wù)意識，增強接待服務(wù)本領(lǐng),，完善接待服務(wù)標準,，加強衛(wèi)生質(zhì)量管理，規(guī)范安全操作,，加強消防檢查,，規(guī)范登記手續(xù)。在此基礎(chǔ)上,，我們才可以順利的較圓滿的完成世博會xxx多人次的接待工作,。在世博會期間，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn),，如何控制房價和出租率是確保收益最大化的關(guān)鍵,，而如何安排接受每日的客人預(yù)訂又是確保收益最大化關(guān)鍵的關(guān)鍵。同時，對市場的預(yù)測和如何合理配比客源結(jié)構(gòu)比例也時刻考驗著我,。這些時刻變化的行業(yè)特性是日常經(jīng)營管理對我提出的新的挑戰(zhàn),。面對這些動態(tài)的挑戰(zhàn)，那些細微的變化都需要加以密切xxx,，加以縝密的分析和慎重xxx決定,。

在這一年里，另一個讓我感覺有壓力的就是員工的管理,。員工招聘和流動以及人力成本成為現(xiàn)實管理工作中的焦點,。這不僅發(fā)生在我們旅店，在其他賓旅館的也都存在這樣的實際情況,。這是個普遍存在的現(xiàn)象,。在幾年前，我們還感到無奈的被動或手足無措,，甚至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏,。甚至有許多業(yè)內(nèi)人士提出穩(wěn)定員工隊伍、控制人員流失的諸多方案和措施,。但是實踐告訴我們,，局限于xxx%以上的離職員工xxx的福利待遇和企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實，作為管理人員所要做的就是如何面對事實,，如何做好事實發(fā)生前的準備工作迎接這樣現(xiàn)實的挑戰(zhàn),，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量得以持續(xù)來滿足不斷變化了的顧客需求。

目標,、愿景與責任作為我始終如一的`站在酒店行業(yè)的服務(wù)人員,。我的最大目標和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務(wù)人”。為此,，我不斷地學習，持續(xù)地實踐,，不斷地去領(lǐng)悟“服務(wù)”的內(nèi)涵,，追求“服務(wù)”之道。

責任責任,，每個人都要有責任,。人沒有了責任就失去存在的意義。責任是人生的動力,，人要想活的精彩,，責任是關(guān)鍵。對他人,、對公司負責就是對自己負責,。如何實現(xiàn)責任，就是正確地去做正確的事,，就是堅守崗位,，切實履行崗位應(yīng)盡的職責,。

自我管理相對于責任的重要性。只有管理好自我,，才能管理好別人,，才能實現(xiàn)正確的去做正確的事。

作為店負責人,，就要對全店的正常運轉(zhuǎn)負責,，對公司負責，對老板負責,。

記得在xxx年初來xxx店時,，員工數(shù)量比目前多xxx個人，但人浮于事,，人均工作效率極其低下,。后來根據(jù)客房出租率和工作量對崗位、人員重新定位,。實踐證明,，這一舉措不僅提高了工作效率，而且大_大降低了人力成本,，只是作為管理人員要承擔更多的角色轉(zhuǎn)換,。但為了“責任”，我想這是我們最好的選擇,。

進步與不足其實每個人每天都會通過學習,、與人溝通、處理問題,、解決矛盾等途徑增強能力,，獲得進步。作為一名酒店管理人員,，進步的主要表現(xiàn)是能夠更加有效地xxx,、帶領(lǐng)這個團隊利用有限的資源為客人提供他們所期望的服務(wù)，從而實現(xiàn)社會,、公司,、顧客和個人的“四維”價值。

當然,，個人的進步離不開團隊的緊密合作,，離不開上級的正確指導(dǎo)，離不開企業(yè)的這片土壤,。

在現(xiàn)實市場競爭如此激烈的環(huán)境下,，企業(yè)生存和發(fā)展的空間逐漸被擠壓得兩級分化。能夠正確地前瞻性地分析市場并給出準確地市場定位，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。

作為一名合格的酒店管理人員必須擁有市場,、專業(yè)、管理等各方面知識,、技能;必須具有預(yù)測,、分析、統(tǒng)籌,、決策,、溝通、協(xié)調(diào)等實戰(zhàn)能力和技巧;必須具備奉獻,、服務(wù),、團隊等企業(yè)精神。

我清醒地認識到距離這些標準還有很大的差距,，在新的一年里,，我會更加努力，立足本職,，腳踏實地,，通過各種有效途徑來逐步彌補不足，完善自我,，以便更好地為社會,、為公司、為顧客,、為員工服務(wù),。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二十二

水庫管理處在20--年內(nèi)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，堅持例會與督查相結(jié)合,，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績,，在降雨量與20--年持平的情況下,，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦,。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元,，全年安全運行無事故,，創(chuàng)造連續(xù)安全運行3592天，我們主要得益于以下幾個方面：

一,、強化教育,，狠抓安全培訓。

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強職工安全觀念和自我約束能力,，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育,，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律,。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工,，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》,，組織對照學習。我們利用黑板報,、宣傳欄等形式進行“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線,，用小黑板,、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難,，根據(jù)不同運行工況,，講解技術(shù)要點及注意事項。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故,，打印成冊,，分發(fā)到職工。組織職工認真學習《安全操作規(guī)程》,，并進行安規(guī)達標考試,，合格率達100%，通過這些活動,，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識,，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍,。二是巧抓技術(shù)培訓,。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批,、分時段進行了從結(jié)構(gòu),、原理、元器件等現(xiàn)場詳細的講解,，由于有實物對照,，且通熟易懂，收到了意想不到的效果,。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用,。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗,，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學習培訓,，他們?yōu)?#發(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用,。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛,，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗,，有力的保證了干部、職工出行安全,，杜絕了安全事故的發(fā)生,。

二、重制度建設(shè),，狠抓責任制落實,。

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,，進一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系,，把安全工作重點放在夯實基礎(chǔ)上，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動,，及時調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人,，副主任為組長，并由人事,、工會,、保衛(wèi)、生技,、發(fā)電廠等科室負責人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制,，按照“誰檢查,，誰簽字，誰負責”的原則,，嚴格落實安全檢查人員的責任,。

二是各科室負責人為本科室安全第一責任人,，副職為安全員的責任體系,，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點單位，責任還明確到班組,，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊,、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。三是加強日常監(jiān)管,，杜絕事故發(fā)生。我們對重點部位明確安全員,，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報,，同時，建立事故隱患臺帳,，使安全隱患底子清,、任務(wù)清、責任清,。我們還堅持安全例會制,，落實班組日查，車間周查制,。根據(jù)不同季節(jié),，進行各種專項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生,。

三,、加大技改力度，狠抓隱患整改,，安全事故無小事,，安全就是效益。

加強了對隱患的處理改造力度,，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待,，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進行整改,，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運轉(zhuǎn)困難,，一切為安全生產(chǎn)讓路,。一年來，對于3#發(fā)電機組進行了大修,，對防汛備用電源及回路進行了專項整改,，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性,。對蝶閥老大難問題,，采取定期操作、防止銹死,。對水阻保護定期調(diào)試,。同時增加廠供電量，發(fā)展廠供負荷,，降低同時甩負荷的可能性,，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設(shè)備的破壞,。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強的安全隱患,，確保了水庫與電廠的安全運行,。

四、明確管理職責,，靠管理要效益,。

對重點單位重點管理，重點時期重點管理,，支站委的分工上就突出了重點,，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓,，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查,。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實施全日監(jiān)控,，根據(jù)發(fā)電量實施獎勵,，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發(fā)多供,。對不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運行，提高水能的利用率,。在高水頭運行期間,，采取了廠部負責人、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施,，確保了電廠與水庫的安全運行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對于防汛工作和除險加固工程,，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外,，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開展,，使其它工作也順利進行,。除險加固工程進展迅速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程,，站區(qū)各項建設(shè)均在緊鑼密鼓的進行,，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工,，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個新的臺階,。

20--年，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績,，但和兄弟單位相比,，還有很多不足,，離上級的要求也還有差距。20--年,，我們?yōu)榇_保大壩除險加固工程的順利進行,，還要進一步做好職工安全生產(chǎn)教育，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴格執(zhí)行“三票二制”制度，加大督查檢查力度,，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二十三

一、教育教學工作：

在學校教務(wù)的工作安排下,，按照課程標準要求,，認真專研教材，認真?zhèn)湔n,，把課標,、教參與實際操作能力有機結(jié)合，按時完成了規(guī)定的教育教學任務(wù),，并確立“以學生為主體”,，全面提高學生的知識和技能，切實落實培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,，從而使學生在體育課堂上,，掌握基本運動技能，提高身體素質(zhì),。

在課余時間里,，我不斷加強理論研究，撰寫教育教學論文,，還創(chuàng)建了個人博客和網(wǎng)校個人空間,，把平時的教育工作、教學得失,、聽課感受,、培訓心得、教學困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和網(wǎng)校同行交流分享,、共同進步,，還豐富了業(yè)余生活。

在新的一年中,，我將以優(yōu)秀同行為榜樣,，加強自身政治學習、業(yè)務(wù)錘煉,，不斷提高教育教學水平,，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻,。

總之，任現(xiàn)職以來,，我作為教育戰(zhàn)線和學校行政中普通的一員,，雖然在政教工作和教學工作上取得了一定的成績，也多次受上級部門的表彰,，但我認為這只是我人生事業(yè)的起步,，也深感肩上擔子的份量，我愿意驕戒躁,，再接再厲,，爭取在新的一年取得更大的成績。

管理人員個人年度工作成績總結(jié)篇二十四

將我20__年工作總結(jié)如下：

一,、崗位主要工作：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，目前我主要從事的工作有：1、做好企業(yè)各類檔案的收集,、整理,、鑒定、統(tǒng)計,、借閱等日常管理工作,。2、做好檔案的保管工作,，定期維護,、清查，做好防鼠,、防蟲,、防潮、防水,、防盜等措施,，遵守保密制度。

3,、督促,、協(xié)助、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項目檔案的收集,、整理,、歸檔工作。4,、搞好檔案的開發(fā),、利用，并做好各項統(tǒng)計工作。5,、推動公司檔案管理體系的全面發(fā)展,。

二、20__年工作成績,。

20__年是局(滬)取得跨越式發(fā)展的一年,，也是公司檔案室發(fā)展的關(guān)鍵一年，在這種大的環(huán)境下,，憑借公司這個大平臺,，我默默工作，任勞任怨,，努力為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,，主要完成工作如下：

1、順利完成了檔案室的搬遷,。在7月25-28號，完成了檔案室從三林到航頭的搬遷工作,。搬遷前,，我認真排好計劃，周密準備,，對檔案認真清點,、編號及裝箱;搬遷過程中，對每趟檔案搬遷過程實施全程監(jiān)控,，對每趟檔案搬遷過程實施全程護送;將檔案搬運到新庫房后,，即對包裝箱內(nèi)檔案逐一進行查驗、存放;經(jīng)過努力,，順利完成了長達四天的搬家工作,。

2、加強檔案管理制度建設(shè),。起草了《竣工資料歸檔流程》,，對工程資料收集、歸檔部門,、責任者劃分,，整理標準、保管,、檢查,、歸檔程序進行了明確，進一步推動局(滬)檔案管理的制度化,、標準化,、規(guī)劃化管理。

3、加強檔案管理的體系建設(shè),，重點在人員培訓上下工夫,。隨著局(滬)發(fā)展規(guī)模的擴大，人才瓶頸日益嚴重,，檔案管理工作人員越來越顯匱乏,，很多項目的資料員對檔案的管理不熟悉，導(dǎo)致檔案歸檔很不規(guī)范,，為此,，我有針對性的對他們加強了培訓。在今年8月,，針對所有已竣工未歸檔的項目,，集中進行了培訓，實地對實體檔案的編寫,、排序,、題名等工作進行了指導(dǎo)。除集中培訓外,，還分別對江橋萬達,、上海寶山萬達、相城e地塊住宅項目,、鹽城寶龍城市廣場,、等二十多個項目的工程資料歸檔工作進行了單獨指導(dǎo)，努力提升各項目資料員的業(yè)務(wù)水平,。此外,，還對各項目專兼職檔案管理人員情況進行了摸底，建立并完善了局(滬)專兼職檔案管理人員一覽表,。并對企業(yè)公文統(tǒng)計表,、檔案統(tǒng)計表、檔案庫房,、設(shè)備及專用工具情況進行了統(tǒng)計,。

4、督促,、指導(dǎo)竣工項目,、完工項目的資料歸檔，并認真做好移交,、登記,。對上海江橋萬達、鎮(zhèn)江萬達,、武漢經(jīng)開萬達,、湖南英博啤酒一期工程、紹興柯橋萬達、無錫富陽項目等30多個項目的資料歸檔進行了指導(dǎo),、接收,，并分類存放。

5,、按照局信息化的要求,，對竣工項目的全宗介紹進行編寫。完成了華能聯(lián)合大廈,、京銀大廈,、森茂大廈、港匯廣場r1住宅樓,、一區(qū)四期及二期商場a,、中歐國際工商學院、上海浦東國際機場航辦樓,、h986海關(guān)外高橋集裝箱檢查系統(tǒng),、蕪湖鐵山賓館三幢客房樓、拜耳中西家用消費品(樁基),、濟光學院二期教學樓宿舍ab,、郵件處理中心、達安花園一期工程,、浦東國際機場一期工程、嘉安公路新建工程等40多個項目的全宗介紹(編寫施工內(nèi)容),。

6,、加強檔案的開發(fā)利用工作。做好接待查檔,、檔案提供利用等日常工作,，認真做好服務(wù)。并向局提供了20__年至20__年上海公司文書檔案,，協(xié)助完成了局志編寫工作,。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。如填寫上海交大體育館魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)項目檔案歸檔備案表,加強了魯班獎項目資料歸檔工作;跟蹤已竣工項目未歸檔備案情況;完成中建總公司評選副總監(jiān)相關(guān)人員資料業(yè)績查找等相關(guān)工作,。

三、下一步工作重點檔案室工作紛繁蕪雜,，成績來之不易,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的。在取得以上成績的同時,，我的工作還存在許多不足和差距,，需要在今后的工作中不斷改進。下一步的工作打算：

1、繼續(xù)加強對竣工項目歸檔的督促,、指導(dǎo),、審核接收和管理，同時要加強做好對接收的工程檔案的整理組卷歸檔工作,，盡量做到少積壓,、不積壓。

2,、加強檔案管理的信息化建設(shè),，對新入庫工程檔案目錄進行計算機輸入，并做好相應(yīng)資料的掃描工作,，繼續(xù)編寫竣工項目資料全宗,。

3、加強制度建設(shè),，進一步修訂完善檔案管理制度等,。按照檔案管理信息化、規(guī)范化,、標準化建設(shè)的要求,，加強制度與流程建設(shè)。

4,、進一步加強檔案管理人員的培養(yǎng),。尤其是加強對項目資料員的培訓，為局(滬)培養(yǎng)一批懂檔案管理業(yè)務(wù),、熱愛檔案管理工作,、工作責任心強的檔案管理人才。