通過總結(jié)，我們可以更全面地了解自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的表現(xiàn),。在寫總結(jié)之前,，可以先做一份詳細(xì)的筆記，以便回顧和總結(jié),。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以得到一些寫作靈感和提升自己的能力。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇一

自開展專項(xiàng)調(diào)查清理工作以來,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】xx號)文件要求，我院制訂了專項(xiàng)調(diào)查清理實(shí)施方案,，按照方案要求,，成立了以院長為組長，分管副院長為副組長,，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室,，具體負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員，協(xié)助做好國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作,。

(一)清查的范圍及內(nèi)容：

相機(jī),、攝影機(jī)、電視機(jī),、電風(fēng)扇,、空調(diào)、辦公桌椅,、沙發(fā)、書柜,、茶幾,、會議桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)備和辦公用家具等財(cái)產(chǎn)物資的處置情況,。

(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟,。

本次資產(chǎn)清查分四個(gè)階段進(jìn)行，即：單位自查,、匯總核實(shí),、整改提高、填表上報(bào),。

1,、單位自查階段,。

辦公室根據(jù)國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和要求,，對單位現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資存量,，逐一進(jìn)行清查核對。

2,、匯總,、核實(shí)階段。

工作小組根據(jù)匯總后的自查表,，逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),，然后與單位的賬面金額進(jìn)行核對。

3,、整改提高階段,。

對有出入的，查找原因,，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,，并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)整改。

4,、填表,、上報(bào)階段。

根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底,，重新進(jìn)行賬務(wù)處理,，填制《國有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送縣財(cái)政局。

此次清查做到了以物查賬,、以賬對物,，賬實(shí)相符，規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,，履行了資產(chǎn)處置審批程序,，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

通過本次清查,，使單位賬實(shí)相符,、賬賬相符，但也存在一些問題,。一是對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范;二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不規(guī)范,，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù)。

出現(xiàn)問題的`主要原因：一是對國有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國有資產(chǎn)的日常管理不規(guī)范,，科室之間物資移交使用未及時(shí)進(jìn)行移交登記,。

針對存在的問題，我們將采取以下整改措施：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的管理力度,，制定具體的資產(chǎn)管理制度，規(guī)范相關(guān)查報(bào)程序,。對現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報(bào)存檔,，以便于日后備查,。

2、加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的日常管理工作,。定期檢查,，做到每年年底全面清查一次，核對單位本年資產(chǎn)增減變動及盤盈,、盤虧等情況,。對變賣、報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處置,，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)及時(shí)入帳,，防止國有資產(chǎn)的流失。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二

一年來,，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)目標(biāo)較好地完成了我分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將我一年來的思想建設(shè)和工作情況作如下報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一,、政治思想建設(shè)和廉潔自律方面。

在政治思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神及黨中央的一系列文件,，緊密聯(lián)系本人主管工作及本單位實(shí)際，積極深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，時(shí)刻牢記“立黨為公,，執(zhí)政為民”的宗旨，弘揚(yáng)“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的主旋律，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,。

在廉潔自律方面,，為進(jìn)一步提高自己勤政廉政的自覺性、堅(jiān)定性,，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī),、財(cái)經(jīng)管理制度等，堅(jiān)決貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定,，生活上廉潔自律,，厲行節(jié)約，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi),；積極通過院長辦公會,、院基建維修委員會集體研究等方式?jīng)Q定醫(yī)院裝修改造工程，杜絕不良行為。

二,、在工作方面,。

(一)建立健全規(guī)章制度，全面規(guī)范職工行為,。

逐步建立健全各項(xiàng)行政后勤管理規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度辦事,，用制度管人,，按計(jì)劃安排落實(shí)各項(xiàng)工作。特別以抓好工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，增收病人促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，工作中大張旗鼓宣傳和鼓勵好人好事,，對違反工作紀(jì)律,、職業(yè)道德的人和事予以堅(jiān)決查處，決不姑息遷就,。通過按章治院,，職工遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范,。

(二)防控甲型h1n1流感,，保人民群眾健康。

20xx年9月27日,，我院受命籌建西秀區(qū)甲型h1n1流感防控隔離救治醫(yī)院,，救治隔離醫(yī)院確定在xxxxxx。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，克服困難,，迅速開展各項(xiàng)工作，作為身負(fù)著籌建防控隔離救治醫(yī)院后勤保障使命的一名指揮官,，我以高度的責(zé)任心和責(zé)任感,，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不辭辛苦,，加班加點(diǎn),，做到物資配備到位，隔離病房籌建到位,。自20xx年9月29日隔離救治醫(yī)院啟用以來,，有效預(yù)防控制和及時(shí)救治甲型h1n1流感疑似及確診病人，為保護(hù)人民群眾的健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(三)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)教育,，樹立“以病人為中心”全心全意服務(wù)醫(yī)療的工作理念,。

一是提高后勤職工的服務(wù)意識，使后勤人員牢固樹立為臨床一線服務(wù)的思想,。通過制定完善醫(yī)院各項(xiàng)行政后勤工作制度及各項(xiàng)管理規(guī)定等,，明確臨床需要什么，后勤工作人員馬上落實(shí)到位,，不得延誤,，不得推諉，做到獎罰分明,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),。行政后勤人員做到：三下（下送、下修,、下收）,；三勤（勤走、勤看,、勤查）,；三通（水通、電通,、路通）,；三滿意（病人、職工,、社會）,，后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀,。

二是不斷改進(jìn)服務(wù)方式,，確保工作效率。建立后勤維修巡查值班制度,，維修班組做到主動深入病區(qū)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，做到大事不過周,，小事不過日,，事事有人管，件件有安排,。以方便,、快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供后勤保障,。針對今年醫(yī)院業(yè)務(wù)增長較快，部分臨床科室收治病人床位較為緊張，后勤立即騰讓搬遷行政后勤用房作為婦產(chǎn)科,、急診科醫(yī)療業(yè)務(wù)用房,，滿足了臨床就診住院病人的需要。

三是逐步完善監(jiān)督機(jī)制,，確保服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對后勤服務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行督辦檢查,，傾聽醫(yī)務(wù)人員和患者意見和建議,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場辦公,，及時(shí)解決，滿意解答,。

四是加強(qiáng)物資采購,。在醫(yī)院的辦公用品，維修物品等低值易耗品采購方面,，加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng),，做到公開,、公平、公正,，以質(zhì)論價(jià),，通過貨比三家采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。在“增收節(jié)支”方面,，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支,，節(jié)省資源,，從而降低成本，提高效率,，取得明顯成效,。

五是高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)綜治,、維穩(wěn),、禁毒、普法工作管理,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，層層分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，通過多方式在全院進(jìn)行廣泛的安全宣傳教育、動員,，使全院職工牢固樹立了安全第—的思想,。進(jìn)行消防巡查及自查，定期檢查消防設(shè)施,，杜絕安全隱患,，醫(yī)院從未發(fā)生過任何火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故，確保人民生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全,。

六是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營造良好就醫(yī)環(huán)境。為了使廣大患者有一個(gè)舒適,、優(yōu)雅的就醫(yī)場所,，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)條件并不充裕的情況下，積極籌措20萬元資金,，對西院環(huán)境進(jìn)行綠化工程改造,，使我院的就醫(yī)環(huán)境煥然一新；并在病房內(nèi)添置了空調(diào),、電視等相應(yīng)設(shè)備,，讓患者有了更舒適溫馨的.感覺。

三,、存在的問題及今后的打算,。

(一)經(jīng)費(fèi)相對不足，有些工作尚不能大力開展,；

(二)在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

(三)深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強(qiáng)；

(四)班子成員間廣泛談心,、溝通思想不夠,。

這些問題都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正,，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；二是加強(qiáng)班子成員間的談心交心,，增強(qiáng)相互理解和支持,，知無不言、言無不盡,，增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力,；三是改進(jìn)作風(fēng),、深入基層，大膽管理,，切實(shí)提高工作能力,。同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我。我一定克服困難,，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇三

本學(xué)年,，總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè)，從六方面進(jìn)行了監(jiān)管,，以維護(hù)校園平安,。

一是明確食堂管理崗位職責(zé)。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責(zé),、采購人員崗位職責(zé),、廚師長崗位職責(zé),、烹飪廚師崗位職責(zé),、收銀服務(wù)員崗位職責(zé)、洗切配工崗位職責(zé),、清潔工工崗位職責(zé),、餐具清洗工崗位職責(zé)、倉庫管理員崗位職責(zé),、監(jiān)控員職責(zé),。

二是對食堂管理操作流程進(jìn)行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程,、食品細(xì)加工（改刀,、配菜）操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范,、食品冷藏,、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程,、食堂菜品留樣管理規(guī)程,、食品出售服務(wù)規(guī)程。

三是獎勵食堂管理考核制度,。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法,，引進(jìn)5s管理,，制定實(shí)施溫食堂員工5s管理百分量化評分制度表。

四是完善食堂管理制度,。包括食堂對食品采購,、驗(yàn)收、儲存,、加工,、烹調(diào)、出售,、消毒,、留樣各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求、餐具清洗消毒管理制度,、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度,、食堂衛(wèi)生制度、食堂小買部工作人員守則,、食堂安全防范辦法,、食堂衛(wèi)生“五四”制度、食堂員工每日自檢十點(diǎn),。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案,。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理,、突發(fā)火災(zāi)事故的處理,。

六是著力提升大學(xué)伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康,，營養(yǎng)飲食”電視大學(xué)首屆食堂美食節(jié),，嚴(yán)格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān),，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xx糧食公司進(jìn)來珍珠大米,，以同等的價(jià)格讓學(xué)生吃上可口的米飯,，提高免費(fèi)菜湯的質(zhì)量，1元價(jià)格菜的占比達(dá)60%,。落實(shí)20xx級,、20xx級大學(xué)生補(bǔ)貼xxx人，共計(jì)x元,，維護(hù)校園平穩(wěn),。啟動大學(xué)生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學(xué)生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習(xí)慣,，營造大學(xué)生文明就餐環(huán)境,。重視食堂人性化的服務(wù),，為學(xué)生贈送餐點(diǎn)，免費(fèi)提供湯點(diǎn)等,，致力辦好師生滿意食堂,。

文檔為doc格式。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇四

時(shí)光如流星劃過,，瞬間即逝,。進(jìn)入工作已經(jīng)四個(gè)月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本的,，那時(shí)對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉,、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進(jìn)展,。

這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生,，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗(yàn)的同事虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識,，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1,、明確目標(biāo)，理清思路,，干好本職,。

作為一個(gè)倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個(gè)字來概括,。這三個(gè)字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全=做完善。就需每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對,，做到單據(jù)與實(shí)物一一對應(yīng)。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo),，隨時(shí)讓我們對所有實(shí)物進(jìn)行整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實(shí)物，以此來提高我的工作效率,。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時(shí)要求我們進(jìn)行安全庫存盤查,，為了做到時(shí)刻對貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)回答任何一種鋼材型號的件數(shù)，以及支數(shù),，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作,。

2,、遵循原則，堅(jiān)持先裝后卸,，先進(jìn)先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原則,。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈活應(yīng)運(yùn),，對與貨場的貨物我們都是把先進(jìn)來的貨物最先發(fā)完，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨,。

3,、恪盡職守,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時(shí),，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng),，公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點(diǎn),、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo),，裝卸貨時(shí)才會井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來，滿意而歸,。

要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié),。

這一點(diǎn)很重要，記得剛來的時(shí)候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂,，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺。

在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進(jìn)行回顧,，精心核對每一個(gè)細(xì)節(jié),，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間,，提高效率,，使工作程序化、系統(tǒng)化,，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇五

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到工作中,，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個(gè)都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情,，愿意一直做下去。

二,、提升員工對的認(rèn)同,。

來到后每個(gè)員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認(rèn)同感,，讓他們接受,，認(rèn)同,，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

三、公平公正,，賞罰分明,。

作為管理人員,，對待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺拢膊粫盏剿说挠绊懜星樾惺?，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯(cuò)一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

四,、知人善用,。

管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇六

20__年,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)__縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作,，建立應(yīng)急管理機(jī)制，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力,，較好的完成了應(yīng)急管理工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、應(yīng)急管理工作情況,。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo),。

我局對應(yīng)急管理工作十分重視，把此項(xiàng)工作納入全局中心工作,，并自覺貫徹執(zhí)行國家,、省、市,、縣有應(yīng)急管理的法律法規(guī),。為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理措施落到實(shí)處,，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，我局成立了以黨委書記、局長劉本建為組長的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定《應(yīng)急救援預(yù)案》。多次召開專題會議研究部署安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入企業(yè)督促開展企業(yè)員工應(yīng)急管理技能培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案等,，促進(jìn)全系統(tǒng)應(yīng)急管理工作順利開展。

（二）落實(shí)應(yīng)急管理措施,。

一是加強(qiáng)宣傳教育,。為加強(qiáng)應(yīng)急管理的宣傳教育，深刻汲取各類事故等慘痛教訓(xùn)，我局積極開展警示教育活動，并組織應(yīng)急管理教育和培訓(xùn),，企業(yè)懸掛應(yīng)急管理橫幅標(biāo)語營造氛圍,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責(zé)任意識,。同時(shí)，各企業(yè)積極響應(yīng)號召，在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)急管理宣傳,，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應(yīng)急管理意識和技能,。二是強(qiáng)化責(zé)任,。我局由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，綜合股具體落實(shí)，積極配合縣安監(jiān)局等相關(guān)部門對非煤礦山,、規(guī)上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)企業(yè)分立健全應(yīng)急管理的責(zé)任體系，強(qiáng)化各級人員的應(yīng)急管理責(zé)任,，把應(yīng)急管理責(zé)任逐級細(xì)化分解到相關(guān)班組,，將責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理意識和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急管理第一責(zé)任人意識,，要求各企業(yè)制定《應(yīng)急管理方案》，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，同時(shí)監(jiān)督,、指導(dǎo)企業(yè)層層落實(shí)，進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急值班制度。

我局嚴(yán)格按照應(yīng)急值班制度的相關(guān)要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班，重點(diǎn)加強(qiáng)重大節(jié)假日、汛期,、火災(zāi)易發(fā)季等時(shí)段的值班制度,，嚴(yán)格值班登記,，要求手機(jī)保持24小時(shí)待機(jī)，一旦發(fā)生緊急事件,，立即響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開展應(yīng)急救援,。

（四）建立應(yīng)急物資儲備。

為應(yīng)對突發(fā)事故保障應(yīng)急用品的供應(yīng),，我局精心組織,、周密安排，一是積極組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè),，在突發(fā)事故期間，根據(jù)應(yīng)急需求,，加強(qiáng)對應(yīng)急用品的儲備工作,。二是引導(dǎo)各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善應(yīng)急物資儲備，保證應(yīng)急物資的數(shù)量和質(zhì)量,，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急保障能力,。

（五）加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)工作。

為確?？h域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛,，最大程度減少災(zāi)害損失，一是制定了防汛預(yù)案,，建立了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急組織,。二是指導(dǎo)企業(yè)在汛期來臨前做好了排水通道疏通，消除內(nèi)澇隱患,，對廠區(qū)內(nèi)低洼處,、倉庫、電器等設(shè)備采提前防范措施,。三是督促企業(yè)制定防汛應(yīng)急方案,，并提前儲備防訊搶險(xiǎn)物資和降暑藥品等。四是加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系,，及時(shí)了解企業(yè)災(zāi)情,，開展應(yīng)急救援工作。五是加強(qiáng)汛期值班,，隨時(shí)監(jiān)控災(zāi)情動態(tài),，掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)。

（六）做好通訊保障工作,。

加強(qiáng)與電信,、移動、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通,，監(jiān)督三大通信公司制定和完善通信保障應(yīng)急預(yù)案,，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施。為提高通信保障應(yīng)急預(yù)案的可操作性,，進(jìn)行了應(yīng)急通信保障演練,，重點(diǎn)內(nèi)容有應(yīng)急物資調(diào)度,、基站應(yīng)急發(fā)電、光纜線路搶修等項(xiàng)目,，切實(shí)增強(qiáng)了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。

二,、存在的不足,。

我局安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足,，一是應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制不夠健全,；二是應(yīng)急保障層次較低，應(yīng)急救援物資匱乏,；三是缺乏專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍,。

三、下一步工作計(jì)劃,。

1.進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識,，切實(shí)加大監(jiān)管力度，以防為主,，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理機(jī)制,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，重點(diǎn)對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)職工加強(qiáng)防汛,、防火以及地震等突發(fā)事故的應(yīng)對知識教育,，做到防患于未然。

3.進(jìn)一步做好應(yīng)急物資儲備工作,，在品種,、數(shù)量等方面加大儲備力度，做到有備無患,。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查,，積極組織協(xié)調(diào)安監(jiān)、消防等部門開展隱患排查專項(xiàng)活動,，堅(jiān)決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導(dǎo)致人民群眾生命財(cái)產(chǎn)蒙受損失,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇七

總的來說，這一年是屬于我機(jī)遇的一年,，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。

我相信大家在這個(gè)公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

對xx方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解,；掌握對xx的設(shè)計(jì),；抑或是在銷售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,。

我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇八

忙碌而充實(shí)2020年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時(shí)間了，作為行政主管,，一年來我圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié),。

一,、工作完成情況及取得的業(yè)績。

順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費(fèi),、水電費(fèi)、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

作為行政部,，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。

起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

二,、取得的進(jìn)步。

通過日常工作和與部門間的合作,，了解的xx的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識,；通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、工作的反思。

也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn),，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解,；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開。

四,、工作的思路及具體措施,。

繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計(jì)劃；加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度,；建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇九

平凡的班主任工作,，是讓學(xué)生提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣,、塑造人格的工作,，又是一件瑣碎、繁忙的工作,。因此,，要做好這項(xiàng)工作，必須花很大的精力和努力,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我圓滿地完成了半學(xué)期的各項(xiàng)任務(wù)。我把這半學(xué)期的工作小結(jié)如下：

本著對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神,，從促進(jìn)學(xué)生健康成長的高度出發(fā),，重視和加強(qiáng)班級安全工作充分利用晨間談話、班隊(duì)課時(shí)間向?qū)W生傳授安全知識，加強(qiáng)安全教育,。包括交通安全知識,，食品安全知識，用水用電安全等,。課間活動時(shí),，教育學(xué)生不做危險(xiǎn)的游戲，不攀爬欄桿,、樓梯等,。教育學(xué)生排路隊(duì)進(jìn)出校門,，不推不擠。教育學(xué)生不買不吃不衛(wèi)生食品。教育學(xué)生在各方面學(xué)會保護(hù)自己,。并且堅(jiān)持好每周五家長簽字制度。

學(xué)生從早晨上學(xué)到放學(xué)，一日的常規(guī)是否規(guī)范、文明,，影響到良好集體的形成及學(xué)生各方面的發(fā)展,。在班主任工作中，我主要從小事抓起,，抓好常規(guī)管理,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧,、整潔的學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。學(xué)期初，我就根據(jù)班中的實(shí)際情況,，明確了各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人,。如：、兩操檢查員,、班級衛(wèi)生檢查員,、紀(jì)律檢查員等。同時(shí),，我利用班隊(duì),、晨會讓全班同學(xué)討論，明確小學(xué)生應(yīng)做到哪些,，不能做哪些,。我又組織學(xué)生每周進(jìn)行總結(jié)評比，表彰日常行為規(guī)范好的同學(xué),，評為優(yōu)勝星,，以小紅花的形式貼到光榮欄里，以此不斷強(qiáng)化,，幫助學(xué)生初步養(yǎng)成良好的`學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣。

俗話說：火車跑得快必須車頭帶,。同樣的道理，要帶好一個(gè)班級,，班干部的作用是老師也無法取代的,，所以，我在班級管理中特別重視班干部的選拔和培養(yǎng),，本學(xué)期,，我采用民主投票的方式竟選班干部。讓小小年紀(jì)的他們,，在管好自己的同時(shí)還能幫助老師管理他人,。

老師要教好學(xué)生,，除了做好校內(nèi)的教育、管理外,，還要做好校外的工作,，要與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助,，才能把學(xué)生教好,。平時(shí)我都注意做好這個(gè)工作，特別是那些頑皮的同學(xué)和行為規(guī)范不好的,，更要與家長及時(shí)取得聯(lián)系共同管教,。

對于優(yōu)等生在表揚(yáng)鼓勵的同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求,。對于本班的差生,，自己沒有放棄不管，而是想方設(shè)法幫助他們上進(jìn),，關(guān)心,、呵護(hù)每一個(gè)同學(xué)。一方面利用課余時(shí)間與他們談心,，化解他們心中的隔閡,，讓學(xué)生感到老師對他們的關(guān)心與愛，使他們愿意以自己好的方面展示給老師看,。另一方面利用晨會,、班會經(jīng)常講解些日常行為規(guī)范，處處想方教育學(xué)生要用行為規(guī)范來對照自己,、約束自己,。只有端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)目的性明確了,，學(xué)習(xí)興趣也上去了,，學(xué)習(xí)勁頭也來了，學(xué)習(xí)成績也能有所提高,。當(dāng)然,，做好班主任工作，是件很不容易的事,，自己覺得功夫下了不少,，也花費(fèi)了大量的時(shí)間去補(bǔ)缺補(bǔ)差，但效果并不明顯,，自己有點(diǎn)灰心,，但看到有幾個(gè)成績很差的同學(xué)，在我的輔導(dǎo)下,，每次考得都還可以,，又給我一點(diǎn)鼓勵,。不管怎樣我將一如既往，繼續(xù)搞好補(bǔ)缺補(bǔ)差工作,，關(guān)心每一個(gè)差生的同時(shí)還要鼓勵優(yōu)生,，把他們的成績搞上去。

總之小學(xué)班主任工作千頭萬緒,，只要我們以“愛”作為基礎(chǔ),，以學(xué)生的全面發(fā)展作為目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法作為動力,，就一定能將班主任工作做好,！

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十

是有的所有員工共同組成，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里,，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才,，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍,，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓(xùn),，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到工作中,，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個(gè)都是通過內(nèi)部培養(yǎng),，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去,。

來到后每個(gè)員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來的員工,，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認(rèn)同感,，讓他們接受，認(rèn)同,，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員，對待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的,，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵,，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力,，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子,，犯了錯(cuò)一定要懲戒,，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒,。

管理者就必須要學(xué)會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點(diǎn),，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費(fèi)更多的心思,，去完善去進(jìn)步。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十一

xx年即將過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下為我今年工程管理工作的總結(jié)。

過去的一年,，感謝公司及項(xiàng)目部的支持,，在xx項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中,，在項(xiàng)目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好,。

“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,，在工程中，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,，做老好人，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

身為我公司的一員,，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來約束自己,，我們所有的言行要符合公司的一貫標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十二

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從2009年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),，充實(shí)成長每一天。下面是我20__年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面,，作為一名工程技術(shù)人員,，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”,。在平日的工作里,，微笑,，謙和，是我相處的方式,。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。

二,、合理管理、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更,。

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時(shí)，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,，積極投入企業(yè)文化建設(shè)。

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然,，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的.建設(shè)，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題,。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對待,，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外,，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短,，時(shí)光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心,，去迎接新的一年,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十三

回顧這一年來的工作，我在校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)德育工作。一年來,，不管在工作,、生活、學(xué)習(xí)上,，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步,，總結(jié)如下：

我的工作范圍和工作職責(zé)主要是：協(xié)助校長的工作，分管德育教育工作和體育教研室的工作,。其具體的'職責(zé)是：

1,、堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向。團(tuán)結(jié),、依靠,、引導(dǎo)全校教職員工全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量,，切實(shí)保證德育工作的開展,，保證德育活動的時(shí)間、場地,、人員和物力、財(cái)力的需要,，及時(shí)處理德育工作中的重大問題,，主持召開德育工作例會，專題研究德育工作,。

2,、建立健全德育機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),。建立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)組,，健全學(xué)校內(nèi)外德育機(jī)構(gòu)組織，充分發(fā)揮其作用,，形成學(xué)校,、家庭、社會三結(jié)合的德育工作網(wǎng)絡(luò),。加強(qiáng)班主任管理和師德教育,，制定有關(guān)制度和計(jì)劃，明確并落實(shí)教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人的崗位職責(zé)，定期考核,，考核結(jié)果與班主任獎懲,、評聘,、使用等掛鉤。

3,、確定學(xué)校德育工作目標(biāo),，制定學(xué)校德育工作規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。分解目標(biāo)任務(wù),，提出目標(biāo)要求,，明確分工、責(zé)任,；制訂德育工作規(guī)章制度,；協(xié)調(diào)全校性教育活動；加強(qiáng)對學(xué)校各部門德育工作檢查與考評,；總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、樹立典型、實(shí)行獎懲,。

4,、搞好校園環(huán)境建設(shè)。抓好校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)，保證學(xué)生在良好的校園文化環(huán)境中健康成長,。建立校外德育基地和社會實(shí)踐基地,。

5、加強(qiáng)德育科研工作,。確定德育研究課題,，建立學(xué)校德育課題研究組，支持開展德育專題研究,，提高德育工作水平,。堅(jiān)持每學(xué)年主持召開一次全校性的德育工作研討會，匯編教師德育工作論文集,。

6,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《學(xué)校體育工作條例》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》。指導(dǎo)體育教研室和醫(yī)務(wù)室的工作,。

德育工作是學(xué)校工作的重中之重,。20xx學(xué)年，根據(jù)我的工作職責(zé)及學(xué)校實(shí)際情況,，提出了如下的工作目標(biāo)：

1,、使初一新生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、鞏固初二學(xué)生已經(jīng)取得的成績,、重點(diǎn)加強(qiáng)初三學(xué)生的理想前途教育,。

2,、全體學(xué)生在本學(xué)期無重大安全事故。嚴(yán)重違紀(jì)率控制在0.5%以下,。

3,、體育達(dá)標(biāo)率為90%以上；學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)務(wù)室工作合格,。

4,、進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心,、責(zé)任心、工作藝術(shù),、管理能力,。

5,、心理課走進(jìn)高一課堂、進(jìn)一步完善心理咨詢室的設(shè)備,、加強(qiáng)心理咨詢室對高二和高三學(xué)生的咨詢和疏導(dǎo)的作用,。

6、班主任“三訪”覆蓋率為100%,、其中家訪要完成政教處給出的指標(biāo)數(shù),。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十四

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家收集的基層管理人員年度個(gè)人工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

一年多以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的'大力支持幫助下,，我始終堅(jiān)持以質(zhì)取勝,、服務(wù)第一、客戶至上的原則,，不斷提高自身水平,，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。與此同時(shí)，我積極查閱書籍,，還專門訂購了一本名叫（三個(gè)月成為一流員工）的書籍,，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足,，從根本上改變以往自由散漫、,、愛發(fā)脾氣等不良習(xí)慣,，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心,，通過我不懈努力,，還是較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一年來,，我始終以“客戶就是上帝”這一原則,，熟練掌握分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問題,，明辨是非,，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持用正確的工作態(tài)度,、人生態(tài)度,、學(xué)習(xí)態(tài)度指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極抵御一切不良習(xí)慣,，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,，顧大局、識大體,，秉公辦理,，按章辦事，作風(fēng)正直,，團(tuán)結(jié)一心,，從不計(jì)較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中,，始終堅(jiān)持以公司根本利益為本的思想態(tài)度,，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話,，辦實(shí)事,，真強(qiáng)實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責(zé),，積極參與公司各種形式的戶外實(shí)踐活動,，以實(shí)際行動讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。

在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑,，抓實(shí)抓好,，抓出成效,。一方面我積極參與領(lǐng)導(dǎo)組織各類學(xué)習(xí)電腦活動,，不斷積累理論知識、努力提高工作技能,。

一年多來,，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)榜樣。無論在生活上還是在工作上,，我始終保持著節(jié)儉習(xí)慣,，慎細(xì)慎微，從不大意,，時(shí)刻檢點(diǎn)著自己的言行,，嚴(yán)格執(zhí)行公司工作紀(jì)律，從不向其他同事吃拿卡要,，并自覺接受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,；時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴(yán)守公司的紀(jì)律,。

一年多以來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。

在這一年里,，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助,，我真誠的向你們說一聲謝謝,，謝謝你們！最后希望大家同心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一心,，為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，新年快樂,！

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十五

20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹,、木、鉛絲為原材料,。因?yàn)橹?、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型,，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時(shí)設(shè)施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛,，國家制定了保護(hù)森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護(hù)森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策,，拔出專款給退耕農(nóng)戶給予補(bǔ)償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林,，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護(hù)環(huán)境,、保護(hù)自然,、保護(hù)森林資源而努力。

現(xiàn)狀滿地的原木頂桿,，竹,、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場,，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進(jìn)行推廣使用,，依據(jù)整個(gè)工程施工組織方案，深入實(shí)際,，結(jié)合工期,，進(jìn)度要求，編制了外腳手架和承重架專項(xiàng)施工方案,，木模板工程專項(xiàng)施工方案,。

在方案的實(shí)施中，堅(jiān)持進(jìn)場材料(鋼管,、扣件)的檢驗(yàn),，進(jìn)場鋼管、扣件達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，同時(shí)請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證),，并按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、紀(jì)律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育,，按專項(xiàng)方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架,，按規(guī)范檢查,、驗(yàn)收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》,，要求使用中達(dá)到穩(wěn)固,、可靠、安全,，創(chuàng)造了一個(gè)安全施工,，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力,，處處把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎,，為保護(hù)環(huán)境,，節(jié)約資源，推廣新技術(shù),，使用新材料做出了努力,，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率,，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高了社會效益,。

我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實(shí)施,，推動了建筑行業(yè)進(jìn)入法制軌道正常運(yùn)行,，以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，開展建筑行業(yè)專項(xiàng)的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn),，后安全的管理思想觀念,。

人類的前進(jìn)，主要靠科學(xué)技術(shù),，掌握了技術(shù)知識能促進(jìn)人類的發(fā)展,，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī),，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題,，我身為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會國家法律,、法規(guī),，安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，是事在必行,。

經(jīng)過參加省建設(shè)廳，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù),，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加上自己深入學(xué)習(xí)，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認(rèn)識作為一個(gè)企業(yè),，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，沒有組織機(jī)構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責(zé)任制,，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起,，終日不得安寧，就會導(dǎo)致企業(yè)無章運(yùn)動,，走向步步敗潰,。

目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步推動社會前進(jìn),，社會向智能化,，現(xiàn)代化方面突飛猛進(jìn)，在公司辦公和項(xiàng)目施工管理中,，引進(jìn)先進(jìn)的智能化系統(tǒng),，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù),，在引進(jìn)和使用塔機(jī)中，引進(jìn)了mt-105系列塔機(jī)防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng),，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓(xùn)中,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式,，達(dá)到圖文相聚，生動實(shí)效的效果,。

經(jīng)積極推廣和引進(jìn)現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后,，資源共享，達(dá)到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源,、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù),，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充新知識,、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進(jìn)長河淹沒,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十六

1、面臨的形式入汛以來我縣降雨頻繁,，特別是九月以來發(fā)生五次大的連續(xù)降水,，其中九月份降水量達(dá)到251.7毫米，是歷年同期80.9毫米的三倍多,，9月17日降水量超過了50毫米達(dá)到了暴雨,。這次降水過程致使全縣河流暴漲，水庫儲水量劇增,，比歷年同期多1000多萬方,。林皋水庫超過汛限水位一米，故現(xiàn)水庫出現(xiàn)翻壩溢流現(xiàn)象,，后洼水庫儲水量達(dá)到警戒水位,，溢洪道邊坡發(fā)生滑塌，其它水庫也出現(xiàn)不同程度的險(xiǎn)情,，防汛形勢十分嚴(yán)峻,，防汛壓力增大。

2,、取得的的成效面對以上的嚴(yán)峻形勢,，縣委,、縣政府高度重視，合理安排,，扎實(shí)部署,，立即抽調(diào)搶險(xiǎn)隊(duì)伍和技術(shù)人員，深入一線進(jìn)行搶險(xiǎn),，及時(shí)排除各種隱患,，并啟動防汛三級預(yù)警,，調(diào)運(yùn)各類搶險(xiǎn)物資和搶險(xiǎn)機(jī)械,，全1力搶險(xiǎn)，并及時(shí)開閘排水,，減小水庫壓力,，同時(shí)對庫區(qū)威脅區(qū)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)移安置，實(shí)現(xiàn)了人員安全,，工程安全,。

面對此次連續(xù)強(qiáng)降水，全縣各水庫共投入搶險(xiǎn)人員20__余人次,，動用機(jī)械30余臺次,，共排水800多萬方，使庫區(qū)3.2萬人,，2.03萬畝農(nóng)田,，17處重要設(shè)施免受洪水災(zāi)害，減免直接經(jīng)濟(jì)1050萬元,。

二,、水庫安全度汛工作采取的主要措施。

1,、防汛安全責(zé)任制今年我們對全縣7座水庫明確了行政責(zé)任,、主管部門負(fù)責(zé)人和水庫管理單位負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行了公示,。汛前水庫各項(xiàng)防汛責(zé)任制落實(shí)到位,。

縣政府與個(gè)水庫簽訂防汛責(zé)任書。對各水庫防汛物料,、搶險(xiǎn)隊(duì)伍提出了最低限額要求,。縣政府調(diào)整充實(shí)了縣防汛抗旱指揮部組織機(jī)構(gòu),，江水庫防汛作為縣上防汛工作的重中之重,。縣防汛指揮部通過有線電視向全縣公示了各水庫防汛行政責(zé)任人和技術(shù)責(zé)任人,，明確了各自的防汛工作職責(zé),。特別是針對今年的秋淋天氣,，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了行政首長負(fù)責(zé)制，并成立了防汛搶險(xiǎn)專家組深入險(xiǎn)工險(xiǎn)段,，進(jìn)行指導(dǎo),，加強(qiáng)了搶險(xiǎn)力量，進(jìn)一步夯實(shí)了行政責(zé)任,，技術(shù)責(zé)任和搶險(xiǎn)責(zé)任,。

2、度汛能力建設(shè)今年我們加強(qiáng)了防汛預(yù)防預(yù)警能力建設(shè)和搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),。

首先是對7座水庫度汛計(jì)劃及防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案多次進(jìn)行了修訂和細(xì)化,，確保不漏項(xiàng)，并就預(yù)案各項(xiàng)措施及各相關(guān)防汛人員聯(lián)系電話進(jìn)行了核實(shí),，同時(shí)我們把預(yù)案及時(shí)下發(fā)至各水庫,、各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和下游群眾，并與下游群眾簽訂了遷安明白卡,，明確了遷安措施和方向,，做到人人皆知、遇險(xiǎn)不亂,、心中有數(shù),，提高了預(yù)案的可操作性。并安裝了信息群發(fā)系統(tǒng),，確保了信息傳遞時(shí)效性,，為防汛搶險(xiǎn)爭取了時(shí)間。

同時(shí)還加強(qiáng)力搶險(xiǎn)隊(duì)伍的演練和培訓(xùn),，林皋水庫組建了350人搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，分為三個(gè)搶險(xiǎn)小分隊(duì);鐵牛河、故現(xiàn)兩座小(一)型水庫各組建了100名,、150名搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，四個(gè)小(二)型水庫分別組建了50人以上的搶險(xiǎn)隊(duì)伍，縣上還組織了一支防汛應(yīng)急隊(duì)伍,，備不時(shí)之需,。各搶險(xiǎn)隊(duì)伍逐人登記，建立檔案,，明確分工,，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，確保拉得出,、用得上,、具有戰(zhàn)斗力。

3,、汛前準(zhǔn)備工作汛前為了順利度汛,，首先是進(jìn)行了汛前大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)對各水庫放水閘,、溢洪道等泄洪設(shè)備進(jìn)行了檢修,，落實(shí)了搶險(xiǎn)供電和應(yīng)急供電設(shè)備，確保安全度汛,。對林皋水庫,、鐵牛河水庫,、故現(xiàn)水庫還編制了應(yīng)急保壩方案,，一是非常情況下全部開啟泄洪洞，加大泄洪;二是用沙袋加高壩頂,，防止漫壩;三是盡快與當(dāng)?shù)匚溲b部門聯(lián)系,，動用民兵預(yù)備役,，甚至調(diào)用部隊(duì)搶險(xiǎn),。加強(qiáng)了防汛物料和搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。

按照防汛搶險(xiǎn)的需要,，對防汛物料的責(zé)任人進(jìn)一步明確,，對物料質(zhì)量及儲備提出了最低限額要求。同時(shí),，繼續(xù)動員全縣廣大干部群眾,，積極開展防汛捐獻(xiàn)編織袋活動。今年各水庫共儲備防汛編織袋12萬條,，救生圈500只,，救生衣1000件，沖鋒舟2艘,，防汛木樁10m,，鐵絲5噸，彩條布16000平方米,，備石料500m,，發(fā)電機(jī)8臺，探照燈14盞,，應(yīng)急燈200盞,，布置照明設(shè)施10盞，架線450m,，栽3桿10根落實(shí)搶險(xiǎn)車輛32輛,。縣財(cái)政在非常困難的情況下,，安排防汛經(jīng)費(fèi)30萬元,。

4,、汛期運(yùn)行管理今年天氣變化異常，突發(fā)暴雨較多我們一是加強(qiáng)水庫水情觀測,，對全縣7座水庫都落實(shí)了專職管護(hù)人員,，完善水庫管理規(guī)章制度，落實(shí)了巡查人員,，三人一組,，輪流檢查，遇到險(xiǎn)情,，及時(shí)采取措施,。發(fā)現(xiàn)問題果斷處理。針對今年的秋淋天氣,，我們超前安排,，加強(qiáng)監(jiān)測，落實(shí)責(zé)任,，提前排水,，騰出庫容以應(yīng)對暴雨洪水對大壩的損壞，全縣各水庫供排水800余萬方,，確保了大壩安全,。

5、人員轉(zhuǎn)移由于9月份以來的強(qiáng)降雨,，致使我縣水庫均普遍存在險(xiǎn)情,，影響了3.2萬人，農(nóng)田2.0萬畝安全,，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1050萬元,。特別是后洼水庫，由于水位劇增到警戒水位,，加之溢洪道的邊坡倒塌堵塞了溢洪道排水,，下游四個(gè)廠礦企業(yè)及兩個(gè)村小組約一千余人安全受到了威脅，我縣及時(shí)采取了縣領(lǐng)導(dǎo)包村包廠礦企業(yè),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)包戶包人的搬遷責(zé)任至制,，確保了人員及時(shí)轉(zhuǎn)移，此次降雨全縣庫區(qū)共轉(zhuǎn)移群眾近千人,，調(diào)動車輛32臺次,。

6、險(xiǎn)情搶護(hù)九月份的秋林天氣使我縣各水庫出現(xiàn)不同的險(xiǎn)情,，面對這些險(xiǎn)情一是縣防汛指揮部召開了專題會議,，成立了搶險(xiǎn)專業(yè)指揮部，分設(shè)搶險(xiǎn)組、技術(shù)組,、督察組,。二是緊急調(diào)動搶險(xiǎn)隊(duì)員奔赴一線進(jìn)行搶險(xiǎn)。三是對部分險(xiǎn)段實(shí)行管制,，嚴(yán)禁人員私自進(jìn)入,。四是緊急征集農(nóng)用車4輛進(jìn)行搶險(xiǎn)，并組織當(dāng)?shù)厝罕娧杆偻度霌岆U(xiǎn)中,。五是對險(xiǎn)區(qū)群眾進(jìn)行了遷移安置,。今年我縣各水庫共出現(xiàn)險(xiǎn)情10余次，參與搶險(xiǎn)人員3500人次,，動用車輛45輛,，投入資金69萬元。

三,、水庫安全度汛工作存在的問題,。

(1)防汛經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，通訊設(shè)施落后,。我縣是一個(gè)國家重點(diǎn)貧困縣,，屬討飯型財(cái)政，防汛經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，致使防汛物料儲備不足,，水毀工程不能及時(shí)修復(fù),，四座小(二)型水庫因除險(xiǎn)加固立項(xiàng)沒有前期費(fèi),，難于立項(xiàng)，工程不能及時(shí)開工,，防汛搶險(xiǎn)配套設(shè)施級辦公室設(shè)施差,，雖然縣上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳真已配備，但由于多年使用,，部分傳真機(jī)已損壞不能開通(7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)),，影響汛情信息的及時(shí)傳遞，不能適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要,。

(2)物料配備不充足,，雖然我們多方籌集資金，補(bǔ)充了一些防汛物料,，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足防汛搶險(xiǎn)需要,，縣級亦沒有防汛物料儲備庫，影響物料及時(shí)調(diào)配使用,，正常工作難以正常開展,。

(3)預(yù)警預(yù)報(bào)設(shè)施落后，信息不暢。由于經(jīng)費(fèi)短缺,，我縣氣象部門沒有建立完善的氣象預(yù)報(bào)平臺,，天氣預(yù)報(bào)的傳遞單靠廣播、電視等途徑,，難以確保信息的時(shí)效性,。

(4)小型水庫防汛道路路面狀況差，汛前雖對各水庫的防汛路進(jìn)行了修復(fù),，但由于地形地貌及其他原因部分防汛道路均為硬化,，邊坡滑塌嚴(yán)重，遇到險(xiǎn)情車輛難以進(jìn)入,。

四,、對我省水庫安全度汛工作的建議。

(1)成立專項(xiàng)資金5水庫防汛工程建設(shè)資金嚴(yán)重不足,。林皋水庫雖進(jìn)行了除險(xiǎn)加固,，但實(shí)際病險(xiǎn)仍未根治，防汛設(shè)施基礎(chǔ)差,，職工宿舍水毀嚴(yán)重,，無法滿足水庫防汛的要求。

(2)小型水庫設(shè)計(jì)不完善,、施工不規(guī)范、設(shè)施不齊全,、管理部到位,。雖然今年國家對水庫除險(xiǎn)投資有所增加，但由于前期立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)無法保障,，防汛應(yīng)急工程無法修復(fù),。建議給小型水庫投入一定的專項(xiàng)資金解決現(xiàn)實(shí)問題。

(3)加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)設(shè)施建設(shè),，實(shí)現(xiàn)氣象資源共享以便提高預(yù)險(xiǎn)能力。

(4)加強(qiáng)我縣小型水庫的防汛道路建設(shè),。

我縣多數(shù)小型水庫的防汛道路毀壞嚴(yán)重,，汛期防汛物料等物品無法運(yùn)輸?shù)椒姥吹攸c(diǎn)。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十七

20xx年11月,，我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項(xiàng)目部任總工程師,。當(dāng)時(shí)很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌，為了盡快修復(fù)路況,，不影響交通中斷,，工期就是政治任務(wù),，但水毀搶修工程設(shè)計(jì)圖紙不全并不規(guī)范,，由于時(shí)間倉促，有的沒有設(shè)計(jì),，有的工程設(shè)計(jì)根本不科學(xué),。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡，只是有一些松散的石塊坍塌下來,，整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求,。但設(shè)計(jì)是錨桿框架梁加固該邊坡，若按錨桿框架梁施工,，高空施工難度大,，工期根本無法保證，經(jīng)對實(shí)際地質(zhì)構(gòu)造分析,，推薦改用msn主動防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)石質(zhì)邊坡,。

經(jīng)反復(fù)論證后業(yè)主還是采用了這項(xiàng)新工藝新技術(shù)，工期提前了三分之二,，也節(jié)約了工程造價(jià),，經(jīng)過這幾年的運(yùn)營，邊坡穩(wěn)定,，未出現(xiàn)過異常,。

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識,，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭,，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理制度,。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。

先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程,，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。

自從到xxx公路工程有限公司工作以來,，各項(xiàng)工作干得更是出色,。在很多項(xiàng)目中，由于時(shí)間緊,、任務(wù)重,，只好自愿放下個(gè)人休息時(shí)間，一心撲于工作中,，加班加點(diǎn),，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。

在日常工作中,，本人憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語規(guī)范,，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí),，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識，把xx系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的計(jì)算機(jī)管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策帶給量化依據(jù);應(yīng)用xx制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。

xx計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常簡單,。

我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識,，用心動手實(shí)踐,，并完成了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機(jī)，節(jié)省了超多寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需要，還要不斷學(xué)習(xí),、不斷更新知識,。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動,。在工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)多次,，并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書,。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自我的分析和思考,，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力,，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自我的工作做的更好。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十八

根據(jù)近半年實(shí)際工作情況進(jìn)行個(gè)人半年總結(jié)并主要有以下幾個(gè)方面：

一,、好的方面：

1、工作具體思路明確到位,，工作業(yè)務(wù)水平有所提高!體現(xiàn)在工作的深入和對待問題根源能夠發(fā)現(xiàn)和排查,，保證安全穩(wěn)定!

2,、個(gè)人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結(jié)合一體化,，定崗定位,。

3、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，從問題中找不足!從學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足,，從實(shí)踐中增強(qiáng)能力!發(fā)揮崗位能動性!

二、存在的問題：

1,、自身要求不高,，自我化嚴(yán)重!導(dǎo)致工作中問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致問題的升華!認(rèn)識缺乏!

2,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平不高,，對洞采的一些相關(guān)知識學(xué)習(xí)不精，導(dǎo)致問題看不出講不出發(fā)現(xiàn)不了,，對安全不力!

3,、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬!只干表面工作,，不去深入工作!影響工作進(jìn)度!

4,、思路不明確，支配不到位!想法和工作有時(shí)聯(lián)系不到位!問題和改正問題實(shí)際不復(fù)合!

5,、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng),，心中不細(xì)!這樣會影響安全，安全不能保證就不能保證生產(chǎn)!

下面是個(gè)人整改措施：

1,、加強(qiáng)責(zé)任心,，做到個(gè)人對工作心中有數(shù)。放下架子,，鋪下身子做好表率,。

2、保證安全萬無一失!多排查多檢查,，找根源問題!安全定到人,，責(zé)任追究到人!要有憂患意識，確保第一任務(wù)完成,。

3,、自我加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，確實(shí)了解學(xué)透所在工作的知識!給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作進(jìn)度表!每日對工作進(jìn)行記錄每周進(jìn)行工作會議總結(jié)!

4,、工作聯(lián)系實(shí)際,，多進(jìn)行探討交流，

對有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),，用效率提高工作!把制度化確實(shí)運(yùn)用到實(shí)際,。實(shí)施獎懲制度!以上是我個(gè)人半年總結(jié)!

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇十九

緊張的xx年就要過去了,，過去的一年對公司可以說是不平凡的一年，對xx部來說更是精彩的一年,，作為xx部的基層管理人員的我,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為公司和部門做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。精彩的20xx年我經(jīng)歷了xx部第二條生產(chǎn)線的技術(shù)改造，順利投產(chǎn),，并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水,；精彩的20xx年，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年初，公司對部門第二條生產(chǎn)線進(jìn)行了升級技術(shù)改造,，在這次技術(shù)改造中,，需要應(yīng)用到許多新工藝，設(shè)計(jì)上也在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上做出了很大的改變,，這就需要適時(shí)的更新自己的知識面,，迅速掌握新的知識。在這次技術(shù)改造中,，我主要是負(fù)責(zé)錫槽這一塊的整體的設(shè)備安裝,、技術(shù)監(jiān)督及人員工作安排。所以在這之前,，首先我就要對錫槽這一塊要有一定深度的了解,，那么我就要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，掌握xx部各種設(shè)備的安裝要點(diǎn)和要求,。其次就是對自己所分管員工的培訓(xùn)及工作安排,。在技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備安裝過程中，多多少少的會出現(xiàn)一些問題,，比如說,，設(shè)備安裝不到位，技術(shù)要點(diǎn)安裝人員沒有落實(shí),，部門員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調(diào)等,，這些問題都需要我們分管人員來協(xié)調(diào)和解決。雖然在工作中不可避免的會出現(xiàn)一些失誤,，但在我和團(tuán)隊(duì)人員既有分工又有合作,，并且經(jīng)常進(jìn)行工作交流的前提下，圓滿完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)任務(wù)。保證了二線技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn),。

1．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成部門的生產(chǎn)任務(wù),。

在20xx年度中,，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高,，通過閱讀學(xué)習(xí)《班組長管理》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會到了班組長管理的內(nèi)涵和精髓及其在部門運(yùn)作中的重要作用，努力做到認(rèn)識上有新的提高,、運(yùn)用上有新的收獲,、達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的,。通過使用《班組長管理》中學(xué)習(xí)到方法來管理班組，我發(fā)現(xiàn)班組運(yùn)作效率更高,，班組成員之間團(tuán)隊(duì)合作精神更強(qiáng),，同時(shí)班組成員之間氣氛也更和諧。例如11月份,，公司搞衛(wèi)生大檢查,，我因?yàn)橛惺乱丶乙惶耍谖也辉诘那闆r下,，班組運(yùn)作正常,，在保證正常生產(chǎn)的前提下，班組成員抽出時(shí)間,，努力完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的衛(wèi)生任務(wù),，并且在部門衛(wèi)生大評比中得到了部門領(lǐng)導(dǎo)朱工的肯定。從這件事情中,，可以看出班組成員自身的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和工作紀(jì)律性的大幅度提高,。這其中固然與部門的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)息息相關(guān)，但我覺得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的,。

2．認(rèn)真安排好班組員工的培訓(xùn)工作,，提高員工的理論水平和操作水平。

搞好班組成員培訓(xùn)工作是部門同時(shí)也是我們xx班一項(xiàng)常抓不懈的'工作,，為此,，部門特別制定了培訓(xùn)制度twi，我要求我們xx班的成員每個(gè)月至少進(jìn)行兩次技能培訓(xùn),，班組成員之間相互進(jìn)行技能的理論和操作交流,。由于這次公司招聘的新員工比較多，其中b班就有一個(gè),，對于新員工,，我在公司twi的基礎(chǔ)上,，更詳細(xì)的制定了一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃表格，要求做到有師帶徒,，并且責(zé)任到人,，定期對每項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過有計(jì)劃,，循序漸進(jìn)及嚴(yán)格要求的培訓(xùn),，我班新員工上手很快，并且能對一些簡單的事故進(jìn)行應(yīng)急處理,。在抓新員工培訓(xùn)的同時(shí),，也不忘對老員工進(jìn)行督促，促使其更上一層樓,。使新老員工都能認(rèn)識到自己玻璃工藝知識和設(shè)備操作技能的提高,，能對生產(chǎn)的穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的，在對公司做出貢獻(xiàn)的同時(shí),，也能使自身素質(zhì)得到全面提升,，對自己今后的發(fā)展起一個(gè)助推作用。b班的培訓(xùn)工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和我的帶領(lǐng)下,，有序的進(jìn)行著,，為能完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，為b班正常高效的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

安全生產(chǎn),，是公司正常生產(chǎn)有序運(yùn)作的保證。通過對《6s管理》的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,，在加強(qiáng)提高自身對安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認(rèn)識的同時(shí)，不忘對班組成員的安全意識教育,。重點(diǎn)灌輸安全工作的重要性,，使班組成員都能清醒的認(rèn)識到，具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)任務(wù)的前提和保證,。在二線技術(shù)升級改造過程中，除部門每天例常的安全例會外,，我會時(shí)常提醒員工要注意安全,，并在施工過程中要他們落實(shí)到位，貫徹到底,。時(shí)常在提醒自己的同時(shí)教育他們安全不單是為公司,，同時(shí)也是為自己為家人。堅(jiān)持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工員工的生命安全作為第一,。為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：首先加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)，充實(shí)安全知識,，其次每天早點(diǎn)到公司施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。同時(shí)，要求部門監(jiān)督員工也能對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題自己要及時(shí)解決，自己解決不了的安全問題,，上報(bào)我或者公司部門領(lǐng)導(dǎo),。總之,，要做到安全隱患及時(shí)解決,。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故,。在日常生產(chǎn)中,，也不忘對班組員工的安全知識灌輸，要求班組成員從根本上對安全有所認(rèn)識,，在保證班組成員自身安全的前提下,，完成生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求,，在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1．不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2．努力學(xué)習(xí)和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己,，解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3．繼續(xù)狠抓員工技能和安全培訓(xùn),，規(guī)范生產(chǎn)操作流程,，嚴(yán)格按照部門考核標(biāo)準(zhǔn)來考核員工，努力做到公平公正。

4．認(rèn)真貫徹落實(shí)公司開展的6s管理,，tnpm,，twi等。

5．加強(qiáng)生產(chǎn)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施,。

6．做好年度總結(jié)工作,，找出自己的不足之處，并能改正之,。

20xx年,，雖然自己工作中有一些成績，但更多的是不足之處,；雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)。希望能不斷查找不足之處,，并不斷的持續(xù)改進(jìn)之,。在新的一年里我將更加努力的工作，努力認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二十

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來,，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時(shí)間的學(xué)習(xí),、鍛煉,，跟隨各位前輩跑遍了區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉eci,、華為155/622h,、metro2500+、opti系列設(shè)備的原理和故障處理,，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法,，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部,，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè),、設(shè)備安裝以及開通。20xx年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng),、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù),，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的.接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職,，同時(shí)負(fù)責(zé)3g傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重,，回顧一年來的工作,，感受很多，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育，同志們的幫助,、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力,。今年的wcdma工程時(shí)間緊,，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動,，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作,，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ),。

20xx年wcdma項(xiàng)目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購,、施工隊(duì)伍的招標(biāo),、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足,、光纜線路到位及時(shí)、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊,、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),、施工現(xiàn)場無安全事故,，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理,，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全,、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷,，新上一套o(hù)tn系統(tǒng),，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù),。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高,，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求,，為20xx年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。

今年3g本地網(wǎng)計(jì)劃開通104個(gè)站點(diǎn),、g網(wǎng)計(jì)劃開通86個(gè)站點(diǎn),，雖然工程自6月份才剛剛啟動,，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位,、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計(jì)劃,，使得傳輸開通工作有條不紊,。另外,，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前,、超額完成了任務(wù),，在此一并表示感謝!

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報(bào)的工作量仔細(xì)核查,，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報(bào)部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價(jià)確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程,，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實(shí)工作量,，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入,，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng),。期待與公司一起共創(chuàng)美好未來!

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二十一

20xx年xx月酒店管理人員個(gè)人總結(jié)時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間,，進(jìn)入xxx公司已近x年,，雖然說以前有獨(dú)立的經(jīng)營管理一個(gè)單體酒店的歷程，但時(shí)間不長;雖然說以前有星級酒店管理的經(jīng)歷,，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機(jī)會獨(dú)立的去思考,、去決定一些日常經(jīng)營管理方面的事情。因此,，加入xxxxx,，我感到很慶幸，很榮幸,，也很感恩,。

在xxxxx的這段時(shí)間里，我不僅增加了知識,，提高了對社會,、對行業(yè)、對人生的認(rèn)識,，而且也提高了實(shí)踐管理的能力,，提高了對行業(yè)、市場的感知度,，提高了對事物的判斷力,，提高了處理復(fù)雜問題的能力。

個(gè)人工作總結(jié)與xxxx的工作總結(jié)是不同的，個(gè)人的總結(jié)主要針對個(gè)人的個(gè)體總結(jié),，是圍繞“個(gè)人”展開的,。下面分幾個(gè)方面對__年度的學(xué)習(xí)、工作,、進(jìn)步與不足較為客觀,、較為系統(tǒng)地進(jìn)行總結(jié)，從中汲取有利的可以再復(fù)制再操作的方面和需要改進(jìn)的,、提升的方面,。

持續(xù)的學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)”作為人類主要行為之一已經(jīng)被各公司廣泛運(yùn)用于實(shí)踐或被作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。學(xué)習(xí)始終與創(chuàng)新是分不開的,，只有不斷創(chuàng)新,，人類才有不斷的發(fā)展和進(jìn)步。因此學(xué)習(xí)是社會不斷進(jìn)步的力量源泉,。學(xué)習(xí)是提高一個(gè)人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力的重要方法,，只有不斷地持續(xù)地學(xué)習(xí)、實(shí)踐,、總結(jié),，個(gè)人的能力才能得以提升，個(gè)人的生產(chǎn)率才會不斷提高,，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬,，個(gè)人的社會貢獻(xiàn)和企業(yè)貢獻(xiàn)才可以逐漸得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合酒店行業(yè)本質(zhì)特性,、行業(yè)的市場動態(tài)特征和現(xiàn)代行業(yè)管理需求,，利用一切可能和機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)是我的日常生活的重要部分?？腿藢?jīng)濟(jì)型酒店提供的服務(wù)的基本訴求;經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場變化的特征;市場客源以及市場銷售份額比例和銷售渠道的拓寬的變化;從事酒店行業(yè)人員變化了的管理特點(diǎn)等等,。所有這些都需要去通過細(xì)心的觀察和學(xué)習(xí)才能去進(jìn)行深入了解和掌握。只有熟練掌握這些知識,，才能在日常的經(jīng)營管理,，切合酒店自身實(shí)際狀況加以有效整合、改進(jìn),，把服務(wù)工作做到更適應(yīng)市場,、貼合顧客需求。

因此,，作為一名相對獨(dú)立xxx的“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”必須要不斷地學(xué)習(xí)才可以維系和提高該xxx的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。而這一點(diǎn)是xxxx良好運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而不是充分必要條件,，因?yàn)橛绊憍xx生命和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的因素很多。而離開這一點(diǎn)，要想讓xxx“青春常在”是絕對不可能的,。

我的工作給我留下印象最深的是xxx年xxx世博會,。從前期的準(zhǔn)備工作到xx天的繁忙接待，期間經(jīng)歷著緊張,、壓力,、汗水以及熱情。緊張的是行業(yè)各級管理機(jī)構(gòu)一次次會議,，不斷施加的管理要求和世博接待標(biāo)準(zhǔn),，反反復(fù)復(fù)的蒞臨檢查。壓力來自外部客源數(shù)量和內(nèi)部床位等設(shè)施的接待能力,。汗水是包括所有員工在世博會期間所付出的高強(qiáng)度的體力,。熱情當(dāng)然是較為圓滿的完成世博會的接待任務(wù)。

早在春節(jié)剛過,，世博管理局,、旅游局、公安,、消防,、xxx部門等就陸陸續(xù)續(xù)抵達(dá)店內(nèi)對接待規(guī)范、安全,、衛(wèi)生,、客人登記、消防等各方面,、各角落進(jìn)行檢查,，提出整改明細(xì)。特別是在“軟件”上提出一系列更高的要求,。在緊接著的三個(gè)月里,，我們進(jìn)行多次的服務(wù)知識、技能培訓(xùn),，強(qiáng)化接待服務(wù)意識,，增強(qiáng)接待服務(wù)本領(lǐng)，完善接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量管理,，規(guī)范安全操作，加強(qiáng)消防檢查,，規(guī)范登記手續(xù),。在此基礎(chǔ)上，我們才可以順利的較圓滿的完成世博會xxx多人次的接待工作,。在世博會期間,，幾乎每天都在迎接新的挑戰(zhàn)，如何控制房價(jià)和出租率是確保收益最大化的關(guān)鍵，而如何安排接受每日的客人預(yù)訂又是確保收益最大化關(guān)鍵的關(guān)鍵,。同時(shí),，對市場的預(yù)測和如何合理配比客源結(jié)構(gòu)比例也時(shí)刻考驗(yàn)著我。這些時(shí)刻變化的行業(yè)特性是日常經(jīng)營管理對我提出的新的挑戰(zhàn),。面對這些動態(tài)的挑戰(zhàn),，那些細(xì)微的變化都需要加以密切xxx，加以縝密的分析和慎重xxx決定,。

在這一年里,，另一個(gè)讓我感覺有壓力的就是員工的管理。員工招聘和流動以及人力成本成為現(xiàn)實(shí)管理工作中的焦點(diǎn),。這不僅發(fā)生在我們旅店,，在其他賓旅館的也都存在這樣的實(shí)際情況。這是個(gè)普遍存在的現(xiàn)象,。在幾年前,，我們還感到無奈的被動或手足無措，甚至懷疑在這方面的管理工作是不是存在疏漏,。甚至有許多業(yè)內(nèi)人士提出穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、控制人員流失的諸多方案和措施。但是實(shí)踐告訴我們,，局限于xxx%以上的離職員工xxx的福利待遇和企業(yè)利潤再分配之間的矛盾的現(xiàn)實(shí),，作為管理人員所要做的就是如何面對事實(shí)，如何做好事實(shí)發(fā)生前的準(zhǔn)備工作迎接這樣現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),，接下來就是怎樣讓穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量得以持續(xù)來滿足不斷變化了的顧客需求,。

目標(biāo)、愿景與責(zé)任作為我始終如一的`站在酒店行業(yè)的服務(wù)人員,。我的最大目標(biāo)和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名酒店行業(yè)的“服務(wù)人”,。為此，我不斷地學(xué)習(xí),，持續(xù)地實(shí)踐,，不斷地去領(lǐng)悟“服務(wù)”的內(nèi)涵，追求“服務(wù)”之道,。

責(zé)任責(zé)任,，每個(gè)人都要有責(zé)任。人沒有了責(zé)任就失去存在的意義,。責(zé)任是人生的動力,，人要想活的精彩，責(zé)任是關(guān)鍵,。對他人,、對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任，就是正確地去做正確的事，就是堅(jiān)守崗位,，切實(shí)履行崗位應(yīng)盡的職責(zé)。

自我管理相對于責(zé)任的重要性。只有管理好自我,，才能管理好別人，才能實(shí)現(xiàn)正確的去做正確的事,。

作為店負(fù)責(zé)人,，就要對全店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé),，對老板負(fù)責(zé),。

記得在xxx年初來xxx店時(shí)，員工數(shù)量比目前多xxx個(gè)人,，但人浮于事,，人均工作效率極其低下。后來根據(jù)客房出租率和工作量對崗位,、人員重新定位,。實(shí)踐證明，這一舉措不僅提高了工作效率,，而且大_大降低了人力成本,，只是作為管理人員要承擔(dān)更多的角色轉(zhuǎn)換。但為了“責(zé)任”,，我想這是我們最好的選擇,。

進(jìn)步與不足其實(shí)每個(gè)人每天都會通過學(xué)習(xí)、與人溝通,、處理問題,、解決矛盾等途徑增強(qiáng)能力，獲得進(jìn)步,。作為一名酒店管理人員,，進(jìn)步的主要表現(xiàn)是能夠更加有效地xxx、帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)利用有限的資源為客人提供他們所期望的服務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)社會,、公司、顧客和個(gè)人的“四維”價(jià)值,。

當(dāng)然,，個(gè)人的進(jìn)步離不開團(tuán)隊(duì)的緊密合作，離不開上級的正確指導(dǎo),，離不開企業(yè)的這片土壤,。

在現(xiàn)實(shí)市場競爭如此激烈的環(huán)境下,，企業(yè)生存和發(fā)展的空間逐漸被擠壓得兩級分化。能夠正確地前瞻性地分析市場并給出準(zhǔn)確地市場定位,，然后通過持續(xù)有效地為市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。

作為一名合格的酒店管理人員必須擁有市場、專業(yè),、管理等各方面知識,、技能;必須具有預(yù)測、分析,、統(tǒng)籌,、決策、溝通,、協(xié)調(diào)等實(shí)戰(zhàn)能力和技巧;必須具備奉獻(xiàn),、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等企業(yè)精神,。

我清醒地認(rèn)識到距離這些標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，在新的一年里，我會更加努力,，立足本職,，腳踏實(shí)地，通過各種有效途徑來逐步彌補(bǔ)不足,，完善自我,，以便更好地為社會、為公司,、為顧客,、為員工服務(wù)。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二十二

水庫管理處在20--年內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持例會與督查相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績,，在降雨量與20--年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平,，同比多發(fā)電1170千瓦,。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元,，全年安全運(yùn)行無事故,，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行3592天，我們主要得益于以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)化教育,，狠抓安全培訓(xùn),。

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)職工安全觀念和自我約束能力,，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣傳教育,，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律,。一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工,，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》,，組織對照學(xué)習(xí)。我們利用黑板報(bào),、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”宣傳,，在生產(chǎn)一線,，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式,，為職工解答技術(shù)疑難,，根據(jù)不同運(yùn)行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項(xiàng),。根據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的.安全事故,，打印成冊，分發(fā)到職工,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》,，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)100%,，通過這些活動,，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全,，事事確保安全”的氛圍,。二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們根據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī),，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批,、分時(shí)段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理,、元器件等現(xiàn)場詳細(xì)的講解,，由于有實(shí)物對照，且通熟易懂,，收到了意想不到的效果,。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用,。三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)100%,，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀,，教育職工盡量少乘坐“三無”車輛,，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證”的查驗(yàn)，有力的保證了干部,、職工出行安全,，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二,、重制度建設(shè),，狠抓責(zé)任制落實(shí)。

今年來,，我們針對9.18事故活生生的教材,，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上,，一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動,，及時(shí)調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長,，并由人事,、工會、保衛(wèi),、生技,、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了安全檢查力度,，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制,，按照“誰檢查，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查人員的責(zé)任。

二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人,，副職為安全員的責(zé)任體系,，特別對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位,，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底,、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系,，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管,，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員,，對發(fā)現(xiàn)的事故做到即發(fā)即報(bào),，同時(shí),，建立事故隱患臺帳,，使安全隱患底子清、任務(wù)清,、責(zé)任清,。我們還堅(jiān)持安全例會制,，落實(shí)班組日查，車間周查制,。根據(jù)不同季節(jié),，進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生,。

三,、加大技改力度，狠抓隱患整改,，安全事故無小事,，安全就是效益。

加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度,，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待,，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改,，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處,。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，一切為安全生產(chǎn)讓路,。一年來，對于3#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修,，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改,，對防汛電源采用了多路備用，增強(qiáng)了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題,，采取定期操作,、防止銹死。對水阻保護(hù)定期調(diào)試,。同時(shí)增加廠供電量,，發(fā)展廠供負(fù)荷，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性,，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞,。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患,，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行,。

四、明確管理職責(zé),，靠管理要效益,。

對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理,，支站委的分工上就突出了重點(diǎn),，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓,，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡視情況進(jìn)行督查,。在高水位期運(yùn)行期,，采取對各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控,，根據(jù)發(fā)電量實(shí)施獎勵，同時(shí)對超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲罰,，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式,，確保高水頭運(yùn)行,，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間,，采取了廠部負(fù)責(zé)人,、檢修班班長和技術(shù)熟練的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行,，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高,。

對于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外,，主頭親自抓,。

安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展迅速,，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程,，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程,、花園土建工程相繼竣工,，站區(qū)環(huán)境建設(shè)上了一個(gè)新的臺階。

20--年,，全處安全生產(chǎn)工作雖然取得了一些成績,，但和兄弟單位相比，還有很多不足,，離上級的要求也還有差距,。20--年，我們?yōu)榇_保大壩除險(xiǎn)加固工程的順利進(jìn)行,，還要進(jìn)一步做好職工安全生產(chǎn)教育,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格執(zhí)行“三票二制”制度,，加大督查檢查力度，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二十三

一,、教育教學(xué)工作：

在學(xué)校教務(wù)的工作安排下，按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，認(rèn)真專研教材,，認(rèn)真?zhèn)湔n，把課標(biāo),、教參與實(shí)際操作能力有機(jī)結(jié)合，按時(shí)完成了規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，并確立“以學(xué)生為主體”,，全面提高學(xué)生的知識和技能，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,，從而使學(xué)生在體育課堂上,，掌握基本運(yùn)動技能，提高身體素質(zhì),。

在課余時(shí)間里,，我不斷加強(qiáng)理論研究，撰寫教育教學(xué)論文,，還創(chuàng)建了個(gè)人博客和網(wǎng)校個(gè)人空間,，把平時(shí)的教育工作,、教學(xué)得失、聽課感受,、培訓(xùn)心得,、教學(xué)困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和網(wǎng)校同行交流分享、共同進(jìn)步,，還豐富了業(yè)余生活,。

在新的一年中，我將以優(yōu)秀同行為榜樣,，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提高教育教學(xué)水平,，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

總之，任現(xiàn)職以來,，我作為教育戰(zhàn)線和學(xué)校行政中普通的一員,，雖然在政教工作和教學(xué)工作上取得了一定的成績，也多次受上級部門的表彰,，但我認(rèn)為這只是我人生事業(yè)的起步,，也深感肩上擔(dān)子的份量，我愿意驕戒躁,，再接再厲,，爭取在新的一年取得更大的成績。

管理人員個(gè)人年度工作成績總結(jié)篇二十四

將我20__年工作總結(jié)如下：

一,、崗位主要工作：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，目前我主要從事的工作有：1、做好企業(yè)各類檔案的收集,、整理,、鑒定、統(tǒng)計(jì),、借閱等日常管理工作,。2、做好檔案的保管工作,，定期維護(hù),、清查,，做好防鼠,、防蟲、防潮,、防水,、防盜等措施，遵守保密制度。

3,、督促,、協(xié)助、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項(xiàng)目檔案的收集,、整理,、歸檔工作。4,、搞好檔案的開發(fā),、利用，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,。5,、推動公司檔案管理體系的全面發(fā)展。

二,、20__年工作成績,。

20__年是局(滬)取得跨越式發(fā)展的一年，也是公司檔案室發(fā)展的關(guān)鍵一年,，在這種大的環(huán)境下,，憑借公司這個(gè)大平臺，我默默工作,，任勞任怨,，努力為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，主要完成工作如下：

1,、順利完成了檔案室的搬遷,。在7月25-28號，完成了檔案室從三林到航頭的搬遷工作,。搬遷前,，我認(rèn)真排好計(jì)劃，周密準(zhǔn)備,，對檔案認(rèn)真清點(diǎn),、編號及裝箱;搬遷過程中，對每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程監(jiān)控,，對每趟檔案搬遷過程實(shí)施全程護(hù)送;將檔案搬運(yùn)到新庫房后,，即對包裝箱內(nèi)檔案逐一進(jìn)行查驗(yàn)、存放;經(jīng)過努力,，順利完成了長達(dá)四天的搬家工作,。

2、加強(qiáng)檔案管理制度建設(shè),。起草了《竣工資料歸檔流程》,，對工程資料收集,、歸檔部門、責(zé)任者劃分,，整理標(biāo)準(zhǔn),、保管、檢查,、歸檔程序進(jìn)行了明確,，進(jìn)一步推動局(滬)檔案管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)劃化管理,。

3、加強(qiáng)檔案管理的體系建設(shè),，重點(diǎn)在人員培訓(xùn)上下工夫,。隨著局(滬)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，人才瓶頸日益嚴(yán)重,，檔案管理工作人員越來越顯匱乏,，很多項(xiàng)目的資料員對檔案的管理不熟悉，導(dǎo)致檔案歸檔很不規(guī)范,，為此,，我有針對性的對他們加強(qiáng)了培訓(xùn)。在今年8月,，針對所有已竣工未歸檔的項(xiàng)目,，集中進(jìn)行了培訓(xùn)，實(shí)地對實(shí)體檔案的編寫,、排序,、題名等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。除集中培訓(xùn)外,，還分別對江橋萬達(dá),、上海寶山萬達(dá)、相城e地塊住宅項(xiàng)目,、鹽城寶龍城市廣場,、等二十多個(gè)項(xiàng)目的工程資料歸檔工作進(jìn)行了單獨(dú)指導(dǎo)，努力提升各項(xiàng)目資料員的業(yè)務(wù)水平,。此外,，還對各項(xiàng)目專兼職檔案管理人員情況進(jìn)行了摸底，建立并完善了局(滬)專兼職檔案管理人員一覽表,。并對企業(yè)公文統(tǒng)計(jì)表,、檔案統(tǒng)計(jì)表、檔案庫房,、設(shè)備及專用工具情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),。

4、督促,、指導(dǎo)竣工項(xiàng)目,、完工項(xiàng)目的資料歸檔，并認(rèn)真做好移交,、登記,。對上海江橋萬達(dá)、鎮(zhèn)江萬達(dá),、武漢經(jīng)開萬達(dá),、湖南英博啤酒一期工程、紹興柯橋萬達(dá),、無錫富陽項(xiàng)目等30多個(gè)項(xiàng)目的資料歸檔進(jìn)行了指導(dǎo),、接收，并分類存放,。

5,、按照局信息化的要求，對竣工項(xiàng)目的全宗介紹進(jìn)行編寫,。完成了華能聯(lián)合大廈,、京銀大廈、森茂大廈,、港匯廣場r1住宅樓,、一區(qū)四期及二期商場a、中歐國際工商學(xué)院,、上海浦東國際機(jī)場航辦樓,、h986海關(guān)外高橋集裝箱檢查系統(tǒng)、蕪湖鐵山賓館三幢客房樓,、拜耳中西家用消費(fèi)品(樁基),、濟(jì)光學(xué)院二期教學(xué)樓宿舍ab、郵件處理中心,、達(dá)安花園一期工程,、浦東國際機(jī)場一期工程、嘉安公路新建工程等40多個(gè)項(xiàng)目的全宗介紹(編寫施工內(nèi)容),。

6,、加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用工作。做好接待查檔,、檔案提供利用等日常工作,，認(rèn)真做好服務(wù)。并向局提供了20__年至20__年上海公司文書檔案,，協(xié)助完成了局志編寫工作,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。如填寫上海交大體育館魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)項(xiàng)目檔案歸檔備案表,加強(qiáng)了魯班獎項(xiàng)目資料歸檔工作;跟蹤已竣工項(xiàng)目未歸檔備案情況;完成中建總公司評選副總監(jiān)相關(guān)人員資料業(yè)績查找等相關(guān)工作,。

三,、下一步工作重點(diǎn)檔案室工作紛繁蕪雜，成績來之不易,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是分不開的,。在取得以上成績的同時(shí)，我的工作還存在許多不足和差距,，需要在今后的工作中不斷改進(jìn),。下一步的工作打算：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對竣工項(xiàng)目歸檔的督促,、指導(dǎo),、審核接收和管理，同時(shí)要加強(qiáng)做好對接收的工程檔案的整理組卷歸檔工作,，盡量做到少積壓,、不積壓。

2,、加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè),，對新入庫工程檔案目錄進(jìn)行計(jì)算機(jī)輸入，并做好相應(yīng)資料的掃描工作,，繼續(xù)編寫竣工項(xiàng)目資料全宗,。

3、加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步修訂完善檔案管理制度等,。按照檔案管理信息化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，加強(qiáng)制度與流程建設(shè)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理人員的培養(yǎng),。尤其是加強(qiáng)對項(xiàng)目資料員的培訓(xùn)，為局(滬)培養(yǎng)一批懂檔案管理業(yè)務(wù),、熱愛檔案管理工作,、工作責(zé)任心強(qiáng)的檔案管理人才。