通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的潛在問題,，為以后的成長做好準(zhǔn)備,。寫一篇完美的總結(jié)需要對所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行深入思考和分析,。在這里,，我們?yōu)榇蠹揖恼砹艘恍┛偨Y(jié)范文,，希望能對大家有所幫助。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇一

實(shí)習(xí)?任務(wù)：尊敬老師,、虛心好學(xué),、樂于聽取意見、不斷改經(jīng)工作,。遵守醫(yī)院及各相關(guān)科室的規(guī)章制度,、不遲到早退、曠班缺班,、積極努力的工作,。工作中注意服裝整潔、舉止端莊大方,、作風(fēng)正派,、團(tuán)結(jié)互助。樹立意思不茍的工作態(tài)度,，嚴(yán)密觀察病人的病情變化,，及時向帶教老師和值班醫(yī)生報(bào)告?，以作到及時處理,。樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，樹立救死扶傷的觀念，了解病人的身心狀況,，促進(jìn)病人的身心健康,，幫助病人增加戰(zhàn)勝疾病的信心，體貼關(guān)心病人,，對病人一視同仁,。

實(shí)習(xí)隊(duì)的組成：我校的97名實(shí)習(xí)同學(xué)以及醫(yī)院護(hù)理部，各科室護(hù)士長及帶教老師,。

實(shí)習(xí)目的:通過臨床實(shí)習(xí)更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐,既培養(yǎng)了理論應(yīng)用于實(shí)際的能力,也鞏固了對理論知識的理解,。通過臨床實(shí)習(xí)掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和內(nèi)、外,、婦,、兒等專科護(hù)理技術(shù)操作,，能運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪诉M(jìn)行系統(tǒng)化整體護(hù)理,，在臨床教師指導(dǎo)下，針對臨床常見問題用科學(xué)的方法進(jìn)行觀察總結(jié)?,。通過臨床實(shí)習(xí),掌握一些臨床常見病和多發(fā)病的發(fā)病機(jī)制,、臨床表現(xiàn)和診治原則,。參與病房管理，是自己具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。通過實(shí)習(xí),，提高護(hù)理診斷技術(shù)和技能，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、吃苦耐勞的.精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

實(shí)習(xí)方法：醫(yī)院護(hù)理部制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，按照實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表,，分配到各科室有護(hù)士長分配帶教老師后跟班進(jìn)行工作,，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度和考勤制度，出科時參加出科考試,，由管理教學(xué)的老師評分,。

2015年8月2日,在曲靖市第一人民醫(yī)院門診大樓11樓會議廳,醫(yī)院護(hù)理部主任及相關(guān)老師為我們組織召開崗前培訓(xùn),在會上護(hù)理部主任成守珍主任就醫(yī)院概況及實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間教育作了講話,她指出,護(hù)理人員是專業(yè)人員而非職業(yè)?人員,我們不單單是醫(yī)生的腿,在學(xué)術(shù)上我們要有自己的思想和探索,她特別強(qiáng)調(diào)在工作學(xué)習(xí)中非但要知其然還要知其所以然,成主任同時還指出護(hù)理工作是一項(xiàng)勞動強(qiáng)度大,風(fēng)險(xiǎn)高,壓力大的工作,勉勵我們在今后的生活中要合理安排好工作,學(xué)習(xí)和生活。

成主任的講話激奮人心讓我倍受鼓舞,，我想我一定會好好珍惜在醫(yī)院的每一天,。在實(shí)習(xí)的這一年里，我一定要以一院醫(yī)務(wù)工作者的要求來嚴(yán)格要求自己,，把自己熔入醫(yī)院這個集體大熔爐里，磨練自己,，不畏勞苦不怕臟累,，讓自己慢慢具備良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,，用知識武裝頭腦，不斷充實(shí)自己,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二

對照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》、《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則》,、《20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估關(guān)鍵性指標(biāo)》和結(jié)合《20xx年度中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查情況反饋》,，對我院護(hù)理工作總結(jié)如下：

1、為加強(qiáng)和規(guī)范中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,，制訂成冊《中醫(yī)護(hù)理管理手冊》,。將《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南（試行）》和《20xx年二級中醫(yī)醫(yī)院管理年活動檢查評估細(xì)則》的要求融在手冊中，明確各級管理部門,、管理人員,、技術(shù)職稱人員的工作職責(zé)；在20xx,、20xx年度工作計(jì)劃中,，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃和措施,，并制訂有《護(hù)理人員中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)計(jì)劃》，每月按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)和考核,；建立了《中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價方案》,，每月組織護(hù)士長對中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，不斷持續(xù)改進(jìn),。

2,、《中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)各科室人手一冊，同時已完成《中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)》,、《儀器操作規(guī)程指南》,、《中醫(yī)健康宣教手冊》的重新修訂并下發(fā)各科室。

1,、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)健康教育的落實(shí),。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇三

在各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視支持和楊總細(xì)心指教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)院復(fù)評指南,。針對xxxx年度市專家組督導(dǎo)中存在的問題以及平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，和楊總一起對本院護(hù)理活動進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量控制,使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)性改進(jìn)，但也存在不少問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)完善和修改了管理體系,、制度職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理常規(guī)和安全措施,。

1、修改了xxxx年醫(yī)院護(hù)理管理體系動態(tài)示意圖,。根據(jù)職稱,，年齡、科室分別制定了三個護(hù)理人員動態(tài)表,。

2,、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施。加強(qiáng)了考核力度,，綜合考核與效益工資掛鉤,。計(jì)劃實(shí)行單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行,。

3,、完善了婦產(chǎn)科專科護(hù)理常規(guī),。

4,、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，并已經(jīng)例入考核內(nèi)容,。

5,、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施,，已經(jīng)發(fā)放到各臨床科室并要求護(hù)士長組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

6,、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表,，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨時可以用于臨床,。

7,、根據(jù)各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本。

8,、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購買計(jì)劃未能購買,，但要求各科室護(hù)士長定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核。

9,、完成了護(hù)理人員的三基理論1次和護(hù)理技術(shù)操作考試4次,，業(yè)務(wù)講座10次，業(yè)務(wù)查房,、教學(xué)查房各2次,，定期綜合考核12次，質(zhì)量分析會議4次,。

(二)在工作中愛崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理,、時時把護(hù)理安全放在首位,，重視護(hù)理細(xì)節(jié)管理，定期與不定期查房結(jié)合,。不管是平時上班還是行政值班都堅(jiān)守崗位，巡視科室,，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時消除,，有糾紛苗頭能及時與病人或者家屬溝通，取得他們的信任,，平息不滿情緒,，防止了糾紛發(fā)生數(shù)起。質(zhì)量考核和質(zhì)量分析以例會通報(bào)和書面反饋給各科室,，并進(jìn)行復(fù)查和效果評價,，及時發(fā)現(xiàn)、消除了安全隱患,。比如：

1,、救護(hù)車和每個科室搶救車上的搶救物資及搶救藥品是否齊全，放置位置是否固定,，是否是最佳的放置位置,，失效期標(biāo)示是否顯眼,，氧氣袋導(dǎo)管接頭有沒有、接頭是否暴露,，看起來很不起眼的一副輸液膠線或者一張輸液貼是否準(zhǔn)備都要一一檢查,。

2、下病房發(fā)現(xiàn)有讓病人或家屬自己放液體的現(xiàn)象時,，馬上把這安全隱患反饋給了護(hù)士長和護(hù)理人員,，立即檢查其他科室有沒有類似現(xiàn)象發(fā)生。

3,、查到搶救記錄不真實(shí),，措辭不準(zhǔn)確，記錄時間不準(zhǔn)確時立即給護(hù)士長和年輕護(hù)士講解怎么書寫危重病人搶救記錄,，親自參加科室教學(xué)查房,，在每次查房前都要充分準(zhǔn)備，翻閱大量的相關(guān)資料,，受到臨床科室護(hù)理人員的認(rèn)可,，也擴(kuò)大了自己的知識面。進(jìn)行現(xiàn)場拍照,，以充實(shí)護(hù)理部留軟件資料,。

4、發(fā)現(xiàn)無菌包丟失和臨床失效期無菌包時,，找不了原因或者互相有推脫現(xiàn)象時,，立即根據(jù)各科室無軍包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本，防止類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

5,、才不久周末行政值班上午接到電話后立即下科室，把一個有不滿情緒,，沒給醫(yī)護(hù)人員打招呼就要上三輪車的病人留了下來,，經(jīng)過溝通病人馬上繳納住院費(fèi)，并愿意繼續(xù)住院治療,，晚飯后轉(zhuǎn)病房時發(fā)現(xiàn)包括此病人在內(nèi)有三個一級病人安排在離醫(yī)護(hù)辦公室比較遠(yuǎn)的病房里,，沒有陪伴床和陪伴椅，這個一級病人的陪伴是個老太婆,，如果在病房里守夜,，她自己也會感冒。和這三個病人的家屬溝通了近2個小時,，耐心回答了病人的不解,，取得了病人家屬信任后，叫其他床年輕的家屬互相照應(yīng)這個病人,，要求當(dāng)班護(hù)士加強(qiáng)下半夜巡視,，把辦公室電話留給了家屬,，確保了我行政值班晚上的安全，消除了糾紛苗頭,。

6,、給臨床護(hù)士長交流了與病人建立良好關(guān)系的重要性和必要性。一個發(fā)自內(nèi)心的微笑,、一句關(guān)心的話,、一個幾分錢的紙杯的準(zhǔn)備對建立良好的醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療糾紛起著非常重要的作用,。

7,、為了防止醫(yī)院感染，在平時的工作中經(jīng)常監(jiān)督檢查,，并責(zé)令整改,。比如：一個科室用一般的膠布替代輸液敷貼，沒有進(jìn)行針眼保護(hù)的現(xiàn)象后,，馬上責(zé)令停止使用或者必須進(jìn)行針眼保護(hù),。有的科室做皮試的注射器，用后針頭裸露,，彎曲,，放在治療抽里，毀形一次性用品的剪刀放在治療桌上,，他們沒有意識到這樣間接污染了我們護(hù)理人員的手和其他物品,。手術(shù)室緩沖地帶有污染，不管給多少個病人給氧都用一個用了很久,，很舊,，縫縫補(bǔ)補(bǔ)的一次性面罩，個別科室的氧氣濕化瓶,、消毒瓶不定期消毒,，應(yīng)付檢查。經(jīng)過檢查整改,，現(xiàn)在沒有發(fā)生類似現(xiàn)象。

(三)臨時性任務(wù)：

1,、在規(guī)定時間內(nèi)完成了全區(qū)護(hù)士健康體檢,、全院護(hù)士資料收集、信息錄入等護(hù)士聯(lián)網(wǎng)管理的注冊和換發(fā)證工作,。

2,、流感疫苗注射，乙肝疫苗接種準(zhǔn)備工作,，部分健康體檢工作,，婦女篩查工作,。

3、完成了發(fā)熱門診啟動的物資準(zhǔn)備工作,，并對發(fā)熱門診工作人員進(jìn)行了洗手技術(shù),、穿脫隔離衣術(shù)訓(xùn)練，甲流感防治知識的講解,，要求他們熟練掌握,。

4、協(xié)助醫(yī)教科,、質(zhì)空科,、感染科做自己力所能及的事，院辦公室在鄭主任病休和外出辦事時,，只要需要從未推辭,。協(xié)助崗位設(shè)置表格設(shè)置和職工信息錄入工作。

1,、修訂綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。加大護(hù)理質(zhì)量考核力度：實(shí)行單項(xiàng)考核扣款，綜合質(zhì)量考核實(shí)行扣分制,，90分以下與當(dāng)月效益工資掛鉤,。

2、新制定婦產(chǎn)科?？圃u價標(biāo)準(zhǔn),、及供應(yīng)室滿意度調(diào)查表。

3,、督導(dǎo)各科護(hù)理會診,，護(hù)理疑難病例，死亡病例討論制度的執(zhí)行情況,。

4,、科室護(hù)士長月底把第二個月的工作計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)各科工作計(jì)劃檢查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、業(yè)務(wù)查房制度執(zhí)行情況,。

5,、護(hù)理缺陷、差錯、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。每個月護(hù)理部組織各科護(hù)士長針對出現(xiàn)的差錯進(jìn)行分析原因,，總結(jié)教訓(xùn),，進(jìn)行整改,，避免再次發(fā)生類似差錯。

6、購買護(hù)理技術(shù)操作托盤,，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核,。

7、實(shí)行地方政策,，為了防止應(yīng)付檢查,，防止發(fā)生醫(yī)院感染，除了打包一次性使用外,，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天,，平鑷罐的失效期7天改為1天，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

8,、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房,、業(yè)務(wù)查房,、要求全院休息護(hù)理人員參加，以提高整體素質(zhì),。

工作崗位沒有輕松與否,，只有認(rèn)真不認(rèn)真的區(qū)別，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松,，但是阻力大,，一段時間讓我工作情緒跌入了低谷，身心健康受到了極大的影響,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持和鼓勵，通過自己調(diào)整,，順利度過了這道坎,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，還是一個身心健康,、有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我,。最后我想說：“沒有做不到，只有想不到,，護(hù)理質(zhì)量沒有最好,，只有更好”。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇四

3,、督導(dǎo)各科護(hù)理會診,，護(hù)理疑難病例，死亡病例討論制度的執(zhí)行情況,。

4、科室護(hù)士長月底把第二個月的工作計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部根據(jù)各科工作計(jì)劃檢查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、業(yè)務(wù)查房制度執(zhí)行情況,。

5、護(hù)理缺陷,、差錯,、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。每個月護(hù)理部組織各科護(hù)士長針對出現(xiàn)的差錯進(jìn)行分析原因,，總結(jié)教訓(xùn),，進(jìn)行整改，避免再次發(fā)生類似差錯,。

6,、購買護(hù)理技術(shù)操作托盤，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核,。

7,、實(shí)行地方政策，為了防止應(yīng)付檢查,，防止發(fā)生醫(yī)院感染,，除了打包一次性使用外，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天,，平鑷罐的失效期7天改為1天,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

8,、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座,、教學(xué)查房、業(yè)務(wù)查房,、要求全院休息護(hù)理人員參加,，以提高整體素質(zhì)。

工作崗位沒有輕松與否,，只有認(rèn)真不認(rèn)真的區(qū)別,，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松，但是阻力大,，一段時間讓我工作情緒跌入了低谷,，身心健康受到了極大的影響，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持和鼓勵,，通過自己調(diào)整，順利度過了這道坎,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事放心,，還是一個身心健康、有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我。最后我想說：“沒有做不到,，只有想不到,，護(hù)理質(zhì)量沒有最好，只有更好”,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇五

我科本著“病人至上,，真誠奉獻(xiàn)；以人為本,，開拓創(chuàng)新,。”辦院宗旨,，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就20____年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、20____年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下。

20____年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo),，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識,，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升,，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。在介入診療方面,，急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展,，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。獨(dú)立完成冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù),，成功的為x名三支血管病變的患者置入了支架,，開創(chuàng)了又一個里程碑。單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開創(chuàng)了先河,，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個新臺階,。護(hù)理人員至目前完成x篇論文，均發(fā)表于省級以上期刊,。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo),，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識等方面還需繼續(xù)努力,。

二,、具體實(shí)施細(xì)則。

（一）以制度為標(biāo)尺,，用人文做基礎(chǔ),。

科室的各項(xiàng)制度明確,，利用護(hù)理例會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)督落實(shí),。同時規(guī)范了流程,，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床,。在我科率先開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動中,，護(hù)理人員各抒己見,，很快使工作步入正軌。我科向來本著用制度來約束人,，用情感來激勵人,，用氛圍來感染人的原則。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循,，快樂工作,，快樂生活。在人員短缺的情況下,，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證100%知曉,。

（二）以提高護(hù)理質(zhì)量中重心,，爭創(chuàng)病人信得過科室。

1,、在提高護(hù)理質(zhì)量方面,。

（1）充分調(diào)動每位護(hù)理人員的意識，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí),，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用,，堅(jiān)持每周考核二次，不定時考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

（2）護(hù)士長充分利用了“五查房”,、節(jié)假日查房,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決，并制定有效的改進(jìn)措施,，持續(xù)改進(jìn),。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯，加大考核扣分,，并與獎金掛鉤,。

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問題,，查找原因，規(guī)范流程,，落實(shí)改進(jìn),，跟蹤評價。

（4）落實(shí)了激勵機(jī)制,，在每個月的質(zhì)量檢查中,，問題少或沒問題者獎金中適當(dāng)給予獎勵，問題多者或不按原則辦事者給予罰款,。

（5）充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議,，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理,。

2,、強(qiáng)化了護(hù)理安全，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障,。

（1）組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，護(hù)士長帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識，把工作做細(xì)做扎實(shí),。

（2）加強(qiáng)平時考核,，遇到隱患，集中討論分析,，制定相應(yīng)措施,，以確保護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容,，以提高安全意識,。

（3）樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對新入科的同志進(jìn)行教育,，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識,。但個別護(hù)理人員安全意識仍待提高,。

（三）建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動上努力落實(shí),，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步,。

1、落實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。

（1）認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，針對不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)到位,。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程,，在原有專科護(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了x名護(hù)理人員,，使之成為科室骨干,。

（2）認(rèn)真落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實(shí)?？萍寄芘嘤?xùn)與考核,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論知識,，還加強(qiáng)了動手能力,。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低，開展了互幫互助組,，經(jīng)驗(yàn)傳授組等，先后在24小時動態(tài)心電圖的佩戴,、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步,。

（3）堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)查房，有針對性的查,。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，認(rèn)真落實(shí)晨會提問。根據(jù)科室新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的開展,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí),。

2,、構(gòu)建合理梯隊(duì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

（1）今年培養(yǎng)?？谱o(hù)士x名。根據(jù)職稱和能力,，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，指定其參與科室的管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,，逐步培養(yǎng)成為一名合格的?？谱o(hù)士。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了icu護(hù)士x名,。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則,。

（2）利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對新入科的護(hù)理人員從科室氛圍,，到技能操作,，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn),，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個集體,?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好,。工作中時時處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈。

（四）加強(qiáng)科室文化建設(shè),，使科室具有凝聚力,。

只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智,。本著這個理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢,，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，充分利用,，擯棄其不足,。使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到了歸屬感,。在今年開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹立以科為榮,，以院為榮的思想，為患者提供周到,，熱情的服務(wù),，把病人當(dāng)成是自己的親戚和朋友。在思想上,，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思考的原理,，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，充分發(fā)揮每位年青人的能動性,，進(jìn)取性，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，先進(jìn)人物,，注重小節(jié)，不斷提升服務(wù),?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員意見，定時召開座談會,，聽取病人的意見和建議,?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，起到表率作用,。到目前收到感謝信x封，錦旗x面,，全年滿意度不斷提高,，電話隨訪無一例投訴的。

（五）不斷提高服務(wù)能力,，滿足患者的需求,。

1、開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,，“護(hù)士長直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”,。

2,、注重細(xì)節(jié)，完善各項(xiàng)護(hù)理,，落實(shí)無縫隙護(hù)理。牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想,，遵循以人為本的原則,，服務(wù)于病人開口前。

3,、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通能力,，通過溝通好的同志現(xiàn)身說法，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來提高,。今年分別選派x人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教,，收到良好的效果。

（六）落實(shí)教學(xué)工作,，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,。

1、配合開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)有：

（1）急診冠狀動脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理,；

（2）經(jīng)橈動脈支架置入術(shù)；

（3）開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動,；

（4）除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理。

2,、配合完成科研兩項(xiàng)：

（1）科室的一項(xiàng),，待鑒定,。

3、落實(shí)教學(xué)工作,，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行入科,、出科考核,。平時不定時考核，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識,。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識,。____月份為x名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍。并能因人施教,，最大限度的讓他們吸收知識,。

4、論文,，全年論文發(fā)表篇數(shù)x篇,。

（七）其他。

在物資保管,，儀器維護(hù)方面,，能定期清點(diǎn)，無浪費(fèi),。加強(qiáng)儀器的維護(hù),，定時檢查，保養(yǎng),。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號,。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作,，保證了每月兩次。堅(jiān)持每日清掃,，隨時清掃,，保持病房清潔、衛(wèi)生,。

（八）整改措施,。

1、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面。

（1）鼓勵學(xué)習(xí),，通過參加自學(xué)考試,，成人教育等，拓寬知識面,。同時科室要創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍,，使其投身其中。

（2）加強(qiáng)考核,，利用晨會提問,，平時抽查，進(jìn)行考核,。

（3）加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn),，并和年終的干部考核和獎金掛鉤，使她們有緊迫感,。

2,、在護(hù)理安全意識方面。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識,，從思想上重視,，態(tài)度上端正，行動上準(zhǔn)確,。

（2）加強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒,。

（3）從入科開始有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說法。

（4）培養(yǎng)敏銳的觀察能力,，及時發(fā)現(xiàn)隱患。

3,、在服務(wù)方面,。

（1）加強(qiáng)主動服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì),；

（3）把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友,。

（4）護(hù)士長深入病人中了解病人最需要解決問題，及時解決,，護(hù)士長每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查,，并把存在問題及時解決，及時反饋,。

（5）堅(jiān)持出院病人隨訪,，落實(shí)到班次。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇六

能夠成為一名護(hù)士是我一直以來的目標(biāo)，在自己還是學(xué)生時代的時候,，我就一直朝著自己的這個目標(biāo)去努力奮斗,，現(xiàn)在自己的護(hù)理工作也已經(jīng)有x年了，我也因?yàn)樽约旱呐透冻鲆徊揭徊降膶?shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),，現(xiàn)在自己只想在自己的工作崗位上面認(rèn)真的工作,，保證自己可以在護(hù)理的道路上面越走越遠(yuǎn)，也能夠?yàn)槟切┬枰獛椭娜素暙I(xiàn)出自己的一份力量,。

在自己的工作生涯當(dāng)中,，我也感受到了很多，體會到了生老病死,，在急診科感受到意外的無奈,，在手術(shù)室外感受到了家人的擔(dān)心，在手術(shù)室里感受到了醫(yī)生的盡力,，以及救助結(jié)束之后重生的喜悅和新生兒科里生命的活力,，我也為自己的職業(yè)而感到驕傲和自豪，我為自己可以盡自己的一份力量而感到榮幸,，很多的時候,，看著病人因?yàn)椴⊥炊械教弁措y惹的時候，家人在一旁的擔(dān)心和無奈,，想要幫助他們分擔(dān),，可是就是沒有辦法也沒有能力去幫助他們減輕痛苦的時候，我就會將他們的擔(dān)憂和期望集中在自己的工作當(dāng)中,，去盡力的幫助病人減輕疼痛,，所以很多的時候，我都感覺自己的工作的責(zé)任和壓力都是非常的重的,，因?yàn)椴∪撕筒∪说募胰藗兌紝ξ覀儽в泻艽蟮钠谕?，所以為了不讓他們失望也不讓他們難過或是傷心，我們也只有盡自己最大的全力去工作,，去認(rèn)真的幫助病人們,，我也知道我們作為一名護(hù)士，很多的時候力量都是極小甚微的,，但是我還是一樣的需要去發(fā)出自己全部的精力和心思去救助病人,，去幫助他們。

自20xx年9月以來,，我先后在內(nèi)科和中心icu從事護(hù)理管理工作,，通過一年多時間的護(hù)士長工作實(shí)踐，使我對護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識,。

無論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對科室的護(hù)理工作給予了的支持。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項(xiàng)工作的有序開展,。同時，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對icu的工作也起到了很大的推動作用,，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助查找和分析存在的問題,，提出指導(dǎo)性的.意見,，并鼓勵我、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持,。為提高icu護(hù)理人員?？评碚撝R和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下,，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平,。

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識。今年我到icu后,，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識，理論知識得到豐富,，實(shí)際操作能力有了很大的提高,。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會,，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，另一方面不放過任何機(jī)會，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn),、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局,、環(huán)境，設(shè)施設(shè)備的配備,、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識,。回科室后,，能夠?qū)W以致用,，及時對科室的工作進(jìn)行了重新梳理，找問題,，尋差距,，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度、各班職責(zé),，擬訂,、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對icu?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇七

光陰似箭,！一晃眼，從我加入人民醫(yī)院救死扶傷的護(hù)士,，工作已有一年了,。在過去20年里，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時,，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了20年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

（一）思想道德,、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，透過報(bào)紙、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作,。能用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。

（二）專業(yè)知識,、工作潛力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）,。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時,，覺得是十分幸福的事情。

（三）在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己,，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正，目標(biāo)明確,，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意各方面知識的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì),。

（四）在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處；用心參加各項(xiàng)課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇八

xx年即將過去，在這xx年里,，我科在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“”的重要思想,，以科室為單位認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度,，完成了護(hù)理工作計(jì)劃,，現(xiàn)就xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度：

1,、落實(shí)了護(hù)理人員崗位責(zé)任制,，按照護(hù)理人員崗位責(zé)任制的.要求，每周,、每月開展了“質(zhì)控”小組的工作,，每月進(jìn)行安全意識教育，有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，并及時指出存在的不足，提出整改措施,，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的,。

2、在崗位培訓(xùn)方面：

3,、每月進(jìn)行5次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，院內(nèi)感染知識,，護(hù)理核心制度及護(hù)理操作,。

4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎（吳蔚蔚）,、二等獎（李敏丹、唐海萍）,、三等獎（周莉君）分別給予了獎勵,。

5、xx月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液,、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作,。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交制度和晨間護(hù)理,。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、xx月份至xx月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力,。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

二,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理：

10、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

11,、每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

12,、科室堅(jiān)持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

13,、一次使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

14、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）,。

15,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

16,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。

17,、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識,。

18、xx月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,，還深入病房與病人談心。

19,、全年共收治了住院病人21957個,，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)21980例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室,，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

20,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

21、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

22,、全院護(hù)理人員撰寫。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇九

2,、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施。加強(qiáng)了考核力度,，綜合考核與效益工資掛鉤,。計(jì)劃實(shí)行單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行,。

3,、完善了婦產(chǎn)科專科護(hù)理常規(guī),。

4,、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表，并已經(jīng)例入考核內(nèi)容,。

5,、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施，已經(jīng)發(fā)放到各臨床科室并要求護(hù)士長組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),。

6,、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，隨時可以用于臨床,。

7、根據(jù)各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本,。

8,、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購買計(jì)劃未能購買，但要求各科室護(hù)士長定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十

20年,，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。應(yīng)對挑戰(zhàn),，我們生產(chǎn)科以新的觀念,、新的思路，新的管理機(jī)制,，發(fā)揚(yáng)“和諧,、創(chuàng)新、精細(xì),、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線,、安全質(zhì)量是重點(diǎn),、注重實(shí)效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針,。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，從人員管理,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能降耗,、產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處,、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平,，降低成本見成效。

進(jìn)度平衡會要求,，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃,，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐,、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力,，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn),、最大限度地減少空爐現(xiàn)象,。

透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績,，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃,。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通,，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品,、新技術(shù)的試驗(yàn)工作,，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整,、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣,，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃(設(shè)備機(jī)械、電器件,、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重,，無法使用，這時我科上報(bào)生產(chǎn)部,，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備,，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。

開展節(jié)能降耗,、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動,。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形,、斷裂現(xiàn)象,，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則,，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作,，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善,，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求,。

二、執(zhí)行“5s”管理制度,，搞好禮貌生產(chǎn),。

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“(整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng)),。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組,，加強(qiáng)庫房管理,，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點(diǎn),，到達(dá)帳,、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔,，物料發(fā)放有序，順暢,，票據(jù)符實(shí),。

三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作,，定期排查安全隱患,，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。

20年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識,，透過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查,，及時而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力,，員工安全意識有了很大提升,，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。

一,、三名,。

到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié),，雖然也取得了必須的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品(例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)),，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔,。

二,、人員管理方面,。

員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，對于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。

三、安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望20,，我科將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策,。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,、禮貌生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng)),。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí),。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到,。

應(yīng)對即將到來的20年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難,，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù),，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十一

1,、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院,、科二級質(zhì)控,，各質(zhì)控組織定期活動,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

2,、加強(qiáng)制度管理，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度,、護(hù)理人員職責(zé),、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施,，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作,。

3、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

4、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，并組織實(shí)施,。

5、各級護(hù)理管理人員及各級質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé),，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作,。

出處 m.sevw.cn

6、院,、科二級質(zhì)控組織定期開展活動,，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，平時隨機(jī)抽查,，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋,，針對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施,，復(fù)查整改效果,，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,。

7,、科室質(zhì)控組織每半月進(jìn)行一次自查自評，護(hù)士長平時隨機(jī)抽查,，每月進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié),，對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施,，復(fù)查整改效果,，達(dá)到質(zhì)量管理成效。

8,、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會議,，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價、分析,，總結(jié),、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相促進(jìn),，共同提高的目的,。

9、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、危重病人管理,，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度，檢查,、指導(dǎo),、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí),。

10,、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，無重大護(hù)理差錯事故發(fā)生,。

11、建立護(hù)理人員考核評價機(jī)制,，各科室護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員考核評價一次,，護(hù)理部每月對護(hù)士長考核評價一次。

12,、加強(qiáng)護(hù)理信息管理,。各科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,，掌握全院護(hù)理動態(tài),，注重信息的收集、分析,、研究,、總結(jié),，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),，達(dá)到質(zhì)量管理成效。

13,、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：

(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;,。

(2)特,、一級護(hù)理合格率100%;。

(3)護(hù)理文件書寫合格率100%,。

(4)急救物品完好率100%,。

(5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;。

(6)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%;,。

(8)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%;,。

(9)一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%;,。

(11)壓褥發(fā)生次數(shù)為“0”;,。

(12)嚴(yán)重護(hù)理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“0”。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十二

1,、各科室備用藥品,、搶救藥品無過期現(xiàn)象;。

2,、急救藥品專人管理;急救設(shè)備均處于完好備用狀態(tài);,。

3、內(nèi)三科,、內(nèi)四科,、外一科每月質(zhì)控重點(diǎn)突出，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn);4,、其他科室病人轉(zhuǎn)入icu,，icu醫(yī)護(hù)人員先搶救后交接，護(hù)士團(tuán)隊(duì)合作,，與值班醫(yī)生配合默契,，她們技術(shù)嫻熟、忙而不亂,，展示出icu護(hù)士果斷,、沉穩(wěn)的職業(yè)素質(zhì)。

6,、內(nèi)三科治療室管理到位,，物品、液體,、環(huán)境特別整潔,、干凈;內(nèi)四科無男女病人混住病房現(xiàn)象。

9,、與器械科協(xié)調(diào)進(jìn)同一規(guī)格腕帶,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十三

你與疲憊相伴，你與病痛相連，你為病人守護(hù),，你給家屬平安,。今天本站小編給大家為您整理了護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

1,、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院,、科二級質(zhì)控,，各質(zhì)控組織定期活動，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)制度管理,，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度,、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實(shí)施,，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。

3,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃,，并組織實(shí)施。4,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，并組織實(shí)施。

5,、各級護(hù)理管理人員及各級質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé),，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作。

出處 m.sevw.cn

6,、院,、科二級質(zhì)控組織定期開展活動，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次,，平時隨機(jī)抽查,，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對存在問題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,。

7、科室質(zhì)控組織每半月進(jìn)行一次自查自評，護(hù)士長平時隨機(jī)抽查,，每月進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié),，對存在問題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，復(fù)查整改效果，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

8,、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會議,，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價,、分析，總結(jié),、交流經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的,。

9,、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理,，堅(jiān)持護(hù)士長夜查房制度,，檢查、指導(dǎo),、協(xié)助夜班護(hù)士工作,，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí)。

10,、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識,，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作,。

規(guī)章制度,。

及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全,，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，無重大護(hù)理差錯事故發(fā)生。

11,、建立護(hù)理人員考核評價機(jī)制,，各科室護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員考核評價一次，護(hù)理部每月對護(hù)士長考核評價一次,。

12,、加強(qiáng)護(hù)理信息管理。各科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,，掌握全院護(hù)理動態(tài),，注重信息的收集、分析,、研究,、總結(jié)，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

13、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;,。

(5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;,。

(12)嚴(yán)重護(hù)理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“0”。

(1)主要存在問題：除了存在分級護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、患者滿意度調(diào)查等問題外，個別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動員會記錄,，漏年度總結(jié),，滿意度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),，無存在問題原因分析及整改措施的落實(shí);個別科室無績效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實(shí)行層級管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求,，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示,、區(qū)域標(biāo)識,、相關(guān)健康知識等宣傳資料較少，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動,。

(1)主要存在問題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士,、本病區(qū)護(hù)士長、護(hù)理級別,、適合自己病情的飲食,、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲,、刮胡須等),。

1、整改前：病房管理合格率99.21%,，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率96.83%,，分級護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度49.06%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。

2,、整改后：病房管理合格率100%,，急救物品完好率100%，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率100%,，分級護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度93.3%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

1,、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識,，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)對患者的高度負(fù)責(zé),、對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé),。

杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生。

2,、為了充分發(fā)揮護(hù)士長的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長管理知識,、管理理念和專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)，將采取進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念和管理方式,，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān)、時時監(jiān)控,、嚴(yán)格落實(shí),，重視護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)缺陷管理,，堅(jiān)持深入臨床,，解決實(shí)際問題，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識,，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。

3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全。對檢查中出現(xiàn)問題,，進(jìn)行現(xiàn)場反饋,，及時給予書面反饋單，提出整改建議,，限期整改,，在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)查。

4,、抓好前饋控制,、現(xiàn)場控制和終末控制三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控，不斷糾正偏差,，建立安全醫(yī)療管理體系,，做好質(zhì)量控制反饋，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),。

5,、進(jìn)行目標(biāo)管理，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系,，采取考核的辦法,，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促,、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個護(hù)士全程工作中去,。

6、從多方面開展品管圈活動,，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。7,、充分利用后勤保障,，使他們送物、送藥上門,，上門維修,，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級管理，根據(jù)患者病情合理安排分管工作,，體現(xiàn)護(hù)士價值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源,，使護(hù)理人員在完成治療工作同時,，有一定的人力，更多的時間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理,、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士,，使護(hù)理工作更專業(yè)化、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量,。

8、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范,，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛。

9,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級反饋,，及時評價反饋質(zhì)控過程中存在的不足，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并督促檢查改進(jìn)措施的落實(shí)。

10,、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識,。同時將護(hù)士長從繁忙的事務(wù)工作中解放出來，將主要精力放在護(hù)理管理,、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個人。

(1)以患者滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量,。患者滿意度是衡量護(hù)理質(zhì)量的最可靠標(biāo)準(zhǔn)之一,，每季定期發(fā)放患者滿意度調(diào)查表,，以患者的需求、評價,、期望等來測評護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整體分析，并將結(jié)果在護(hù)士長會上反饋,。

(2)定期組織護(hù)士長開展護(hù)理質(zhì)量分析,、反饋，全面掌握護(hù)理工作動態(tài),。質(zhì)控科每月對全院護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題在護(hù)士長例會上進(jìn)行反饋,，要求科室對存在的問題按pdca流程進(jìn)行分析、整改,、落實(shí)和總結(jié),，每季度在《醫(yī)院質(zhì)量管理簡報(bào)》上通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況，內(nèi)容包括檢查結(jié)果,、存在不足及改進(jìn)措施,，使護(hù)理質(zhì)量控制工作保持良性循環(huán)。

一,、主要存在問題及原因分析,。

1、病區(qū)管理,。

(1)主要存在問題：個別護(hù)士,、護(hù)理實(shí)習(xí)生上崗未掛服務(wù)牌，個別護(hù)理實(shí)習(xí)生單獨(dú)上卡班,、自行發(fā)藥,、輸液，甚至個別護(hù)理實(shí)習(xí)生未知曉當(dāng)天的帶教老師;出院患者終末處理不徹底,，警示標(biāo)識與患者病情不符,，個別患者無床頭卡，特殊,、危重患者床旁無警示標(biāo)識,，應(yīng)鈴不及時;責(zé)任護(hù)士已調(diào)離科室,，床頭牌上該護(hù)士的相關(guān)信息未及時更換;治療帶臟，床頭鈴壞,、脫落;治療室臟,、地面有棉簽，無菌區(qū)與非無菌區(qū)未嚴(yán)格區(qū)分,，消毒液放柜欠清潔,，換藥室床單未及時更換，辦公室屋頂有蜘蛛網(wǎng);晨間護(hù)理不到位,，患者床單元臟亂,、渣屑多，陪人床,、加床擺放凌亂,，病房窗臺臟、地面有醫(yī)療垃圾,，床下有便器,，病房物品雜亂，床頭柜東西亂,、欠整潔,，窗臺存放物品多、掛毛巾,，廁所有異味,，標(biāo)本箱臟;執(zhí)行輸液未使用反問試查對，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑及病情不符,，輸液、接瓶執(zhí)行者未簽全名,、簽名太潦草難辨認(rèn),，輸液掛瓶多，輸液卡記錄不規(guī)范,，個別患者未掛輸液卡;輸氧卡書寫不規(guī)范,，給氧流量不準(zhǔn)確;患者停氧后未及時記錄及撤氧表，使用中的氧管亂放,，待用氧管凌亂未及時整理,，備用氧表未防塵，使用中的氧表未定期清潔,，氧氣濕化瓶及蘭芯未定期消毒處理;口服藥瓶外臟,、瓶簽字跡欠清晰，藥品有變質(zhì),、過期現(xiàn)象,，高危藥品放不規(guī)范(10%氯化鈉與10%氯化鉀放在一起),，與普通藥品混放;精神類、毒麻藥品未加鎖保存,，皮試搶救盒內(nèi)藥品標(biāo)識不清,、注射器數(shù)量不符;心電監(jiān)護(hù)儀、微量泵臟;冰箱上堆放物品,、內(nèi)存食物,，其內(nèi)物品亂、欠清潔,，胰島素開啟后無封口貼,，冰箱溫度過高(20℃)、溫度記錄不相符;輸血記錄欠規(guī)范,，終末消毒記錄不完善,，公休座談會漏記錄，物品,、藥品交接班記錄本漏接班者及月檢查者簽字;個別護(hù)士對停電,。

應(yīng)急預(yù)案。

回答不全,。護(hù)士到病房注射未攜帶注射單,、接瓶未戴口罩。

發(fā)熱無后續(xù)觀察記錄,，心電監(jiān)護(hù)儀顯示不清,。責(zé)任護(hù)士對患者病情“八知道”回答不全，未能掌握患者病情,、護(hù)理常規(guī),、搶救流程;操作前未行告知義務(wù)，未能向患者進(jìn)行用氧,、監(jiān)護(hù)儀使用相關(guān)注意事項(xiàng)的宣教;個別科室健康宣教資料不全,，責(zé)任護(hù)士未能主動向患者進(jìn)行。

自我介紹,。

入院介紹,、相應(yīng)的護(hù)理措施交待不全;患者不知曉護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士,、相關(guān)治療,、飲食、護(hù)理級別,、康復(fù)知識,、用藥檢查注意事項(xiàng)等飲食卡與患者病情、護(hù)理級別與病情不相符管患者引流管無標(biāo)識、床頭無防脫落標(biāo)識記出入量患者床頭無標(biāo)識危重患者無防壓瘡,、墜床標(biāo)識個別患者不佩戴腕帶翻身卡漏記錄及簽名,、個別出現(xiàn)超前記錄床頭柜標(biāo)本盒與患者姓名不符。引流管標(biāo)識臟,、留針及貼膜臟,、有滲血未及時更換輸液中的針頭未完全插入留針肝素帽。

(2)原因分析：少數(shù)護(hù)理人員思想停留在功能制護(hù)理,，有重治療輕基礎(chǔ)護(hù)理的思想,，工作忙時忽略了患者的基礎(chǔ)、生活護(hù)理,，對患者病情了解甚少,，健康宣教只流于形式，不能真正落實(shí)到位,，不重視患者對服藥,、飲食、治療,、康復(fù)等健康知識的需求及掌握;對導(dǎo)管等?？谱o(hù)理重要性缺乏認(rèn)識;個別低年資的護(hù)理人員缺乏護(hù)患溝通技巧，同時對疾病相關(guān)知識的深度,、內(nèi)涵了解不全,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十四

上半年護(hù)理記錄質(zhì)控組工作按計(jì)劃完成，總結(jié)如下：

一,、一月份重點(diǎn)檢查醫(yī)囑單,、體溫單質(zhì)量，主要存在醫(yī)囑時間與執(zhí)行時間完全一致,，醫(yī)囑漏簽名及皮試記錄時間不符情況,，反饋后各科都能改正。

二月份重點(diǎn)檢查手術(shù)記錄,，在手術(shù)記錄方面,，存在手術(shù)護(hù)理記錄與臨床科室護(hù)理記錄缺乏連續(xù)性，還有術(shù)前無健教,，記錄缺少術(shù)前準(zhǔn)備的觀察記錄，還有一些手術(shù)有術(shù)前醫(yī)囑,，護(hù)理記錄沒有體現(xiàn),，或者術(shù)前未按手術(shù)患者記錄要求書寫記錄。

術(shù)后醫(yī)囑漏劃紅色封線,，術(shù)后患者出現(xiàn)臨床癥狀,，缺少連續(xù)性觀察記錄，禁食水無健教等。

三月份重點(diǎn)檢查輸血記錄,，對手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行追蹤檢查,，在輸血記錄方面存在血漿現(xiàn)在要求分型輸血漿而記錄沒有記血型，還有各別漏記輸血后不良反應(yīng)的觀察記錄,。手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行了整改,。

四月份檢查了提示交班本及內(nèi)科病人的護(hù)理記錄，提示交班本有涂抹,，漏日期等一些細(xì)節(jié),，總體情況還很好，內(nèi)科記錄方面還存在一些問題,，例如飲食指導(dǎo),，相關(guān)疾病專科指導(dǎo),，陽性癥狀的連續(xù)性觀察記錄等方面存在欠缺,。

五月份重點(diǎn)檢查了危重、一級患者的護(hù)理記錄,，優(yōu)點(diǎn)：護(hù)理記錄詳細(xì)描述患者的病情變化,、給與的護(hù)理措施、相關(guān)的健教指導(dǎo),，記錄及時,，體現(xiàn)患者病情變化；能將壓瘡危險(xiǎn)因素評估分?jǐn)?shù)記錄于護(hù)理記錄中,。不足：體溫單有漏記尿量,、脈搏等情況，記錄方面檢查前無健教,，排尿缺少相關(guān)性狀描述,，范文資訊網(wǎng)收集整理壓瘡評估小于12分，無皮膚的.觀察記錄,，還有漏簽名,、日期，個別主觀評價性語言等情況,。

六月份重點(diǎn)檢查腫瘤科放化療病人記錄,，結(jié)果很好，化療能詳細(xì)記錄化療過程,，包括用藥前健教,，化療前靜脈通暢的觀察記錄，輸液結(jié)束后的觀察記錄,，記錄過程詳細(xì),；放療病人有健教及觀察放療術(shù)后皮膚情況記錄,。

二、一月份護(hù)理記錄組下發(fā)了征求意見表,，各科能積極配合,，積極將各科室關(guān)于記錄中存在疑惑的方面進(jìn)行上報(bào)，共收到61條問題,，以電子版的方式反饋給各科室,。

三、受培訓(xùn)組的安排,，給全院護(hù)士講課一次,。

下半年繼續(xù)按照計(jì)劃落實(shí)，檢查全院護(hù)理記錄書寫質(zhì)量,，開展行政查房及護(hù)理記錄書寫比賽,，爭取圓滿完成全年工作，提高護(hù)理記錄書寫質(zhì)量,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十五

1）加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧及健康教育的落實(shí),。

2）加強(qiáng)護(hù)理人員的理論知識提升，提高實(shí)踐操作技能,。

3）強(qiáng)化查房管理:在管理上還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),，需要在實(shí)際的工作中繼續(xù)摸索，總結(jié)教訓(xùn),。比如,，由于工作忙，護(hù)士未跟隨醫(yī)生查房,，以后每周至少安排一次護(hù)理人員跟隨醫(yī)生查房,，以便更好地為患者提供有效的護(hù)理。

4）積極申報(bào)自治區(qū)課題,，撰寫高質(zhì)量的論文,。

5）培養(yǎng)picc護(hù)士，規(guī)范科室人員對中心靜脈導(dǎo)管的護(hù)理,。

6）舉辦一期“聚焦?？啤⒖破罩Α弊o(hù)士科普大賽,。

7）在工作中開展“以人為本,，多元關(guān)懷”為主題的醫(yī)護(hù)禮儀與服務(wù)活動。未來醫(yī)院比拼的不僅僅是技術(shù),，更是醫(yī)療服務(wù),，服務(wù)好了，患者才更愿意來到我們這里,。在以后的工作中，本人將牢記“以人為本，多元關(guān)懷”的服務(wù)要求,，換位思考,，用形象表現(xiàn)專業(yè)，用信任搭建橋梁,，用言語體現(xiàn)溫度,，全方面提升自身醫(yī)護(hù)服務(wù)水平。

回望2021年,，本人圓滿地完成了護(hù)理部各項(xiàng)工作,，感謝科室主任、全體醫(yī)生護(hù)士一直以來對本人工作的幫助和信任,，感謝護(hù)理團(tuán)隊(duì)的大力支持與辛勤付出,！新的一年，面對新的挑戰(zhàn),，作為一名護(hù)士長,，本人會盡心盡力地做好護(hù)理管理工作，集思廣益,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和大家共同把科室建設(shè)得更溫馨、更美好,！謝謝大家,！

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十六

一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時間的工作,，一定取得了很多的成績,，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編整理的護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)范文,，希望對大家有所幫助。

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié),。

1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部——病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全,、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品、藥品,、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控,。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，提出整改措施,，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動情況。

上半年存在的.主要問題有：

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草。

2,、藥品管理交接有時流于形式,，未認(rèn)真檢查。

3,、勞動紀(jì)律有時松散,，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象。

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶,。

1、加強(qiáng)對急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置,。

2、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí),。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長加大檢查力度,，獎懲舉措。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十七

一,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度,。

1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

二,、上半年存在問題：

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離,、病人安全、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動情況,。

上半年存在的主要問題有：

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草,。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)2,、藥品管理交接有時流于形式，未認(rèn)真檢查,。

3,、勞動紀(jì)律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象,。

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。

5,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶。

三,、原因分析：

四,、整改措施：

1、加強(qiáng)對急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置,。

2、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作,、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長加大檢查力度,，獎懲舉措。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十八

管理工作的重要環(huán)節(jié),。一年來物資供應(yīng)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》中對物資供應(yīng)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能。現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、編制了物資供應(yīng)目錄,，并按重要程度進(jìn)行了分類。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄,，并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為a類（特別重要）,、b類（重要）,、c類（一般）。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣,、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備,；b類包括煤、備品備件,、化學(xué)試劑等,；c類包括基建材料、五金電料,、雜品等,。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局,。

2,、按照《質(zhì)量管理手冊》要求，對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定,，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評定，只有被評為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實(shí)施動態(tài)管理。

3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃,，并結(jié)合物資庫存情況，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,，以月計(jì)劃為主,，以臨時計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購合同,，對供貨質(zhì)量、數(shù)量,、時間,、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理,。

4,、把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測,，不合格物資不予入庫,，并記入供方檔案。

5,、及時向供方反饋物資質(zhì)量信息,。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

6,、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量,，并分類分批存放；硫酸,、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,，不合格不入庫；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確,；五金雜品等物資分類,，分品種擺放整齊，及時貼上標(biāo)簽,，做到井然有序,；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評定與溝通。嚴(yán)格采購程序,、入庫程序,、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十九

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,，于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會，20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會,，對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查、督導(dǎo),，解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了,，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書,、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對臨床科室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎勵。

（二）督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實(shí)施整體護(hù)理個性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個病種有臨床路徑。

（三）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對高?；颊哌M(jìn)行入院評估；20xx年1—11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%；評估墜床/跌倒病人1412例,，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例；評估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,，發(fā)生率0。11‰,；院外帶入壓瘡10例,，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例,。

（四）護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào)；質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1—11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯23例,，高危患者發(fā)生管道脫落3例,；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生,。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時,；制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十

時光如流水般匆匆流動,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時間的'工作，一定有許多的艱難困苦,，這也意味著,，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢,？下面是小編為大家收集的護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

1,、 護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、 做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工

作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離,、病人安全、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動情況。

上半年存在的主要問題有：

1,、 護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草。

2,、 藥品管理交接有時流于形式,，未認(rèn)真檢查。

3,、 勞動紀(jì)律有時松散,，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4、 病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5,、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶。

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責(zé)任心

四,、 整改措施：

1,、加強(qiáng)對急救藥品、物品,、設(shè)備的管理,，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置,。

2,、抽查核心制度落實(shí)情況。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí),。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度,。

5、護(hù)士長加大檢查力度,，獎懲舉措,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十一

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié),。

1,、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部———病區(qū)兩級質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)督促檢查工

作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全,、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動情況,。

上半年存在的主要問題有：

1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,，相關(guān)工作記錄本個別護(hù)理人員字跡潦草,。

2、藥品管理交接有時流于形式,，未認(rèn)真檢查,。

3、勞動紀(jì)律有時松散,，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范。

5,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個別急癥病人未佩戴腕帶。

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心

1,、加強(qiáng)對急救藥品,、物品、設(shè)備的管理,，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置。

2,、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí),。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度,。

5,、護(hù)士長加大檢查力度，獎懲舉措,。