總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作和生活進(jìn)行梳理和回顧的重要方式,。寫總結(jié)時(shí)要注意邏輯性和條理性,，避免跑題和混淆思路,。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，歡迎大家一起來看看吧,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇一

《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》實(shí)施以來,，我市嚴(yán)格貫徹落實(shí)條例要求,，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、總體情況

（一）及時(shí)制定地方法規(guī)。國(guó)務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》頒行后,，我市認(rèn)真貫徹落實(shí),，并啟動(dòng)了地方法規(guī)的立法工作?！吨貞c市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》于2000年5月25日經(jīng)重慶市第一屆人大會(huì)第二十五次會(huì)議通過,，并于2000年7月1日起實(shí)施?！吨貞c市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,，對(duì)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》，規(guī)范和加強(qiáng)我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理起到了積極作用,。

（二）科學(xué)制訂并嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,。《重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施以來,，每一個(gè)規(guī)劃年度,，原市衛(wèi)生局均及時(shí)開展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的起草工作。結(jié)合我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的實(shí)際情況,，合理配置醫(yī)療資源,，保障醫(yī)療供需平衡，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,。市和區(qū)縣兩級(jí)均制定了醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,，并將符合規(guī)劃作為新設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的必備條件，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃真正發(fā)揮了合理配置醫(yī)療資源的指揮棒作用。

建立了審批崗位職責(zé),、審批流程,、項(xiàng)目管理、工作人員監(jiān)督考核等制度,，配備專職人員,，開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批。將醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批納入重慶行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),，對(duì)審批流程,、時(shí)限進(jìn)行信息化全程監(jiān)控。所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批均在行政審批時(shí)限內(nèi)完成,。

（四）規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)行政許可的檔案管理,。在全市開展了已批準(zhǔn)設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的清理整頓，重點(diǎn)清理不符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》或《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》的類別,、名稱和診療科目等規(guī)定的情況。通過清理,，進(jìn)一步完善了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批,、執(zhí)業(yè)登記、變更,、校驗(yàn),、處罰等檔案管理。推進(jìn)信息化聯(lián)網(wǎng)管理,，將醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置,、執(zhí)業(yè)、變更,、校驗(yàn)等情況,，及時(shí)錄入“醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)掌握醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理動(dòng)態(tài)信息,。

（五）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管,。利用校驗(yàn)、年終考核,、專項(xiàng)檢查,、暗訪、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等多種方式,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管,，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

二是開展了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作,。制定了《重慶市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作方案》,，在全市開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治工作。共出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員25531人次，車輛6521臺(tái)次,，監(jiān)督檢查基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)11199家,，查處各類違法違規(guī)行為1892起。

三是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，啟動(dòng)了重慶市“誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”創(chuàng)建工作,，及時(shí)查處違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告、違規(guī)收費(fèi)等違法違規(guī)行為,。各區(qū)縣衛(wèi)生局將轄區(qū)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院納入年終考核和排名,。

四是打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療市場(chǎng),。持續(xù)開展了打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng),，自2017年以來，我市每年都組織開展了一次以上的全市性集中行動(dòng),，采取日常監(jiān)督與集中行動(dòng)相結(jié)合的方法,，開展了上下聯(lián)動(dòng)、相互配合,、內(nèi)容統(tǒng)一的專項(xiàng)行動(dòng),，做到了對(duì)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%，違法案件查處率達(dá)100%,。

（六）開展了地方法規(guī)的修訂工作

2017年3月,，市人大正式將《重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》納入五年立法規(guī)劃。隨即,，我委組織專門起草團(tuán)隊(duì),，深入調(diào)研，啟動(dòng)《重慶市醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的修訂工作,。修訂后的條例在放寬社會(huì)資本準(zhǔn)入,、下放審批權(quán)限、壓縮審批時(shí)間,、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)規(guī)范,、加強(qiáng)監(jiān)督管理、明確法律責(zé)任等方面都有較大的進(jìn)步,。目前,，該條例已通過市人大會(huì)審議，將于2017年11月1日施行,。

二,、取得的成效

規(guī)定》、《重慶市涉外醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院管理辦法》等政策法規(guī),，規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,。

二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)行政許可更加規(guī)范、公開、高效,。市,、區(qū)縣兩級(jí)衛(wèi)生行政部門均實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理行政許可的接辦分離、信息公開及信息化管理,，使行政審批更加規(guī)范,、公開、高效,。

三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理更加規(guī)范,，服務(wù)能力明顯提升。通過持續(xù)的'加強(qiáng)監(jiān)管,，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理更加規(guī)范,，服務(wù)能力、服務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量都明顯提升,，保障了人民群眾的生命安全和身體健康。

四是醫(yī)療市場(chǎng)更加規(guī)范,。通過持續(xù)開展打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng),，非法行醫(yī)、違法醫(yī)療廣告的突出問題得到有效遏制,，醫(yī)療市場(chǎng)不斷凈化。

三,、存在的問題

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護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二

能夠成為一名護(hù)士是我一直以來的目標(biāo),，在自己還是學(xué)生時(shí)代的時(shí)候,，我就一直朝著自己的這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗，現(xiàn)在自己的護(hù)理工作也已經(jīng)有x年了,，我也因?yàn)樽约旱呐透冻鲆徊揭徊降膶?shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo),，現(xiàn)在自己只想在自己的工作崗位上面認(rèn)真的工作，保證自己可以在護(hù)理的道路上面越走越遠(yuǎn),，也能夠?yàn)槟切┬枰獛椭娜素暙I(xiàn)出自己的一份力量,。

在自己的工作生涯當(dāng)中，我也感受到了很多,，體會(huì)到了生老病死,，在急診科感受到意外的無奈，在手術(shù)室外感受到了家人的擔(dān)心,，在手術(shù)室里感受到了醫(yī)生的盡力,，以及救助結(jié)束之后重生的喜悅和新生兒科里生命的活力，我也為自己的職業(yè)而感到驕傲和自豪，我為自己可以盡自己的一份力量而感到榮幸,，很多的時(shí)候,，看著病人因?yàn)椴⊥炊械教弁措y惹的時(shí)候，家人在一旁的擔(dān)心和無奈,，想要幫助他們分擔(dān),，可是就是沒有辦法也沒有能力去幫助他們減輕痛苦的時(shí)候，我就會(huì)將他們的擔(dān)憂和期望集中在自己的工作當(dāng)中,，去盡力的幫助病人減輕疼痛,，所以很多的時(shí)候，我都感覺自己的工作的責(zé)任和壓力都是非常的重的,，因?yàn)椴∪撕筒∪说募胰藗兌紝?duì)我們抱有很大的期望,，所以為了不讓他們失望也不讓他們難過或是傷心，我們也只有盡自己最大的全力去工作,，去認(rèn)真的幫助病人們,，我也知道我們作為一名護(hù)士，很多的時(shí)候力量都是極小甚微的,，但是我還是一樣的需要去發(fā)出自己全部的精力和心思去救助病人,，去幫助他們。

自20xx年9月以來,，我先后在內(nèi)科和中心icu從事護(hù)理管理工作,，通過一年多時(shí)間的護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)踐，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí),。

無論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心，對(duì)科室的護(hù)理工作給予了的支持,。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。同時(shí),，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對(duì)icu的工作也起到了很大的推動(dòng)作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo),，幫助查找和分析存在的問題,，提出指導(dǎo)性的.意見，并鼓勵(lì)我,、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持,。為提高icu護(hù)理人員?？评碚撝R(shí)和業(yè)務(wù)能力，在護(hù)理部的支持下,，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平,。

在我一年多的護(hù)理管理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士長(zhǎng)不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)。今年我到icu后,，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對(duì)icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識(shí),，理論知識(shí)得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高,。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個(gè)半月時(shí)間,，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，另一方面不放過任何機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn),、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備,、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識(shí)?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時(shí)對(duì)科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問題,，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),，擬訂,、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對(duì)icu?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作，降低了感染率,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇三

20年,，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作,。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路,，新的管理機(jī)制,，發(fā)揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新,、精細(xì),、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提,、精益思想是主線,、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵,、確保完成內(nèi)部利潤(rùn)1000萬”的年度工作方針,。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、節(jié)能降耗,、產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)科將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié),。

一,、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效,。

進(jìn)度平衡會(huì)要求,，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮連續(xù)爐,、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力,，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促車間按要求精心組織生產(chǎn),、最大限度地減少空爐現(xiàn)象,。

透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個(gè)月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績(jī),，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃,。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科,，配合各部門做好技新產(chǎn)品,、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：gt5主動(dòng)齒輪螺紋防滲碳涂料選型,、柳州主動(dòng)螺紋退火工藝調(diào)整,、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動(dòng)齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn);同時(shí)及時(shí)督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃(設(shè)備機(jī)械,、電器件,、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動(dòng)齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無法使用,，這時(shí)我科上報(bào)生產(chǎn)部,，以最短的時(shí)間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障,。

開展節(jié)能降耗,、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動(dòng)。熱處理工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用,，多有變形,、斷裂現(xiàn)象，我科庫(kù)管員定期清理現(xiàn)場(chǎng)損壞工裝,，本著修舊利廢原則,，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動(dòng)齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善,，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求,。

二、執(zhí)行“5s”管理制度,，搞好禮貌生產(chǎn),。

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，執(zhí)行“(整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)),。管理制度，并將會(huì)電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫(kù)管組,，加強(qiáng)庫(kù)房管理,，對(duì)工具庫(kù)和材料庫(kù)進(jìn)行了一次整頓，盤點(diǎn),，到達(dá)帳、物卡一致率100%;庫(kù)容庫(kù)貌環(huán)境整潔,，物料發(fā)放有序,，順暢，票據(jù)符實(shí),。

三,、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作,，定期排查安全隱患，為職工工資帶給安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境,。

20年我科員工堅(jiān)持貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí),，透過日常巡檢和定期重點(diǎn)檢查,，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力,，員工安全意識(shí)有了很大提升,，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo),。

一,、三名。

到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng),。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié),，雖然也取得了必須的成績(jī),，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距,，有些品種的產(chǎn)品(例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié))，某些工序現(xiàn)場(chǎng)在完工后環(huán)境不太整潔,。

二,、人員管理方面。

員工的質(zhì)量職責(zé)意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，對(duì)于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識(shí)不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,。

三,、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個(gè)性是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20,，我科將從不足之處著手,，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時(shí)了解,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對(duì)策,。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,、禮貌生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理,、整頓,、清理、清潔,、素養(yǎng)),。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到,。

應(yīng)對(duì)即將到來的20年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦!

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇四

xx年即將過去,，在這xx年里,，我科在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“”的重要思想,，以科室為單位認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，完成了護(hù)理工作計(jì)劃,，現(xiàn)就xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度：

1、落實(shí)了護(hù)理人員崗位責(zé)任制,，按照護(hù)理人員崗位責(zé)任制的.要求,，每周、每月開展了“質(zhì)控”小組的工作,，每月進(jìn)行安全意識(shí)教育,，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,，并及時(shí)指出存在的不足,，提出整改措施，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的,。

2,、在崗位培訓(xùn)方面：

3、每月進(jìn)行5次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)理核心制度及護(hù)理操作,。

4,、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹,、唐海萍）,、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、xx月初,，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,，堅(jiān)持了床頭交制度和晨間護(hù)理。

7,、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8、xx月份至xx月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課,，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力,。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

二、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理：

10,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

11、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī)。

12,、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄,，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

13、一次使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡,，集中處理,，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。

14,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次,，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）。

15,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

16,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本,，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

17,、堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教,，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí),。

18,、xx月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心,。

19,、全年共收治了住院病人21957個(gè)，留觀125個(gè),，手術(shù)室開展手術(shù)21980例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片,，做b超,、心電圖，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室,，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,，使病員得到了周到的服務(wù),。

20、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

21,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國(guó)第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國(guó)護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

22,、全院護(hù)理人員撰寫,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇五

3、督導(dǎo)各科護(hù)理會(huì)診,，護(hù)理疑難病例,，死亡病例討論制度的執(zhí)行情況。

4,、科室護(hù)士長(zhǎng)月底把第二個(gè)月的工作計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部,。護(hù)理部根據(jù)各科工作計(jì)劃?rùn)z查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)查房制度執(zhí)行情況,。

5,、護(hù)理缺陷、差錯(cuò),、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。每個(gè)月護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行分析原因,，總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)行整改,，避免再次發(fā)生類似差錯(cuò),。

6、購(gòu)買護(hù)理技術(shù)操作托盤,，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核,。

7、實(shí)行地方政策,，為了防止應(yīng)付檢查,，防止發(fā)生醫(yī)院感染，除了打包一次性使用外,，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天,，平鑷罐的失效期7天改為1天，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

8,、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座,、教學(xué)查房,、業(yè)務(wù)查房、要求全院休息護(hù)理人員參加,，以提高整體素質(zhì),。

工作崗位沒有輕松與否，只有認(rèn)真不認(rèn)真的區(qū)別,，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松,，但是阻力大，一段時(shí)間讓我工作情緒跌入了低谷,，身心健康受到了極大的影響,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和鼓勵(lì),，通過自己調(diào)整,，順利度過了這道坎，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事放心,，還是一個(gè)身心健康,、有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我。最后我想說：“沒有做不到,，只有想不到,，護(hù)理質(zhì)量沒有最好，只有更好”,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇六

實(shí)習(xí)?任務(wù)：尊敬老師,、虛心好學(xué),、樂于聽取意見、不斷改經(jīng)工作,。遵守醫(yī)院及各相關(guān)科室的規(guī)章制度,、不遲到早退、曠班缺班,、積極努力的工作,。工作中注意服裝整潔、舉止端莊大方,、作風(fēng)正派,、團(tuán)結(jié)互助。樹立意思不茍的工作態(tài)度,，嚴(yán)密觀察病人的病情變化,，及時(shí)向帶教老師和值班醫(yī)生報(bào)告?，以作到及時(shí)處理,。樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，樹立救死扶傷的觀念，了解病人的身心狀況,，促進(jìn)病人的身心健康,，幫助病人增加戰(zhàn)勝疾病的信心，體貼關(guān)心病人,，對(duì)病人一視同仁,。

實(shí)習(xí)隊(duì)的組成：我校的97名實(shí)習(xí)同學(xué)以及醫(yī)院護(hù)理部，各科室護(hù)士長(zhǎng)及帶教老師,。

實(shí)習(xí)目的:通過臨床實(shí)習(xí)更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐,既培養(yǎng)了理論應(yīng)用于實(shí)際的能力,也鞏固了對(duì)理論知識(shí)的理解,。通過臨床實(shí)習(xí)掌握基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作和內(nèi)、外,、婦,、兒等專科護(hù)理技術(shù)操作,，能運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪诉M(jìn)行系統(tǒng)化整體護(hù)理,，在臨床教師指導(dǎo)下，針對(duì)臨床常見問題用科學(xué)的方法進(jìn)行觀察總結(jié)?,。通過臨床實(shí)習(xí),掌握一些臨床常見病和多發(fā)病的發(fā)病機(jī)制,、臨床表現(xiàn)和診治原則。參與病房管理,，是自己具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。通過實(shí)習(xí)，提高護(hù)理診斷技術(shù)和技能,，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、吃苦耐勞的.精神和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

實(shí)習(xí)方法：醫(yī)院護(hù)理部制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，按照實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表,，分配到各科室有護(hù)士長(zhǎng)分配帶教老師后跟班進(jìn)行工作,，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度和考勤制度，出科時(shí)參加出科考試,，由管理教學(xué)的老師評(píng)分,。

2015年8月2日,在曲靖市第一人民醫(yī)院門診大樓11樓會(huì)議廳,醫(yī)院護(hù)理部主任及相關(guān)老師為我們組織召開崗前培訓(xùn),在會(huì)上護(hù)理部主任成守珍主任就醫(yī)院概況及實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間教育作了講話,她指出,護(hù)理人員是專業(yè)人員而非職業(yè)?人員,我們不單單是醫(yī)生的腿,在學(xué)術(shù)上我們要有自己的思想和探索,她特別強(qiáng)調(diào)在工作學(xué)習(xí)中非但要知其然還要知其所以然,成主任同時(shí)還指出護(hù)理工作是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度大,風(fēng)險(xiǎn)高,壓力大的工作,勉勵(lì)我們?cè)诮窈蟮纳钪幸侠戆才藕霉ぷ?學(xué)習(xí)和生活。

成主任的講話激奮人心讓我倍受鼓舞,，我想我一定會(huì)好好珍惜在醫(yī)院的每一天,。在實(shí)習(xí)的這一年里，我一定要以一院醫(yī)務(wù)工作者的要求來嚴(yán)格要求自己,，把自己熔入醫(yī)院這個(gè)集體大熔爐里,，磨練自己，不畏勞苦不怕臟累,，讓自己慢慢具備良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，用知識(shí)武裝頭腦,，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇七

2,、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施,。加強(qiáng)了考核力度,，綜合考核與效益工資掛鉤。計(jì)劃實(shí)行單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合,，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行,。

3、完善了婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理常規(guī),。

4、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表,，并已經(jīng)例入考核內(nèi)容,。

5、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施,，已經(jīng)發(fā)放到各臨床科室并要求護(hù)士長(zhǎng)組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),。

6、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表,，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，隨時(shí)可以用于臨床,。

7、根據(jù)各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本,。

8,、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購(gòu)買計(jì)劃未能購(gòu)買，但要求各科室護(hù)士長(zhǎng)定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇八

我科本著“病人至上,，真誠(chéng)奉獻(xiàn)；以人為本,，開拓創(chuàng)新,。”辦院宗旨,，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)。圓滿的完成年初制定的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就20____年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、20____年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下。

20____年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo),，并率先開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí),，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升,，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。在介入診療方面,，急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的開展,，為更好的挽救患者的生命開放了綠色的通道。獨(dú)立完成冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù),，成功的為x名三支血管病變的患者置入了支架,，開創(chuàng)了又一個(gè)里程碑。單腔和雙腔起搏器的獨(dú)立完成又一次開創(chuàng)了先河,，除顫起搏器及三腔起搏器的臨床應(yīng)用都使我們的護(hù)理上了一個(gè)新臺(tái)階,。護(hù)理人員至目前完成x篇論文，均發(fā)表于省級(jí)以上期刊,。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo),，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識(shí)等方面還需繼續(xù)努力,。

二,、具體實(shí)施細(xì)則。

（一）以制度為標(biāo)尺,，用人文做基礎(chǔ),。

科室的各項(xiàng)制度明確,，利用護(hù)理例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并監(jiān)督落實(shí),。同時(shí)規(guī)范了流程,，讓每位護(hù)理人員針對(duì)相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床,。在我科率先開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)中，護(hù)理人員各抒己見,，很快使工作步入正軌,。我科向來本著用制度來約束人，用情感來激勵(lì)人,，用氛圍來感染人的原則,。讓每一位護(hù)理人員做到有章可循，快樂工作,，快樂生活,。在人員短缺的情況下，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理人員對(duì)各種制度知曉率,，保證100%知曉。

（二）以提高護(hù)理質(zhì)量中重心,，爭(zhēng)創(chuàng)病人信得過科室,。

1、在提高護(hù)理質(zhì)量方面,。

（1）充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)理人員的意識(shí),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)方面學(xué)習(xí)，發(fā)揮了科室質(zhì)量小組的作用,，堅(jiān)持每周考核二次,，不定時(shí)考核的原則,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。

（2）護(hù)士長(zhǎng)充分利用了“五查房”,、節(jié)假日查房,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決，并制定有效的改進(jìn)措施,，持續(xù)改進(jìn),。如在同一問題上連續(xù)兩次出錯(cuò)，加大考核扣分,，并與獎(jiǎng)金掛鉤,。

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)每月護(hù)理部和科室檢查中出現(xiàn)的問題,，查找原因，規(guī)范流程,，落實(shí)改進(jìn),，跟蹤評(píng)價(jià)。

（4）落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制,，在每個(gè)月的質(zhì)量檢查中,，問題少或沒問題者獎(jiǎng)金中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，問題多者或不按原則辦事者給予罰款,。

（5）充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議,，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理,。

2,、強(qiáng)化了護(hù)理安全，為護(hù)理質(zhì)量建立了保障,。

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（1）組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，把工作做細(xì)做扎實(shí),。

（2）加強(qiáng)平時(shí)考核,，遇到隱患，集中討論分析,，制定相應(yīng)措施,，以確保護(hù)理安全。每月的三基考核中均要有相關(guān)內(nèi)容,，以提高安全意識(shí),。

（3）樹立多年來的傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,，對(duì)新入科的同志進(jìn)行教育,，共同分析學(xué)習(xí)以前的案例，激發(fā)了每位人員的安全意識(shí),。但個(gè)別護(hù)理人員安全意識(shí)仍待提高,。

（三）建立合理的培訓(xùn)，從思想上到行動(dòng)上努力落實(shí),，使護(hù)理人員有了很大的進(jìn)步,。

1、落實(shí)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),。

（1）認(rèn)真制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成?？谱o(hù)士培訓(xùn)的流程,，在原有專科護(hù)士的基礎(chǔ)上今年培訓(xùn)了x名護(hù)理人員,，使之成為科室骨干,。

（2）認(rèn)真落實(shí)了每月“三基”理論的學(xué)習(xí)與考核，落實(shí)?？萍寄芘嘤?xùn)與考核,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，不僅強(qiáng)化了理論知識(shí),，還加強(qiáng)了動(dòng)手能力,。針對(duì)病人反映個(gè)別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低，開展了互幫互助組,，經(jīng)驗(yàn)傳授組等,，先后在24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖的佩戴、心電圖描記等方面有了很大的進(jìn)步,。

（3）堅(jiān)持每月業(yè)務(wù)查房,，有針對(duì)性的查。堅(jiān)持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，認(rèn)真落實(shí)晨會(huì)提問,。根據(jù)科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并認(rèn)真落實(shí)。

2,、構(gòu)建合理梯隊(duì),，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（1）今年培養(yǎng)?？谱o(hù)士x名,。根據(jù)職稱和能力，為其制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，指定其參與科室的管理,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，逐步培養(yǎng)成為一名合格的?？谱o(hù)士,。根據(jù)科室的需求培養(yǎng)了icu護(hù)士x名。采取送出去學(xué)習(xí)和院內(nèi)學(xué)習(xí)的原則,。

（2）利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，一幫一的方式對(duì)新入科的護(hù)理人員從科室氛圍，到技能操作,，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn),，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個(gè)集體,?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好,。工作中時(shí)時(shí)處處涌現(xiàn)出互幫互助的景象,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)烈。

（四）加強(qiáng)科室文化建設(shè),，使科室具有凝聚力,。

只有當(dāng)科室成為員工發(fā)揮能力的舞臺(tái)，才能使員工充分展現(xiàn)自己的聰明才智,。本著這個(gè)理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，充分利用,，擯棄其不足,。使他們的才能得到最大發(fā)揮，找到了歸屬感,。在今年開展的“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹立以科為榮,，以院為榮的思想，為患者提供周到,，熱情的服務(wù),，把病人當(dāng)成是自己的親戚和朋友。在思想上,，每位護(hù)理人員均能應(yīng)用換位思考的原理,，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，充分發(fā)揮每位年青人的能動(dòng)性,，進(jìn)取性，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,，先進(jìn)人物,，注重小節(jié)，不斷提升服務(wù),?？剖颐吭抡髑笞o(hù)理人員意見,，定時(shí)召開座談會(huì)，聽取病人的意見和建議,?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，起到表率作用,。到目前收到感謝信x封，錦旗x面,，全年滿意度不斷提高,，電話隨訪無一例投訴的。

（五）不斷提高服務(wù)能力,，滿足患者的需求,。

1、開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),，“護(hù)士長(zhǎng)直通車”，并籌備開展“空姐式示范崗”,。

2,、注重細(xì)節(jié)，完善各項(xiàng)護(hù)理,，落實(shí)無縫隙護(hù)理,。牢固樹立“細(xì)微之處見真情”的思想，遵循以人為本的原則,，服務(wù)于病人開口前,。

3、逐步提高每位護(hù)理人員的溝通能力,，通過溝通好的同志現(xiàn)身說法,，學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容等來提高。今年分別選派x人做基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教,，收到良好的效果,。

（六）落實(shí)教學(xué)工作，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,。

1,、配合開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)有：

（1）急診冠狀動(dòng)脈成形術(shù)和支架置入術(shù)的護(hù)理,；

（2）經(jīng)橈動(dòng)脈支架置入術(shù),；

（3）開展了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動(dòng),；

（4）除顫起搏器及三腔起搏器的護(hù)理,。

2,、配合完成科研兩項(xiàng)：

（1）科室的一項(xiàng)，待鑒定,。

3,、落實(shí)教學(xué)工作,，專人負(fù)責(zé),，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行入科,、出科考核,。平時(shí)不定時(shí)考核,，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西,，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí),。并因人施教,，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力,，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí),。____月份為x名學(xué)生提供了學(xué)習(xí)的氛圍,。并能因人施教,，最大限度的讓他們吸收知識(shí),。

4,、論文，全年論文發(fā)表篇數(shù)x篇,。

（七）其他,。

在物資保管，儀器維護(hù)方面,，能定期清點(diǎn),，無浪費(fèi)。加強(qiáng)儀器的維護(hù),，定時(shí)檢查,，保養(yǎng)。降低消耗,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。繼續(xù)保持包頭市巾幗文明示范崗的光榮稱號(hào)。堅(jiān)持衛(wèi)生大清掃工作,，保證了每月兩次,。堅(jiān)持每日清掃，隨時(shí)清掃,，保持病房清潔,、衛(wèi)生。

（八）整改措施,。

1,、在護(hù)理人員培訓(xùn)方面,。

（1）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，通過參加自學(xué)考試,，成人教育等,，拓寬知識(shí)面。同時(shí)科室要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍,，使其投身其中,。

（2）加強(qiáng)考核，利用晨會(huì)提問,，平時(shí)抽查,，進(jìn)行考核。

（3）加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn),，并和年終的干部考核和獎(jiǎng)金掛鉤,，使她們有緊迫感。

2,、在護(hù)理安全意識(shí)方面,。

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，從思想上重視,，態(tài)度上端正,，行動(dòng)上準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)相應(yīng)案例學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn),，引以為鑒。

（3）從入科開始有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),，做的好的進(jìn)行現(xiàn)身說法,。

（4）培養(yǎng)敏銳的觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,。

3,、在服務(wù)方面。

（1）加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，不斷提高護(hù)理人員素質(zhì),；

（3）把自己當(dāng)作病人在醫(yī)院的親人和朋友。

（4）護(hù)士長(zhǎng)深入病人中了解病人最需要解決問題,，及時(shí)解決,，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，并把存在問題及時(shí)解決,，及時(shí)反饋,。

（5）堅(jiān)持出院病人隨訪，落實(shí)到班次,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇九

光陰似箭,！一晃眼,，從我加入人民醫(yī)院救死扶傷的護(hù)士，工作已有一年了,。在過去20年里,，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和用心的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí),，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了20年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下：

（一）思想道德,、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報(bào)紙,、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,，用心主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令,，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能用心參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

（二）專業(yè)知識(shí),、工作潛力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法）,。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試,，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是十分幸福的事情。

（三）在態(tài)度,、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己,，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,，作到了理論聯(lián)系實(shí)際,；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

（四）在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠(chéng)實(shí)守信,，樂于助人，擁有自己的良好出事原則,，能與同事們和睦相處,；用心參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十

20xx年,，護(hù)理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各級(jí)部門的共同配合下,，按照廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳《廣西臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及檢查標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真抓好各項(xiàng)護(hù)理工作,。護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全,、質(zhì)量的監(jiān)督和管理，一切以“病人為中心”,，切實(shí)落實(shí)護(hù)理安全管理制度,，努力保證護(hù)理安全，全年未發(fā)生重大差錯(cuò)事故,，但也存在不少安全問題?，F(xiàn)將去年以及近期存在的護(hù)理安全問題總結(jié)如下：

20xx全年共發(fā)生不良事件11起,，其中服務(wù)投訴1例（門診輸液）,、管道（留置針）脫落1例,、跌倒2例,、墜床1例,、壓瘡2例,、給藥錯(cuò)誤3例,、醫(yī)囑漏執(zhí)行1例，上述事件雖未造成嚴(yán)重后果,，但給病人及醫(yī)院帶來了一定的負(fù)面影響,，同時(shí)也給我們護(hù)理工作敲響了警鐘。

本月（4月）兒科發(fā)生2起不良事件：墜床1例（患兒在床上玩時(shí)墜床）,、口服給藥錯(cuò)誤1例（已追回發(fā)錯(cuò)的藥）,，這2起不良事件未造成不良后果,。

1、服務(wù)投訴：護(hù)士工作缺乏熱情,，面部表情冷漠,，病人提出質(zhì)疑時(shí)解釋不到位,，且語氣生硬,。

2、管道脫落：留置針接口連接,、固定不到位,，護(hù)士交接班、巡視病房時(shí)只看液體是否滴落,，未查看輸液管與留置針連接,、固定情況，致使病人血液外流浸濕床單后方才發(fā)現(xiàn),。

3,、跌倒：健康宣教、防護(hù)措施不到位,，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止自控能力差的老年病人獨(dú)自外出,；地板過于濕滑且未做警示。

4,、墜床：對(duì)高危墜床病人未作好評(píng)估及防范,，宣教不到位。

5,、術(shù)后發(fā)生壓瘡：

1）護(hù)士對(duì)壓瘡發(fā)生缺乏預(yù)見性,，未采取任何防范措施，床頭交接不到位,，工作責(zé)任心極差,。

2）知識(shí)欠缺，對(duì)術(shù)后“去枕平臥6h”理解偏差,，知其言不知其所以然,。

6、給藥錯(cuò)誤：

1）未嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),，核對(duì)病人身份時(shí)未采用反問方式詢問,。

2）醫(yī)囑查對(duì)不認(rèn)真，過醫(yī)囑只復(fù)核,，未能及時(shí)更改醫(yī)囑執(zhí)行單,。

3）帶教實(shí)習(xí)生既放眼又放手，未做好監(jiān)督,，導(dǎo)致差錯(cuò)發(fā)生,。

7、醫(yī)囑漏執(zhí)行：夜間醫(yī)囑未做好交班,，工作流程安排不合理,，夜班查對(duì)醫(yī)囑時(shí)間安排在零點(diǎn)以后，對(duì)當(dāng)天醫(yī)囑未起到查對(duì)作用,。

1,、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行“人文溝通與服務(wù)規(guī)范”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，訓(xùn)練,、規(guī)范全院護(hù)士?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)行為,，提高溝通能力，避免服務(wù)投訴事件發(fā)生,。

2,、提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),，護(hù)理管理人員加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，改進(jìn)工作流程，護(hù)士長(zhǎng)每日晨會(huì),、交接班后向所有當(dāng)班人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作重點(diǎn),，對(duì)有安全隱患問題及時(shí)提出防范措施，統(tǒng)籌安排好每日工作,。

3,、要求對(duì)每位住院病人均要做好跌倒/墜床/壓瘡等危險(xiǎn)因素的評(píng)估，各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位,。

4,、強(qiáng)化教育，增強(qiáng)護(hù)理人員工作積極性和責(zé)任心,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，防患于未燃，對(duì)發(fā)生不良事件按相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

5,、對(duì)新聘用護(hù)士、實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn),，增強(qiáng)她們的法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),。

6、護(hù)理部經(jīng)常下科室進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并整改,。

7、電腦醫(yī)囑可避免手工轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑諸多弊端,，且能大大提高護(hù)士工作效率,，減少差錯(cuò)發(fā)生，希望院部能盡早解決,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)流程再造，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，減少不良事件發(fā)生,。

總之，護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長(zhǎng)抓不懈,，在今后工作中，希望能繼續(xù)得到各級(jí)部門的指導(dǎo)和配合,，進(jìn)一步加強(qiáng)防范護(hù)理差錯(cuò),，杜絕一切安全隱患發(fā)生。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十一

對(duì)照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）》,、《20xx年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》,、《20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估關(guān)鍵性指標(biāo)》和結(jié)合《20xx年度中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查情況反饋》，對(duì)我院護(hù)理工作總結(jié)如下：

1,、為加強(qiáng)和規(guī)范中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,，制訂成冊(cè)《中醫(yī)護(hù)理管理手冊(cè)》。將《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南（試行）》和《20xx年二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》的要求融在手冊(cè)中,，明確各級(jí)管理部門,、管理人員、技術(shù)職稱人員的工作職責(zé),；在20xx,、20xx年度工作計(jì)劃中，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理工作的計(jì)劃和措施,，并制訂有《護(hù)理人員中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)計(jì)劃》,，每月按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)和考核；建立了《中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)方案》,，每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng),，不斷持續(xù)改進(jìn)。

2、《中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)各科室人手一冊(cè),，同時(shí)已完成《中醫(yī)疾病護(hù)理常規(guī)》,、《儀器操作規(guī)程指南》、《中醫(yī)健康宣教手冊(cè)》的重新修訂并下發(fā)各科室,。

1,、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)健康教育的落實(shí)。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十二

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視支持和楊總細(xì)心指教下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范及醫(yī)院復(fù)評(píng)指南。針對(duì)xxxx年度市專家組督導(dǎo)中存在的問題以及平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，和楊總一起對(duì)本院護(hù)理活動(dòng)進(jìn)行了護(hù)理質(zhì)量控制,使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)性改進(jìn),，但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)完善和修改了管理體系,、制度職責(zé),、考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理常規(guī)和安全措施,。

1,、修改了xxxx年醫(yī)院護(hù)理管理體系動(dòng)態(tài)示意圖。根據(jù)職稱,，年齡,、科室分別制定了三個(gè)護(hù)理人員動(dòng)態(tài)表。

2,、修改了全院各科綜合質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施,。加強(qiáng)了考核力度，綜合考核與效益工資掛鉤,。計(jì)劃實(shí)行單項(xiàng)考核與綜合考核結(jié)合,，但是單項(xiàng)考核未能執(zhí)行。

3,、完善了婦產(chǎn)科?？谱o(hù)理常規(guī)。

4,、擬定了護(hù)患溝通制度和患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查表,，并已經(jīng)例入考核內(nèi)容。

5,、制定了臨床護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)措施,，已經(jīng)發(fā)放到各臨床科室并要求護(hù)士長(zhǎng)組織科室醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

6,、制定了臨床護(hù)理人員穿刺傷登記表,，只要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨時(shí)可以用于臨床。

7,、根據(jù)各科室無菌包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本,。

8、理出了護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練托盤的物資購(gòu)買計(jì)劃未能購(gòu)買,，但要求各科室護(hù)士長(zhǎng)定期組織年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理操作技能的訓(xùn)練和考核,。

9、完成了護(hù)理人員的三基理論1次和護(hù)理技術(shù)操作考試4次,，業(yè)務(wù)講座10次,，業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房各2次,，定期綜合考核12次,，質(zhì)量分析會(huì)議4次。

(二)在工作中愛崗敬業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),、大膽管理、時(shí)時(shí)把護(hù)理安全放在首位,，重視護(hù)理細(xì)節(jié)管理,，定期與不定期查房結(jié)合。不管是平時(shí)上班還是行政值班都堅(jiān)守崗位,，巡視科室,，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)消除，有糾紛苗頭能及時(shí)與病人或者家屬溝通,，取得他們的信任,，平息不滿情緒，防止了糾紛發(fā)生數(shù)起,。質(zhì)量考核和質(zhì)量分析以例會(huì)通報(bào)和書面反饋給各科室,，并進(jìn)行復(fù)查和效果評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除了安全隱患,。比如：

1、救護(hù)車和每個(gè)科室搶救車上的搶救物資及搶救藥品是否齊全,，放置位置是否固定,，是否是最佳的放置位置，失效期標(biāo)示是否顯眼,，氧氣袋導(dǎo)管接頭有沒有,、接頭是否暴露，看起來很不起眼的一副輸液膠線或者一張輸液貼是否準(zhǔn)備都要一一檢查,。

2,、下病房發(fā)現(xiàn)有讓病人或家屬自己放液體的現(xiàn)象時(shí),，馬上把這安全隱患反饋給了護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員，立即檢查其他科室有沒有類似現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、查到搶救記錄不真實(shí)，措辭不準(zhǔn)確,，記錄時(shí)間不準(zhǔn)確時(shí)立即給護(hù)士長(zhǎng)和年輕護(hù)士講解怎么書寫危重病人搶救記錄,，親自參加科室教學(xué)查房，在每次查房前都要充分準(zhǔn)備,，翻閱大量的相關(guān)資料,，受到臨床科室護(hù)理人員的認(rèn)可，也擴(kuò)大了自己的知識(shí)面,。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,，以充實(shí)護(hù)理部留軟件資料。

4,、發(fā)現(xiàn)無菌包丟失和臨床失效期無菌包時(shí)，找不了原因或者互相有推脫現(xiàn)象時(shí),，立即根據(jù)各科室無軍包種類制定了相應(yīng)的無菌包交換登記本,，防止類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

5,、才不久周末行政值班上午接到電話后立即下科室,，把一個(gè)有不滿情緒，沒給醫(yī)護(hù)人員打招呼就要上三輪車的病人留了下來,，經(jīng)過溝通病人馬上繳納住院費(fèi),，并愿意繼續(xù)住院治療，晚飯后轉(zhuǎn)病房時(shí)發(fā)現(xiàn)包括此病人在內(nèi)有三個(gè)一級(jí)病人安排在離醫(yī)護(hù)辦公室比較遠(yuǎn)的病房里,，沒有陪伴床和陪伴椅,，這個(gè)一級(jí)病人的陪伴是個(gè)老太婆，如果在病房里守夜,，她自己也會(huì)感冒,。和這三個(gè)病人的家屬溝通了近2個(gè)小時(shí)，耐心回答了病人的不解,，取得了病人家屬信任后,，叫其他床年輕的家屬互相照應(yīng)這個(gè)病人，要求當(dāng)班護(hù)士加強(qiáng)下半夜巡視,，把辦公室電話留給了家屬,，確保了我行政值班晚上的安全，消除了糾紛苗頭,。

6,、給臨床護(hù)士長(zhǎng)交流了與病人建立良好關(guān)系的重要性和必要性。一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的微笑、一句關(guān)心的話,、一個(gè)幾分錢的紙杯的準(zhǔn)備對(duì)建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，防范醫(yī)療糾紛起著非常重要的作用。

7,、為了防止醫(yī)院感染,，在平時(shí)的工作中經(jīng)常監(jiān)督檢查，并責(zé)令整改,。比如：一個(gè)科室用一般的膠布替代輸液敷貼,，沒有進(jìn)行針眼保護(hù)的現(xiàn)象后，馬上責(zé)令停止使用或者必須進(jìn)行針眼保護(hù),。有的科室做皮試的注射器,，用后針頭裸露，彎曲,，放在治療抽里,，毀形一次性用品的剪刀放在治療桌上，他們沒有意識(shí)到這樣間接污染了我們護(hù)理人員的手和其他物品,。手術(shù)室緩沖地帶有污染,，不管給多少個(gè)病人給氧都用一個(gè)用了很久，很舊,，縫縫補(bǔ)補(bǔ)的一次性面罩,，個(gè)別科室的氧氣濕化瓶、消毒瓶不定期消毒,，應(yīng)付檢查,。經(jīng)過檢查整改，現(xiàn)在沒有發(fā)生類似現(xiàn)象,。

(三)臨時(shí)性任務(wù)：

1,、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了全區(qū)護(hù)士健康體檢、全院護(hù)士資料收集,、信息錄入等護(hù)士聯(lián)網(wǎng)管理的注冊(cè)和換發(fā)證工作,。

2、流感疫苗注射,，乙肝疫苗接種準(zhǔn)備工作,，部分健康體檢工作，婦女篩查工作,。

3,、完成了發(fā)熱門診啟動(dòng)的物資準(zhǔn)備工作，并對(duì)發(fā)熱門診工作人員進(jìn)行了洗手技術(shù),、穿脫隔離衣術(shù)訓(xùn)練,，甲流感防治知識(shí)的講解,，要求他們熟練掌握。

4,、協(xié)助醫(yī)教科,、質(zhì)空科、感染科做自己力所能及的事,，院辦公室在鄭主任病休和外出辦事時(shí),，只要需要從未推辭。協(xié)助崗位設(shè)置表格設(shè)置和職工信息錄入工作,。

1,、修訂綜合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加大護(hù)理質(zhì)量考核力度：實(shí)行單項(xiàng)考核扣款,，綜合質(zhì)量考核實(shí)行扣分制,，90分以下與當(dāng)月效益工資掛鉤。

2,、新制定婦產(chǎn)科?？圃u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、及供應(yīng)室滿意度調(diào)查表,。

3,、督導(dǎo)各科護(hù)理會(huì)診，護(hù)理疑難病例,，死亡病例討論制度的執(zhí)行情況。

4,、科室護(hù)士長(zhǎng)月底把第二個(gè)月的工作計(jì)劃上報(bào)護(hù)理部,。護(hù)理部根據(jù)各科工作計(jì)劃?rùn)z查各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)查房制度執(zhí)行情況,。

5,、護(hù)理缺陷、差錯(cuò),、事故上報(bào)管理制度認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,。每個(gè)月護(hù)理部組織各科護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行分析原因，總結(jié)教訓(xùn),，進(jìn)行整改,，避免再次發(fā)生類似差錯(cuò)。

6,、購(gòu)買護(hù)理技術(shù)操作托盤,，加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核。

7,、實(shí)行地方政策,，為了防止應(yīng)付檢查,，防止發(fā)生醫(yī)院感染，除了打包一次性使用外,，將消毒瓶失效期7天改為3天和4天,，平鑷罐的失效期7天改為1天，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

8,、護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房,、業(yè)務(wù)查房,、要求全院休息護(hù)理人員參加，以提高整體素質(zhì),。

工作崗位沒有輕松與否,，只有認(rèn)真不認(rèn)真的區(qū)別，護(hù)理質(zhì)量控制工作看似很輕松,，但是阻力大,，一段時(shí)間讓我工作情緒跌入了低谷，身心健康受到了極大的影響,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、支持和鼓勵(lì)，通過自己調(diào)整,，順利度過了這道坎,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，還是一個(gè)身心健康,、有飽滿工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的我,。最后我想說：“沒有做不到，只有想不到,，護(hù)理質(zhì)量沒有最好,，只有更好”。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十三

時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段時(shí)間的'工作，一定有許多的艱難困苦,，這也意味著,，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家收集的護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作總結(jié),，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

1,、 護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部---病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、 做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工

作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離,、病人安全、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況,。

上半年存在的主要問題有：

1、 護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

2,、 藥品管理交接有時(shí)流于形式,，未認(rèn)真檢查。

3,、 勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

4、 病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5,、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶,。

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責(zé)任心

四,、 整改措施：

1,、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品,、設(shè)備的管理,，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置,。

2,、抽查核心制度落實(shí)情況。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí),。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度,。

5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,，獎(jiǎng)懲舉措,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十四

一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作,，一定取得了很多的成績(jī),，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編整理的護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)范文,，希望對(duì)大家有所幫助。

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié),。

1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部——病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2,、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全,、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品、藥品,、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控,。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因，提出整改措施,，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。

上半年存在的.主要問題有：

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。

2,、藥品管理交接有時(shí)流于形式,，未認(rèn)真檢查。

3,、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象。

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶,。

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置。

2,、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。無菌操作,、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,，獎(jiǎng)懲舉措。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十五

1,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度,。

2、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部---病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

3,、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工作,。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

4,、上半年存在問題：

科室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離,、病人安全、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施，進(jìn)行總結(jié)分析,。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況,。

上半年存在的主要問題有：

1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草,。

2,、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查,。

3,、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象護(hù)理部上半年工作總結(jié)4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶,。原因分析：

1、護(hù)士年輕化,，專業(yè)知識(shí)薄弱,。

2、高危病人管理,，意識(shí)不強(qiáng),，

整改措施：

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置,。

2、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作,、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,，獎(jiǎng)懲舉。

內(nèi)科質(zhì)量控制小組2013年6月,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十六

你與疲憊相伴,，你與病痛相連,，你為病人守護(hù)，你給家屬平安,。今天本站小編給大家為您整理了護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。

1,、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織，實(shí)行院,、科二級(jí)質(zhì)控,，各質(zhì)控組織定期活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)制度管理,，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度,、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實(shí)施,，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。

3,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃,，并組織實(shí)施。4,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并組織實(shí)施。

5,、各級(jí)護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé),，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作。

6,、院,、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開展活動(dòng)，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次,，平時(shí)隨機(jī)抽查,，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,。

7,、科室質(zhì)控組織每半月進(jìn)行一次自查自評(píng)，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查,，每月進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié),，對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施,，復(fù)查整改效果,，達(dá)到質(zhì)量管理成效。

8,、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會(huì)議，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),、分析,，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到互相促進(jìn),，共同提高的目的。

9,、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、危重病人管理，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度,，檢查,、指導(dǎo)、協(xié)助夜班護(hù)士工作,，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí),。

10、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí),，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作。

規(guī)章制度,。

及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

11、建立護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，各科室護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)一次,，護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)一次。

12,、加強(qiáng)護(hù)理信息管理,。各科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作，掌握全院護(hù)理動(dòng)態(tài),，注重信息的收集,、分析、研究,、總結(jié),，注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

13、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;,。

(5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;,。

(12)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“0”。

(1)主要存在問題：除了存在分級(jí)護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、患者滿意度調(diào)查等問題外，個(gè)別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動(dòng)員會(huì)記錄,，漏年度總結(jié),，滿意度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),，無存在問題原因分析及整改措施的落實(shí);個(gè)別科室無績(jī)效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實(shí)行層級(jí)管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求,，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示,、區(qū)域標(biāo)識(shí),、相關(guān)健康知識(shí)等宣傳資料較少，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個(gè)別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng),。

(1)主要存在問題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士,、本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理級(jí)別,、適合自己病情的飲食,、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識(shí)，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲,、刮胡須等),。

1、整改前：病房管理合格率99.21%,，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率96.83%,，分級(jí)護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度49.06%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

2、整改后：病房管理合格率100%,，急救物品完好率100%,，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率100%,，分級(jí)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度93.3%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃,。

1、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識(shí)，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育,，弘揚(yáng)對(duì)患者的高度負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感,，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé),。

杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí),、管理理念和專業(yè)知識(shí)的再學(xué)習(xí),，將采取進(jìn)修、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷更新管理理念和管理方式，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān),、時(shí)時(shí)監(jiān)控、嚴(yán)格落實(shí),，重視護(hù)理質(zhì)量控制,，加強(qiáng)缺陷管理，堅(jiān)持深入臨床,，解決實(shí)際問題,，加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí),，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。

3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全。對(duì)檢查中出現(xiàn)問題,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋,，及時(shí)給予書面反饋單，提出整改建議,，限期整改,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查。

4,、抓好前饋控制,、現(xiàn)場(chǎng)控制和終末控制三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控，不斷糾正偏差,，建立安全醫(yī)療管理體系,，做好質(zhì)量控制反饋，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),。

5,、進(jìn)行目標(biāo)管理，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系,，采取考核的辦法,，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促,、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,。

6、從多方面開展品管圈活動(dòng),，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。7,、充分利用后勤保障,，使他們送物、送藥上門,，上門維修,，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級(jí)管理，根據(jù)患者病情合理安排分管工作,，體現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源，使護(hù)理人員在完成治療工作同時(shí),，有一定的人力,，更多的時(shí)間用于觀察病情、做好心理護(hù)理,、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作,，注重培養(yǎng)專科護(hù)士,，使護(hù)理工作更專業(yè)化,、技術(shù)化，以提高護(hù)理質(zhì)量,。

8,、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛,。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級(jí)反饋,，及時(shí)評(píng)價(jià)反饋質(zhì)控過程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并督促檢查改進(jìn)措施的落實(shí),。

10、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。同時(shí)將護(hù)士長(zhǎng)從繁忙的事務(wù)工作中解放出來,，將主要精力放在護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個(gè)人,。

(1)以患者滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量,?；颊邼M意度是衡量護(hù)理質(zhì)量的最可靠標(biāo)準(zhǔn)之一，每季定期發(fā)放患者滿意度調(diào)查表,，以患者的需求,、評(píng)價(jià)、期望等來測(cè)評(píng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整體分析,，并將結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上反饋。

(2)定期組織護(hù)士長(zhǎng)開展護(hù)理質(zhì)量分析,、反饋,，全面掌握護(hù)理工作動(dòng)態(tài)。質(zhì)控科每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行反饋,，要求科室對(duì)存在的問題按pdca流程進(jìn)行分析,、整改、落實(shí)和總結(jié),，每季度在《醫(yī)院質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)》上通報(bào)護(hù)理質(zhì)量檢查情況,，內(nèi)容包括檢查結(jié)果,、存在不足及改進(jìn)措施,，使護(hù)理質(zhì)量控制工作保持良性循環(huán)。

一,、主要存在問題及原因分析,。

1、病區(qū)管理,。

(1)主要存在問題：個(gè)別護(hù)士,、護(hù)理實(shí)習(xí)生上崗未掛服務(wù)牌，個(gè)別護(hù)理實(shí)習(xí)生單獨(dú)上卡班,、自行發(fā)藥,、輸液，甚至個(gè)別護(hù)理實(shí)習(xí)生未知曉當(dāng)天的帶教老師;出院患者終末處理不徹底,，警示標(biāo)識(shí)與患者病情不符,，個(gè)別患者無床頭卡，特殊,、危重患者床旁無警示標(biāo)識(shí),，應(yīng)鈴不及時(shí);責(zé)任護(hù)士已調(diào)離科室,，床頭牌上該護(hù)士的相關(guān)信息未及時(shí)更換;治療帶臟，床頭鈴壞,、脫落;治療室臟,、地面有棉簽，無菌區(qū)與非無菌區(qū)未嚴(yán)格區(qū)分,，消毒液放柜欠清潔,，換藥室床單未及時(shí)更換，辦公室屋頂有蜘蛛網(wǎng);晨間護(hù)理不到位,，患者床單元臟亂,、渣屑多，陪人床,、加床擺放凌亂,，病房窗臺(tái)臟、地面有醫(yī)療垃圾,，床下有便器,，病房物品雜亂，床頭柜東西亂,、欠整潔,，窗臺(tái)存放物品多、掛毛巾,，廁所有異味,，標(biāo)本箱臟;執(zhí)行輸液未使用反問試查對(duì)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑及病情不符,，輸液,、接瓶執(zhí)行者未簽全名、簽名太潦草難辨認(rèn),，輸液掛瓶多,，輸液卡記錄不規(guī)范，個(gè)別患者未掛輸液卡;輸氧卡書寫不規(guī)范,，給氧流量不準(zhǔn)確;患者停氧后未及時(shí)記錄及撤氧表,，使用中的氧管亂放，待用氧管凌亂未及時(shí)整理,，備用氧表未防塵,，使用中的氧表未定期清潔，氧氣濕化瓶及蘭芯未定期消毒處理;口服藥瓶外臟,、瓶簽字跡欠清晰,，藥品有變質(zhì)、過期現(xiàn)象，高危藥品放不規(guī)范(10%氯化鈉與10%氯化鉀放在一起),，與普通藥品混放;精神類,、毒麻藥品未加鎖保存，皮試搶救盒內(nèi)藥品標(biāo)識(shí)不清,、注射器數(shù)量不符;心電監(jiān)護(hù)儀,、微量泵臟;冰箱上堆放物品、內(nèi)存食物,，其內(nèi)物品亂,、欠清潔，胰島素開啟后無封口貼,，冰箱溫度過高(20℃),、溫度記錄不相符;輸血記錄欠規(guī)范，終末消毒記錄不完善,，公休座談會(huì)漏記錄,，物品、藥品交接班記錄本漏接班者及月檢查者簽字;個(gè)別護(hù)士對(duì)停電,。

應(yīng)急預(yù)案,。

回答不全。護(hù)士到病房注射未攜帶注射單,、接瓶未戴口罩,。

發(fā)熱無后續(xù)觀察記錄，心電監(jiān)護(hù)儀顯示不清,。責(zé)任護(hù)士對(duì)患者病情“八知道”回答不全,，未能掌握患者病情、護(hù)理常規(guī),、搶救流程;操作前未行告知義務(wù),，未能向患者進(jìn)行用氧、監(jiān)護(hù)儀使用相關(guān)注意事項(xiàng)的宣教;個(gè)別科室健康宣教資料不全,，責(zé)任護(hù)士未能主動(dòng)向患者進(jìn)行,。

自我介紹,。

入院介紹,、相應(yīng)的護(hù)理措施交待不全;患者不知曉護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士,、相關(guān)治療,、飲食、護(hù)理級(jí)別,、康復(fù)知識(shí),、用藥檢查注意事項(xiàng)等飲食卡與患者病情、護(hù)理級(jí)別與病情不相符管患者引流管無標(biāo)識(shí)、床頭無防脫落標(biāo)識(shí)記出入量患者床頭無標(biāo)識(shí)危重患者無防壓瘡,、墜床標(biāo)識(shí)個(gè)別患者不佩戴腕帶翻身卡漏記錄及簽名,、個(gè)別出現(xiàn)超前記錄床頭柜標(biāo)本盒與患者姓名不符。引流管標(biāo)識(shí)臟,、留針及貼膜臟,、有滲血未及時(shí)更換輸液中的針頭未完全插入留針肝素帽。

(2)原因分析：少數(shù)護(hù)理人員思想停留在功能制護(hù)理,，有重治療輕基礎(chǔ)護(hù)理的思想,，工作忙時(shí)忽略了患者的基礎(chǔ)、生活護(hù)理,，對(duì)患者病情了解甚少,，健康宣教只流于形式，不能真正落實(shí)到位,，不重視患者對(duì)服藥,、飲食、治療,、康復(fù)等健康知識(shí)的需求及掌握;對(duì)導(dǎo)管等?？谱o(hù)理重要性缺乏認(rèn)識(shí);個(gè)別低年資的護(hù)理人員缺乏護(hù)患溝通技巧，同時(shí)對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的深度,、內(nèi)涵了解不全,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十七

上半年護(hù)理記錄質(zhì)控組工作按計(jì)劃完成，總結(jié)如下：

一,、一月份重點(diǎn)檢查醫(yī)囑單,、體溫單質(zhì)量，主要存在醫(yī)囑時(shí)間與執(zhí)行時(shí)間完全一致,，醫(yī)囑漏簽名及皮試記錄時(shí)間不符情況,，反饋后各科都能改正。

二月份重點(diǎn)檢查手術(shù)記錄,，在手術(shù)記錄方面,，存在手術(shù)護(hù)理記錄與臨床科室護(hù)理記錄缺乏連續(xù)性，還有術(shù)前無健教,，記錄缺少術(shù)前準(zhǔn)備的觀察記錄,，還有一些手術(shù)有術(shù)前醫(yī)囑，護(hù)理記錄沒有體現(xiàn),，或者術(shù)前未按手術(shù)患者記錄要求書寫記錄,。

術(shù)后醫(yī)囑漏劃紅色封線，術(shù)后患者出現(xiàn)臨床癥狀,，缺少連續(xù)性觀察記錄,，禁食水無健教等,。

三月份重點(diǎn)檢查輸血記錄，對(duì)手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行追蹤檢查,，在輸血記錄方面存在血漿現(xiàn)在要求分型輸血漿而記錄沒有記血型,，還有各別漏記輸血后不良反應(yīng)的觀察記錄。手術(shù)記錄存在不足的科室進(jìn)行了整改,。

四月份檢查了提示交班本及內(nèi)科病人的護(hù)理記錄,，提示交班本有涂抹，漏日期等一些細(xì)節(jié),，總體情況還很好,，內(nèi)科記錄方面還存在一些問題，例如飲食指導(dǎo),，相關(guān)疾病?？浦笇?dǎo)，陽(yáng)性癥狀的連續(xù)性觀察記錄等方面存在欠缺,。

五月份重點(diǎn)檢查了危重,、一級(jí)患者的護(hù)理記錄，優(yōu)點(diǎn)：護(hù)理記錄詳細(xì)描述患者的病情變化,、給與的護(hù)理措施,、相關(guān)的健教指導(dǎo)，記錄及時(shí),，體現(xiàn)患者病情變化,；能將壓瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估分?jǐn)?shù)記錄于護(hù)理記錄中。不足：體溫單有漏記尿量,、脈搏等情況,，記錄方面檢查前無健教，排尿缺少相關(guān)性狀描述,，范文資訊網(wǎng)收集整理壓瘡評(píng)估小于12分,，無皮膚的.觀察記錄，還有漏簽名,、日期,，個(gè)別主觀評(píng)價(jià)性語言等情況。

六月份重點(diǎn)檢查腫瘤科放化療病人記錄,，結(jié)果很好,，化療能詳細(xì)記錄化療過程，包括用藥前健教,，化療前靜脈通暢的觀察記錄,，輸液結(jié)束后的觀察記錄,，記錄過程詳細(xì),；放療病人有健教及觀察放療術(shù)后皮膚情況記錄,。

二、一月份護(hù)理記錄組下發(fā)了征求意見表,，各科能積極配合,，積極將各科室關(guān)于記錄中存在疑惑的方面進(jìn)行上報(bào)，共收到61條問題,，以電子版的方式反饋給各科室,。

三、受培訓(xùn)組的安排,，給全院護(hù)士講課一次,。

下半年繼續(xù)按照計(jì)劃落實(shí)，檢查全院護(hù)理記錄書寫質(zhì)量,，開展行政查房及護(hù)理記錄書寫比賽,，爭(zhēng)取圓滿完成全年工作，提高護(hù)理記錄書寫質(zhì)量,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十八

為進(jìn)一步提高本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量,，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結(jié)。

1,、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部———病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控,。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改進(jìn),，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，做好重點(diǎn)督促檢查工

作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度,。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離,、病人安全、護(hù)理服務(wù),、醫(yī)療急救物品,、藥品、設(shè)備完好管理,、護(hù)理文書,、標(biāo)本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，提出整改措施,，進(jìn)行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況,。

上半年存在的主要問題有：

1,、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草,。

2,、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查,。

3,、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象

4,、病理標(biāo)本管理不規(guī)范,。

5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶,。

醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心

1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品,、物品,、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班,，定位放置,。

2、抽查核心制度落實(shí)情況,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無菌操作,、院感,、安全制度等方面的學(xué)習(xí)。

4,、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。

5,、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,，獎(jiǎng)懲舉措。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇十九

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),，20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查、督導(dǎo),，解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書,、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

（三）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對(duì)高?；颊哌M(jìn)行入院評(píng)估；20xx年1—11月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%,；評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例,；評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0,。11‰,；院外帶入壓瘡10例,，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例,。

（四）護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào)；質(zhì)管會(huì)經(jīng)過開會(huì)討論給予定性和處理,。20xx年1—11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,，高危患者發(fā)生管道脫落3例,；發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生,。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),；溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時(shí),；制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十

管理工作的重要環(huán)節(jié),。一年來物資供應(yīng)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開展工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中對(duì)物資供應(yīng)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類,。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類,，具體分為a類（特別重要）,、b類（重要）、c類（一般）,。a類主要包括高冰鎳,、鎳渣、硫酸,、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備,；b類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等,；c類包括基建材料,、五金電料、雜品等,。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,，保證全局。

2,、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求,，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司,、獲嘉縣制氧廠,、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司,、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄,，并分別建立合格供方檔案,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3,、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃,，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃,，以月計(jì)劃為主,，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性,。大宗物資均由合格供方提供,，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定,，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理,。

4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān),。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè),，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案,。

5,、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn),，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通,，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方,，提出質(zhì)量控制要求,，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

6,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳,、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量,，并分類分批存放；硫酸,、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確,；五金雜品等物資分類,，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽,，做到井然有序,；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù),。

新的一年,，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通,。嚴(yán)格采購(gòu)程序,、入庫(kù)程序、發(fā)放程序,，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十一

會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2005年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),2013年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理,。

二,、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于2010年7月，由最初的內(nèi)科,。

逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書,、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

三,、規(guī)范病區(qū)管理,。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn),。

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實(shí)施整體護(hù)。

理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑,。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。對(duì)高?；颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;2013年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,，因病情危重而死亡2例。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室。

積極上報(bào);,。2013年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,，高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例,。無重大護(hù)理事故發(fā)生。

五,、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，每月反饋各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題，給予科室指導(dǎo)分析,，進(jìn)行整改,。對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo),。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改,。

六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核,，培訓(xùn),，不斷提高護(hù)理工作水平。

護(hù)理工作中存在不足,，也是2014年工作努力方向,。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時(shí);制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等。

護(hù)理部,。

2013年11月12日,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十二

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的`滿意度,于20**年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),20**年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查,、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將20**年工作總結(jié)如下：

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制,，實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理,，質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查,，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查,、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理,，護(hù)士長(zhǎng)管理,，基礎(chǔ)護(hù)理、等級(jí)護(hù)理,、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄,。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因,，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室,。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20**年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書,、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點(diǎn)，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),，制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑,。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對(duì)高危患者進(jìn)行入院評(píng)估;20**年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人,。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例,。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過開會(huì)討論給予定性和處理,。20**年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生,。

對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查,、指導(dǎo)。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改,。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20**年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時(shí);制度，流程有待于進(jìn)一步完善等,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十三

1,、各科室備用藥品、搶救藥品無過期現(xiàn)象;,。

2,、急救藥品專人管理;急救設(shè)備均處于完好備用狀態(tài);。

3,、內(nèi)三科,、內(nèi)四科、外一科每月質(zhì)控重點(diǎn)突出,，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn);4,、其他科室病人轉(zhuǎn)入icu，icu醫(yī)護(hù)人員先搶救后交接,，護(hù)士團(tuán)隊(duì)合作,，與值班醫(yī)生配合默契，她們技術(shù)嫻熟,、忙而不亂,，展示出icu護(hù)士果斷,、沉穩(wěn)的職業(yè)素質(zhì),。

6,、內(nèi)三科治療室管理到位，物品,、液體,、環(huán)境特別整潔,、干凈;內(nèi)四科無男女病人混住病房現(xiàn)象。

9,、與器械科協(xié)調(diào)進(jìn)同一規(guī)格腕帶,。

護(hù)理師在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作總結(jié)篇二十四

1、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理組織,，實(shí)行院,、科二級(jí)質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動(dòng),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2,、加強(qiáng)制度管理,，進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職責(zé),、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作,。

3,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

4,、制訂護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施,。

5,、各級(jí)護(hù)理管理人員及各級(jí)質(zhì)控組織認(rèn)真履行職責(zé)，抓好管轄部門護(hù)理質(zhì)控工作,。

6、院,、科二級(jí)質(zhì)控組織定期開展活動(dòng),，護(hù)理部組織院質(zhì)控小組每月進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，平時(shí)隨機(jī)抽查,，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋,，針對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施，復(fù)查整改效果,，每月做好質(zhì)控小結(jié),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

7,、科室質(zhì)控組織每半月進(jìn)行一次自查自評(píng),，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查，每月進(jìn)行一次質(zhì)控小結(jié),，對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析,，提出整改措施，復(fù)查整改效果,，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

8、加強(qiáng)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作,，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會(huì)議,，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)、分析,，總結(jié),、交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到互相促進(jìn),，共同提高的目的,。

9、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),、危重病人管理,，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，檢查,、指導(dǎo),、協(xié)助夜班護(hù)士工作，檢查督促危重病人護(hù)理措施的落實(shí),。

10,、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生,。

11、建立護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，各科室護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)一次,，護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)一次,。

12、加強(qiáng)護(hù)理信息管理,。各科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作，掌握全院護(hù)理動(dòng)態(tài),，注重信息的收集,、分析、研究,、總結(jié),，注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量管理成效,。

13,、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：

(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%;。

(2)特,、一級(jí)護(hù)理合格率100%;,。

(3)護(hù)理文件書寫合格率100%。

(4)急救物品完好率100%,。

(5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;,。

(6)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%;。

(8)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%;,。

(9)一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率100%;。

(11)壓褥發(fā)生次數(shù)為“0”;,。

(12)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“0”,。