通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步,。寫心得體會時,，可以采用一些實證數(shù)據(jù)和研究成果來支撐我們的觀點和結(jié)論,。下面是一些心得體會的范文,，供大家參考和借鑒,。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇一

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實需求的拉動源頭。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗,。市場需求突然增長一倍，翻至8箱,。此時,，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點得意,。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱,。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,，所以情人啤酒的市場需求大大增加,。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來,。聽聞這個好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門,，時間必然有限。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的.庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,，我便把握良機,，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元,，相對大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義,。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況,。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享,。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

供應(yīng)鏈管理的’心得體會3供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化,，以最少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程,，包括工作流,、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作,，把合適的產(chǎn)品以合理的價格,，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面,，包括企業(yè)的信息化建設(shè),、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化,、企業(yè)成本管理的有效性等方面,。通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用,，一個企業(yè)能否正常運營盈利,，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先,，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),，通過對信息流、物流,、資金流的控制,，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商,、制造商、分銷商,、零售商,、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次,、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等,。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性,，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。

因此,，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存,，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中,。再次,，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商,、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商,。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中,，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客,，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇二

第一段：引言（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,。在我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理這門課程的過程中，我對供應(yīng)鏈的定義,、管理模式和主要問題有了更深入的了解,。同時，我也學(xué)到了一些實用的技巧和方法,，對提高企業(yè)的運營效率和競爭能力有著重要的幫助,。在這篇文章中，我將分享我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的心得體會,。

第二段：供應(yīng)鏈管理的定義和重要性（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,，以實現(xiàn)企業(yè)運作效率的綜合管理活動,。它涉及營銷、工程管理,、物流,、采購和供應(yīng)管理等多個領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,、靈活性和滿足客戶需求的能力,，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

第三段：供應(yīng)鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)（大約200字）。

供應(yīng)鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn),，其中包括供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調(diào)等,。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性是由于供應(yīng)商,、制造商、批發(fā)商和零售商等多個參與者的協(xié)同作用造成的,。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性,，企業(yè)需要適應(yīng)這種變化以保持供應(yīng)的連貫性。信息的不完整性是供應(yīng)鏈管理的另一個重要問題,，企業(yè)需要合理地獲取,、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。最后,，跨組織的協(xié)調(diào)也是一項困難的任務(wù),，因為涉及到不同企業(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調(diào)與妥協(xié),。

第四段：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法（大約300字）,。

在學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法,。首先,，建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系,，共同推動供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化,。其次，供應(yīng)鏈的可視化和信息化也是關(guān)鍵,。通過運用信息技術(shù),，我們可以更好地了解供應(yīng)鏈的情況，及時掌握和調(diào)整供應(yīng)鏈的運行狀況,。此外,，供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和協(xié)調(diào),，以保持供應(yīng)的連貫性和高效性,。最后，通過持續(xù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí),，企業(yè)可以不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理能力,。不斷適應(yīng)市場變化和應(yīng)用新的技術(shù)方法，有助于企業(yè)保持競爭力和適應(yīng)市場需求,。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）,。

供應(yīng)鏈管理學(xué)是一門實用性很強的課程,，通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性,，并學(xué)到了一些實用的技巧和方法,。然而，供應(yīng)鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn),，如技術(shù)的快速發(fā)展,、市場的不穩(wěn)定性等。因此,，我相信,，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應(yīng)鏈管理能力,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻(xiàn)。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇三

所以記的會非常牢固,。不像平時上課,，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實際操作。在課上,，有老師在前面演示我們都還能跟著做,，可輪到我們獨立完成的時候，因為實際操作的少,，早就忘光了!我很感謝學(xué)校有實訓(xùn)這樣的安排,，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師,，竇老師很溫柔,，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題,，我們不會,，老師還是會走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo)，還給我們講一些學(xué)習(xí)計算機的方法,，讓我們知道自己在哪方面不足,，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí),，那些是重點,，不是沒有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好!經(jīng)過這次的實訓(xùn),，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用,，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率,，更直觀更便捷的切入主題,。這次我們學(xué)習(xí)的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識,，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織,、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息,，能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結(jié)合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享,。同實,，access概念清晰，簡單易學(xué),、實用是適合企業(yè)管理人員,、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學(xué)習(xí)了這個,，對我參加工作后制表,、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用,，這樣,，我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當(dāng)然,，在學(xué)習(xí)的過程中并不是一帆風(fēng)順的,，在這之中，因為要操作的東西很多,，有時錯一步,，后面的結(jié)果就無法顯示，而自己的計算機又太差,，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候,，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是,，我們太頑皮,，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師,，您辛苦了,，下學(xué)期我們一定認(rèn)認(rèn)真真的'好好學(xué)!

人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學(xué)校,，感謝老師給我的幫助,，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇四

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段,。在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中,，我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解，也通過實際案例的分析和討論,，學(xué)到了很多以往未曾接觸到的實踐經(jīng)驗,。在這一過程中,，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會,。

首先,，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心?？蛻羰瞧髽I(yè)運營的核心,，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不僅僅是實現(xiàn)成本降低和效率提升，更是要滿足客戶的需求,。通過對市場需求的深入了解,，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，從而提高客戶滿意度,。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要關(guān)注物流,、采購,、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品按時,、按質(zhì)地交付給客戶，以滿足客戶的需求,。

其次,，我學(xué)到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)是相互依存的,，只有各個環(huán)節(jié)之間緊密配合,，才能實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。例如,，在采購環(huán)節(jié)中,，供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。如果供應(yīng)商無法按時提供合格的原材料,，將會導(dǎo)致生產(chǎn)線停工,，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的交付。因此,，企業(yè)需要建立起有效的溝通機制,，加強與供應(yīng)商之間的合作，確保供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn),，最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運作效率,。

另外，我還深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理至關(guān)重要,。在供應(yīng)鏈管理中,，風(fēng)險是無法避免的,，企業(yè)需要對各種潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和管理。例如,，原材料價格的波動,、天災(zāi)人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響,。企業(yè)需要建立起風(fēng)險管理體系,，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警和應(yīng)對。同時,，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系,，共同面對市場風(fēng)險，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性,。

此外,，我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用,，例如,，通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài),，提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性,；通過建立信息化平臺，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機制,，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力,。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準(zhǔn)確性，加強供應(yīng)鏈的整體管理水平,。

最后,，我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的過程,，市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,，來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比,，開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性,，能夠更好地適應(yīng)市場的波動。因此,，企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式，提升自身的競爭優(yōu)勢,。

總之,，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。通過學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理,，我認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心,，協(xié)同管理和風(fēng)險管理的重要性,，以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力,。同時，我也深信在未來的工作中,，我會不斷探索和學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇五

隨著全球化的思潮不斷發(fā)展，全球化經(jīng)濟(jì)也愈發(fā)壯大,。這種經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對企業(yè)的運營管理提出了更高的要求,。如何在全球化的大環(huán)境下建立高效的供應(yīng)鏈體系，確保企業(yè)的正常運營,，是一項極其關(guān)鍵的任務(wù),。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，分享戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理心得體會,。

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)利用戰(zhàn)略管理的方式,，在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合整合外部資源和內(nèi)部資源,，采用科學(xué)的管理方法,，實現(xiàn)完整訂單處理、生產(chǎn)規(guī)劃和資金流動的協(xié)調(diào)管理,。其目的是通過企業(yè)對供應(yīng)鏈的策略性引領(lǐng)，實現(xiàn)資源整合,、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，減少運營成本,。

企業(yè)資源的整合涉及到多個層面和多個環(huán)節(jié),，且供應(yīng)鏈管理工作的復(fù)雜程度在全球化的大背景下不斷增強。因此,，企業(yè)在整合供應(yīng)鏈資源的過程中,，必須按照戰(zhàn)略管理的方式來規(guī)劃和實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈管理的協(xié)同,。通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到以下效果：

1.增強供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊的自我認(rèn)知和對供應(yīng)鏈管理的全面理解,；

2.提高供應(yīng)鏈各項指標(biāo)表現(xiàn)，優(yōu)先制定采購計劃以及生產(chǎn)計劃,，以保證供需的平衡,；

3.通過利用高效的技術(shù)手段實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各部門信息的共享,，促進(jìn)供應(yīng)鏈各部門的協(xié)調(diào)；

4.提高供應(yīng)商的服務(wù)滿意度,、降低資源成本,、促進(jìn)LCL(零庫存)管理、提高產(chǎn)品交付率等,。

第四段：實踐體會,。

1.深入了解供應(yīng)鏈。

在企業(yè)實踐中,，首先要對供應(yīng)鏈的模式,、整體結(jié)構(gòu)、模塊及接口等進(jìn)行深入了解,，了解每一個部門,、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程，從而更好地規(guī)劃并控制供應(yīng)鏈中的每一個細(xì)節(jié),，使供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)能夠緊密協(xié)作,，達(dá)到更高的效率和更好的效果。

2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃,。

在了解到供應(yīng)鏈后,，需要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)和市場情況，制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括供應(yīng)商選擇,、采購計劃、生產(chǎn)計劃等,，從而能夠在最短的時間內(nèi)達(dá)到成本最低,、效率最高的目標(biāo)。

3.加強流程管理,。

對于供應(yīng)鏈的流程管理也是關(guān)鍵,，如加強原材料入庫、產(chǎn)成品出庫的安排和管理,、引入各種信息技術(shù)和高效的ERP和MES系統(tǒng)等,。

第五段：總結(jié)。

通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理,，企業(yè)在提高供應(yīng)鏈責(zé)任與積極性的同時,，維護(hù)最優(yōu)化的資源配置，與供應(yīng)商與備件合作伙伴之間建立長期合作關(guān)系，更好地利用資源、優(yōu)化流程,，讓每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)精益求精,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,，成為一個優(yōu)秀的企業(yè),。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇六

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受,。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心,、起打算性作用的部分,，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間,，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡,；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在,，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定,、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量供應(yīng)平均成本最低,、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中,，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重,，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多,，庫存積壓的風(fēng)險就越大,，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點,，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求,。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求,，制造商再快速自動或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間,，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競爭力,；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場的時機,，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的,，我們可以看到目前市場的真實案例,，比如：小米盒子、小米手機,、樂視盒子等等,，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是,，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄,，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月,，還是無所獲的狀況下,，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例,。

所以通過以上陳述,，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略,，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化,、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強,；所以,，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè),、公司等,，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略,，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……,。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中,，分析與參考,，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險,。另外，在針對模型級別的選擇之下,，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級,、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上,，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風(fēng)險,。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)估，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)估系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析,、運作,、調(diào)整、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高,！

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇七

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快,，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,、增值流和工作流進(jìn)行計劃,、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分,。從某種角度來說,，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理,，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行選購和生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè),、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò),，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流,、工作流、資金流信息流,，這些尸體包括一些管理公司,、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫,、原材料和零部件的供應(yīng)商,、物流公司、配送中心,、零售批發(fā)商和終端客戶,。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺,，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格,、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代,。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上,，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系,，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè),。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段,，采用信息掌握的管理系統(tǒng),，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理,。

20世紀(jì)80年月,，世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下,，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪,，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長,，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距,，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展,，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響,。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確,，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通,，各個職能部門注意自身利益,，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求,，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門,，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位,。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題,。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點,，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求,，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化,，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施,，沒有適合的或作伙伴,。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日,，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求,，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力,，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展,，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動,，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程,，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看,，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用,，被視為輔助的功能部門，但是,，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購,、供應(yīng),，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時選購等,。顧客需求的瞬時化,，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中,，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力,，以提高供應(yīng)鏈的機敏性和適應(yīng)性,，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用,。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察,。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型,，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出,，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上,，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈,，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用,。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇八

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運作中非常重要的一環(huán),，它關(guān)系到產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理,、物流配送等多個環(huán)節(jié),。在實踐中，我通過參與一個供應(yīng)鏈管理中心的運營工作,，得到了一些寶貴的心得和體會,。下面將從我所了解到的供應(yīng)鏈管理的基本概念開始，逐步展開對供應(yīng)鏈管理中心的體會和心得,，最后總結(jié)這段經(jīng)歷對我個人的影響,。

首先，供應(yīng)鏈管理是一種有效管理和協(xié)調(diào)資源的方法,。在供應(yīng)鏈管理中,，企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)計劃，然后考慮到原材料的供應(yīng)情況,，制定采購計劃,，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在整個供應(yīng)鏈中,，每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的資源管理和協(xié)調(diào),，以確保最終的產(chǎn)品能夠按時、按質(zhì)地到達(dá)消費者手中,。這種方式不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率,，還能夠降低企業(yè)的運營成本,，提升企業(yè)的競爭力。

其次,，在供應(yīng)鏈管理中心的運營工作中,，我深刻體會到了協(xié)作的重要性。供應(yīng)鏈管理涉及到多個部門和環(huán)節(jié)的合作和配合,，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通必不可少,。例如，生產(chǎn)部門需要與采購部門,、物流部門,、銷售部門等密切合作，及時了解市場需求,，調(diào)整生產(chǎn)計劃,，并根據(jù)實際情況進(jìn)行物料采購和產(chǎn)品配送。這就要求供應(yīng)鏈管理中心的成員具備良好的協(xié)作意識和溝通能力,，能夠與各個相關(guān)部門緊密合作,，共同解決問題。

另外,，供應(yīng)鏈管理中心的運營工作需要高度的信息化支持,。由于供應(yīng)鏈涉及到多個環(huán)節(jié)和各種資源，信息的暢通和準(zhǔn)確性對于整個供應(yīng)鏈的順利運轉(zhuǎn)至關(guān)重要,。通過信息化系統(tǒng),，供應(yīng)鏈管理中心可以實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、物料庫存情況,、訂單需求等關(guān)鍵信息,，及時調(diào)整計劃和采購策略。同時,，供應(yīng)鏈管理中心還可以通過信息化系統(tǒng)建立與外部供應(yīng)商和物流公司的數(shù)據(jù)連接,，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈運作的全面掌控。因此,，在供應(yīng)鏈管理中心的運營工作中,，信息化技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。

在參與供應(yīng)鏈管理中心的工作中,，我也深感到了持續(xù)改進(jìn)的重要性,。供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的過程，市場需求和生產(chǎn)資源的變化使得供應(yīng)鏈管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),。例如,，當(dāng)市場需求變化較大時，供應(yīng)鏈管理中心需要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、采購策略和物流配送方案,，以滿足新的需求,。同時，供應(yīng)鏈管理中心需要不斷地梳理和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作流程,，以提高效率和降低成本,。通過持續(xù)改進(jìn)，供應(yīng)鏈管理中心可以更好地適應(yīng)市場的變化,，提升企業(yè)的競爭力,。

來自 m.sevw.cn

總的來說，參與供應(yīng)鏈管理中心的運營工作,，讓我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理的重要性,。通過有效的資源管理、協(xié)作和溝通,、信息化支持以及持續(xù)改進(jìn),，供應(yīng)鏈管理中心可以確保產(chǎn)品能夠按時,、按質(zhì)地到達(dá)消費者手中,，提升企業(yè)的競爭力。同時,，在這個過程中,，我也得到了鍛煉和成長的機會，加強了協(xié)作和溝通能力,，提高了整體把控能力,。這段經(jīng)歷對于我來說是非常寶貴的，將對我個人未來的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇九

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認(rèn)識,。09到10學(xué)年上學(xué)期,，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表,、薪資管理,、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機實踐操作;09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理,、售管理,、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機實踐操作,。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實驗,，我都確實動手錄入和進(jìn)行了實際操作,，親身實踐后,，我的總體感覺是，很多實驗前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后,，為的就是最后生成一張憑證,，實驗操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤,，如漏了其中某一步驟,，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的,，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了,，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結(jié)果,，但是經(jīng)過再三的努力,，我總是能靠自己的最終實現(xiàn)對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度,。用友erpu8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié),、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計,。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力,。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實用技能,。

此外,，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程,，感受一言難盡,，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多,。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式,。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實而愉快的,，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的,?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。

現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代,，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用,，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。隨著用友,、金蝶等一系列軟件的開發(fā),，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習(xí)用友u8的操作,，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行管理,，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。

多管理都依賴于總賬,。所以,，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務(wù)處理過程中,，我們?nèi)绻霈F(xiàn)錯誤可以更改,，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個比較麻煩的返工過程,。因此,，在處理過程中應(yīng)該做到認(rèn)真仔細(xì)，盡量避免不必要的錯誤,。賬務(wù)處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng),。它不僅改變了會計數(shù)據(jù)的處理方式,，而且由于計算機數(shù)據(jù)處理特點,，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務(wù)流程。

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總,，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)。因此,，財務(wù)報表要求全面,、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel,，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新,，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便,、易懂的會計軟件進(jìn)行處理,。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現(xiàn)代報表編制的區(qū)別,，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢,。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。我們只要對其中的公式進(jìn)行設(shè)置，便可得到所有的數(shù)據(jù),，這樣大大提高了工作效率和正確率,。同時，還可以運用圖形分析法,、視圖分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，這樣更加直觀、醒目,、易理解,。也方便為管理者提供信息，做出決策,。編制財務(wù)會計報表是會計處理程序的終點,，信息使用者可以通過財務(wù)會計報告及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息,，所以,，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十

5月29日,，平安銀行等機構(gòu)在深圳發(fā)布2012年中國供應(yīng)鏈管理調(diào)查報告,，呼吁各界關(guān)注供應(yīng)鏈管理的成本、融資與穩(wěn)定等關(guān)鍵問題,，并建議加速中國供應(yīng)鏈管理行動,，健全供應(yīng)鏈管理組織、加快供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用和技術(shù)投入,。

報告披露,，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩的環(huán)境下，企業(yè)同時又面臨著不斷攀升的原材料和勞動力成本,，行業(yè)競爭日益白熱化,。有95%的受訪企業(yè)認(rèn)為成本是非常重要（47%）或比較重要（48%）的考慮因素。大型企業(yè)的競爭壓力和成本壓力較中小企業(yè)明顯,。

金融海嘯過后,，國內(nèi)企業(yè)尤其是眾多的中小民營企業(yè)仍面臨著流動性短缺的問題。2012年發(fā)生在蘇浙一帶的民營企業(yè)老板跑路潮就折射出民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀,。企業(yè)目前融資方式主要還是以信用借款為主,，其次分別是擔(dān)保借款和供應(yīng)鏈融資。

整體上來說,，國內(nèi)企業(yè)采用供應(yīng)鏈融資服務(wù)的比例相對較低,，僅占被訪企業(yè)的30%；煤炭和鋼鐵行業(yè)是開展供應(yīng)鏈融資最為活躍的兩個行業(yè),。有28%的企業(yè)正在研究和考慮各種供應(yīng)鏈融資方案,；余下的42%尚無開展實際行動,。

參與供應(yīng)鏈金融的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)收賬款融資和存貨融資占居主導(dǎo)地位,，而預(yù)付賬款融資次之,。企業(yè)在選擇供應(yīng)鏈融資服務(wù)銀行時，考慮的前三位購買因素分別是貸款利率,、貸款額度和銀行的品牌,，說明資金成本仍是企業(yè)的首要關(guān)注因素。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十一

我是一名供應(yīng)鏈管理專業(yè)的大三學(xué)生,，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實習(xí)機會,。這次實習(xí)的目的是將我在課堂上學(xué)到的供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作,，深入了解供應(yīng)鏈管理的實際操作,。

第二段：實習(xí)期間的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

在實習(xí)期間,，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)鏈團(tuán)隊完成日常工作,，并參與了一些具體的項目。我負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù),，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，從而為團(tuán)隊提供決策支持。此外,，我還參與了一次供應(yīng)商評審會議,，對供應(yīng)商的工作進(jìn)行評估并提出改進(jìn)建議。這些任務(wù)對我來說是一種挑戰(zhàn),，因為我作為一名實習(xí)生,，缺乏實際工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。然而,，我積極主動地向同事請教,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和技巧,，在實踐中不斷提升自己的能力,。

通過這次實習(xí)，我對供應(yīng)鏈管理工作有了更深入的了解,。我明白了供應(yīng)鏈管理的重要性,，它對企業(yè)的運營和效益有著至關(guān)重要的影響。同時,，我也意識到供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性,，它涉及到各個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)作。只有通過協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門的合作,，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作,。此外,，我還了解到如何通過技術(shù)手段來提高供應(yīng)鏈的可視化和透明度，進(jìn)而提升企業(yè)的運營效率和響應(yīng)速度,。這些收獲對我今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)和啟發(fā)作用,。

第四段：實習(xí)中遇到的問題和解決方法。

在實習(xí)期間,，我也遇到了一些困難和問題,。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面遇到了困難,，由于缺乏經(jīng)驗和知識,，我不知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和解讀。為了解決這個問題,，我積極請教同事和導(dǎo)師,，參考相關(guān)的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試,。通過這樣的努力,，我逐漸提升了自己的數(shù)據(jù)分析能力，更好地為團(tuán)隊提供了支持,。

第五段：對未來的展望和感悟,。

通過這次供應(yīng)鏈管理實習(xí)，我不僅學(xué)到了很多實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識,，同時也意識到自己在供應(yīng)鏈管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方,。未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的理論和實踐,，努力提升自己的專業(yè)能力,。同時，我還要加強與同事的合作和溝通,，通過團(tuán)隊協(xié)作實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作,。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在未來的工作中,，我能夠成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

通過這次供應(yīng)鏈管理實習(xí),，我不僅從書本中學(xué)到了很多對供應(yīng)鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作,，親身體會到了供應(yīng)鏈管理的實踐操作和挑戰(zhàn),。這次實習(xí)不僅加深了我對供應(yīng)鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力,。我相信,，這段寶貴的實習(xí)經(jīng)歷對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響,，也為我今后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。愿意感謝這次實習(xí)帶給我的成長與啟發(fā),。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十二

供應(yīng)鏈管理是一個廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)與物流領(lǐng)域的管理理念,，并在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越多的重視。作為一名供應(yīng)鏈管理實習(xí)生,，我有幸能夠親身參與并實踐這一理念,。在這次實習(xí)中，我不僅深入了解了供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)和相關(guān)知識,，同時也收獲了一些寶貴的體驗和心得,。在此，我將分享自己的實習(xí)心得,，并逐個闡述其中的體會,。

首先，這次實習(xí)讓我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性,。在整個供應(yīng)鏈中,，每個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)，一個環(huán)節(jié)的問題會直接影響到整個鏈路的效率與質(zhì)量,。例如,，在物流環(huán)節(jié)，我親自操作過各種運輸工具,，親眼目睹了一支高效的物流團(tuán)隊是如何保證物流環(huán)節(jié)的無縫銜接的,。他們隨時調(diào)度車輛、組織運輸,、追蹤貨物等,，以確保整個供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。這讓我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性,，一個良好的供應(yīng)鏈管理體系能夠有效地提升整個企業(yè)的競爭力,。

其次，這次實習(xí)也讓我明白了供應(yīng)鏈管理需要細(xì)致入微的把握細(xì)節(jié),。一個小小的疏漏或者錯誤,，可能會在供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重后果。我曾經(jīng)遇到過一次在訂貨的過程中,，由于對訂單細(xì)節(jié)的疏忽,，導(dǎo)致了一批貨物的過多進(jìn)貨。這讓我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理不僅需要注意全局規(guī)劃,，還需要細(xì)致入微的把握細(xì)節(jié)。只有當(dāng)每個環(huán)節(jié)都精益求精,，才能確保供應(yīng)鏈的高效運行,。

此外,，這次實習(xí)也讓我體驗到了供應(yīng)鏈管理中的團(tuán)隊合作的重要性。供應(yīng)鏈管理往往涉及到多個部門甚至多個企業(yè)之間的合作,。在這次實習(xí)中,，我與生產(chǎn)部門、銷售部門,、物流團(tuán)隊等密切合作,，共同致力于提升供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量。通過團(tuán)隊合作,，我們能夠充分利用各自的優(yōu)勢,，形成合力，共同完成各個環(huán)節(jié)的工作,。這讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量,，也更加明白了供應(yīng)鏈管理中的合作是實現(xiàn)良好供應(yīng)鏈運作的關(guān)鍵。

最后,，這次實習(xí)也讓我認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新,。隨著科技的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，供應(yīng)鏈管理也需要與時俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。例如，我曾參與推動公司在物流環(huán)節(jié)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實現(xiàn)實時監(jiān)控和追蹤貨物,，從而提升物流效率。這讓我明白到,，創(chuàng)新可以為供應(yīng)鏈管理帶來新的機遇與挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷提高供應(yīng)鏈的運作效率與質(zhì)量,。

總結(jié)起來,，這次供應(yīng)鏈管理實習(xí)讓我深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，它不僅需要關(guān)注全局規(guī)劃,，還需要注重細(xì)節(jié),，團(tuán)隊合作和不斷創(chuàng)新。通過這次實習(xí),，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的理論知識,，更重要的是學(xué)到了如何將這些理論應(yīng)用到實踐中。我相信,，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我能夠成為一名出色的供應(yīng)鏈管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十三

在啤酒游戲中,，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表,。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實需求的拉動源頭。

游戲進(jìn)行到第三周,，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺,。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果,。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,，這陽的實例并不鮮見。

到第五周的時候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗,。市場需求突然增長一倍，翻至8箱,。此時,，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點得意,。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱,。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,，所以情人啤酒的市場需求大大增加,。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時紛紛加大訂貨量,。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來,。聽聞這個好消息,，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門,，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量,，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長,。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力,。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,，我便把握良機,，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束,。我實現(xiàn)利潤1114元,，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義,。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,，造成貨物積壓的情況,。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十四

利豐（集團(tuán)）股份有限公司,，成立于2003年，是一家以中華傳統(tǒng)藥材為主要業(yè)務(wù)的公司,，擁有完整的供應(yīng)鏈體系,。近年來，利豐依托自身強大的供應(yīng)鏈體系,，挖掘中華傳統(tǒng)藥材的價值,，并創(chuàng)建了一系列優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)健康產(chǎn)品，贏得了市場的認(rèn)可,。在供應(yīng)鏈管理方面,，我在利豐工作兩年，不僅對利豐的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有了深入的了解,，也積累了不少寶貴的心得體會,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營過程中不可或缺的一部分，涉及到物流,、采購,、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。對于一家公司而言，良好的供應(yīng)鏈管理可以提高供應(yīng)鏈效率,，降低成本,，優(yōu)化資源配置，提高客戶滿意度,，有利于企業(yè)獲得更好的競爭優(yōu)勢,。利豐集團(tuán)在中華傳統(tǒng)藥材產(chǎn)業(yè)鏈上形成了自己的供應(yīng)鏈體系，有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制機制和應(yīng)對市場需求的能力,，這對于公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。

利豐的供應(yīng)鏈管理涉及到采購、倉儲,、物流,、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的已琢磨了一定的模式和經(jīng)驗，其供應(yīng)鏈體系基礎(chǔ)可分為采購體系,、物流體系,、倉儲體系、質(zhì)量控制體系和信息化管理體系,。采購體系涉及到中藥材選購的全流程,，物流體系則負(fù)責(zé)中藥材的進(jìn)出倉庫、進(jìn)銷存和配送等,，倉儲體系則將中藥材進(jìn)行分類,、儲存和保管，質(zhì)量控制體系則保證了中藥材的安全和品質(zhì),，信息化管理體系為每一環(huán)節(jié)提供了便捷快速的信息服務(wù),。

在利豐工作期間，我深刻地認(rèn)識到了供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和挑戰(zhàn),，同時也深刻體會到了利豐供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點和亮點,。首先，利豐注重對藥材的采購渠道保持高度的管控,，自建有機種植基地,，在購買中藥材時注重品質(zhì)和安全性；其次,，利豐擁有健全的物流管理,，建設(shè)了全國性、覆蓋范圍廣的物流網(wǎng)絡(luò),，從而實現(xiàn)了物流運作的高效和快速,；此外，利豐對倉儲管理及品質(zhì)把控方面也非常重視,，具有統(tǒng)一的管理模式和應(yīng)對能力,，在提高供應(yīng)鏈效率的同時，也確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全，從而滿足市場對于品質(zhì)的需求,。

第五段：結(jié)尾,。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)經(jīng)營的一個很重要的方面,，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,、降低成本、為客戶提供更好的服務(wù),，還可以增強企業(yè)競爭力,。利豐的供應(yīng)鏈體系不僅可以為公司提供各環(huán)節(jié)的信息化支持和精細(xì)化管理,，還可以為藥材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和推廣提供重要的支持與保障,。我會一直努力學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，為企業(yè)和市場做出貢獻(xiàn),。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十五

在信息時代的帶動下,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭,，更多的是成本的競爭,，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈,，物流成本的降低,。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位,。

供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的,、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r期內(nèi),、針對某一市場機會,、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期。當(dāng)市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時,圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進(jìn)行動態(tài)快速重構(gòu),。市場機遇,、合作伙伴選擇、核心資源集成,、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素,。從發(fā)展趨勢來看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的,、定制的“個體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭,。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈)以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個意義：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫存,，減少生產(chǎn)及分銷的費用(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"最優(yōu)化(錯誤成本去除,，異常事件消弭)。

供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，是把供應(yīng)商,、生產(chǎn)廠家,、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化,，使生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,，到達(dá)有消費需求的消費者手中,。這不僅可以降低成本，減少社會庫存,，而且使社會資源得到優(yōu)化配置,。更重要的是，逋過信息網(wǎng)絡(luò),、組織網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流,、資金流的合理流動,，最終把產(chǎn)品以合理的價格，把合適的產(chǎn)品,，及時送到捎費者手上,。計算機產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性,。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個方面人手：

1,、以顧客為中心從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果,，其出發(fā)點和落腳點,，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值，都是以市場需求的拉動為原動力,。顧客價值是供應(yīng)鏈管理的核心,，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn);以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品,，再推向市場,，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的,。在這種“推式系統(tǒng)”里,，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險同時存在。產(chǎn)品從設(shè)計開始,，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與,，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求,。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌恿Φ摹９?yīng)鏈管理始于最終用戶,。其架構(gòu)包括三個部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應(yīng);需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地,、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)?？蛻舴?wù)戰(zhàn)略,。第一步是對客戶服務(wù)市場細(xì)分，以確定不同細(xì)分市場的客戶期望的服務(wù)水平,。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本,，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理,，這二步非常重要,，但常被企業(yè)忽視。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時,，客戶對此會如何反應(yīng)?是購買增加而需要增加產(chǎn)能,，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價格?企業(yè)必須對客戶作出正確反應(yīng),，以使利潤最大化。

2,、強調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜υ诠?yīng)鏈管理中,，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供應(yīng)鏈上定位,，將非核心業(yè)務(wù)外包,。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的,，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域,，即核心業(yè)務(wù)上。這樣在供應(yīng)鏈上定位,，成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色,。

供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑,，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營管理就顯得尤為重要,。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化一體化，形成了錯綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),，在網(wǎng)絡(luò)的每一個環(huán)節(jié),，成本、質(zhì)量,、交付及時性都影響著整個網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn),，可謂牽一發(fā)而動全身,。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上,，在與競爭對手對決中占據(jù)絕對的優(yōu)勢,。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源,。尤其是我國是個制造大國,，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動,，形成這方面的核心能力,，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù),，提升我們的核心競爭力,，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

成功案例的供應(yīng)鏈管理心得體會篇十六

供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代,因其在壓縮庫存,、降低成本,改善顧客服務(wù)等方面所開辟的廣闊空間倍受注目,在發(fā)達(dá)國家迅速興起,。下面是本站為大家?guī)淼墓?yīng)鏈管理。

希望可以幫助大家,。

隨著城市化進(jìn)程的加快,，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈,，企業(yè)要做大做強,，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦,，準(zhǔn)確地捕捉信息,，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程,，加之系統(tǒng)有效運作,，才會產(chǎn)生高效益，因此,，市場這個無形的手在敦促企業(yè),，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫,。為了以較低的交付成本,、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢,，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,。

通過學(xué)習(xí)我們了解了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢,，從而提示了運營管理的五大增值原理,，大家在學(xué)習(xí)中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法,，通過學(xué)習(xí)討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計,、計劃,、控制和改進(jìn)的一些指導(dǎo)思想和方法，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)拓寬了我們的思維空間,，提高了領(lǐng)導(dǎo)的決策執(zhí)行力,。老師講授了21世紀(jì)市場競爭環(huán)境特征。當(dāng)我們知道了知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)全球化,、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化,、知識化的內(nèi)涵,，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。

通過學(xué)習(xí)理論,，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵,、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐,，認(rèn)識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要,，在“經(jīng)濟(jì)全球化”、“物流無國界”,，市場競爭日益激烈,、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化,，兼并、收購,、外包等策略與決策,。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源,，培育其核心能力,，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大,、做強,、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi),、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中,，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化,，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈,。單個企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上,、強化自身的核心能力,，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司,，只有那些物流活動具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè),，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國的大型制造企業(yè),、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商,、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,，實現(xiàn)互惠互利,。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略,。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán),。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理,，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本,，提高市場競爭力。

中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識,，在抓住國內(nèi)市場的同時,，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略,，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購,、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭,。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映,、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本,，提高企業(yè)在國際市場的競爭力,，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學(xué)習(xí)《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中,，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了需求預(yù)測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法,，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit,、toc,、erp的介紹與比較，還學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理,，樹立良好的品牌信譽,，我覺得信譽,、品牌、質(zhì)量,、安全是企業(yè)的生命線,，是決定企業(yè)是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益,，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度,，在抓好內(nèi)部機制管理,，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽,，擴大在社會中良好口碑,。比如同仁堂，多少年信譽長存,，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝,，它不會圓滿，而是自己砸了牌子,，物流企業(yè)也是如此,，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去,，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線,。

我們還學(xué)習(xí)了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境,。

我感覺物流管理是綜合性,、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭,，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通,，有效團(tuán)隊合作及管理、創(chuàng)新等,。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向,。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設(shè),，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，爭取規(guī)模效益,，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中,，產(chǎn)品的物流時間越長,，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大,，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新,。

總之,，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學(xué)習(xí)給我啟迪。使我們知道了需要預(yù)測及其方法,，如何運用精準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù),、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析,，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維,，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認(rèn)識,，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題,，通過學(xué)習(xí)，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其要注重知識更新提高,，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地,，政府也一樣,，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條,，如何激勵,，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述,，讓我們受益匪淺,。

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色,。此角色在整個游戲流程中最為輕松,。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,，確實需求的拉動源頭,。

游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨,。沒有太確鑿的依據(jù),，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少,，我猜測如果不突然增大需求的話,，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見,。

到第五周的時候,，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍,，翻至8箱,。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離,。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲,。于是又加大了訂貨量,，猛增至12箱。

第七周的時候,，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜,。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初,，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死,。又開始慎重思量起來,。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量,，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足,。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限,。萬一庫存積壓,，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱,。

連續(xù)過了幾周,，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力,。意識到自己的盲目樂觀,，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時,，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,，我便把握良機，將訂貨量降至最低,。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌,。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng),。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞,。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享,。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體,。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合,、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受,。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心,、起決定性作用的部分,，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間,，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看,，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位,，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn),、預(yù)定、銷售等等,，無不存在著push模型的蹤影,，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出,，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤,，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重,，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時,，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大,，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè),。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后,，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集,，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求,，制造商再快速自動或生產(chǎn),，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店,，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間,，以使貨物很快送達(dá)零售店,。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù),，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展,，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說,，很大的延緩了商品面向市場的時機,，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的,，我們可以看到目前市場的真實案例,，比如：小米盒子、小米手機,、樂視盒子等等,，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略,，雖然不全是,，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期,，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄,，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月,，還是無所獲的情況下,，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例,。

所以通過以上陳述,，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略,，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化,、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以,，在市場營銷的過程中,，不同類型的企業(yè)、公司等,，根據(jù)自身公司的特性,，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的,，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng),，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng),、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然,，智能化系統(tǒng)未必能夠智能,，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考,，但在通常的情況下，誤差一般不會很大,，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險,。另外，在針對模型級別的選擇之下,，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級,、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上,，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險,。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中,，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù),，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng),，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù),，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析,、運作,、調(diào)整、優(yōu)化之后,，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!