總結(jié)可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從而提高自身的能力水平,?？偨Y(jié)要具備系統(tǒng)性，將相關(guān)的事實和觀點有機地組織在一起，形成一個有層次且條理清晰的整體,。通過參考他人的總結(jié)范文,，可以了解到總結(jié)的不同風格和寫作方法。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇一

xx年即將結(jié)束,，我們又要步入一個新的開始,。回顧即將過去的一年我認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足,。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，認真完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽；在思想上積極要求進步,，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己,。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量,、安全、進度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導匯報,，以便更好的更及時的處理問題,，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進行,。其中，人和藍灣工程已到后期,，嚴格做好各方材料核對工作,，建立完整的臺賬，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進,。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進，不留死角,，時刻密切關(guān)注工作的進展,，為項目著想，努力辦實事,，不空談，不懈怠,。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門,、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制,；強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展,、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己,，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足,，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作中還是在生活中,，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力,，努力學習,，努力工作,；正確認真的對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃,，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦,、不怕累,，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關(guān),；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范,，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護,，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責,，確保工作順利,。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1,、貫徹企業(yè)方針,。

2落實安全質(zhì)量目標。

3遵守企業(yè)規(guī)章制度,。

4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,；

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度,、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己,，提高自己的認識，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多,，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦,。

20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進行,，為公司交出滿意的答卷，為住戶交出放心的工程,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇二

20xx年,，漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實省委七屆六次和市委一屆八次全會精神，堅持科學發(fā)展觀,，按照《市政府部門200x年度重點工作目標任務(wù)》和《機關(guān)作風建設(shè)目標責任書》的要求,，繼續(xù)推進水管體制改革，加大水庫水資源保護力度,，切實保障生產(chǎn)安全,，積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子，團結(jié)一心,，求真務(wù)實,，全面完成了年初預(yù)定的各項目標任務(wù)。一年來,，主要做了以下工作。

今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準備工作,，成立了以主要領(lǐng)導任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組,，下設(shè)8個專業(yè)組，明確職能職責,。按照工程驗收要求,，工程檔案已于20xx年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收,。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界,、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗收工作報告》,、施工驗收鑒定書,、重大技術(shù)問題專題報告，初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進行了整改落實,。驗收準備工作基本就緒,，今年底前完成單位驗收，爭取明年初通過竣工驗收,。同時,，編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“”規(guī)劃》，灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳,，力爭納入明年的新開工項目,。

漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,，灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水，由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,，由水量浪費驚人到科學節(jié)約用水,，經(jīng)歷了幾年的摸索探討，逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法,，對促進灌區(qū)的節(jié)水,、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用。

1,、高度負責地做好灌溉調(diào)度,。一是在灌溉調(diào)度中，管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究,，收集,、整理、分析各種水雨情信息,，并應(yīng)用計算機技術(shù),，做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理，不斷修正用水計劃,，盡量保證供用水計劃與實際情況相符,，避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作,。制定各干渠防汛調(diào)度方案,，做到心中有數(shù)，有備無患,。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中,，漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神,，采取一系列措施,，舉全局之力投入到抗旱工作中，極大地緩解了灌區(qū)旱情,，保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水,，用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀”的要求,。

2、灌溉管理運行規(guī)范,。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》,，各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容，制定灌溉調(diào)度崗位責任制、灌溉管理制度等,，各種制度落實到段,、組、人,，分工明確,，各負其責，互相協(xié)作,，獎懲分明,。二是灌溉季節(jié)，局,、處,、所、段24小時全天候值班,，交,、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水,、雨情,、流量等數(shù)據(jù)，并實行一日兩報制,。

3,、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,，今年,，我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,，深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,，形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議,，批準了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,，正式推行分級管理,、公開管理,、計量收費,、保障投入的措施和原則,，確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理,，明確了漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責,，明確了水價,、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局,、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標管理責任書。今年,，昭陽區(qū),、魯?shù)榭h水費收繳進度較快。

今年,，漁洞水庫管理局在重點做好配合省,、市人大立法調(diào)研工作的同時，科學安排,，深入調(diào)研,，抓好落實，總體推進水資源保護工作,。

一是由局領(lǐng)導帶隊,，先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,，進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式,。

第三，編制了10000多冊保護水資源宣傳資料,，組織了10余人的宣傳小分隊,，充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地，先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,，接受宣傳的群眾達20余萬人次,。第四，在徑流區(qū)學校宣傳達20余次,，接受宣傳的學生達1200人次,。第五，在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標語30條,，形成良好的宣傳氛圍,。六是積極做好水庫水資源保護的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》,、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》,、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作,，制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部,，時間共35分鐘，為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應(yīng)有的貢獻,。

在經(jīng)營開發(fā)工作中,，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想,，局領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃,、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用，職能部門盡職盡責,，對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā),。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目，修正城市供水計量誤差,。加大新項目開發(fā)力度,，有效盤活閑置資產(chǎn)，漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用,。清理,、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值,。建立建全資金管理規(guī)章制度,，確保工程資金專款專用,。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理,，堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會，抓好預(yù)算收入,，緊縮支出,，全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破，單位收入比去年有一定提高,，單位活力增強,。

水管體制改革工作從20xx年開始組織實施。在完成定編定崗,，落實人員經(jīng)費,、公共經(jīng)費和日常運行維護費，干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上,，今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫,。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理,、財務(wù)管理,、技術(shù)資料檔案管理,、公文管理、職工教育培訓,、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,，理順了勞動、工資分配關(guān)系;強化目標管理，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤,。今年8月17日,，順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導小組的驗收。

1,、強化責任意識,，確保水庫安全運行。一是堅持水庫大壩24小時值班守衛(wèi);二是編制蓄水渡汛計劃以及防洪應(yīng)急預(yù)案;三是分別對閘門,、卷揚機,、液壓啟閉機、備用電源柴油發(fā)電機組以及水情測報系統(tǒng)等設(shè)備進行全面的檢查維護,，保障設(shè)備隨時處于良好的工作狀態(tài);四是汛期堅持24小時輪流值班制度;五是制定和完善了《安全檢查制度》,、《安全例會制度》、《情況報告制度》,、《事故查處制度》;六是修訂完善《昭通漁洞水庫管理局安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,。

2、強化灌區(qū)運行管理,，確保農(nóng)灌供水安全,。漁洞灌區(qū)供水管理工作實行五級目標管理責任制，做到職責明確,、認識到位,、組織落實、調(diào)令暢通,、人員落實,、措施有力，確保了抗旱供水的安全,，使灌區(qū)在大流量調(diào)水期未出現(xiàn)大的險情,。同時，進一步增強防范意識,，加大了安全檢查及對灌區(qū)干渠設(shè)施設(shè)備的保護力度,，并實行干渠每日三查制，聘請了16名群眾護渠員,，對重點隱患和重要設(shè)施實行24小時巡查和守護,，對17條支渠29道閘門嚴格科學調(diào)水程序。實現(xiàn)了城市供水978.00萬立方米,，電站供水19124.28萬立方米,，農(nóng)業(yè)灌溉供水4723.38萬立方米，合計供水23275.84萬立方米,。

今年,，漁洞水庫管理局繼續(xù)推進以聘用制為核心的用人制度,，推行分配制度改革，采取多種分配辦法,，全面引入獎懲激勵機制,，克服平均主義和“大鍋飯”，實行工效掛鉤原則下的多種分配形式,，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性,，效益優(yōu)先、多勞多得的觀念深入人心,。一是按照以人為本的指導思想,，將部門和職工個人工作實績納入崗位考核，突破現(xiàn)行的,、抽象的“德,、能、勤,、績”的考核標準,，把個人工作實績與績效分配掛勾，調(diào)動了職工的主觀能動性,。二是強化目標管理,，狠抓工作實效。年初,，我們按照市政府目標責任書的要求,，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細化，責任落實到個人,。同時將今年管理局擬辦的八項工作任務(wù)的責任落實到分管局領(lǐng)導,、相關(guān)處室，把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤,，并由局長與各處室分別簽訂了200x年工作目標責任書,。三是職工住宿區(qū)推行物業(yè)管理，職工食堂采取目標責任承包制,，走市場化的道路,，實現(xiàn)了以收養(yǎng)支。四是為進一步搞好漁洞水庫管理局的對外宣傳工作,，提高漁洞水庫工程對外的知名度,，組建了“漁洞水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動,，成立了宣傳報道組,，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道,。此外,，定期組織報道組成員學習交流。全年編發(fā)《漁洞水庫簡報》49期,，有70余篇稿件,、信息在市級刊物和新聞媒體發(fā)表。

1,、積極發(fā)揮群團組織作用,。管理局成立黨支部、工會委員會,、婦委會,，充分發(fā)揮黨員和群團骨干的先鋒和模范作用。在今年的2月10日,，漁洞水庫山林失火,，第二黨支部迅速組織在官壩沖值班的黨員青年11人，第一時間趕到失火現(xiàn)場,，配合有關(guān)部門與烈火博斗,，杜絕山火蔓延。在昭魯旱災(zāi)區(qū)的抗旱工作中,，為確保灌區(qū)農(nóng)民春種滿栽滿插,，管理局62名職工有55名黨員戰(zhàn)斗在抗旱第一線，使昭魯兩縣(區(qū))15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旱情得到了最大限度的緩解,，為兩縣(區(qū))的抗旱保苗作出了巨大貢獻,，挽回農(nóng)民經(jīng)濟損失8500萬元。

2,、計劃生育工作抓緊抓實,。加強領(lǐng)導，成立計劃生育領(lǐng)導小組,，制定工作措施,，建立育齡婦女檔案，做到時時抓,，天天管,。全年無計劃外生育，無早婚,、未婚先孕,。。

3,、重視環(huán)境育人,，單位工作區(qū)和住宿小區(qū)做到綠化、亮化,、美化,、凈化,。按照全市大力開展“新民運、新昭通,、新形象”系列活動的部署,，管理局在辦公區(qū)和家屬區(qū)啟動了物業(yè)管理工作，由職工住宅小區(qū)內(nèi)住戶推薦,、民主選舉工作責任心強,、懂物業(yè)管理知識、有一定工作協(xié)調(diào)能力的干部職工組成漁洞小區(qū)物業(yè)管理委員會,。小區(qū)物業(yè)管理實行民主管理,、自主經(jīng)營、自負盈虧,。通過機關(guān)物業(yè)管理工作的啟動,，進一步發(fā)揮了機關(guān)后勤的整體效能，切實解決了廣大住戶的熱點難點問題,，小區(qū)面貌煥然一新,，物業(yè)管理委員會為業(yè)主服務(wù)的意識明顯增強，與業(yè)主之間的關(guān)系進一步融洽,，小區(qū)內(nèi)部治安秩序良好,，住戶安全感增強。同時,，管理局高度重視廠壩區(qū)的綠化美化工作,，先后投入大量資金用于苗圃基地建設(shè)和育苗管理，大力培育了刺槐,、華山松,、雪松、廣玉蘭,、香樟,、杜櫻、萬年青,、梧桐樹,、金葉女貞等20多個品種的灌木、草本植物近30000棵,。移栽刺槐近1800棵,、梧桐樹1000棵、雪松98棵,，綠化覆蓋率達50%,。為員工提供了一個良好的工作、生活環(huán)境,。今年11月17日,，昭陽區(qū)委,、區(qū)政府已命名漁洞水庫管理局為文明單位。

4,、抓“共建文明村”活動,，減少水庫徑流區(qū)對水資源的人為污染。今年與水庫徑流區(qū)鄉(xiāng),、村、組開展了以保護水資源為主題的“共建文明村”活動,，擠出資金50萬元用于水庫水資源保護,。一是投入20萬元與市林業(yè)局、昭陽區(qū),、魯?shù)榭h共同在徑流區(qū)建設(shè)沼氣池示范點400口,。二是投入6萬元資金，單位各處(室)與昭陽區(qū)的瓜寨,、居樂,、漁壩、新河,、梨園5個村掛鉤,，指導群眾建節(jié)能灶200口，使200戶農(nóng)戶1000余人直接受益,。

一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善,。人事制度改革后，我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制,，但是用科學發(fā)展的觀點,，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量,，所建立的機制還有待進一步加強和完善,。

二是保護水庫及水資源的力度還不夠。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，日月如梭,，不知不覺年終將到。慕然回首,，看著這半年來工作的足跡,，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上艱苦樸素,、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力,，努力工作,，主要情況總結(jié)如下：

從20xx年8月份離開學校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,，在這過去的大半年時間里,，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學習,，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧,，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足,、閱歷少,，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學習,，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年，走過的彎路不少,，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系。在20xx年,，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，勇于接受批評，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累,。對自己的成長絕對是有好處，沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵,，20xx年，新的一年,，我將和公司一起努力進步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展。

1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解,。

2)掌握對模具的設(shè)計,。

3)抑或是在銷售方面發(fā)展。

由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教,，虛心學習,。

在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校,，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧,。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

x讓我學到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面,，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓，員工制度培訓,。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里,，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多,，提高了許多,，成長了許多。

20xx的碩果已豐收,，20xx的藍圖已展開,。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的努力下,，金鑫公司會越來越強,，越來越大，越來越美好,！

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，辦公室圍繞我局的中心工作和工作目標,，在局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的協(xié)作配合下,，積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、后勤保障、對外宣傳等職能作用,，高標準,、高規(guī)格地完成了各項任務(wù)，為我局招商引資總體工作的跨越發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會活動的樞紐,，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛,，矛盾集中,，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，為此,，合理分工,，進一步優(yōu)化人員、財物配置,，各項工作任務(wù)均衡合理分配,，出臺并完善了機關(guān)值班、車輛管理,、公章使用,、辦公用品領(lǐng)取等一系列制度,。塑造辦公室的形象,，維護領(lǐng)導，贏得企業(yè)信賴,，不斷強化每個工作人員的規(guī)范意識,。一年來，辦公室人員總體上達到了按時上下班,，不遲到,，不早退，少請假,，公出登記等工作要求,；能將領(lǐng)導交辦的工作較好完成，做到不打折扣不失水準,；在分工的基礎(chǔ)上講究協(xié)作,，做到既要分工明確，又要互相溝通,、協(xié)作,，以達到共同的目標，真正體現(xiàn)出辦公室高效率，高水平的工作作風,。

（一）主動參與招商,。圍繞招商引資這一工作主線，轉(zhuǎn)變思維,，主動介入,，創(chuàng)新性地參與了各項招商活動。20xx年,，我局共組織參招商會,、小團組40余次，接待外地考察客商50多批次,。在自辦（天津）投資環(huán)境說明會等活動中,，辦公室做好重要客商接送，安排會務(wù)住宿用餐,，起草講話材料,，做好媒體宣傳，安排列支預(yù)算,，保障了活動的順利舉辦,。參與接待了國奧集團、新龍脈集團,、中國煤炭地質(zhì)總局,、中農(nóng)聯(lián)控股、華體集團,、等多批次客商的來訪考察活動,，做好會議室安排，資料準備,，宣傳推介及后勤保障等各項工作,。20xx年積極參與了京津冀知名企業(yè)家交流會、廊洽會等會務(wù)活動,，會前制定詳盡方案,、列支預(yù)算，做好勤務(wù)保障,，會中總能看到熱情而忙碌的辦公室工作人員,，活動結(jié)束后及時報送信息，總結(jié)不足,，謀劃下步打算,。同時制作了《等您來》、《存量資源手冊》招商宣傳冊,。

（二）提高辦文質(zhì)量,。遵守《國家行政機公文處理辦法》,，嚴格按程序辦理各類文件，辦公室認真做好局黨組,、局辦公室會議記錄,，及時整理會議內(nèi)容，及時辦理公文傳遞,，先后組織參加,、軟件正版化、公文處理等專項培訓,，多次參加各相關(guān)部門組織的宣講,、授課活動。到20xx年年底,，共收錄上級各類文件2245余件,，上傳下達各類文件1342多件，對100多件重點文件進行了傳達,、辦理,，做到急件急辦，特事特辦,，并積極做好督辦,、催辦工作。全年共發(fā)海投促紅頭文件13個,。

（三）加強財務(wù)管理,。按照《差旅費報銷細則》等新下發(fā)的國家、省市區(qū)有關(guān)財務(wù)制度,，加強財務(wù)管理,。做好機關(guān)財物、建立健全財務(wù)管理制度,，嚴控財務(wù)支出,、報銷關(guān),，嚴控三公經(jīng)費不超標,。管理庫存現(xiàn)金、做到賬實相符,；審核原始憑證,、編制并指導填寫報銷憑證；記錄現(xiàn)金報銷流水賬和各項錢款支出情況,；辦理好報賬,、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金,、對賬等業(yè)務(wù),。在網(wǎng)站上把本單位的預(yù)決算公開,、每月在三公平臺上報三公經(jīng)費使用情況、上報采購計劃采購辦公用品,、刷卡結(jié)賬報銷,、審核票據(jù)、對賬下賬,、申請經(jīng)費,、國有資產(chǎn)清查，嚴控辦公用房,、能源消耗等不超標,，確保機關(guān)人、財,、物管理精細,、準確、合規(guī),。本著節(jié)儉,、高效的原則籌辦各類會議，采購各類用品,，做好服務(wù)保障工作,。

（四）做好勞資工作。勞資保障同政令暢通,、財務(wù)支銷是辦公室三項關(guān)鍵而基礎(chǔ)性的工作,。20xx年，完成工資報送20余次,，工資調(diào)整2次,，養(yǎng)老保險30余次,，養(yǎng)老保險,、公積金調(diào)整5次；及時組織單位職工參加大病醫(yī)療,、職工體檢等活動,；完成干部職工個人信息的調(diào)整、統(tǒng)計等的報送工作10余次。

（一）加強綜合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)局機關(guān)各階段的中心工作，加強內(nèi)部綜合協(xié)調(diào),，傳達貫徹領(lǐng)導決策，保障機關(guān)政令暢通,、運作順暢,。做好招商引資臺賬的上報工作。將涉及到我局的十幾項工作按月上報,。在執(zhí)行領(lǐng)導班子決定上，將任務(wù)分解到各科室,，共同完成,。

（二）保障機關(guān)順利運作。加強用車管理,，出臺《公務(wù)用車管理辦法》,；加強車輛調(diào)度,，保障招商引資客人及各類活動的用車需要；做好報刊雜志的征訂,、發(fā)放工作；完善辦公用品領(lǐng)取登記制度，做好辦公用品、電腦耗材的采買,，確保正常的辦公活動。加強機關(guān)安全管理,，組織參加消防演習及講座互動,，消除安全隱患。開展軟件正版化自查工作,。做好領(lǐng)導出行的服務(wù)工作,，安全駕駛，規(guī)劃合理路線,，及時做好車輛維護,、保潔、年檢工作,。安排好節(jié)假日的的值班安排工作,，每晚下班前，提醒值夜班同志,，并做好電話轉(zhuǎn)移,。

（三）工會工作有序開展。為職工辦理了大病醫(yī)療互助,，體現(xiàn)職工間的溫暖,。保障職工正常福利的發(fā)放，辦理蛋糕卡,，體檢套餐及增項等事宜,。每逢節(jié)慶假日，均要抽出人員看望離退休老干部及其家屬,，購送生活日用品,，訂閱期刊雜志；每年的各類補助金均要登門送到老干部手中,，讓老干部感受單位大家庭的溫暖,。

（四）組織參加各類活動。組織創(chuàng)文明城市全民洗城40多次,；組織文明交通志愿者活動4次,，科學安排,，首尾相連，確保旗幟傳遞,。組織暑期文明志愿者城市活動,，為值勤同事送去盒飯和礦泉水，體現(xiàn)單位關(guān)懷和溫暖,；組織參加滑雪趣味比賽,，籃球比賽、體育趣味運動比賽等活動,。通過各項活動,，機關(guān)人員的凝聚力和團隊精神得到有效提升,。

20xx年正風肅紀工作又提出了更高要求,。按照現(xiàn)階段大工作環(huán)境的要求,，辦公室按照領(lǐng)導部署,，重新更新完善了《機關(guān)請銷假制度》，嚴格貫徹,、不厭其煩的傳達,、動員,、落實各項紀律要求，提醒機關(guān)人員時刻緊繃遵守紀律這根弦,。針對過往強化工作紀律方面,，只說教、不嚴行的工作弊端加以改善,，落實公務(wù)外出登記備案制,、請假條一式雙聯(lián)備案制、機關(guān)人員出勤公示制等管理細則,；切實執(zhí)行了獎懲機制,，使機關(guān)工作人員能夠客觀、理性,、公平的看待新的紀律要求,。

20xx年辦公室的工作沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況,，沒有受到過領(lǐng)導,、同志們特別嚴厲的批評與指責，沒有失去對工作的責任心與熱情,，但是,，這些都是承蒙于領(lǐng)導、同志們的理解與包容,，無過便是功的思維要在辦公室的工作中淡化,。今后,，辦公室將更好地樹立窗口形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,，辦爭各項工作有創(chuàng)新,，有進步，整體的.管理水平與服務(wù)水平邁向新臺階,。

一年的工作時間很快,，作為管理層我回顧了一下過去的工作，有進步的地方,，也有一些正在發(fā)生問題的地方,，自我任職以來我非常在乎自己所管理的每一件事情，我是一個對工作要求很高的人,，平時在工作當中細節(jié)上面的問題我會重視,，問題也是嚴肅處理，絕對容不下一點放松,，在這個過程當中我還是在一步步的成長,，作為一名管理人員，我個人能力上面我也是希望能夠有所提高,，當然現(xiàn)在讓我去處理好這些也是很有必要的,，我希望能夠接受更多的考驗讓自己，工作當中磨礪自己是最好的方式,，作為管理者理應(yīng)有著優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),，也就這一年來的工作總結(jié)一番。

我對細節(jié)要求很高,，這也是過去養(yǎng)成的一些習慣,，一年里來我所管理的二十幾個人的團隊，一直都是公司的非常重視一批人,，我的壓力很大,，但也正是因為這樣讓我也有了很大的動力，這是相互的,，在這個過程當中我還是希望能夠積累經(jīng)驗,，作為管理人員我努力的在提高自己管理能力，實現(xiàn)工作當中的一些細節(jié),，無論是管理能力,，還是自己的執(zhí)行能力都關(guān)系到后面的工作的種種細節(jié)，我相信自己只有在這個過程當中沉淀積累才會有更多的收獲,，現(xiàn)在我感覺自己很受用,，無論是學習還是工作經(jīng)驗，一年來我都在激烈,，直接的積累工作經(jīng)驗的方式就是通過工作積累,，這一年來在管理者的角度來看我還是需要繼續(xù)加強的,，雖然我對員工的工作嚴格，但是這也是為了公司,，為了工作,，無論是處在一個什么環(huán)境下面這些都是需要一定的能力，還有足夠的經(jīng)驗去做好的,。

我個人在工作上面還是以認真,，學習為主吧，雖然是管理者,，但是很多時候我也面臨著很多問題,，認真是第一點，過去的一年我努力的學習提高自己,，我知道只有把這些都完善好了才是一種進步,，當然我也希望能夠充分實現(xiàn)自己的價值，一個人在一個公司需要有過人之處才能作為管理者,，身在其位,，我是能夠生科體會到這一點的，現(xiàn)在對我來講有很多事情依然等著我去發(fā)現(xiàn),，努力的提高能力，在日常工作上面我自認為我是一個努力的人,，但是還是有非常多的事情我還需要去接觸,，去完善，在這個過程當中只有不斷的積累經(jīng)驗,，一年結(jié)束了,，任職到現(xiàn)在兩年，接下來我還會繼續(xù)把這些考慮周到,，做一名更加優(yōu)秀的管理人員,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇五

xx年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導和市應(yīng)急辦的大力指導下,，按照“抓基層、打基礎(chǔ),，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強組織協(xié)調(diào),，認真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和省文化廳、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署,，制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計劃并積極開展實施,，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱,。

一、加強領(lǐng)導,，落實責任

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導重視到位。我局領(lǐng)導認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導班子成員擔任組長及副組長,，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設(shè)到位

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進一步明確了工作原則,、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動,、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位

按照立足現(xiàn)實、細化職責,、重在落實的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標責任制,，進一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負責,，職責明確,，責任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制,。

二,、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標,，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施,、設(shè)備，有專人負責,。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調(diào)研，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化,。

三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,方法得當,。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責,，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍，落實專職人員負責,。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓,。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習,，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日常活動突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點,、應(yīng)急準備,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復等,。使參加培訓的人員進一步樹立責任感，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識,、原則和方法。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習,，提高應(yīng)急管理水平。

四,、暢通信息,，及時報告

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠,。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照xx年的工作計劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇六

自參加工作以來，我遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽,，思想上要求進步,，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認真學習相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己,。

回顧過去一年的工程管理工作,，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認真工作的結(jié)果，是完成了個人職責,，也加強了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下。

我身著強烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注xx公司發(fā)展,，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益,，堅定xx公司會不斷的發(fā)展,、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通,，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認真貫徹國家有關(guān)標準化,，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準,、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質(zhì)量方針,，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗,；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下,，它的控制指標,；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石,，灰土都要有技術(shù)指標控制,；回填機具的選用；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用，密實度要求,，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方,，下沉,，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。

對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料,，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。對于水泥，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復查,。

砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度,，鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用,。

對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后,，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理,。

對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時,，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄,。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時,，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級,、批次,、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,，使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。

對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術(shù)等級證書復印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,，焊工才可進行正式操作,。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠,。在以后的工作中,，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細化本職工作,，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇七

一年的時間很快過去了，在一年里,，我作為行政主管在院領(lǐng)導,、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的`工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。

我是六月份來到學院工作,，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作,。

(3)做好學院的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是學院的一項重要工作，需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù),，并認真登記，年底以前完成了學院20xx辦公用品,、出差,、接待、會議,、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好,。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)認真、按時,、高效率地做好學院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作,。

為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為學院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇八

我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的'各項技改任務(wù),，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索,，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學，收集資料大力的改進,。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識,，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強員工的工作責任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年，我將通過不斷的學習專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作，強化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量，限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運行;新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇九

企業(yè)人力資源管理變革的必要性和緊迫性,。在這種背景下,企業(yè)要想通過變革建立現(xiàn)代人力資源管理體系,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于管理人員。

的文章,，希望能夠很好的幫助到大家,。

一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài),，嚴格要求。

作為一名領(lǐng)導者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二,、營造良好的團隊工作氣氛,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導工作細致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、

崗位職責。

工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝。

20xx年以來,，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應(yīng)急辦的大力指導下,，按照“抓基層,、打基礎(chǔ)，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強組織協(xié)調(diào)，認真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和省文化廳,、省廣播電視局,、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組的決策部署，制定20xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理,。

工作計劃,。

并積極開展實施，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請查閱。

一,、加強領(lǐng)導,，落實責任。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場,、安全播出、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導重視到位,。我局領(lǐng)導認真領(lǐng)會落實應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導班子成員擔任組長及副組長，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室,，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位,。

年初,，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的。

應(yīng)急預(yù)案,。

》,，進一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位,。

按照立足現(xiàn)實,、細化職責、重在落實的方針,，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標責任制,，進一步強化組織領(lǐng)導,，明確工作責任，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓,，形成各級聯(lián)動,層層負責，職責明確,，責任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營。

責任書,。

》和《安全生產(chǎn)責任書》,，落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責任制。

二,、完善體系,，優(yōu)化措施。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標,，強化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進行認真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市、區(qū)),、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施，并要有專項經(jīng)費,、專用設(shè)施,、設(shè)備，有專人負責,。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調(diào)研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當,。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施,，明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責任,。各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力,。

把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強應(yīng)急隊伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實應(yīng)急管理辦公室人員專職負責，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應(yīng)急救援隊伍,，落實專職人員負責,。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓,。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈,。組織局機關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習,，學習內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件,、文化場館日常活動突發(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點,、應(yīng)急準備、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習，提高應(yīng)急管理水平,。

四,、暢通信息，及時報告,。

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報告，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報告，并及時上報省文化廳,。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實,，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設(shè)施簡陋,，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲備不夠。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝,、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照20xx年的工作計劃,，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查,，實現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng),，有急能應(yīng)”的目標。

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練,，不僅加強團隊建設(shè),而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作總結(jié)：

一,、強化理論和業(yè)務(wù)學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認真學習工作業(yè)務(wù)知識,，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作,，并將學習的結(jié)果一步一步指導票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。

二,、努力工作,，按時完成工作任務(wù)。

一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長當好參謀助手：

(1)認真分析各種數(shù)據(jù)，全面,、準確地了解和掌握車流量情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。

(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導和同事的肯定,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，做一名合格的管理人員!

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十

春逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬冬來到,。不知不覺間，20xx年過去了,，20xx年來了,。在科技一年的工作中,，我很高興認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝總給了我成長的空間,、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里,，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：

1,、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合,。

2,、草擬各種制度、流程,、通知等文字工作,，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作,。

3,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

4、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險,、辦理居住證等。

6,、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作,，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人,，因此,，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點,。在20xx年,，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部工作的建立,、健全和完善。主要從人員招聘配置,、培訓開發(fā),、工作報酬、績效考核,、考勤管理,、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進行,。

回顧人事行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

充滿希望的20xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的.力量,，努力做到：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理,。

3,、注重部門工作作風建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4,、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新,，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面、有效地落實,。

6,、推行、完善,、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十一

管理不是簡單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實力有動力,，把一個人的'力量變成集體力量的一份,，完成工作任務(wù)，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道,，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。

雖然我在企業(yè)中有了崗位,，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道,，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退,，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進,，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的,，自己的任務(wù)自己做好,，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可,，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù),，我是頭也是他們學習的目標，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的,，管理好自己,，一些平時的習慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的,，雖然有些困難,，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要,。

在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù),，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實情況,，比如在工作中遇到了什么問題,，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題,，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作,，通過與他們相處了解他們的情況,，明白他們的一些具體要求，當成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們,，在他們需要幫助的時候給他們幫助,，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié),，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力,。

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息,，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感,，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感，對公司的認同是一件緊迫的事情，我也一直努力著,，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動,，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人,，而需要能夠為集體貢獻力量的人,，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。

20xx年已經(jīng)畫上了句號,，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù),，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十二

光陰荏苒,，時光流逝,，20__年轉(zhuǎn)眼就過去了。研發(fā)部全體伙伴在張師傅的領(lǐng)導下,，上下一心,，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了氣調(diào)包裝的切換,，以及11款新品的成功上市,。為了在20__年更好的開展工作，我們認真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,，吸取教訓,，找出工作中存在的不足，作為以后努力的方向,。

在20__年12月__日__：00點整,，研發(fā)部年度總結(jié)會在公司三號廠房4樓會議室準時展開，參加會議的有玲姐,、品控部張經(jīng)理和研發(fā)部的全體成員,。

各位伙伴就位后就直奔主題，按照香料組,、老品維護組,、老品改良組、工藝組這4個小組的順序依次上臺,，主要根據(jù)20__年的工作內(nèi)容,、收獲、不足以及20__的工作規(guī)劃這4點展開了精彩的分享,，我們一起來聽聽吧~香料組根據(jù)自己平時對香料的預(yù)處理（篩選,、過雜,、曬）,、防護、保管,、打碎,、配制,、包裝等一系列流程進行總結(jié)，并向我們展示了日常工作的照片,，談一些自己的收獲與不足,。工作雖然每日重復且單調(diào)，在香料主管李芳的帶領(lǐng)下,，他們憑借自己的智慧和勤勞的雙手為我們提供了質(zhì)量穩(wěn)定的好香料,。

老品維護組主要有5個日常維護點，5個氣調(diào)切換點維護,，老品新上/新品上市的維護,、老品改良創(chuàng)新、新原料試驗,；他們對20__年的工作也做了詳細的計劃,，主要有年前湯料產(chǎn)品維護、基本老品維護,、對現(xiàn)有老品進行深化,、完成異常問題修訂。

老品改良主管王現(xiàn)軍在總結(jié)自己的小組工作,，并進行分析原因后,，也給大家分享了自己這么多年來的心得：對那些不熟悉的產(chǎn)品或香料或工藝，就是要不斷的`嘗試,，不斷試驗,，不斷的進行總結(jié)，這樣在研發(fā)新品的時候才知道怎么做才會達到你想要的結(jié)果,。

接下來說說我們工藝組啦,，我們一直將“服務(wù)”二字謹記于心，服務(wù)的對象自然是各位研發(fā)師傅啦,。我們各自分工明確,，在春艷的帶領(lǐng)下，出色完成了有關(guān)于老品維護,、改良,，新品開發(fā)、上市等各項工作,。

從大家的發(fā)言中可以看出,，我們研發(fā)的伙伴對平時的工作付出了很多的努力。正因為他們的努力付出,，我們的產(chǎn)品才能如此可口,，如此受消費者的喜愛。

緊接著是我們張師傅的分享。他對老品維護,、老品改良,、香料組、工藝組都給予了很大的肯定,，20__年最大的收獲就是氣調(diào)包裝產(chǎn)品的成功切換以及穩(wěn)定研發(fā)團隊的建設(shè),。但是因為自己的一些不足導致在新品研發(fā)這一塊沒有得到很好的突破。所以在20__年中會帶領(lǐng)大家一起多出去學習,，了解市場,，一起共同努力，一起進步,，除了鴨附件,，為留夫鴨做出更多尖叫產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富,。

隨后玲姐對此次會議做了總結(jié),。首先對研發(fā)的工作及取得的成績表示認可，并指導我們20__年研發(fā)部的工作中做兩項指導,，一是老品維護,，老品維護是公司賴以生存的根本，產(chǎn)品的質(zhì)量和口味需要堅持不懈的走下去,；二是新品的研發(fā),，需要研發(fā)人員反推傳統(tǒng)模式，多走出去了解市場,，多和消費者交流,，深度挖掘消費者的需求。

最后,。根據(jù)11月份的創(chuàng)新項目,，申請了創(chuàng)新獎金，依次發(fā)給伙伴們,，這跟伙伴們平時的辛苦工作密不可分,，給公司創(chuàng)造了利潤，同時也豐富了自己,！

通過此次總結(jié)會,，我們學到了很多，也發(fā)現(xiàn)了不足,，最重要的是找到了自己努力的方向,。相信通過大家的努力，我們研發(fā)團隊在20__年肯定能取得更好的成績,！

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十三

是有的所有員工共同組成,，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

一,、做好員工的基礎(chǔ)培訓,。

精英是所有都渴望得到的,，但是世界這么大,，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去,，因為這樣的精英都是其他地方來的,，對沒有歸屬感，也就不會為盡心盡力的去付出,，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是可以信賴的,，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍，員工即使基層,，也是中間力量,，做好培訓，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去,。

二,、提升員工對的認同。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們,，從資金上面嗎?你開的工資高其他的開的更高，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感,，讓他們接受,，認同,，愿意成為的一員愿意與一起成長，需要通過舉行一些活動,，來增加感情,，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量。

三,、公平公正,，賞罰分明。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇,，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

四,、知人善用,。

管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際,，有的人技術(shù)不錯，有的人有想法等等,，對待不同的人,，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的,。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思,，去完善去進步。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十四

第二：是來年的安排,。

那么需要的數(shù)據(jù)是,。

1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比）,。

如果只做了一年,，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年,，可將下季度與上季度對比,。

2.一年以來的人員狀態(tài)也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述,。

3.一年以來的改革以及有效以上為表功做法,，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績,。其次,，人無完人，有功,，必有錯,。

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期,。沒有人不犯錯,，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤。

關(guān)于第二點,，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情,，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了,。

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次,，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點,，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度,，成本預(yù)計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力,。

另外,，針對第二年的工作計劃開展,，最好是做出自己有把握的`保證，當然,，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候,，面對你畫下來的餅,，老板這時候的支持力度是最強的。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十五

時光飛逝,，日月如梭,，不知不覺年終將到。慕然回首,，看著這半年來工作的足跡,，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素,、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù),。為公司盡心盡力,，努力工作，主要情況總結(jié)如下：

從20__年8月份離開學校進入公司以來,，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,，在這過去的大半年時間里，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處,，有很多地方需要大量的學習，但總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年,，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而更多的是開拓了我的視野,，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,，差的方面也有不少,。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足,、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系,。在20__年，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，勇于接受批評,，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵,，20__年，新的一年,，我將和公司一起努力進步,，去適應(yīng)公司的發(fā)展。

二,、20__年的個人提升的計劃,。

1)對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解。

2)掌握對模具的設(shè)計,。

3)抑或是在銷售方面發(fā)展,。

由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺,。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，虛心學習,。

三,、20__年希望的鍛煉或工作機會。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。

四結(jié)束語,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校,，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧,。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

_讓我學到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓,，員工制度培訓。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多,，成長了許多,。

20__的碩果已豐收，20__的藍圖已展開,。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強,，越來越大,，越來越美好!

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十六

時光荏苒，歲月匆匆,，轉(zhuǎn)眼間20x年即將離去,，在過去的一年里，根據(jù)學校的總體部署和要求,，我作為學校集團的總經(jīng)理，兼管各分校和總部職能培訓工作,。今年在校領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下,，我和全體教職工認真貫徹落實學校的相關(guān)政策，發(fā)揚齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干的作風,，取得了令人振奮的成績?，F(xiàn)將今年我校的工作情況向大家做如下匯報：

一、深化改革,、健全管理體制,。

(一)、加強領(lǐng)導班子的建設(shè)。

領(lǐng)導干部起著領(lǐng)頭羊的作用,，自身的決策和分析問題能力關(guān)系著學校的發(fā)展,，為了進一步建立健全學校的相關(guān)管理工作。一是明確了領(lǐng)導職責,，加大對他們的監(jiān)管,、協(xié)調(diào)力度。二是強化工作措施,、明確責任,，狠抓落實，增強各級干部的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

(二)、加強內(nèi)部管理,，深化分配制度改革,。

為了推進我校的快速發(fā)展,，經(jīng)過深入研究、決定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探索和改進。一是對基本制度的建立,，完善財務(wù)制度、班級管理制度等,。二是實行績效考核,，從各分校主任到基層員工都按相關(guān)績效考核制度進行考核。并成立各技能小組,，設(shè)立了獎金制度,。通過嚴格考核，獎罰分明,，多勞多得,，少勞少得，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性,。通過這一系列的改革,，現(xiàn)以取得一定的成效。

(三),、優(yōu)化人員配置,，著力打造一流師資隊伍。

教師隊伍是學校的核心資源,。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精,、師德高尚的高素質(zhì)人才隊伍是我校的一個長期課題。今年上半年,，我校就率先提拔和任用了一批員工,，進行強化訓練。另外，年初就制定了相應(yīng)的培訓計劃,，使培訓工作能夠系統(tǒng)化,、全面化、合理化地持續(xù)推進,。還針對職業(yè)道德和專業(yè)技能對員工進行專門的培訓,。使其能夠熟練掌握業(yè)務(wù)技能，更好地完成傳道授業(yè)解惑的使命,。

二,、開拓創(chuàng)新，積極引進新項目,。

我們一直堅持以創(chuàng)新促發(fā)展,，以發(fā)展求效益的理念，不斷探尋新的突破口,。應(yīng)地制宜,，在各培訓點不斷引進新型項目，取得了不錯的效果,。

一是福永分點人員設(shè)置到位,，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓,，并成班開設(shè),，完成了一樓招生大廳升級。學歷類招生有所突破,。

二是觀瀾分點先設(shè)兩名主任,，對口專管，責任到人,，對學歷進行了分流,，及大專班相關(guān)事務(wù)辦理，分流到311進行,，一樓只負責成考資詢,，這樣使相關(guān)事務(wù)各條理化。向人力開發(fā)局申請平面設(shè)計,，已批準辦班，在觀瀾開設(shè),。與銀星,，天天公司合作開設(shè)成考，已正式開班,。

三是石巖分點,，新增設(shè)了外語培訓項目，中小學輔導，全日制英語班,，并已開設(shè)相關(guān)班級轉(zhuǎn)型升級,，所推的套餐班，報讀在90%以上,。

四是大浪分點,，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設(shè)了68人的電工培訓，校企合作向前走了一大步,，完成了基本項目發(fā)展定位,。并新開設(shè)合作了軟件開發(fā)班。除此之外,，我們進一步與合作大學搞好關(guān)系,，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考，促進了與其的合作交流關(guān)系,。(后面的還可以添加下半年的新項目),。

三、多方位,、多角度促進教學管理,。

學校的宗旨就是全面塑造德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x新型人才。我校一直堅持以生為本的理念,，努力探索在高職教育下的新型育人模式,。堅持以“三熱愛”教育為核心，以素質(zhì)教育為根本,，以就業(yè)教育為著力點,，以習慣養(yǎng)成教育為出發(fā)點，開展各項教育工作,。

(一),、寓教于樂，豐富學生的業(yè)余文化生活,。

通過開展多種活動,，包括技能大賽、文藝表演,、運動會等等,，既能提高學生的專業(yè)水平，又能豐富他們的業(yè)余生活,。增強了他們的文化內(nèi)涵,、審美意識、人文素養(yǎng)以及專業(yè)能力,。

(二),、抓好班主任隊伍建設(shè)工作,。

班主任是與學生的學習生活緊密相連的。職校學生正處于青春發(fā)育階段,，內(nèi)心叛逆,，對未來、人生既向往也迷茫,。班主任要從生活、學習,、心理三方面去多關(guān)心,、了解他們。為此,，定期召開班主任例會,，分析存在的問題，總結(jié),、吸納別人的先進管理經(jīng)驗,。并且對他們的思想,、工作進行有計劃,、有針對性的指導、培訓,，以提高班主任的班級管理水平。

(三),、突出重點，加強學生的管理,。

一是按照學校的班級管理制度和住宿制度,，把學生的儀表、出勤,、違紀等每天檢查的情況,，做好登記、記錄,，結(jié)果與班級考核直接掛鉤,。二是大力開展校園道德文化活動,，提升學生的道德素養(yǎng),。三是注重對學生平時的心理輔導，對思想出現(xiàn)的波動,，老師特別是班主任要積極了解,，努力消除學生的思想負擔。四是積極宣傳做好安全教育工作,。培養(yǎng)學生的安全意識,，使其具備一定的逃生技能。

四,、抓好招生就業(yè)工作,。

生源是學校生存與發(fā)展的前提，搞好招生工作是學校每年的頭等大事,。我校在認真總結(jié)以往春季,、秋季招生的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力工作,，積極宣傳,，克服各種困難，不斷研究和探索,，向兄弟院校學習,，尋求新的招生辦法等。通過各種途徑做好宣傳我校的工作,，讓家長和他們的孩子對我校的教育工作有信心,。今年秋季招生共完成x人的招生任務(wù)。

就業(yè)工作始終是我們工作的重點,，招辦各項工作的開展都是圍繞就業(yè)這個“中心”,。我們認真落實“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的精神，努力做到以“出口”“帶動”“進口”,。所以我們不斷跑企業(yè),，廣交企業(yè)朋友。同時注重加強了畢業(yè)生就業(yè)教育,，制定完善了我校就業(yè)推薦制度,，建立畢業(yè)生就業(yè)推薦檔案。及時了解用人單位對我校學生的意見,。以便提高就業(yè)鞏固率,。本年度截止到目前接觸企業(yè)x余家，安排面試x次,，推薦就業(yè)學生x人,。

五、工作中的不足,。

20x年,，我校通過認真布局,，改進管理體制，全體教職員工的共同努力下工作雖然取得了較好的成績,，但是面對競爭日趨激烈的職校市場,，還是存在一定的不足。一是一些前臺人員招生熱情不足,。對前來咨詢的家長,、學生，態(tài)度不夠熱情,，對相關(guān)招生細節(jié)了解不足,，不能充分應(yīng)對。這是很不利于我校的招生工作的,。二是心態(tài)方面的問題,。這也是我要講的重點。大家都知道態(tài)度決定一切,。一個人心態(tài)調(diào)整不好,，他的工作也不可能順利開展，更不要說取得什么成績?，F(xiàn)在,，社會是處于轉(zhuǎn)型期，有很多東西,，與我們的傳統(tǒng)觀念,、道德觀念不符。這也造成現(xiàn)在的人很浮躁,。今年,，我校這個問題就比較突出。有的人員喜歡相互比較,，情緒波動很大,，工作不踏實。我希望以后大家真的要靜下心來,，坐得住,。三是部分領(lǐng)導對員工關(guān)心不夠，本位思想嚴重,。不能及時了解員工的思想動態(tài)以及他們遇到的困難,。四是盡管我們在積極創(chuàng)新，但總體來說,，創(chuàng)新力度還是不夠,。五是管理體制需進一步完善。比如財務(wù)管理流程就需要細化,、簡潔流程,，對各項成本開支做好控制,。

六、下一年的工作計劃,。

(一),、加強教師隊伍的建設(shè)。

要做好教育工作,，教師隊伍建設(shè)是根本。著重要抓好以下三方面工作,。一是加強員工行為建設(shè),，切實加強員工思想教育，提高員工政治思想覺悟與道德情操,。二是加強專業(yè)文化建設(shè),，定期對員工進行相關(guān)培訓，并都要求考到相應(yīng)的證件,，學校會以證給予補貼,。

(二)、發(fā)展第二力量,，便于學校系統(tǒng)化管理,。

我校涉及的分校，職能部門較多,，為便于進一步的管理,，我校會在各分校主任下面設(shè)項目主管一職。這樣,，既可以分擔分校主任的工作,，也能更好地管理我校開展的新項目。做到分工明確,，各司其職,，共謀發(fā)展。

(三),、加強協(xié)調(diào),、細化管理、責任到人,。

今后,，我們要積極與企業(yè)溝通，加強合作,，了解他們的需求,，培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。也要多與其它職校兄弟溝通,、學習,，促進自身的發(fā)展,。管理方面也要進一步把責任落實到人頭，實行誰負責,，誰就要承擔相應(yīng)的責任,。以此促進我校的工作順利開展。

回顧過去,，展望未來,。以上是我校20x年來工作總結(jié)，我們竭盡全力向著名校強校奮進,。當然,，在實際工作過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處，我們會查找不足,，克服困難,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便在今后工作中得到提高,。我相信,，在我們東方教育集團所有教職員工的共同努力下，我們的職校教育工作一定會迎來一個繁榮的景象,。同志們,，讓我們再接再厲，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn),。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十七

20xx即將過去,，我作為第一中學人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè),，克己奉公,，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導關(guān)心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下,。

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答,，針對具體問題,，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣,，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強,，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的'各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。

為了查閱資料方便,，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料,，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料,。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了,，老師們看了我的這本資料,，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧,？是啊,，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案,，做了廢,，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程,。

加工資今年共進行了三次,，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里,、一次是在元旦,。酷暑嚴寒,，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時,，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著,，暑期里我燒到38,、8度，由于時間緊迫,，不能停下來,，只能邊吃藥，邊干活,，元旦之時,，天冷的要命，為了及時完成工作,，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了,，但我不能停下來，因為時間緊迫,。馬上就要放寒假了,，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時,，我卻在為老師們的第三次加工資,，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事,，對我來說是喜事,，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是的,，但我會為每一的“更好”而努力,。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師，應(yīng)該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己,，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學生面前,。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣,。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我,。讓同事和我相處,，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢,？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學校領(lǐng)導盡可能的減少與同事,，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。

本學期的工作從大的方面講,，我完成了：

1,、人才引進工作。

2,、學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查,。

來自 m.sevw.cn

3、非在編人員用工制度,。

4,、部分合同工的合同簽訂工作。

5,、出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作,。

6、協(xié)保人員鑒合同,。

7,、農(nóng)民工的用工處理。

8、工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作,。

9,、調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章,、審核工作,。

10、學年度考核三類表格填寫工作,。

12,、學年度考核一人一表填報工作。

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責,，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路,。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓,，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器,，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西,。

總之,，我無愧于一個人民教師，光榮稱號,，無愧于學校領(lǐng)導所委托的重任,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十八

__年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的開始,?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,，又完善自己的不足。從20__年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,，這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成了各項任務(wù),，維護了集體榮譽,；在思想上積極要求進步，響應(yīng)單位的號召,；在工作上積極努力任勞任怨,，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣,、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,，我堅守自己的工作崗位,，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、安全,、進度等問題上絕不能松懈,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領(lǐng)導匯報,，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行,，同時做好各方協(xié)調(diào)工作,，確保工程的有序進行。其中,，人和藍灣工程已到后期,，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬,，不留一絲空隙,，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,，做到了及時跟進,，不留死角，時刻密切關(guān)注工作的進展,，為項目著想,，努力辦實事，不空談,，不懈怠,。

20__年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年,，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,，做如下總結(jié)：

一,、工程施工安全控制。

自20__年開工以來,，在各方的大力支持下,，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標,，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標,。圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主、以人為本”原則,，深化隱患治理,，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制,；強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保安全文明施工,。

二、工程施工質(zhì)量控制,。

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,，堅持“質(zhì)量每一,，用戶至上”；堅持以人為核心,；堅持以預(yù)防為主,；堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,；貫徹科學、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,，加強文明施工管理,，根據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

20__年我嚴格要求自己,，主要從以下幾點做起：

一、政治思想,。

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望,；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈的克服自身的缺點,，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起,，在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通各種專業(yè)知識,，腳踏實地的做好本職工作。

二,、工作態(tài)度,。

無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲,，所以我一直在努力,，努力學習，努力工作,；正確認真的對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,；能夠做到有條不紊的進行每一項工作,，提前計劃，按時圓滿的完成,，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,，整個工程的戰(zhàn)線較長,，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差,，有時候上工地一天就是來回幾趟,，但我不怕苦,、不怕累，認真的學習專業(yè)知識,，認真的將理論和實踐相結(jié)合,，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

三、崗位職責,。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范,，認真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品保護,，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責,，確保工作順利,。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1,、貫徹企業(yè)方針,。

2落實安全質(zhì)量目標。

3遵守企業(yè)規(guī)章制度,。

4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,；

正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識,。企業(yè)給予我們的,，就是在不同的角度、不同的平臺,，不斷的完善和總結(jié)自己,，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識,，充實自己的生活,，企業(yè)給予了我們很多，作為回報,，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻,、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

20__年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下,，所有的工程建設(shè)比較順利,，我也取得了一定的成績,。在所做工作中，還有很多不足之處,，請領(lǐng)導和同事多多批評指正,。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識,，相關(guān)的法律法規(guī),。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”,，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,，我將更加刻苦的鉆研管理知識,。遇事多動腦筋，提高自身管理水平,，更好的為工程管理服務(wù),。爭取在20__年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體,。團結(jié)就是力量,，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié),，有了拼搏,，我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達,；愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),，確保工作的順利進行，為公司交出滿意的答卷,，為住戶交出放心的工程,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇十九

本學年，總務(wù)科非常重視食堂管理和建設(shè),，從六方面進行了監(jiān)管,，以維護校園平安。

一是明確食堂管理崗位職責,。設(shè)餐廳經(jīng)理的工作職責,、采購人員崗位職責、廚師長崗位職責、烹飪廚師崗位職責,、收銀服務(wù)員崗位職責、洗切配工崗位職責,、清潔工工崗位職責,、餐具清洗工崗位職責、倉庫管理員崗位職責,、監(jiān)控員職責,。

二是對食堂管理操作流程進行規(guī)范。包括食品清洗操作規(guī)程,、食品細加工（改刀,、配菜）操作規(guī)程、熟食間食品操作規(guī)范,、食品冷藏,、冷凍操作規(guī)范、食品烹調(diào)操作規(guī)程,、食堂菜品留樣管理規(guī)程,、食品出售服務(wù)規(guī)程。

三是獎勵食堂管理考核制度,。食堂檢查考核處罰辦法和食堂監(jiān)控員員工考核處罰辦法,，引進5s管理，制定實施溫食堂員工5s管理百分量化評分制度表,。

四是完善食堂管理制度,。包括食堂對食品采購、驗收,、儲存,、加工、烹調(diào),、出售,、消毒、留樣各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生要求,、餐具清洗消毒管理制度,、倉庫貯存食品及收發(fā)料管理制度、食堂衛(wèi)生制度,、食堂小買部工作人員守則,、食堂安全防范辦法、食堂衛(wèi)生“五四”制度,、食堂員工每日自檢十點,。

五是完善食堂管理應(yīng)急預(yù)案。包括食堂安全管理應(yīng)急預(yù)案、食物中毒的處理,、突發(fā)火災(zāi)事故的處理,。

六是著力提升大學伙食質(zhì)量。開展以“關(guān)注健康,，營養(yǎng)飲食”電視大學首屆食堂美食節(jié),，嚴格質(zhì)量管理，把好飯菜質(zhì)量關(guān),，提高食堂的服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)師生反映食堂米飯質(zhì)量差的情況，總務(wù)科專門從xx糧食公司進來珍珠大米,，以同等的價格讓學生吃上可口的米飯,，提高免費菜湯的質(zhì)量，1元價格菜的占比達60%,。落實20xx級,、20xx級大學生補貼xxx人，共計x元,，維護校園平穩(wěn),。啟動大學生文明素養(yǎng)提升工作，改變大學生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習慣,，營造大學生文明就餐環(huán)境,。重視食堂人性化的服務(wù)，為學生贈送餐點,，免費提供湯點等,，致力辦好師生滿意食堂。

文檔為doc格式,。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇二十

我縣自1984年正式開展冷鏈運轉(zhuǎn),，實施了麻疹疫苗、卡介苗,、脊髓灰質(zhì)炎疫苗和吸附百白破三聯(lián)疫苗四種一類疫苗的免費接種工作,，冷鏈設(shè)備也配備到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，流腦疫苗,、乙腦疫苗只是在發(fā)生疫情時開展應(yīng)急接種,，到1987年流腦疫苗、乙腦疫苗在學校開展了二類疫苗的使用,，到1993年增加了狂犬疫苗,、甲肝疫苗、乙肝疫苗,、丙種球蛋白,、支氣管炎溶菌苗等生物制品的使用;到20__年,，又增加了肺炎疫苗、無細胞百白破疫苗,、風疹疫苗,、腮腺炎疫苗單價疫苗和麻腮風三聯(lián)混合疫苗、轉(zhuǎn)移因子,、干擾素,、水痘疫苗15種二類疫苗使用至今，在很大程度上控制了爭對傳染病的暴發(fā)和流行,，二類疫苗的使用已得到了社會各界的好評。

我縣在使用每一種新的二類疫苗前,，一個是用疫苗供應(yīng)商發(fā)放的宣傳彩頁,，在縣疾控中心預(yù)防醫(yī)學門診和各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的接種門診發(fā)放給兒童家長，向他們宣傳新使用的二類疫苗的接種對象,、適應(yīng)癥,、禁忌癥和所預(yù)防的傳染病種;二是用口頭宣傳、宣傳畫,、黑板報進行宣傳;三是在大關(guān)縣電視臺上播放接種新疫苗信息,，逐步擴大新疫苗的使用。

我們每一種新的二類疫苗使用前,，對每一個接種點的接種人員進行一次培訓,，讓他們了解該疫苗能預(yù)防的疾病、疫苗接種的適應(yīng)對象,、疫苗的接種途徑,、疫苗的接種劑量、疫苗的適應(yīng)癥,、禁忌癥,、安全注射知識等，讓他們用合格的疫苗使用,、真實的信息宣傳,、正規(guī)方法接種。

每一種二類疫苗的接種,，根據(jù)應(yīng)種對象的分布情況采取群體接種(如乙肝疫苗,、流腦疫苗、乙腦疫苗),、應(yīng)急接種(如狂犬疫苗)和零星接種等形式(如甲肝疫苗,、肺炎疫苗)進行二類疫苗的接種。

為保證疫苗的質(zhì)量,，真正達到預(yù)防爭對傳染病的目的,，我縣使用的二類疫苗全部由市中心,、省中心統(tǒng)一供應(yīng)合格的二類疫苗。

對二類疫苗的使用,，由于我縣是國家級貧困縣,，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)差，再加上群眾的防病意識落后,，盡管做了以上大量的工作,，二類疫苗的使用，效果還是不太理想,，原因是多種多樣的,，有的認為應(yīng)該種二類疫苗，但是由于經(jīng)濟基礎(chǔ)差,，不能接種,，有的是對疫苗能預(yù)防疾病的認識不夠，不積極接種二類疫苗,。今年1至11月共使用狂犬疫苗510人份;無細胞百白破疫苗150人份;乙肝疫苗182人份;水痘疫苗50人份;甲肝疫苗150人份;腮腺炎單價疫苗150人份;風疹單價疫苗129人份;麻腮二聯(lián)疫苗50人份;肺炎疫苗56人份,。

(一)進一步加大二類疫苗使用的宣傳力度，準備自已制備一些宣傳單,，發(fā)放到村社一級，讓更多的兒童家長知道二類疫苗使用信息，轉(zhuǎn)變疾病預(yù)防觀念，積極接種二類疫苗。

(二)加大培訓村醫(yī)隊伍的力度,，提高他們口頭宣傳的能力和語言表達能力，提高兒童家長對二類疫苗使用的知曉率，同時提高們的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范接種操作，減少接種事故的發(fā)生，提高兒童家長對我們預(yù)防接種隊伍的依賴性,。

(三)降低二類疫苗的進貨價格和利潤空間及接種成本,，讓受接種者得到更多的經(jīng)濟實惠。

管理人員審計局年度工作總結(jié)篇二十一

是有的所有員工共同組成,，管理好才能夠帶來讓快速發(fā)展,，才能夠創(chuàng)造新的輝煌,。

精英是所有都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對沒有歸屬感,，也就不會為盡心盡力的去付出,，所以做好自己的人才儲備才是最關(guān)鍵的,，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是可以信賴的,，都是的正真中間力量,，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量,，做好培訓，傳授工作技巧,，培養(yǎng)他們的能力,，他們所學到的知識也會運用到工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工,，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ),，每個都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進,，但是很多時候靠得住的還是內(nèi)部培養(yǎng)出來的人,，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去,。

來到后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人,，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎,？你開的工資高其他的開的更高,，如果優(yōu)秀遲早會被挖走,。做好員工的思想工作是非常重要的,。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對的認同感，讓他們接受，認同,，愿意成為的一員愿意與一起成長,，需要通過舉行一些活動,，來增加感情,，需要做好員工的感情工作,，保證員工能夠在做得開心,，過的快樂,，這樣才能夠使得他們愿意為發(fā)展付出自己的力量,。

作為管理人員,，對待每一個員工都必須要做到公平公正,，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的,，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事,，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話,。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性,，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢,，不要把他人當傻子,，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯,，二也是起到威懾的作用,，讓其他員工引以為戒。

管理者就必須要學會用人,，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力,，有的人擅長交際，有的人技術(shù)不錯,，有的人有想法等等,，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點,，適當?shù)恼{(diào)整他們的工作,，讓他們發(fā)揮出自己的長處,，使得工作更高效這才是最好的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,，他需要付出比其他人更多的努力,，花費更多的心思，去完善去進步,。