總結(jié)是反思和反饋的過程,,有助于我們不斷進(jìn)步,提升綜合能力。通過總結(jié),,要善于挖掘和分享經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與共同進(jìn)步,。以下是一些總結(jié)的寫作指導(dǎo)和范文賞析,,供大家參考借鑒。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇一
在此基礎(chǔ)上,,優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。
2、以iso9000為框架,,不斷深化質(zhì)量管理體系功能,,實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署,,通過了haccp食品安全認(rèn)證,,擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線控制功能,,將監(jiān)控前移,,降低不合格損失的代價(jià);運(yùn)作流程參考.思想規(guī)范化,,并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃,。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,,開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告,,深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對,,形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機(jī)制,,以.為基礎(chǔ),,不斷提高檢測的可靠性和精確度。
1,、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化,。為此,專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位,。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù),,以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。
2,、在部門內(nèi)明確提出:質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),,增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制。
3,、不斷強(qiáng)化在線控制,,減少實(shí)驗(yàn)室開支,將控制點(diǎn)前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,,構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。
4,、現(xiàn)場管理采取6s模式,,實(shí)行每周巡檢,并公布成績,,作為員工日??荚u指標(biāo)之一。
5,、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒,,大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。
6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了.具體內(nèi)容外,還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn),,涵蓋質(zhì)量文化,、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀,、時(shí)間管理,、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容,,籍此提高員工知識水平,,拓展知識結(jié)構(gòu),激勵(lì)員工的創(chuàng)造力,。
7,、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,,工作方法上采用目標(biāo)管理,,設(shè)定時(shí)限、要求,、資源和檢查點(diǎn),,并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。
8,、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,,不定期整理,定期建檔立案,,制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,員工可隨時(shí)借閱,、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成。
1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,,相關(guān)技能也需提高。
2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,,所以造成執(zhí)行力弱。
3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,,微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。
4,、由于公司發(fā)展較快,,質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。
1,、量化方面,。
年初制定的定額費(fèi)用,實(shí)際使用率為%,。通過量化考核表反映,,培訓(xùn)費(fèi)控制最佳,實(shí)際使用率為%,,加班費(fèi)次之,,實(shí)際使用率為%。
培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),,盡量安排少量人員外出培訓(xùn),,再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),,尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用,。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn),,當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí),立即補(bǔ)充到其它崗位,,實(shí)行輪休或者四班倒政策,,盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外,,在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策,,有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,,此舉不僅提高了工作質(zhì)量,,得到良好效果,而且能夠提高工作效率,,從而從另種途徑降低加班費(fèi),。
2、非量化部分,。
1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運(yùn)用ie技術(shù)),,生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。
2)日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制,。譬如:易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用,;辦公用品指定專人控制、管理等等,。
3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度,。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,,到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100%,,有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
1,、降低生產(chǎn)流程波動(dòng),。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,,滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,20xx年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。(1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,每噸按8000元計(jì)算),。
2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整,檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理,,設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn),,減少低效的重復(fù)動(dòng)作,。
1、問題:救火的事情時(shí)有發(fā)生,,應(yīng)增加預(yù)防成本,降低浪費(fèi),。
2,、希望獲得公司支持,收集資料,,建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,,實(shí)施質(zhì)量成本管理。
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20xx年建立了食品安全體系,,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障,降低風(fēng)險(xiǎn),。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。
職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,,對勞保做了調(diào)整,,專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員,。
現(xiàn)場管理中,,實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放,每臺儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,,同時(shí)采用標(biāo)識方法,,用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。
實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,,實(shí)行每周檢查,,并作為員工考核指標(biāo)之一。
員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,,可以有效地激勵(lì)員工。
建立一個(gè)完善的標(biāo)識體系,,做到清晰準(zhǔn)確,,一目了然。
分批次組織安全自救培訓(xùn),,提高全體員工的安全應(yīng)對技能,。
1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守,。
建立品管部管理細(xì)則,,在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,,變更為員工手冊。
2,、工作計(jì)劃與效率,。
建立效率手冊,倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值;利用.進(jìn)行工作分解,,繪制甘特圖,,管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。
3、工作秩序,。
擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,,按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,,更專業(yè)化,。
4、績效管理、考評激勵(lì)。
對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,,對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃,。
建立技術(shù)與管理升遷路線,。
1、員工培訓(xùn)培養(yǎng),。
自己設(shè)計(jì)教材,,輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,,給予更多機(jī)會(huì)施展才華,。
2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo),。
在總體工作區(qū)分的前提下,,將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,讓員工參與重大管理,。
對員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評,,讓大家了結(jié)自己的長處和短處,在此基礎(chǔ)上,,確立職業(yè)生涯目標(biāo),。
3,、人才成長情況。
目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍,,再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備,能上能下。
4,、個(gè)人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(jià)(swot分析),。
優(yōu)點(diǎn):知識面寬泛,,樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,有工作激情,??紤]問題著眼于長遠(yuǎn),,掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點(diǎn):管理經(jīng)驗(yàn)比較少,團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機(jī)遇:集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,發(fā)展機(jī)會(huì)多,。
風(fēng)險(xiǎn):80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感,。
優(yōu)點(diǎn):大學(xué)本科比例,知識層次較高,,且大部分為畢業(yè)生,,可塑性強(qiáng),容易培養(yǎng)忠誠,。
人才的搶先儲(chǔ)備,,有利于提高工作質(zhì)量,選拔優(yōu)秀人才,,滿足快速擴(kuò)張的需要,。缺點(diǎn):培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,成才成本偏高,。對管理人員的要求也高,。機(jī)遇:公司最近幾年一直處于高速增長,發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng),,跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn):一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,,面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,,可能會(huì)造成人才流失。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇二
本人自xxx年參加工作以來,,一直從事公路橋梁建設(shè),、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年,,本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè),,三年的學(xué)習(xí),使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在xxx年獲得實(shí)驗(yàn)員證書,。先后從事公路養(yǎng)護(hù),公路橋梁建設(shè),,工程技術(shù)管理,,赤大高速、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室,參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,,s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,,s208二級公路路面改善工程,期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,,還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn),。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.
xx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設(shè),在該項(xiàng)目中,,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,,對在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,機(jī)械配備,,材料用量及控制,,工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果??偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》,在春季雨水過多,,不利于瀝青路行車的狀況下,,主要采取三種處理措施:(1)開挖路肩明溝:春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份,。(2)挖橫斷面或路基明溝,,不致使路面積水。(3)挖滲水坑,,在易于翻漿的路段,,挖成直徑20-40cm左右的坑,人工定期掏出坑積水,。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,,路基坍塌,橋梁破壞,,防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主,及時(shí)清除水毀隱患,,防患于未然,,只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工,、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,,采取措施得當(dāng),公路水毀將會(huì)得到有效控制,。
xx年十月,,擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員,在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中,,國道二級水泥砼路面有49km,,省道公石線有,,為了交通行車舒適,找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,,通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的,,影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,在荷載的作用下,,基層開始變形發(fā)生唧泥,,對這種現(xiàn)象,我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,,采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料,,對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。
xx年xx年國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移,,橋面鋪裝板破裂,橋梁伸縮縫損壞,,被省市專家確定為危橋,,需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,,針對大橋各種病害,,通過近十天觀察,報(bào)省市批準(zhǔn),,采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,,重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝,通過四個(gè)多月的維修加固,,經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,,大大的提高了橋梁的通行能力,行車安全有了保障,。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評,,市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會(huì),個(gè)人也受到了極大的鼓舞,。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù),。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基,,在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,,且極不穩(wěn)定,上報(bào)給市局,,經(jīng)實(shí)地察看,,本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ),進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施,,通過彎沉檢測,,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格,,此項(xiàng)目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,,在處理軟基時(shí),,k00+300-k00+500有200米軟基無法處治,因路基旁為一水堂,,在下挖無望的情況下,,結(jié)合在書本上學(xué)到的知識,進(jìn)行石灰樁處冶后,,再進(jìn)行底標(biāo)號砼下基施工,,三天后通過彎沉檢測,容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),,完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚(yáng)。
xx年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè),,任xxx技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)閤x線是連接我市至xx國道的主要干線,對我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用,,根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求,其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,,水文,、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,防止反射裂縫的能力,,找到適合于西部實(shí)際情況,,在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu),。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,,我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測,對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量,。參與了初步測量,,設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣,水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定,,為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),,在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,受到了領(lǐng)導(dǎo)好評,,該項(xiàng)工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程,。
xx年從事公路工程技術(shù)工作以來,我嚴(yán)格要求自已,,結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中,,取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益,。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人,,我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,,控制工程成本,做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,,在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,,勇于探索,要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,在幾年的技術(shù)人員任職期間,,很好地履行了技術(shù)職責(zé),多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰,。
本人近幾年來為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階,,為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé),。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇三
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年?;赝?0xx年度的工作生活,,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn),,在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢,;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦,、工程部,、財(cái)務(wù)部,、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上,,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐,,使我深刻的認(rèn)識到在今后的工作中,,要對專業(yè)知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,,辦理事情注重方式方法,通過工作實(shí)踐的積累,,提高增強(qiáng)工作信心,為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,,使其更加完善化,,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),,公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),,但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,,處理員工獎(jiǎng)懲事宜,;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,綜合部通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰。
4,、今年以來,,公司充分考慮員工的福利,,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施??紤]到員工的安全保障問題,,公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,,從而起到了激勵(lì)員工的作用,。
在20xx年的工作中,,本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則,本著謙虛,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,,向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì),、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,,拼搏進(jìn)取,,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取,,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn),!
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇四
—年,全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題,、調(diào)研一個(gè)課題,、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,突出重點(diǎn),,創(chuàng)新載體,時(shí)間上保證,,內(nèi)容上突出,方式上靈活,,為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。
鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué),,專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,深入學(xué)習(xí)了黨的`—大,、—屆三中、精神和科學(xué)發(fā)展觀,,做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,,指導(dǎo)實(shí)踐,,推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,,鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,,撰寫讀書筆記2萬字,,收集各類資料近8萬字,,并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文章,,并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。
精心組織“送理論下基層”活動(dòng),,建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,,堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué)、述學(xué),、評學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度,,堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,,學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度,,保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,,機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時(shí),,把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技,、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合,,建設(shè)文化墻,,注重實(shí)用性,強(qiáng)調(diào)針對性,,把握靈活性,,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí),,促進(jìn)工作,,強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,,打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺,,努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍。
—屆以后,,鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的—屆精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,,列出了專題進(jìn)行研討,,并安排老、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,,領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺,,按照各自主管和分管的工作,從總結(jié)成績、安排下一年度工作的角度,,進(jìn)行了—屆精神的專題講座,并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹—屆精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,,對科學(xué)發(fā)展觀的來源,、意義、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,,全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的—屆精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,,努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上,,加大外請講座的力度,,開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。
鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,,深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng),,積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,釋疑解惑,,統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng),,今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)—余冊,,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,,推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn),,明確責(zé)任人,加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),,搭建交流平臺,,理順情緒,振奮精神,,團(tuán)結(jié)群眾形成合力,,促使年輕干部更好更快成長。以年輕干部為紐帶,,加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作,,形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài)、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章,,并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇五
20xx年在州規(guī)劃局和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我局堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,協(xié)同建設(shè)局黨支部完成總結(jié)好各階段學(xué)習(xí)情況,,并認(rèn)真完成好州級,、縣級下發(fā)的各種工作任務(wù),。業(yè)務(wù)上努力加快規(guī)劃編制進(jìn)度,提高規(guī)劃管理水平,,強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量,,嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃理念,切實(shí)履行城市規(guī)劃職能,,努力審查認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),,現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:
1、通過了縣城總體規(guī)劃修編,,完成并通過了xx縣民族旅游文化風(fēng)情的規(guī)劃,。
2、認(rèn)真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,,上報(bào)并通過了xx縣建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,,并于今年8月起執(zhí)行,。
2,、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持依法監(jiān)察過程,,控制與重點(diǎn)監(jiān)察相結(jié)合,,效能監(jiān)察與效能建設(shè)相結(jié)合,,及時(shí)調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題,完成了實(shí)施方案,、自查報(bào)告,。
嚴(yán)格按照《云南省建設(shè)廳公告(第2號)》文件執(zhí)行,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖的初審,、送審及備案工作,,對建設(shè)項(xiàng)目的施工圖沒有進(jìn)行初審,、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關(guān)的手續(xù)。
參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國門中學(xué)的規(guī)劃測量前期工作,。
1、需建立規(guī)劃編制后具體實(shí)施辦法,。目前規(guī)劃工作重點(diǎn)往往停留在規(guī)劃編制上,,而對規(guī)劃的實(shí)施保證關(guān)注太少,往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。
2,、需加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理。目前由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),、農(nóng)村土地制度等因素,,城鄉(xiāng)差別仍然很大,表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)上,,二者差距也非常大,。
3、江西片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃沒有出臺,,給規(guī)劃管理工作帶來不便,。
1、嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法工作,。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設(shè)項(xiàng)目巡查力度,,實(shí)行跟蹤管理,,及時(shí)查處違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳,增強(qiáng)全民城市規(guī)劃意識,,自覺維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性。
2,、規(guī)范個(gè)人建房行為,。嚴(yán)格個(gè)人建房審批,,強(qiáng)化資料審核把關(guān),改善縣城城中村情況,。
3,、完成縣城江西片區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃編制。
4,、繼續(xù)加強(qiáng)對城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作。
5,、爭取完成六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇六
俗話說,“德若水之源,,才若水之波?!崩碚搶W(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)是我們工作人員的立身之本和成事之基,。我們廣電系統(tǒng)工作人員肩負(fù)的使命就是要做好廣電工作,,為廣大人民群眾服好務(wù),,將優(yōu)秀的廣播電視節(jié)目送到千家萬戶中去,。經(jīng)過這次培訓(xùn),我深刻意識到時(shí)代的發(fā)展步伐日益加快,,社會(huì)形勢也復(fù)雜多變。作為中青年骨干務(wù)必不斷加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),,更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。只有作終身學(xué)習(xí)型員工,才能與時(shí)俱進(jìn),、掌握扎實(shí)的專業(yè)技能,更好地開展本職工作,。
新的時(shí)代、新的形勢對我們提出了新的,、更高的要求。一方面要給自己定好位,,做好承上啟下的工作,進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用,。另一方面要從大局出發(fā),,根據(jù)基層廣電站的實(shí)際狀況,,開闊視野、拓寬思路,。這就要求我們的思維、知識要貼合時(shí)代的要求,,要貼合廣大有線電視用戶的需要,。要做到上述兩點(diǎn),,要求我們務(wù)必要不斷提升自己,采用自學(xué)或培訓(xùn)等多種方法提高自己的業(yè)務(wù)水平,,才能更好,、更快地完成本職工作,推動(dòng)我站廣電業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。
雖然短短的幾天培訓(xùn)結(jié)束了,,但這幾天的所見所聞,使我的思想得到了極大的觸動(dòng),。兩位老總講述的做人道理以及“三個(gè)體系”與“七大轉(zhuǎn)變”,,給我留下了深刻的印象。這也有助于我今后工作的開展,。我覺得自己主要有以下幾方面的收獲:
(一)只有擺正自己的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇七
在區(qū)政府,、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下,,xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作,,為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺,共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”,,營造和諧社區(qū),、平安社區(qū)。
1.年初,,xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì),,每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議,,各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn),建立一個(gè)平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn),,讓工作中存在的問題,,能在會(huì)議中提出并討論,兄弟單位也能互相配合,、互相幫助,、互相支持,解決彼此的困難,。
另外,,工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作,將上級主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位,。同時(shí),,也圍繞這些核心工作,安排好各管理處的主要任務(wù),。
2.在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上,,轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合,,只要工作站有需要的,,物業(yè)單位都全力以赴,全力配合社區(qū)工作,。特別是對于社區(qū)計(jì)劃生育,、出租屋管理、衛(wèi)生,、聯(lián)防,、維穩(wěn)、治安,、人民調(diào)解,、信息反饋等各項(xiàng)工作,轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作,,要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng),,管理處也一直積極參與,。
轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉,選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù),、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員,。在今年,xx社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉,。在9月28日到10月28日,,xx僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外,,xx小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作,。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造,。物業(yè)改造工作比較繁重,需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持,,工作就能順利召開,。
4.加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng),把社區(qū)工作人員,、管理處,、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警,、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起,。
1月12日,xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí),,巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員,、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位,、轄區(qū)內(nèi)管理處人員,。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位,、組織的聯(lián)系,,有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾,,也有利于把“平安,、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
11月8日,,xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位,、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中,,同志們打成一片,,歡聲笑語,攜手并進(jìn),,在互相幫助中彰顯和諧,。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛,給大家提供了互相交流,、溝通的機(jī)會(huì),。
5.與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng),加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系,同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng),,緊密社區(qū),、管理處、居民三者之間的關(guān)系,。
今年,,與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與xx合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn),,根據(jù)居民,、管理處的需要,我們組織的每次活動(dòng),,都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù),、真正的與居民連成一條心,同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系,。
在xx年,,xx社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位,、轄區(qū)民警,、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系,為大家提供了良好的溝通平臺,,在大家齊心協(xié)力,,共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇八
不知不覺間,,來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,,認(rèn)識了很多良師益友,,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的六個(gè)月,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在近半年的工作中,我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,,慢慢的找到自己在公司的定位,,找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,我從一個(gè)剛出校門的菜鳥,,變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。
在這半年的時(shí)間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,,兢兢業(yè)業(yè),,吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),,學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西,。
1,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,,對工程管理還缺少了解和分析,,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,,在以后的工作中,,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,,努力地做好自己本職的工作,。
2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識,。但是對于工作的細(xì)節(jié),自己覺得做的還不夠,,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,不能很好地全部完成。在以后的工作中,,我努力做到精益求精,,處理好每個(gè)細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
1,、在工作生活中,,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。
2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,,認(rèn)清自己的位置,,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3,、在工作之余,,我們公司還組織了自己的籃球隊(duì),,這讓我們在勞累的工作之后,,有了一個(gè)放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識,,這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,,主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰,,要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,,哪些需要立即完成,,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),,尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,,對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,,具體的做法還缺乏了解,,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,,但仍不夠,如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,,會(huì)更快的成長。在以后的工作中,,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1,、要提高工作的主動(dòng)性,,做事干脆果斷,不拖泥帶水;,。
2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;,。
3、要提高大局觀,,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;,。
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇九
上學(xué)期以來,按照學(xué)校的愛心班級工作的方案和計(jì)劃,,我班進(jìn)行了前期的啟動(dòng)工作,,目前已有了好的開始,,并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
在開展愛生班級的創(chuàng)建活動(dòng)中,,任課教師普遍認(rèn)識到,,教育事業(yè)就是愛的事業(yè),愛生項(xiàng)目的實(shí)施,,為學(xué)校的教育教學(xué)注入了新的活力,,通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐“愛生學(xué)校”的教育理念,,老師們認(rèn)識到,,要積極創(chuàng)建一個(gè)以學(xué)生為本的和諧班級,就必須關(guān)注每一個(gè)兒童的個(gè)性發(fā)展不斷得到實(shí)現(xiàn),,通過學(xué)習(xí)《中國愛生學(xué)校國家標(biāo)準(zhǔn)》,,我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來”“用愛心為學(xué)生的未來健康成長奠基”。這些富有個(gè)性的教育思想的提出,,都說明了通過創(chuàng)建愛生班級活動(dòng),,有了自己的班級特色,這對學(xué)校的改革與發(fā)展起到了積極的作用,。
我們積極探索自己的教學(xué)方式和課堂教學(xué)模式,,著力改變傳統(tǒng)教學(xué)忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的主體地位,努力探索對學(xué)生進(jìn)行合理的分類,、分組,實(shí)施有差別的教與學(xué)活動(dòng),,使每個(gè)學(xué)生都能夠在不同起點(diǎn)上選擇不同的學(xué)習(xí)速度,,取得相應(yīng)的學(xué)習(xí)結(jié)果,。
為了實(shí)現(xiàn)愛生學(xué)校中提出的創(chuàng)建有利于學(xué)校發(fā)展的環(huán)境,改變家庭,、學(xué)校、社會(huì)合作形式較為單一,,合作層次較為淺的現(xiàn)象,,通過家長會(huì)和家長溝通的模式,,采取組織“家長開放周”活動(dòng),讓家長聽課,、評課,、建言、獻(xiàn)策,。在對學(xué)生進(jìn)行表彰,,或校組織大型活動(dòng)時(shí),讓獲獎(jiǎng)學(xué)生和家長同時(shí)上臺領(lǐng)獎(jiǎng),,給學(xué)生頒發(fā)榮譽(yù)證書,,給家長頒發(fā)獎(jiǎng)品,氣氛很熱烈,,場面很感人,。
本學(xué)期自開學(xué)來,我有意識地通過開展各種活動(dòng)觀察和分析,,通過自薦,,競選演講,師生投票,,代理觀察等方法,,最終發(fā)展并挑選了王康華,于文婷,,牟少星對等一些關(guān)心集體,,團(tuán)結(jié)同學(xué),作風(fēng)正派,,有一定組織能力,,開創(chuàng)精神和奉獻(xiàn)精神的學(xué)生來擔(dān)任班干部。當(dāng)班干部選定后,,我便加強(qiáng)培養(yǎng)、教育,、既放手讓他們開展工作,,又根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)指導(dǎo),做好他們的后盾,。當(dāng)然我對班干部的要求也更加嚴(yán)格,,要求他們以身作則,學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,,團(tuán)結(jié)同學(xué),,處處起模范帶頭作用,做老師的得力助手,。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力,,終于提高了學(xué)生干部的工作能力,讓他們分工協(xié)作,使學(xué)生自己管理自己,,逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng),,本學(xué)期我們班連續(xù)十幾周被評為“優(yōu)秀班集體”,最終榮獲學(xué)校秀班集體榮譽(yù)稱號,。
思想教育是孩子成長的催化劑,,時(shí)時(shí)刻刻不能放松啊。作為老師,,我們擔(dān)負(fù)育人和教書的雙重任務(wù),,所以在教學(xué)過程中,我一直教育學(xué)生要“先做人再做事”,,現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高,,正氣向上的班風(fēng)已經(jīng)形成!當(dāng)然,學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù),,教育學(xué)生學(xué)好功課是班主任的一項(xiàng)重要任務(wù),。因此,在班主任工作中,,我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好功課,,并且同科任教師密切配合,隨時(shí)和科任教師互相交換學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,,反映學(xué)生對教學(xué)的要求,,共同研究解決的辦法,統(tǒng)一對學(xué)生的要求,,調(diào)整學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),,避免學(xué)生負(fù)擔(dān)太重,影響學(xué)生其他方面的發(fā)展,。
關(guān)愛一切學(xué)生,,關(guān)愛學(xué)生一切,不僅是一種教育理念,,更是一種教育藝術(shù),。那些在思想、行為,、學(xué)習(xí)等方面存在一定偏差的學(xué)生,,往往被忽視、被冷落,。但作為教育者,,我們要知道,錯(cuò)過學(xué)生的一個(gè)教育機(jī)會(huì),,也許就會(huì)錯(cuò)過學(xué)生的一輩子,。只有誠摯的師愛,才能填補(bǔ)他們心理的缺陷,消除他們心理的障礙,。作為老師應(yīng)當(dāng)對他們給予更多的教育引導(dǎo)和關(guān)愛,,并抓住每一個(gè)教育時(shí)機(jī)對其進(jìn)行教育和引導(dǎo)。特別是對處于青春期的學(xué)生(尤其是男同學(xué)),,他們逆反心理較強(qiáng),,做事情很少考慮后果,容易沖動(dòng),。事情過后他們也會(huì)認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,,但由于自尊心強(qiáng),不肯輕易認(rèn)錯(cuò),。作為一個(gè)班主任,,應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉斫逃麄?,讓他們從教育中認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤,體會(huì)到老師對他們的愛與關(guān)心。
“后進(jìn)”包括思想上的后進(jìn)和學(xué)習(xí)上的后進(jìn),。在我班由于各種因素的影響,,后進(jìn)生數(shù)量多,。因此,,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生是班主任的一項(xiàng)必不可少的基本功。
首先把真誠的愛給予后進(jìn)生,。因?yàn)樗麄兪呛⒆?,所以在處理他們的問題時(shí),我盡量做到思想上不歧視,,感情上不厭倦,,態(tài)度上不粗暴,,方法上不簡單,。并用自己對差生的一份真誠的愛心,叩響他們心靈的門,。
其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”,。比如:在課堂上給他們創(chuàng)造條件,,鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言,,及時(shí)給予肯定,、獎(jiǎng)勵(lì),。
要作用,。如開展“我為班級增光彩”,、“我是一滴水”、“如何面對競爭”,、“良好習(xí)慣的養(yǎng)成”等主題活動(dòng),,對弘揚(yáng)集體主義精神,提高自身素質(zhì)能力,促進(jìn)班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用,。另外還注重組織學(xué)生參加與其他班級之間的聯(lián)誼,、競賽活動(dòng),,如校運(yùn)會(huì)、秋游,,這些活動(dòng)讓學(xué)生知道集體的力量的重大。
不希求每個(gè)學(xué)生都能成功,但求每個(gè)學(xué)生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受,只有自己的才是最真實(shí)的。然而,,這需要時(shí)間,,需要機(jī)會(huì),。所以,我把每個(gè)學(xué)生的嘗試失敗都看作是成功的開始,,鼓勵(lì)他們,,教他們正視現(xiàn)實(shí),勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn),。
“愛生學(xué)?!惫ぷ鳎皇莿倓偲鸩?,但《中國愛生學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的先進(jìn)性,,已經(jīng)讓我們感受到這是一個(gè)不可多得的辦學(xué)規(guī)程,按照這個(gè)規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級工作,,就一定能夠改變班級的面貌,。我們決心在教育部基教司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各位朋友的幫助下,,堅(jiān)定不移地實(shí)施好“愛生班級”的創(chuàng)建工作,,為促進(jìn)學(xué)校教育的快速發(fā)展努力工作,同時(shí),,力爭早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗(yàn)和做法與各位分享,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十
2xx-x年11月4日,對于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政,、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,,這既是公司上下同仁對我的錯(cuò)愛,也是公司對我在**三年來工作的高度肯定,。想到這里,,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,,這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題,。如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間,,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,,迅速提高了自己的管理才能,,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行,、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。
二、突出成績
在公司管理方面:(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2),、采用新的指紋考勤系統(tǒng),,杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的.年度招聘計(jì)劃。(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作,,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用,。(6),、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,,并對設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),,并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。(2),、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3),、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,,并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作,。
(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,,擬定拍攝大綱,。(7)、公司歷史資料,、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。
三,、存在不足
1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,,有一個(gè)很長的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,,但深度、力度都還顯不夠,。
3.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),,技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
在今后的工作中,,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,,做好自己的本職工作,,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,,為濟(jì)世救人,,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪,。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號定位在“三號”以上,,盡量拉大行間距,但不可太過,,否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒,2004年很快就要過去了,,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。
出自 m.sevw.cn
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代,,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,,在紙面上大量留白,,拉長篇幅的同時(shí),使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。
注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作總結(jié)范文。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十一
xxx區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以國家文明城市復(fù)檢、衛(wèi)生城市復(fù)檢為契機(jī),,緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容,,與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下:
環(huán)衛(wèi)局始終堅(jiān)持開展每周集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每天自學(xué)20分鐘活動(dòng),,積極組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府工作報(bào)告、法律常識,、業(yè)務(wù)專業(yè),,質(zhì)量管理體系等。通過學(xué)習(xí)營造了一個(gè)民族團(tuán)結(jié),,共同進(jìn)步的良好氛圍,。提高了學(xué)習(xí)水平。
年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,、《崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書》,,認(rèn)真落實(shí)x崗責(zé)任制,,完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》、制定崗位評價(jià)表并實(shí)施,、對每一個(gè)工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,不勞不得的措施,,進(jìn)一步營造了相互競爭,、積極向上的良好工作氛圍。
(一)環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作
環(huán)衛(wèi)局始終堅(jiān)持日常(每天)對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁,、精品街、衛(wèi)生死角,、垃圾清運(yùn),、中轉(zhuǎn)站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進(jìn)行日常巡查,對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關(guān)單位積極整改,。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴(yán),、抓實(shí)、抓透,、抓細(xì),。重點(diǎn)是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候?qū)Τ菂^(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉(zhuǎn)站,、各垃圾清運(yùn)點(diǎn)清運(yùn)情況,、公益設(shè)施破損情況和對外包單位早查工作。夜查x座公廁的運(yùn)行情況,。共發(fā)現(xiàn)問題x起,,處理率100%。
(二)城區(qū)內(nèi),、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作
(三)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作
xxx物業(yè)外包單位,,xxx公司對xxx棟外圍的清掃保潔工作進(jìn)行交接,;交接面積達(dá)x平方米,。
(四)環(huán)衛(wèi)局重點(diǎn)工作順利開展
環(huán)衛(wèi)局一季度認(rèn)真制定各類重點(diǎn)工作實(shí)施方案,為全年的重點(diǎn)工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。一是完成三個(gè)合同的簽訂工作,,與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《xxx區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)合同》、《xxx區(qū)垃圾清運(yùn)處置管理服務(wù)合同》,、《公廁管理服務(wù)合同》,;二是做好《地埋式垃圾桶項(xiàng)目實(shí)施方案》,現(xiàn)已移交建設(shè)局做好委托設(shè)計(jì)及施工,。三是完成《移動(dòng)公廁項(xiàng)目實(shí)施方案》,、目前正等待上會(huì)評審,。四是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院已制定完成《xxx區(qū)戶外廣告規(guī)劃》、《xxx區(qū)垃圾收集設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》初稿,,并通過上會(huì)評審,。五是制定義務(wù)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)方案以及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站,。六是做好一季度外包考核工作,,公共衛(wèi)生服務(wù)方面扣款x元,垃圾清運(yùn)方面扣款x元,,公廁管理方面扣款x元,,合計(jì)x元。并進(jìn)行結(jié)算兌現(xiàn),。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作,。八是修改完善本部門績效考核細(xì)則,對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進(jìn)行檢查考核,。
1.做好日常工作,,包括各類信息的上報(bào)工作,對20xx年度公眾滿意度調(diào)查表進(jìn)行回復(fù),。
2.按時(shí)在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息,。
3.完成好上級或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。
4.繼續(xù)做好x熱線接警登記與處理工作,。
一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅(jiān)持日常(每天)巡查,,對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁,、精品街,、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點(diǎn)做好白色垃圾開春清理工作,。
二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊(duì)做好二季度三個(gè)月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作,。
三是專項(xiàng)服務(wù)辦公室積極與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境,、建筑垃圾,、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期,、中期,、后期全方位的進(jìn)行控制。
四是做好《20xx年公廁項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》上會(huì)評審工作,。二季度初完成戶外廣告,、招牌專項(xiàng)規(guī)劃定稿,二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能,,理順審批流程,,根據(jù)戶外廣告,、招牌專項(xiàng)規(guī)劃,對新建,、更換的廣告審批工作首先進(jìn)行試運(yùn)行,。
五是認(rèn)真做好給政府辦上報(bào)周總結(jié),完成好上級或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十二
20xx年于我是不平凡的一年,。今年x月,承蒙公司老板的厚愛,,讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì),,并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,,要感謝xxx的一路扶持,,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,,只因有了你們,,我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,,讓我倍感自信,。總之很高興能成為x的一份子,,很高興能成為你們的同事,。
下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),并對20xx年的工作提出一些意見,。
x月份來到公司,,對于我來說,門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),,所以主要以學(xué)習(xí)為主,,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。x月份接手管理生產(chǎn)車間,,對車間崗位,,人員有了進(jìn)一步的`了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn),,并組織在全廠開展了7s活動(dòng),,通過這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善,。x月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,,x月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn),,x月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施,,對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下x月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng),,生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升,。
每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)。對于提升工作士氣,,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果,。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé),,獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善,。車間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車間年未人數(shù)x人,,產(chǎn)值x萬,,今年車間員工x人,產(chǎn)值達(dá)到了x萬,。人均產(chǎn)值有了明顯提高,。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè),產(chǎn)品直通率達(dá)為x%,,交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了x%以上,。相比20xx年都有很大提升。當(dāng)然,,這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果,,都是全體同事共同努力得來的。
2,、生產(chǎn)管理制度急需完善。
3,、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí),。
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng),。
5,、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。
6,、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。
7,、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施,。
8,、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核,、,。
來xxx,不僅僅獲得的是一份工作,,我覺得是一分對自身提升的機(jī)會(huì),,在這里,,我又重新認(rèn)識了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識了一幫志同道合的同事,,這一年我真的收獲不少,,工作上的支持,,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,,能得到博士全體人員的接納,,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),,我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容,。
展望來年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,,我們要做的事情很多,我相信,,沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡,,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié),20xx年的工作總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十三
不知不覺間,,來到xx縣xxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,,認(rèn)識了很多良師益友,,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時(shí)間里,通過自身的`不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的六個(gè)月,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在近半年的工作中,我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作,,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,,找到自己工作中的方法,。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活,我從一個(gè)剛出校門的菜鳥,,變成了一位在工作單位工作的員工,。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng),。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。
在這半年的時(shí)間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,,兢兢業(yè)業(yè),,吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí),,學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
1,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,,對工作定位認(rèn)識不足,。不過我相信,在以后的工作中,,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作,。
2,、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識,。但是對于工作的細(xì)節(jié),,自己覺得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,,不能很好地全部完成,。在以后的工作中,我努力做到精益求精,,處理好每個(gè)細(xì)節(jié),,盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
1,、在工作生活中,,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。
2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,,認(rèn)清自己的位置,,問問自己付出了多少,;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,,個(gè)人得失要模糊計(jì)算,;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。
3,、在工作之余,我們公司還組織了自己的籃球隊(duì),,這讓我們在勞累的工作之后,,有了一個(gè)放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體,也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊(duì)意識,,這一點(diǎn)讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力,。
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1,、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急,。在工作時(shí)間很倉促的情況下,,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,,哪些需要立即完成,,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。
2,。缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),。雖然經(jīng)過了這半年時(shí)間,,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對整個(gè)工作有了新的認(rèn)識,,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,,具體的做法還缺乏了解,,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3,。缺少平時(shí)工作的知識總結(jié),。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,,如果每天,、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,,會(huì)更快的成長。在以后的工作中,,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。
其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1,、要提高工作的主動(dòng)性,,做事干脆果斷,不拖泥帶水,;
2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,;
3、要提高大局觀,,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,;
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十四
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員,、各位主管,、各位員工大家好!現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下:
20xx年是們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,,在承受多方面的壓力,。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,,代表公司向大家表示衷心的感激,!
下頭就20xx年x月至今的工作情景向大家報(bào)告如下,。
1、們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革,、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善,。
2、工價(jià)問題基本上們做到在合乎情理之中,,堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫忙,自由競爭,、共同提高,。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。
4、規(guī)范管理,,日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,,給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。并及時(shí)掌握車間人員,、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì),、衛(wèi)生,、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景,反饋上報(bào)總經(jīng)理,,給予處理意見并協(xié)助處理,。
總結(jié)了過去好的一面,其實(shí)們也存在很多不足,。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),,產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān),、節(jié)儉意識差、紀(jì)律性薄弱,,還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。
明年們的管理將從以下幾方面著手,,使其進(jìn)一步完善:
全年班組按照5s管理的要求,,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1,、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,,不易控制,為此,,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓,。
2、制作各種適宜的標(biāo)語,,美化現(xiàn)場環(huán)境,;創(chuàng)造一個(gè)舒適的`生產(chǎn)環(huán)境。
3,、實(shí)施5s管理看板的更新,,使其更具實(shí)效性;,。
1,、成本管理改善。
對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,,加強(qiáng)漏包,、溜包,皺包,、掛爛包等控制,。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,,讓組員都參與到成本管理中去,,建立成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。
2,、做好節(jié)儉、消耗控制,。
培養(yǎng)員工節(jié)儉意識,,減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用,。
1、質(zhì)量管理,。
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,,控制手段有待提高,方法需要改善,;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,,做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,,做好抽檢,、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督,、檢查力度,,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),,給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé),,從而完善們的品控管理制度,。
2,、工藝管理。
(1),、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,。
(2),、班組明晰工藝流程,,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
1,、安全管理,。
2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求,,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。
3,、宿舍管理,。
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎接新員工的到來,,們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
1,、制度完善,。
圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,,構(gòu)成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料,。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外,,做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2,、精益推進(jìn)。
班組從明年開始,,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立,。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,,圍繞“精益”二字,,在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,,從識人,、知人、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單,、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),、5s學(xué)習(xí),操作技能,、工藝學(xué)習(xí),。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料,,們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事,、各位員工,,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。期望20xx年的們在新的一年里;改變思想,,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,,認(rèn)真工作,。有新的期望、新的提高,。們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),!
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十五
時(shí)光飛逝,,日月如梭,,不知不覺年終將到,。慕然回首,,看著這半年來工作的足跡,,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時(shí)光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,,在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),,較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù),。為公司盡心盡力,努力工作,,主要情況總結(jié)如下:
從20xx年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來,到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,,在這過去的大半年時(shí)間里,,回顧一下,覺得自己還有很多不足之處,,有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),但總的來說,,這一年是屬于我機(jī)遇的一年,,上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,下有同事的支持和幫助,,所以說也算是很豐收的一年,。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過的挫折,,畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,,并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng),,并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,,而更多的是開拓了我的視野,,增長了見識。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索,,對于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,,差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候,由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少,,情緒波動(dòng)大,對工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見,,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先考慮大局,,直接按照自己的'思想主觀臆斷,結(jié)果令自己后悔不已,。
通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),,讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年,,走過的彎路不少,,沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn),這和我的性格有很大關(guān)系,。在20xx年,,我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見,、有效的吸收,,勇于接受批評,看到別人的長處,。別人提出的觀點(diǎn)和意見應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)之積累,。對自己的成長絕對是有好處,沒有壞處,。心態(tài)是關(guān)鍵,,20xx年,新的一年,,我將和公司一起努力進(jìn)步,,去適應(yīng)公司的發(fā)展。
二,、20xx年的個(gè)人提升的計(jì)劃,。
1)對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解。
2)掌握對模具的設(shè)計(jì),。
3)抑或是在銷售方面發(fā)展,。
由于我是今年剛畢業(yè),,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺,。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,,虛心學(xué)習(xí)。
三,、20xx年希望的鍛煉或工作機(jī)會(huì),。
在本職崗位上做好本職的工作,加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,,了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,,良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,。
四結(jié)束語。
我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,,工作能夠豐富我們的思想,,增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫,,感謝我的同事,,感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
x讓我學(xué)到了很多東西,,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,,了解其他方面的知識,,如一些安全培訓(xùn),員工制度培訓(xùn),。
人沒有辦法左右生命的長度,,但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里,,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):金鑫文化對我的熏陶,,溝通的方法技巧,思考思維的方式,,方法,,為人處事的道理,績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,,成長了許多,。
20xx的碩果已豐收,20xx的藍(lán)圖已展開,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同事們的努力下,金鑫公司會(huì)越來越強(qiáng),,越來越大,,越來越美好!
文檔為doc格式,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十六
xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),,采購工作總結(jié)如下:
1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。
制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,,是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,,防止庫存積壓,,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,,部分物資緊缺的情況下,,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,,積極組織落實(shí),,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù),。
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。
同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,,杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
2、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重,,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。
5,、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,,以備隨時(shí)查閱,、對比。
一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。
1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,,控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十七
1、印章管理制度及執(zhí)行情況:各單位能夠按照《xxx印章管理辦法》對各類公章進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一管理,,印章制發(fā)由廠部統(tǒng)一刻制,,停用、廢止和銷毀情況及時(shí)上交綜合科管理,,在自查過程中未發(fā)現(xiàn)已停用印章未上交的現(xiàn)象,。
2、印章使用登記情況:能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,,檢查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別報(bào)表有未登記現(xiàn)象,,但是均由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
3,、對各類公章的適用范圍:各職能科室,、車間能夠認(rèn)真執(zhí)行印章管理辦法,有個(gè)別單位對科室,、車間公章的管理記錄不夠完善,,需進(jìn)一步強(qiáng)化管理。
4,、無未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對公司外的單位印章,。
職責(zé)一、印章管理員每天下班前應(yīng)檢查印章是否齊全,,并將印章鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜內(nèi),,妥善保管,不得將印章存放在辦公桌內(nèi),;次日上班后,,應(yīng)首先檢查所保管印章保險(xiǎn)柜有無異樣,若發(fā)現(xiàn)意外情況應(yīng)立即報(bào)告。
二,、印章管理員因事、病,、休假等原因不在崗位時(shí),,印章授權(quán)人應(yīng)指定他人代管印章,印章管理員要向代管人員交接工作,,交代用印時(shí)的注意事項(xiàng),。印章管理員正常上班后,,代管人員應(yīng)向?qū)9苋藛T交接工作,,登記用印的起止日期,實(shí)行管印人員登記備案制,,以明確責(zé)任,,落實(shí)到人,。交接工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù),,填寫《印章交接單》,,登記交接日期、管理印章類別,。交接人員簽字,,印章授權(quán)人簽字認(rèn)可后備存。
三,、印章管理員要堅(jiān)持原則,,遵守保密規(guī)定,嚴(yán)格照章用印,。
未按批準(zhǔn)權(quán)限用印或用印審批手續(xù)不全的,,印章專管員不予用印,;經(jīng)辦人拒絕印章專管員審核文件內(nèi)容或?qū)徟掷m(xù)的,,印章專管員可拒絕用印并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
四,、印章專管員用印蓋章位置要準(zhǔn)確,、恰當(dāng),印跡要端正清晰,,印章的名稱與用印件的落款要一致,,不漏蓋、不多蓋,。
五,、印章管理員不得擅自用印,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,嚴(yán)肅處理,;若因擅自用印導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí),,由其承擔(dān)全部賠償責(zé)任并按公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十八
我是采購部經(jīng)理,,在20xx年12月27日,,董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,采購部正式成立,,1月4日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購,。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本,。具體職責(zé)如下:
1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,;
2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行,;
3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。
1,、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2,、指導(dǎo)市場調(diào)查工作,,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3,、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;
4。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;
3,、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭議,;
5、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,,做出總體評價(jià),,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。
與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),,通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一季度的工作情況來看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場采購的同時(shí),,對誠信經(jīng)營,,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,,對于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門商議決定后,,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化,,合理安排使用資金,。
在20xx年1月份和2月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查,,及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源,,效果明顯,。
處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,,在工作過程中,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?,我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正,、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
第一季度,在董事會(huì)和酒店的支持下,,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計(jì)500余萬元,。雖然在過去的一季度中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,;
管理措施不夠細(xì)致,對采購工作中的一些新問題思考不夠,。
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇十九
在營銷部在公司的指導(dǎo)下,,開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動(dòng)和推廣工作?,F(xiàn)將這一年來,,營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,,作一簡單的總結(jié),,并對營銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
總而言之,,三句話:成績不可忽視,,問題亟待解決,建議僅供參考,。
1.鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)。
武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,,通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往,,我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu),、店面大小,將這690家零售終端進(jìn)行了a,、b,、c分類管理,其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中,,我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。
我們所擁有的這些終端客戶,,為提高產(chǎn)品的市場占有率,、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場,,提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,,這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍,。
目前,,營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人,他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,,他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程,。
對這18名業(yè)務(wù)人員,我辦按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級劃分,,共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級,各層級之間分工協(xié)作,,既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),,又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。
這支營銷隊(duì)伍,,他們的工作雖然繁瑣和辛苦,,卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運(yùn)作的生力軍,,是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場的人員保證,。
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,,再加上這一年來的摸索,,我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。
首先,,出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。
其次,,出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步地對領(lǐng)貨,、送貨、退貨,、鋪貨,、贈(zèng)品發(fā)放,業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化,,做到了“事事有要求,,事事有標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
第三,,形成了“總結(jié)問題,,提高自己”的日,、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門集中報(bào)到,,每周六下午召開例會(huì),,及時(shí)找出工作中存在的問題,,并調(diào)整營銷策略,尊重業(yè)務(wù)人員的意見,,以市場需求為導(dǎo)向,,大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率,。
目前,,營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦,、純正堂,、河北華威、山西亞寶等22個(gè)廠家,,曲美,、緩士芬、玉葉清火片,、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對這些品種,,我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,,制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作,這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,,確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,,杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象,滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。
5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤,。
20xx年度,武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓,,共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元,。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。
所以說,,營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),為公司創(chuàng)造了一定的利潤,,一舉兩得,,成績不可忽視。
希望有一天,營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家,、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!全球管理,。
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教育機(jī)構(gòu)管理人員的工作總結(jié)篇二十
在我這2個(gè)月的工作中,,得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝,!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,,比如xx站長、xx副站長,、xx經(jīng)理等,,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,,我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,,并不是對他們苛刻,,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,,我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過:每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),,市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,,崗位競爭會(huì)越來越激烈,,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會(huì)被市場所淘汰,。
而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,,社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),,努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,,自己范圍的事都做不好,,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽,,照到哪里哪里亮,;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,,我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中,,我極力主張過往不究,,不追究員工以往的得失,,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,,一切行動(dòng)聽指揮,,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。
在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,,借助集體的力量,。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。