有些人總是抱怨時(shí)間不夠用,，其實(shí)問題往往出在他們自己不會(huì)合理利用時(shí)間。寫總結(jié)時(shí)要注意清晰明了的結(jié)構(gòu),，分段合理,，邏輯嚴(yán)密,，避免重復(fù)和冗長,?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇一

第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作,，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人,、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

第三條：考核堅(jiān)持原則,。

(一)堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主的方針。

(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí),。

(三)實(shí)事求是,，獎(jiǎng)罰分明。

(四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,，定量考核與定性考核相結(jié)合,。

第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)。

第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作,，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng)，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜,。

第六條：安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作,。

第三章：考核資料。

第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料,。

第八條：市國資委等上級(jí)主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況,。

(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度,，健全安全檔案和記錄(10分);,。

(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn)，有計(jì)劃,、有安排,、有記錄(10分);。

(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，標(biāo)志牌,、標(biāo)識(shí)牌,、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);。

(八)配齊防護(hù)裝備,、完善防護(hù)設(shè)施(10分);,。

(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分),。

第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):,。

(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)狀況(10分);,。

(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備,，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);,。

(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);。

(六)組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(10分);,。

(七)工程建設(shè),、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);。

(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);,。

(九)保證信息暢通,，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分),。

第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):,。

(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(15分);。

(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);,。

(五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);,。

(六)施工現(xiàn)場,、工作場地、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(10分);,。

(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(10分);,。

(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分);。

(九)按要求及時(shí),、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標(biāo),。

第十二條：主要考核指標(biāo)。

(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi),、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故,。

(二)指標(biāo)控制范圍:。

1、因公傷亡率:無傷亡事故,，傷亡率為零;,。

2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;,。

(三)凡安全會(huì)議,、安全培訓(xùn)、安全檢查,、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表,，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

第五章：考核程序,。

第十三條：對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次,。

第十四條：考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。

第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況,，對(duì)照考核要求進(jìn)行自評(píng)考核,，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述,，現(xiàn)場了解,，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談,，走訪了解群眾意見等形式進(jìn)行,。

第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。

第六章：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。

第十九條：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。

第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng),。

第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格,，并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤,。

凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故,，造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

第七章：附則。

第二十二條：本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇二

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,，保證生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故、隱患,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定本規(guī)定。

二,、適用范圍,。

適用于項(xiàng)目部所有人員。

三,、職責(zé),。

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長——主持、召開項(xiàng)目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2,、項(xiàng)目部經(jīng)理——主持,、召開項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度,、年度安全生產(chǎn)會(huì)議,。傳達(dá)落實(shí)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議內(nèi)容及精神，計(jì)劃,、實(shí)施本項(xiàng)目部月度,、季度、年度安全工作任務(wù),。

四,、程序。

1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)每月月底召開月度安全工作會(huì)議,。

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度底召開公司季度安全工作會(huì)議,。

3)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會(huì)議。

4)參加會(huì)議的人員——項(xiàng)目部全體員工,。

1)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議,，會(huì)議議程以總結(jié)項(xiàng)目部月度、季度,、年度安全生產(chǎn)工作為主,。

2)提出各生產(chǎn)班組月度、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中需要改,。

進(jìn)的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng),。

4)解決本月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中的問題，落實(shí)相應(yīng)的整改措施,。

5)制訂下個(gè)月度,、季度、年度安全工作計(jì)劃,。

五,、重大生產(chǎn)安全事故分析會(huì)議。

發(fā)生員工死亡事故,、重大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施事故,、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會(huì)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級(jí)主管部門召開事故調(diào)查分析會(huì)議,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇三

1,、總則。

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理,，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況,，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通,，保證生產(chǎn)工作安全,、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會(huì),。

2,、會(huì)議時(shí)間。

公司安全生產(chǎn)會(huì)每月召開一次,，時(shí)間定為每月第一個(gè)星期二下午,。

3、會(huì)議地點(diǎn),。

會(huì)議地點(diǎn)原則上在公司總部,。

4、參加人員會(huì)議由工程部經(jīng)理主持,。

5,、會(huì)議議程:。

5,、1,、各檢修分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計(jì)劃,。

6,、各分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議召開2日前將匯報(bào)材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部,、客戶服務(wù)部),。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇四

第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),，會(huì)議時(shí)間應(yīng)相對(duì)固定。

第二條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為單位領(lǐng)導(dǎo),，部門經(jīng)理,，班組長等。

第三條會(huì)議主要資料有:,。

(一)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢,，研究部署安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn),。

(二)各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成狀況總結(jié),，含采取措施，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等),。

(三)結(jié)合本單位工作實(shí)際,，提出工作重點(diǎn)，安排下一步工作任務(wù),。

第四條參會(huì)人員須做到:,。

(一)按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)狀況的文字材料,。

1,，匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;。

2,，文字材料1000字內(nèi),。

(二)認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本,。

(三)參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假,，如有特殊狀況，須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,。

第五條遵守會(huì)議紀(jì)律,。

(一)參會(huì)人員務(wù)必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;,。

(二)開會(huì)時(shí)務(wù)必將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài):,。

第六條安全生產(chǎn)例會(huì)工作資料，完成任務(wù)狀況,，會(huì)議記錄將列入年度考核資料,，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇五

據(jù)資料顯示,，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災(zāi),、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災(zāi),、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災(zāi)、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故,，都表明了煙草企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，教訓(xùn)相當(dāng)沉痛，值得深刻反思,。

一,、當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的問題。

當(dāng)前,，一些煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產(chǎn)數(shù)量的逐年遞增,，存在輕安全、重生產(chǎn)的思想,，缺乏把安全貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié),，人為地將安全與生產(chǎn)割裂開來;黨、團(tuán),、工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的作用不突出,、職能不明顯;隨著陸續(xù)技改后設(shè)備的增加、廠區(qū)的擴(kuò)大,、危險(xiǎn)源有所增加;安全生產(chǎn)工作會(huì)開了,，精神明白了，可就是落實(shí)不下去,，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高,，素質(zhì)和能力與實(shí)際要求存在一定差距，輕視安全生產(chǎn)工作,，在履行職責(zé)時(shí)沒有很好地把控好工作原則和尺度,，放任自流，得過且過,，不善于抓苗頭,、抓傾向、抓重點(diǎn),，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的新思維,、新模式、新舉措;員工有章不循,、冒險(xiǎn)蠻干;違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象不同程度的存在;設(shè)備存在缺陷;設(shè)備防護(hù)裝置缺乏;制度不完善,、考核機(jī)制不科學(xué),、合理;一些員工安全重要性認(rèn)識(shí)不足、安全意識(shí)淡薄,、安全態(tài)度不端正,、安全知識(shí)與安全技能缺乏;安全管理人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)、指導(dǎo),、監(jiān)管,、考核工作的力度不夠;安全檢查不認(rèn)真、不扎實(shí),、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力,，應(yīng)急能力有待提高;應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備不充分;由于受傳統(tǒng)思想的影響,，安全經(jīng)費(fèi)存在可投、可不投或多投少投都一樣的現(xiàn)象;基礎(chǔ)記錄填寫不及時(shí),、內(nèi)容不真實(shí)詳細(xì);事故處理管理,、安全防護(hù)不力;動(dòng)火動(dòng)焊、高空作業(yè),、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)管不力;不積極主動(dòng)接受,、配合上級(jí)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管;職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)與環(huán)境管理體系建設(shè)不力;總結(jié)、學(xué)習(xí),、推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在,，為煙草企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二,、新形勢下做好煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策與建議,。

以上問題的存在，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn),。筆者作為生產(chǎn)一線的一名安全員,，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維,，采取切實(shí)可行的措施,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。以下幾點(diǎn)建議,，僅供參考!不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正!

(一)進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性,。

“隱患險(xiǎn)于明火,、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”,。煙草企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，攸關(guān)行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍(lán)圖能否得以順利實(shí)現(xiàn),，攸關(guān)企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全能否得以保障,，攸關(guān)企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證,，攸關(guān)國家與企業(yè)屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否全面持續(xù)健康發(fā)展。因此,，煙草企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,，以對(duì)國家、行業(yè),、企業(yè),、員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極踐行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識(shí)教育與安全業(yè)務(wù)能力、安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高干部員工綜合素質(zhì)。

安全生產(chǎn)實(shí)踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最直接原因,。人的安全行為受安全意識(shí)的調(diào)節(jié),，受思維、情感等心理活動(dòng)的支配;態(tài)度,、意識(shí),、知識(shí)、思維決定人的安全水準(zhǔn),。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識(shí)教育,、安全業(yè)務(wù)能力與安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高干部員工綜合素質(zhì),，不僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要,。因此,，煙草企業(yè)一方面要通過召開安全會(huì)議、觀看安全警示教育專題片,，以及企業(yè)內(nèi)網(wǎng),、平面電視、宣傳櫥窗,、電子顯示屏等宣傳載體,，教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，營造良好的安全環(huán)境和氛圍,，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產(chǎn),、安全保穩(wěn)定,、安全促發(fā)展”的思想。另一方面,，要加大對(duì)決策層,、管理層人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通服務(wù)能力與普通員工安全知識(shí),、安全防范技能的培訓(xùn)力度,。需要強(qiáng)調(diào)的是，在干部員工安全意識(shí),、安全態(tài)度與業(yè)務(wù)能力,、安全知識(shí),、安全技能的教育培訓(xùn)中,，要重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容,、方式,、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,、對(duì)象的層次性,、方式的多樣性，形成“人人講安全,、人人重安全,、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍,。例如,，在培訓(xùn)內(nèi)容上，要通過對(duì)決策層,、管理層人員多講一些黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策與方法,、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范知識(shí)等，使決策層在思考問題的時(shí)候,，具有高度的安全意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、預(yù)防意識(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、溝通服務(wù)能力,，使管理層通過提高自身的安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì),，能進(jìn)一步完善《崗位安全職責(zé)》、《設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》,、《應(yīng)急預(yù)案》等制度,，督促其在各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作流程中得到切實(shí)落實(shí)的能力;向生產(chǎn)一線員工多講一些車間的生產(chǎn)性質(zhì),、工藝流程,、安全生產(chǎn)概況和崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及其他有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù),、保險(xiǎn)裝置的作用;工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求;容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn),、操作步驟、典型事故案例;個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí);常見安全標(biāo)志,、安全色介紹,，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度、掌握安全知識(shí)與安全技能,。在培訓(xùn)方式上,，可以采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”,、“生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)”,、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式,，既可以節(jié)省培訓(xùn)的人力,、財(cái)力、精力,，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果,。

(三)進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防漏管失控,。

“安全重在基礎(chǔ),、基礎(chǔ)重在管理、管理重在制度”,。安全生產(chǎn)管理制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來的,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范管理,，約束人的行為的有效措施,。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù)，要求員工必須無條件地執(zhí)行,，是落實(shí)安全責(zé)任的重要保證,，推動(dòng)著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展。煙草企業(yè)應(yīng)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的進(jìn)步,、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高,，要不斷完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。需要強(qiáng)調(diào)的是,，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),，一定要深入生產(chǎn)一線，注重傾聽員工的意見和建議,，尊重他們的合理要求,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有效適用。

“制度重在落實(shí)”,?！奥鋵?shí)是做好安全生產(chǎn)工作的保障”。有了完善的制度,，就要大力加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“閉環(huán)”管理,。煙草企業(yè)要堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并舉,、重獎(jiǎng)重罰”的原則，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。突出安全考核,，提高安全考核在個(gè)人業(yè)績考核中的比重,，強(qiáng)推硬逼,，堅(jiān)決壓制員工的不安全行為和影響企業(yè)安全管理的個(gè)人行為：一方面對(duì)違章、違規(guī)的行為實(shí)行重罰,，取消當(dāng)事人的當(dāng)月安全獎(jiǎng),，甚至取消當(dāng)事人的年終獎(jiǎng)發(fā)放及年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，使當(dāng)事人切實(shí)感受到安全問題帶來的“切膚之痛”,。另一方面,，為了引導(dǎo)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，企業(yè)應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工積極參與和配合企業(yè)的各項(xiàng)安全管理,，并且對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，以此真正做到“有章可依,、有章必依,、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”,。

(四)進(jìn)一步發(fā)揮黨,、政、工、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)工作中的表率,、先鋒,、模范、監(jiān)督,、促進(jìn)作用,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

有不少部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,，抓好安全生產(chǎn)工作只是廠長與安保部門的事,，與黨、團(tuán),、工會(huì)組織無關(guān),。這種說法是不正確的，也是不應(yīng)該的,。煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，要有新的思維模式，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,。廠長與安保部門確實(shí)在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé),、獨(dú)特的作用，但在新形勢下,，要建立黨,、政、工,、團(tuán)共抓安全生產(chǎn)工作的機(jī)制,。除了企業(yè)一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀(jì)律規(guī)范自身言行，做好表率,，樹立領(lǐng)導(dǎo)良好的管理形象外,，黨委(黨支部)要充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用，時(shí)刻結(jié)合員工節(jié)假日及員工喜慶,、悲傷,、失意、生物鐘等因素,，把握員工思想脈搏,，關(guān)心愛護(hù)，疏解協(xié)調(diào),，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，化解矛盾，預(yù)防操作失誤或惡性事故;工會(huì)(分會(huì))要履行好監(jiān)督職能,，切實(shí)保障員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益不受侵犯;團(tuán)委(團(tuán)支部)要組織開展以安全生產(chǎn)為主題的安全演講比賽,、安全“金點(diǎn)子”征集,、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全征文,、夏日防暑降溫,、青年監(jiān)督崗、團(tuán)員身邊無事故,、安全生產(chǎn)競賽,、安全進(jìn)家庭(防火、防盜,、防食物中毒,、防煤氣中毒、防交通事故)等活動(dòng),，以此進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，發(fā)揮黨,、政、工,、團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中的表率,、先鋒、模范,、監(jiān)督,、促進(jìn)作用，努力開創(chuàng)黨,、政,、工、團(tuán)同心協(xié)力,、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作新局面,。

(五)進(jìn)一步加大安全檢查力度,，不留盲區(qū),，防患未然。

安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù),，是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,、保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段;是了解安全生產(chǎn)真實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策的主要依據(jù);是進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源評(píng)估的前提與基礎(chǔ),。它可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為;及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài),，改善勞動(dòng)條件,，提高本質(zhì)安全程度;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷;發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，預(yù)設(shè)防范措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

煙草企業(yè)在安全檢查中,，要組織機(jī)械、電氣方面的專業(yè)人才與安全管理人員,，根據(jù)檢查的目的,、要求、階段,、對(duì)象的不同堅(jiān)持定期檢查與突擊檢查相結(jié)合,、自查與復(fù)查相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合,，要突出重點(diǎn)時(shí)段(年末歲初,、中午不停機(jī)吃飯、節(jié)假日,、防洪抗汛,、寒冬臘月、設(shè)備技術(shù)改造期間),，重點(diǎn)部位(變配電室,、鍋爐房、香料廚房,、中控室,、倉庫、油料室,、發(fā)絲房,、檔案室)，重點(diǎn)內(nèi)容(人員,、機(jī)器,、能量、物料與成品,、環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)與管理)，重點(diǎn)人群(特殊工種人員,、困難員工),，做到“橫向到邊、縱向到底”,。對(duì)排查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)責(zé)任人,、限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,。

煙草企業(yè)要以當(dāng)前行業(yè)開展的“安全大檢查”活動(dòng)為契機(jī),，樹立安全超前管理的理念,，加強(qiáng)員工日常教育，改變那種“經(jīng)驗(yàn)型”,、“事后型”疾風(fēng)驟雨似的管理模式,，把管理的重心轉(zhuǎn)向“預(yù)測型”、“超前型”,、“過程型”,，提前規(guī)劃和行動(dòng)，超前運(yùn)行,，做到安全檢查全覆蓋(查思想,、意識(shí)、現(xiàn)場,、隱患,、管理、制度)不留死角,、安全隱患零容忍不留情面,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(六)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。

煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，實(shí)時(shí)開展《地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《重大傳染疾病事故應(yīng)急預(yù)案》,、《變配電事故應(yīng)急預(yù)案》,、《鍋爐壓力容器事故應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》,、《車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案》等演練活動(dòng)，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)中存在的問題要及時(shí)加以改進(jìn),，以此進(jìn)一步提高安全專職消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)，提高防災(zāi),、避災(zāi)和自救,、互救能力。

(七)進(jìn)一步擺正“安全與效益”的關(guān)系,。

煙草企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全,。當(dāng)生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一,，生產(chǎn)服從安全”的原則。首先解決不安全問題,，然后再進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)出現(xiàn)危及操作人員生命安全的情況時(shí),，安全管理人員有權(quán)先令停產(chǎn)而后報(bào)告,。值得強(qiáng)調(diào)的是，為了突擊完成全年卷煙生產(chǎn)任務(wù),、滿足春節(jié)期間卷煙產(chǎn)品市場供應(yīng),、樹立企業(yè)良好形象，有的企業(yè)刻意在歲末年初期間加班加點(diǎn)生產(chǎn),。在這種情形下,，企業(yè)是很難“顧及”安全工作的。事實(shí)上,，加班加點(diǎn)生產(chǎn)容易造成員工心理,、生理極度疲憊，以及設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)行極易誘發(fā)重特大安全事故,。因此,，企業(yè)要擺正“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系,，在全年生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品品牌確定下，以及倉庫儲(chǔ)藏能力相對(duì)保證和盡可能地在滿足卷煙產(chǎn)品訂單需求時(shí),，合理,、均衡安排每月、每季度的生產(chǎn)任務(wù),，力爭做到柔性,、均衡、高效,、安全生產(chǎn),，徹底摒棄“生產(chǎn)淡季耍死了、生產(chǎn)旺季累死了”和安全生產(chǎn)“講起來重要,、干起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)象。

(八)進(jìn)一步做好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

設(shè)備能否安全運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)系到企業(yè)的效益、信譽(yù),、生存和發(fā)展,。屢出故障的設(shè)備，不僅會(huì)打亂生產(chǎn)的正常秩序,，還可能造成事故,。在易燃、易爆,、劇毒等危險(xiǎn)品生產(chǎn)中更可能引發(fā)危險(xiǎn)事故,，導(dǎo)致單臺(tái),、多臺(tái)設(shè)備損毀，甚至整個(gè)企業(yè)的覆滅,，給企業(yè),、社會(huì)造成嚴(yán)重災(zāi)難。生產(chǎn)實(shí)踐證明：多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的,。而物的不安全狀態(tài)主要是指設(shè)備的缺陷,，包括設(shè)計(jì)不合理、維修不及時(shí),，安全裝置不完善,、不齊全，自動(dòng)化機(jī)械化程度低等,。所以從安全角度考慮,，加強(qiáng)設(shè)備管理的直接目的是最大限度地消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，從而大幅度地減少事故的發(fā)生,。煙草企業(yè)要全方位,、多角度地開展設(shè)備管理工作：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”和“師帶徒”等形式,，讓設(shè)備操作者盡可能全方位掌握設(shè)備性能和操作方法,，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能;不斷修訂完善設(shè)備操作、維護(hù)責(zé)任制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程,，并同崗位績效考核有機(jī)地結(jié)合起來;認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況,、生產(chǎn)數(shù)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)備運(yùn)行記錄，保證各種原始記錄準(zhǔn)確無誤;定期檢查設(shè)備的性能,、完整,、安全狀態(tài);制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備修舊利廢和零配件報(bào)廢管理辦法》;認(rèn)真登記和保管好設(shè)備檔案，不漏記,、不涂改,、不遺失、不損傷,，確保設(shè)備檔案的完整;按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的核查,、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計(jì)、安全狀態(tài)的普查工作,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行交接班制度,。

煙草企業(yè)在開展安全教育培訓(xùn)、技術(shù)改造、安全“金點(diǎn)子”征集,、消防演練,、員工職業(yè)健康體檢、購置勞保用品,、表彰安全先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等方面，都需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障,。沒有經(jīng)費(fèi),，這些工作都很難開展,。因此,，煙草企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)提足安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),，并實(shí)行?？顚Ｓ?，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,，從而建立有效的安全保障機(jī)制,。

(十)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,。

煙草企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》,，認(rèn)真開展各階段相關(guān)工作,，為順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審打下良好的基礎(chǔ),。例如,，在開展車間員工崗位達(dá)標(biāo)工作中,，可以先對(duì)各崗位員工進(jìn)行崗位安全職責(zé),、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,、現(xiàn)場處置方案與煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等知識(shí)的培訓(xùn),，然后再組織考試,?？荚嚳煞掷碚撝R(shí)測試(占50%)與現(xiàn)場“手指口述”考核(占50%)兩部分,。對(duì)不合格者再培訓(xùn),、再考核,，直至崗位達(dá)標(biāo)為止。

(十一)進(jìn)一步增加技術(shù)含量,，實(shí)現(xiàn)科技興安,。

預(yù)防事故和職業(yè)病,，必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),。煙草企業(yè)應(yīng)增加本質(zhì)安全技術(shù)措施,，積極購置,、采用計(jì)算機(jī)控制,、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)報(bào)警,、安全裝置等新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備和新的安全技術(shù)裝置,，以此有效降低安全事故,、設(shè)備故障發(fā)生的程度、頻率,，減少企業(yè)損失。

(十二)進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全管理力度,。

煙草企業(yè)中有80%以上的員工和幾乎全部設(shè)備都集中在作業(yè)現(xiàn)場,，密集的人流,、物流,、能量流,、信息流造成了生產(chǎn)現(xiàn)場,、工藝的復(fù)雜性,、連貫性,、整體性,，以及現(xiàn)場涉及到人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)等因素的多元化，給現(xiàn)場安全管理帶來了一定難度,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，90%以上的工傷事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場,，70%以上事故是由于員工違章作業(yè)和存在的輕視心理,、情緒心理,、僥幸心理,、麻痹心理所造成的,。因此,，煙草企業(yè)必須重心下移,、關(guān)口前移,，實(shí)行全員,、全過程,、全方位的安全管理,，其管理內(nèi)容和成效必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn),。在現(xiàn)場安全管理中,，要逐步建立起一套全面完整的檢查,、考核,、評(píng)比體系和辦法,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中“人,、機(jī),、料,、法,、環(huán)”等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理,、有效地組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并不斷予以改進(jìn),，達(dá)到安全文明生產(chǎn),。

(十三)進(jìn)一步迅速準(zhǔn)確獲取安全生產(chǎn)信息,，及時(shí)果斷作出反應(yīng),。

煙草企業(yè)要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地掌握人流、物流,、信息流匯聚而來的安全、危險(xiǎn),、事故等信息,，認(rèn)真研究,，作出決策,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),。

(十四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),。

隨著安全管理工作越來越被重視,，煙草企業(yè)要不斷將優(yōu)秀人才充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中去,，確保安全管理隊(duì)伍后繼有人,、永葆生機(jī)與活力;加大教育培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì);千方百計(jì)提高其工資待遇,，使其工作有激情和確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。這些舉措對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)揮將起到積極作用,。

(十五)進(jìn)一步做好安全基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理,。

煙草企業(yè)要做好安全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，及時(shí),、全面、真實(shí)填寫并保管好《安全值班記錄》,、《安全檢查整改記錄》,、《安全會(huì)議記錄》,、《專項(xiàng)安全活動(dòng)記錄》,、《安全考核與獎(jiǎng)懲記錄》,、《安全教育培訓(xùn)記錄》、《員工安全檔案》,、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄》,、《危險(xiǎn)作業(yè)審批記錄》、《相關(guān)方作業(yè)監(jiān)督檢查記錄》,、《安全分析報(bào)表》,、《安全職責(zé)與目標(biāo)責(zé)任》,、《特種作業(yè)人員檔案》等,，確保有據(jù)可查,，為安全生產(chǎn)提供第一手資料,。

(十六)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)安全監(jiān)管力度,。

隨著相關(guān)方作業(yè)的增加,，煙草企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度,，落實(shí)“事前把關(guān),、過程督查,、事后評(píng)估”的各項(xiàng)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方在設(shè)備保潔,、高空,、有限空間及動(dòng)火,、動(dòng)焊作業(yè)的安全監(jiān)管力度,，確保安全,。

(十七)進(jìn)一步珍惜時(shí)間,，把握時(shí)機(jī),，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。

“時(shí)間就是效益,、生命”,。時(shí)間是產(chǎn)品的“搖籃”,，也是事故的“溫床”,。時(shí)間與安全生產(chǎn)關(guān)系密切,，時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)既有巨大的正面影響,，又有嚴(yán)重的負(fù)面作用,。要搞好安全生產(chǎn)不可須臾忘記時(shí)間的地位與作用!

煙草企業(yè)要掌握人體生物節(jié)律的基礎(chǔ)知識(shí),，適應(yīng)生物節(jié)律的要求,，預(yù)防人為失誤,，降低事故頻率，應(yīng)做好相關(guān)工作：應(yīng)盡可能實(shí)行白班生產(chǎn)工作制,，盡量減少夜班生產(chǎn)，以適應(yīng)多數(shù)人的生物節(jié)律,，方便工作,、學(xué)習(xí)與生活;研究如何倒班更適應(yīng)人體生物節(jié)律;關(guān)心倒班人員,、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個(gè)人不同的生物節(jié)律，加強(qiáng)安全管理工作,。

大量事故統(tǒng)計(jì)資料顯示,，事故在時(shí)間的進(jìn)程中發(fā)生是不均衡的,。煙草企業(yè)要百倍警惕氣候變化、人事變遷,、心理驟變,、身體難支,、思想差異等事故多發(fā)時(shí)刻的安全生產(chǎn)工作,。

時(shí)機(jī)是時(shí)間的特殊選擇,，是指具有時(shí)間性的良好機(jī)會(huì)和有利態(tài)勢,。安全生產(chǎn)必須條件完全或基本具備之時(shí),，就是生產(chǎn)的良好時(shí)機(jī),，把握住這個(gè)時(shí)機(jī),，就能掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。因此,，煙草企業(yè)要審時(shí)度勢,，把握時(shí)機(jī),，靈活運(yùn)用時(shí)間隔離原則,，加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)時(shí)刻的管理，以便牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。

(十八)進(jìn)一步創(chuàng)建現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)環(huán)境的好壞,，直接關(guān)系著企業(yè)員工的安全與健康,。影響著操作人員的心理狀態(tài)和勞動(dòng)熱情,，影響著操作的可靠程度,。生產(chǎn)環(huán)境的好壞還同產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,，建設(shè)和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等密切相關(guān),。創(chuàng)建安全、舒適,、衛(wèi)生的安全生產(chǎn)環(huán)境是一切有遠(yuǎn)見的企業(yè)家追求的重要目標(biāo)之一,。

“人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價(jià)”?！鞍踩切腋５幕A(chǔ),，也是人生出彩的前提”,。煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)較有難度的系統(tǒng)工程,，具有長期性,、預(yù)防性,、全員性及重要性等特點(diǎn),。在新形勢下,，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中只要做到“以人為本”的發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在思想上重視,、組織上加強(qiáng),、態(tài)度上端正,、責(zé)任上落實(shí),、行動(dòng)上積極,、方法上有效、措施上得力,、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,，就一定能保障企業(yè)和諧安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展藍(lán)圖!

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇六

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息,，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容,、時(shí)間,、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。

第三條本制度適用于公司,、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會(huì)議,。

第五條五同時(shí)：在計(jì)劃、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

第二章管理職責(zé),。

第六條公司,、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)召集,，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備,，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況,。

第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)安全部門或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集,，研究布置日常安全生產(chǎn)工作,。

第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作,。

第九條公司經(jīng)理辦公會(huì),、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研究安全工作時(shí),，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄,，并會(huì)同安全部門落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng),。

第三章管理內(nèi)容及要求,。

(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案;分析傷亡事故,、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào),，研究布置下一階段的安全管理工作。

(二)公司,、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研究安全生產(chǎn)工作時(shí),，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問題做出決定,。

(三)公司,、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作,。

(四)廠級(jí),、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃,、有布置,、有檢查,、有總結(jié)、有評(píng)比,。

(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開一次,，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開,。

(二)公司,、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開,。

(三)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開二次,，時(shí)間分別定于月初和月中;。

(四)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次(不包括每天的班前會(huì))時(shí)間不少于三十分鐘;,。

(五)各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度安全工作。

(二)公司,、子公司安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門人員參加;,。

(三)廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長和安全管理人員參加;。

(四)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長參加,，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員;,。

(五)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加，缺,。

第十三條管理要求,。

(一)各級(jí)安全例會(huì)必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚,，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí),。

(三)安全會(huì)議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工,，予以落實(shí),，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案,，如有必要,，可提交下一次會(huì)議研究處理。

(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會(huì)議決定,，積極組織落實(shí),，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核,。

第四章檢查與考核,。

第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核,。

第五章附則,。

第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自20xx年3月修改后下發(fā)執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇七

目的：為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況,，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn),，特制定本制度。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定,、檢查,、考核及日常管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會(huì)議,。

每一個(gè)月召開一次,，負(fù)責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加,。時(shí)間不限,，地點(diǎn)由召集人決定。

會(huì)議主要資料：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,、政策。審定,、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行狀況,，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等,。

會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。隊(duì)長應(yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。

駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議每月至少一次,，時(shí)間定為每月的25日,，由公司召集，參加會(huì)議的人員一般有:單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組,、公司全體駕駛員,。

會(huì)議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對(duì)生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等會(huì)議記錄由隊(duì)長進(jìn)行,。

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄,。由公司對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

相關(guān)要求,。

會(huì)議召集者在開會(huì)之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,。

通知參加會(huì)議人員時(shí),，要把會(huì)議主要資料、開始時(shí)間,、大約需要多長時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

到允許,。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

會(huì)議上決定的狀況各部門和職責(zé)人,，務(wù)必不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成,。

每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員,、召集單位,、主持人、會(huì)議主要資料,、處理結(jié)果,、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),、考核,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇八

3、職責(zé)者:班組長以上人員,。

4,、程序:。

4,、1為了及時(shí)了解,、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，用心明白,、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn),，務(wù)必認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度,。

4、2會(huì)議資料以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面:,。

4、2,、1了解前段時(shí)間,、前一班的安全、生產(chǎn),、工藝狀況,，存在的問題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

4、2,、2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識(shí),，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)通知,、文件精神。

4,、2、3通報(bào)違章違紀(jì),、先進(jìn)事跡,。安全生產(chǎn)會(huì)議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4,、3會(huì)議形式和會(huì)議職責(zé)人。

4、3,、1班前,、班后會(huì)由班長或車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開，在每一天上班前15分鐘開始,，時(shí)間一般5—10分鐘,，地點(diǎn)由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄,。

4,、3、2部,、車間(部門)級(jí)安全會(huì)議要求每月一次,，由部長、車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)召開,，時(shí)間不限,，地點(diǎn)由召集人決定。并在部,、車間(部門)安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄,。

4、3,、3公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議,，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次,，由安全部負(fù)責(zé)記錄,。

4、3,、4各專業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄,。安全生產(chǎn)會(huì)議制度,。

4、3,、5緊急會(huì)議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開,。

4、4會(huì)議召集者在開會(huì)之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。

4,、5通知參加會(huì)議人員時(shí),，要把會(huì)議主要資料、開始時(shí)間,、大約需要多長時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4,、6被通知需要參加會(huì)議的人員,，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終,，確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明狀況,，并得到允許。

4,、7會(huì)議上決定的狀況各部門和職責(zé)人,，務(wù)必不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成,。

4,、8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇九

第一條每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)相對(duì)固定,。

第二條安全生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為單位領(lǐng)導(dǎo),，部門經(jīng)理，班組長等,。

第三條會(huì)議主要資料有:,。

(一)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門各種文件精神;通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作,，制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

(二)各部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含采取措施,，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等),。

(三)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn),，安排下一步工作任務(wù),。

第四條參會(huì)人員須做到:。

(一)按時(shí)參加會(huì)議并匯報(bào)工作,，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)狀況的文字材料,。

1，匯報(bào)工作時(shí)間不超過10分鐘;,。

2,，文字材料1000字內(nèi)。

(二)認(rèn)真聽會(huì)并做好會(huì)議記錄,，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本,。

(三)參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特殊狀況,，須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,。

第五條遵守會(huì)議紀(jì)律。

(一)參會(huì)人員務(wù)必提前10分鐘到場,，不得遲到或早退;,。

(二)開會(huì)時(shí)務(wù)必將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài):。

第六條安全生產(chǎn)例會(huì)工作資料,，完成任務(wù)狀況,，會(huì)議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤,。

第五條本制度從制定之日起施行,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十

為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議制度,，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況,，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn),。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況,，制定本制度,。

一、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部,。

二,、每一個(gè)月召開一次，由安?？普偌?，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，時(shí)間定于每月20日晚7:30,，如有臨時(shí)變動(dòng),，由項(xiàng)目部安保科負(fù)責(zé)提前通知,，地點(diǎn)由召集人決定,。

三,、會(huì)議主要資料：

1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處,、整改狀況,，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行通報(bào),。

2,、學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度,、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),。

來自 m.sevw.cn

3、結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的事故通報(bào),，組織分析,、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三,，吸取教訓(xùn),。

4、了解前段時(shí)間,、對(duì)施工現(xiàn)場的安全,、生產(chǎn)、工藝狀況,，存在的問題和注意事項(xiàng),，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作,。

5,、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等,。

四,、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司,。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十一

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一個(gè)季度召開一次,，由公司辦公室召集,，公司主要負(fù)責(zé)人主持，全體委員參加。時(shí)間不限,，地點(diǎn)由召集人決定,。

會(huì)議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,、政策,。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況,，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策,，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故,，審定并通過對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等。

會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行,，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十二

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和制度,，保障政令暢通，做到安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)的溝通和總結(jié),，特制定本管理制度。

本制度適用于本公司各部門,、車間,。

3.1本公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和制度，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

3.2每月召開一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),，并做好會(huì)議記錄,。

3.2.1

會(huì)議由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織，相關(guān)部門人員參加,。

3.2.2

匯總和審查安全技術(shù)措施,、計(jì)劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

3.2.3

組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,。

3.2.4

研究落實(shí)安全生產(chǎn)檢查,，有明確的目的和具體計(jì)劃(安全月、年檢,、季檢,、月檢計(jì)劃的布置、落實(shí)),。

3.2.5

總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3.3審查、批準(zhǔn)新建,、改建,、大修的設(shè)計(jì)、計(jì)劃以及工程驗(yàn)收和運(yùn)行工作的監(jiān)控,。

3.4組織有關(guān)部門研究企業(yè)職業(yè)安全健康工作,，制定防止職業(yè)病和職業(yè)衛(wèi)生的安全措施，督促有關(guān)部門做好職業(yè)安全衛(wèi)生和婦女保護(hù)工作,。

3.5研究有關(guān)安全生產(chǎn)教育,，在采用新工藝、新方法,、新技術(shù),、新設(shè)備時(shí)，要有計(jì)劃的組織進(jìn)行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。

3.6審核生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析報(bào)告,，明確責(zé)任，確定責(zé)任人,。

3.7審核企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)》的內(nèi)容,。

3.8審批企業(yè)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的落實(shí)方案。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十三

公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議,，每月至少一次,，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員、技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減,。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定,，地點(diǎn)由召集人決定。

會(huì)議記錄由安技部門進(jìn)行,，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安技部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

部門(車間)級(jí)安全會(huì)議,，每月至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持,，全體組員參加,，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定,。

會(huì)議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題,。

會(huì)議記錄由召集人記錄，部門安技員負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會(huì)議記錄及決議執(zhí)行情況,。

由班長負(fù)責(zé)召開,，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,，時(shí)間一般5—10分鐘,，地點(diǎn)由各車間部門自定。

會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置,、檢查,、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等,。

會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進(jìn)行定期檢查并簽字,。

由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十四

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息,，貫徹各項(xiàng)安全決議及要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度,。

第二條本制度規(guī)定了各級(jí)安全例會(huì)的內(nèi)容,、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求,。

第三條本制度適用于公司,、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會(huì)是指各級(jí)安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會(huì)議,。

第五條五同時(shí)：在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

第二章管理職責(zé)。

第六條公司,、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)會(huì)議,由同級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)召集,，做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)情況,。

第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會(huì)的組織工作,。子公司及下屬單位的安全例會(huì)由同級(jí)安全部門或安全員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作,。

第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作,。

第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在研究安全工作時(shí),，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同安全部門落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng),。

第三章管理內(nèi)容及要求,。

(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢,，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和活動(dòng)方案;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào),，研究布置下一階段的安全管理工作,。

(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)研究安全生產(chǎn)工作時(shí),，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào),，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問題做出決定。

(三)公司,、子公司安全干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的安全工作任務(wù),，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。

(四)廠級(jí),、作業(yè)區(qū)安全例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作計(jì)劃和要求,，做到安全工作有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有總結(jié)、有評(píng)比,。

(五)班組安全例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，研究、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé),，采取預(yù)防事故措施,，消除不安全隱患,，確保安全生產(chǎn)。

(一)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開一次,，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬,，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開。

(二)公司,、子公司和廠級(jí)安全工作例會(huì)每月召開一次,，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開。

(三)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)每月召開二次,，時(shí)間分別定于月初和月中;,。

(四)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日每周一次(不包括每天的班前會(huì))時(shí)間不少于三十分鐘;。

(五)各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度安全工作,。

(二)公司、子公司安全工作例會(huì)分別由下一級(jí)安全部門人員參加;,。

(三)廠級(jí)安全例會(huì)由各作業(yè)長和安全管理人員參加;,。

(四)作業(yè)區(qū)安全例會(huì)由各班組長參加,，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全員;。

(五)班組安全例會(huì)或安全活動(dòng)日由班組全體成員參加,，缺勤人員由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá),。

第十三條管理要求。

(一)各級(jí)安全例會(huì)必須用專用記錄本認(rèn)真記錄,，并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚,，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。

(三)安全會(huì)議決定事項(xiàng),，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工,，予以落實(shí)，各級(jí)安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在案,，如有必要，可提交下一次會(huì)議研究處理,。

(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會(huì)議決定,，積極組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo),，以備檢查和考核,。

第四章檢查與考核。

第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況的檢查,，檢查結(jié)果納入考核,。

第十五條各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章附則,。

第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋,。第十七條本制度自3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十五

三,、各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作的存在問題，提出整改措施,。

四,、公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，各部門,、車間領(lǐng)導(dǎo)參加,，主要內(nèi)容是傳達(dá)政府和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或會(huì)議精神，回顧總結(jié)當(dāng)月全公司安全生產(chǎn)情況,，提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作安排,，分析工傷事故案例等。

五,、根據(jù)需要,，公司,、車間、班組可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作,。

六,、各級(jí)召開的安全生產(chǎn)會(huì)議，必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄,，重要事項(xiàng)必須形成紀(jì)要或決議并上報(bào),。

七、公司安全生產(chǎn)會(huì)議作出的決議和工作安排,，必須層層落實(shí),，辦公室負(fù)責(zé)督辦、檢查,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十六

1,、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)貼合消防安全要求,。

2,、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施,。

3,、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器,、存放,、使用等危險(xiǎn)距離，均應(yīng)貼合規(guī)定的安全距離,。

4,、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須貼合防火要求,，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,。

5,、施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè),，必須執(zhí)行審批制度。

6,、施工現(xiàn)場用電,、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)電源管理,，以防發(fā)生電氣火災(zāi),。

7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,，都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警進(jìn)取參加撲救,。

8,、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防火警惕性,。

9,、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除,，對(duì)于難于消除的隱患要限期整改,。

10、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事職責(zé),。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十七

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,、“誰審批,，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,，檢查、指導(dǎo)和督促各部門按照《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)方案》的工作部署要求,，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。具體分工如下：

（一）街道文化站負(fù)責(zé)加強(qiáng)與各級(jí)新聞媒體的溝通和聯(lián)系，及時(shí)刊播我街道“三年活動(dòng)”新聞,、警示性公益廣告,，大力宣傳我街道開展“三年活動(dòng)”工作進(jìn)展情況，努力營造濃厚的社會(huì)輿論氛圍及負(fù)責(zé)各類學(xué)校的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)、督促賓館（旅社）,、飯店,、歌廳、舞廳,、卡拉ok廳,、網(wǎng)吧等公共娛樂場所和文化保護(hù)單位場所的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（二）獅子山派出所負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促民爆器材經(jīng)營、銷售,、使用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作以及負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)、督促煙花爆竹單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（三）街道企業(yè)辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（四）街道安辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促已取得安全生產(chǎn)許可證的'危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)、督促鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重機(jī)械,、客運(yùn)索道、廠（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)、督促人員密集場所的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（五）街道規(guī)劃辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo)、督促建筑施工企業(yè),、市政道路,、城市基礎(chǔ)設(shè)施的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（六）街道農(nóng)辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促水利工程管理單位、農(nóng)機(jī)行業(yè),、河道采沙以及易受臺(tái)風(fēng),、風(fēng)暴潮、暴雨,、洪水等自然災(zāi)害影響的區(qū)域和場所和所轄自來水廠的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（七）街道城管辦、市管辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促道路交通安全,、農(nóng)貿(mào)市場的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（八）街道工會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導(dǎo),、督促整改工作,。

（九）河市工商所負(fù)責(zé)組織無需前置審批的無照經(jīng)營企業(yè)的查處取締工作,。

（十）街道國土所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促易造成泥石流,、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域和場所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十八

為加強(qiáng)安全管理,，規(guī)范，及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況,，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過程中存在的`安全問題,，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn),。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神,，結(jié)合石紅高速公路我合同段項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度,。

一,、本制度適用于石紅高速第二項(xiàng)目部。

二,、每一個(gè)月召開一次,，由安保科召集,，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加,，時(shí)間定于每月20日晚7:30，如有臨時(shí)變動(dòng),，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人決定,。

三,、會(huì)議主要資料：

1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處,、整改狀況,，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)安全獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行通報(bào),。

2,、學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),。

來自 m.sevw.cn

3,、結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析,、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三，吸取教訓(xùn),。

4,、了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場的安全,、生產(chǎn),、工藝狀況，存在的問題和注意事項(xiàng),，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5,、進(jìn)行安全座談,，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四,、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄,。

安全生產(chǎn)的會(huì)議制度意見十篇十九

1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全,、擺放合理,、定期保養(yǎng)；消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法,。

2、用電管理:線路完好歸位,；電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用,；電工持證上崗,。

3,、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新,；氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整。

4,、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施,；現(xiàn)場無呆滯物料,。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,，不野蠻工作,；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速,；裝卸設(shè)備專人保管,。

6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng),；沖壓人員佩帶耳塞,、手套；焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套,；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套,、絕緣鞋,；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡,、手套,、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn),、持證上崗,。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所,、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角,、無不明物品,；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋,；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水,；廁所無異味,。

8、防護(hù)管理:各類門,、窗,、護(hù)欄無損壞；天花,、墻壁,、地面、管道無裂縫,、損壞或滲漏,；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

9,、禮貌生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害,；無不明身份外來人員；節(jié)儉用水用電,；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核,；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測試,。

質(zhì)量事故處理報(bào)告制度,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓,，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法,，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài),。

一、發(fā)生下列情景之一者為質(zhì)量事故:,。

1,、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格；

2,、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀,、酒質(zhì)混濁,、酒中有異物)；

3,、外包裝不合格,，或者裝錯(cuò)包裝、貼錯(cuò)標(biāo)簽,；

4,、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,。

二,、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí),，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，維護(hù)好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工,，重新生產(chǎn)),。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理,，組織質(zhì)檢,、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四,、做好質(zhì)量事故分析處理,，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改善措施,，并納入工藝文件中去,，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

1,、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，廠長任組長，對(duì)全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。

2,、安全生產(chǎn)教育要定期對(duì)全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本教育,，人人樹立安全第一的思想,。

3、酒為易燃品,，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火,，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

4,、安全用電,，電器設(shè)備要加防護(hù)罩,，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生,。

5,、安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi),，無重大事故,，無傷亡事故。