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會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇一

1,、公司每月2號(hào)召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，遇有緊急情況隨時(shí)召開(kāi),。

2、安全生產(chǎn)會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,，經(jīng)理層成員,、各部室負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)和總工程師參加,。

（2）聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)關(guān)于重大安全問(wèn)題和安全監(jiān)察工作情況匯報(bào),；

（3）研究公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見(jiàn),、月度安全重點(diǎn),；

（5）對(duì)發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析，研究決定對(duì)事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員的處理意見(jiàn),。

4,、由綜合管理部負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)會(huì)議記錄，必要時(shí)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。

5,、安全監(jiān)察部要對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

過(guò)去的一年,，對(duì)我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)既過(guò)去的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)既緊張又忙碌的一年,，是一個(gè)不斷接受新事物，迎接新挑戰(zhàn)的.一年,，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助下，無(wú)論是思想,、工作還是作風(fēng)上都有所進(jìn)步緊張又忙碌的一年,，是一個(gè)不斷接受新事物,，迎接新挑戰(zhàn)的一年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的幫助下，無(wú)論是思想,、工作還是作風(fēng)上都有所進(jìn)步,。

1、公司每天早8:30分召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，遇有緊急情況隨時(shí)召開(kāi),。

2、安全生產(chǎn)例會(huì)由公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理主持,，各安全生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人參加,。

（2）布置當(dāng)天安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作和各項(xiàng)任務(wù)，安排安全監(jiān)督檢查重點(diǎn),；

5,、安全監(jiān)察部對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇二

4,、程序：

4,、1為了及時(shí)了解、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，積極知道、主動(dòng)地做好預(yù)防措施,，確保安全生產(chǎn),，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

4,、2會(huì)議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

4、2.1了解前段時(shí)間,、前一班的安全,、生產(chǎn)、工藝情況,，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng),，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作,。

4,、2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識(shí),，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知,、文件精神。

4,、2.3通報(bào)違章違紀(jì),、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4,、3會(huì)議形式和會(huì)議責(zé)任人

4、3.1班前,、班后會(huì)由班長(zhǎng)或加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi),，在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘,，地點(diǎn)自定,。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4,、3.2公司安全會(huì)議每月一次,，由部長(zhǎng)、安全員,，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi),，地點(diǎn)由召集人決定。并在事業(yè)部,、加油站安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄,。

4、3.3緊急會(huì)議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi),。

4,、4會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出,，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4,、5被通知需要參加會(huì)議的人員,，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終,，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況,，并得到允許。

4,、6對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇三

1,、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理部門(mén)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,，為了保障生產(chǎn)信息的暢通,，安全生產(chǎn)會(huì)議務(wù)必及時(shí)召開(kāi)，并構(gòu)成會(huì)議記錄,，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2,、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議與部門(mén)生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，并構(gòu)成會(huì)議記錄,，備查,。

3、安全生產(chǎn)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi),。參加會(huì)議的人員一般有:安全負(fù)責(zé)人,、安全員、辦公室主任,、技術(shù)人員和各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，并根據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4,、安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

5,、安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是生產(chǎn)的職責(zé)人、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和安全人員,，務(wù)必熟悉本項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況,，不得隨意安排人員參加會(huì)議,。

1),、學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策,、規(guī)定,、指示;。

4),、各部門(mén)組織人員安全學(xué)習(xí)的狀況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的安排部署;。

7,、安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開(kāi),，對(duì)于臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、安全員可臨時(shí)召開(kāi)緊急安全會(huì)議，若與其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后,，具體時(shí)間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn),。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇四

3、酒店安全生產(chǎn)會(huì)議參會(huì)人員為酒店各部門(mén)第一責(zé)任人,，所有參會(huì)人員不得缺席，確因工作原因不能參加會(huì)議的,，經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參加,。要求其他人參加的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知,。

4、保衛(wèi)部做好會(huì)議紀(jì)錄和通知,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇五

由各職能部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門(mén)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。

相關(guān)要求。

會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,。

通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容,、開(kāi)始時(shí)間,、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚,。

被通知需要參加會(huì)議的人員,，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況,，并得到允許,。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

會(huì)議上決定的情況各部門(mén)和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，及時(shí)完成,。

每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會(huì)議主要內(nèi)容,、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,，安技部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、考核,。

附則。

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇六

1,、安委會(huì)指定負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議的準(zhǔn)備工作和人員通知工作，以及會(huì)議的時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議室安排,，并做好會(huì)議記錄,。

2、安委會(huì)參會(huì)各成員單位必須做好會(huì)議記錄,，并按照會(huì)議決議認(rèn)真執(zhí)行自我所轄范圍的任務(wù),，并匯報(bào)完成情景。

3,、在安委會(huì)安全會(huì)議上,，安委會(huì)主任向參會(huì)人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)近期上級(jí)主管部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)的指示命令和通知，安委會(huì)副主任向參會(huì)人員通報(bào)我鎮(zhèn)近期的安全狀況,。

4,、安委會(huì)要定期不定期對(duì)我鎮(zhèn)各企業(yè)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患或問(wèn)題,。

5,、安委會(huì)各成員，必須熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各崗位的基本業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，確保轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,。

6、在安委會(huì)安全會(huì)議上,，安委辦各成員單位向安委會(huì)主任匯報(bào)近期安全生產(chǎn)狀況,，分析討論當(dāng)前存在的隱患問(wèn)題或上級(jí)文件精神，最終構(gòu)成決議并具體落實(shí)執(zhí)行,。

7,、我鎮(zhèn)所管轄各企業(yè)要進(jìn)取配合安委會(huì)做好安全監(jiān)督檢查工作，有關(guān)人員必須如實(shí)匯報(bào)所明白的情景,。

8,、召開(kāi)安委會(huì)安全會(huì)議時(shí)，通知到的有關(guān)人員都必須參加,，凡因無(wú)故不參加者,，必須要嚴(yán)肅處理。

9,、在下一期的安委會(huì)辦公會(huì)議上,，安委會(huì)主任對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情景予以評(píng)價(jià)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

10,、安委會(huì)討論構(gòu)成的決議，由安委辦負(fù)責(zé)呈文,，遞交安委會(huì)主任審核批準(zhǔn)后,，由安委會(huì)負(fù)責(zé)安排落實(shí)執(zhí)行。

11,、每月上旬由鎮(zhèn)安委會(huì)主任組織并主持召開(kāi)一次安委會(huì)安全會(huì)議,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇七

第一條：為規(guī)范會(huì)議程序，提高公司總體決策管理本事和辦事效率,，保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范,、高效、有序,，特制定本制度,。

第二條：會(huì)議召開(kāi)應(yīng)遵循如下原則：

（一）高效原則。會(huì)議召開(kāi)應(yīng)確有必要,，注重實(shí)效,，主題鮮明，準(zhǔn)備充分,，嚴(yán)禁召開(kāi)沒(méi)有明確目的,、缺乏實(shí)際資料的研討會(huì),、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,。

（二）精簡(jiǎn)原則,。大力精簡(jiǎn)會(huì)議，盡量縮短會(huì)期和控制會(huì)議規(guī)模,，減少與會(huì)人員,。盡量控制大型會(huì)議召開(kāi)；能合并召開(kāi)的會(huì)議統(tǒng)籌合并召開(kāi),；對(duì)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi),；對(duì)能會(huì)下協(xié)調(diào)解決或用其他方式解決問(wèn)題的盡量不開(kāi)會(huì)議。

（三）節(jié)儉原則,。會(huì)議要厲行勤儉節(jié)儉,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三條：與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的各自的表決意見(jiàn)及有關(guān)保密資料必須做到：不該說(shuō)的不說(shuō),，不該問(wèn)的的不問(wèn),，不該看的的不看，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)決定,。

第四條：會(huì)議按類(lèi)別,、資料不一樣由相關(guān)單位和部門(mén)組織，會(huì)議管理歸口行政綜合部,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各類(lèi)會(huì)議工作,，制定和修訂會(huì)議管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類(lèi)會(huì)議的組織管理,。

第六條：本制度所指的會(huì)議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議,、部門(mén)日常管理例會(huì)和接待會(huì)議等,。

第七條：專(zhuān)題會(huì)議指公司有關(guān)生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場(chǎng)管理、資金管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、預(yù)算管理、合同評(píng)審等會(huì)議,。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)議,。

第八條：總經(jīng)理辦公會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重大事項(xiàng)的研究與決策。資料包括但不限于組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議、分解落實(shí)公司年度計(jì)劃,、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和投融資計(jì)劃,；對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、研究,、決策,，異常就安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓和資金管理等問(wèn)題進(jìn)行工作部署,，明確生產(chǎn),、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見(jiàn),；討論公司重要人事任免,、機(jī)構(gòu)設(shè)臵以及制度審議等。

第九條：總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次,。特殊情景可臨時(shí)召開(kāi),。

第十條：召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書(shū),、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）等高管成員參加，參加會(huì)議的人員應(yīng)進(jìn)取發(fā)言,、明確表態(tài),。

總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論專(zhuān)題問(wèn)題時(shí)，如有必要可通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席,。

第十一條：總經(jīng)理辦公會(huì)由公司行政綜合部通知,、記錄和整理。

紀(jì)要,。

第二節(jié)中層干部會(huì)議,。

第十二條：中層干部會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開(kāi)的會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá),、落實(shí)公司管理理念、思想,、重大決策,、決定；通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)管理和發(fā)展情景，總結(jié)工作情景,，統(tǒng)一思想,、明確職責(zé),；激發(fā)中層干部的工作進(jìn)取性，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作效率,。

第十三條：中層干部會(huì)議包括周例會(huì)、月例會(huì),、季度例會(huì),、半年工作會(huì)議等。

第十四條：召開(kāi)中層干部會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持,，參加人員原則上為公司各單位,、部門(mén)主管及以上人員。

第十五條：中層干部會(huì)議由公司行政綜合部通知,、記錄和整理紀(jì)要,。

第三節(jié)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。

第十六條：經(jīng)濟(jì)分析會(huì)是公司對(duì)月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情景進(jìn)行總結(jié)分析,、查找問(wèn)題,、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取各單位,、部門(mén)有關(guān)上月工作匯報(bào)和總結(jié),，由會(huì)議主持人對(duì)此作出明確的評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題分析原因,，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的職責(zé)部門(mén)或人員,，提出解決辦法，分析,、研究和落實(shí)改善方案,，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門(mén)按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

第十七條：經(jīng)濟(jì)分析會(huì)原則上每月的第一個(gè)周一召開(kāi),，特殊情景可臨時(shí)召開(kāi),。

第十八條：召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，參加人員原則上為公司各單位,、部門(mén)主管及以上人員。

第十九條：公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議由公司行政綜合部通知,、記錄和整理紀(jì)要,。

第四節(jié)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議。

第二十條：經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議是公司每周經(jīng)營(yíng)管理工作的通報(bào)會(huì)議,。會(huì)議在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)每周工作情景匯報(bào)的基礎(chǔ)上,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各部門(mén)提出的問(wèn)題，討論研究并提出本周經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃,。

第二十一條：經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議原則上每周一召開(kāi),，時(shí)間控制在60分鐘內(nèi),。

第二十二條：召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持，參加人員原則上為公司各單位,、部門(mén)主管及以上人員,。

第二十三條：經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀(jì)要,。

第五節(jié)專(zhuān)題會(huì)議,。

來(lái)自 m.sevw.cn

第二十四條：專(zhuān)題會(huì)議是分析、研究公司近期生產(chǎn)管理,、安全管理,、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理,、資金管理,、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理,、合同評(píng)審等方面存在的突出問(wèn)題,，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門(mén)按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會(huì)議,。

第二十五條：專(zhuān)題會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，分管的公司高管成員主持,，公司各單位,、部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

第二十六條：專(zhuān)題會(huì)議由所屬分管部門(mén)組織并承辦通知,、記錄,。

和整理紀(jì)要,，行政綜合部協(xié)調(diào)安排會(huì)議室。

第二十七條：專(zhuān)題會(huì)議結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi),，由承辦部門(mén)將有關(guān)的《專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行,，同時(shí)報(bào)送行政綜合部備案。

第六節(jié)部門(mén)日常管理例會(huì),。

第二十八條：公司各部門(mén)必須有效地召開(kāi)部門(mén)日常管理例會(huì),，充分發(fā)揮“上情下達(dá)，下情上傳”的橋梁紐帶作用,。

第二十九條：部門(mén)日常管理例會(huì)至少涵蓋如下資料：傳達(dá)貫徹公司會(huì)議,、文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神；了解本部門(mén)及下屬本期工作完成情景,，總結(jié)存在的問(wèn)題,，提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；制訂下期工作計(jì)劃,，研究分析部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,，確定改善辦法,，制訂有效的預(yù)防措施；分析部門(mén)員工提出的工作問(wèn)題并討論研究相關(guān)解決辦法和改善措施,；以恰當(dāng)?shù)男问介_(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),，融洽部門(mén)成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍,；安排專(zhuān)題培訓(xùn)等,。

第三十條：部門(mén)日常管理例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,，必要時(shí)邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加,。

第三十一條：公司各部門(mén)必須保存完整的部門(mén)日常管理例會(huì)原始簽到記錄和會(huì)議記錄，保存期為1年,。

第七節(jié)對(duì)外接待會(huì)議,。

第三十二條：對(duì)外接待會(huì)議主要包括政府機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報(bào)會(huì)議,。

第三十三條：對(duì)外接待會(huì)議視來(lái)賓級(jí)別和來(lái)訪(fǎng)目的由公司總經(jīng),。

理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,；屬于業(yè)務(wù)對(duì)接的由公司分管副總經(jīng)理和指定人員接待,。

第三十四條：對(duì)外接待會(huì)議屬公司層面的由公司行政綜合部負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務(wù)對(duì)接和專(zhuān)題資料的由公司對(duì)接部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織,，公司行政綜合部配合協(xié)調(diào)會(huì)議室,、安排接待等工作。

第八節(jié)其他會(huì)議,。

第三十五條：公司黨委會(huì),、黨員大會(huì)、職代會(huì)（工代會(huì)）,、團(tuán)代會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及團(tuán)隊(duì)研討等其他會(huì)議,，可根據(jù)實(shí)際或部門(mén)職責(zé)按照相關(guān)規(guī)定由公司有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)組織,。

第三章：會(huì)議的組織、管理和服務(wù),。

第一節(jié)會(huì)議的組織,。

第三十六條：會(huì)議的題擬。

為充分有效利用公司會(huì)議資源,，公司各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)必須由主辦部門(mén)提前提擬，履行審批程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施,。

第三十七條：會(huì)議的審批,。

（一）臨時(shí)召開(kāi)的公司級(jí)內(nèi)部小范圍會(huì)議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司級(jí)大型會(huì)議須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

（二）本制度已列出的會(huì)議按照規(guī)定程序批準(zhǔn),。

第三十八條：涉及公司多個(gè)部門(mén)共同召開(kāi)并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由會(huì)議主要牽頭部門(mén)與行政綜合部聯(lián)系,，備案會(huì)議情景,；需行政綜合部協(xié)調(diào)安排的，由行政綜合部統(tǒng)一安排,。

第三十九條：會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知,、會(huì)議時(shí)間、會(huì),。

議地點(diǎn),、會(huì)議主持人、參會(huì)人員,、會(huì)場(chǎng)安排,、會(huì)場(chǎng)布臵、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備,、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放,、會(huì)議記錄、會(huì)議錄音錄像攝影,、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)場(chǎng)橫幅,、會(huì)議宣傳等。

第四十條：會(huì)議的通知,。

（一）會(huì)議需提前通知,，一般會(huì)議應(yīng)提前一個(gè)工作日以電話(huà)或其他方式通知，大型會(huì)議需至少提前2個(gè)工作日下發(fā)正式書(shū)面通知,。

（二）會(huì)議通知包括但不限于會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)、參會(huì)人員,、會(huì)議資料和要求等,。

第四十一條：會(huì)議的準(zhǔn)備。

（一）做好會(huì)議通知,，確保應(yīng)到人員按時(shí)參會(huì),。

（二）做好會(huì)場(chǎng)的落實(shí)和安排，包括會(huì)場(chǎng)環(huán)境的布臵和設(shè)施檢查及服務(wù),。

（三）做好參會(huì)人員的引導(dǎo)和組織,。

（四）重要接待會(huì)議應(yīng)制定會(huì)議及接待方案，方案資料包括但不限于接機(jī)接站、車(chē)輛調(diào)度,、餐飲,、住宿、橫幅,、席簽,、攝影攝像、公共活動(dòng)等安排,。

第二節(jié)會(huì)議室的管理與服務(wù),。

第四十二條：公司會(huì)議室由行政綜合部統(tǒng)一管理，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)使用過(guò)程中的管理,。

第四十三條：會(huì)議室的日常管理包括但不限于會(huì)議室的安排使用、環(huán)境保潔,、設(shè)施管理,、會(huì)議服務(wù)等。

第四十四條：會(huì)議室要做到會(huì)議召開(kāi)前30分鐘各項(xiàng)工作準(zhǔn)備結(jié),。

束,，會(huì)后30分鐘會(huì)場(chǎng)清潔工作結(jié)束，特殊情景根據(jù)實(shí)際情景另行安排,。

第四十五條：公司各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需要使用會(huì)議室的,，由會(huì)議主辦部門(mén)提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排。使用時(shí),，務(wù)必堅(jiān)持環(huán)境整潔和設(shè)施安全,；使用后，負(fù)責(zé)將會(huì)議室恢復(fù)原樣,。

第四十六條：重要會(huì)議的會(huì)議室服務(wù),，由行政綜合部根據(jù)實(shí)際情景安排。其他日常及業(yè)務(wù)會(huì)議由會(huì)議組織部門(mén)安排服務(wù),。

第四章：會(huì)議資料管理,。

第一節(jié)會(huì)議紀(jì)要的整理與印發(fā)。

第四十七條：會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議以其他形式公開(kāi)資料由會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)擬寫(xiě)和下發(fā),。

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議須整理會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議紀(jì)要與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（二）專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)安排整理會(huì)議紀(jì)要,。

（三）其他各類(lèi)會(huì)議可視情景整理成會(huì)議紀(jì)要和其他形式的簡(jiǎn)報(bào)等,。

第四十八條：會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)。

總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議結(jié)束后，公司行政綜合部及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,，報(bào)公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā),。其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門(mén)及時(shí)整理,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍與會(huì)議參會(huì)人員范圍一致,。

第四十九條：會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成,，特殊情景除外；若會(huì)議紀(jì)要決定事項(xiàng)涉及保密資料,，應(yīng)派人直接送達(dá)簽收,。

第五十條：各種會(huì)議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：

（一）文本全部使用a4型紙,。

（二）文頭用“某某公司某某會(huì)議紀(jì)要(可分兩行排列)”的指定標(biāo)題,，用小二號(hào)方正小標(biāo)宋簡(jiǎn)體，正文部分用小三號(hào)仿宋體,。

（三）如需要標(biāo)識(shí)秘密等級(jí)或緊急程度,，以三號(hào)黑字體頂格標(biāo)識(shí)在版心右上角第1行，兩字之間空1字,；如兩類(lèi)標(biāo)識(shí)需要同時(shí)標(biāo)識(shí),，秘密等級(jí)頂格標(biāo)識(shí)在版心右上角第1行，緊急程度頂格標(biāo)識(shí)在版心右上角第2行,。

（四）紀(jì)要編號(hào)由公司簡(jiǎn)稱(chēng)首字母和排序數(shù)字組成,，標(biāo)識(shí)在標(biāo)題下第1行右側(cè)對(duì)齊。

（五）會(huì)議紀(jì)要基本信息包括會(huì)議資料,、會(huì)議時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)、主持人,、參會(huì)人員,、列席人員、缺席人員,。

（六）基本信息與會(huì)議議題之間用橫向隔開(kāi),，每個(gè)議題序號(hào)為“記錄+數(shù)字”形式，資料包括議題標(biāo)題和決議資料,。

（七）會(huì)議紀(jì)要要標(biāo)明簽字欄,，每頁(yè)下方及尾頁(yè)由參會(huì)人員簽字。

第三節(jié)會(huì)議資料的存檔。

第五十一條：各類(lèi)會(huì)議資料必須存檔,?？偨?jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議,、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議和公司級(jí)專(zhuān)題、接待等會(huì)議資料由行政綜合部負(fù)責(zé)按季度分類(lèi)分次存檔,。按年度移交公司檔案室,；其他會(huì)議資料由各承辦部門(mén)自行存檔。

第五十二條：公司重大會(huì)議等會(huì)議資料存檔實(shí)行一會(huì)一存,。存檔資料包括會(huì)議通知,、會(huì)議記錄、文字和宣傳資料,、影像錄音資料,、圖片及會(huì)議紀(jì)要等。

第五章：會(huì)議精神的督辦,。

第五十三條：公司行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)會(huì)議及有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議的重大決定事項(xiàng)進(jìn)行督辦,。

第五十四條：對(duì)會(huì)議的決議和明確的資料，職責(zé)部門(mén)和人員必須認(rèn)真履行,，按照會(huì)議要求的時(shí)間完成,，相關(guān)部門(mén)、人員予以支持,、配合,。

第五十五條：公司行政綜合部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)整理，按照會(huì)議要求的時(shí)間對(duì)有關(guān)職責(zé)人和職責(zé)部門(mén)進(jìn)行逐項(xiàng)督辦,，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

第六章：會(huì)議紀(jì)律和要求。

第五十六條：會(huì)議開(kāi)始前必須由本人簽到,，如不能到會(huì)應(yīng)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù),。

第五十七條：不允許遲到、早退,，中間有急事需離開(kāi)會(huì)場(chǎng)應(yīng)向,。

會(huì)議主持人請(qǐng)假。

第五十八條：會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或臵于振動(dòng)位臵,，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng),。

第五十九條：會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅,，按照規(guī)定時(shí)間發(fā)言。第六十條：會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，若無(wú)特殊情景，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在120分鐘內(nèi),。各級(jí)會(huì)議主持人應(yīng)主動(dòng)理解監(jiān)督,。

第六十一條：會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽(tīng)他人發(fā)言，進(jìn)取參與討論,，充分尊重他人,，不提倡對(duì)某一問(wèn)題無(wú)休止地爭(zhēng)論。

第七章：附則,。

第六十二條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第六十三條：本制度解釋權(quán)歸公司行政綜合部,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇八

按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，檢查,、指導(dǎo)和督促各部門(mén)按照《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)方案》的工作部署要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),。具體分工如下：

（一）街道文化站負(fù)責(zé)加強(qiáng)與各級(jí)新聞媒體的溝通和聯(lián)系,，及時(shí)刊播我街道“三年活動(dòng)”新聞、警示性公益廣告,，大力宣傳我街道開(kāi)展“三年活動(dòng)”工作進(jìn)展情況,，努力營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氛圍及負(fù)責(zé)各類(lèi)學(xué)校的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促賓館（旅社）、飯店,、歌廳,、舞廳、卡拉ok廳,、網(wǎng)吧等公共娛樂(lè)場(chǎng)所和文化保護(hù)單位場(chǎng)所的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（二）獅子山派出所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促民爆器材經(jīng)營(yíng),、銷(xiāo)售,、使用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作以及負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促煙花爆竹單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（三）街道企業(yè)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（四）街道安辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促已取得安全生產(chǎn)許可證的'危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、電梯、起重機(jī)械,、客運(yùn)索道,、廠(chǎng)（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促人員密集場(chǎng)所的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（五）街道規(guī)劃辦負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促建筑施工企業(yè)、市政道路,、城市基礎(chǔ)設(shè)施的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（六）街道農(nóng)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促水利工程管理單位,、農(nóng)機(jī)行業(yè)、河道采沙以及易受臺(tái)風(fēng),、風(fēng)暴潮,、暴雨、洪水等自然災(zāi)害影響的區(qū)域和場(chǎng)所和所轄自來(lái)水廠(chǎng)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（七）街道城管辦,、市管辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo),、督促道路交通安全,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作,。

（八）街道工會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導(dǎo),、督促整改工作,。

（九）河市工商所負(fù)責(zé)組織無(wú)需前置審批的無(wú)照經(jīng)營(yíng)企業(yè)的查處取締工作。

（十）街道國(guó)土所負(fù)責(zé)檢查,、指導(dǎo),、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域和場(chǎng)所以及非法礦山的巡查,、取締關(guān)閉工作,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇九

公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次,，由安全部門(mén)召集,，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全員、技術(shù)人員和各車(chē)間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減,。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點(diǎn)由召集人決定,。

會(huì)議記錄由安技部門(mén)進(jìn)行,，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管,。安技部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

部門(mén)(車(chē)間)級(jí)安全會(huì)議,，每月至少召開(kāi)一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持,，全體組員參加,，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定,。

會(huì)議主要內(nèi)容：討論本部門(mén)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題,。

會(huì)議記錄由召集人記錄，部門(mén)安技員負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門(mén)不定期抽查會(huì)議記錄及決議執(zhí)行情況,。

由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi),，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘,，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定,。

會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查,、交流,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控等,。

會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi),，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管職能科室對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促,、檢查和考核,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇十

3、職責(zé)者:班組長(zhǎng)以上人員,。

4,、程序:。

4,、1為了及時(shí)了解,、掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，用心明白,、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn),，務(wù)必認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議制度,。

4、2會(huì)議資料以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面:,。

4、2,、1了解前段時(shí)間,、前一班的安全、生產(chǎn),、工藝狀況,，存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

4,、2、2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知,、文件精神,。

4、2,、3通報(bào)違章違紀(jì),、先進(jìn)事跡。安全生產(chǎn)會(huì)議制度,。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4、3會(huì)議形式和會(huì)議職責(zé)人,。

4,、3、1班前,、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車(chē)間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi),，在每一天上班前15分鐘開(kāi)始，時(shí)間一般5—10分鐘,，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定,。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4,、3,、2部,、車(chē)間(部門(mén))級(jí)安全會(huì)議要求每月一次,，由部長(zhǎng)、車(chē)間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi),，時(shí)間不限,，地點(diǎn)由召集人決定。并在部,、車(chē)間(部門(mén))安全記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄,。

4、3,、3公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議,，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次,，由安全部負(fù)責(zé)記錄,。

4,、3、4各專(zhuān)業(yè)性安全會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi),，由召集人負(fù)責(zé)記錄。安全生產(chǎn)會(huì)議制度,。

4,、3、5緊急會(huì)議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi),。

4,、4會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出,，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4,、5通知參加會(huì)議人員時(shí),，要把會(huì)議主要資料、開(kāi)始時(shí)間,、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間,、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4,、6被通知需要參加會(huì)議的人員,，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終,，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況,，并得到允許。

4,、7會(huì)議上決定的狀況各部門(mén)和職責(zé)人,，務(wù)必不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成,。

4,、8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇十一

1、總則,。

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理,，及時(shí)全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時(shí)有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通,，保證生產(chǎn)工作安全,、有序地開(kāi)展，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),。

2,、會(huì)議時(shí)間。

公司安全生產(chǎn)會(huì)每月召開(kāi)一次,，時(shí)間定為每月第一個(gè)星期二下午,。

3、會(huì)議地點(diǎn),。

會(huì)議地點(diǎn)原則上在公司總部,。

4、參加人員會(huì)議由工程部經(jīng)理主持,。

5,、會(huì)議議程:。

5,、1,、各檢修分公司、項(xiàng)目部匯報(bào)上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計(jì)劃,。

6,、各分公司、項(xiàng)目部在會(huì)議召開(kāi)2日前將匯報(bào)材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部,、客戶(hù)服務(wù)部),。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇十二

據(jù)資料顯示,，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠(chǎng)火災(zāi)、20xx年9月24日上海卷煙廠(chǎng)頂樓火災(zāi),、20xx年12月28日南寧卷煙廠(chǎng)在建車(chē)間火災(zāi),、20xx年3月19日重慶分廠(chǎng)排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，教訓(xùn)相當(dāng)沉痛,，值得深刻反思,。

一,、當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題。

當(dāng)前,，一些煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作或多或少的存在以下問(wèn)題：隨著卷煙生產(chǎn)數(shù)量的逐年遞增,，存在輕安全、重生產(chǎn)的思想，缺乏把安全貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié),，人為地將安全與生產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái);黨,、團(tuán)、工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮的作用不突出,、職能不明顯;隨著陸續(xù)技改后設(shè)備的增加,、廠(chǎng)區(qū)的擴(kuò)大、危險(xiǎn)源有所增加;安全生產(chǎn)工作會(huì)開(kāi)了,，精神明白了,，可就是落實(shí)不下去，成績(jī)出不來(lái);有的安全管理人員工作激情不高,，素質(zhì)和能力與實(shí)際要求存在一定差距,，輕視安全生產(chǎn)工作，在履行職責(zé)時(shí)沒(méi)有很好地把控好工作原則和尺度,，放任自流,，得過(guò)且過(guò)，不善于抓苗頭,、抓傾向,、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維,、新模式,、新舉措;員工有章不循、冒險(xiǎn)蠻干;違章指揮,、違規(guī)操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象不同程度的存在;設(shè)備存在缺陷;設(shè)備防護(hù)裝置缺乏;制度不完善、考核機(jī)制不科學(xué),、合理;一些員工安全重要性認(rèn)識(shí)不足,、安全意識(shí)淡薄、安全態(tài)度不端正,、安全知識(shí)與安全技能缺乏;安全管理人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)、指導(dǎo),、監(jiān)管,、考核工作的力度不夠;安全檢查不認(rèn)真、不扎實(shí),、不徹底,，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應(yīng)急能力有待提高;應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備不充分;由于受傳統(tǒng)思想的影響,，安全經(jīng)費(fèi)存在可投,、可不投或多投少投都一樣的現(xiàn)象;基礎(chǔ)記錄填寫(xiě)不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)詳細(xì);事故處理管理、安全防護(hù)不力;動(dòng)火動(dòng)焊,、高空作業(yè),、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力;不積極主動(dòng)接受、配合上級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的安全監(jiān)管;職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)與環(huán)境管理體系建設(shè)不力;總結(jié),、學(xué)習(xí),、推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)不力;員工私家車(chē)越來(lái)越多……這些問(wèn)題的存在，為煙草企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患,。

二,、新形勢(shì)下做好煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策與建議。

以上問(wèn)題的存在,，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的壓力與挑戰(zhàn),。筆者作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名安全員，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢(shì)下的安全管理工作,，必須以新的眼光和思維,，采取切實(shí)可行的措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行,。以下幾點(diǎn)建議,，僅供參考!不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!

(一)進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性,。

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi),、責(zé)任重于泰山”,。煙草企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，攸關(guān)行業(yè),、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍(lán)圖能否得以順利實(shí)現(xiàn),，攸關(guān)企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全能否得以保障，攸關(guān)企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證,，攸關(guān)國(guó)家與企業(yè)屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否全面持續(xù)健康發(fā)展,。因此，煙草企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,，以對(duì)國(guó)家,、行業(yè)、企業(yè),、員工高度負(fù)責(zé)的精神,，積極踐行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把生命高于一切的理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這根紅線(xiàn),。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識(shí)教育與安全業(yè)務(wù)能力,、安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)力度,，切實(shí)提高干部員工綜合素質(zhì),。

安全生產(chǎn)實(shí)踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識(shí)的調(diào)節(jié),，受思維,、情感等心理活動(dòng)的支配;態(tài)度、意識(shí),、知識(shí),、思維決定人的安全水準(zhǔn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工安全意識(shí)教育,、安全業(yè)務(wù)能力與安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高干部員工綜合素質(zhì),，不僅是安全生產(chǎn)管理的需要,，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。因此,，煙草企業(yè)一方面要通過(guò)召開(kāi)安全會(huì)議,、觀看安全警示教育專(zhuān)題片，以及企業(yè)內(nèi)網(wǎng),、平面電視,、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體,，教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì),，強(qiáng)化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,，營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍,，使干部員工樹(shù)立“安全保效益、安全促生產(chǎn),、安全保穩(wěn)定,、安全促發(fā)展”的思想。另一方面,，要加大對(duì)決策層,、管理層人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通服務(wù)能力與普通員工安全知識(shí),、安全防范技能的培訓(xùn)力度,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，在干部員工安全意識(shí)、安全態(tài)度與業(yè)務(wù)能力,、安全知識(shí),、安全技能的教育培訓(xùn)中，要重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對(duì)象,、內(nèi)容,、方式、效果四個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)提高教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,、對(duì)象的層次性、方式的多樣性,，形成“人人講安全,、人人重安全、人人抓安全,、人人要安全”的良好氛圍,。例如，在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要通過(guò)對(duì)決策層,、管理層人員多講一些黨和國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策與方法、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范知識(shí)等,，使決策層在思考問(wèn)題的時(shí)候,，具有高度的安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、預(yù)防意識(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、溝通服務(wù)能力，使管理層通過(guò)提高自身的安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì),，能進(jìn)一步完善《崗位安全職責(zé)》,、《設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》等制度,，督促其在各個(gè)崗位,、各項(xiàng)工作流程中得到切實(shí)落實(shí)的能力;向生產(chǎn)一線(xiàn)員工多講一些車(chē)間的生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程,、安全生產(chǎn)概況和崗位安全職責(zé),、設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程以及其他有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用;工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求;容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn),、操作步驟,、典型事故案例;個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí);常見(jiàn)安全標(biāo)志,、安全色介紹，使其熟悉相關(guān)的安全管理制度,、掌握安全知識(shí)與安全技能,。在培訓(xùn)方式上，可以采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”,、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”,、“手指口述”,、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節(jié)省培訓(xùn)的人力,、財(cái)力,、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果,。

(三)進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,，嚴(yán)防漏管失控。

“安全重在基礎(chǔ),、基礎(chǔ)重在管理,、管理重在制度”。安全生產(chǎn)管理制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是規(guī)范管理，約束人的行為的有效措施,。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據(jù),，要求員工必須無(wú)條件地執(zhí)行，是落實(shí)安全責(zé)任的重要保證,，推動(dòng)著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展,。煙草企業(yè)應(yīng)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的進(jìn)步,、設(shè)備的更新和工藝水平的不斷提高,，要不斷完善安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度。需要強(qiáng)調(diào)的是,，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí),，一定要深入生產(chǎn)一線(xiàn)，注重傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,，尊重他們的合理要求,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有效適用。

“制度重在落實(shí)”,?！奥鋵?shí)是做好安全生產(chǎn)工作的保障”,。有了完善的制度，就要大力加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“閉環(huán)”管理。煙草企業(yè)要堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并舉,、重獎(jiǎng)重罰”的原則,，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。突出安全考核,，提高安全考核在個(gè)人業(yè)績(jī)考核中的比重,，強(qiáng)推硬逼，堅(jiān)決壓制員工的不安全行為和影響企業(yè)安全管理的個(gè)人行為：一方面對(duì)違章,、違規(guī)的行為實(shí)行重罰,，取消當(dāng)事人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)，甚至取消當(dāng)事人的年終獎(jiǎng)發(fā)放及年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,，使當(dāng)事人切實(shí)感受到安全問(wèn)題帶來(lái)的“切膚之痛”,。另一方面，為了引導(dǎo)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,，企業(yè)應(yīng)出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工積極參與和配合企業(yè)的各項(xiàng)安全管理，并且對(duì)安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng),，以此真正做到“有章可依,、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán),、違章必究”,。

(四)進(jìn)一步發(fā)揮黨、政,、工,、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)工作中的表率、先鋒,、模范,、監(jiān)督、促進(jìn)作用,，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,。

有不少部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，抓好安全生產(chǎn)工作只是廠(chǎng)長(zhǎng)與安保部門(mén)的事,，與黨,、團(tuán)、工會(huì)組織無(wú)關(guān),。這種說(shuō)法是不正確的,，也是不應(yīng)該的,。煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，要有新的思維模式,，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制,。廠(chǎng)長(zhǎng)與安保部門(mén)確實(shí)在安全生產(chǎn)中有著明確的職責(zé)、獨(dú)特的作用,，但在新形勢(shì)下,，要建立黨、政,、工,、團(tuán)共抓安全生產(chǎn)工作的機(jī)制。除了企業(yè)一把手與各科室(車(chē)間)一把手要以鐵的紀(jì)律規(guī)范自身言行,，做好表率,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)良好的管理形象外,，黨委(黨支部)要充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用,，時(shí)刻結(jié)合員工節(jié)假日及員工喜慶、悲傷,、失意,、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏,，關(guān)心愛(ài)護(hù),，疏解協(xié)調(diào)，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，化解矛盾,，預(yù)防操作失誤或惡性事故;工會(huì)(分會(huì))要履行好監(jiān)督職能，切實(shí)保障員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益不受侵犯;團(tuán)委(團(tuán)支部)要組織開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的安全演講比賽,、安全“金點(diǎn)子”征集,、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全征文,、夏日防暑降溫,、青年監(jiān)督崗、團(tuán)員身邊無(wú)事故,、安全生產(chǎn)競(jìng)賽,、安全進(jìn)家庭(防火、防盜,、防食物中毒,、防煤氣中毒、防交通事故)等活動(dòng),，以此進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨,、政,、工、團(tuán)在安全生產(chǎn)工作中的表率,、先鋒,、模范、監(jiān)督,、促進(jìn)作用,，努力開(kāi)創(chuàng)黨、政,、工,、團(tuán)同心協(xié)力、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作新局面,。

(五)進(jìn)一步加大安全檢查力度,，不留盲區(qū)，防患未然,。

安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù),，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,、保持安全生產(chǎn)必須條件最佳狀態(tài)的重要手段;是了解安全生產(chǎn)真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策的主要依據(jù);是進(jìn)行安全性評(píng)價(jià),、危險(xiǎn)源評(píng)估的前提與基礎(chǔ),。它可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為;及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動(dòng)條件,，提高本質(zhì)安全程度;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷;發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn),，預(yù)設(shè)防范措施;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

煙草企業(yè)在安全檢查中,，要組織機(jī)械,、電氣方面的專(zhuān)業(yè)人才與安全管理人員，根據(jù)檢查的目的,、要求,、階段、對(duì)象的不同堅(jiān)持定期檢查與突擊檢查相結(jié)合,、自查與復(fù)查相結(jié)合,、普查與抽查相結(jié)合，要突出重點(diǎn)時(shí)段(年末歲初、中午不停機(jī)吃飯,、節(jié)假日,、防洪抗汛、寒冬臘月,、設(shè)備技術(shù)改造期間),，重點(diǎn)部位(變配電室、鍋爐房,、香料廚房,、中控室、倉(cāng)庫(kù),、油料室,、發(fā)絲房、檔案室),，重點(diǎn)內(nèi)容(人員,、機(jī)器、能量,、物料與成品,、環(huán)境、科學(xué)技術(shù)與管理),，重點(diǎn)人群(特殊工種人員,、困難員工),，做到“橫向到邊,、縱向到底”。對(duì)排查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)責(zé)任人,、限期整改,，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

煙草企業(yè)要以當(dāng)前行業(yè)開(kāi)展的“安全大檢查”活動(dòng)為契機(jī),，樹(shù)立安全超前管理的理念,，加強(qiáng)員工日常教育，改變那種“經(jīng)驗(yàn)型”,、“事后型”疾風(fēng)驟雨似的管理模式,，把管理的重心轉(zhuǎn)向“預(yù)測(cè)型”、“超前型”,、“過(guò)程型”,，提前規(guī)劃和行動(dòng)，超前運(yùn)行,，做到安全檢查全覆蓋(查思想,、意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、隱患,、管理,、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(六)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，實(shí)時(shí)開(kāi)展《地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》,、《重大傳染疾病事故應(yīng)急預(yù)案》、《變配電事故應(yīng)急預(yù)案》,、《鍋爐壓力容器事故應(yīng)急預(yù)案》,、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》,、《車(chē)輛交通事故應(yīng)急預(yù)案》等演練活動(dòng),，針對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)中存在的問(wèn)題要及時(shí)加以改進(jìn)，以此進(jìn)一步提高安全專(zhuān)職消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí),，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救,、互救能力,。

(七)進(jìn)一步擺正“安全與效益”的關(guān)系。

煙草企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全,。當(dāng)生產(chǎn)同安全發(fā)生矛盾時(shí),，要堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)服從安全”的原則,。首先解決不安全問(wèn)題,，然后再進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)出現(xiàn)危及操作人員生命安全的情況時(shí)，安全管理人員有權(quán)先令停產(chǎn)而后報(bào)告,。值得強(qiáng)調(diào)的是,，為了突擊完成全年卷煙生產(chǎn)任務(wù)、滿(mǎn)足春節(jié)期間卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng),、樹(shù)立企業(yè)良好形象,，有的企業(yè)刻意在歲末年初期間加班加點(diǎn)生產(chǎn)。在這種情形下,，企業(yè)是很難“顧及”安全工作的,。事實(shí)上，加班加點(diǎn)生產(chǎn)容易造成員工心理,、生理極度疲憊,，以及設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行極易誘發(fā)重特大安全事故,。因此，企業(yè)要擺正“生產(chǎn)必須安全,、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系,，在全年生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品品牌確定下,，以及倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏能力相對(duì)保證和盡可能地在滿(mǎn)足卷煙產(chǎn)品訂單需求時(shí),，合理、均衡安排每月,、每季度的生產(chǎn)任務(wù),，力爭(zhēng)做到柔性、均衡,、高效,、安全生產(chǎn)，徹底摒棄“生產(chǎn)淡季耍死了,、生產(chǎn)旺季累死了”和安全生產(chǎn)“講起來(lái)重要,、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象,。

(八)進(jìn)一步做好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

設(shè)備能否安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的效益,、信譽(yù),、生存和發(fā)展。屢出故障的設(shè)備,，不僅會(huì)打亂生產(chǎn)的正常秩序,，還可能造成事故。在易燃,、易爆,、劇毒等危險(xiǎn)品生產(chǎn)中更可能引發(fā)危險(xiǎn)事故，導(dǎo)致單臺(tái),、多臺(tái)設(shè)備損毀，甚至整個(gè)企業(yè)的覆滅,，給企業(yè),、社會(huì)造成嚴(yán)重災(zāi)難。生產(chǎn)實(shí)踐證明：多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的,。而物的不安全狀態(tài)主要是指設(shè)備的缺陷,，包括設(shè)計(jì)不合理、維修不及時(shí),，安全裝置不完善,、不齊全，自動(dòng)化機(jī)械化程度低等。所以從安全角度考慮,，加強(qiáng)設(shè)備管理的直接目的是最大限度地消除設(shè)備的不安全狀態(tài),，從而大幅度地減少事故的發(fā)生。煙草企業(yè)要全方位,、多角度地開(kāi)展設(shè)備管理工作：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“師帶徒”等形式，讓設(shè)備操作者盡可能全方位掌握設(shè)備性能和操作方法,，使設(shè)備發(fā)揮出最佳效能;不斷修訂完善設(shè)備操作,、維護(hù)責(zé)任制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程,，并同崗位績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái);認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,、運(yùn)行狀況、生產(chǎn)數(shù)量,、產(chǎn)品質(zhì)量等設(shè)備運(yùn)行記錄,，保證各種原始記錄準(zhǔn)確無(wú)誤;定期檢查設(shè)備的性能、完整,、安全狀態(tài);制訂并嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備修舊利廢和零配件報(bào)廢管理辦法》;認(rèn)真登記和保管好設(shè)備檔案,，不漏記、不涂改,、不遺失,、不損傷，確保設(shè)備檔案的完整;按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力的核查,、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計(jì),、安全狀態(tài)的普查工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行交接班制度,。

煙草企業(yè)在開(kāi)展安全教育培訓(xùn),、技術(shù)改造、安全“金點(diǎn)子”征集,、消防演練,、員工職業(yè)健康體檢、購(gòu)置勞保用品,、表彰安全先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體等方面,，都需要一定的經(jīng)費(fèi)作保障。沒(méi)有經(jīng)費(fèi),，這些工作都很難開(kāi)展,。因此，煙草企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)提足安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),，并實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用,，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,，從而建立有效的安全保障機(jī)制。

(十)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,。

煙草企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》,，認(rèn)真開(kāi)展各階段相關(guān)工作，為順利通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審打下良好的基礎(chǔ),。例如,，在開(kāi)展車(chē)間員工崗位達(dá)標(biāo)工作中，可以先對(duì)各崗位員工進(jìn)行崗位安全職責(zé),、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案與煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等知識(shí)的培訓(xùn)，然后再組織考試,?？荚嚳煞掷碚撝R(shí)測(cè)試(占50%)與現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”考核(占50%)兩部分。對(duì)不合格者再培訓(xùn),、再考核,，直至崗位達(dá)標(biāo)為止。

(十一)進(jìn)一步增加技術(shù)含量,，實(shí)現(xiàn)科技興安,。

預(yù)防事故和職業(yè)病，必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),。煙草企業(yè)應(yīng)增加本質(zhì)安全技術(shù)措施,，積極購(gòu)置、采用計(jì)算機(jī)控制,、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng),、自動(dòng)報(bào)警、安全裝置等新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備和新的安全技術(shù)裝置，以此有效降低安全事故,、設(shè)備故障發(fā)生的程度,、頻率，減少企業(yè)損失,。

(十二)進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度,。

煙草企業(yè)中有80%以上的員工和幾乎全部設(shè)備都集中在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，密集的人流,、物流、能量流,、信息流造成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、工藝的復(fù)雜性,、連貫性、整體性,，以及現(xiàn)場(chǎng)涉及到人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)等因素的多元化，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)了一定難度,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，90%以上的工傷事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，70%以上事故是由于員工違章作業(yè)和存在的輕視心理,、情緒心理,、僥幸心理、麻痹心理所造成的,。因此,，煙草企業(yè)必須重心下移、關(guān)口前移,，實(shí)行全員,、全過(guò)程、全方位的安全管理,，其管理內(nèi)容和成效必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上得到充分的體現(xiàn),。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查,、考核,、評(píng)比體系和辦法，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理,、有效地組織、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制，使之處于良好狀態(tài)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并不斷予以改進(jìn),，達(dá)到安全文明生產(chǎn)。

(十三)進(jìn)一步迅速準(zhǔn)確獲取安全生產(chǎn)信息,，及時(shí)果斷作出反應(yīng),。

煙草企業(yè)要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地掌握人流,、物流,、信息流匯聚而來(lái)的安全、危險(xiǎn),、事故等信息,，認(rèn)真研究，作出決策,，確保企業(yè)安全生產(chǎn),。

(十四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。

隨著安全管理工作越來(lái)越被重視,，煙草企業(yè)要不斷將優(yōu)秀人才充實(shí)到安全管理隊(duì)伍中去,，確保安全管理隊(duì)伍后繼有人、永葆生機(jī)與活力;加大教育培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì);千方百計(jì)提高其工資待遇,，使其工作有激情和確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。這些舉措對(duì)于促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)揮將起到積極作用,。

(十五)進(jìn)一步做好安全基礎(chǔ)工作,，實(shí)現(xiàn)痕跡化管理。

煙草企業(yè)要做好安全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，及時(shí),、全面、真實(shí)填寫(xiě)并保管好《安全值班記錄》,、《安全檢查整改記錄》,、《安全會(huì)議記錄》、《專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)記錄》,、《安全考核與獎(jiǎng)懲記錄》,、《安全教育培訓(xùn)記錄》、《員工安全檔案》,、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄》,、《危險(xiǎn)作業(yè)審批記錄》、《相關(guān)方作業(yè)監(jiān)督檢查記錄》,、《安全分析報(bào)表》,、《安全職責(zé)與目標(biāo)責(zé)任》、《特種作業(yè)人員檔案》等,，確保有據(jù)可查,，為安全生產(chǎn)提供第一手資料。

(十六)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方作業(yè)安全監(jiān)管力度。

隨著相關(guān)方作業(yè)的增加,，煙草企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度,，落實(shí)“事前把關(guān),、過(guò)程督查,、事后評(píng)估”的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方在設(shè)備保潔,、高空,、有限空間及動(dòng)火、動(dòng)焊作業(yè)的安全監(jiān)管力度,，確保安全,。

(十七)進(jìn)一步珍惜時(shí)間，把握時(shí)機(jī),，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。

“時(shí)間就是效益、生命”,。時(shí)間是產(chǎn)品的“搖籃”,，也是事故的“溫床”。時(shí)間與安全生產(chǎn)關(guān)系密切,，時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)既有巨大的正面影響,，又有嚴(yán)重的負(fù)面作用。要搞好安全生產(chǎn)不可須臾忘記時(shí)間的地位與作用!

煙草企業(yè)要掌握人體生物節(jié)律的基礎(chǔ)知識(shí),，適應(yīng)生物節(jié)律的要求,，預(yù)防人為失誤，降低事故頻率,，應(yīng)做好相關(guān)工作：應(yīng)盡可能實(shí)行白班生產(chǎn)工作制,，盡量減少夜班生產(chǎn)，以適應(yīng)多數(shù)人的生物節(jié)律,，方便工作,、學(xué)習(xí)與生活;研究如何倒班更適應(yīng)人體生物節(jié)律;關(guān)心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個(gè)人不同的生物節(jié)律,，加強(qiáng)安全管理工作,。

大量事故統(tǒng)計(jì)資料顯示，事故在時(shí)間的進(jìn)程中發(fā)生是不均衡的,。煙草企業(yè)要百倍警惕氣候變化,、人事變遷、心理驟變,、身體難支,、思想差異等事故多發(fā)時(shí)刻的安全生產(chǎn)工作。

時(shí)機(jī)是時(shí)間的特殊選擇,，是指具有時(shí)間性的良好機(jī)會(huì)和有利態(tài)勢(shì),。安全生產(chǎn)必須條件完全或基本具備之時(shí),，就是生產(chǎn)的良好時(shí)機(jī)，把握住這個(gè)時(shí)機(jī),，就能掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。因此，煙草企業(yè)要審時(shí)度勢(shì),，把握時(shí)機(jī),，靈活運(yùn)用時(shí)間隔離原則，加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)時(shí)刻的管理,，以便牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),。

(十八)進(jìn)一步創(chuàng)建現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)環(huán)境的好壞,，直接關(guān)系著企業(yè)員工的安全與健康,。影響著操作人員的心理狀態(tài)和勞動(dòng)熱情，影響著操作的可靠程度,。生產(chǎn)環(huán)境的好壞還同產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率，建設(shè)和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等密切相關(guān),。創(chuàng)建安全,、舒適、衛(wèi)生的安全生產(chǎn)環(huán)境是一切有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家追求的重要目標(biāo)之一,。

“人命關(guān)天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價(jià)”?！鞍踩切腋５幕A(chǔ),，也是人生出彩的前提”。煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)較有難度的系統(tǒng)工程,，具有長(zhǎng)期性,、預(yù)防性、全員性及重要性等特點(diǎn),。在新形勢(shì)下,，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中只要做到“以人為本”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在思想上重視,、組織上加強(qiáng),、態(tài)度上端正、責(zé)任上落實(shí)、行動(dòng)上積極,、方法上有效,、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新,、獎(jiǎng)罰上分明,，就一定能保障企業(yè)和諧安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展藍(lán)圖!

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇十三

為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題,，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn),，特制定本制度。

適用范圍,。

主要職責(zé),。

安技部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查,、考核及日常管理工作,。

各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

會(huì)議制度的安全生產(chǎn)篇十四

第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作,，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全,，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際,，制定本辦法,。

第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核,。

第三條：考核堅(jiān)持原則,。

(一)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,。

(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實(shí),。

(三)實(shí)事求是,，獎(jiǎng)罰分明。

(四)平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合,。

第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)。

第五條：公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作,，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項(xiàng),，審核批準(zhǔn)對(duì)各職責(zé)單位的獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。

第六條：安委會(huì)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。

第三章：考核資料,。

第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料,。

第八條：市國(guó)資委等上級(jí)主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。

(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查,、督查制度,，健全安全檔案和記錄(10分);。

(六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn),，有計(jì)劃,、有安排、有記錄(10分);,。

(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌,、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);,。

(八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分);,。

(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jī)考核資料,，實(shí)行“一票否決”(10分)。

第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):,。

(一)貫徹安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)狀況(10分);,。

(四)完善安全生產(chǎn)裝備,、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);,。

(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);,。

(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)狀況(10分);。

(七)工程建設(shè),、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);,。

(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);。

(九)保證信息暢通,，及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故(10分)。

第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):,。

(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和進(jìn)行安全檢查(15分);,。

(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);。

(五)督促對(duì)安全設(shè)備的維護(hù),、保養(yǎng),、監(jiān)測(cè)(10分);,。

(六)施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)地,、危險(xiǎn)地段安全警示標(biāo)識(shí)齊全(10分);,。

(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)及管理到位(10分);。

(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分);,。

(九)按要求及時(shí),、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標(biāo)。

第十二條：主要考核指標(biāo),。

(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無(wú)重大火災(zāi),、爆炸事故;無(wú)重大職工傷亡事故;無(wú)重大食物中毒事故;無(wú)重大交通事故;無(wú)重大工程及設(shè)備事故。

(二)指標(biāo)控制范圍:,。

1,、因公傷亡率:無(wú)傷亡事故，傷亡率為零;,。

2,、防火安全:無(wú)火災(zāi)職責(zé)事故;。

(三)凡安全會(huì)議,、安全培訓(xùn)、安全檢查,、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護(hù)措施不落實(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報(bào)表,，事故狀況報(bào)告每少報(bào)一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

第五章：考核程序,。

第十三條：對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次,。

第十四條：考核采取自評(píng)考核和組織考核相結(jié)合的形式。

第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況,，對(duì)照考核要求進(jìn)行自評(píng)考核,，提交總結(jié)報(bào)告和履職考核表。

第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述,，現(xiàn)場(chǎng)了解,，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談,，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行,。

第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。

第六章：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。

第十九條：實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)為主,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,。

第二十條：凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng),。

第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的,，取消各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)資格，并和年底獎(jiǎng)金分配掛鉤,。

凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故,，造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第七章：附則,。

第二十二條：本辦法由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。