計(jì)劃是一種為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的行動步驟和時(shí)間安排的安排方案,，它能夠幫助我們高效地管理時(shí)間和資源,，達(dá)到我們的預(yù)期成果。我覺得我們有必要制定一個(gè)明確的計(jì)劃了。制定計(jì)劃可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率,，讓我們更加有條理地完成任務(wù)。一個(gè)好的計(jì)劃可以為我們的成功鋪平道路,，讓我們更有動力去追求我們的目標(biāo),。制定計(jì)劃可以讓我們更加清楚地知道自己想要達(dá)到什么樣的結(jié)果，并在實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn),。想寫一份較為完美的計(jì)劃,，首先要明確自己的目標(biāo)和期望。"這里有一份制定計(jì)劃的步驟和技巧,，供大家參考和學(xué)習(xí),。"

秘書的年度工作計(jì)劃表篇一

2017年年度工作計(jì)劃書要怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的年工作計(jì)劃表范文,，希望大家喜歡,。

2017年我村的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)街黨委、政府有關(guān)指示精神,，圍繞村年度目標(biāo)任務(wù),，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁,，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持發(fā)展不動搖,，千方百計(jì)提高村級可用財(cái)力，根據(jù)量力而行的原則,，努力為民辦實(shí)事,。

一、村黨組織建設(shè)

學(xué)習(xí)方面,。

帶領(lǐng)全村黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會報(bào)告,、科學(xué)發(fā)展觀的精神，使全村黨員,、干部真正受教育,，教育他們以實(shí)際行動科學(xué)發(fā)展本村各項(xiàng)工作。

2,、發(fā)展黨員工作,。

在去年發(fā)展黨員的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃教育和培養(yǎng)1-2名入黨積極分子,，高中以上文化程度,，負(fù)責(zé)對其進(jìn)行教育管理和監(jiān)督。

繼續(xù)推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工程,、無職黨員設(shè)崗定職,、流動黨員“雙向帶動”、為村民服務(wù)全程代理工作。

3,、落實(shí)制度,。

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深化黨務(wù),、村務(wù)公開,，嚴(yán)格按照“民主示范管理村”的標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，做到民主決策,、民主管理,、民主監(jiān)督，保障服務(wù)群眾和先進(jìn)支部創(chuàng)建機(jī)制,，全面推行干部承諾,。

二、為民增收

緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本任務(wù)是發(fā)展,，核心是農(nóng)民增收,。

因此我村將從實(shí)際出發(fā),，抓住選派村的優(yōu)勢，把發(fā)展村級經(jīng)濟(jì),，增加村民收入作為工作的重中之重,。

協(xié)助村民做好春耕生產(chǎn)工作，發(fā)展水稻良種種植,。

大力支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),，在去年種植的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大水稻種植面積,，并多方求援,，大力推廣良種水稻栽培實(shí)用技術(shù)，重點(diǎn)對困難戶進(jìn)行幫扶,，從而增加村民收入,。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設(shè),，對塘角灣、大松灣,、小松灣,、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設(shè),，在2016年完成“村村通”水泥路的基礎(chǔ)上,，今年計(jì)劃再建設(shè)2公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村公路銜接，并配置好水泥路路肩工程,。

2,、村“兩委”一班人在新的一年里繼續(xù)積極向區(qū)有關(guān)單位、部門聯(lián)系,，尋求支援,，爭取資金、爭取項(xiàng)目,，力爭爭取1-2個(gè)工程項(xiàng)目,，以加大我村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善我村的道路,、水利等條件,，真正把好事辦好，建設(shè)好我村社會主義新農(nóng)村,。

四,、其它方面工作

1、計(jì)劃生育工作,。

利用春節(jié)期間進(jìn)行清理,，清楚并掌握流動人員的底細(xì)。

首先狠抓流動育齡婦女管理,，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，狠抓四項(xiàng)手術(shù)到位率，加大力度協(xié)助上級計(jì)生部門征收社會撫養(yǎng)費(fèi),，最后確保省,、市、區(qū)三級考評及督查不出任何差錯,，確保我村計(jì)劃生育工作任務(wù)的完成,。

2、社會治安,。

投資五萬元建立村實(shí)戰(zhàn)型警務(wù)室,，組織專人專班，掌握民情,，及時(shí)排查,，化解矛盾，確保全年全村無一例治安案件發(fā)生,，要呈現(xiàn)和諧,、安定、團(tuán)結(jié),、發(fā)展的新局面,、新農(nóng)村,。

3、農(nóng)村合作醫(yī)療,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等惠農(nóng)政策,，做好宣傳教育工作，把惠農(nóng)政策落到實(shí)處,，讓村民就近就醫(yī),，并能享受合作醫(yī)療帶來的實(shí)惠，養(yǎng)老保險(xiǎn)工作一律落實(shí)到位,，讓廣大村民老有所養(yǎng),。

4、改造各灣水利設(shè)施：各灣塘堰多年未整理,，淤泥堆積,，溝渠堵塞，積水量逐年減少,，防洪能力逐年下降,。

這次工作后，徹底解決這一現(xiàn)象,，擴(kuò)大灌溉面積,，增強(qiáng)防洪能力，能夠確保全村良田土地旱澇保收,。

5,、發(fā)展經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)引進(jìn)新型企業(yè)1-2個(gè),。

土地流轉(zhuǎn)100-200畝，大力支持小李灣張本順武漢能順農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的項(xiàng)目,，大力支持推廣劉國云特色火雞養(yǎng)殖示范園的工作,，讓廣大村都有事干、都有收入,，把全村經(jīng)濟(jì),、生活水平提升到一個(gè)新的高度。

以上為我村2017年度工作計(jì)劃,，村“兩委”一班人始終團(tuán)結(jié)一致,，倍加努力，同舟共濟(jì),，開拓創(chuàng)新,，迎難而上，努力工作,。

相信在街黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷,、幫助下，由全村廣大黨員,、代表,、群眾骨干的大力支持下，一定能克服重重困難,，圓滿完成村年初制定的'工作計(jì)劃和上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，為我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)作貢獻(xiàn)。

緊張而繁忙的2016年即將結(jié)束,，嶄新的2017年即將來臨,。

我社區(qū)始終堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的

中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改善我社區(qū)未成年人思想道德建設(shè),，提高社區(qū)居民群眾的素質(zhì)和社區(qū)文明程度，能夠有程,、有序,、有計(jì)劃的做好明年社區(qū)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)特制定2017年社區(qū)工作計(jì)劃如下：

一,、積極推進(jìn)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十七屆全會精神

萬事重在“首”。

在新的一年里,，社區(qū)的各項(xiàng)工作能否得以全面,、順利開展，除了要依靠上級部門的領(lǐng)導(dǎo)部署外,，社區(qū)黨支部把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十七屆三中,、四中全會精神作為三個(gè)文明建設(shè)工作的首要任務(wù)。

要把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想同加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)相結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)做好三個(gè)文明建設(shè)工作的責(zé)任感,、使命感。

社區(qū)全體干部,、委員及其他工作成員只有在社區(qū)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，緊緊團(tuán)結(jié)在社區(qū)黨政的周圍，聽從社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安排部署,，努力,、認(rèn)真、踏實(shí)地工作,。

堅(jiān)決執(zhí)行上級文件精神,，社區(qū)各項(xiàng)工作才能得以順利完成。

因此,，在今年的黨建工作中,，我社區(qū)將進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部在社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)力度，繼續(xù)加強(qiáng)黨員,、團(tuán)員的政治學(xué)習(xí)力度和民主生活會力度,。

同時(shí)，社區(qū)全體人員將齊心協(xié)力,，一起為社區(qū)2017年黨建工作的嶄新發(fā)展出謀獻(xiàn)策,。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)計(jì)劃生育的管理工作

計(jì)劃生育工作是社區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重,，在新的一年里,，我社區(qū)將繼續(xù)認(rèn)真做好上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃生育文件精神的部署工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作中的計(jì)生政策的下達(dá)宣傳教育,、統(tǒng)計(jì),、協(xié)會、技術(shù)服務(wù),、藥具管理發(fā)放工作及流動人口的清理清查和管理服務(wù)工作,。

繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機(jī)輸入工作，對有變動的情況及時(shí)在微機(jī)中進(jìn)行更改,。

三,、認(rèn)真做好社區(qū)勞動保障工作

加強(qiáng)下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)能力的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè),。

今年我社區(qū)將在去年的基礎(chǔ)上，通過同上級部門及相關(guān)單位聯(lián)系,、協(xié)商,，力爭為更多的下崗失業(yè)人員爭取更多的就業(yè)機(jī)會和培訓(xùn)機(jī)會。

四,、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時(shí),，嚴(yán)格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評審工作。

使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放實(shí)行全面公開化,、透明化,。

五,、認(rèn)真做好社區(qū)計(jì)劃免疫工作

計(jì)劃免疫工作是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康,，提高其免疫力的根本措施,。

明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強(qiáng)化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作,。

同時(shí),，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站,，進(jìn)而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

六、加強(qiáng)社區(qū)的綜合治理管理工作

社區(qū)綜合治理工作是有力打擊,、制止犯罪,，社區(qū)居民能夠安居樂業(yè)、人身和財(cái)產(chǎn)得以保障的根本和基礎(chǔ),。

因此,，今年我社區(qū)將在2009年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)防的巡邏力度和對聯(lián)防人員的管理力度;繼續(xù)采取分片到人、責(zé)任到家的分工管理制度;認(rèn)真做好節(jié)假日的值班安排及聯(lián)防人員的巡邏工作;繼續(xù)加強(qiáng)同單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)關(guān)系,，力爭使我社區(qū)在單位的齊心協(xié)助下,，在全體社區(qū)居民的大力支持下，讓我社區(qū)綜合治理工作在去年的基礎(chǔ)上,，再上一個(gè)新臺階,。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)的環(huán)境美化和凈化力度

社區(qū)環(huán)境是社區(qū)居民得以安居樂業(yè)的最基礎(chǔ)保障,，同時(shí)也是預(yù)防各種疾病,、細(xì)菌滋生蔓延的根本保障。

進(jìn)一步加大環(huán)境衛(wèi)生的管理,、清除,、監(jiān)督及同單位的協(xié)調(diào)力度，監(jiān)督并幫助轄區(qū)單位做好以及居民區(qū)的春季積雪清除和滅蟑滅鼠工作,，做好愛國衛(wèi)生月的宣傳教育工作,，推動我社區(qū)的工作取得新的進(jìn)展。

八,、繼續(xù)在社區(qū)內(nèi)開展居民喜愛的文化,、娛樂活動，大力開展社區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育工作

我社區(qū)將在總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足，充分運(yùn)用社區(qū)文化娛樂資源,，調(diào)動廣大居民的積極性及參與性,。

認(rèn)真做好社區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育工作,，重點(diǎn)開展社區(qū)的“五觀”教育和“四個(gè)高度認(rèn)同”教育的宣傳工作，為社區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展起到一個(gè)“拋磚引玉”的作用,。

九,、婦聯(lián)及雙擁工作

秘書的年度工作計(jì)劃表篇二

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達(dá)38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

二,、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。

做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

四、開通__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,。

為了增加科室透明度,，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇三

新的學(xué)期也隨即拉開帷幕。為了使本學(xué)期自己的工作更有序有效的地進(jìn)行下去,，特制定如下個(gè)人計(jì)劃：

一,、思想工作。

在新的學(xué)期里一定要學(xué)習(xí)領(lǐng)會教師道德行為規(guī)范,，并在工作中不斷地鞭策自己,，以飽滿的熱情參加到工作中去，時(shí)刻以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

二,、能力發(fā)展。

希望能在各方面都有新的提高：教學(xué)方面,，我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動所需材料;寫好每一次教案;多學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的教學(xué)中;多反思，結(jié)合自己班幼兒情況實(shí)施收效好的教育方法;多到平行班級走走,、看看,、聽聽、取長補(bǔ)短,，促進(jìn)幼兒發(fā)展;多和經(jīng)驗(yàn)豐富的教師交流,。生活中，熱情待人,，友愛助人,，謙虛為人，團(tuán)結(jié)向上,，與同事互幫互助,。針對班級里特殊幼兒，制定特定個(gè)人的教育方法,，正確引導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應(yīng)幼兒園。班務(wù)工作中,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則地做好班主任工作。

三,、努力方向,。

本學(xué)期我制定了以下目標(biāo)及措施：

1、盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2,、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，盡快了解、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點(diǎn)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)家長工作的開展,，做到與家長適時(shí)、有效的溝通,。

措施：

1、多向富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的搭班老師學(xué)習(xí),，注重榜樣借鑒,、內(nèi)化，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2,、自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關(guān)系更進(jìn)了一步，本學(xué)期將繼續(xù)努力,。除了及時(shí)關(guān)注論壇外,，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師。

3,、主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論,，并通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術(shù),、觀摩,、聽講座等，吸取教育學(xué)科的新知識,、新技能,。

四、出勤方面,。

嚴(yán)格要求自己,，保證工作時(shí)間，做到一學(xué)期不請假,，不無故遲到,，不曠工;用飽滿的熱情對待工作。

五,、家園共育方面,。

家長工作由為重要，家長工作是接洽家與園的有用橋梁，只有做好家長工作,，才能促進(jìn)班團(tuán)體的管理,，我將踴躍和家長取得接洽，和家長共同探討制定適合每個(gè)幼兒的教育方法,，使家園結(jié)成教育伙伴,，充分發(fā)揮教育的潛能、認(rèn)真聽從家長的意見和建議,，滿足家長的合理要求,，起勁縮短家長和老師之間的距離，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇四

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。

新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ),。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。

因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。

為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程,、管理機(jī)制等該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;,。

和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。

通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。

我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神,。

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，xx文化的形成,、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能,。

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制,。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容,。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感,，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力,。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益,。

對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇五

年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文,。

在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計(jì),、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，讓信用社會計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。

另外,，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計(jì),、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計(jì),、出納操作流程,，使信用社會計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。

今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認(rèn)真測定,、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。

為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ),，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出,。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認(rèn)真編制2006年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，特別是對營業(yè)費(fèi)用支出，要對每項(xiàng)支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額,。

2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額，防止信用社各種超費(fèi)用,、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象,。

今年，我們財(cái)務(wù)科將加大對財(cái)務(wù)開支的檢查力度,。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，提高管理水平,，由于20**年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社,，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財(cái)務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇六

20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。

一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。

為此，本部門20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能,。

對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊(duì)伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。

做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo)。

因此,，必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五、開展公司組織活動,，增強(qiáng)互動,，豐富公司文化。

舉辦積極,、健康,、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動機(jī)會,，增進(jìn)友宜,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。

不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。

根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確、責(zé)任到人,。

由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七,、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

建立相應(yīng)的批評,、罰款,、問責(zé)制度。

八,、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。

對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。

強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性。

要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

十,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的'工作熱情,。

熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。

加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

xx年是求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新年。

在新的一年中,，我們要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時(shí)代發(fā)展的大好形勢,，進(jìn)一步貫徹,、落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機(jī),，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作,，“抓服務(wù)、促建設(shè),、謀發(fā)展”，進(jìn)一步發(fā)揮院黨支部的服務(wù)功能,，推動醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展,。

具體做好以下四點(diǎn)：

一,、加強(qiáng)宣傳,，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育,。

在新的一年中,，我們要認(rèn)真回顧,、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績,，宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,。

我們一是：通過定期舉辦各類學(xué)習(xí)班,、定期召開月會,，全面落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線,、方針,、政策,，全面加強(qiáng)全體黨員和職工的思想,、組織,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等黨性教育,，努力開創(chuàng)我院黨務(wù)工作的新局面,。

二是：繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動,，推動黨支部的組織生活建設(shè),。

三是：充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，積極吸收優(yōu)秀青年入黨、不斷壯大支部隊(duì)伍,。

四是：保持先進(jìn)性教育成果，保證能以優(yōu)良的工作作風(fēng),、科學(xué)的工作方法、良好的工作機(jī)制,，把擴(kuò)大職工的工作進(jìn)一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去,。

二,、審時(shí)度勢,，注重新形勢下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性,。

根據(jù)****中央提出創(chuàng)建“和諧社會”的要求,，確定醫(yī)療行業(yè)的公益性,、非營利性的有關(guān)管理辦法,，同時(shí)由于我院加大力度讓利群眾,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，在相當(dāng)大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經(jīng)濟(jì)效益的收入。

壓縮了醫(yī)療的利潤空間,，為了保持優(yōu)勢，樹立品牌,，立于不敗之地,。

我們院黨支部要審時(shí)度勢,、把好利益關(guān),，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，特別是在政府的補(bǔ)償機(jī)制還未到位之前，面對經(jīng)營困境,，我們將在保證集體不虧本的宗旨下。

調(diào)整各個(gè)科室的分配比例,，使廣大職工的個(gè)人合理的基本收入不受太大的影響,，不斷提高醫(yī)院的凝聚力、向心力,、吸引力，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定;同時(shí)增收節(jié)支,、控制經(jīng)營成本,，“以服務(wù)、樹口碑”,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

三,、文明服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

“文明單位堅(jiān)持文明服務(wù)”,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，我們院黨支部要積極做好職工政治思想工作,，引導(dǎo)醫(yī)院做好重點(diǎn)科室的形象建設(shè),，公開服務(wù)內(nèi)容、端正服務(wù)態(tài)度,。

我們一是：向患者提供“五聲”服務(wù),，即來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲,。

二是：根據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語及行為規(guī)范》,，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定，杜絕“生,、冷,、硬,、頂,、推”現(xiàn)象出現(xiàn)。

三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)和禮儀培訓(xùn),。

四是：把好行風(fēng)建設(shè)關(guān),，成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)治理小組，嚴(yán)把藥品準(zhǔn)入關(guān),。

五是：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在xx年內(nèi),，我們打算更新200max光機(jī)、彩色b超機(jī)各一臺;六是加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，進(jìn)一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,，及時(shí)處理工作中存在的差錯問題,。

四,、樹立典型、增強(qiáng)職工使命感,。

時(shí)代呼喚英才，時(shí)代造就英才,。

過去的一年，我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進(jìn)代表,，有先進(jìn)工作者、先進(jìn)護(hù)士,、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)員等,，他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質(zhì),。

新的一年，我院黨支部將把表彰先進(jìn),、樹立典型,、弘揚(yáng)新風(fēng)尚,，展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項(xiàng)長期的,、持久的,、重要的工作任務(wù)來抓,，并把表彰工作和入黨、入股,、升職,、加薪工作相銜接，使該項(xiàng)工作能長期化,、規(guī)范化,、權(quán)威化，以榜樣的力量,。

不斷激勵全院職工,，爭做先進(jìn),、努力工作，同時(shí)也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù),，在實(shí)踐工作中不斷完善和提高自己,。

以自己的實(shí)踐行動來影響全體職工,，為實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

總之,，能否做好黨支部工作,，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實(shí)施,。

在新的一年中,，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍，以堅(jiān)定,、成熟,、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓,、進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，為建設(shè)現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻(xiàn),。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇七

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬,，其中**2000萬，**1200萬,，其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo)。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，**增長較快,，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，**(dn1000以上)銷售量很少,，**有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“**”品牌增長也不理想。

二,、客戶反映較多的情況,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1,、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的**,，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5,、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三,、

銷售中的問題,。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán),、上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng),。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這種情況存在公司各個(gè)部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間,，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等,。

4、統(tǒng)計(jì)工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失,，造成勞動浪費(fèi),，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、部門責(zé)任不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、關(guān)于公司管理的想法,。

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)礎(chǔ),，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定果，細(xì)節(jié)決定成敗,。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計(jì)劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表,，成本核算等,，開會時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個(gè)公平的激勵機(jī)制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個(gè)人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了。

一:基層到管理的工作交接,。

在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二:金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會,，我好觀察出價(jià)值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個(gè)階段,，每階段7天，其中休息一天,，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí),，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓(xùn)時(shí)做好總,，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的,。

三:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理,，制度管理，目標(biāo)管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作:。

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動每個(gè)成員的積極性,。在生活中,，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,。

3.建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四:落實(shí)自身崗位職責(zé),。

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位,，以公司效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度,。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作,。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核,。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作,，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計(jì)每日定房量,，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格,，以保證銷售的準(zhǔn)確性。

8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總交流銷售經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào),。

在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總經(jīng)驗(yàn),，快速進(jìn)步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管,。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計(jì)劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心,，身體健康!

xx月份已經(jīng)過去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)***,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇八

**年上半年，國際金融危機(jī)和鉛,、鋅價(jià)格大幅下滑給翁旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的影響,，鉛鋅采選這一傳統(tǒng)優(yōu)勢稅源仍處于開工不足狀態(tài)，風(fēng)力發(fā)電,、化工制造等稅源穩(wěn)中有增,，商業(yè)零售業(yè)略有回升，組織收入工作形勢依然嚴(yán)峻,。

面對金融危機(jī)形勢下極大的困難和壓力,，我們不斷加大收入工作力度，加強(qiáng)稅收分析預(yù)測,，強(qiáng)化行業(yè)稅收管理,，深入挖掘稅收增長潛力，積極化解各種不利因素的影響,，向管理要收入,，向評估要收入,，向稽查要收入，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,、任務(wù)過半”的收入目標(biāo),。

截止到5月底完成7501萬元，同比增長6.88%,，增收483萬元,，完成旗政府下達(dá)年度稅收任務(wù)的34.74%。

上半年預(yù)計(jì)完成8900萬元,，同比增長2.75% ,，增收239萬元。

(二)組織收入的主要做法

一是認(rèn)真實(shí)施稅源科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，堅(jiān)持以組織收入為中心，及時(shí)將稅收任務(wù)抓早,、抓緊,、抓實(shí)。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理,，對年稅收在5萬元以上的稅源企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)控,，對低稅負(fù)企業(yè)進(jìn)行納稅評估機(jī)制，充分利用外部數(shù)據(jù)加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅收監(jiān)控,。

三是積極涵養(yǎng)稅源,，挖掘新興稅源，對我旗招商引資進(jìn)來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業(yè),，制定相應(yīng)的配套稅源測算和管理措施,。

四是完善征管措施，在有色金屬產(chǎn)品價(jià)格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下,，堅(jiān)持加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理,，緊抓一般稅源和零散稅源不放松，進(jìn)一步加大稅源監(jiān)控力度,，充分發(fā)揮稅源監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,，形成對全局稅源的有效監(jiān)控。

二,、稅收征管質(zhì)量和納稅服務(wù)水平進(jìn)一步提高

(一)切實(shí)掌握工作主動權(quán)

一是抓好信息化建設(shè),。

我們抓住“金稅工程三期”推廣應(yīng)用的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與信息化工作的結(jié)合度,，充分運(yùn)用信息技術(shù),，以市國稅局通報(bào)的數(shù)據(jù)為參考，對征管數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工,，清洗垃圾數(shù)據(jù),。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入各重點(diǎn)企業(yè)搞調(diào)查,，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控，及時(shí)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和實(shí)現(xiàn)稅收情況,。

始終緊抓收入分析預(yù)測,。

(二)行業(yè)稅收征管和稅種管理有新突破

一是加大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅管理力度，充分運(yùn)用稅源調(diào)查,、納稅評估等有效方式摸清稅源底數(shù),，開展專項(xiàng)行動，確保應(yīng)收盡收,。

二是大力開展企業(yè)所得稅核定征收工作,，在前期調(diào)查、評估分析等基礎(chǔ)上,，此項(xiàng)工作逐步深入開展起來。

(三)個(gè)體零散稅收管理有新舉措

注重小規(guī)模企業(yè)管理,。

加大了磚瓦,、加油站、城區(qū)超市,、專賣店等重點(diǎn)小規(guī)模企業(yè)管理力度,，大規(guī)模清查漏征漏管戶，稅收總量有所增加,。

全面推行稅銀一體化納稅申報(bào)模式,，基本達(dá)到了城區(qū)90%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)85%的覆蓋面,。

(四)重視稅務(wù)稽查的實(shí)際效果

上半年累計(jì)稽查滯補(bǔ)罰收入完成18.5萬元,。

有效發(fā)揮了稅務(wù)稽查工作的打擊和震懾作用。

(五)納稅服務(wù)上水平,，重質(zhì)量

著眼于納稅人的實(shí)際需要,，在辦稅服務(wù)領(lǐng)域推出具有實(shí)效的服務(wù)舉措，開辦納稅人學(xué)校,，納稅人從中得到了方便和實(shí)惠,。

借助稅收宣傳月的有利時(shí)機(jī)做好稅法宣傳和政策輔導(dǎo)，對于政府招商引資的企業(yè),，在符合條件的前提下,，盡快為企業(yè)辦理各方面手續(xù)，為企業(yè)的順利投產(chǎn)開辟“綠色通道”,。

三,、堅(jiān)持以人為本，著力提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

一直以來翁旗國稅局都把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的龍頭來抓,，增強(qiáng)班子合力,，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)新發(fā)展,。

同時(shí)結(jié)合國稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，對環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)員競崗,，一批年富力強(qiáng),，專業(yè)素質(zhì)過硬的同志走上了環(huán)節(jié)干部崗位或調(diào)整到更加適合他們的崗位上。

環(huán)節(jié)干部的年齡層次和知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，組織全體稅務(wù)干部深入學(xué)習(xí)了黨中央提出的關(guān)于密切聯(lián)系群眾，改變工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定和國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的會議精神,。

并要求全體稅干嚴(yán)格按照要求對照檢查自己的行為,，切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)規(guī)定和會議精神的的貫徹執(zhí)行。

通過觀看警示教育片和開展“廉政文化進(jìn)家庭”的活動在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成“以廉為榮,、以貪為恥”的良好氛圍,。

在精神文明創(chuàng)建方面，把樹立責(zé)任意識,，建立團(tuán)隊(duì)精神,，全面提高干部職工素質(zhì)作為重要工作來抓，制定了一系列行之有效的活動措施,。

深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和窗口單位“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動在全局形成積極向上的工作熱情和氛圍,，以帶動全局工作再上新臺階。

**年各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重,，下半年,，翁旗國稅局將繼續(xù)按照市局工作部署和本局的年度目標(biāo)開展工作，努力改進(jìn)不足,，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,，保質(zhì)保量地完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

一,、全力以赴完成組織收入任務(wù)

受鉛鋅等有色金屬市場價(jià)格暴跌的不利因素影響,，預(yù)計(jì)**年度全旗有色金屬采選行業(yè)仍然難以回暖，多個(gè)新建的工業(yè)項(xiàng)目難以在今年實(shí)現(xiàn)稅收,，國稅收入的進(jìn)一步增長將受到影響,。

在此條件下，我們以應(yīng)收盡收為目標(biāo),，確保稅收數(shù)量和質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),。

提高組織收入工作的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持“依法治稅,、應(yīng)收盡收,、堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止越權(quán)減免稅”的原則,，將提高收入質(zhì)量作為首要目標(biāo),，牢牢抓住有利條件,，克服不利因素，深挖稅源,，做到應(yīng)收盡收,，千方百計(jì)完成稅收收入任務(wù)。

二,、不斷加強(qiáng)稅收征管,，從管理上要收入

從目前形勢看，未來幾年翁旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)將會呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢,，新辦企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時(shí),，老的重點(diǎn)稅源或出現(xiàn)一定程度的回升，一些建成投產(chǎn)的或完成改造的新老企業(yè)或?qū)⒃诙愂丈嫌兴暙I(xiàn),。

針對可能發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)稅源情況,，我們要抓好跟蹤管理，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，把征收管理引向深入,。

三、不斷推進(jìn)稅收法制化建設(shè)

一是提高稅法宣傳的實(shí)際效果,，改進(jìn)宣傳手段，著眼于納稅人的實(shí)際需要,，擴(kuò)大宣傳范圍,，實(shí)現(xiàn)宣傳工作的經(jīng)常化和制度化,，確保將稅收法規(guī)政策宣傳到位,、輔導(dǎo)到位。

二是全面強(qiáng)化稽查工作,。

以深入整頓和規(guī)范稅收秩序?yàn)槟繕?biāo),，以查處稅收違法案件和組織稅收專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)稽查工作方法,，完善稽查工作制度,，強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范稽查執(zhí)法水平,，提高稽查工作質(zhì)量,，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為，保持對稅收違法行為的打擊力度和征管秩序的控制能力,，切實(shí)維護(hù)稅法權(quán)威和國家稅款安全,。

三是繼續(xù)落實(shí)稅收執(zhí)法責(zé)任制，完善目標(biāo)管理考核體系和工作機(jī)制,，加強(qiáng)日?？己吮O(jiān)督,，加大執(zhí)法責(zé)任者的考核和過錯追究力度，盡快適應(yīng)新的崗責(zé)體系和目標(biāo)管理考核機(jī)制,。

要以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行為契機(jī),，抓緊提高政策法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)察工作水平，使之真正成為促進(jìn)稅收工作的有效手段,。

四,、打造翁旗國稅納稅服務(wù)品牌，并為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打造“綠色通道”

一是以構(gòu)建和諧征納關(guān)系為主要目標(biāo),，立足本職工作,，豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵。

把為納稅人解決實(shí)際問題擺在各項(xiàng)工作的首位,，在提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí),，全面提高納稅服務(wù)效率。

二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,。

尤其要加強(qiáng)優(yōu)惠政策的日常和后續(xù)管理,，通過落實(shí)稅收優(yōu)惠政策來增加企業(yè)的發(fā)展活力，保障社會弱勢群體的根本權(quán)益,。

三是繼續(xù)做好辦稅服務(wù)廳的窗口建設(shè),，發(fā)揮全程服務(wù)的社會效益。

把“一站式”服務(wù)意識和“一窗式”管理模式引向深入,，理順工作機(jī)制,，探索行之有效的納稅服務(wù)模式。

深入推行便民服務(wù)和人性化服務(wù),。

四是精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)，確?！盃I改增”試點(diǎn)工作有序開展,。

明確職責(zé)，細(xì)化分工,，把握兩個(gè)主要目標(biāo)和三個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),，做好五個(gè)階段具體工作;積極開展宣傳服務(wù)，做好系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通,，及時(shí)匯報(bào)試點(diǎn)工作開展情況;認(rèn)真開展戶數(shù)摸底調(diào)查工作,，做好初步稅收分析測算工作。

五是周密部署,，穩(wěn)步實(shí)施,，確保“金稅三期”工程如期上線運(yùn)行。

要克服困難,，加班加點(diǎn)工作,，通過全系統(tǒng)的共同努力，確保在7月份進(jìn)行雙軌運(yùn)行,，8月份實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行,。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)班子,、隊(duì)伍以及廉政建設(shè)

一是加大教育培訓(xùn)力度,，提高稅收執(zhí)法監(jiān)察水平，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

切實(shí)提高創(chuàng)新發(fā)展能力,，以執(zhí)行能力的提高為重點(diǎn)，健全崗責(zé)體系和執(zhí)行機(jī)制,，確保政令暢通和各項(xiàng)工作部署的落實(shí)到位,。

克服消極、散漫等不良風(fēng)氣,，提高工作效率,，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)。

保持行風(fēng)建設(shè)的優(yōu)異成績,。

通過務(wù)實(shí)的工作和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大貢獻(xiàn),，繼續(xù)贏得社會各界的支持和幫助。

切實(shí)做好維穩(wěn)工作,，在不穩(wěn)定因素排查中不留死角,，不埋隱患。

深入細(xì)致地做好各項(xiàng)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在基層,，處理在萌芽狀態(tài),。

建設(shè)風(fēng)清氣正，和諧穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國稅隊(duì)伍,。

xx年是我院非常重要的一年，這一年我院要完成二件大事

(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審,。

(2)醫(yī)院再上一個(gè)新臺階,。

此二件大事關(guān)系著醫(yī)院的將來，我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以急診發(fā)展作為第一要務(wù),，凝聚人心，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力,，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊(duì)伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展,。

現(xiàn)計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題,，以維護(hù)健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的.科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐,。

二、主要措施

醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院評審工作,，圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價(jià)格”,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍,。

完善急診,、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí),、安全,、便捷、有效,。

完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄,、急診工作流程、管理文件資料,、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。

協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。

對大批量病員有分類管理的程序。

立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級會診,，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上,。

2.質(zhì)量管理,。

很抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體,、病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。

認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度,、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。

加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查,、考評、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅(jiān)持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點(diǎn)監(jiān)控,，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

3.設(shè)備管理

要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%,。

加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用,，確保安全運(yùn)行,，以滿足患者急救需求。

嚴(yán)格院內(nèi)感染。

加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平,。

為了能完成上述目標(biāo)，我科在 xx年要求購買心肺復(fù)蘇模型一個(gè),、氣管插管模型一個(gè),。

(費(fèi)用約2.5萬)。

4.服務(wù)態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

堅(jiān)持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動，規(guī)范服務(wù)行為,，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析,、總結(jié),，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生,。

5.培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)申報(bào)二乙要求,，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃的開展繼續(xù)教育項(xiàng)目,。

加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。

采取多種形式,，分層次,、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn),，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識。

xx年在院部的支持下希望能購買《急診內(nèi),、外科雜志》,、并能進(jìn)行一年2-3次的急診科外出聽課、派出醫(yī)生護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科,，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù),。

同時(shí),，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展,。

(約需費(fèi)用1.5萬),。

7.重點(diǎn)研究課題

今年要著重學(xué)習(xí)和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征,、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,，使我院急診科急救水平更上一個(gè)臺階,。

xx年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,，同時(shí)面臨著許多困難,，如急診人員配備不足，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等,。

但是,，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏,，在上級主管部門的大力支持下,，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利,，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇九

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口,，為此,，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨,，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù),。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序,；

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程,；

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化,；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū),。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿意率不低于90%；

服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%,；

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%,；

小區(qū)。

綠化完好率不低于90%,；

綠化覆蓋率不低于60%,；

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%；

二期收費(fèi)率達(dá)到90%,；

生活垃圾日清率為100%,；

工作重點(diǎn)：

根據(jù)對20__年的工作回顧和反思，20__年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理,、協(xié)調(diào)溝通,、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能,，營造和諧生活環(huán)境,，工作計(jì)劃《物業(yè)前臺工作計(jì)劃》。

(1)制定,、完善工作手冊,，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等,。使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我,、服務(wù)業(yè)戶的目的,。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧,、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平,。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬,、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān),，定期進(jìn)行考核評比,，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個(gè)良好,、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題,，以往的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，保潔工作責(zé)任到人,，督導(dǎo)、檢查,、培訓(xùn)落實(shí)到位,，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認(rèn)真地去做好每天的保潔工作,。積極宣傳環(huán)保意識,，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

(3)根據(jù)目前的收樓情況,，強(qiáng)化對工程維修的監(jiān)管力度,，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務(wù),。

(4)對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀,，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動,、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通,，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見,，采取有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改,，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋,，并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念,，爭取業(yè)主的理解,，對經(jīng)解釋無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決,，使管理工作得以順利開展,。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通,，共建和諧社區(qū),。

(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治,，共同管理,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十

年度工作計(jì)劃表是小編搜集整理的,，歡迎閱讀,。更多相關(guān)信息盡在工作計(jì)劃欄目!

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。

總體上說，成績較為喜人,。

為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”。

其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下:

一,、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目，是省,、市重點(diǎn)工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。

因此，公司計(jì)劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。

三月份工程正式開工建設(shè),。

另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。

元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。

在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。

不得超預(yù)算支付工程款。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。

該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

2010年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。

為完成年度營銷任務(wù)，我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。

在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。

廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。

新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。

通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ),。

該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。

公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。

做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排。

使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃。

一,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財(cái)務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。

全面按新準(zhǔn)則的.規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。

參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作,。

按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。

加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。

及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見意措施要求

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場實(shí)際情況,，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。

鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。

在選好人,，用好人，用對人,。

加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。

自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,。

因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。

對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。

培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。

定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。

并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

2、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

合理有效的分解目標(biāo),。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。

一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。

要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。

加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。

走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

出處 m.sevw.cn

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù),。

3、 產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。

我們買的的客戶想買的,。

找到客戶的需求，才是根本,。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。

另外，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間。

對客戶來講,，也是一樣,。

客戶不是買產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。

追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。

企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求,。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力,，一方面顯示出公司的活力。

淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十一

以下是范文小編為大家收集了物業(yè)年度工作計(jì)劃表，供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。

物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門,，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任,。

根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽,、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展,，管理服務(wù)水平有新的提高,，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化,，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。

二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。

因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn),，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。

二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

三、具體實(shí)施辦法

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1,、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。

重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌,。

2,、完善監(jiān)控考核體系。

根據(jù)公司的要求,，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。

實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。

考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3,、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移,。

規(guī)范明確各站的工作范圍,、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤,，責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，節(jié)支,、增效。

經(jīng)詳細(xì)測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機(jī)制,，努力降低運(yùn)行成本。

5,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì)。

中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次,。

逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍,。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”。

根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動,。

6號樓、9,、10號樓,、南區(qū)、大學(xué)城,、紡院,、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件,，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

(二)進(jìn)一步完善功能,，積極發(fā)展,，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化經(jīng)營觀念,。

各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展,。

同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場,，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3,、做好充分的準(zhǔn)備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。

爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,，拿下一個(gè)點(diǎn),。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動,，爭取拿到1-2個(gè)點(diǎn),，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),，力爭拓展1-2個(gè)點(diǎn),，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高,。

2012物業(yè)年度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計(jì)劃

不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。

研擬工作計(jì)劃的目的,，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討,。

在內(nèi)容上,，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。

研擬工作計(jì)劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略,。

另外,，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃,。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會無所適從。

計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著,，研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠(yuǎn),，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會想到自己的缺點(diǎn),，于是，建議可以找你的家人,、好友,，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃,。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動具體化 有了上述的`準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時(shí)間化、數(shù)量化,、金額化,。

甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化,，例如,，你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證,。

2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

擬定高度可行性的策略,，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟,，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

3.學(xué)習(xí)計(jì)劃 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目,、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間,、預(yù)計(jì)對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助,。

4.與主管面對面溝通 我強(qiáng)烈建議,，完成工作計(jì)劃后,，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管,。

面對面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法,。

你也可以藉由面對面的機(jī)會,，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,，請主管針對工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議,。

總之,，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃,。

為了xxx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地,、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平,，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理,，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計(jì)劃。

一,、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年,，實(shí)行二塊牌子(物業(yè)管理公司 管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上,，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作,，最終走向市場。

定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計(jì)劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn),。

二,、 代租,、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計(jì)劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三,、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi),、代租、代辦費(fèi))

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元,，代租,、代辦費(fèi)..萬元(..×20%)，一共為.萬元,。

其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元,，其它收入..萬元,。

四,、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬元,。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元。

五,、 拓展業(yè)務(wù),、創(chuàng)收計(jì)劃

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實(shí)現(xiàn)盈利,。

六、 綜合治理,、消防安全工作計(jì)劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日,。

組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項(xiàng)工作,。

4.五月份、八月份組織二次保安,、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七,、大樓維修,、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)

1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷,、改造,。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷,。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗,、維修、保養(yǎng),。

4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù),、清洗、調(diào)試,。

5. 管路系統(tǒng)的更換,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十二

本學(xué)期，二年級組的工作以學(xué)校工作目標(biāo)為核心,，以教導(dǎo)處工作計(jì)劃為指導(dǎo),，結(jié)合本年級組的實(shí)際情況,，切實(shí)抓好二年級學(xué)生的德,、智,、體,、美,、勞等方面的工作,，落實(shí)好本年級組里的每一項(xiàng)工作,。繼續(xù)加強(qiáng)年級組建設(shè),，全面提高二年級組教育,、教學(xué)質(zhì)量,，創(chuàng)設(shè)寬松,、和諧、團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)的工作氛圍,，保持一個(gè)積極、協(xié)作和主動要求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，爭創(chuàng)優(yōu)秀年級組,。

二、工作目標(biāo),。

貫徹“以德立校,、以孝育人”的理念，圍繞以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ),，努力培養(yǎng)舉止文明,、注重禮儀、品德優(yōu)良,、身心健康,、活潑向上的時(shí)代新人這一培養(yǎng)目標(biāo)，落實(shí)好學(xué)校布置的每一項(xiàng)教學(xué),、德育工作,，細(xì)化年級組每一項(xiàng)評比，通過抓實(shí),、落實(shí),，達(dá)到本年級組教室,、走廊及所管轄的區(qū)域環(huán)境整潔美觀,、教育教學(xué)正常有序、班風(fēng)班紀(jì)優(yōu)良的嶄新風(fēng)貌,。

三,、重點(diǎn)工作。

1,、加強(qiáng)班級教育的管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)年級組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2,、加強(qiáng)本年級組學(xué)生的養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律,、衛(wèi)生,、禮儀、早讀,、午餐,、午休等良好習(xí)慣培養(yǎng),。

3、重點(diǎn)指導(dǎo)各班主任布置好班級文化建設(shè);出好每一期黑板報(bào),。

5,、配合政教處搞好春季運(yùn)動會和“六一”文藝演出。

6,、配合教導(dǎo)處扎實(shí)搞好本年級家長開放日活動,，精心組織二年級組本學(xué)期家長會。

7,、切實(shí)加強(qiáng)家校聯(lián)系,。

8、加強(qiáng)本年級法制教育和安全教育,。

9,、鼓勵本年組老師積極參加各級各類競賽，力爭達(dá)到有賽必參,，有獎必拿,。

四、具體措施,。

1,、加強(qiáng)班級教育的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)年級組的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

組織本年級組老師認(rèn)真做好學(xué)校各部門布置的常規(guī)工作,，按時(shí)，保質(zhì)保量地完成,。加強(qiáng)年級組教師的師德師風(fēng)建設(shè),。以教師職業(yè)道德來規(guī)范和約束自己的行為，為人師表,，按時(shí)到崗,，不體罰學(xué)生，熱愛學(xué)生,，做到對每一位學(xué)生負(fù)責(zé)任,。在加強(qiáng)班級管理的建設(shè)中，要求重視每月的班隊(duì)會活動和日常班級生活,，著力加強(qiáng)班級文化建設(shè),、加強(qiáng)班級輿論導(dǎo)向，樹立學(xué)生基本的道德觀,、是非觀,。團(tuán)結(jié)合作，和本年級組班主任、各科老師認(rèn)真做好本職工作,，提高大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，群策群力，多關(guān)心兩位新加盟本年級組的新老師,。

2,、抓緊學(xué)生的常規(guī)教育，養(yǎng)成學(xué)生良好習(xí)慣,。

本學(xué)期把學(xué)生的養(yǎng)成教育作為我們工作的重點(diǎn)之一,，緊密結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生在品質(zhì)和行為習(xí)慣形成良好的風(fēng)貌,。把安全放在首位,，學(xué)生的安全意識較淡薄，也意識不到忽略安全后的危險(xiǎn)和隱患,，所以我們老師就要抓住學(xué)生天性好奇,，愛冒險(xiǎn)去曉之以理，開展安全教育,，讓學(xué)生明白不注意安全會帶來的不良后果,，同時(shí)要避免惡性事故的發(fā)生，安全作為一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù),。本學(xué)期在以往檢查學(xué)生?？ā⒓t領(lǐng)巾的基礎(chǔ)上,，重視對學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生,，教室環(huán)境衛(wèi)生布置，文明禮貌,，下課奔跑打鬧的檢查,。教育學(xué)生講文明，禮貌待人,。

(1)文明禮儀方面：

本學(xué)期,，學(xué)生按要求每天按規(guī)定穿著好禮服和校服;見到長輩主動行禮問好;要求本年級學(xué)生在文明禮儀方面能按要求做到并有突出表現(xiàn),。

(2)衛(wèi)生方面：

要求各班主任認(rèn)真負(fù)責(zé)各教室衛(wèi)生,、走廊衛(wèi)生(花壇里的垃圾)，每天早讀前安排2—3名學(xué)生擦走廊墻壁,。早上7：40由年級主任親自檢查,，并做好記錄。對于不合格的班級要進(jìn)行及時(shí)清掃,。班主任每天必須對本班的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行自檢三次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證每天教室、走廊都能做到干凈,、地上無雜物,、紙屑。

(3)課間紀(jì)律及午休紀(jì)律：

本學(xué)期,，本年級組每天安排2—3名值日教師看管三樓課間紀(jì)律,。值日教師必須按時(shí)到崗，并做好每節(jié)課課間學(xué)生紀(jì)律狀況,，禁止學(xué)生在課間互相追逐,、打鬧及玩一些不安全的危險(xiǎn)性游戲;午休時(shí)間，各班主任必須及時(shí)到教室清點(diǎn)人數(shù),，并跟班午休負(fù)責(zé)學(xué)生的安全和紀(jì)律,。保證在課間及午休期間，無一例安全事故發(fā)生,。

(4)放學(xué)走讀生路隊(duì)紀(jì)律：

各班必須在指定位置排好隊(duì),，由班主任帶隊(duì)，走讀生每天由班主任整隊(duì)親自送到校門口,。

(5)下午第一節(jié)課前讀背古詩,、或讀背三字歌(每班指定一名班干部帶讀帶背)。

(6)認(rèn)真執(zhí)行并督促各班做好小學(xué)生德育評價(jià)體系的量化考核,。(要求各班每周上交年級主任檢查一次,，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)反饋,。),。

3、本學(xué)期要求各班主任在第二周開始利用陽光體育時(shí)間,，教學(xué)生練習(xí)踏步的正確姿勢,，保證95%的學(xué)生都會正確踏步，按學(xué)部要求每天評選出操,、最差的班級進(jìn)行激勵,、評比。同時(shí)要落實(shí)好每天早上出操的紀(jì)律,。年級主任每天對本年級的早操,、眼保健操進(jìn)行檢查，并做好詳細(xì)的記錄,。

4,、家校聯(lián)系：本學(xué)期各班家訪率要達(dá)到95%(新生100%)，各班主任家訪之后做好記錄,，及時(shí)反饋家訪情況,。學(xué)校聯(lián)系手冊必須每天簽名，必要時(shí)寫上簡單的評語。年級組內(nèi)每月一次抽查,，另外每周每位科任教師必須對班上1—2名學(xué)生通過校訊通向家長反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,。家長開放日到會率每班必須達(dá)到90%，對于到會率100%的班級組內(nèi)20分獎勵,，對于少于50%的班級扣除班主任10分,。

5、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校布置的各項(xiàng)工作：

落實(shí)好各科任教師的教學(xué)常規(guī)工作,。配合學(xué)部做好本年級月考,、期中考、期末考試的各項(xiàng)工作,。督促組內(nèi)老師認(rèn)真批改每一次作業(yè),，做到無一例家長因作業(yè)批改而投訴的事件。

6,、年級組長,、班主任和任課老師時(shí)時(shí)檢查對照自己工作的到位情況。各位班主任認(rèn)真上好每周一節(jié)班會課,，每一節(jié)班會課必須寫好教案,，并按學(xué)部要求年級組每周抽一個(gè)班上交一篇電子稿班會教案。

7,、鼓勵組內(nèi)師生積極參加學(xué)校內(nèi)外舉行的各項(xiàng)活動,，配合學(xué)校搞好大型活動：本學(xué)期重點(diǎn)抓好早操的鞏固：

(1)在體操標(biāo)兵學(xué)校的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在準(zhǔn)確,、整齊兩方面下功夫;,。

(2)開展好系列感恩教育活動;。

(3)搞好一年一度的春季運(yùn)動會;,。

(4)六一文藝演出;等等幾件大型活動,。利用陽光體育活動或第二課堂活動的時(shí)間，以年級組為單位,，開展主題活動,。對凡是為年級組拿獎的老師、學(xué)生和班級都給予相應(yīng)的加分獎勵,，特等獎加10分,，一等獎加8分，二等獎加5分,，三等獎加3分,，其結(jié)果作為每月班主任津貼評比和期末評優(yōu)的重要依據(jù)。

8,、要求組內(nèi)老師對工作各負(fù)其責(zé)，不拖拉，不敷衍了事,，在每月班主任量化評比中力求公平公正,，多勞多得，獎勵先進(jìn),。

本學(xué)期將以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)思想,，以教導(dǎo)處、政教處的工作計(jì)劃為行動指南,，緊緊抓住“教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)核心,，以開展多種形式、多功能的主題班會及各項(xiàng)活動為教育載體,，以如何促進(jìn)學(xué)生形成文明規(guī)范的行為習(xí)慣和良好學(xué)習(xí)習(xí)慣為教育主攻方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理。實(shí)施全員育人的理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)全體師生的常規(guī)管理,，倡導(dǎo)優(yōu)良的教風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班風(fēng),，大面積提高本年級的教育教學(xué)質(zhì)量,。

二、工作重點(diǎn),。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)好學(xué)校各項(xiàng)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)新課程改革的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，重視常規(guī)管理,，抓好養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)，營造一個(gè)學(xué)風(fēng)正,，教風(fēng)濃,，以提高教學(xué)質(zhì)量為根本，學(xué)知識,，學(xué)做人并重的健康向上的新型發(fā)展環(huán)境,。

2、落實(shí)好“堂堂清”,、“日日清”,、“周周清”，搞好“培優(yōu)”,、“扶困”,。探索適合我校實(shí)際的各科課堂教學(xué)模式，努力提高教學(xué)效益,，爭創(chuàng)一流教學(xué)成績,。

1,、培養(yǎng)和規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，嚴(yán)抓班級常規(guī)管理,。利用班會時(shí)間繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行“八榮八恥”,、《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《洪溝中學(xué)一日常規(guī)》的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)制度,、知制度、守制度的意識和行為,，加強(qiáng)對學(xué)生優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng),。從抓學(xué)生的儀表、班級形象入手,，規(guī)范學(xué)生的穿著,，發(fā)型標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格課桌椅,、衛(wèi)生工具的擺放,，努力建立良好的級部風(fēng)貌。

2,、抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感,，加強(qiáng)班主任工作經(jīng)驗(yàn)的交流,。

3、抓好全員德育工作隊(duì)伍的建設(shè),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，使全級教師擰在一起，發(fā)揮集體的力量,，充分調(diào)動每一個(gè)老師的積極性和主觀能動性,，使每一個(gè)人的能力得到限度的發(fā)揮。加強(qiáng)任課教師的責(zé)任心,，使每位教師都教好課,，育好人。

4,、開學(xué)初,，班主任、科任老師要認(rèn)真詳細(xì)做好本班,、本學(xué)科的學(xué)生狀況分析,，并制定出切實(shí)可行的班級計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃,。特別是對學(xué)困生和尖子生要措施到位,，并及時(shí)對家長做好反饋工作,。

5、堅(jiān)持向課堂四十分鐘要質(zhì)量,。要求教師要立足課堂教學(xué)主渠道,、主陣地,，爭取大多數(shù)學(xué)生有問題不出課堂,，提高課堂教學(xué)效率。以“堂堂清,，日日清,，周周清”和“培優(yōu)”、“扶困”為抓手,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。嚴(yán)格規(guī)范課前預(yù)習(xí)、課中參與,、課后鞏固三個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方式,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

6,、加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),。班主任充分利用班會、任課老師利用課堂教學(xué)時(shí)間引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會課前預(yù)習(xí)和課后及時(shí)復(fù)習(xí)的方法,，課前給學(xué)生布置明確的預(yù)習(xí)任務(wù),，讓學(xué)生明確該怎樣預(yù)習(xí);新課結(jié)束后，通過課后復(fù)習(xí)過關(guān)題目和過電影式的復(fù)習(xí)相結(jié)合,，讓學(xué)生知道應(yīng)該怎樣復(fù)習(xí);每一單元結(jié)束后,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會小結(jié)單元知識結(jié)構(gòu)的方法。通過這些措施和環(huán)節(jié),，培養(yǎng)學(xué)生形成課前預(yù)習(xí),、課后及時(shí)復(fù)習(xí)和單元小結(jié)系統(tǒng)復(fù)習(xí)的習(xí)慣。

7,、完善老師,、學(xué)生、家長三位一體的教育教學(xué)體系,，做到老師,、學(xué)生、家長的協(xié)調(diào)互動,。進(jìn)一步調(diào)動引導(dǎo)家長參加教育,、教學(xué)的積極性。密切聯(lián)系學(xué)生家長,，積極爭取家長對學(xué)校,、班主任工作的配合,。

8、嚴(yán)格要求學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律,，重點(diǎn)是交通安全,、穿校服、課堂紀(jì)律,、進(jìn)出校門要下車,，不準(zhǔn)帶食品進(jìn)教學(xué)區(qū)等。

9,、開展好心理健康教育,。加強(qiáng)學(xué)生的心理疏導(dǎo)，認(rèn)真做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作,。樹立每一位學(xué)生經(jīng)過教育都會進(jìn)步的信念,，加強(qiáng)法制教育，做好學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十三

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布大學(xué)秘書部工作計(jì)劃表,，更多大學(xué)秘書部工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

時(shí)間像一個(gè)小怪物一樣,，你盼著它過的慢些的時(shí)候,，它卻匆匆如流水，時(shí)光已遠(yuǎn),。新學(xué)期如約而至,，在秘書部的工作又有了新的挑戰(zhàn)，以下是這期我們秘書部的工作計(jì)劃：

一,、認(rèn)真完成本職工作,。

1：負(fù)責(zé)上傳下達(dá)系里各類通知事宜，實(shí)行責(zé)任到人制,。

2,、負(fù)責(zé)系學(xué)生會相關(guān)的檔案管理、整理工作,。

4,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)調(diào)主席健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5,、做好團(tuán)總支學(xué)生會各個(gè)部門的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作,。

6,、負(fù)責(zé)各部門活動及例會的考勤。

二,、具體工作安排,。

九月：協(xié)助主席團(tuán)做好人員更替,、干部重整工作;做好招新工作;更新學(xué)生會內(nèi)部人員信息、新檔案存檔工作;制作辦公室聯(lián)系表等工作;總結(jié)上學(xué)期部門工作遺留下來的問題,，制定新的學(xué)期工作計(jì)劃,，新的人才培養(yǎng)計(jì)劃;制作會議簽到本，會議記錄本等,。

十一月：繼續(xù)做好本職工作及配合其他部門工作;開展本部門活動,。。

十二月：做好所有本部門的常規(guī)工作,，做好學(xué)生會學(xué)期末工作總結(jié)資料等工作;做好本學(xué)期的部門工作總結(jié);協(xié)助做好學(xué)期期末總結(jié)等一系列工作,。

三,、內(nèi)部建設(shè),。

由于秘書部將會注入新的力量，所以要培養(yǎng)鍛煉干事的能力,，秘書部需要與各部緊密聯(lián)系,，參與到各部的活動中去記錄并監(jiān)督。因此,，要全面提高秘書處的工作能力,，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì),，樹立同學(xué)們的全局性觀念,。為此，我們將實(shí)施以下措施：

1,、培養(yǎng)秘書部同學(xué)對文字的把握和處理能力.

3,、更積極創(chuàng)新的工作，創(chuàng)新不是一句空話,，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新,，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長中是成形后必須要注重的問題。

4,、組織與秘書部功能性質(zhì)相對應(yīng)的'活動,。

5、秘書部成員通過參與其他職能部門的活動積累了大量成功舉辦各類活動的經(jīng)驗(yàn),，為了更加鍛煉秘書處干事以及方便以后工作的開展,，秘書處希望今年能舉辦與自己部門性質(zhì)相對應(yīng)的活動。

總之,，秘書部必將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，積極開拓，勇于實(shí)踐,，為學(xué)生會進(jìn)一步的發(fā)展和成熟貢獻(xiàn)自己的力量,。在工作的具體實(shí)施中我們遇到很多的困難,，但我們堅(jiān)信我們會排除萬難，盡的努力把工作做的,，同時(shí)請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和指導(dǎo),，使我們的工作更加完美。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十四

在即將到來的20xx年,，行政部門如何制定工作計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理的行政,。

歡迎閱讀。

一,、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;,。

2、完成部門人員配備;,。

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

三,、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓(xùn)制度。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、

工作總結(jié)。

等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二,、企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。

1.建立評議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行評議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

20xx年工作中的實(shí)際情況,，對新一年的工作做如下計(jì)劃安排：

1,、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng),。

2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。

開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次,，并成立工作小組進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

3,、成立質(zhì)檢,、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組,。

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組建質(zhì)檢、節(jié)能,、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作,，實(shí)行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。

4、部門協(xié)調(diào)與溝通,。

積極協(xié)調(diào)各部門工作,，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

5,、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)。

積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持,。

6,、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè),。

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秘書的年度工作計(jì)劃表篇十五

下面就由小編來為大家?guī)碡?cái)務(wù)年度工作計(jì)劃表，希望這些信息能夠幫助到大家!更多資訊盡在本站,，敬請閱讀和關(guān)注,。

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章,，為公司的做大,、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),。

一,、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,，按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,。

2,、配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作,。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),，提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5,、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計(jì)科目,，編制會計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng),。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場。

9,、完成公司董事會及ceo臨時(shí)交辦的其他工作,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范,、做好安全工作

1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患,，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改,。

2、票證管理安全,。做好現(xiàn)金,、收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。

3、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

三,、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

1,、嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3,、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金,。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求,。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實(shí)際操作水平,。

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是06年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財(cái)務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財(cái)務(wù)部07年的'工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三,、個(gè)人見意措施要求

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

20xx年，對于xx集團(tuán)公司來說,，面對各項(xiàng)事業(yè)的大發(fā)展,，會有許多機(jī)遇或挑戰(zhàn),。各部門、各成員企業(yè),，都必須自加壓力、大干快上,，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作都邁上新臺階,，才能趕上時(shí)勢的發(fā)展。

20xx年的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作,，一定要緊跟集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制,、機(jī)制及管理模塊的整合步伐，圍繞著中心工作全面加強(qiáng)財(cái)會管理。為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展決策提供真實(shí)可靠的財(cái)會信息,，提供保障有力的資金支持,，使各項(xiàng)人、財(cái),、物形成科學(xué),、合理和有效的配置，使財(cái)會管理工作真正成為集團(tuán)整體運(yùn)營的中心保障線,。為此,，20xx年度必須做好以下幾項(xiàng)工作：

1、整合組織職能,，梳理組織機(jī)構(gòu),，理順管理機(jī)制。集團(tuán)公司總部成立財(cái)務(wù)管理中心,，下設(shè)預(yù)算編制部,、金融結(jié)算部、商務(wù)審核部,、資產(chǎn)管理部和審計(jì)辦,，與集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)部，xx股份公司財(cái)務(wù)部和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)部,，緊密配合,，連結(jié)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，房產(chǎn)路橋產(chǎn)業(yè),，精細(xì)化工產(chǎn)業(yè),，中醫(yī)藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，中關(guān)村證券產(chǎn)業(yè)等事業(yè)板塊及所屬各成員企業(yè),，形成整體的,，有機(jī)結(jié)合的財(cái)會管理網(wǎng)絡(luò)體系。使財(cái)會管理工作在組織結(jié)構(gòu)上得到保障,，在管理機(jī)制運(yùn)行上順暢無阻,。

2、進(jìn)一步健全完善財(cái)會管理制度,。20xx年度財(cái)會管理制度建設(shè),，要以內(nèi)控制度為主線，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，貨幣資金管理,、存貨管理，固定資產(chǎn)管理,、采購業(yè)務(wù)管理,、銷售業(yè)務(wù)管理,，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和核銷資產(chǎn)管理,、資金結(jié)算管理,，信譽(yù)管理和合同管理等規(guī)章制度，進(jìn)行認(rèn)真梳理整合,，修訂完善,，使之形成一套科學(xué)合理，有機(jī)融合,，便于執(zhí)行操作的規(guī)章制度,。徹底清除過去存在的部分規(guī)章制度分散，相互不銜接,，甚至是出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象,。

3、強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高財(cái)會人員整體素質(zhì)和工作能力。20xx年度,，針對國家有關(guān)政策法規(guī)修訂變化,，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和管理體制、機(jī)制及管理模塊的整合,，以及部分規(guī)章制度修改完善等情況,，必須強(qiáng)化對各級財(cái)會人員的培訓(xùn)。全年力爭開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期,、培訓(xùn)人員xx人次,，舉辦各種業(yè)務(wù)座談討論會xx次，參加人員達(dá)xx人次,。使全體財(cái)會人員的整體素質(zhì)和工作能力提高一個(gè)新檔次,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,。20xx年，要徹底扭轉(zhuǎn)以資金調(diào)度會解決一切問題的事后控制局面,。要實(shí)行“量入為出”以資金平衡為主線的財(cái)務(wù)策略,，特別是對新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造等一系列的新上工程項(xiàng)目,，一定要遵循“先預(yù)算,，后上馬”的原則，防止資金鏈條斷裂,，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。同時(shí)要重點(diǎn)在管理的模式化,，實(shí)現(xiàn)流程再造，對敏感性指標(biāo)控制,、執(zhí)行,、考核及信息反饋等方面做好基礎(chǔ)管理工作。

5,、加大籌融資力度,，保障資金供應(yīng)。20xx年,，對于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心來說,，籌融資壓力和難度是比較大的，但要樹立信心,，克服一切困難,，完成任務(wù)。全年自籌資金達(dá)xx億元,，其中信貸資金xx億元,，無償投資xx萬元。為了順利完成任務(wù),，要積極拓展融資渠道,。介入地方商業(yè)銀行和民營銀行的控股、參股組建工作,，同時(shí)相應(yīng)建立信用擔(dān)保公司,，典當(dāng)公司等金融企業(yè)。

6,、管好用好資金,，充分發(fā)揮資金效益。20xx年度要完成新產(chǎn)品和新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資金xx億元,，分配使用生產(chǎn)經(jīng)營資金xx億,，用于購置更新固定資產(chǎn)設(shè)備投資xx億元，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“精打細(xì)算,，增收節(jié)支”的優(yōu)良傳統(tǒng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究有關(guān)政策法規(guī)，確實(shí)搞好財(cái)務(wù)策劃和稅務(wù)籌劃等工作,，科學(xué)合理的節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支,。

進(jìn)一步切實(shí)做好各類資產(chǎn)管理工作，特別是對于“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的企業(yè),，加大力度做好清算和閑置資產(chǎn)處置和清理清收工作,。

7、提高信譽(yù)度,，塑造良好的企業(yè)形象,。一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)怎么樣,，是關(guān)系到企業(yè)外部環(huán)境好壞，內(nèi)部人心凝聚,，還是渙散的大事,，從財(cái)會管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步理順企業(yè)與客戶,、企業(yè)與員工,、企業(yè)與社會等方面的關(guān)系，充分培養(yǎng)和提升信譽(yù)關(guān)系,。20xx年度集團(tuán)公司及各事業(yè)板塊,，要全面開展商務(wù)審核業(yè)務(wù)，從法律事務(wù)方面著手,，把好合同簽訂關(guān)口,，要及時(shí)合理的建立各類客戶信譽(yù)評價(jià)體系及檔案資料、嚴(yán)格遵守信譽(yù)評價(jià)體系確立的支付貨款順序,，確保誠信經(jīng)營,。

20xx年，在全面提高資金周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上,，合理確定各大商業(yè)銀行的現(xiàn)金流量,、確保貨款及時(shí)到位，全年壓縮貸規(guī)模xx億元,，使集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到xx%，股份公司力爭股東分紅達(dá)到xx%,。

“說到做到”是信譽(yù)良好的基礎(chǔ),，辦任何事情都應(yīng)該說到做到，絕不食言,。20xx年在確保員工薪酬,、社會保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利待遇都有不同程度提高的基礎(chǔ)上，保證及時(shí)辦理和發(fā)放到位,。

8,、兼顧各項(xiàng)工作，全面完成任務(wù),。20xx年,，財(cái)務(wù)中心要在加大資本動作力度，搞好資源資本化,、購并重組和重點(diǎn)保障股票增發(fā)等方面,，做好各項(xiàng)配合與協(xié)助性工作。

強(qiáng)化信息化管理,。財(cái)務(wù)管理盡快全面實(shí)施erp,，充分利用erp建設(shè)對財(cái)會工作的促進(jìn)作用,，做好財(cái)會信息收集、整理,、分析,、評價(jià)及對內(nèi)外提供財(cái)會信息服務(wù)。

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,，增強(qiáng)審計(jì)職責(zé),、全面開展各項(xiàng)審計(jì)工作，20xx年要完成經(jīng)濟(jì)績效審計(jì)xx項(xiàng),，離職審計(jì)xx項(xiàng),，專項(xiàng)審計(jì)xx項(xiàng)。認(rèn)真查處各類違法亂紀(jì)行為,。避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失,，提高各級人員遵紀(jì)守法、廉潔奉公意識(以上各項(xiàng)工作安排詳細(xì)情況和數(shù)據(jù),，請參看20xx年相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，財(cái)務(wù)收支與計(jì)劃及預(yù)算，資產(chǎn)更新計(jì)劃等表格及編制計(jì)劃和預(yù)算說明),。

20xx年,，是我們集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)整體上不斷快速發(fā)展，企業(yè)全面邁向新階段的一年,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,，必須共同攜起手來，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作,，全面完成當(dāng)年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營等工作任務(wù),，用豐盛的成果，迎接集團(tuán)發(fā)展的輝煌,。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十六

(三)與監(jiān)察,、衛(wèi)生、工商,、公安等相關(guān)部門密切配合,聯(lián)合開展整治“兩非”專項(xiàng)行動,。嚴(yán)厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實(shí)名登記工作。

七,、穩(wěn)定低生育水平,，堅(jiān)持依法行政,完善村民自治工作機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策和法規(guī)，嚴(yán)格控制非政策生育,，維護(hù)好計(jì)生合法權(quán)益,。

(一)深入貫徹落實(shí)人口和計(jì)劃生育“一法三規(guī)”,加強(qiáng)對再生育審批的監(jiān)督和管理。我們要認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制,加大對計(jì)生違紀(jì)違法行為的查處力度,按照《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》和我旗關(guān)于社會撫養(yǎng)費(fèi)征收范圍標(biāo)準(zhǔn)和要求,及時(shí)足額的征收社會撫養(yǎng)費(fèi),做到管理制度健全,征收程序規(guī)范,。重點(diǎn)要查處往年非政策生育情況,，規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度,，做好依法行政工作。

(二)村委要開展人口和計(jì)劃生育民主管理及民主監(jiān)督,建立和完善計(jì)劃生育村民自治制度,深入開展“陽光計(jì)生”行動,，讓育齡群眾真正成為計(jì)劃生育的主人,。

(三)加強(qiáng)信訪工作，強(qiáng)化對矛盾糾紛的排查,、化解工作,。

八、加大宣傳力度,，積極構(gòu)建人口計(jì)生宣傳工作新格局,。

抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳,，完成上級下達(dá)的宣傳教育工作任務(wù),。強(qiáng)化人口文化建設(shè)，形成“大宣傳,、大聯(lián)合,、出精品”的宣傳教育格局。

九,、加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育干部隊(duì)伍建設(shè),提高人民群眾對人口和計(jì)生工作的滿意度,。

認(rèn)真落實(shí)市、旗對人口和計(jì)劃生育管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,。通過理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提升干部整體素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,繼續(xù)組織開展請“農(nóng)民兄弟姐妹評計(jì)生”和“流動人口評計(jì)生”的“雙評活動”和“下評上”活動。

計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,。為進(jìn)一步貫徹上級有關(guān)計(jì)劃生育工作會議精神,，落實(shí)計(jì)生工作的各項(xiàng)任務(wù)、措施,、目標(biāo)，切實(shí)抓好我系統(tǒng)計(jì)劃生育工作,，確保全系統(tǒng)計(jì)生工作順利達(dá)標(biāo),。結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定本年度工作計(jì)劃及方案,。

一,、健全工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任,。

計(jì)劃生育工作是教育系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，為進(jìn)一步加大計(jì)生工作力度，明確計(jì)生工作責(zé)任,，經(jīng)研究,，今年調(diào)整健全教育系統(tǒng)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由裴誠局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、紀(jì)委書記李聯(lián)生為副組長,，魏新萍,、各股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)教育系統(tǒng)計(jì)劃生育工作,，計(jì)劃生育日常工作由魏新萍同志負(fù)責(zé),，并將系統(tǒng)內(nèi)計(jì)劃生育工作列入年終目標(biāo)考評內(nèi)容，實(shí)行一票否決,，各地校要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，并指定專人負(fù)責(zé)具體抓好本單位全年計(jì)劃生育工作。

二,、完善各項(xiàng)制度,，落實(shí)計(jì)生措施。

1,、建立計(jì)生調(diào)查制度,。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計(jì)劃生育情況進(jìn)行一次摸底調(diào)查，掌握實(shí)情;二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口育齡夫婦計(jì)劃生育情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)擬出處理意見，并向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)情況,。

2,、建立責(zé)任追究制度。各校校長是本單位計(jì)劃生育工作的第一責(zé)任人,，計(jì)生專干是直接責(zé)任人,，如有違反計(jì)劃生育現(xiàn)象，將追究當(dāng)事人,、單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，按政策嚴(yán)肅處理。

3,、建立宣傳教育制度,。堅(jiān)持計(jì)生宣傳教育工作，宣傳計(jì)生政策和法律條規(guī),，宣傳教育干部職工育齡夫婦要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)生工作要求,，做到持證懷孕、憑證生育,、杜絕計(jì)劃外生育,。

4、堅(jiān)持定期孕檢。要嚴(yán)格按照縣計(jì)生部門的要求,，積極配合,，認(rèn)真參加環(huán)孕檢，如出現(xiàn)計(jì)劃外懷孕現(xiàn)象,，將按國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

5、嚴(yán)格節(jié)育規(guī)定,。各校要認(rèn)真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作,。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)育有關(guān)規(guī)定，不得利用結(jié)扎,、上環(huán)弄虛作假,，否則按違反計(jì)劃生育規(guī)定處罰。

6,、堅(jiān)決禁止選擇性別妊娠,。凡妊娠16周以上醫(yī)學(xué)原因需要進(jìn)行終止妊娠手術(shù)的，必須經(jīng)縣計(jì)生委批準(zhǔn),，到指定計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)施行,。凡符合生育政策懷孕后未經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)而擅自進(jìn)行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消生育指標(biāo),，且不再安排生育指標(biāo),，如果再行生育，視作計(jì)劃外生育,，按規(guī)定給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰,。

三、落實(shí)利益導(dǎo)向,，實(shí)行獎勵機(jī)制,。

積極向系統(tǒng)內(nèi)干部職工流動人口宣傳計(jì)生政策導(dǎo)向，引導(dǎo)育齡青年干部職工自覺計(jì)劃生育,，鼓勵申領(lǐng)辦理《獨(dú)生子女父母光榮證》,，并落實(shí)獎勵措施，按照《條例》規(guī)定,，對貧困的獨(dú)生子女學(xué)生實(shí)行優(yōu)先照顧減免學(xué)雜費(fèi)。

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秘書的年度工作計(jì)劃表篇十七

下面就由小編來為大家?guī)碇Р磕甓裙ぷ饔?jì)劃表，希望這些信息能夠幫助到大家!

面對不斷變化的形勢和任務(wù),，以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)和擴(kuò)大實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果,，堅(jiān)持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作,，進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè),，加大黨組織建設(shè)力度,，不斷豐富文明創(chuàng)建工作的內(nèi)涵,，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),、推動公司和諧健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障,。

20xx年支部擬開展以下主要工作：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。

學(xué)習(xí)和宣傳黨的十八大精神，全面理解科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會的基本內(nèi)涵及精神實(shí)質(zhì),，按照“固本、創(chuàng)新,、和諧,、發(fā)展”的總要求，著力打造一支講黨性,、顧大局,、忠于企業(yè),、服務(wù)企業(yè)的勘查隊(duì)伍，努力營造朝氣蓬勃,、奮發(fā)圖強(qiáng)、百家爭鳴,、百花齊放的工作氛圍，推進(jìn)公司勘查事業(yè)和諧,、有序,、高效發(fā)展,。

二、加強(qiáng)組織建設(shè),，提高管理績效,。

完善組織架構(gòu),，理順管理流程,，提升管理績效,。

具體方式為支部成立黨小組,，野外項(xiàng)目符合條件的成立臨時(shí)黨小組，將黨建與一線生產(chǎn)結(jié)合起來,，讓廣大青年黨員在實(shí)踐中鍛煉、成長,。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè),，確保安全生產(chǎn),。

進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)安全管理辦法，加強(qiáng)職業(yè)安全教育,，強(qiáng)化地質(zhì)勘查工作安全意識，讓廣大職工從根本上認(rèn)識到安全生產(chǎn)問題的重要性,，切實(shí)保障廣大職工的生產(chǎn)安全;編制應(yīng)急預(yù)案,，進(jìn)一步做好危險(xiǎn)源識別、安全培訓(xùn)和安全三級教育工作,，切實(shí)保證安全標(biāo)識、勞保和安全防護(hù)用品的資金投入,，確保安全生產(chǎn)無事故,。

四,、加大培訓(xùn)力度,，提升勘查能力,。

充分利用科學(xué)技術(shù)管理論壇、短期專項(xiàng)培訓(xùn),、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場培訓(xùn),、出隊(duì)前集中培訓(xùn)和收隊(duì)后總結(jié)交流等多種形式，加大技術(shù)知識和管理能力的培訓(xùn)力度,。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提升勘查績效,。

進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理意識、風(fēng)險(xiǎn)防范意識和成本控制意識,，做好勘查項(xiàng)目預(yù)算管理,，技術(shù)管理，時(shí)間,、成本和質(zhì)量管理,，降低勘查風(fēng)險(xiǎn)，將勘查效益最大化。

六,、加強(qiáng)宣傳教育,，做好典型示范,。

加強(qiáng)宣傳教育,。

加強(qiáng)典型示范和文化引導(dǎo)，繼續(xù)弘揚(yáng)和發(fā)展鹿鳴精神,，將鑄魂,、育人和塑形作為思想工作重心。

結(jié)合實(shí)際,，全方位,、多角度、寬視野地發(fā)掘地勘工作中的閃光點(diǎn),，抓住特點(diǎn),，捕捉亮點(diǎn)，著力抓好宣傳報(bào)道工作,，為促進(jìn)地勘公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍,。

堅(jiān)持正面宣傳、把握正確導(dǎo)向,，注重文化引領(lǐng),、突出典型示范，多渠道組織稿件,，積極向公司網(wǎng)站,、地質(zhì)勘查報(bào)、國土資源報(bào)等行業(yè)相關(guān)報(bào)刊發(fā)稿,，及時(shí)報(bào)道公司在追求又好又快發(fā)展中取得的新業(yè)績,，努力擴(kuò)大地勘公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。

七,、全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),，以評促建。

積極響應(yīng)和執(zhí)行集團(tuán)公司黨委《中鐵資源集團(tuán)有限公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》,，繼續(xù)深入開展黨員承諾活動,，并將個(gè)人承諾書在支部和部門內(nèi)部公開，加強(qiáng)黨員之間的檢查和群眾的監(jiān)督力度;結(jié)合支部自身實(shí)際,，設(shè)立黨員示范崗,，爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部,、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

八,、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，加強(qiáng)黨員教育管理。

針對形勢,、任務(wù)和黨員的思想實(shí)際,，開展黨課活動。

黨員自領(lǐng)題目,，結(jié)合本職崗位，或?qū)W科專長,，或近期學(xué)習(xí)心得,，編制講義，組織全體員工自愿參加的培訓(xùn)課堂,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織,。

一方面督促黨員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，樹立思路,，深化學(xué)習(xí)成果,，另一方面，在全體員工面前樹立黨員的專業(yè)化形象,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，突出黨組織對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，進(jìn)而樹立黨組織和黨員的威信,。

評選優(yōu)秀講師,，以各類“特色獎”激勵黨員和積極分子講師隊(duì)伍，使之不斷壯大,、提升,。

九、豐富黨建載體,，夯實(shí)黨建基礎(chǔ),。

充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)溝通,、交流,，做好上情下達(dá)，下情上傳,，不斷豐富黨組織活動載體,，搭建員工學(xué)習(xí)的平臺和提高黨建工作效率。

建立“黨員博客”,，成為黨員互動交流的平臺,，為支部成員提供瀏覽和發(fā)言權(quán)限,。

可以交流讀書心得，技術(shù)討論,，野外工作隨想,，攝影作品等，上傳博客,，作為博客的必要組成,，與黨員組織內(nèi)部交流的平臺，成為黨員彰顯形象和聲音的舞臺,。

建立意見建議欄,，聽取積極分子和普通群眾的意見和建議，作為黨員自律和組織建設(shè)的有力手段,。

十,、堅(jiān)持組織生活制度，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),。

認(rèn)真落實(shí)黨員“三會一課”制度,、黨員民主評議制度和政治學(xué)習(xí)制度。

黨支部定期召開組織生活會,，堅(jiān)持開展黨日活動,、召開支委例會、民主生活會以及組織黨員上黨課等活動,。

要堅(jiān)持抓好“雙評”工作,，12月份支部繼續(xù)開展好民主評議黨員和民主評議黨支部活動。

同時(shí)組織好年報(bào)和黨費(fèi)的審核,、收集,、上繳工作。

尊重黨員主體地位,，保障黨員民主權(quán)利,，推進(jìn)黨務(wù)公開，營造黨內(nèi)民主討論環(huán)境,，探索多種民主實(shí)現(xiàn)方式,。

十一、積極穩(wěn)妥做好組織發(fā)展工作,。

按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，積極穩(wěn)妥地做好組織發(fā)展工作，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),。

認(rèn)真做好積極分子的教育,、培養(yǎng),、培訓(xùn)工作，建立健全入黨積極分子檔案,。

要加強(qiáng)培養(yǎng)考察,，規(guī)范發(fā)展程序，堅(jiān)持黨員發(fā)展公示制,、預(yù)審制和備案制,，把好黨員入口管，增加透明度,，確保黨員隊(duì)伍質(zhì)量,。

十二、繼續(xù)開展支部內(nèi)問卷調(diào)查活動,。

建立下情上達(dá)的長效機(jī)制,。

通過問卷活動將了解廣大員工的思想狀況和實(shí)際困難，能夠反映一線員工的心聲,，對公司今后改善管理、提高效率,、促進(jìn)員工成長具有重要意義,。

十三、結(jié)合紀(jì)念日,，組織慶?；顒印?/p>

為做好慶祝建黨xx周年工作,，對謳歌中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的百年奮斗歷程,，頌揚(yáng)中國共產(chǎn)黨的豐功偉績，唱響共產(chǎn)黨好,、社會主義好,、改革開放好、偉大祖國好的主旋律,，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系建設(shè),，培養(yǎng)愛國主義思想，以及增強(qiáng)全公司員工的使命感,、責(zé)任感和榮譽(yù)感,，建設(shè)企業(yè)文化都具有重要意義。

通過知識競賽,、歌詠比賽,、宣誓、簽名或征文等形式,，開展慶?；顒?，藉此提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工黨性,，展現(xiàn)地勘員工新時(shí)期的新風(fēng)貌,，創(chuàng)造一個(gè)健康向上的文化氛圍，讓企業(yè)文化深入人心,。

十四,、開展談心活動，加強(qiáng)黨建工作深度,。

關(guān)注青年職工的發(fā)展,，主動與支部員工談心，包括以項(xiàng)目組為單位的集體談心和針對個(gè)人開展的個(gè)別談心,，傾聽他們對公司對支部,、對部門、對公司發(fā)展的意見和建議,。

通過談心,，有利于促進(jìn)了解、加深感情,、消除隔閡,、縮短距離、化解矛盾;有利于改善黨群關(guān)系,，取得支部員工對支部各項(xiàng)工作的大力支持和配合;有利于促進(jìn)黨員群眾的大團(tuán)結(jié),，從而更好的改善管理。

在過去的一年里順利完成了黨員發(fā)展等常規(guī)任務(wù),，并在此基礎(chǔ)上開展了“三知學(xué)習(xí)年”等創(chuàng)新性活動,，各項(xiàng)工作備受好評。

在接下來的一年里,，我支部預(yù)計(jì)在以下幾方面加大工作力度：

一,、 繼承我支部的優(yōu)秀制度

xx學(xué)生黨支部在以黃萬丁為核心的支委會的帶領(lǐng)下，在過去的一年里建立了很多效果良好的.制度,，我們應(yīng)將這些制度繼承發(fā)展,，進(jìn)一步完善我支部的建設(shè)。

包括群眾列席支部大會制度,，建立對外交流小組等,。

二、 堅(jiān)持黨員發(fā)展程序的謹(jǐn)慎性,，規(guī)范性

(一)在黨員發(fā)展過程中堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則

培養(yǎng)聯(lián)系人要加強(qiáng)自身責(zé)任感,，明確自身職責(zé)，學(xué)習(xí)工作方法，力求在發(fā)展新黨員的過程中做到高效率,，好效果,，強(qiáng)質(zhì)量。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我支部將對培養(yǎng)聯(lián)系人做出如下工作要求：

1,、培養(yǎng)聯(lián)系人方面

(1) 培養(yǎng)聯(lián)系人與所負(fù)責(zé)的班級早聯(lián)系

針對培養(yǎng)聯(lián)系人與所負(fù)責(zé)的對象接觸時(shí)間有限，談話時(shí)間集中,，了解不夠全面等問題,，我支部要求培養(yǎng)聯(lián)系人及早與所負(fù)責(zé)班級聯(lián)系。

支委會將于三月份的支部大會上對各班的培養(yǎng)聯(lián)系人進(jìn)行重新安排,，此后培養(yǎng)聯(lián)系人要與所負(fù)責(zé)班級團(tuán)支書取得聯(lián)系并開始與可能發(fā)展的同學(xué)進(jìn)行談話,。

談話的次數(shù)及內(nèi)容將反映在《班級聯(lián)系本》上，我支部將于學(xué)期末進(jìn)行檢查,。

(2) 開展培養(yǎng)聯(lián)系人交流會

由于新任培養(yǎng)聯(lián)系人缺乏經(jīng)驗(yàn)以及各培養(yǎng)聯(lián)系人之間工作方法各有不同,，為了更好的開展工作，提高黨員發(fā)展工作的效率,、效果,，我支部將于支部大會后，預(yù)計(jì)3月底小范圍開展培養(yǎng)聯(lián)系人交流會,。

(3) 落實(shí)培養(yǎng)聯(lián)系工作,，加大表彰力度

培養(yǎng)聯(lián)系人的工作靈活性，方式多樣,，監(jiān)督力度小,，更多是靠各培養(yǎng)聯(lián)系人的積極性和責(zé)任感來完成工作,。

為了提高培養(yǎng)聯(lián)系人的工作積極性,，我支部去年對培養(yǎng)聯(lián)系人進(jìn)行了內(nèi)部表彰，效果良好,。

鑒于此,，支委決定今年將繼續(xù)對表現(xiàn)優(yōu)異的培養(yǎng)聯(lián)系人進(jìn)行內(nèi)部表彰，樹立榜樣,，向其學(xué)習(xí),，進(jìn)而提高整個(gè)支部的培養(yǎng)聯(lián)系人工作質(zhì)量。

(二)增強(qiáng)黨員發(fā)展程序的規(guī)范性

1,、我院黨員發(fā)展程序已較為規(guī)范完整,，但是也存在一些地方不夠清晰明確，導(dǎo)致發(fā)展過程中存在一些細(xì)小的失誤,。

此外,，我支部對很多表格及文件的填寫一直都是以言傳的方式進(jìn)行傳承，沒有文字規(guī)范性的記載，而語言溝通中,，難免有些遺漏或是失真,，為我們工作的開展造成了不必要的麻煩。

針對此現(xiàn)象,，我支部決定今年將各個(gè)表格文件的填寫方法以文字的方式記錄下來,，并做一份樣板，減少同學(xué)們填寫表格的錯誤率,。

完善三表(《入黨積極分子考察表,、入黨志愿書、預(yù)備黨員考察表》)填寫工作,。

具體包括：表格的填寫規(guī)范,，填寫的注意事項(xiàng)，有誰來填寫等,。

2,、嚴(yán)格按照我支部黨員發(fā)展要求發(fā)展黨員。

(1) 成績要求,。

(2) 群眾座談人數(shù)要求,。

要求群眾座談的人數(shù)9-13人，40人以上的班級必須為13人;

(3) 培養(yǎng)聯(lián)系人與被發(fā)展對象的談話要求,。

半年考察期內(nèi)至少三次,，半年考察期后每季度至少一篇;

(4) 群眾座談的形式可以靈活為“筆寫”的形式。

(三)思想?yún)R報(bào)管理的規(guī)范性

1,、專人負(fù)責(zé)收取年級的思想?yún)R報(bào)

2,、工作內(nèi)容

各負(fù)責(zé)人將所在年級各班思想?yún)R報(bào)收起，上交到黨辦并記錄思想?yún)R報(bào)時(shí)間,、篇數(shù)等信息,，方便黨支部統(tǒng)一管理。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十八

三.培養(yǎng)幼兒防火,、防電,、防地震等安全意識。

1.防火安全,。教育幼兒不玩火,，不燃放煙花爆竹，學(xué)會打火警電話(119),。掌握火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確的自救方法,。

2.用電安全，教育幼兒不要亂動電器設(shè)備,，不到變壓器下玩,。不在電線上涼衣服,，如果電器冒煙不要亂動，趕快請大人來切斷電源,。打雷時(shí)不在電線下和大樹下玩,。

3.防地震安全。教育幼兒學(xué)會看地震前的預(yù)兆,，發(fā)生地震時(shí),，不要慌，不要急,，找最安全的地方躲藏,。

四.其它安全方面。

教育幼兒上下樓梯時(shí),，要輕輕走路,，不要大聲喧嘩，不要追逐打鬧,。防止幼兒從樓梯上摔傷,，踏傷。此外,，教育幼兒不私自開保溫桶,，不要亂動暖氣，不私自進(jìn)入鍋爐等不安全的地方,。以免燙傷,。教育幼兒玩大型玩具時(shí)要排隊(duì)，有制序,，不擁擠,，一個(gè)挨一個(gè)玩。

總之,，孩子的健康成長,，就是老師最大的心愿。

新的學(xué)期又是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，新的開始,。安全工作是幼兒園各項(xiàng)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，因此我們將做好各方面的安全防范工作,，盡量減少和避免安全事故的發(fā)生。在隨著年齡的提高和幼兒園老師對安全意識的引導(dǎo),，大班幼兒已具有簡單的安全知識和初步的自我保護(hù)意識及能力,，但由于幼兒年齡小，自我控制能力較差,。為了搞好班級安全工作,，保證孩子安全、健康的成長，針對班級實(shí)際情況,，特制訂幼兒園大班安全工作計(jì)劃如下：

1.建立班級安全責(zé)任制,，切實(shí)做好班級日常活動,、飲食衛(wèi)生安全工作,。

2.加強(qiáng)安全教育，提高安全意識及自我保護(hù)能力,。

二,、具體措施：

班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位,，時(shí)刻注意孩子活動情況,，不離開幼兒，并采取一系列措施,，做好安全防范工作,。

1.樹立強(qiáng)烈的安全意識，將安全教育放在首位,，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的安全教育制度,。

2.協(xié)助保健老師做好班級衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天開窗通風(fēng),，預(yù)防疾病的傳染,。

3.對班上的安全情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告,、維修,，保證幼兒的生命安全。

4.幼兒安全教育主要以日常教育為主,，并與教學(xué)活動相結(jié)合,。每次活動都做到：活動前強(qiáng)調(diào)安全教育;活動中提醒幼兒注意安全;活動后總結(jié)。

5.培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長密切配合,加強(qiáng)防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時(shí)時(shí)提醒自己或他人注意安全,。

6.由于幼兒園剛搬遷,，這就需要對幼兒更加強(qiáng)自我保護(hù)意識及安全意識的培養(yǎng)，尤其是上下樓的常規(guī),。常規(guī)放在重中之重,。

7.每天堅(jiān)持離園前做好清班工作，關(guān)好水,、電,、門、窗,，認(rèn)真做好離園前的“一分鐘檢查”,。

8.教育幼兒知道自己的姓名,、園名、家長姓名,、單位,、家庭住址、電話,，會表達(dá)清楚,，緊急情況知道如何保護(hù)自己。

9.在平時(shí)的生活中進(jìn)行幼兒自我保護(hù)演習(xí),，觀察幼兒面對陌生人等的臨場反應(yīng)以及應(yīng)對能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒的自我保護(hù)意識。

10.不定期進(jìn)行防震,、防火演習(xí),，讓幼兒了解遇到地震、火災(zāi)如何處理,，提醒幼兒遇事不要緊張,。

在今后的工作中，我們更會牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識,，牢牢繃緊安全這根弦,，防患于未然。努力營造一個(gè)穩(wěn)定,、安全,、和諧的教育環(huán)境。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇十九

中職教育主要突出在“職業(yè)”和“實(shí)用”兩個(gè)特性上,，同時(shí)大多數(shù)中職學(xué)生的文化課基礎(chǔ)普遍不好,，重技能輕文化理論，認(rèn)為到職業(yè)學(xué)校就是為了學(xué)一門“手藝”,，文化課特別是英語學(xué)不學(xué)無所謂,，因而形成了學(xué)生不肯學(xué)、教師不愿教,、學(xué)生綜合素質(zhì)普遍較低的局面,。在積極熟悉教材后，針對這一情況,，我對本學(xué)期的教學(xué)工作計(jì)劃如下：

一,、以“趣味英語”導(dǎo)入，上好第一節(jié)課,。

多年學(xué)生,，讓我深刻體會到再有趣的課程,，如果老師只是一味照本宣科,，再大的積極性都會被打擊,，逐漸提不起上課的精神。特別是職校學(xué)生,，本身基礎(chǔ)薄弱,，會選擇讀職校，多數(shù)是不愿意學(xué)習(xí)的學(xué)生,。因此,，上好第一課很重要。英語并不全枯燥乏味,，需要死記硬背,，通過深入研究教材，平淡的單詞句子可以趣味化,，以此吸引學(xué)生的注意力,，多以趣味英語單詞、趣味英語游戲的形式,，讓學(xué)生在愉快的學(xué)習(xí)氛圍中吸收消化知識點(diǎn),。

二、結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況,，合理利用教材組織課堂教學(xué),。

根據(jù)中職英語教學(xué)大綱規(guī)定，結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況,，合理增刪教授知識,。這一學(xué)期的教材內(nèi)容主要包含八個(gè)方面：學(xué)校生活、夢想,、愛好,、友誼、運(yùn)動,、幸福,、愛以及教育，教學(xué)開展將緊扣這八個(gè)方面,，同時(shí)突出“幼教”專業(yè)特色,，重點(diǎn)培養(yǎng)并鞏固學(xué)生的英語專業(yè)基礎(chǔ)知識，為學(xué)生的幼師英語打好基礎(chǔ),。

三,、采取靈活的教學(xué)模式，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

針對中職學(xué)生好奇心強(qiáng),、精力充沛、動手能力強(qiáng)的特點(diǎn),，創(chuàng)設(shè)符合他們心理認(rèn)知水平的模擬生活實(shí)際的教學(xué)情境,，采用靈活多樣的教學(xué)手段和方法,，開展豐富多彩的教學(xué)活動，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力,。改變死板的“教師教學(xué)生聽”的教學(xué)模式,，讓學(xué)生積極參與到教學(xué)當(dāng)中來，從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。

四,、以指導(dǎo)為主，對學(xué)生的表現(xiàn)給予及時(shí)肯定,。

不管是愛讀書,，還是不愛讀書的學(xué)生，他們都希望得到別人的肯定,。在接下來的教學(xué)過程當(dāng)中,，我會努力去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處，及時(shí)表揚(yáng)鼓勵他們,，調(diào)動他們的積極性,。同時(shí)，不一味解答學(xué)生的疑問,，多指引他們方向,，讓他們自己去找出答案，更深刻地掌握知識,。

在努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),，我將積極拓展自己與學(xué)生的視野，注重學(xué)生的全面發(fā)展,，把微笑帶進(jìn)課堂,，耐心對待每一個(gè)學(xué)生。在今后的工作中,，我會不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，爭取成為一名優(yōu)秀教師。

秘書的年度工作計(jì)劃表篇二十

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了__年,。在電視劇《奮斗》中,，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入_的門檻時(shí)無需頻頻回首，自信而堅(jiān)定,，雙手捧滿了收獲的果實(shí),。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以獨(dú)家經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托,，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口,，以商業(yè)信譽(yù)為保障,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場,，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

三,、實(shí)施策略,。

1、堅(jiān)定信念,。靜下心,，快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,，后做自己想做的,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究,，及時(shí)掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3,、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點(diǎn)挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。

4,、商業(yè)運(yùn)作,。

找對人，說對話,，辦對事,。善于分析，放開手腳,，敢于表態(tài)!

5,、走精干、高效路線,。

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、高效,，不折騰,。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,，我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。