在現(xiàn)代社會中,，人們越來越重視計劃的作用,，它是我們成功的基石。制定計劃后,，我們要對計劃進行監(jiān)控和評估,，及時調(diào)整和糾正不符合預(yù)期的地方。以下是小編為大家整理的一些計劃制定的實用技巧和方法,，供大家參考,。首先，要將計劃寫下來,，這有助于我們更加清晰地認識到自己的目標和行動步驟,。其次，要將計劃具體化,，不要過于籠統(tǒng)和模糊,，這樣可以更好地指導(dǎo)我們的行動和決策。另外,，要充分利用工具和資源,，如使用日程表、提醒應(yīng)用等,，幫助我們更好地管理時間和任務(wù),。最后，要保持決心和執(zhí)行力,，即使遇到困難和挫折,，也要堅持下去,，不斷調(diào)整和優(yōu)化計劃，最終實現(xiàn)目標的達成,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇一

20__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間,，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒,，細化管理,。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù),！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制,，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

（三）進行信息化,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流,，整個20__年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習,。

與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長,！

倉庫管理的年度工作計劃表篇二

1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

2,、根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,，負責日常事務(wù)。

3,、成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次。

4,、包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次。

5,、另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。

1,、原材料庫管負責原材料的日常事務(wù),。

包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,。

2,、包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。

包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3,、成品庫管負責成品庫的日常事物,。

包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施。

倉庫管理的年度工作計劃表篇三

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,，占有著核心的位置,。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn),。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,，為了公司賺取更多的利益,，我將來年的工作做如下安排。

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4,、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。

2、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇四

在xx年倉庫管理中,，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在xx年倉庫工作中,，應(yīng)該吸取xx年的工作經(jīng)驗,。改善倉庫管理的不足。所以xx年工作計劃如下：

1,、倉庫收貨與出庫等問題：在xx年倉庫管理中,，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨,、少收貨、退錯貨,、找不到退貨物料等情況,。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化,。督促倉庫員的平時工作情況,，主管抽點收貨數(shù)量,。督促倉庫員平時發(fā)貨情況,。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2,、倉庫物料放置方法：在xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求,。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3、倉庫擺放等問題：在xx年倉庫管理中,，物品擺放位置比較隨意,，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循,。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短,，出庫物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在xx年倉庫管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原,，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況,，有異常及時上報,。

1、員工培訓：平時工作中,，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓工作,。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,，所以xx年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,，方便存放和管理,。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值,。在xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放。箱外寫上數(shù)量,，并備注多少包,、多少個。以此類推來進行整理,。并做倉庫員工互相抽盤工作,。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫管理的年度工作計劃表篇五

2,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。貨品盤點要準時,，及時。做到每周小盤,，每月大盤,。每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送,。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤,。

門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況,，要找相關(guān)人簽字核對,。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經(jīng)濟損失,。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補上,。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺,。倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇六

因為整個機場需要的產(chǎn)品種類多,，貨物復(fù)雜,，所以要做好倉庫管理，做好貨物進出倉庫,、日常儲存,、倉庫清潔，管理好庫存數(shù)量,，防止不必要的損失,，有效利用庫存區(qū)域,。

1,、實行易拿,、易放、易看,、易查的產(chǎn)品存儲模式,；

2,、貨物應(yīng)準確存放和分類,，空間應(yīng)合理使用,。

3、做好貨物進出倉庫的記錄（實時統(tǒng)計箱數(shù)和箱數(shù)）,；

4,、堅持貨物先進先出，多清點經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物,，減少庫存差異,；

5、保持倉庫清潔,，地面清潔,，通道暢通。

二,、倉庫安全衛(wèi)生,。

倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積,，需要定期打掃倉庫,，清掃地面，保持清潔,。創(chuàng)建一個干凈的倉庫,，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作,。同時也保證了產(chǎn)品的干凈美觀。進出倉庫時關(guān)燈鎖門,，不要在倉庫附近使用明火,，確保貨物安全，防患于未然,。

三,、采購工作。

首先要和財務(wù)部門做好貨物投標價格的統(tǒng)計,，資金的支出要有根據(jù),。此外，及時與供應(yīng)商溝通,，盡量以最快的速度和最低的價格購買產(chǎn)品,。并在第一時間做好倉庫工作，確保及時送達客戶,。

四,、分銷工作。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的要求,，努力保證按時,、按量發(fā)貨，做好對黃嘯和肖佳的培訓和指導(dǎo)工作,，并與他們配合,。爭取新的一年有更好的工作！

現(xiàn)在一直在公司做倉庫保管員,，這是一個很重要的工作,。公司所有的物流物品都存放在倉庫里，所以我的任務(wù)很重要,。但是工作這么多年,，我開始對自己的后續(xù)有了更深的認識，我可以做的'更好,。但是,，倉庫管理不能一直馬虎。相信20__年我會做的更好,！

倉庫管理的年度工作計劃表篇七

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理，做到帳,、卡,、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料,。

每個月的月底。

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工,。

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上,。

1、倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2,、庫位卡標示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量;庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。

1、首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報表,。

2,、按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性,、完整性、數(shù)量準確性;系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準確等,。

3、抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。

4,、抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計;與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤,，以實物庫存為準,。

5、倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析,、評估形成的報告,，同時采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務(wù)處理,。

6、月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇八

1、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。)。

3,、入庫要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;,。

5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

出自 m.sevw.cn

1、查看單據(jù),。

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收,，一律打印入庫單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3,、出貨。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨,。

1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報表,。

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄。

6,、盤點,。

1)對當天的入庫，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點),。

7、整理,。

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

1,、每日保證出車兩次。

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前公司倉庫屬各車間管理。倉庫雛形構(gòu)成,，但概念模糊,，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟,、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)域劃分不明,，布局分散,，標示不清，管理混亂,，倉庫運作無章可循,，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證,，個別就算有單據(jù)也比較單一,；物料擺放混亂，包裝不規(guī)范,，部分物料甚至沒有包裝,，導(dǎo)致物料臟污、擠壓,、變形,、氧化，影響品質(zhì),，各種物料沒有相應(yīng)的物料標示卡,，沒有相應(yīng)的物料標簽，容易引起混料,、發(fā)錯料等情景,。

公司要做大、做強,，要發(fā)展,。為促進公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學、合理,、規(guī)?；奶嵘靖鱾}庫研究如下整改計劃：

一,、半成品倉庫,。

1、半成品倉為待加工鋁產(chǎn)品,，有防水盒,、傳感器等產(chǎn)品，其中又分毛坯和加工的半成品,。

2,、區(qū)域劃分：主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個區(qū)域,，各區(qū)域有清晰的標示,，研究消防、安全,、運輸通道,。

3、物料的碼放：物料最好放到托盤上,，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用,，用膠框或其它箱類盛具分排碼放；每箱規(guī)定數(shù)量,，必須要有一個有效標簽,，采用不干膠標簽，能夠張貼在外包裝上,，標簽上有清晰的品名規(guī)格,、數(shù)量和入庫日期，有明確的品質(zhì)狀況,，每種物料只能有一個零頭,，設(shè)定最高層數(shù)。

4,、物料卡的標示和記錄：每種物料需有物料卡,，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號,、最高庫存量,，記錄每一天的物料活動狀況，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名,。

二,、塑件倉,。

1、塑件倉由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,，然后再由兩大類細化到各小類型，研究消防,、安全和運輸通道,。

2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,，同樣做到每箱有標簽,，每種物料僅有一個零頭，設(shè)定最高層數(shù),，同樣懸掛或張貼物料卡,。

3、物料的包裝：塑膠件分大,、中,、小三等，根據(jù)物體的大小設(shè)定標準裝,，大件物料提議用大包裝箱,，中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝，小件物料用方形紙盒裝,，這樣能防塵、防污,，抗氧化,，起到延長保質(zhì)期的作用；規(guī)范包裝,，能夠使出,、入、盤庫工作方便快捷,，提高工作效率,，提高數(shù)據(jù)準確性。

4,、塑膠料可大致分為全新料,、邊角料（也稱回料）、報廢的塑膠件,，亦可劃分三個區(qū)域,，全新料每包標準25kg，邊角料（必須粉碎）也可標準25kg,，報廢塑件可按包裝袋最大容量,，只要便于操作即可,。邊角料和報廢塑件入庫時必須要有相應(yīng)的物料標簽，標簽上有清晰的品名規(guī)格,、物料編號,、重量、入庫日期,。

三,、五金零件倉。

1,、五金零件倉物料多元化,，可劃分五金零配件、辦公用品,、工具,、機物料、低值易耗品,、色粉,、易燃易爆危險品等多個區(qū)域；均屬外購物品,。

2,、五金零件目前倉庫存放較為混亂，包裝不規(guī)范,；承重安全研究,，提議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標準裝,，膠框碼放,，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標簽,；供應(yīng)商送貨,，提議采購員通知供應(yīng)商小批物料標準裝，大批物料分散標準裝,，有利于倉庫整齊擺放,，美觀整潔，有利于品質(zhì)保證,，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

3、各區(qū)域標示清楚，辦公用品,、工具,、機物料、低值易耗品,、色粉,、易燃易爆品等存放于貨架上,，做好標示,，便于出,、入盤庫,。

物料管控與運作,。

所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū),，檢驗合格后辦理入庫手續(xù)，不合格則驗退處理,。

倉庫的整改工作，需要公司的大力支持,，各部門的通力配合，倉儲部全體人員的不懈努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責,。

1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù),。

包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片,、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,。

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。

包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。

包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售。

合同,。

定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

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倉庫管理的年度工作計劃表篇十一

良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。下面是本站小編整理的一些關(guān)于倉庫管理,。

的相關(guān)資料,，供你參考。

1,、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點,。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

1,、按時上下班。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。),。

3,、入庫要保證準確無誤。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;,。

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌,，型號，數(shù)量,，交由送貨人手中,，與其核對，簽字,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每日小盤,，每周大盤。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

出自 m.sevw.cn

1,、查看單據(jù)。

1)查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價格,。

2、驗收,。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3、出貨,。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4、備貨。

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報表,。

1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤,，與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄,。

6,、盤點。

1)對當天的入庫,，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出,，常入的貨品進行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點)。

7,、整理,。

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2)每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

三.派車工作(適用)。

1,、每日保證出車兩次,。

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

2,、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

四.各部門協(xié)調(diào)工作,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

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倉庫管理的年度工作計劃表篇十二

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,、心細，作業(yè)強度大,。而我自身的學識,、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多,、工作頭緒雜,、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,，使得我不免有些迷茫,。課~件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我,，讓我放下思想包袱,，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、樹立服務(wù)意識,，主動融入集體,。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門,。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害,。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低,。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo),、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的,、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我,，教我如何去做,，如何去解決問題。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快,，工作起來就得心應(yīng)手,。

三、心系本職工作,，認真履行職責,。

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收,、管,、發(fā)。但是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點功夫,，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。入庫,、出庫工作,，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料,，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二,，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量,，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料,，力求無誤,。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議,，與采購配合,，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率,。三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費,。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性,。第四，加強安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,，對吸煙者堅決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

201x年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和提高;三是部分工作不夠細致,，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

201x年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。2,，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準,。3,，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核,，應(yīng)知應(yīng)會程度),。4，專注時間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時間控制在3分鐘之內(nèi),。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。6，倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進,、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理,、效率要效益。7,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十三

2017年年度工作計劃書要怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的年工作計劃表范文,，希望大家喜歡,。

2017年我村的工作思路是：堅決貫徹落實街黨委,、政府有關(guān)指示精神，圍繞村年度目標任務(wù),，在村黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持學習不松勁，努力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持發(fā)展不動搖,，千方百計提高村級可用財力,，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實事,。

一,、村黨組織建設(shè)

學習方面。

帶領(lǐng)全村黨員經(jīng)常性學習黨的十七屆三中全會報告,、科學發(fā)展觀的精神,，使全村黨員、干部真正受教育,，教育他們以實際行動科學發(fā)展本村各項工作,。

2,、發(fā)展黨員工作。

在去年發(fā)展黨員的基礎(chǔ)上,，今年計劃教育和培養(yǎng)1-2名入黨積極分子,，高中以上文化程度，負責對其進行教育管理和監(jiān)督,。

繼續(xù)推進“雙培雙帶”先鋒工程,、無職黨員設(shè)崗定職、流動黨員“雙向帶動”,、為村民服務(wù)全程代理工作,。

3、落實制度,。

健全各項規(guī)章制度,，深化黨務(wù)、村務(wù)公開,，嚴格按照“民主示范管理村”的標準開展各項工作,，做到民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，保障服務(wù)群眾和先進支部創(chuàng)建機制，全面推行干部承諾,。

二,、為民增收

緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本任務(wù)是發(fā)展,，核心是農(nóng)民增收,。

因此我村將從實際出發(fā)，抓住選派村的優(yōu)勢,，把發(fā)展村級經(jīng)濟,，增加村民收入作為工作的重中之重。

協(xié)助村民做好春耕生產(chǎn)工作,，發(fā)展水稻良種種植,。

大力支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在去年種植的基礎(chǔ)上,，盡量擴大水稻種植面積,，并多方求援，大力推廣良種水稻栽培實用技術(shù),，重點對困難戶進行幫扶,，從而增加村民收入。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1,、投資5萬元對村綠化及村民活動廣場建設(shè),，對塘角灣、大松灣,、小松灣,、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設(shè),，在2016年完成“村村通”水泥路的基礎(chǔ)上,，今年計劃再建設(shè)2公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村公路銜接,，并配置好水泥路路肩工程,。

2、村“兩委”一班人在新的一年里繼續(xù)積極向區(qū)有關(guān)單位,、部門聯(lián)系,，尋求支援，爭取資金,、爭取項目,，力爭爭取1-2個工程項目,，以加大我村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善我村的道路、水利等條件,，真正把好事辦好,，建設(shè)好我村社會主義新農(nóng)村。

四,、其它方面工作

1,、計劃生育工作。

利用春節(jié)期間進行清理,，清楚并掌握流動人員的底細,。

首先狠抓流動育齡婦女管理，提高育齡婦女的參檢率;其次抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，狠抓四項手術(shù)到位率,，加大力度協(xié)助上級計生部門征收社會撫養(yǎng)費，最后確保省,、市,、區(qū)三級考評及督查不出任何差錯，確保我村計劃生育工作任務(wù)的完成,。

2,、社會治安。

投資五萬元建立村實戰(zhàn)型警務(wù)室，組織專人專班,，掌握民情,，及時排查，化解矛盾,，確保全年全村無一例治安案件發(fā)生,，要呈現(xiàn)和諧、安定,、團結(jié),、發(fā)展的新局面、新農(nóng)村,。

3,、農(nóng)村合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險等惠農(nóng)政策,，做好宣傳教育工作,，把惠農(nóng)政策落到實處，讓村民就近就醫(yī),，并能享受合作醫(yī)療帶來的實惠,，養(yǎng)老保險工作一律落實到位，讓廣大村民老有所養(yǎng),。

4,、改造各灣水利設(shè)施：各灣塘堰多年未整理，淤泥堆積,，溝渠堵塞,，積水量逐年減少，防洪能力逐年下降,。

這次工作后,，徹底解決這一現(xiàn)象，擴大灌溉面積,，增強防洪能力,，能夠確保全村良田土地旱澇保收。

5,、發(fā)展經(jīng)濟戰(zhàn)略,，預(yù)計引進新型企業(yè)1-2個。

土地流轉(zhuǎn)100-200畝,，大力支持小李灣張本順武漢能順農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的項目,，大力支持推廣劉國云特色火雞養(yǎng)殖示范園的工作，讓廣大村都有事干,、都有收入,，把全村經(jīng)濟,、生活水平提升到一個新的高度。

以上為我村2017年度工作計劃,，村“兩委”一班人始終團結(jié)一致,，倍加努力，同舟共濟,，開拓創(chuàng)新,，迎難而上，努力工作,。

相信在街黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫助下,，由全村廣大黨員,、代表、群眾骨干的大力支持下,，一定能克服重重困難,，圓滿完成村年初制定的'工作計劃和上級下達的各項工作任務(wù)，為我村社會主義新農(nóng)村建設(shè)作貢獻,。

緊張而繁忙的2016年即將結(jié)束,，嶄新的2017年即將來臨。

我社區(qū)始終堅持以馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面貫徹黨的

中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會

為了進一步加強和改善我社區(qū)未成年人思想道德建設(shè),，提高社區(qū)居民群眾的素質(zhì)和社區(qū)文明程度,，能夠有程、有序,、有計劃的做好明年社區(qū)的各項工作,，現(xiàn)特制定2017年社區(qū)工作計劃如下：

一,、積極推進理論學習，認真貫徹“三個代表”重要思想和十七屆全會精神

萬事重在“首”。

在新的一年里,，社區(qū)的各項工作能否得以全面,、順利開展，除了要依靠上級部門的領(lǐng)導(dǎo)部署外,，社區(qū)黨支部把深入學習貫徹“三個代表”重要思想和十七屆三中,、四中全會精神作為三個文明建設(shè)工作的首要任務(wù),。

要把學習貫徹“三個代表”重要思想同加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)相結(jié)合起來,，不斷增強做好三個文明建設(shè)工作的責任感,、使命感,。

社區(qū)全體干部、委員及其他工作成員只有在社區(qū)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，緊緊團結(jié)在社區(qū)黨政的周圍，聽從社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的安排部署,，努力,、認真、踏實地工作,。

堅決執(zhí)行上級文件精神,，社區(qū)各項工作才能得以順利完成,。

因此，在今年的黨建工作中,，我社區(qū)將進一步加強黨支部在社區(qū)中的領(lǐng)導(dǎo)力度,，繼續(xù)加強黨員、團員的政治學習力度和民主生活會力度,。

同時,，社區(qū)全體人員將齊心協(xié)力，一起為社區(qū)2017年黨建工作的嶄新發(fā)展出謀獻策,。

二,、進一步加強社區(qū)計劃生育的管理工作

計劃生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重，在新的一年里,，我社區(qū)將繼續(xù)認真做好上級下達的各項計劃生育文件精神的部署工作,，認真做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣傳教育、統(tǒng)計,、協(xié)會,、技術(shù)服務(wù)、藥具管理發(fā)放工作及流動人口的清理清查和管理服務(wù)工作,。

繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作,，對有變動的情況及時在微機中進行更改。

三,、認真做好社區(qū)勞動保障工作

加強下崗失業(yè)人員的管理工作,，使更多的具有就業(yè)能力的下崗失業(yè)人員能夠?qū)崿F(xiàn)再就業(yè)。

今年我社區(qū)將在去年的基礎(chǔ)上,，通過同上級部門及相關(guān)單位聯(lián)系,、協(xié)商，力爭為更多的下崗失業(yè)人員爭取更多的就業(yè)機會和培訓機會,。

四,、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的應(yīng)保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領(lǐng)調(diào)查和評審工作,。

使低保工作的申領(lǐng)和發(fā)放實行全面公開化,、透明化。

五,、認真做好社區(qū)計劃免疫工作

計劃免疫工作是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康,，提高其免疫力的根本措施,。

明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結(jié)核和艾滋病等傳染性疾病的宣傳教育防治工作,。

同時,，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商,，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，進而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

六,、加強社區(qū)的綜合治理管理工作

社區(qū)綜合治理工作是有力打擊、制止犯罪,，社區(qū)居民能夠安居樂業(yè),、人身和財產(chǎn)得以保障的根本和基礎(chǔ)。

因此,，今年我社區(qū)將在2009年的基礎(chǔ)上進一步加強社區(qū)聯(lián)防的巡邏力度和對聯(lián)防人員的管理力度;繼續(xù)采取分片到人,、責任到家的分工管理制度;認真做好節(jié)假日的值班安排及聯(lián)防人員的巡邏工作;繼續(xù)加強同單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，力爭使我社區(qū)在單位的齊心協(xié)助下,，在全體社區(qū)居民的大力支持下,，讓我社區(qū)綜合治理工作在去年的基礎(chǔ)上，再上一個新臺階,。

七,、進一步加強社區(qū)的環(huán)境美化和凈化力度

社區(qū)環(huán)境是社區(qū)居民得以安居樂業(yè)的最基礎(chǔ)保障，同時也是預(yù)防各種疾病,、細菌滋生蔓延的根本保障,。

進一步加大環(huán)境衛(wèi)生的管理、清除,、監(jiān)督及同單位的協(xié)調(diào)力度,，監(jiān)督并幫助轄區(qū)單位做好以及居民區(qū)的春季積雪清除和滅蟑滅鼠工作，做好愛國衛(wèi)生月的宣傳教育工作,，推動我社區(qū)的工作取得新的進展,。

八、繼續(xù)在社區(qū)內(nèi)開展居民喜愛的文化,、娛樂活動,，大力開展社區(qū)民族團結(jié)教育工作

我社區(qū)將在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗,，改正不足,，充分運用社區(qū)文化娛樂資源，調(diào)動廣大居民的積極性及參與性,。

認真做好社區(qū)民族團結(jié)教育工作,，重點開展社區(qū)的“五觀”教育和“四個高度認同”教育的宣傳工作，為社區(qū)各項工作的順利開展起到一個“拋磚引玉”的作用,。

九,、婦聯(lián)及雙擁工作

倉庫管理的年度工作計劃表篇十四

良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于20xx倉庫管理員。

的相關(guān)資料,，供你參考,。

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點：

(1)物料的有序保管;。

(2)庫存實時反饋;,。

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

(1)待檢區(qū)職責不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致,。對有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。倉庫管理的目標：

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;,。

(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài);,。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案備料進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,。

3.準確核對出,、入庫憑證，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4.物品入庫嚴格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品,，倉庫必須嚴格按照公司。

規(guī)章制度,。

憑證發(fā)貨,。

6.對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。

8.完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11.物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故。

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倉庫管理的年度工作計劃表篇十五

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;,。

5、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物,。

6,、貨品盤點要準時，及時,。

做到每周小盤,，每月大盤。

7,、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十六

深入學習以下幾方面內(nèi)容：黨的十八大會議精神及黨章,，中央,、省、市,、區(qū)各級兩會會議精神,，黨風廉政建設(shè)制度，法律,、法規(guī)以及綜管辦規(guī)章制度等,。

黨員全年參加教育培訓時間不少于24學時，支委會成員不少于40學時,，全年集中學習不少于12次,。

完善支部黨課制度。支部每季度組織一次黨課學習,，邀請黨的理論知識和黨建方面的專家,，全面提升黨員隊伍理論水平。

繼續(xù)實行談心談話制度,。本著平等,、誠懇、求實、與人為善,、實效的原則,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。

實施黨員思想?yún)R報及分析制度,。各黨員全年向支部匯報思想一次,，詳細匯報個人的學習、工作,、生活,、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析,，了解黨員的真實想法,，把握黨員的思想動態(tài)，增強思想道德教育的針對性和實效性,。

積極組織開展各項機關(guān)文體活動,，調(diào)動全員參與積極性，打造良好的辦公環(huán)境,，培養(yǎng)健康的情趣愛好,，營造積極向上的工作氛圍。積極參與區(qū)直機關(guān)黨工委組織的各項活動,。

1,、加強黨員隊伍建設(shè)。建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍,。實施黨員帶隊員,、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動綜管辦全體工作人員整體素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

2、加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作,。認真貫徹“堅持標準,，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針,，重點突出，措施到位,。黨支部每半年至少研究一次黨員發(fā)展工作,，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養(yǎng)工作,。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全,，符合發(fā)展程序,，并實行票決制、公示制,。

3,、認真做好民主評議和民主生活會工作。嚴格按照組織部相關(guān)文件,，開展好支部,、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題,，支部及時提出整改措施,，修改年度工作目標。安排一次民主生活會,，在確定好會議主題后,，積極開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，提高思想認識,，明確努力方向,。

4、嚴格會議制度,，推行黨務(wù)公開,。支部委員會每月開會研究支部主要工作，部署下月工作,。對按照規(guī)定應(yīng)予公開的黨務(wù)工作內(nèi)容,，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定,，黨費繳納情況等,。

1、接受群眾監(jiān)督,。認真做好群眾來信來訪工作,，堅持投訴監(jiān)督制度，強化信訪接待責任制,，妥善處理各類問題及矛盾,。建立“行風監(jiān)督員”制度，督促執(zhí)法工作文明高效,。積極應(yīng)對社會輿論監(jiān)督,，加強輿論信息反饋工作。

2,、繼續(xù)加大進村入企,、扶貧濟困等活動力度,。繼續(xù)開展進村入企辦實事活動，破難題,，促發(fā)展,。全面實施“慈善一日捐”活動，繼續(xù)對古林鎮(zhèn)禮嘉橋村結(jié)對困難學生進行捐助,，幫助其完成學業(yè),。

3、狠抓黨風廉政建設(shè),。出臺一份黨風廉政建設(shè)責任制文件,，明確領(lǐng)導(dǎo)職責，細化工作分工,。認真貫徹執(zhí)行《黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》,，遵守黨風廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告制度,。20xx年繼續(xù)抓廉政教育,，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政制度,，注重落實,。

1、加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo),。黨支部專題研究工會工作,，支持工會圍繞我辦中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地開展工作,，使工會成為我辦和職工聯(lián)系的橋梁和紐帶,。同時，充分發(fā)揮職代會的民主管理,、民主監(jiān)督作用,。

2、加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo),。黨支部要研究共青團工作,，研究共青團思想政治建設(shè)和組織建設(shè)的重要問題，支持共青團圍繞黨組織和我辦中心工作,，自主負責地開展活動,。要支持和參加共青團組織的重大活動，關(guān)心團干部的成長與培養(yǎng),。充分發(fā)揮共青團團結(jié)教育青年的作用和黨的助手作用,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十七

1、按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報,；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認真做好倉庫的安全,、整理工作。每日做到勤打掃倉,，勤碼放,；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。）,。

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀,；

5,、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物的品牌，型號,，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對,，簽字,。

6、貨品盤點要準時,，及時,。做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作,，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作。

7,、嚴禁私自借用庫房物品,。

出自 m.sevw.cn

1、查看單據(jù),。

1）查看前一日的入庫單,，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特,。

別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收。

1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨,。

2）對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。

3）貨物如有差錯,，及時通知采購人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4）所有物資的驗收,，一律打印入庫單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部,。

3,、出貨。

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨,，核對準確后,，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人。

4,、備貨,。

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量,。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報表,。

1）每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀錄。

6,、盤點,。

1）對當天的入庫，出庫進行盤點,，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄,，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2）每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出,，常入的貨品進行盤點（注：每周周末,，要對所有貨品多進行盤點）。

7,、整理。

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2）每日下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

三．派車工作（適用）,。

1,、每日保證出車兩次。

1）早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車,，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。2、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

四．各部門協(xié)調(diào)工作,。

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十八

時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又有了新的工作,，該好好計劃一下接下來的工作了！估計許多人是想得很多,，但不會寫,，下面是小編收集整理的倉庫管理員年度工作計劃，希望對大家有所幫助,。

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫、成品庫,、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人，負責日常事務(wù),。

成品庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責日常事務(wù),，不分主次,。

另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度,。

1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片,、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局,、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因,，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量,，計算原材料與包材的需求量。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號,、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放,。核對無誤后開具收貨單。收貨單的`填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮、生銹,、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),，,，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點,，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表,。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真,，按物品的規(guī)格,，數(shù)量，名稱,。做到不漏盤,，不錯盤，并與帳本核對,，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記,。

倉庫管理的年度工作計劃表篇十九

學習公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解《xx》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向,，來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。

古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要，也是一種主觀追求,。有了責任心,，工作起來才有激情和動力。不講責任,，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識,，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。

很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場,。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我。

倉庫管理的年度工作計劃表篇二十

1,、按時上下班,。每日到崗后，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認真做好倉庫的安全、整理工作,。每日做到勤打掃倉,，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電,。)。

4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;,。

5、出庫要保證準確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物的品牌,，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

倉庫管理的年度工作計劃表篇二十一

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬,。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬,、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄,，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整,。

4,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

1、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2,、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1、各類參考的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料(包括原參考、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡,、入帳。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記,。

3,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好!