寫心得體會是一個反思自我的過程,，可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和進步。寫心得體會時,，可以采用具體事例來支撐自己的觀點和主張?，F(xiàn)在，讓我們一起來閱讀一些寫心得體會的范文,，希望能夠幫助到大家,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇一

第一段：工作心得的意義和重要性（引入）。

作為一名管理人員,，積累和總結(jié)工作心得是至關(guān)重要的,。工作心得是我們在工作中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),，提高工作效率和質(zhì)量,。通過不斷總結(jié)和反思工作心得，我們可以不斷成長和進步,。

第二段：加強溝通和協(xié)作能力（主題1）,。

在管理崗位上，加強溝通和協(xié)作能力是非常重要的,。通過與團隊成員和上級的良好溝通,，我們可以更好地理解團隊的需求和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益,，提高團隊運作的效率和穩(wěn)定性,。同時，積極主動地與同事合作,，共同解決問題,，可以建立良好的工作關(guān)系，凝聚團隊力量,，創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

第三段：保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度（主題2）。

隨著社會的不斷變革和發(fā)展,，管理人員需要時刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度,。通過學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以及時掌握和應(yīng)用最新的管理理論和方法,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力,。同時，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法,，積極嘗試新方法,，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

第四段：注重細節(jié)和執(zhí)行力（主題3）,。

在管理工作中,，注重細節(jié)和執(zhí)行力是非常重要的,。細節(jié)決定成敗，只有將每一個細節(jié)都做到位,，才能保證工作的質(zhì)量和效果,。同時,，要有很強的執(zhí)行力,，能夠根據(jù)要求和計劃，迅速行動并落實到位,。只有具備了這種細致和執(zhí)行力,，才能保證工作順利進行，達到預(yù)期的目標(biāo),。

第五段：對工作心得的總結(jié)和展望（總結(jié)）,。

通過不斷總結(jié)與反思，我們可以更好地提高自己在管理工作中的表現(xiàn),。在今后的工作中,，我將進一步加強溝通和協(xié)作能力，努力提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,，注重細節(jié)和執(zhí)行力,。同時，我也將積極構(gòu)建團隊合作,，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。相信在不斷的實踐和努力下，我將取得更多的工作心得,，為自己的事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

總結(jié)：

工作心得的總結(jié)對于管理人員來說至關(guān)重要。通過總結(jié)工作心得,，可以幫助我們提高溝通和協(xié)作能力,，保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，注重細節(jié)和執(zhí)行力,。在實踐中不斷總結(jié)和反思,，我們能夠不斷成長和進步，取得更好的工作成績,。當(dāng)然,，在今后的工作中，我們也要不斷總結(jié)和積累新的工作心得,，不斷提高自己的工作水平和競爭力,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇二

我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,，到目前已有三年的時間,。時間過得飛快,，三年的工作實踐磨練了我的工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高,，我的思想也得到了提升,。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,，不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,。

一,、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”，我一直在各方面嚴格要求自己,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷地提高自己的工作能力,，以便使自己把路政管理工作做到更好,。平時，我認真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,，堅持依法辦事,，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作。

二,、身先士卒提高團隊凝聚力,。

在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場,，配合交警維持秩序，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,，與路政員一起認真勘察現(xiàn)場,，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復(fù)道路的暢通,。事故處理完畢后,，及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗。日常工作中，我勤于上路面巡查,，及時了解路面情況,，同時也對路政員巡查質(zhì)量進行檢查，指出其存在的不足,。

在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,，通過加強監(jiān)督管理,，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告，在大家的不斷努力下,，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制,。

三,、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度,。

無規(guī)矩不成方圓，無制度則無國家,。從開始從事路政管理工作,，我就認真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度，并在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、有事主動請假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事和下屬,。平時,，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行,。

四、加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),。

溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開展工作的基礎(chǔ),。要做好路政工作,，就得處理好與拯救、養(yǎng)護施工單位的關(guān)系。因此,，在日常工作中,，我定期組織養(yǎng)護施工單位開座談會，交流養(yǎng)護工作中的不足之處,，并提出改進建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契,，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時,，能嚴格按要求施工,，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。

在今后的工作中,，我要戒驕戒躁,，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，努力工作,，為x公司的發(fā)展作貢獻。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇三

我受本公司法定代表人的委托,，全權(quán),、全過程地負責(zé)工程項目管理的施工現(xiàn)場及有關(guān)該工程的一切事務(wù)。

為了保證本工程優(yōu)質(zhì)高速,、文明施工,，我將嚴格執(zhí)行建設(shè)工程管理的法律法規(guī)，認真遵守《江蘇省建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》,、《江蘇省建筑施工公司項目經(jīng)理動態(tài)管理辦法》,，并對本工程的管理工作作出如下承諾：如果違反下列任何一條條款并造成不良社會影響或嚴重后果的`，本人愿意接受建設(shè)行政主管部門的任何處罰,，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

2、自覺接受并積極配合各級管理部門對工程質(zhì)量,、安全及經(jīng)營行為的考核和檢查,；

3、工程未取得施工許可證的,，決不擅自施工,；

4、不將施工合同中的工程內(nèi)容轉(zhuǎn)包或違法分包給其他公司或個人,；

5,、嚴格按照國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)施工,；

9、自覺參加建設(shè)管理部門的會議和各種業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),；

12,、遵紀(jì)守法，確保工地上不發(fā)生違法,、違規(guī)行為,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇四

10月11日至27日,我有幸參加了中共江西省委教育工委組織、清華大學(xué)公共管理學(xué)院舉辦的“清華大學(xué)—江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班”,我由衷地感謝省委教育工委及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機會,。研修期間,我們按照由公共管理,、教育管理及人文素養(yǎng)三大知識模塊組成的課程體系,進行了強化學(xué)習(xí)?？梢哉f,這期研修班起點高,、模式新穎、效果良好,。整個課程體系設(shè)計科學(xué)合理,既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析,。雖然本期研修班只有短短的17天時間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個方面匯報一下個人的感受:,。

一,、拓寬了視野,開闊了眼界。

這次研修,我們完成了120學(xué)時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟學(xué),、危機管理、公共管理,、公共財政,、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù),、人力資源管理,、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù),、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大,。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學(xué)、北京師范大學(xué),、中國人民大學(xué),、國際關(guān)系學(xué)院、人保部中國人事科學(xué)研究院,、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西,、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進一步理清了思想認識上的誤區(qū),解開了許多工作,、學(xué)習(xí),、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學(xué)到的是管理的精華。

二,、增長了知識,提升了能力,。

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法。如中國人民大學(xué)侯景新教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”,、中國人民大學(xué)周石教授的“高績效團隊建設(shè)”,、中國人事科學(xué)研究院李克實教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”、國際關(guān)系學(xué)院郭惠民教授的“突發(fā)事件處置與危機管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā),?？梢哉f,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強了工作自信,在一定程度上提高了管理能力?！肮芾淼囊话胧强茖W(xué),一半是藝術(shù)”,“管理的一半是科學(xué)”指的是管理的制度要合理,、科學(xué),即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學(xué)校的管理要講究技巧,。即要“善管巧理”。它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達到事半功倍的管理效果,?？梢灶A(yù)見,在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法,。如清華大學(xué)韓廷春教授的“宏觀經(jīng)濟形勢與政策分析”,、清華大學(xué)王孫禺教授的“高等教育改革與發(fā)展”、中國人民大學(xué)謝明教授的“公共政策分析”,、教育部職業(yè)教育與成人教育司綜合處劉培俊處長的“關(guān)于中國職業(yè)教育吸引力的若干思考”,、清華大學(xué)袁本濤教授的“教育的公共性與教育公平”、北京師范大學(xué)劉寶存教授的“發(fā)達國家的教育改革與發(fā)展趨勢”,、清華大學(xué)李越教授的“中學(xué)與大學(xué)教育銜接”,、教育部基礎(chǔ)教育二司喬玉全處長的“中國基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀、熱點和發(fā)展趨勢”,、中國教育學(xué)會副會長談松華教授的“中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”,、清華大學(xué)王有強教授的“公共財政學(xué)”等,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn),。因此,我覺得這些新思路,、新方法對實際工作有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活,。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法,。如中國教育電視臺聞閘教授的“領(lǐng)導(dǎo)者語言表達藝術(shù)”、清華大學(xué)孫靜惟教授的“媒體新環(huán)境與應(yīng)帶策略”,、清華大學(xué)孟波講師的“管理溝通”等課程,都結(jié)合了生動的案例分析,為我們講述了溝通在現(xiàn)代管理中的重要性,簡言之,溝通,就是人與人之間的相互了解,相互理解,就是消除誤會,化解矛盾,摒棄隔閡,就是密切關(guān)系,求得諒解,增進感情,達成共識,。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手,。作為管理者,一方面加強團隊內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標(biāo)團結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通,。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信,、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點、興奮點和共同點,促進工作的有效推進,。

四是提升了個人修養(yǎng),。如清華大學(xué)劉書林教授的“科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、清華大學(xué)李燕教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”,、清華大學(xué)朱漢城教授的“走進音樂世界——音樂賞析”等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助,。

三,、提高了認識,完善了自身,。

在學(xué)習(xí)中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一,。通過學(xué)習(xí),不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學(xué)習(xí),還促進了反思。

一是要注重提高理論修養(yǎng),。通過這次學(xué)習(xí),我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大,。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計劃、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點,。因此,以后要在學(xué)習(xí)上更進一步加強,不斷提高自身理論水平,在學(xué)習(xí)中提高,、在學(xué)習(xí)中成長。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗,。理論是在實踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成,。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐、不斷探索,而且是因為他們善于總結(jié),注重積累,。因此,我們在平時的工作中,要注意收集,、總結(jié)、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平,。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。通過這次研修,我深刻地認識到,要做好工作,還需要進一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求,。一方面要進一步提高教育教學(xué)能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學(xué)校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地,。

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標(biāo),，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,。”

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神,，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。__年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

5月26日,，星期六天氣格外的涼爽,，__縣、__,、__三個聯(lián)社所有信貸員,、主任、會計在__市五星級酒店---“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險,、精細化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮,，他們勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師,，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機會，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念,、風(fēng)險管理理念,、營銷理念等。

如果有人問我,，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識。在這里,，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細化管理、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，讓我進一步認清了崗位職責(zé)、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點我的體會,。

首先，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu),。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一;銀行精細化管理培訓(xùn),，如“精細化管理工程”,、“精細化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如“精細化管理的實踐和經(jīng)驗”,，等等，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如“如何控制風(fēng)險”,、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”,。第三;客戶營銷策略與技巧,，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明,、周捷,、__洪進教授，他們深入淺出,、形象生動的講解,，從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出,，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細致講解,，我覺得這樣的機會對于我來說真的是非常難得、非常寶貴,。眾所周知,，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快,、任務(wù)要求更高,，此種形勢下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分,，對于豐富我們的知識積累,、改善我們的知識結(jié)構(gòu),，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說有些杯水車薪,，但無疑是雪中送炭，益處多多,。

其次,，加強了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗,。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲,、討論,、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補短創(chuàng)造了契機,。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自__聯(lián)社,、__縣聯(lián)社,、__聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作,，但畢竟，各地實際情況千差萬別,，在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗,。事實也確實證明了這一點,，通過這次培訓(xùn)班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識;通過三位知名教授培訓(xùn),，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理、精細化管理以及如何營銷等方面先進的工作經(jīng)驗,，有了一定程度的了解。在此意義上可以說，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗,、共同促進信用社穩(wěn)步前進的有益通道,。

再次,，明晰了身份定位，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥,，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負責(zé)任的一員,，而不是旁觀者,。想家庭之所想,，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作,。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴于律已,，率先垂范。凡事想在前,，做在先,。吃苦在前，享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向,，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我,、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè)。

當(dāng)然了,，此次培訓(xùn),，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課，雖說他們身居一定地位,，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問題時非常耐心,，而且循循善誘,，三個小時一直站著給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理,、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí)、研究的孜孜以求精神,，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面，雖然不是具體的理論知識,，但它作為一種精神財富,，會對我們今后為人處事、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用,。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此，由衷地感謝__農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機會,，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機,，感謝__國際酒店相關(guān)工作人員認真周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)心,。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇五

一,、要正確,、準(zhǔn)確定位中層干部在一個企業(yè)中的角色和職責(zé)。要想當(dāng)一名優(yōu)秀的企業(yè)中層干部,，首先必須正確,、準(zhǔn)確認識中層干部在一個企業(yè)中的角色、職責(zé),，這樣才能定好自身的位置,，從而確保在日常工作當(dāng)中把工作做到位,、不越位。我認為中層干部在企業(yè)里從根本上講就是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者,，它起著承上啟下,、承前啟后、承點啟面的作用,。中層干部是公司任命的,，是總經(jīng)理委托負責(zé)某一部門工作的，就要對公司負責(zé),，對總經(jīng)理負責(zé),。中層干部首先要先做人再做事，不可把自己當(dāng)作群眾領(lǐng)袖,，當(dāng)作一方諸侯,，不可心態(tài)浮躁找借口，要加強危機意識,，加強老板意識，要做好表率,，要開闊視野,，要上下思維、前后思維,、點面思維用心做好管理工作,。在講到這個問題時，薛老師說,，我們中層干部要把“拿多少錢做多少事”的觀念改為“做多少事拿多少錢”,，一句話順序的改變卻表出了境界的改變。如果所有的中層干部都達到了這個境界,，應(yīng)該說這個企業(yè)就充滿了無限的生機和力量,。所以說，中層干部工作的好壞,，直接影響著公司的正常運行和各項經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),，中層干部形象的好壞，還會影響公司形象和企業(yè)文化理念,。中層干部只有在認清自己在企業(yè)中的角色,、作用以及所擔(dān)負的職責(zé)前提下，才可能正確帶領(lǐng)本部門員工通過采取各種措施來充分發(fā)揮本部門職能,，保證公司各項決策以及公司領(lǐng)導(dǎo)的決定能夠得到及時的貫徹執(zhí)行,，從而推動公司各項工作的順利進行。

二,、充分發(fā)揮本部門每位員工的主觀能動性,，為他們做好服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)制度都建立了權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理,、激勵和約束相結(jié)合的具有自我發(fā)展能力的企業(yè)管理運行機制,，而這些機制的運行都是要通過各個人來完成的。因此,，作為部門領(lǐng)導(dǎo)在明確本部門職責(zé)及自身職責(zé)的前提下,，應(yīng)根據(jù)下屬員工的年齡、性別,、專業(yè),、學(xué)歷、工作經(jīng)驗,、工作技能以及責(zé)任心,、性格等情商特點，因事用人和因人用事相結(jié)合,，對他們進行針對性的科學(xué)分工,。關(guān)于員工的類型，薛老師根據(jù)工作態(tài)度和工作能力分為：人財,、人才,、人在、人災(zāi),，很貼近現(xiàn)實,，在我們實際選人工作中有很好的指導(dǎo)作用。把人用好一方面確保本部門各項崗位職責(zé)有合適的人選在認真地負責(zé)履行,，另一方面確保每位下屬員工都有事可做,，對員工工作事前安排清楚，每個人都明確工作任務(wù)以及所要達到的工作目標(biāo),，這樣可防止苦樂不均,、忙閑不一的情況出現(xiàn)。從另一角度講,，用人就是為人服務(wù),，在日常的工作中要以情為先、以理為主,、由情入理,、法不容情，充分體現(xiàn)服務(wù)的內(nèi)涵,，要做教練式的中層干部,，積極幫助引導(dǎo)員工不斷提升工作態(tài)度和工作能力。此外,，還要多向員工傳達正面的消息,，多關(guān)心他們的生活,，使他們看到希望，感到溫暖,，真心實意的留下為企業(yè)工作,。當(dāng)然，還要建立嚴密的獎懲制度并堅決執(zhí)行,，多激勵員工,，公平的對待每一名員工等等?？傊?，要實行各種得力措施，通過本部門上下的共同努力,，建立和形成忙而不亂,、緊張有序、團結(jié)協(xié)作,、各司其職、各得其所、獎罰分明、凝聚力強的部門內(nèi)部運行機制,，使每位員工的工作積極性都能得到發(fā)揮,，人人盡心盡責(zé)，有認同感和歸屬感，心情舒暢，愿意在本部門工作。

三,、深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系，圍繞公司目標(biāo)開展工作,。

人和機構(gòu)的設(shè)置，都是圍繞公司中長期發(fā)展目標(biāo),、企業(yè)文化目標(biāo),、經(jīng)營管理戰(zhàn)略以及企業(yè)經(jīng)營理念,，經(jīng)過綜合統(tǒng)籌規(guī)劃的結(jié)晶。每個部門在企業(yè)當(dāng)中都有它特殊的職能，就像一個人身上的任何器官一樣,，缺一不可,，否則就不健全,，就會直接或間接影響企業(yè)的整體運行效果,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇六

第一段：引言（150字）,。

作為管理人員,，我在工作中積累了許多寶貴的心得體會,。通過與員工密切合作和不斷學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)管理工作的關(guān)鍵在于與員工建立良好的溝通和合作關(guān)系，以及保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在這篇文章中,，我將分享我的一些心得體會,，以幫助其他管理人員更好地擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé)。

第二段：與員工建立良好關(guān)系（250字）,。

作為管理人員,，與員工建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。通過與員工進行有效的溝通,、理解和支持,，可以建立一個團結(jié)和諧的工作環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)定期組織團隊建設(shè)活動是一種有效的方法,，可以增進員工之間的溝通和合作,。此外，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我積極傾聽員工的意見和建議時,，他們更加愿意與我合作。這種積極的互動可以建立信任和尊重的關(guān)系,，為團隊的成功打下基礎(chǔ),。

第三段：保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（250字）。

作為管理人員,，保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于有效地管理團隊至關(guān)重要,。我相信身教重于言教，我始終以身作則,，給員工樹立榜樣,。當(dāng)我展示出積極的態(tài)度、堅韌的意志和準(zhǔn)確的決策能力時,，員工將會對我產(chǎn)生信任和認同,。此外，我還發(fā)現(xiàn)委托和賦權(quán)是激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力的有效途徑,。通過給予員工責(zé)任和自主性，我激發(fā)了他們的工作熱情和動力,，提高了團隊的績效,。

第四段：培養(yǎng)團隊的能力（250字）,。

作為管理人員,，我的責(zé)任之一是幫助團隊成員發(fā)展和實現(xiàn)自己的潛力。我發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)員工的能力是一個長期而持續(xù)的過程,。我采取了一些方法來促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展,，比如提供培訓(xùn)機會,、給予反饋和指導(dǎo)等,。此外，我還鼓勵員工相互學(xué)習(xí),，共享經(jīng)驗和知識,，通過團隊內(nèi)部的合作和交流，能夠迅速提升整個團隊的能力,。

第五段：總結(jié)（300字）,。

通過我的工作經(jīng)驗，我深信與員工建立良好的關(guān)系,、保持良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及培養(yǎng)團隊的能力是管理工作中至關(guān)重要的,。只有通過與員工建立信任、尊重和合作的關(guān)系,，我們才能實現(xiàn)團隊的良好運轉(zhuǎn)和高效執(zhí)行,。我希望通過分享我的心得體會，能夠幫助其他管理人員更好地擔(dān)當(dāng)自己的職責(zé),，并取得更好的工作成果,。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進自己的管理能力,，并不斷提升團隊的績效和成就,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇七

我離開企業(yè)財務(wù)管理崗位到會計師事務(wù)所工作已經(jīng)了，看到視野論壇“財務(wù)與管理”版面征文,，勾起了我從事企業(yè)財務(wù)管理20多年的回憶,。轉(zhuǎn)念一想，歷史已經(jīng)發(fā)展了,，國有企業(yè)已經(jīng)改制,，財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)管理理念發(fā)生了很大變化，顯然我在財務(wù)管理方面的一些想法已經(jīng)過時了,，但仍覺得有一些似乎是好的體會,。

一、要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。

我們從事管理財務(wù)管理工作的負責(zé)人,，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，必須把全身心的精力投入到工作中,，竭盡全力去想,，真打?qū)嶈彽馗?，做到拿得起，放得下,，獨?dāng)一面，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,、勞神,。做到這些，說起來容易,，做起來很難,。要得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，需要有一個過程,，領(lǐng)導(dǎo)選拔和啟用我們,，是經(jīng)過觀察和對我們進行考驗的。我們應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己,，謹慎工作,，有如履薄冰的感覺，不能出現(xiàn)閃失,。特別是原則的問題,，一旦偏離軌道，將前功盡棄,。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。只有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和撐腰,，我們所從事的財務(wù)管理工作才能進展順利。我的領(lǐng)導(dǎo)對我,，可以說是比較信任的,，我借助領(lǐng)導(dǎo)的威力，布置和安排工作,，取得了一些成效,，他們在工作和個人生活上也給予我很大的關(guān)心和照顧。

二,、要深入實際,，得到關(guān)聯(lián)部門的配合。

在財務(wù)管理的實際工作中,，光有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，沒有關(guān)聯(lián)部門的配合，也是難以開展工作的,，俗話說：“一個好漢三個幫”,，就是這個道理,。我們會經(jīng)常看到或聽到,，某人和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,，但脫離群眾，群眾看他的熱鬧,，不買他的賬,，也是困難重重，久而久之,，甚至領(lǐng)導(dǎo)對他轉(zhuǎn)變了看法,，結(jié)果失敗了。我們開展工作,，涉及到關(guān)聯(lián)部門的利益,，特別是財務(wù)預(yù)算和績效考核工作，數(shù)字由財務(wù)部門出具,，輕者傷其皮毛,，重者會傷筋動骨，同樣需要謹慎對待,。要得到關(guān)聯(lián)部門的同情和支持,，首先要了解企業(yè)的工藝流程和內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程，很有必要深入生產(chǎn)車間和供應(yīng),、銷售,、人力資源等相關(guān)部門，掌握真實的第一手資料,；其次,，要和關(guān)聯(lián)部門的負責(zé)人交朋友，了解和反映他們的心聲,，得到他們的認可,；再次，站在關(guān)聯(lián)部門和全公司的角度,，考慮財務(wù)問題,，我們的眼界寬了，看問題將更加全面,。只有關(guān)聯(lián)部門的支持,，財務(wù)指標(biāo)才能落到實處。

三,、部門內(nèi)部要掌握平衡,。

財務(wù)部門內(nèi)部形成合力這一點也很重要，要調(diào)動各個崗位的積極性,，分兵把口,。各個崗位之間要密切配合,，分工合作。下屬之間,，即使不是自己的工作,，發(fā)現(xiàn)問題也要及時提醒，及時解決,，形成互相關(guān)心,、互相學(xué)習(xí)、互相幫助,、團結(jié)向上的工作氛圍。作為財務(wù)管理的負責(zé)人,，要以身作則,，推功攬過，好事盡量讓給別人,。在工作,、學(xué)習(xí)和生活方面給予關(guān)心和照顧他人。大家都心平氣和的工作,，掌握平衡,，財務(wù)部門是企業(yè)管理的重要部門，不能出現(xiàn)木桶的短板,。

四,、要營造寬松的外部環(huán)境。

企業(yè)的財務(wù)管理人員是連接企業(yè)與上級有關(guān)部門的紐帶和橋梁,，代表著企業(yè)的形象,。企業(yè)要對外樹立起良好的'信譽，首先高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員要講究誠信,。我們經(jīng)常打交道的上級有關(guān)部門很多,，最主要的是稅務(wù)部門和銀行?！百I賣好不在稅上”,，如果絞盡腦汁納稅上打算盤，遲早會付出代價的,。按時足額繳納稅款,，對企業(yè)來說是應(yīng)該做到的，但是由于企業(yè)資金緊張,，也可能出現(xiàn)滯納的情況,，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難，要提前向稅務(wù)部門專管員溝通,，能否寬容辦理展期,。對于貸款銀行,，要本著“好借好還再借不難”的理念，盡量按期歸還貸款,。如果遇到困難,，也要積極籌措，說到做到,。在資金調(diào)度方面,，我的做法是：一保工資，二保稅款,，償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動,。

五、會計業(yè)務(wù)能力要不斷提高,。

做為財務(wù)管理人員,，特別是財務(wù)部門負責(zé)人，應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)功底,，并不斷地更新知識,，能夠解答和處理疑難問題，繁雜的事務(wù)很多,，再忙也應(yīng)當(dāng)堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，擺好當(dāng)前和長遠的關(guān)系，并有一定的預(yù)見性,，防患于未然,。財務(wù)管理負責(zé)人一定要比一般會計的業(yè)務(wù)能力略高一籌。

六,、重要指標(biāo)的制訂,，要經(jīng)得起推敲，并適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟亍?/p>

財務(wù)管理人員要堅持“穩(wěn)健”的原則,，“?！辈荒艽怠Ｖ朴喗?jīng)濟指標(biāo)時,，要先進合理,，實事求是，不能冒進,，自己不能找“罪”受,。有可能遭到反對，要做好解釋工作,，要有充分的依據(jù)說服別人,。每到月末的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)會問我們這個月收入和利潤預(yù)計情況，我們要提前做好準(zhǔn)備,，搜集有關(guān)資料,，做好因素分析，留有余地,，等實際結(jié)賬出來結(jié)果時,，接近準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)就會滿意,。財務(wù)預(yù)算管理這個工具要用好,。

七、內(nèi)控不能馬虎,。

財務(wù)管理的一個重要方面就是內(nèi)部控制,，包括事前、事中和事后,。事前要和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報,，根據(jù)授權(quán)，重大的問題要有領(lǐng)導(dǎo)作出決定,，我們進行落實；事中要掌握進度和發(fā)現(xiàn)的問題,，及時處理,；事后要進行分析和總結(jié)，發(fā)揚成績,，彌補不足,，不斷前進。工作要盡職盡責(zé),，對財務(wù)狀況要做到心中有數(shù),，不能忽視各個環(huán)節(jié)，對出納員,、材料會計,、往來會計等崗位，經(jīng)常嚴格檢查對賬情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。這不是相信人和不相信人的問題，這是內(nèi)部控制的客觀要求,。

八,、處理問題要干脆、利落,。

在日常工作中,，我們會遇到各種各樣的人和事，處理問題時，要客觀公正,，不留尾巴,；該明確表態(tài)的，不推不拖,，不留活口,；對自己份內(nèi)的事，要敢于負責(zé),，但不越權(quán),；做到一事一畢。

總之,，做為財務(wù)管理工作者,，肩負著重任，需要做的事情很多,，既要抓住重點,，還需要在細微處發(fā)現(xiàn)新問題，做好財務(wù)管理工作是沒有止境的,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇八

1,、微笑在餐飲日常經(jīng)營過程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應(yīng)該是不受時間、地點和情緒等因素影響,也不受條件限制.微笑是最生動,、最簡潔,、最直接的歡迎詞.

2、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通,并盡可能地做到完美.員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度,提高服務(wù)技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),上好培訓(xùn)課,并在實際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,做到一專多能,在服務(wù)時才能游刃有余,這對提高餐飲的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強競爭力都具有重要作用.

3、準(zhǔn)備即要隨時準(zhǔn)備好為客人服務(wù).也就是說,僅有服務(wù)意識是不夠的,要有事先的準(zhǔn)備.準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,作為該準(zhǔn)備的提前做好.如在客人到達之前,把所有準(zhǔn)備工作作好,處于一種隨時可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會手忙腳亂.

4,、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象.這是員工看他們穿戴隨便,消費較低,感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的.而現(xiàn)實生活中,往往越有錢的人,對穿戴方面都特別隨便,這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少.我們在這一環(huán)節(jié)上,千萬不能以貌取人,而忽略細微服務(wù),要重視和善待每一個客人,讓他們心甘情愿地消費.我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”.

5,、細膩主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,揣摸客人心理,預(yù)測客人需要,并及時提供服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識.

6、創(chuàng)造為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在餐飲就像回到家里一樣.

7,、真誠熱情好客是中華民族的美德.當(dāng)客人離開時,員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象.現(xiàn)在的競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特別餐飲業(yè)尤為激烈.服務(wù)的重要性是不言而喻的,我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,使餐飲立于不敗之地!每個職業(yè)都需要講求團隊精神,在快樂迪也一樣.生意比較忙時,同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩.平時也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會及時上去調(diào)節(jié)紛爭,使情形不再惡劣.每個人員分工明確、工作積極,真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果.

平時,我也會和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸.這樣就多了幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會做一些小結(jié),這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡.

作為一名服務(wù)人員,也會碰到一些挫折和無奈.有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂,我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個表,表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.

管理人員的助教工作心得體會感悟篇九

在企業(yè)中,，管理人員是推動組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。作為管理人員，他們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,，才能在工作中取得突出的成績,。在長期的管理實踐中，我有幸積累了一些心得體會,，以下將就工作中管理人員的角色定位,、團隊管理、決策制定、情緒管理和自我成長等方面進行探討,。

首先,，管理人員的角色定位至關(guān)重要。作為管理者,，我們需要清楚自己的角色定位,，明確自己在組織中的責(zé)任和使命。我們應(yīng)該有清晰的工作目標(biāo)和明確的工作計劃,，做到明白自己要做什么,、為什么要做以及如何做。另外,，管理者需要具備良好的溝通與協(xié)作能力,，能夠與團隊成員建立良好的工作關(guān)系，充分發(fā)揮每個人的才能,，形成高效的團隊合作,。

其次，團隊管理是管理人員不可忽視的重要任務(wù),。一個團隊的成敗取決于管理者的團隊管理能力,。管理者應(yīng)該具備良好的團隊組建能力，能夠正確選擇適合團隊目標(biāo)的人才,。在團隊建設(shè)過程中,，管理者需要注重激勵和幫助團隊成員提高工作效率和凝聚力。此外,，管理者還需要具備決策能力,，能夠在緊急情況下迅速做出正確的決策,，保證團隊的方向和目標(biāo)不偏離,。

決策制定是管理者不可或缺的重要工作。管理者需要具備良好的分析和判斷能力,，能夠及時準(zhǔn)確地收集和分析各種信息,，做出明智的決策。在決策制定過程中,，管理者還需要注重團隊成員的意見和參與,，通過多角度的思考和多方面的咨詢，以確保決策的科學(xué)性和公平性,。

情緒管理是管理人員在工作中需要重視的一方面,。管理者需要具備較強的情緒穩(wěn)定性和抗壓能力，能夠在工作壓力大的情況下保持冷靜和客觀,。同時,，管理者還需要注重團隊成員的情緒管理，幫助他們化解負面情緒，保持良好的團隊氛圍,。情緒管理的重要性不容忽視,，只有在積極向上的氛圍中，團隊成員才能發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)和潛力,。

最后,，作為管理者，自我成長是必不可少的過程,。管理者需要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。此外,，管理者還需要具備良好的自我調(diào)節(jié)能力,，能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。只有保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和積極進取的心態(tài),，才能不斷提高自己的能力和水平,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

總之,，管理人員在工作中需要明確自己的角色定位,，注重團隊管理和決策制定，重視情緒管理和自我成長,。只有具備這些關(guān)鍵能力,，管理者才能更好地推動組織的發(fā)展，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十

團隊管理是一項十分重要的工作,，其直接關(guān)系到整個團隊的運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的成功，對于團隊管理人員而言,，承擔(dān)起了重要的責(zé)任,。在長期的工作實踐中，我有著自己的一些心得體會,，接下來我將會全面地分享我的經(jīng)驗,。

第二段：優(yōu)化溝通是關(guān)鍵。

團隊管理人員的一項核心工作就是溝通,，在我看來,，優(yōu)化溝通是關(guān)鍵。雙向溝通是非常關(guān)鍵的,，要讓大家關(guān)注字里行間的信息,，從語氣和表情上判斷溝通者的內(nèi)心感受，能夠有效地把握溝通時的難點和要點,，把信息有效地傳遞給所有人,。

第三段：協(xié)助成員成長和飛躍,。

團隊管理需要多方面的技能，但最重要的就是協(xié)助成員成長和飛躍,。作為團隊管理人員,，我們需要密切關(guān)注每一個成員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其有所不足時,，要及時進行溝通和建議,。每個成員都需要有自己的成長機會，在他們的成長過程中,，我們需要努力地支持他們做出正確的決策,，幫助他們順利地完成工作。

第四段：強化與客戶/合作伙伴的合作,。

團隊管理人員還需要負責(zé)與客戶/合作伙伴的合作,。強化與客戶/合作伙伴的合作，做好雙方之間的溝通,，掌握對方的需求和意見,，及時處理客戶的問題和反饋。只有掌握了客戶/合作伙伴的需求,，才能更好地達到預(yù)期效果,，使團隊的合作更加順利。

第五段：總結(jié),。

團隊管理人員需要不斷地對自己進行完善,，去了解團隊中每個成員的特點和需要，創(chuàng)造一種熱情和積極的文化,，并與之保持聯(lián)系,。這樣，不論是管理方式,，溝通策略還是行動方式,，都會讓整個團隊有更好的工作效果。團隊管理是一項挑戰(zhàn),，但只要勇敢接受這一挑戰(zhàn),，以正確的態(tài)度和行動去管理,，我們就能夠更好地帶領(lǐng)團隊走向成功,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十一

第一段：工作態(tài)度的重要性（引入）。

作為公司管理人員,，工作態(tài)度是非常重要的,。一個積極的工作態(tài)度可以激發(fā)員工的工作熱情，提高團隊的工作效率,。在實踐中,，我深切體會到工作態(tài)度對于管理工作的重要性,。

第二段：自我管理和目標(biāo)制定（主體1）。

作為公司管理人員,，自我管理是必不可少的一項能力,。只有掌握了自我管理，才能更好地管理團隊,。我通過設(shè)定明確的工作目標(biāo),，制定有效的工作計劃。同時,，我時刻保持對自己的要求和監(jiān)督,，力求做到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的工作。

第三段：團隊建設(shè)與溝通（主體2）,。

團隊建設(shè)和溝通是公司管理人員不可或缺的理論和實踐技能,。我堅持以身作則，始終保持良好的團隊協(xié)作精神,，注重團隊之間的默契和配合,。在日常工作中，我注重與團隊成員的溝通,，了解他們的需求和困難,，并積極尋找解決方案。通過開展團隊建設(shè)活動,，我成功地打造了一個積極向上,、團結(jié)互助的團隊。

第四段：應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題的能力（主體3）,。

在公司管理的工作中,，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。作為管理人員,，我們需要具備解決問題的能力,。我在面對挑戰(zhàn)和問題時，學(xué)會冷靜思考和分析,，從多個角度尋找解決方案,。我注重團隊的反饋和經(jīng)驗總結(jié)，及時進行調(diào)整和改進,。通過不斷學(xué)習(xí)和成長,，我逐漸提升了解決問題的能力，更好地應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),。

第五段：總結(jié)和展望未來（結(jié)尾）,。

通過一段時間的工作實踐，我深刻意識到公司管理人員的角色和責(zé)任,。工作態(tài)度,、自我管理,、團隊建設(shè)與溝通以及解決問題的能力是我作為一名管理人員必備的素質(zhì)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷提升自己的能力，勇于面對挑戰(zhàn)和問題,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

作為公司管理人員，工作態(tài)度,、自我管理能力,、團隊建設(shè)與溝通能力以及解決問題的能力是我深刻體會到的重要工作心得。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力,，才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十二

團隊管理是一個追求團隊目標(biāo),，促進團隊士氣,、激發(fā)員工潛能的任務(wù)。團隊管理人員是團隊的核心,，他們是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者,，他們需要協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推動整個團隊的工作,。作為一個團隊管理人員,，我在這個職位上工作了多年，通過不斷的總結(jié)和反思,，積累了一些有關(guān)團隊管理的心得體會,。

第二段：管理關(guān)系。

團隊管理人員需要處理與上級,、下屬和同事等多方面的關(guān)系,。首先要與上級做好溝通和反饋，向上級匯報團隊工作情況,，爭取更好的資源和支持,；其次要與下屬正確溝通，建立互信互信的關(guān)系,，指導(dǎo)他們完成工作,，并給予充分的表揚和獎勵；最后,，要與同事建立合作關(guān)系,，相互支持,，共同把團隊的工作做好,。這些關(guān)系的處理，非常關(guān)鍵,，他們的處理是否妥善決定了團隊的成敗與否,。

第三段：激勵團隊。

團隊管理人員需要激發(fā)員工的士氣,，提高員工的工作積極性,。激勵員工的途徑有很多，如給員工提供培訓(xùn)機會,、晉升機會、提高薪酬待遇等,。但最重要的是，在工作中發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,，及時給予表揚和鼓勵,，讓員工感受到自己的重要性和價值,。

第四段：提高溝通水平,。

團隊管理人員要通過良好的溝通水平，保持與團隊成員之間的良好關(guān)系,，避免因溝通不暢而導(dǎo)致的誤解和沖突,。管理者應(yīng)該充分傾聽員工的意見，及時解決工作中的問題,，讓員工感受到公司的重視和溫暖,。

第五段：總結(jié),。

作為團隊管理人員,，工作有時繁瑣復(fù)雜，但我始終認為,，管理一支團隊,，需要要有責(zé)任心和事業(yè)心，始終以團隊目標(biāo)為重心,，并支持員工的成長和發(fā)展,，讓整個團隊共同成長和發(fā)展。在團隊管理的工作中,，我不斷探索,、不斷總結(jié)和回顧,，才能不斷進步和提高，在工作中更好地擔(dān)任團隊管理的職能,。

結(jié)尾：

在我多年的管理經(jīng)驗中,，我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了團隊管理的重要性，團隊管理不僅僅是組織一個團隊的職責(zé),。它是確保團隊工作順利進行的重要任務(wù),。一個成功的團隊有一個合適的管理者。毫無疑問,，通過不斷學(xué)習(xí)和積累管理經(jīng)驗和方法,，我們的團隊將會不斷發(fā)展進步，最終完成團隊既定的目標(biāo),。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十三

團隊管理工作是當(dāng)今企業(yè)中不可或缺的一項重要工作,，而團隊管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，直接關(guān)系到整個團隊的成果和效益,。在這個崗位上,，我從經(jīng)驗和實踐中不斷總結(jié)，探索出了一些自己的心得和體會,，現(xiàn)在與大家分享,，希望對大家有所幫助。

第一段：了解團隊建設(shè)的重要性,。

在團隊管理人員的工作中,，首先要了解的是團隊建設(shè)的重要性。一個優(yōu)秀的團隊能夠帶來更多的貢獻和效益,，而團隊建設(shè)需要一個有戰(zhàn)略眼光和方法的團隊管理人員,，對團隊的人員結(jié)構(gòu)、團隊文化,、目標(biāo)和規(guī)劃都要有清晰的認識,。

在這個過程中，團隊管理人員要做到開發(fā)人員的潛力,，增強員工的自信心，選用切實可行的目標(biāo)和工作計劃,，讓每個人員發(fā)揮自己的專長,，協(xié)力完成任務(wù),。同時，建立有效的激勵機制,，根據(jù)員工的貢獻量,，給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c肯定，這樣才能更好地激發(fā)員工的熱情和能力。

第二段：團隊管理中如何保持良好的溝通互動,。

在團隊管理中,，保持良好的溝通互動是非常重要的。團隊成員之間的溝通交流，有助于減少誤解和分歧，使每個人在工作中理解對方的觀點，理解對方的需求,，更好的協(xié)調(diào)和合作,。

因此,，團隊管理人員要通過各種工具和方式進行溝通，比如說定期團隊會議,、個人訪談等等,，以此建立良好的溝通渠道。在溝通中,，團隊管理人員要注意聽取員工的意見,，考慮員工的感受,，同時及時解決員工的困惑和問題，這樣才能促進團隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

第三段：如何培養(yǎng)團隊的凝聚力,。

為了打造出一個高效協(xié)調(diào)的團隊,，團隊管理人員還需要具備培養(yǎng)團隊凝聚力的能力。團隊的凝聚力是指團隊成員共同努力,，彼此信任,，互相支持,，共同實現(xiàn)團隊目標(biāo)的能力,。在這個過程中，團隊管理人員應(yīng)該采取以下措施實現(xiàn)：

3.學(xué)會找機會表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn),，鼓勵員工的創(chuàng)新思維,，提高員工的工作熱情。

第四段：如何掌握團隊的管理方法及技巧,。

在團隊管理中,，選擇合適的管理方法及技巧也是很重要的。因為不同的團隊和不同的成員需要不同的管理方式,，所以團隊管理人員需要了解和運用各種管理方法和技巧,，掌握技巧，靈活使用,，提高管理效率,。

比如說，有些員工需要高度自主的管理方式,，因此團隊管理人員可以讓他們承擔(dān)更多的自主性和責(zé)任感,，以激發(fā)其潛能；有些員工則需要明確的工作計劃和目標(biāo),，對于這種員工,，團隊管理人員可以明確工作任務(wù)和期望目標(biāo),，以便員工更好的完成工作。

第五段：匯總體會,，為未來工作提供借鑒,。

團隊管理是比較復(fù)雜和綜合的工作，涵蓋著許多方面,，更需要管理者的專業(yè)知識與經(jīng)驗,。基于自己的從業(yè)體驗,，我在經(jīng)歷中不斷總結(jié),、歸納、提煉出一些管理思路和方法,，并不斷求精,、打磨，提高自己的綜合素質(zhì),。

因此,，在管理過程中，團隊管理人員需要不斷總結(jié)和歸納自身的經(jīng)驗體會,，反思工作中存在的不足和問題,，不斷優(yōu)化工作思路和方式方法。同時,，還要保持領(lǐng)先的行業(yè)視野,，關(guān)注前沿技術(shù)和管理思維，啟示自己的管理方式,?？傊袑嵳莆請F隊管理的技巧方法,，努力提高管理水平,，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十四

第一段：引言（100字）,。

美團管理人員在公司中扮演著極為重要的角色,。他們負責(zé)管理團隊、協(xié)調(diào)上下游,，推動項目進展等,。本篇文章將從個人角度出發(fā)，談?wù)勎业拿缊F管理人員工作心得體會,，分享我在過去的工作中所獲得的經(jīng)驗與教訓(xùn),。

第二段：管理的意義（200字）。

管理人員的重要性不言而喻,，他們是公司業(yè)務(wù)的重要支撐,。在這個崗位上,，除了承擔(dān)技術(shù)工作外,，還需掌握團隊管理,、溝通協(xié)調(diào)、項目推進等多方面技能,。對于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗的我來說,，一開始面臨著管理和技術(shù)之間的抉擇,。但是，隨著工作的不斷推進,，我漸漸理解了管理才是技術(shù)的延伸,，是技術(shù)升級的必由之路。良好的管理方式能夠鼓舞團隊士氣,，提高執(zhí)行效率,。

第三段：管理的原則（300字）。

作為一名管理人員,，我認為管理原則可以簡單概括為：順應(yīng)變革,、力求創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作,、提高效率,。首先，技術(shù)在不斷發(fā)展,，管理人員需要做好隨時應(yīng)變的準(zhǔn)備,，不斷調(diào)整計劃和策略。其次,，我們需要積極推進創(chuàng)新,，保持開放的心態(tài)去解決問題，并鼓勵團隊成員參與其中,，培養(yǎng)他們的思維創(chuàng)新。第三,，強調(diào)團結(jié)合作與溝通協(xié)調(diào)非常重要,。只有相互信任、理解和支持,，團隊才能發(fā)揮最大優(yōu)勢,。最后，提升效率可以幫助我們更好的完成工作任務(wù)和提高業(yè)績指標(biāo),，如批量使用工具,、優(yōu)化項目流程等。

第四段：管理的難點（400字）,。

雖然之前提到了管理的原則,，但是在實踐過程中會遇到種種困難,，需要逐一攻克。首先是如何鼓舞團隊士氣,。在管理人員的工作中,，要善于贊賞和批評，引導(dǎo)員工有自我認識,，從而找到激勵他們的方法,。其次是如何協(xié)調(diào)和合作。團隊中會有不同的人才和性格,，如何讓他們合作愉快是一個挑戰(zhàn),。在這里，要善于了解員工的個性,、性格和喜好,，制定符合團隊的工作分配和計劃。最后,，實現(xiàn)高效管理是我們的追求,，但是如何找到方法提高效率，也很需要探索,?？梢韵攘私鈫T工自身特點,，這樣可以精準(zhǔn)制定工作計劃，與員工達成共識,，同時,，也可以掌握各種管理工具,，提高經(jīng)驗等,。

第五段：總結(jié)（200字）。

總結(jié)來說,，美團管理人員的工作是一項極為挑戰(zhàn)而充滿波折的工作。我們需要不斷學(xué)習(xí)和探索,，善于發(fā)現(xiàn)新事物和問題,，通過團隊協(xié)作和溝通找出問題的最優(yōu)答案。但是，通過切實可行并扎實的工作,，我們可以不斷實現(xiàn)個人和團隊的成長,。這是一個充滿成就感和挑戰(zhàn)的工作,，可以讓我們體驗到成長的喜悅,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十五

20__年即將過去與20__就要到來之際,，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下,，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作,，在政治思想,、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進步,，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè),，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德,。

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路,，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則,，秉公辦事,，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù),。遵紀(jì)守法,，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認真履行會計崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排,，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作,。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，合理合法處理好財會業(yè)務(wù),。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān),，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作,，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求,，科目設(shè)置準(zhǔn)確,，帳目清楚，會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,，除按時完成本職工作之外,，還能完成臨時性工作任務(wù)。

二,、在生活作風(fēng)方面,。

生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約,、團結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng),，并有意識約束自己的言行,，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映,，絕不提過分和無理的要求,。同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系,，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎(chǔ),。

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三、加強政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì),。

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí),，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面,，有了較大的提高,。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑,，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,，并認真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,，勤儉辦公，務(wù)實開拓,。

四,、重視日常財務(wù)收支管理。

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,，加強收支管理,，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度,，財務(wù)日常工作,，就可以做到有法可依,，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公,，通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行,，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下,，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益,，達到了增收節(jié)支的目的,。

五、認真做好年終決算工作,。

提示出存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù),。

六,、存在的問題和不足。

工作取得了一些成績,，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的,，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與大家的期望還有差距,。一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致,，但在行動上積極向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時補救,，但還是影響了工作效率;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒,、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好,，導(dǎo)致進度較慢,，需要認真加以克服;四是記賬對賬受其他工作影響不夠及時，同時,，因為時間緊,，工作任務(wù)多，對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想,。五是因為基本在財務(wù)崗工作,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進而導(dǎo)致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠,，需要進一步加強學(xué)習(xí),。

針對以上的問題和不足,，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟,，通過不斷的學(xué)習(xí)進行,。

管理人員的助教工作心得體會感悟篇十六

豬是活口，生長期短,，吃,、喝、病,、死全由飼養(yǎng)員來管理，飼養(yǎng)員情緒的變化,，對豬只的生長影響很大,，為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺,，他敬你一丈,。”在管理中,，我常把職工當(dāng)朋友,，當(dāng)兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍,，經(jīng)常跟技術(shù)員,、飼養(yǎng)員聊天，了解飼養(yǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；交流飼養(yǎng)心得，傳播飼養(yǎng)技術(shù),；總結(jié)飼養(yǎng)經(jīng)驗,，提高飼養(yǎng)水平；掌握思想動態(tài),，認真幫助解決,。通過聊天，管理者和被管理者,，感情親近了,、思想溝通了、心情舒暢了,、情緒高漲了,、積極性提高了、效益也上去了,。

嚴格消毒,。

豬場的病原多從場外傳入,，為防止病原的侵入，豬場必須嚴格消毒,。(1)外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒,。(2)外來車輛入場必須用火堿水噴灑消毒,。(3)豬舍內(nèi)外要定期消毒,。(4)豬舍門前要有火堿消毒池。(5)本場員工不得隨意串舍,。(6)集體活動后(如賣豬,、轉(zhuǎn)豬等)參與人員必須進消毒室消毒?？傊M量把病毒,、細菌拒之門外。

注意保健和溫度,。

豬在生長過程中,，難免會被這樣和那樣的病毒,、細菌、微生物侵襲,。為使豬只健康成長,，防患于未然，要做好保健工作,。為此，凡新轉(zhuǎn)入一批豬(如產(chǎn)房轉(zhuǎn)保育舍,、保育轉(zhuǎn)育肥舍),，首先由技術(shù)員根據(jù)這批豬的健康狀況，制定其保健計劃,，如飲水中加什么藥,、料里加什么藥、預(yù)防什么病,、打什么疫苗、何時驅(qū)蟲及劑量,、時間等,，飼養(yǎng)員好按時按計劃進行,。

溫度對豬只的生長影響很大，尤其是產(chǎn)房和保育舍,，一定要給予足夠的重視,。

量化管理。

我場分五個班組,，即配種妊娠組,、產(chǎn)仔組、保育組,、育肥組和一個飼料加工組,，每組有一名技術(shù)員兼組長，負責(zé)本環(huán)節(jié)的工作,，根據(jù)各組的特點,，制定出各組的指標(biāo)，各組再將指標(biāo)分解到人,。如配種妊娠組，一個技術(shù)員帶四個飼養(yǎng)員,，每個飼養(yǎng)員管理一棟豬舍,，每舍存豬130頭左右。從產(chǎn)房下床的空懷母豬開始,，以配種后進那棟妊娠舍,，就以那棟飼養(yǎng)員為主配備人員。他負責(zé)空懷母豬飼喂,，查情,，掌握配種最佳時間，并及時在其它飼養(yǎng)員的'配合和技術(shù)員的指導(dǎo)下進行配種,。然后趕入他管理的豬舍,，進行飼喂。本舍有多少頭豬,，耳標(biāo)號是多少號,，計劃用什么疫苗，什么時間注射,，用量是多少,，以及去螨、驅(qū)蟲,、消毒,、喂料、補料等工作的時間,、用量都由技術(shù)員一一列出具體計劃,，復(fù)寫兩份,，交飼養(yǎng)員一份貼在舍內(nèi)墻上。飼養(yǎng)員按技術(shù)員的要求進行工作,。每干完一件工作,，飼養(yǎng)員都要在計劃后邊作出記錄。這樣飼養(yǎng)員知道每天干什么,，怎么干,；技術(shù)員隨時掌握飼喂進度，場長也好檢查情況,，等計算效益工資時,，根據(jù)產(chǎn)仔舍的產(chǎn)仔率、弱仔率,、死胎率,、出生重量和母豬膘情等考核標(biāo)準(zhǔn)，進行效益工資核算,。

工資與效益掛鉤,。

為激發(fā)職工的積極性，我場實行效益工資,。根據(jù)各環(huán)節(jié)的具體情況,。在全場職工工資大體平衡的基礎(chǔ)上制定出各環(huán)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)，并把計算方法教給飼養(yǎng)員,，使他先知道,，養(yǎng)好這棟豬，可拿到多少工資,，做到心中有數(shù),。

如保育這個環(huán)節(jié)。我場共四棟保育舍,，每位飼養(yǎng)員管理一棟,，每棟有保育豬350余頭，從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入的10kg左右的仔豬經(jīng)過45天的飼喂,，要達到30公斤以上,。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)是，每增重1公斤,，效益工資為0.1元,。死淘率4%，多用1公斤料罰0.05元,，節(jié)省1公斤料獎0.1元；藥費(不含疫苗和粉劑)每轉(zhuǎn)出一頭為0.6元，節(jié)省按20％獎勵,，多用按10%處罰,。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低于500元,，說明該飼養(yǎng)員不負責(zé)任,，該飼養(yǎng)員將被淘汰。

批量盈虧核算,。

我場實行的是全進全出管理模式,。每舍為一批，每轉(zhuǎn)一批,，統(tǒng)計員就要對這批豬進行一次核算,，看這批豬在這個環(huán)節(jié)里每公斤的成本是多少。

如育肥舍,，一舍豬在320頭左右,，30kg上下，由保育舍轉(zhuǎn)入飼喂80多天,，增重到90kg左右出售,。根據(jù)記錄，看增重,、料比,、死淘、用藥(含疫苗,、粉劑、消毒劑等)等情況一一算出,，用量,、單價、金額,、再加上效益工資,，分攤的水電、煤,、雜品費用,，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環(huán)節(jié)里,、這批豬每增重1公斤的成本是多少,，再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本,，(含空懷,、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最后對比市場實際售價,，計算出這批豬盈利的情況,。

經(jīng)過這樣的層層管理和核算，使老板知道管理者的成績,，也明白自己的豬場究竟盈利多少,。

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