在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇一

一,、關(guān)于日常征管的方式

(一)征管質(zhì)量是日?？己斯芾韱T工作能力的一項重要指標(biāo)。通常,，催報催繳成為管理員每月必不可少的工作任務(wù)，“抄了稅沒有?”,、“申報了嗎?”這兩句話成為每月申報期在管理分局出現(xiàn)最頻繁的語句,。每位管理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶”，每月都是遲遲不來抄稅,、申報,，老是拖著分局的尾巴。對此,，我們主動聯(lián)系這類企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見面,，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識,，告知其每月按時完成抄稅,、申報的重要性，使其自動自覺脫離“釘子戶”的帽子,。另外與企業(yè)有良好的溝通,，了解企業(yè)最新的動態(tài)，特別是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過征管軟件的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行詳盡的分析研究,，結(jié)合與企業(yè)溝通時得到的信息,，更能準(zhǔn)確地提高征管質(zhì)量。

(二)管理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書的審核,。一份普普通通的稅務(wù)文書,，可能內(nèi)在體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)時最新、最實在的經(jīng)營狀況,，例如a公司提出申請多購買一百份增值稅發(fā)票,。作為管理員當(dāng)收到該份文書時，除了要審查文書的資料是否齊全,、資料的真實性以外,，更重要的是通過在審核文書過程中，從中了解該企業(yè)在近期購銷貨物情況,，有否增加購進(jìn)貨物,，銷售渠道是否拓寬等等信息。

(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺帳,。除了能在征管軟件中查詢企業(yè)基本資料外,，管理員可以根據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點建立信息資料臺帳，更詳細(xì),、更立體登記企業(yè)的全面基本情況,。例如本人管轄的企業(yè)絕大部分的實際經(jīng)營地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類企業(yè)有很大部分會請中介機(jī)構(gòu)代理申報,，根據(jù)這個特點建立信息資料臺帳,，記載了代理企業(yè)申報納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話等特殊性信息,。通過自己建立的信息臺帳,，可以在日常征收管理中帶來很多的便利，節(jié)省了時間,，提高了工作效率,。

(四)現(xiàn)在大部分的稅務(wù)文書的審核，都要求管理員需到企業(yè)進(jìn)行實地核查,，與納稅人進(jìn)行約談程序,。最常見為;認(rèn)定一般納稅人、首次購買普通發(fā)票,、增值稅專用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項,。日常開展此類工作時，本人首先認(rèn)為必須嚴(yán)格按照稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做,。具體在實地核查過程中,，本人提議可以通過參觀企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境來協(xié)助自己增加對該企業(yè)的感性認(rèn)識,，因為在審核稅務(wù)文書申請過程中，除了一些規(guī)定提交的文書資料外,，你對企業(yè)的感性認(rèn)識也會影響審核結(jié)果,。例如在實地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請一般納稅人時，你可以細(xì)心觀察企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境,，甚至辦公桌上的物品,，很有可能發(fā)現(xiàn)一些疑點和問題。約談的問題應(yīng)按照規(guī)定預(yù)先準(zhǔn)備好,，根據(jù)談話過程中的實際情況變化,，及時調(diào)整提問的問題和技巧。

二,、關(guān)于日常納稅服務(wù)的體會

(一)本人參加稅務(wù)工作時間并不長,，擔(dān)任管理員崗位也是第一次。俗話說：“萬事開頭難”,。作為一名管理員“新丁”的我,，在開始工作中，遇到許許多多的新問題,、新困難,。例如：稅收政策、條文不熟悉,、使用征管電腦路線?；煜⑷绾闻c納稅人打交道等等,。這一堆問題擺在我面前,，我必須與時間競賽。首先,，我想到的辦法是向其他前輩同事請教,、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立刻問清楚,，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書籍查找對應(yīng)政策條文,，再進(jìn)行深層學(xué)習(xí),，加深記憶和印象,。此外，通過分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)到平時自己工作中比較少接觸的業(yè)務(wù)知識,，有時間就把培訓(xùn)知識溫故而知新。再有,，利用各位同事工作中遇到的問題,，拿出來討論的機(jī)會，多細(xì)心聆聽別人的看法和見解，結(jié)合自己對政策法規(guī)的理解,，對某些法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究,，把問題弄清弄透。

(二)我局制定的服務(wù)承諾是“千方百計為納稅人服務(wù)“,。納稅服務(wù)是作為一名管理員工作的基本職責(zé),，我們現(xiàn)在逼切需要切實轉(zhuǎn)變陳舊的管理服務(wù)理念，創(chuàng)新有效,、可行的管理服務(wù)手段,，不斷優(yōu)化對企業(yè)的納稅服務(wù),。本人覺得作為新時期的管理員,，很應(yīng)該加強(qiáng)與納稅人的交流和溝通，形成一個互信,、平等,、融洽、和諧的征納關(guān)系,。

在現(xiàn)今新型的管理模式下,，管理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配,，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充,，很多時候納稅服務(wù)質(zhì)量也得不到有效保證。但是管理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時刻”決定了納稅人頭腦中對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的評價,，個對獲取高質(zhì)量的服務(wù)聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇二

我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者,、培育者,、倡導(dǎo)者、示范者的角色,。因此,，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式,，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平,。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,，在今年7月份與8月份,，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師,，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育,。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。主要內(nèi)容有：認(rèn)識自我及角色認(rèn)知,、經(jīng)理人自動自發(fā),、價值驅(qū)動與目標(biāo)設(shè)立,、團(tuán)隊建設(shè),、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)力提升,，授權(quán)管理和績效管理。

在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè),。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊合作,，即成功源于合作,。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位,，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,，就必須建立一個高績效的團(tuán)隊,，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。

一、員工的無私奉獻(xiàn)

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作,，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣,，員工才會獲得工資報酬,。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了,，大家都會沒飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在公司里,，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木,，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神,。公司要組織員工學(xué)習(xí),，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平,，然后進(jìn)行一些評比活動,，對一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想,，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神,，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神,。同時,，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平,，改善工作環(huán)境,，只有蘇氧這個整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛,。

二、部門小團(tuán)隊的無私奉獻(xiàn)

在蘇氧這個大家庭中,，各個部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的,。在長期的工作中,，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題,，消除隔膜，才能愉快的合作,?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展,。第一范文網(wǎng)

綜上所述,，我認(rèn)為要搞好一個企業(yè),，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素,。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,。

總之,，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇三

在高一當(dāng)了一年的寢室長,，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個字：“責(zé)任”。在這份沉甸甸的責(zé)任的磨練下,，我也收獲了許多：責(zé)任心更強(qiáng)了,，管理能力提高了，自制力更好了,。這其中有辛苦,，但更多的是一種自我充實的喜悅，這也是我的一種成長,。

當(dāng)好一個寢室長也不是一件輕松地事,，作為寢室長，管好寢室的紀(jì)律,，衛(wèi)生,，這都是身為寢室長的責(zé)任。當(dāng)寢室里有公務(wù)損壞時,，要及時向宿管反映,，當(dāng)寢室誰有麻煩時，要幫助解決,，這都是寢室長的責(zé)任,，所以說當(dāng)好一個寢室長也不比當(dāng)好一個班長容易。要管好寢室,，作為寢室長,，那就要多付出一份耐心，一份關(guān)心,，一份堅持,。這一年的鍛煉下來，對于寢室管理，我有自己的一些方式,。

首先,，內(nèi)務(wù)整理。每天的內(nèi)務(wù)整理,，一不小心就被扣了分，所以我每天晚早都會提醒第二天打掃的室友,，記得明天值日,，然后第二天早上離開寢室時，我還會提醒：記得擦窗戶,，離開時要管好水和燈,，床上別留衣物。中午我每天盡量第一個回寢室開門,，因為有的同學(xué)沒有配鑰匙;然后離開時再提醒一遍：“最后離開的人要記得關(guān)水,、燈和鎖門?！庇袝r寢室會突然停水,，我會提醒最后一個離開的人要把水的兩個總閘關(guān)掉。

因為四棟寢室時最新建的,，設(shè)施,、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)也是最高的,，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層,，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右,，下鋪的放左,，統(tǒng)一鞋跟壓藍(lán)線;棉被呈方狀，放超向陽臺的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽臺等等,。這些要求沒達(dá)到的都要扣分,，所以當(dāng)寢室長都必須對這些特別的留心。

第二,，抓得最緊的是熄燈后的紀(jì)律,。每天熄燈后，我都會喊室友們快點睡覺,，熄燈,。有人講話時，我總是會喊著：“不要說了,?！笨偸遣粎捚錈┑睾埃暗?jīng)]人講話為止,。身為寢室長,，必須肩負(fù)起這個責(zé)任,。

管理方式方面，我是選擇民主的方式,。先聽取寢室里成員的意見,，讓室友們各自發(fā)表自己的意見，和認(rèn)為合適的方式,，然后把它們進(jìn)行歸納,，再通過室友的同意，執(zhí)行,。因為這樣的做法有有利于每個人,，是公平的，并且無論是我們中誰犯了錯,，這個措施都是適用的,。比如說：打掃衛(wèi)生的結(jié)果如果是“達(dá)標(biāo)”，那么當(dāng)天的這個值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”,，則第二天再打掃一天;如果還是無法達(dá)到“優(yōu)”,，則一直如此，直到打到優(yōu)為止,。但是,，如果是因為紀(jì)律方面被扣分，那么對當(dāng)事人則跟進(jìn)跟嚴(yán)厲的措施,。

還有星期六和星期天的輪值,。因為這兩天是兩個禮拜才有。所以我們寢室內(nèi)部民主討論之后,，決定,，每天都不按星期幾誰打掃，只是按表上排列的人的順序輪值下去,。這樣雖然和值日表上當(dāng)天打掃的人對不上,，但有利于每天的內(nèi)務(wù)整理，有利于寢室內(nèi)部成員和諧,，不會為此時鬧矛盾,，甚至是扣分。

如果想要得到“溫馨寢室”,，那寢室長更要負(fù)責(zé),。得期末的溫馨寢室的基礎(chǔ)是必須每個月寢室不扣分，每天打“優(yōu)”,，“達(dá)標(biāo)”都不能出現(xiàn)太多,，得到每個月的文明寢室，這樣年終才能被評為“溫馨寢室”，被評為溫馨寢室有,，學(xué)校會有一定的獎勵,，所以，只要每個寢室成員,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，那一定是會有回報的,。

其實回頭想想,，當(dāng)個寢室長也是的是件很幸福的事情，因為你可以為別人提供你力所能及的幫助,，在幫助別人是,，自己也得到了許多平時學(xué)不到的東西,，尤其是被評為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時,，你那時的成就感和喜悅感世無法用言語能夠概括的。辛苦與快樂并存,，值!

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇四

終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考,，是每一個管理人員的必修課。人生的過程就像煉獄,，需要經(jīng)歷困難,，需要在苦與難中不斷的成長，不斷的發(fā)展壯大,。管理是一個復(fù)雜而又具體的過程,，管理工作需要我們理順好、打點好問題的方方面面,。需要我們把復(fù)雜的問題簡單化,，把僵硬的問題柔性化，把抽象的問題具體化,。想問題,、辦事情，就如同人生,，需要勇敢的去承受,，需要勇敢的去擔(dān)當(dāng)，甘于受責(zé),，善于攻堅,。

第一、管理必須是全面的,。

對于中高層管理人員來說,，管理是全面的。管理工作很復(fù)雜，涉及到方方面面,，要考慮好,、處理好、理順好,、打點好很不容易,。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理、業(yè)務(wù)拓展,、風(fēng)險控制,、大客戶維系等。人力資源管理方面,，涉及新員工引導(dǎo)與培訓(xùn),，必須要安排專人引導(dǎo)，員工的職業(yè)發(fā)展,，員工的薪酬待遇,，員工的情感，員工的生活都需要有所考慮,。制度管理上,，人管人說明是人治，制度管人才是法治,。凡事必須要有一個明確的章法,，有一個強(qiáng)有力的規(guī)章制度，才能有效的支撐企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,，政策的執(zhí)行必須要有制度約束,，必須要有法可依，有法必依,。日常管理上,，上下級之間、部門與部門之間,，需要有一個正常的溝通,、互動機(jī)制和平臺，沒有協(xié)調(diào),，沒有溝通,，干工作，不能散兵游勇,，需要協(xié)同作戰(zhàn),。其他方面，不同年齡,、不同層次的員工,，有不同的工作方法,，有不同的生活方式，我們需要區(qū)別考慮和對待,。對待不同的崗位,、不同的人，需要采取不同的方式方法,。

第二,、管理必須是具體的。

對于基層管理人員來說,，管理是具體的,。假大空不是管理的最終目的。管理必須要有執(zhí)行力,，目的是把各項工作都落到實處,。具體問題還需要具體分析，我們不能被一些表象所迷惑,，得出一些膚淺的結(jié)論,。只有深入實際，進(jìn)一步探究產(chǎn)生問題的根本原因,，采取有效措施,。,，才能達(dá)到解決問題的目的,。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應(yīng),，好心當(dāng)了驢肝肺,。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚骨圖是一個好的分析方法,。從政策的制定到政策落實需要進(jìn)行可行性分析,，政策的執(zhí)行不力，需要用魚骨圖分析：政策本身明確性,、福利待遇,、潛在風(fēng)險、職業(yè)前景,、工作難度,、制度支撐、生活與感情,、交通與吃住行,、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因,，更深一個層次的去分析,。調(diào)研和溝通是必不可少的,，不分析矛盾雙方的情況，不分析客觀現(xiàn)實情況,，沒有經(jīng)過細(xì)致調(diào)研就做出結(jié)論,，往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡單的重復(fù),，管理工作也不是機(jī)械的照搬,，天下之事必做于細(xì)。需要考慮的東西很多,，時刻都要拷問自己,，問題的方方面面是不是都考慮到了，潛在的危機(jī)和可能遇到問題是否已經(jīng)考慮到了,，方法是否得當(dāng),，措施是否得力。

第三,、管理又必須是歷史的,。

對于所有的管理工作來說，管理都是歷史的,，不是一成不變的,。為什么說管理是歷史的，因為管理本身是延續(xù)性與動態(tài)性的統(tǒng)一,。復(fù)合客觀規(guī)律和實際的好方法,、好制度，好經(jīng)驗,，是值得繼承和延續(xù),。不符合現(xiàn)實需要的，必須是動態(tài)的,，要堅決革它的命,。有些東西，以前沒有,，現(xiàn)在可以有,，將來必須有，比如經(jīng)常性輪崗,。一個人長期在一個地方,、一個單位、一個崗位上工作,，往往會生職業(yè)病,，他的思維往往會受到禁錮、往往會一葉障目不見泰山,，往往會不識廬山真面目,，原因是“身在此山中”,。雖然這個人數(shù)十年如一日的工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，但有時候經(jīng)驗未必是好事情,，有經(jīng)驗反而會成為一個人創(chuàng)新、擁有奇思妙想的障礙,，因為他的思維方式可能受到了束縛,。所以，有經(jīng)驗也未必是好事,，沒有經(jīng)驗也未必是壞事情,。這或許是很多國有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧，初生牛犢不怕虎,，初學(xué)者可塑性很強(qiáng),，不懂可以學(xué)，學(xué)起來也快,。舉此一小例,，主要是說我們有時候需要輪崗，最好異地輪崗,，去接受一些新鮮事物,，從一個嶄新的視角看問題。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新,、需要變革，比如有些制度,，有些機(jī)構(gòu),，有些崗位,，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展需要,，存在也沒有什么價值，反而影響整體效率,，就要開他的刀,，堅決革除。所以我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整,、崗位調(diào)整,。

點點心得，不足以描述管理的過程和全貌,。能力有限,，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓。功力尚淺,，需要繼續(xù)修煉,，繼續(xù)成長,。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇五

10月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，在礦黨委,、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,，從實際出發(fā)，積極探索新思路,、新方法,，工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將10月份的工作總結(jié)如下：

(一) 精細(xì)化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細(xì)化管理工作的順利開展,，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全,、完善了a卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度,。

(1)我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡,，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計一分,，并聯(lián)責(zé)工長予以10元的罰款,。

(2)在考核項目點檢制、正規(guī)操作,、遵章守紀(jì),、危險源辨識、定置化管理,、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，使各項工序更有清晰度。

(3)自評得分要求每一名員工在工作中自我考核,，自我評價,，并且簽字;班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并且簽字,。

(4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因,，做到了因果聯(lián)系。

(5)當(dāng)班事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況,，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人,。

(6)對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。

(7)每一個崗位工能夠?qū)υO(shè)備點檢情況進(jìn)行不少于2次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(二)精細(xì)化管理考核b卡的執(zhí)行情況

(1)b卡由安質(zhì)員填寫,，能清楚的反映施工地點、班組,、日期,、班次,、進(jìn)尺、工程質(zhì)量,、零星工程,、車皮考核、物料考核,、員工出勤考核,、綜合考核評分、實際得分等情況,。

(2)施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出,，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工,，其余為乙級員工,，并對甲、乙員工當(dāng)天獎罰,，實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換,。

(三)精細(xì)化管理考核c卡的執(zhí)行情況

能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核,，形成了a,、b、c三卡互動,。

綜上所述,，我區(qū)在4月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級管理人員和職工的責(zé)任落實到實處,，從而增強(qiáng)了職工的安全意識,，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇六

我從20xx年起在分公司路政開始從事路政管理工作,，到目前已有三年的時間,。時間過得飛快,，三年的工作實踐磨練了我的工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升,。這一切當(dāng)然與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來的管理心得和體會,，不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一,、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷地提高自己的工作能力,，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時,，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,，堅持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項規(guī)定和程序開展工作,。

二,、身先士卒提高團(tuán)隊凝聚力

在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,，我會第一時間趕赴事故現(xiàn)場,，配合交警維持秩序，指導(dǎo)清障人員做好事故車輛的拯救工作,，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場,，確保能以最快的速度處理完畢事故，盡快恢復(fù)道路的暢通,。事故處理完畢后,，及時與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗。日常工作中,，我勤于上路面巡查,，及時了解路面情況，同時也對路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,，指出其存在的不足,。

在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線小廣告十余里,，通過加強(qiáng)監(jiān)督管理,，督促各班組及時清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告，在大家的不斷努力下,，如今沿線粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制,。

三、以身作則遵守公司各項規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓,，無制度則無國家,。從開始從事路政管理工作，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，不遲到、不早退、有事主動請假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事和下屬,。平時,，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名管理者的要求來規(guī)范自己的言行,。

四、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)

溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁,，是開展工作的基礎(chǔ)。要做好路政工作,，就得處理好與拯救,、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系。因此,，在日常工作中,，我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開座談會，交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,，并提出改進(jìn)建議;每個月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開展情況,，并與拯救管理人員交流車輛救援服務(wù)經(jīng)驗。通過不斷的溝通協(xié)調(diào),，拯救在處理事故時與我們路政人員配合默契,，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時,，能嚴(yán)格按要求施工,，減少了因不規(guī)范施工帶來的安全事故。

在今后的工作中,，我要戒驕戒躁,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，努力工作,，為x公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇七

10月11日至27日,我有幸參加了 中共江西省委教育工委組織,、清華大學(xué)公共管理學(xué)院舉辦的清華大學(xué)江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理高級研修班,我由衷地感謝省委教育工委及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,。研修期間,我們按照由公共管理、教育管理及人文素養(yǎng)三大知識模塊組成的課程體系,進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),?？梢哉f,這期研修班起點高、模式新穎,、效果良好,。整個課程體系設(shè)計科學(xué)合理,既關(guān)注了當(dāng)今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析。雖然本期研修班只有短短的17天時間,但我覺得感觸很多,收獲也很大,。下面我主要從以下幾個方面匯報一下個人的感受:

一,、拓寬了視野,開闊了眼界

這次研修,我們完成了120學(xué)時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、危機(jī)管理,、公共管理,、公共財政、公共政策,、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù),、人力資源管理、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略,、領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù),、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學(xué),、北京師范大學(xué),、中國人民大學(xué)、國際關(guān)系學(xué)院,、人保部中國人事科學(xué)研究院,、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風(fēng)采,老師們學(xué)貫中西、博古通今,知識淵博,、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進(jìn)一步理清了思想認(rèn)識上的誤區(qū),解開了許多工作,、學(xué)習(xí)、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界,。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學(xué)到的是管理的精華,。

二、增長了知識,提升了能力

一是學(xué)習(xí)了很多科學(xué)的管理方法,。如中國人民大學(xué)侯景新教授的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理,、中國人民大學(xué)周石教授的高績效團(tuán)隊建設(shè)、中國人事科學(xué)研究院李克實教授的公共部門人力資源開發(fā)與管理,、國際關(guān)系學(xué)院郭惠民教授的突發(fā)事件處置與危機(jī)管理等專題講座都給了我很大的啟發(fā),。可以說,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強(qiáng)了工作自信,在一定程度上提高了管理能力,。管理的一半是科學(xué),一半是藝術(shù), 管理的一半是科學(xué)指的是管理的制度要合理,、科學(xué),即既要符合當(dāng)前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況。管理的一半是藝術(shù)指的是學(xué)校的管理要講究技巧。即要善管巧理,。 它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達(dá)到事半功倍的管理效果,。可以預(yù)見,在培訓(xùn)期間所學(xué)到的這些先進(jìn)的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導(dǎo)作用,。

二是學(xué)習(xí)了很多新穎的思維方法,。如清華大學(xué)韓廷春教授的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析、清華大學(xué)王孫禺教授的高等教育改革與發(fā)展,、中國人民大學(xué)謝明教授的公共政策分析,、教育部職業(yè)教育與成人教育司綜合處劉培俊處長的關(guān)于中國職業(yè)教育吸引力的若干思考、清華大學(xué)袁本濤教授的教育的公共性與教育公平,、北京師范大學(xué)劉寶存教授的發(fā)達(dá)國家的教育改革與發(fā)展趨勢、清華大學(xué)李越教授的中學(xué)與大學(xué)教育銜接,、教育部基礎(chǔ)教育二司喬玉全處長的中國基礎(chǔ)教育辦學(xué)現(xiàn)狀,、熱點和發(fā)展趨勢、中國教育學(xué)會副會長談松華教授的中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇,、清華大學(xué)王有強(qiáng)教授的公共財政學(xué)等,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達(dá)到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果,。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路,、新方法對實際工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義,。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學(xué)習(xí)了很多有效的溝通方法,。如中國教育電視臺聞閘教授的領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù),、 清華大學(xué)孫靜惟教授的媒體新環(huán)境與應(yīng)帶策略、清華大學(xué)孟波講師的管理溝通等課程,都結(jié)合了生動的案例分析,為我們講述了溝通在現(xiàn)代管理中的重要性,簡言之,溝通,就是人與人之間的相互了解,相互理解,就是消除誤會,化解矛盾,摒棄隔閡,就是密切關(guān)系,求得諒解,增進(jìn)感情,達(dá)成共識,。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手,。作為管理者,一方面加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團(tuán)隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導(dǎo)團(tuán)隊成員朝著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團(tuán)隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通,。無論是要爭取領(lǐng)導(dǎo)的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信,、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點、興奮點和共同點,促進(jìn)工作的有效推進(jìn),。

四是提升了個人修養(yǎng),。如清華大學(xué)劉書林教授的科學(xué)發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升、清華大學(xué)李燕教授中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談,、清華大學(xué)朱漢城教授的走進(jìn)音樂世界音樂賞析等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助,。

三、提高了認(rèn)識,完善了自身

在學(xué)習(xí)中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一,。通過學(xué)習(xí),不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學(xué)習(xí),還促進(jìn)了反思,。

一是要注重提高理論修養(yǎng),。通過這次學(xué)習(xí),我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大。這不僅體現(xiàn)在自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣上,沒有養(yǎng)成有計劃,、有規(guī)律地學(xué)習(xí)理論知識的習(xí)慣,而且體現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴(kuò)充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點,。因此,以后要在學(xué)習(xí)上更進(jìn)一步加強(qiáng),不斷提高自身理論水平,在學(xué)習(xí)中提高、在學(xué)習(xí)中成長,。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗,。理論是在實踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成,。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐,、不斷探索,而且是因為他們善于總結(jié),注重積累。因此,我們在平時的工作中,要注意收集,、總結(jié),、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導(dǎo)意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平,。通過這次研修,我深刻地認(rèn)識到,要做好工作,還需要進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求,。一方面要進(jìn)一步提高教育教學(xué)能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學(xué)校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地。

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇八

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程,，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo),，知道該做什么，讓每個人都高效地工作,，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性，以扁鵲論醫(yī)術(shù)來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù),，到底哪一位最好呢? 扁鵲答：長兄最好,，中兄次之，我最差,。文王再問：那么為什么你最出名呢?扁鵲答：長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,。

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、創(chuàng)新,、超越是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo),。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

管理人員工作心得體會簡短 管理員工作心得體會感悟簡短篇九

5月26日，星期六天氣格外的涼爽,，**縣,、三個聯(lián)社所有信貸員,、主任、會計在**市五星級酒店---國際酒店組織中層干部管理人員培訓(xùn),，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝,，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容,。暮然回首,，這樣歡聚一堂的機(jī)會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，內(nèi)心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待,。

如果有人問我,，這次為期二天半的中層干部管理培訓(xùn)期間給你留下印象最深刻的是什么?我想大聲的說，是知識的力量,。每一位為我們授課的教授，他們對信用社全面風(fēng)險,、精細(xì)化管理,、和如何營銷等講座都深深的感染著我們，他們博學(xué)多才,，他們經(jīng)歷豐富,，他們謙遜有禮，他們勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，甚至連培訓(xùn)班每天與我們朝夕相處的老師，他們無微不至的關(guān)懷和服務(wù)精神,，都令人為之動容,。在此感謝培訓(xùn)班的老師為我們真誠而溫馨的付出,，感謝省農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們提供的培訓(xùn)機(jī)會,，帶給我們?nèi)碌慕?jīng)營理念、風(fēng)險管理理念,、營銷理念等,。

如果有人問我，培訓(xùn)期間你最大的收獲是什么?我想說,，是讓我們每個信合員工學(xué)習(xí)到了更多的知識,。在這里，我們了解了對風(fēng)險防范,、精細(xì)化管理,、以及營銷手段,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé),、凈化了思想,、提高了營銷能力下面對這次培訓(xùn)談點我的體會。

首先,，增長了自身知識,，改善了我的知識結(jié)構(gòu)。本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題,，第一;銀行精細(xì)化管理培訓(xùn),，如精細(xì)化管理工程、精細(xì)化管理可采用的方法,，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容,，如精細(xì)化管理的實踐和經(jīng)驗，等等,，第二;全面風(fēng)險管理培訓(xùn),，如如何控制風(fēng)險、風(fēng)險管理的七到位,、八到措,。第三;客戶營銷策略與技巧，如如何與客戶溝通,、如何去營銷等等,。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明、周捷,、洪進(jìn)教授,，他們深入淺出、形象生動的講解,，從方方面面幫助我們增長了見識,。毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解,，我覺得這樣的機(jī)會對于我來說真的是非常難得,、非常寶貴。眾所周知,，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會,，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高,，此種形勢下,，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累,、改善我們的知識結(jié)構(gòu),，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作,，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭,，益處多多,。

其次，加強(qiáng)了同行交流,，汲取了有益經(jīng)驗,。本次培訓(xùn)，還穿插了游戲,、討論,、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解,、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī),。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自聯(lián)社,、**縣聯(lián)社,、聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作,，但畢竟,，各地實際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的見解,、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。事實也確實證明了這一點,，通過這次培訓(xùn)班,，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識;通過三位知名教授培訓(xùn)，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理,、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗,，有了一定程度的了解。在此意義上可以說,，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺,，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道,。

再次,，明晰了身份定位，把握了工作方向,。老師講到對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人,，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā),，時刻樹立企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮的意識;就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員,，而不是旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ),。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已,，率先垂范,。凡事想在前，做在先,。吃苦在前,，享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向,，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力,，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用,，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè),。

當(dāng)然了，此次培訓(xùn),，還使我有緣結(jié)識了來自三個地方的農(nóng)信社朋友,，收獲了友誼。使我有緣領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)者們的風(fēng)采,，不只是學(xué)識上的風(fēng)采，更兼職業(yè)道德,、人格方面的魅力,。比如像三位知名授課，雖說他們身居一定地位,，但他們非常平易近人,，上課前后會非常恭敬地向在座學(xué)員鞠躬致敬、回答學(xué)員們的問題時非常耐心,，而且循循善誘,，三個小時一直站著給學(xué)員們授課，力圖給學(xué)員們講解更多關(guān)于風(fēng)險管理、營銷等相關(guān)知識;而像這些教授們,，他們講解中所透露出的對于學(xué)習(xí),、研究的孜孜以求精神，也極大地感染和激勵著我們,。這些方面,，雖然不是具體的理論知識，但它作為一種精神財富,，會對我們今后為人處事,、待人接物等方面產(chǎn)生潛移默化的良好作用。

難忘的兩天半中層干部管理人員培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，在此,，由衷地感謝農(nóng)村信用合作聯(lián)社給我們這次機(jī)會，為我們提升素質(zhì)提供了寶貴時機(jī),，感謝國際酒店相關(guān)工作人員認(rèn)真周到的服務(wù),、無微不至的關(guān)心。也希望中層管理人員培訓(xùn)班能長期舉辦下去,，越辦越好,。