方案的制定過(guò)程需要充分調(diào)研和深入分析,，確保方案的可行性。方案的溝通應(yīng)該充分考慮到不同利益相關(guān)者的需求。在這里，小編為大家整理了一些經(jīng)典案例的方案總結(jié),，希望能夠?qū)Υ蠹业姆桨钢贫ㄓ兴鶈⑹尽?/p>

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇一

對(duì)市場(chǎng)人員行程報(bào)備進(jìn)行追蹤回訪,，記錄其服務(wù)銷售情況

每月回訪所有市場(chǎng)人員服務(wù)的`所有合作店家，準(zhǔn)確記錄市場(chǎng)反饋的有效信息

《美導(dǎo)下店行程統(tǒng)計(jì)表》《美導(dǎo)下店行程反饋表》

衛(wèi)生紀(jì)律

辦公室衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

辦公區(qū)域干凈無(wú)垃圾,、辦公資料擺放規(guī)范整潔,、辦公桌椅干凈無(wú)灰塵

《辦公室衛(wèi)生檢查表》

宿舍衛(wèi)生

監(jiān)督公司辦公室衛(wèi)生打掃及維護(hù)情況

宿舍地板清潔,、無(wú)堆積垃圾、無(wú)異味,、生活用品擺放規(guī)范整潔

《宿舍衛(wèi)生檢查表》

辦公室紀(jì)律

監(jiān)督辦公室上班紀(jì)律情況

員工上班時(shí)間無(wú)淘寶,、聊天、串崗現(xiàn)象,，衣著整潔,，精神風(fēng)貌好

《辦公室紀(jì)律登記表》

報(bào)銷審核

物資采購(gòu)維護(hù)

物資采購(gòu)維護(hù)的及時(shí)性及費(fèi)用的合理性

能在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)采購(gòu)維修辦公物品、無(wú)拖延現(xiàn)象,、產(chǎn)生費(fèi)用不超過(guò)正常價(jià)格的50%

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

報(bào)銷單據(jù)審核

嚴(yán)格審核公司所有報(bào)銷單據(jù)

所有報(bào)銷費(fèi)用真實(shí)合理,，定期抽查各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格、差旅費(fèi)報(bào)銷無(wú)作假行為

《差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)》

《費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)》

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政專員績(jī)效考核方案,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇二

1）說(shuō)明：每周考核一次,，月度匯總。

2）計(jì)算：

周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和,。

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù),。

3）要求：

周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。

總結(jié)客觀,、公正、全面。

計(jì)劃全面,、科學(xué),。

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時(shí)間提交扣得分的3分,。

2,、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)。

1)說(shuō)明：每月考評(píng)一次,；

2)要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行,；

3)考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3,、食堂炊事員的考核：適用于炊事員,。

2)要求：衛(wèi)生、價(jià)格,、味道,、花色基本滿足就餐員工要求。

3)考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查,，平均得分為其工作考核得分,。

說(shuō)明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算,。

計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì),。

1、考勤：

2)考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn),，每違反一例扣分值的3分,。

2、5s管理：

1)要求：按公司5s管理方案執(zhí)行,；

2)考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分,。

3、工作態(tài)度：

1)要求：主動(dòng),、積極對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法,；工作期間嚴(yán)禁玩游戲,、看游戲網(wǎng)頁(yè)。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分,，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣5分,。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1)要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo),、同事間相互關(guān)系,，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）,、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋,、說(shuō)服,。

2)考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分,。

5,、會(huì)議：

1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議。

2)考核辦法：會(huì)議遲到,，每次扣2分,，缺席扣5分。

6,、臨時(shí)性工作：

1)要求：無(wú)條件,、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好,、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分,；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分,。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,，降低失誤率,，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分,，重大失誤每例扣2-6分,。

8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念,，能積極,、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分,；

9,、車輛管理（本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)）：

2)考核辦法：違反一例扣5分。

10,、公司處罰：

1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律,，未有受公司處罰記錄；

2)考核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次,，扣6分,；受公司警告一次，扣12分,。

11,、獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件,，主要為以下幾方面：

1)受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分,；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分,，記功加10分；

2)完成計(jì)劃外工作較多,，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分,；

3)積極幫助同事解決工作外困難,，視情況加2-3分；

4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,，進(jìn)步較快者,，視情況加1-5分；

5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,，視情況加1-3分,；

6)其他需要表彰的事項(xiàng)酌情加分。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇三

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性,、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化,，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

班主任績(jī)效考核由學(xué)?？荚u(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：丁梓秀,、易美英。

副組長(zhǎng)：賴永忠,、宋小明,、周明麗、胡水英,、黎懿輝,、潘查清、張朝陽(yáng),、顏鑫景,。

成員：安全、政宣,、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師,。

(一)安全組(15分)。

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課,，有教案,。(1分)。

2利用班會(huì),、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、防水,、防電,、防火、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次。(4分),。

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好安全防患工作,。(2分),。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。(4分)。

5定期對(duì)本班教室,、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交。(1分),。

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時(shí)完成學(xué)校或上級(jí)布置的常規(guī)性,、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)。

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分,。),。

(二)政宣組。

1,、常規(guī)工作考核(32分),。

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題,，然后圍繞每次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒(méi)有教案每次扣1分,，沒(méi)有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級(jí)進(jìn)行比較),。(3分),。

(2)出勤：學(xué)生早讀、上課,、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外)。(2分),。

(3)家訪：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等,，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴。每投訴一次扣0.5分,，扣完為止(家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過(guò)錯(cuò)的特殊情況除外),。(1分)。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄,。(2分),。

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分,。(2分)。

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議,。(1分),。

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)上交各種表冊(cè),，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分,，不完成或不交的不給分。(1分),。

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu)、良,、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分、2分,、1分,，沒(méi)出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時(shí)通報(bào)，評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分,、2分,、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿分)。(3分),。

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分。(共計(jì)3分),。

(11)衛(wèi)生：(11分),。

a、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分，沒(méi)掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)。

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分),。

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作),。

d、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)。

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2,、行政值周、值日檢查(14分),。

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查)。

3,、“三風(fēng)”評(píng)比(14分),。

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(10分)。

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分,，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分)。

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止。(1分),。

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止(特殊原因除外)(2分),。

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)。

5,、“一校一品”氛圍營(yíng)造(3分),。

(1)語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)讀扣0.1分，扣完為止,。(1分),。

(2)教室有朗讀文章展示，沒(méi)有不給分,。(1分),。

(3)班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳，問(wèn)卷有得分,，沒(méi)有不得分,。(1分)。

(四)后勤,、總務(wù)(15分),。

1、愛(ài)護(hù)公物：不踩踏草坪,、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物,，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次。

2,、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分，不上交的一次扣1分,。

4,、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋,，積極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作，工作不負(fù)責(zé),，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分。(具體計(jì)算辦法見(jiàn)總務(wù)線的具體操作方案),。

1,、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過(guò)2分，可累加),。

2,、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分,，第二名加2.5分，第三名加2分,，第四名加1.5分,，第五名加1分,，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分,。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織,，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5,、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線,。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇四

本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱財(cái)富)各分公司銷售崗位，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)(不含)以下各級(jí)別銷售人員,。

第二條目的,。

(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

第三條原則,。

遵循按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平,、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向,。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向,。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,，激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配,。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值,、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。

第二章薪酬及考核,。

第五條薪酬結(jié)構(gòu),。

基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(一)基本工資,、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

2,、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù);,。

3,、基本工資為固定工資，每月按考勤日計(jì)算,，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放;,。

4、職級(jí)工資為考核工資,，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放,。

(二)、福利：五險(xiǎn)一金,。

(三),、補(bǔ)貼。

住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工,，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼,，每月元。

(四)業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1%(五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：銷售額的0.03%,。

(六)大單特殊規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬(wàn)元(含)以上定義為大單,，提成比例為0.01%，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

第六條考核,。

(一)、各崗位業(yè)績(jī)考核要求：

(二),、職級(jí)工資考核：

職級(jí)工資為考核工資,，考核工資分三個(gè)部分，40%考核銷售業(yè)績(jī),、30%考核潛在客戶量,、30%為分公司總經(jīng)理考核,。

2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系,，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富;3)該客戶通過(guò)銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。

分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo),，按月打分,。

(三),、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：

獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*0.03%*考核分?jǐn)?shù)。

公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng),，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成,、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作態(tài)度,、遵章守紀(jì),、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定,。

(四),、試用期考核：

1、試用期：6個(gè)月,。

2,、轉(zhuǎn)正要求：

1)、試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元;,。

2),、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù),。

3,、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月，且累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)到400萬(wàn)元,。

(五),、轉(zhuǎn)正后考核：

1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2,、考核要求：

(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn),，可以解除勞動(dòng)合同。如留用,，簽署業(yè)績(jī)承諾書,，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，否則予以辭退,。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

第三章級(jí)別確定與變動(dòng),。

第七條試用期定級(jí),、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

2,、轉(zhuǎn)正定級(jí)：

3),、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開(kāi)始按自然季度考核定級(jí),。第八條級(jí)別升降,。

1,、每季度(指自然季度)初定級(jí)，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別,，即前一季度月均業(yè)績(jī)達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別,。

2、級(jí)別可越級(jí)升降,。

第九條銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格,。

(一)原則上在公司工作半年以上;。

(二)月均業(yè)績(jī)300萬(wàn)元(含)以上;,。

(三)認(rèn)同公司理念,，愿意從事管理工作，無(wú)重大過(guò)錯(cuò);,。

(四)分公司提出申請(qǐng),，總部審批。達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì),。

第四章工資特區(qū),。

第十條設(shè)立工資特區(qū)的目的。

(一)適用人員：資深投資顧問(wèn)及以上級(jí)別的人才;,。

(二)比例控制：原則上不得超過(guò)分公司總體人員的20%;,。

(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng);。

(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試,，并經(jīng)總部人力資源部審核通過(guò)方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外),。

(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時(shí)間要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核,。

第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制,。

要求入職第二個(gè)月出單，如未出單,，降一個(gè)級(jí)別,，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬,。

第五章薪資發(fā)放,。

第十三條薪資發(fā)放日期

(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前;,。

(二)基本工資,、職級(jí)工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放;。

(三)業(yè)績(jī)提成在項(xiàng)目成立并通過(guò)公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放;,。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后,，如無(wú)違規(guī)違紀(jì)情形的,，一次性發(fā)放發(fā)放。

第十四條營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放,。

分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后,，獎(jiǎng)金可在工資表中制作，從分公司費(fèi)用中列支,。

第六章附則,。

(一)、本制度從20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行,，以前頒布的薪酬績(jī)效制度與本管理辦法不一致的廢止,，以本辦法為準(zhǔn)。

(二),、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇五

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，科學(xué)地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效果,，不斷提高管理和服務(wù)的水平,，推動(dòng)以人為本的激勵(lì)和約束機(jī)制的建立，減少行政成本,，提高工作效能,。

建立定性分析與定量分析相結(jié)合，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,，績(jī)效考核與工作人員年度考核相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估考核體系,，堅(jiān)持考核的客觀性、全面性和可操作性,，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員為被考核人,。

考核內(nèi)容主要是德,、能、勤,、績(jī),、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

3,、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

5,、廉：指廉潔從政表現(xiàn),。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

考核的標(biāo)準(zhǔn)：局機(jī)關(guān)公務(wù)員以《職位職責(zé)說(shuō)明》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,；局屬事業(yè)單位工作人員以《崗位職責(zé)》和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)制定,。考核的等次分為優(yōu)秀,、稱職（合格）,、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個(gè)等次,。

1,、優(yōu)秀：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針,、政策,，遵紀(jì)守法，廉潔奉公,，熟悉業(yè)務(wù),，工作勤奮，服務(wù)熱情,，有改革創(chuàng)新精神,，績(jī)效突出。

2,、稱職（合格）：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線,、方針、政策,，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù),，工作積極,，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

來(lái)自 m.sevw.cn

3,、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ),，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)存在明顯不足,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高,；或在工作中有某些失誤,。

4、不稱職（合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，難以適應(yīng)工作要求,；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù),；或在工作中失職,，造成嚴(yán)重失誤。

（一）平時(shí)績(jī)效考核,。

平時(shí)績(jī)效考核由局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位根據(jù)工作需要不定期自行組織實(shí)施,。被考核人要對(duì)本職位職責(zé),、本年度工作目標(biāo)、交辦的工作任務(wù)與實(shí)際完成情況等在平時(shí)績(jī)效考核記錄本上如實(shí)做好紀(jì)錄,。局機(jī)關(guān)各科室（科長(zhǎng),、主任）和各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為本部門主考人應(yīng)不定期對(duì)其進(jìn)行檢查審核并負(fù)責(zé)填寫有關(guān)內(nèi)容。

（二）年度績(jī)效考核,。

年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基礎(chǔ),，在每年第四季度結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

局機(jī)關(guān)考核工作程序：

1,、被考核人填寫《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》,。

2、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見(jiàn),，提出考核等次意見(jiàn)。分管局領(lǐng)導(dǎo)是所分管科室科長(zhǎng)（主任）的主考人,，各科室科長(zhǎng)（主任）是本科室主任科員,、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機(jī)關(guān)中層干部由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核,。民主評(píng)議以科室為單位,，由全科室統(tǒng)一對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議；局機(jī)關(guān)中層干部和事業(yè)單位班子成員由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織所在科室,、單位全體職工評(píng)議,。

4、局黨組研究決定后,，進(jìn)行公示,，公示無(wú)異議后上報(bào)相關(guān)部門審核；

5,、局考核負(fù)責(zé)人簽署被考核人的考核等次,；

6、將考核結(jié)果通知被考核人，并由其簽署意見(jiàn),。

局屬事業(yè)單位工作人員考核工作程序：

1,、被考核人填寫《事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核登記表》。

2,、主考人根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況和個(gè)人年終總結(jié),，在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估意見(jiàn)，提出考核等次意見(jiàn),。事業(yè)單位班子成員的考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,，分管局領(lǐng)導(dǎo)在民主評(píng)鑒的基礎(chǔ)上提出被考核人考核等次意見(jiàn)，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核并提出考核意見(jiàn)后報(bào)局黨組討論決定,。各事業(yè)單位班子成員的民主評(píng)議由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織在本單位全體人員中進(jìn)行,。

3、各事業(yè)單位人員的考核工作根據(jù)市人事局和我局的通知要求,，由本單位組織進(jìn)行,，在提出考核等次意見(jiàn)后報(bào)局辦公室會(huì)同相關(guān)科室審查后報(bào)市人事局審定。

4,、將考核結(jié)果通知被考核人,，并由其簽署意見(jiàn)。

（三）當(dāng)年軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,，調(diào)任,、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉,、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),、因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一)公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀,、稱職等次的,，具有依照相關(guān)規(guī)定晉職、晉級(jí),、晉升工資的資格,。績(jī)效(表現(xiàn)）特別突出的,，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》,，報(bào)上級(jí)組織、人事部門給予記功或嘉獎(jiǎng),。

（二）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的,，以本人當(dāng)年12月份的基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

（三）連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務(wù)員,，在晉職或竟?fàn)幧蠉彆r(shí)任職條件可適當(dāng)放寬,。

（四）公務(wù)員在年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

1,、可視同稱職等次正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次,。

2、一年內(nèi)不得晉升職務(wù),。

3,、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。

4,、公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期,。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。誡勉期間,，主考人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，并作談話記錄,。誡勉期滿,，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想,、學(xué)習(xí),、工作的書面總結(jié)。

5,、公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年,，仍不能達(dá)到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職,。

（五）公務(wù)員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的,，按以下辦法處理：

1、不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金,。

2,、當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職,。降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3個(gè)月內(nèi)作出,。降職后，其職務(wù)工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次,。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的,，不降低原級(jí)別；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的,，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別,，并將本人原級(jí)別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的.倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的,，不得降低級(jí)別工資,。

3,、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退,。

局各事業(yè)單位對(duì)工作人員年度績(jī)效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定,。

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān),、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績(jī)效考核工作,。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo),、局紀(jì)檢組長(zhǎng),、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成,，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織,，日常工作由局辦公室承辦。

各事業(yè)單位參照以上辦法成立績(jī)效考核工作小組,。

本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇六

目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率,，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),。

二、考核實(shí)施細(xì)則

(一)考核頻率

行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,，季度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施,。

(二)使用范圍

企業(yè)行政部工作人員,，行政部經(jīng)理除外。

(三)考核內(nèi)容

1,、工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作,，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法,。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1)出勤率

(2)工作主動(dòng)性

(3)工作積極性

(4)合作性

(5)工作責(zé)任感

2,、工作任務(wù)

(1)工作計(jì)劃完成率。

(2)業(yè)務(wù)協(xié)作,，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等,。

(3)公文處理的及時(shí)率,。

(4)文稿起草的及時(shí)率。

(5)公文處理的差錯(cuò)率,。

(6)企業(yè)內(nèi)部信息通報(bào)的完成率,、及時(shí)率和準(zhǔn)確率,。

(7)文件管理的規(guī)范性。

(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門的相關(guān)會(huì)議,，不得無(wú)故遲到,、缺席。

(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成,。

3,、工作能力

(1)專業(yè)技能

(2)組織協(xié)調(diào)能力

(3)溝通能力

三、績(jī)效考核反饋與申訴

(一)考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果,。如果被考核者不同意考核結(jié)果,，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴,。

(二)績(jī)效考核申訴

1,、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決,。解決不了時(shí),，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴,。

2,、人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào),，在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果,。

3,、員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意,，可向總經(jīng)理申訴。

四,、考核結(jié)果存檔

行政部門的績(jī)效考核結(jié)果,，于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔,。

我國(guó)企業(yè)在員工績(jī)效考核方面的缺失

1,、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒(méi)有，即使個(gè)別企業(yè)建立了流程,，也多是基于理念層面的,，真正能用于指導(dǎo)員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見(jiàn)。我們認(rèn)為,，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(prahalad&hamel,，20xx)，是一個(gè)企業(yè)真正區(qū)別于其他企業(yè)的地方,，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現(xiàn),，它也將成為員工融入這個(gè)企業(yè)最重要的指南,。同時(shí)，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是知識(shí)積累的過(guò)程,。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來(lái)講，是獨(dú)特的,，很難會(huì)有兩個(gè)企業(yè)是完全相同的,，而理念層面的流程，如顧客導(dǎo)向,、以人為本等,，中外企業(yè)則幾乎沒(méi)有什么太大的差別。經(jīng)過(guò)多年總結(jié)并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程,，一般是高效率的,，是符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，因而也是最經(jīng)濟(jì)的,，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作,，其行為則必然是符合公司的要求的，是高效率的,。因而,，對(duì)員工行為的考核，應(yīng)當(dāng)是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的,。

2,、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)缺乏

操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應(yīng)當(dāng)指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)明確說(shuō)明每一個(gè)步驟的要求是什么,，必須達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。這就為員工行為的自我矯正、自動(dòng)進(jìn)行結(jié)果的對(duì)比提供了依據(jù),。

企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn),，使得員工往往工作很努力，卻難以達(dá)到主管的要求,，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么,。這是導(dǎo)致員工的`工作經(jīng)常是多次返工卻仍達(dá)不到要求的重要原因，因此,，極易挫傷員工的工作積極性,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇七

如何設(shè)置職能部門設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)?這個(gè)問(wèn)題一直是人力資源管理者的難題。實(shí)際管理過(guò)程中,，很多企業(yè)花費(fèi)了大量精力,、物力，力求設(shè)計(jì)一套完善的績(jī)效考核指標(biāo),，但是,，一旦涉及到職能部門的績(jī)效考核指標(biāo)就像遭遇了“攔路虎”,，整個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也一直不能完善。近年來(lái),，“量化指標(biāo)”受到很多管理者的推崇,，但是，面對(duì)雜亂無(wú)章的事務(wù)性工作,，如何設(shè)計(jì)職能部門的量化績(jī)效考核指標(biāo)?面對(duì)職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的難題,，人力資源專家—華恒智信是如何有效化解的呢?本文是華恒智信分析員根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度，希望對(duì)您有所幫助,。

績(jī)效考核指標(biāo)是指通過(guò)明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法,，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過(guò)程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行,，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法,。怎樣在盡可能公平的前提下制定職能部門的考核指標(biāo)?怎樣保障職能部門的考核順利推行?華恒智信根據(jù)多年人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為您在職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方面提供一些可以參考的維度。

績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容,，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的,，如果沒(méi)有目標(biāo)值的績(jī)效考核指標(biāo)，這樣的績(jī)效考核指標(biāo)就不是績(jī)效考核指標(biāo),。

然而績(jī)效考核目標(biāo)的制定尤為困難,。這主要是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化越來(lái)越快,，導(dǎo)致企業(yè)面臨的外部可變因素越來(lái)越多,，企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)活動(dòng)的不確定性也越來(lái)越大,。由此以來(lái),，企業(yè)原有的目標(biāo)難以定量化與具體化。這就需要我們更深層次的制定績(jī)效考核目標(biāo),，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后,，通過(guò)價(jià)值樹(shù)或者任務(wù)樹(shù)或者魚骨分析來(lái)分解成關(guān)鍵成功因素,，再分解為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再把關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)按部門和崗位向下分解,，是自上而下的用來(lái)衡量某崗位任職者工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo),，是對(duì)目標(biāo)完成效果最直接的衡量依據(jù)。

關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置為您提供三個(gè)參考維度,。第一,，從公司目標(biāo)的角度自上而下往下分解,、支撐公司戰(zhàn)略。第二,，與職能部門員工的崗位職責(zé)相符合,。第三，與職能部門不同的工作流程相匹配,。

這兩類指標(biāo)考核的內(nèi)容和側(cè)重的要點(diǎn)均有所不同,。具體來(lái)說(shuō)，采用定量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，在明確考核指標(biāo)的情況下,，一般是簡(jiǎn)單明了、較易實(shí)施,，量化的考評(píng)結(jié)果可以在個(gè)人和組織之間進(jìn)行比較,。但是，在實(shí)際操作中,，定量指標(biāo)往往難以合理,、有效和科學(xué)確定，或者籠統(tǒng),，或者缺乏針對(duì)性,。采用定性指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，可以對(duì)整個(gè)工作進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià),，適用的范圍較廣,。但是，在實(shí)際操作中,，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)往往會(huì)有考核者的主觀傾向,，準(zhǔn)確度易受影響，被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同和信服感也會(huì)受到影響,。

那么,，對(duì)于員工的考核，究竟采用定量指標(biāo),，還是采用定性指標(biāo)呢?這需要針對(duì)員工的具體崗位,，選用合適的定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的組合：對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，因?qū)究傮w生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)有決策責(zé)任,，其工作影響范圍往往也是全局性的,。因此，適宜采用量化成分較多,、約束力較強(qiáng),，獨(dú)立性較高，以最終結(jié)果為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即以定量指標(biāo)為主,、定性指標(biāo)為輔;對(duì)于職能部門的普通職員來(lái)說(shuō),，工作基本由上級(jí)安排和設(shè)定，依賴性較強(qiáng),，工作內(nèi)容單純,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果只有單一的、小范圍的影響,。因此,，適宜采用量化成分少、需要上下級(jí)隨時(shí),、充分溝通,，主要以工作過(guò)程為導(dǎo)向的考核指標(biāo)，即定性為主,、定量為輔,。

重素質(zhì)，重業(yè)績(jī),，二者不可偏廢,。過(guò)于重“素質(zhì)”，會(huì)使人束手束腳,，過(guò)分重視個(gè)人行為和人際關(guān)系,，不講實(shí)效，而且妨礙人的個(gè)性,、創(chuàng)造力的發(fā)揮,，最終是不利于組織整體和社會(huì)的發(fā)展。過(guò)于重“業(yè)績(jī)”,，又易于鼓勵(lì)人的僥幸心里,，令人投機(jī)取巧、走捷徑,、急功近利,、不擇手段。一套好的考核指標(biāo),，必須在“業(yè)績(jī)”和“素質(zhì)”之間安排好恰當(dāng)?shù)谋壤?。?yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求,。

素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核在于甄別人才,，為人力資源培訓(xùn)、人員配置,、晉升等人力資源工作提供知道的依據(jù)，是績(jī)效考核的重要方面。素質(zhì)與業(yè)績(jī)的考核是依據(jù)員工職位,、職能素質(zhì)進(jìn)行的考核,，考核相對(duì)固定。由此可以激勵(lì)員工提高自身的素質(zhì),、技能,、修養(yǎng)。相應(yīng)的可增強(qiáng)員工的工作效率,、質(zhì)量,。業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、工作效率與紀(jì)律,、工作計(jì)劃以及執(zhí)行能力,、獨(dú)立工作以及創(chuàng)新能力都是可以測(cè)評(píng)的指標(biāo)。

對(duì)所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo),，設(shè)定明確,、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量,、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn),，可以給績(jī)效考核提供依據(jù)。在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于職能部門員工的績(jī)效數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確清晰地記錄,。

為了獲得直觀的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及工作記錄,，職能部門可以設(shè)計(jì)工作日志和績(jī)效評(píng)價(jià)表格，以實(shí)現(xiàn)對(duì)每日每人的工作進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,，為績(jī)效考核提供較為客觀的支持,，在一定程度上減少主觀因素對(duì)考核實(shí)施的影響。工作日志中詳細(xì)記錄員工每日的工作任務(wù),、工作成果,、實(shí)際花費(fèi)時(shí)間、對(duì)工作提出的改進(jìn)建議等內(nèi)容,。同時(shí),，可由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)該日總體工作提出表?yè)P(yáng)或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予改進(jìn)意見(jiàn),，完成部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)表格,。

職能部門績(jī)效考核指標(biāo)完成之后，應(yīng)當(dāng)遵循同質(zhì)性原則,、關(guān)鍵特征原則以及獨(dú)立性原則實(shí)施,，以期達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)的目的。具體實(shí)施過(guò)程之中職能部門的工作流程即可以理解為財(cái)務(wù)主管對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,，各職能部門門對(duì)于目標(biāo)的分解,，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批并備案,，職能部門個(gè)人目標(biāo)的分解，人力資源部生成文件并備案,，考核結(jié)束后,，個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，人力資源部進(jìn)行核算數(shù)據(jù),，人力資源部組織面談,，人力資源部上報(bào)總獎(jiǎng)勵(lì)審批，對(duì)職能部門人員進(jìn)行評(píng)價(jià),，人力資源部下發(fā)通知結(jié)果,，核算績(jī)效工資。由此,，職能部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置難題就這樣迎刃而解了,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索職能部門績(jī)效考核方案。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇八

您好,，我的建議如下：

二,、重要的是即系哦啊方案的制定以及目標(biāo)的分解;當(dāng)然考核指標(biāo)的選擇也非常重要;。

五,、績(jī)效管理流程可參閱以下：

2,、績(jī)效目標(biāo)的確定。

1)確定的績(jī)效目標(biāo),、指標(biāo);并明確定義,。

2)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各小部門、個(gè)人),。

3)簽訂績(jī)效目標(biāo)合同書(包括目標(biāo),、指標(biāo)、定義,、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息),。

1)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集。

3)績(jī)效實(shí)施培訓(xùn),。

4,、績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用。

1)績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn),。

2)績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋,。

3)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

5,、績(jī)效反饋與改善,。

1)績(jī)效面談與反饋。

2)績(jī)效問(wèn)題分析與改善,。

6,、對(duì)新績(jī)效方案,、目標(biāo)進(jìn)行修訂;進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇九

同事之間要相互幫助,，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù),，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

圓網(wǎng)車間原材料倉(cāng)庫(kù)管理：

物料擺放混亂一次扣5分,。

物料標(biāo)識(shí)不清一次扣5分,。

物料無(wú)標(biāo)識(shí)一次扣10分。

庫(kù)存數(shù)量即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除10分,。

保持倉(cāng)庫(kù)整潔無(wú)異物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上,，每違反一次扣5分,。

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除5分,。

要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo),，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分,。

加分細(xì)則：

2,、出勤：超勤30分/天。

(二)工作態(tài)度指標(biāo)(生產(chǎn)部門參與考核,，總分100分),。

(三)工作能力指標(biāo)(考評(píng)小組考核，總分100分),。

基本能力,、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)能力,、管理統(tǒng)籌能力各20分，優(yōu)良中差4級(jí),，分值分別為20,、15、10,、5分,。

三、考核實(shí)施,。

采購(gòu)部人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。

(一)計(jì)劃溝通階段,。

考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

2,、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo),。

(二)計(jì)劃實(shí)施階段,。

1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作,，完成工作目標(biāo),。

2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,，并記錄重要工作表現(xiàn),。

(三)考核階段。

考核階段分績(jī)效評(píng)估,、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟,。

1、績(jī)效評(píng)估,。

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被考核者評(píng)分。

2,、結(jié)果審核,。

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議,。

3,、結(jié)果反饋。

人力資源部負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者,，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通,，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

四,、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用,。

(一)績(jī)效面談。

(二)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用,。

1,、采購(gòu)部人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。

(2)考核總分300分,。

(3)每分為1元,，績(jī)效工資將以最后的考核得分為標(biāo)準(zhǔn)。

(4)績(jī)效工資將和每月的基本工資一起發(fā)放,。

2,、培訓(xùn)。

年度績(jī)效考核得分在80分以上的人員,，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn);年度績(jī)效考核得分在60分以下的人員,，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)，培訓(xùn)后不能勝任本工作者,，給予降級(jí)或勸退處理。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十

2,、為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、公司各職能部門管理人員及員工。

2,、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

（1）試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正員工。

（2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上,。

（3）兼職、特約人員,。

2,、以員工考核制度規(guī)定的`內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則,；

3,、以全面、客觀,、公正,、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念,。

考核的一般操作程序：

1,、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估,。

2,、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,，并最后認(rèn)定,。

1、部門績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》（總裁董事長(zhǎng)助理,，總經(jīng)理助理提供）,。

2、員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》（各部門提供）,。

4,、每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批,；

5,、每月24日前，將報(bào)批簽字后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處,；

1,、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)行考核,，再對(duì)員工進(jìn)行考核,。

2、考核等級(jí)比例控制：

1,、薪酬計(jì)算方法,。

被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資,。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算。

2,、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升,、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù),。

3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的,，視具體情況作降級(jí),、降職處理。

4,、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

1,、公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整,。

2,、新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；

3,、考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核；

4當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡?qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核。

1,、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi),、公正、合理而設(shè)定的特殊程序,。

2,、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議,，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào),。

3,、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

1,、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜,。

2,、本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十一

1,、規(guī)範(fàn)公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作,，明確工作範(fàn)圍和工作重點(diǎn)。

2,、使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控並明確考核依據(jù),。

3、鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展,。

網(wǎng)店客服組,。

採(cǎi)取月度考核為主的方法,，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核實(shí)施時(shí)間為20__年6月7日起。

1,、服務(wù)類,。

旺旺溝通(諮詢轉(zhuǎn)化率,、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率),。

訂單類(訂單總金額,、有效訂單比重、付款比例,、退款比例,、平均客單價(jià))。

其他類(顧客投訴比重,、異常訂單比重),。

2、管理類,。

公司報(bào)表上交及時(shí)性,、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量,。

(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源,。

1、相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

2,、對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問(wèn)。

(三)考核指標(biāo),。

網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見(jiàn)表二,，總分為100分。

1,、考核分為自評(píng),、店長(zhǎng)考核兩種，兩類考核主體所佔(zhàn)的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示,。

考核者權(quán)重考核重點(diǎn),。

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況。

店長(zhǎng)70%"工作績(jī)效,、工作能力,。

工作協(xié)作性、服務(wù)性"。

六,、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,。

1、每月評(píng)比綜合排名第一名,，獎(jiǎng)勵(lì)100元;綜合排名最後一名,，提成中扣100元。

2,、月考核評(píng)比綜合排名后兩名,，仔細(xì)分析落後原因，針對(duì)落後原因,，尋找改進(jìn)措施,，並在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案,。

3,、連續(xù)3個(gè)月(季度)評(píng)比綜合排名最後一名，考慮調(diào)崗,?？?jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),、奧迪客服專員績(jī)效考核模板,、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制,、客戶管理員績(jī)效考核表,、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十二

1.1目的。

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益,，提高員工工作的積極性,、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,，把薪酬管理合理化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的,，而是激勵(lì)員工的一種手段,，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核,，讓每位員工把工作做得更精細(xì),，充分展示自身才華，提高工作效率,，杜絕偷奸?；笆虏魂P(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展,。

1.2制定原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則;公平性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;可操作性原則,。

1.3考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員,、駕駛員,、保安、試用人員等不參與考核),。

1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系,。

1,、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān);。

2,、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的'部門考核結(jié)果相關(guān);,。

3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益,、管理能力及部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果相關(guān),。

1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己或詢問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。

2.1薪酬體系,。

1,、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才,。包括基本工資,、其他津貼、季(年)終績(jī)效考核獎(jiǎng),。

2,、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括基本工資,、職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，其他津貼,，提成工資,、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3,、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中,、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、后勤管理人員等,。薪資包括基本工資，職務(wù)工資,，崗位工資,，工齡工資，加班工資,，其他津貼,，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4,、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員,、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資,，職務(wù)工資,，崗位工資，工齡工資,，加班工資,，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng),。,。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放,，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資,。

2.2薪酬組成。

員工薪酬由以下幾部分組成：

基本工資,、補(bǔ)貼、福利,、其他獎(jiǎng),、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門),、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成),。

基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì),，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資,，崗位工資，),。

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成,，每季度末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資(次年2月份左右,，農(nóng)歷春節(jié)之前),。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼,，及其他補(bǔ)貼,。

福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等,。

其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng),。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工,。

提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放,。

非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰,、外出旅游等,。

內(nèi)部方案。

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放,。

每月薪酬=基本工資+季度績(jī)效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部),。

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

基本工資：另附基本工資表,。

季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績(jī)效工資基數(shù)*考核系數(shù),。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議,、集團(tuán)公司要求等情況確定,。

提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制,。

項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及分配原則,。

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況,，工作重點(diǎn),。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,，另附崗位職責(zé)細(xì)則,。

3.2具體實(shí)施辦法,。

由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號(hào)前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn),、計(jì)劃及考核分值,，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則,，部門需對(duì)員工單獨(dú)打分的,，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng),。

員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定,。

每季初10號(hào)前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過(guò)書面和電子版本方式提交給綜合部,，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),。

綜合部在次季度初5x10號(hào)前對(duì)各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分,，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后,，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù),。

年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分,。

3.3考核分值確定。

采取百分制記分法,，季度重點(diǎn)工作,、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分,。

員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分,。

考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1;80分(含)以上x(chóng)90分考核系數(shù)0.9;70分(含)以上x(chóng)80考核系數(shù)0.8;60分(含)以上x(chóng)70分考核系數(shù)0.7;50分(含)以上x(chóng)60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5,，如考核分?jǐn)?shù)極低,，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。

有下列行為,，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績(jī)效考核資格,，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。

1,、由于員工未履行職責(zé)或有失誤,、過(guò)失行為，給公司造成重大損失的;,。

5,、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤,，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者;6,、無(wú)正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者;7,、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng),。

附1：季(年)度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。月基本工資=年薪*60%/12,。

附2：福利補(bǔ)貼表,。

注：1、以上補(bǔ)貼中車貼僅限于有車人員享受,，交通補(bǔ)貼有車人員不享受,。2、總經(jīng)理級(jí)別不受車貼,、電話補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼限制，據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

3,、特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)貼待遇,。

4,、工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限,。如20xxx1x1入職,，20xx年1x12各月工資中增加工齡工資一項(xiàng)100元，20xx年1x12各月工資中工齡工資增加到200元,。20xx年開(kāi)始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元,。

5、三八婦女節(jié),，女性員工補(bǔ)貼100元,。

附3：考核細(xì)則。

工程部：安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)控制,、日常事務(wù)等,。

招聘專員的招聘部門績(jī)效考核方案篇十三

為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效,、合理,、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,，特制訂本制度,。

二、適用范圍,。

1,、適用于公司所有職能部門；

2,、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

三,、考核周期,。

具體周期細(xì)則參考sys【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四,、考核指標(biāo),。

詳見(jiàn)附表1～附表3。

五,、考核說(shuō)明,。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值,，按實(shí)計(jì)分,；

8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行,。

六,、附則。

1,、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施,；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),，未盡事宜另文規(guī)定,。