總結(jié)是一種反思人生的方式,，通過總結(jié)過去的經(jīng)歷和成就，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，規(guī)劃未來的發(fā)展方向。寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡明扼要，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和結(jié)論,。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結(jié)示例,，以供大家參考,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇一

xx月10至xx月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進(jìn)校園,。把班級設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股x公司企業(yè)制度管理,，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律,。并對各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度,。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng)，不但讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，還深受啟發(fā),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能加強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取,，從而提升企業(yè)核心競爭力,。

從比亞迪股x公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級,。但不錯(cuò)的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對一些小的違反紀(jì)律的行為不放到心上，那就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那對我們將來真正走上社會(huì)是極不利的,。因此我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的`能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任,，就是能敢于承擔(dān),，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提升質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有很多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心,?！边@句話很簡單也很實(shí)在。確實(shí),，一個(gè)人只有有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提,。那做為一名學(xué)生,，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定不錯(cuò)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇二

我們際通企業(yè)的使命是什么,？當(dāng)尤部長問這個(gè)問題的時(shí)候,，我在思考：“沒錯(cuò)，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨(dú)一無二的保姆式,，專家型服務(wù),，讓每一位際通人才有房有車有錢花，以此為樂,！可這句話的真正的含義是什么----我卻沒有想過,！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容！經(jīng)過學(xué)習(xí)之后你,，我懂得了,，所謂使命就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理念！

什么事是獨(dú)一無二的,？不需要多加解釋,，大家都知道，別人沒有的,，我們有,，別人做不到的，我們可以做到,，這就是獨(dú)一無二,，任何人無法超越的.....一直以來，作為一個(gè)銷售模式的企業(yè),，對于他們而言,，顧客就是上帝，可對于我們際通而言,，顧客不只是上帝,，也是我們的親人！面對他們,，我們要以熱情的服務(wù),，真誠的笑容，事事為顧客著想的心態(tài),！同時(shí)還要不斷去討教,，去學(xué)習(xí)，去豐富自己的專業(yè)技能，對于顧客的疑問,，要做到應(yīng)對自如,，促成每一筆單子，能滿足顧客的需求,，是至關(guān)重要的,。“讓每一位際通人才有房有車有錢花,，以此為樂,！這句話真的讓我深受感動(dòng)，備受鼓舞,，我了解到,，際通企業(yè)，它存在的價(jià)值,，并不僅僅是為了公司,，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘,，一份收獲”流傳至今,，這句話似乎也不是那么回事了。如今的社會(huì),，更注重的可能已是，“兩份耕耘,，一份收獲”了吧,！但不管怎樣，“只要付出總有回報(bào)”這句話卻將是永恒不變的真理,！

作為一位銷售人員,，怎樣做好銷售是我的首要問題，可這個(gè)問題,，就在練老師的價(jià)值觀里,，我找到了自己想要的答案！“溫馨,，專業(yè),，用心，便捷,，持續(xù)”就這短短的十個(gè)字里,，我領(lǐng)悟了很多，我似乎體會(huì)到銷售的真正含義,！打造溫馨的氛圍,，專業(yè)的技能，用心的揣摩,，讓顧客享受到獨(dú)一無二,，永恒不變的便捷服務(wù),！

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇三

20**年2月29日，我有幸在公司會(huì)議室參加了*總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓(xùn),。感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標(biāo)和規(guī)劃,，通過本次培訓(xùn)不僅讓我對公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對未來的工作有了更大的信心和決心。

什么是企業(yè)文化?余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見的軟件,，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀和經(jīng)營理念”,。我公司以人為本，以“做大,、做強(qiáng),、做長”為企業(yè)目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念正體現(xiàn)了這一點(diǎn),。法律是強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),，而文化是引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭,、一所學(xué)校,、一個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)文化是這些團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念,、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚,、約束,、導(dǎo)向、激勵(lì)等方面的重要作用,，因此,，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強(qiáng),、做長企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念,。

文化等于習(xí)慣，習(xí)慣和理念一旦養(yǎng)成就很難通過說理和教育來改變,，所以對于剛?cè)肼毜奈襾碚f,，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和習(xí)慣,。如果把企業(yè)比做人,，那么，如果只有財(cái)富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,，這個(gè)企業(yè)就會(huì)萎靡不振,，當(dāng)然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化!

在培訓(xùn)期間還看了一些公司內(nèi)部年度表彰大會(huì)的視頻,，更深入了解到公司的文化,、未來目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景,。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下,，主動(dòng)參與、積極投入工作,，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲,。

學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作,，更是一份事業(yè),。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習(xí)的平臺(tái),。作為一名新員工,，年輕是我的資本，努力是我的責(zé)任,，我會(huì)立足自我,，完善自我，努力做好自己的本職工作,，認(rèn)真做事,，踏實(shí)做人，以無比熱情及勤奮的工作來回報(bào)公司的知遇之恩,。我愿為公司的發(fā)展獻(xiàn)出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工,，與公司同進(jìn)步,、同成長、共榮辱,。

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企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇四

9月4日上午,，參加了由公司組織的,、集團(tuán)黨群工作部x部長親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵,、如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動(dòng)力,，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源,，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則,、二責(zé)任,、三誠信的核心價(jià)值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成,、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事、真干事,、真管人,、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說真話,、做真人,、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問題,，結(jié)合工作實(shí)際,、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：

“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個(gè)人與生俱來的使命,，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓(xùn)中x部長提到“責(zé)任”有兩層含義：一是對企業(yè)負(fù)責(zé),，二是履行職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時(shí)刻樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作,，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神,、一種踏實(shí)的作風(fēng),、一種勇敢的擔(dān)當(dāng),，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,，也是一種渾然天成的魅力,。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事,；是對自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神,；是一種敢于承擔(dān)的氣概,。有無責(zé)任心，兩者相差萬里,。責(zé)任心雖然無形,，但卻極易用結(jié)果證明；責(zé)任心雖然無標(biāo)準(zhǔn)可尋,，但時(shí)間卻輕易見證,。只有員工對企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心,，知道該做什么,，怎么去做；才能盡職盡責(zé),，一心撲在工作上,；才能不斷進(jìn)取，不因循守舊,，墨守陳規(guī),，原地踏步。因此,，我們要認(rèn)真對待每一件事,，真正的負(fù)起責(zé)任，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn),，認(rèn)真一點(diǎn),，做好一點(diǎn)。

因此,，員工有無責(zé)任心對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要得,。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地,，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工,，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，那么他將無法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，又如何談起適時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中,，存在極大僥幸心理,，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽,、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù),、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫存盤點(diǎn)不及時(shí)……雖說這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題,。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》,，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮,。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤,，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任,，無形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障,，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低,。

如何提高員工責(zé)任心呢,？制度約束必不可少。但是,，好的制度只能約束人的行為,，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨(dú)有的文化力量,，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們明確自己的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。“水能載舟,，亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠(yuǎn),，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價(jià)值觀,、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工,，激勵(lì)員工,，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進(jìn)的和諧氛圍,。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇五

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對這個(gè)問題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中，每個(gè)人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《xx的冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動(dòng),！其實(shí)我們每個(gè)人都是愛國的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望,！

當(dāng)老師問大家為什么選擇xx時(shí)，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚,，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有xx選擇了他們,！這是人之常情，可以理解,，同學(xué)們是誠實(shí)的,。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的目標(biāo)與理想來到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,。總之,，無論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚！

來到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的'回報(bào)。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點(diǎn),，請大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰,！xx的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,！

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,。客戶是企業(yè)的衣食父母,，所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

[1][2][3]下一頁,。

相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇六

上世紀(jì)70,，80年代，企業(yè)文化影響至中國?，F(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認(rèn)為企業(yè)文化,，是同企業(yè)與生俱來的,，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成,。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題,。企業(yè)本身就是一種文化組織,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理,，本身就是一種文化,，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語言的文化,。

盧博士講到,，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)管理的第四階段,，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價(jià)值觀念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營理念的一種綜合體,，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念,。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化,，作為管理中的軟要素,，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，企業(yè)文化是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài),，當(dāng)這種文化被建立起來后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀,，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由物質(zhì)層,，行為層,，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一,、相互滲透的,。

物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分,，指的是那些能看得見,、聽得到、摸得著的文化形象,，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí),、員工的統(tǒng)一服裝、口號,、標(biāo)語,、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲,、展廳,、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化的先決條件,，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí),。

制度層企業(yè)文化,，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度,、文化習(xí)慣,、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看,，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí),，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播,。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程,，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體,。企業(yè)文化單純地作為“文化”,，需要較長時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”,，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程,。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中,，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化,。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營,、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營,、教育宣傳,、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng),、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為,，企業(yè)員工的行為等,。

精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層,，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài),，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ),，是很難改變的,。包括理想信念、道德規(guī)范,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為,，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績,。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義,，是組織員工思想,、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水,。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化,，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么,，反對什么,，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo),。在這種文化氛圍中,，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇七

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想,。

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認(rèn)識(shí),，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變,，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因?yàn)槭袌鲈诓粩嗟淖兓M(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變,，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試，觀念改變,，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識(shí),，對產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對市場的認(rèn)識(shí)，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的.標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創(chuàng)造價(jià)值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),；這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營人,，培養(yǎng)人,。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認(rèn)可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標(biāo)桿榜樣,，我覺得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn),，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心,；也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動(dòng)力；只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向,；再次就是營銷的三易即變易、不易,、簡易,；非常有道理。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇八

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用,。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展,，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用,。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為,。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平,，而無法達(dá)到真正的和諧,。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀,，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂,。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中,，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策,。因此，就必須放權(quán),，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突,。這時(shí),，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑,，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí),，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力,，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力,。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,，氛圍的影響去約束,、規(guī)范,、控制職工的個(gè)體行為,。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此,，對職工行為的控制更為持久和有效。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富,、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,，也是取信于市場和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素,。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實(shí)施,，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

企業(yè)文化管理的建構(gòu),，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義,。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建,，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣,、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化,，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者,，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一,，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念,。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭,，不再僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭,，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此,，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題,，充分地尊重人,、理解人、關(guān)心人,，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位,，而物的價(jià)值則次之,。以人為本,，尊重員工的自。

我價(jià)值,，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此,，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用,，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二,，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度,。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展,。因此,，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因,，就是不同的企業(yè)管理制度,。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),。員工做什么,、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定,?？梢哉f,，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程,；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程,。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范,。第三,，突出個(gè)性,，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色,。因此,，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征,。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來,。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神,，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感,。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌,，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇九

1、首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認(rèn)識(shí)，沒有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因?yàn)槭袌鲈诓粩嗟淖兓?，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識(shí),，對產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，對市場的認(rèn)識(shí),，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十

8號進(jìn)行了為期一天的xx培訓(xùn),，這一天是我來xx一年以來在xx站乘坐xx線惟一一次上車就有座位的，破紀(jì)錄,。不過給我感觸最深的還是我們xxx人的專業(yè)和專注。

企業(yè)文化培訓(xùn)了解到xxx的誕生和發(fā)展過程,，講師幽默風(fēng)趣。xx年,，有多少同行產(chǎn)生，也有多少同行解散,，xxx有今天不容易。一個(gè)企業(yè)的成功,，與抓住機(jī)遇、努力勤奮是分不開的,，同時(shí)也要審時(shí)度勢,，勇于開拓創(chuàng)新,，xxx階段性的每一步可以說都走得很漂亮,。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候加入xxx，我相信同樣是我的榮幸和機(jī)遇。因?yàn)樵谶@里,，我比以前更懂得珍惜時(shí)間和重視效率，心態(tài)也更穩(wěn)定平和,，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)。

雖然入職不久,，但是在xxx得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們,，感謝xxx這個(gè)企業(yè)良好的氛圍，感謝公司給我的這個(gè)廣闊的平臺(tái),。我將懷著感恩之心一路前行，希望和xxx的兄弟姐妹們永遠(yuǎn)相親相愛,，并始終保持謙遜。

文檔為doc格式,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十一

最近我參加了一次為期兩周的培訓(xùn)分享活動(dòng)。這是一項(xiàng)由我們公司舉辦的為中層管理人員提供的培訓(xùn),，旨在提高我們的管理技能和知識(shí)水平。這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我受益匪淺,，我想與大家分享一下我的心得體會(huì)。

首先,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，通過與其他同事的交流和互動(dòng)，我對所學(xué)的知識(shí)和技能有了更深入的理解,。我發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了通過考試或者完成工作任務(wù),，更是為了提高自己的綜合素質(zhì)，讓自己更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化,。

其次，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我更加自信了,。在培訓(xùn)中,，我們不斷地挑戰(zhàn)自己,，嘗試新的思維和方法。有些方法起初讓我們感到不安或者不自信,，但是隨著時(shí)間的推移，我們逐漸適應(yīng)了新的思維方式,，并且成功地應(yīng)用到了實(shí)際工作中。這種自信心的提高,，不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我在生活中更加自信和有活力,。

最后，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我更加了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。在培訓(xùn)中，我們不斷地反思和總結(jié)自己的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng),，同時(shí)也找到了自己的不足并加以改進(jìn)。這種自我認(rèn)知的提高,，讓我更加明確了自己未來的發(fā)展方向,，并且有信心和能力去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

總之,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。我深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,，提高了自己的自信心和自我認(rèn)知，同時(shí)也找到了自己的職業(yè)發(fā)展方向,。我相信,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)將會(huì)對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十二

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程,，提升集團(tuán)競爭力，再造集團(tuán)的二次輝煌,，我想借此機(jī)會(huì)，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題,，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下,。

從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段,。第一階段為初級階段,，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初,。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象,，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教,、信仰、心理,、語言,、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段,，始于20世紀(jì)上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域,，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段,，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折,。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會(huì)的研究,。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折,，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué),、居住文化學(xué),、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué),。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個(gè)方面的重要意義：

一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵,，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的.武器。

二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程,，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析,，我們可以對文化做如下理解：文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映,，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治。它是一種與政治,、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系，又相對獨(dú)立的一種社會(huì)力量,。文化是人類在改造自然,，改造社會(huì)和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性,、繼承性、交流性和可滲透性,。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè),，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織,，它是以滿足人類社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體,，具有獨(dú)立決策,、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的,，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求,，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求,，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以企業(yè)從誕生之日起,，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體,。比如吉糧集團(tuán)，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè),，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品,，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求,，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值,。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧,，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須追求經(jīng)濟(jì)效益,。這樣在經(jīng)營中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任，耕者,、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,，作為一個(gè)企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系,，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費(fèi)者,、怎樣看待用戶，如何處理耕者,、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來,？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西？怎樣看待員工,？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則,，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化,。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè),，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種,。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的,，具體包括以下幾層意思：

（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價(jià)值觀、企業(yè)信仰,、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時(shí)不在,，無處不在。

（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的,，它與企業(yè)相伴而生。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用,，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。

我認(rèn)為,，為了便于記憶和理解，通俗一點(diǎn)說,，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想,。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，也有自己的思想,，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十三

集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解,；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講,，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”,。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺,。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì),。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一,，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分,。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展,、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平,，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意,，獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,。顧客固然重要，但員工同樣重要,。員工是水，企業(yè)是舟,，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同,，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化,，遵重員工，為員工謀幸福,。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為,，能干就干，不能干就滾,，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)富,，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn),。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感,，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺(tái),，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一,。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作,，當(dāng)面一套，背后一套,。老板來了拿條把，拿個(gè)鎬,，老板走了就丟掉。自已工作不好好干,，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的,。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩,！

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,，有朝氣,，有正氣,，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人,。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神,，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護(hù)她,，保護(hù)她，建設(shè)她,，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,，具有無私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人,，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，使自已真正成為一名合格的員工,。為渡民集團(tuán)成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十四

以下是一篇關(guān)于培訓(xùn)分享心得的文本。這篇心得是我作為一名參加過培訓(xùn)的人,，分享我的經(jīng)歷和感受。

我參加的這次培訓(xùn)是由公司組織的,，主要目的是提高我們員工的專業(yè)技能和知識(shí)。培訓(xùn)在一家酒店舉行,，為期五天，每天都有不同的主題和課程,。

這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了很多新的技能和知識(shí)，這些技能和知識(shí)可以幫助我在工作中更好地完成任務(wù),。此外，我還結(jié)識(shí)了一些新朋友,，我們一起學(xué)習(xí)、一起討論,，建立了深厚的友誼。

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多有用的技能和知識(shí)，比如如何處理客戶投訴,、如何提高工作效率等等。這些技能和知識(shí)對我未來的工作非常有幫助,。此外,，我還學(xué)到了如何更好地管理自己的時(shí)間和工作,，這對我個(gè)人的生活也有很大的幫助。

在這次培訓(xùn)中,，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，但是我通過不斷努力和嘗試,，克服了這些困難。這次培訓(xùn)讓我更加自信和堅(jiān)定,，我相信自己可以在工作中做到更好。

總的來說,，這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。我學(xué)到了很多有用的技能和知識(shí)，結(jié)識(shí)了一些新朋友,，并且更加自信和堅(jiān)定。我相信這次培訓(xùn)會(huì)對我未來的工作和個(gè)人成長都有很大的幫助,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十五

透過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的夢想,、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的，僅有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重、樂趣,，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，僅有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，僅有這樣才能成為江河,。

可是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而僅有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也所以成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，透過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。

所為,，透過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十六

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)積極樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的'氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十七

時(shí)光飛逝,，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕，但是我那興奮,、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜,。眾所周知，我們對新事物,、新環(huán)境的評價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止，我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過程,。入職前，出于局外人的角度,，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月,，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后,，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司,；最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn),、參觀活動(dòng)后,，我對公司的產(chǎn)品,、制度,、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí),，我開始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的,！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面,，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。

公司企業(yè)文化建設(shè),、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1,，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”。

能力充分施展,。

3，關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識(shí)的要求,。

4，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長,，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5,，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思考的方法,，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6,，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬,，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8,，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事,。家！人在家里住,，要有主人翁精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

10,，注重形象，善用禮儀,。員工是公司最好的`名片。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中,，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì),，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀,，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī),，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起,，點(diǎn)滴之水,，匯集成海,！

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明,，獎(jiǎng)罰有執(zhí),。當(dāng)然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會(huì)越來越公平、公正,、公開。重要的一點(diǎn)是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺,。制度是保障公平的最好手段，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才,、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長,！其次，廣闊的市場前景,、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土,。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人，我們驕傲,！最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中,。所有這些美好在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤剑憧商砑酉?，修改得地方,，你也需要修改,。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容。