總結(jié)是一種反思人生的方式,，通過總結(jié)過去的經(jīng)歷和成就,，我們可以更好地認識自己,，規(guī)劃未來的發(fā)展方向,。寫總結(jié)時要注意語言簡明扼要,，準確表達自己的觀點和結(jié)論,。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結(jié)示例，以供大家參考,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇一

xx月10至xx月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動,。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進校園。把班級設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股x公司企業(yè)制度管理，對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實際情況考勤學(xué)生紀律。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度,。

經(jīng)過這一個月的活動,，不但讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設(shè),，能加強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取,，從而提升企業(yè)核心競爭力。

從比亞迪股x公司的準員工管理條理,，讓我清楚的認識到,。紀律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到國家,、企業(yè)小到學(xué)校班級,。但不錯的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性,。一個人如果在學(xué)?；蛘咂綍r就對各種學(xué)校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放到心上,，那就會養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài),。那對我們將來真正走上社會是極不利的,。因此我們應(yīng)正確處理自由與紀律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的`能力，培養(yǎng)嚴于律己,、自控自制的堅強意志,，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念,、行動上不違反紀律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,，就是能敢于承擔,，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻,，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提升質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有很多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責,，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提,。那做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責任所在,，明確自己應(yīng)該承擔怎樣的責任,。

這次活動加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定不錯基礎(chǔ),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇二

我們際通企業(yè)的使命是什么？當尤部長問這個問題的時候,，我在思考：“沒錯,，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨一無二的保姆式，專家型服務(wù),，讓每一位際通人才有房有車有錢花,，以此為樂！可這句話的真正的含義是什么----我卻沒有想過,！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容,！經(jīng)過學(xué)習(xí)之后你，我懂得了,，所謂使命就是一個企業(yè)存在的價值和理念！

什么事是獨一無二的,？不需要多加解釋,，大家都知道,，別人沒有的，我們有,，別人做不到的,，我們可以做到，這就是獨一無二,，任何人無法超越的.....一直以來,，作為一個銷售模式的企業(yè)，對于他們而言,，顧客就是上帝,，可對于我們際通而言，顧客不只是上帝,，也是我們的親人,！面對他們，我們要以熱情的服務(wù),，真誠的笑容,，事事為顧客著想的心態(tài)！同時還要不斷去討教,，去學(xué)習(xí),，去豐富自己的專業(yè)技能，對于顧客的疑問,，要做到應(yīng)對自如,，促成每一筆單子，能滿足顧客的需求,，是至關(guān)重要的,。“讓每一位際通人才有房有車有錢花,，以此為樂,！這句話真的讓我深受感動，備受鼓舞,，我了解到,，際通企業(yè)，它存在的價值,，并不僅僅是為了公司,，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘,，一份收獲”流傳至今,，這句話似乎也不是那么回事了。如今的社會，更注重的可能已是,，“兩份耕耘,，一份收獲”了吧！但不管怎樣,，“只要付出總有回報”這句話卻將是永恒不變的真理,！

作為一位銷售人員，怎樣做好銷售是我的首要問題,，可這個問題,，就在練老師的價值觀里，我找到了自己想要的答案,！“溫馨,，專業(yè)，用心,，便捷,，持續(xù)”就這短短的十個字里，我領(lǐng)悟了很多,，我似乎體會到銷售的真正含義,！打造溫馨的氛圍，專業(yè)的技能,，用心的揣摩,，讓顧客享受到獨一無二，永恒不變的便捷服務(wù),！

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇三

20**年2月29日,，我有幸在公司會議室參加了*總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓(xùn)。感謝公司給了我這個機會,，讓我進一步了解我們公司的企業(yè)文化,、目標和規(guī)劃，通過本次培訓(xùn)不僅讓我對公司有了進一步的認識,，對未來的工作有了更大的信心和決心,。

什么是企業(yè)文化?余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見的軟件，是企業(yè)共同擁有的價值觀和經(jīng)營理念”,。我公司以人為本,，以“做大、做強,、做長”為企業(yè)目標,，注重經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)展觀點和經(jīng)營理念正體現(xiàn)了這一點。法律是強制人達到最低標準,，而文化是引導(dǎo)人達到最高標準,。一個企業(yè)是一個家庭,、一所學(xué)校、一個軍隊,，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念,、價值觀和行為準則,，由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚、約束,、導(dǎo)向,、激勵等方面的重要作用，因此,，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大,、做強、做長企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念,。

文化等于習(xí)慣,，習(xí)慣和理念一旦養(yǎng)成就很難通過說理和教育來改變，所以對于剛?cè)肼毜奈襾碚f,，我愿意把自己看做一張白紙,，在新的環(huán)境里養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和習(xí)慣。如果把企業(yè)比做人,，那么,，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,，這個企業(yè)就會萎靡不振,，當然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化!

在培訓(xùn)期間還看了一些公司內(nèi)部年度表彰大會的視頻,，更深入了解到公司的文化,、未來目標和發(fā)展規(guī)劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景,。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下,，主動參與、積極投入工作,，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲,。

學(xué)習(xí)是快樂的，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作,，更是一份事業(yè),。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習(xí)的平臺,。作為一名新員工,，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會立足自我,，完善自我,，努力做好自己的本職工作，認真做事,，踏實做人,，以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力,，使自己早日成為公司一名合格的員工,，與公司同進步、同成長,、共榮辱,。

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企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇四

9月4日上午,，參加了由公司組織的、集團黨群工作部x部長親臨授課的,、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓(xùn),，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認識集團科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗,、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解,。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認識,。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè),，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石,。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體,。其內(nèi)核是一原則、二責任,、三誠信的核心價值觀,，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事,、真干事、真管人,、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心,、說真話,、做真人、干真事新四真思想,，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題,，結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：

“責任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié),。培訓(xùn)中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責,，二是履行職責，認真負責,，完成任務(wù)。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感,，在各自的崗位上竭心盡力,，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應(yīng)負的責任,。

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談到“責任”,范圍很廣,，但卻是一種不變的精神、一種踏實的作風(fēng),、一種勇敢的擔當,，一種行為的約束，一種不斷前進的動力,，也是一種渾然天成的魅力,。工作中，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事,；是對自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神,；是一種敢于承擔的氣概,。有無責任心，兩者相差萬里,。責任心雖然無形,，但卻極易用結(jié)果證明；責任心雖然無標準可尋,，但時間卻輕易見證,。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè)，才能自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心,，知道該做什么,，怎么去做,；才能盡職盡責，一心撲在工作上,；才能不斷進取,，不因循守舊，墨守陳規(guī),，原地踏步,。因此，我們要認真對待每一件事,，真正的負起責任,，切實做到細心一點，認真一點,，做好一點,。

因此，員工有無責任心對于一個企業(yè),，一個團隊都是至關(guān)重要得,。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題,，并善于思考問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生,；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題,，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒有較強的責任心,，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又如何談起適時解決問題呢,？在平時工作中，存在極大僥幸心理,，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中,、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事,，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題,。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》，“由于員工責任心問題,，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮,。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點,，也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,，以公司興衰為己任,，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么,，事故發(fā)生的機率就會降到最低,。

如何提高員工責任心呢？制度約束必不可少,。但是,，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內(nèi)心,。只有通過我們獨有的文化力量，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，讓他們明確自己的發(fā)展目標,，增強自我管理意識和責任意識,。“水能載舟,，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠,，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價值觀,、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工,，激勵員工,，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進的和諧氛圍,。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇五

經(jīng)過這一周的培訓(xùn),，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認為,。生活中,，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了《致新員工書》和《xx的冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動！其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人，甚至全球華人的美好愿望,！

當老師問大家為什么選擇xx時,，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚,，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點,，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有xx選擇了他們,！這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠實的,。當然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚,！

來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的'回報,。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點，請大家放心,。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰,！xx的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好,！

在一個企業(yè)里，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律,。事實上，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,。客戶是企業(yè)的衣食父母,，所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶,。

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相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇六

上世紀70,，80年代,，企業(yè)文化影響至中國。現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵,。盧博士認為企業(yè)文化，是同企業(yè)與生俱來的,，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因,，而非后期形成。如何加強企業(yè)文化建設(shè),，推進企業(yè)文化管理,，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。企業(yè)本身就是一種文化組織,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理,，本身就是一種文化,，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化,。

盧博士講到,，企業(yè)文化不只是一種文化，而是企業(yè)管理的第四階段,，是以人為中心的企業(yè)管理理念,。它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念,。有什么樣的企業(yè)價值觀,，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素,，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后,，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用,。

企業(yè)文化是一個由物質(zhì)層,，行為層，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng),，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一,、相互滲透的。

物質(zhì)層企業(yè)文化,，這是企業(yè)文化的外顯部分,，指的是那些能看得見、聽得到,、摸得著的文化形象,，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝,、口號,、標語、企業(yè)的裝飾和面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳,、紀念品等,，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件,，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想,、工作作風(fēng)和審美意識。

制度層企業(yè)文化,，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當遵循的行為準則,。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣,、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看,，當管理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時,，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播,。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進企業(yè)管理的全過程,，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”,，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同,，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程,。當企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中,，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,，便會催生新制度的產(chǎn)生,，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營,、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的文化,。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳,、人際關(guān)系活動,、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng),、精神面貌,、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀的折射,。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為,，企業(yè)員工的行為等,。

精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層,，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài),，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ),，是很難改變的,。包括理想信念、道德規(guī)范,、價值標準,、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,，是企業(yè)文化的核心和靈魂,，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績,。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬,，給日常工作以高遠意義,，是組織員工思想、行為的依據(jù),，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水,。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知,，使得員工知道企業(yè)提倡什么,，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求,，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標,。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇七

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個方面談一下我個人觀后感想。

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的.標桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),；這一點我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培養(yǎng)人,。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心,；也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動力,；只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設(shè)定的企業(yè)目標方向；再次就是營銷的三易即變易,、不易,、簡易；非常有道理,。

以上三點是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇八

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵,?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用,。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為,。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平,，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為,，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則,。在柔性管理中,，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策,。因此,，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清,，互相沖突,。這時，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向,。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑,，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識,，產(chǎn)生一種集體激勵動力,，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時,，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,，氛圍的影響去約束、規(guī)范,、控制職工的個體行為,。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此,，對職工行為的控制更為持久和有效,。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化,。塑造良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容,。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素,。因此,，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施,，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇,。

企業(yè)文化管理的建構(gòu),，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義,。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面,，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣,、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化,，使員工產(chǎn)生深刻的認同感,，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理,。

第一,，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力,。

知識經(jīng)濟時代,，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭,，不再僅是產(chǎn)品和市場的競爭,，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源,。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此,，必須樹立以人為本的管理思想,，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人,、理解人,、關(guān)心人，滿足員工的各種要求,，把人的價值放在首位,，而物的價值則次之。以人為本,，尊重員工的自,。

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理,，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此,，以人為本的管理,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用,，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”,。

第二，完善制度,，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度,。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展,。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因,，就是不同的企業(yè)管理制度,。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),。員工做什么,、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f,，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程,；企業(yè)制度落實的過程,，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以,，在建設(shè)企業(yè)文化時,，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范,。第三，突出個性,，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力,。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標,、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同,，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色,。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩,，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征,。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力,，最終成為企業(yè)的無形財富,，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此,，加強企業(yè)文化建設(shè),，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn),，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感,。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成,，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果,，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇九

1、首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習(xí)慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試,，觀念改變,，行動才能改變。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識,，對產(chǎn)品的認識，對市場的認識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

以上三點是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十

8號進行了為期一天的xx培訓(xùn),，這一天是我來xx一年以來在xx站乘坐xx線惟一一次上車就有座位的,，破紀錄,。不過給我感觸最深的還是我們xxx人的專業(yè)和專注,。

企業(yè)文化培訓(xùn)了解到xxx的誕生和發(fā)展過程,，講師幽默風(fēng)趣,。xx年,，有多少同行產(chǎn)生,，也有多少同行解散,，xxx有今天不容易。一個企業(yè)的成功,，與抓住機遇,、努力勤奮是分不開的，同時也要審時度勢,，勇于開拓創(chuàng)新,，xxx階段性的每一步可以說都走得很漂亮。能在第三次進入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時候加入xxx,，我相信同樣是我的榮幸和機遇,。因為在這里，我比以前更懂得珍惜時間和重視效率,，心態(tài)也更穩(wěn)定平和,，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長的機會。

雖然入職不久,，但是在xxx得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助,，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們，感謝xxx這個企業(yè)良好的氛圍，感謝公司給我的這個廣闊的平臺,。我將懷著感恩之心一路前行,，希望和xxx的兄弟姐妹們永遠相親相愛，并始終保持謙遜,。

文檔為doc格式,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十一

最近我參加了一次為期兩周的培訓(xùn)分享活動。這是一項由我們公司舉辦的為中層管理人員提供的培訓(xùn),，旨在提高我們的管理技能和知識水平,。這次培訓(xùn)分享活動讓我受益匪淺，我想與大家分享一下我的心得體會,。

首先,，這次培訓(xùn)分享活動讓我深刻地認識到了學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)中,，我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，通過與其他同事的交流和互動，我對所學(xué)的知識和技能有了更深入的理解,。我發(fā)現(xiàn),，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了通過考試或者完成工作任務(wù)，更是為了提高自己的綜合素質(zhì),，讓自己更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和變化。

其次,，這次培訓(xùn)分享活動讓我更加自信了,。在培訓(xùn)中，我們不斷地挑戰(zhàn)自己,，嘗試新的思維和方法,。有些方法起初讓我們感到不安或者不自信，但是隨著時間的推移,，我們逐漸適應(yīng)了新的思維方式,，并且成功地應(yīng)用到了實際工作中。這種自信心的提高,，不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手,，也讓我在生活中更加自信和有活力。

最后,，這次培訓(xùn)分享活動讓我更加了解了自己的優(yōu)點和不足,。在培訓(xùn)中，我們不斷地反思和總結(jié)自己的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點并加以發(fā)揚,，同時也找到了自己的不足并加以改進。這種自我認知的提高，讓我更加明確了自己未來的發(fā)展方向,，并且有信心和能力去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標,。

總之，這次培訓(xùn)分享活動對我產(chǎn)生了深遠的影響,。我深刻地認識到了學(xué)習(xí)的重要性,，提高了自己的自信心和自我認知，同時也找到了自己的職業(yè)發(fā)展方向,。我相信,，這次培訓(xùn)分享活動將會對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十二

為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設(shè),，并通過企業(yè)文化建設(shè),，推進集團四大工程，提升集團競爭力,，再造集團的二次輝煌,，我想借此機會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題,，特別是集團今后的一些思路,，和大家交流一下。

從歷史上看,，人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個階段,。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初,。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現(xiàn)象,，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教,、信仰,、心理、語言,、藝術(shù)的反映,。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉,。這個階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會領(lǐng)域,，甚至開始從人類經(jīng)濟活動的高度來認識文化現(xiàn)象。第三階段為當代文化學(xué)階段,，始于二次世界大戰(zhàn)以后,。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究,，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究,。第二個轉(zhuǎn)折是由重點研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化,。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺,，產(chǎn)生了社會文化學(xué),、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué),、服飾文化學(xué)等,。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生,，具有兩個方面的重要意義：

一是對過去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵,，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的.武器。

二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵,。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析,，我們可以對文化做如下理解：文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物,，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治,。它是一種與政治,、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量,。文化是人類在改造自然,，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性,、繼承性,、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵,。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講,，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織,，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會目標為一體,，具有獨立決策,、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的,，首先源于一種社會需求,，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求,。為了滿足需求,，企業(yè)才應(yīng)運而生,。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務(wù)的職能,，充當了現(xiàn)實社會需求目標的載體,。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè),，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉,，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料,。是為了解決耕者與食者需求,，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值,。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體,，要自負盈虧，要自我承擔經(jīng)營風(fēng)險,，必須追求經(jīng)濟效益,。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責任，耕者,、食者,、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè),，怎樣處理這些責任和利益關(guān)系,，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費者,、怎樣看待用戶,，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,，企業(yè)的利潤從哪里來,？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工,？員工在企業(yè)中的地位是什么,？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想,、工作方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化,。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個,，公認的比較典型的也有幾十種,。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的,，具體包括以下幾層意思：

（1）企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀,、企業(yè)信仰,、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，無時不在,，無處不在。

（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的,，它與企業(yè)相伴而生,。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想,。

我認為,，為了便于記憶和理解，通俗一點說,，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài),，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣,，也有自己的思想,，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十三

集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理,。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策,，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講,，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”,。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩,，我受益非淺。

董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的,，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì),。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分,。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展,、做強做大的迫切需要,；是企業(yè)提高管理水平,，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措,。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤,，實現(xiàn)企業(yè)價值,。顧客固然重要,，但員工同樣重要。員工是水,，企業(yè)是舟,，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同,，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸,。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人,。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化,，遵重員工，為員工謀幸福,。使員工對企業(yè)有一種獻身精神,！不能動不動就認為，能干就干,，不能干就滾,，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富,，要留得住,，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,，成長感,，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值,，使員工產(chǎn)生最終的使命感,。

企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當對企業(yè)感恩,。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一,。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作,，當面一套,，背后一套。老板來了拿條把,，拿個鎬,，老板走了就丟掉。自已工作不好好干,，成天把心思放在如何做討老板喜歡,，達到某種目的。我個人認為,，干好工作是對企業(yè)真正的感恩,！

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人,，只有完美的團隊”的精神,，做一個積極向上，有朝氣,，有正氣,，有愛心，講團隊精神的渡民人,。充分發(fā)揮“我的渡民,，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家,，去愛護她,，保護她，建設(shè)她,，時刻保持高度的責任感和使命感,，具有無私的奉獻精神，熱情工作,，認真做事,，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,，使自已真正成為一名合格的員工,。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十四

以下是一篇關(guān)于培訓(xùn)分享心得的文本,。這篇心得是我作為一名參加過培訓(xùn)的人,，分享我的經(jīng)歷和感受。

我參加的這次培訓(xùn)是由公司組織的,，主要目的是提高我們員工的專業(yè)技能和知識,。培訓(xùn)在一家酒店舉行，為期五天,，每天都有不同的主題和課程,。

這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個人成長都產(chǎn)生了深遠的影響。在培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了很多新的技能和知識,，這些技能和知識可以幫助我在工作中更好地完成任務(wù)。此外，我還結(jié)識了一些新朋友,，我們一起學(xué)習(xí)、一起討論,，建立了深厚的友誼,。

在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有用的技能和知識,，比如如何處理客戶投訴,、如何提高工作效率等等。這些技能和知識對我未來的工作非常有幫助,。此外,，我還學(xué)到了如何更好地管理自己的時間和工作，這對我個人的生活也有很大的幫助,。

在這次培訓(xùn)中,，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難，但是我通過不斷努力和嘗試,，克服了這些困難,。這次培訓(xùn)讓我更加自信和堅定，我相信自己可以在工作中做到更好,。

總的來說,，這次培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯和個人成長都產(chǎn)生了深遠的影響。我學(xué)到了很多有用的技能和知識,，結(jié)識了一些新朋友,，并且更加自信和堅定。我相信這次培訓(xùn)會對我未來的工作和個人成長都有很大的幫助,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十五

透過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的夢想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的,，僅有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實踐和時光沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自我的價值觀,，承擔著社會職責,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，僅有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，僅有這樣才能成為江河。

可是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔職責，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自我,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而僅有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了,。

可是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也所以成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程,。

所為，透過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加用心,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十六

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策,、凝成一股神,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長,。

在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事,。要有積極向上奮發(fā)積極樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的'氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀律和習(xí)性,。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè),、團隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作,，在工作上要認認真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進步。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十七

時光飛逝,，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕，但是我那興奮,、激動,、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知,，我們對新事物,、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止,，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程,。入職前，出于局外人的角度,，我認為軟控是個不錯的公司,；而在進入公司實習(xí)一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后,，我認為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司,；最重要的是,，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后,，我對公司的產(chǎn)品,、制度、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會有如此的觀點呢,？下面,，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。

公司企業(yè)文化建設(shè),、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”。

能力充分施展,。

3,，關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4,，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,，更為重要,。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5,，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者,、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求,，學(xué)會換位思考的方法,，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6,，勇于承擔責任,。責任的歸屬，需要詳細,、準確的崗位職責說明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7，以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,，大團隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準則,。

8，最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

9,，公司的事就是我的事。家,！人在家里住,，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù),，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識,，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

10,，注重形象,，善用禮儀。員工是公司最好的`名片,。mot（關(guān)鍵時刻）的培訓(xùn)中,，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會,，都是我們的關(guān)鍵時刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀,，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī)，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起,，點滴之水，匯集成海,！

其次,，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架,。

軟控擁有良好的管理制度，權(quán)責分明,，獎罰有執(zhí),。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會越來越公平,、公正、公開,。重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才,、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長！其次,，廣闊的市場前景,、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模,。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土,。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強大的自豪感,，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,，我們驕傲,！最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤剑憧商砑酉?，修改得地方,，你也需要修改。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容,。