總結(jié)是一種反思人生的方式,，通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷和成就,，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要,，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結(jié)示例，以供大家參考,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇一

xx月10至xx月10日,，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng),。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股x公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律,。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng),，不但讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，還深受啟發(fā)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能加強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，拼搏進(jìn)取,，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從比亞迪股x公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理,，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家,、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí),。但不錯(cuò)的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺(jué)性,。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放到心上,，那就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài),。那對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。因此我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理,、自我約束的`能力,，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,，做到在任何情況下,，思想上不忘紀(jì)律觀(guān)念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。

無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任，就是能敢于承擔(dān),，不推諉,，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn),，不計(jì)較個(gè)人得失,；就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提升質(zhì)量,，完成本職工作,；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有很多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大,，但不可以沒(méi)有責(zé)任心,。”這句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在,。確實(shí),，一個(gè)人只有有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無(wú)論處在什么職位，什么崗位,，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。那做為一名學(xué)生,，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定不錯(cuò)基礎(chǔ),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇二

我們際通企業(yè)的使命是什么,？當(dāng)尤部長(zhǎng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我在思考：“沒(méi)錯(cuò),，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨(dú)一無(wú)二的保姆式,，專(zhuān)家型服務(wù)，讓每一位際通人才有房有車(chē)有錢(qián)花,，以此為樂(lè),！可這句話(huà)的真正的含義是什么----我卻沒(méi)有想過(guò)！為此作為際通成員的我真的覺(jué)得很無(wú)地自容,！經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)之后你,，我懂得了，所謂使命就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理念,！

什么事是獨(dú)一無(wú)二的,？不需要多加解釋?zhuān)蠹叶贾溃瑒e人沒(méi)有的,，我們有,，別人做不到的，我們可以做到,，這就是獨(dú)一無(wú)二,，任何人無(wú)法超越的.....一直以來(lái)，作為一個(gè)銷(xiāo)售模式的企業(yè),，對(duì)于他們而言,，顧客就是上帝，可對(duì)于我們際通而言,，顧客不只是上帝,，也是我們的親人！面對(duì)他們,，我們要以熱情的服務(wù),，真誠(chéng)的笑容，事事為顧客著想的心態(tài),！同時(shí)還要不斷去討教,，去學(xué)習(xí)，去豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能,，對(duì)于顧客的疑問(wèn),，要做到應(yīng)對(duì)自如,，促成每一筆單子,，能滿(mǎn)足顧客的需求,，是至關(guān)重要的?！白屆恳晃浑H通人才有房有車(chē)有錢(qián)花,，以此為樂(lè)！這句話(huà)真的讓我深受感動(dòng),，備受鼓舞,，我了解到，際通企業(yè),，它存在的價(jià)值,，并不僅僅是為了公司，更多的也是為了我們員工,，“一份耕耘,，一份收獲”流傳至今，這句話(huà)似乎也不是那么回事了,。如今的社會(huì),，更注重的可能已是，“兩份耕耘,，一份收獲”了吧,！但不管怎樣，“只要付出總有回報(bào)”這句話(huà)卻將是永恒不變的真理,！

作為一位銷(xiāo)售人員,，怎樣做好銷(xiāo)售是我的首要問(wèn)題，可這個(gè)問(wèn)題,，就在練老師的價(jià)值觀(guān)里,，我找到了自己想要的答案！“溫馨,，專(zhuān)業(yè),，用心，便捷,，持續(xù)”就這短短的十個(gè)字里,，我領(lǐng)悟了很多，我似乎體會(huì)到銷(xiāo)售的真正含義,！打造溫馨的氛圍,，專(zhuān)業(yè)的技能，用心的揣摩,，讓顧客享受到獨(dú)一無(wú)二,，永恒不變的便捷服務(wù),！

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇三

20**年2月29日，我有幸在公司會(huì)議室參加了*總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓(xùn),。感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì),，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標(biāo)和規(guī)劃,，通過(guò)本次培訓(xùn)不僅讓我對(duì)公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)未來(lái)的工作有了更大的信心和決心。

什么是企業(yè)文化?余世維對(duì)于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件,，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念”,。我公司以人為本，以“做大,、做強(qiáng),、做長(zhǎng)”為企業(yè)目標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正體現(xiàn)了這一點(diǎn),。法律是強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),，而文化是引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭,、一所學(xué)校,、一個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)文化是這些團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念,、價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則,，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚,、約束,、導(dǎo)向、激勵(lì)等方面的重要作用,，因此,，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強(qiáng),、做長(zhǎng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念,。

文化等于習(xí)慣，習(xí)慣和理念一旦養(yǎng)成就很難通過(guò)說(shuō)理和教育來(lái)改變,，所以對(duì)于剛?cè)肼毜奈襾?lái)說(shuō),，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和習(xí)慣,。如果把企業(yè)比做人,，那么，如果只有財(cái)富,，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍,，這個(gè)企業(yè)就會(huì)萎靡不振,，當(dāng)然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化!

在培訓(xùn)期間還看了一些公司內(nèi)部年度表彰大會(huì)的視頻,，更深入了解到公司的文化,、未來(lái)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景,。公司同事們是在一種開(kāi)放激情的氛圍下,，主動(dòng)參與,、積極投入工作,，使我自己對(duì)能有幸成為其中一員而感到驕傲。

學(xué)習(xí)是快樂(lè)的,，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作,，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境,，但求可以不斷學(xué)習(xí)的平臺(tái),。作為一名新員工，年輕是我的資本,，努力是我的責(zé)任,，我會(huì)立足自我，完善自我,，努力做好自己的本職工作,，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人,，以無(wú)比熱情及勤奮的工作來(lái)回報(bào)公司的知遇之恩,。我愿為公司的發(fā)展獻(xiàn)出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工,，與公司同進(jìn)步,、同成長(zhǎng)、共榮辱,。

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企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇四

9月4日上午,，參加了由公司組織的,、集團(tuán)黨群工作部x部長(zhǎng)親臨授課的、關(guān)于企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),，x部長(zhǎng)主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵,、如何認(rèn)識(shí)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個(gè)方面進(jìn)行講解,。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí),。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)將用文化培育“忠誠(chéng)”作為干好工作的動(dòng)力,，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標(biāo)準(zhǔn)”作為更進(jìn)一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源,，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則,、二責(zé)任,、三誠(chéng)信的核心價(jià)值觀(guān)，其主體是創(chuàng)業(yè)守成,、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事、真干事,、真管人,、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話(huà),、做真人,、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責(zé)任”.現(xiàn)就“責(zé)任”問(wèn)題,，結(jié)合工作實(shí)際,、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约涸趯W(xué)習(xí)后的一些感悟：

“責(zé)任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命,，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)。培訓(xùn)中x部長(zhǎng)提到“責(zé)任”有兩層含義：一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，二是履行職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作,，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

談到“責(zé)任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神,、一種踏實(shí)的作風(fēng),、一種勇敢的擔(dān)當(dāng)，一種行為的約束，一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,，也是一種渾然天成的魅力,。工作中，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事,；是對(duì)自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自?xún)?nèi)心的一種要求，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神,；是一種敢于承擔(dān)的氣概,。有無(wú)責(zé)任心，兩者相差萬(wàn)里,。責(zé)任心雖然無(wú)形,，但卻極易用結(jié)果證明；責(zé)任心雖然無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋,，但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證,。只有員工對(duì)企業(yè)有了責(zé)任心才能敬業(yè),，才能自覺(jué)把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心,，知道該做什么，怎么去做,；才能盡職盡責(zé),，一心撲在工作上；才能不斷進(jìn)取,，不因循守舊,，墨守陳規(guī)，原地踏步,。因此,，我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事，真正的負(fù)起責(zé)任,，切實(shí)做到細(xì)心一點(diǎn),，認(rèn)真一點(diǎn)，做好一點(diǎn),。

因此,，員工有無(wú)責(zé)任心對(duì)于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是至關(guān)重要得,。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地,，細(xì)微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工,，觀(guān)察問(wèn)題粗心,，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生,。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中,，存在極大僥幸心理,，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽,、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù),、“驗(yàn)收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問(wèn)題,。每一次翻閱《安全培訓(xùn)材料》,，“由于員工責(zé)任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮,。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn),，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤,，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責(zé)任感，以公司興衰為己任,，無(wú)形中就會(huì)為公司鑄起了一道堅(jiān)固的安全屏障,，那么，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降到最低,。

如何提高員工責(zé)任心呢,？制度約束必不可少。但是,，好的制度只能約束人的行為,，卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過(guò)我們獨(dú)有的文化力量,，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，讓他們明確自己的發(fā)展目標(biāo),，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。“水能載舟,，亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠(yuǎn),，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān),、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工,，激勵(lì)員工,，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進(jìn)的和諧氛圍,。這就是企業(yè)文化的真正作用，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標(biāo),。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇五

經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn),，我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了非常明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)初的期待,，但在交流過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為,。生活中，每個(gè)人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái),。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的,，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書(shū)》和《xx的冬天》，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng),！其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人,，甚至全球華人的美好愿望！

當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇xx時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚,，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類(lèi)公司,，遺憾的是只有xx選擇了他們,！這是人之常情，可以理解,，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的,。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的,，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,。總之,，無(wú)論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚！

來(lái)到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的'回報(bào)。絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。不過(guò)這一點(diǎn),，請(qǐng)大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈,，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰,！xx的文化是開(kāi)放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好,！

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng),，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母,，所以xx文化的核心是以客戶(hù)服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶(hù)為中心,，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

[1][2][3]下一頁(yè),。

相關(guān)專(zhuān)題：尚無(wú)數(shù)據(jù)

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇六

上世紀(jì)70,，80年代，企業(yè)文化影響至中國(guó)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認(rèn)為企業(yè)文化,，是同企業(yè)與生俱來(lái)的，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因,，而非后期形成,。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理,，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題,。企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，本身就是一種文化活動(dòng),，而企業(yè)管理,，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀(guān),、工具和語(yǔ)言的文化,。

盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化,，而是企業(yè)管理的第四階段,，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體,，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念,。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，就有什么樣的企業(yè)文化,，作為管理中的軟要素,，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài),，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀(guān),，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個(gè)由物質(zhì)層,，行為層,，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一,、相互滲透的,。

物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分,，指的是那些能看得見(jiàn),、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象,，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí),、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào),、標(biāo)語(yǔ),、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀(guān)和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲,、展廳,、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化的先決條件,，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí),。

制度層企業(yè)文化,，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度,、文化習(xí)慣,、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看,，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí),，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播,。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程,，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體,。企業(yè)文化單純地作為“文化”,，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”,，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程,。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認(rèn)同過(guò)程中,，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化,。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng),、教育宣傳,、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng),、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn),，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的折射,。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為,，企業(yè)模范人物的行為,，企業(yè)員工的行為等。

精神層企業(yè)文化,，是企業(yè)員工理念的最深層,，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的,，具有牢固的基礎(chǔ),，是很難改變的。包括理想信念,、道德規(guī)范,、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等,，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為,，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī),。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義,，是組織員工思想,、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水,。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化,，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么,，反對(duì)什么,，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo),。在這種文化氛圍中,，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇七

觀(guān)看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀(guān)后感想,。

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變,，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意,，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變,，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營(yíng)銷(xiāo)思路都可以改變,，都可以嘗試，觀(guān)念改變,，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀(guān)念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí),，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹(shù)立10%的.標(biāo)桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度，淘汰那些沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),；這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人,，培養(yǎng)人,。人無(wú)完人，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶(hù)認(rèn)可的產(chǎn)品出來(lái),。企業(yè)內(nèi)部一定要樹(shù)立標(biāo)桿榜樣,，我覺(jué)得這是參照物，這是標(biāo)準(zhǔn),，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心,；也只有淘汰表現(xiàn)差，業(yè)績(jī)差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無(wú)形的壓力,，無(wú)形的推動(dòng)力；只有這樣企業(yè)才能最終達(dá)到自己設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)方向；再次就是營(yíng)銷(xiāo)的三易即變易,、不易,、簡(jiǎn)易；非常有道理,。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇八

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展,，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵,。總的來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用,。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平,，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧,。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀(guān)，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為,，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂,。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中,，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作,，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此,，就必須放權(quán),，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突,。這時(shí),，就要靠企業(yè)文化來(lái)為所有員工指明方向。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑,，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力,，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力,。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀(guān)念的力量，氛圍的影響去約束,、規(guī)范,、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力量,，因此,，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富,、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化,。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容,。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶,，是企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素,。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施,，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。

企業(yè)文化管理的建構(gòu),，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟,，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建,，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛,、管理行為和管理績(jī)效的變化,，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者,，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理,。

第一，以人為本,，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力,。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念,。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不再僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源,。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此,，必須樹(shù)立以人為本的管理思想,，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人,、理解人,、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求,，把人的價(jià)值放在首位,，而物的價(jià)值則次之。以人為本,，尊重員工的自。

我價(jià)值,，引導(dǎo)員工的自我管理,，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此,，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”,。

第二,，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度,。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展,。因此,，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度,。企業(yè)制度,，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么,、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定,。可以說(shuō),，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程,，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程,。所以,，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范。第三,，突出個(gè)性,，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下,，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略,、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類(lèi)型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色,。因此,，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征,。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富,，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神,，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感,。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌,，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果,，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇九

1,、首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí),，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的,，要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要?jiǎng)?chuàng)造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意，因?yàn)槭袌?chǎng)在不斷的變化,，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的改變,，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營(yíng)銷(xiāo)思路都可以改變，都可以嘗試,，觀(guān)念改變，行動(dòng)才能改變,。只有不斷的改變觀(guān)念，提升公司內(nèi)部員工對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí),，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十

8號(hào)進(jìn)行了為期一天的xx培訓(xùn)，這一天是我來(lái)xx一年以來(lái)在xx站乘坐xx線(xiàn)惟一一次上車(chē)就有座位的,，破紀(jì)錄,。不過(guò)給我感觸最深的還是我們xxx人的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注。

企業(yè)文化培訓(xùn)了解到xxx的誕生和發(fā)展過(guò)程,，講師幽默風(fēng)趣,。xx年，有多少同行產(chǎn)生,，也有多少同行解散,，xxx有今天不容易。一個(gè)企業(yè)的成功,，與抓住機(jī)遇,、努力勤奮是分不開(kāi)的，同時(shí)也要審時(shí)度勢(shì),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，xxx階段性的每一步可以說(shuō)都走得很漂亮。能在第三次進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候加入xxx,，我相信同樣是我的榮幸和機(jī)遇,。因?yàn)樵谶@里，我比以前更懂得珍惜時(shí)間和重視效率,，心態(tài)也更穩(wěn)定平和,，感謝公司給了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

雖然入職不久,，但是在xxx得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的很多幫助,，我發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝他們，感謝xxx這個(gè)企業(yè)良好的氛圍,，感謝公司給我的這個(gè)廣闊的平臺(tái),。我將懷著感恩之心一路前行，希望和xxx的兄弟姐妹們永遠(yuǎn)相親相愛(ài),，并始終保持謙遜,。

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企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十一

最近我參加了一次為期兩周的培訓(xùn)分享活動(dòng),。這是一項(xiàng)由我們公司舉辦的為中層管理人員提供的培訓(xùn),，旨在提高我們的管理技能和知識(shí)水平。這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我受益匪淺,，我想與大家分享一下我的心得體會(huì),。

首先，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性,。在培訓(xùn)中,，我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)與其他同事的交流和互動(dòng),，我對(duì)所學(xué)的知識(shí)和技能有了更深入的理解,。我發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)并不僅僅是為了通過(guò)考試或者完成工作任務(wù),，更是為了提高自己的綜合素質(zhì),，讓自己更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和變化。

其次,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我更加自信了,。在培訓(xùn)中，我們不斷地挑戰(zhàn)自己,，嘗試新的思維和方法,。有些方法起初讓我們感到不安或者不自信，但是隨著時(shí)間的推移,，我們逐漸適應(yīng)了新的思維方式，并且成功地應(yīng)用到了實(shí)際工作中,。這種自信心的提高,，不僅讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也讓我在生活中更加自信和有活力,。

最后,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)讓我更加了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在培訓(xùn)中,，我們不斷地反思和總結(jié)自己的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也找到了自己的不足并加以改進(jìn),。這種自我認(rèn)知的提高,，讓我更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向，并且有信心和能力去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo),。

總之,，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。我深刻地認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，提高了自己的自信心和自我認(rèn)知,，同時(shí)也找到了自己的職業(yè)發(fā)展方向,。我相信，這次培訓(xùn)分享活動(dòng)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作和生活產(chǎn)生積極的影響,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十二

為了進(jìn)一步搞好集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),，并通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)四大工程,，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,，再造集團(tuán)的二次輝煌，我想借此機(jī)會(huì),，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問(wèn)題,，特別是集團(tuán)今后的一些思路，和大家交流一下,。

從歷史上看,，人們對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級(jí)階段,，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初,。這個(gè)階段人們主要從意識(shí)形態(tài)方面去認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類(lèi)精神現(xiàn)象的反映,，即人類(lèi)的宗教,、信仰、心理,、語(yǔ)言,、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段,，始于20世紀(jì)上半葉,。這個(gè)階段人們把對(duì)文化的認(rèn)識(shí)從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會(huì)領(lǐng)域，甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)文化現(xiàn)象,。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段,，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個(gè)階段對(duì)文化的認(rèn)識(shí)和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折,。一個(gè)轉(zhuǎn)折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì)和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會(huì)的研究,，轉(zhuǎn)向注重對(duì)現(xiàn)在都市社會(huì)的研究。第二個(gè)轉(zhuǎn)折是由重點(diǎn)研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點(diǎn)研究現(xiàn)代工業(yè)文化,。由于兩個(gè)轉(zhuǎn)折,，放大了文化研究的視覺(jué)，產(chǎn)生了社會(huì)文化學(xué),、居住文化學(xué),、飲食文化學(xué),、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué),。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生,，具有兩個(gè)方面的重要意義：

一是對(duì)過(guò)去被認(rèn)為是純經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的.武器,。

二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進(jìn)程,，站在歷史與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的角度分析,，我們可以對(duì)文化做如下理解：文化是社會(huì)歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治的反映,，又反作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政治,。它是一種與政治、經(jīng)濟(jì)既相互聯(lián)系,，又相對(duì)獨(dú)立的一種社會(huì)力量,。文化是人類(lèi)在改造自然，改造社會(huì)和改造自身過(guò)程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境,。文化具有歷史性,、繼承性、交流性和可滲透性,。這些就是文化的基本內(nèi)涵,。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講,，企業(yè)是社會(huì)的一種經(jīng)濟(jì)組織,，它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)某種需要為己任，集經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)為一體,，具有獨(dú)立決策,、自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的,，首先源于一種社會(huì)需求，產(chǎn)生的前提是人們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活提出了某種需求,，或產(chǎn)生了某種潛在需求,。為了滿(mǎn)足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生,。所以企業(yè)從誕生之日起,，客觀(guān)上就承擔(dān)了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求目標(biāo)的載體,。比如吉糧集團(tuán),，省政府為什么要?jiǎng)?chuàng)辦我們這樣的企業(yè),，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣(mài)掉，城市的居民需要食品,，糧食加工企業(yè)需要原料,。是為了解決耕者與食者需求，確保社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展,。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會(huì)價(jià)值,。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要自負(fù)盈虧,，要自我承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重責(zé)任,，耕者,、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,，作為一個(gè)企業(yè),，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民,、怎樣看待消費(fèi)者,、怎樣看待用戶(hù)，如何處理耕者,、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,，企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西,？怎樣看待員工,？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準(zhǔn)則,，以及由此帶來(lái)的一系列思想,、工作方式等就構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念,，據(jù)統(tǒng)計(jì)有180多個(gè),，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難,。但它們的內(nèi)涵大致是一致的,，具體包括以下幾層意思：

（1）企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰,、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象,。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在,。

（3）企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的,，它與企業(yè)相伴而生。

（4）領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用,，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來(lái)的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想,。

我認(rèn)為，為了便于記憶和理解,，通俗一點(diǎn)說(shuō),，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的思想,。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,，也有自己的思想，一個(gè)人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十三

集團(tuán)于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)了省糧食廳x處長(zhǎng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解,；然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策,，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部,？”,。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺,。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的,，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一,，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革,、加快發(fā)展,、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平,，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措,。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意，獲得最大利潤(rùn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,。顧客固然重要，但員工同樣重要,。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”,，企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認(rèn)同,，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人,。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工,，為員工謀幸福,。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為,，能干就干,，不能干就滾，我有錢(qián)找到人,。好的員工是企業(yè)財(cái)富,，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻(xiàn),。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,，成長(zhǎng)感，成就感,，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工提供平臺(tái),，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩,。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化,。把感恩當(dāng)首要工作,，當(dāng)面一套，背后一套,。老板來(lái)了拿條把,，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉,。自已工作不好好干,，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達(dá)到某種目的,。我個(gè)人認(rèn)為,，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩！

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上,，有朝氣,，有正氣，有愛(ài)心,，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人,。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神,，把渡民當(dāng)做自已的家,，去愛(ài)護(hù)她，保護(hù)她,，建設(shè)她,，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人,，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十四

以下是一篇關(guān)于培訓(xùn)分享心得的文本,。這篇心得是我作為一名參加過(guò)培訓(xùn)的人，分享我的經(jīng)歷和感受,。

我參加的這次培訓(xùn)是由公司組織的,，主要目的是提高我們員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。培訓(xùn)在一家酒店舉行,，為期五天,，每天都有不同的主題和課程。

這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。在培訓(xùn)期間,，我學(xué)到了很多新的技能和知識(shí)，這些技能和知識(shí)可以幫助我在工作中更好地完成任務(wù),。此外,，我還結(jié)識(shí)了一些新朋友，我們一起學(xué)習(xí),、一起討論,，建立了深厚的友誼,。

在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有用的技能和知識(shí),，比如如何處理客戶(hù)投訴,、如何提高工作效率等等。這些技能和知識(shí)對(duì)我未來(lái)的工作非常有幫助,。此外，我還學(xué)到了如何更好地管理自己的時(shí)間和工作,，這對(duì)我個(gè)人的生活也有很大的幫助,。

在這次培訓(xùn)中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難,，但是我通過(guò)不斷努力和嘗試,，克服了這些困難。這次培訓(xùn)讓我更加自信和堅(jiān)定,，我相信自己可以在工作中做到更好,。

總的來(lái)說(shuō)，這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。我學(xué)到了很多有用的技能和知識(shí),，結(jié)識(shí)了一些新朋友，并且更加自信和堅(jiān)定,。我相信這次培訓(xùn)會(huì)對(duì)我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(zhǎng)都有很大的幫助,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十五

透過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的夢(mèng)想,、信念,、價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構(gòu)成的,，僅有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢(mèng)想,、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自我的價(jià)值觀(guān),，承擔(dān)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，僅有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的.任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,，僅有這樣才能成為江河。

可是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)職責(zé)，而不能蒙混過(guò)關(guān),。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自我,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題,。而僅有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

可是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構(gòu)成的過(guò)程。

所為,，透過(guò)學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力量,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十六

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠(chǎng)興我榮,、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng),。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)積極樂(lè)觀(guān)的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的'氣質(zhì)與氣魄,，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀(guān)高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好,。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問(wèn)。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開(kāi)朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得分享篇十七

時(shí)光飛逝,，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,，但是我那興奮,、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜,。眾所周知,，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同,，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰,。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程,。入職前,，出于局外人的角度,，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月,，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的,、有人情味的公司,；最重要的是，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn),、參觀(guān)活動(dòng)后,，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度,、文化,、愿景等有了更為直觀(guān)而深刻的認(rèn)識(shí)，我開(kāi)始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的,！為何我會(huì)有如此的觀(guān)點(diǎn)呢,？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判斷,。

公司企業(yè)文化建設(shè),、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)：

1,，第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類(lèi)似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”,。

能力充分施展,。

3，關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作,，徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō),，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng),，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的,。

5,，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上,，把握住消費(fèi)者,、客戶(hù)才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶(hù)的需求,，學(xué)會(huì)換位思考的方法,，給客戶(hù)提供超出客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)“勇于”,，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

7,，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8,，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流,、分享合作的氛圍,。

9，公司的事就是我的事,。家,！人在家里住，要有主人翁精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識(shí),，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

10,，注重形象，善用禮儀,。員工是公司最好的`名片,。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告訴我們,，我們每個(gè)與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì),，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象,、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī),，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水,，匯集成海,！

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話(huà),，制度無(wú)疑就是骨架,。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫龋瑱?quán)責(zé)分明,，獎(jiǎng)罰有執(zhí),。當(dāng)然世界上沒(méi)有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會(huì)越來(lái)越公平,、公正、公開(kāi),。重要的一點(diǎn)是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障,。人的自覺(jué)能力很有限,，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段,，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才,、引進(jìn)人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華,，與企業(yè)共同成長(zhǎng),！其次，廣闊的市場(chǎng)前景,、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素,。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模,。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長(zhǎng)的路,，這是一片廣闊的疆土,。而在開(kāi)拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列,。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感,，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,，我們驕傲,！最后，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤剑憧商砑酉?，修改得地方,，你也需要修改。這只是我大致的思路,。希望多多理解其中內(nèi)容,。