總結(jié)就像是給自己寫一封信,，提醒自己成長和進步的重要性,。完美的總結(jié)需要結(jié)構(gòu)清晰，貫穿始終,。以下是一些總結(jié)的經(jīng)典范文,，希望對大家有所啟示,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇一

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想,。

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變,，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式，什么薪酬體系,，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試，觀念改變,，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的.標桿也就是榜樣,，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu),；這一點我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人，培養(yǎng)人,。人無完人,，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認可的產(chǎn)品出來。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心,；也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力,，無形的推動力,；只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設(shè)定的企業(yè)目標方向；再次就是營銷的三易即變易,、不易,、簡易；非常有道理,。

以上三點是本人學習后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇二

經(jīng)過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。

看了《致新員工書》和《xx的冬天》,，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動,！其實我們每個人都是愛國的,，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望,！

當老師問大家為什么選擇xx時,，有些同學坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環(huán)境也比xx輕松自由一點,，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有xx選擇了他們！這是人之常情,，可以理解,，同學們是誠實的。當然,，有一些同學是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的,，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引?？傊?，無論如何，我們今天都已經(jīng)相聚,！

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的'回報,。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點,，請大家放心。xx民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈,，但金子始終會發(fā)光的，燒不死的鳥才叫鳳凰,！xx的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好,！

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長,，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律,。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情，要想發(fā)展就更加艱難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉。企業(yè)要想長期生存,，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力?？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母,，所以xx文化的核心是以客戶服務(wù)為導向的。

有了好的目標,，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的,。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

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相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)

企業(yè)文化培訓心得分享篇三

上世紀70,，80年代，企業(yè)文化影響至中國?，F(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。盧博士認為企業(yè)文化,，是同企業(yè)與生俱來的,，自企業(yè)誕生之日就伴隨有企業(yè)文化的基因，而非后期形成,。如何加強企業(yè)文化建設(shè),，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題,。企業(yè)本身就是一種文化組織,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動,，而企業(yè)管理,，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀,、工具和語言的文化,。

盧博士講到，企業(yè)文化不只是一種文化,，而是企業(yè)管理的第四階段,，是以人為中心的企業(yè)管理理念。它是企業(yè)的價值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體,，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀,，就有什么樣的企業(yè)文化,，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學認為,，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后,，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由物質(zhì)層,，行為層,，制度層和精神層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一,、相互滲透的,。

物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分,，指的是那些能看得見,、聽得到、摸得著的文化形象,，如企業(yè)的形象標識,、員工的統(tǒng)一服裝、口號,、標語,、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲,、展廳、紀念品等,，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ),，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想,、工作作風和審美意識,。

制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當遵循的行為準則,。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度,、文化習慣、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面,。從實踐角度看,，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式,，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播,。但要把管理者倡導的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動,，制度就成為最好的載體,。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同,，而作為“制度”,，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程,。當企業(yè)倡導的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中,，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款,，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化,。

行為層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營,、學習娛樂中產(chǎn)生的文化。它包括企業(yè)經(jīng)營,、教育宣傳,、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,。它是企業(yè)經(jīng)營作風,、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn),，也是企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為,，企業(yè)模范人物的行為,，企業(yè)員工的行為等。

精神層企業(yè)文化,，是企業(yè)員工理念的最深層,，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的,，具有牢固的基礎(chǔ),，是很難改變的。包括理想信念,、道德規(guī)范,、價值標準、經(jīng)營思想及精神風貌等,，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因,，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為,，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬,，給日常工作以高遠意義,，是組織員工思想、行為的依據(jù),，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水,。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化,，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么,，反對什么,，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標,。在這種文化氛圍中,，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

企業(yè)文化培訓心得分享篇四

20**年2月29日,，我有幸在公司會議室參加了*總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓,。感謝公司給了我這個機會，讓我進一步了解我們公司的企業(yè)文化,、目標和規(guī)劃,，通過本次培訓不僅讓我對公司有了進一步的認識，對未來的工作有了更大的信心和決心,。

什么是企業(yè)文化?余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見的軟件,，是企業(yè)共同擁有的價值觀和經(jīng)營理念”。我公司以人為本,，以“做大,、做強、做長”為企業(yè)目標,，注重經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)展觀點和經(jīng)營理念正體現(xiàn)了這一點,。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準,。一個企業(yè)是一個家庭,、一所學校、一個軍隊,，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念,、價值觀和行為準則，由于企業(yè)文化具有靈魂,、凝聚,、約束、導向,、激勵等方面的重要作用,，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大,、做強,、做長企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。

文化等于習慣,，習慣和理念一旦養(yǎng)成就很難通過說理和教育來改變,，所以對于剛?cè)肼毜奈襾碚f,，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和習慣,。如果把企業(yè)比做人,，那么，如果只有財富,，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍,，這個企業(yè)就會萎靡不振，當然不可能成為一流企業(yè),，而大的企業(yè)看的就是文化!

在培訓期間還看了一些公司內(nèi)部年度表彰大會的視頻,，更深入了解到公司的文化、未來目標和發(fā)展規(guī)劃,，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景,。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下，主動參與,、積極投入工作,，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

學習是快樂的,，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作,，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境,，但求可以不斷學習的平臺,。作為一名新員工，年輕是我的資本,，努力是我的責任,，我會立足自我，完善自我,，努力做好自己的本職工作,，認真做事，踏實做人,，以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩,。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工,，與公司同進步,、同成長、共榮辱,。

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企業(yè)文化培訓心得分享篇五

8號進行了為期一天的xx培訓,，這一天是我來xx一年以來在xx站乘坐xx線惟一一次上車就有座位的,，破紀錄。不過給我感觸最深的還是我們xxx人的專業(yè)和專注,。

企業(yè)文化培訓了解到xxx的誕生和發(fā)展過程,，講師幽默風趣。xx年,，有多少同行產(chǎn)生,，也有多少同行解散，xxx有今天不容易,。一個企業(yè)的成功,，與抓住機遇、努力勤奮是分不開的,，同時也要審時度勢,，勇于開拓創(chuàng)新，xxx階段性的每一步可以說都走得很漂亮,。能在第三次進入旅游地產(chǎn)行業(yè)的時候加入xxx,，我相信同樣是我的榮幸和機遇。因為在這里,，我比以前更懂得珍惜時間和重視效率,，心態(tài)也更穩(wěn)定平和，感謝公司給了我不斷學習和成長的機會,。

雖然入職不久,，但是在xxx得到了領(lǐng)導和同事們的很多幫助，我發(fā)自內(nèi)心地感謝他們,，感謝xxx這個企業(yè)良好的氛圍,，感謝公司給我的這個廣闊的平臺。我將懷著感恩之心一路前行,，希望和xxx的兄弟姐妹們永遠相親相愛,，并始終保持謙遜。

企業(yè)文化培訓心得分享篇六

1,、首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務(wù)的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同,。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動才能改變,。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

以上三點是本人學習后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇七

為期一周的入職培訓結(jié)束了,，一周的時間是短暫的，但一周來,，院領(lǐng)導給我們安排的課程是很全面很充實的,。我以后要從以下幾個方面做起：首先從改造自己入手，適應(yīng)院里生存環(huán)境;積極調(diào)整個人心態(tài),，完成角色轉(zhuǎn)換;其次加強與同事溝通,，提高團隊精神，做到自身修養(yǎng)與企業(yè)文化相結(jié)合,。只有這樣才能更快,、更好的融入團隊，提升自己,，奉獻自己,。一周的培訓讓我收獲頗豐，這是一個意義非凡的起點,，是一個偉大的出發(fā)港,。讓我能夠在以后的工作中時刻保持高昂的工作熱情，讓自己成為一名優(yōu)秀員工。最后,，再一次感謝武漢院給了我這個寶貴機會,，使我成為一名光榮的武漢院員工。我一定會珍惜這來之不易的工作機會,，用努力工作來回報支持我的所有人!感謝你們!

xx-xx年xx月xx日-xx-xx年xx月xx日,，人力資源部為我們xx年新員工組織了為期五天的入職培訓，在這五天的時間里,，院領(lǐng)導及職能部門負責人分別介紹了我們院的企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、安全生產(chǎn)管理制度及各方面的一些基本制度,。各位領(lǐng)導結(jié)合自己親身經(jīng)歷的精彩講解，對我們這些“走出校園,、步入社會”的應(yīng)屆生,，確實是非常寶貴的財富，通過對這些學習內(nèi)容的總結(jié),，使我意識到要在以后的工作中有好的發(fā)展,，必須做好以下幾個方面：

1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念,。企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基,。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化,，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念,。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久的發(fā)展下去,，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰,。而我們武漢院的企業(yè)文化正是從“唱三首歌”開始的，即《國歌》,、《國際歌》,、《三大紀律八項注意》開始。這一企業(yè)文化很好的詮釋了我們院從瀕臨破產(chǎn)到建設(shè)全國煤炭設(shè)計院第一品牌發(fā)展如此之快的原因,。同時也對公司的員工提出了極高的要求,，我們選擇了中煤國際武漢院，就要絕對的認同和支持這一企業(yè)文化,，并把它落實到實際工作和生活中,。

2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換,。對剛剛踏上工作崗位的我們來說,，如何更快的完成角色的轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問題。走上社會之后，環(huán)境,、生活習慣都會發(fā)生很大的變化,。如果不能盡快適應(yīng)，仍然把自己當學生看待,，必定會被殘酷的社會所淘汰,。既然走上了社會，就要以一個公司員工的身份要求自己,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，而不能再像在學校時那樣自由散漫。

3,、有責任心和好的執(zhí)行力,。要做到忠于公司，一心一意的為公司工作,，就必須要有極強的責任心,，要有一種主人翁的態(tài)度。只要把自己放在主人的位置,，真正以公司為家,，才能對公司絕對的忠誠，也才會有最大的工作熱情,。而好的執(zhí)行力是一個團隊,、公司成功的關(guān)鍵。只有執(zhí)行力提升了,，才能提高工作效率,，創(chuàng)造更多的價值。我們對上司要本著“堅決服從,，靈活處理”的態(tài)度,，在有好的執(zhí)行力的同時力爭更好更快的完成任務(wù)。

4,、低調(diào)做事,，高調(diào)做人。作為剛剛走出校門的大學生,，我們沒有任何的工作經(jīng)驗,，應(yīng)該多虛心向別人請教。每個人都有他的優(yōu)點和長處,，公司的任何員工都可以成為我們的老師,。只要我們有虛心學習的態(tài)度，就可以從他們那兒學到很多在學校不曾學到的`知識,。而這些知識對自己以后的工作和發(fā)展必定會起到積極的作用,。到了工作上,，我們就必須表現(xiàn)出高調(diào)、積極的一面,，對自己應(yīng)該做的應(yīng)該毫不猶豫地承擔責任,。

5、要有扎實認真的工作態(tài)度,。作為唯一帶領(lǐng)中國男足闖入世界杯決賽的主教練,，米盧最常說的一句話叫做“態(tài)度決定一切”。一個人能否成功,，很多時候在于是否有扎實認真的態(tài)度,，而能力卻可能是次要的。

6,、注意工作中的細節(jié),。回想一下幾天來的培訓,，所講到的很多內(nèi)容都是非常細微的東西，但是這些細節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的,，極有可能起到?jīng)Q定性的作用,。一個人的性格很多時候都是通過細節(jié)表現(xiàn)出來的。

此次培訓還讓我結(jié)識了很多新朋友,。我們這些新員工來自五湖四海,，帶著同一個夢想聚在一起，注定我們都是朋友,。在培訓的第一天,，鐘主任就把我們分為四個小組，讓我們分別為自己的組取名,，設(shè)計組徽,，讓大家有機會更好的交流，讓大家更好的展現(xiàn)自己,，這無疑對我們的相互了解起到了催化劑的作用,。同時，在不同組員的發(fā)言中,，讓我感受到了不同人的不同思維,，學到了很多值得思考的東西。

培訓雖然結(jié)束了,，但是領(lǐng)導們殷切的教誨將永遠銘記于我們每一個新員工的心里,，為我們能盡早適應(yīng)以后的工作奠定了基礎(chǔ)。讓我們重新對自己的人生坐標有了定位,。無論做什么都應(yīng)該腳踏實地,，一步一個腳印,。在競爭如此激烈的今天，唯一的辦法就是加入到這個競爭行列,，適應(yīng)環(huán)境,、適應(yīng)生活。現(xiàn)在的我們要盡快發(fā)揮自己的特長,，更好更快的成長,，盡快進入角色的轉(zhuǎn)移，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值,。相信我們會為中煤國際工程集團武漢院燦爛的篇章增添自己的色彩,。

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好,！

企業(yè)文化培訓心得分享篇八

我們際通企業(yè)的使命是什么？當尤部長問這個問題的時候,，我在思考：“沒錯,，我們是每天朗朗上口的背誦著：”讓每一位顧客享受到獨一無二的保姆式，專家型服務(wù),，讓每一位際通人才有房有車有錢花,，以此為樂！可這句話的真正的含義是什么----我卻沒有想過,！為此作為際通成員的我真的覺得很無地自容,！經(jīng)過學習之后你，我懂得了,，所謂使命就是一個企業(yè)存在的價值和理念,！

什么事是獨一無二的？不需要多加解釋,，大家都知道,，別人沒有的，我們有,，別人做不到的,，我們可以做到，這就是獨一無二,，任何人無法超越的.....一直以來,，作為一個銷售模式的企業(yè)，對于他們而言,，顧客就是上帝,，可對于我們際通而言，顧客不只是上帝,，也是我們的親人,！面對他們,，我們要以熱情的服務(wù)，真誠的笑容,，事事為顧客著想的心態(tài),！同時還要不斷去討教，去學習,，去豐富自己的專業(yè)技能,，對于顧客的疑問，要做到應(yīng)對自如,，促成每一筆單子,，能滿足顧客的需求，是至關(guān)重要的,?！白屆恳晃浑H通人才有房有車有錢花，以此為樂,！這句話真的讓我深受感動,，備受鼓舞，我了解到,，際通企業(yè),，它存在的價值，并不僅僅是為了公司,，更多的也是為了我們員工,，“一份耕耘，一份收獲”流傳至今,，這句話似乎也不是那么回事了,。如今的社會，更注重的可能已是,，“兩份耕耘，一份收獲”了吧,！但不管怎樣,，“只要付出總有回報”這句話卻將是永恒不變的真理！

作為一位銷售人員,，怎樣做好銷售是我的首要問題,，可這個問題，就在練老師的價值觀里,，我找到了自己想要的答案,！“溫馨，專業(yè),，用心,，便捷,，持續(xù)”就這短短的十個字里，我領(lǐng)悟了很多,，我似乎體會到銷售的真正含義,！打造溫馨的氛圍，專業(yè)的技能,，用心的揣摩,，讓顧客享受到獨一無二，永恒不變的便捷服務(wù),！

企業(yè)文化培訓心得分享篇九

9月4日上午,，參加了由公司組織的、集團黨群工作部x部長親臨授課的,、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓,，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗,、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解,。培訓內(nèi)容深入淺出，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認識,。

公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè),，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石,。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體,。其內(nèi)核是一原則、二責任,、三誠信的核心價值觀,，其主體是創(chuàng)業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事,、真干事、真管人,、真管事的“四真”作風和用真心,、說真話、做真人,、干真事新四真思想,，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題，結(jié)合工作實際、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),，談?wù)勛约涸趯W習后的一些感悟：

“責任”即分內(nèi)應(yīng)做的事,。是一個人與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié),。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責,，二是履行職責，認真負責,，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力,，踏實工作,，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應(yīng)負的責任。

談到“責任”,范圍很廣,，但卻是一種不變的精神,、一種踏實的作風、一種勇敢的擔當,，一種行為的約束,，一種不斷前進的動力，也是一種渾然天成的魅力,。工作中,，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神；是一種敢于承擔的氣概,。有無責任心,，兩者相差萬里。責任心雖然無形,，但卻極易用結(jié)果證明,；責任心雖然無標準可尋，但時間卻輕易見證,。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),，才能自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么,，怎么去做；才能盡職盡責,，一心撲在工作上,；才能不斷進取，不因循守舊,，墨守陳規(guī),，原地踏步,。因此，我們要認真對待每一件事,，真正的負起責任,，切實做到細心一點，認真一點,，做好一點,。

因此，員工有無責任心對于一個企業(yè),，一個團隊都是至關(guān)重要得,。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題,，并善于思考問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生,；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題,，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒有較強的責任心,，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又如何談起適時解決問題呢,？在平時工作中，存在極大僥幸心理,，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，進現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎,、監(jiān)控精力不集中,、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位,、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事,，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。每一次翻閱《安全培訓材料》,，“由于員工責任心問題,，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點,，也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,，以公司興衰為己任,，無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障，那么,，事故發(fā)生的機率就會降到最低,。

如何提高員工責任心呢？制度約束必不可少,。但是,，好的制度只能約束人的行為，卻不能約束人的內(nèi)心,。只有通過我們獨有的文化力量,，從根本上深入到員工的內(nèi)心，才可以真正的凝心聚力,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,，讓他們明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識,?！八茌d舟，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠,，企業(yè)才能走得更遠,。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀,、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工,，凝聚員工，激勵員工,，形成團隊精神,，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍,。這就是企業(yè)文化的真正作用,，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十

xx月10至xx月10日,，在學院學工處的組織下,，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進校園,。把班級設(shè)置為公司單位,，學生進入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股x公司企業(yè)制度管理,，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實際情況考勤學生紀律,。并對各種情況設(shè)置一定的獎罰制度,。

經(jīng)過這一個月的活動，不但讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識,，還深受啟發(fā),。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強企業(yè)文化建設(shè)，能加強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取,，從而提升企業(yè)核心競爭力,。

從比亞迪股x公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到,。紀律對于一個集體是至關(guān)重要的,，大到國家、企業(yè)小到學校班級,。但不錯的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束,，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學?；蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意,，對一些小的違反紀律的行為不放到心上，那就會養(yǎng)成一種習慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那對我們將來真正走上社會是極不利的,。因此我們應(yīng)正確處理自由與紀律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理、自我約束的`能力,，培養(yǎng)嚴于律己,、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下,，思想上不忘紀律觀念,、行動上不違反紀律和規(guī)章制度,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,，就是能敢于承擔,，不推諉，不拖拉,；就是勇于奉獻,，不計較個人得失；就是努力專業(yè)技術(shù),，提升質(zhì)量,，完成本職工作；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有很多事情必須做,，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在,。確實，一個人只有有高度的責任感,，才能在執(zhí)行中勇于負責,，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提。那做為一名學生,，更應(yīng)該明確自己的責任所在,，明確自己應(yīng)該承擔怎樣的責任。

這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識,，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定不錯基礎(chǔ)。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十一

3月,，通過學習《共同綱領(lǐng)》,，學習電氣有限公司的企業(yè)文化,，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升,，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵,，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè),。

xx在長時間的`積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命,，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀,。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要,。

“以客戶為中心,，以奮斗者為本，以績效為導向,，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀,，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久,、專業(yè)化與多元化,、本土化與全球化、進取與保守,、變革與穩(wěn)定,、短期與長期進行選擇的一種價值準則，習習電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù),，開拓市場,，加強內(nèi)部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展,，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”,，機遇是我們發(fā)展的邏輯,，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇,。因此,，一旦面臨機遇，我們必須集中資源,，首重市場突破,，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈,，乘勝擴大,，形成市場優(yōu)勢。

與此同時,，在公司建設(shè)過程中,，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時,，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣,，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題,，努力做到知行合一,，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量,。比如說我們二次裝配,，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線,，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功,，而這又得不到合理的說法,。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題,。只有這樣,，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中,，得以更好的生存和發(fā)展,。

在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己,，發(fā)揚進步的企業(yè)文化,，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人,，認認真真做事,。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展,，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們習習人會充分發(fā)揮個人的潛力,，提升自身的綜合素質(zhì),，增強我們的向心力、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu),！

企業(yè)文化培訓心得分享篇十二

企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用,。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學理論,，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學管理的發(fā)展,，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用,。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為,。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧,。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀,，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導致混亂,。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則,。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作,，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策,。因此，就必須放權(quán),，但放權(quán)容易導致方向不清,，互相沖突。這時,，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向,。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神,，形成一種群體意識,，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力,。同時,，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量,，氛圍的影響去約束、規(guī)范,、控制職工的個體行為,。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此,，對職工行為的控制更為持久和有效,。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化,。塑造良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容,。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素,。因此,，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施,，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇,。

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟,，具有決定性的意義,。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建,，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣,、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化,，使員工產(chǎn)生深刻的認同感,，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理,。

第一,，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力,。

知識經(jīng)濟時代,，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭,，不再僅是產(chǎn)品和市場的競爭,，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用,，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗,。因此，必須樹立以人為本的管理思想,，把人作為企業(yè)管理的主要議題,，充分地尊重人、理解人,、關(guān)心人,，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位,，而物的價值則次之,。以人為本，尊重員工的自,。

我價值,，引導員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力,。因此，以人為本的管理,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重,。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用,，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二,，完善制度,，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況,，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此,，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因,，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度,，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn),。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定,?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程,；企業(yè)制度落實的過程,，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以,，在建設(shè)企業(yè)文化時,，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度,，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導向,，又有制度化的規(guī)范,。第三，突出個性,，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力,。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段,、發(fā)展目標,、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同,，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此,，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩,，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化,，才能增強企業(yè)核心競爭力,，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力,。

因此,，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義,。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn),，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感,。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成,，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十三

20xx年到20xx年間,，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊,，對企業(yè)經(jīng)營十四年來,，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系,。

我們以“員工幸福,，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位,。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作,、滿意的收入,、發(fā)展的空間、開心的生活,，使其具有成就感,，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的`不斷努力,，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊,，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè),。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員,，都充滿愛心,，相互信任，相互理解和支持,，彼此寬容,，共同承擔起家的責任,，共享和諧幸福,，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”,。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱,，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動,，更有甚者,，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞,。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀,，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范,，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準,，到人才理念,，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念,，提出了一個優(yōu)秀的團隊,，尊重是前提，信任是基礎(chǔ),，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念,。加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù),。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福,。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,，我們通過以人為本的管理策略,，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松,、積極上進的環(huán)境,，不斷培訓業(yè)務(wù)技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃,，最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想,。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號,，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，會在社會中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣,，由然而生自豪感,，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)就會事半功倍,。加上長期不懈的培訓,、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導英雄事跡,，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致,。也逐步走向強勢文化，使在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十四

3月，通過學習《共同綱領(lǐng)》,，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化,，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升,，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵,，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè),。

xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命,，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀,。有人說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是深知企業(yè)文化尤為重要,。

“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀,，是我們公司做大與做強,、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化,、本土化與全球化,、進取與保守、變革與穩(wěn)定,、短期與長期進行選擇的一種價值準則,，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場,，加強內(nèi)部管理,。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”,，機遇是我們發(fā)展的邏輯,，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇,。因此,，一旦面臨機遇，我們必須集中資源,，首重市場突破,，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈,，乘勝擴大,，形成市場優(yōu)勢。

與此同時,，在公司建設(shè)過程中,，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時,，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣,，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題,，努力做到知行合一,，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量,。比如說我們二次裝配,，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案,，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線,，既費時又費力的活大家都不愿去做,。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法,。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通,，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣,，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶,，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展,。

在今后的的工作生活中,，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化,，發(fā)揮人的主體作用,，踏踏實實做人，認認真真做事,。堅持誠信務(wù)實求發(fā)展,，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力,，提升自身的綜合素質(zhì),，增強我們的向心力、凝聚力,，努力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu)!

企業(yè)文化培訓心得分享篇十五

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復合體。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑,，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價———大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會擁有明天,。把自己的.興趣和愛好帶到工作之中來。

我們每個人都期望通過自己的奮斗,，在獲得公平和合理回報的同時,，實現(xiàn)自我價值。獎勵不僅有物質(zhì)的,，更有精神的,。世上沒有絕對的公平，但如果失去了基本的公平,，一個團隊不團結(jié),，分崩瓦解只是一個時間問題。如何使團隊扭成一根繩子,，發(fā)揮出最大和最好的效果,，是我們迫切需要思考的問題！

在工作中,，要貫徹“誠實,、認真”的原則，而不是把它當作口號,，而是要把它真正融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中去,。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務(wù)實是企業(yè)文化的體現(xiàn)，立足于企業(yè)價值觀和組織文化,、團隊合作,、責任、誠實和自我批評,。它是公司多年發(fā)展經(jīng)驗的積累和沉淀,，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，沒有固定的模式,，我們只有不斷通過實踐學習工作,，積極吸收其他企業(yè)先進的思想，結(jié)合公司的實際情況建立一種屬于自己的文化,。如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風險理念,、人才理念等，形成了企業(yè)文化不可分割的一系列內(nèi)容,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)能夠在未來的市場競爭中生存和發(fā)展,，其資本將繼續(xù)增長，成為真正有價值的資本,。否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙。因為它在未來的市場競爭中將逐漸失去競爭力,。

公司的企業(yè)文化是開放,、包容、持續(xù)發(fā)展的,，只要我們繼承和發(fā)揚這種文化,，集體團結(jié)奮斗，我們就有理由相信企業(yè)的道路將越走越寬,！企業(yè)文化顧名思義,，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。

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企業(yè)文化培訓心得分享篇十六

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。___自1953年創(chuàng)立以來,，經(jīng)過__年的發(fā)展和壯大成為大型國有企業(yè),，在全國設(shè)了二十幾個分支機構(gòu)，在微電子等多個領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位,，是中國領(lǐng)先的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化設(shè)施工程服務(wù)商,。取得這一成就是與企業(yè)文化形成和發(fā)展離不開的，______逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培養(yǎng)團隊協(xié)助,、開拓進取的精神，使______不斷走向輝煌,。

企業(yè)愿景“最具國際競爭力的工業(yè)建筑及環(huán)境工程系統(tǒng)服務(wù)商”為______指明了前進的方向和目標,，有了目標就有前進的動力，______全體人員必將圍繞這一目標團結(jié)奮斗,，不斷提升______的技術(shù)服務(wù)能力,、科研與創(chuàng)新能力;不斷豐富企業(yè)文化，提高服務(wù)能力,。這一愿景也是我們開展工作的基石,，所做的每一件事都是為這一目標服務(wù)的,。

“誠信,、責任、創(chuàng)新,、共贏“是我們的核心價值觀,，是我們公司健康發(fā)展的保證，是我們實現(xiàn)愿景的必要條件,。誠信是立身之本,，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，有了誠信,，公司與客戶之間才能建立誠信體系,，保證雙方長期合作的根本，也是企業(yè)在建筑安裝行業(yè)樹立品牌和信譽的前提條件,。誠信也是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

責任決定成敗,，企業(yè)有了責任才能對國家、社會,、股東,、員工和客戶負責，才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn),，員工有了責任感才能較好地完成自己的本職工作,，才能把企業(yè)作為自己的大家庭，只有在各位員工共同努力工作,，企業(yè)才能有發(fā)展,。

創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的動力，在管理制度上創(chuàng)新，提高工作效率,，減少工作成本,，提高企業(yè)生存能力;在科技上創(chuàng)新，提高科技含量,，提高企業(yè)的市場競爭力;在人才培養(yǎng)模式和人才選拔上進行創(chuàng)新,，培養(yǎng)和鍛煉一批高素質(zhì)高端人才，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。

共贏是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件,，只有與客戶、員工,、社會等實現(xiàn)互惠互利,，才能保證企業(yè)長效發(fā)展。

這是我學習《企業(yè)文化手冊》的幾點體會,，這必將激勵我進一步學習企業(yè)文化,，并在工作中努力實踐，不斷提高自己工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十七

透過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的共同持有的夢想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構(gòu)成的,，僅有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的夢想,、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點,，是廣大員工群眾智慧的結(jié)晶,，是實踐和時光沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自我的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自我的價值觀,，承擔著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣,，僅有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導交代的.任務(wù),，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，僅有這樣才能成為江河,。

可是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔職責,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自我,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而僅有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。

可是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也所以成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，透過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。

所為,，透過學習,，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加用心,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十八

時光飛逝，美好的日子總是短暫的,。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,，但是我那興奮、激動,、充實的心卻久久不能平靜,。眾所周知，我們對新事物,、新環(huán)境的評價和認同,，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止,，我對軟控的認知也在經(jīng)歷這么一個過程,。入職前,，出于局外人的角度,，我認為軟控是個不錯的公司；而在進入公司實習一個月,，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氛圍,、在享受到領(lǐng)導的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優(yōu)秀的,、有人情味的公司,；最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓,、參觀活動后,，我對公司的產(chǎn)品、制度,、文化,、愿景等有了更為直觀而深刻的認識,，我開始堅信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會有如此的觀點呢,？下面,，我將借以這次培訓內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。

公司企業(yè)文化建設(shè),、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強企業(yè)核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑,。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求,，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動”。

能力充分施展,。

3,，關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗,。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志,。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作，徹底的解決問題,。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4，持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說,，更為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長,，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的,。

5,，讓客戶滿意,。這點我認為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費者,、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理,。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法,，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),。

6，勇于承擔責任,。責任的歸屬,，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)hrhuman,，resource管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導、同事添麻煩,。公司中推諉現(xiàn)象常有之,，但要杜絕它,，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

7,，以團隊目標為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了,。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,，而團隊的力量確是巨大的,。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應(yīng)把握得行為準則,。

8,，最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識,！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍,。

9,，公司的事就是我的事,。家！人在家里住,，要有主人翁精神,。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急我等所急,，我想我們更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù),。

10，注重形象,，善用禮儀,。員工是公司最好的`名片。mot（關(guān)鍵時刻）的培訓中,，就告訴我們,，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關(guān)鍵時刻,。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者,，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀,，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的,。軟控人的十條軍規(guī)，我認為這是個成功的企業(yè)文化建設(shè)案例,。從我們員工本身做起,，點滴之水，匯集成海,！

其次,，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業(yè)比作人體的話,，制度無疑就是骨架,。

軟控擁有良好的管理制度，權(quán)責分明,，獎罰有執(zhí),。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信,，我們的管理制度會越來越公平,、公正、公開,。重要的一點是,，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè),，例如：軟控人標準中的實施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限,，制度的健全不可或缺,。制度是保障公平的最好手段，這樣,，我們的企業(yè)才能更好的留住人才,、培養(yǎng)人才、引進人才,。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中,，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長,！其次,，廣闊的市場前景、強大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素,。

市場的廣度和深度,，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,，這是一條悠長的路,，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,，我們的技術(shù)能力,，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感,，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工,。身為一名軟控人，我們驕傲,！最后,，我想，這次培訓經(jīng)歷給與的所有感觸和美好,，必將永遠銘記在我心中,。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習,、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善,，不斷的進步,，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤?，你可添加下，修改得地方,，你也需要修改,。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇十九

最近我參加了一次為期兩周的團隊協(xié)作和項目管理培訓,，由一家知名咨詢公司舉辦。這次培訓由一系列講座,、小組討論和實戰(zhàn)演練組成,，旨在提高我們的團隊協(xié)作和項目管理技能。我在這里分享一些我在這次培訓中的心得和收獲,。

首先,，這次培訓讓我深刻理解了團隊協(xié)作的重要性。我意識到,，一個有效的團隊可以推動項目的進展,，而有效的團隊建立在互信、共享的目標和明確分工的基礎(chǔ)上,。我學到了如何更有效地與團隊成員溝通,，如何傾聽和理解他人，以及如何推動團隊成員的參與和貢獻,。

其次,，我學到了項目管理的基本原則，如風險管理,、時間管理和資源管理,。我明白了如何制定項目計劃，如何設(shè)定里程碑,，如何分配和協(xié)調(diào)資源,，以及如何及時調(diào)整項目進度。這些知識將大大提高我在項目管理中的信心和能力,。

此外,，這次培訓還鍛煉了我的團隊協(xié)作和領(lǐng)導能力。我學會了如何有效地領(lǐng)導和管理團隊,，如何激發(fā)團隊成員的潛力,，如何處理團隊沖突，以及如何建立和維護一個健康的工作環(huán)境,。

最后,，這次培訓也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深入的理解。我明白了如何更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化，如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,，以及如何在工作中尋求和提供反饋,。

總的來說，這次培訓讓我受益匪淺,。我不僅學到了很多實用的知識和技能,，還對自己的職業(yè)和生活態(tài)度有了新的理解。我相信,，這些知識和經(jīng)驗將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇二十

2019年9月4日上午，參加了由公司組織的,、集團黨群工作部x部長親臨授課的,、關(guān)于企業(yè)文化知識的培訓，x部長主要從企業(yè)文化體系構(gòu)建及基本內(nèi)涵,、如何認識集團科學發(fā)展歷程及基本經(jīng)驗,、做企業(yè)文化的傳播者和踐行者三個方面進行講解。培訓內(nèi)容深入淺出,，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認識,。

公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動力,，以文化涵養(yǎng)“規(guī)矩”作為突出創(chuàng)新的前提,，以文化再塑“標準”作為更進一步的基石。企業(yè)文化體系：以創(chuàng)業(yè)守成為源,，以事在人為為魂,，以創(chuàng)新發(fā)展為體。其內(nèi)核是一原則,、二責任,、三誠信的核心價值觀，其主體是創(chuàng)業(yè)守成,、事在人為的企業(yè)精神,，其外殼是真想事、真干事,、真管人,、真管事的“四真”作風和用真心、說真話,、做真人,、干真事新四真思想，這一系列的企業(yè)文化內(nèi)容均提到“責任”.現(xiàn)就“責任”問題,，結(jié)合工作實際,、結(jié)合公司的企業(yè)文化建設(shè),，談?wù)勛约涸趯W習后的一些感悟：

“責任”即分內(nèi)應(yīng)做的事。是一個人與生俱來的使命,，會伴隨著你直到生命終結(jié),。培訓中x部長提到“責任”有兩層含義：一是對企業(yè)負責，二是履行職責,，認真負責,，完成任務(wù),。作為公司的員工都要時刻樹立強烈的事業(yè)心和責任感,，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作,，為企業(yè)的發(fā)展負起各自應(yīng)負的責任,。

談到“責任”,范圍很廣，但卻是一種不變的精神,、一種踏實的作風,、一種勇敢的擔當，一種行為的約束,，一種不斷前進的動力,，也是一種渾然天成的魅力。工作中,，做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事,；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,，甚至是苛求：是做不好一件事決不罷休的執(zhí)著精神,；是一種敢于承擔的氣概。有無責任心,，兩者相差萬里,。責任心雖然無形，但卻極易用結(jié)果證明,；責任心雖然無標準可尋,，但時間卻輕易見證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),，才能自覺把,。

崗位職責。

份內(nèi)之事銘記于心,，知道該做什么,，怎么去做；才能盡職盡責,，一心撲在工作上,；才能不斷進取,，不因循守舊，墨守陳規(guī),，原地踏步,。因此，我們要認真對待每一件事,，真正的負起責任,，切實做到細心一點，認真一點,，做好一點,。

因此，員工有無責任心對于一個企業(yè),，一個團隊都是至關(guān)重要得,。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題,，并善于思考問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生,；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題,，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),，但他卻沒有較強的責任心,，那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又如何談起適時解決問題呢,？在平時工作中,，存在極大僥幸心理,，不嚴格執(zhí)行有關(guān)。

規(guī)章制度,。

進現(xiàn)場不戴安全帽,、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中,、交接班不履行正規(guī)手續(xù),、“驗收規(guī)定”執(zhí)行不到位、庫存盤點不及時……雖說這都只是一些小事卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題,。每一次翻閱《安全培訓材料》“由于員工責任心問題發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮,。如果當事人的責任意識強一點操作認真一點也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感以公司興衰為己任無形中就會為公司鑄起了一道堅固的安全屏障那么事故發(fā)生的機率就會降到最低。

如何提高員工責任心呢,？制度約束必不可少,。但是，好的制度只能約束人的行為,，卻不能約束人的內(nèi)心,。只有通過我們獨有的文化力量，從根本上深入到員工的內(nèi)心,，才可以真正的凝心聚力,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，讓他們明確自己的發(fā)展目標,，增強自我管理意識和責任意識,。“水能載舟,，亦能覆舟”,一個企業(yè)只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠,。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工,，凝聚員工,，激勵員工，形成團隊精神,，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進的和諧氛圍。這就是企業(yè)文化的真正作用,，也應(yīng)是我礦山公司亞文化的終極目標,。

企業(yè)文化培訓心得分享篇二十一

企業(yè)文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心發(fā)展方向,。收獲頗多的是生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的人,。這也就形成了日常的文化差異。

喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽光文化”,，陽光文化都包含：高效,、創(chuàng)新、進取,、健康,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性,、高效完成本職工作,，特別是前者尤為重要。

來到奧萊就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，作為小組領(lǐng)班通過進取使自己的團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值,，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作,，贏取更多的榮譽及回報。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

高效,、創(chuàng)新、進取,、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、高效敬業(yè),、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是奧萊人集體智慧的結(jié)晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本,、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本,、進取是企業(yè)大的行為之本,。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧萊的明天會更好！