總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要充分發(fā)揮自己的思考和創(chuàng)造能力,，對(duì)所經(jīng)歷的事情進(jìn)行深入的思考和總結(jié)。接下來(lái)是一些關(guān)于總結(jié)寫作的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇一

安全管理工作歷來(lái)受到黨和國(guó)家,、各級(jí)政府高度重視，交通運(yùn)輸部對(duì)落實(shí)中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的核心理念，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度,，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究。

安全工作是永恒的主題,，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法,。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山。"關(guān)愛生命,、關(guān)注安全"的宗旨,，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé)。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行，切實(shí)保障人民群眾的利益,，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想，體現(xiàn)對(duì)人的生命價(jià)值的尊重,。為長(zhǎng)江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作,。在監(jiān)管過(guò)程中，必須牢固樹立責(zé)任意識(shí),，注重社會(huì)管理和公共服務(wù),；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題,、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本,，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地,。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來(lái),，長(zhǎng)江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本、安全第一,、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全體系建設(shè),，經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作,，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生,。

但隨著長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新,、更高的挑戰(zhàn)和要求，面對(duì)保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長(zhǎng)期的工作重心,。參建各單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到交通發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況,、新特點(diǎn),、新挑戰(zhàn)。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過(guò)的警示,。針對(duì)目前安全形勢(shì)問題,，我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的安全隱患,，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平,。從前段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)參建單位的安全行為排查情況來(lái)看，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查,，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育,。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識(shí),，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,，履行好安全管理職能與制度的落實(shí),。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識(shí),，提高安全技能,。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)安全排查,，各安全責(zé)任主體行為和意識(shí)得到了提高,，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會(huì)釀成的慘痛后果,。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí)，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工,，人人參與,。更要加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育,，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來(lái)避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全,、人人懂安全、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收,。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,，人員素質(zhì)參差不齊,，法制觀念淡薄，對(duì)有些安全規(guī)定的理解不深,，這給安全工作提出了新課題,。針對(duì)這一特點(diǎn)，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口，著力創(chuàng)造一個(gè)安全,，和諧的環(huán)境,。

一是改變過(guò)去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查，著眼于在對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)先識(shí)別,、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然,。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與指導(dǎo),，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,，落實(shí)整改到位。

三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)一線人員科學(xué)化管理,，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變,，變管理對(duì)象為管理動(dòng)力，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,，以人為本,，提高專業(yè)素質(zhì)，采用形式多樣的人性化管理手段,，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二

我于xxxx年3月來(lái)到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益,，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。

由于xxxx項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流,，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量,；又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的,，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改,；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法,。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意,，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象,；對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤,而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量,，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益；對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給,，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補(bǔ),，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力；講究方法,，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ),。熱愛本職工作,，干一行愛一行，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請(qǐng)教。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

7月2日1,、學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，的利潤(rùn)。

2,、新的感受：主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3、高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

4、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

5,、防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好。

合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方》成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,！

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了*個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐,。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二,、工作中的不足,。

1、*月份發(fā)生了一起事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2,、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。

4,、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。

5,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

三、

制定工作計(jì)劃,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言,。

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2,、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇三

在上半年的工作中,，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，路基一隊(duì)撤場(chǎng)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】。

路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d,、f、h匝道的施工,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足,，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作。路基三隊(duì)前期施工中,，放開口,、清表，我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù),。作為現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍。首先,，在管理上,，要嚴(yán)格控制填筑厚度、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn),，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,，全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次,，要想施工隊(duì)所想，做施工隊(duì)所做,，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費(fèi),。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾,。

【路基一隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：】,。

由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來(lái)，考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì),，剛接觸這項(xiàng)工作，感覺很不應(yīng)手,，我還要重新熟悉圖紙,，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求,，填方,，挖方，那有涵洞,，那有橋,，都記在心里，到現(xiàn)場(chǎng)再核對(duì),，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)路基一隊(duì)的撤場(chǎng),，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過(guò)程，并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn),。

【施工隊(duì)的負(fù)責(zé)：】,。

從施工隊(duì)的人員組建，施工駐地的選擇,，房租的談判,，以及施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同,。作為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職,，深知自己的責(zé)任重大，在各個(gè)方面都要想周全,，為公司創(chuàng)造效益,，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價(jià)承包搞上去,，讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程,，為公司交上一份完美的答卷。

在下半年的施工中,，我會(huì)積極搞好施工隊(duì)的管理,，搞好施工管理工作向管理要效益，團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員,。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作,，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，盡自己所能完成每一項(xiàng)工作,。

【慶典現(xiàn)場(chǎng)組工作總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)（2）|返回目錄。

一,、主要工作,。

1、慶典現(xiàn)場(chǎng)方案的前期調(diào)研與策劃,。

8月6日校慶各工作組會(huì)議后,，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場(chǎng)查看位置，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作,。在短短的幾天內(nèi),，我們就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、專家及相關(guān)人士等途徑,，研究了眾多針對(duì)校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)策劃流行方案,，結(jié)合學(xué)校黨委對(duì)校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采納了大量各方面建議,，提出了初步的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案,。8月11日主管院長(zhǎng)召集現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì)，就現(xiàn)場(chǎng)組的初步方案進(jìn)行討論,，并提出了許多建設(shè)性意見,。

2、確定慶典現(xiàn)場(chǎng)方案,。

8月24日主管院長(zhǎng)主持慶典現(xiàn)場(chǎng)組慶典現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審論證會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)組全體成員參加。會(huì)議對(duì)數(shù)易其稿的現(xiàn)場(chǎng)方案進(jìn)行了認(rèn)真討論,。會(huì)后連夜約請(qǐng)有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通,、細(xì)化、完善,。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì),，會(huì)議初步認(rèn)可了現(xiàn)場(chǎng)組的主席臺(tái)規(guī)劃、氛圍營(yíng)造,、區(qū)域劃分等方案,。根據(jù)會(huì)議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話要點(diǎn)，對(duì)方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,。

3,、選定建設(shè)單位。

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要環(huán)節(jié),。慶典現(xiàn)場(chǎng)組采取公開、公平,、競(jìng)爭(zhēng)性談判的方法,，分步驟,、有重點(diǎn)的開展了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了良好的效果,。9月28日現(xiàn)場(chǎng)組全體成員開會(huì),，全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位、協(xié)議書,、服務(wù)清單等文件,。對(duì)于初步選定的鄭州jk禮儀公司，在簽訂正式協(xié)議前,，我們又進(jìn)行實(shí)力,、信譽(yù)、價(jià)格等方面更加深入的考察,。10月11日第81屆全國(guó)糖酒交易會(huì)在會(huì)展中心隆重開幕,，主會(huì)場(chǎng)就是jk公司策劃布置的，現(xiàn)場(chǎng)組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個(gè)環(huán)節(jié),。通過(guò)觀摩,，取得了經(jīng)驗(yàn)，充滿了信心,，也確認(rèn)了我們談判的初步成功,。比如，從性價(jià)比的角度看,，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場(chǎng)方案比糖酒交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)方案最少節(jié)省了n萬(wàn)元。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下,，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,，把現(xiàn)場(chǎng)方案通過(guò)協(xié)議的形式固定下來(lái)。

4,、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容,。

直到慶祝大會(huì)當(dāng)天，慶典現(xiàn)場(chǎng)方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次。在主席臺(tái)規(guī)劃,、區(qū)域劃分,、氛圍營(yíng)造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理,、節(jié)儉,、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過(guò)多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負(fù)責(zé)人會(huì)議,，提出具體要求。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,，就教工代表、學(xué)生方陣,、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排,。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場(chǎng)演練，并做了校慶動(dòng)員,。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會(huì),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的實(shí)施做了詳盡安排。10月19日召開了現(xiàn)場(chǎng)80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會(huì),，主管院長(zhǎng)出席,，并提出希望和要求。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺(tái)站位演練,，之后對(duì)主席臺(tái)的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整,。對(duì)參加大會(huì)的教職工人數(shù)分配、座位劃分,、現(xiàn)場(chǎng)組織,、車輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排，確保了教工代表足量到場(chǎng),，有序入座,。

5、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào),。

慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān),。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組,、資料組,、接待組等加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)配合,，做好舞臺(tái)設(shè)施配置,、現(xiàn)場(chǎng)周圍宣傳氛圍的規(guī)劃、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃,、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺(tái)由2層改為1層以滿足晚會(huì)使用方面和基礎(chǔ)。

教學(xué),。

樓1樓大廳臨時(shí)決定改作貴賓休息廳的布置方面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。另外，為中都飯店,、鷹城鑫地酒店布置的6個(gè)背景墻也及時(shí)按要求布置到位,。

6、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備,。

雖然慶典當(dāng)天陽(yáng)光明媚，但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重,、喜慶,、安全、有序地進(jìn)行,，制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息,，結(jié)合我校實(shí)際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案。密切關(guān)注天氣變化信息,，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具，并保證在需要的時(shí)候,，1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)指定位置,。還制定了在小雨、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法,。

7,、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)指揮、快速應(yīng)變,。

不可否認(rèn),，慶典現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn)，絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)判斷校慶活動(dòng)成敗的,。所以,，我們對(duì)于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場(chǎng)工作高度重視。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,，制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場(chǎng)組的倒計(jì)時(shí)工作方案,，內(nèi)容具體、責(zé)任到人,。21日6：00到慶祝大會(huì)結(jié)束是現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí),，也是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和效果的關(guān)鍵所在。如,，雖然初步確定的主席臺(tái)桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位,，但直到慶祝大會(huì)開始前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽、坐席達(dá)10次之多,，最后一次是在會(huì)前2分鐘內(nèi)完成的,。另外，在志愿者,、禮儀人員調(diào)配方面,，在禮炮、彩煙,、彩花,、軍樂隊(duì)、背景音樂等的銜接方面,，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi),。慶祝大會(huì)結(jié)束后的幾分鐘內(nèi)，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,，這是最令我們慶典現(xiàn)場(chǎng)組全體同志感動(dòng)和欣慰的,。

另外，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的各位同志除了完成本職的日常工作外,，還積極參與了禮品組,、資料組、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作,。

二、幾點(diǎn)體會(huì),。

1,、學(xué)校黨委對(duì)慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的重要前提。

2,、科學(xué)組織,、分步實(shí)施、內(nèi)容細(xì)化,、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的關(guān)鍵,。我們先后制定了慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表，細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),、質(zhì)量要求,。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作、精誠(chéng)合作,、顧全大局,、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉,。

3,、協(xié)調(diào)有力,、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的保證。我們認(rèn)為,，校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,，所以，一開始我們就樹立一盤棋的思想,，不是等待配合,、等待協(xié)調(diào)，而是主動(dòng)配合,、主動(dòng)協(xié)調(diào),，主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,，目的只有一個(gè)，就是齊心協(xié)力做好校慶工作,，為建校60周年交一張圓滿的答卷,。

4,、顧全大局、敢于負(fù)責(zé),、不怕吃苦,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場(chǎng)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場(chǎng)工作是校慶整體工作的一部分,，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己，方便本組,，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局。慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，要敢于負(fù)責(zé)，敢于冒風(fēng)險(xiǎn),，要不怕吃苦,，勇于奉獻(xiàn)，決不推諉扯皮,，這些精神對(duì)于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場(chǎng)工作起到了很大的激勵(lì)作用,。

5、指揮得當(dāng),、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場(chǎng)取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會(huì)前，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場(chǎng),，總協(xié)調(diào)人靠前指揮,，迅速應(yīng)變,，所有指令都得到準(zhǔn)確、及時(shí)的落實(shí),，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障,。

當(dāng)然，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的工作并不是完美無(wú)缺的,，難免會(huì)有一些漏洞和不足,，我們會(huì)在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把我們各自的工作做的更好,。最后,，慶典現(xiàn)場(chǎng)組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對(duì)我們的極大信任，感謝其他工作組對(duì)我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與,，感謝廣大志愿者的無(wú)私奉獻(xiàn)。今后,，我們會(huì)繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來(lái)的高昂精神狀態(tài),，立足本崗，奮發(fā)有為,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針,，采取有效防腐、防潮,、防蛀,、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞,，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過(guò)目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點(diǎn)核對(duì)等，必須辦理入庫(kù)登記做到有章可循,，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范，不相悖,，遇困難,，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,，每月不定期地舉行工地列會(huì),，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓,，石梁水,，砼筑成，磚塊磊,，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定陶醉,。時(shí)光如飛,，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語(yǔ)匆,，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計(jì)劃、有措施,、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

主要工作,。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改。協(xié)助采購(gòu)員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2、帳目管理，認(rèn)真上帳,，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、物對(duì)口,。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí),，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員,。

畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月,。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步,，也是最重要的一步，是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束,，更是新的環(huán)境的開始,。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來(lái)到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里,，從所見所聞中,，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比,，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí),，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚,。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn),，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。

一句話說(shuō)的很好,，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段,。剛從學(xué)校走出來(lái),，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng),?？纯催@里，在看看那里,，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒有如此近距離的接觸它,，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識(shí)去駕馭它。

記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁,，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔,，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種會(huì)看的看門道,，不會(huì)看的看熱鬧的感覺,。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們,。

例如,，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi),，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水,，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單，使用靈活，裝拆方便,，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等,。

我在現(xiàn)場(chǎng)還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物，在書本上看到過(guò)它們的名,，但是沒有近距離的接觸過(guò),，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法,。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁，定位,，打樁,，接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范,，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī),，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大,、污染大的缺點(diǎn)，具備無(wú)噪音,、無(wú)震動(dòng),、效率高、無(wú)建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn),，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題,，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染,。

在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高,，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭(zhēng)取獲得雙贏,。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài),。

當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里,，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊、攪拌機(jī),，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中,，不斷積累知識(shí),，不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路。

來(lái)自 m.sevw.cn

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧,。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒有考慮過(guò)的,，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),。再比如,，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談,，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的,。其次,，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的,。再者,，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭,，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）。

但是反過(guò)來(lái)想一下,，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖,，資金的多少等等,；做設(shè)計(jì)也不容易，競(jìng)爭(zhēng)大,，一個(gè)工程來(lái)了,，往往工期很趕，設(shè)計(jì)周期縮短,，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了；出圖質(zhì)量差是事實(shí),，其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容,。比如說(shuō),，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好,，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會(huì)消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響,；而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理,，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的,；再者,，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度,。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來(lái)個(gè)地震,，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患,！

我認(rèn)為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。

再比如,，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題,。首先說(shuō)第一個(gè)問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時(shí)對(duì)防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩,。對(duì)于第二個(gè)問題,，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑），止水帶必然會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí),，就會(huì)在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇四

從一定意義上來(lái)說(shuō),，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的,。只有擁有一支有創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目,。首先,，項(xiàng)目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助,、拼搏進(jìn)取的氛圍,，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人,，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干,。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情,，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事,。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向,、縱向及對(duì)外界溝通,，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用,。

界的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工,、料,、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理,，作為結(jié)算依據(jù),，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作,。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇五

)我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）。

20xx年8月6日,，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí)。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理,、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制、信息管理,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

一、工程進(jìn)度管理,。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議,，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄,，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排,。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、工程質(zhì)量管理,。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料,，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān),。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任,，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

三,、工程投資控制。

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，以便核實(shí)工程量,，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平,。

四、信息管理,。

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議,，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的'教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落等,，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞,，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn),、夏季防蚊蟲,，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施,。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

工程的順利進(jìn)行,，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展,。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）,。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面,。

熱點(diǎn)之一：安全管理,。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù),，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇六

在精裝修施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,，許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候,，有些工種,、工期不能展開，甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象,，這種“一窩蜂”似的施工,，既浪費(fèi)工時(shí)，又浪費(fèi)人工,，最重要的是影響施工的進(jìn)度,，還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化,，并且省時(shí),、省力、省料和省錢,，這就需要根據(jù)各工程的施工要求,，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序,，全理安排施工進(jìn)度,，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。一般情況下,，在精裝修過(guò)程中，合理的施工順序是,，先由水,、電施工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開洞、鑿孔,、跑線等施工,，在墻上做好隱蔽工程以后，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行補(bǔ)缺找平,，墻面處理,，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中,，每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān)，在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監(jiān)督功能,，完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),。如上一道工序沒有驗(yàn)收員簽字，那么下一道工序就不得施工,。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果,。

為安全保險(xiǎn),，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉、亂接用電,，用電必須規(guī)范,，一刀一閘；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器,，并且滅火器還要擺在易看,、明顯的地方，并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電,、滅火器定期實(shí)施檢查,，以保證滅火器隨時(shí)能用，電箱漏電保護(hù)等配套完整,，杜絕安全隱患,，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇七

全廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開始啟動(dòng),，20xx年12月15日結(jié)束驗(yàn)收,，分為以下四個(gè)階段：

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布,，并要求鞏固前期成果,，將整理、整頓,、清掃,、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度,，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，保持推行成果,，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn),，逐步改善職工的精神面貌,，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5s的最終目的,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇八

1,、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃,。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量,、品牌、規(guī)格,、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚,，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底,，以備日后核查）,，避免訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度,。

2,、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位,。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置,，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3,、材料的使用追蹤,、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù),，避免材料丟失、浪費(fèi),，特別是要對(duì)鋼筋配料,、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,，要定時(shí)盤點(diǎn),，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品,，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施,。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前,，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì),，不能有漏項(xiàng),，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接,，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇九

1、督導(dǎo)經(jīng)常與各生產(chǎn)部門部長(zhǎng)溝通聯(lián)系,，隨時(shí)指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做不到位的地方,，加以改進(jìn)。

2,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面,、通道、設(shè)備,、衛(wèi)生監(jiān)督,，對(duì)各原材料、產(chǎn)成品以及日耗品定位的檢查,。

3,、每天檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)有吸煙以及串崗現(xiàn)象責(zé)令部長(zhǎng)立即整頓,。

通過(guò)以上檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，共查處不合格現(xiàn)象38項(xiàng),，整改建議12項(xiàng)，下發(fā)通知規(guī)定6項(xiàng),，罰款480元,。

通過(guò)近段日子的整頓、整改工作,，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高員工的整體素質(zhì),，都有了很大進(jìn)步,，但還有不足之處，希望在今后的工作中,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,；加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，逐步提高自身素質(zhì),；從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度手冊(cè)》,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性,、紀(jì)律性,，配合公司認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十

20xx年6s推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,，始終踐行部門職責(zé),，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境”為目標(biāo),，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分：20xx年6s推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

1,、理念現(xiàn)行,，提高認(rèn)識(shí)

為了確保員工對(duì)6s管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解，全年6s推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次,，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)，各單位6s管理不僅有明顯提升,，也使6s管理有了一定的群眾基礎(chǔ),。

2、防范未然,，安全先行

安全管理始終貫穿6s管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié),，6s推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則,。

第二部分：6s管理中存在問題與不足

1,、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足,，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上,。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái),，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來(lái),，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來(lái)，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來(lái),，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來(lái),。

2、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查,、整改工作不夠徹底（6源：污染源,、清掃困難源、故障源,、浪費(fèi)源,、缺陷源,、危險(xiǎn)源）

現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作，只要生產(chǎn)存在,，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問題就會(huì)不斷出現(xiàn),，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的`認(rèn)識(shí),，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理,，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制,，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核,、評(píng)價(jià)辦法,，從而徹底杜絕“6源”。

3,、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面,、不細(xì)致

現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看,，備品,、備件、物料,、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,，但按照6s管理要求，必須達(dá)到100%,，主要問題在于日常使用的小車,、電焊機(jī)、清掃工具,、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放,、不能及時(shí)歸位，下一步6s推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施,，強(qiáng)化員工的定置意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣,。

4,、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放,、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范,，今后要加強(qiáng)外委施工管理,，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人,，在施工過(guò)程中注意圍擋,，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工,、安全施工,，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果,。

5,、專業(yè)管理與6s管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6s管理的深入長(zhǎng)久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合,，6s管理不是一個(gè)部門的事情,，6s管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6s管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6s管理同步進(jìn)行,，杜絕畫地為牢,、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6s管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步,。

第三部分：20xx年6s管理工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營(yíng)造良好6s管理氛圍

針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn),，20xx年將6s管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理有清晰的認(rèn)識(shí)，并能促使新入職員工能從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、重視班組在6s管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,，班組建設(shè)搞好了,，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過(guò)人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī),，6s管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日?；顒?dòng)中，通過(guò)各班組的基層管理，讓6s管理活動(dòng)真真正正的落地,。

3,、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

6s推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過(guò)程中，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問題,，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6s要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,，不是靠花錢買來(lái)的,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”,。這樣指導(dǎo),，不但明確了工作的開展思路、降低了成本,，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性,，收到雙重效果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十一

一年以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力,，無(wú)論是在思想道德,、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高,，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)作一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，在工作中,，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針,、新政策，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中,，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工、監(jiān)理等單位打交道,，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中,，始終堅(jiān)持以單位利益為重,，堅(jiān)持原則，按制度辦事,，對(duì)不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn),，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然,。

在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn),，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教,。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,，豐富自己的知識(shí)面。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識(shí)競(jìng)賽,、戶外拓展等活動(dòng),，通過(guò)各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識(shí)水平,。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等,。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方,，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中,，堅(jiān)持按時(shí)出勤,，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等,。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,，在工作上、思想上都有了一定的提高,。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的做事,，方能勝任自己的工作崗位,。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理,、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

通過(guò)20xx年度總結(jié)，讓自己認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺,、在工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作,，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)考試等,，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展,。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交,。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)，在工作中遇到的問題做到及時(shí)反饋,，及時(shí)處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對(duì)事物的預(yù)見性分析能力，做到事前控制,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十二

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的`時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十三

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十四

20xx年8月6日，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng),，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí),。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制,、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排,。其次,，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工,、各司其職、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料，每一道施工工序,，都要過(guò)質(zhì)量關(guān),。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求,，負(fù)起責(zé)任，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào),，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人,。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào),，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料，尤其是對(duì)隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議,，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，做好周工作報(bào)告、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄,，做好工程施工日志的記錄工作,。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對(duì)不同階段的`工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落等,，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷,、防止觸電危險(xiǎn)、夏季防蚊蟲,，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理,，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。

工程的順利進(jìn)行,，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展,。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十五

近年來(lái),，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,，精裝修房也被越來(lái)越多的購(gòu)房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下,，對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量,、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升,，均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理,。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理,，主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段，在前一階段,，主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,，后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十六

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，我參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,，現(xiàn)針對(duì)本人在07月02日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn)。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),。遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,，正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的`時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提,。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十七

一年來(lái),，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等,。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識(shí),，但由于現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限，現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有管理不到位的地方,，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中,，堅(jiān)持按時(shí)出勤，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等,。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中，在工作上,、思想上都有了一定的提高,。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，爭(zhēng)取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事,，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十八

1,、x月份發(fā)生了一起事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班,。

2,、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。

4,、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。

5,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí),，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇十九

精裝修工程在大面積施工之前,，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷,、石材干掛等樣板施工,，通過(guò)樣板施工，明確材料選用,、施工方法,，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行,。

樣板施工完成后,，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì),、材料,、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì),、材料,、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后,，及時(shí)調(diào)整,，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起,。建立“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,，文明施工事關(guān)公司形象及品牌,，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況,、安裝戶數(shù),，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,，確保公司的利益得到維護(hù),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào),。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作,。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十一

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解,、思考,、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了必須深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，用心自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn)。

主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程超多的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。個(gè)性是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的`要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是用心地去應(yīng)對(duì),，遇到問題，不是去推委、擺困難,，而是用心地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。正確理解用心對(duì)待工作的態(tài)度：全心全意,，立即行動(dòng)，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，必須能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，超多細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十二

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問題的處理還不夠獨(dú)立,，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

三、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四,、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒,。

2018現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性,。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題，解決問題,。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十三

為了落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)?！钡姆结槪寻踩ぷ髀涞綄?shí)處,，公司做了如下工作計(jì)劃：

一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示,，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了安全工作專題會(huì)議,。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,。

二,、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織,，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工,。真正做到了職責(zé)明確,、責(zé)任到人、各司其職,，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

三,、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論,，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感,。

四、組織各部門,、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改,，對(duì)于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過(guò)整改通知單的形式督促車間限期整改,，做到有檢查,，有整改，有記錄,，有復(fù)查,，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán)。

五,、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán),。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的'理念。特制定2011年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)2011年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二,、2011公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”,。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn),、遏制落后,，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”,。 三,、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀,、整潔大方,，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

2,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

3,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,，布局合理,；

4、 開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

四、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1,、 崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3,、 部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,；

4,、 現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

5,、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%,；

3,、 日后就持續(xù)開展和推行,。

六、2011年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

2,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn),，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

4,、 大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為

5,、 各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理,、整頓、清掃,、清潔工作,，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

6,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，

7、 根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核,。篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃

為了落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指示精神,，本著“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng),。”的方針,，把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計(jì)劃：

一,、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示,，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了安全工作專題會(huì)議,。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

二,、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任,，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人,，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。在工作中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工,。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人,、各司其職,，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三,、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感,。

四,、組織各部門、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,，對(duì)檢查出來(lái)的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，重在落實(shí)整改，對(duì)于查出的一般問題,，責(zé)任部門及時(shí)自行整改,，重大問題職能部門通過(guò)整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查,，有整改,，有記錄，有復(fù)查,，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán),。

五、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán),。

關(guān)于2015年度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全,、穩(wěn)定,、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化,、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念,。特制定2015年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

公司以5s理論為指導(dǎo),，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù),，建立“因地制宜,、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，為實(shí)現(xiàn)2015年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍,。

二、2015公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)改進(jìn),，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗,，鼓勵(lì)先進(jìn),、遏制落后，高效生產(chǎn),，環(huán)境井然”,。 三、2015年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

1,、各車間,、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生,；

2,、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰,，布局合理,；

3、 開展有序生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作,。

四、2015年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

1,、 崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下,；

2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上,；

3,、 部門管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%,；

4、 現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%,；

5,、 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上,；6、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%,；

3,、 日后就持續(xù)開展和推行。

六,、2015年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

2,、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階段性的教育相結(jié)合,，提高員工

4,、 大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為

5,、 各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓,、清掃,、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng),，自覺遵

附件：

5s的推行是為了造就安全,、舒適、干凈的工作環(huán)境,，提升員工真,、善、美的品質(zhì),，從而塑造公司形象,。營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛,。在以后的檢查中我們將范圍更擴(kuò)大化,，標(biāo)準(zhǔn)更明確化，對(duì)辦公區(qū),、生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查,，力爭(zhēng)公司整體形象,、素質(zhì)有明顯的提高。

核準(zhǔn)： 審核： 審核： 擬定： 馬昭洋

一,、 工作目標(biāo)：依據(jù)崗位職責(zé)細(xì)化部門工作,。（綜合、園林、保安,、保潔,、水電）如何能夠做好是關(guān)鍵。

1,、做好施工單位入場(chǎng)指引,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2,、監(jiān)督施工單位文明施工,。

3、負(fù)責(zé)施工單位臨水臨電的規(guī)劃,、審批,、驗(yàn)收、監(jiān)管及水電費(fèi)核算工作,。

4,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工單位的衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督管理。

5,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨建的規(guī)劃和統(tǒng)一管理,。

6、負(fù)責(zé)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)車輛管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水電保障供給及維修維護(hù)工作。

8,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防及消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)工作,。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù),。

二,、工作計(jì)劃

1、 12月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位,，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò),，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，

現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā),；

2 ,、1月底對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

3,、 日后就持續(xù)開展和推行。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作自我總結(jié)篇二十四

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,，首先,，必須熟悉施工圖紙,、規(guī)范、合同,，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程,，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍,、材料供應(yīng)、資金,、設(shè)備等）各氣候等自然條件,，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái),，從大入小，由面及點(diǎn),，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中,。其次，針對(duì)工程特點(diǎn),，除了合理的施工組織計(jì)劃外,，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等,，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心,，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),，技術(shù)交底,，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平,，進(jìn)而保證施工質(zhì)量,，再者，從技術(shù)角度出發(fā),，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,，而建立完善的質(zhì)檢制度,、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以,，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,，針對(duì)每一工序,、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量,。