制定計(jì)劃之前,，我們應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和需求,，分析現(xiàn)狀，制定可行的步驟,。制定計(jì)劃需要我們盡可能詳細(xì)地考慮需要做的事情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟,。在制定計(jì)劃時(shí)，我們可以參考以下范例,，以便更好地明確目標(biāo)和步驟,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇一

后勤管理處將在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞學(xué)校各項(xiàng)中心工作,，努力適應(yīng)學(xué)校后勤管理工作重心由“大建設(shè)”向“大服務(wù)”轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)需要，創(chuàng)新舉措,、強(qiáng)化管理,，以園林式校園、節(jié)約型校園建設(shè)為主要抓手,，認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能,，統(tǒng)籌推進(jìn)后勤服務(wù)工作,，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保保障有力,、服務(wù)到位,，為學(xué)校“十五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,。具體計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷探索管理創(chuàng)新,。

隨著學(xué)?！笆濉币?guī)劃的不斷推進(jìn)，后勤處全體人員要認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想,，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),，緊緊圍繞學(xué)校的各項(xiàng)中心工作,，查找實(shí)際工作中的不足，在內(nèi)涵建設(shè)上做好文章,，不斷完善管理制度,，提升工作水平，加強(qiáng)管理創(chuàng)新,。

1,、進(jìn)一步完善后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全崗位職責(zé),，明確工作任務(wù),、工作程序、工作要求,，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的規(guī)范化和制度化,。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。根據(jù)實(shí)際工作性質(zhì)需要,，要求所有人員樹立創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,、管理能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高全體職工的綜合素質(zhì),。

3、積極配合學(xué)校定崗定編工作,，合理調(diào)配人員崗位,，引入績效考核機(jī)制,。努力做到用人所長、用人所強(qiáng),，使想干事的人有機(jī)會,，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位,，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,。

4、積極利用現(xiàn)代信息技術(shù),，加強(qiáng)學(xué)校后勤保障體系的建設(shè)和管理,，逐步實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，為創(chuàng)建資源節(jié)約型大學(xué)奠定基礎(chǔ),。

第二,、注重環(huán)境建設(shè)，努力創(chuàng)建園林式校園,。

以創(chuàng)建園林式校園為目標(biāo),，對校園整體環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際需要,，不斷強(qiáng)化校園環(huán)境整治,，使校園環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，努力提高校園環(huán)境建設(shè)的品味和檔次,。

1,、加強(qiáng)園林式校園建設(shè)頂層設(shè)計(jì),。在統(tǒng)籌考慮學(xué)校地形地貌,、建筑分布及風(fēng)格、現(xiàn)有景觀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行合理規(guī)劃,，形成布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理,，集人文氣息與自然生態(tài)于一身,、融學(xué)校特色和育人功能于一體的校園景觀建設(shè)整體規(guī)劃方案。

2,、根據(jù)校園景觀建設(shè)整體規(guī)劃方案,，針對學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)依然緊張的現(xiàn)實(shí)問題，以開拓的精神吸引校友,、有關(guān)企業(yè)等社會力量,，全方位建設(shè)花園式校園。包括已有景觀維護(hù)出新,、新建校園景觀等,。例如,，徹底治理和美化玉帶河。在清淤,、截污工作基礎(chǔ)上,，利用“中水”使玉帶河河水流動起來并保持正常水位，利用水生植物,、觀賞魚等調(diào)節(jié),、改善水質(zhì)，真正使玉帶河河如其名,，成為我校的一道亮麗風(fēng)景線,。

3、探討綠衛(wèi)工作的管理和考核機(jī)制,，確保校園衛(wèi)生質(zhì)量和綠化水平,。督促相關(guān)單位及時(shí)清掃校園，定時(shí)修建草坪和景觀樹木,，清理湖水雜草,。做到衛(wèi)生不留死角，花草樹木養(yǎng)護(hù)到位,。

4,、排查整修校園內(nèi)所有窨井蓋，在保障廣大師生安全的同時(shí),，力爭后勤管理工作精細(xì)化,、上水平。

5,、對本部家屬區(qū)樓梯過道的木質(zhì),、鐵質(zhì)窗戶進(jìn)行全面改造，維修部分家屬區(qū)道路,，逐步修繕家屬樓樓頂,，保障教師的生命、財(cái)產(chǎn)安全,，提高教職工生活質(zhì)量,，方便師生出行，美化校園環(huán)境,。

第三,、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量安全,。

1,、確保小禮堂和后勤綜合樓的建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按照預(yù)期方案進(jìn)行施工,，保證工程按時(shí)交付,。

2,、做好流體中心實(shí)驗(yàn)室、留學(xué)生公寓項(xiàng)目建設(shè)的前期手續(xù)報(bào)批工作和開工建設(shè)工作,。

3,、根據(jù)學(xué)校維修改造計(jì)劃，完成新生宿舍,、外教樓,、成教報(bào)告廳、學(xué)苑樓等的維修改造,，確保正常教學(xué)工作有序運(yùn)行,。

4、根據(jù)學(xué)校的教學(xué),、科研和師生員工的學(xué)習(xí),、生活需要，及時(shí)對各單位的維修改造項(xiàng)目進(jìn)行論證,、報(bào)批和施工,。

在建筑施工的工程中,，后勤處各個(gè)科室要緊密配合,，嚴(yán)控施工要求和施工進(jìn)度,，進(jìn)一步規(guī)范維修改造項(xiàng)目和大型基建項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)決算,、監(jiān)測管理和項(xiàng)目驗(yàn)收等工作,，確保工程在按期完工的前提下，質(zhì)量安全可靠,。

第四,、強(qiáng)化物業(yè)監(jiān)管，不斷提升服務(wù)質(zhì)量,。

堅(jiān)持為師生,、教學(xué),、科研服務(wù)的宗旨,，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí),，以高度的主人翁精神,，強(qiáng)化責(zé)任感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對后勤工作的意見,，不斷改進(jìn)工作方式,，將后勤服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí),，將服務(wù)水平提高,。

1,、進(jìn)一步研究后勤服務(wù)付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，細(xì)化后勤服務(wù)合同條款,，修訂服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約束服務(wù)行為,。

2,、加大日常巡查力度，對物業(yè)公司的不規(guī)范行為予以及時(shí)指正,，并要求其以書面形式上報(bào)整改措施和方案,。

3、建立物業(yè)服務(wù)質(zhì)量定期測評制度,、反饋制度和考核制度,，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提高。

第五,、多管齊下,，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。

要降低運(yùn)行成本,，既包括學(xué)校各項(xiàng)支出的節(jié)儉使用,，也包括各項(xiàng)資金的合理控制，后勤處將從兩方面著手推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè),。

1,、開拓思路，創(chuàng)新舉措,，創(chuàng)建節(jié)約型校園,。

（1）積極推進(jìn)節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)，加強(qiáng)用電控制和管理,。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，制定科學(xué)合理的施工方案，開工建設(shè)并逐步完善節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺,。

（2）采用新技術(shù),、新產(chǎn)品節(jié)能減排。逐步更換公共場所非節(jié)能型電器,，減少高耗能產(chǎn)品的使用,，從源頭上節(jié)能減耗。

（3）優(yōu)化校園路燈的控制方式,，采取間隔開燈和分時(shí)控制等模式,，減少路燈的電量消耗。

（4）制定學(xué)生宿舍空調(diào)使用辦法，在不降低學(xué)生生活質(zhì)量的前提下,，深入開展節(jié)能降耗工作,。

（5）探索進(jìn)行emc能源服務(wù)管理外包形式試點(diǎn)。吸引能源管理公司投資學(xué)校能源設(shè)施系統(tǒng)的節(jié)能改造,，通過合同的方式確定其管理權(quán)限及節(jié)約能源的收益分配模式,。

（6）大力推廣“中水”使用范圍，改造現(xiàn)有水管線網(wǎng),，延伸校內(nèi)中水輸送管道,，將學(xué)校綠化澆灌用水全部改為使用“中水”。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)審的力度,，充分提高資金利用率。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的計(jì)量管理和資金控制,，嚴(yán)格按照《后勤管理處項(xiàng)目內(nèi)部審核辦法》,，認(rèn)真審核工程項(xiàng)目的每個(gè)條款，竭力扣除一些不必要的費(fèi)用,，堅(jiān)決杜絕施工方隨意增加名目,，防止工程費(fèi)用的無序增長。

3,、加強(qiáng)學(xué)校公共資源的管理力度,。對非教學(xué)使用的公共資源，要及時(shí)收取教學(xué)資源占用費(fèi),。通過不間斷的巡查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用公共資源的情況，責(zé)令使用方及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，并對相關(guān)的管理人員予以適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

第六,、完善防控機(jī)制，構(gòu)筑反腐倡廉工作體系,。

后勤管理處在新的一年里將繼續(xù)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，吸取學(xué)校既發(fā)案件教訓(xùn)，認(rèn)真排查基建維修工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)行關(guān)節(jié)點(diǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn),，建立,、完善有針對性的防控機(jī)制，進(jìn)行合理分工,、促進(jìn)相互監(jiān)督,，強(qiáng)化規(guī)范操作,、過程公開透明,，努力構(gòu)建反復(fù)倡廉工作體系。建立施工隊(duì)伍質(zhì)量評級制度，逐步淘汰部分信譽(yù)較差的施工隊(duì)伍,，從加強(qiáng)乙方源頭管理的角度,，保護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和職工個(gè)人安全，確保學(xué)校后勤事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,。

總體來說，后勤處將在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫,，在精細(xì)化管理上做文章,，在努力為學(xué)?！笆濉币?guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航的基礎(chǔ)上,，爭取學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作更上一個(gè)新的臺階。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇二

一,、指導(dǎo)思想：

學(xué)校圖書室是利用書刊資料傳播科學(xué)文化知識,，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見解人才的`知識寶庫。以《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》為依據(jù),，根據(jù)學(xué)校工作的要求,，進(jìn)一步認(rèn)識新學(xué)期學(xué)校對圖書室工作的新要求,，進(jìn)一步提高對學(xué)校圖書室重要性的認(rèn)識,，充分發(fā)揮圖書室在教學(xué)、科研和實(shí)施素質(zhì)教育中的作用,，提高圖書資源的使用價(jià)值,，使圖書室的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。

本學(xué)期,，圖書室將緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃、圖書室的標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)開展工作,，樹立“以人為本“的管理理念,，確立“主動服務(wù)”為宗旨。不斷提高圖書室的育人功能,。

二,、工作目標(biāo)：

1、盡快將新購圖書編目,、整理上架,。并安排好借書、還書時(shí)間,。

2,、將開展好閱讀指導(dǎo)工作，幫助學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣,。充分運(yùn)用電腦操作快捷,、方便、準(zhǔn)確,、查詢等多項(xiàng)服務(wù)功能,，讓師生借書隨借隨還，進(jìn)一步優(yōu)化流通管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化管理圖書室工作,。

三,、具體工作：

1、規(guī)范借閱服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。采取多種形式給教師和學(xué)生開展外借、閱覽,、宣傳推薦工作,。本學(xué)期調(diào)整學(xué)生借還書的周期，增加借閱量,，保證學(xué)期生均借書在20冊以上,，讓學(xué)生能看上書，看好書,。同時(shí),，實(shí)現(xiàn)教師隨時(shí)借閱，隨時(shí)查找資料和瀏覽圖書的機(jī)會,。

2,、配合教師教育教學(xué)管理工作，負(fù)責(zé)教育資料,、報(bào)刊雜志的征訂,。并配合班級做好各類報(bào)刊雜志和教輔用品的征訂工作。接收郵局送來的圖書資料,、雜志,、報(bào)紙，及時(shí)分發(fā)送給學(xué)校,、教師,、學(xué)生，使他們能在第一時(shí)間接到自己訂閱的報(bào)刊雜志,，及時(shí)得到新知識的補(bǔ)充和學(xué)習(xí),。

3、建立固定的宣傳陣地----學(xué)校閱覽室,，及時(shí)更新報(bào)刊雜志,，使閱覽室發(fā)揮更大的文化傳播作用。組織形式多樣的讀書活動對學(xué)生進(jìn)行文獻(xiàn)知識和圖書室知識的教育,，開展“最愛讀書班級”的評比活動,。

4、對學(xué)生進(jìn)行課外閱讀的指導(dǎo),，包括閱讀內(nèi)容,、讀書方法、讀書衛(wèi)生知識等方面的指導(dǎo),。要經(jīng)常宣傳好書,、新書,，向?qū)W生推薦有益于他們身心健康的書刊。

5,、結(jié)合學(xué)校開展的活動,，向?qū)W生推薦有關(guān)書籍，讓學(xué)生能有收獲,。

6,、做好書籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查,，整理好書報(bào),，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇三

__年,，信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù),、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實(shí)施工作計(jì)劃,，秉持腳踏實(shí)地,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，嚴(yán)格認(rèn)真處理每一家門店所有問題，基本維持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的工作準(zhǔn)則,，在每月工作計(jì)劃基本嚴(yán)密完成的基礎(chǔ)上,，工作技能以及思想覺悟方面均得到了一定程度的提高。

一,、__年主要工作,。

（一）完成門店銷售系統(tǒng)升級。

在中軟海晟技術(shù)實(shí)施人員的配合下,，成功將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中,。新舊系統(tǒng)交替期間，對新系統(tǒng)進(jìn)行安裝,、調(diào)試及試用的同時(shí),，繼續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進(jìn)行解決。期間,，配合中軟海晟的技術(shù)實(shí)施人員完成面向門店人員以及后勤人員的各項(xiàng)操作方面的培訓(xùn)工作,。8月14日，正式將舊系統(tǒng)脫離運(yùn)行,，至此新系統(tǒng)進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)行軌道,。運(yùn)行至今，除特殊情況（網(wǎng)絡(luò)問題）,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定,，各類報(bào)表數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確,，各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日,，在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常運(yùn)行,、嚴(yán)格測試、功能完善,、問題解決等各項(xiàng)追蹤工作之后,，信管員根據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)對新系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，至此,，新系統(tǒng)進(jìn)入一年的免費(fèi)維護(hù)期,，一年后，將按照達(dá)成的合同款項(xiàng)的10%收取系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用,。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù),。

監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)作為安全機(jī)制體系，需要保持長期的重視及關(guān)注,，因此信管員__年將很大一部分工作重點(diǎn)落在加強(qiáng)監(jiān)控及安防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)工作上,。5月17日至20日期間，信管員走訪各門店針對所有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡查,，完成巡查走訪報(bào)告,，提出監(jiān)控工作整改建議，滲透故障處理知識,，提升門店人員操作水平,。同時(shí)，為加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)體系建設(shè),，11月份信管員與監(jiān)控合作方共同展開各門店新增探頭的項(xiàng)目工作,，于12月中旬完成項(xiàng)目實(shí)施。安裝過程中,，出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題,，這類門店在采取各類方法對門面及墻面實(shí)施打孔無果后，將取消門口位置的探頭配置,，將探頭位置改裝在店面內(nèi)部,。

（三）建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)。

廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設(shè)完畢,，系統(tǒng)以網(wǎng)站形式展現(xiàn),，涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城,、名煙鑒賞,、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目內(nèi)容，同時(shí)具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐,。自正式投入運(yùn)營以來,，開展完善功能、豐富內(nèi)容,、加強(qiáng)推廣等各項(xiàng)工作,，通過吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項(xiàng)建議及經(jīng)驗(yàn)，使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效：

1.在百度中搜“廈門海晟”,，從第三頁提升到第二頁,；

2.在百度中搜“海晟連鎖”，從第三頁提升到第一頁,；

3.當(dāng)前pr值從0提升到1,；

4.在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。

目前,，網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢,，余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。__年將進(jìn)入拓寬宣傳渠道及規(guī)劃二期運(yùn)作的新紀(jì)元,。

結(jié)合人力資源配置計(jì)劃,，完善全員計(jì)算機(jī)資源配置，重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。

部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),。根據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴(kuò)充計(jì)劃，全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),，做到全方面考慮,，多角度分析，構(gòu)建出“擴(kuò)充性強(qiáng),，安全性高，合理化優(yōu)”的多元化集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),。

提高資源利用率,。重整機(jī)房各項(xiàng)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可使用的設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,，不能使用的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,，凈化機(jī)房環(huán)境；全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量,，靈活調(diào)整,、合理調(diào)配各員之間的計(jì)算機(jī)配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限，合理規(guī)范地整合服務(wù)器資源,，使得資源利用率達(dá)到最大化,。

鋪開網(wǎng)站宣傳。在__年推廣工作的基礎(chǔ)上，吸納實(shí)時(shí)的推廣案例,，運(yùn)用有效的宣傳方法,，采取點(diǎn)面結(jié)合，從網(wǎng)絡(luò),、平面,、戶外三個(gè)方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。

完善網(wǎng)站功能,。從用戶體驗(yàn)的角度出發(fā),，定期對網(wǎng)站欄目、版塊,、內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及增設(shè),，策劃完善及調(diào)整方案，形成文書提交由網(wǎng)站建設(shè)合作商進(jìn)行整改,。

規(guī)劃二期運(yùn)作,。為提高網(wǎng)站的影響力，__年將進(jìn)入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作,。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能,、鋪開網(wǎng)站宣傳,，同時(shí)配合業(yè)務(wù)部推廣促銷活動、及時(shí)吸納網(wǎng)絡(luò)客戶,、促進(jìn)多方商貿(mào)合作等,。

三、定期展開培訓(xùn)工作,。

1.由信管員定期對門店展開知識培訓(xùn),。

信管員需充分運(yùn)用實(shí)際操作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成面向門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，展開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中,，全員的計(jì)算機(jī)知識以及操作技能普遍得到提高,。必要時(shí)候，可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標(biāo)準(zhǔn)中,，嚴(yán)格監(jiān)督門店人員按照要求完成考核內(nèi)容,，輔助計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作知識的普及工作，提高門店人員計(jì)算機(jī)操作水平及故障處理能力,。

2.由公司統(tǒng)一安排定期對門店展開知識培訓(xùn),。

信管員如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿足門店人員對知識及經(jīng)驗(yàn)的汲取,，可以根據(jù)實(shí)際工作情況、門店人員急需或匱乏的知識內(nèi)容,，向公司提報(bào)培訓(xùn)需求,，由公司統(tǒng)一安排外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)及考評。

通過__年全年工作總結(jié),，我們的歷史性工作都得到了很好的梳理,，思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中,，都得到了很大的提高,。__年，作為海晟連鎖一個(gè)新的里程碑,，我們將繼續(xù)保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,、滿懷憧憬熱忱的工作激情、運(yùn)用合理有效的工作辦法真真正正地為門店人員的服務(wù)工作做出努力,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇四

教師在教育的工作崗位上,，在黨和人民信任的那個(gè)講臺上，傳道授業(yè)解惑者,，我們不能夠誤導(dǎo)子弟,，不能傳授偽科學(xué)。關(guān)于教師個(gè)人管理工作計(jì)劃怎么寫你知道嗎,？下面是小編為大家收集有關(guān)于教師個(gè)人管理工作計(jì)劃,，希望你喜歡。

一,、指導(dǎo)思想,。

根據(jù)園務(wù)工作計(jì)劃的要求，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為準(zhǔn)繩,，以《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指導(dǎo),，以提高教師的教科研水平為目的，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，牢固樹立以人為本的教育思想,，開展團(tuán)體備課、定期進(jìn)行課題研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動,，提高教師的教育技能。本學(xué)期教研工作主要有以下幾點(diǎn)：

二,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

提高教師理論水平教師在工作之余，要堅(jiān)持學(xué)習(xí),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，以先進(jìn)的教育理念武裝頭腦，以科學(xué)的教育方式組織學(xué)習(xí)，以飽滿的教育熱情對待孩子,。為此本學(xué)期我們經(jīng)過有目的地定期開展教科研學(xué)習(xí)活動和自學(xué)相結(jié)合,，提高教師理論水平。

1,、進(jìn)取借閱幼教刊物,，學(xué)習(xí)新的教育理念和新的教學(xué)方法，做好理論學(xué)習(xí)筆記,，并且要學(xué)以致用,，把所學(xué)理論與自我教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí),，進(jìn)取參與本園觀摩活動,，努力提高自身教育理論及授課水平。

2,、進(jìn)一步學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》,，對《指南》將深入學(xué)習(xí)貫徹、進(jìn)取探索,、切實(shí)落到實(shí)處,。進(jìn)取參與教師再培訓(xùn)教育。

三,、注重業(yè)務(wù)培養(yǎng),，提高保教質(zhì)量。

1,、本學(xué)期我們將實(shí)行新的保教常規(guī)制度,，以進(jìn)一步落實(shí)和促進(jìn)幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的各個(gè)生活環(huán)節(jié),、集中教育活動,、游戲教育活動以及保教人員學(xué)習(xí)和日常工作常規(guī)方面。幼兒園期望經(jīng)過這種常規(guī)制度的導(dǎo)向引導(dǎo)大家注重落實(shí)一日保教規(guī)范,，注重提高教育教學(xué)本事,，注重幼兒的游戲教學(xué)，使幼兒園的保教工作真正落到實(shí)處,。

按計(jì)劃落實(shí)保教管理,。結(jié)合保教一線的具體問題，經(jīng)常深入一線,，觀摩活動,，及時(shí)有效地實(shí)施保教管理，對教學(xué)過程,、一日保教活動進(jìn)行探討,，思考并提出適宜的意見與提議,。切實(shí)為保教一線服好務(wù)。

2,、根據(jù)本段,、本班實(shí)際情景科學(xué)合理制定各類計(jì)劃。本學(xué)期調(diào)整為每周五上交紙質(zhì)周計(jì)劃,、每月27日上交各類紙質(zhì)計(jì)劃(反思,、觀察記錄、外出學(xué)習(xí)記錄等)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo),。

四、扎實(shí)開展教研活動,，真正發(fā)揮其輻射作用,。

1、研討是調(diào)動教師主動參與培訓(xùn)的重要形式,，建立教研活動制度,，它能為每個(gè)人供給較充分的表達(dá)思想、觀點(diǎn)的機(jī)會,，讓思想和觀念在不斷交流的過程中得到提升,，本學(xué)期我們采取的研討方式有：

(1)分年級組研討。教研組長發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,，提高教研實(shí)效,，本學(xué)期教研重點(diǎn)針對新教材、區(qū)域活動,、《指南》解讀,、等主題教育活動等進(jìn)行研討，對在教學(xué)活動中出現(xiàn)的問題要提出來,，大家相互討論,，找出解決辦法，并適時(shí)做好資料積累(備查),，避免以后在教學(xué)中走彎路,，到達(dá)事半功倍的效果。

(2)集中研討,。扎實(shí)推進(jìn)“周二教研日”和“每聽必評”兩項(xiàng)制度,。利用骨干教師的示范作用，以結(jié)對帶教的形式,，以老帶新的方法幫忙新教師快速成長,。

2、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要為教育教學(xué)服務(wù),。區(qū)域環(huán)境按照幼兒智力發(fā)展需要,，有計(jì)劃,、有目的,、有層次地投放游戲材料，提高區(qū)域游戲活動水平,，本學(xué)期還將開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽,。

3,、不斷反思，善于總結(jié),。反思是教師的一種自我提高的有效形式,，在幼兒在一日活動中，教師認(rèn)真組織幼兒深入觀察幼兒一日生活中的行為和反應(yīng),，進(jìn)行分析,，并不斷調(diào)整計(jì)劃，改善教育行為,，最終促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)和發(fā)展,。

四、以服務(wù)家長為宗旨,，切切實(shí)實(shí)做好家長工作,。

1、開學(xué)初,，各班精心設(shè)計(jì)家長園地版面,，做到美觀新穎，題材多樣,。根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情景,，及時(shí)填寫“家園聯(lián)系手冊”。本學(xué)期計(jì)劃召開家長座談會一次;向家長開放半日活動一次;設(shè)立“園長信箱”,，進(jìn)取采納家長的好提議;以電話聯(lián)系,、家訪等多種形式繼續(xù)開展好家訪活動;各班每月一次更換家長園地，增強(qiáng)家長對自我孩子情景的掌握及對園里工作的了解,。

2,、繼續(xù)發(fā)動家長為幼兒自制足夠數(shù)量的體育玩具，開展豐富多彩的體育活動,，鼓勵(lì)幼兒進(jìn)取參與,，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣。

3,、本學(xué)期將在期初期末進(jìn)行兩次家長問卷調(diào)查,，以找到我們工作的不足和優(yōu)勢，更好地為孩子服務(wù),。

本學(xué)期,，我決心經(jīng)過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自我的力量,。以下是我的個(gè)人計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。

我們每一個(gè)人,，無論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德,?！吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗(yàn)每一位教師思想言行的標(biāo)尺，它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求,。以前,，我缺乏對《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，只明白埋頭工作,，我總是期望把工作做得盡善盡美,，但學(xué)生的實(shí)際情景卻與我的個(gè)人愿望相去甚遠(yuǎn)，因而會急于求成,，出現(xiàn)一些過激的語言或行為,。雖然我的動機(jī)是良好的，殊不知在不知不覺中卻違反了師德,。所以,，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會《規(guī)范》中的各項(xiàng)資料,，讓《規(guī)范》的要求深入我心,，僅有這樣，才能保證自我在今后的工作中不偏離方向,，不出現(xiàn)違反師德的行為,。

二、以身立教,，為人師表,。

師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業(yè)道德,。教師的工作對象是學(xué)生,，教師的思想、行為,、作風(fēng),、儀表、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生。所以,，教師必須“美其德,，慎其行”，不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏,。凡是要求學(xué)生做到的事情,，自我必須做到。雖然我的孩子很小,，家庭負(fù)擔(dān)很重，但我決不因?yàn)閭€(gè)人原因影響工作,，哪里有學(xué)生,，哪里就有我。要求學(xué)生每一天：40到校,，我堅(jiān)持每一天必到,，無論有多大的困難也要自我克服。在工作中,，時(shí)刻注意自我的形象,，穿戴整潔、樸素,、大方,，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)取參加各項(xiàng)活動及公益勞動,，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，同時(shí),，也用自我的實(shí)際行動樹立起自我在學(xué)生中的威信及良好的教師形象,。

三、加強(qiáng)修養(yǎng),，提高素質(zhì),。

馬卡連柯曾說過：“學(xué)生能夠原諒教師的嚴(yán)肅、刻板,，甚至吹毛求疵,，但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)?！?/p>

作為一名教師,，肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù),，不僅僅要具備精深的專業(yè)知識,，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自我的頭腦。隨著時(shí)代的前進(jìn),，學(xué)生對教師的要求越來越高,，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時(shí)代的新型教師,。所以,，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學(xué)生,、家長及社會的期望,，無愧于人民教師的光榮稱號，今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在條件允許的情景下，繼續(xù)深造,，努力提高自我的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng),，盡快提高教學(xué)水平;同時(shí)，深入學(xué)習(xí)《教育學(xué)》,、《心理學(xué)》,，了解學(xué)生的年齡和心理特征，為順利開展班主任工作奠定基礎(chǔ),。另外,，在搞好教育教學(xué)工作的同時(shí)，還要注意培養(yǎng)自我廣泛的興趣和愛好,，不斷陶冶自我的情操,，做一名高素質(zhì)的人民教師。

四,、關(guān)愛學(xué)生,，無私奉獻(xiàn)。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自我的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生,，獻(xiàn)給教育事業(yè),。

本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任一年級教學(xué)工作,。雖然這對于我來說負(fù)擔(dān)比較重,，在工作中，要注意轉(zhuǎn)變觀念,，端正思想,，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響，把學(xué)生視為平等的教育對象,，而不是凌駕于學(xué)生之上,，惟我獨(dú)尊，任意發(fā)號施令，要逐漸樹立正確的人才觀,、師生觀,，尊重學(xué)生的人格，建立平等,、和諧的師生關(guān)系,。在今后的教育和教學(xué)工作中，我對學(xué)生要本著關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求的原則,，不偏袒好學(xué)生,，更不歧視差學(xué)生，要愛得有方,，嚴(yán)得有度,，異常是對后進(jìn)生,，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們,，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn),，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會，幫忙學(xué)生樹立信心,，矯正不良的行為習(xí)慣,。在工作中要有“四心“，即愛心,、耐心,、信心、恒心,，以自我對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠,，堅(jiān)持不懈的做好本職工作，不惜時(shí)間,，不計(jì)報(bào)酬,。做好對學(xué)生的家訪工作，尤其是對后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪,，加強(qiáng)與學(xué)生家長的溝通,，幫忙父母重新認(rèn)識自我的孩子，找到孩子真正的致差的原因,，變革教育方法,，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自我的失誤，認(rèn)識孩子的發(fā)展變化,，變盲目配合為協(xié)作教育,。

總之，我會從自我做起，維護(hù)人民教師的良好形象,，本著教育一個(gè)學(xué)生,，挽救一個(gè)家庭，穩(wěn)定整個(gè)社會的宗旨和敬業(yè),、愛生,、奉獻(xiàn)的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真,、全心全意地做好本職工作,，以良好的師德回報(bào)社會。

我深刻認(rèn)識到現(xiàn)代教育的形式,，對我們教師自身提出了嚴(yán)格的要求,，實(shí)現(xiàn)以“創(chuàng)新精神、創(chuàng)造本事,、不斷發(fā)展自我”為核心的素質(zhì)教育目標(biāo),，提高我們青年教師的教育素養(yǎng)和本事十分重要，特為自我定以下教師個(gè)人教師計(jì)劃：

首先認(rèn)真學(xué)習(xí)政治法律,。政治道德素養(yǎng)是一個(gè)人必須具備,，無論做什么工作都需要有良好的政治道德素養(yǎng)做基礎(chǔ)。所以,，我要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。此外,，我覺得還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法規(guī),，用法來保護(hù)孩子的各項(xiàng)權(quán)利掌握各項(xiàng)規(guī)程、綱要,，及時(shí)了解孩子各階段的發(fā)展和需要,，熱愛自我的事業(yè)。其次提高專業(yè)文化水平,。新課程的實(shí)施,，迫切要求廣大教師提高專業(yè)化水平。教師的專業(yè)包括學(xué)科專業(yè)和教育專業(yè)兩個(gè)方面,。教師應(yīng)成為學(xué)科知識的專家和學(xué)科教育兩個(gè)方面的專家,。既要有扎實(shí)的學(xué)術(shù)根底，又要有學(xué)術(shù)的前沿意識,，掌握現(xiàn)代教育手段,。教師應(yīng)把自身的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位在如下幾個(gè)方面：

在自我的工作和學(xué)習(xí)積累過程中不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情景和教材的運(yùn)用性,，以及學(xué)科特點(diǎn),，來制定科學(xué)合理的教學(xué)計(jì)劃,，有利于學(xué)生對知識的掌握和教學(xué)進(jìn)度的實(shí)施。

要樹立現(xiàn)代學(xué)生觀,，學(xué)會以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生,，相信學(xué)生的巨大潛能，并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神,，促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,，努力做到因材施教。充分發(fā)揮自我特長來吸引學(xué)生,，使學(xué)生喜歡自我的課,，并能在自我的課堂上得到發(fā)展，能滿足學(xué)生成長和走上社會的實(shí)際需要,，有足夠的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。堅(jiān)持教學(xué)相長，在師生交往中發(fā)展自我,。遵循“以人為本”的管理原則,，增強(qiáng)自我的管理本事。自我在工作中曾得到學(xué)多教師的幫忙,，與每位教師團(tuán)結(jié)一心,，體現(xiàn)教師師德，互幫互助,。深化課改，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)?！吧罨?、情境話”課堂教學(xué)理念，充分培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng),。注重對自身教育行為的反思——實(shí)踐，解決教改新問題,，提高教學(xué)質(zhì)量,，做一個(gè)有思想的新形勢下的教師。

(三)加強(qiáng)自身的教學(xué)基本功,。

作為一名教師,，我時(shí)刻提醒自我要為人師表，所以,，在專業(yè)方面不斷充實(shí)自我的,，嚴(yán)格要求自我：抽出業(yè)余時(shí)間，在語言本事,，專業(yè)本事和書面表達(dá)本事上訓(xùn)練自我,，爭取每一天都有新的變化,。

(四)提高反思性教學(xué)本事。

要積累教學(xué)智慧,，分析成功或失敗的原因,，反思性教學(xué)是一個(gè)循環(huán)或螺旋上升的過程。我們僅有經(jīng)過理論思考,、觀摩討論等方式不斷超越自我,，才能更加完美。

(五)進(jìn)取參加征文活動,。

在工作學(xué)習(xí)的過程中,，進(jìn)取參加學(xué)校以及報(bào)刊上的征文活動，僅有不斷總結(jié)自我的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)理論,，不斷參與各種活動,，才能找出自我的缺點(diǎn)與不足，才能成長起來,。

四,、學(xué)習(xí)進(jìn)修方面。

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，每學(xué)期至少學(xué)習(xí)一本教育理論專著,，不斷豐富科學(xué)文化知識，掌握現(xiàn)代教育理論和技術(shù),，提高實(shí)施素質(zhì)教育的水平和本事,。進(jìn)取參加舉辦的各種講座，定期進(jìn)行相互交流研討,。認(rèn)真貫徹落實(shí)聽課評課制,。珍惜每次外出參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，并寫出感想及反思,。當(dāng)然,，還要嚴(yán)格出勤，做好其他工作,。我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系,，克服種.種困難全身心的投入到教育教學(xué)工作中,。

一、教學(xué)任務(wù)：

完成必修一和必修二的教學(xué),，全面提高學(xué)生的思維本事以及解題本事;講練結(jié)合,，夯實(shí)基礎(chǔ)，為下一階段的學(xué)習(xí)做好充分準(zhǔn)備,。

二,、學(xué)情分析：

本屆高一學(xué)生由于入學(xué)成績總體偏低,，故情景不容樂觀，初中基礎(chǔ)普遍不夠扎實(shí),，閱讀本事,、分析鑒賞本事及對文章整體感知本事均令人擔(dān)憂，且有相當(dāng)一部分學(xué)生不重視語文,。所以,，在對學(xué)生全面強(qiáng)化督促的同時(shí)，如何抓好基礎(chǔ),，強(qiáng)化針對性,，有的放矢，探索改善講與練的方法并努力提高效益,，就成為這一階段教學(xué)的重中之重,。

三、教學(xué)目標(biāo)：

全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng),，正確把握語文教育特點(diǎn),，不斷地提高學(xué)生正確理解和運(yùn)用祖國語言文字的本事，重視積累,、感悟和熏陶和培養(yǎng)語感,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的語文研究性學(xué)習(xí)習(xí)慣。進(jìn)取倡導(dǎo)自主,、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)文言文閱讀教學(xué),，靈活運(yùn)用語言文字,，強(qiáng)化寫作指導(dǎo)，提高口語交際本事,，不斷地培養(yǎng)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)精神，努力開發(fā)有活力的語文新課程,。

四,、教材分析：

普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書語文必修1、必修2分為“閱讀鑒賞”“表達(dá)交流”“梳理探究”“名著導(dǎo)讀”四個(gè)部分,。前3個(gè)部分納入課內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，“名著導(dǎo)讀”在課外自主安排。

(一)必修1,。

本冊教科書“閱讀鑒賞”部分所選的課文,，既有寫景抒情的詩歌散文名篇，也有與現(xiàn)實(shí)生活息息相關(guān)的實(shí)用文章,。4個(gè)單元分別是：情感與意象(現(xiàn)代詩歌),，提要鉤玄(古代敘事散文),，品人與品文(記敘散文)，博觀約取(新聞,、報(bào)告文學(xué)),。“表達(dá)交流”中的寫作部分主要從寫作資料的角度訓(xùn)練記敘文的寫作,，寫作專題分別是：《心音共鳴寫觸動心靈的人和事》《親近自然寫景要抓住特征》《人性光輝寫人要凸顯個(gè)性》《黃河九曲寫事要有點(diǎn)波瀾》,。“口語交際”專題為《朗誦》,?！笆崂硖骄俊痹O(shè)計(jì)的專題有：《優(yōu)美的漢字》《奇妙的對聯(lián)》《新詞新語與流行文化》?！懊鴮?dǎo)讀”介紹了《論語》和《大衛(wèi)科波菲爾》,。

(二)必修2。

本冊教科書“閱讀鑒賞”部分4個(gè)單元分別是：情趣與理趣(中外抒情散文),，含英咀華(詩經(jīng),、楚辭、漢魏六朝詩歌),，情景交融(古代抒情文),，對話與交流(演講辭)?！氨磉_(dá)交流”中的寫作部分主要從寫作方法的角度進(jìn)行記敘文的訓(xùn)練,，寫作專題分別是：直面挫折學(xué)習(xí)描述，美的發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)抒情,，園丁贊歌學(xué)習(xí)選取記敘的角度,，想象世界學(xué)習(xí)虛構(gòu)?！翱谡Z交際”專題為演講,。“梳理探究”設(shè)計(jì)的專題有：成語,，中華文化的縮微景觀;修辭無處不在;姓氏源流與文化尋根,。“名著導(dǎo)讀”介紹了《家》和《巴黎圣母院》兩部長篇小說,。

五,、主要措施：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)新教材,、新課標(biāo)，明確課標(biāo)對高一年級的要求;認(rèn)真鉆研新教材,，扎扎實(shí)實(shí)備好課,，講好課,，充分發(fā)揮課內(nèi)45分鐘的效力，科學(xué)支配時(shí)間,，注重教學(xué)效果,。

2、提高備課質(zhì)量,。對每一個(gè)單元每一篇課文,，都要詳細(xì)分析教材的重點(diǎn)、難點(diǎn),、基點(diǎn),、疑點(diǎn)，設(shè)計(jì)好課堂練習(xí),，靈活處理教材,。3、作文教學(xué)依據(jù)教材編寫體例,，完成教本上的“表達(dá)交流”訓(xùn)練,，但又適當(dāng)超越教材。調(diào)動學(xué)生參與作文批改與點(diǎn)評,，提高批改實(shí)效,。重視自能作文，要引導(dǎo)學(xué)生,、要求學(xué)生多練筆,，教師認(rèn)真批閱。教師適當(dāng)做做“下水作文”,，以期評點(diǎn)學(xué)生作文時(shí)心態(tài)主動,、親切，真正撓到癢處,。本期擬做大小作文8~10次,，課外練筆若干。

4,、充分利用《語文讀本》擴(kuò)展學(xué)生的閱讀面,，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)語文的本事。進(jìn)取開展周末閱讀活動,，每周精選較有思想性、篇幅短小的現(xiàn)當(dāng)代美文和文言短文,，供給給學(xué)生閱讀,，，努力經(jīng)過學(xué)生的自身積累和教師的指導(dǎo),，從閱讀習(xí)慣,、語感等多方面提升學(xué)生閱讀本事,。

5、要提倡“自主,、探究,、合作”的學(xué)習(xí)方式。要有計(jì)劃地引導(dǎo)學(xué)生自學(xué),，引導(dǎo)他們自主鉆研課文,，自奮其力，自力得知;要突出研究性學(xué)習(xí)特點(diǎn),，拓展課堂資料,，深化課文理解;要組織合作學(xué)習(xí)小組，鼓勵(lì)學(xué)生相互切磋,，相互討論,。

一、指導(dǎo)思想,。

以轉(zhuǎn)變觀念,、外樹形象、內(nèi)抓質(zhì)量為重點(diǎn);以貫徹落實(shí)兩個(gè)《綱要》為核心,，加強(qiáng)幼兒園管理,，以“幼兒園一日常規(guī)”和“幼兒早期閱讀”的深入為主線，著力提高幼教管理水平及教科研隊(duì)伍建設(shè),，著力加強(qiáng)規(guī)范化及示范化幼兒園建設(shè),，實(shí)施蒙氏加特長教育;把我園建設(shè)成為精品幼兒園。

二,、情景分析,。

上一年，在每個(gè)學(xué)期初期,，我們都進(jìn)行大力度的宣傳招生工作,，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全園教師的共同努力,，我們招生突破了三百名幼兒,。目前教職員工50人，幼兒園發(fā)展態(tài)勢良好,。但在去年,，我園師資情景比較緊張，最終由校領(lǐng)導(dǎo)及園領(lǐng)導(dǎo)的研究,，我們又新招4名教師和一名后勤人員,。

在教學(xué)過程，我們一向?qū)⑿陆處熍嘤?xùn)工作作為幼兒園工作的重中之重，并經(jīng)過多種形式對教師進(jìn)行教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。去年,，我們進(jìn)取參加上級部門舉辦的各項(xiàng)活動;我們還先后開展綠園區(qū)“經(jīng)典誦讀”活動，全國“幼兒早期閱讀”科研課題活動;新學(xué)期我們將力求開展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動,。

三,、工作目標(biāo)。

1,、堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)師生,，高尚的情操熏陶師生，科學(xué)的制度規(guī)范師生,，實(shí)干的精神帶動師生,。著力于教師隊(duì)伍的建設(shè);重視教師培訓(xùn);供給多種平臺學(xué)習(xí)鍛煉;強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理;提高教師的育人本事和水平。

2,、努力打造善于學(xué)習(xí),，善于吸納，善于思考,，具有必須理論高度和鑒賞本事的新型教師;打造志趣高雅,，心態(tài)健康,，團(tuán)結(jié)樂群,，在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮進(jìn)取影響的新型教師;打造勇于實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新,，追求提高，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)的新型教師,。

3,、優(yōu)化課堂教學(xué),，努力讓每一節(jié)課都是優(yōu)秀課,，每一堂備課都充分,、有序。教師可任意隨堂聽課,，讓教師成為在實(shí)踐教學(xué)中不斷進(jìn)取的自我超越者,，把科研課題、市區(qū)級各項(xiàng)工作開展好,。把常規(guī)做好,，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實(shí),。

4,、抓好教師思想道德、教學(xué)質(zhì)量,、特色三方面工作;努力做到“教師發(fā)展,，幼兒發(fā)展,，幼兒園發(fā)展”，努力建設(shè)成為家長滿意,、社會滿意的幼兒園。

四,、主要工作,。

1、加強(qiáng)師德教育,。

要想成為一名好教師,，首先要成為一名具有良好師德的教師，尤其是幼兒園講究的是保教并重,，這就要求教師富有愛心,、耐心和細(xì)心，所以師德教育是教師成長的基礎(chǔ),。

(1)對教師進(jìn)行,，教師禮儀，師德規(guī)范的教育,，開展讀書活動,，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍。

(2)開展“五愛”教育,，即：愛國,、愛崗、愛園,、愛生,、愛已。

(3)發(fā)揚(yáng)“敬業(yè),、奉獻(xiàn),、求實(shí)、創(chuàng)新”精神,。

(4)堅(jiān)持“認(rèn)真,、快、堅(jiān)守承諾,，永不放棄”的工作作風(fēng),。

2、完善幼兒園教育教學(xué)的量化考核評估細(xì)則,。

將量化評估細(xì)則調(diào)整得更加便于操作,，經(jīng)過量化評估，真正到達(dá)提高教師工作進(jìn)取性為目的,。

3,、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。

(1)組織教師學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》并進(jìn)行討論，不斷更新教育觀念,。

開展讀書活動,，鼓勵(lì)教師根據(jù)自我的需要自主學(xué)習(xí)，多讀書,，讀好書,，并利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間互相交流學(xué)習(xí)心得，做好讀書筆記,。撰寫教師筆記,，月末交教學(xué)園長檢查。

(2)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，提高教育質(zhì)量,。

備好課是上好課的先決條件，教師備課要建立在以幼兒發(fā)展為本的教學(xué)思想基礎(chǔ)上,。要從幼兒的角度去思考,，做到功在課前，利在課上,，思在課下,，優(yōu)化教學(xué)過程。要求教師提前一周備課,，并在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)候集中交流,、研討。

4,、抓好蒙氏教學(xué)的開展,，特長課的開展，讓教師發(fā)展成專業(yè)加有特長的教師,。

5,、開展好各種節(jié)日的慶祝活動,，各班重視網(wǎng)站建設(shè),，做的每日更新。認(rèn)真調(diào)整班級“家長園地”資料,，要富有知識性,、趣味性、教育性,。

6,、做好優(yōu)秀班級的周選工作，做好幼兒“禮貌之星”,、“禮儀之星”的周選工作,。

7,、開展教研活動，促進(jìn)教科研工作,。

(1)廣泛開展教研活動,。進(jìn)取推進(jìn)教科研工作，以教促研,，以研促教,。

(2)教師之間要互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每學(xué)期聽課不少于16節(jié)。

(3)每次公開課要求規(guī)范化,。即有教案,、聽課記錄、評議記錄,，并要求有說課稿,，做到“人人會說課，課課有人說”,。

(4)繼續(xù)開展教師五項(xiàng)技能基本功大賽,。

五、具體安排,。

1,、召開開學(xué)初家長會。

3,、各學(xué)科及興趣班課程安排,。

4、感統(tǒng)課程及興趣班的招生工作,。

5,、不一樣年齡段音樂發(fā)聲練習(xí)曲的統(tǒng)一學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

6,、“億童”教材學(xué)習(xí)及教師培訓(xùn),。

7、全園環(huán)境創(chuàng)設(shè),。

8,、優(yōu)秀班級及幼兒之星評選活動。

1,、對各班教師進(jìn)行聽課指導(dǎo),。

2、團(tuán)體備課,，聽課評課;優(yōu)秀課評選,。

3,、蒙班教學(xué)開放。

4,、幼兒開展“我能……”活動,，每月一次、主題不一樣,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)教育、禮貌紀(jì)律養(yǎng)成教育,，構(gòu)成幼兒良好的行為習(xí)慣,。

6、“五一”國際勞動節(jié),，幼兒學(xué)習(xí)相關(guān)知識及宣傳板的制作,。

1、幼兒開展“我能……”活動,。

2,、母親節(jié)主題活動。

3,、教師五項(xiàng)技能繪畫比賽,。

4、幼兒早操比賽,。

5,、六一文藝匯演活動籌備。

1,、結(jié)合端午節(jié)和父親節(jié)開展雙節(jié)活動,。

2、半日開放活動及興趣班課程開放,、展示,。

一、指導(dǎo)思想,。

深入學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，深刻把握《綱要》精髓，高舉素質(zhì)教育的旗幟,，扮演好教師的多重主角,，充分認(rèn)知和尊重幼兒生命特性，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),，自覺創(chuàng)造與生命相和諧,、與個(gè)體生命相一致的教育;在“存精、吸納,、創(chuàng)新”的課程研究總原則下,，突顯語言特色,，堅(jiān)持課程與課題研究整合相融求效益，不斷深化園本課程建設(shè),，推動教育科研向縱深發(fā)展,。

二、工作目標(biāo),。

1,、立足實(shí)際，深入課改,，把《綱要》精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際的,、科學(xué)的教育實(shí)踐本事，促進(jìn)教師專業(yè)化成長,。

2,、突顯我園語言教育特色，向全市展示教育成果,。

3、開拓教育資源,，在有目的,、有準(zhǔn)備的生活實(shí)踐中提高幼兒語言交往本事。

三,、具體資料及措施,。

(一)立足實(shí)際，在課改中促進(jìn)教師的專業(yè)化成長,。

以本園實(shí)際為基點(diǎn)的課程改革和課程實(shí)施是最具說服力和生命力的,，腳踏實(shí)地研究課程的過程本身就是一個(gè)促進(jìn)教師專業(yè)化成長的過程。

1,、咀嚼消化有關(guān)理論,，厚實(shí)實(shí)踐基礎(chǔ)。

隨著終身教育的提出和學(xué)習(xí)化社會的到來,，基礎(chǔ)教育的功能正在被重新定義,。我們必須根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來調(diào)整幼兒教育的價(jià)值取向，在社會和教育的整體結(jié)構(gòu)中,，正確而清醒地把握幼教的實(shí)踐方向,。要求教師根據(jù)新的基礎(chǔ)教育理念來審視和反思自我的工作，自覺地規(guī)范自我的教育行為,，理性地構(gòu)建自我的教育觀念,。

學(xué)習(xí)重點(diǎn)：《從理念到行為——幼兒園教育指導(dǎo)綱要行動指南》、《兒童的一百種語言解讀》,、有關(guān)幼兒語言教育的最新理論等,。

學(xué)習(xí)形式：自學(xué)——小組研討——園部主題性“頭腦風(fēng)暴”——教育實(shí)例,。

2、反思總結(jié),，創(chuàng)造性實(shí)施課程,。

以主題形式組織、實(shí)施課程是課程實(shí)踐的主要形式,。我園一向使用南師大與信誼基金出版社共同出版的《幼兒園活動整合課程》,，這一課程是幫忙我們更好落實(shí)新《綱要》精神、將先進(jìn)教育觀念落實(shí)到教育行為中去的重要教育資源,。在鞏固巳有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我們要全面分析，抓準(zhǔn)主題活動開展中存在的問題,，逐一解決,。例如：網(wǎng)絡(luò)制定過分追求資料的一應(yīng)俱全，尤其是層次不清,，脫離幼兒生活經(jīng)驗(yàn);各領(lǐng)域的安排牽強(qiáng)缺乏幼兒的探究,，階段性不強(qiáng)，家長資源的利用方面,，更多的是要求家長幫忙供給物化的東西,，不注意將家長作為教育資源等。

在實(shí)施過程中,，我們還要做到以下幾點(diǎn)：一是要帶著新觀念實(shí)施課程,，不流于形式，不浮于表面;二是要根據(jù)幼兒興趣和需要?jiǎng)?chuàng)造性實(shí)施課程,，要結(jié)合我區(qū),、我園、本班實(shí)情景變通,、遷移,、再加工，尤其是設(shè)計(jì),，讓自我與課程一齊成長(一些教師照本宣科現(xiàn)象,、畫虎畫皮現(xiàn)象還比較重)。三是在主題的確立上,，目的性要更強(qiáng),，資料選擇更具可行性，組織開展活動更具系統(tǒng)性,、整合性,，家庭社區(qū)資源的利用更具開放性，總結(jié)反思更具針對性,。

擬：采取團(tuán)體攻關(guān)的形式,，以年級組為單位,，大家圍繞同一主題共同出謀劃策，促使主題活動的可持續(xù)發(fā)展并努力做到：重視各領(lǐng)域資料的整合,，強(qiáng)調(diào)環(huán)境與主題的密切結(jié)合,，注重家庭社區(qū)資源的利用，做到每周一小結(jié),，活動結(jié)束全面的定期開展全面的匯總交流會,，使反思既具有小時(shí)間性段的細(xì)膩，又有大時(shí)間性段的提煉和概括,。在主題的實(shí)施過程中,，教師要注重積累，注重觀察和總結(jié),，經(jīng)保存生動,、鮮活的活動案例，見證幼兒的成長,。

擬：對每一個(gè)主題進(jìn)行打包整理,。

擬：進(jìn)一步提高教師對幼兒語言表現(xiàn)的敏感性，重點(diǎn)圍繞語言進(jìn)行有質(zhì)量的觀察與反思,，期末能結(jié)集成冊,。

深入探討生成課程的開發(fā)和研究，走提高之路,。

能促使幼兒潛能引發(fā)、精神喚醒,、內(nèi)心敞亮,、獨(dú)特性地顯現(xiàn)和主體性地弘揚(yáng)的教育才是好的教育。本學(xué)期在積累原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要全面探討生成課程的開發(fā)和研究,，走提高之路,。根據(jù)新《綱要》精神，促使教師盡快從以往注重靜態(tài)的,、表征性的,、掌握性的知識傳授，向讓幼兒處主獲得過程性,、行動性,、構(gòu)建性的知識轉(zhuǎn)變，做到課程的生活化,、幼兒化,、社會化、長遠(yuǎn)化,，教育資料的情景化,、活動化,、過程化、經(jīng)驗(yàn)化,。

教師要提高教育藝術(shù),、積累教育智慧和熟練的互動策略和技能技巧，注重幼兒自身的自主建構(gòu),，要走進(jìn)童心世界,，經(jīng)過設(shè)計(jì)生成一些滿足幼兒發(fā)展需要的主題活動，運(yùn)用多樣化的教學(xué)策略挖掘幼兒學(xué)習(xí)潛能,，引導(dǎo)幼兒主動發(fā)現(xiàn),、自主建構(gòu)，鼓勵(lì)幼兒去認(rèn)識,、去探索,、去表達(dá)自我、表現(xiàn)自我;并經(jīng)過師生互動,、生生互動,，利用社區(qū)、家長的資源,，使主題活動不斷升華,。

擬開展“我是小主人”、“我的一百種語言”主題活動,。

3,、依托現(xiàn)代教育設(shè)備，開展現(xiàn)代教育,。

本學(xué)期,，我園將在每班配備電腦，并構(gòu)成學(xué)校網(wǎng)絡(luò),。我園要引導(dǎo)教師充分運(yùn)用現(xiàn)代教育信息技術(shù)和設(shè)備,，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開展教育教學(xué)的實(shí)際本事，制作課件開展教學(xué)的頻率要高,，效果要好,，針對性要強(qiáng)，逐步發(fā)展構(gòu)成教師自我教學(xué)特色乃至我園新特色,。

四,、開拓教育資源，在有目的,、有準(zhǔn)備的生活實(shí)踐中提高幼兒語言交往本事,。

培養(yǎng)自信、活潑、大方,、勇敢的個(gè)性是我園一向倡導(dǎo)的,，開發(fā)幼兒語言潛能，使幼兒想說,、敢說,、會說、善說則是我園幼兒語言本事的培養(yǎng)目標(biāo),。本學(xué)期將有以下措施：

1,、一如既往倡導(dǎo)“幼兒語言教育活動化”的口號，鞏固并提高幼兒說新聞,、學(xué)廣告,、講述故事、信息發(fā)布等活動的水平,。

2,、創(chuàng)新幼兒活動資料，重點(diǎn)提高幼兒語言交往本事,。創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)一些語言交往活動,，突出開展好“小導(dǎo)游”的活動。

3,、不斷完善幼兒語言智能培養(yǎng)機(jī)制,，推陳出新，做實(shí)做好,。例：脫口秀,、睡前故事、每周登臺秀,、小小電視臺等,。

4、堅(jiān)持每月一次年級組為單位的幼兒活動;每月一次全園性的幼兒綜合素質(zhì)展示活動,，促進(jìn)幼兒表演本事,、交往本事,、口語表達(dá)力等綜合素質(zhì)的提高,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇五

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們一直做得很好,，之前的努力,，在今天看來也是值得的，希望一年勝似一年,。為此我們將堅(jiān)持好的方面并盡最大努力做得更好,，對于存在的不足我們也將加以改進(jìn)。為使20__年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下計(jì)劃：

一,、完善公司制度,。

我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深入和積極推進(jìn)，不斷完善制度工作體系,，使公司形成一套有效的管理模式,。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)公司制度建設(shè)的部分缺陷，在建設(shè)制度過程中對細(xì)節(jié)問題探討不夠深入,；應(yīng)進(jìn)行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善文件,、流程圖,、流程說明、文檔建設(shè)一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實(shí)際,，又同時(shí)滿足防控體系的要求；以防控體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制,。

二,、進(jìn)一步完善文件處理方法。

目前我公司對文件處理方法上,，按照__x《公文處理規(guī)定》對文件進(jìn)行處理,，但還不夠嚴(yán)謹(jǐn)；今后對文件處理要遵循迅速,、準(zhǔn)確,、保密、安全的原則,，把好關(guān),、保運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公文處理的規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實(shí)施,，一絲不茍,。

三、完善采購流程,。

在采購物品時(shí),，要做到采購公開透明,，按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行采購，嚴(yán)格遵守采購規(guī)則及購買審批程序,，認(rèn)真填好《物品采購單》,，真正做到降低成本，保護(hù)公司利益,，力求最大限度降低成本,，為公司節(jié)約每分錢。

四,、做好低值易耗品管理工作,。

為保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整，規(guī)范低值易耗品管理,，本公司特制定《低值易耗品管理制度》,，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化,，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬,，做到賬、卡,、物相符,。對各部門用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系,。

在車輛管理上,，嚴(yán)格遵守《__x集團(tuán)公司車輛管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,、健全臺帳,，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,，并進(jìn)行嚴(yán)格管理,，各部門派車必須嚴(yán)格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增強(qiáng)安全駕駛意識,，做到安全駕車,。

本公司在對檔案管理工作上，嚴(yán)格遵守《檔案管理方法》,，對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門,。

七,、加強(qiáng)法律事務(wù)管理,。

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防,，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,。同時(shí),，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范控制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,。

八,、人力資源管理。

1,、建立健全,、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝聚力,、向心力與歸屬感,，不斷強(qiáng)化員工互助、互愛,、團(tuán)結(jié)的組織氛圍,，從而提高全體員工對公司的忠誠度。

2,、確定公司各部門人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

3、做好人才招聘,、篩選及人才儲備工作,，通過招聘網(wǎng)絡(luò)及人才招聘會為公司網(wǎng)羅所需人才。

4,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

5,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的入職,、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù),。

結(jié)束語：20__年綜合管理部將嚴(yán)格遵循__x公司“提升服務(wù),，強(qiáng)化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新,、追求卓越”的經(jīng)營理念,，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng)新作為工作重點(diǎn)加以執(zhí)行,，將管理寓于服務(wù)之中,，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進(jìn)各部門的溝通與合作，為__x公司美好的明天做出一份努力,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇六

1,、為了提高圖書的流通率，在開學(xué)初及時(shí)制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級,。

2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會的時(shí)間,，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書應(yīng)及時(shí)歸還，丟失的圖書要照價(jià)賠償,，損壞的圖書要修補(bǔ)好,。在閱覽室讀書時(shí)，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時(shí)將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。

3,、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力，圖書的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學(xué)期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力。

4,、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,。圖書在流通中難免會應(yīng)各種原因而破損，針對這種情況,，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書,，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過程中懂得愛惜圖書。

5,、做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。隨著學(xué)校對圖書室工作的日益重視,，學(xué)校的圖書、雜志,、報(bào)刊越來越多,，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書的流失,，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書的整理,、歸類、登記工作,。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書,、讀好書,、好讀書，面對浩如煙海的書籍市場,，學(xué)生該如何選擇?圖書室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語文教研組配合，開展一系列的讀書活動,，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽、征文比賽,，使他們能做到讀寫結(jié)合,。

三、為教學(xué)工作做好保障,。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學(xué)需要的書籍,，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇七

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估,。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇八

后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面,，是學(xué)校各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。特別是在實(shí)行“一費(fèi)制”和實(shí)際經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,，學(xué)校要想整體生存和發(fā)展,，加強(qiáng)后勤工作非常重要。

一,、指導(dǎo)思想,。

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心,，以服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，以增收節(jié)支、勤儉辦學(xué)為出發(fā)點(diǎn),。進(jìn)一步解放思想,，立足學(xué)校實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持原則,，探索創(chuàng)新,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的后勤保障。

二,、日常工作,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)方針,、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2,、認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，按計(jì)劃逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

3,、根據(jù)每個(gè)年級和班級的人數(shù)分發(fā)課本和書籍,。

4、處理外事聯(lián)絡(luò)和接待,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)管,，合理選配菜肴,，保證用餐質(zhì)量，提高滿意度,，努力把食堂建設(shè)成為師生滿意的食堂,。

6、內(nèi)部堅(jiān)持每天至少巡視一次校園,，加強(qiáng)學(xué)校安全,、綠化、衛(wèi)生,、校舍及設(shè)備管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理反饋。學(xué)校各部門,、各班級應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)申請維修,。每月落實(shí)班級、宿舍,、辦公室財(cái)產(chǎn)損失賠償制度,。

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。

1,、認(rèn)真管理財(cái)務(wù),，做到賬務(wù)清晰、規(guī)范、公開,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)程序,，建立各種賬目，定期向教師披露學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,，自覺接受上級主管部門的審核和全校教師的監(jiān)督,。

2、規(guī)范收費(fèi),，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位,，不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭便車,，在學(xué)校注冊之初公開各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，自覺接受社會監(jiān)督。

3,、合理的費(fèi)用,，確保學(xué)校的正常運(yùn)營。學(xué)校的生產(chǎn)性支出由有關(guān)部門提出,，校長批準(zhǔn),，學(xué)校購買。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,。學(xué)校的主要費(fèi)用應(yīng)提交校委員會討論批準(zhǔn),，并提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4,、明確責(zé)任,，嚴(yán)格程序。報(bào)銷學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)票時(shí),，必須執(zhí)行以下程序：當(dāng)事人簽署簽證,，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長同意報(bào)銷,。停止先裁后收,，沒有計(jì)劃支出。絕對堅(jiān)持校長“一筆”審批制度,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流,，不得挪用,、出借學(xué)校資金?？紤]到學(xué)校的生存和發(fā)展,，還需要逐年償還債務(wù),。

（二）財(cái)產(chǎn)。

1,、進(jìn)一步完善購物,、保管、維護(hù),、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度,，做到賬相符、賬物相符,、手續(xù)規(guī)范,、票據(jù)齊全。并密切注意庫存物品的管理,，使物品擺放有序,，防火防盜。在緊急情況下,，應(yīng)妥善儲存常用材料,。

2、學(xué)校對財(cái)產(chǎn)實(shí)行“誰使用,、誰保管,、誰負(fù)責(zé)”的管理制度，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、簽字,、歸還、注銷編號,，防止財(cái)產(chǎn)的丟失和損壞,。

3,、教室,、宿舍、辦公室和食堂的財(cái)產(chǎn)由班主任和系主任負(fù)責(zé),。在每學(xué)期開始時(shí),，每月對維護(hù)和登記進(jìn)行一次檢查和記錄，后勤部門應(yīng)帶頭及時(shí)處理相關(guān)問題,。公共財(cái)產(chǎn)毀損,、滅失的，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)賠償或者修復(fù),，否則加倍處罰,。維修采用自購工具。校園的簡單維護(hù)由門衛(wèi)負(fù)責(zé),，宿舍的維護(hù)由任老師負(fù)責(zé),。

4,、每個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對本系、實(shí)驗(yàn)室,、教學(xué)用品和圖書館的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),。登記冊一式兩份，一份交學(xué)校備案,。所有物品不得隨意出借：損壞或丟失由各責(zé)任人負(fù)責(zé),。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)生自然損壞或滅失時(shí),，由財(cái)產(chǎn)管理員書面報(bào)告,，經(jīng)綜合辦公室核實(shí)，報(bào)校長批準(zhǔn)后登記注銷,。

6,、宿舍和教室的財(cái)產(chǎn)在學(xué)年開始時(shí)計(jì)入班級，并保證一年,。門窗,、玻璃、黑板人為損壞的,，按價(jià)格賠償或購買,、修理、修復(fù),。在學(xué)年結(jié)束時(shí),，班主任將與學(xué)校一起計(jì)算。

7,、學(xué)校發(fā)放的物品應(yīng)在學(xué)年結(jié)束時(shí)收集并努力回收,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇九

一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料,，要認(rèn)真鑒別,，嚴(yán)格審核，確保歸檔材料完整,、齊全,、真實(shí)、精練,。

二是完備手續(xù),。對應(yīng)歸檔的材料，要嚴(yán)格按照檔案管理制度,，進(jìn)行登記歸檔,。

三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求,，積極做好檔案整理工作,，認(rèn)真鑒別,、分類準(zhǔn)確、編排有序,、目錄清楚,、裝訂整齊。

四是認(rèn)真做好20xx年新招入人員檔案接收工作,。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié),，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無誤,。

按照檔案管理規(guī)章制度,，切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。

一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案,，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù),，做到應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶,。

二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送,、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密,，萬無一失,。

三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔,、借檔,、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改,、圈劃,、加批、折疊,、抽換,、吸煙、喝水等現(xiàn)象,。

四是加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求，采取積極有效措施,，落實(shí)責(zé)任制，時(shí)刻做好防火,、防盜,、防潮、防蛀等工作,，切實(shí)消除安全隱患,。

按照干部人事檔案規(guī)范化,、科學(xué)化管理要求，根據(jù)工作需要,，對《干部檔案查（借）閱制度》,、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》,、《干部檔案鑒別歸檔制度》,、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行,、有法可依,。

在建立單獨(dú)檔案室的前提下，加強(qiáng)檔案庫房建設(shè),，改善檔案保管條件,。

一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機(jī),、新式檔案盒等,，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理,、查閱,。

二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲防蛀設(shè)施等,，提高檔案存放的安全度,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十

__年是十四五規(guī)劃起步之年，我局以開局就是決戰(zhàn),，起步就是沖刺的精氣神,，根據(jù)縣委、縣政府和省市局的工作部署,，緊緊圍繞中心工作,，按照年初制定的工作計(jì)劃，開拓奮進(jìn),，銳意進(jìn)取,，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，現(xiàn)將我局__年工作開展情況和__年工作安排匯報(bào)如下:,。

一,、__年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

（一）以優(yōu)質(zhì)高效為宗旨,，提升政務(wù)服務(wù)水平,。

持續(xù)開展四減一增工作。減材料,、減環(huán)節(jié),、減時(shí)間,、減跑動、增效率,，為實(shí)現(xiàn)同級同一事項(xiàng)相同辦理奠定基礎(chǔ),。通過不斷改進(jìn)，縣鄉(xiāng)村三級全程網(wǎng)辦的事項(xiàng)達(dá)到__.__%,，至多跑一次辦結(jié)率達(dá)到__%,；平均辦事材料由去年x.__份持續(xù)下降到目前x.__份、比省定達(dá)標(biāo)值低x.__份,，平均辦結(jié)時(shí)間由x.__日降到x.__日,、比省達(dá)標(biāo)值低x.__日。

豐富皖事通辦辦事渠道,。強(qiáng)力推進(jìn)省市縣鄉(xiāng)村五級一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè),，延伸服務(wù)鏈條，推進(jìn)事項(xiàng)網(wǎng)上辦,；積極宣傳,、推廣、使用皖事通app和x政務(wù)服務(wù)地圖,，推進(jìn)更多事項(xiàng)掌上辦,，近期醫(yī)保業(yè)務(wù)上線皖事通，掀起一波掌上辦熱潮,；強(qiáng)力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級為民服務(wù)中心規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是鄉(xiāng)級服務(wù)大廳建設(shè)整體水平高出全市,，不斷完善線下窗口辦,；優(yōu)化完善__小時(shí)不打烊隨時(shí)辦服務(wù)體系，__多個(gè)高頻事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)零填報(bào),、秒申辦機(jī)器審,、秒辦理等自助辦；下放審批權(quán)限,，與郵政,、銀行等單位合作，開放服務(wù)端口,，布點(diǎn)綜合服務(wù)終端設(shè)備,，實(shí)行就近辦。截止至__月底全縣云平臺辦件量__萬件,，辦事覆蓋率__.x%,，基本做到應(yīng)錄盡錄。

鞏固綜窗改革成效,。繼續(xù)推進(jìn)兩集中,、兩到位，加強(qiáng)與人社,、醫(yī)保,、住建（房管）等部門的對接，在前臺窗口設(shè)置,、后臺人員整合,、事項(xiàng)進(jìn)駐辦理等方面進(jìn)一步優(yōu)化，努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用,，做到受理在窗口,、審批在窗口、制證在窗口,，所有材料不出窗口,，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成，努力杜絕兩頭受理,、體外循環(huán)現(xiàn)象,。推進(jìn)不動產(chǎn)登記改革，實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項(xiàng)業(yè)務(wù)一窗受理擴(kuò)展到全部__項(xiàng)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦,。對前臺綜窗人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提升綜窗前臺人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，強(qiáng)化窗口后臺部門審批人員跟班指導(dǎo)的力度,，增強(qiáng)實(shí)操能力，做到政策答得準(zhǔn),、材料收得清,、平臺操作熟、文明服務(wù)優(yōu),，全面落實(shí)好首問負(fù)責(zé),、一次性告知、承諾服務(wù),、微笑服務(wù)等制度,，不斷提升服務(wù)水平。推進(jìn)窗口單位審批業(yè)務(wù)系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)云平臺對接,，實(shí)現(xiàn)辦事信息實(shí)時(shí)互通共享,，減少窗口后臺重復(fù)二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升,。

推進(jìn)服務(wù)流程創(chuàng)新,。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗，對新辦企業(yè)設(shè)立登記和工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù)。設(shè)立企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口,，幫助投資人全程免費(fèi)代辦全套材料,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)開辦登記零成本，進(jìn)一步激活市場活力,。實(shí)行重大項(xiàng)目全程代辦,。設(shè)立基建審批綜合服務(wù)窗口，主動對接全縣雙招雙引項(xiàng)目,，加大代辦服務(wù)力度,，依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，開展線上代申代辦,；整合涉工部門審批職能,，實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段、一套材料,、一窗受理,，實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審,、并聯(lián)審批,、限時(shí)辦結(jié)。推進(jìn)一件事一次辦,。協(xié)調(diào)城管,、住建,、資規(guī)、供電等窗口,，推進(jìn)簡化涉電審批流程,，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目要素,，整合申報(bào)材料，完成網(wǎng)上系統(tǒng)平臺程序與接口開發(fā),，暢通線上辦理渠道,。在政務(wù)大廳設(shè)立長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專窗,，做好企業(yè)異地登記等__個(gè)服務(wù)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)代辦和引導(dǎo)申請工作,，與x省__市等__個(gè)市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議，努力推進(jìn)長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦,，減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本,，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)營商環(huán)境。

深入開展政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用,。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向基層延伸,，選定__鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、__村等__個(gè)村（社區(qū)）成為我縣推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作首批試點(diǎn),，通過不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能,，加強(qiáng)縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）行政綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)與平臺建設(shè),，理清基層審批服務(wù)事項(xiàng),，拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道,，提升基層政務(wù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的示范引領(lǐng)作用,，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化水平。

全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效,。規(guī)范窗口服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化窗口形象,，加強(qiáng)窗口工作人員的.日常管理,，持續(xù)開展評優(yōu)活動,，以評促進(jìn)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。。加強(qiáng)監(jiān)督管理,，公開行政效能投訴方式,，在一樓大屏,、政務(wù)網(wǎng)站,、辦事指南上公開投訴監(jiān)督電話,，便于群眾監(jiān)督,，推動政務(wù)服務(wù)有序進(jìn)行,。x-x月共受理群眾電話投訴、__市長熱線共計(jì)__余起,。

（二）以利企便民為目標(biāo)，做大做強(qiáng)皖事通app主陣地,。

積極推動四電應(yīng)用,。各級大廳工作人員引導(dǎo)辦事人員通過皖事通實(shí)行線上辦理；縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調(diào)用,；并做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。加強(qiáng)電子材料的互信互認(rèn),，要求各業(yè)務(wù)部門鼓勵(lì)群眾通過線上申請辦理，辦理結(jié)果郵政免費(fèi)郵寄,。

充實(shí)完善皖事通平臺__板塊,。在前期數(shù)據(jù)歸集的基礎(chǔ)上，積極探索數(shù)據(jù)共享應(yīng)用,，__公安、__縣政府信息公開,、__社保服務(wù),、__縣學(xué)區(qū)地圖、__醫(yī)保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)熱線電話,、今日__等x個(gè)皖事通應(yīng)用已成功對接皖事通平臺,，努力實(shí)現(xiàn)更多事項(xiàng)掌上辦、一件事集成辦,、高頻事項(xiàng)省內(nèi)跨區(qū)域通辦服務(wù)數(shù)量,。

全力推進(jìn)皖事通法人注冊。聯(lián)合市場監(jiān)管部門下發(fā)文件,，要求全縣區(qū)域內(nèi)已取得營業(yè)執(zhí)照的企業(yè),、個(gè)體工商戶通過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通app注冊法人用戶賬號。對不熟悉注冊流程的法人用戶,，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專人幫助注冊。

持續(xù)拓展安康碼場景應(yīng)用,。會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、衛(wèi)健委、教育,、交通,、文旅體局等部門在公共場合全面推進(jìn)掃碼核驗(yàn)工作，落實(shí)安康碼民生工程任務(wù),。印發(fā)《__縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目資金使用管理制度》和《__縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目管理辦法》,。截止至今年__月底,，全縣安康碼申領(lǐng)總數(shù)達(dá)__.x萬人次，安康碼亮碼總數(shù)為__.x萬次,，安康碼核驗(yàn)總數(shù)為__.x萬次,，安康碼線上申訴__次，平均處理時(shí)長為x.x小時(shí),，線上代申領(lǐng)__人次,，平均處理時(shí)長為x小時(shí)，核驗(yàn)點(diǎn)開通數(shù)x.x萬個(gè),。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù),、安康碼+醫(yī)療健康服務(wù)、安康碼+場所預(yù)約,、安康碼+企業(yè)考勤四個(gè)應(yīng)用場景,，支持一碼通辦事項(xiàng)累計(jì)__個(gè)。

（三）以安全共享為原則,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理,。

努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，建立完善網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)等制度,。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn),。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)檢查,，提升全縣數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)安全保障能力,。積極開展數(shù)據(jù)歸集攻堅(jiān)工作，目前已經(jīng)完成全縣信息化調(diào)研摸底工作,。通過初步摸底統(tǒng)計(jì),，全縣共有信息化系統(tǒng)__個(gè)，縣自建系統(tǒng)__個(gè),。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)歸集共享,，積極推進(jìn)全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合,、共享,、交換、開放,，探索建立多層次,、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互,，并加強(qiáng)與省,、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集共享，推動互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作,。

（四）以信息化統(tǒng)籌為基礎(chǔ),，打造數(shù)字建設(shè)高地。

統(tǒng)籌信息化項(xiàng)目建設(shè),。今年x月,，以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規(guī)范信息化項(xiàng)目建設(shè)的通知》，對已建成的信息化項(xiàng)目和正在規(guī)劃建設(shè)的信息化項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范和整合,。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字__項(xiàng)目,。成立數(shù)字__推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)數(shù)字__建設(shè)中的統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作,。擬定《數(shù)字__項(xiàng)目建設(shè)__年度推進(jìn)計(jì)劃》，細(xì)化時(shí)間表,、路線圖以及今年擬建設(shè)的主要內(nèi)容,，不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺（含數(shù)據(jù)庫）、城市大腦等核心及智慧應(yīng)急（含消防數(shù)字化）,、雪亮工程,、智慧教育等應(yīng)用場景建設(shè)，并新增智慧管網(wǎng),、智慧林業(yè)等方面的建設(shè)內(nèi)容。做好今年數(shù)字__專項(xiàng)債發(fā)行工作,。按照財(cái)政局通知要求報(bào)送專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)單位收集表和專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)用戶收集表,，向市財(cái)政局報(bào)送相關(guān)資金申請材料，積極爭取x-x月份專項(xiàng)債,，今年已使用專項(xiàng)債資金x.__億元,。確定項(xiàng)目建設(shè)總包單位。按照x月__日數(shù)字__項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會要求,，于x月x日前確定省招標(biāo)集團(tuán)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),，按照招標(biāo)計(jì)劃時(shí)序進(jìn)度編寫發(fā)布招標(biāo)文件，x月x日開標(biāo),，__有限公司中標(biāo),，項(xiàng)目建設(shè)前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。x月__日,，通過招投標(biāo)確定__公司為項(xiàng)目的監(jiān)理單位,。正在有序推進(jìn)智慧課堂工程建設(shè)，不斷完善數(shù)字__建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，智慧農(nóng)業(yè)深化設(shè)計(jì)方案,、智慧林業(yè),、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。

一年來,，在上級主管部門的正確指導(dǎo)和縣委,、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局全體干部的共同努力,，我局各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,，但離縣委、縣政府的要求還有差距,，離企業(yè),、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足,，具體表現(xiàn)為：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應(yīng)有位置,，從事政務(wù)服務(wù)的隊(duì)伍也不穩(wěn)定；政務(wù)地圖,、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強(qiáng),；系統(tǒng)互通不夠，信息難以共享,。

__年,，我局將在市局和縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門一次改革,，努力改善政務(wù)營商軟環(huán)境和硬環(huán)境,，利用數(shù)字賦能，不斷推進(jìn)數(shù)字城市,、智慧城市建設(shè),，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新社會高效能治理,，釋放更大的惠企利民紅利,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、加大推進(jìn)網(wǎng)上辦事力度,。一是提高_(dá)_小時(shí)政務(wù)服務(wù)地圖使用率,。通過加強(qiáng)長三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動,，提高政務(wù)地圖知曉率,，認(rèn)真梳理手機(jī)可辦高頻服務(wù)事項(xiàng)，借助高頻服務(wù)事項(xiàng)手機(jī)便捷辦理,，窗口工作人員常態(tài)化引導(dǎo)和輔導(dǎo)辦事群眾通過長三角政務(wù)地圖使用預(yù)約辦掌上辦等服務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)足不出戶即可辦件的目標(biāo)。二是推進(jìn)一件事一次辦,。圍繞電力接入外線工程項(xiàng)目審批等__個(gè)企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的一件事,，整合相關(guān)部門審批服務(wù)事項(xiàng),，整合、優(yōu)化,、簡化辦事服務(wù)信息,，形成一套材料，利用好綜窗改革后實(shí)行跨部門受理的優(yōu)勢,，實(shí)行一次申報(bào),、并聯(lián)辦理。同時(shí)做好一件事辦事指南,、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)__分廳的同步發(fā)布,。

二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù),。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設(shè)立雙招雙引服務(wù)專窗,，明確專人繼續(xù)對新辦企業(yè)設(shè)立登記和企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù)，加強(qiáng)跟蹤上門服務(wù),，幫助企業(yè)開展前期謀劃,，實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審,、集中會審,，當(dāng)好店小二，提升服務(wù)質(zhì)效,。

三,、繼續(xù)推進(jìn)兩集中、兩到位,，鞏固一窗通辦成效,。按照國務(wù)院《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《x省實(shí)施〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉辦法》，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的政務(wù)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行一窗受理、集中審批,、集成服務(wù),，進(jìn)一步完善縣級政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強(qiáng)調(diào)整窗口工作人員,，為進(jìn)一步向窗口授權(quán)創(chuàng)造條件,，提升大廳辦成事、辦好事,、好辦事的水平,。力求做到受理在窗口、審批在窗口,、制證在窗口,，所有材料不出窗口,，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成；對個(gè)別確實(shí)需要集體研究決定的事項(xiàng),，要采用單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線現(xiàn)場審批的方式實(shí)行審批,；確需在單位內(nèi)部股室流轉(zhuǎn)的，擴(kuò)大政務(wù)外網(wǎng)的覆蓋面,，讓數(shù)據(jù)跑路,；確需要核對申報(bào)材料原件的，至少要做到安排專人傳送材料,，禁止將內(nèi)部流程外化,、讓申請人在窗口與單位之間來回奔跑，提高窗口服務(wù)能力,。

四,、加快推進(jìn)數(shù)字__建設(shè)項(xiàng)目。遵循急用先行,、基礎(chǔ)先行,、應(yīng)用引領(lǐng)的原則，計(jì)劃完成數(shù)據(jù)中心,、安全等保,、共享中臺、數(shù)字城市運(yùn)營中心以及雪亮工程,、智慧教育,、智慧應(yīng)急等數(shù)字__重點(diǎn)建設(shè)工程。在三年內(nèi)完成數(shù)字__總規(guī)的建設(shè)內(nèi)容,，建成后兩年內(nèi),，通過城市運(yùn)營中心的運(yùn)營，不斷深化城市管理和社會治理,，提髙城市智慧化運(yùn)營管理,。

五、深化大數(shù)據(jù)整合共享,。一是努力構(gòu)建跨部門,、跨地域、跨系統(tǒng)的政務(wù)云,，強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)整合共享的支撐作用,，解決目前各級政府之間、各部門之間,、各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島,，政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不充分問題。二是建立完善共享標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快推進(jìn)各部門,、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù),、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)共享模型建設(shè),，建立本地?cái)?shù)據(jù)共享模型,，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得兩者相匹配,，并實(shí)現(xiàn)同步更新,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,。四是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用工作。全面落實(shí)辦好一件事及四電應(yīng)用工作,。

六,、強(qiáng)化政府?dāng)?shù)據(jù)安全保障,。一是加強(qiáng)安全防控,，形成體制機(jī)制，覆蓋從數(shù)據(jù)的形成,、存儲到數(shù)據(jù)的傳輸,、應(yīng)用以及共享這整個(gè)過程，實(shí)行全過程監(jiān)管,。二是構(gòu)建多層次安全保障體系,。以保障數(shù)據(jù)安全、政務(wù)安全為首要目標(biāo),，建設(shè)動態(tài)感知云平臺,，實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢，強(qiáng)化評估風(fēng)險(xiǎn),、共享信息,，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)研究判斷，建立安全應(yīng)急機(jī)制,。

七,、做好皖事通app推廣使用工作。不斷開發(fā)上線安康碼更多新場景應(yīng)用,，加快縣婦幼保健醫(yī)院安康碼場景應(yīng)用建設(shè)和企業(yè)碼場景應(yīng)用建設(shè)。

八,、實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)好差評和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋,。切實(shí)做好引導(dǎo)群眾評價(jià)工作，提高評價(jià)率和辦件評價(jià)事項(xiàng)覆蓋占比，實(shí)事求是推進(jìn)好差評工作,；以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng),，把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面開展全縣推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十一

人事檔案工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分，對促進(jìn)幼兒園發(fā)展起著舉足輕重的作用,。為貫徹落實(shí)中組部《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》和《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》精神,，根據(jù)市、區(qū)委關(guān)于干部人事檔案工作目標(biāo)管理要求,，進(jìn)一步完善人事檔案管理,，使干部人事檔案工作不斷達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)。為了有序,、有效,、扎實(shí)地開展此項(xiàng)工作，使幼兒園人事檔案工作逐步步入規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化管理的軌道，根據(jù)學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃,，特制定本工作計(jì)劃,。

全面負(fù)責(zé)開展師資隊(duì)伍建設(shè)、人事調(diào)配、全員聘任與考核,、人事檔案管理等日常工作,；研究制定、完善學(xué)校人事分配一系列規(guī)章制度,，規(guī)范人事管理；負(fù)責(zé)人才引進(jìn)（待遇落實(shí)）,、教職工職稱,、晉升、人才工程等工作,；負(fù)責(zé)做好有關(guān)人事方面的協(xié)調(diào)工作,。

1、提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感,。

人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作,。我們要在思想上充分認(rèn)識到此項(xiàng)工作的重要性,，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，接受人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查。

認(rèn)真參加上級主管部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動,，提高自己的人事檔案管理水平,。在幼兒園有計(jì)劃的開展人事檔案管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件規(guī)定,，接受教育局人事科對我幼兒園檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核,。

3、不斷充實(shí),、完善人事檔案信息庫,。

加強(qiáng)人事檔案的信息收集，不斷充實(shí),、完善人事檔案信息庫,。同時(shí)，保管與保護(hù)好各類檔案,，力爭做到人事檔案信息化,、人事資源共享化。

1,、做好調(diào)動人員的手續(xù)辦理及工資,、社保、檔案的轉(zhuǎn)移工作,。

2,、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的手續(xù)辦理工作,；

3,、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的居住證,、工資,、社會保險(xiǎn)等工作。

4,、做好勞務(wù)派遣人員及社會化人員的各項(xiàng)工作,。

5、負(fù)責(zé)管理全校教職工的工資,、福利,、津貼及養(yǎng)老保險(xiǎn)事項(xiàng)。

6,、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)表的填報(bào),，在編人員人事信息的更新工作,。

7、負(fù)責(zé)組織全校各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審?fù)扑]工作,；

9、認(rèn)真,、及時(shí)地完成幼兒園安排的.其它相關(guān)工作,。

1、公司檔案借閱,。

（1）公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機(jī)密文件借閱單》,，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱,。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（2）外單位借閱檔案時(shí),，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室,。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出,。

2、檔案借閱的最長期限為一周,；對借出檔案,，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞,、丟失或逾期未還,，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理,。

3,、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制，復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》,，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后,，方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4、必須嚴(yán)格保密,，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究當(dāng)事人責(zé)任,。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽,、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,，如確有需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6,、必須愛護(hù)檔案,，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字,、劃線或作記號等,。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,，必須專人專用,。

8、用畢按時(shí)歸還,，如需延長借閱時(shí)間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

1,、對已失效的檔案,，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按規(guī)定銷毀。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí),，再行銷毀,，以免誤毀。

3,、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行,，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十二

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨,、送檢,、記卡、進(jìn)帳;,。

3,、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡,、進(jìn)帳;,。

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;,。

5,、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯(cuò)，打印報(bào)表,。

1,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指點(diǎn)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);,。

2、送檢(對于原資料倉須報(bào)送查驗(yàn),，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否,，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉),。

3,、保存(做好防火、防水,，品質(zhì),、日清點(diǎn))。

5,、記賬,。

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨,、出貨進(jìn)電腦賬,，打印進(jìn)倉單、出倉單;,。

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

四、日清點(diǎn)時(shí),，留意賬,、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧,。

二,、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)政部分),。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十三

20xx年是新的一年，也應(yīng)該是突破的一年,。在過去的20xx年,，xx累計(jì)銷量超過xx萬臺，以同比61%增幅實(shí)現(xiàn)完美收功,。所以在20xx年,，為了實(shí)現(xiàn)對20xx年銷量的突破，我們的任務(wù)很重,。一分耕耘一分收獲,，這一年要做的工作還有很多，與此同時(shí),，我也感覺責(zé)任重大,。從一個(gè)銷售顧問轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)管理者，這一角色轉(zhuǎn)變并不意味著到達(dá)了學(xué)習(xí)的盡頭,，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習(xí),，以身作則，嚴(yán)格要求自己,。在接下來的銷售工作中,，我會更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情,，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績,，會爭取做到。我對今后的工作計(jì)劃寫于書面并銘記心中,，如下：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

1,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的當(dāng)月銷售計(jì)劃、目標(biāo),。

2,、利用自身銷售經(jīng)驗(yàn)對銷售顧問進(jìn)行指導(dǎo)幫助,，必要時(shí)幫忙談判價(jià)格。

3,、傳達(dá)公司政策,，給予銷售人員正能量，提升銷售積極性,，促進(jìn)成交,。

1、儀表儀表：早會時(shí)檢查儀容儀表,，是否統(tǒng)一工作服并佩戴胸牌,，男士打領(lǐng)帶，女士佩戴絲巾,。

2,、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況,。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖,。對不合格的情況予以記錄并反饋給銷售經(jīng)理,。

3、展廳布置：配合市場部進(jìn)行展廳的布置,，營造出以顧客為中心的溫馨舒適的銷售環(huán)境,。展廳宣傳物料的更新，包括宣傳視頻的更新,，推廣品牌,，促進(jìn)銷售，給客戶增強(qiáng)信心,。

4,、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員,，替代人員承擔(dān)所有前臺值勤的責(zé)任,，做到客戶一進(jìn)展廳馬上就有銷售顧問接待。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律,。

5,、值班檢查：強(qiáng)調(diào)值班的重要性，對值班人員的值班情況進(jìn)行檢查并記錄匯報(bào),。

6,、銷售人員的日常工作：對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪進(jìn)行定期抽查，對銷售員的銷售流程進(jìn)行勘察,，對銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào),。隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況,，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理,。處理職責(zé)范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度。

7,、數(shù)據(jù)的反饋：督促銷售人員做好前臺登記（包括試乘試駕登記和展廳來店登記表等）,，強(qiáng)調(diào)錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每日做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（日報(bào)表,，周報(bào)表,，月報(bào)表等），并對數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋分析,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，尋找更好的解決方法。

1,、對市場部發(fā)出來的市場活動進(jìn)行協(xié)調(diào),。

2、在銷售人員不值班或人員充足的情況下,，可以進(jìn)行外出市場開拓,，由銷售經(jīng)理定點(diǎn)，出外發(fā)宣傳單頁,。

每天對于銷售人員的交車,、資料交接、開票,、做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤查,。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。對于時(shí)間過長車輛對銷售人員進(jìn)行通報(bào),，重點(diǎn)銷售,。

合理優(yōu)化人員配備，提倡良性競爭,。銷售人員對于業(yè)務(wù)知識明顯匱乏,，會直接影響銷售業(yè)績。因此,，銷售人員的知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)是重中之重,，除公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目外，對于車型的價(jià)格,、配置,、競品車型、銷售話術(shù)等實(shí)行模擬對話，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行討論,，再進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

當(dāng)然,，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵,，俗話說，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),，在今后的工作中,，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起,，在情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十四

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20__年_月__日___人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價(jià),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在必須時(shí)期內(nèi)工作本事等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等供給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理。

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情景的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作,。

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;,。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十五

在20xx年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

一、工序管理。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

2,、20xx年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全,、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把廣場站鑄造成精品工程。

4,、20xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術(shù)管理。

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋,、砼)。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來各種工作展開的同時(shí),，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

四,、工程成本方面的控制。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。

涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五、個(gè)人想法,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧、文明,，xx市政府要求我們“一模,、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2,、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績,。

以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十六

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展。

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、下半年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5,、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員職務(wù),，倉庫管理員這是一個(gè)非常重要的工作,，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務(wù)是非常重要,。

工作這么多年后,，我開始認(rèn)識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃,，才能更好地完成工作,。因此，在下半年當(dāng)中的倉庫管理員工作計(jì)劃,，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前，進(jìn)行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調(diào)換或退貨時(shí)候,，及時(shí)地讓客戶在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。

2,、存儲工作方面,，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?，妥善輕放,。工作當(dāng)中注意安全操作，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有出現(xiàn)任何事故,，為客戶提供一流的儲藏服務(wù),。

3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查,，產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān)，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,，交付客戶要逐一審查,，做到，準(zhǔn)確,，明碼,，標(biāo)價(jià)，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù),。

6、做好倉庫各項(xiàng)安全工作,，重點(diǎn)：消防安全,、生物安全、物化安全,。定期對倉庫各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時(shí)采取措施加以修補(bǔ)。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十七

一,、建立完善的考核機(jī)制,、真正做到公平、公正,、公開,。

xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全采取跟蹤考核數(shù)字化的辦法,。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的具體考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)果,。到年終集中考核評比過程中,、我們對管理層另外采取群眾測評、上級對管理層測評,、個(gè)人述職的辦法,、嚴(yán)格進(jìn)行綜合評價(jià)。并進(jìn)行末位淘汰制度,。倒數(shù)第一名的第一年警告,、第二年繼續(xù)倒數(shù)第一名就取消部門領(lǐng)導(dǎo)職位。

二,、建立激勵(lì)競爭機(jī)制,、真正把企業(yè)人的積極性調(diào)動到極致。

我們要通過多工種多渠道的培訓(xùn)辦法,、讓員工接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。一是酒店聘請專家講課；二是讓老師傅技師傳幫帶,。酒店采取嚴(yán)格考試和競選辦法,、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹立標(biāo)兵,、給以獎(jiǎng)勵(lì),。

三、建立營銷自主的承包機(jī)制,、真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配目標(biāo),。

xx年酒店同各部門經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書,。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個(gè)人收入掛鉤,、完成任務(wù)的保證正常的工資收入。超額完成任務(wù)按照完成比例給以額外的收入和獎(jiǎng)勵(lì),。降低成本厲行節(jié)約的有特殊獎(jiǎng)勵(lì),。

四、建立多種經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制,、真正激活酒店的服務(wù)功效,。

xx年我們公開向社會推出了以下營銷辦法：

1、舉辦有特定設(shè)計(jì)有專門隊(duì)伍有固定目標(biāo)有策劃的生日宴,；

2,、采取專門送餐辦法。

3,、宴會廳降低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、讓平常百姓家進(jìn)入,。

4、開展大學(xué)生售消費(fèi)卡公益活動,。讓大學(xué)生有收入,、公益事業(yè)有發(fā)展。

5,、確立終身尊貴客戶,、建立走訪制度。定期邀請會面,、定期贈送禮品,。

6、走訪企業(yè),、老板,、機(jī)關(guān)、廠礦,、隨時(shí)了解顧客需求,、調(diào)整我們的服務(wù)理念和方法、做到顧客的滿意,。

五,、建立關(guān)愛員工長效機(jī)制、真正改善員工的生活環(huán)境,、提高員工的自信心,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十八

計(jì)劃是酒店工作過程的第一步驟。計(jì)劃是指對一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。不論事大事小,，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然,，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了,。但無論如何，計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。

酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么,，如何做和誰去做。具體而言,，酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題,。一是我們要做什么,，為誰而做?二是我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們對組織的活動是如何進(jìn)行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針,。因此,，制定好酒店的各種計(jì)劃，是酒店管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,，應(yīng)該說，沒有計(jì)劃就不存在管理,。

酒店計(jì)劃有下列好處：

計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考,，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。

事實(shí)上,，不做計(jì)劃就是選擇混亂，不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二,、計(jì)劃制定的特點(diǎn)。

酒店計(jì)劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的,。因此,，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn),。

1,、上層管理者。

即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計(jì)劃,。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)，是很難預(yù)測的,，因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性,，需要不斷調(diào)整,。

2,、中層管理者。

即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),，制定本部門的業(yè)務(wù)行動計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了,。這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的,。中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3、低層管理者,。

即主管要做計(jì)劃,。他們的計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計(jì)劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,，這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。

三,、計(jì)劃制定的要求。

一項(xiàng)好的酒店計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo),、措施,、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé)人,、預(yù)算,、評估控制。

要制定好一項(xiàng)酒店計(jì)劃,，還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：

第一,，計(jì)劃必須寫下來。這會使人在制定計(jì)劃時(shí)考慮更周全,，也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它,，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

第二,，計(jì)劃要被理解和接受。要讓大家知道,，因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動目標(biāo)與方案,。

第三，計(jì)劃目標(biāo)要具有可行性,，這樣才會有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義,。

第四,，要規(guī)定實(shí)施的時(shí)期，否則,，不會產(chǎn)生緊迫責(zé)任感,。另外，目標(biāo)規(guī)定的實(shí)現(xiàn)時(shí)間必須與員工的工作時(shí)間與對目標(biāo)感興趣的時(shí)間相一致。

酒店工作的計(jì)劃是以上級布置的任務(wù),、目標(biāo)為依據(jù)而制定的,，是對上級的各種決策作出具體的安排。

從計(jì)劃的時(shí)間性講,，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃,。而就管理人員的工作計(jì)劃而言，一般是近期計(jì)劃,。

從計(jì)劃內(nèi)容說,，有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、開展?fàn)I銷活動計(jì)劃,、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和管理工作計(jì)劃,。作為管理人員經(jīng)常制定的計(jì)劃，一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計(jì)劃,。從計(jì)劃表現(xiàn)特點(diǎn)分,，或?yàn)槿婀ぷ饔?jì)劃——往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計(jì)劃，或?yàn)閷ｍ?xiàng)工作計(jì)劃,。

一完成目標(biāo)計(jì)劃,。

又分為完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃和某一階段應(yīng)達(dá)到的工作水平目標(biāo)計(jì)劃。完成目標(biāo)的計(jì)劃一般可看作是全面工作計(jì)劃,。

種資源的安排,，也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動，還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷,，如何調(diào)動員工積極性等措施安排,，甚至還可能提出需要上級解決的事項(xiàng)及其它部門配合的工作內(nèi)容等。

再如,，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達(dá)到高一級技能水準(zhǔn),，制定了技術(shù)等級達(dá)標(biāo)計(jì)劃，其中針對每位員工現(xiàn)有實(shí)際情況作出具體的有關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)練習(xí)安排,、結(jié)對子互幫互學(xué)安排和分段考核及總評的時(shí)間安排等,。

如某部門制定在某月中旬接待某大型團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，營銷部制定接待某v.i.p客人的工作計(jì)劃,，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計(jì)劃等,。這些計(jì)劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、時(shí)間確定、信息流動等等,，還有可能體現(xiàn)工作程序,、協(xié)作要求等項(xiàng)目,，也會對達(dá)到的工作效果等作出具體要求,。

再如,，前廳部為了使屬下員工英語水平有進(jìn)一步提高，制定了某一時(shí)期員工英語專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，工程部制定了空調(diào)制冷系統(tǒng)的全面檢修計(jì)劃,，營銷部制定了開辟新的銷售網(wǎng)絡(luò)和拜訪新、老客戶計(jì)劃等,，也都屬于專項(xiàng)工作計(jì)劃,。

五、計(jì)劃的寫作要求,。

前面說過,，管理人員要解決某一個(gè)問題，完成某一項(xiàng)上級交給的,。

任務(wù)都要有“計(jì)劃”這個(gè)步驟,。對于比較重要、比較復(fù)雜的工作就應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)文字形式的計(jì)劃,，以便執(zhí)行者有章可循,，也便于有關(guān)人員檢查落實(shí)。形成文字的計(jì)劃結(jié)構(gòu)一般是：

一標(biāo)題,，即計(jì)劃名稱,。要求標(biāo)題準(zhǔn)確、主題明確,。

二前言,，即制定此計(jì)劃的緣由和指導(dǎo)思想，要求開門見山,，語言簡潔,。

三正文，這是計(jì)劃的主體部分,。包括：

計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),，工作要求,，工作重點(diǎn),，措施,，方法,，步驟,，時(shí)間安排,，人力安排等,。這一部分集中說明：

——做什么(what);,。

——何處做(where);,。

——何時(shí)做以及何時(shí)完成(when);,。

——誰去做(who);。

——怎么做以及做得結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么的標(biāo)準(zhǔn)(how)。

這一部分要求寫得明確具體,，能量化的指標(biāo)盡可能量化;線條清晰,、表述清楚;對于時(shí)間安排、人力安排,、信息傳遞工作,、方法、行動步驟,、工作進(jìn)度,、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能寫得詳盡,，不可含糊其辭;可以使用表格的應(yīng)盡可能使用,。

總之，要求主體內(nèi)容寫得細(xì)致,、周到,、明確、具體,，這樣方能有助于計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

四其他，即計(jì)劃中有時(shí)還有備注說明,、附帶資料等,，最后要寫明制定計(jì)劃時(shí)間、制定人,。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇十九

計(jì)劃特點(diǎn)表現(xiàn)在,，時(shí)間一般在一年、半年左右,，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入,，要比設(shè)想正規(guī),、細(xì)致，要比方案簡明,、集中,，要比安排闊展、概要,。以下財(cái)務(wù)管理個(gè)人工作計(jì)劃文章是由

文書幫

制。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的'核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇二十

做為一個(gè)餐飲行業(yè)的我,曾經(jīng)是有過這樣的經(jīng)歷,那時(shí)我是在一個(gè)私企,那時(shí)侯能成為那里的一份子真的很高興,因?yàn)槟抢锏墓芾?模式真的讓我不得不佩服,不過我那時(shí)侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個(gè)人說了算,，而是每個(gè)的月底,每個(gè)部門都要總結(jié)工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實(shí),假如總經(jīng)理采納,哪個(gè)部門的意見,在有高成管理人去通知有關(guān)部門,協(xié)商在做結(jié)論.

(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷)。

1.這個(gè)私企飯店管理工作,，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職責(zé),，管理分為很多種，包括在員工的彼此尊重,，同事之間不輕視他人,，同事之間，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),，多看同事之間的優(yōu)勢,，要想得到別人的尊重，就先尊重他人,，多學(xué)別人的長處,，添補(bǔ)自己的短處，在工作技能上,，每個(gè)人都有不足之處,，只要每位員工相互幫忙，相互提拔,，不鄙視他人技能,，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就是同事之間的尊重,，也是企業(yè)的文化,。

2.在那個(gè)飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后,他們必備的工作項(xiàng)目，是一個(gè)飯店開業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓(xùn)基地.

5.就是廚房出品服務(wù),安全出品衛(wèi)生,出品服務(wù),保質(zhì)保量,出品服務(wù)的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客的滿意,廚房管理出品,和衛(wèi)生安全是最重要的,很多飯店,因?yàn)橹蛔⒅貥敲娣?wù),卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛(wèi)生,出品速度,導(dǎo)致了顧客來了,菜上不出來,或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.

6.要讓員工有親密感,，親密,是全體員工,，包括管理者與員工，員工與員工,，員工與顧客彼此融洽如一家.

7.要員工團(tuán)結(jié),，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家,能分工合作,，同事之間要主動幫助別人,這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證,，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心協(xié)作,，并肩工作,。

9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷,。勤儉是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，勤儉用水節(jié)約,，反對浪費(fèi)，同樣是企業(yè)之道,飯店開業(yè)前或者開業(yè)后,，要建立餐廳各部門財(cái)產(chǎn)檔案,，建立餐廳各部門的財(cái)產(chǎn)檔案，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項(xiàng)工作,，導(dǎo)致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機(jī)會,所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買.

a和b組,早上9;30到14;00。

下午a組,17;00到收市,第二天,接12;00班,。

下午b組17;00到晚上21;30下班第二天下午到收市,。

下班,c組,12;00到晚上21;30,三組輪流值中晚班,。

每天晚所有班次帶班要到交接-班記錄,交接-班記錄限帶班人負(fù)責(zé),。

11,每天開餐前,早上九點(diǎn)半上班打掃衛(wèi)生,檢查家私是否備齊,補(bǔ)齊家私,補(bǔ)齊餐前所用的餐具,每周的一三五是打掃衛(wèi)生,上午打掃下午驗(yàn)收,店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗(yàn)收,若是不干凈當(dāng)天清理完畢.

13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解,，不猜忌他人,，在工作上對他信得過,，不以勢壓人，不欺上瞞下,，管理人度量要大與員工,，知人善用，做到用人不疑,。上下都能坦誠相見,，熱誠相待。

14.很多企業(yè)做到了勤儉,但是做不到,團(tuán)結(jié),也做不到信任,相互猜忌,本來生意很好但是因?yàn)橐尚奶貙?dǎo)致飯店的下滑,而造成了不開的遺憾.

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇二十一

做任何工作都應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃,。下面是小編給大家整理的酒店管理個(gè)人工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

做為一個(gè)餐飲行業(yè)的我,曾經(jīng)是有過這樣的經(jīng)歷,那時(shí)我是在一個(gè)私企,那時(shí)侯能成為那里的一份子真的很高興,因?yàn)槟抢锏墓芾?模式真的讓我不得不佩服,不過我那時(shí)侯只是剛勝任的一名主管,在管理上,在他那里管理上不是說一個(gè)人說了算，而是每個(gè)的月底,每個(gè)部門都要總結(jié)工作,和提出一些相關(guān)對工作有利的提議,但是要以書面的形式作出提議與建議,然后上交與高級管理人,上交總經(jīng)理辦公室,然后有總經(jīng)理核實(shí),假如總經(jīng)理采納,哪個(gè)部門的意見,在有高成管理人去通知有關(guān)部門,協(xié)商在做結(jié)論.

(以下是我在一家私企的綜合管理工作經(jīng)歷),。

1.這個(gè)私企飯店管理工作,，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)，管理分為很多種,，包括在員工的彼此尊重,，同事之間不輕視他人，同事之間,，多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí),，多看同事之間的優(yōu)勢,，要想得到別人的尊重，就先尊重他人,，多學(xué)別人的長處,，添補(bǔ)自己的短處，在工作技能上,，每個(gè)人都有不足之處,，只要每位員工相互幫忙，相互提拔,，不鄙視他人技能,，不鄙視他人生活習(xí)慣，這就是同事之間的尊重,，也是企業(yè)的文化,。

2.在那個(gè)飯店新開業(yè)前或者開業(yè)后,他們必備的工作項(xiàng)目，是一個(gè)飯店開業(yè)主要是把口碑先做好,所以在那里是有一定的培訓(xùn)基地.

5.就是廚房出品服務(wù),安全出品衛(wèi)生,出品服務(wù),保質(zhì)保量,出品服務(wù)的速度,而且還要不斷給予客人改變新鮮的口味,于獲得顧客的滿意,廚房管理出品,和衛(wèi)生安全是最重要的,很多飯店,因?yàn)橹蛔⒅貥敲娣?wù),卻疏忽了出品的質(zhì)量,和出品衛(wèi)生,出品速度,導(dǎo)致了顧客來了,菜上不出來,或者是質(zhì)量保不住,然而,給顧客留下了很不好的印象.

6.要讓員工有親密感,，親密,是全體員工,，包括管理者與員工，員工與員工,，員工與顧客彼此融洽如一家.

7.要員工團(tuán)結(jié),，是要把全體員工分工明確，但要做到分工不分家,能分工合作,，同事之間要主動幫助別人,這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證,，也是企業(yè)發(fā)展的動力，團(tuán)結(jié)才能使員工同心協(xié)作,，并肩工作,。

9.飯店勤儉節(jié)約，勤勞儉開銷,。勤儉是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，勤儉用水節(jié)約，反對浪費(fèi),，同樣是企業(yè)之道,飯店開業(yè)前或者開業(yè)后,，要建立餐廳各部門財(cái)產(chǎn)檔案，建立餐廳各部門的財(cái)產(chǎn)檔案,，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門管理人就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，導(dǎo)致失去了掌握店內(nèi)物質(zhì)資料的機(jī)會,所以到最后.也不知道店內(nèi)物質(zhì)有多少,在就是頻率的在買.

a和b組,早上9;30到14;00,。

下午a組,17;00到收市,第二天,接12;00班,。

下午b組17;00到晚上21;30下班第二天下午到收市。

下班,c組,12;00到晚上21;30,三組輪流值中晚班,,。

每天晚所有班次帶班要到交接-班記錄,交接-班記錄限帶班人負(fù)責(zé),。

11,每天開餐前,早上九點(diǎn)半上班打掃衛(wèi)生,檢查家私是否備齊,補(bǔ)齊家私,補(bǔ)齊餐前所用的餐具,每周的一三五是打掃衛(wèi)生,上午打掃下午驗(yàn)收,店面中合型的每周一上午打掃下午14;00檢查驗(yàn)收,若是不干凈當(dāng)天清理完畢.

13.在工作上管理者與員工之間能彼此理解,，不猜忌他人，在工作上對他信得過,，不以勢壓人,，不欺上瞞下，管理人度量要大與員工,，知人善用,，做到用人不疑。上下都能坦誠相見,，熱誠相待,。

14.很多企業(yè)做到了勤儉,但是做不到,團(tuán)結(jié),也做不到信任,相互猜忌,本來生意很好但是因?yàn)橐尚奶貙?dǎo)致飯店的下滑,而造成了不開的遺憾.

一、認(rèn)識領(lǐng)班的基本工作職責(zé),。

在工作中做好督導(dǎo),，協(xié)助，榜樣,。

1,、單據(jù)報(bào)表存檔。

2,、算帳,，漏結(jié)，呆賬,，信用卡等賬務(wù)的處理。

4,、每月考勤及排班等,。

三、學(xué)習(xí)積極主動管理,。

1,、主動處理突發(fā)情況，解決同事工作中的各種困難,。

2,、以身作則，帶領(lǐng)員工落實(shí)完成上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、不斷尋找方式調(diào)動員工的積極性，激勵(lì)其發(fā)揮自身的熱情和潛力并提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、多觀察。對不足的,，錯(cuò)誤的立即提醒糾正,。

5,、營造良好的工作氛圍。使員工之間互相協(xié)助,，團(tuán)結(jié)一致,。

6、主動做員工的思想工作,，應(yīng)善溝通,，會協(xié)調(diào)。給予其關(guān)心和幫助,。

四,、自身的改進(jìn)及提高。

1,、學(xué)習(xí)面談,，電話，書面等各種溝通技巧,。

2,、改變心態(tài)。學(xué)習(xí)控制情緒少抱怨并坦然大方,，沉著冷靜,，朝氣蓬勃。遇事細(xì)心分析,，勤于思考,，果斷地做出處理。

3,、培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，不推卸不找借口。

4,、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的管理,。

5、建立良好的人際關(guān)系,。

一,、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度,。

通過分析比較某某年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo),，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化,。今年,，我部將建立成本分析控制體系，要求每個(gè)班組對相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,，平均每月有萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為元,，約占房間成本的,。從6月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析,，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本,。pa地毯班,、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價(jià)格較貴,，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析,，降低藥劑成本。

__年,，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)__萬元,，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的某某。今年,，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí),，嚴(yán)格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn),，做好更換部件使用情況的登記,，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果,，降低維修成本。

二,、細(xì)化責(zé)任,，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。

今年,，我們將加強(qiáng)部門管理,，各領(lǐng)班主管對所管區(qū)域的人、財(cái),、物,、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修,、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé),，并到場監(jiān)督，減少投訴率,，對所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問題,，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù),。

三,、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

今年,，我部在對員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，將在工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、服從意識,、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上,，設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確，快速,，基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈,，做床美觀,，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級工作安排,，團(tuán)結(jié)友愛同事”,、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量,、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色,，基本無投訴”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式,，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。

經(jīng)初步測算,，某某年,，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為某某元，平均房價(jià)為某某元,，出售一間房的毛利為某某元,。通過比較分析,，我們初步設(shè)想對總臺試行銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以月度經(jīng)營指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù),，結(jié)合平均房價(jià),，按所增加的營業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加總臺員工主動銷售意識,，調(diào)動員工售房積極性,。

四、做好?？托畔⑹占胺?wù)回訪工作,。

對酒店常客,、大客戶,，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度,，對?？汀㈤L住客在房價(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶,。

一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔,，詳細(xì)記錄客戶的所在單位,，聯(lián)系人姓名，地址,，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體,，各企事業(yè)單位，商人知名人士,，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外,，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見,。

二,、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營銷機(jī)制。開拓市場,，爭取客源今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善20__年市場營銷部銷售工作計(jì)劃完成任務(wù)及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇,，激發(fā),、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助,，營造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體,。

三,、熱情接待，服務(wù)周到接待團(tuán)體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù),，";全天侯";服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到,，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表,，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時(shí)調(diào)整營銷方案。

四,、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí),，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五,、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合,，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。__年,，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界,。

一,、計(jì)劃的概念。

不預(yù)則廢,。不論事大事小,，計(jì)劃是酒店工作過程的第一步驟。計(jì)劃是指對一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備,。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃,，這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn),，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。

如何做和誰去做,。具體而言，酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么,。酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題,。一是要做什么，為誰而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，對組織的活動是如何進(jìn)行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針,。因此，制定好酒店的各種計(jì)劃,，酒店管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說,，沒有計(jì)劃就不存在管理,。

酒店計(jì)劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考,。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實(shí)績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。

不做計(jì)劃就是選擇混亂，事實(shí)上,。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二、計(jì)劃制定的特點(diǎn),。

可以從酒店不同管理層的角度,，酒店計(jì)劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此。來分析與把握酒店不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn),。

1上層管理者,。

很難預(yù)測的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計(jì)劃,。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動,、社會潮流、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn),。需要不斷調(diào)整。

2中層管理者,。

制定本部門的業(yè)務(wù)行動計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo),。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3低層管理者。

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃,。即主管要做計(jì)劃。計(jì)劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化,。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃。

三,、計(jì)劃制定的要求,。

一項(xiàng)好的酒店計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施,、實(shí)施時(shí)間,、負(fù)責(zé)人、預(yù)算,、評估控制,。

還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：要制定好一項(xiàng)酒店計(jì)劃。

第一,、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通,，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

第二,、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動目標(biāo)與方案,。

第三、這樣才會有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn),。這樣才會有指導(dǎo)意義。

個(gè)人工作計(jì)劃管理技巧篇二十二

我于xx年xx月xx日入職公司助理一職,，x天來,，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),，根據(jù)公司的安排,，積極認(rèn)真地開展了以下工作：

通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況,，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ),。

遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全,、衛(wèi)生,、紀(jì)律、店面情況檢查,，公司的人員例會，同時(shí)加強(qiáng)了整改,、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

對照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

20xx年度,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、根據(jù)總經(jīng)理的要求,，結(jié)合企業(yè)20xx年度工作狀況，擬定公司20xx年度總體目標(biāo),、工作思路和工作重點(diǎn),，同時(shí)督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作計(jì)劃并予執(zhí)行落實(shí)。

2,、切實(shí)做好安全管理工作,。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù),、健康、穩(wěn)定發(fā)展,。要提高認(rèn)識,，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育,、宣傳和培訓(xùn)工作,，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強(qiáng)化管理,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查,，及時(shí)對安全隱患予以排除和整改,，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。

3,、做好人員的招聘工作,，制定好招聘計(jì)劃，明確好崗位職責(zé),，將適合公司發(fā)展,、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液,。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時(shí)要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

5,、進(jìn)一步完善勞動關(guān)系的管理,。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會,，實(shí)行合同履約獎(jiǎng)勵(lì),、工齡獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境,，不斷完善勞動關(guān)系的管理,，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。

6,、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念,，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度,、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度,、民主決策制度,，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、民主化的良性管理軌道,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。

7,、做好開源節(jié)流和成本控制工作,。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式,，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度,；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制,、開發(fā)和創(chuàng)新力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位,、價(jià)格,；加強(qiáng)成本控制，堵塞管理漏洞,，做好開源節(jié)流工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤化。

8,、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),；要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色。

9,、存在的不足之處：

1,、店面管理能力較弱，首次接觸,、盡快融入和改進(jìn),，做好監(jiān)督、檢查,、落實(shí),、整改。

2,、公司制度還需要完善和修改,，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化,、人性化管理,。

3、不足之處請給予批評指正,，有助于成長和發(fā)展,。