有一個(gè)合理的計(jì)劃可以減少工作中的壓力和混亂,，使我們更加有序地進(jìn)行工作,。如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)步驟,？以下是一些成功項(xiàng)目的計(jì)劃案例，希望能為你的項(xiàng)目提供一些思路和指導(dǎo),。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇一

計(jì)劃產(chǎn)生背景：1、生產(chǎn)制造型企業(yè)。2,、人力資源系統(tǒng)在包含基本人力資源管理職責(zé)外,，仍包含企業(yè)文化建設(shè)及黨,、工、團(tuán)三部分;故年度工作計(jì)劃如下,。

1.更好地服務(wù)于生產(chǎn),，做好部門,、車間的人力資源管理顧問的角色。

1.2人力資源與企業(yè)文化中心全員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門知識的了解,，幫助部門,、車間看到人力資源管理方面的問題，針對業(yè)務(wù)部門提出的人力資源管理問題,，提供符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的解決方案,。

2.完善公司組織架構(gòu)，建立職位評估體系,。

2.3建立職位評估體系,，建立崗位之間的相對價(jià)值體系，協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，通過崗位評價(jià)，明確各個(gè)崗位的門類,、系統(tǒng),、等級，使工作性質(zhì),、工作職責(zé)一致,，保證公司對員工進(jìn)行招聘、考核,、晉升,、獎(jiǎng)懲等管理時(shí)，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn),。

3.大力推進(jìn)培訓(xùn)課程體系及內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè),。

3.8公司級培訓(xùn)采用內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)，定期+不定期相結(jié)合的方式,，通用素質(zhì)類,、生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)可由公司自行組織;管理類、設(shè)備技術(shù)類,、精密儀器維修類需要外請專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn),。

3.10加強(qiáng)職稱管理工作。

3.10.3落實(shí)各部門,、車間專業(yè)技術(shù)人員的初級,、中級和高級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘情況。

3.11開展讀書活動(dòng),。

聯(lián)同企業(yè)文化管理專員在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買圖書,、電子書、有聲書等,，結(jié)合企業(yè)文化開展每日讀書10分鐘,、每月開展讀書周,、每年開展讀書月等系列活動(dòng),，直接為公司中高層管理人員及技術(shù)人員購買相關(guān)職業(yè)技能的圖書與參考書,、學(xué)術(shù)期刊等等，并鼓勵(lì)讀書人員以各種形式分享讀書心得,，如在每日的班組例會(huì)上進(jìn)行10分鐘的讀書心得分享(可以采用ppt,、分享書中的一個(gè)精彩觀點(diǎn)等形式)，車間,、部門管理人員要帶頭學(xué)習(xí),，為員工做好典范，深入打造學(xué)習(xí)型組織,，提升員工素質(zhì),。

4.進(jìn)一步規(guī)范績效管理，加大考核力度,。

4.1績效考核實(shí)施目標(biāo),。

著手進(jìn)行本年度績效指標(biāo)修訂及績效考核機(jī)制的完善，通過完善績效考核體系,，達(dá)到績效考核正向引導(dǎo),、激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,，使考核能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

4.2績效考核具體實(shí)施計(jì)劃。

4.2.2針對上年度績效考核工作中存在的不足,，對現(xiàn)行考核的形式,、項(xiàng)目、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況,、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行完善,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

4.3績效考核實(shí)施,。

4.3.2加強(qiáng)申訴事件的處理力度：部門在進(jìn)行績效考核過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些困難和問題,，2018年將在具體操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

4.4績效指標(biāo)真實(shí)性核查,。

實(shí)施有效的評分糾偏機(jī)制，加大績效指標(biāo)真實(shí)性核查,，以月度為周期對各職能部門收集的考核指標(biāo)依據(jù),、記錄及各車間員工績效考評表、計(jì)件工資表進(jìn)行嚴(yán)格核查,，避免部分負(fù)責(zé)人將績效考核運(yùn)用成了調(diào)薪的工具,，而無法發(fā)揮績效管理應(yīng)有的鞭笞后進(jìn)作用,。

4.5績效面談落地。

進(jìn)一步完善績效面談溝通,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,，避免績效面談走過程，規(guī)范績效面談內(nèi)容,、溝通方式,，并增加人力資源部與業(yè)績差的問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通環(huán)節(jié)，同時(shí)將溝通內(nèi)容制定成改進(jìn)計(jì)劃納入考核中,，充分發(fā)揮績效溝通在績效管理中的核心作用,。

4.6末位淘汰考核機(jī)制。

加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用,，夯實(shí)績效考核結(jié)果在員工末位淘汰機(jī)制中的基礎(chǔ)作用,，嚴(yán)格按照績效管理辦法及末位淘汰相關(guān)規(guī)定對績效成績差的員工進(jìn)行淘汰，發(fā)揮績效考核擇優(yōu)劣汰的作用,。

4.7員工考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

完善優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的評估機(jī)制，通過績效考核,、干部提升,、簡報(bào)等形式對符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)，不斷樹立典范,，使優(yōu)秀員工能脫穎而出,，在全公司營造學(xué)典范、超典范的工作氛圍,。

4.8績效考核培訓(xùn),。

績效管理的有效執(zhí)行，必須先有正確的理解并轉(zhuǎn)變管理人員觀念,，2018年須加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人績效管理知識方面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)強(qiáng)化考核者觀念、態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，使之正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果;績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，隨著公司績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善，只有各級管理人員不斷提高和改進(jìn)績效管理思維,，積極配合考核部門推動(dòng)執(zhí)行考核,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。

5.優(yōu)化薪酬管理體系,，加大核查力度,。

5.7準(zhǔn)確及時(shí)核算月度工資、季度考核工資、年度考核工資,，以便及時(shí)激勵(lì)員工,，提高員工滿意度。

6.完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,。

進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力,，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才,，進(jìn)而增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和幸福感,。

輔助各部門通過考察、測試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,，將其整合并。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇二

性別：女,。

民族：漢,。

政治面目：群眾。

學(xué)歷(學(xué)位)：本科,。

專業(yè)：經(jīng)濟(jì)信息管理,。

聯(lián)系電話：12345678。

手機(jī)：13901111234,。

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)xx大街10號,。

郵編：100007。

emailaddress：12345678@,。

教育背景畢業(yè)院校：遼寧大學(xué)1994.9--1997.7貨幣銀行專業(yè)本科

另：其他培訓(xùn)情況,。

*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練,。

*掌握一定財(cái)務(wù)知識,。

工作經(jīng)歷*1999.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個(gè)人助理。

協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù),，拓展客戶資源和銷售渠道,，在這段時(shí)間里，新建客戶上百家,，并鍛煉了良好的溝通技巧,，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。個(gè)人簡介擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障,，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位,。經(jīng)過一段時(shí)間的人力部門工作,，我對人力資源工作的`程序、管理方法等有了一定的了解,。我本人性格開朗,，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞,，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作,。本人性格開朗、謙虛,、自律,、自信（根據(jù)本人情況）。另：最重要的是能力,，相信貴公司會(huì)覺得我是此職位的合適人選,！期盼與您的面談！

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人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇三

性別：女。

民族：漢族,。

出生日期：1987年09月24日

戶口：浙江省,。

學(xué)歷：大專。

畢業(yè)院校：上海xxx大學(xué),。

畢業(yè)時(shí)間：06月,。

所學(xué)專業(yè)：商務(wù)外語水平：電腦水平：熟練。

工作年限：1年,。

聯(lián)系方式：13888888888,。

工作類型：全職。

單位性質(zhì)：內(nèi)資,、外資,、私營、個(gè)體,、事業(yè),。

工作地點(diǎn)：西湖區(qū)、濱江區(qū),、蕭山區(qū),、上城區(qū)。

期望月薪：1000-,。

教育經(jīng)歷,。

—在新加坡xxx專修學(xué)院上海分校。

專業(yè)是商務(wù)20—20在上海xxx大學(xué)。

專業(yè)是商務(wù)管理,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

209月在新加坡xxx專修學(xué)院上海分校獲得高等學(xué)校英語應(yīng)用能力考試a級。

工作經(jīng)驗(yàn),。

年6月—9月在xxx龍喜大酒店擔(dān)任話務(wù)接線員,。

2008年6月—9月在中國電信xxx分公司擔(dān)任10086電話服務(wù)熱線。

2008年10月—12月的上海xxx大電視欄目劇擔(dān)任咨詢顧問,。

2009年3月—6月在上海xxx培訓(xùn)公司擔(dān)任家教（一對一）,。

2009年8月—2009年12月在浙江xxx有限公司擔(dān)任助理兼公關(guān)。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇四

簡歷編號：

http:///,。

更新日期：

姓名：

國籍：

目前所在地：

天津,。

民族：

漢族。

戶口所在地：

湖南,。

身材：

163cm?50kg,。

婚姻狀況：

已婚。

年齡：

26歲,。

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：

普通求職?

應(yīng)聘職位：

文秘/文員：文秘/文員,、經(jīng)營/管理類：行政助理,、客服代表/專員/助理：

工作年限：

7

職稱：

無職稱。

求職類型：

全職,。

可到職日期：

隨時(shí),。

--3500。

希望工作地區(qū)：

天津,。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：

天津樺研自動(dòng)化設(shè)備有限公司起止年月：-06～-08,。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子,，通信設(shè)備,。

擔(dān)任職務(wù)：

經(jīng)理助理。

工作描述：

幫助經(jīng)理處理日常事務(wù),，加強(qiáng)公司能客戶的溝通,，并處理客戶訂單，及時(shí)跟蹤發(fā)貨情況,。在鞏固現(xiàn)有客戶的同時(shí),，尋找新的客戶資源。

離職原因：

個(gè)人原因,。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：鞋業(yè)/皮具/玩具,。

擔(dān)任職務(wù)：

跟單文員。

工作描述：

跟蹤工廠生產(chǎn)及到貨情況,統(tǒng)計(jì)客戶下單數(shù)據(jù),并安排下單,。

離職原因：

個(gè)人原因。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物資供銷,。

擔(dān)任職務(wù)：

營業(yè)員。

工作描述：

銷售公司產(chǎn)品,。

離職原因：

入學(xué),。

公司名稱：

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品,。

擔(dān)任職務(wù)：

生產(chǎn)文員,。

工作描述：

統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)及各員工的考勤。

離職原因：

個(gè)人原因,。

教育背景,。

畢業(yè)院校：

廣東工業(yè)大學(xué)。

最高學(xué)歷：

本科獲得學(xué)位:學(xué)士,。

畢業(yè)日期：

所學(xué)專業(yè)一：

英語,。

所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專業(yè),。

獲得證書,。

證書編號。

廣東工業(yè)大學(xué),。

英語,。

本科。

語言能力,。

外語：

英語良好,。

其它外語能力：

日語。

國語水平：

精通,。

粵語水平：

良好,。

工作能力及其他專長。

自參加工作以來,，本人一直注重培養(yǎng)個(gè)人實(shí)際工作能力,，從事文員期間，讓我養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)致,、有耐心的好習(xí)慣,；做營業(yè)員時(shí)，我學(xué)會(huì)了溝通技巧,，并做到服務(wù)熱情有禮,，深受顧客的贊賞；在任職經(jīng)理助理工作期間,，讓我的組織,、協(xié)調(diào)及管理能力有很大提高,，能夠較好的與公司各部門共同協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù),。

在工作的同時(shí),，本人不忘給自己充電，通過成人高考,，考入廣東工業(yè)大學(xué)生（夜大本科）,，選修英語，同時(shí)也選修了人力資源管理課程,，現(xiàn)已畢業(yè),，并取得了學(xué)士學(xué)位。

詳細(xì)個(gè)人自傳,。

本人善于學(xué)習(xí),，反應(yīng)快，接受能力強(qiáng),，有較強(qiáng)的'實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神,。能熟練操作電腦辦公，并有一定的寫作能力,。本人待人誠懇,，細(xì)心，熱情,，能吃苦耐勞,，適應(yīng)能力強(qiáng)，追求完美,，竭力讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡善盡美。重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，以此不斷完善自身,。相信憑借執(zhí)著和努力，定能協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更好業(yè)績,，并最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的夢想,。期待加入貴公司，并與貴公司一起努力,，成長,！

個(gè)人聯(lián)系方式。

通訊地址：

聯(lián)系電話：

家庭電話：

手機(jī)：

qq號碼：

電子郵件：

http:///,。

個(gè)人主頁：

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇五

現(xiàn)在工作壓力大,，所以要做好工作前提也要做自身總結(jié)。為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下的工作計(jì)劃,，希望可以督促自己,，一起來看20xx人力資源助理工作計(jì)劃。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理,；

2,、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3、員工績效考核管理規(guī)范,。

4,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分,；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓,；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策,、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇六

結(jié)合公司單位安全,、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際，相應(yīng)制訂出以下公司20xx年下半年工作計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃做好每一項(xiàng)工作,。

我公司在20xx年憑借前幾年的'蓄勢，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力,。

7,、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好職員活動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的治理軌制實(shí)施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障,。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠。

在職員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定，從軌制上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作,。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場據(jù)有率，20xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤水平,。

3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理，一切按程序操縱,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求，開展本部分的各項(xiàng)工作治理,，努力進(jìn)步治理水平,。

3、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政治理。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇七

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,。

2,、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,。

3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇八

xx年2月至xx年12月,，本人在高塘大禹公司任行政助理一職已有整整10個(gè)月,。按照公司工作職能分工，我主要負(fù)責(zé)《高塘大禹》報(bào)的采寫編排,，做好公司的宣傳工作;做好會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作;協(xié)助總經(jīng)理、部門主任,、主管處理日常事務(wù);協(xié)助策劃組織公司各種活動(dòng),，做好辦公室的材料收集,、文件整理、檔案管理,、文書起草,、公文制定、匯報(bào)材料,、來訪接待等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

時(shí)光荏苒、歲月倉促,，工作就是自己的另一面鏡子,，在這面鏡子中可以看到不同的自己，時(shí)刻見證著自己的成長,，激勵(lì)自己不斷努力,。俗話說“三人行必有我?guī)熝伞保恳晃煌露际俏业睦蠋?，每個(gè)人都有長處,，所以要“擇其善者而從之，其不善者而改之,。

”讓自己以最快的速度成長,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

年上半年度即將過去,，回顧這兩年在錦華工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，自己也伴隨著工作而成長和成熟。

兩年的時(shí)間不長也不短,，在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，工作歷程可謂是“豐富多彩”,，用一句話概括,，是我學(xué)習(xí)加實(shí)踐的日子，這些對我以后的成長受益無窮?，F(xiàn)在將此段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作、思想生活等方面作一個(gè)簡單的小結(jié),，以此來勉勵(lì),、鞭策自己。

一,、工作實(shí)績1,、量房、按客戶和設(shè)計(jì)師要求繪圖并修改好圖紙,。

2,、隨時(shí)關(guān)心,，現(xiàn)場的進(jìn)度，并與圖紙核對,、與設(shè)計(jì)師們探討,。

3、對于工作上遇到的困難及時(shí)與設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報(bào),，以便尋找到解決困難最好的方法。

二,、展望下半年1,、全身心的投入到工作中去，爭取以更好的面貌來迎接接下來的工作,。

2,、在保證自己工作效率的情況下，多學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識爭取為公司做到人力資源最大化利用,。

3,、做好并且做一個(gè)小半年的工作規(guī)劃，不停的鞭策自己,督促自己要更努力的投入到自己的工作中去,，以報(bào)公司對我的培養(yǎng)之恩。

在協(xié)助每一位設(shè)計(jì)師繪圖的工程中我學(xué)習(xí)到了很多,，也意識到自身的不足和需要改進(jìn)的地方,，在看著一個(gè)個(gè)工程從無到有，從簡到華,，身為參與其中的一員,，我感受到了前所未有的滿足感和自豪感，在下半年我會(huì)以嶄新的姿態(tài)來迎接下半年,。

以上是我的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作中有不足的地方,，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好的投入到工作中,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇九

公司背景：本公司主營業(yè)務(wù)為勘察設(shè)計(jì),，是一個(gè)中小型企業(yè)，嚴(yán)格來說應(yīng)該算是一個(gè)小企業(yè),。說是中型,，應(yīng)該說是因?yàn)槿藬?shù)在這個(gè)行業(yè)里還是初具規(guī)模的。有70人左右的規(guī)模,。說小是因?yàn)楣驹诎l(fā)展6,7年后遇到了瓶頸,，業(yè)務(wù)特別的好,，高估了本身的發(fā)展水平，過快膨脹,，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害,，還好，企業(yè)底子比較厚,，經(jīng)過一年的沉淀,，公司高層也意識到了問題的嚴(yán)重性，決心踏實(shí)回歸,，穩(wěn)步擴(kuò)大,。

我的201x年工作計(jì)劃是圍繞這樣一個(gè)背景展開的，希望公司在201x年擁有一個(gè)新的面貌,，度過危險(xiǎn)期,。

1、確定組織架構(gòu),，厘清部門職責(zé),，發(fā)布崗位說明書。

公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模,，公司小,，人少。員工都是多面手,，一直沒有較明確的部門職責(zé)和個(gè)人職責(zé),，但也沒有帶來太大的問題，但公司擴(kuò)張以后,，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了,，人員一多，沒有明確的權(quán)責(zé),，相互推諉,，出了問題沒人負(fù)責(zé)，公司開始了分工的探索,，但是由于是初次分工,，時(shí)間短，實(shí)踐差,，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象,，公司高層面對這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅(jiān)持和完善，僅僅2個(gè)月就放棄了梳理職責(zé)回歸了無職責(zé)的情況,，但公司已經(jīng)大了,，這造成13年后半年經(jīng)營業(yè)績的嚴(yán)重下滑。年底高層也意識到了,，公司大了,，沒有明確職責(zé)會(huì)給公司帶來更大的弊端,，因此開年，我準(zhǔn)備趁熱打鐵,，說服老板重新將確定組織架構(gòu),，梳理部門職責(zé)的工作開展起來，針對上次未完成的情況,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，注意查找漏項(xiàng),，同時(shí)建立一人多崗,，同時(shí)配合員工獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)愿意主動(dòng)承擔(dān)工作,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工,，通過上述舉措來推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展。說服公司高層至少要堅(jiān)持半年,，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變,。

2、幫助公司老板明確公司中期目標(biāo)和年度計(jì)劃,，同時(shí)與公司核心部門進(jìn)行溝通，說服其建立主營業(yè)務(wù)流程,，保證公司主營產(chǎn)品質(zhì)量。

這不是人力資源的工作，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎(chǔ),，我擁有近勘察設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，深深了解設(shè)計(jì)院的生存法則,。希望能拉動(dòng)公司走向大型設(shè)計(jì)院的步伐，我知道自己的力量很薄弱,，但是希望能進(jìn)自己的綿薄之力,。

二、招聘,。

從初步和公司高層溝通,，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手,，做小而精的團(tuán)隊(duì),。

因此我部門的工作重點(diǎn)就是要相方設(shè)法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看,，基本滿足招聘需求，我們配備了一個(gè)全國知名網(wǎng)站,，一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站,。簡歷數(shù)是比較充分的，工作重點(diǎn)將是下足功夫,，多吸引人員來面試,。(這肯定需要其他模塊的配合，比如薪酬,、福利,、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才，多儲備人才,，暫時(shí)不能來公司的人也不放棄,，經(jīng)常保持聯(lián)系等。稀缺人才親自跟進(jìn),。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦,，員工普遍對公司信心不足。

其次,，根據(jù)一年的實(shí)踐,，優(yōu)化公司招聘流程，提高人才和公司的匹配度,。小公司用人不要最好,，而在于合適，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的,，硬撐著錄用這種高尖人才,，要么是公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不起，要么是人才期望達(dá)不到,，造成費(fèi)力招聘,，用不了多久就負(fù)氣離開。對公司的對外名聲也不利,。

三,、培訓(xùn)。

1,、規(guī)范入職培訓(xùn),。

規(guī)范入職流程，給新員工一個(gè)明確的未來：讓新員工一進(jìn)入公司就知道公司提倡什么,，知道怎樣在公司才會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展,。簡單說來就是公司制度明晰化，日常制度，晉升制度,，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓(xùn)的體系中,。

2、進(jìn)行試用期考核：

落實(shí)部門按需招聘,，新人入職必須要有培訓(xùn)計(jì)劃和堅(jiān)持考核措施,。由部門主管負(fù)責(zé)考核，人力資源部進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤,。(在制度運(yùn)行良好后,，人力資源部的跟蹤可逐步減弱，在中層責(zé)任心,、用人意識不到位的情況下,，人資的跟進(jìn)密不可少)。

3,、搭建適合小公司的實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)體系,。

公司專業(yè)培訓(xùn)和公司實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，充分發(fā)揮公司高工技術(shù)力量,，提高初級技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)能力,。具體措施有：公司每個(gè)項(xiàng)目(特簡單的臨時(shí)任務(wù)除外)，完成后都由責(zé)任總工為大家進(jìn)行講解,。組織設(shè)計(jì)人員參觀公司已進(jìn)入施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)操能力,。

4,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)。

根據(jù)公司基礎(chǔ)制度的搭建情況,，在崗位職責(zé),，公司基本制度搭建初見雛形的時(shí)候開展全員團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的培訓(xùn)。在基礎(chǔ)沒有打好的時(shí)候進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)治標(biāo)不治本,，效果是短暫的,，因此不建議在公司管理體系有大問題的時(shí)候僅僅依靠精神激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5,、公司管理層培訓(xùn)。

這些培訓(xùn)也要在公司戰(zhàn)略,、計(jì)劃,、組織架構(gòu)確定后進(jìn)行。

四,、薪酬和績效,。

薪酬的改革方案年前已出，希望能和老板盡快達(dá)成一致，進(jìn)行落實(shí),。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的,。

同時(shí)，我會(huì)和項(xiàng)目管理部達(dá)成一致,，改善提成制度,，設(shè)計(jì)人員的主要收入來源于項(xiàng)目提成，真正能激勵(lì)員工的還是提成,，因此提成制度不優(yōu)化,，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的。

績效需要基礎(chǔ)的制度,，組織架構(gòu)搭建好以后才能構(gòu)建,，最快也要下半年去了。因此今年暫不做計(jì)劃,，根據(jù)公司上半年工作落實(shí)情況再做安排,。

五、勞動(dòng)關(guān)系,。

1,、盡快出臺員工手冊，規(guī)范公司制度發(fā)布流程,，讓公司制度透明化,，可視化，為嚴(yán)格執(zhí)行做好鋪墊,。

2,、優(yōu)化離職流程。

3,、規(guī)范勞動(dòng)合同簽署,，結(jié)合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風(fēng)險(xiǎn)(比如：崗位簽訂的大化，工作地點(diǎn)的放大化等本人其實(shí)不贊成這樣的方法,，但是中國的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此,，但我最終還是希望引導(dǎo)老板走正規(guī)的用人之路，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力),。

六,、企業(yè)文化建設(shè)。

2,、改革公司缺少員工活動(dòng)的現(xiàn)狀,，通過生日會(huì)，節(jié)日外出活動(dòng)增進(jìn)同事之間的交流,，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職,、試用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理,；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3,、員工績效考核管理規(guī)范,。

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）,，又要考慮福利政策,、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十一

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo),，每位員工各司其職、各盡其能,，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。對公司各崗位進(jìn)行職位,，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

2,、建立企業(yè)人力資源庫,。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺,，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置,。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況,、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析,，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對性進(jìn)行公司的'內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步,，增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息,。同時(shí)，對于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

3、人員招聘,。

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線,、中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式,。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;。

3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式;,。

3.1.6學(xué)?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用,。

3.2錄用與評估：

3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才;。

3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決,。及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作,。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理,、分類,、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息,，預(yù)測公司人才的需求狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃,，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制,，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游,，聚餐等各種集體活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對象,。

出處 m.sevw.cn

1.1新員工培訓(xùn),。

根據(jù)招聘情況,，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念,，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。

1.2管理人員培訓(xùn),。

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十二

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺階：

1,、招聘方面：

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好下半年電廠改制的人員配置工作。

2,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

10,、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對勞動(dòng)法,、

勞動(dòng)合同。

法,、公文寫作,、人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面,。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。

4,、勞資方面,。

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

5,、制度建設(shè)方面,。

配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

6,、其他。

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之,，通過下半年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化,、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2017年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十三

下半年,，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，立足民生就業(yè),、社會(huì)穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，以創(chuàng)建“三個(gè)城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè),，銳意改革創(chuàng)新、樹立優(yōu)良作風(fēng),，全面完成年度工作任務(wù)，全力推動(dòng)xx人力資源事業(yè)跨越發(fā)展,。

在前期研究的基礎(chǔ)上,，下半年正式出臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系，為建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系,，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測量方式和檢驗(yàn)方法,，利用指標(biāo)體系對全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量,、就業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估，為改進(jìn)就業(yè)工作及政策提供參考依據(jù),。

評選一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位,，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物；全面完成兩支隊(duì)伍建設(shè)任務(wù),，評選表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師,；全年完成10家基地建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位,。全年力爭創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)突破3000人以上,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實(shí)現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全覆蓋,，100%完成創(chuàng)建任務(wù),。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫升級版建設(shè)，內(nèi)存項(xiàng)目達(dá)500個(gè),。

加強(qiáng)失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”服務(wù)平臺建設(shè),，完善服務(wù)功能，鼓勵(lì)更多符合條件的社會(huì)機(jī)構(gòu)參與提供就業(yè)扶助,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等服務(wù),，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等,、便捷的公共就業(yè)服務(wù)。

開展基礎(chǔ)性調(diào)研活動(dòng),，定期上門到企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問題,，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,。進(jìn)一步建立完善人力資源強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動(dòng)人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)提供科學(xué)依據(jù),。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng),，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測點(diǎn)體系，及時(shí)掌握相關(guān)的人才供需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),。

繼續(xù)開展“優(yōu)才中國行”人才招聘活動(dòng),，下半年計(jì)劃舉辦“優(yōu)才金秋”、北京站,、廣州站三場“優(yōu)才”活動(dòng),。舉辦國際人力資源服務(wù)高端論壇活動(dòng)，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè),。面向企業(yè)開展校企聯(lián)誼,、百校行等人才服務(wù)活動(dòng)，幫助企業(yè)解決用工短缺問題,，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才智力保障,。

依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資源開展合作辦學(xué),，探索出臺職業(yè)培訓(xùn)政策,，建立以政府引導(dǎo)，職業(yè)院校,、行業(yè)協(xié)會(huì),、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方參與的優(yōu)勢互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系,，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。

認(rèn)真組織xx區(qū)20xx年職業(yè)技能競賽,，選拔一批高精尖的高技能人才,。會(huì)同區(qū)職訓(xùn)中心，采取定向培訓(xùn),、訂單培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供公益性培訓(xùn),。引導(dǎo)和鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)開展企業(yè)員工培訓(xùn)評價(jià)，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系。

成立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)園區(qū)籌建工作,，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址,、投資主體及運(yùn)營模式等問題,，形成園區(qū)籌建初步方案。

堅(jiān)持以和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭,，進(jìn)一步健全完善和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系,，落實(shí)全區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的工作任務(wù)，營造健康和諧的勞資環(huán)境,。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警,，健全長效排查機(jī)制，對影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性,、傾向性,、苗頭性問題，適時(shí)研判提出解決辦法和對策措施,。認(rèn)真總結(jié)“百日行動(dòng)”工作經(jīng)驗(yàn),，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評估－123預(yù)警機(jī)制，全面開展群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。出臺《關(guān)于加強(qiáng)勞資糾紛分級分類處置工作的意見》及應(yīng)急預(yù)案,、實(shí)施細(xì)則等“1＋3”文件,，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛,，提出針對性的化解措施，分級分類處置勞資糾紛,。

貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)爭議調(diào)解與勞資糾紛化解工作xx現(xiàn)場會(huì)精神,，進(jìn)一步完善四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，建立健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及示范性調(diào)解組織建設(shè),。加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，力爭全年完成20xx人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn),，提升基層調(diào)解員綜合素質(zhì),。

加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，開展高溫津貼發(fā)放情況,、年度工資支付情況專項(xiàng)大檢查,。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個(gè)到底”模式，依法,、及時(shí),、妥善處置群體性勞資糾紛事件，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時(shí)處理率達(dá)100%。落實(shí)網(wǎng)上實(shí)時(shí)辦案制度,，提高“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能,，確保勞動(dòng)監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100%。

探索聘用制仲裁員實(shí)行專業(yè)化管理,，對仲裁員崗位按照專業(yè)化崗位等級以及對應(yīng)的薪級享受工資待遇,；繼續(xù)完善要素式辦案模式，簡化辦案步驟,，提煉案件爭議焦點(diǎn)及相關(guān)要素,，快速解決糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量,，確保達(dá)到上級要求的累計(jì)結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo),。

貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會(huì)精神，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實(shí)際,，適時(shí)對現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)行修訂,，出臺管理辦法，完善規(guī)章制度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，形成長效機(jī)制，推進(jìn)聘員管理工作的系統(tǒng)化,、精細(xì)化,、科學(xué)化。

重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置,、信息化考核應(yīng)用,、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實(shí)評價(jià)等方面研究探索經(jīng)驗(yàn)，提高公務(wù)員管理科學(xué)化制度化水平,。

按照分步推進(jìn),、先易后難、靈活處理的原則,，進(jìn)一步優(yōu)化誠信檔案內(nèi)容,，合理擴(kuò)大誠信檔案記錄范圍，建設(shè)誠信檔案信息系統(tǒng),，切實(shí)將公職人員的誠信行為與考核,、選拔任用、評優(yōu)評先,、晉級等掛鉤,。

扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)“查擺問題、開展批評”,、“落實(shí)整改,、建章立制”環(huán)節(jié)工作,，找準(zhǔn)找實(shí)突出問題，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評,，對查擺出的問題立行立改,，建章立制，在此基礎(chǔ)上做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，促進(jìn)和鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)。

繼續(xù)深入實(shí)施卓越績效管理模式,，優(yōu)化管理服務(wù),，創(chuàng)新機(jī)制載體，重點(diǎn)通過滿意度調(diào)查,、業(yè)務(wù)流程檢查等方式,，查找問題并進(jìn)行修正。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績效管理有機(jī)融合,，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平。

圍繞“智慧xx”建設(shè)目標(biāo),，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè),，升級改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，建立高效快捷,、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺,，提升管理效率和服務(wù)水平。

按照年初梳理的30項(xiàng)重點(diǎn)工作,，對照各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù),、進(jìn)度安排,、完成時(shí)限,，抓好跟蹤督辦，堅(jiān)持每周例會(huì),、每月上報(bào),、每季通報(bào)，確保年初各項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)工作得到落實(shí),，保證重點(diǎn)工作逐項(xiàng)落實(shí),。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十四

上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年,，為了更好的完成工作,，為此為下半年作一,。

工作總結(jié)。

僅供大家閱讀參考,。

根據(jù)上半年工作情況和存在問題,，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題,，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性,。

3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難,，使新進(jìn)人員能留得住。

(三)規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競爭考核上崗,，使異動(dòng)做到合理、公平,。

(四)完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合,、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍,。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù),、部門人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2,、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評,，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性,。下半年將根據(jù),。

崗位職責(zé)。

與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo),，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3,、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案,、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性,，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式,，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對成人學(xué)習(xí)原理,，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。

6,、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在薪資等級調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長,、中,、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十六

20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級,，重點(diǎn)關(guān)注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配,，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往的夯實(shí)基礎(chǔ),，進(jìn)入更加規(guī)范化管理的階段,，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對職位體系梳理,，員工能力提升,，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己的管理亮點(diǎn),，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),。

1、健全完善各項(xiàng)制度,。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,，將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu),，編制出相應(yīng)的人力資源管理操作流程體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。

2,、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據(jù)組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,，建立崗位職位等級，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3,、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等,，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制,，同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,，避免人力資本的浪費(fèi),。

4、制訂績效考核管理辦法,。廣泛征求公司各部門建議的基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎(jiǎng)懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，以績效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。

5,、補(bǔ)充完善薪酬管理制度,。通過市場基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度,，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

6,、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀管理人員的一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃,。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,，從一線崗位開始實(shí)習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng),，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作,，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊(duì)資源庫,。通過這兩方面“儲備”,，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求,。在實(shí)施過程中，制定人員入池,、培養(yǎng),、晉升,、出池標(biāo)準(zhǔn)，打造基層,、中層、高層后備人才池,，建立五級人才培養(yǎng)體系,，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養(yǎng)計(jì)劃和措施,，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機(jī)制。

7,、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干,，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足,、合格的后備人才,，同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察,、測試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員,，建立決策,、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),，從對其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,，加大關(guān)鍵人才的正向激勵(lì)力度，增加此類人員的工作動(dòng)力,，同時(shí)以績效考核為依據(jù),，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn),、引進(jìn)優(yōu)秀成員,，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。

8,、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求情況,，確定招聘重點(diǎn),。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來,。讓新人“進(jìn)得來,，留得住，得發(fā)展”,。利用各種招聘渠道,，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果,。在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現(xiàn)場招聘會(huì),、內(nèi)部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要,。

9,、結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力,，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

10,、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖,，把戰(zhàn)略地圖利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),，利用關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo)，采用分層分類的績效考核模式,。

部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書,。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作,。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤,、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證,。

11,、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系,。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案,。即公司員工薪資等級,、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）,、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”,，報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后,，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面：計(jì)劃完善,、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、社會(huì)保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等,。激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪,、調(diào)級制度的建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

20xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料,，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾,、爭議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等,，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題,，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通,，員工訪談與座談會(huì)正常開展,，聽取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難,。同時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展,，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇,，建立相應(yīng)的考核評價(jià)機(jī)制,，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升,。

策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年年計(jì)劃主要以體育活動(dòng),、文娛活動(dòng),、技能活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛,。

1,、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞,，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍,，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊(duì)伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動(dòng)態(tài),，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力,。20xx年年通過明確的流程、制度,，逐步建立,、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺,，同時(shí),，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象,。

2,、企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺,，截至目前,，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有巨江報(bào)、企業(yè)qq,、宣傳欄,，20xx年年,，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信,、報(bào)紙,、宣傳欄、企業(yè)qq,、電子顯示屏,、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。

3,、塑造標(biāo)桿文化,，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡

樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪,、收集優(yōu)秀員工的成長故事,，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化,，起到樹立典型的作用,。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播,。

4,、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年年逐步增加員工活動(dòng),，開展員工娛樂活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng),，通過組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍,，促進(jìn)員工之間的溝通,，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

5,、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì),，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì),，并進(jìn)行不定期更新,，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

6,、建立,、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間,，收集,、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料,。

根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求,、效益狀況和市場工資情況,，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度,，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算,，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算,，對公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長,，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力,，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評價(jià)機(jī)制。通過統(tǒng)計(jì)分析,，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制,，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。

1,、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開展情況,，20xx年年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工,，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,、效率。

2,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo),。

3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,，加強(qiáng)部門的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。

4,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十七

在已經(jīng)到來的xx年里,，世界在發(fā)展,，時(shí)代在前行，人們都充滿著希望,。在新一年里,，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳伐,，我也制度了相應(yīng)工作計(jì)劃并提出一些自己小小的建議,。

1、新客戶的開發(fā)21世紀(jì)是個(gè)信息發(fā)達(dá)的世紀(jì),，在開發(fā)新客戶中,，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、雜志等途徑來尋找新客戶,。另外，讓客戶了解到公司也很重要,，在此我有點(diǎn)建議,，如果有時(shí)間的話，大家可以多發(fā)些信息,，以便更多的人了解到公司,，了解到咱公司的產(chǎn)品，為公司爭取到更多的客戶資源,。在客戶跟進(jìn)方面,，我主要負(fù)責(zé)寄樣品和畫冊，后繼跟進(jìn)由銷售人員負(fù)責(zé)，當(dāng)然我也要了解客戶處于哪個(gè)進(jìn)度,，在銷售人員外出的情狀下,，我也可以跟進(jìn)。每個(gè)新開發(fā)的客戶,，我都將制表統(tǒng)計(jì),，在開發(fā)客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個(gè)月可以開一次例會(huì)來分析近來客戶的狀況,，對于未成交的客戶我們可以做一個(gè)總結(jié),，以便更好地跟進(jìn)，對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學(xué)習(xí),。

2,、老客戶的維護(hù)。

a,、回復(fù)交期每個(gè)訂單下單后我將及時(shí)回復(fù)的.交期,，如果交期有問題就和客戶溝通，如果客戶不能接受延期,，我將和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)好,，盡量滿足客戶的要求。

b,、貨物的跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程可能會(huì)有這樣或者那樣的狀況出現(xiàn),，以致延誤了出貨，此時(shí)和生產(chǎn)部門的溝通顯得尤為重要,。在和生產(chǎn)部門的溝通時(shí),，我會(huì)盡量協(xié)調(diào)好各方便的關(guān)系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時(shí),。出貨后把貨運(yùn)或者快遞公司電話、發(fā)貨日期,、單號等信息反饋給客戶,，以便客戶查詢和簽收。

c,、產(chǎn)品的改進(jìn)公司的產(chǎn)品有改進(jìn)是公司的一種進(jìn)步,，我們在啟用新品時(shí)，首先要給客戶送樣,，得到他們的承認(rèn)后方可使用,，若他們不接受，我們將作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求,。

d,、回訪和溝通對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們是一定要送出問候和祝福的,，在重要的日子里可以送些小禮品以增進(jìn)感情,。在平時(shí)，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò),，關(guān)心他們的狀況,，平常可以通過電話qqeami等聯(lián)絡(luò)感情,。如果方便的話,，可以登門拜訪客戶，以便促進(jìn)我們和客戶之間的關(guān)系,。對于大客戶反映的問題,，我們會(huì)作為重點(diǎn)來解決，及時(shí)把信息反饋,，讓他們有一種被重視的感覺,。當(dāng)然對于一般客戶的問題我們也不會(huì)忽略?？傊S護(hù)客群關(guān)系,，溝通是關(guān)鍵。我們會(huì)盡最大努力把客群關(guān)系搞好,。

3,、建議對于公司的職員來說，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的,。為了發(fā)展,，公司可能會(huì)有產(chǎn)品改進(jìn)或者新品的推出，建議公司經(jīng)常作一些產(chǎn)品的培訓(xùn),，讓我們對咱公司的產(chǎn)品更加了解,。此外，工作中學(xué)習(xí)也是很重要的,，如果有時(shí)間的話,，建議公司開展一些工作技能的培訓(xùn)，讓大家成長得更快,。還有,，工作之余我們可以開展一些活動(dòng)，比方爬山,，游泳,、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業(yè)余生活,。公司可以有自己的企業(yè)文化,，創(chuàng)辦自己的月刊,。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去，又是一年,，也有了一點(diǎn)收獲,，下面我對自己的工作做一下計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對今年的工作進(jìn)行簡要的總,。

我是20xx年x月份到公司的，20xx年x月份,，我調(diào)到了銷售部當(dāng)銷售助理,，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,，到銷售部之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊盡我本職,，擔(dān)任期間，我學(xué)到了許多產(chǎn)品知識,，從接單到發(fā)完貨,，認(rèn)真監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確,，不受損,！但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中,，我不能很快的回復(fù)客戶的問題,，不過請教了經(jīng)理跟同事后，后來慢慢的我可以清楚,、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，因此逐漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,！

在下半年全新的工作中，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升,，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)銷售方面的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理,，完善客服接待流程及禮儀,；

4、多與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

很幸運(yùn)剛可以加入xxxx這個(gè)可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，xxxx的文化理念,，銷售部的工作氛圍已不自覺地感染著我,、推動(dòng)著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,；也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻,，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我,、超越自我，取得更大的進(jìn)步,！謝謝大家,，這就是我的工作計(jì)劃！

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十八

（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論,，將于x月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整,，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工,，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大,，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第x個(gè)月固定xx元,，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力。

（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題,，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性。

3,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì),，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住,。

（三）規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競爭考核上崗，使異動(dòng)做到合理,、公平,。

（四）完善考核與激勵(lì)體系，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化,；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù),、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、部門人員流動(dòng)率控制等,；在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核,；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評,，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制,。

3,、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用,，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識,。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于x月份正式發(fā)布實(shí)施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對性,。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤,，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，特別是對管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo),，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。

3,、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試,、寫培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案,、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行,；對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,。

5、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6,、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少，爭取下半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排,。

（2）在壓縮課時(shí)的情況下，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾,，盡量爭取時(shí)間學(xué)習(xí),，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理,，保證學(xué)習(xí)效果,。

（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,。

（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬,，辦學(xué)周期長,、中、短期相結(jié)合,，以管理干部,、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,。

（六）提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十九

20xx年上半年是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵,，關(guān)系到幾年來公司指揮者運(yùn)籌,、決策、通過辛勤努力,、厚積薄發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，作為公司人力資源管理部門深感降大任于斯，不敢有絲毫怠懈,。

在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及引領(lǐng)幫助支持下,，人力資源管理部門不惜一切，盡責(zé)盡力,、一絲不茍的為公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了大量的工作,，主要?dú)w納如下：

1.完成公司的組織架構(gòu)建立，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行定員、定崗,、定編,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成各部門各崗位的工作分析及崗位編制,，為人才招募,、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

4.推行薪酬管理體系,，完成員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，增強(qiáng)了公司凝聚力,。

一,、完成公司及部門組織架構(gòu)。

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部門在20xx年年初首先對公司組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來五年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部門對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

二,、完成崗位編制及職位分析。

1.崗位編制是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格,、工作內(nèi)容,，再根據(jù)公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,，為公司人力資源配置、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。

2.具體實(shí)施過程：

2.1在現(xiàn)有崗位此基礎(chǔ)上人力資源部門于2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)人力資源總監(jiān)報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

2.2對于公司職位分析嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行分析,，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

2.3工作完成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時(shí)人力資源部門也做好了各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、完成公司人員招聘配置計(jì)劃,。

1.20xx年公司人才招聘與配置,，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型升級時(shí)期,，在人力招聘與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計(jì)劃執(zhí)行，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂,、58同城等)為主,，兼顧現(xiàn)場招聘會(huì)特別是政府型人才市場;適當(dāng)考慮3、4月份社會(huì)大型人才招聘會(huì),，6月份本市(或外市)高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等,。

3.具體實(shí)施：

3.120xx年年初，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加1場現(xiàn)場招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì),。

3.2與智聯(lián)招聘網(wǎng),、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才,。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等),，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

3.3認(rèn)真做好招聘前的準(zhǔn)備工作,，與各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行溝通,，了解部門需求;按照部門需求對招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)予以撰寫、發(fā)布,。

4.招聘費(fèi)用：

序號招聘渠道招聘費(fèi)用(元)頻次說明,。

1中大型招聘會(huì)1000每月1次視實(shí)際情況參加。

2前程無憂200每月按崗位要求及人員儲備隨時(shí)招聘,。

3智聯(lián)招聘網(wǎng)60每日,。

上半年費(fèi)用合計(jì)1260。

四,、完成薪資管理體系并進(jìn)行試行推行,。

1.人力資源部門本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感。

2.具體實(shí)施：

2.1人力資源部門于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析,，并結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬體系草案。

2.2力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等水平,，保持薪酬的穩(wěn)定性,，以利于公司招聘合適人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。同時(shí)推行薪酬體系管理也增強(qiáng)了公司員工的凝聚力,。

為了更好的開展人力資源部門的各項(xiàng)工作，為各部門做好后勤服務(wù)保障,，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年人力資源部門下半年工作做出以下計(jì)劃安排：

1.加強(qiáng)員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制,，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施。

2.完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關(guān)系,。

3.完善公司管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件,。

4.做好人力資源部門服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇二十

根據(jù)上半年工作情況和存在問題,，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大,，招聘困難，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差,，工資較低，因此,，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資,，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個(gè)月固定xx元,，技校和中專畢業(yè)人員xx元,，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力,。

（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí),，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失,。基層管理干部在管理方式上也應(yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題,，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性,。

3,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì),，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難,，使新進(jìn)人員能留得住,。

（三）規(guī)范人員異動(dòng)管理，推行競爭考核上崗,，使異動(dòng)做到合理,、公平。

（四）完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合,、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍,。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化,；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù),、部門人員流動(dòng)率控制等,；在考核周期上，干部實(shí)行季度考核,，一般員工月度考核,；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。

2,、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評,，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識,。

4、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》,，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1,、修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于x月份正式發(fā)布實(shí)施,，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度,，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作,，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試,、寫培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行,；對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性,，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式,，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理,，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少,，爭取下半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。

（2）在壓縮課時(shí)的情況下,，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾,，盡量爭取時(shí)間學(xué)習(xí)，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持,，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理,，保證學(xué)習(xí)效果。

（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,。

（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬,，辦學(xué)周期長、中,、短期相結(jié)合,，以管理干部,、營銷人員,、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。

（六）提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2,、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合,。