計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的行動(dòng)方案，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源,。要寫一個(gè)較為完美的計(jì)劃,，我們需要不斷反思和改進(jìn)。部分范文中還包含了團(tuán)隊(duì)合作和資源協(xié)調(diào)方面的計(jì)劃制定策略和方法,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇一

公司背景：本公司主營業(yè)務(wù)為勘察設(shè)計(jì),，是一個(gè)中小型企業(yè),，嚴(yán)格來說應(yīng)該算是一個(gè)小企業(yè)。說是中型,，應(yīng)該說是因?yàn)槿藬?shù)在這個(gè)行業(yè)里還是初具規(guī)模的,。有70人左右的規(guī)模。說小是因?yàn)楣驹诎l(fā)展6,7年后遇到了瓶頸,，業(yè)務(wù)特別的好,，高估了本身的發(fā)展水平，過快膨脹,，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害,，還好，企業(yè)底子比較厚,，經(jīng)過一年的沉淀,，公司高層也意識到了問題的嚴(yán)重性，決心踏實(shí)回歸,，穩(wěn)步擴(kuò)大,。

我的201x年工作計(jì)劃是圍繞這樣一個(gè)背景展開的，希望公司在201x年擁有一個(gè)新的面貌,，度過危險(xiǎn)期,。

1,、確定組織架構(gòu)，厘清部門職責(zé),，發(fā)布崗位說明書,。

公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模，公司小,，人少,。員工都是多面手，一直沒有較明確的部門職責(zé)和個(gè)人職責(zé),，但也沒有帶來太大的問題,，但公司擴(kuò)張以后，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了,，人員一多，沒有明確的權(quán)責(zé),，相互推諉,，出了問題沒人負(fù)責(zé)，公司開始了分工的探索,，但是由于是初次分工,，時(shí)間短，實(shí)踐差,，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象,，公司高層面對這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅(jiān)持和完善，僅僅2個(gè)月就放棄了梳理職責(zé)回歸了無職責(zé)的情況,，但公司已經(jīng)大了,，這造成13年后半年經(jīng)營業(yè)績的嚴(yán)重下滑。年底高層也意識到了,，公司大了,，沒有明確職責(zé)會(huì)給公司帶來更大的弊端，因此開年,，我準(zhǔn)備趁熱打鐵,，說服老板重新將確定組織架構(gòu)，梳理部門職責(zé)的工作開展起來,，針對上次未完成的情況,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意查找漏項(xiàng),，同時(shí)建立一人多崗,，同時(shí)配合員工獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)愿意主動(dòng)承擔(dān)工作,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工,，通過上述舉措來推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展,。說服公司高層至少要堅(jiān)持半年，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變,。

2,、幫助公司老板明確公司中期目標(biāo)和年度計(jì)劃，同時(shí)與公司核心部門進(jìn)行溝通,，說服其建立主營業(yè)務(wù)流程,，保證公司主營產(chǎn)品質(zhì)量。

這不是人力資源的工作,，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎(chǔ),，我擁有近勘察設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，深深了解設(shè)計(jì)院的生存法則,。希望能拉動(dòng)公司走向大型設(shè)計(jì)院的步伐,，我知道自己的力量很薄弱，但是希望能進(jìn)自己的綿薄之力,。

二,、招聘。

從初步和公司高層溝通,，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手,，做小而精的團(tuán)隊(duì)。

因此我部門的工作重點(diǎn)就是要相方設(shè)法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看,，基本滿足招聘需求,，我們配備了一個(gè)全國知名網(wǎng)站，一個(gè)專業(yè)網(wǎng)站,。簡歷數(shù)是比較充分的,，工作重點(diǎn)將是下足功夫，多吸引人員來面試,。(這肯定需要其他模塊的配合,，比如薪酬、福利,、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才,，多儲(chǔ)備人才，暫時(shí)不能來公司的人也不放棄,，經(jīng)常保持聯(lián)系等,。稀缺人才親自跟進(jìn)。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦,，員工普遍對公司信心不足,。

其次，根據(jù)一年的實(shí)踐，優(yōu)化公司招聘流程,，提高人才和公司的匹配度,。小公司用人不要最好，而在于合適,，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的,，硬撐著錄用這種高尖人才，要么是公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不起,，要么是人才期望達(dá)不到,，造成費(fèi)力招聘，用不了多久就負(fù)氣離開,。對公司的對外名聲也不利,。

三、培訓(xùn),。

1,、規(guī)范入職培訓(xùn)。

規(guī)范入職流程,，給新員工一個(gè)明確的未來：讓新員工一進(jìn)入公司就知道公司提倡什么,，知道怎樣在公司才會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展。簡單說來就是公司制度明晰化,，日常制度，晉升制度,，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓(xùn)的體系中,。

2、進(jìn)行試用期考核：

落實(shí)部門按需招聘,，新人入職必須要有培訓(xùn)計(jì)劃和堅(jiān)持考核措施,。由部門主管負(fù)責(zé)考核，人力資源部進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤,。(在制度運(yùn)行良好后,，人力資源部的跟蹤可逐步減弱，在中層責(zé)任心,、用人意識不到位的情況下,，人資的跟進(jìn)密不可少)。

3,、搭建適合小公司的實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)體系,。

公司專業(yè)培訓(xùn)和公司實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合，充分發(fā)揮公司高工技術(shù)力量,，提高初級技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)能力,。具體措施有：公司每個(gè)項(xiàng)目(特簡單的臨時(shí)任務(wù)除外)，完成后都由責(zé)任總工為大家進(jìn)行講解。組織設(shè)計(jì)人員參觀公司已進(jìn)入施工階段的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高實(shí)操能力。

4,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn),。

根據(jù)公司基礎(chǔ)制度的搭建情況，在崗位職責(zé),，公司基本制度搭建初見雛形的時(shí)候開展全員團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的培訓(xùn),。在基礎(chǔ)沒有打好的時(shí)候進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)治標(biāo)不治本，效果是短暫的,，因此不建議在公司管理體系有大問題的時(shí)候僅僅依靠精神激勵(lì)來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5、公司管理層培訓(xùn),。

這些培訓(xùn)也要在公司戰(zhàn)略,、計(jì)劃、組織架構(gòu)確定后進(jìn)行,。

四,、薪酬和績效。

薪酬的改革方案年前已出,，希望能和老板盡快達(dá)成一致,，進(jìn)行落實(shí)。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的,。

同時(shí),，我會(huì)和項(xiàng)目管理部達(dá)成一致，改善提成制度,，設(shè)計(jì)人員的主要收入來源于項(xiàng)目提成,，真正能激勵(lì)員工的還是提成，因此提成制度不優(yōu)化,，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的,。

績效需要基礎(chǔ)的制度，組織架構(gòu)搭建好以后才能構(gòu)建,，最快也要下半年去了,。因此今年暫不做計(jì)劃，根據(jù)公司上半年工作落實(shí)情況再做安排,。

五,、勞動(dòng)關(guān)系。

1,、盡快出臺員工手冊,，規(guī)范公司制度發(fā)布流程,，讓公司制度透明化，可視化,，為嚴(yán)格執(zhí)行做好鋪墊,。

2、優(yōu)化離職流程,。

3,、規(guī)范勞動(dòng)合同簽署，結(jié)合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風(fēng)險(xiǎn)(比如：崗位簽訂的大化,，工作地點(diǎn)的放大化等本人其實(shí)不贊成這樣的方法,，但是中國的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此，但我最終還是希望引導(dǎo)老板走正規(guī)的用人之路,，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力),。

六、企業(yè)文化建設(shè),。

2,、改革公司缺少員工活動(dòng)的現(xiàn)狀，通過生日會(huì),，節(jié)日外出活動(dòng)增進(jìn)同事之間的交流,，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇二

結(jié)合公司單位安全,、出產(chǎn)治理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際,，相應(yīng)制訂出以下公司20xx年下半年工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃做好每一項(xiàng)工作,。

我公司在20xx年憑借前幾年的'蓄勢,，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部分來說，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部分的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)合用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計(jì)規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力。

7,、鼎力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好職員活動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工正當(dāng)權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的治理軌制實(shí)施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當(dāng)真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠,。

在職員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則劃定,，從軌制上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場據(jù)有率,，20xx年乘公司車間乘改建的春風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強(qiáng)和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行當(dāng)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地當(dāng)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作職員的準(zhǔn)則,。從而以此來進(jìn)步跟蹤的成功率,，達(dá)到進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

出處 m.sevw.cn

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤水平,。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4、調(diào)整部分職員崗位,，招聘高素質(zhì)的職員充實(shí)接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s治理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件治理,，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所劃定的各項(xiàng)要求,，開展本部分的各項(xiàng)工作治理，努力進(jìn)步治理水平,。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進(jìn)步工作責(zé)率性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政治理,。主動(dòng)為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇三

1,、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職,、試用,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理,；

2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：

3,、員工績效考核管理規(guī)范,。

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）,，又要考慮福利政策,、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計(jì)劃從幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,。

2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,。

3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理,。

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇五

xx年2月至xx年12月，本人在高塘大禹公司任行政助理一職已有整整10個(gè)月,。按照公司工作職能分工,，我主要負(fù)責(zé)《高塘大禹》報(bào)的采寫編排，做好公司的宣傳工作;做好會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作;協(xié)助總經(jīng)理、部門主任,、主管處理日常事務(wù);協(xié)助策劃組織公司各種活動(dòng),，做好辦公室的材料收集、文件整理,、檔案管理,、文書起草、公文制定,、匯報(bào)材料,、來訪接待等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

時(shí)光荏苒,、歲月倉促,，工作就是自己的另一面鏡子，在這面鏡子中可以看到不同的自己,，時(shí)刻見證著自己的成長,，激勵(lì)自己不斷努力。俗話說“三人行必有我?guī)熝伞?，每一位同事都是我的老師,，每個(gè)人都有長處，所以要“擇其善者而從之,，其不善者而改之,。

”讓自己以最快的速度成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

年上半年度即將過去,，回顧這兩年在錦華工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，自己也伴隨著工作而成長和成熟。

兩年的時(shí)間不長也不短,，在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多，工作歷程可謂是“豐富多彩”,，用一句話概括,，是我學(xué)習(xí)加實(shí)踐的日子，這些對我以后的成長受益無窮?，F(xiàn)在將此段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作、思想生活等方面作一個(gè)簡單的小結(jié),，以此來勉勵(lì),、鞭策自己。

一,、工作實(shí)績1,、量房、按客戶和設(shè)計(jì)師要求繪圖并修改好圖紙,。

2,、隨時(shí)關(guān)心，現(xiàn)場的進(jìn)度,，并與圖紙核對,、與設(shè)計(jì)師們探討。

3,、對于工作上遇到的困難及時(shí)與設(shè)計(jì)師和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報(bào)，以便尋找到解決困難最好的方法,。

二,、展望下半年1,、全身心的投入到工作中去，爭取以更好的面貌來迎接接下來的工作,。

2、在保證自己工作效率的情況下,，多學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識爭取為公司做到人力資源最大化利用。

3,、做好并且做一個(gè)小半年的工作規(guī)劃,，不停的鞭策自己,督促自己要更努力的投入到自己的工作中去,，以報(bào)公司對我的培養(yǎng)之恩,。

在協(xié)助每一位設(shè)計(jì)師繪圖的工程中我學(xué)習(xí)到了很多,，也意識到自身的不足和需要改進(jìn)的地方，在看著一個(gè)個(gè)工程從無到有,，從簡到華，身為參與其中的一員,，我感受到了前所未有的滿足感和自豪感，在下半年我會(huì)以嶄新的姿態(tài)來迎接下半年,。

以上是我的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作中有不足的地方，請領(lǐng)導(dǎo)指出,，以便本人及時(shí)改正，從而能更好的投入到工作中,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年年xx月9日入職,，來**兩年了，在人力資源助理這個(gè)職位上看過了很多別人的辭職信,，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信,，感觸萬分。

首先,，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算,、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理,、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議,，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。

其次,，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境,，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間,。

同時(shí),，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多不足之處,，例如，在招聘公司人員時(shí),，也會(huì)招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí),，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容,。

**是我人生從業(yè)的第一家公司,，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個(gè)人原因,，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請,，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝,。

最后，祝愿**鴻運(yùn)年年!

敬愛的李經(jīng)理：

非常對不起!由于種種原因,，在這里我要向您遞交辭呈，這對于我來說,，是一個(gè)艱難的決定,，也是經(jīng)過長期深思熟慮后的結(jié)果。

一想到辭職兩個(gè)字,，內(nèi)心就會(huì)泛起真切的羞慚感,，使我掙扎不已，我一直想找機(jī)會(huì)向您當(dāng)面請示和匯報(bào),，但深深的愧疚使我難以面對您，這兩年來,，是您手把手在教我做事做人,，您的辛勤培育,，使我從原來的一張白紙幻畫出清晰的hr職業(yè)人形象，您一次又一次在精神和物質(zhì)上的激勵(lì),，使我更用心地做好工作取得進(jìn)步,，您常常把最重要的事情交給我處理為我創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),，又在生活中對我細(xì)致的關(guān)懷和愛護(hù),，使我感受到領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任,、提拔和同事之間的真情、厚意,，這些對于一個(gè)普通的職員來說，都彌足珍貴,，而我是多么地不知好歹，想要離這些東西遠(yuǎn)去,。

我深知此時(shí)正是公司用人之際,，新年之后的離職壓力已經(jīng)使人力資源工作日漸緊張,，我提出辭職是多么不道德的職業(yè)行為,，但我真是找不到更好的時(shí)機(jī)了，放到一兩個(gè)月后再講已經(jīng)沒有離職的意義了,，所謂一年之計(jì)在于春，在這個(gè)多思的季節(jié),，人都會(huì)蠢蠢欲動(dòng),，在您問我是否了解員工的離職動(dòng)向時(shí),，我只能告訴你同事的動(dòng)向而自己裝作若無其事,，實(shí)際上內(nèi)心很痛苦,，這個(gè)想法其實(shí)很早就有,，雖然不表露不代表說假話,，但是瞞報(bào)情況也視為不負(fù)責(zé)任,，在此,，我向您道歉,，我實(shí)在是有些說不出口,，我害怕您因此哪怕有一絲失望和難過，這是我不希望看到和感受到的情境,，這也是我人性懦弱的一面，我渴望戰(zhàn)勝自己,。

但是，您也知道,，從職業(yè)道路上來講，此時(shí)也是離職的最佳時(shí)機(jī),，而，這個(gè)癸巳蛇年,，對我意味著蛻變,，意味著完成青春最后的夢想，意味著重新找到人生的方向,，我曾長期地迷惘過，甚至丟失過自己多年所學(xué)的專業(yè),，忘記過自己的愛好和最喜愛的生活，忘記過自己也有夢想和更多的欲望,，所以，敬愛的丹姐,，非常對不起，請給我一次機(jī)會(huì),，讓我遠(yuǎn)行，讓我去找到丟失的自己,。

我有個(gè)朋友在廣州發(fā)展，多次盛邀我與他合作,，新年里又到我家中和我父親一起商量過此事，所以,，關(guān)于我辭職的想法并不是一時(shí)的沖動(dòng)，只是我一直沒有辦法開口,，近期,，這種外界的誘惑和我自身的張力漸漸起到爆炸作用，讓我在今天下定決心要向您表明并正式啟動(dòng)離職日程,。

我到新華面試，當(dāng)時(shí)您問我的打算以及為什么回隨州發(fā)展,，我的回答是找個(gè)工作先干兩年然后再看,，對于一個(gè)面試者來說非常地不專業(yè)，而后您提示我，在機(jī)構(gòu)總和分公司面試的時(shí)候千萬不能這樣回答,，因?yàn)榉€(wěn)定才是壓倒一切的關(guān)鍵,，后來在我面試應(yīng)聘者的時(shí)候我也對此很較真,，我也深知您當(dāng)時(shí)對我的青睞，到如今,，兩年過去了，我只想說,，我當(dāng)時(shí)的話都是內(nèi)心的實(shí)話，我沒有騙過您,，今天的話,，也是內(nèi)心的實(shí)話，我沒有騙您,。

兩年前的我什么都不懂,，沒有技能，沒有工作經(jīng)驗(yàn),，沒有清晰的自我認(rèn)知，沒有成熟的智慧方略,，當(dāng)然,，如今的我并沒有好到哪里去,，骨子里依然是不能為自己所做的一切負(fù)完全責(zé)任的小男生，但是,，人總是要成熟的，而且當(dāng)下時(shí)代的青年人都急需要成熟,，所以我必須邁出這間溫暖的屋子,，去再度經(jīng)歷風(fēng)雨滄桑,，讓青春正常地完結(jié)，人生飽滿地起伏休止,。

此時(shí)，我不能再想,，我是一個(gè)多么優(yōu)秀的員工以至于我離職后給您的工作造成怎樣的困擾,，因?yàn)檫@樣只能使我愧疚更深，使我舍不得離開您舍不得這份工作舍不得這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事舍不得這個(gè)充滿親切感和自豪感的大家庭,，我只能想,，我有多么多么多的缺點(diǎn)，給您造成過多么多么多的麻煩,，或許只是您一直在忍讓我包容我才讓我一直有機(jī)會(huì)得到雨露和陽光,，所以，對您來說,，可以再找個(gè)更好的幫手,，您的工作和生活會(huì)有新的驚喜和成果。

懦弱使我不安,，不得不說一些違心話，因?yàn)閮赡陙淼南嗵?，我感受最多的是您對我的青睞、培育,、教導(dǎo),、激勵(lì),、包容和關(guān)愛,，也許我再難遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，我深知我面臨的選擇風(fēng)險(xiǎn),，我也并不能肯定我的未來會(huì)怎樣，也許并不如現(xiàn)在,，但是假如人生沒有選擇，也只會(huì)離幸福感越來越遠(yuǎn),，哪怕這個(gè)選擇是錯(cuò)誤的，也總比沒得選不知道該怎么選要好,，而人總要犯一些錯(cuò)誤才會(huì)成長，才會(huì)更加清楚地知道自己想要的和實(shí)際能得到的之間的關(guān)系,，我需要弄明白這個(gè)問題。

敬愛的xx,，對不起,，非常非常對不起，感謝,，非常非常感謝，我不善表露,，也難受控制，去意已定,，多說無益，懇請恩準(zhǔn),，萬分感激!

此致

敬禮!

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇七

民族：漢,。

政治面目：群眾。

學(xué)歷(學(xué)位)：本科,。

專業(yè)：經(jīng)濟(jì)信息管理,。

聯(lián)系電話：12345678,。

手機(jī)：123456678。

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)xx大街10號,。

emailaddress：12345678@,。

教育背景,。

畢業(yè)院校：遼寧大學(xué)1994.9――.7貨幣銀行專業(yè)本科,。

另：其他培訓(xùn)情況。

*英語通過國家6級考試,，聽說讀寫熟練,。

*掌握一定財(cái)務(wù)知識,。

工作經(jīng)歷,。

*.4――至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個(gè)人助理,。

*1997.9――1999.3xx日化公司銷售見習(xí)助理,。

協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務(wù),，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時(shí)間里,，新建客戶上百家,，并鍛煉了良好的溝通技巧,，培養(yǎng)了較好的業(yè)務(wù)管理能力。

個(gè)人簡介,。

擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位,。經(jīng)過一段時(shí)間的人力部門工作,，我對人力資源工作的程序,、管理方法等有了一定的了解。我本人性格開朗,，勤奮好學(xué),，吃苦耐勞,，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作,。

本人性格,。

開朗、謙虛,、自律、自信(根據(jù)本人情況),。

另：最重要的是能力,，相信貴公司會(huì)覺得我是此職位的合適人選!

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇八

性別：女,。

民族：漢族。

出生日期：1987年09月24日

戶口：浙江省,。

學(xué)歷：大專,。

畢業(yè)院校：上海xxx大學(xué),。

畢業(yè)時(shí)間：06月,。

所學(xué)專業(yè)：商務(wù)外語水平：電腦水平：熟練,。

工作年限：1年,。

聯(lián)系方式：13888888888。

工作類型：全職,。

單位性質(zhì)：內(nèi)資、外資,、私營、個(gè)體,、事業(yè)。

工作地點(diǎn)：西湖區(qū),、濱江區(qū)、蕭山區(qū),、上城區(qū)。

期望月薪：1000-,。

教育經(jīng)歷。

—在新加坡xxx專修學(xué)院上海分校,。

專業(yè)是商務(wù)20—20在上海xxx大學(xué)。

專業(yè)是商務(wù)管理,。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

209月在新加坡xxx專修學(xué)院上海分校獲得高等學(xué)校英語應(yīng)用能力考試a級。

工作經(jīng)驗(yàn),。

年6月—9月在xxx龍喜大酒店擔(dān)任話務(wù)接線員,。

2008年6月—9月在中國電信xxx分公司擔(dān)任10086電話服務(wù)熱線。

2008年10月—12月的上海xxx大電視欄目劇擔(dān)任咨詢顧問,。

2009年3月—6月在上海xxx培訓(xùn)公司擔(dān)任家教（一對一）。

2009年8月—2009年12月在浙江xxx有限公司擔(dān)任助理兼公關(guān),。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇九

計(jì)劃產(chǎn)生背景：1、生產(chǎn)制造型企業(yè),。2、人力資源系統(tǒng)在包含基本人力資源管理職責(zé)外,，仍包含企業(yè)文化建設(shè)及黨、工,、團(tuán)三部分;故年度工作計(jì)劃如下。

1.更好地服務(wù)于生產(chǎn),，做好部門,、車間的人力資源管理顧問的角色。

1.2人力資源與企業(yè)文化中心全員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門知識的了解,，幫助部門,、車間看到人力資源管理方面的問題,，針對業(yè)務(wù)部門提出的人力資源管理問題，提供符合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的解決方案,。

2.完善公司組織架構(gòu),，建立職位評估體系,。

2.3建立職位評估體系,，建立崗位之間的相對價(jià)值體系，協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，通過崗位評價(jià),，明確各個(gè)崗位的門類、系統(tǒng),、等級,，使工作性質(zhì),、工作職責(zé)一致，保證公司對員工進(jìn)行招聘,、考核,、晉升,、獎(jiǎng)懲等管理時(shí)，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn),。

3.大力推進(jìn)培訓(xùn)課程體系及內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè)。

3.8公司級培訓(xùn)采用內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn),，定期+不定期相結(jié)合的方式，通用素質(zhì)類,、生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)可由公司自行組織;管理類,、設(shè)備技術(shù)類,、精密儀器維修類需要外請專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn),。

3.10加強(qiáng)職稱管理工作,。

3.10.3落實(shí)各部門、車間專業(yè)技術(shù)人員的初級,、中級和高級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘情況。

3.11開展讀書活動(dòng),。

聯(lián)同企業(yè)文化管理專員在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買圖書、電子書,、有聲書等，結(jié)合企業(yè)文化開展每日讀書10分鐘,、每月開展讀書周、每年開展讀書月等系列活動(dòng)，直接為公司中高層管理人員及技術(shù)人員購買相關(guān)職業(yè)技能的圖書與參考書,、學(xué)術(shù)期刊等等，并鼓勵(lì)讀書人員以各種形式分享讀書心得,，如在每日的班組例會(huì)上進(jìn)行10分鐘的讀書心得分享(可以采用ppt、分享書中的一個(gè)精彩觀點(diǎn)等形式),，車間、部門管理人員要帶頭學(xué)習(xí),，為員工做好典范，深入打造學(xué)習(xí)型組織,，提升員工素質(zhì),。

4.進(jìn)一步規(guī)范績效管理,，加大考核力度,。

4.1績效考核實(shí)施目標(biāo),。

著手進(jìn)行本年度績效指標(biāo)修訂及績效考核機(jī)制的完善,，通過完善績效考核體系,，達(dá)到績效考核正向引導(dǎo),、激勵(lì)效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,，使考核能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù),。

4.2績效考核具體實(shí)施計(jì)劃,。

4.2.2針對上年度績效考核工作中存在的不足,，對現(xiàn)行考核的形式,、項(xiàng)目,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況,、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行完善，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

4.3績效考核實(shí)施,。

4.3.2加強(qiáng)申訴事件的處理力度：部門在進(jìn)行績效考核過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些困難和問題，2018年將在具體操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

4.4績效指標(biāo)真實(shí)性核查。

實(shí)施有效的評分糾偏機(jī)制,，加大績效指標(biāo)真實(shí)性核查，以月度為周期對各職能部門收集的考核指標(biāo)依據(jù),、記錄及各車間員工績效考評表、計(jì)件工資表進(jìn)行嚴(yán)格核查,，避免部分負(fù)責(zé)人將績效考核運(yùn)用成了調(diào)薪的工具,，而無法發(fā)揮績效管理應(yīng)有的鞭笞后進(jìn)作用,。

4.5績效面談落地,。

進(jìn)一步完善績效面談溝通,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,，避免績效面談走過程,，規(guī)范績效面談內(nèi)容,、溝通方式,，并增加人力資源部與業(yè)績差的問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通環(huán)節(jié)，同時(shí)將溝通內(nèi)容制定成改進(jìn)計(jì)劃納入考核中,，充分發(fā)揮績效溝通在績效管理中的核心作用。

4.6末位淘汰考核機(jī)制,。

加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用，夯實(shí)績效考核結(jié)果在員工末位淘汰機(jī)制中的基礎(chǔ)作用,，嚴(yán)格按照績效管理辦法及末位淘汰相關(guān)規(guī)定對績效成績差的員工進(jìn)行淘汰,，發(fā)揮績效考核擇優(yōu)劣汰的作用,。

4.7員工考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。

完善優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的評估機(jī)制，通過績效考核,、干部提升,、簡報(bào)等形式對符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì),，不斷樹立典范,，使優(yōu)秀員工能脫穎而出,，在全公司營造學(xué)典范、超典范的工作氛圍,。

4.8績效考核培訓(xùn)。

績效管理的有效執(zhí)行,，必須先有正確的理解并轉(zhuǎn)變管理人員觀念，2018年須加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人績效管理知識方面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)強(qiáng)化考核者觀念、態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，使之正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果;績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，隨著公司績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善,，只有各級管理人員不斷提高和改進(jìn)績效管理思維，積極配合考核部門推動(dòng)執(zhí)行考核,，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。

5.優(yōu)化薪酬管理體系,，加大核查力度。

5.7準(zhǔn)確及時(shí)核算月度工資,、季度考核工資、年度考核工資,，以便及時(shí)激勵(lì)員工，提高員工滿意度,。

6.完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,。

進(jìn)一步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力,，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則,，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足,、合格的后備人才,，進(jìn)而增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和幸福感,。

輔助各部門通過考察、測試,、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”部門需要的人才,，將其整合并,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十

下半年，我們將按照區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，立足民生就業(yè),、社會(huì)穩(wěn)定、特區(qū)一體化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，以創(chuàng)建“三個(gè)城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，銳意改革創(chuàng)新,、樹立優(yōu)良作風(fēng)，全面完成年度工作任務(wù),，全力推動(dòng)xx人力資源事業(yè)跨越發(fā)展,。

在前期研究的基礎(chǔ)上,，下半年正式出臺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)指標(biāo)體系,，為建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善并科學(xué)運(yùn)用質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系,，豐富質(zhì)量就業(yè)指標(biāo)體系內(nèi)涵，優(yōu)化測量方式和檢驗(yàn)方法,，利用指標(biāo)體系對全區(qū)的就業(yè)質(zhì)量,、就業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估,，為改進(jìn)就業(yè)工作及政策提供參考依據(jù)。

評選一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城區(qū)先進(jìn)單位,，表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物,；全面完成兩支隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，評選表彰一批專業(yè)導(dǎo)師與特聘導(dǎo)師,；全年完成10家基地建設(shè)任務(wù),，評選表彰一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地示范單位。全年力爭創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)突破3000人以上,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員達(dá)160人以上。實(shí)現(xiàn)各街道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站全覆蓋,，100%完成創(chuàng)建任務(wù)。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫升級版建設(shè),，內(nèi)存項(xiàng)目達(dá)500個(gè)。

加強(qiáng)失業(yè)登記和失業(yè)金申領(lǐng)“一站式”服務(wù)平臺建設(shè)，完善服務(wù)功能,，鼓勵(lì)更多符合條件的社會(huì)機(jī)構(gòu)參與提供就業(yè)扶助,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)扶持等服務(wù)，使異地務(wù)工人員享受與戶籍居民同等,、便捷的公共就業(yè)服務(wù),。

開展基礎(chǔ)性調(diào)研活動(dòng)，定期上門到企業(yè)調(diào)研,，了解企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面問題,，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難,。進(jìn)一步建立完善人力資源強(qiáng)區(qū)指標(biāo)體系，為推動(dòng)人力資源強(qiáng)區(qū)建設(shè)提供科學(xué)依據(jù),。完成開發(fā)人才預(yù)警信息系統(tǒng)，建立覆蓋全區(qū)的人才信息采集觀測點(diǎn)體系,，及時(shí)掌握相關(guān)的人才供需的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

繼續(xù)開展“優(yōu)才中國行”人才招聘活動(dòng),，下半年計(jì)劃舉辦“優(yōu)才金秋”,、北京站、廣州站三場“優(yōu)才”活動(dòng),。舉辦國際人力資源服務(wù)高端論壇活動(dòng),，吸引高層次人才到我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè),。面向企業(yè)開展校企聯(lián)誼,、百校行等人才服務(wù)活動(dòng),，幫助企業(yè)解決用工短缺問題，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才智力保障,。

依托本地區(qū)的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校,，引進(jìn)境外高端的培訓(xùn)資源開展合作辦學(xué),，探索出臺職業(yè)培訓(xùn)政策，建立以政府引導(dǎo),，職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會(huì),、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、公共職業(yè)訓(xùn)練基地多方參與的優(yōu)勢互補(bǔ)的技能人才培養(yǎng)體系,，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”,。

認(rèn)真組織xx區(qū)20xx年職業(yè)技能競賽,，選拔一批高精尖的高技能人才。會(huì)同區(qū)職訓(xùn)中心,，采取定向培訓(xùn),、訂單培訓(xùn)等方式為企業(yè)提供公益性培訓(xùn)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)規(guī)模企業(yè)開展企業(yè)員工培訓(xùn)評價(jià),，健全內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)體系。

成立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌建工作小組,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并落實(shí)園區(qū)籌建工作,，統(tǒng)籌制定園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向政策和招商引資政策，初步明確園區(qū)選址,、投資主體及運(yùn)營模式等問題,，形成園區(qū)籌建初步方案,。

堅(jiān)持以和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭,，進(jìn)一步健全完善和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)指標(biāo)體系，落實(shí)全區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)的工作任務(wù),，營造健康和諧的勞資環(huán)境,。強(qiáng)化勞資糾紛隱患排查預(yù)警,，健全長效排查機(jī)制,，對影響勞資關(guān)系穩(wěn)定的普遍性,、傾向性、苗頭性問題,，適時(shí)研判提出解決辦法和對策措施,。認(rèn)真總結(jié)“百日行動(dòng)”工作經(jīng)驗(yàn)，推廣群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評估－123預(yù)警機(jī)制，全面開展群體性勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評估工作,。出臺《關(guān)于加強(qiáng)勞資糾紛分級分類處置工作的意見》及應(yīng)急預(yù)案,、實(shí)施細(xì)則等“1＋3”文件,，區(qū)分一般性和群體性勞資糾紛,，提出針對性的化解措施,，分級分類處置勞資糾紛,。

貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)爭議調(diào)解與勞資糾紛化解工作xx現(xiàn)場會(huì)精神，進(jìn)一步完善四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò),，建立健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，穩(wěn)步推進(jìn)基層調(diào)解組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及示范性調(diào)解組織建設(shè),。加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)，力爭全年完成20xx人次培訓(xùn)任務(wù)和后續(xù)培訓(xùn),，提升基層調(diào)解員綜合素質(zhì)。

加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度,，開展高溫津貼發(fā)放情況、年度工資支付情況專項(xiàng)大檢查,。完善和推廣群體性勞資糾紛化解“四個(gè)到底”模式,，依法、及時(shí)、妥善處置群體性勞資糾紛事件,，確保突發(fā)群體性勞資糾紛及時(shí)處理率達(dá)100%,。落實(shí)網(wǎng)上實(shí)時(shí)辦案制度，提高“兩網(wǎng)化”監(jiān)管效能,，確保勞動(dòng)監(jiān)察案件網(wǎng)上辦結(jié)率達(dá)100%。

探索聘用制仲裁員實(shí)行專業(yè)化管理,，對仲裁員崗位按照專業(yè)化崗位等級以及對應(yīng)的薪級享受工資待遇,；繼續(xù)完善要素式辦案模式,，簡化辦案步驟,，提煉案件爭議焦點(diǎn)及相關(guān)要素,，快速解決糾紛，進(jìn)一步提升仲裁效能與質(zhì)量,，確保達(dá)到上級要求的累計(jì)結(jié)案率93％的任務(wù)指標(biāo),。

貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會(huì)精神,，結(jié)合聘員管理綜合改革工作實(shí)際,，適時(shí)對現(xiàn)行聘員管理制度進(jìn)行修訂，出臺管理辦法,，完善規(guī)章制度,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，形成長效機(jī)制，推進(jìn)聘員管理工作的系統(tǒng)化,、精細(xì)化,、科學(xué)化,。

重點(diǎn)在公務(wù)考核量化指標(biāo)設(shè)置、信息化考核應(yīng)用,、考核結(jié)果使用和工作紀(jì)實(shí)評價(jià)等方面研究探索經(jīng)驗(yàn),，提高公務(wù)員管理科學(xué)化制度化水平,。

按照分步推進(jìn),、先易后難,、靈活處理的原則,，進(jìn)一步優(yōu)化誠信檔案內(nèi)容，合理擴(kuò)大誠信檔案記錄范圍,，建設(shè)誠信檔案信息系統(tǒng),，切實(shí)將公職人員的誠信行為與考核、選拔任用,、評優(yōu)評先,、晉級等掛鉤。

扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)“查擺問題,、開展批評”,、“落實(shí)整改,、建章立制”環(huán)節(jié)工作,，找準(zhǔn)找實(shí)突出問題,，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，對查擺出的問題立行立改,，建章立制,，在此基礎(chǔ)上做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)和鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，確保教育實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn)。

繼續(xù)深入實(shí)施卓越績效管理模式,，優(yōu)化管理服務(wù),，創(chuàng)新機(jī)制載體,，重點(diǎn)通過滿意度調(diào)查,、業(yè)務(wù)流程檢查等方式,，查找問題并進(jìn)行修正,。將編制行政權(quán)責(zé)清單和卓越績效管理有機(jī)融合,，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平,。

圍繞“智慧xx”建設(shè)目標(biāo),，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè),，升級改造現(xiàn)有的信息化系統(tǒng),，建立高效快捷,、信息共享的電子政務(wù)系統(tǒng)和公共服務(wù)信息平臺，提升管理效率和服務(wù)水平,。

按照年初梳理的30項(xiàng)重點(diǎn)工作,，對照各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)、進(jìn)度安排,、完成時(shí)限,，抓好跟蹤督辦，堅(jiān)持每周例會(huì),、每月上報(bào),、每季通報(bào)，確保年初各項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)工作得到落實(shí),，保證重點(diǎn)工作逐項(xiàng)落實(shí),。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十一

一、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗,、定編,、定員工作。

三,、 加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃,、有考核,、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績?nèi)霗n,，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會(huì),。

質(zhì)檢

一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二,、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，有理有據(jù),，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一,、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;

二,、做好辦公室物品的管理工作;

三、配合各部門做好日常接待工作,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十二

上半年已經(jīng)過去了,，迎來了下半年,，為了更好的完成工作,，為此為下半年作一。

工作總結(jié),。

僅供大家閱讀參考,。

根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點(diǎn)安排及改進(jìn)措施如下：

(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論,，將于8月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工,，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大,，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資，由于熟練度差,，工資較低,，因此,，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第1個(gè)月固定400元,，技校和中專畢業(yè)人員450元,，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職,，也增加招工的吸引力,。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時(shí),，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程,、提升自動(dòng)化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性。

3,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo),，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難,，使新進(jìn)人員能留得住。

(三)規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競爭考核上崗,，使異動(dòng)做到合理、公平。

(四)完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍,。修訂目標(biāo)是:使考核指標(biāo)量化;對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù),、部門人員流動(dòng)率控制等;在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,，并實(shí)行一定比例的末位淘汰，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識,。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》,，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé),，將于7月份正式發(fā)布實(shí)施,，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度,，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作,，提高培訓(xùn)的針對性,。下半年將根據(jù),。

崗位職責(zé)。

與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備,。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù),、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn),，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3,、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報(bào)告、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案,、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行;對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性,，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果;二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式,，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力,。

6、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

(3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,。

(4)今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要，合作伙伴也可拓寬,，辦學(xué)周期長,、中、短期相結(jié)合,，以管理干部,、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1,、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2,、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十三

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片,。

4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、入離職辦理流程,、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程,。

5,、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表,。

6,、對外關(guān)系的維護(hù)：招聘渠道的完善和維護(hù)。

1,、目前在職員工花名冊的更新與整理,。

2,、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。

3,、根據(jù)公司今年的需要，進(jìn)行人員的編制配置,。

4,、依據(jù)1.2.3項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計(jì)劃,。

5,、依據(jù)招聘計(jì)劃選擇招聘渠道,、簡歷篩選和面試方式。

6,、內(nèi)部招聘工作的開展,。

1,、內(nèi)部和外部培訓(xùn)工作的配合,、進(jìn)度跟進(jìn)、效果評估,。

2,、本公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、匯總,、評估。

3,、依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓(xùn)課程和時(shí)間，并分發(fā)給各部門,。

4,、新員工的培訓(xùn)課件的修正：分為企業(yè)文化宣導(dǎo)ppt,、公司的規(guī)章制度,、禮儀規(guī)范、員工分享,、能力拓展,。

5,、內(nèi)訓(xùn)講師的競聘標(biāo)準(zhǔn)、競聘流程,。

1,、員工入職時(shí)對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動(dòng)法的規(guī)避,。

2、社會(huì)保險(xiǎn)的合理規(guī)避,。

5,、員工的五險(xiǎn)、節(jié)假日,、生日假的完善,。

7、員工年度薪資漲幅方案,。

1,、員工花名冊的整理,、更新,。

2、員工檔案的整理,、電子化和不齊全檔案的收集。

3,、固定時(shí)間開展與實(shí)習(xí)生,、試用期員工溝通會(huì)議,。

5,、員工對自身崗位的認(rèn)知度測評和eq測試,。

7、招聘和培訓(xùn)渠道的完善,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十四

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及,，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

在部門、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場,、校園招聘、人才中介公司,、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼,、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評,、評估，選定測評,、評估工具,，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上,，以文化認(rèn)同、角色定位為核心,，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇,、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史,、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)；試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升,、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。

骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理,、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。

中層,、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì),、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫,。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級骨干、主管為主,，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,，且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,，以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四培訓(xùn)制度,、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,，結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

第五培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估；對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會(huì),，做好學(xué)習(xí)層面的評估；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升,，進(jìn)行行為層面的評估,；對于培訓(xùn)后,，公司運(yùn)營、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評估。

第六建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評,、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,，其形成時(shí)間長,、動(dòng)員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查、追蹤力度,，確保績效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性,；

三是績效考評過程,，要做到公平、公正,；績效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,，確保被考評人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評過程跟蹤、輔導(dǎo),，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核,；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理,；四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄,；五是人事報(bào)表提交完整性,；六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十五

（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論,，將于x月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí),，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整,，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外，現(xiàn)場女工流動(dòng)率大,，招聘困難,，一個(gè)重要原因在于試用期即實(shí)行計(jì)件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此，建議對新進(jìn)的一線員工實(shí)行一個(gè)月的固定工資,，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個(gè)月固定xx元,，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當(dāng)于給新進(jìn)人員一個(gè)月的培訓(xùn)熟悉期,，這將有利于減少新進(jìn)女工的離職，也增加招工的吸引力,。

（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時(shí),，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo),，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進(jìn)——對員工的合理要求應(yīng)重視,，在工作分配上應(yīng)公正、根據(jù)員工個(gè)人特長與能力進(jìn)行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù),，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2,、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性,。

3、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法,，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作,、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住,。

（三）規(guī)范人員異動(dòng)管理,，推行競爭考核上崗,，使異動(dòng)做到合理,、公平。

（四）完善考核與激勵(lì)體系,，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合,、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1,、根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化,；對干部增加相應(yīng)指標(biāo)：如培訓(xùn)下屬時(shí)數(shù)、參加學(xué)習(xí)時(shí)數(shù),、部門人員流動(dòng)率控制等；在考核周期上,，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核；考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,，通過對技術(shù)人員進(jìn)行定期考評，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵(lì)機(jī)制,。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎(jiǎng)金、干部晉升等相聯(lián)系,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并實(shí)行一定比例的末位淘汰,，增強(qiáng)全員危機(jī)意識和競爭意識。

4,、為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》,，對優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度,，切實(shí)提升培訓(xùn)效益：

1、修訂《培訓(xùn)控制程序》,，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于x月份正式發(fā)布實(shí)施,，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù),，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度,，對外部培訓(xùn)進(jìn)行歸口管理,。

2,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作,，提高培訓(xùn)的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責(zé)與任職條件制訂《公司教育訓(xùn)練大綱》,，明確各類人員的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準(zhǔn)備。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換,、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍,，倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),，特別是對管理干部,，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo),，使干部重視自身培訓(xùn)及對下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)評估：對學(xué)員以課后筆試、寫培訓(xùn)心得報(bào)告,、制訂訓(xùn)后行動(dòng)方案、訓(xùn)后一至三個(gè)月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行,；對講師則以學(xué)員評價(jià)方式進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動(dòng)講師教學(xué)積極性，同時(shí)輔之以相應(yīng)考核,，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。

5,、推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,；二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法,、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理,，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。

6,、對sbs拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整：

（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少，爭取下半年兩個(gè)班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),，將于7月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。

（2）在壓縮課時(shí)的情況下,，要求學(xué)員解決好工學(xué)矛盾,，盡量爭取時(shí)間學(xué)習(xí),，各級主管對學(xué)員的學(xué)習(xí)要給予充分支持,，人力資源本部將嚴(yán)格培訓(xùn)出勤管理,，保證學(xué)習(xí)效果。

（3）下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作,，對優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。

（4）今后sbs拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革,，辦班更切合員工實(shí)際需要,，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長,、中,、短期相結(jié)合，以管理干部,、營銷人員、技術(shù)人員為重點(diǎn)培訓(xùn)對象,。

（六）提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新,，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性,。

2、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,，此項(xiàng)工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo),，我部提供相應(yīng)配合,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十六

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工各司其職,、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效,，下半年,，人力資源部將以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。對公司各崗位進(jìn)行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。

2,、建立企業(yè)人力資源庫,。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺,，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限,、薪資水平,、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量,?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對性進(jìn)行公司的'內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進(jìn)步,，增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí),，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池。

3,、人員招聘。

3.1具體實(shí)施方案：

3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如中國人才熱線,、中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、卓博網(wǎng)等,。

3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式,。

3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;。

3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式;,。

3.1.6學(xué)校現(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘,，其他崗位慎用。

3.2錄用與評估：

3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才;。

3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評估與考核,。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài),，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決,。及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評估,，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作,。

4,、進(jìn)一步完善公司人事檔案,。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案,，根據(jù)《檔案整理工作細(xì)則》的規(guī)范要求,，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理,、分類,、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔,。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求狀況,，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù),。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，安排部署當(dāng)月工作,，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng),，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。

按照xx年公司培訓(xùn)任務(wù),，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對象。

1.1新員工培訓(xùn),。

根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部,，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。

1.2管理人員培訓(xùn),。

管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué),，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十七

新的一年即將開始,，人力資源部如何制定,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展*年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常行政招聘與配置;,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體,。

工作方案,。

鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一,、目標(biāo)概述,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在*年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理。

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。

時(shí)光荏苒,，××年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面。

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面,。

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人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十八

根據(jù)xx省xx大會(huì)第xx次會(huì)議表決通過的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人x元以上x元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺的《xx省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。

（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式,，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)。

（二）優(yōu)化,、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本,。

（三）對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn),、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度,。績效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果,；同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

（一）20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃說明,。

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門。

（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想,。

1、工作即培訓(xùn),。

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行,。

2、培訓(xùn)講求實(shí)效,。

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)目標(biāo),。

（1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要,。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

（2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì),，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力,。

（一）人事檔案管理。

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性。

（二）勞動(dòng)合同管理,。

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案,。

（三）社會(huì)保險(xiǎn)管理,。

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度,，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。

（四）職工宿舍管理,。

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”、“舒適”,、“和諧”、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn),、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利,、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng),，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

人力資源助理的下半年工作計(jì)劃篇十九

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;

再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度;

組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行,，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

在公司條件允許的情況下,，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海,、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。

總之，這一年,，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財(cái)源滾滾!