在日常生活中,，計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高工作效率,。要將計(jì)劃細(xì)化為具體的行動(dòng)和任務(wù),，以便更好地實(shí)施和跟進(jìn)。下面是一些成功人士的計(jì)劃范例,，供大家參考和借鑒,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇一

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：項(xiàng)目承包人(以下簡(jiǎn)稱乙方)丙方：公司管理責(zé)任人：(以下簡(jiǎn)稱丙方)丁方擔(dān)保方：(以下簡(jiǎn)稱丁方)為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,，自愿訂立本內(nèi)部承包合同，甲方將中標(biāo)承建(建設(shè)單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包,，乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人,。為明確各方責(zé)任,，維護(hù)雙方利益，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款,，以資共同遵守執(zhí)行,。

1、工程地點(diǎn)：

2,、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致),。

3、合同造價(jià)：(萬(wàn)元)最終以建設(shè)單位竣工審計(jì)結(jié)算為準(zhǔn),。

4,、合同質(zhì)量等級(jí)：合格。

二,、承包范圍,、期限、形式,。

1,、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍，包括補(bǔ)充協(xié)議,、投標(biāo)書,、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍,。

2,、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還,，材料款和管理人員,、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清，并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動(dòng)解除,。

3,、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費(fèi)定額上繳，實(shí)行先提存后分配的原則,，單獨(dú)立賬,、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的形式,。本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金,、開支工程項(xiàng)目成本和各種費(fèi)用后,，后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方如盈,，盈余部分歸乙方支配,。

三、內(nèi)部承包指標(biāo),。

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款,、補(bǔ)充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書,、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款,，服從甲方的工程質(zhì)量、安全,、財(cái)務(wù)等方面的管理,，享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期,、安全等獎(jiǎng)罰,。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo)：

1、乙方上繳甲方提取的管理成本費(fèi)用：按工程決算總造價(jià)為基數(shù)的8%為公司管理成本費(fèi)用和稅金,。本工程定額管理費(fèi),、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、合同簽訂費(fèi),、養(yǎng)老金,、工程保險(xiǎn)費(fèi)、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國(guó)家省市規(guī)定的行業(yè)費(fèi)用和社會(huì)費(fèi)用均由甲方承擔(dān),。甲方在工程款中代扣代繳,。

(1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨(dú)分包的專業(yè)項(xiàng)目列入提取公司管理成本費(fèi)用的決算總造價(jià)基數(shù)內(nèi),。

(2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項(xiàng)分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費(fèi)總額收取管理成本費(fèi)用,。

2、工程質(zhì)量：必須達(dá)到總承包合同要求的合格,，如達(dá)不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求,，乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟(jì)損失和各級(jí)主管部門的罰款,。

3,、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求，總承包合同中的工期獎(jiǎng)罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān),。

4,、環(huán)境,、安全、文明標(biāo)化：必須達(dá)到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求,，總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境,、安全、文明標(biāo)化的獎(jiǎng)勵(lì)全部由乙方享有和承擔(dān),。乙方必須保證項(xiàng)目部安全文明施工,，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失及上級(jí)主管部門的罰,。

5,、甲方在工程進(jìn)度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計(jì)算)待發(fā)票上交時(shí)退還,。

6,、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

7,、承包人需使用建造師證書的,，超過合同期時(shí)，每月按元收取,。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為年月,。

四、項(xiàng)目承包人一般責(zé)任條款,。

1,、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人，如違約,，甲方有權(quán)終止承包合同,，乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

2,、乙方在承包期間,，未經(jīng)甲方授權(quán)，不得以甲方名義對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,、購(gòu)買物品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，如確實(shí)需要，一定要得到甲方法定代表人的授權(quán),，并開具授權(quán)書,，一事一托。未經(jīng)委托,，對(duì)外的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個(gè)人行為,，由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

3,、本工程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包,，乙方對(duì)所承包項(xiàng)目的全部債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費(fèi)用、上繳稅金,、開支生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用后,，如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個(gè)人財(cái)產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任，如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配,。

4,、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,，未經(jīng)甲方同意,，不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購(gòu)貨單位套取現(xiàn)金,，否則追究乙方法律責(zé)任,。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號(hào)。

5,、乙方在承包工程項(xiàng)目后,，應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補(bǔ)充協(xié)議條款,、承諾書及投標(biāo)書,、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

6,、乙方在承包工程項(xiàng)目后,，應(yīng)負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目部，投標(biāo)書中所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和班組無(wú)法正常到位時(shí),，由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項(xiàng)目部報(bào)甲方工程部備案,，保證新組成的管理人員全部到位。

7,、乙方在承包工程項(xiàng)目后,，該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函,、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金,、帶墊資款由乙方自行承擔(dān)，對(duì)匯出的投標(biāo)保證金或保函,、工程履約保證金或保函,、帶墊資款負(fù)所有責(zé)任，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位或代理公司催討并收回,，甲方予以積極協(xié)助,。

五、項(xiàng)目承包人財(cái)務(wù)管理責(zé)任條款：

1,、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計(jì)劃和材料購(gòu)銷合同,，其報(bào)銷票,、支票領(lǐng)用、工地費(fèi)用報(bào)銷等,，一律按甲方財(cái)務(wù)制度條款執(zhí)行,。

2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難,，需暫帶,、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決,，原則上甲方對(duì)乙方一律不出具借款,。

六、項(xiàng)目承包人合同和印章管理責(zé)任條款：

1,、乙方組建的工程項(xiàng)目部是不具備法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，乙方不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報(bào)公司批準(zhǔn)同意后,，由公司出面簽訂合同,，乙方必須在對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同上簽字確認(rèn),。乙方或其項(xiàng)目部人員未經(jīng)甲方同意私自對(duì)外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn),，由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

2,、乙方項(xiàng)目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實(shí)施,，項(xiàng)目部對(duì)合同應(yīng)做好合同臺(tái)賬，對(duì)本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門遞交存檔,。

3,、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的合同,。

4,、乙方必須遵守甲方關(guān)于項(xiàng)目部發(fā)放使用的規(guī)定，乙方不得超出市場(chǎng)規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同處以2萬(wàn)元的罰款,，由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

七,、項(xiàng)目承包人工程管理責(zé)任條款,。

本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進(jìn)行施工和目標(biāo)管理：質(zhì)量目標(biāo)合格，安全文明目標(biāo)合格,。

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求施工,，并受甲方,、建設(shè)單位及上級(jí)行業(yè)主管部門的檢查督促,，工程各項(xiàng)驗(yàn)收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。

2,、工程竣工驗(yàn)收后,，工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行，結(jié)構(gòu)部分實(shí)行終身保修,，若發(fā)生質(zhì)量安全事故,，均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

3,、在施工期間,，乙方項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各類往來(lái)函件、資料必須建立臺(tái)賬制度,，并及時(shí)做好簽收記錄,。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應(yīng)及時(shí)簽證并存檔記錄,，業(yè)主不按合同約定支付工程款的,，乙方項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面形式進(jìn)行催討并存檔記錄。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇二

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳,。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》。

工作計(jì)劃,。

企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn),。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí),。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三,、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場(chǎng)。

四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試,、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí),，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn),。

六,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證,，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖,、深基坑支護(hù),、地下暗挖工程、降水工程,、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工,、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí),。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇三

本工程由一幢地下2層，地上38層,，高180米的主樓和三棟地下1層,，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬(wàn)平方米,，其中地下建筑面積2.98萬(wàn)平方米。工程于11月28日正式開工,，計(jì)劃于8月31日竣工,。

為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧,、強(qiáng)質(zhì)量,、保安全”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設(shè)給予了大力的支持和關(guān)心,。特別是原上海俞正聲,，于9月6日，在市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，對(duì)本項(xiàng)目蒞臨調(diào)研指導(dǎo),，對(duì)已取得的成績(jī)予以了肯定和鼓勵(lì)。

3月18日和207月16日新民晚報(bào)的上海市文明施工測(cè)評(píng)報(bào)告顯示,，市民巡訪團(tuán)對(duì)全市在建工地進(jìn)行了明察暗訪,。上海建工五建集團(tuán)施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)文明施工措施,，施工銘牌設(shè)置規(guī)范,，工地?fù)P塵，噪音控制到位,，施工道路實(shí)施硬化,，外觀形象大門，圍墻清潔無(wú)污染,，工地圍網(wǎng)張掛整齊,，無(wú)吊角，無(wú)破損,，按照有關(guān)要求設(shè)置不透塵網(wǎng)布,，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位,，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評(píng)比中位列前三名和位列前一名,。

結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣瑒?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì),、最安全,、最文明、最綠色”工程,，年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評(píng)比中獲得第一名,。

一、安全制度的制定與落實(shí)情況,。

育制度》《安全獎(jiǎng)懲制度》等安全制度,。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí),，克服麻痹思想,，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保安全文明施工,。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的受控狀態(tài),。

1、未發(fā)生人身傷亡事故,。2,、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失;3,、未發(fā)生集體食物中毒事故,。4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故5,、未發(fā)生流行性傳染病,。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,。7,、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8,、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件,。項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理,。

1,、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系,，依法規(guī),。

確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo),，并層層分解，落實(shí)到人,，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核,。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì),。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識(shí),，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)“四個(gè)一”教育(一次安全教育,，一張安全試卷,，一次安全錄像，一本安全守則),，同時(shí)突出“三項(xiàng)教育”(主題教育,、示范教育、警示教育),，每天作業(yè)前安全員,、班組長(zhǎng)抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”(關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵時(shí)段)向施工人員進(jìn)行安全交底,。對(duì)所有人員登記造冊(cè)，加強(qiáng)健康,、安全,、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),、討論,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，做到安全生產(chǎn),，同時(shí),，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳,，通過各種形式的安全教育,，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道,，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì),。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力,。

3,、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：

前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝,、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等,，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底,，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

4,、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員(包括塔吊司機(jī)、指揮,、電焊工,、架子工、電工等)必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗,。

5,、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作,，建立了項(xiàng)目部的'危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施,。施工過程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況,，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電,、中毒,、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí),。6月份安全生產(chǎn)月，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案的演練,。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性,。

6,、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。

安全檢查制度,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,。主要有以下幾種形式：1)安全人員的日常巡檢;2)周安全檢查;3)月安全檢查;4)專項(xiàng)安全檢查;5)節(jié)假日前,、季節(jié)性安全檢查;6)綜合檢查;7)配合上級(jí)公司、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位檢查,。

通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患,，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束,，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查,，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施,，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),。

7、安全防護(hù)設(shè)施的管理,。

本工程安全防護(hù)設(shè)施采用定型化,、工具化。為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了個(gè)人安全防護(hù)用品,，為登高作業(yè)配備了安全帶,，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度,，爬升腳手架每次提升進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，每五層搭設(shè)一道安全防護(hù)挑網(wǎng)，樓層臨邊防護(hù)搭設(shè)1.8米高欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉,，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù),，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí),，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌,。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備,。

對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí),，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查,，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬,。塔吊,、施工升降機(jī)安裝、加節(jié),、附墻過程中安全員全程監(jiān)控,，結(jié)束后相關(guān)部門進(jìn)行檢查,，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗,。鋼筋,、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚,，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇四

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量,，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度,。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建,、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦,、土,、安)的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制,，以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容,、程序等。

第二章單位工程開工申請(qǐng)制度,。

第四條按照科學(xué)管理,、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前,，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件,。工程項(xiàng)目管理制度。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告,，建設(shè)單位派工地代表對(duì)開工條件進(jìn)行考核,，所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工,。施工單位不能按時(shí)開工,，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請(qǐng)求,，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后,，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請(qǐng)求,，工期不予順延,。

第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度,。

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟,，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行,。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件:。

1,、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙,。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,，并提出初步意見。工程項(xiàng)目管理制度,。

3,、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行,。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序:。

1,、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng),。

2,、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題,。

3,、設(shè)計(jì)單位答疑。

4,、建設(shè)單位對(duì)提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,，擬定解決問題的方案。

5,、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,，并經(jīng)各方簽字。

6,、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔,。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容:。

1,、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署,。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致,。

3,、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求,。

4,、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否能符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力,。

5,、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸,、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求,、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等,。

6、施工圖之間,、總圖和分圖之間,、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

第十一條對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度,。

第十二條工程開工前,，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,，提交建設(shè)單位會(huì)審,。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持,，質(zhì)監(jiān)單位,、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加,。會(huì)審后,，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù),。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù),、設(shè)備,、機(jī)械化程度、組織管理,、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng),，利于安全,、文明施工，利于提高工程質(zhì)量,、縮短施工工期,。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:。

1,、符合建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的要求,。

2、符合雙方簽訂的合同書,。

3,、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí),，應(yīng)有充分論據(jù),，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4,、符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5,、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件,。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容:。

1,、工程概況,，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等,。

2,、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn),。

3,、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃,。

4,、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

5,、施工綜合進(jìn)度安排,，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。

6,、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

7,、安全,、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施,。

8,、新工藝和新材料的使用。

9,、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度,。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的檢查,、監(jiān)督,。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施,，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行,。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用,。

第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更:,。

1,、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2,、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化,。

3、現(xiàn)場(chǎng)條件所限,，采用的材料規(guī)格,、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求,。

4,、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5,、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見,。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行,。

第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,，分為下列三類:,。

1、一般小型設(shè)計(jì)變更(xx萬(wàn)元以下),，原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,，不改變?cè)O(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量,、美觀,，如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換,、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖,、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽,、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2,、較大設(shè)計(jì)變更(xx萬(wàn)元以上,、xx萬(wàn)元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化,，但不涉及初設(shè)審定的原則,，需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對(duì)局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響,，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的'部門提出,，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

3,、重大設(shè)計(jì)修改(xx萬(wàn)元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模,、設(shè)計(jì)原則,、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù),。

第二十二條施工單位不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失,，由施工單位承擔(dān),，延誤的工期不予順延,。

第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔,。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會(huì)審,，不準(zhǔn)開工,。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施,。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的,，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者,，必須返工,。

第七章施工總平面管理制度。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分,，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建,，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),，場(chǎng)地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求,，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理,、符合流程、方便施工,、節(jié)約用地,、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況,，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建,、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地,。如有必要,，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé),，建筑垃圾,、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排,。

第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源,、電源時(shí),，必須提前________天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),，如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款,。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí),，應(yīng)事先提出申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行,。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn),，不得隨意堆放,。

第三十六條設(shè)置在施工場(chǎng)地的測(cè)量標(biāo)志或永久測(cè)量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以保護(hù),，不得損壞和移動(dòng),。

第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng),，所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除,，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,。

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制,，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān),，使工程整體質(zhì)量得到保證,。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋,，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工作,，一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下:。

1,、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收,。如建筑工程中的鋼筋工程，驗(yàn)收內(nèi)容有:鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、形狀,、焊接尺寸,、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等,。

2,、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況,、標(biāo)高尺寸,、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置,、數(shù)量及制作質(zhì)量,、入土深度、最后貫入度等,。

3,、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量,。

第四十條隱蔽工程驗(yàn)收,，必須填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字,。

第四十一條隱蔽工程驗(yàn)收,，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序,。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽,，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理,。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時(shí),，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的,，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工,，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長(zhǎng)期保存,。

第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度。

第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收,，必須具備下列三個(gè)條件:,。

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢,，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2,、必須移交的文件、記錄等資料完整,、齊全,。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢,。

第四十四條單位工程驗(yàn)收文件,，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇五

??（一）工程進(jìn)度控制：

??根據(jù)公司xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開始交房，實(shí)際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5,、6、7,、8,、10、11,、12樓及c車庫(kù)完工,，實(shí)際5、6,、8,、11、12及c車庫(kù)開工在建,，7及10仍未開工,。

??（二）工程質(zhì)量控制。

??（三）安全禮貌施工,。

??xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故,。

??（四）成本管理。

??做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理,。在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)透過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求,，做到結(jié)算合理,。

??（五）部門內(nèi)部建設(shè)。

??根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。個(gè)性是下半年,，工程部員工的工作熱強(qiáng)和用心性有了很大提高,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇六

??響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件,。

??（二）管理目標(biāo)。

??1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；

??2,、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

??3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

??4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；

??5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%；

??6,、員工培訓(xùn)目標(biāo),，不低于2次/人/月；

??7,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇七

20xx年,，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年工作完成情況。

1,、主動(dòng)出擊,，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx工程，自項(xiàng)目成立之初,，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷,、管線改移、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī),，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件,。

2、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航,。

20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),，堅(jiān)決杜絕“坐、等,、靠”,，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3,、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4,、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力,。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問題,，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。

5、注重人才隊(duì)伍建設(shè),，提升職工業(yè)務(wù)水平,。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重,。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對(duì)現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),，組織開展多層次,、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子,、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程,，出一批管理人才,。

二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)高度,。

作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì),、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三、落實(shí)廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),！

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教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇八

??過去的一年是不平凡的一年,。我公司新龍第十二工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作安排,，克服困難，迎接挑戰(zhàn),，在上半年天氣惡劣,、人員流動(dòng)正常、下半年高溫炎熱,、工作任務(wù)繁重的不利條件下,，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

??20xx年是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年,。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了20xx年的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定了科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

??第一，安全生產(chǎn),。

??安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,。要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開安全小組周會(huì),，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,，自覺關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，讓警鐘長(zhǎng)鳴,，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司,、建德局,、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九一定”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

??第二，兩票三制,。

??嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”工作制度,，無(wú)論工作任務(wù)的復(fù)雜程度和工作規(guī)模，都要有票辦事,。首先,，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素,，始終保持工作現(xiàn)場(chǎng)處于“可控,、可控、受控”的狀態(tài),。二,、認(rèn)真細(xì)致地召開每次班前會(huì),，明確細(xì)致。每一個(gè)員工在交底時(shí),，都必須明確自己的工作任務(wù),、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。三,、事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。

??第三,，材料和數(shù)據(jù)管理,。

??要建立一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的物料經(jīng)理，每天了解進(jìn)出物料是很有必要的,。倉(cāng)庫(kù)必須有一個(gè)清晰的賬目,，一份進(jìn)出材料的清單，并合理地報(bào)告各種材料,。項(xiàng)目結(jié)束后，庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)和登記的廢舊物資應(yīng)立即移交給局倉(cāng)庫(kù),。絕不做虛假的報(bào)告和材料,。在工程開工前拿到設(shè)計(jì)書和三項(xiàng)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃,，合理安排日常任務(wù)。工程結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)上交各種相關(guān)材料,，并保留根部。

??第四,，加強(qiáng)溝通,，為人民服務(wù)。

??加強(qiáng)與供電所,、配電工區(qū)等主要業(yè)務(wù)的交流溝通,。在其范圍內(nèi)進(jìn)行改造和建設(shè)。停電時(shí),，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單,，以便提前通知和準(zhǔn)備。

??在施工過程中,，布線和支架安裝應(yīng)科學(xué)合理地安排,，避免不必要的麻煩，避免與用戶發(fā)生口角,，耐心細(xì)致地向用戶解釋,，提供100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

??第五，關(guān)心員工,，努力工作,。

??認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及其會(huì)議的精神，讓他們了解和理解公司的情況,，時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，提高工作積極性。特別是對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,、老員工,、老師傅，要帶頭,，照顧好小徒弟,，嚴(yán)于律己，關(guān)愛生命,，讓新員工在工作中大踏步前進(jìn),，掌握各種工作，成為公司的中堅(jiān)力量,。讓大家覺得新龍公司是個(gè)大家庭,，工程部是個(gè)小家庭。

??20xx的輝煌已經(jīng)載入史冊(cè),。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，讓我們發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神,，堅(jiān)定信心,，迎難而上，化壓力為動(dòng)力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次,。最后,，我相信我們的第十二工程部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，一定能夠順利完成20xx的工作目標(biāo),，給公司一個(gè)滿意的答案。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇九

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

??2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

??11年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月,。

??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

??過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，

??給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

??4,、安全文明施工控制。

??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多,、交叉部位多、

??人員復(fù)雜等實(shí)際情況,，安全隱患多,，監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，安全監(jiān)管不到位。

??（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng),。

??1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

??11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,；同時(shí)公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

??2、員工業(yè)務(wù)水平,、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高。

??工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)于過程中。

??出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

??3,、及時(shí)增補(bǔ)人員,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制。

??工程部工程管理人員對(duì)較少,，一人多職,，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,，應(yīng)做到專人專管,，工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,，分工明確,，便于更好地開展各項(xiàng)工作。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十

??1.嚴(yán)格按照20xx年工程部設(shè)施設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行,。

??2.對(duì)各部門簽訂設(shè)施設(shè)備使用保管責(zé)任書,，使其責(zé)任明晰化，達(dá)到對(duì)設(shè)施設(shè)備的愛護(hù),。

??3.對(duì)各部門區(qū)域增加計(jì)量表具,，加強(qiáng)能耗細(xì)化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實(shí)得到落實(shí),。

??4.空調(diào)機(jī)組與潛水泵聯(lián)動(dòng)出臺(tái)方案。

??5.建議投入資金對(duì)空調(diào)用水及熱水進(jìn)行軟化處理確保設(shè)施設(shè)備正常良好的運(yùn)行,，減緩設(shè)施設(shè)備老化周期,。

??11.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十一

??5,、地下室承臺(tái)與地梁之間的回填土及其夯實(shí)完成,；褥墊層、筏板墊層完成,；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成,，北區(qū)底板防水層完成一半，找平層完成防水層的一半,。

??6,、地下室內(nèi)主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成；

??7,、工程樁靜載檢測(cè)完成,，小應(yīng)變檢測(cè)完成,；

??8、塔吊基礎(chǔ)混凝土澆筑完成,，九臺(tái)塔吊已按計(jì)劃全部架設(shè)完成,；

??10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃股對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑規(guī)劃紅線測(cè)量放線已經(jīng)完成,；

??13,、配合公司相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)并市場(chǎng)調(diào)查擬用于工程的各種材料；

??15,、完成前期售樓部裝修施工,、竣工驗(yàn)收及決算任務(wù)；

??16,、配合投資成本控制部完成各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì),、施工招標(biāo)工作；

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十二

??質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái),，個(gè)性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

??2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃,。

??xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)思考不周,，工程施工過程中變更太多。

??3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

??過程控制重視不夠，個(gè)性是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。

??4、安全禮貌施工控制,。

??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對(duì)安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在二期工程現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)要求不嚴(yán)格造成的,。

??5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強(qiáng),。

??管理協(xié)調(diào)潛力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進(jìn)一步提升,，個(gè)性是在調(diào)動(dòng)合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十三

??酒店從籌備到投入運(yùn)營(yíng)已近半年，工程部在人員少任務(wù)重的情況下,，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領(lǐng)班帶頭作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),，保量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。20xx年工程部完成主要工作有：

??1地下室第一、二,、三期熱水改造工程。

??2地下室設(shè)備基礎(chǔ)防腐,、防護(hù)工程,。

??3地下室地面導(dǎo)水、防塵硬化工程,。

??4地下室熱水管道保溫施工,。

??5地下室機(jī)房清理高溫水箱、加熱水箱,。

??6地下室空調(diào)機(jī)組,、熱水機(jī)組清洗、除垢7高低壓配電室電纜敷設(shè)工程,。

??8中央空調(diào)的調(diào)試,、驗(yàn)收工程9酒店消防設(shè)施設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收,。

??10員工宿舍紗窗,、窗簾、床鋪安全護(hù)欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作,。

??11員工宿舍公共洗漱池改造。

??12員工公共洗澡間改造施工。

??13員工宿舍樓梯聲控?zé)舭惭b,。

??14員工公共衛(wèi)生間施工,。

??15電梯前室員工通道玻璃門、防火門改造,。

??18北側(cè)戶外景觀燈照明施工,。

??19廣場(chǎng)節(jié)日戶外景觀燈照明施工。

??22外圍西側(cè),、北側(cè)雨水管道破路疏通,。

??23二樓宴會(huì)廳電源改造。

??24芭提雅機(jī)房燃?xì)忮仩t加裝改造,。

??25頂樓設(shè)施設(shè)備管道保溫施工,。

??26各區(qū)域電表、水表加裝,。

??27配樓熱水管道疏通清理,。

??28十四層辦公區(qū)域強(qiáng)弱電及照明施工。

??29保安部監(jiān)控室雨水防護(hù),、保安亭前路面硬華,。

??30廣場(chǎng)電源增加護(hù)套管、地埋施工,。

??31西餐廳餐臺(tái)及餐飲包房燈光改造,。

??32電梯年檢、轎廂裝飾的檢查驗(yàn)收工作,。

??33大堂茶商區(qū)域燈光改造,。

??34中餐后廚防盜門、風(fēng)機(jī)改造安裝,。

??35客房1111,、1109房漏水破墻施工。

??36外圍消防栓保溫,。

??37樓層18房管井封堵,。

??38員工餐廳排污隔油池施工。

??39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng),。

??40芭提雅空調(diào)電源施工。

??41芭提雅副三樓視頻設(shè)施設(shè)備改造,。

??42芭提雅副三樓客房洗浴間設(shè)施改造,。

??43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工,。

??44外圍潛水井破路探查維修,。

??除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了酒店客房、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十四

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天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標(biāo)段2）項(xiàng)目部根據(jù)公司精神,，為保障員工的健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，結(jié)合“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，切實(shí)做好防暑降溫工作,。制定項(xiàng)目2013年防暑降溫工作如下：

一,、成立工作小組。

二,、在現(xiàn)場(chǎng)的高溫作業(yè)場(chǎng)所（地下室,、鋼筋加工場(chǎng)）采取強(qiáng)制通風(fēng)、空氣檢測(cè),、佩戴專用防護(hù)用品等安全措施,，防止中暑事故發(fā)生。

三,、合理調(diào)整作息時(shí)間,，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行作業(yè)，不準(zhǔn)在高溫時(shí)段加班,、加點(diǎn),，保證職工有充分的休息時(shí)間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示,。

四,、按照上級(jí)規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼,，每周供應(yīng)涼茶不少于二次,，每天供應(yīng)湯水。

五,、利用宣傳欄宣傳科普知識(shí),，宣傳預(yù)防中暑、非典型肺炎,、手足口病,、流感、登革熱、腸胃炎,、食物中毒等疾病的相關(guān)知識(shí),，提高工人的自我保護(hù)意識(shí)。

六,、各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)配備常用的防暑藥品,，有相應(yīng)的兼職急。

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救員，中暑人員病情嚴(yán)重應(yīng)立即送醫(yī)院治療,。

七,、新工人進(jìn)場(chǎng)在對(duì)其進(jìn)行教育、交底的同時(shí),，進(jìn)行針對(duì)高溫酷暑及夏季施工的特點(diǎn)的交底教育,。

項(xiàng)目部落實(shí)好工作計(jì)劃，落實(shí)部署,，加強(qiáng)監(jiān)督,，從人力、物力,、財(cái)力等方面確保防暑降溫工作的有效落實(shí),，保障施工人員的身體健康和生命安全。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十五

??為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，計(jì)劃完成如下施工任務(wù)：

??1、2#按工程竣工后交房標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成,；

??2,、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場(chǎng)售樓部?jī)?nèi)外裝修完成，到達(dá)開業(yè)要求,；

??3,、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務(wù)；

??4,、完成1#,、2#、16#棟之間的樣板房,，臨時(shí)看房通道施工任務(wù),；

??5、北區(qū)將按項(xiàng)目實(shí)施整體計(jì)劃有序開展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求,。

??下半年工作任務(wù)艱巨,，時(shí)間緊。為此我們工程部已經(jīng)在著手各方面的準(zhǔn)備工作,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署排出了各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，并經(jīng)過公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的討論研究,，為下半年的工作緊張有序開展開了個(gè)好頭。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十六

??（一）前期配套及招投標(biāo)：

??前期配套工作如下：

??天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào),；

??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作,；

??1＃土建變電站施工破綠工作。

??招投標(biāo)工作如下：

??天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo),；

??天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo),；

??天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

??（二）工程進(jìn)度,。

??住宅樓主體工程完成,，內(nèi)外檐施工基本完成；

??架空車庫(kù)主體施工,、內(nèi)檐工程基本完成,；

??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

??景觀綠化工程：架空平臺(tái)種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成,；

??綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個(gè)（共4個(gè)）,；消防,。

??管網(wǎng)基本完成；架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成,。

??多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象，為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用,。

??（三）工程質(zhì)量控制,。

??施工前質(zhì)量控制如下：

??1、對(duì)太陽(yáng)能,、綠化等施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,，包括各個(gè)分包商。

??的資質(zhì)的審查,。

??2,、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,，有無(wú)錯(cuò)漏空缺,，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等,。

??3,、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

??4,、組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì),。

??意圖,。

??施工過程中質(zhì)量控制如下：

??1、每周組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令,。

??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序,。

??2,、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,。

??（四）安全文明施工,。

??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。

??號(hào),，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng),；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故,。

??的目標(biāo),；每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料,。

??（五）資料管理,。

??初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，對(duì)前期配套,、招投標(biāo)、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更等資料,，分門別類進(jìn)行整理、存放,，并建立資料檔案,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十七

??（一）,、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

??1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目，要求各項(xiàng)部做好自查工作,。工程部針對(duì)各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查,，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

??（2）進(jìn)場(chǎng)教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育等）,；

??（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等）,；

??（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距,、橫距,、縱距，扣件螺絲的扭矩等）,；

??（5）安全防護(hù)（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺(tái)賬和臨邊洞口防護(hù)等）；

??（7）消防安全,；

??（8）環(huán)境保護(hù),。

??2、工程部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

??（1）部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備不齊全,；

??（2）未對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫,；

??（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),；

??（5）部分施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口未作防護(hù),；

??（6）部分現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺(tái)的防護(hù)不嚴(yán)密,；

??（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無(wú)開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動(dòng)等。

??3,、工程部針對(duì)檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

??（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部,；

??（2）購(gòu)置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項(xiàng)目部人員,；

??（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收,；

??（6）對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

??（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”整治的復(fù)查,。

??1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,，復(fù)查中存在的主要如下問題：

??（2）部分施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)協(xié)議不齊全,；

??（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；

??2,、工程部針對(duì)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

??（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保,，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；

??（3）材料由公司統(tǒng)一采購(gòu),，并訂立相關(guān)采購(gòu)協(xié)議,；

??（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；

??（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

??（三）,、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

??1,、對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定、對(duì)項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲細(xì)則等,。

??2、組織對(duì)高支模施工方案的進(jìn)行論證,，會(huì)后工程部組織項(xiàng)目部對(duì)高支模施工方案進(jìn)行修改,、完善后通過了專家的論證，并每個(gè)月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況（附照片）,。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后,，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

??3,、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯培訓(xùn),。

??（四）、文件檔案管理,。

??1,、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、復(fù)工檢查及整改情況,。

??2、文件簽訂：與各分公司,、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

??3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

??4,、文件審批：對(duì)各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、工程驗(yàn)收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批,。

??5,、整理安全管理臺(tái)賬：

??（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺(tái)帳，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；

??（3）制定20xx年度工作計(jì)劃安,；

??（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等,。

??6,、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào)、月報(bào)資料,。

??通過對(duì)集團(tuán)公司文件的收發(fā),，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,，工程部對(duì)月（周）報(bào)等資料臺(tái)賬進(jìn)行和整理,、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動(dòng)態(tài),，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查,。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十八

??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審,，透過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足,，提出合理化推薦,；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決,；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性,；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作,；第五,、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處罰,，透過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。

??2、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。

??以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

??3、嚴(yán)把成本控制關(guān),。

??對(duì)于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。

??4、認(rèn)真落實(shí)合同管理,。

??在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

??5,、做好信息管理,。

??對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料,。

??6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作。

??項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

??（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平。

??1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

??結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

??2,、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度。

??20xx年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

??20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程部來(lái)說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇十九

1,、對(duì)內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并即時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題,。即時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)行分析及管理,，即時(shí)給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，即時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),，指定到位,。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存有的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化,。為工程進(jìn)展得以順利的實(shí)行,。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解,、分析并即時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),，在施工過程中,，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部即時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，即時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作,。并即時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度實(shí)行值班等,。

2,、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利實(shí)行。

教育部門職員的工程項(xiàng)目部工作計(jì)劃書篇二十

??20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，xx百貨內(nèi)部照明改造,，xx工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

??（二）質(zhì)量控制目標(biāo),。

??各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%,。主控項(xiàng)目全部合格,，一般項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)過。

??（三）進(jìn)度管理目標(biāo),。

??完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

??（四）成本控制目標(biāo),。

??完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo),。

??（五）安全禮貌措施,。

??安全禮貌措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓,；

??1）資質(zhì)證件管理方面,。

??a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理,。

??b,、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案。

??c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案,。

??d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案,。

??2）重大施工方案,、制度管理方面。

??a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查,。

??b、禮貌施工管理辦法實(shí)施,。

??c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案,，施工臨時(shí)用電方案,，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案,，施工測(cè)量控制方案等,。

??d、工人生活環(huán)境管理制度,。

??e,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度。

??f,、安全禮貌施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度,。

??（六）部門內(nèi)部建設(shè)。

??1,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

??圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)取參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致,；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

??2,、制度體系工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面,；

??a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引,；

??b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工；

??c,、構(gòu)成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接,；

??d,、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；