總結(jié)能夠激勵(lì)我們發(fā)現(xiàn)自身的潛力和不足之處，并督促我們更進(jìn)一步?？偨Y(jié)要有針對(duì)性,，對(duì)問題和不足進(jìn)行深入剖析，并提出改進(jìn)和解決方案,?？偨Y(jié)范例供參考

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇一

三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心,，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新,，攻堅(jiān)克難,，全力開拓市場(chǎng)空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理,，狠抓安全生產(chǎn),，公司保持了持續(xù)、健康,、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,。

（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表單位：萬(wàn)元,。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

1,、收入完成情況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元,，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元,，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬(wàn)元,，增幅為32%,，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬(wàn)元，增幅為26%,，比力爭(zhēng)指標(biāo)1.5億元增加3000萬(wàn)元,，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元,，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元,，外部市場(chǎng)比重占39%。

2,、利潤(rùn)完成情況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元,，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元,，增幅為650%,，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%,，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元,，增幅為80%。

3,、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬(wàn)元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

4,、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬(wàn)元以內(nèi),，完成考核指標(biāo)。

5,、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二、主要工作開展情況,。

三季度,，公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神,，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，在公司上下營(yíng)造了凝心聚力,、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍,。7月初,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，采取逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研,。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開展情況,、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后,，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,，對(duì)各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問題,，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向,。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,，為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障,。

座談會(huì)上,，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,，分別寫下保證書,，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱情積極作為,，以高度的責(zé)任心,、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量,。

（二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,，市場(chǎng)開拓成績(jī)斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內(nèi),、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系,，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷體系,，深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局,，內(nèi)外部市場(chǎng)開拓取得優(yōu)異成績(jī),。

一是定思路，調(diào)策略,，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開拓模式,。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià),，利潤(rùn)趨薄,。為此我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，順應(yīng)形勢(shì),，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng),，實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度,，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式,，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和積極性,。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng),，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開拓,。采掘配件廠積極與天津,、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式,。

三季度,，機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù),，完成了趙樓礦32m轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作,。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推進(jìn),，具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,，我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn),，承攬了國(guó)焦溜槽,、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)訂單總額在600萬(wàn)元左右,。在新市場(chǎng)開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司,、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán),、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開了新局面,。

二是創(chuàng)模式,，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī),，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維,、新方法,。根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯,，注重培養(yǎng)年輕營(yíng)銷人員,，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁,、約束有力的考核體系,，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，激發(fā)其營(yíng)銷熱情的同時(shí),，最大程度地保障公司利益,。我們?cè)诠緝?nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí),，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守,、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的培訓(xùn)模式,，使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色,，獨(dú)立開展工作,，逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng),、素質(zhì)高、理念新,、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是樹理念,，重服務(wù),，大力進(jìn)行市場(chǎng)開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、營(yíng)銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場(chǎng)發(fā)展,，走出去,、沉下去,，同營(yíng)銷人員、客戶面對(duì)面溝通,，去服務(wù)市場(chǎng),、幫助市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng),，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁,。積極召開市場(chǎng)分析會(huì)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，制定市場(chǎng)開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問題,。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài),，打破經(jīng)驗(yàn)主義,，積極向?qū)＜摇⑾蚴袌?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí),，主動(dòng)到生產(chǎn)一線,、市場(chǎng)前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn),、貼近市場(chǎng),、貼近客戶、貼近同行”,，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題,，及時(shí)圍繞問題提出整改措施,，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

8月中旬,，由xx貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán),，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下,，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察?？疾靾F(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定,，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展,，跨越騰飛”的互利互惠良好局面,。

（三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。

今年以來(lái),，公司以跨越發(fā)展為主題,，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn),，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng),、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng),、總量做大”的發(fā)展理念,，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新,，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè),，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破,，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展,。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平,。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度,。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、對(duì)比奮斗目標(biāo),，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn),，不斷提高,。加強(qiáng)目標(biāo)控制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo),，并逐月考核,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇二

安環(huán)部20xx年第一季度安全工作上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門,、車間,、科室管理人員及全體員工的協(xié)同配合下,，通過(guò)部門成員的共同努力下,，保證了各生產(chǎn)車間安全、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行,。具體工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度。

1,、元月份完善了20xx年《春節(jié)值班制度》,、下發(fā)《職業(yè)衛(wèi)生安全培訓(xùn)》、《20xx年6s安全檢查》,、《隱患排查周》,、《機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車安全駕駛》通知,。2月份下發(fā)關(guān)于各車間《專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案修訂及演練通知》,、《消防系統(tǒng)的正常維護(hù)和保養(yǎng)通知》、《班前班后會(huì)制度》,。3月份下發(fā)《關(guān)于各班組執(zhí)行交接班管理規(guī)定的通知》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品分類監(jiān)管工作通知》、《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)存儲(chǔ)自查自評(píng)工作方案》,、《學(xué)習(xí)粗苯物料泄露的通知》,、《學(xué)習(xí)赤峰3.18火災(zāi)事故》的通知。安環(huán)部針對(duì)以上制度,、通知,，重在落實(shí)上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律,、安全隱患的排查,，同時(shí)還要堅(jiān)持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個(gè)齊抓共管的良好局面,，切實(shí)有效地提高員工的勞動(dòng)積極性,，給大家創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作氛圍,。

二,、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全,，安全高于一切”的安全理念,；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互護(hù)知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，安環(huán)部具體做法有以下幾點(diǎn)：

（一）,、嚴(yán)格要求,，把好新工人一級(jí)教育關(guān)，新學(xué)員大部分都是剛畢業(yè),，進(jìn)入企業(yè)對(duì)新鮮事物都比較好奇,、好動(dòng)、誤動(dòng)是引發(fā)新學(xué)員事故發(fā)生的主要原因,。因此安環(huán)部在安全培訓(xùn)方面下足功夫,，把好新員工入廠教育第一關(guān)。通過(guò)專業(yè)的安全培訓(xùn),，保證新員工安全,。

（二）、抓好日常安全檢查工作,。

1,、安環(huán)部根據(jù)各車間上報(bào)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，不定時(shí)對(duì)各車間學(xué)習(xí)筆記,、安全檢查臺(tái)賬進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，確保能把安全管理制度、通知落實(shí)到基層員工中,。

2,、3月初，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類,。組織各車間安全管理人員學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人,，讓安全管理人員從中吸取教訓(xùn),，將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)到車間，預(yù)防事故的再此發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的檢查、監(jiān)督力度,，對(duì)于三違作業(yè)的,，堅(jiān)決予以叫停。

三,、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、管理,、敢動(dòng)真格,，治理隱患,、防范事故。

1,、堅(jiān)持每日督促各車間做到班前講安全,，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣,。讓車間利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全監(jiān)察工作,。安環(huán)部每月組織各車間管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查4次,。一季度共進(jìn)行安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患182處,，下發(fā)安全隱患整改通知單50份,，已處理173項(xiàng)，未處理9項(xiàng),，整改完成率95%,。

3、擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

一季度,，擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在50萬(wàn)噸輕質(zhì)化項(xiàng)目上。安環(huán)部針對(duì)新項(xiàng)目,，確立工作重心,，抓好安全管理,；對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)分析,，及時(shí)組織相關(guān)單位到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,。通過(guò)修建防火墻劃分生產(chǎn)區(qū)域和非生產(chǎn)區(qū)域,。以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管,，確保各項(xiàng)目工作都能做到安全施工無(wú)事故,。

四,、做實(shí),、做好,、做細(xì)反事故演練工作,，增強(qiáng)員工對(duì)事故的預(yù)判、防范能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,。

2月中下旬,，各車間各班組員工進(jìn)行桌面演練12次,，其中加氫一車間組織車間員工全場(chǎng)停電應(yīng)急演練一次。演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實(shí)際,、貼近生產(chǎn)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展確實(shí)讓員工增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時(shí)的迅速,、科學(xué),、果斷的處理事故的能力。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增強(qiáng)自救互救,、搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力,。

五、加強(qiáng)安全創(chuàng)建,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

（一）、加強(qiáng)安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,。人是決定性因素，化工企業(yè)的各車間安全管理人員只要遵章守紀(jì),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控,、能防能控的,。因此，安全工作重在落實(shí),，尤其是車間安全員的安全素質(zhì)和選拔任用,，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎(chǔ)上加大了獎(jiǎng)罰力度,。確實(shí)有效地調(diào)動(dòng)了安全員的工作積極性及主觀能動(dòng)性,。

（二）、監(jiān)督各車間按時(shí),、認(rèn)真開展安全活動(dòng),，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全演練、演習(xí)活動(dòng),。

六,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定,；強(qiáng)化基礎(chǔ),，落實(shí)責(zé)任。

（1）,、確認(rèn)各階層領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任,，在元月份,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

（2）,、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái),，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái),，并以數(shù)字化分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全就是效益,、安全就是收入,，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、車間員工曉厲害,。

（3）,、在全公司上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解,，使之人人自危,。使安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落,、形成責(zé)任追究的常識(shí)化,、制度化，確保各級(jí)員工都樹立“無(wú)患則安,、無(wú)損則全”的理念,。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開展,、預(yù)防各類事故發(fā)生,。

七、不足方面：

1,、盡管各車間,、部門全體員工的安全素質(zhì)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì),，冒險(xiǎn)蠻干,。

2、管理人員在安排工作時(shí),，也能提到安全事項(xiàng),，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠具體,、全面,。只是一言帶過(guò)或口頭上說(shuō)說(shuō),，還沒有提到正式的書面上來(lái)。

3,、安全監(jiān)督管理人員在安全措施的落實(shí)和周圍環(huán)境的查找不認(rèn)真,。存在大意和僥幸心里。

4,、員工“互保,、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保,，但沒有更多的站到公司、車間的角度,，想到全公司的利益。大局的利益,。

5、部分整改配件不能及時(shí)到位,，應(yīng)建立安全專屬通道，保證隱患配件及時(shí)到位,。

6、消防控制器故障,，需及時(shí)處理。

八,、努力方向及奮斗目標(biāo)：

1,、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育,，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，做到不盲目檢修，逐步減少設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育,，使廣大員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大漏點(diǎn)及崗位現(xiàn)場(chǎng)處罰力度,。

4,、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度,，建立良好的反饋及落實(shí)機(jī)制,，并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的處罰。

5,、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查,、維護(hù)、潤(rùn)滑,、清洗及檢修,。

6、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,、提前檢修,、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

7,、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育,，加大考核力度,，減少設(shè)備的跑冒滴漏。

九,、建議,。

1,、公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)各車間安全員、工藝員,、設(shè)備員學(xué)習(xí)工藝,、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)知識(shí),。拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)自身素質(zhì)；只有綜合素質(zhì)提高了,，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了,，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定,。

2,、建議到其他各兄弟公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、交流,、溝通,。促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,。

1,、繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化雙基工作，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、公開化、制度化,、人性化,。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生；力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事,、季度無(wú)小事,、月月無(wú)傷害、日日無(wú)違章,。

2,、做到年度有考核，季度有評(píng)比,，月月有獎(jiǎng)罰,，日日有記錄。

3,、繼續(xù)抓好二季度的安全教育與宣傳工作,。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人,、處處,、事事講安全，提高員工的安全素質(zhì),。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)日常檢查和管理工作。

5,、加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識(shí)；堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

6,、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階,。

7,、每次安全檢查，做到檢查要細(xì),、廣,、嚴(yán)；絕不走過(guò)場(chǎng),，敷衍了事,。

8、繼續(xù)做好隱患排查及整改工作,。

9,、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心,、繃緊一根弦,、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力,，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子,，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管,，人人關(guān)心防事故”，為此,，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了,，責(zé)任到位了，必然防患于未然,。

10,、搞好防暑降溫工作,。定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)行檢查、維護(hù),、潤(rùn)滑,、清洗及檢修。

11,、做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,、提前檢修、徹底檢修,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇三

按照南航統(tǒng)一部署，今年作為南航的“安全生產(chǎn)年”,，為了將此項(xiàng)工作得到較好的落實(shí),，南航先后下發(fā)各類文件要求，**客艙部下發(fā)36號(hào)《關(guān)于下發(fā)《客艙部“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案》的通知》,，我室及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件要求,，認(rèn)真按照文件的要求扎實(shí)開展工作，注重實(shí)效,，“安全生產(chǎn)年”第一季度開展的管理工作如下：

一,、首先狠抓干部的思想認(rèn)識(shí)，做到干部先學(xué)習(xí)文件精神,，掌握文件的精神和要求,，嚴(yán)格按要求分步驟逐一落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。

系統(tǒng)中建立牢固的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

三,、第一季度我室按照南航**公司在2月份“安全培訓(xùn)月”統(tǒng)一要求，對(duì)培訓(xùn)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署,，分別根據(jù)工作實(shí)際,，對(duì)勤務(wù)保障的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行落實(shí)和部署，根據(jù)工作實(shí)際分成兩大塊進(jìn)行落實(shí)：即：工作性質(zhì)的要求,，分為場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外,。分別制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，勤務(wù)內(nèi)場(chǎng)依照《勤務(wù)保障手冊(cè)》制定了培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求,。

1,、勤務(wù)場(chǎng)外：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分別根據(jù)計(jì)劃落實(shí)安全培訓(xùn)工作,，在2月份分別對(duì)200多人次,，每人完成培訓(xùn)課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)6個(gè)課時(shí),。分別對(duì)新近人員、司機(jī),、庫(kù)房管理人員培訓(xùn)效果比較好,。

2、勤務(wù)內(nèi)場(chǎng)：制定了人員學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃逐一落實(shí)培訓(xùn)工作,，共培訓(xùn)400人次左右，培訓(xùn)成績(jī)合格,。

3,、勤務(wù)內(nèi)場(chǎng)：按照要求制定《勤務(wù)保障手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際專門制定培訓(xùn)內(nèi)容,，分別利用三天的時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn),。并組織考試，通過(guò)培訓(xùn)和考試,，使全員對(duì)安全工作的要求和實(shí)際操作起到了積極促進(jìn)作用,。

四、制定了全年的安全管理措施,，結(jié)合實(shí)際需要,，對(duì)勤務(wù)室全年的安全管理工作進(jìn)行了規(guī)劃。

五,、為了保障安全管理工作順利,，我們結(jié)合公司開展的sms管理體系，結(jié)合《sms的核心功能》及《安全管理體統(tǒng)sms》資料對(duì)全員分別進(jìn)行了為期20天的學(xué)習(xí),、宣貫,。使全員了解和掌握了sms的核心功能。

通過(guò)南航“安全生產(chǎn)年”的總體部署,，我室在一季度對(duì)全員加大了安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)力度，使全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了明顯的提高,，對(duì)我室全年安全管理工作起到的積極的推動(dòng)作用,，也為我們能夠順利實(shí)現(xiàn)09年的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇四

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年很快過(guò)去。在xx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡櫳习肽?，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成績(jī),，但是我們能平安,、順利的過(guò)度是最大的收獲。為了更好地開展各項(xiàng)工作,，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年前三季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

xx清潔公司業(yè)績(jī)情況：本公司一直致力于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化和垃圾分類,、垃圾源頭減產(chǎn),，于20xx年三月簽訂環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目三個(gè)，五月簽訂垃圾分類項(xiàng)目二個(gè),，六月簽訂一個(gè),，共計(jì)合同額約20xx余萬(wàn)元。另有二個(gè)項(xiàng)目正在洽談中,，有望十月份簽訂環(huán)衛(wèi)托管協(xié)議,。

xx物資公司業(yè)績(jī)情況：

20xx年以來(lái)物資公司主要服務(wù)于國(guó)網(wǎng)山東供電公司、山東將軍集團(tuán),、兵工企業(yè),、山東鐵路總局等。其中國(guó)家電網(wǎng)合同額約1600萬(wàn)元,、將軍集團(tuán)約300萬(wàn)元,、內(nèi)蒙、山東,、湖北,、甘肅、江蘇等兵工企業(yè)簽訂合同額約2700萬(wàn)元,，山東鐵路總局約900萬(wàn)元,，另山東省內(nèi)30余個(gè)火車站年合同額約120萬(wàn)元。

20xx年至今,，xx公司上半年合同額約7620余萬(wàn)元,，xx公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、踏實(shí)肯干的精神,，先后與安徽大地,、包頭明佳、江蘇宇潔,、河北捷德、天津金昱,、湖北裕環(huán)等企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略共識(shí),。xx清潔公司及物資公司在全體員工不懈努力,、踏實(shí)肯干的工作精神下年底兩個(gè)公司合同額有望突破1億大關(guān)。

(一),、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái),，在xx總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員,、設(shè)備設(shè)施和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開工作例會(huì),，及時(shí)召開各類應(yīng)急工作會(huì)議,，適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)化解矛盾和解決問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用召開各類工作會(huì)議的機(jī)會(huì),，相互交流探討,，互相查找問題、剖析原因,，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改,，任務(wù)到崗,，責(zé)任到人。保證了全年各項(xiàng)工作的順利開展,。

(二),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái),，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全,，保質(zhì)量，講信譽(yù),，求實(shí)效”的工作思路狠抓保潔/分類/拆除任務(wù)的按時(shí)完成,。

(三)、加強(qiáng)各部門之間配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利,、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則,，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，要求各崗位工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保各生產(chǎn)工序安全、高效,、無(wú)誤,。

(四)、加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。

(五)、加強(qiáng)新項(xiàng)目開發(fā)工作,，根據(jù)甲方特定需求建立相應(yīng)管理模式,，增強(qiáng)企業(yè)活力。

安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終,，把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài),。

(一),、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會(huì)的組成成員,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患24起,。不斷修改和完善安全工作制度,。

(二),、注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況,，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)教育工作,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。增設(shè)了安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志,，完善了安全員職責(zé),。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

(三),、上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財(cái)產(chǎn)安全,、生產(chǎn)安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全,，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就,。

(四)、制定完善了應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí),，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度,。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我們必須繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律考核工作,。

(一),、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在,，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位,，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

(二),、工作流程有待改進(jìn),，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明，有力提升工作效率,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇五

配合班長(zhǎng)的工作遇到臨時(shí)調(diào)機(jī)也要有個(gè)好心態(tài),，達(dá)成計(jì)劃;還有一段是個(gè)女的，女的做男人的事情她肯定會(huì)更累,、要經(jīng)常幫助一段,，要懂得一個(gè)人速度快什么都不算，輪胎成型是在2人合作之下完成的,，這個(gè)要堅(jiān)持,。

在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些,，遵守工作紀(jì)律把每一位用戶買我做的輪胎0退回率都當(dāng)成自己知心的朋友,，熱心的為客戶戶服務(wù)。盡自己最大努力,，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,，為我們的企業(yè)樹立新的形象，朝著“更快,、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn)，突破,，沒有終點(diǎn),。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇六

xxxx年前三季度，縣城建投按照年初目標(biāo)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,，主要工作情況如下：

（一）全力推進(jìn)融資工作,。

xxxx年三季度縣城建投融資部按照年初工作任務(wù)，億元,，億元,。分別為（x）流動(dòng)性貸款，已融資x億元,，到位貸款x.x億元,，其中：巴陵農(nóng)商行流動(dòng)性貸款x.x億元，農(nóng)業(yè)銀行x.x億元,，工行x.x億元（未發(fā)放）,。（x）新墻河疏浚項(xiàng)目審批x.x億元，發(fā)放貸款x.x億元,。（x）億元,，已全部發(fā)放。（x）xx縣物流配送中心項(xiàng)目審批x.x億元,，已發(fā)放x.x億元,。

（二）全力推進(jìn)新墻河疏浚項(xiàng)目,。

新墻河清淤疏浚項(xiàng)目，分為兩段開始施工,，第一段為公田段,，目前已完成工程量的xx%，第二段為新墻段,，目前已完成工程量的xx%,，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在年底前全部完成。關(guān)于新墻河河道治理可利用廢料（砂,、卵石）的處置,，采取公開競(jìng)拍的方式，第一次競(jìng)拍于x月xx日完成,，拍得資金xxxx萬(wàn)元,。計(jì)劃在xx月中旬，啟動(dòng)第二次競(jìng)拍,，擬拍賣砂xx萬(wàn)噸,、卵石xx噸，總價(jià)值約xxxx萬(wàn)元,。

（三）全力推進(jìn)城投改革轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

今年x月xx日,，縣委第十三屆第x次常委會(huì)議召開后,，xx按照會(huì)議要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門研討修改改革方案,，并制定了路線圖,、日程表，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人,，全力開展改革工作,。目前，xx已與相關(guān)單位就整合資源,，國(guó)資門面過(guò)戶,，并轉(zhuǎn)xx股權(quán)劃轉(zhuǎn)工商變更手續(xù)、清產(chǎn)核資等工作進(jìn)行初步對(duì)接,，全力推進(jìn)xx改革轉(zhuǎn)型升級(jí),。

1、近年來(lái),，國(guó)家金融政策越來(lái)越規(guī)范,，融資門檻逐年抬高，當(dāng)前,，我xx的主要融資渠道是包裝項(xiàng)目,，缺少實(shí)體項(xiàng)目支撐,，在項(xiàng)目包裝過(guò)程中，資料難做,，審批手續(xù)復(fù)雜繁多,，導(dǎo)致融資難度大，同時(shí),，抵押物的不足也為制約融資工作的“瓶頸”,，很大程度限制了融資工作。

2,、新墻河疏浚項(xiàng)目實(shí)施分散,、且涉及范圍廣、時(shí)間長(zhǎng),、跨多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組，多種矛盾和利益膠著,，屬地協(xié)調(diào)極其艱難,，尤其老百姓阻工十分嚴(yán)重。每月xxxxx投訴信件多達(dá)x,、x條,，平均每周都有x至x條投訴件，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,。

3,、改革轉(zhuǎn)型升級(jí)工作啟動(dòng)后，對(duì)于人員的安排方案遲遲沒有定奪,，在一定程度上導(dǎo)致了人員在工作中有情緒不穩(wěn),，瞻前顧后的現(xiàn)象，沒有全身心熱情飽滿的投入工作,。

1,、全力徹底推進(jìn)xx轉(zhuǎn)型升級(jí)，成立投資集團(tuán),。

按照修改后的《xx縣城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任xx改革轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》進(jìn)行改革工作,，按要求成立投資集團(tuán)，力爭(zhēng)在年底前完成新投資集團(tuán)xx機(jī)構(gòu)設(shè)置,、工商登記事項(xiàng),，完成縣內(nèi)其他國(guó)有xx的并轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源,、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)注入,。

2、全力加快推進(jìn)融資工作,，部署明年融資項(xiàng)目,。

新的投資集團(tuán)xx成立后,，能大幅度緩解融資困境，接下來(lái)xx要把握機(jī)會(huì),，認(rèn)真研判,，科學(xué)制定融資計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接,，部署好明年的融資計(jì)劃,，夯實(shí)融資工作基礎(chǔ)。同時(shí),，還要聘請(qǐng)?jiān)u級(jí)xx,、審計(jì)xx、法務(wù)xx開展新集團(tuán)評(píng)級(jí)前期準(zhǔn)備工作,，確保通過(guò)x—x年的努力,，使集團(tuán)xx企業(yè)信用評(píng)級(jí)達(dá)到aa+，進(jìn)一步打通融資渠道,，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)與健康發(fā)展,。

3,、全力加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，提升xx軟實(shí)力,。

xx要進(jìn)一步建立健全薪酬考核管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制和人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，多方調(diào)研制定科學(xué)合理的績(jī)效改革方案和人員管理辦法,，高薪引進(jìn)融資,、工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)技術(shù)人才及高級(jí)職業(yè)經(jīng)理,，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，從薪酬待遇、晉升渠道等方面,，全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情,，提升xx軟實(shí)力，促進(jìn)xx的高效發(fā)展,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇七

第一季度結(jié)束之時(shí),，為了讓第二季度打開局面，設(shè)定了計(jì)劃,，按照工作安排我們完成了第二季的的工作也取得了令人驕傲的成績(jī),。

作為行政主管,，我一直都牢記樹立正確的工作形象，我需要管理公司的成員但是想要做好工作,，就必須要讓自己的工作收到其他人信服,，有足夠強(qiáng)大的能力才行,，所以第二季度是我最忙碌也是辛苦的時(shí)候,，為了做好工作我不但還好考慮自己的自身情況還要為部門的成員發(fā)展規(guī)劃好。學(xué)習(xí)和總結(jié)也成為了我工作的方式,，這也讓我在一次次工作總站的越來(lái)越高,。

所以我在公司人緣還不錯(cuò),，應(yīng)為我懂得伸手幫助他人,，但是同樣我要被其他人更累更苦，但是走到了主管的崗位就必須要扛起比其他人更重的擔(dān)子,，擔(dān)子重了就要用更加努力來(lái)完成任務(wù),，不能指望這依靠他人，主動(dòng)承擔(dān)這才是我的工作方向,，不考慮自己有多難,，有多累，付出的多就必須要多考慮一些,。

行政是一件不簡(jiǎn)單的工作因?yàn)槲页蔀橹鞴艿臅r(shí)間不長(zhǎng),，在崗位上做的不好，至少在我自己感覺中并不滿意,，覺得相比其他主管,，自己做的不夠，我自己的差距,。好有一段需要彌補(bǔ),，這才是正常情況。第二季是重要的一季在第二季取得好才能夠在下一季度做的更好，工作就是爬樓梯,，如果不努力向上走,，就會(huì)向下劃。

所以必須要在崗位上做的更好靠的是更加努力的付出,，更加堅(jiān)定的堅(jiān)持下去,，不要依靠自己的上級(jí)來(lái)幫助你，因?yàn)樯霞?jí)更忙,，也不要下級(jí)主動(dòng)去工作,，如果他們自己能夠做好要自己有什么用,，所以我一直都告誡自己要成為承上啟下的人,，既要積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，又要指點(diǎn)好下級(jí)人員的工作,，避免其他員工在上班是耽誤工作,。

走的遠(yuǎn)的人才能夠看得遠(yuǎn),，努力工作的人才能夠做的更多，不要一直苛求他人做的不夠,，更多的需要靠自己努力自我思考,。我喜歡學(xué)習(xí)更喜歡多分析，不在犯錯(cuò),，不在傷感,，有責(zé)任，就要有能力,，第二季結(jié)束在大家團(tuán)結(jié)工作中,，同樣第三季也將在第二季結(jié)束后開啟，為了在今后工作有更好的發(fā)展,，就必須總結(jié)和分析自己的工作不足,，這是我的工作，也是我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄的工作,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇八

時(shí)間過(guò)得真快,，的第一季度不知不覺過(guò)去了，現(xiàn)對(duì)本人第一季度的工作做個(gè)小結(jié),，工作小結(jié)如下：

1、主要服務(wù)的企業(yè),。

在20年的第一季度,，我先后服務(wù)于浙紡織有限公司、寧波紡織品有限公司,、江蘇集團(tuán)有限公司等三家公司,。

2、主要做的工作,。

在我服務(wù)的三家企業(yè)里,，在相關(guān)顧問老師的幫助,、配合和指導(dǎo)下，我主要做了以下一些工作：

（1）服務(wù)浙紡織有限公司：

一是主要幫企業(yè)修訂了新的公司組織架構(gòu),，確立了公司發(fā)展的組織框架,，一改企業(yè)多頭管理、無(wú)序管理,、職能交叉的局面,，實(shí)行層層管理、職能分清的格局,，建議公司設(shè)立專業(yè)的人力資源部門和生產(chǎn)中心（均已經(jīng)采納）,，也為更利于公司的管理順暢和發(fā)展。

二是主要幫企業(yè)重新梳理和修訂崗位說(shuō)明書,。針對(duì)公司部門職責(zé)不清,、職能有所混亂、偶有互相推諉的狀況,，根據(jù)新的組織架構(gòu),，重新梳理和修訂各管理崗位說(shuō)明書。

三是主要幫企業(yè)重新根據(jù)新的組織架構(gòu),，修訂各崗位職責(zé),，以做績(jī)效考核之用。在崗位說(shuō)明書做好后,，接著給公司的各個(gè)管理崗位重新修訂了崗位職責(zé),，為做好績(jī)效考核打下基礎(chǔ)。

四是幫助企業(yè)修訂公司內(nèi)控管理制度,，建立制度體系,。公司原來(lái)的制度體系幾乎沒有，我?guī)椭麄冎贫?0多個(gè)內(nèi)控制度,，規(guī)范了他們的制度制定規(guī)范,，并與陳老師一道幫修訂了新的《員工手冊(cè)》。

五是給先后為公司培訓(xùn)了四場(chǎng),。分別是《時(shí)間管理》,、《增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力》、《tpm知識(shí)》,、《安全生產(chǎn)》（續(xù)）,。

（2）服務(wù)寧波紡織品有限公司：

我在寧波某紡織品有限公司服務(wù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，開展的主要工作是：熟悉了企業(yè)的相關(guān)情況,，完善了某項(xiàng)目推進(jìn)初步方案,，與趙守良部長(zhǎng)一道繪制了生產(chǎn)車間的定置圖。

（3）服務(wù)江蘇集團(tuán)有限公司：要求高、比較急,。

20年月日開始進(jìn)駐集團(tuán),，進(jìn)駐以來(lái)主要開展的工作：一是再次進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)放了員工問卷調(diào)查289份,，收回245份,，并做了詳盡的分析報(bào)告，掌握集團(tuán)的一些基本情況,，為以后做管理升級(jí)工作做好準(zhǔn)備,。

二是完成了集團(tuán)項(xiàng)目框架和改善方案。集團(tuán)是一家老企業(yè),，企業(yè)掌門人王董事長(zhǎng)對(duì)管理咨詢很重視,，也很認(rèn)真，顧問組先后做了四套管理改善框架或方案,，最終才得以通過(guò)對(duì)方簽字確認(rèn),。

三是完善的制度體系。集團(tuán)的制度其實(shí)很完善,，但是就是一盤散沙,，執(zhí)行力很不到位，也沒有一個(gè)完整的體系,。顧問組幫助企業(yè)梳理和修訂了24個(gè)內(nèi)控管理制度,，并從4月份開始先從考勤管理抓起，企業(yè)還是非常支持的,。

四是完成各車間員工技能調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,。集團(tuán)高層很重視員工的技能培訓(xùn)和提升，顧問組與區(qū)人力資源和社會(huì)保障局培訓(xùn)取得聯(lián)系,，并計(jì)劃與之合作,，開展對(duì)員工的技能培訓(xùn)和提升。

五是完成金工車間的6s示范管理的定置圖,。計(jì)劃把集團(tuán)的金工車間首先打造成6s管理示范車間,，已經(jīng)完成定置圖，即將實(shí)施,。

后三季度爭(zhēng)取把集團(tuán)項(xiàng)目做好,、做細(xì)、做實(shí),。（現(xiàn)場(chǎng)6s,、技能培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效考核）,。

今后很可能會(huì)需要請(qǐng)公司各位老師多幫助和支持，謝謝。

三,、我的收獲：

在第一季度里,，我先后配合和搭檔陳老師、趙老師,、張老師三位前輩,。我的收獲很多，尤其是在服務(wù)浙和某兩家企業(yè)期間,，我配合陳老師,，我從陳老師那學(xué)到了很多：陳老師擁有很多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)也同樣非常的豐富,，他在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)認(rèn)真真、細(xì)致周詳,，他也為人謙卑,、虛懷若谷、低調(diào),、厚積而薄發(fā),，熱心、仔細(xì)地指導(dǎo)我的具體工作,，不厭其煩,、毫無(wú)保留。我跟陳還學(xué)到了設(shè)備管理（tpm）有關(guān)知識(shí),，企業(yè)文化建設(shè)的部分內(nèi)容,，學(xué)到很多與服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管溝通交流的技巧，以及細(xì)致周詳?shù)墓芾碜稍児ぷ髯黠L(fēng),，生活中我還學(xué)到了他謙遜,、和藹、熱心助人的做人風(fēng)格,。

跟趙老師和張老師也學(xué)到很多,，趙老師和張老師都謙遜、厚道,、細(xì)心,，尤其是張老師，60多歲的年齡,，從他一開始對(duì)電腦一竅不通,，到現(xiàn)在能夠正常地開展工作，并且這次能把的金工車間定置圖畫得非常好,，我很欽佩他的這種學(xué)習(xí)精神,。

四,、對(duì)公司的一點(diǎn)建議：

我建議公司應(yīng)建立一整套基本的管理咨詢體系，尤其是一些文件,、文檔的模板,，應(yīng)該統(tǒng)一和規(guī)范，從我們顧問老師進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研開始,，到出具調(diào)研報(bào)告,，再到正式進(jìn)駐企業(yè)服務(wù)，都應(yīng)該是完整的,、規(guī)范的服務(wù)流程,。這一點(diǎn)很有必要，在我們這次進(jìn)駐時(shí),，對(duì)方又提出,，要我們用現(xiàn)成的管理升級(jí)模式，來(lái)提升他們的管理,。當(dāng)然還需要顧問老師進(jìn)駐企業(yè)后,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，再做些調(diào)整,。不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼一個(gè)季度即將過(guò)去了,。朋友，在這個(gè)季度中有哪些收獲呢?下面是由本站小編為大家整理的“公司季度工作總結(jié)范文”,，歡迎大家閱讀,，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助,。更多文章在本站工作總結(jié)欄目,，希望您關(guān)注與閱讀。

公司季度工作總結(jié)范文【一】

三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開,。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始,，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),，過(guò)完了春節(jié)與***開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。

在軟件園的前期中,，我只幫***作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長(zhǎng)，補(bǔ)己家之短,，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì),。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方,、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì),。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù),。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的`實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象,，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。

在這個(gè)季度里,，我覺得部門之間的溝通越來(lái)越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話,，工作是無(wú)法干好的,。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下,。

公司季度工作總結(jié)范文【二】

三季度,，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》(人資〔xx〕號(hào))文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一 ,、按照公司公文管理要求,，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量和效率;認(rèn)真做好各級(jí)各部門的來(lái)文件登記,、送閱、督辦,、處理等工作,，對(duì)急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批,，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理,，確保政令暢通,，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份,，其中發(fā)出公文62份,，簽報(bào)類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份,，并做好了文件的歸檔工作,。

二、圓滿完成各類會(huì)議的籌備及組織工作,。三季度安排布置會(huì)場(chǎng),、組織籌備會(huì)議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會(huì),、集團(tuán)效能監(jiān)察會(huì)、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會(huì),、評(píng)審會(huì),、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì)等大型重要會(huì)議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展,。

三,、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對(duì)辦公室采購(gòu)的所有固定資產(chǎn)做到有登記,、有數(shù)目,、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購(gòu)嚴(yán)格按公司規(guī)定采購(gòu)程序辦理,。

四,、三季度內(nèi)共接待各地來(lái)賓41批、 178人次,。接待工作無(wú)小事,，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全,。每次接待都嚴(yán)格按照來(lái)客活動(dòng)日程,，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案,，有序搞好活動(dòng)組織,，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案,，妥善辦理接待細(xì)節(jié),，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素,。

五,、積極做好后勤保障工作,。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性,。同時(shí)，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并召開車隊(duì)專題安全會(huì),，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。

六,、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作,。努力節(jié)約辦公開支,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購(gòu)買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用,，積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)送,、傳遞文字材料，降低辦事成本,。

三季度,，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在制度建設(shè),、部門管理,、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效,，但也還存在一些不足,，各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高,。

公司季度工作總結(jié)范文【三】

一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞節(jié)后開工,、開盤做了以下工作：

一、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作,，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了“ 搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高,，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“xxxx”工作目標(biāo),。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元,，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí), 努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè), 確保各項(xiàng)工作圓滿完成,。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2009年綜合管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求,，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào),、02號(hào),、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù),、2018年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

二、加強(qiáng)施工管理,，確保質(zhì)量安全

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方,、施工方,、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年,、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù),。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部,、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰,。共罰款2600元。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè),。開年后，先后對(duì)樣板房工程,、防火門,、外墻瓷磚、綠化工程,、陽(yáng)臺(tái)欄桿,、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo),，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工,。

三,、周密部署開盤，精心組織銷售

(一)積極辦理預(yù)售房許可證,。春節(jié)剛過(guò),，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證,。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開盤,。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入xxx萬(wàn)元,。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合,，搞好營(yíng)銷

四,、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3、0,，但批準(zhǔn)容積率只有2,、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局,、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商,，爭(zhēng)取，終于同意在4#,、5#樓各增加一層,，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元,。

五,、積極組織資金

開年以來(lái)，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置,，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭(zhēng)取xxx萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí),，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)xxx萬(wàn)元,，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十

20__年第一季度即將結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié),、心得以及今后工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

在今年的工作中堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)下到現(xiàn)場(chǎng)中去,，在干中求學(xué)，積累現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)以及處理問題的經(jīng)驗(yàn),。服務(wù)好班組,，配合班組完成主要的檢修工作，為班組做好協(xié)調(diào)工作,。對(duì)班組在檢修工作中缺少的備件進(jìn)行記錄,，并及時(shí)提報(bào)到材料計(jì)劃中去,。對(duì)班組在工作中的疏漏以及想不到的地方,，及時(shí)去糾正補(bǔ)充，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任,。

一,、主要完成的工作。

1,、首先最主要的春檢工作,。在春檢工作過(guò)程中，除了配合監(jiān)督班組工作之外,，在現(xiàn)場(chǎng)和班里的人一起干,，檢查接觸器空開、緊固母排、核對(duì)接觸器過(guò)熱型號(hào)等,。這樣做一方面提高了自己的動(dòng)手能力,，同時(shí)也加強(qiáng)了自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)元器件的深刻了解。對(duì)今后查問題或是報(bào)計(jì)劃都提高了工作的效率,。解決了302皮帶秤電流顯示不符的問題,，通過(guò)查線、檢查plc模塊,、換傳感器,、換主板，最后終于解決了問題,。對(duì)301兩臺(tái)皮帶秤的測(cè)速傳感器進(jìn)行了更換調(diào)試,。處理了老30米自動(dòng)加藥系統(tǒng)不能自動(dòng)加藥，經(jīng)過(guò)對(duì)倒新30米液位傳感器,、觸摸屏發(fā)現(xiàn)是觸摸屏故障所造成的,，現(xiàn)是用新30米觸摸屏，等備件到貨后更換,。通過(guò)對(duì)干燥系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)分析,，從中學(xué)如何從技術(shù)方面分析問題，如何總結(jié)問題并提出建議,，對(duì)今后的工作有非常大的幫助,。

2、信息化小組工作：主要對(duì)4,、5道新監(jiān)控進(jìn)行安裝,，包括視頻電纜、電源線的敷設(shè),，攝像頭底座的制作安裝等,。更換2道監(jiān)控?cái)z像頭，拆除舊球機(jī),，重新打孔安裝新的槍機(jī),。干燥房頂監(jiān)控由于線路故障損壞，重新敷設(shè)視頻電纜和電源線,。對(duì)東門扳道房視頻安裝照明燈,。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查，將主洗,、末煤,、產(chǎn)品倉(cāng)所有探頭電纜易磨損部位進(jìn)行包扎，并對(duì)掉落的探頭重新固定,。411,、415皮帶五防顯示屏沒聲音,，更換了顯示控制箱，舊控制箱等待備件到貨后更換內(nèi)部聲音模塊留作備用,。

二,、今后工作計(jì)劃。

在接下來(lái)的工作中首先調(diào)整好心態(tài),，擯棄浮躁的心理,，踏踏實(shí)實(shí)干好每一天，做到每一天都有新的收獲,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作,，每天都要掌握，到現(xiàn)場(chǎng)跟著去干,，了解現(xiàn)場(chǎng)缺的材料,，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)安排的每件工作,，及時(shí)落實(shí),，有困難及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。信息化小組工作,，計(jì)劃對(duì)各集控室進(jìn)行除塵,，電纜進(jìn)行規(guī)整，并對(duì)每臺(tái)工控機(jī)開蓋除塵,，切實(shí)保證工控機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)車間監(jiān)控電纜重新敷設(shè)。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作,，首先從自我做起才能監(jiān)督別人,。第二是思想意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，從之前的應(yīng)付檢查,，到自己要求安照標(biāo)準(zhǔn)去做,，無(wú)論個(gè)人行為還是現(xiàn)場(chǎng)工作，都按照體系要求的標(biāo)準(zhǔn)去履行,，并帶動(dòng)身邊的人去做,，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作落到實(shí)處。

以上就是第一季度工作總結(jié),，個(gè)人在工作中還存在很多缺點(diǎn),，希望車間領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予我批評(píng),，以使我今后的工作更進(jìn)一步,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十一

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入_月份,，下面是我運(yùn)營(yíng)部對(duì)_月份的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào),。完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),、及相關(guān)工作，回顧2月份的工作有成績(jī)也有不足,。針對(duì)存在的不足,，在_月份的工作中，我們會(huì)找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足,，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn),，尋找的工作方法，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)互助,，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jī)。

1.制定運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé)及任務(wù),。

2.針對(duì)__房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研,。

3.編寫__房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

4.對(duì)__房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商初步的接觸,。

存在不足：

1.在調(diào)查過(guò)程中不夠全面,。

2.在挑選經(jīng)銷商時(shí)，視野不開闊,。

二,、_月份工作計(jì)劃：

1.__別墅區(qū)市場(chǎng)調(diào)查。

2.__附近區(qū)域優(yōu)秀別墅區(qū)的調(diào)查,。

3.加大力度挑選房地產(chǎn)經(jīng)銷商,，以__，__經(jīng)銷商為主,。

4.編寫項(xiàng)目報(bào)告,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十二

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。六個(gè)月的磨刀練陣,，在過(guò)去的六個(gè)月里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我第四季度的工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn),。

2011年07月我從學(xué)校踏入社會(huì),，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失,，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情和積極工作的動(dòng)力,。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。在見習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好,，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的,。

教學(xué),。

和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝,。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月,，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義,。而我在這三個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng),，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù),。

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：我工作上的不足主要有在和同事生活上的溝通不好,。

改進(jìn)計(jì)劃：

1,、對(duì)其他同事的話題，了解不多,。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

2、對(duì)車間的工藝流程,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己。3.對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實(shí)是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。以上是我第四季度的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指導(dǎo)。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十三

進(jìn)入這個(gè)部門已經(jīng)三個(gè)月了,，回顧這一季度來(lái),，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我,，按照銀行的要求,，認(rèn)真做好自我的本職工作。現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情景總結(jié)如下：

一：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。一季度來(lái),，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī)，進(jìn)取參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。幾個(gè)月的學(xué)習(xí)對(duì)我行的業(yè)務(wù)知識(shí)有了循序漸進(jìn)的了解，“反假幣”知識(shí)宣傳的同時(shí)提高深化了對(duì)我行的業(yè)務(wù)品種熟知,，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)知識(shí)不精通異常是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高,，在以后的工作中還得加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看看制度匯編,，進(jìn)取向營(yíng)業(yè)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)技能訣竅,，以便在應(yīng)對(duì)客戶時(shí)能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。

二：加強(qiáng)客戶營(yíng)銷,，增加客戶群體,。

僅有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款,，才能提高效益,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)勇于把自我推銷出去，由于客觀上地域,、人際條件的限制及主觀上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績(jī)一向不顯著,，深知我的業(yè)績(jī)一向影響著整個(gè)部門的發(fā)展，自我的擔(dān)子很重,，而自我的技能,、營(yíng)銷本事和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)總結(jié),，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，職責(zé)心,，增強(qiáng)自我的信心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三：存在的問題和今后努力方向,。

在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)鍛煉過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自我存在一些問題和不足,，主要表此刻：第一,，業(yè)績(jī)技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源,，原本有合作的可能性,，但自我卻不能很好的有針對(duì)性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。第二,，現(xiàn)有的客戶資源,，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，對(duì)于自我有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機(jī)會(huì),。第三,，有些工作做的不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

四季度已經(jīng)步入,，針對(duì)以上突出的問題,，我將爭(zhēng)取努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升技能,，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,，游刃有余,。第二,，在做好本職工作的同時(shí),，進(jìn)取營(yíng)銷，更新觀念,，爭(zhēng)取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,，做出較好的業(yè)績(jī)回報(bào)招行。第三,，細(xì)節(jié)決定成敗,，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，扎實(shí)基本功,，實(shí)實(shí)在在,，用心做事，反復(fù)磨練自我,，戒掉惰性,，勤以思考學(xué)習(xí)，勤于去開拓新客戶,。第四,，增強(qiáng)部門、同事,、銀企之間等合作意識(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改善,，力爭(zhēng)做好銀行工作,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十四

20xx年前三季度，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下,，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線,，以優(yōu)化施工方案為前提，堅(jiān)持成本和質(zhì)量控制,，實(shí)施集約化施工,，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目也按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),，給予了及時(shí)完工,。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造,、四樓國(guó)貿(mào)裝修,、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè),、師院供電線路搶修,、煤改氣設(shè)備拆除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲,，主體項(xiàng)目有望在11月底全面完工,。在兼顧了重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提,，完成供水管線搶修30余項(xiàng),，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線維修10余項(xiàng),，屋面維修3000多平方,，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了使用單位和相關(guān)部門的一致認(rèn)可,。

今年以來(lái),，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn),、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一安排,。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分安排,，編制詳細(xì)的施工方案和組織措施,，施工過(guò)程中開展定期工作會(huì)議安排，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理,，找出好的施工措施,、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理項(xiàng)目中,，三個(gè)月的時(shí)間,，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝,、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響,，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的,，為此,，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀,。麒麟公司知道，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo),，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神,，從吃透圖紙入手,，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面向設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案,，利于提高效率,，降低造價(jià)；另一方面編制針對(duì)性的施工方案,，既能夠較好的完成任務(wù),，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下,，在有關(guān)部門的積極配合下,，快干不亂干,、巧干不蠻干,，順利的完成了施工任務(wù)。

在辦公樓五樓改造,、四樓國(guó)貿(mào)裝修,、原材料處理線基礎(chǔ)施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù),。

在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，降低成本最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和大學(xué)生公寓餐廳的項(xiàng)目決策中,，都遇到了地形限制等問題,。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案,，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià),。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知,。接到通知后,，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證,，以較低的造價(jià),，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問題,。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面,，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,，其他設(shè)備配備上,，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí),，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用,，在石油賓館供水管線改造項(xiàng)目中，首次獨(dú)立完成了pe管線的焊接,，相對(duì)于鋼管,，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，本來(lái)5天可以完成的管線敷設(shè),，一天變得以完工,。

我們積極和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中,，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資,，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫(kù)存,，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì),，節(jié)支成效明顯。1,、大學(xué)生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中,，利用庫(kù)房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸,。2,、下料加頂?shù)膆型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬(wàn)元,。2.辦公樓五樓改造使用積壓電纜150多米,。3.建立施工用電計(jì)量控制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格控制工程造價(jià),，堅(jiān)決避免超預(yù)算施工,，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

一,、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成,。主要原因是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司控制總費(fèi)用超值情況,，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬,。其它公司和南陽(yáng)社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好,，但財(cái)務(wù)決算沒有及時(shí)跟上,。其次是施工資料,、驗(yàn)收和決算不及時(shí)，有拖后現(xiàn)象,，影響最終財(cái)務(wù)掛賬,。

二、施工中安全,、消防控制不到位,。今年來(lái)有幾次小的安全事故發(fā)生，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，措施到位,，雖然沒有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問題,，在下個(gè)季度以及以后的工作中,，我們要將安全工作作為常抓不懈的工作來(lái)做。

1,、加緊做好年終決算,；

2、做好在建項(xiàng)目的施工安排,，未完工項(xiàng)目的按期完成,；

3、做好施工中安全,、消防工作,；

4,、積極做好生產(chǎn)的后勤保障,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十五

（1）思想道德政治素質(zhì)：本人能通過(guò)報(bào)刊、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè),，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有正確的人生觀和價(jià)值觀,。在護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,，服從命令，聽從觀眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守醫(yī)德,，規(guī)范操作者。積極參加醫(yī)院和科室組織的各種活動(dòng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。

（2）專業(yè)知識(shí)和工作能力：以“做得更好”為目標(biāo),，具有開拓創(chuàng)新意識(shí),，積極、圓滿地完成了本職工作,。

（3）學(xué)習(xí)和態(tài)度：我嚴(yán)格要求自己,。懷著對(duì)成為全國(guó)優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，我認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，態(tài)度端正，目標(biāo)明確,，牢固掌握了各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能,，做到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，還注重各方面知識(shí)的拓展,，廣泛涉獵其他學(xué)科，從而提高自身的思想文化素質(zhì),。

（4）生活：本人養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)有序，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的`生活態(tài)度和作風(fēng),，熱情大方,，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人,，能與同事和睦相處,；積極參加醫(yī)院組織的各種活動(dòng)。

我知道還有一些不足需要改進(jìn),。我會(huì)努力克服自己的問題,，將來(lái)成為一名合格的護(hù)理工作者。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十六

xxxx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開,。俗話說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始,，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展,，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù),，過(guò)完了春節(jié)與xxx開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù),，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過(guò)的實(shí)際情況,，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富,。

在軟件園的前期中，我只幫xxx作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多,，在與xxx日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長(zhǎng),，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì),。

在濱州小區(qū)前期,，又碰到了與甲方、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛,，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì),。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上,，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng),，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù),。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的,。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西,，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實(shí)施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。

在這個(gè)季度里,，我覺得部門之間的溝通越來(lái)越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話,，工作是無(wú)法干好的,。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解一下,。