總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇一

1,、今年一季度以來(lái),，安辦按照公司安全工作方面的文件和會(huì)議精神，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，堅(jiān)持預(yù)防,、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管。組織簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任,，落實(shí)黨、政同責(zé),，一崗雙責(zé),，逐級(jí)簽訂、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。因此,，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。針對(duì)一季度新進(jìn)員工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況,，安辦共組織9次共257人次崗前培訓(xùn),，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),，強(qiáng)化其責(zé)任心,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和開(kāi)發(fā)區(qū)安全工作要求組織單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、職業(yè)衛(wèi)生管理員開(kāi)展年度安全繼續(xù)教育工作,。

3、開(kāi)展安全文化建設(shè)

制作發(fā)放“員工消防安全須知卡”200多張,，共掛橫幅標(biāo)語(yǔ)6條,，使安全生產(chǎn),、消防安全的宣傳教育開(kāi)展落到了實(shí)處;全面促進(jìn)全安全生產(chǎn)有序進(jìn)行,。努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

4,、嚴(yán)格檢查制度,，消除安全隱患

一是在第一季度中安辦每月組織一次安全隱患自查，對(duì)電氣線路,、生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行檢查未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,。所有設(shè)備運(yùn)行正常，確保了安全設(shè)施齊全有效,，把安全隱患消滅于苗頭中,。

二是重點(diǎn)檢查了危險(xiǎn)化學(xué)品，要求管理人員嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》進(jìn)行出入庫(kù)，做到雙人雙鎖,，如實(shí)填寫記錄,，對(duì)使用過(guò)程加大巡查力度，確保安全,。

5,、開(kāi)展消防演練、提升員工逃生自救能力

針對(duì)第一季度人員流動(dòng)大,，新入職人員多,、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，組織生產(chǎn)一線員工開(kāi)展消防逃生演練活動(dòng)2次共計(jì)560人次,，達(dá)到了熟悉環(huán)境目的,，有效提高了員工的逃生自救能力。

6,、存在問(wèn)題

在一季度中我們對(duì)新入職員工管理有所松懈,，出現(xiàn)了1次因違反“操作規(guī)程”而引起的受傷事件，雖然沒(méi)有造成嚴(yán)重后果,，但是從這起事件反映出我們對(duì)新入職員工的監(jiān)管缺失,，今后將緊抓安全工作，讓每一名員工的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全不受傷害,，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

7、二季度工作安排

1,、組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,、專項(xiàng)應(yīng)急演練工作,，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任,，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況,，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

2,、根據(jù)北京市安監(jiān)局,、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作要求，組織編制“一企一標(biāo)準(zhǔn),、一崗一清單”安全生產(chǎn)隱患排查治理體系工作,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇二

在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我,，在工作中給予了很大的幫助,，我也很好的完成了工作任務(wù),，總是預(yù)期的達(dá)到目標(biāo)，今天在做總結(jié)的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們,，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng),，你們悉心教導(dǎo)才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的,，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對(duì),，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努力的豐富了自己,，接下來(lái)就是我的總結(jié)：

1,、計(jì)劃落實(shí)早、措施實(shí),、搶占車險(xiǎn)市場(chǎng),。

2、加大新工程,、新項(xiàng)目的拓展力度,，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)”。

3,、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,，在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展。

4,、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,，加大市場(chǎng)占有面。

5,、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,。

今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，拓展新車市場(chǎng)和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠,，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺(tái)帳,，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān),。一旦出現(xiàn)脫報(bào),，馬上在全司公布,，其他人員可以參與競(jìng)爭(zhēng),，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失,，保證了主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率,，二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項(xiàng)目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請(qǐng)他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù),，充分把握市場(chǎng)主動(dòng),，填補(bǔ)了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。大小齊抓,，能保則保,。因?yàn)槠髽I(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn),、資金等因素對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大的沖擊,，加之競(jìng)爭(zhēng)等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加,。

針對(duì)這些情況,，我們充分動(dòng)員，統(tǒng)一思想,，上下形成合力,，迎難而上。保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈是不爭(zhēng)的事實(shí),，加之上市后面對(duì)的新形勢(shì),、新體制、新模式,、新戰(zhàn)略,，必然要求我們?cè)诠竟芾砩先嫣嵘剑绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，從而在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn),。我司除了繼續(xù)鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外,，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通,，提升公司管理水平,。面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力,，保持沉著冷靜,，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn),，是我們值得考慮并值得去做的事情,。

我的考慮有以下幾點(diǎn)：

1、深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員,、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,，贏得“回流”業(yè)務(wù),，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

2,、服務(wù)更加人性化,、親密化。面對(duì)企業(yè)單位,，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干,，進(jìn)行了多次回訪，請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出意見(jiàn)和建議,，這一舉措勢(shì)必會(huì)得到了企業(yè)的充分肯定,，讓他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對(duì)我司更加信任,。面對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)員也可以回訪，平時(shí)保持聯(lián)系,。他們有什么需求,，可上門拜訪服務(wù)。

3,、要求所有中層干部走出辦公室,，對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對(duì)所有新?？蛻舯仨毊?dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目,，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零距離接觸,，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù)。

下一個(gè)季度即將開(kāi)始,，我們要忘記過(guò)去,，面對(duì)現(xiàn)在，展望未來(lái)，要有一顆斗志之心,，大家團(tuán)結(jié)一氣,，有狼性一樣的戰(zhàn)斗精神,，在下一季度中創(chuàng)造奇跡,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇三

x月x日，中恒集團(tuán)召開(kāi)第x季度工作總結(jié)大會(huì),，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查,，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署,、再落實(shí),。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開(kāi)展,，取得了良好成效和業(yè)績(jī),。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力,，抓重點(diǎn),、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間,、搶進(jìn)度,，共同努力，高質(zhì)高效地開(kāi)展和推進(jìn)第四季度的工作,，奮戰(zhàn)80天,，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

大會(huì)上，許淑清董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié),。她指出,，x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來(lái)看,，公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo),。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。首先是生產(chǎn)銷售工作,。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面,，注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn)，銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破,，普藥銷售也同步跟進(jìn),，實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)。龜苓膏銷售也抓住旺季,，取得了較好的銷售業(yè)績(jī),，這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn),。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開(kāi)展,，通過(guò)合理安排設(shè)備,、人力和物料的配送，加班加點(diǎn),，加大產(chǎn)量,，有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。二是新項(xiàng)目工作,，制藥x期項(xiàng)目中,，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。13,、14號(hào)廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備,。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目,，都在按原定計(jì)劃順利推進(jìn)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展,，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議,，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這將有利于對(duì)中草藥,、特別是x七原材料價(jià)格成本的控制,。四是賬務(wù)管理、成本管理,、人力資源管理,、安全生產(chǎn)管理、參觀接待,、黨群,、企業(yè)文化,、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開(kāi)展和推進(jìn),，取得了積極的成效,，為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障,。

在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出,，要求各板塊,、各部門都要高度重視,，認(rèn)真對(duì)照,，找出不足和差距,，認(rèn)真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決,，真正做到有則改之,，無(wú)則加勉，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去,。

再部署,、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí),，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出,，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期,，是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié),，各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的具體要求,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，抓緊時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開(kāi)展,。特別是中層以上管理人員,，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好榜樣,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，集中精力，真抓實(shí)干,，全力以赴,。其中，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是增強(qiáng)緊迫感,，抓緊時(shí)間,，分秒必爭(zhēng)，在有限的時(shí)間內(nèi),，把需要做的工作做好整理,，做好更詳盡的計(jì)劃，有序推進(jìn),，確保進(jìn)度與質(zhì)量,。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭(zhēng)取更多的支持,，特別是在政策方面的扶持,，為明年的工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

x是在四季度,，各個(gè)部門都要做好配合,，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控,、后勤保障,、人員安排等方面，為生產(chǎn)部門提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。生產(chǎn)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的能力,，多想辦法,、多采取更有效措施，推動(dòng)產(chǎn)銷取得新突破,。

四是新藥合作開(kāi)發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性,，不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系,，及時(shí)掌握工作進(jìn)度,，確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn)。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作,，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察,，為明年開(kāi)春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。

六是要高度注重安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)做到越是工作繁忙,，越要抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員,，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時(shí)制止,，防患于未然,。

七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求,，進(jìn)一步完善場(chǎng)地建設(shè),、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力,。

八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛(ài)出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),，進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力,，建設(shè)和諧中恒大家庭,，并做好年終職工慰問(wèn)和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。

九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人,，要與有關(guān)方面,，加強(qiáng)溝通和配合,，認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開(kāi)的20xx年中國(guó)藥學(xué)大會(huì),，暨第十x屆中國(guó)藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作,，確保會(huì)議圓滿成功，提升公司的聲譽(yù)和形象,。

十是各板塊,、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開(kāi)始謀劃明年的工作,，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備,，使明年的工作計(jì)劃做得得更充分、更詳細(xì),、更具操作性,。

最后，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),，四季度工作完成的情況,，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成,，也影響到集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備,。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下，要以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力,，抓重點(diǎn),、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間,、搶進(jìn)度,，共同努力，高質(zhì)高效地開(kāi)展和推進(jìn)第四季度的工作,，奮戰(zhàn)80天,，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

許淑清董事長(zhǎng)作完工作總結(jié)和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員,，會(huì)后要向今天沒(méi)到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，有力執(zhí)行,，共同完成全年目標(biāo)任務(wù),。

集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參加了會(huì)議。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇四

三季度,，我們__物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“爭(zhēng)五杯,、促和諧,，打造勝利大本營(yíng)”和“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為主線,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),，各項(xiàng)工作有條不紊深入運(yùn)行，為四季度能順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、維修服務(wù),。三季度接報(bào)修電話292項(xiàng),，電路65項(xiàng)、管道28項(xiàng),、公共部分144項(xiàng),、樓宇門25項(xiàng)、疏通下水道30戶,。

2,、小區(qū)綠化。共新栽苗木500余株,，綠籬修剪1萬(wàn)余延長(zhǎng)米,，行道樹(shù)打頭300余棵，小區(qū)整體苗木打藥六遍,，施放周氏嚙小蜂600余枚,，美國(guó)白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4萬(wàn)余平米,，移栽苗木500余株,，認(rèn)真開(kāi)展雨季綠地排澇和雨后雜草清除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護(hù)日常工作,。

3,、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)維修改造施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作,，定期對(duì)公廁,、垃圾點(diǎn)進(jìn)行打藥消殺，全面清理各類衛(wèi)生死角50余處,，做好秋季落葉清掃工作,，清理外運(yùn)生活垃圾1600余方，更換各類蓋板60余塊,。

4,、小區(qū)治安,。強(qiáng)化門衛(wèi)夜間出入車輛、人員管理,，加大日常巡邏力度,，持續(xù)開(kāi)展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建工作，驅(qū)趕傳銷,、發(fā)廣告,、收廢品等閑雜人員100余人次，治理小區(qū)車輛亂停亂放,、壓花磚100余次,，安泰市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象治理后環(huán)境維護(hù)良好。

5,、安全,、設(shè)備管理。

落實(shí)具體措施,，做好各項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展,，認(rèn)真開(kāi)展雨季八防安全教育，成立應(yīng)急小組,，落實(shí)專項(xiàng)物資,，對(duì)電路、車輛進(jìn)行定期檢查,，做好本年度防洪排澇各項(xiàng)工作,，確保小區(qū)安全度汛。

二,、具體工作措施

一是管理工作突出“省級(jí)復(fù)審”。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，生產(chǎn)辦牽頭,，兩個(gè)物業(yè)站為主，治安,、綜合全員配合的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組,，逐一深入基層,，本著解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的原則,，嚴(yán)格對(duì)兩個(gè)物業(yè)站的省級(jí)文明小區(qū)復(fù)審資料進(jìn)行了檢查,，并督促和配合物業(yè)站進(jìn)行了整改、完善,。

二是環(huán)境衛(wèi)生突出面貌改善,。為加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生規(guī)范管理,，環(huán)衛(wèi)人員堅(jiān)持一日三清，監(jiān)督員勤巡視,、勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲扣罰。我們大力開(kāi)展“十亂”治理工作,，組織人員集中清理了樓道,、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區(qū)行道樹(shù)上飄掛的塑料袋等雜物。

三是安全管理突出安全教育,。

①積極開(kāi)展雨季八防安全教育,，結(jié)合防洪排澇工作總體部署，確保防洪排澇應(yīng)急小組通訊暢通,，防洪排澇應(yīng)急物資定點(diǎn)存放,、專人管理，組織了防洪排澇應(yīng)急演練,，全面杜絕小區(qū)內(nèi)澇,，確保小區(qū)居民安全度汛。

②認(rèn)真開(kāi)展暑期安全教育,，嚴(yán)禁職工放假子女去危險(xiǎn)水域游泳,，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)時(shí)工作制，按時(shí)向基層一線職工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品,，做好暑期安全生產(chǎn)工作,。

③做好暑期車班安全教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行車輛夏季保養(yǎng)維護(hù),，嚴(yán)禁酒后駕車等違章現(xiàn)象的發(fā)生，順利迎接了管理局場(chǎng)地車年審,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展私家車安全教育,，在開(kāi)學(xué)來(lái)臨之際做好外地職工之女開(kāi)學(xué)前往返的安全提醒工作。

④按時(shí)上交領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包記錄,，對(duì)承包商管理規(guī)定,、安全事故管理辦法等上級(jí)文件進(jìn)行宣貫，順利迎接了局設(shè)備年審和hse大檢查,，并對(duì)檢查反饋的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,。

⑤認(rèn)真做好第86次崗位責(zé)任制大檢查工作的準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員深入基層,、班組,，協(xié)助基層找問(wèn)題、查隱患,，公司全體職工的安全防范意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng),，安全操作技能進(jìn)一步提升,，安康文化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是綠化工作突出病蟲害防治,。

我們積極行動(dòng)起來(lái),，通過(guò)釋放周氏嚙小峰、人工修剪,、噴灑生物藥劑等多種方法加強(qiáng)病蟲害防治,。各區(qū)域結(jié)合綠化管理實(shí)際，將防治工作責(zé)任落實(shí)到基層班組和個(gè)人,，要求認(rèn)真檢查每棵樹(shù),，展開(kāi)藥物預(yù)防性普打，做到防治目標(biāo)清楚,、責(zé)任明確,、措施得當(dāng)，蟲害工作取得了明顯效果,。我們組織兩個(gè)物業(yè)站和綠化技術(shù)人員對(duì)花池苗木進(jìn)行從平面到立體的修剪,，多樣美觀的造型贏得居民好評(píng)。

五是綜治工作突出專項(xiàng)整治,。

我們以“查漏補(bǔ)缺抓防控,，群防群治保平安”為主題，以創(chuàng)建“零發(fā)案”小區(qū)為目標(biāo),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)居民區(qū),、外來(lái)流動(dòng)人員、安全消防等方面的治安管理,，對(duì)市場(chǎng)秩序,、小區(qū)車輛亂停亂放等現(xiàn)象，開(kāi)展專項(xiàng)整治工作,。在居民區(qū)的治安防范上,，我們充分發(fā)揮五位一體、百戶治保的作用,，實(shí)行劃片承包，責(zé)任到人,，并派專人定期對(duì)小區(qū)各種消防,、道路照明、排污,、排水等設(shè)備進(jìn)行巡查,，保證了小區(qū)內(nèi)無(wú)交通事故、重大火災(zāi)及刑事案件的發(fā)生,。治安巡邏隊(duì)采取監(jiān)控與巡邏相結(jié)合的方法,，加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)間段,、重點(diǎn)部位的巡邏密度，并堅(jiān)持每晚用小喇叭在小區(qū)內(nèi)提醒居民“防火,、防盜,、注意用氣安全”，保證了小區(qū)的安全穩(wěn)定,。

六是維修服務(wù)突出質(zhì)量提升,。

我們認(rèn)真推行承諾服務(wù)制，把居民滿意不滿意作為衡量工作的尺度,，全力打造440服務(wù)一刻鐘便民服務(wù)圈,，要求對(duì)居民的服務(wù)需求在一刻鐘內(nèi)必須到位解答。大力加強(qiáng)440調(diào)度人員的素質(zhì)培訓(xùn),，從職業(yè)技能,、知識(shí)修養(yǎng)和禮儀服務(wù)幾個(gè)方面加大自助培訓(xùn)，要求440調(diào)度人員在崗的24小時(shí)內(nèi),，注重理論知識(shí)的實(shí)踐,，提高工作技能和協(xié)調(diào)溝通能力，在休息時(shí)間里多閱讀書籍,，提高自身知識(shí)修養(yǎng),。組織職工進(jìn)行換位思考，開(kāi)展“假如我是居民,，需要什么樣的服務(wù)”討論,。各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家做到了快速反應(yīng),、分清主次,、緩和矛盾、調(diào)整關(guān)系,，從根源上減少矛盾糾紛的的發(fā)生,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇五

一個(gè)季度來(lái),，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)貫徹落實(shí)，上級(jí)公司有關(guān)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保調(diào)控政策,，結(jié)合公司全季度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和上級(jí)部門的工作要求,，加強(qiáng)和促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究,，著力提升車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力，現(xiàn)將第三季度來(lái)的業(yè)務(wù)工作所取得的成績(jī)級(jí)所存在的問(wèn)題，做一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)業(yè)務(wù)下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法：

一,、牢固樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，切實(shí)做到依法合規(guī)開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。按照公司和上級(jí)部門的有關(guān)要求,，自學(xué)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)和車險(xiǎn)承保調(diào)控政策的貫徹學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，積極廣泛宣傳,，端正車險(xiǎn)市場(chǎng)竟?fàn)幰庾R(shí)與經(jīng)營(yíng)行為，為提高公司車險(xiǎn)承保質(zhì)量和管理水平,，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)鳳險(xiǎn),，促進(jìn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)健康，持續(xù)發(fā)展做出了努力,。

二,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)車險(xiǎn)續(xù)保及竟回業(yè)務(wù)的拓展,。一個(gè)季度來(lái),，在公司經(jīng)理室支持領(lǐng)導(dǎo)下，我們業(yè)務(wù)一部加強(qiáng)了對(duì)原在我司投?，F(xiàn)已流失的客戶,，以及其他保險(xiǎn)主體客進(jìn)行了上門服務(wù)和公關(guān)工作。按照公司制定竟回業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃,，分解目標(biāo)任務(wù),，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)溝通交流,，強(qiáng)化服務(wù)承諾,，積極主動(dòng)配合搶回其他車險(xiǎn)主體的業(yè)務(wù)，做到新保業(yè)務(wù)必爭(zhēng)奪,，流失業(yè)務(wù)必?fù)尰?。通過(guò)主動(dòng)出擊，改變了竟?fàn)幐窬?，改變了攻防態(tài)勢(shì),，確保了車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。全季度實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保費(fèi)收入萬(wàn)元,，(其中個(gè)人業(yè)務(wù)：萬(wàn)元,，兼業(yè)代理及經(jīng)銷業(yè)務(wù)236萬(wàn)元。電銷20954元)為業(yè)務(wù)科室歷史性突破834萬(wàn)元保費(fèi)收入大關(guān)和順利完成全季度沖刺目標(biāo)(750萬(wàn)元)作出了貢獻(xiàn),。

在工作上，做到了盡職盡責(zé),、任勞任怨,，正確執(zhí)行公司的各級(jí)規(guī)章制度和保險(xiǎn)條款,、方針、政策,，有高度的責(zé)任職業(yè)感,。在廉政自律上，不謀私利,，不違規(guī)違法,。遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章辦理,，在發(fā)展業(yè)務(wù)方面,，積極主動(dòng)配合部門領(lǐng)導(dǎo)，做好續(xù)保和新保工作,，密切與客戶的關(guān)系,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。在自已的努力下完成了公司交的各項(xiàng)工作任務(wù),。團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局，在新的一個(gè)季度里更好的努力工作,，為忠縣人保財(cái)險(xiǎn)事業(yè)繁榮發(fā)展,，做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)而努力。

三,、在第四季度里基本工作思路：

1,、建立車輛信息統(tǒng)計(jì)，車險(xiǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及跟蹤機(jī)制,，續(xù)保鞏固續(xù)保業(yè)務(wù),。

2、重視渠道建設(shè),，積極拓展車險(xiǎn)經(jīng)銷商和兼業(yè)代理業(yè)務(wù),。

3、加大力度,，鞏固政府公務(wù)車輛定點(diǎn)保險(xiǎn),，擴(kuò)大車輛承保面。

四,、存在的不足：

隨著竟?fàn)幍娜遮吋ち?，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力也越來(lái)越大，對(duì)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的有所放松,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇六

項(xiàng)目現(xiàn)已緊鑼密鼓的開(kāi)工了,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著,。20__年已經(jīng)過(guò)去滿一個(gè)季度了,，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結(jié)：

一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

2020__年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,，上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,，因?yàn)樾率蹣翘幍慕ǔ墒琼?xiàng)目的象征性標(biāo)志，他體現(xiàn)著項(xiàng)目的品質(zhì)和內(nèi)涵,，也是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口,，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門的優(yōu)勢(shì),，群策群力,，按時(shí)交上一份完美的答卷。

二,、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和開(kāi)工后的各項(xiàng)工作

工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：

1,、協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的專題會(huì)議,，確保工程能夠順利的開(kāi)工。

2,、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門,，做好工程的開(kāi)工報(bào)告工作。

3,、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙,，并做好圖紙會(huì)審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉,，以保證工程能夠順利進(jìn)行,。

4、審核和編制各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施,。審核和熟悉各分項(xiàng)工程合同,。

20__年3月20日左右，隨著天氣的轉(zhuǎn)暖,，工程陸續(xù)開(kāi)工,，工程部全體人員，各司其職,，主要工作內(nèi)容有：

1,、各專業(yè)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序,。

2,、不斷對(duì)工程的安全,、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決的解決問(wèn)題,，不留隱患,。

3、控制好工程的進(jìn)度,，每月、周都要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃,，并與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,，下月、周進(jìn)度計(jì)劃于上月,、周進(jìn)度計(jì)劃比較,，如有進(jìn)度滯后的現(xiàn)象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決,。

4,、做好資金計(jì)劃和項(xiàng)目的成本控制。盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本,。

5,、做好與各政府相關(guān)部門和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

6,、隨機(jī)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決,，保證工程的順利進(jìn)行。

三,、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

由于在20__年開(kāi)工建設(shè)的面積比較龐大,，工程部人員也就相對(duì)短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門,，后在公司人力資源的大力幫助下,，現(xiàn)部門管理人員已全部到崗。這為我們部門的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量,。

四,、與各部門工作的配合

工程部積極與各部門配合，開(kāi)發(fā)部的招投標(biāo),、施工許可辦理,、消防審批等工作;成本合約部的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、性能要求意見(jiàn),、合同審核等;財(cái)務(wù)部的資金計(jì)劃申報(bào),，成本控制等等一些工作。

最后,，通過(guò)這一季度的工作,，發(fā)現(xiàn)工作中也存在著很多不足,，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,，能夠提前做好的工作,，應(yīng)提前做好。對(duì)項(xiàng)目承建單位的管理應(yīng)更加全面,、細(xì)致,、嚴(yán)格，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

以上為工程部本季度的工作總結(jié),，如有不到之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和幫助。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇七

就20__年第一季度燃?xì)獍踩a(chǎn)工作總結(jié),，現(xiàn)通報(bào)如下：

一,、評(píng)價(jià)

作為安全部一員，我認(rèn)為在公司漸漸發(fā)展的過(guò)程中,，學(xué)習(xí)了很多知識(shí),，搞好安全工作，為防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

二,、安全檢查情況

由安全部主任鄧挨光組織，為門站,、南溝閥室進(jìn)行安全大檢查定期檢漏工作,，確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

1,、每星期一次安全大檢查,，共13次。

2,、檢查內(nèi)容：為門站設(shè)備進(jìn)行檢漏,，以防出現(xiàn)安全隱患。20__年_月_日一級(jí)調(diào)壓撬(法蘭連接處沒(méi)關(guān)緊的緣故);城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理(原來(lái)微漏);_v3005(臨臨線)出站壓力表旁微漏;20__年_月6號(hào),，經(jīng)公司安全檢查發(fā)現(xiàn)南溝閥

室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行維修后,，依然漏氣,。4月14號(hào)，又經(jīng)維修,，暫時(shí)不漏氣,，但是仍然存在安全隱患;從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞,，存在重大交通安全隱患,，長(zhǎng)輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，具體管位不明確,，巡線人員對(duì)管位得不到準(zhǔn)確定位,。

3、整改情況：定時(shí)進(jìn)行安全檢查,，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€安全管理,，強(qiáng)化管道巡視檢查。凡遇施工,、過(guò)重車等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位,，維修檢查人員必須認(rèn)真做好維修檢查工作，并對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),。對(duì)于有施工地段的管線,，應(yīng)專人看管。

三,、安全生產(chǎn)制度

1,、20__年目標(biāo)責(zé)任書。

2,、20__年安全工作總結(jié)及20__年安全工作計(jì)劃,。

3,、城市天然氣設(shè)施管理、運(yùn)行,、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)定,。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

5,、天然氣門站季度安全檢查。

6,、施工安全責(zé)任狀,。

7、安全臺(tái)賬記錄,。

8,、動(dòng)土申請(qǐng)書。

9,、員工安全責(zé)任書,。

10、關(guān)于安全檢查的總結(jié)匯報(bào),，及落實(shí)情況,，整改措施。

11,、動(dòng)火作業(yè)規(guī)程,。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及安全知識(shí)宣傳

1,、安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)知識(shí)。

2,、組織員工外出學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，持證上崗,。

3,、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)知識(shí),。

4,、制定安全制度，對(duì)外宣傳安全知識(shí),，健全安全生產(chǎn)管理,，提高員工責(zé)任心與素質(zhì)。

五,、落實(shí)安全制度

1,、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案,。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，上報(bào)公司,，并盡早落實(shí)。

六,、工作計(jì)劃

1,、每月安全計(jì)劃、總結(jié),。

2,、安全生產(chǎn)季度總結(jié)。

3,、關(guān)于安全工作的匯報(bào),。

4、20__年安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇八

*年,，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī),，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級(jí)指示精神,，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全服務(wù),，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，公司保持健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面,。

一、三季度主要工作

（一）做實(shí)“三基”工作,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

按照上級(jí)公司工作布置和要求,，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手,，準(zhǔn)確查找問(wèn)題,，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí),，以提升人員素質(zhì),、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展,。三季度主要以“人的基本素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容,，大力開(kāi)展“三基”工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教育,；突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升,；突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神,，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組,，下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組,。在對(duì)公司物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀綜合分析的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)計(jì)劃表,。二是基層深入開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神,、找差距、定措施,、上水平”活動(dòng),。黨支部號(hào)召觀看“三基”建設(shè)主題宣傳片，部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距,、深挖細(xì)查,、剖析問(wèn)題,，提出解決辦法。三是組織三基工作專題會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)展以“職責(zé)明確,、制度完善、管理有序,、訓(xùn)練有素,、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng),，摸清基層現(xiàn)狀,，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法,。在內(nèi)部,，形成部門召開(kāi)周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神,；檔案分類管理,，設(shè)兼職檔案員維護(hù)；重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度規(guī)范,；管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn),，梳理基礎(chǔ)管理存在的癥結(jié)；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等,。公司集中整理三基工作亮點(diǎn),，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行,。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè),，深入開(kāi)展“五型五好班組”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、用典型引路”,，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用,，切實(shí)推進(jìn)公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的安全經(jīng)驗(yàn)分享,，學(xué)習(xí)規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，達(dá)到快速提高技能的目的,。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，為員工提供了更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺(jué)性,，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向,。

（二）做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高服務(wù)管理水平

為了強(qiáng)化員工責(zé)任心,，提高整體服務(wù)質(zhì)量，三季度,，公司加大檢查力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范,、內(nèi)務(wù)管理,、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況,，確保服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。一是通過(guò)“聽(tīng)、查,、看,、講、問(wèn)”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥?tīng)”,，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào)；“查”,，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全，服務(wù)行為是否規(guī)范,，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),；“看”，就是查看工作環(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高,；“講”,，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作,，為基層員工講解崗位配置,、具體職責(zé)、工作劃分,、安全注意事項(xiàng)等等,；“問(wèn)”，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé),、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況,，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度規(guī)范,，逐步形成“用制度管權(quán),、按制度辦事、靠制度管人”的有效機(jī)制,，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué),、程序嚴(yán)密、配套完備,、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗,，崗位均有職”的良性工作體系,，通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟,、亂,、差”，崗位輪換值班時(shí)間不明確,，記錄填寫不規(guī)范,，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo),、談話,、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì),，確保服務(wù)質(zhì)量,。

（三）做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

三季度,，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì),、強(qiáng)化安全意識(shí)”為切入點(diǎn)，以安全教育為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作,。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門召開(kāi)安全會(huì)議普及消防安全知識(shí),，認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī),、安全操作規(guī)程，增強(qiáng)消防安全意識(shí)和自防自救能力,。部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài),，弘揚(yáng)“消防安全時(shí)時(shí)抓”的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)動(dòng)員,、表彰激勵(lì),、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動(dòng)企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查,。加強(qiáng)對(duì)提供安保服務(wù)的辦公樓宇,、設(shè)備用房、庫(kù)房,、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材,、消防通道等方面的安全檢查,，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài),。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作,。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛,、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進(jìn)行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作,。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展,。五是建立安全整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查,，邊整治,，邊探索”方式，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

（四）做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能

三季度,，采取多種培訓(xùn)形式,，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是重視加強(qiáng)員工在職教育,，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn),，努力提升整體素質(zhì),。部門堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有”,，即有學(xué)習(xí)時(shí)間,、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律,、有學(xué)習(xí)心得,、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì),。二是合理利用培訓(xùn)基金,，制定計(jì)劃為有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。9月中旬,，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修,，以提高專業(yè)技能,。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平,。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召,，組織骨干人員參加hse體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計(jì)劃（eap）培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì),。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐,，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源,，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力,。

（五）做強(qiáng)工程管理工作,，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)

三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換,、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防,、空調(diào),、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查,，增加巡檢頻次,，對(duì)出現(xiàn)破損、故障,、安全漏洞等現(xiàn)象,，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作,，詳細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房,、設(shè)備用房,、安全通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理,，嚴(yán)禁存放易燃易爆品,；對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人,，落實(shí)安全責(zé)任,。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作,。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作,，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)行歸類放置,，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度,。

二、存在的問(wèn)題

三季度,，通過(guò)我們積極努力,，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）精細(xì)管理能力不強(qiáng)

管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí),，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上,，精確意識(shí)不高,，分工不明確，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一,，

有些工作還屬于粗放型管理模式。

（二）思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過(guò)于求穩(wěn),，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于“步子不大天天走,，成績(jī)不大年年有”的思想。

（三）高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足

近年來(lái),，高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員基本知識(shí)水平不高,、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

（四）業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前,，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小,，我們要勇于面對(duì)困難,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,，在宏觀形勢(shì)下,，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路,。

三,、四季度工作安排

四季度,，公司將圍繞“增收、節(jié)支,、回款,、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好服務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,。

（一）大力開(kāi)拓市場(chǎng),，開(kāi)辟多渠道增收

要在發(fā)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度,，我們繼續(xù)把開(kāi)發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置,，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)辟新陣地,、擴(kuò)增物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目上下功夫,，努力增加經(jīng)營(yíng)收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原服務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上,，繼續(xù)承攬各類工程維修,、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化,、花卉租擺,、食堂管理等更多種服務(wù)項(xiàng)目，逐步提升資質(zhì),，增強(qiáng)項(xiàng)目承接能力,，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)服務(wù)管理招標(biāo)機(jī)遇,，加大攻關(guān)力度,，針對(duì)新項(xiàng)目建立配套投、談判管理辦法,，專人負(fù)責(zé),，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額,，廣開(kāi)增收渠道,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）深入推進(jìn)“三基”工作,，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量

四季度要強(qiáng)化以“抓基層,，打基礎(chǔ)，苦練基本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作,，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力,。繼續(xù)深化對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),，妥善解決“三基”工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合,，以有為謀發(fā)展,。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好,、軟件建強(qiáng)，特別是要在軟件建設(shè)上下功夫,，每一名員工都要通過(guò)苦練基本功,，大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理,，確保安全過(guò)冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主,、措施得當(dāng),、突出重點(diǎn)，兼顧整體”為原則,，做好冬防保溫準(zhǔn)備工作,，堅(jiān)決克服麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的思想,，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，安全過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫基礎(chǔ)工作,。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布情況,，封堵部分隱蔽新風(fēng)機(jī)口，力求達(dá)到保溫效果,；定期檢修熱風(fēng)幕,、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門,；提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作,。二是有效解決部分區(qū)域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運(yùn)之前,，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片,，將噴淋管線內(nèi)存水放凈；供暖運(yùn)行后,，結(jié)合室外早,、中、晚的溫度,，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù),；對(duì)空調(diào)系統(tǒng),、采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，控制部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量,，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，減少設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生,。完善崗位巡查流程,，強(qiáng)化維修、弱電,、消防等各班組配合意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，發(fā)現(xiàn)低溫區(qū)域,，及時(shí)進(jìn)行處理,，確保冬季防護(hù)措施到位。

（四）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng),，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍,、促工作,，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核,，督促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí),，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效,。把那些思想上求進(jìn)步,、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬,、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái),，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面,，不斷加大員工培訓(xùn)力度,，注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，提高技能素質(zhì)和工作效率,。

四季度,，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張，工作任務(wù)繁重,，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，扎實(shí)做好“基層基礎(chǔ)”工作，全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)水平,，才能保障經(jīng)營(yíng)平安穩(wěn)定,，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，所以我們將在工作中積極尋求新辦法,、新策略,，大膽創(chuàng)新，大膽改革,，理順工作思路,，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇九

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月,，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季,，印務(wù)公司季度工作總結(jié)。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張,，各個(gè)客戶都在催貨,，都要各個(gè)滿足。二是通過(guò)這個(gè)月的合作,，攻關(guān),，落實(shí)明年的計(jì)劃，為下一年打好基礎(chǔ),。今年三季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下,，基本滿足了客戶的要求,。新客戶開(kāi)發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，現(xiàn)就印務(wù)公司**年三季度的工作匯報(bào)如下,。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

三季度共生產(chǎn)普盒：175萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成540萬(wàn)個(gè)）,；手工盒：35萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成70萬(wàn)個(gè)）,；手提袋：8.5萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成27萬(wàn)個(gè)）；外箱：15萬(wàn)個(gè)（1—3季度完成43萬(wàn)個(gè)）,；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬(wàn)元（1—3季度完成1721萬(wàn)元）,；完成收入：633萬(wàn)元（1—3季度完成1371萬(wàn)元）生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升,。

二,、開(kāi)展的主要工作

1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商,，落實(shí)下半年和明年的計(jì)劃,。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實(shí)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好,。單是潭酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計(jì)劃，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn),，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件,，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn),。

2,、積極開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下基礎(chǔ),。像瀘州老窖一位買斷商通過(guò)一年多的攻關(guān),，現(xiàn)終于開(kāi)始合作，并通過(guò)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元,，已通過(guò)封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開(kāi)發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,。

3、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸,。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備,，聯(lián)系外協(xié),，但是生產(chǎn)效率的問(wèn)題仍沒(méi)得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,，不能很好地,，最大限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素,。

4,、加強(qiáng)黨建工作，積極為公司經(jīng)營(yíng),，生產(chǎn)服務(wù),。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭,。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好,，提高了黨員的積極性,，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款,，在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶,，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班,，利用晚上的時(shí)間排練,，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī)。

三,、存在的問(wèn)題與明年的打算

隊(duì)規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求,，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼未來(lái),，加大客戶開(kāi)發(fā)力度,。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán),、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶,，以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問(wèn)題和明年的打算匯報(bào)如下：

1,、穩(wěn)定老客戶,，積極開(kāi)發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶,，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制,，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股,，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中,，怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn),。另一方面積極開(kāi)發(fā)新客戶，加大和一桶天下,，華明酒業(yè)的合作力度,，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。

2,、印務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過(guò)七、八道工序,，復(fù)雜的有二十幾道工序,，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,，特別是效率,，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理,，盡力滿足客戶需求,。

3、繼續(xù)加大貸款回收力度,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟,。

4,、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn),。

5,、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,。

6,、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，為一三五隊(duì)工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持,，為隊(duì)規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量。為一三五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn),。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十

本季度,，物業(yè)公司主要在以下幾個(gè)方面做了大量的工作：

第一個(gè)方面：堅(jiān)定不移做好物業(yè)品牌建設(shè)。

一,、__年_月,，物業(yè)公司為開(kāi)展德信花園三創(chuàng)工作，先后對(duì)小區(qū)流動(dòng)水景進(jìn)行徹底清洗;對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行徹底沖洗;對(duì)小區(qū)樹(shù)種進(jìn)行掛牌宣傳;對(duì)小區(qū)花園進(jìn)行徹底打掃,，新增小區(qū)羽毛球場(chǎng)以及健身娛樂(lè)設(shè)施,、休閑設(shè)施。這一系列的付出不僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級(jí)園林式小區(qū)”這一殊榮,，同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng),。

二、__年_月,，物業(yè)公司在德信花園開(kāi)辦首次“我愛(ài)德信”業(yè)主征文比賽活動(dòng),。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與,，大家紛紛前來(lái)投稿,，把自己對(duì)物業(yè)公司的喜愛(ài)、贊揚(yáng),、祝福,、認(rèn)可,，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達(dá)出來(lái)。此次活動(dòng)也進(jìn)一步拉進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離,，進(jìn)一步提升了小區(qū)的精神文明建設(shè),。

三、__年_月,，物業(yè)公司對(duì)德信花園小區(qū)宣傳欄內(nèi)容進(jìn)行更新,，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識(shí)以及其它科普知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣傳，這不僅讓業(yè)主收獲知識(shí),，同時(shí)更讓業(yè)主感受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)微不至的關(guān)懷!

第二個(gè)方面：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展,、要壯大，必須改革創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。__年_月物業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行制度創(chuàng)新、自主改革,，先后推行了公司周檢制,、部門周會(huì)制、員工每日總結(jié)制等一系列改革措施,，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;及時(shí)解決問(wèn)題;及時(shí)總結(jié)問(wèn)題,，糾正員工服務(wù)態(tài)度，提高員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，讓某些潛在問(wèn)題在萌芽階段就被徹底消除,。近段時(shí)間，員工們的思想覺(jué)悟,、服務(wù)意識(shí),，較之以前，有了較大的提高,，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果,。

第三個(gè)方面：居安思危加強(qiáng)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

一,、物業(yè)公司先后多次進(jìn)行消防設(shè)施設(shè)備檢查,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。在檢查過(guò)程中,，也發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備存在故障,，物業(yè)公司及時(shí)將情況向相關(guān)部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問(wèn)題讓工程承包商進(jìn)行妥善處置,，減少因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)不必要的維修支出,。

二、開(kāi)展節(jié)假日安全大檢查,。通過(guò)檢查將寫字樓,、門面存在的安全隱患告知業(yè)主,、使用人，讓其提高警惕,，做好自身安全防范工作,，共同維護(hù)小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會(huì),。通過(guò)檢查,，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時(shí)間進(jìn)行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展,。

三,、對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水設(shè)備,、小區(qū)照明進(jìn)行徹底檢查;對(duì)機(jī)房進(jìn)行大掃除;對(duì)設(shè)施設(shè)備,、線路空開(kāi)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小區(qū)設(shè)備始終處于良好狀態(tài),，讓工程維護(hù)真正做到三干凈,、四不漏、五良好,，從而延

長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備使用壽命,，降低物業(yè)維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

第四個(gè)方面：全心全意做工作,、一心一意為業(yè)主,。

本季度物業(yè)公司總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修98起、處理房屋滲水23起,、處理下水道堵塞11起,、進(jìn)行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次,、阻止打架斗毆事件2次,、抓獲盜竊行為1次。另外,，物業(yè)公司也加大了費(fèi)用催收力度,，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進(jìn)行費(fèi)用催收工作,，確保了每月目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成,。

雖然說(shuō)，物業(yè)公司,，較之過(guò)去,，有了一定的進(jìn)步，但是物業(yè)公司要想成為一支讓集團(tuán)滿意;讓業(yè)主認(rèn)可;讓員工自豪的企業(yè),，還相距甚遠(yuǎn),，還有許多地方顯得不足,，需要學(xué)習(xí)的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個(gè)問(wèn)題：1,、專業(yè)知識(shí)不夠2,、主動(dòng)意識(shí)不夠3、風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠,。下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步完善自我,、彌補(bǔ)不足，不斷提高管理服務(wù)水平,。

下季度,，物業(yè)公司將集中精力開(kāi)展如下幾方面工作：

一、以___都為核心,，全力打造___都,。

___都作為集團(tuán)迄今為止在綦江最大的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其核心地位毋庸置疑,，物業(yè)公司將竭盡所能,，精于管理、勤于管理,、忠于業(yè)主,、專于服務(wù)，全面按照iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展___都的日常管理工作,，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,、工作執(zhí)行手冊(cè),、應(yīng)急處置預(yù)案、員工崗位職責(zé),、物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬,，對(duì)小區(qū)進(jìn)行品質(zhì)化管理，運(yùn)用專業(yè)物業(yè)軟件,，提高企業(yè)工作效率以及工作執(zhí)行力,。讓___都的物業(yè)管理從一開(kāi)始就走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化,，讓德宜信物業(yè)迅速成為綦城物管行業(yè)的標(biāo)桿,。

二,、尋求物業(yè)發(fā)展合作商,，助推物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

物業(yè)不僅要學(xué)會(huì)管理,、更重要的是學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),。下階段,，物業(yè)公司將致力于尋求更多企業(yè)贊助與發(fā)展合作，實(shí)現(xiàn)彼此之間的互惠互利,，共謀發(fā)展,。物業(yè)公司將引入相關(guān)企業(yè)，在小區(qū)免費(fèi)開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng),，搞好業(yè)主與企業(yè)之間的關(guān)系,。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好,。

三,、甩掉虧損樓盤，減少企業(yè)負(fù)擔(dān),。

物業(yè)公司于__年_月,，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)就算外管4個(gè)樓盤物管費(fèi)全部收齊,，也不夠支付為其工作的員工工資,，更不要談維修費(fèi)、水電費(fèi),、意外事件賠付費(fèi),。而且外管樓盤，修建年生久遠(yuǎn),，部分設(shè)施設(shè)備老化嚴(yán)重,，很容易出現(xiàn)故障，無(wú)形之中增加了物業(yè)公司的成本支出,。本來(lái)就無(wú)利可圖,，還要追加投入，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備維護(hù),，豈不是傷口上撒鹽嗎?

放眼當(dāng)前,、展望未來(lái)，物業(yè)公司任重而道遠(yuǎn)!物業(yè)公司將發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新的工作精神,，投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中,，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的輝煌而不懈努力!

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十一

20xx年第三季度已經(jīng)告一段落，第四季度即將來(lái)臨,，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1,、20xx年第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,，明確了任務(wù),，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備,、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2,、健全,、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu),，入庫(kù)檢查制度,，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人,。

3,、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確,，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造,。

4、各公寓,、平房,、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度,，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,，小心地滑”;對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考,。

5,、鍋爐班、維修班、綜合班,，20xx年第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊,，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。

6,、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,，并填寫卡片,。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次;還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”,，“服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,，參加人數(shù)103人,，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次,。

小結(jié)：從20xx年第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看,，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本,，預(yù)防為主”“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,，今后除了繼續(xù)開(kāi)展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查,、現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查等系列活動(dòng)外,，重點(diǎn)推行，安全知識(shí)競(jìng)賽和演講,，安全座談會(huì)等安全文化建設(shè)活動(dòng),，從而營(yíng)造人人重視安全，人人維護(hù)安全,，時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍,。

公司季度工作總結(jié)時(shí)間篇十二

一、第三季度完成情況

1、大新縣環(huán)城東路道路工程：完成a標(biāo)段左幅土方開(kāi)挖38295m,，土方回填20983m,，雨水管鋪設(shè)200米，污水管180米,，左幅級(jí)配層,、水穩(wěn)層、瀝青面層第一,、第二層攤鋪碾壓280米;c標(biāo)段土方開(kāi)挖43615m,，土方回填29705m，雨水管鋪設(shè)500米,，污水管鋪設(shè)355米,，全幅級(jí)配層、右半幅水穩(wěn)層攤鋪碾壓1300米;d標(biāo)段路緣石砌筑,，強(qiáng)弱電,、路燈安裝，中央隔離帶土方回填,。第三季度完成投資747萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資3890萬(wàn)元，占總投資的49%,。

2,、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：完成道路部分土方開(kāi)挖45984m，土方回填23673m,，雨水管鋪設(shè)1250米,，污水管鋪設(shè)1177米，級(jí)配層,、水穩(wěn)層攤鋪碾壓950米,，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預(yù)制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制,，支座制作,，小橋預(yù)制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎(chǔ)10根,，中橋蓋梁搗制,。第三季度完成投資780萬(wàn)元，累計(jì)完成投資5411萬(wàn)元,，占總投資的60%,。

3、大新縣中越文體交流中心：完成清表開(kāi)挖43173m,，土方回填32950m,，cfg樁基礎(chǔ)365根，第三季度完成投資363萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資741萬(wàn)元，占總投資的9%,。

4、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：完成橫三路土方開(kāi)挖47972m,，土方回填29358m,，雨水管鋪設(shè)200米，污水管網(wǎng)200米,，半幅級(jí)配碎石層,、水穩(wěn)層375米;橫四路土方開(kāi)挖48364m,，土方回填24951m,，雨水管225米，污水管164米,，全幅道路級(jí)配碎石層,、水穩(wěn)層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開(kāi)挖51083m，土方回填30524m,，雨水管鋪設(shè)400米,，污水管網(wǎng)400米;經(jīng)二路土方開(kāi)挖41392m，土方回填23855m,，雨水管鋪設(shè)240米,，污水管網(wǎng)200米;西緯三路土方開(kāi)挖44380m，土方回填22951m,，雨水管鋪設(shè)200米,，污水管網(wǎng)200米;西緯四路土方開(kāi)挖43628m，土方回填25739m,，雨水管220米,，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬(wàn)元,，累計(jì)完成投資2836萬(wàn)元,，占總投資的33%。

5,、城鎮(zhèn)污水配套管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目：污水管網(wǎng)累計(jì)完成長(zhǎng)度11457米,，第四季度完成污水管網(wǎng)長(zhǎng)度4069米，其中：環(huán)城東路污水管網(wǎng)535米,，環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)污水管網(wǎng)1177米,，橫三路污水管網(wǎng)200米，橫四路污水管網(wǎng)146米,，桂圓南路污水管網(wǎng)400米,，經(jīng)二路污水管網(wǎng)200米,，西緯三路污水管網(wǎng)200米，西緯四路污水管網(wǎng)450米,，城東二期土地收儲(chǔ)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目污水管網(wǎng)300米新錳大道污水管網(wǎng)461米,。

二、存在主要問(wèn)題

1,、大新縣環(huán)城東路道路工程：

①?gòu)目h法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口共涉及民生街1,、2、3,、5隊(duì)和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成,，致使縣法院新辦公樓至養(yǎng)利北路十字路口路段(即a、b標(biāo)段)無(wú)法施工;

②a標(biāo)段起點(diǎn)碰到山體需破除,，但該山體多處龜裂,，存在嚴(yán)重安全隱患，不能進(jìn)行施工,，該山體危害評(píng)估已委托崇左市國(guó)土局進(jìn)行規(guī)劃處置方案;

③c標(biāo)段涉及馮革連樓房未能拆除,，致使c標(biāo)段不能與d標(biāo)段連接。

2,、大新縣環(huán)城路(德天大道至二級(jí)路)道路工程：道路部分上對(duì)水利灌溉渠道未能改遷,，惠生錳品廠房未能拆除。

3,、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求,，若取得110畝土地建設(shè)使用權(quán)，政府須按規(guī)定可以分期繳納土地出讓金,，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進(jìn)度款撥付事宜未能達(dá)成共識(shí),，致使項(xiàng)目招投標(biāo)遲遲不能推進(jìn)。

4,、大新縣城南區(qū)路網(wǎng)工程：

①橫穿橫三,、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進(jìn)展,。

②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置,。

③經(jīng)二路還有400米未能施工，原因：墳?zāi)?、高壓電線,、電纜未遷移;菜地、樹(shù)林未完成征收和補(bǔ)償,。

④西緯三路還有382米未能施工,，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;樹(shù)林地約1畝未征收砍伐,。

⑤西緯四路還有918米未能施工,，原因：高壓電線,、通訊光纜未遷移;因征地問(wèn)題無(wú)法開(kāi)展施工。

三,、下一步工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)配合各職能有關(guān)部門做好征地拆遷思想動(dòng)員工作，加快征地步伐,，盡快落實(shí)拆遷安置,、管線遷移方案，確保道路順利進(jìn)行,。

2,、繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。