總結(jié)是對過去成果的一種總結(jié),，同時(shí)也是對未來發(fā)展的一種規(guī)劃。在總結(jié)中可以提出自己的反思和改進(jìn)計(jì)劃,，展示成長和進(jìn)步的態(tài)度,。以下是一些總結(jié)寫作中常見的錯(cuò)誤和注意事項(xiàng),，希望大家能夠注意避免。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇一

質(zhì)控科成立于20xx年,，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一,。分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控,。

1,、質(zhì)控科在院長,、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，提出年度,、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié),、提出整改建議,、推動持續(xù)改進(jìn)。

2,、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度,、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施,、監(jiān)督、檢查,、分析和評價(jià),。

3、參與多層次質(zhì)控：第一,、院級質(zhì)控,，參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報(bào)告(含醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù),、質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo),、醫(yī)療缺陷點(diǎn)評、醫(yī)療隱患警示);第二,、履行質(zhì)控科職能,，依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果,、各類隨機(jī)抽查結(jié)果,，扣發(fā)獎金、向科室或全院發(fā)質(zhì)疑通知單,、整改通知,，并隨機(jī)復(fù)查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改：依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評,、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評,、醫(yī)護(hù)人員對不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄,。

發(fā)癥,、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證,、無益,、無效)、監(jiān)控外科預(yù)防用抗菌素等,。

6,、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn)：質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性,、不確定性)會導(dǎo)致甄別盲區(qū),、結(jié)論多樣化。因此,，依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù),、獲益證據(jù)、安全證據(jù),、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù)),、警示信息(相互影響,、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象,、臨床危象,、診療亂象、容易被忽視的問題,、假性檢查結(jié)果)確定評審標(biāo)準(zhǔn),，逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、實(shí)效性,。末控制。

主任醫(yī)師1名,，返聘副主任醫(yī)師2名,，醫(yī)師2名，護(hù)師2名,，工作人員1名,。質(zhì)控科科長職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院臨床醫(yī)療,、醫(yī)技,、護(hù)理等質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案,，并經(jīng)常督促檢查,，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況，督促各科對照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查,，制定達(dá)標(biāo)方案,。協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作,，及有關(guān)醫(yī)療,、護(hù)理、質(zhì)量考核,、考評工作,。督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作,。負(fù)責(zé)組織處方,、病歷書寫、臨床用藥,、預(yù)防院內(nèi)感染,、門、急診質(zhì)量檢查工作,，定期分析情況,，及時(shí)向院長匯報(bào)。負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作,。完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作,。質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)在科長領(lǐng)導(dǎo)下，具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作,。認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重、一般護(hù)理記錄單,、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正。深入門,、急診,、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作。每月作好門,、急診,、臨床、醫(yī)技,、非臨床的質(zhì)控報(bào)告,。做好并完成每天科長所交給的'各種工作任務(wù)。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇二

我擔(dān)任綜合保障中心主任助理的工作已近四個(gè)月,，原先我在設(shè)備維護(hù)擔(dān)任技術(shù)管理工作時(shí)間較長,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但是在管理崗位工作是從四個(gè)月前任助理才開始的。剛擔(dān)任該崗位工作時(shí)我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離該崗位工作的實(shí)際要求還有一定的差距,，但四個(gè)月來我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本崗位工作,，為局的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。以下是我四個(gè)月來工作情況的總結(jié)和匯報(bào)：

1、工作定位,。

其實(shí)說起我的工作,，主要是在完成設(shè)備維護(hù)的技術(shù)管理工作的同時(shí)，協(xié)助管理綜保中心主任的日常管理工作,。平時(shí)的工作雖然較以前多了一些,，但回想起來也只是較平時(shí)工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位,，確也只是平凡的崗位,，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào),。但我記得有人說過：煩碎得事才需要最大的認(rèn)真，最單調(diào)的工作才需要堅(jiān)定的熱誠,。這也慢慢地成了我工作中的座右銘,。我想我擔(dān)任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本,，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點(diǎn)也就是認(rèn)真,、熱誠。這就要求我忙而不亂地工作,，要求我秩序井然地解決所遇到的問題,，要求我的服務(wù)一定要讓上級領(lǐng)導(dǎo)和下級職工感受到。

2,、思想成長,。

最深刻的認(rèn)識，來自于最全面經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),。通過跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原則,，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺有了一定的進(jìn)步,。同時(shí)在思想認(rèn)識方面也成熟了許多,。他們的言傳身教，平時(shí)工作中的種種的事情對我的影響幫助很大。懂得了在遇到問題和困難時(shí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。如果沒有一個(gè)堅(jiān)定的價(jià)值觀和人生觀是不行的，對個(gè)人而言要做到用制度規(guī)范行為,，用職責(zé)檢驗(yàn)價(jià)值,，用行動體現(xiàn)人格。

3,、業(yè)務(wù)工作,。

我所在的綜合保障中心各項(xiàng)工作繁多，工作人員少,，在這種情況下,，就要求每個(gè)人都不僅僅要在本專業(yè)上獨(dú)擋一面，還要做到身兼多職,。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中,，我個(gè)人除了在專業(yè)方面有所提高以外對管理過程也有了全面的認(rèn)識。要認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)工作的沒一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作做起,，努力提高職工隊(duì)伍的積極性。

以上是我擔(dān)任主任助理以來的總結(jié),，在接下來的工作中我要繼續(xù)努力做好本職工作的同時(shí)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作,，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚(yáng)正確的主人翁精神,，為我局發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇三

方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取，心系患者,、務(wù)實(shí)重干,，在xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前,，我科共開設(shè)床位40張,，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴,，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,，收到患者家屬送來的錦旗兩面?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生,，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅(jiān)持以院為家,，早來晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開拓進(jìn)取,，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn),，可是手中的錢拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi)，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安,，受到了患者家屬的感激和好評；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦,，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評,，科室人員努力工作，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮,；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系***穩(wěn)定,，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達(dá)到900余例,，接診門診病人達(dá)到1000余人,；我們的具體做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會，講評,，好的表揚(yáng),，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài),。

二,、存在的問題和不足：

婦科病房在住院高峰、人流量大時(shí),，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠整潔,；有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時(shí)候交***不夠細(xì)致,；個(gè)別病例記錄的不夠詳細(xì),。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅(jiān)持責(zé)任到人,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”,。

三,、明年的工作計(jì)劃：

xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路,，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍,，開拓進(jìn)取，迎難而上,，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬元,，住院病人達(dá)到1200余例,，接診門診病人1300余例；降低藥價(jià)比,，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作,，讓病人有一種賓至如歸的感覺,；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通,，繼續(xù)打造文明科室,；開展宮頸癌,、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來一個(gè)大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇四

一年來，在院班子和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動,，不斷解放思想,，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合本科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，較好的完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、全科室人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，牢固樹立“一切以病人為中心”的理念,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

二,、全科人員能夠自覺遵守醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,、大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，科室工作人員分工明確,，各司其職。各負(fù)其責(zé),，克服人手少,、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況,，保證正常醫(yī)療工作的順利開展,。按照三級甲等醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),、核心制度,，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度要求工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展敢崗位練兵,，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),、嚴(yán)密組織,。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥,、合理收費(fèi),、服務(wù)到人，較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高醫(yī)療水平,，其實(shí)提高服務(wù)水平,。

1、強(qiáng)調(diào)以人為本和服務(wù)意識,，順應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變,，注重人文科學(xué)、精神心理學(xué)融匯貫通,。提高對社會,、心理生物諸因素致病作用的認(rèn)識,，理解其相互關(guān)系,，對患者的問題進(jìn)行深入分析，了解其具體要求和希望,，明確致病的潛在病因,，做出全面診斷和治療決策，達(dá)到治病又治人的目的。

2,、強(qiáng)化循證醫(yī)學(xué)的理念，拓展循證臨床診斷的視野,。善于提出臨床問題,，尋找解決問題的途徑，對診斷決策應(yīng)注意臨床經(jīng)驗(yàn)和循證資料的結(jié)合,，重視患者的意愿和依從性，是最科學(xué)而高效的診斷措施得以與患者的實(shí)際相結(jié)合,，用于臨床診斷,，為患者解決實(shí)際問題。

3,、注重學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,，不斷加強(qiáng)診斷步驟和臨床思維方法的訓(xùn)練,，將所學(xué)的方法、技能和患者臨床實(shí)際緊密結(jié)合解決臨床問題,。

四,、工作成績：全科工作人員工作嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)精神，沒有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系和諧穩(wěn)定,，患者滿意。

五,、看到成績的同時(shí),，仍存在不足。

1,、科研意識不強(qiáng)，論文著作方面較少,。

2,、病歷書寫方面仍存在瑕疵，

總之,，回顧半年來的工作,，成績是主流，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，改正不足之處,。20xx年的工作將更加繁重而艱巨,，我們有信心做的更好,，把科室打造成患者的溫馨健康之家。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇五

20xx年我院安全生產(chǎn)月活動,，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，在衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下,，圍繞安全生產(chǎn)工作主線，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，強(qiáng)化全院安全生產(chǎn)法制意識,，推進(jìn)安全文化建設(shè),，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高全院人員自我保護(hù)意識和安全防范能力,，并以強(qiáng)化質(zhì)量意識,，確保醫(yī)療安全為主題開展了形式多樣的活動。具體總結(jié)如下：

為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院專門成立了安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長親自任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)及各科室組長為主要成員,。確保嚴(yán)格按照一崗雙責(zé)和誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰使用,、誰負(fù)責(zé)的原則全面落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

（一）廣泛開展安全知識宣傳。在安全生產(chǎn)月活動期間,，我院在辦公綜合樓前懸掛強(qiáng)化質(zhì)量意識,，確保醫(yī)療安全的橫幅,；召開全院職工安全生產(chǎn)專題會議,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)市傳染醫(yī)院為患兒輸入過期液體的事件,。呼吁全院職工以此為鑒汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化全院職工的安全生產(chǎn)意識,；6月13日組織醫(yī)務(wù)人員深入農(nóng)貿(mào)集市大力宣傳安全生產(chǎn)，宣傳麻疹防控常識，廣泛動員,，調(diào)動各方面積極因素，從而營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，普及了安全生產(chǎn)知識,，提高了安全意識。

（二）開展消防安全技能培訓(xùn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《消防法》,，并把學(xué)到的消防安全知識融入到日常的各項(xiàng)工作中，全力維護(hù)醫(yī)院的消防安全,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了火警發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的行動,、緊急逃生方法；日常用電的安全常識,；滅火器,、防毒面具的種類和使用方法等消防常識。

（三）加大力度保障醫(yī)療安全,。加強(qiáng)對臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。開展病歷書寫,、診療操作規(guī)范為主的培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能水平。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，禁止推諉病人，避免和妥善解決好醫(yī)患糾紛,。加強(qiáng)院內(nèi),、外急診工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，堅(jiān)持三查七對制度，加強(qiáng)疑難危重病人的會診等制度執(zhí)行情況,，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題報(bào)告制度,。避免醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生,，加強(qiáng)對毒麻藥品,、化學(xué)試劑,、有毒菌種等危險(xiǎn)物品及其儲運(yùn)場所的管理，進(jìn)一步提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。

（四）對后勤,、保衛(wèi)人員進(jìn)行安全保衛(wèi)知識、水,、電,、氣等方面培訓(xùn)和教育，提高了他們防盜,、防破壞、防火等方面技能水平,；對氧氣瓶,、消防設(shè)施等重點(diǎn)加強(qiáng)管理，定期維護(hù),。

我院各科室負(fù)責(zé)人本著對醫(yī)院高度負(fù)責(zé)的精神,，把安全生產(chǎn)月活動作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊抓好，切實(shí)推動了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。通過一系列的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，我院的廣大職工提高了認(rèn)識,，強(qiáng)化了技能,，效果明顯。我們充分認(rèn)識到：醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障醫(yī)療安全,，保障醫(yī)院的生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證為病人提供安寧和諧的就醫(yī)環(huán)境。今后我院將繼續(xù)落實(shí)預(yù)防為主的工作方針,，長期不懈的抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇六

__年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心,、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),，從源頭防控醫(yī)療隱患,，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將__年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量管理,。

不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力,，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，__年醫(yī)務(wù)科始終以《__省綜合醫(yī)院評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)年初既定計(jì)劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個(gè)方面不斷深入。

1,、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況(截止__年5月30日),。

(1)開放床位數(shù)420張。

(2)病床使用率：111,、3%,。

(3)全年門診總?cè)舜危?9911人次。

(4)住院中人數(shù)：10541人,。

(5)平均住院日：7天,。

(6)全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875。

(7)病歷甲級率：99%,。

(8)處方合格率：

(9)入院診斷符合率：

(10)手術(shù)前后診斷符合率：

(11)ct檢查陽性率：

(12)急危重癥搶救成功率：

(13)無菌手術(shù)切口甲級愈合率：

(14)無菌手術(shù)切口感染率：

(15)病理診斷準(zhǔn)確率：

(16)開展成分輸血比例：

(17)擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：

2,、嚴(yán)抓管理,，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。

零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度,，特別是在全院開展職能科室參與科室交班、查房工作以來,，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深入到科室,，每天參與科室交班,、三級查房、分組查房,，對科室的實(shí)際情況有了更全面的了解，這使我們在加強(qiáng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上更加人性化的管理,，在面對科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面,，首先要求科室及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科備案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷后,，具體安排全院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時(shí)間并參與會診全程確保會診質(zhì)量,，這樣就為科室節(jié)約了時(shí)間和精力集中于患者的治療和會診資料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率,，降低致殘率和病死率,。

3,、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量,。

零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷,，每月不定期到病案室抽查終末病歷，,。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書寫及時(shí)性,、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計(jì)劃的合理性、病情告知的有效性等方面,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)反饋、及時(shí)更正;終末病例的抽查中,，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書寫的高質(zhì)量和完整性,，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書寫質(zhì)量,，依法執(zhí)業(yè),，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過嚴(yán)抓病歷質(zhì)量,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”,，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰,。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷1000余份、終末病歷150份,，未發(fā)現(xiàn)乙,、丙級病歷，甲級率為100%,，總體書寫質(zhì)量較好的科室有：

4,、立足自身，加強(qiáng)科室自身建設(shè),。

只有不斷提高科室的自身素質(zhì),，才能確保科室各項(xiàng)工作的有效開展,。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足,，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善,、更新,，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)工作的時(shí)效性,，對于科室反應(yīng)的各種問題及時(shí)上報(bào)，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診,，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院,，規(guī)范會診邀請函、轉(zhuǎn)診證明使聯(lián)系工作規(guī)范化;完善和更新各項(xiàng)會議記錄和各委員會活動記錄，令各項(xiàng)工作均有詳細(xì)規(guī)范的文字記錄,。

二,、醫(yī)療安全管理。

切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，最終和理解病人,，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過程中,，醫(yī)務(wù)科在零九年依舊從源頭和細(xì)節(jié)上消除安全隱患，對危重患者實(shí)行跟蹤式管理,，即接到科室上報(bào)信息后,，從過去單一的備案工作擴(kuò)大到親自到科室了解患者情況、醫(yī)療信息,，安排,、組織和參加會診，并在終末病例中再次檢查會診和討論的書寫質(zhì)量,。杜絕因病歷書寫失誤而產(chǎn)生的隱患,。同時(shí)在總結(jié)出現(xiàn)過的醫(yī)療爭議中，我們依舊加強(qiáng)對病情告知的督察力度,，嚴(yán)格要求臨床人員在出入院,、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí)必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中，對填寫不完整和空白告知書的醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照“醫(yī)療文書考核獎懲辦法”實(shí)行處罰,。

__年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起,，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定起，協(xié)商解決起,，醫(yī)患溝通不到位,，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。

三,、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。

醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醫(yī)務(wù)科協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)制定適合醫(yī)院的短期和中長期人才培訓(xùn)計(jì)劃，為醫(yī)院儲備人才,。

1,、__年上半年我院共派出四名主治、住院醫(yī)師分別到齊魯醫(yī)院,、省立醫(yī)院,、北京兒童醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、血液中心、nicu,、病理,、麻醉等專業(yè)。派出各類短期學(xué)習(xí)班,、研討會共60余人次,，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中,，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用,。

2、__年上半年我院共接收來院學(xué)習(xí)人員共74人,，其中進(jìn)修人員11人,，1127工程14人，“三支一扶”12人;泰山醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院,、現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生43人，同時(shí)我科專門制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，結(jié)合其教學(xué)大綱保證其來院學(xué)習(xí)的質(zhì)量,。

3、上半年醫(yī)務(wù)科在周一,、周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之外,，共組織包括手足口病、甲型h1n1流感在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和講座共13次,，培訓(xùn)人員達(dá)__余人次;組織全院理論知識考核兩次(包括手足口病全員考核),，共考核500余人次，合格率99%,。

4,、完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的申報(bào)工作。

自零九年四月份開始,，醫(yī)務(wù)科在院委會的指導(dǎo)下開始了“__省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地”內(nèi),、外、婦產(chǎn),、兒科專業(yè)的申報(bào)工作,。先后成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)指導(dǎo)、考核,、質(zhì)量監(jiān)督工作小組,，醫(yī)務(wù)科兼任培訓(xùn)委員會辦公室,，處理各項(xiàng)具體申報(bào)籌備工作,。五月份為保證基地申報(bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn)。截至六月初各項(xiàng)申報(bào)表和專科情況數(shù)據(jù)表已全部提交至市衛(wèi)生局,，保證了我院今后住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有效開展,。

四、配合醫(yī)院全面開展手足口病,、甲型h1n1流感的救治和防控工作,。

自手足口病、甲型h1n1流感在我國出現(xiàn)伊始,，我院迅速做出反應(yīng),，醫(yī)務(wù)科在院委會的指示下迅速制定并啟動了手足口病和甲型h1n1流感的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助內(nèi)四科完善病房,、門診和所需人員,、設(shè)備的建立。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了陵縣人民醫(yī)院手足口病,、甲型h1n1流感的診療方案,，下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習(xí)。自防控救治工作開展以來醫(yī)務(wù)科共組織相關(guān)全員培訓(xùn)四次,，加深了醫(yī)院工作人員對此類疾病的認(rèn)識,。特別是在我院接受到手足口病重癥患兒以來，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下對患兒進(jìn)行了包括制定診療計(jì)劃,、組織上級醫(yī)院會診,、患兒情況上報(bào)等工作的全面介入，有效保證了轄區(qū)內(nèi)疫情的隔離和控制,，為我院的防控工作做出了最大努力,。

在院委會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科在今后的工作中會再接在勵(lì),，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善,，加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻(xiàn)力量,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇七

xx年,，我院深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，銳意進(jìn)取,，采取有力措施,，加大科教興醫(yī)工作力度，以科技進(jìn)步帶動醫(yī)院的各項(xiàng)工作,，提高了我院的綜合實(shí)力和核心競爭力;以學(xué)習(xí)新理論,、新知識、新技術(shù),、新方法為重點(diǎn),，以拓展專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力為目的，加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,。

一,、加強(qiáng)衛(wèi)生科研教管理工作。

(一)鼓勵(lì)科研論文的發(fā)表為加強(qiáng)我院的學(xué)術(shù)水平,，促進(jìn)醫(yī)療科技進(jìn)步,，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，進(jìn)一步提高我院醫(yī)療水平,，參照佛山市科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際,，制定《關(guān)于鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫論文與科研立項(xiàng)的規(guī)定》,，進(jìn)一步激勵(lì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提倡撰寫論文與科研立項(xiàng),，進(jìn)行臨床科學(xué)研究,。

(二)醫(yī)療技術(shù)水平得到提高通過激勵(lì)政策及引入競爭機(jī)制，全院診療水平顯著提高,，高端醫(yī)療技術(shù)得到應(yīng)用,，至此一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)得以順利開展,。

二,、講求實(shí)效，開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí),。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高傳染病防治能力采取分級分類培訓(xùn)的方式，組織開展醫(yī)務(wù)人員手足口病,、甲型h1n1流感防控知識全員培訓(xùn),，特別是強(qiáng)化甲型h1n1流感防治知識培訓(xùn)，進(jìn)行登革熱防治知識,、疫情報(bào)告,、消毒隔離、院內(nèi)感染控制,、個(gè)人防護(hù)培訓(xùn),。

我院多次組織各級醫(yī)療技術(shù)人員學(xué)習(xí)手足口、甲型h1n1流感,、登革熱等傳染病診療方案,、防控指南等防治知識，實(shí)行全員培訓(xùn),，全院共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員一百多人次,。

(二)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)管理有效途徑,。xx年,，我院先后舉辦臨床輸血管理,、急救技能,、醫(yī)院感染管理、男科基礎(chǔ)知識及規(guī)范化診斷,、護(hù)理管理,、麻醉藥品、精神藥品管理,，加強(qiáng)三基培訓(xùn),，狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，專場培訓(xùn)12次,。

舉辦“金秋十月京,、滬、粵男科專家佛山大會診”活動,，特邀北京協(xié)和醫(yī)院泌尿外科主任宋宗祿教授,、首都醫(yī)科大學(xué)附院特需專家官景印教授、北京天壇醫(yī)院泌尿外科主任周柏發(fā)教授來院會診,、教學(xué);共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員近五百人次,，進(jìn)一步提高了各專業(yè)人員的技術(shù)和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

(三)推廣中醫(yī)藥基本知識和適宜技術(shù)按照爭創(chuàng)“中醫(yī)藥強(qiáng)省名市”的工作部署,，大力開展中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，我院聘請市婦幼保健院中醫(yī)專家治療不孕不育及授課,，努力提高中醫(yī)藥診治水平,。

三、存在問題與不足科研意識不夠濃厚,，科研水平低,，缺少科研項(xiàng)目。個(gè)別人員對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作不夠重視,，缺乏積極主動性管理存在漏洞,。經(jīng)費(fèi)投入不足，受醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的限制,，難以確保經(jīng)費(fèi)投入,。

xx年衛(wèi)生科教工作計(jì)劃。

一,、開展多種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí),。

(一)在院在崗培訓(xùn)xx年將繼續(xù)做好全院人員的在崗培訓(xùn),，計(jì)劃采用理論授課與實(shí)際考核相結(jié)合的方式，促進(jìn)我院醫(yī)護(hù)人員理論水平與實(shí)踐技能的不斷提高,。年內(nèi)計(jì)劃開展全院學(xué)術(shù)講座12次,，各專業(yè)班組每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極邀請上級醫(yī)院的專家教授來我院開展學(xué)術(shù)講座,，并爭取與上級單位聯(lián)辦舉辦省級或國家級的學(xué)術(shù)講座和在職學(xué)歷教育等;隨機(jī)舉行實(shí)踐技能考核與競賽,，并對考核優(yōu)秀人員給與一定的物質(zhì)與精神獎勵(lì)，以帶動我院學(xué)習(xí)氛圍的不斷好轉(zhuǎn),。

(二)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)將采取短,、中、長期相結(jié)合的方式,，對有一定培養(yǎng)前途,，且愿意。

長期留駐我院工作的年青醫(yī)護(hù)人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí),，以增強(qiáng)我院?？脐?duì)伍建設(shè)及整體技術(shù)實(shí)力。年內(nèi)計(jì)劃選派5—10人次到省,、市級以上醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),。

(三)鼓勵(lì)并支持醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行在職學(xué)歷教育，積極參加市衛(wèi)局舉辦的各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動,，以提升醫(yī)療隊(duì)伍整體素質(zhì),。

年內(nèi)計(jì)劃支持并安排4—6人參加在職學(xué)歷學(xué)習(xí)。

二,、適宜技術(shù)推廣工作擬進(jìn)一步落實(shí)此項(xiàng)工作在我院的開展,，加大檢查及督導(dǎo)力度，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術(shù),，并在工作中加以推廣與運(yùn)用,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)在廣大人民群眾中的知曉度。

三,、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作年內(nèi)將重點(diǎn)抓好男科與結(jié)石病科,、婦科與不孕不育特色專科建設(shè)力度,，努力將之打造成我院的亮點(diǎn)科室,。為此，將大力進(jìn)行相關(guān)科室的人員引進(jìn),、培訓(xùn)及硬件投入,，辦佛山市最好的泌尿?qū)？漆t(yī)院,，為廣大人民群眾生命健康保駕護(hù)航,。

四,、繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目本年度計(jì)劃引進(jìn)并開展2—3項(xiàng)新技術(shù)，重點(diǎn)考慮泌尿科開展結(jié)石病的腔內(nèi)碎石取石術(shù);婦科重點(diǎn)開展不孕不育癥的相關(guān)手術(shù);放射科爭取開展子宮輸卵管造影及cook導(dǎo)絲疏通等技術(shù),。

五,、送衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作年內(nèi)計(jì)劃開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。具體內(nèi)容包括送醫(yī),、送藥,、健康宣教。提高佛山人民群眾衛(wèi)生保健知識及預(yù)防未病的能力,，惠及大眾,。

今后,，我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識,，加強(qiáng)對衛(wèi)生科教工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力解決當(dāng)前存在的問題,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,，促進(jìn)我院科教工作再上新臺階,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇八

2010年度本人在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí),、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念,，認(rèn)真落實(shí)院,、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新,、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績,，也存在一定問題。現(xiàn)小結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,，遵紀(jì)守法，清政廉潔,。模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時(shí)代步伐,，把握時(shí)代脈搏，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實(shí)踐,，敢于勝利,。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮,、院衰我恥”的思想,，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個(gè)人的世界觀,、價(jià)值觀、人生觀,。面對新形勢,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。

三,、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退,，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報(bào)過一個(gè)加班。在科室管理上,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

四,、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成,。

1,、2010年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況,，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch,、rh血型鑒定,、血流變檢測等15個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床,、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個(gè)文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

2、順利完成了實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設(shè),。2010年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，檢驗(yàn)科實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗(yàn)科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利,，提高了工作效率,，促進(jìn)了醫(yī)、檢,、患三方的和諧,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。2010年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16.6萬元;零星體檢xx余人次,，創(chuàng)收xx00余元;2010度全年創(chuàng)收84萬余元;全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬;取得了突破性的可喜成績。

五,、存在問題,。盡管在2010年取得了一定的成績，但在科室勞動紀(jì)律,、制度建設(shè),、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處,，在2010年的工作中將努力改進(jìn),，爭取在2010年取得更好的成績。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇九

1,、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一,。具體為：

三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、化,，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中特別是在控制支出中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個(gè)年頭,，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實(shí)施,。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,，針對增減原因深的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會計(jì)核算工作：根據(jù)《會計(jì)法》,、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，進(jìn)行會計(jì)核算與會計(jì)工作,，按上級主管規(guī)定的要求完年會計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計(jì)科目正確率符合規(guī)定要求,。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，較好地完年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求,。

7,、完年績效工資核算和效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求,，計(jì)算資料翔實(shí),，計(jì)算無誤，符合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《效益分析》報(bào)告,，從中找出管理中的不足之處，提出減少支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報(bào),，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

8,、做好醫(yī)院與城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況,。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面,，財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長點(diǎn)。

9,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，了財(cái)務(wù)的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí),。

10、積極撰寫論文：本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全核算中存在的與對策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財(cái)會,、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面寫作理論水平;一方面了會計(jì)核算,、會計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)綜合素質(zhì)的氛圍,。

11,、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí),，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺階。

12,、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

(1)積極參與申報(bào)成立城區(qū)人民醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金,。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下,，早上班遲,，工作加班加點(diǎn),，與基建科一起協(xié)助院長到市、城區(qū)相關(guān)職能積極申報(bào)城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,，共爭取資金700萬元,。

(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,，城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療和其他計(jì)5萬余元,。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn),，向施院長作了匯報(bào)后。施院長指示財(cái)務(wù)科向中級法院起訴,。

起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);高于小法等為由進(jìn)行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

二,、存在不足方面,。

1、財(cái)務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作一年比一年加強(qiáng),，但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出,、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個(gè)臺階,。

2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸工作現(xiàn)在還沒有屬食堂財(cái)務(wù)擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3,、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱：就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財(cái)會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴(yán)重影響會計(jì)核算,、會計(jì)等一系列財(cái)務(wù)管理工作,。為了使會計(jì)核算、會計(jì)等一系列財(cái)務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財(cái)務(wù)梯隊(duì)培養(yǎng)。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)力支持下,，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成,，回顧過去的一年,。無論科室的`管理，醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、順利完成科室分科和搬遷：

由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，對外科病員進(jìn)行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作,，保障病員就醫(yī)質(zhì)量,，主動放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn),，順利完成了科室搬遷工作,，不僅做到物品、器械無損壞,，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：

骨傷科既對內(nèi)又對外,，工作較繁瑣,。20xx年度，科室接診門診病員500余人次,，門診輸液,、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次,。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21余萬元,。進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動,。

規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法,，懂法,，守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,。同時(shí),，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原則的糾紛,，工作中相互支持,，相互理解，做到分工明確,，各司其職,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少,，任務(wù)雜,，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：

今年，我科積極響應(yīng)院方精神,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)行檢查評比,，同時(shí),，為加強(qiáng)醫(yī)療安全，每周進(jìn)行一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查,，定期組織科室人員參加會議,，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論,，商量下一步的工作及防患措施,。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生,。

4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：

強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù),，強(qiáng)化責(zé)任感,，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想,。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，不斷促進(jìn)全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。

1,、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足,，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法,，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。

3,、科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí),，認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況,，下一步將健全各項(xiàng)登記制度,。

4、本年度目標(biāo)不夠明確,，管理上存在一些疏漏,，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,，下一步,，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍,。

總之,，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力,，骨傷科是個(gè)工作較瑣碎,，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性,，我們長期面對危急重,，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人,，實(shí)屬不易,，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低,，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡,，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出,，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十一

今年,，神經(jīng)內(nèi)科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下,，全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),，埋頭苦干，取得了一定的成績,。以下是今年的工作總結(jié),。

1、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點(diǎn)?？疲谠侯I(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，培育人文理念,，提升人文素質(zhì)。通過各種形式的活動,，將“以病人為中心”,、“一切為了病人，為了病人的一切,，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,，積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù),、誠信服務(wù),、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識,，開展人性化服務(wù),。

2、抓安全,。

安全是頭等大事,，尤其是醫(yī)療安全，沒有安全就沒有一切,，為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,，由科主任擔(dān)任組長，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量,，各種醫(yī)療器械使用情況,，各種儀器的運(yùn)行情況。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,，由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛是最低級的錯(cuò)誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),，隨叫隨到,。由于對安全的重視，我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛,。

3,、強(qiáng)技術(shù)。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，積極參加國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座,。同時(shí)在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,，能夠獨(dú)立開展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn)，多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者,。

4,、重團(tuán)結(jié)。

一年來,，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想,，力往一處使,。通過制度面前人人平等，嚴(yán)格的考核辦法及獎懲制度兌現(xiàn),，不遷就不循私,，人人都在公開、公平,、公正的氣氛中心情舒暢地工作,，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。

5,、求效益,。

時(shí)刻牢記“一切為了病人、一切方便病人,、一切服務(wù)病人”的宗旨,，救死扶傷，奉獻(xiàn)愛心,，營造優(yōu)美環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。為了更好地服務(wù)于病人，我們特制定了電話回訪制度,，深入了解患者家庭情況,，盡我們努力解決患者生活困難，為了減輕患者的'負(fù)擔(dān),，我們杜絕了大處方,，藥占比明顯下降，贏得了患者及社會的認(rèn)可,。

新的一年里,，我們將更加努力工作，強(qiáng)化管理,，狠抓安全,，提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為xx人民的健康作貢獻(xiàn),。

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醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十二

1,、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，滿足病員群眾的醫(yī)療要求,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》,。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法,、懂法,、守法,，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實(shí)臨床,、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平,。在張?jiān)洪L的督導(dǎo)下,、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議,，布置臨床工作,。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù),，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會議,，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障,。

3,、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了口腔,、耳鼻喉科,，同時(shí)派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進(jìn)新技術(shù),、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù),。回來后要求參加學(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔,。通過講座形式傳授給每一個(gè)人,，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的,。

4、定期參加一體化門診部會議,，全年參加20余次門診部會議,。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作,，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔,。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范,。定時(shí)開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果,。

5,、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé),，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生,。

6,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量,，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸,。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任,，急病人之所急，想病人之所想,。全方面的方便病人,。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本年度工作,。

7,、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度,。醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)保持通訊暢通就近聽值班,，無一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評,。

8,、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì)，有兩名醫(yī)師,、4名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí),，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

1,、門診醫(yī)療工作繁瑣,，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒,。常常不是我要做什么事,，多半是要我做什么事，沒有時(shí)間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項(xiàng)日常工作,。

2,、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力,。須輪流到上級醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí),。

3、個(gè)別科室及個(gè)人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法,，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點(diǎn),。

4、臨床護(hù)理等科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí),、認(rèn)真仔細(xì),。針對此情況下一步將建全各項(xiàng)登記制度，杜絕人為因素的存在。

5,、本年度制定目標(biāo)不夠明確,，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,。下一步加強(qiáng)門診管理,，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍,，引進(jìn)新技術(shù),。

6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足,，撰寫論文較少,，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之,，在xx年工作中有得有失,，在今后的工作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理,，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處,，落實(shí)到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行,，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量,。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的.服務(wù)于廣大病員群眾,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十三

（7）負(fù)責(zé)與物價(jià)部門的聯(lián)絡(luò)溝通,；

（8）負(fù)責(zé)物價(jià)政策的貫徹、執(zhí)行,、解釋工作,；

（9）負(fù)責(zé)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置及醫(yī)療服務(wù)新項(xiàng)目的成本測算及申報(bào)工作；

（10）負(fù)責(zé)醫(yī)療收費(fèi)的培訓(xùn),、指導(dǎo),、監(jiān)管。

醫(yī)院感染管理科：

承接全院醫(yī)院感染控制的技術(shù)指導(dǎo),、管理監(jiān)督工作,。

1、組織,、實(shí)施、監(jiān)督,、評價(jià)全院院感控制工作,。

2、院感知識培訓(xùn)與考核,。

3,、醫(yī)院感染發(fā)病情況,、漏報(bào)情況、消毒后的綜合監(jiān)控,。滅菌效果,、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)發(fā)現(xiàn)問題制定控制措施，并督導(dǎo)實(shí)施,。

4,、對醫(yī)院感染流行、暴發(fā)進(jìn)行調(diào)查分析,，提出控制措施方案,，組織實(shí)施，并按規(guī)定上報(bào)控制效果,。

5,、參與藥事管理委員會對于醫(yī)院內(nèi)抗感染藥物應(yīng)用的管理，協(xié)助擬定合理用藥的規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施,。

6、對購入消毒藥械,，一次性使用醫(yī)療,、衛(wèi)生用品進(jìn)行審核，對其儲存,、使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督,。

7、開展醫(yī)院感染的專題研究,，有條件時(shí)可建立實(shí)驗(yàn)室,。

8、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報(bào)醫(yī)院感染監(jiān)測和控制的動態(tài),，并向全院通報(bào),。

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)療,、教學(xué)和科研等醫(yī)政管理工作。

2,、負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療,、教學(xué)、科研和質(zhì)控等工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施,。定期檢查、評價(jià)并總結(jié)。

3,、督促全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，保證工作正常有序運(yùn)行，防范醫(yī)療事故,，減少醫(yī)療缺陷,。

4、掌握各臨床科室與醫(yī)技科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作情況,，協(xié)調(diào)關(guān)系,；組織重大搶救和院內(nèi)外會診；檢查分析各科室工作質(zhì)量,，搞好醫(yī)療質(zhì)量管理,。

5、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,，協(xié)助人事科做好業(yè)務(wù)人員的晉升,、獎罰工作。

6,、負(fù)責(zé)全院醫(yī),、教、研管理工作,，協(xié)同有關(guān)部門做好醫(yī),、教、研活動的人,、財(cái),、物管理。負(fù)責(zé)組織醫(yī)院學(xué)術(shù)年會工作,。

7,、負(fù)責(zé)安排院內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技人員外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修,。負(fù)責(zé)外來進(jìn)修,、實(shí)習(xí)和醫(yī)療、醫(yī)技見習(xí)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理以及結(jié)業(yè)鑒定,。

8,、負(fù)責(zé)組織醫(yī)務(wù)人員完成院外醫(yī)療任務(wù)。負(fù)責(zé)安排醫(yī)務(wù)人員對下級醫(yī)療單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作,。

9,、負(fù)責(zé)醫(yī)療工作的內(nèi)外聯(lián)系和日常醫(yī)療管理工作。

10,、負(fù)責(zé)組織精神醫(yī)學(xué)司法及勞動能力鑒定,。

11,、負(fù)責(zé)承辦各掛靠專項(xiàng)工作委員會委托辦理的各項(xiàng)具體工作。

12,、負(fù)責(zé)收集和整理醫(yī)療、教學(xué),、科研,、質(zhì)量管理以及醫(yī)政管理工作中的資料和數(shù)據(jù)，按要求立卷歸檔,，提供利用,。

一、在院長,、分管業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)全院的教學(xué),、科研工作,，制定教學(xué)、科研規(guī)劃計(jì)劃及有關(guān)規(guī)章制度,，并組織實(shí)施,。

二、組織制定全院在職人員的繼續(xù)教育制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

三、根據(jù)教學(xué),、科研,、培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織對上述業(yè)務(wù)活動的檢查,、評估,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反饋有關(guān)情況,，不斷提高工作質(zhì)量,。

四、負(fù)責(zé)全院外出學(xué)術(shù)活動,、出版著作,、發(fā)表論文和有關(guān)獎勵(lì)的管理。

五,、組織對科研成果的鑒定,、推廣和獎勵(lì)。

六,、負(fù)責(zé)全院科研,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配,、使用和管理工作。

七,、負(fù)責(zé)全院學(xué)會管理工作,，組織安排各種學(xué)術(shù)交流活動。

八,、負(fù)責(zé)教學(xué),、科研檔案的，收集,、整理,、歸檔、保管和向綜合檔案室移交,。

九,、與醫(yī)務(wù)科等職能科室配合做好重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)科室的建設(shè),、評估和管理工作,。

一、擬定醫(yī)院的工作計(jì)劃,，總結(jié)及各種文件等,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,；編寫大事記；主管全院往來行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱,，催辦督辦、立卷歸檔,；辦理上報(bào)或下發(fā)的有關(guān)文件,。

二、對來自各方面的各種信息進(jìn)行收集,、加工和綜合分析,，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息依據(jù)和咨詢,。通過調(diào)查研究,，向領(lǐng)導(dǎo)提供可行性方案和建議，起到參謀作用,。

三,、安排各種行政會議，記好會議記錄,。

四,、負(fù)責(zé)保管和正確使用醫(yī)院的公章、介紹信及正,、副院長的名章,。

五,、負(fù)責(zé)公布院行政會議通過的決定、決議和規(guī)章制度,，傳達(dá)上級指示或院長批示,，并督促檢查。

六,、做好外勤公關(guān),、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來……,。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十四

在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù),、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成,；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

1,、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)生查房制度,。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，均達(dá)到歷史最好水平,。3。xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn),。4,，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費(fèi)用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平,，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),。又提高了醫(yī)院科室的`效率。

１,、注重人才隊(duì)伍建設(shè),。

a、我科人員利用專家做診時(shí)間,，衛(wèi)生局講課時(shí)間,，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

b,、我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng),。xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。

２,、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),。

科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強(qiáng)調(diào)安全,，質(zhì)量，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之,，回顧一年來的工作，成績是主流,，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好,。

醫(yī)務(wù)科在院委會的關(guān)心,、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念,，緊抓制度落實(shí)、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識,、理順科室間關(guān)系,，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一）醫(yī)療質(zhì)量管理,。

1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫,，并在24小時(shí)內(nèi)完成,。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%,，用藥合理,，并正確合理應(yīng)用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生,。

2,、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范，制定完善了醫(yī)療差錯(cuò)防范制度,；急救藥品管理制度,；危重病人搶救制度，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為,。

3,、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定（醫(yī)療服務(wù)設(shè)施目錄、藥品目錄,、診療項(xiàng)目目錄）,，及單病種最高限價(jià)規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則,，因病施治,，對癥用藥、杜絕大處方,。

4,、進(jìn)一步完善了《醫(yī)院傳染病報(bào)告管理方案》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》,、《肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診辦法》,，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對門診日志,、檢驗(yàn)科及放射線科就診登記開展檢查核實(shí)工作,，杜絕了傳染病漏報(bào)現(xiàn)象。

5,、嚴(yán)格按照《處方制度》,、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格的通知》要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理,，實(shí)行按藥品通用名開具處方,，做到了因病施治，合理檢查,、合理用藥,，保證了病人的用藥安全。

6,、嚴(yán)格落實(shí)病歷書寫規(guī)范,；《醫(yī)患溝通制度》，對門診病歷,、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步規(guī)范化管理,，并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高。

7,、進(jìn)一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》,，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項(xiàng)，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員操作流程，避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生,，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

二）院內(nèi)感染監(jiān)控工作管理。

1,、進(jìn)一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程,，制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度；廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案,；醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專程路線圖,；醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度。落實(shí)了四項(xiàng)登記制度,，做到了有章可循,。

2、護(hù)理部,、醫(yī)務(wù)科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進(jìn)行考核,，對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，深入開展繼續(xù)教育。

1,、院內(nèi)培訓(xùn),。堅(jiān)持每周五為全院學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科舉辦綜合素質(zhì)培訓(xùn)6期,，采用醫(yī)院——科室——自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，并要求科室及個(gè)人要分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)工作,，本年度“三基”理論考核186人次，合格率為98,。96%,。院內(nèi)培訓(xùn)采取專題講座、座談討論等形式,，內(nèi)容涉及醫(yī)患溝通,、醫(yī)療安全等方面內(nèi)容。通過一系列的學(xué)習(xí)與考核,，提高了醫(yī)生對危急,、重癥患者搶救的應(yīng)急能力。

2,、繼續(xù)教育,，醫(yī)務(wù)人員有2名醫(yī)護(hù)人員考取高等院校專科畢業(yè)證書，高校本科在讀2人,，?？圃谧x2人、1名晉升中級職稱,。

四）存在的不足和缺點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，日常工作中應(yīng)隨時(shí)督導(dǎo)檢查,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高醫(yī)師診療水平，建立醫(yī)生責(zé)任險(xiǎn),，定期組織醫(yī)生開會,，反饋工作中的不足和缺點(diǎn)。

2,、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用的指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,，加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用方面的培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫,，藥師嚴(yán)格把關(guān),，切實(shí)提高合理用藥水平。

醫(yī)院科室總結(jié)工作職責(zé)篇十五

一年來,，在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導(dǎo)下,，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié),，全院職工扎實(shí)工作，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高,，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實(shí)踐活動的相關(guān)部署和要求,，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。制定了《山亭區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》和具體時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,及時(shí)召開動員會、學(xué)習(xí)班,，安排部署有關(guān)工作,，扎實(shí)推動活動展開。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育,，并圍繞班子作風(fēng)建設(shè)和“四風(fēng)”方面的問題,，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展，深入自查,，廣泛征求意見,，深刻反思，邊查邊改。

出自 m.sevw.cn

為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展,，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生,，為醫(yī)院輸入了新鮮血液，較好地緩解了醫(yī),、藥,、護(hù)、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況,，醫(yī)院整體服務(wù)理念,、技術(shù)水平及服務(wù)能力都得到明顯改觀和提升。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析,，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰,。同時(shí)，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、督查等作用,，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障,。由于措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的通知》等文件要求，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,，全面動員,，全員參與,，教育廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃生育有關(guān)文件和法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大干部職工責(zé)任心和法律意識,。

充分利用各種會議,、公示欄、醫(yī)院網(wǎng)站、醫(yī)院oa辦公系統(tǒng),、院務(wù)公開欄等途徑,，及時(shí)公布廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，主動接受社會的監(jiān)督,，對于促進(jìn)全體員工規(guī)范服務(wù)行為,、提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極的作用。政務(wù)的進(jìn)一步透明化,，保障了廣大群眾參與民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了依法執(zhí)業(yè),、誠信行醫(yī),，建立了和諧的內(nèi)外關(guān)系。

作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生,，我需要履行的工作職責(zé)就是竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù),，救死扶傷,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐,，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。在本年度的工作當(dāng)中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作心得體會：

在實(shí)踐的工作中,，把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn),，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性,，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊一切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭,，勝任本職工作，否則,，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰,。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同組織保持一致,，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道,。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦,。并根據(jù)工作中實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù),，解決自己在工作中遇到的問題,。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時(shí)光而羞愧,。

當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛祖國,，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷,，不辭艱辛,，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生”,。今天,，我不斷的努力著。

基層醫(yī)療工作,，更使用我深深的體會到,，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),。按照分工,，擺正位置，做到不越位,，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作,。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實(shí)地，忠于職守,、勤奮工作,，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作,，做好我作為一名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作。在門診,，往院的診療工作中,，我隨時(shí)肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康,。365天,，天天隨診。那怕是節(jié)假日,，休息日,，時(shí)時(shí)應(yīng)診。不管是在任何時(shí)候,，不耽誤病人治療,，不推諉病人，理智診療,。平等待人,，不欺貧愛富，關(guān)心,，體貼,，同情每一位就診的患者。做到合理檢查,、合理治療,，合理收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中,，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診,，往院的診療工作、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,，從年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來,，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并利用趕集,、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗(yàn)時(shí)間及平時(shí)診療工作中，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話,、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作,。,、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。

創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提，的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓(xùn),，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。