總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題的根源,，從而能夠更好地解決問題并避免犯同樣的錯誤,。在寫總結(jié)時,，要注意突出重點,，避免內(nèi)容過多而模糊不清,。以下是近期小編為大家整理的一些總結(jié)范文,，供大家參考和借鑒,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇一
時光荏苒,，2019年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞管理處的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。
即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強團隊建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績還算理想,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅持學(xué)習(xí)和操作,，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，為所長當(dāng)好參謀助手：
1、認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。
2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,。
回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員,！
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇二
20__年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度，提高深化的一年,，也是為“十五”期間加速企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)濟管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的'一年,。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，政策措施得力,。
參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施,，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用,，及時記錄好安全臺帳。
按照國家經(jīng)貿(mào)委__年培訓(xùn)工作要點的精神,，我委對培訓(xùn)工作高度重視，年初召開全區(qū)培訓(xùn)工作會議,，制定了《__年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點》,，對全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進行了全面部署。提出了精心組織,、分類指導(dǎo),、典型示范、全面推開的原則,。制定了強有力的政策措施,。同時將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市,、各大企業(yè)進行調(diào)研指導(dǎo),，在國家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下,，全面完成了__年的培訓(xùn)任務(wù),，從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺階，為“十五”期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ),。
二,、“雙基”培訓(xùn)積極有序的開展。
“雙基”培訓(xùn)是列為我區(qū)__年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點,，要求各盟市,、企業(yè)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施,。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓(xùn)班,。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長“雙基”培訓(xùn)班,。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”培訓(xùn)班,。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓(xùn)起到典型示范,、培育師資、重點引導(dǎo),、以點帶面,、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓(xùn),，如呼和浩特市,、包頭市、通遼市,、鄂爾多斯市,、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協(xié)作對口培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進,，加強交流,，促進合作，提高了培訓(xùn)效果,，辦出了特色,。__年全區(qū)“雙基”培訓(xùn)人數(shù)達15003人次，其中大中型企業(yè)管理人員980l人次,；中小型企業(yè)管理人員3594人次,；經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員和師資培訓(xùn)928人。
三,、工商管理培訓(xùn)進一步提升,。
在“九五”工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，__年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫,。一是進一步結(jié)合自治區(qū)的實際,，把適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,，加大更新知識結(jié)構(gòu),，改變能力指向，全面提高素質(zhì),。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn),。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟的支柱，辦好41戶重點企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn),，是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重,。我們集中力量，精心組織,，邀請區(qū)內(nèi)外知名專家學(xué)者授課,，并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實際，形成了內(nèi)蒙古仕奇集團,、伊利集團公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例,，由中國管理科學(xué)研究院出版，引起了企業(yè)界強烈的反響和震動,。以此為龍頭,，全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達1563人，起到促進我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果,。三是大力開展了中小企業(yè)經(jīng)營管理者的工商管理培訓(xùn),。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低,，組織好中小企業(yè)的培訓(xùn)在自治區(qū)是非常困難,。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo),、分給負(fù)責(zé)的原則,，充分調(diào)動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用,，采取了靈活有效的培訓(xùn)方式,，積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理者605人,、使中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)在“十五”開頭之年有了良好開端。四是進一步拓展了工商管理培訓(xùn)的辦學(xué)形式,、管理模式,，采取擴大培訓(xùn)領(lǐng)域，增設(shè)電視教學(xué),、函授教學(xué),、案例教學(xué)等新型教學(xué)手段，制定了工商管埋培訓(xùn)統(tǒng)考制度,，使更多的參訓(xùn)者從中受益,。
四、大力推進企業(yè)自主培訓(xùn),，促進了企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新,。
綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司,，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌,、圍欄,，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率為98%。
企業(yè)自主培訓(xùn)是新時期培訓(xùn)的方向,。經(jīng)過“九五”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓(xùn)機制,，逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓(xùn)的路子，不斷總結(jié)吸收國內(nèi)外企業(yè)自主培訓(xùn)的先進經(jīng)驗和自我完善的經(jīng)驗,，積極推進isol0015國際標(biāo)準(zhǔn),，不斷建立自主培訓(xùn)的新機制，充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動性,、創(chuàng)造性,、幅射性，大力開展了以工商管理培訓(xùn)為龍頭和以“雙基”培訓(xùn)為重點的各種類型的培訓(xùn),，涌現(xiàn)出了如包鋼集團,、電力集累團、森工集團,、煙草集團,、平莊煤炭集團、伊利集團等一批自主培訓(xùn)的典型企業(yè),。__年全區(qū)20戶自主培訓(xùn)企業(yè)參訓(xùn)的經(jīng)營管理人員達11600人,，其中參加工商管理培訓(xùn)的有1650人，參加“雙基”培訓(xùn)的有8008人,，參加適應(yīng)性短期培訓(xùn)的有1942人,。同時有的培訓(xùn)班還到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考查，結(jié)合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇,，為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持,。
五、經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員培訓(xùn)不斷加強,。
__年進一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)人員培訓(xùn)的力度,。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)人員‘雙基’培訓(xùn)班”。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長高度重視培訓(xùn)工作,，在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。
11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長赴滬港澳培訓(xùn)團,。這些培訓(xùn)項目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟,、科技,、法律等知識，開闊了視野,，更新了觀念,，提高了素質(zhì)，取得了很大成效,。
六,、加強與區(qū)內(nèi)外高等院校的協(xié)作，不斷擴大mba和二學(xué)位教育,。
__年培訓(xùn)班進一步與區(qū)內(nèi)外高等院?？蒲袡C構(gòu)加強了協(xié)作，不斷拓展了合作領(lǐng)域,，一是完成了__年南開大學(xué)mba碩士學(xué)位的錄取工作和組織教學(xué)工作,。二是組織申報內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位點資格，并經(jīng)國家務(wù)院學(xué)位委員會專家組評估,，獲得了批準(zhǔn),。三是組織了__年內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位報考工作，報考人數(shù)達200多人,。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)開展了第二學(xué)位專升本在職教育,。五是與中國管理科學(xué)研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團、伊利集團的管理案例,。
七,、加強培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)管、提高培訓(xùn)效果,。
從改造自己入手,，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。目前要做的,，就是要通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結(jié)構(gòu),，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng),。我相信，只要自己努力學(xué),，專心做,，就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇三
2019年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去,，展望未來，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，x公司以及公司股東會,、董事會,、監(jiān)事會、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持,。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團一致,，克服困難,，完成xxx，完成了年初董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定,。
今年我作為公司，主要分管xx部門,，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作,，比起xxx的工作來，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中。現(xiàn)將2019年工作總結(jié)一番：
在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí),；把建立和諧社會的理論,，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施,，推進和諧企業(yè)建設(shè),，增強企業(yè)的凝聚力。
在自己學(xué)習(xí)的同時,，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級部門的理論學(xué)習(xí)，在員工當(dāng)中深入貫徹落實xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進一步理清今后一個時期的工作思路,。
黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級中層干部要提高認(rèn)識，帶頭遵紀(jì)守法,。
合“xxxx”,、構(gòu)建和諧社會理論的學(xué)習(xí)教育活動，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合,，通過各支部的民主生活會,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會等形式，開展批評與自我批評,。
同時,，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實施細(xì)則》,，在各二級單位實行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點和難點問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造?！皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神,，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊,，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進,，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊獲得三項獎勵,，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的,。
今年年初工會倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心；公司還對xxx中學(xué)實施包扶,，送去桌橙,、辦公柜,、體育器材、辦公用品等物xx多元,；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè),，增強了員工的社會責(zé)任感和凝聚力，也為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻,。
1,、加強制度建設(shè)。去年xxx部進一步完善了xxx管理制度,，并裝訂成冊下發(fā)到各有關(guān)部門,。
2、加強xxx物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對xx部門進行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班，對相關(guān)從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn),。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。
3、加強礦山外來人員管理,。針對公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā),、補辦了暫住證,，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。
xxx公司目前有大小部門十幾個,，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張,，多則上百張,，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作,，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過多次的試運行,，達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間,，提高了工作效率,，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得,。
今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施細(xì)則》,，這是為了全面加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定,，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制進行的一項舉措,，是堅持黨對國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和諧企業(yè),，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施,。
“四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團協(xié)作好,、作風(fēng)形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,，首先,，堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員,。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想,，武裝自己的頭腦,，不斷增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識,；充分利用業(yè)余時間,，自覺地給自己加壓充電，缺什么,，補什么,，學(xué)以致用，努力做到與時俱進,。第二,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)的思想,，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學(xué)決策,、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗,、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，正確處理公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系；按照公司精細(xì)化管理的要求,，強化本職工作范圍的管理,。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活,，自覺接受組織的幫助和教育,。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好,，會前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備,，會上敞開思想，積極發(fā)言,，加強交流和溝通,，認(rèn)真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間,，或者是班子成員之間團與活力的目的,，提高自己的工作作風(fēng)。第四,，密切聯(lián)系群眾,，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上,，從根本上落實好、維護好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益,。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通,，了解職工的實際困難,，為職工特別是困難職工服好務(wù)。第五,，增強班子團,，維護班子團，營造一種和諧共事的氛圍,。因為我認(rèn)為,，團出凝聚力，團出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以,，增強團是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中,，總是抱著相遇難得、相逢珍重,、相處一心的做法,，與他們多交心、不賭氣,，積極開展思想交流,；多盡職、不爭權(quán),，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念,；多來往、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼,；多思過、不爭功,，努力培育開闊的胸襟,。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分,，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任,、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè),、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。
上半年,，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn),，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題,。
第三,，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面,；
第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員,，應(yīng)具有堅定的政治立場,，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失,，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益,，不謀私利,，不貪污受賄，不欺上瞞下,，也決不當(dāng)庸俗的干部,。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點,，改正自己的缺點,，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作,，做好下半年工作計劃,，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇四
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。
在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。
在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇五
2018年,，xx企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下,，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路,，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標(biāo),，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點,。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神,，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法,，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展。現(xiàn)將xx企業(yè)管理公司2018年的工作情況總結(jié)如下,。
2018年公司總收入xx萬元,，比去年同期的xx萬元,，增加xx萬元，增長xx%,。全年支付利息xx萬元,，占總收入的xx%，上繳各類稅款xx萬元,，增加xx萬元,，占總收入的xx%。經(jīng)營管理費用支出xx萬元,，占總收入的xx%,。2018年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入xx萬元，比去年同期的xx萬元,，減少xx%,。具體的收支情況為：
（一）信用貸款方面。
公司及下屬企業(yè)貨款合計共xx萬元,，壓減本金xx萬元（其中xx行xx萬元,，xx商行xx支行xx萬元），全年交付利息xx萬元,?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜,，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸,，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級申請,，尋找解決辦法,，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法,，被免了銀行的逾期貸款罰息,，為公司節(jié)約了開支。
（二）勞動服務(wù)方面,。
1,、xx勞動服務(wù)中心經(jīng)營總收入xx元，比2017年總收入增加了xx%,；支出總額為xx元,，比2017年的支出總額增加了xx%。
2,、交管部門2018年總收入xx元,，比2012年總收入減少了xx%。
3,、2018年公司的代征地稅臨商稅款為xx元,，比2017年的代征稅款減少了xx%,，另外，2018年地稅返還的手續(xù)費為xx元,。
4,、2018年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅xx元,，比2012年減少了xx%,，xx片區(qū)各村平均完成比例為xx%。
（三）停車場及商鋪方面,。
2018年公司承租商鋪管理全年收入xx萬元,，同比去年增xx萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存,。xx停車場收入xx萬元,，增xx萬元，xx停車場收入xx萬元,，同比去年增xx萬元,。另外，2018年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加xx%和xx%,。
（四）辦公室方面,。
1、能認(rèn)真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生,，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施,，每季都有到企業(yè)巡查,，督促、落實,，落廠138人/次,，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴,。
2,、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保”的宣傳,，及時做好職工的社保工作,，主動配合鎮(zhèn)勞動保障部門到企業(yè)處理勞動糾紛等。
3,、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障,，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認(rèn)可,。
4,、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務(wù)管理費11萬元,，治安費收取金額9.8萬元，同比上年減少幾千元（工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)）,，工商年審工作也完全按要求完成,。
5、在工資監(jiān)控方面管理,，依照政府勞動中心的有關(guān)指示,，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪,。
（一）緊抓服務(wù)工作,，樹立公司形象。
在過去的一年,，公司從干部到職工,，狠抓了服務(wù)認(rèn)識，做到上下一心,、團結(jié)一致服務(wù)于企業(yè),。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟中所遇到的競爭非常激烈，困難也比較多,，作為公司急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展,，比如人力資源的吸收,，xx勞動服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等,。公司管轄的民兵隊日以繼夜地做好企業(yè)的保護神,，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,，為企業(yè)排憂解難,。
（二）緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源,。
由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運營已經(jīng)破損嚴(yán)重,，而且較陳舊，公司利用有限的資金對廠房進行修繕改造,，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去,，保證了公司的經(jīng)濟收入。
（三）緊抓水廠改造,，保證用水健康,。
為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下,，借助上級有關(guān)部門的支持,，籌集資金對鎮(zhèn)自來水廠進行改造,，現(xiàn)正加大維護日供水量2萬立方的供水系統(tǒng)，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康,。
（四）緊抓債務(wù)問題,，解決公司困難。
由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重,，經(jīng)濟收入狀況又較差,，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時壓縮本金xx萬元,，贏得了優(yōu)良的信譽,，解除了公司被法院上訴的麻煩。
（五）緊抓溝通工作,，實現(xiàn)資源共享,。
在配合鎮(zhèn)政府做好各項工作和完成鎮(zhèn)政府下達的各項任務(wù)的同時，與各職能部門加強溝通,，掌握各方面的信息,，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路。
（六）緊抓安全工作,，提供安全保障。
在抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的同時,，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松,。在過去的一年,，xx企業(yè)管理有限公司對下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作,，作為一件頭等大事去抓,，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會議的議事日程上，而且借助綜管辦對企業(yè)勤查勤管,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，而且搞好各方面的安全宣傳工作,，杜絕危險事故的發(fā)生,，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績,。
一是，經(jīng)濟增長速度偏低,，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。
二是,，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié),，任務(wù)繁重而艱巨,，銀信部門基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸,，資金困難,，利息及本金末有迅速下降。
三是,，管理工作還不到位,，有待進一步加強與提升。
四是，引資認(rèn)識不強,，招法不活,，還需創(chuàng)新思維，靈活運作,，對此,，我們一定要引起高度重視,，在今后的工作中切實加以解決,。
（一）解決債務(wù)問題，化解公司危機,。
債務(wù)負(fù)擔(dān)太重,，是公司面臨法院的上訴，應(yīng)如何解決和尋求出路呢,？一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助,，二是希望得到xx部門的大力支持，采用保息還本的方法,，申請減免利息,，盡快解決、理順歷史債務(wù),，使公司能輕裝上陣,，謀求新的發(fā)展。
（二）強化服務(wù)工作,，保障公司發(fā)展,。
由于廠房逐漸陳舊老化，而且對現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng),，為了能保證公司的正常收入,，我們要著手考慮，從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作,，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展,。
（三）爭取政府幫助，突出公司職能,。
爭取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持,，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟的職能作用,。
2019年面對激勵的市場競爭,，根據(jù)我公司情況,，在年度發(fā)展中,，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
首先，應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟解決困難的隊伍,，盡快解決債務(wù)的束縛,，為企業(yè)排難解憂,，保障企業(yè)能正確發(fā)展。其次,，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口,，向鎮(zhèn)、村企業(yè)職工貫輸法律認(rèn)識,，保障企業(yè),，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn)。再次,，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全管理,，生產(chǎn)安全，環(huán)保工作管理,，做到勤查,、堵漏，狠治,，健全管理,，為發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)的正常運作保駕護航。另外,，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項目和壟斷行業(yè),，能給予公司去運作經(jīng)營，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟的活力支柱,。
最后,，借新春來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里,，身體健康,，家庭幸福，工作順利,，財源廣進,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇六
2019年就快結(jié)束，回首2019年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的2020年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，2019年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
1、在2019年里,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。
2,、2019年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！
1、2019年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度,。2019年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。
2,、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰,。
3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,。
4,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
在安防工作這一年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
3、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
5,、要加強與員工的交流，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。
1、開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,，以及冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
3,、在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
2,、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3,、宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。
針對2020年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：
1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,；
2,、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；
3,、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升,。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進,！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司的明天更美好,！
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇七
我于20__年x月8號正式來公司報道,，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作,，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了,，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20__年度的工作情況總結(jié)如下：
一,、行政后勤,。
（一）辦公室管理,。
1、日常文書處理,。
辦公室涉及到方方面面,，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作,，公司通知,、證明、申請,、報告等各種文件起草,、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件,、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等,。
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2,、辦公用品管理,。
目前，公司辦公室各項辦公用品,，辦公固定資產(chǎn)用品,，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查,。
3,、資料匯編搜集工作。
為了更好的做好公司宣傳工作,，平時就必須做好資料整理,、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面,，主要注重平日資料的搜集和積累工作,，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門,、按日期,，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件,、公司下發(fā)文件,、各種通報、先進事跡,、突發(fā)事件處理案例等,。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》,、《工傷處理流程》,，《倉庫管理制度》等,。
4、突發(fā)事件處理,。
做行政后勤工作,，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了,，然后再處理,，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件，到目前為止,，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件,。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件,，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決,，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失,。
（二）門衛(wèi)管理,。
企管部成立以來,，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度,，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判,，20__年x月x日引進西湖保安服務(wù)公司,，為公司保衛(wèi)、治安,、消防,、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強公司內(nèi)部的安全,，并使各項規(guī)章制度完善落實,，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé),，使保安作用得到充分發(fā)揮,。
（三）食堂管理。
食堂管理一直是個頭痛的問題,，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂,，工人多次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差,，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題,，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質(zhì)量差等,，針對這種情況,，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20__年x月底對員工食堂進行托管管理,，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心,。
（四）后勤衛(wèi)生,。
目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分,，并由各班組負(fù)責(zé),，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可,，其他區(qū)域如宿舍,，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理,，專人負(fù)責(zé),，并進行監(jiān)督檢查。
二,、人事管理,。
（一）考勤管理。
為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，加強考勤管理,，企管部20__年x月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果,，采取了早晚簽到,，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率,。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間,，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實,。另外還加強了對請假制度管理,，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理,。這樣既維護了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。
明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題,。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢,，真正的目的是為了提高員工的工作效率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的,，只是一種手段,，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高,，有句話這樣說的：“效率是激勵出來,，好員工是表揚出來的?！?/p>
（二）制度管理,。
企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》,，對人員管理,、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則,，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件,，也使各項人事工作更加規(guī)范化。
（三）檔案管理,。
人事助理到位后,，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集,、整理,、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管,。規(guī)范了各部門的人員檔案,，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前,，包括工資,、獎金、津帖,、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄,，人事、工資的報表統(tǒng)計工作,，出勤檔案管理等均已初具雛形,。
（四）人員招聘與配置。
在人員招聘上,，從實際出發(fā),，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張,；在其它要求較高崗位上,，企管部進行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬,、吸引人才,，并卓有成效。有針對性,、合理地招聘一批員工,，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名,，直接到工廠報名的70余人,，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人,。
當(dāng)然,，目前招聘也存在很多問題，例如,，網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯,，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定,，針對這種情況,，怎樣保證工人的不流失，是重中之重,。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：
1,、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同,。
2,、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠,，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人,。
3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工,，只要工作至一年,，中途不離職，不違法亂紀(jì)的,，公司給予報銷路費,。此費用于20__年春節(jié)時給予報銷。
4,、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場,，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工,。
5,、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參加人才交流會，勞務(wù)市場,。
6,、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告,。
（五）績效考核,。
公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點,，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》,，并在20__年x月的工資中試行此方案,。但我個人認(rèn)為，績效管理沒有取得成效,?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M工作目標(biāo)的完成，提高工作效率,，促進生產(chǎn),，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃Э己?，績效考核結(jié)果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒,?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結(jié)果使用不合理等,，對員工的宣傳解釋工作倉促,，員工抵觸情緒強烈，許多員工應(yīng)付填寫績效表格,。
其實推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次管理變革,，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo),，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵,。在績效管理中,，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。
只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計,、考核結(jié)果評價才真正體現(xiàn)實際的情況明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白,，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作,，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白,，只要干得好,，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高,，職業(yè)發(fā)展前景會更好,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇八
2018年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德、真抓實干,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。
企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元,，比上年同期增長xx%,；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%,；實現(xiàn)利稅xxx萬元,，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元,，比上年同期增長xx%,。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理,。
安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,，做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作,，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。
2018年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過一年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年xx萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此2018年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。
為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地,，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以,，租賃廠房不是長久之計,，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在xx企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備,。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢,，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的xx人，增加到xx人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大,，也給我們的管理增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。
（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。
2018年,，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任xx同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡,。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中,，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步,，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略,，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。
（2）完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今,，一是抓住機遇,，靠靈活機動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。2018年,，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營,、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計開發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲都硬,，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制,，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
（3）加強財務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，2018年,，企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。
二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。
三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個問題上,，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗,。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識,，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。
（4）推行辦公自動化,，提高管理工作效率,。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程,。在網(wǎng)管部的努力下,，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作,、采購信息化管理工作,、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作,、財務(wù)信息化管理工作,、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化實施企業(yè),，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，管理工作全過程的模塊整合平臺,，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時期解決的,。
（5）切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。
為了確保正常生產(chǎn)和2018年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中,，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查,，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量,。始終堅持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本，提高進銷差率,。通過努力,，2018年供應(yīng)部按時到貨率、進貨驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講,，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等,，都要進一步加強,。
（6）緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略,。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格,，2018年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上,，認(rèn)真對全國市場需求變化進行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。
經(jīng)過一年的努力,，企業(yè)的xx系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的x型xx設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位,。全年共計簽定有限合同xx份（不含配件銷售）,，合同總標(biāo)的達xx萬元,。
完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像xx同志，做xx銷售的基礎(chǔ)在銷售隊伍里,，并不突出，但他以務(wù)實,、誠信和勤快,，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份,，累計合同標(biāo)的達xx萬元,，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績,，有運氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費的午餐,，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑,。因此,，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實,、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志,，她是我們2018年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯,，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約,，立下了汗馬功勞,。
在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識,，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。
4、著眼未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育,。
在新經(jīng)濟背景下，要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑,。2018年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃,，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系,、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，對一些特殊工種委外進行了培訓(xùn)，尤其是著眼未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。
5、注重文化建設(shè),，推動文明健康發(fā)展,。
文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2018年,，我們將文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入,、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門,；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動,。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽,，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動,，對外樹立了良好的企業(yè)形象,，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，在企業(yè)形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。
6、加強科技創(chuàng)新,、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量。
2018年,，我企業(yè)通過引進和消化吸收,，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備,，被xx市科技局立為xx年市級重大科技項目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報,。同時,，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題,，而我們在項目實施過程中,，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo),，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件,。
2018年,，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍,，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利,，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度,，我們的三個產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。
我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績,，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有,，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此,，我們還必須加強這一方面的工作,，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道,，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道,。
2018年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但如前面講到的,，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對2018年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的總結(jié),。
7、2019年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見,。
企業(yè)計劃在2019年確保完成產(chǎn)值xx萬元,，完成銷售任務(wù)xx萬元，實現(xiàn)增加值xx萬元,，實現(xiàn)利稅xx萬元,。預(yù)計投入xx萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對新的任務(wù),，困難是有的,，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難,，搶抓機遇,，銳意進取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇九
20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化,，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力,，努力拼搏,。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量xxx億元，完成總產(chǎn)值xxx億元,。
回顧過去一年,，公司主要做了一下工作：
截止20xx年x月底，我司共參加投（議）標(biāo)項目x項,，其中中標(biāo)x項,，中標(biāo)率為x%。完成經(jīng)營開拓量x億元,，占全年計劃開拓指標(biāo)x億元的x%,。在x億元簽約量中，黑色冶煉x億元,，占總簽約量x%,，有色冶煉x億元，占總簽約量x%,，民用建筑x億元,，占總簽約量x%，市政,、石油化工等x億元，占總簽約量x%,。
20xx年以來,，在集團公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機遇,，通過總結(jié)20xx年年經(jīng)營工作的不足,，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場,、大業(yè)主,、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下,，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢,。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò),，積極與政府,、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次,，經(jīng)過科學(xué)分析,，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,，充分利用各類資源,，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入,，以一個項目為原點,，輻射周邊市場，拓展新市場,。三是科技創(chuàng)新,、強化管理，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計等方面,，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時,，進一步加強經(jīng)營開拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道,。
1,、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行,。
首先,，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度,，對重大項目上存在的問題,，及時研究，并采取有效措施加以整改,。其次,，公司承建的xxxx等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的xx市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎,，xx市xx區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,，xx市xxx工程、益xx城等兩個qc小組獲得xx省優(yōu)秀管理小組,，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法,、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法,。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組,，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃,，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2,、進一步優(yōu)化人力資源管理,。
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng),，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件,，開展培訓(xùn)工作。今年共組織x人次參加各類培訓(xùn),、考試,、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求,，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生x人。對新進公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式,，他們不僅增長了工作才干,，還提高了業(yè)務(wù)能力。
此外,，新《勞動合同法》的實施,，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源管理成本,，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度,，如何妥善處理好勞動關(guān)系，是人力資源工作的難點,。針對這種情況,，公司積極加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系,，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件,，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起,，確保了公司的穩(wěn)定,，減少了公司的成本.
3、進一步加強財務(wù)管理,。
一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施,，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法,，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作,。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目,、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部,、子分公司均設(shè)有完整帳套,，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理,。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查,。對存在的問題,，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通,，融洽了稅企關(guān)系,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4,、進一步加強工程結(jié)算和審計力度,。
首先，抓好成本測算與控制,，建立項目預(yù)警機制,。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程,、嘉盛華府一期工程,、xx鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析,，根據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價,，分析工程項目中人、材,、機費用預(yù)測控制,，對主材、輔材及機械和管理費進行逐項分析,，核定項目管理費的控制計劃,，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫,。其次,，狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益,。全力推進結(jié)算工作進度,，為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此,，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作重點調(diào)度小組,，以湘鋼、新鋼,、杭鋼,、常鋼,、xx為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,。截止目前,，公司完成結(jié)算編制值xx萬元，預(yù)計在20xx年x月底完成終審結(jié)算值xx萬元,。同時,，加大對已完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司xx項目部,、房建一分公司xx高科項目和體育中心項目、xx項目部,、項目管理公司,、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟效益,、收支情況的審計,。完成對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司,、消防分公司,、暖通分公司、芙蓉項目部,、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計,。
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行,。
在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“xxx”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作,，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查,，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次,。與此同時,，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點,、難點工程施工現(xiàn)場蹲點,、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進度等各項工作,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患,，排查一處整改一處,，一抓到底，隱患整改率100%,。此外,，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進,。
6,、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛,。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行、糾紛案件18起,，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解。
7,、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,，做了大量扎實有效的工作。
今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新,，做好職工的思想政治工作。
1,、加強干部思想建設(shè),，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年x月,，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃,、同步推進、同步考核,。
2,、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展,。今年x月,，公司黨委以“講黨性,、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中,。我們在思想政治工作中,，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性,。每逢節(jié)日來臨之際,，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭,。對遇到困難的職工,，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家,，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作,，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績,，但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題,，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析,、采取措施加以解決,，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難,。尤其是目前受世界金融危機影響,，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響,，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,，因此，我們應(yīng)該增強憂患意識,，迎難而上,，轉(zhuǎn)“危”為“機”,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十
本學(xué)期仍然任教九年級二班和五班兩個班的數(shù)學(xué)課,。按照學(xué)期初制定的工作計劃,，按部就班的開展了各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、鉆研教材認(rèn)真?zhèn)湔n寫好學(xué)案,。
由于本學(xué)期我校開展了學(xué)習(xí)杜郎口活動，本學(xué)科的教案也改為學(xué)案,。一切都在嘗試當(dāng)中,。于是我開學(xué)初就到北方圖書城選購了關(guān)于學(xué)案的材料，用來借鑒別人的成型經(jīng)驗,。平時認(rèn)真鉆研教材的同時,，為了充分利用學(xué)校給大家提供的網(wǎng)絡(luò)資源，我們小組同事還常常到《初中數(shù)學(xué)網(wǎng)》上下載最新的學(xué)習(xí)和備課資料,。我還特意到杜狼口中學(xué)的網(wǎng)站上,，去學(xué)習(xí)他們的教改經(jīng)驗。這樣可以使我們的觀念和教學(xué)思想常改常新,，可以盡快樹立新的教學(xué)理念,，跟上和趕上新時期的教學(xué)步伐。
二,、嘗試用新的方法進行課堂教學(xué),。
本學(xué)期在學(xué)校的安排部署下，我和小組同事一起勇敢的嘗試了新的教學(xué)方法：那就是先學(xué)后教,。我們前一天把學(xué)案發(fā)給學(xué)生,，讓大家認(rèn)真預(yù)習(xí)。第二天讓學(xué)生主講,，師生一起探討在預(yù)習(xí)時自己所獲取的知識,。這樣做，最初感到效果還好,，有點起色,。好學(xué)生學(xué)習(xí)的更主動，差生也開始動手做題了,。但是由于八年級的學(xué)生思維方式基本定型,，基礎(chǔ)差的學(xué)生還很多，所以后來效果開始不明顯,，漸漸走回到老路上去了,。我剛開始興致勃勃的用大紙殼做了關(guān)于學(xué)生成績統(tǒng)計表，也在實施一段時間后束之高閣了,。因為感到我校這個年級的學(xué)生狀況不是太適合做這樣大規(guī)模的改革,。但是改革還是要進行的，這個是必要的也是不能改變的教育教學(xué)理念,。我想在下個學(xué)期繼續(xù)探討用最適合的方法進行教育教學(xué),。
三,、想方設(shè)法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，融洽師生關(guān)系,。
由于很多學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,，不愛學(xué)習(xí)不認(rèn)真完成作業(yè)，所以我就想了一些方法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性,。我一方面在學(xué)生中牢牢樹立班級前二十名學(xué)生有希望考取省級重點高中的思想,，在作業(yè)上和平時學(xué)習(xí)上比一般學(xué)生的管理更加嚴(yán)格。專門用一個工作日記記錄他們平時交作業(yè)和小測驗,、考試情況,。另一方面，為了抓尖子生以點帶面,。我在兩個班級總結(jié)出學(xué)習(xí)有潛力的學(xué)生各有十八人,。二班是男同學(xué)學(xué)習(xí)好的多，就給他們班提出有：八大才女十大才子,。五班女同學(xué)學(xué)習(xí)好的多,，就給他們班總結(jié)出有：八大才子十大才女。學(xué)生們還是對這個稱呼很感興趣,，從他們的神情中可以看得出,。這樣做的目的就是想以此激勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)。在檢查作業(yè)和練習(xí)冊的時候,，也是對于這些同學(xué)加強檢查。常常讓他們在上課之前帶著自己的卷紙到教室外邊等候我對于他們一一檢查在放行回教室,。
期末的時候,，對于幾頁比較難的幾何題，我采取指定學(xué)生講的方法讓那些好學(xué)生做好深度預(yù)習(xí),。對于不是很難的題紙上的習(xí)題,，我就讓課代表采取現(xiàn)場抽簽的方式，力爭讓全班學(xué)生都有參加答題和講題的機會,。即體現(xiàn)了老師的公平,，調(diào)動了大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也捎帶使學(xué)生體會了統(tǒng)計初步中的抽樣本的思想和方法,?？芍^一舉兩得。我一直感到我的數(shù)學(xué)課課堂紀(jì)律還是比較省心的,，我想這與我努力做到尊重全體學(xué)生還是有一定關(guān)系的,。當(dāng)然對于學(xué)生的尊重，尤其是對那些學(xué)差生的尊重,，還體現(xiàn)在一些老師和他們的近距離接觸上,。比如老師要是有空,，可以到差生身邊站一站，拍拍他們的肩膀,，或者在自習(xí)課上,，和他們做一會同桌。再有,，每當(dāng)課程不是很緊張的時候,，我就采取學(xué)生先做題，再提問的方式解決題紙或者練習(xí)冊上的習(xí)題,。再提問的方式上,，我基本上都是讓學(xué)習(xí)較差的學(xué)生先回答問題，他們優(yōu)先選擇他們會的問題解答,，然這樣,，簡單和容易的問題由學(xué)習(xí)較差的學(xué)生回答了剩下的習(xí)題越來越難，最后的問題由學(xué)習(xí)好的學(xué)生來回答,，先后回答的問題不許重復(fù),。感到這樣提問學(xué)生無論學(xué)習(xí)好的還是學(xué)習(xí)較差的，都有回答的問題,，都得到了自己該得到的知識,。這樣還表現(xiàn)了對于學(xué)習(xí)較差的學(xué)生的關(guān)心和學(xué)習(xí)較好的學(xué)生的尊重。
20xx年,，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的我，感觸就更大了,。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁,，一定要勤奮努力,，不辱使命，是這樣想的,，也是這樣做的,。一年來，我在工作中緊跟部門領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞部門工作重點,，盡力的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻的精神。
客戶在第一，存款是中心,。
由于客戶政策變化因素和內(nèi)部的不正當(dāng)惡性競爭,，致使我的存款有了很大的減少，截至現(xiàn)在,，我存款任務(wù)仍然日均16000萬元,，完成個人攬儲250萬元。
我在工作中始終樹立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,，急客戶之所急，想客戶之所想,，在工作方法上,，始終做到“三勤”，勤動腿,、勤動手,、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。我在工作中能夠做一個有心人,。
“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,，具備了較全面的獨立工作能力,，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著各階段的改革得到了更新和進步,。為了不辱使命，盡力完成上級下達的各項工作任務(wù),，我作為客戶的客戶經(jīng)理,，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在部門的幫助下,，大膽開拓思想,，樹立客戶第一的思想,，征對不同客戶,，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。
開拓思路，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。
隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。
我認(rèn)為作為一個客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力。今年在我的某客戶中,，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，從點滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的信任,，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃剂粼谖倚袔?。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)出商業(yè)銀行情況下，積極的上門聯(lián)系,，成功留住該客戶在我行的資金,。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時,，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，積極的工作,，使其拍賣款500萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨,、積極工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中,，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、顧全大局,、不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間,，放棄雙休和假期,，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友,，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中,，盡管由于行內(nèi)的不正當(dāng)不公平的競爭,，結(jié)果不盡如人意，但我盡了我的所能,！明年爭取更大突破,！
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十一
今年以來，在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門大力支持下,，我科全體成員認(rèn)真貫徹落實農(nóng)墾工作會議、農(nóng)墾生產(chǎn)經(jīng)營會議和農(nóng)場職代會會議精神和工作部署,，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標(biāo)和思路,，分析當(dāng)前面臨的新形勢新任務(wù)，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線,，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，認(rèn)真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，提質(zhì)增效和增產(chǎn)增收,，強化企業(yè)內(nèi)部管理,，做好開源節(jié)流,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）農(nóng)場主要經(jīng)濟指標(biāo)。
圍繞農(nóng)場的發(fā)展目標(biāo)和工作重心,，聯(lián)系實際,，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營管理方案,、措施和政策,，確保農(nóng)場各項工作的平穩(wěn)、有序開展,。通過政策的落實和廣大職工努力：
（1）預(yù)計實現(xiàn)農(nóng)墾社會總產(chǎn)值49560萬元,，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標(biāo)的97%.
（2）預(yù)計實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值27160萬元,，對比去年26140萬元,，增長3.9%;完成局今年下達指標(biāo)的96.7%.
（3）預(yù)計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸,，增長1.5%;完成局今年下達指標(biāo)的100%.
（4）實現(xiàn)職均收入42110元,，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標(biāo)的100%.
（5）實現(xiàn)人均收入20550元,，對比去年xxxxxx元,，增長4.6%;完成局今年下達指標(biāo)的100%.
（二）農(nóng)場經(jīng)營分析管理。
結(jié)合農(nóng)墾改革及農(nóng)場實際,，按總局三年扭虧為盈及國土?xí)h十一項工作要求,，做強做大橡膠產(chǎn)業(yè)，切實做好扭虧增盈,，每季度分析農(nóng)場經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,、主要板塊經(jīng)營情況以及主要經(jīng)濟工作開展情況的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在問題,，找準(zhǔn)解決方案,，準(zhǔn)確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標(biāo)任務(wù),，促進企業(yè)健康發(fā)展,。
（三）土地承包管理,。
按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng),，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺,。我場共有合同318份,，包含實物地租,、現(xiàn)金地租,、三七果園,、集體果園,，其中職工承包255份,，對外承包60份,，物業(yè)租賃3份,。已按對標(biāo)管理要求全部上傳廣墾合同網(wǎng)簽備案系統(tǒng)，并有專人管理合同網(wǎng)簽平臺,。20xx年當(dāng)年應(yīng)收土地承包及物業(yè)租金117.75萬元,，已收105.07萬元，當(dāng)年租金收繳完成率89.2%.
（四）歷史租金追繳及征信管理,。
依據(jù)工作要求和實際情況要求,，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，20xx年我場共有歷史拖欠租金68萬元,，現(xiàn)已追繳歷史拖欠租金16.838萬元,。建立客戶征信管理系統(tǒng)和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業(yè)務(wù),，已成立歷史拖欠款追繳小組,，積極推行新措施，通過法律途徑,、約談等方式積極追收中,。
（五）中小苗量苗建檔工作。
企管科現(xiàn)已著手對各個區(qū),、連隊的中小苗林譜進行整理,、統(tǒng)計，為以后的規(guī)劃統(tǒng)計,、預(yù)算做好鋪墊,。
根據(jù)廣大農(nóng)墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農(nóng)場社區(qū)建設(shè),，在我科及相關(guān)部門努力下,，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復(fù)，在我場場部區(qū)域設(shè)立廣東省團結(jié)農(nóng)場場部社區(qū)居民委員會,，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉(xiāng)居管理,，為實現(xiàn)中央提出的將國有農(nóng)場承擔(dān)社會管理和公共服務(wù)納地方管理的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
（一）社區(qū)建設(shè)及管理項目,。
自20xx年農(nóng)場實施社企內(nèi)部分離以來,，我場社區(qū)管理委員會1個，含5個職能部門,，共23人,，20xx年社區(qū)管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經(jīng)費58.15萬元,，公用經(jīng)費52.85萬元（主要用于購置社區(qū)服務(wù)中心辦公設(shè)備及辦公用品）,；國有農(nóng)場稅改五項統(tǒng)籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區(qū)人員13人的工資開支,，提高社區(qū)建設(shè)水平和服務(wù)水平,，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),，最大限度解放了生產(chǎn)力，充分發(fā)揮了社區(qū)的職能,，促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境安定。
（二）稅費改革項目,。
20xx年我科室繼續(xù)貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金,，實施惠農(nóng)政策,，切實減輕農(nóng)工負(fù)擔(dān)，有效改善農(nóng)場膠園道路和工人作業(yè)環(huán)境,，使農(nóng)場基礎(chǔ)設(shè)施,、民工房、倉庫,、收膠站等更加完善,，生活環(huán)境更加美好。全年總投入620萬元,，用于農(nóng)場道路建設(shè)338.06萬元,，民兵訓(xùn)練93.89萬元，計劃生育113.55萬元,，義教經(jīng)費補助55萬元,，優(yōu)撫19.5萬元。
通過稅改項目的實施,，一方面減輕了農(nóng)工負(fù)擔(dān),，增加了農(nóng)工收入；另一方面,，有利于新農(nóng)場的建設(shè)和農(nóng)墾和諧社會的構(gòu)建,。
（三）天然橡膠基地建設(shè)項目。
（3）20xx年橡膠基地完成了前期規(guī)劃工作,，可研已得到農(nóng)業(yè)部的立項批復(fù),，已報送衛(wèi)星圖、地形圖,、地質(zhì)勘查資料,，現(xiàn)正編制初步設(shè)計。
（四）20xx小城鎮(zhèn)項目,。
（五）中小學(xué)危改項目,。
團結(jié)中學(xué)科學(xué)樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元,。
（六）往年大宗項目的繼續(xù)建設(shè),。
團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目建設(shè)完成物業(yè)樓一棟,，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元,。
（七）當(dāng)年招標(biāo)的小項目完成情況,。
（1）團結(jié)農(nóng)場養(yǎng)老院熱水系統(tǒng)設(shè)備購置，總投資18萬元,，現(xiàn)已竣工投入使用,。
（2）茂名農(nóng)墾團結(jié)中學(xué)舊教學(xué)樓整體拆除工程，整體拆除預(yù)制板磚混合結(jié)構(gòu)三層建筑,，整體拆除建筑面積1030平方米,。總造價88279.19元,，已全部完成工程,。
（3）團結(jié)農(nóng)場水庫移民結(jié)余資金物業(yè)項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺,，總投資15萬元,。已完成供貨及安裝調(diào)試，經(jīng)廣東省特種設(shè)備檢測研究院檢測合格,。
1,、嚴(yán)抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷強化數(shù)據(jù)質(zhì)量評估力度,，加大統(tǒng)計分析力度,，實現(xiàn)分析形勢、資料和質(zhì)量三個方面的突破,，及時,、準(zhǔn)確、高效地填報20xx年農(nóng)墾統(tǒng)計定期月報,、季報及統(tǒng)計年報,，為農(nóng)場的經(jīng)濟發(fā)展做出嚴(yán)實的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。
2,、每天認(rèn)真做好橡膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入,，為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營提供及時的數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)據(jù),，及時跟蹤生產(chǎn)進度落后的生產(chǎn)隊,，了解該隊生產(chǎn)進度落后的原因，督促其跟進生產(chǎn)進度,。
3,、截止20xx年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸,，已順利完成局下達考核指標(biāo)1770噸的102.1%.干含方面,，20xx年的年度干含為27.9,，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%.
4,、開展團結(jié)農(nóng)場第四次全國經(jīng)濟普查工作,，繪制團結(jié)農(nóng)場社區(qū)普查地圖，進行"兩員一督"信息采集工作,。通過張貼宣傳畫,，派發(fā)宣傳單張等工作來宣傳經(jīng)濟普查的內(nèi)容，對團結(jié)農(nóng)場的流動攤販,、實體商店,、公司進行清查登記資料,，現(xiàn)已經(jīng)完成了清查,，建立了電子資料和紙質(zhì)資料。
我場按時按質(zhì)完成了第四次全國經(jīng)濟普查單位清查工作,，作出了積極的貢獻,，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優(yōu)秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經(jīng)普辦字[20xx]25號）,。
今年來,，企管科在局黨委的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作,，但對照科室職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距,。因科室工作涉及面廣,，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層,，和其他部門之間的工作交流不夠細(xì)致,，在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律有所不相符,，對全場的運行狀況掌握不夠,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供意見和建議未能細(xì)致全面，沒有充分發(fā)揮參謀和助手的作用,。
明年我科將緊密圍繞"農(nóng)墾改革"主體,，立足于"三年扭虧為盈"發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調(diào)部門工作,，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成,。
1,、深化企業(yè)改革,，以農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以做大做強橡膠產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),，推進農(nóng)場成本,、管理、機關(guān)及基層深化改革,，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,，全力推動橡膠產(chǎn)業(yè)、社會事業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
2,、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金,，確保我場三年扭虧為盈,，促進我場經(jīng)濟可持續(xù)快速發(fā)展。
3,、落實社區(qū)經(jīng)費和人員經(jīng)費,，以提高農(nóng)場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責(zé),，扎實工作,，規(guī)范管理，優(yōu)化服務(wù),，確保機關(guān)高效,、有序運轉(zhuǎn)。
4,、制定項目考核方案,，落實分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門,、掛鉤科室及個人等的責(zé)任分工,，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務(wù),，積極改善職工生活條件,，提升農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感,。
5,、進一步加強合同管理，規(guī)范土地承包合同的申請,、公示,、簽訂、解除等程序，完善合同登記,、存檔,、查詢等檔案管理流程。嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，依法依規(guī)收取租金,，確保土地增值升值。
立長遠(yuǎn)觀,、大局觀,、戰(zhàn)略觀是場領(lǐng)導(dǎo)對我們的諄諄教導(dǎo)和殷切期望，努力抓落實,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展是我們肩負(fù)的責(zé)任和使命。我們一定要加強學(xué)習(xí),，取長補短,，打好基礎(chǔ)，勤奮工作,，嚴(yán)格督查,，履職盡責(zé),，確保圓滿完成20xx年各項工作任務(wù),。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十二
一、以督促各部門及礦編寫旬小結(jié)和月計劃的方式,，提高了各部門及礦有計劃,、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領(lǐng)導(dǎo)對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平,，為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。
二,、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制,，并且具體化為績效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核,，橫向有職能考核,，形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核,，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用,。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé),，同時提醒部門及個人對月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進。
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三、出勤監(jiān)督檢查工作,。公司本年伊始引進了指紋識別考勤系統(tǒng),，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性,，使我公司的管理工作更加正規(guī)化,、程序化,，通過每月公布考勤結(jié)果,客觀,、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對好的同志是一種鼓舞,對差的同志也是一種促進,同時也對各部門進行了一次無聲的工作獎評,。
四、現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。通過每月四至六次由我部開展的對各部門及礦進行的不定時崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對基層工作的重視，加強了與下屬單位的溝通,，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，同時一線出現(xiàn)的問題能夠及時得到反映,，盡快得以解決,，確保工作的順利進行，使公司的運營始終保持“鮮活”狀態(tài),，為樹立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場競爭力,，強化管理機制,，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。
五,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護,。積極聯(lián)系長治移動分公司,，為曙光礦架設(shè)移動網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計算機信息系統(tǒng)維護，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財務(wù),、企信通,、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護航的作用,。
上半年,，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，但仍有許多不足和問題,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
1,、對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,、思路理解不透，雖能及時把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中,，但還缺乏開拓精神,。
2、工作上缺少創(chuàng)新,，隨著公司的高速發(fā)展,，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新,，以滿足公司的發(fā)展需要,。
3、工作不夠深入,、細(xì)致,，在具體的工作上對自身要求不高,。
4,、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強,。由于平時工作知識,、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào),、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法,。
下半年,，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。
一,、積極的貫徹公司的各項方針,。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
二、搞好與各部門及礦的工作,，積極地進行協(xié)調(diào)溝通,。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學(xué)習(xí)，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十三
我協(xié)會自20xx年成立以來,，一直按照民政部門對社團的要求、工信委的要求,，立足于江蘇省企業(yè)管理咨詢行業(yè),，充當(dāng)政府與企業(yè)之間的橋梁，服務(wù)政府,、服務(wù)行業(yè),、服務(wù)企業(yè)。
作為一個完全由行業(yè)企業(yè)發(fā)起并組成的協(xié)會,，我們一開始堅持協(xié)會存在的價值和基礎(chǔ)是服務(wù)于行業(yè),、服務(wù)于政府。圍繞著這個中心,，我們在協(xié)會的工作上做了一些創(chuàng)新性的工作,，主要集中在兩個方面：
一是針對行業(yè)特點，為行業(yè)企業(yè)開發(fā)市場,、促進合作和培養(yǎng)人才方面做了大量工作,。
管理咨詢行業(yè)是一個新興的行業(yè)，許多會員都是小公司,，在前期發(fā)展中,，市場營銷對于他們來說是渴望但不可及的。協(xié)會針對這一情況,，經(jīng)過會長辦公會討論,，決定幫助他們開拓市場，組織了“江蘇省管理咨詢協(xié)會專家巡講團”在常州,、無錫和蘇州等目標(biāo)客戶集中的地區(qū)進行了巡講,，通過此次巡講活動，讓更多的企業(yè)了解了咨詢,，獲得了一些管理知識,，同時也讓我們的企業(yè)會員得到了能力展示，收到了很好的效果,。目前,，巡講工作已經(jīng)成為協(xié)會的常態(tài)化工作，每年都要舉行二到三次,。
在對外合作方面,，我們與多方機構(gòu)進行高端合作,。20xx年9月8日，我協(xié)會與澳大利亞上?？傤I(lǐng)館合作,，在金陵飯店組織了中澳咨詢與培訓(xùn)合作洽談會，達成了五項合作項目,。
管理咨詢協(xié)會作為國家人力資源與社會保障部組織的全國管理咨詢師,。
考試在江蘇的考務(wù)中心，自20xx年起,，共先后組織了500多人的管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)和考試工作,，通過率達32%，一直處于國內(nèi)各省通過率的前列,。目前擁有全國管理咨詢師資質(zhì)的人員160多人,，擁有國際注冊管理咨詢師26人。
二是圍繞政府相關(guān)部門的工作,，找到自己的著力點,。
協(xié)會了解到省中小企業(yè)局正在著力于江蘇省中小企業(yè)管理提升的工作，作為我省企業(yè)管理方面的專業(yè)化組織,，我協(xié)會主動與省中小企業(yè)局聯(lián)系,，提出了提升我省中小企業(yè)管理水平的具體的方案，即進行中小企業(yè)的管理診斷工作,。得到了省中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,。目前該項工作正在進行充分的準(zhǔn)備中。
南京市創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè),，是市里一項重要工作,，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，如何評價創(chuàng)業(yè)項目,，對微型的創(chuàng)業(yè)公司如何進行后期輔導(dǎo),，我省會協(xié)助創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了《創(chuàng)業(yè)項目評價體系》，提供了小企業(yè)管理輔導(dǎo)師的培訓(xùn)服務(wù),，推薦了一批創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家,。
三是網(wǎng)站建設(shè)。根據(jù)一網(wǎng),、一站、一刊協(xié)會建設(shè)思路,，我協(xié)會非常重視網(wǎng)站建設(shè),，重視網(wǎng)站在現(xiàn)代協(xié)會服務(wù)中的重要作用。目前,，協(xié)會的網(wǎng)站可以做到認(rèn)證咨詢師資質(zhì)查詢,、會員基本情況及業(yè)績查詢,、行業(yè)知識庫（案例）管理及人才測評等。成為協(xié)會對會員服務(wù),、會員的業(yè)務(wù)管理不可缺少的一環(huán),。
理方面的品牌年會，每兩年舉辦一次,。20xx年元月,，我們組織了“20xx年江蘇省管理年會暨管理創(chuàng)新論壇”，論壇在西康賓館進行,，正值經(jīng)濟低迷,，我們邀請了國務(wù)院參事室參事陳全生先生來寧做了中小企業(yè)如何渡過危機的演講，我協(xié)會的專家也獻計獻策,，共有300多人參加了年會,，取得了良好的效果，會上,，我協(xié)會還組織了向企業(yè)送溫暖活動,，共向十家企業(yè)提供了免費的管理診斷服務(wù)，獲得了廣大企業(yè)的認(rèn)可,。
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十四
四年的大學(xué)生活即將畫上句號,，在進入社會之前的幾個月里，我選擇北京數(shù)字博識科技有限公司來做為自己的實習(xí)單位,，在實習(xí)的幾個月里感受頗深,，收獲也滿滿當(dāng)當(dāng)，也終于在實習(xí)之后確定了自己以后的工作方向,，找到了自己在這個社會上的一個位置?，F(xiàn)將幾個月來的實習(xí)經(jīng)驗和成果做以下陳述，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個美麗的音符,。
xx年年12月20,，我走進了位于清華大學(xué)清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數(shù)字博識科技有限公司。
開始是面試階段,，因為之前就在公司做過一些兼職,，所以沒有提交簡歷，我很輕松的就得到了面試機會,?？墒牵翘烊⒓用嬖?，我還是忐忑不安,，帶有很多顧慮，生怕自己的言談稍微不慎就失去了這樣一份工作,。
面試官說話很隨和,，問了一些問題,，主要是我對工資的期望值，對未來發(fā)展的認(rèn)識,，對于教育行業(yè)的理解,，以及目前想進入的部門和想要做的職位。
我的回答很干練,，稍稍帶了些緊張的成分,。“工資期望能夠養(yǎng)活自己,，大概在xxx元左右,，對于未來我認(rèn)為只要能夠?qū)W到東西能夠鍛煉自己，我都愿意嘗試,，而教育行業(yè)是一個需要付出耐心和責(zé)任的行業(yè),，我期望進入的是人力資源部門，主要是專業(yè)比較對口,，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來一定的幫助,。”
面試官沒有太為難我,，因為公司總經(jīng)理正在開會所以也免去了二次面試,。當(dāng)場給了我答復(fù)，“請于25日到公司報道,，同時進入的部門是公司總經(jīng)辦,，職位是助理?！毙纪炅酥?，面試官很堅定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作,。
通過面試,，我發(fā)現(xiàn)只要對一個工作是認(rèn)可的，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_出來,。需要看清楚自己的職位,，看清楚自己的實力，需要面試的時候充滿信心,，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來,，也能夠給對方留下一個好印象。
初是矛盾的,，畢竟總經(jīng)辦和我專業(yè)最掛鉤,，對于陌生的一個運營管理部，我沒有任何概念,，而且工資可能也就沒有一開始給我開的那個數(shù)了,。徘徊中，運營管理部的經(jīng)理和副經(jīng)理都找我談話,，希望我能夠做出堅定的選擇,，兩個中層人士的重視讓我感到了溫暖，在權(quán)衡了自己的發(fā)展前景之后,，我改而選擇了公司的運營管理部,。而公司的人力資源部門也尊重了我自己的選擇。
于是,，我開始了運營管理部三個月的實習(xí)生涯,。在這三個月中，我深刻理解了工作和學(xué)習(xí)的差距,。在這個企業(yè),，只要有能力的人就能夠有所發(fā)展，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會被發(fā)現(xiàn),。在短短的一個月中,，我就清楚的熟悉了自己的業(yè)務(wù)，即便到了周末,，我也會加班到公司學(xué)習(xí),。
第一個月之后，我清楚了每天的工作流程,。上午8：30上班,，下午5：30下班，去b1層就餐,，中午休息1個小時,。慶幸的是在一個月的生活中，我趕上了公司的員工培訓(xùn),，趕上了員工們的年終述職,，讓我很輕易的學(xué)會了很多別人需要很多時間來學(xué)習(xí)的東西，清楚的明白了一個道理---“站在他人的肩上,，能夠看的更遠(yuǎn),。”和同事們互相學(xué)習(xí),，積極的借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗,。在一個月之后的工作中，我已經(jīng)能夠暢談自己的觀點,，提出自己的意見了,，而且很多意見和建議都得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的首肯。
2月8日,，當(dāng)我拿到第一個月的工資的時候,。心里暖和和的,，真想告訴所有人，我可以賺錢了,。望著手里的錢,，淚水也流了下來，能夠得到認(rèn)可,，能夠在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費,，我既自豪，又感受著辛酸,。
接下來的兩個月,，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個月，公司開了年會,，在年會上,，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認(rèn)可，也讓我明白了一個新的道理,，只要有特長最會有被人發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的時候,。再后來，我用自己掌握的一些計算機知識給同事們解決了很多問題,。多勞多得在這里得到了體現(xiàn),，在第二個的工資下發(fā)的時候，我得到了一些額外的獎勵,，讓我很是興奮,。這個時候，也會暗暗的笑自己的天真,，覺得太容易滿足了,。
是，我依然積極的在把自己所在的公司,，所在的部門當(dāng)成自己的家,。強烈的責(zé)任感和主人翁意識，讓被動的工作變成了積極的工作,。
梅花香自苦寒來,，在經(jīng)歷了嚴(yán)格的自我要求之后。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉(zhuǎn)正的特殊照顧,，也在一個活動的總結(jié)會上公開表揚了我,。
三個月了，當(dāng)我的門卡已經(jīng)可以在任何時候進出公司的時候,。我已經(jīng)可以昂起頭來,，帶著驕傲的看待自己的選擇了。我不需要低調(diào)什么，因為真實的工作和真實的對待他人,，已經(jīng)得到了公司的肯定,。
選擇一個自己喜歡的職業(yè)是重要的，還有一點是更重要的,，那就是不管什么時候都把自己手頭的工作做的認(rèn)真仔細(xì),，盡量的完美,。在公司的述職報告中,，我說了這樣一句話“如果有一天，我離開了數(shù)字博識,。只有兩種可能,，一：我被公司辭退了，原因不詳,；二：我的工作做的非常優(yōu)秀了,，而我想追尋新的目標(biāo)！其他時候,，如果我離開了,，那么說明我的無能，我相信自己能夠干的讓大家滿意,，我更愿意在某一天離開的時候,，我是笑著離開！”
被大家認(rèn)可,，最重要的是自己要做的認(rèn)真,，踏實！找工作不難,，難的是不管什么樣的工作都認(rèn)真對待,！既然我選擇了北京數(shù)字博識科技有限公司，我就要在這里認(rèn)認(rèn)真真的做下去,。
實習(xí)三個月的生活告一段落,，實習(xí)是快樂的，充實的,！自己是在成長的,，收獲的！我為我的實習(xí)生涯感到富足,！人生的奮斗生涯因為這個實習(xí)而充滿色彩,！
最后總結(jié)一句話：打鐵還需自身硬！
10.怎樣做好企業(yè)管理,？
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十五
本學(xué)期仍然任教九年級二班和五班兩個班的數(shù)學(xué)課,。按照學(xué)期初制定的教學(xué)工作計劃，按部就班的開展了各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、鉆研教材認(rèn)真?zhèn)湔n寫好學(xué)案,。
由于本學(xué)期我校開展了學(xué)習(xí)杜郎口活動，本學(xué)科的教案也改為學(xué)案,。一切都在嘗試當(dāng)中,。于是我開學(xué)初就到北方圖書城選購了關(guān)于學(xué)案的材料，用來借鑒別人的成型經(jīng)驗,。平時認(rèn)真鉆研教材的同時,，為了充分利用學(xué)校給大家提供的網(wǎng)絡(luò)資源，我們小組同事還常常到《初中數(shù)學(xué)網(wǎng)》上下載最新的學(xué)習(xí)和備課資料,。我還特意到杜狼口中學(xué)的網(wǎng)站上,，去學(xué)習(xí)他們的教改經(jīng)驗。這樣可以使我們的觀念和教學(xué)思想常改常新,，可以盡快樹立新的教學(xué)理念,，跟上和趕上新時期的教學(xué)步伐。
二,、嘗試用新的方法進行課堂教學(xué),。
本學(xué)期在學(xué)校的安排部署下，我和小組同事一起勇敢的嘗試了新的教學(xué)方法：那就是先學(xué)后教,。我們前一天把學(xué)案發(fā)給學(xué)生,，讓大家認(rèn)真預(yù)習(xí)。第二天讓學(xué)生主講,，師生一起探討在預(yù)習(xí)時自己所獲取的知識,。這樣做，最初感到效果還好,，有點起色,。好學(xué)生學(xué)習(xí)的更主動，差生也開始動手做題了,。但是由于八年級的學(xué)生思維方式基本定型,，基礎(chǔ)差的學(xué)生還很多，所以后來效果開始不明顯,，漸漸走回到老路上去了,。我剛開始興致勃勃的用大紙殼做了關(guān)于學(xué)生成績統(tǒng)計表，也在實施一段時間后束之高閣了,。因為感到我校這個年級的學(xué)生狀況不是太適合做這樣大規(guī)模的改革,。但是改革還是要進行的，這個是必要的也是不能改變的教育教學(xué)理念,。我想在下個學(xué)期繼續(xù)探討用最適合的方法進行教育教學(xué),。
三,、想方設(shè)法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，融洽師生關(guān)系,。
由于很多學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,，不愛學(xué)習(xí)不認(rèn)真完成作業(yè)，所以我就想了一些方法調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性,。我一方面在學(xué)生中牢牢樹立班級前二十名學(xué)生有希望考取省級重點高中的思想,，在作業(yè)上和平時學(xué)習(xí)上比一般學(xué)生的管理更加嚴(yán)格。專門用一個工作日記記錄他們平時交作業(yè)和小測驗,、考試情況,。另一方面，為了抓尖子生以點帶面,。我在兩個班級總結(jié)出學(xué)習(xí)有潛力的學(xué)生各有十八人,。二班是男同學(xué)學(xué)習(xí)好的多，就給他們班提出有：八大才女十大才子,。五班女同學(xué)學(xué)習(xí)好的多，就給他們班總結(jié)出有：八大才子十大才女,。學(xué)生們還是對這個稱呼很感興趣,，從他們的神情中可以看得出。這樣做的目的就是想以此激勵學(xué)生好好學(xué)習(xí),。在檢查作業(yè)和練習(xí)冊的時候,，也是對于這些同學(xué)加強檢查。常常讓他們在上課之前帶著自己的卷紙到教室外邊等候我對于他們一一檢查在放行回教室,。
期末的時候,，對于幾頁比較難的幾何題，我采取指定學(xué)生講的方法讓那些好學(xué)生做好深度預(yù)習(xí),。對于不是很難的題紙上的習(xí)題,，我就讓課代表采取現(xiàn)場抽簽的方式，力爭讓全班學(xué)生都有參加答題和講題的機會,。即體現(xiàn)了老師的公平,，調(diào)動了大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也捎帶使學(xué)生體會了統(tǒng)計初步中的抽樣本的思想和方法,?？芍^一舉兩得。我一直感到我的數(shù)學(xué)課課堂紀(jì)律還是比較省心的,，我想這與我努力做到尊重全體學(xué)生還是有一定關(guān)系的,。當(dāng)然對于學(xué)生的尊重，尤其是對那些學(xué)差生的尊重,，還體現(xiàn)在一些老師和他們的近距離接觸上,。比如老師要是有空,，可以到差生身邊站一站，拍拍他們的肩膀,，或者在自習(xí)課上,，和他們做一會同桌。再有,，每當(dāng)課程不是很緊張的時候,，我就采取學(xué)生先做題，再提問的方式解決題紙或者練習(xí)冊上的習(xí)題,。再提問的方式上,，我基本上都是讓學(xué)習(xí)較差的學(xué)生先回答問題，他們優(yōu)先選擇他們會的問題解答,，然這樣,，簡單和容易的問題由學(xué)習(xí)較差的學(xué)生回答了剩下的習(xí)題越來越難，最后的問題由學(xué)習(xí)好的學(xué)生來回答,，先后回答的問題不許重復(fù),。感到這樣提問學(xué)生無論學(xué)習(xí)好的還是學(xué)習(xí)較差的，都有回答的問題,，都得到了自己該得到的知識,。這樣還表現(xiàn)了對于學(xué)習(xí)較差的學(xué)生的關(guān)心和學(xué)習(xí)較好的學(xué)生的尊重。
20xx年,，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西,，尤其是工作在客戶經(jīng)理崗位上的我，感觸就更大了,。競爭讓我一開始就感到了壓力,，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁,，一定要勤奮努力,，不辱使命，是這樣想的,，也是這樣做的,。一年來，我在工作中緊跟部門領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞部門工作重點,，盡力的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻的精神。
客戶在第一,，存款是中心,。
由于客戶政策變化因素和內(nèi)部的不正當(dāng)惡性競爭,，致使我的存款有了很大的減少，截至現(xiàn)在,，我存款任務(wù)仍然日均16000萬元,，完成個人攬儲250萬元。
我在工作中始終樹立客戶第一思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦,，急客戶之所急，想客戶之所想,，在工作方法上,，始終做到“三勤”，勤動腿,、勤動手,、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。我在工作中能夠做一個有心人,。
“客戶的需求就是我的工作”
我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋,，具備了較全面的獨立工作能力,，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高,，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著各階段的改革得到了更新和進步。為了不辱使命,，盡力完成上級下達的各項工作任務(wù),，我作為客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面,，在部門的幫助下,，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想,，征對不同客戶,，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),，自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”,。
開拓思路，勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造性的開展工作,。
隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成,，同業(yè)競爭日激烈,，在業(yè)務(wù)開展上,，我中有你，你中有我,，在競爭中求生存,，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用,。
我認(rèn)為作為一個客戶經(jīng)理,，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài),，研究市場就是分析營銷環(huán)境,，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶,，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律,，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”,，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán),，鞏固我行資金實力。今年在我的某客戶中,，資金流量較大,，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，從點滴做起,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的信任,，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系,，使得該單位下?lián)艿幕疃剂粼谖倚袔?。另外今年七月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)出商業(yè)銀行情況下，積極的上門聯(lián)系,，成功留住該客戶在我行的資金,。
又如以開展有益健康的健身活動為線索，既把與客戶的交往推向深入,，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式,，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份,，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時,，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，積極的工作,，使其拍賣款500萬元,，成功轉(zhuǎn)入我行。
我對待工作有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，任勞任怨,、積極工作,，從不挑三揀四，避重就輕,，對待每一項工作都能盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成。在日常工作中,，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、顧全大局,、不計得失,，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間,，放棄雙休和假期,，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友,，我通過不懈的努力，在20xx年的工作中,，盡管由于行內(nèi)的不正當(dāng)不公平的競爭,，結(jié)果不盡如人意，但我盡了我的所能,！明年爭取更大突破,！
企業(yè)管理的年終工作總結(jié)篇十六
在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中,，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助,。我主要承擔(dān)項目部的材料管理工作。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使我在工作中鍛煉了很大的進步,，材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù),。材料管理工作面廣，量大,，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題,，通過今年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
做好進場入庫材料的保管工作,，減少損失和浪費，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施，建立健全保管制度,。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號、品種,、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備,，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工,、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款,。認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),，認(rèn)真做好各種材料的進貨檢。
驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,，規(guī)格及型號,，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進行換貨,。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺帳,，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時進行清理，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退,，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用,。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大,、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨修理、隨保養(yǎng),，包干到人,，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等工作,。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高,，單拿架桿和扣件來說,，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米，扣件10萬余個,，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理,，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個,，得到了集團公司的一致褒獎,。
我在項目部管理材料的同時還負(fù)責(zé)購買部分零星材料，眾所周知,，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障,，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，通過去年的一些采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見,。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，我都會認(rèn)真研究,，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)約成本,。
今年的的工作即將結(jié)束,，在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實篤行,，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,，完善自己,，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力,。
