總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)綜合管理部年終工作總結 年終管理工作總結篇一

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理，根據集團公司《“6s”管理評價體系》的要求,，物業(yè)公司嚴格管理,，逐項分解落實，切實將“6s”管理的內容和標準落實在工作中,，結合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法，并要求全體員工加強學習,，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進一步提升,。

(二)進一步改善工作環(huán)境，提升服務質量和服務標準今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現狀,，公司繼續(xù)進行整頓。今年年初,，公司對綜合辦公室內墻面進行粉刷,，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化,，提高了辦公室的空間利用率。經過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新,，大大改善了公司的工作環(huán)境，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度,，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

根據“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動,，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟、亂,、差的死角進行了徹底清理,，大大改善了街坊內的環(huán)境衛(wèi)生狀況。同時,，我公司街坊管理服務中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎上對《保潔內容及工作標準》,、《保潔工作安排與考勤制度》、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進行重新修訂,，并將重新修訂的制度公布上墻。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神。

(四)加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新今年年初,，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度,，與此同時，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準。

(五)組織安全大檢查,，加強安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎上，在“五一”、“十一”等節(jié)假日前,，物業(yè)公司領導分別組織各部門進行全面的設備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水、供電設備等重點設備進行全面的檢查,，提高設施設備的使用效率,，確保各項設施設備正常、安全地運轉,。同時,，對水泵房、監(jiān)控室,、高低壓配電室等設備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現問題的相關責任部門發(fā)出限期整改通知，對相關責任人進行懲處,，并檢查落實增改結果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素，為安全,、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎,。

(六)開展安全知識答題活動，提高職工安全意識

今年下半年,，物業(yè)公司分會在全公司范圍內組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識，提高職工的安全生產意識,。在物業(yè)公司領導高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產真正提高了全體員工的安全生產意識和防范意識。通過安全知識答題活動,，我們也發(fā)現了一些安全生產中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度，加強管理,，督促整改,，嚴格明確安全責任制，確保各項工作的安全開展,。

企業(yè)綜合管理部年終工作總結 年終管理工作總結篇二

(一)根據集團公司“6s”管理工作的目標和要求，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法,，在全公司范圍內展開學習,，廣泛貫徹宣傳。

為進一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據集團公司《“6s”管理評價體系》的要求，物業(yè)公司嚴格管理，逐項分解落實,，切實將“6s”管理的內容和標準落實在工作中,，結合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標準及管理辦法，并要求全體員工加強學習,，嚴格按照標準執(zhí)行,，各部門分別進行全面的檢查和落實，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進一步提升,。

(二)進一步改善工作環(huán)境，提升服務質量和服務標準今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現狀,，公司繼續(xù)進行整頓。今年年初,，公司對綜合辦公室內墻面進行粉刷,，按照布局合理、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化，提高了辦公室的空間利用率,。經過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，加強整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂,、差的死角進行了徹底清理，大大改善了街坊內的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時,，我公司街坊管理服務中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎上對《保潔內容及工作標準》、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進行重新修訂，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理,，進一步發(fā)揚了“6s”管理的精神。

(四)加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革,，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域,，輪流保潔的管理制度，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度,，提升了保潔工作質量，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達到了一個更高的標準,。

(五)組織安全大檢查,，加強安全管理

今年，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領導分別組織各部門進行全面的設備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設備等重點設備進行全面的檢查，提高設施設備的使用效率,，確保各項設施設備正常,、安全地運轉。同時,，對水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設備間進行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現問題的相關責任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關責任人進行懲處，并檢查落實增改結果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎,。

(六)開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識

今年下半年，物業(yè)公司分會在全公司范圍內組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴大職工的安全知識,，提高職工的安全生產意識。在物業(yè)公司領導高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產真正提高了全體員工的安全生產意識和防范意識,。通過安全知識答題活動，我們也發(fā)現了一些安全生產中存在的問題和不足,，我們將進一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強管理，督促整改,，嚴格明確安全責任制,，確保各項工作的安全開展。

企業(yè)綜合管理部年終工作總結 年終管理工作總結篇三

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結這一年來工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結,。

在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作,。

過去一年時間里與xx公司xx工程相鄰施工,，不論是施工質量、施工進度,、施工現場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照xx方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難,，現場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。