總結(jié)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，可以幫助我們加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和記憶,。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒一些范文和樣本,，但要保持自己的風(fēng)格和個(gè)性,。希望大家能夠通過閱讀這些總結(jié)范文，更好地理解總結(jié)的重要性,，并運(yùn)用到自己的學(xué)習(xí)和工作中去。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇一

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別xx年,，回顧自已xx年來的工作，感觸很多,，收獲頗豐,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心幫忙下,，較好的完成了自已的本職工作,。xx年來，作為公司的行政專員,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的熱心幫忙下，較好的完成了自我的本職工作,。為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，本人就xx年的工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司的文化及制度的修訂工作：

2、初步完成公司各類文件,、通知的起草工作：

3,、公司各類人員考勤表、獎(jiǎng)懲表的匯總,、整理,；

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好公司人員調(diào)配工作：

5,、本職工作做得不夠細(xì)致,，偶爾會(huì)出現(xiàn)漏打字或者數(shù)量少的錯(cuò)誤,；

6、處理一些日常事務(wù)時(shí)還不夠盡職盡責(zé),，顯得有些力不從心,；

7、不能夠虛心的向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,，向他們學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，業(yè)務(wù)水平不夠提高；

10,、要進(jìn)一步改善自我的性格,，以更好的適應(yīng)工作需要；

12,、要進(jìn)一步加強(qiáng)各種規(guī)章制度的落實(shí),，并堅(jiān)持用制度管理人，用制度規(guī)范業(yè)務(wù)操作,。

13,、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng),，提高工作效益，使自我更好的完成本職工作,，為公司貢獻(xiàn)力量,。

14、在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，使我很快適應(yīng)公司的管理工作與運(yùn)作程序。

15,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，熟悉和掌握電腦操作的規(guī)范與方法；

16,、進(jìn)一步加強(qiáng)本職工作,，為公司的發(fā)展壯大做出自我的貢獻(xiàn)；

17,、努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí),，提高自我的業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量,，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)xx年來的工作,，盡管有了必須的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改善,。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使工作效益化,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，進(jìn)取與其他同事進(jìn)行交流與溝通,，彌補(bǔ)自我的不足,。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使工作效益化,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，進(jìn)取與其他同事進(jìn)行交流與溝通,，以便更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最終，新的xx年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，經(jīng)過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇二

尊敬的`公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我20xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作,，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì),，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管,，人事主管,，企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長職務(wù)。20xx年8月25日,，我進(jìn)入××*有限公司,，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作,。

更快的了解公司情況,，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。

在這短短的一個(gè)月里,，雖然目前還在試用期階段,，但是我從進(jìn)入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中,，因?yàn)樽鋈耸孪嚓P(guān)工作需要從全局上分析,，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息,。

由于剛來公司不久,，欠缺主動(dòng)和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,，其余幾乎90的信息需要自己摸索,，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中,，我們彼此增進(jìn)溝通,，多多配合。我即將開展的工作并不是我個(gè)人的工作,，而是這個(gè)崗位的工作,，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作,，是關(guān)系到下到每個(gè)員工,，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項(xiàng)工作，都請大家多多支持,。

一,，對于績效管理的認(rèn)識(shí)：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,，也是最有難度的工作,，說難，是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利益,，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用,。

很多情況下，人們會(huì)混淆兩個(gè)概念———績效管理和績效考核,?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的系統(tǒng)，它由幾個(gè)部分組成：設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高,。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié),。如果一味的追求績效考核,，使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在，會(huì)使得績效管理流于形式主義而失敗,。

直線經(jīng)理（主管）：績效管理的直接責(zé)任者,，對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效能力,，與員工保持持續(xù)的績效溝通,，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo)。

員工：績效的“主人”,，擁有并產(chǎn)生績效,。

需要強(qiáng)調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認(rèn)識(shí)之間存在重要的聯(lián)系,。

績效溝通做的不夠,，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析,。

建議：盡快完善崗位說明,，并對直接管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度,。

二,，對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。

在知識(shí)和人才的激烈競爭中,，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，同時(shí)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力,。

目前存在的問題：

3,，窗口人員投訴過多，主要因?yàn)椋憾Y儀不規(guī)范,，銷售技巧欠缺,，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn),。

4,，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí),，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高,，培訓(xùn)形同虛設(shè)。

建議：

1,，加強(qiáng)中,，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程（本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),，銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理,，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等）,，管理技能培訓(xùn)課程（時(shí)間管理,，溝通管理，目標(biāo)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）,，提升和選拔培訓(xùn)。這部分將會(huì)使用一定的費(fèi)用,，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn),，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費(fèi)用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績,，在公司工作滿一定時(shí)期以后,，公司再報(bào)銷所有費(fèi)用。

2,，做好新人培訓(xùn),，其實(shí)新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個(gè)部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng),，告知工作地點(diǎn),。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇三

xx年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持下，我勤奮踏實(shí)地完成了自我的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。在此,，我向關(guān)心幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感激!下面,，我將這xx年的工作情景作簡要總結(jié)：

xx年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。

1)每一天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部,、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展,。

2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。

3)在行政部經(jīng)理x的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)取,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

4、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言,，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫忙的人員,，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

5,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情景,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

6、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

7、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊保存等。

8,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

9,、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

10、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

11,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情景,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件,，及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

12,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

13,、行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。

14、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修,。

15、船務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。

16、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì),。

17,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧,、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

18,、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)：對外郵件進(jìn)行郵件的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),，并確保有效。

19,、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

20,、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì),。

21、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí),、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí),、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

22,、單證

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇四

xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道,。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下,，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績,，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對各種人才的需求也急劇增加,，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高,、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿足公司對不同人才的需求,，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時(shí),，對外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘,、互聯(lián)網(wǎng),、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問題,。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān),，對內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢,，對大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣，杜絕了品德不好,，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時(shí)對內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢Σ缓线m的員工進(jìn)行淘汰,，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

工資這一項(xiàng),。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備,，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡單和不考慮后果,，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn),、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時(shí)對已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理,，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系,。

第四、針對公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),，我們進(jìn)行了大量的工作,，申請了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證,。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),，并為全體員工上繳保險(xiǎn),。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對公司的忠誠度。

首先,，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著公平,、公正,、激勵(lì)等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞,，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù),。截止到十月份,，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬元，人均2209元/月,，較去年有一定幅度的增長,。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況,、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見;在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇五

7.建立并執(zhí)行公司的薪資,、福利制度;。

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),，并實(shí)施各類管理,、技術(shù)人員的招幕工作;。

12.各類人事表單及人事工作流程制定,，修訂及呈報(bào);,。

14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);。

16.協(xié)助,、督促各部門制定與公司人力資源管理政策,、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;。

19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;,。

20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí),、技能,，站在人力資源的角度管理下屬;。

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄,，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;,。

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾.

1.總經(jīng)理崗位職責(zé)。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé),。

4.副總經(jīng)理崗位職責(zé),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

6.客戶經(jīng)理崗位職責(zé),。

7.經(jīng)理助理崗位職責(zé),。

8.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。

9.總經(jīng)理助理崗位職責(zé),。

10.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇六

新的一年快要到來，xx年人力資源工作任重道遠(yuǎn),，我將以更為飽滿的精神,、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,，使人力資源管理工作更上一層樓?，F(xiàn)將xx年計(jì)劃如下：

一、工作計(jì)劃：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

二,、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：（合計(jì)：17970元）,。

1、招聘：16200元,。

b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；

2,、辦公用品：810元,。

a、檔案袋400個(gè),，0.5元/個(gè),，即200元；

b,、插頁式文件夾60頁10個(gè),，8元/個(gè)，即80元,；

c,、打印紙4件，120元/件，即480元,；

d,、其它易耗品（筆、修正液,、回形針等）：50元,；

3、交通費(fèi)：960元,。

80元/月,，960元/年。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇七

根據(jù)集團(tuán)公司安排,xx年度我部門工作重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:

1.加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理

為確保公司各項(xiàng)工作順利開展

為順利完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),我部門積極配合相關(guān)部門人員

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以人為本,、管理至上”的指導(dǎo)方針

以公司“以事業(yè)為基礎(chǔ),，以公司為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提,，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充”的管理理念,以“人”為本,努力開拓公司內(nèi)部人員,充實(shí)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,。

2)加大人力投入，完成各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。xx年,，我部門在集團(tuán)公司的大力支持下，先后與集團(tuán)公司相繼續(xù)簽訂了“公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書”“公司員工獎(jiǎng)金管理辦法”“公司安全獎(jiǎng)懲措施辦法”,、“公司員工工資管理辦法”等多項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人力保證和制度支持。

3)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。為充分挖掘人才資源,，滿足公司戰(zhàn)略的調(diào)整及培養(yǎng)的需求,，我部門在xx年著手進(jìn)行全員招聘工作,。通過xx年多的努力,，我們在各公司的大力引進(jìn)了大量優(yōu)秀人才。如大廈內(nèi)部的羅列車崗,、大廈外部的百貨車班,、東方百貨等,。通過在人才市場及大廈內(nèi)部進(jìn)行各種招聘活動(dòng),，充實(shí)和吸引了一大批年富力強(qiáng)的人才前來應(yīng)聘,，從而大大地開闊了公司的視野，提升了公司的人才競爭力,。

4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。xx年,，我部門積極響應(yīng)集團(tuán)公司“十一五”人才戰(zhàn)略及公司可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，不斷創(chuàng)新人力引進(jìn)、管理和技術(shù)創(chuàng)新,。我部門在總結(jié)“十一五”人才引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部“人才引進(jìn)”工作，有效地把“知人善任”的經(jīng)營管理思路灌輸?shù)礁鲉挝?，大大提高了公司整體人才資源的有效利用率,。

5)進(jìn)一步完善和健全定員定編定崗定員及工資管理工作，為公司定員定員提供合理的定員定編,，使公司的人員與定員更加符合,，從而有效地促進(jìn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。xx年度,，我們共組織各類定員定員共555人次,，其中：研究生153人，本科259人,，技師69人,，電子信息工程專業(yè)學(xué)生352人。通過定崗定員,，有效地促進(jìn)了公司各類人才的成長,，進(jìn)一步提高了公司的競爭力。

6)積極引進(jìn)人力資源管理信息化管理工作,，為公司實(shí)現(xiàn)管理信息化,、自動(dòng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部門通過建立和完善人力資源管理信息化體系,，有效地發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用和決策作用,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇八

的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,，故減少；研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,，人數(shù)減少,。公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，度招聘的新員工,，除部分設(shè)計(jì)崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別,，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng),，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下,，比較年輕,，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,，30歲以下員工占很大比例,，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大,，男性員工占88%,，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門,，均為男性員工。

1,、招聘完成率分析,。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,，其他部門的招聘工作尚未完成,，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標(biāo),。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。

如圖顯示,，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員,，這類員工大多是從20xx年-的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人,，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度,；錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格,，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱三大網(wǎng)站,，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭,；招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。

以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例,，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷,，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%，差距很大,。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視,，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè),。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個(gè)別“極品面試者”,、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。

4,、離職率分析,。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。

（2）關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好,。

（3）各部門離職率分析。

如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運(yùn)維部的離職率低于20%,，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率,，高達(dá)61.76%,。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%,，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間,、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,，制度不健全。被動(dòng)離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退,。

產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才,。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏,、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,，不勉強(qiáng),。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化,；多舉辦員工活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。

公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),，具體情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天,，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等；入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購物,、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上,，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,，公司每兩周舉辦一次,，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”三個(gè)方面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),，提出指導(dǎo)意見,。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬,，跟進(jìn)其中提到的`問題,。

2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。

共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。

1,、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì),、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì),。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高,，基本每周一次，除去節(jié)假日,，其他每周五晚上都會(huì)訂場打球,，共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次,。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。

2、下午茶計(jì)劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),，下午四點(diǎn)，音樂響起,，下午茶開始,，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。

3,、 配集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),，也成立了集團(tuán)通訊員小組,。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上,，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來,。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中,，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),！

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇九

20xx年公司在人力資源方面進(jìn)行了大膽的改革和嘗試,，在這一年里，公司人力資源方面作了一定的探索和創(chuàng)新,，基本完成年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，具體工作總結(jié)如下：

20xx年公司錄用新進(jìn)人員：73人,，辦理人員離職61人,，與去年 同比，人員離職率下降5個(gè)百分點(diǎn),。辦理人員參保35人,，協(xié)調(diào)處理東泰花園、鳳凰熙城等各類人員勞資糾紛21起,，對接辦理各類工傷15次,，最終認(rèn)定的工傷10個(gè)，接受社保審查 2次順利通過,，上報(bào)各級(jí)部門各類人員報(bào)表45次,，下發(fā)各類人力資源管理和培訓(xùn)的文件：8份，進(jìn)行突發(fā)事件人員調(diào)配10次，調(diào)配人數(shù)106人次,，順利保證各類急難險(xiǎn)重任務(wù)的完成,，同時(shí)按月按質(zhì)的完成區(qū)域工資的審核、考勤匯總表的審核,、保險(xiǎn)的分?jǐn)?、外借費(fèi)用的匯總申報(bào)等各項(xiàng)工作均順利完成。

20xx年,，除各區(qū)域根據(jù)年初我們制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月至少組織一次培訓(xùn)外,，人力資源部先后根據(jù)日常工作中需加強(qiáng)的方面，組織了以下培訓(xùn)：3月,，組織了全公司各區(qū)域會(huì)議服務(wù)人員的技能競賽,，通過培訓(xùn)和競賽的方式，提高了會(huì)議服務(wù)人員的整體水平,。6月,，組織了各區(qū)域全員對20xx版《職責(zé)制度匯編》的學(xué)習(xí)，并形成了書面的學(xué)習(xí)資料,；8月至9月,，與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察部一同開展了護(hù)衛(wèi)保潔隊(duì)長的技能培訓(xùn)，通過理論,、業(yè)務(wù)技能的考核評(píng)選出三名優(yōu)秀隊(duì)長,，二名成績不合格隊(duì)長被降職。20xx年11月組織了新接項(xiàng)目泰潔排水泵站監(jiān)控人員的培訓(xùn),，強(qiáng)化監(jiān)控的高標(biāo)準(zhǔn)和要求,，12月，組織了公司辦公室保潔人員的精細(xì)化要求培訓(xùn),，對保潔服務(wù)中的細(xì)節(jié)和禮儀進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo),。另外，在外培方面,，在總經(jīng)理室的直接關(guān)心下組織中層管理人員至杭州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，此次學(xué)習(xí)收獲頗豐，部分區(qū)域已將學(xué)習(xí)成果落實(shí)到工作之中,。另組織公司管理人員參加物業(yè)管理師培訓(xùn)和考試,，有2名同志順利通過國家統(tǒng)考，從而使得我公司具備物業(yè)管理師資格的人員上升為6人,，比國家規(guī)定的二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理師人員3人要多出3人,。為增強(qiáng)保安技能，今年先后組織近74名保安進(jìn)行上崗證培訓(xùn)和考試,，由于此項(xiàng)工作成績突出,，還受到某市公安局現(xiàn)場觀摩和表揚(yáng),。因消控人員招聘難度較高且對外招聘成本較大，根據(jù)工作需要安排公司自招護(hù)衛(wèi)參加培訓(xùn)和考試,，有4名同志順利通過消防技能考試,，還有4名同志正在培訓(xùn)和考核之中。

時(shí)俱進(jìn)的修改,，有一些新的制度需要出臺(tái),，人力資源部對原有的《考勤請銷假實(shí)施細(xì)則》等五項(xiàng)制度進(jìn)行了修改，同時(shí)新制訂了：《工傷管理制度》,、《加班管理辦法》二項(xiàng)制度,，該幾項(xiàng)制度的出臺(tái)，應(yīng)能夠滿足當(dāng)前工作的需要,，同時(shí),，人力資源的各項(xiàng)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和規(guī)范。

20xx年人力資源部加大了創(chuàng)收節(jié)支的工作,，在創(chuàng)收方面,，在各區(qū)域的共同努力下，共向社保部門申請各類社保補(bǔ)貼三次,， 2月份入賬3.1萬元,、4月份入賬近xx萬元、10月份入賬近18萬多元, 全年合計(jì)為公司創(chuàng)收近38萬元,。與去年同比,，增加創(chuàng)收15萬元。另外,，根據(jù)公司的安排,，人力資源部兩位同志掛職公司的小區(qū)項(xiàng)目，掛職期間,，利用自己的專業(yè)和資源,，幫助區(qū)域做了一些人員調(diào)配、勞資規(guī)范,、矛盾處理等方面的工作,。

人力資源部全年在各部室和區(qū)域的支持下做了一些工作，但也存在一些不足之處,，比如在培訓(xùn)數(shù)量上不少，但是培訓(xùn)效果上還有待提升,，人員職稱資質(zhì)上還有待進(jìn)一步增加,，到區(qū)域掛職時(shí)間不夠多，掛職不夠深入等問題,，在20xx年將通過多種方式和手段來改進(jìn),。

20xx年人力資源部將結(jié)合公司未來的發(fā)展方向做好人力資源的各項(xiàng)工作，首先，制定20xx年人力資源績效目標(biāo)考核,，除在用工成本的下降,，保險(xiǎn)的減少和加班費(fèi)方面有所計(jì)劃外，在工傷發(fā)生率的控制,，人員勞資糾紛的控制方面提出工作指標(biāo),，培訓(xùn)方面擬增加二項(xiàng)創(chuàng)新工作，一項(xiàng)是班組長培訓(xùn)的強(qiáng)化,，還有一項(xiàng)是每季度要求各區(qū)域收集本區(qū)域內(nèi)的員工工作中的典型案例報(bào)人力資源部,，人力資源部匯總后進(jìn)行案例分析的培訓(xùn)等等，擬與各區(qū)域共同努力通過多種方式提升培訓(xùn)效果,。其次,，針對至各區(qū)域調(diào)研的情況，對公司人力資源狀況進(jìn)行分析,，對調(diào)研中大家提出的問題和好的建議進(jìn)行吸收消化,，對全公司的人力資源進(jìn)行新一輪的整合，與各區(qū)域共同應(yīng)對新一輪的勞資政策調(diào)整給企業(yè)帶來的壓力,；再次,，12月底公司順利完成iso質(zhì)量體系的初審，20xx年將與監(jiān)察部一同,，將iso培訓(xùn)及體系的貫徹在全公司范圍內(nèi)推行,，充分利用務(wù)實(shí)的iso規(guī)范內(nèi)部管理流程。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十

在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，各業(yè)務(wù)股的支持下,，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發(fā)揮參謀助手,、協(xié)調(diào)服務(wù)和督促檢查落實(shí)作用,，認(rèn)真履行“辦文、辦事,、辦公”的工作職能,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、做好辦文辦會(huì)工作,。

做好對內(nèi)、外各類公文的協(xié)調(diào),、轉(zhuǎn)辦,、處理等工作，根據(jù)上級(jí)主管部門和局領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真草擬各項(xiàng)工作計(jì)劃,、總結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作制度等,，完善了重要資料的收發(fā),、登記、借閱,、立卷,、歸檔工作。保證了時(shí)效強(qiáng)的來文來電及時(shí)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批閱,、傳達(dá),，做到高效、無誤,，保證按時(shí)上傳下達(dá);做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及其他會(huì)議,、會(huì)務(wù)工作，做到政令上下暢通,，及時(shí)溝通內(nèi)外,。

二、做好信息宣傳工作,。

抓住創(chuàng)先爭優(yōu),、四群教育、掛鉤幫扶等活動(dòng)之機(jī),，承擔(dān)單位的宣傳報(bào)道工作,，制作了宣傳板報(bào)，同時(shí)積極撰寫和報(bào)送信息,，對其他業(yè)務(wù)人員撰寫的信息進(jìn)行修改完善,，及時(shí)進(jìn)行報(bào)送，做好政府信息公開網(wǎng)站,、政務(wù)辦公系統(tǒng)等的維護(hù)更新工作,，并將我局的相關(guān)信息上傳到網(wǎng)站中，以確保單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

一是檢查業(yè)務(wù)檔案,，根據(jù)上級(jí)主管部門頒發(fā)的業(yè)務(wù)文書范本，對照我局業(yè)務(wù)人員整理的業(yè)務(wù)檔案卷內(nèi)文件材料進(jìn)行逐一檢查,，針對其存在的問題,，提出了整改意見，以達(dá)到規(guī)范,。二是按照云南省檔案局的相關(guān)要求,，對除業(yè)務(wù)檔案以外的各種資料進(jìn)行歸檔;三是規(guī)范檔案的檢索和編研。在使用計(jì)算機(jī)檢索的基礎(chǔ)上,，及時(shí)編寫了組織沿革等各種檢索工具,，方便了檔案的查閱。

四,、做好財(cái)務(wù)和后勤服務(wù)工作,。

堅(jiān)持做好每年的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、報(bào)送及各類資產(chǎn)的登記工作,，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,。做好車輛調(diào)配、辦公用品采購發(fā)放,、計(jì)算機(jī)和其他辦公用品維護(hù)等后勤服務(wù)工作,，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好黨建活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和后勤保障工作,，確?；顒?dòng)順利開展。

五,、存在問題及下步打算,。

存在的問題主要是參謀助手作用和協(xié)調(diào)服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高;信息宣傳力度不夠;制度落實(shí)還有待加強(qiáng)。

下一步,，辦公室將不斷增強(qiáng)服務(wù)和責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮參謀助手作用和協(xié)調(diào)服務(wù)能力;由于我局工作性質(zhì)的特殊性，一方面在信息的選擇上存在著的一定的局限性,，另一方面所撰寫的信息質(zhì)量不高,、采用率較低，將強(qiáng)化各種理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，同時(shí)積極鼓勵(lì)職工要多寫多報(bào),，不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量;近幾年，辦公室結(jié)合單位實(shí)際,，建立了系列規(guī)章制度,，但落實(shí)的力度還不夠，主要原因是對部分制度沒有及時(shí)進(jìn)行清理和完善,，導(dǎo)致其已不完全適應(yīng)當(dāng)前工作的發(fā)展需要,，辦公室將對局機(jī)關(guān)目前的制度認(rèn)真進(jìn)行清理，修改完善以更好地適應(yīng)工作需要,。

篇二,。

自x年xx月xx日至今，不覺中x個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了,。通過這段時(shí)間對公司情況的逐步熟悉,，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助以及自己的努力,，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中,，同時(shí)對組織架構(gòu),、運(yùn)作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解。

我的工作崗位是辦公室文員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體;協(xié)助辦公室主任日常工作;同時(shí)監(jiān)公司財(cái)務(wù)工作,。針對這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1、理順工作思路,，合理安排各項(xiàng)工作的先后順序,。

辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作比較繁雜：起草文書、監(jiān)管考勤,、收集整理各種管理文件,、整理提報(bào)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護(hù)公司日常辦公環(huán)境,、監(jiān)管庫房,、監(jiān)管財(cái)務(wù)、完成經(jīng)理安排的協(xié)助事項(xiàng),。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，對當(dāng)天工作要有一個(gè)整體性的把握，分清主次,，合理安排,，力求周全、準(zhǔn)確,、適度避免疏漏和差錯(cuò),。

2、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，各種數(shù)據(jù)要多核查,、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò)。

業(yè)務(wù)職員主要負(fù)責(zé)草擬各種請示,，整理公司的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù),、公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工的績效考核數(shù)據(jù),。所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與重要性都對公司的工作會(huì)產(chǎn)生一定的影響,。所以針對各項(xiàng)工作一定要認(rèn)真再認(rèn)真。要多核查、多盤點(diǎn)避免疏漏和差錯(cuò),。

3,、分清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，保證溝通,。

業(yè)務(wù)職員與公司各個(gè)部門都有交集，是公司的樞紐,。所以工作中一定要分清職責(zé)，避免多通道管理,，影響其他部門的正常工作,。業(yè)務(wù)職員要與其他部門加強(qiáng)溝通，密切配合,，互相支持,，保證全局整體工作不出現(xiàn)紕漏。督促,、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營銷管理部安排的各項(xiàng)工作,。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息,，做到快捷實(shí)效,。保證上下政令暢通。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

由于辦公室的工作種類多樣,，自己在公司的工作時(shí)間較短,。對各種工作和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的熟悉度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在這幾個(gè)月的工作中，有很多收獲,，同時(shí)也從出現(xiàn)的種.種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度,，對過去的錯(cuò)誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己,。

下半年工作計(jì)劃主要為以下幾個(gè)方面：

1,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,。

2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)人員的溝通,，系統(tǒng)的,、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

3,、做好文書工作：及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

4、做好辦公室各類辦公用品和設(shè)備的維護(hù)工作,。

以上是我的工作總結(jié)和工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)及同時(shí)提出寶貴意見。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十一

人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

一,、具體實(shí)施方案。

2,、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核;。

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行,。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的,，xx年人力資源部在對績效評(píng)價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核,。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系,。

二,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

三、目標(biāo)責(zé)任人,。

四,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門。

1,、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議,。

2,、公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé)。

員工培訓(xùn)與開發(fā),。

一,、目標(biāo)概述。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資,。人力資源部xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

我叫xx,，主要負(fù)責(zé)核算、行政,、人力,、等基礎(chǔ)性工作,，x個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種.種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作。

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置,、落實(shí),，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng),，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程,，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推薦,，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念,，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對辦公用品的使用狀況,，本著節(jié)約的原則,，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理,。對車輛的使用狀況,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營成本,。

在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦,，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置,，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,，個(gè)性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的,，只能在消耗財(cái)力,，物力。

(二)做好核算,。

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí),、客觀、準(zhǔn)確的記錄,，反映,，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。

對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。

對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過對工作地完成,，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦,，提高效能,。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護(hù)公司利益,。

(三)做好人力管理。

實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對本公司的人員狀況,，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦,。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核狀況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃,，并注重實(shí)施,，要透過培訓(xùn),，要對提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度,，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢,。

經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學(xué)就必須能勝任,，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

存在的問題和不足：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。

自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作,。

工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì),、比較,，掌握動(dòng)態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況,，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí),。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十二

2019年,，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

2、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核,；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進(jìn)行,。

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一,；將充分考慮推行全員績效考核,，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評(píng)價(jià)體系完善后,，將對全體職員進(jìn)行績效考核,。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評(píng)價(jià)體系,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

四、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門,。

1,、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議,。

2、公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行,、實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé),。

員工培訓(xùn)與開發(fā),。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十三

xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

2,、自xx年春節(jié)后,，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的'參考項(xiàng)目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的,，xx年人力資源部在對績效評(píng)價(jià)體系完善后,，將對全體職員進(jìn)行績效考核。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

1,、修訂后的各項(xiàng)績效考核制度,、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會(huì)共同審議;

2,、公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行,、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查,、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬的職責(zé),。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十四

本人自20xx年6月8日入職以來，擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理一職,。轉(zhuǎn)眼之間,，已經(jīng)即將兩個(gè)月了，在此對本人入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)和盤點(diǎn),，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，為下一步更好的開展工作打下基礎(chǔ),。

本人深知要想做好本崗位工作,，必須深刻認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責(zé),。入職以來,，首要的工作就是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，了解xx的發(fā)展歷史及前景,。通過不斷學(xué)習(xí)和各方面了解,，知道了xx公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾,、不斷進(jìn)步”的企業(yè)價(jià)值觀,，她為我們每一個(gè)xx人指導(dǎo)工作方向、方法及指導(dǎo)思想，相信我在xx會(huì)收獲更多,。因而,，作為xx人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞,，立志成為一名合格的xx人,，為xx公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要,，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已完成了如下工作：

1,、對現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全,。

3,、完成分布全國的24個(gè)城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報(bào)。

4,、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項(xiàng)一處,；體系自查一次。

5,、完善職位說明書4份,。

6、與中國醫(yī)科大學(xué),、遼寧藥科大學(xué),、大連醫(yī)科大學(xué)三所高校就業(yè)指導(dǎo)辦公室建立聯(lián)系，為20xx秋季校招做好鋪墊與準(zhǔn)備,。

7,、共計(jì)與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次,，有1人繼續(xù)工作,，并表現(xiàn)出積極工作熱情。

8,、處理前期遺留的離職人員問題處理1人次,。

9、與獵聘網(wǎng)溝通,，取得試用資格,，獲得招聘資源信息。

10,、關(guān)于博士后進(jìn)站工作兩級(jí)政府部門的溝通及進(jìn)站博士的跟進(jìn),。

通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應(yīng)有的作用,，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠比較密切的合作,，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合,，相信通過進(jìn)一步的努力一定能夠帶領(lǐng)人力資源部的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，本人也存在在專業(yè)知識(shí)方面不夠充分的不足,，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)和教育,，以便更好的開展工作,。

人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作,，是每一個(gè)人力資源管理者必須思考的問題,。在以后的工作,，本人計(jì)劃在以下方面加大力度：

1,、完善制度建設(shè)，使公司的各方面管理都有理有據(jù),，特別是勞動(dòng)用工安全方面的管理將是重中之重,。

2、加強(qiáng)公司績效管理工作,，結(jié)合公司的`管理要求,，建立適合生產(chǎn)制造企業(yè)公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動(dòng)效率,。

3,、加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，在建立公司績效體系的基礎(chǔ)上,，完善各方面的培訓(xùn)開展工作,，并完善培訓(xùn)檔案，不斷提高公司員工的工作技能,。

4,、加強(qiáng)公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源,，促進(jìn)公司人力資源工作健康發(fā)展,。

5、做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍,。

總體來說，本人非常榮幸成為xx公司的一份子,，愿意貢獻(xiàn)自己應(yīng)有力量,，我也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過自己的不懈努力和團(tuán)隊(duì)人員的配合,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)部門應(yīng)有的職能職責(zé),，為公司的發(fā)展起到應(yīng)有作用,，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此,，本人慎重的向公司提出轉(zhuǎn)正申請,，希望公司能夠批準(zhǔn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

人力資源經(jīng)理的工作總結(jié)和職業(yè)發(fā)展篇十五

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已xx個(gè)多月了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有進(jìn)步也有不足,。回望xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng),、xx人才網(wǎng),、xx人才網(wǎng)、xx高新人才網(wǎng)）,、人才市場（xx區(qū)人才市場,、xx省人才市場、xx人才市場）,、校園招聘（xx大學(xué),、xx科技大學(xué)、xx學(xué)院,、xx學(xué)院,、xx學(xué)校）,、中介公司（xx公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效,，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法,，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求,。

1、人事信息檔案的管理,。

（1）材料定期及時(shí)整理,、確保材料完善。

（2）了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2、勞動(dòng)合同管理,。

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),。對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

1,、花名冊,、考勤表。

2,、工作牌辦理,。

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì),。

4,、考勤指紋的錄入。

5,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除,。

以下是xx年xx入離職人員統(tǒng)計(jì)：

xx年以來入職xx人,，離職xx人，xx年底比xx年初竟然少了十幾個(gè)人,，可見我司員工離職率較高,！針對這個(gè)問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能,。工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求,。晉升機(jī)制不夠明確,！

（1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

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（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力,。

（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系xx區(qū)工會(huì)和xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心,，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn),！

（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu),、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作。

（2）通過內(nèi)部培訓(xùn),，增加員工知識(shí)面,，提高員工工作技能。

（3）通過外部培訓(xùn),，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，是培訓(xùn)多樣化。

xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行xx場,，包括新員工入職培訓(xùn)xx場,、技術(shù)培訓(xùn)xx場、崗位培訓(xùn)xx場,、職場培訓(xùn)xx場,。公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行xx場，包括xx市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心xx場,、xx是xx協(xié)會(huì)xx場,、xx市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)xx場、xx區(qū)xx培訓(xùn)中心xx場,。通過培訓(xùn)評(píng)估,，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評(píng)！

（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保,。

（2）離職人員辦理停保,。

（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移。

（4）辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠,。

（5）辦理員工住房公積金繳納,、停繳及提取。

（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移,。

（7）辦理員工戶口遷移,。

綜上所述xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識(shí)有待提高,，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn),。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心,，自覺開展工作的力度,、深度不夠，主動(dòng)性較差,。須時(shí)刻提醒自己,，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”,。

3,、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，很多工作缺乏多途徑處理方法,，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn),。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件,，使招聘效果最佳化,。

（2）及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

（3）招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔,。

（1）完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

（2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

（3）及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí),。

（4）培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題,。