在經(jīng)歷中總結經(jīng)驗,，將其轉化為心得體會,，可以幫助我們更好地成長和進步。寫心得體會要注意邏輯性和條理性,，要有清晰的思路和結構,。以下是一些別人寫的心得體會,，但是每個人的心得都是獨特的，僅供參考,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇一

本通過半年多的護理工作實習,，在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的`醫(yī)療事故護理條例培訓,，多次參加護理人員學習,，通過學習使我意識到，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強,，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識,，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識，增強安全保護意識,，并且可以使護理人員懂法,、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。理論水平與實踐水平有了一定提高,，在實習過程中，本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，認真履行實習護士職責,，嚴格要求自己，尊敬師長,，團結同學,，關心病人，不遲到,，不早退,，踏實工作，努力做到護理工作規(guī)范化,，技能服務優(yōu)質(zhì)化,，基礎護理靈活化，愛心活動經(jīng)?；?，將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃,，有重點,，護理工作有措施，有記錄,，實習期間,，始終以“愛心，細心，耐心”為基本,，努力做到“眼勤,，手勤，腳勤,，嘴勤”,，想病人之所想，急病人之所急,，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務,，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風。在各科室的實習工作中,，能規(guī)范書寫各類護理文書,，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教,，能做好各科常見病,，多發(fā)病的護理工作，認真執(zhí)行無菌操作規(guī)程,，能做好術前準備指導,，并完成術中，術后護理及觀察,，在工作中,，發(fā)現(xiàn)問題能認真分析,，及時解決,，能熟練進行內(nèi)，外,，婦兒及重癥監(jiān)護等各項護理操作,，嚴格執(zhí)行三查七對，同時,，本人積極參加各類病例討論和學術講座,，不斷豐富自己的業(yè)務知識，通過學習,，對整體護理技術與病房管理知識有了更全面的認識和了解,。

通過半年多的實習，本人理論水平和實踐水平都有所提高,，在今后的工作中,，本人將繼續(xù)努力，牢記護士職責,，不斷加強思想學習與業(yè)務學習,，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇二

xx年6月16日至27日,，我非常榮幸地參加了“全省第十八期管理人員培訓班”,。經(jīng)驗豐富、德高望重的護理前輩們講授的一堂堂精彩課程,，像暗夜里的燈塔照亮了我,，使我對護理管理有了新的認識，更新了觀念,、拓寬了思路,，進一步明確了今后的方向。

通過這次培訓,，我懂得了,，身為一名護士長，不但要有較強的業(yè)務能力和奉獻精神,，還要有綜合能力,，有競爭意識、服務意識和意識,。只有通過的學習,，拓寬眼界和思路，不斷完善自己,，超越自己,，才能更好的適應不斷發(fā)展的現(xiàn)代護理工作需要。

護士長必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，運用自身的人格魅力來團結并影響科室成員,，使我們的團隊成員工作起來，心往一處用,，勁往一處使,。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并按照各人所長進行科學分工,，做到人人參與管理,。

社會在發(fā)展，患者的要求也在不斷提高,，要提高患者對我們的滿意度,，就必須以病人為中心，以人為本,，從細處入手,，開展護理工作。同樣,，精細化管理勢在必行,。決定護理質(zhì)量,；細節(jié)確保護理安全；細節(jié)融洽護患關系,；細節(jié)增進醫(yī)護友誼,；細節(jié)決定成敗,！

“無危為安,，無損為全?！卑踩芾硎亲o理管理工作的重中之重,。沒有安全意識，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn),。護士長作為科室的領頭人,，應該組織全科人員認真學習相關法律法規(guī)，加強護士責任心,，提高安全意識,，嚴防差錯事故的發(fā)生。護士長應做好護理質(zhì)量控制,，特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

每天對急救藥品及器材、消毒隔離,、手衛(wèi)生,、護理措施的實施、查對制度的落實等項目進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患和問題,，及時討論分析，查找原因,，持續(xù)改進,、追蹤檢查,，不斷提高護理質(zhì)量,。

對科內(nèi)護士進行分層次培訓，并進行理論及操作考核,，協(xié)助護士做好職業(yè)規(guī)劃,，樹立其敬業(yè)奉獻的精神。

接受培訓的這些日子,，我看到了護理前輩們對護理事業(yè)的專注,、投入、執(zhí)著及無私奉獻,。我感動的同時,，也感受到肩負的責任和使命,。我要和我的團隊伙伴一起不斷學習，不斷思考,、不斷努力工作,，為我們的護理事業(yè)貢獻出屬于自己的光和熱！

醫(yī)生護理管理學心得體會篇三

第一段：引言（150字）,。

學生護理管理學是一門以患者為核心,，以護理治理為重點的學科。在學習這門課程的過程中,，我深刻地認識到了護理管理的重要性,，學習了許多管理知識、技巧和方法,。學會了如何制定方案,、開展管理和評估效果等方面的知識，也讓我對未來職業(yè)的發(fā)展有了更加清晰的認識和規(guī)劃,。

第二段：學習經(jīng)驗（250字）,。

在學習學生護理管理學的過程中，我通過課堂學習,、實踐操作和互動交流等方式深入了解了護理管理的理論知識和實踐技能,。在課程中，我學會了如何開展人員管理,、資源管理和風險管理等方面的管理知識,，提高了對衛(wèi)生管理的整體認識和管理水平。同時,，通過與同學討論和案例研究,，我深刻認識到個人行為和團隊協(xié)作對于護理管理的影響。

第三段：思考收獲（300字）,。

在學習中,，我認為學習應該是實踐導向的，重在理論和實踐相結合,。學生護理管理學所學到的知識和技能可以通過在實踐中不斷運用和完善,。在模擬實驗中，我深刻理解了管理技能的重要性,，也領悟到了管理技能對護理質(zhì)量和衛(wèi)生安全的重要性,。另外，在與同學的交流中我不僅可以擴大自己的知識面,，同時學會了如何尊重他人,、傾聽別人的觀點和學習分享的精神，這些管理技能對我未來的職業(yè)生涯至關重要,。

第四段：未來規(guī)劃（300字）,。

學生護理管理學課程的學習讓我對未來的職業(yè)規(guī)劃有了更加清晰的認識,。在未來的學習和實踐中，我將深入探究護理管理的學科知識和專業(yè)技能,，在實踐中運用,、實踐和完善管理技術，提高對衛(wèi)生管理的整體認識和運用水平,。同時,，我將積極參與同學之間的互動和交流，發(fā)揮好團隊協(xié)作精神,，提高自身管理技能和個人素質(zhì),，對于衛(wèi)生管理和護理安全的提高包上一份自己的責任。

第五段：總結（200字）,。

總之,，學生護理管理學這門課程的學習，讓我從理論和實踐上得到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識,。通過對管理技能的掌握和運用,，我深入了解和把握了衛(wèi)生管理的整體情況，使自己成為一個有責任心,、有管理能力的臨床護士,。在今后的學習和實踐中，我將繼續(xù)學習和探索護理管理的知識和技能,，提高自身素養(yǎng)和個人能力,，為衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇四

領導班子:領導班子是由組織中的若干領導成員按照組織發(fā)展需要有機結合而成的集體,。

領導班子的特點是：首先,，領導班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領導班子的目的性,。

最后還要指出領導班子是一個開放的系統(tǒng),，也就是領導班子的開放性。

分層控制:是指將管理組織分為不同的層級,，各個層級在服從整體目標的基礎上,，相對獨立地開展控制活動。

分散控制:是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng),，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制,。

控制系統(tǒng):是指由控制主體,、控制客體和體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng),。

控制系統(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內(nèi)任何感興趣的量,。

例如,，假設有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng),，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達到所希望的速度變化),。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器,、汽化器和發(fā)動機車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制:是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品,、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作,。

企業(yè)目標:企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等于達到了目標的一部分,。

氣魄大，方可成大業(yè),，起點高,，方能入高境界。只有那些樹立遠大目標,，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰,。

決策目標:是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎上所預測達到的結果,。

管理層次:所謂管理層次,，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時,，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動,，這時組織就只存在一個管理層次。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時,，為了保證組織的正常運轉,，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次,。隨著組織規(guī)模的進一步擴大,，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作，依此類推,，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y構,。

從一定意義上來講，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物,，其存在本身帶有一定的副作用,。首先，層次多意味著費用也多,。層次的增加勢必要配備更多的管理者,，管理者又需要一定的設施和設備的支持，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量,，所有這些都意味著費用的不斷增加,。其次,，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復雜性也將加大,。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達時,，不可避免地會產(chǎn)生曲解、遺漏和失真,，由下往上的信息流動同樣也困難,，也存在扭曲和速度慢等問題。此外,，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜,。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多,，控制活動會更加困難,，但也更為重要。

顯然,，當組織規(guī)模一定時,，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系。管理幅度越大,，管理層次就越少;反之,，管理幅度越小，則管理層次就越多,。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態(tài),，前者稱為扁平型結構，后者則稱為高聳型結構,。一般來說,，傳統(tǒng)的企業(yè)結構傾向于高聳型，偏重于控制和效率,，比較僵硬,。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環(huán)境,，組織成員的參與程度也相對比較高,。近年來，企業(yè)組織結構出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇五

護理管理體系由護理總經(jīng)理,、高級護士長、部門運作經(jīng)理,、病房經(jīng)理,、護士長、專科護士,、注冊護士,、登記護士,、健康服務助理組成,。部門運作經(jīng)理相當于科護士長。病區(qū)經(jīng)理———護士長———?？谱o士,，三者職位差不多，工作安排不一樣,，薪酬不一樣,，專科護士的薪酬高于護士長,。每個病房有1名病區(qū)經(jīng)理,，主要負責行政、排班等工作,，不值夜班,；2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務技術管理,，要參加值班,；專科護士1人,，主要負責?？谱o理，不參加值夜班,。護士的退休年齡為60歲,，可以提前申請退休，工作期間每月按比例（大約15%）提取退休基金,，退休時一次領取,。護士退休前全部參加倒夜班，產(chǎn)假10周（產(chǎn)前4周,，產(chǎn)后6周）,，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放,，沒有獎金,，沒有夜班費。護士職位的晉升護理總經(jīng)理,、病房經(jīng)理,、護士長等職位的晉升，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開招聘，醫(yī)院之間可以流動,，一般任期3～5年,，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進行,，無年齡限制,，但必須是注冊護士，有學歷要求,。

與內(nèi)地明顯不同的是,，許多護理總經(jīng)理、高級護士長,、病房經(jīng)理,、護士長等職位均由男性擔任，各病房也有很多男護士,，男女護士之間關系融洽,，各盡其責。

由醫(yī)院管理局對各醫(yī)院的護士人力資源與床位配備,，按照?？铺攸c設立不同的標準，一般普通病房的床護比在10.6左右,，icu床護比為14左右,。另有健康服務助理（生活護理），辦公室秘書（處理醫(yī)囑,、文字錄入,，記費等工作）。在醫(yī)院職工中（以東區(qū)尤德夫人那打索醫(yī)院為例）醫(yī)生占11%,，護士占38%,，后勤占42%，行政占1%,，輔助人員（含抽血）占8%（全院3300多職工中,，行政只有32人，醫(yī)生300多人,，護士1200多人,，后勤服務1400人）。

1,、香港醫(yī)院對護士采取嚴格的分層使用,。專科護士負責?？谱o理,、營養(yǎng)指導,、健康教育、為病人提供專業(yè)指導,。注冊護士負責病情的觀察與記錄,、護理計劃的制定與實施，換藥,、參與危重病員的搶救等工作,。登記護士負責病人的晨晚間護理、翻身,、鼻飼,、協(xié)助換藥等,。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理,。各級護理人員團結協(xié)作,，一切以病員利益出發(fā),，為病人提供高質(zhì)量的護理服務,。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別,。

2,、護士技術上的操作很少,，很少輸液,，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士，抽血有專門的抽血員,，抽血人員由護士與檢驗專業(yè)人員組成,，由輔助科管理，護士的主要工作是發(fā)藥,、換藥,、管道護理、基礎護理,、生活護理等,。白天由1名注冊護士、1名登記護士,、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理,，icu由1名護士、1名健康服務助理負責1個病員的`護理,，（早班與下午班人員一樣多,，只有晚班930～700護士少一些）。

3,、護士要為醫(yī)生做一切準備,，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等,。

4,、如果發(fā)生發(fā)錯藥，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。

5,、病歷記錄,，醫(yī)生、護士的記錄寫在一起,，明確時間,，病歷保存7年（以最后一次的看病時間為準），產(chǎn)科病歷保存24年,。

香港護士管理局是負責護士準入的法定機構,，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規(guī)定對符合注冊條件的申請者授予護士執(zhí)業(yè)資格。注冊護士的準入條件為在正規(guī)資質(zhì)學校完成三年護士課程或取得護理?？埔陨蠈W歷,，登記護士為在正規(guī)資質(zhì)學校完成2年護士課程且通過登記護士執(zhí)業(yè)考試者。與注冊護士相比,，登記護士沒有晉升資格,，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品,，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格,，必須到大學參加學習課程2.5年。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇六

醫(yī)院護理管理為什么要推行6s管理,？華天謀6s管理專家概述：隨著現(xiàn)代醫(yī)院護理管理模式的不斷變革與創(chuàng)新,，尋求切合實際的護理管理，是促進醫(yī)院高護理質(zhì)量不斷提高的關鍵,。近年來,，眾多醫(yī)院將“6s”管理應用于護理質(zhì)量管理中，使護理管理水平得到有效提高,。下面分享6s管理應用于醫(yī)院護理管理中的一些心得體會,。

1、通過推行“6s”管理的理念,，使辦公區(qū)域,、治療區(qū)域、值班區(qū)域得到規(guī)范,，解決工作場所凌亂,、無序的狀況，改善病歷,、文件,、資料、檔案的管理,，有效處理藥品,、物品,、設備器械的管理。開展活動以來,，通過目視管理,、定置管理，護理質(zhì)量6s管理推進小組成員定期審核病區(qū)環(huán)境,、護士儀表儀容,、急救藥品管理、儀器設備管理,、護理服務態(tài)度等護理質(zhì)量管理指標,，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出指導意見，使護理服務日趨完善,，護士干勁更足,，護患關系也得到明顯改善，護理服務質(zhì)量滿意度的測試達98%,。

2,、通過推進6s活動,，結合“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”,、“三好一滿意”等活動。統(tǒng)一思想,、提高認識,，認真制訂并貫徹執(zhí)行醫(yī)院6s管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規(guī)章制度,、技術操作規(guī)程,、行為禮儀規(guī)范、安全防范措施及質(zhì)量控制體系,；加強醫(yī)療質(zhì)量安全督查,；加強手術病人的圍手術期質(zhì)量控制；促進醫(yī)患溝通,，強調(diào)人文關懷理念的滲透,；加強護理風險管理，確?；颊甙踩?。重視員工素養(yǎng)培訓，提高全員素質(zhì),，重視患者滿意度評價,，重視基礎設施建設，美化就醫(yī)環(huán)境等重要舉措,。自覺地按照“6s”管理規(guī)定規(guī)范工作秩序,，創(chuàng)造良好的工作條件和醫(yī)院形象,，對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強人員素質(zhì),、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用,，促進醫(yī)院規(guī)范化管理、科學化管理,、可持續(xù)發(fā)展,，最終達到“患者滿意、社會滿意,、政府滿意”的目標,。

3、在護理管理質(zhì)量中引進6s管理理念,，不僅僅是要求護理人員加強對“整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全”的理解,，更要將其寫在制度中,，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6s管理理念的延伸,。通過護理質(zhì)量6s管理,，我們的科室環(huán)境、病區(qū)環(huán)境更加清爽,、明朗,、潔凈，醫(yī)護人員與患者的心情舒暢,，醫(yī)院形象和知名度得到了大大提升,，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是,，護士通過理解6s管理理念,，在工作中嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)程，加強操作中6s管理細節(jié)的落實,，不僅保障了護理安全,，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業(yè)榮譽感,、歸屬感與成就感,。

4、從醫(yī)院文化方面講,，6s具有很好的實施意義,。培養(yǎng)護理人員的主人翁意識,，從小事做起,，從細節(jié)抓起；塑造護士隊伍的團隊意識,，互助互愛,；磨練職工的意志,，堅持不懈,，持之以恒,。通過推進6s活動，醫(yī)院可以更加科學,、合理地調(diào)整內(nèi)部管理,，將品質(zhì)、成本,、交期,、服務,、技術,、管理等六大要素融入“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”的活動中,，并使之達到最佳的狀態(tài)，為醫(yī)院的健康發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)外部環(huán)境,。

醫(yī)院管理通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，將6s管理模式應用于護理管理中,，通過6s管理,，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務意識,、改善病人住院環(huán)境,，提升護理人員素質(zhì)，使護理質(zhì)量螺旋式上升,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇七

領導班子：領導班子是由組織中的若干領導成員按照組織發(fā)展需要有機結合而成的集體,。

領導班子的特點是首先，領導班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的,，體現(xiàn)了領導班子的目的性,。其次，領導班子是有機結合起來的,，不是雜亂無章隨便組織起來的,，反應出領導班子的整體性或者叫做整合性；再次,，領導班子作為一個領導集體,，是組織的領導核心，所以要從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成,，這就體現(xiàn)了領導班子的集優(yōu)性,；最后還要指出領導班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領導班子的開放性,。集中控制：是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心,，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制：是指將管理組織分為不同的層級,，各個層級在服從整體目標的基礎上,，相對獨立地開展控制活動。分散控制：是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng),，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制,。

控制系統(tǒng)：是指由控制主體、控制客體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng),?？刂葡到y(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內(nèi)任何感興趣的量,。

例如,，假設有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng)，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度（或可以達到所希望的速度變化）,。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)（加速器,、汽化器和發(fā)動機車輛）便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制：是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品,、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作,。企業(yè)目標：企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。美國行為學家j,。吉格勒指出設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。

氣魄大,，方可成大業(yè),，起點高，方能入高境界,。只有那些樹立遠大目標,，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰。決策目標：是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下,，在市場調(diào)查和研究的基礎上所預測達到的結果,。

管理層次：所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù),。當組織規(guī)模相當有限時,，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次,。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時,，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作,，這使管理層次增加到兩個層次,。隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作,，依此類推,，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y構。

從一定意義上來講,，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物,，其存在本身帶有一定的副作用。首先,，層次多意味著費用也多,。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持,，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量，所有這些都意味著費用的不斷增加。其次,，隨著管理層次的增加,，溝通的難度和復雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達時,，不可避免地會產(chǎn)生曲解,、遺漏和失真，由下往上的信息流動同樣也困難,，也存在扭曲和速度慢等問題,。此外，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜,。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調(diào),。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動會更加困難,，但也更為重要,。

顯然，當組織規(guī)模一定時,，管理層次和管理幅度之間存在著—種反比例的關系,。管理幅度越大，管理層次就越少,；反之,，管理幅度越小，則管理層次就越多,。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態(tài),，前者稱為扁平型結構，后者則稱為高聳型結構,。一般來說,，傳統(tǒng)的企業(yè)結構傾向于高聳型，偏重于控制和效率,，比較僵硬,。扁平型結構則被認為比較靈活，容易適應環(huán)境,，組織成員的參與程度也相對比較高,。近年來，企業(yè)組織結構出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇八

我們實習小組在風濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習,。雖然只有短短的一天時間，但我們?nèi)允芤娣藴\,。在不了解護士長工作之前,，同學們都很羨慕護士長這個職位,。因為在我們眼里，護士長工作輕松,，受人尊敬,，工資待遇好。其實不然,，我們只看到了一些表象,。護士長的工作既有控制大局的護理計劃、組織,、指揮工作,，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作。

良好的工作計劃是前提,，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃,，這樣她才能有條不紊的處理各項工作。通過一天的學習,，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等,。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才,、知人善任，做到事得其人,，人盡其才,，才盡其用，容人之長,，用其所長,。護士長對藥品、設備定人管理,，定期檢查,，滿足科室日常工作及搶救應急需要；將病區(qū)分為兩小組,，并任命兩位年資高的`護士為組長,，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下,，科室的各項護理工作完成的較好,。護理質(zhì)量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護理工作中的一些問題,，然后反饋,，并進行改進，從而不斷提高護理質(zhì)量,。護士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者,，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作,。通過護士長的細心講解，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項工作,。為了不漏掉任何一份,，護士長將它們一一羅列，制成表格,，并記載完成情況。護士長獎懲分明,，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定各種激勵機制,，以提高護士們的工作積極性。徐護士長是一個學習型角色,。她注重自身學習,，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平。同時她鼓勵科室的護士們學習,，盡力為他們創(chuàng)造更多的學習機會和良好的學習環(huán)境,。護士長還教導我們要繼續(xù)學習英語，給自己創(chuàng)造機會走出去,，去學習更科學先進的知識和技術,。

通過這次學習，我們對護理管理工作有了初步了解,。感謝護士長給我們這次難得的學習機會,，我們收獲頗多。徐護士長是一名優(yōu)秀的管理者,，是我們學習的榜樣,，是我們努力奮斗的目標。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇九

無論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護理部領導給了我極大的關心,，對科室的護理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持,，保證了各項工作的有序開展,。同時，護理部決定將其他科室的護理骨干分批派到icu輪轉,，對icu的工作也起到了很大的推動作用,，達到了相互學習，取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,，護理部領導多次到科室進行工作指導，幫助查找和分析存在的問題,，提出指導性的意見,，并鼓勵我,、關心我，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時間內(nèi)找準工作突破口,，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓上給予了很大的支持。為提高icu護理人員?？评碚撝R和業(yè)務能力,，在護理部的支持下，先后派出5名同志外出學習,，通過學習,，提高了icu整體專科護理水平,。

在我一年多的護理管理工作中,，體會到作為護士長不僅要熟悉業(yè)務，不斷加強學習,，還需要學習更多的管理知識,。今年我到icu后，護理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o士培訓班,，進一步提高了我對icu專科護理的認識,，理論知識得到豐富,，實際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓的一個半月時間,，我充分抓住這次培訓的機會,，一方面加強實踐技能的學習和培訓，另一方面不放過任何機會,，學習他們的管理制度,、管理經(jīng)驗、病員的經(jīng)濟管理以及科室的布局,、環(huán)境,，設施設備的配備、維護和保養(yǎng)等綜合性知識,?；乜剖液螅軌?qū)W以致用,，及時對科室的工作進行了重新梳理,，找問題，尋差距,，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責,，擬訂、修訂了各類護理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強環(huán)境管理;加大科室護理人員的培訓力度,，對icu專科技術操作進行了強化;加強icu的感染管理工作,，降低了感染率,。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候,，也從沒有放棄過,。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室,，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段,，大家往往把icu的工作與原科室作對比,，無論是在管理方式上、工作時間上,、工作強度上,、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統(tǒng)一,，科室的凝聚力不強,，對我開展護理管理工作帶來了較大難度。加上icu成立時間短,，病員數(shù)量不穩(wěn)定,，忙的時候需要加床，閑的時候只有1,、2個病人,，工作量波動大，人心浮動,。在這樣的情況下,，我始終堅信通過團結科室醫(yī)護人員，大家齊心協(xié)力,，經(jīng)過一段時間的共同奮斗,，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心,，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè),，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護理工作,。我對工作的執(zhí)著態(tài)度,，也讓科室的護士姐妹們受到感染,，漸漸得到她們的理解、信任,、配合和支持,，增強了凝聚力，使科室充滿活力和生機,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十

近年來,，隨著醫(yī)療深度發(fā)展和醫(yī)療成本的提高，醫(yī)療服務質(zhì)量也變得越來越重要,。作為未來的護理工作者,，學習護理管理學知識是很有必要的。我在學習護理管理學的過程中得到了很多啟示,，以下是我對護理管理學的心得體會,。

護理管理學是指“規(guī)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制護理工作的科學和實踐”，其目的是構建一個高效,、規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)、安全的護理服務環(huán)境,。學習護理管理學,，必須先了解其基本概念，包括護理工作,、組織結構,、質(zhì)量安全、管理過程等,。了解這些概念不僅有助于我們理解管理學理論,，也有助于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲗嵺`。

第二段：學習護理管理制度和規(guī)范,。

在護理管理中,，制度和規(guī)范是非常重要的組成部分。制度是一系列的具體規(guī)則,，可以規(guī)范和約束個人和單位的行為,，從而提高工作效率和質(zhì)量。規(guī)范則是一系列的行業(yè)標準,，用于規(guī)范和統(tǒng)一護理服務行業(yè)內(nèi)的各種行為和規(guī)則,。我們需要學習和了解這些管理制度和規(guī)范，以便在日后的工作中更好地執(zhí)行和擔當。

第三段：掌握管理過程和技能,。

在護理管理中,，管理過程和技能是至關重要的。管理過程包括計劃,、組織,、領導和控制等，它們是管理工作的重要環(huán)節(jié),。學習護理管理學,，需要了解這些管理過程，學習如何執(zhí)行和應用,。此外,，護理管理技能也是必須掌握的，包括溝通技能,、領導能力,、團隊建設等。學習這些技能可以使我們更好地管理工作,，并有效地提高工作效率和質(zhì)量,。

第四段：注重護理質(zhì)量和安全。

護理質(zhì)量和安全是護理管理工作中的核心問題,。護理質(zhì)量是指護理服務是否達到預期效果和標準，安全則是指護理服務是否存在危險和風險,。我們需要注重質(zhì)量和安全監(jiān)管,，制定和執(zhí)行相應的措施，以確保護理服務質(zhì)量和安全,。同時,，還需要重視護理質(zhì)量和安全的反饋和改進，不斷完善和提高管理工作的質(zhì)量和效率,。

第五段：綜合落實護理管理知識,。

護理管理學是一門綜合性強的學科，需要我們從實踐中不斷總結經(jīng)驗,、深化思考,。在學習護理管理學后，我們需要將所學知識綜合落實到實際工作中,，積極加強護理管理實踐,，不斷提高自身管理能力和工作水平。只有這樣,，我們才能在未來的護理工作中取得更加優(yōu)異的成果,。

總之，學習和掌握護理管理學知識對我們未來的護理工作非常重要,。我在學習中深深感受到護理管理學的重要性,，并且相信我會在日后的護理工作中更加積極地應用和運用所學知識,，提高工作效率和質(zhì)量，為患者的健康服務做出貢獻,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十一

1.1.護理管理是以提高護理服務質(zhì)量作為主要目的的工作過程,。世界衛(wèi)生組織（wh0）給護理管理做了如下定義：護理管理是為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地利用護士的潛在能力和有關其他人員或設備,、環(huán)境和社會活動的過程,。換言之，醫(yī)院護理管理就是研究醫(yī)院護理工作的特點,，找出其規(guī)律性,，對護理工作的諸要素，如人員,、技術,、設備、信息等進行科學的計劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào),，從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉,，放大系統(tǒng)的效能，為病人提供最優(yōu)的護理,。護理管理水平在很大程度上決定了護理質(zhì)量的高低,。

1.2.病區(qū)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生,、護士,、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū)，它以全員參與,、通力協(xié)作的方式開展有目標,、有醫(yī)療、護理活動,，完成醫(yī),、教、研三任務,。對病區(qū)的人,、財、物,、技術,、設備,、時間,、信息等運動過程進行組織,、計劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制,，使病區(qū)的各項工作能有秩序,、有效率的正常運轉，以期實現(xiàn)預定的目標,。

1.3. 我們分組跟著護士長上了兩天班,，在這短短的兩天時間內(nèi)，護士長首先詳細的跟我們講解了護士長的職責,、日常工作內(nèi)容的相關知識,。其次，在護士長的帶領,、指導下,，我們熟悉了護士長每天必做的的檢查事項，獨自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容,。

2.1 .病房護士長的職責

2.1.1.在總護士長的的領導下和科主任的業(yè)務指導下,，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病房具體計劃,，并組織實施,。

2.1.2.負責檢查了解病房的護理工作，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故,。

2.1.3.參加晨會交接班及床頭交接班，隨同科主任查房,，以便了解護理工作中存在的問題,，并加強醫(yī)護聯(lián)系。

2.1.4.負責本病房護理人員的政治思想工作,，教育護理人員加強責任心,，改善服務態(tài)度，遵守勞動紀律,。

2.1.5.組織本病房護理查房和護理會診,，積極開展新技術新業(yè)務及護理科研工作，對復雜的護理技術及新開展的護理業(yè)務,，要親自參加實踐,。

2.1.6.做到月月有重點，每季度完成科室成員的理論考核和操作考核。負責本科室護理工作年度計劃和護理質(zhì)量監(jiān)測方案的制定,、實施,、檢查和總結。

2.1.7.負責管理好病房,，包括護理人員的排班,、輪換、臨時調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔,、安全、安靜,、病人和陪護,、探視人員的管理，各類儀器,、設備,、藥品的管理。

2.1.8.督促本組工作人員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

2.1.9.定期召開工休座談會,，聽取對醫(yī)療、護理,、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進病房管理工作。

2.2.護理人員管理

隨著現(xiàn)代科學的發(fā)展,，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險的實施,，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要。因為只有抓好人員的管理,，才能充分調(diào)動每個人的積極性,，提高效率，做到人盡其才,，才盡其用,。護理工作具有高度的科學性和嚴密性，因此在人員編制管理上需要進行人才組織結構優(yōu)化,、配備合理,，是不同年齡段、不用個性智能素質(zhì)特長的護理人員能夠充分發(fā)揮個人潛能,，做到優(yōu)勢互補,，以最小的投入獲得的最大的效益，也同時發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟效能,。要實現(xiàn)護理,、臨床,、教學、科研的高質(zhì)量目標,，并根據(jù)各自完成任務的情況,，與應該得到的報酬和待遇結合起來，從而充分調(diào)動人員的積極性,，提高工作效率,。

2.3.護理質(zhì)量管理

著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟效益等,。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今天,，如何把握護理質(zhì)量管理的重點，確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升,，提高患者的滿意度,，是護理管理者的中心任務，也是醫(yī)院護理工作的主要目標,。護理質(zhì)量管理的目標將致力于提高患者的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量,。護理質(zhì)量管理應轉變質(zhì)量管理模式，在結合國情的基礎上借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,，建立符合以服務對象的需求為導向,、更加注重預防質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量管理指標和評價機制。以全面質(zhì)量管理為基礎,，以健全的質(zhì)量保證體系為核心,，以信息控制為手段的護理質(zhì)量保證管理，將成為21世紀護理質(zhì)量管理的發(fā)展方向,。

2.4.護理業(yè)務技術管理

護理業(yè)務技術管理就是對護理工作的技術活動進行計劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，使這些技術能準確,、及時、安全,、有效地用于臨床,，以達到高質(zhì)量，高效率目標的管理工作,。 醫(yī)院護理業(yè)務技術管理的研究對象是醫(yī)院基礎護理工作和各不同專業(yè)護理工作的工作任務、工作特點,、主要內(nèi)容,、技術要求和組織實施方法。 護理工作的服務對象是病人,，除了有良好的服務態(tài)度外,，主要靠護理技術,。這就要求護理技術服務有別于其他生產(chǎn)各技術工作，除了要先進高效外,，還要及時,、安全、可靠,、要協(xié)調(diào)性和連續(xù)性好,。隨著護理科學的發(fā)展，現(xiàn)代科學技術成果廣泛應用于護理工作領域,，護理工作的科學技術性要求越來越高,。這就不僅要求護理人員本身要不斷提高技術水平，而且也要求護理業(yè)務技術管理提高水平,。護理技術水平在某種意義上講對提高護理質(zhì)量有決定性作用,，護理技術水平的提高必須靠技術管理。只有對護理工作實行科學的組織管理,，才能調(diào)動和發(fā)揮護理人員的積極性,，合理使用技術力量，密切協(xié)同配合,，以提高護理工作質(zhì)量和效率,。有效的、高水平的護理技術管理是實現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護理工作基本任務的重要保證,，是提高護理質(zhì)量的重要保證,。

2.5工作程序

在總護士長的的領導下和科主任的業(yè)務指導下，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃,，制定病房具體計劃,，并組織實施。負責檢查了解病房的護理工作,，參加并指導危重,、大手術及搶救病人的護理，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故,。負責病房護理人員的政治思想工作,，教育護理人員加強責任心，改善服務態(tài)度,，遵守勞動紀律,。參加晨會交接班及床頭交接班，隨同科主任查房,，以便了解護理工作中存在的問題,，并加強醫(yī)護聯(lián)系,。 組織領導護理人員的業(yè)務學習、技術培訓及考核,。計劃請領本病區(qū)的藥品,、器材、被服和辦公用品等,，分別指定專人負責領取,，保管和定期檢查。定期召開工休人員座談會,，聽取對醫(yī)療,、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作,。

3.1優(yōu)點

習,，并提供充分的學習機會；各方面以身作則,，成為護士學習的表率,；建立健全科室各項規(guī)章制度，并充分利用獎勵機制,，提高護士的自我能動性,。

好，真誠的關心病人,，及時與病人溝通,，為病人著想；關心尊重學生,，協(xié)助指導,、幫助學生，提供更多的學習機會,。

3.1.3病房工作制度明確,，各班職責清晰，各項規(guī)定符合科室實際情況,，可操作性較強,，符合病人的需求。

3.2不足

適應冬夏季的需要,；冬季暖氣開放后,，病房比較干燥。

3.2.2.非一次性物品清潔消毒不徹底,。

3.2.3.護士自我保護意識不強,。

3.2.4.護士長不在的時候，護士比較松散,，自我管理意識不夠,。

境管理條例，醫(yī)護人員應該執(zhí)行,，病人則要良好的配合,，針對醫(yī)院硬件設施方面，醫(yī)院管理人員要定期進行電路檢查,，排除安全隱患,，在夏季應該配置薄毯一套以適應季節(jié)的變化，冬季暖氣24小時開放使病房空氣干燥,，病房應配置空氣濕化器,。

達到消毒滅菌的目的。

在配制一些特殊的藥物時護士也應佩戴手套防止對醫(yī)護人員自身的傷害同時也防止污染無菌物品,。

的更好,，而不是遲到早退，作為護士長的左右手應該時刻提醒自己的工作職責,，年資深的護士應該給年輕護士做好榜樣,，年輕護士也要懂得向年資深的護士學習，建立上下班簽名制度,，由上一班同仁進行監(jiān)督,，每月進行獎懲制度，提高護士工作的積極性,。

我們實習小組在風濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習,。雖然只有短短的一天時間，但我們?nèi)允芤娣藴\,。在不了解護士長工作之前,，同學們都很羨慕護士長這個職位。因為在我們眼里,，護士長工作輕松,，受人尊敬，工資待遇好,。其實不然,，我們只看到了一些表象。護士長的工作既有控制大局的護理計劃,、組織,、指揮工作，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作,。

良好的工作計劃是前提,，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作,。通過一天的學習,，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等,。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才,、尊重人才,、知人善任，做到事得其人,，人盡其才,，才盡其用，容人之長,，用其所長,。護士長對藥品、設備定人管理,，定期檢查,，滿足科室日常工作及搶救應急需要；將病區(qū)分為兩小組,，并任命兩位年資高的護士為組長,，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下,，科室的各項護理工作完成的較好,。護理質(zhì)量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護理工作中的一些問題,，然后反饋,，并進行改進，從而不斷提高護理質(zhì)量,。護士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者,，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作。通過護士長的細心講解,，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項工作,。為了不漏掉任何一份，護士長將它們一一羅列,，制成表格,，并記載完成情況。護士長獎懲分明,，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定各種激勵機制,，以提高護士們的工作積極性。徐護士長是一個學習型角色,。她注重自身學習,，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平。同時她鼓勵科室的護士們學習，盡力為他們創(chuàng)造更多的學習機會和良好的學習環(huán)境,。護士長還教導我們要繼續(xù)學習英語,，給自己創(chuàng)造機會走出去，去學習更科學先進的知識和技術,。

通過這次學習,，我們對護理管理工作有了初步了解。感謝護士長給我們這次難得的學習機會,，我們收獲頗多。徐護士長是一名優(yōu)秀的管理者,，是我們學習的榜樣,，是我們努力奮斗的目標。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十二

20__年5月31日-6月2日,，我有幸參加了衛(wèi)生部醫(yī)政司在北京舉辦的第一期全國護理管理培訓班,，僅僅三天的學習，使我增長了知識,、拓寬了眼界,，感觸頗深。

一,、通過這次學習,，我對衛(wèi)生部開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的實質(zhì)、背景,、原因及意義等有了深刻的認識和理解,，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策,、財政和各醫(yī)院院長的大力支持,。

舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二,、三十年,，護理工作的改革勢在必行。

新的護理模式——“優(yōu)質(zhì)護理”應運而生,，這讓我們認識到了護理專業(yè)的存在價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn),。

在新的護理模式下，護士不再只是醫(yī)生的從屬者;不再只是機械性執(zhí)行醫(yī)囑者,，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫(yī)生下達醫(yī)囑前已做好必要的護理措施,。

“扁平分工、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了,，護士之間沒有高低之分,，每個護士都能在負責病人的全過程中發(fā)揮自己的才能并體現(xiàn)護士的專業(yè)價值。

二、通過培訓,，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識,。

從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發(fā),，回來后我也準備在我科開展“感動服務”,、“今天我是病人”的活動和“如何體現(xiàn)護士的專業(yè)價值”的演講比賽。

“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習,、精益求精,，不斷去充實完善自我、發(fā)展自我,。

三,、通過此次學習，我們一定要學以致用,，要借鑒海內(nèi)外醫(yī)院科學的管理模式,、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質(zhì)的服務和人文關懷的醫(yī)院文化氛圍,，立足病人切身利益,，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的、超期望值的服務,。

三天的培訓雖然短暫,，但收獲頗豐。

我想“冰凍三尺,，非一日之寒”,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理勢在必行，但也不能急于躁進,，它與中國的國情特色醫(yī)療改革,、醫(yī)保的廣覆蓋、醫(yī)院床護比的合理配置等等都息息相關,。

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務不僅僅是為了提高服務質(zhì)量,、提升患者滿意度、構建和諧醫(yī)患關系,，更重要的是通過“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,，我們自身的專業(yè)價值得到體現(xiàn)，專業(yè)內(nèi)涵得到深化與提升,。

這次在院領導,、護理部及科室領導的大力支持下，有幸得到這次參加護理管理培訓班學習的機會,，作為一名年輕的護士長,，剛剛走上護理管理崗位才一年多的時間,，以前也從未學習過關于管理方面的知識，在管理方面處于一片空白,，在過去的一年里,，是在摸著石頭過河——邊干邊學，對如何正確的管理,，帶領好自己的團隊,，如何做好科室護理工作計劃，如何做好時間管理等等,，沒有系統(tǒng)的概念,，所有一直感覺到盲目、忙碌,、茫然,，這次的學習就好比雪中送炭，久旱逢甘霖,，受益匪淺。

各位老師的講課,，讓我深刻領悟到：護士長必須以科學的理念,、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的管理,正確分析護理服務工作面臨的新形勢,、新任務,不斷改進和完善服務流程,運用綜合管理方式,提高服務質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競爭力;實施柔性管理,、績效管理、護理崗位管理,激發(fā)護士工作熱情,提高護理工作滿意度;持續(xù)流程改進,運用精細化管理,實施有效監(jiān)控,提高服務質(zhì)量,。

尤其對護士長的核心競爭力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)有了一定的認識,。

1、作為一名護理管理者,，要努力提升自己的核心競爭力,，就要善用非權力影響，自己要有自信的人格,，別人不能做的自己會做,，別人會做的自己做得更好;要具備良好的個人品質(zhì)和情趣修養(yǎng);要有孜孜不倦的學習精神，掌握過硬的專業(yè)技能,，能解決本專業(yè)的疑難問題,，這是核心競爭力的基礎，他決定你走的穩(wěn)當,、持久,。

2、作為一名護士長,，應具備對工作的高度熱情,，高度的責任心，這樣才能感染圍在您身邊的人;還應具備甘愿犧牲的奉獻精神，這樣才能在隊伍中樹立威信與典范;更要自覺自律,、以身作則,、有堅定的理想信念，用自己的智慧將大家的意念集合到一起;榜樣的力量是無窮的,，要努力做到讓護士從心理上信服,、尊敬、順從和依賴,，并逐步改變她們的不良行為,。

3、護士長的工作是瑣碎而繁雜的,，在這繁雜的工作中,，護士長要有清醒的頭腦、果斷的決策能力,，切忌優(yōu)柔寡斷,，有失威信。

決策前注重調(diào)查,、決策中注意民主,、決策后狠抓落實，控制方向,、把握全局,，確保工作質(zhì)量和安全。

4,、護士長要有敏銳的觀察力和前瞻性,，預知風險，發(fā)現(xiàn)隱患,，及早干預,，杜絕不良事件發(fā)生。

5,、護士長要勇于創(chuàng)新,，在以前基本沒有創(chuàng)新意識，也不知道護理工作也有很多可以創(chuàng)新,，通過王維利院長的一堂生動有趣的講課,，讓我茅塞頓開，似乎枯燥的工作也變得充滿情趣,。

創(chuàng)新不是未來,，而是現(xiàn)在。

在護理工作中,，對科室護士應加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng),，應用科學的方法(頭腦風暴法等)對護理工作進行創(chuàng)新,，對于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過，在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應運而生,，在今后的工作中也可以運用創(chuàng)新的管理理念和護理用具,，更好的為患者服務。

5,、護士長要有卓越的溝通能力,，正確處理好上下級、同級,、醫(yī)護,、護護、護患,、護工間的人際關系,，起到上傳下達的橋梁作用。

良好的溝通可以提高工作效率,、解決矛盾糾紛,、營造和諧的氣氛。

6,、護士長要建立良好的人際關系,，增加整體凝聚力，平等的尊重團隊里的每個成員,，把他們當成是家庭成員的一部分，要有豁達的心胸,，要包容周圍所有人,，既要制度嚴明，又要有人情味,。

多多激勵每位員工的閃光點,，使用贊美的語言和眼神，給員工信心,，使每位員工的工作積極性最大化發(fā)揮,。

要懂得善用人才，有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識,，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺，像磁鐵一樣,，吸引,、帶動科室人員在共同的目標下工作，并取得成績,，就如指揮家指揮不同的樂器演奏,，奏出美妙的交響樂一樣,。

通過這次培訓，讓我深深的體會到,，自己在學習上,、工作上的不足和差距，自己的業(yè)務素質(zhì),、創(chuàng)新意識,、科研能力、科學的管理能力都有待提高,。

俗話說“打鐵還需自身硬”,，作為一名管理上的新人，在今后的工作中,，我要用“學習”做杠桿,，用“堅持不懈”做支點，努力提高自己的業(yè)務水平,、管理能力,、創(chuàng)新及科研能力，創(chuàng)建和諧上進的護理團隊,，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務,，做一名優(yōu)秀的護理管理者。

為深入貫徹實施衛(wèi)生部“盡快培養(yǎng)一支既精通護理業(yè)務又具備科學管理知識,、能力的管理隊伍”的要求,，安徽省衛(wèi)生廳提出自20__年起計劃用三年的時間使全省二級以上醫(yī)院的100%的護理部主任、50%的護士長接受崗位培訓,。省護理學會按照省廳的要求與安醫(yī)大護理學院,、管理學院等合作開展了護理管理干部的規(guī)范化培訓。在院領導的關心支持下,，20__年10月12日我有幸參加了第五期護理部主任培訓班,。

學習班于10月13日在安醫(yī)大多功能報告廳進行了開學典禮，中國醫(yī)院協(xié)會陳曉紅副會長,、衛(wèi)生部醫(yī)政司護理處王曼莉主任,、省衛(wèi)生廳李勁風副廳長、省衛(wèi)生廳醫(yī)政處費勤福處長,、安醫(yī)大護理學院趙云峰書記及省級醫(yī)院護理專家等參加了典禮并做了重要講話,。培訓班共有學員160余人，根據(jù)各自崗位的不同需要,，安排了具體的課程,。

連續(xù)十天的理論學習期間沒有休息，每天的課程都安排的很滿,，我們每天早早的來到教室找個前排的位置,，以便更好的聽課,。護理部主任班學員中年齡最大的已經(jīng)五十多歲了，但同大家一樣戴著老花鏡像個小學生一樣認真地聽課記筆記,。學會的專家及代課老師們的敬業(yè)精神更是感動著我們,。房彤主任已經(jīng)六十多歲了，每天為了我們來回奔波,，親自檢查我們的簽到,，了解我們的學習生活情況;省級幾家醫(yī)院的護理院長、主任既要做好醫(yī)院的正常工作還要為我們授課;各級行政領導及相關的專家也都在關心支持著我們的學習及護理事業(yè)的發(fā)展,，這令我們非常感動,。

學習過程中每一位老師的講課都能給我們一些啟發(fā)，如績效管理一課,，老師從理論結合實際的具體講解,，讓我們更加清晰地認識到績效管理對員工的激勵和工作的推進,。結合當前優(yōu)質(zhì)護理工作的`開展,，如何制定多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配制度給了我們很多的思路,。護理科研一課,，老師的開場白說到“沒有研究的專業(yè)是沒有生命力的”讓我記憶深刻，我們身邊的人,、包括護理人員自身是怎樣看待護理工作的?我們護理專業(yè)的發(fā)展,、差距在哪?是我們每一位護理人員更是我們護理管理者應該思考的問題。循證護理一課,，使我們對自己當前的工作有了新的認識,，啟發(fā)我們更多的思考和研究，尋找最好的方法和技術,，來促進護理專業(yè)的發(fā)展,。護理管理的領導職能一章節(jié),，讓我們更多的了解和掌握領導的方法與技巧,，提高自己的管理水平。現(xiàn)代醫(yī)院管理與服務一章節(jié)讓我們更加全面了解當前醫(yī)療體制改革的方向和舉措,，護理專業(yè)化發(fā)展的良好平臺以及已經(jīng)取得的成績,，堅定了我們對未來護理專業(yè)發(fā)展美好前景的展望和信心。

通過此次理論學習,，提高了護理管理的理論體系,，開拓了管理的思路，了解和掌握了科學的管理方法與技巧,，對護理工作中存在的問題及下一步的發(fā)展有了更清醒的認識,，對護理事業(yè)的前景也更加充滿了信心,。

在產(chǎn)房實習的最后一周進行護理管理的學習，雖然學習的時間很短,，不可能掌握所有護理管理的內(nèi)容,，但是在產(chǎn)房護士長的悉心教導下，結合在校學習的護理管理學以及自己平時在臨床中的所見所聞,，對護理管理尤其是護士長的日常工作有了一定程度的了解,，至少了解護士長平常的工作是怎么樣的，比如如何排班,，如何處理護士,、醫(yī)生、病人以及家屬等錯綜復雜的人際關系,。

剛入科時,，護士長的耐心講解以及之后的進一步接觸，我對本院的護理管理結構和各種管理項目的計劃,、組織,、監(jiān)控等具體管理功能實踐有了一定程度的認知。

林護士長很重視護理管理的教育,，給我們制定了一周學習目標,，講述了關于護理管理的一些基本知識：人員管理、組織,，目前本院的護理垂直管理架構,，對醫(yī)院人員管理、小組管理活動有了初步認識;護理管理結構下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容,，如質(zhì)量控制護理小組,，在上級的管理下落實院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務質(zhì)量、科室布置,、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作;各個階段,、職稱護理人員的職能與義務，讓我們初步認識到護理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責任和義務,，護士—護師—主管護師—副主任護師—主任護師的工作職責;護理人員排班需強調(diào)滿足需求,、結構合理、效率,、公平,、按職上崗原則。

在接下來的一周里,，我們在護士長的教育下,，結合以上概括性的理論，對落實到臨床細節(jié)方面的管理工作又有了進一步的認識,。對科室的服務質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理,，落實的第一步是嚴格規(guī)定,，然后是通質(zhì)控小組嚴格做好定期的檢查工作。

通過林護士長的介紹和我的觀察,，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，要求進步，也要及時反饋問題,，這樣才不會積蓄問題,，使問題得到解決，所以本院的護理人員每個月都要召開一次工休座談會,，召集病人及家屬,，除了針對性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說的話告訴我們,，做得好的可以說,，做得不好的更可以說，針對他們提出的問題,，我們當場或者會后給予及時解決,，有利于進一步促進護患關系的和諧發(fā)展，也能及時避免不必要的誤會,。

護士長的工作態(tài)度和忘我的工作精神讓我們欽佩,，對即將走上臨床護理崗位的我來說，未來的護理工作道路不僅需要取前輩們的精華,，還應開動腦筋努力創(chuàng)新,，努力做好護理管理，真正服務于病人,。

八月的南昌,，驕陽似火。我有幸參加了由江西省衛(wèi)生廳舉辦的《護理管理人員培訓班》,。此期培訓內(nèi)容是專門針對護士長管理的培訓,。我是一名從事護理管理工作不到兩年的新人，第一次參加護士長團體的培訓,，因而心里感到十分榮幸,，更有一種神圣的責任感驅(qū)動著自己，一定要好好地學習,，把培訓班的精神和別人的.工作經(jīng)驗帶回去,，使自已在以后的工作中更加順利,，為醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展更進一步,。開學第一堂課，由龔小敏處長給我們授課：《依法管理,、確保診療活動的安全有效》,，讓我了解在“__”期間,，江西省衛(wèi)生廳將把培養(yǎng)護理隊伍素質(zhì)作為主要工作來抓。并了解了《侵權責任法》的實施,，是一把雙刃劍,，對建立和完善醫(yī)療侵權法律體系起到?jīng)Q定性的統(tǒng)領作用。

接下來的每一天,，都有江西省各大醫(yī)院和院校的優(yōu)秀老師給我們帶來了精彩的講授,，讓我們受益匪淺。通過江西省腫瘤醫(yī)院的俆寶蘭主任講授的優(yōu)質(zhì)護理的臨床實踐,，讓我更清楚地認識實施優(yōu)質(zhì)護理模式,，如何實施責任制整體護理，全面履行護理職責,。另外,，省護理學會還為我們請到了北京協(xié)和醫(yī)院和浙江大學附屬醫(yī)院的兩位專家，為我們帶來國際護理最前沿的品管圈護理質(zhì)量持續(xù)改進與頭腦風暴等先進理念,，她們通過生動的例子和精彩的講解,，把護理質(zhì)量改進變成一件快樂的工作。

通過這半個月的理論課程學習,，開闊了我的視野;老師和學員課間的互動討論,，使自己原來一些模糊的概念更加清晰;參觀了江西省幾家知名醫(yī)院，看到了我們與別人的差距,。我感覺到自己在對護理管理及護士長角色定位等方面的知識,，都得到了收獲?；畹嚼?，學到老。

作為一名基層臨床護理管理者,，我更應該將高尚的護理工作,，做得更出色。真正做到以病人為中心,，讓病人及家屬放心,，終以"愛心，細心,，耐心"為基本,，努力做到"眼勤,，手勤,，腳勤,，嘴勤",，想病人之所想,，急病人之所急,，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務,，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風,。我相信通過這次培訓，會讓今后我在臨床護理管理崗位的工作方式和工作業(yè)績得到更大的提升;也相信,，憑著自己堅持不懈的努力以及對護理事業(yè)的熱愛,，我一定會成長為一名全面合格的護士長。

為貫徹落實衛(wèi)生部護理事業(yè)發(fā)展綱要,，提高我省護理管理人員的整體素質(zhì),，在護理部的關心支持下，我于20__年6月25日至7月9日參加了江西省護理學會主辦的第一期護理管理班培訓,，這次培訓班共有學員130余人,，地點在江西教育學院，共有九江,、贛州,、新余、鷹潭,、景德鎮(zhèn),、萍鄉(xiāng)6個地區(qū)的護理管理人員參加，學習期間每天的課程都安排的很滿,，我們每天早早的來到教室找個前排的位置,，以便更好的聽課。

開課第一天省護理學會理事長毛美琪就培訓班提出了具體要求,。培訓期間見到很多護理接專家為我們講解了很多護理方面的新知識,，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護理副院長、護理部主任吳欣講了《實施崗位管理,，促進優(yōu)質(zhì)護理服務深入開展》,，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》,，毛美琪理事長講了《建立強化責任護士服務能力培訓模式》,，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護理安全管理》，從她講的課中我學到了在以后工作中要重視以下幾點：

一,、健全和落實護理安全管理的相關制度,，加強護理安全管理的重點在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規(guī)章制度,，明確職責,，加強監(jiān)控。加強重點時間,、重點人物,、重點環(huán)節(jié)的管理,，督查，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，做出防患措施。

二,、圍繞質(zhì)量抓落實護士長通過檢查,、督導、評價等方式確保各項規(guī)章制度落到實處,。

三,、嚴格護理文書書寫，做到客觀,、真實,、準確、及時,、做所記錄的,，記錄所做的。并做到與醫(yī)生記錄一致,。

四,、加強護理安全標識的使用和病區(qū)安全用藥的管理。

五,、講究科學管理,，做到細節(jié)管理，使護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

六,、安全教育防患于未然通過對科室護理人員進行護理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育,，不斷強化護理人員的安全意識,，使其主動的遵守護理規(guī)章制度，在實施護理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛,。

護理管理通過培訓班通過15天的系統(tǒng)理論學習,，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的邊緣學科的理論知識;培養(yǎng)了科學思維的能力;提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通,、協(xié)調(diào),、構建和諧團隊的能力。

合理彈性排班,、分層次使用護士,、培養(yǎng)護士積極性、創(chuàng)造性的等,，都在老師們所講的課程中,。這次培訓使我增長了見識,，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎,。通過此次學習使我從內(nèi)心認識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德,、良好的管理素養(yǎng)，較強的事業(yè)心和責任感,，要不斷的增強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，提高心理承受能力和情緒控制力，學會應用現(xiàn)代管理學理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題,。

在護理部為期一周的護理管理實習稍縱即逝,，但是在各位護理部主任和老師們的熱心教導下，受益匪淺,。雖然實習時間很短,，但也對現(xiàn)在的護理管理結構和各種管理項目的計劃、組織,、監(jiān)控等具體管理功能實踐有了一定得認知和有了基本了解,。

首先，是對管理管理結構的感性認知,。在剛到護理部,，老師就耐心地為我講述了關于護理管理的一些基本知識：

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(一)人員管理、組織,，現(xiàn)在醫(yī)院的護理垂直管理架構,，對醫(yī)院人員管理、小組管理活動有了初步認識,。

(二)護理管理結構下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容,，如質(zhì)量控制護理小組，在上級的管理下落實院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務質(zhì)量,、科室布置,、物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作。

(三)各個階段,、職稱護理人員的職能與義務,，讓我初步認識到護理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責任和義務，要從初級職稱護理人員到中級職稱護理人員,，再到高級職稱護理人員我們要做的工作和努力,，以及我們的工作職責。雖然是個淺淺的認知,，但是也可以讓我以后的職業(yè)生涯明確發(fā)展道路和了解其中的必經(jīng)階段,。

(四)教育方面的管理結構模式，院長直接管理下的護理部,，設計護理主任秘書專門管理,。

然后,，我覺得接下來數(shù)天我在老師的帶領下，結合以上概括性的理論,，落實到臨床細節(jié)方面的管理工作才是更進一步的認識,。對科室的服務質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理，落實的第一步是嚴格規(guī)定,，然后是通質(zhì)控小組嚴格做好定期的檢查工作,。通過我的觀察和老師的介紹，初步檢查一定要發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，要求進步,，也要及時反饋問題和亮點,。這樣才能促進步,，不會積蓄問題，使問題一一擊破,。

多次發(fā)現(xiàn)而不改正的問題要請上級管理部門解決,，在某些情況點名批評等懲罰措施是必須的。當然醫(yī)院也實行了科室的獎勵制度,，對表現(xiàn)好的要表揚,。要獎罰分明也是管理的方法之一。

護理教育方面,，我在護理管理實習的幾天剛遇上新上崗護士的操作培訓考試,，護理部在新人考核方面要求十分嚴格。但是嚴格后面所要花費的努力是十分巨大的,，每一位考核者的考試細節(jié)錯誤需要十分細心,、耐心的努力才能發(fā)現(xiàn)，老師們會當場一一做好記錄,，每一位參試考試完就要馬上指出,，讓其知道錯誤，并更進一步,。同時每位考試者的成績也就反應出來了,。這些好的教育管理靠的是同學們的自覺，更靠的是管理者的不懈努力,。

這些是本人最大的護理實習收獲,。護理管理老師的努力和細心讓我敬佩。我覺得未來的護理工作道路可以學習到更多可貴的知識和經(jīng)驗,，同時也要付出很大努力和遇到很多問題,，不管能不能做到很優(yōu)秀，也要風雨兼程,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十三

護理管理是把提高護理服務質(zhì)量作為主要目標的過程,，作為護理人員,，在工作之后要經(jīng)常總結心得,，提高自己的服務工作能力,。下面是本站小編帶來的護理管理學。

歡迎大家閱讀,。

一,、對優(yōu)質(zhì)護理服務有了更全面、清醒的“再認識”

一直以來,，許多人心里一直存在一個解不開的疙瘩,，即“為什么要讓護士干護工的活?這樣做是否會導致護理專業(yè)的倒退”?通過郭燕紅副司長對“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的深入講解，我對優(yōu)質(zhì)護理服務有了更正確的認識,，我明白了這樣做的目的是要讓病人更安全,、讓病人能早日康復、讓病人的利益得到保護及最大化,。護士只有與病人更貼近了才會更深入地了解病情,、觀察病情、解決問題,，這樣才能真正在臨床實踐中應用?？浦R、發(fā)展?？扑?、促進專科革新,、才能真正凝煉出護士?？萍寄艿挠补Ψ颉?/p>

通過學習,，我對“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動中最讓大家敏感的一個問題——“人”有了新的思索,。郭副司長說“人力資源永遠是一個課題”。管理者就是應該用最小的成本發(fā)揮最大的效益,，讓每一個人發(fā)揮其潛能,，使一個人能頂兩個人、甚至三個人,。每個醫(yī)院前進一小步,，整個衛(wèi)生行業(yè)則前進一大步;每個護士長前進一小步，護理行業(yè)則邁出一大步,。

二,、升華了對護理職業(yè)的認識。

郭燕紅副司長說護理職業(yè)是一門“雪中送炭”的職業(yè),，因為病人有兩條剛性需求——一是診斷治療性的需求,，另一個是被專業(yè)照顧,、安慰的需求。人在逆境中被人幫助,，是容易讓人銘記的,。醫(yī)學是飽含人文精神的科學，摒棄了醫(yī)學的人文性就失去了醫(yī)學的本質(zhì)屬性,，醫(yī)學要扭轉技術至上的錯誤,，應該是“技術”和“人性”的結合。我們護理工作是“人道主義的閃光”,，護士應該是傳遞人間“奉獻”和“關愛”的天使,，我們希望在護士的關愛與照護下康復的病人，走入社會后能將這種“仁義,、仁道”傳承,、傳遞下去，在社會中“播種”,。

三,、增長了管理知識,、經(jīng)驗,，為今后工作開辟了新的思路。

本次培訓班專程邀請了北京大學簡偉研博士及香港,、中國臺灣地區(qū)的5位護理專家進行了管理方面的講座,，講課老師陣容強大、經(jīng)驗豐富,，為我們帶來了大量的信息及一些全新的管理理念,、方法;培訓內(nèi)容涉及人力資源管理、績效考核,、臨床護理質(zhì)量控制與改進,、全人護理經(jīng)驗分享等，非常契合臨床實踐工作的需要;課程設置合理,，切實為我們今后的護理管理工作提供了借鑒方法,，具有較高的實效性。

簡博士從宏觀的角度闡述了“管理”就是“想辦法把事情做好”,。當我們面臨兩難的問題時,，需要運用管理的思維和手段。香港,、中國臺灣地區(qū)的護理專家的講座對臨床護理實踐具有很大指導作用,，績效管理、人力資源管理,、全責護理,、護理質(zhì)量控制與改進等為我們臨床實際工作打開了新的視角,。

除此以外，培訓班還特地利用晚上時間召開了“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的專項討論,，傾聽基層管理工作者的心聲,，幫助大家解決困難及疑惑。這些都充分彰顯了衛(wèi)生部對優(yōu)質(zhì)護理服務的重視及關切,，的確是意味深長,。因此，作為基層臨床護理管理者,，我們更應該將國家對護理工作的這種殷切關懷化為一股踏踏實實踐行優(yōu)質(zhì)護理服務的動力,，真正以病人為中心，讓政府,、社會,、群眾滿意。

領導班子:領導班子是由組織中的若干領導成員按照組織發(fā)展需要有機結合而成的集體,。

領導班子的特點是首先,，領導班子是按照組織發(fā)展的目的建立起來的，體現(xiàn)了領導班子的目的性,。其次,，領導班子是有機結合起來的，不是雜亂無章隨便組織起來的,，反應出領導班子的整體性或者叫做整合性;再次,，領導班子作為一個領導集體，是組織的領導核心,，所以要從組織中選擇優(yōu)秀的人來組成,，這就體現(xiàn)了領導班子的集優(yōu)性;最后還要指出領導班子是一個開放的系統(tǒng)，也就是領導班子的開放性,。集中控制:是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心,，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案分層控制:是指將管理組織分為不同的層級,，各個層級在服從整體目標的基礎上,，相對獨立地開展控制活動。分散控制:是指組織管理系統(tǒng)分為若干相對獨立的子系統(tǒng),，每一個子系統(tǒng)獨立地實施內(nèi)部直接控制,。

控制系統(tǒng):是指由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng),?？刂葡到y(tǒng)意味著通過它可以按照所希望的方式保持和改變機器、機構或其他設備內(nèi)任何感興趣的量。

例如,，假設有一個汽車的驅(qū)動系統(tǒng),，汽車的速度是其加速器位置的函數(shù)。通過控制加速器踏板的壓力可以保持所希望的速度(或可以達到所希望的速度變化),。這個汽車驅(qū)動系統(tǒng)(加速器,、汽化器和發(fā)動機車輛)便組成一個控制系統(tǒng)。

產(chǎn)品質(zhì)量控制:是企業(yè)為生產(chǎn)合格產(chǎn)品,、提供顧客滿意的服務和減少無效勞動而進行的控制工作,。企業(yè)目標:企業(yè)目標就是實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業(yè)是沒有希望的企業(yè),。美國行為學家j.吉格勒指出設定一個高目標就等于達到了目標的一部分,。

氣魄大，方可成大業(yè),，起點高,，方能入高境界。只有那些樹立遠大目標,，并為之奮斗的企業(yè)才能長盛不衰,。決策目標:是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎上所預測達到的結果,。

管理層次:所謂管理層次,，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。當組織規(guī)模相當有限時,，一個管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動,，這時組織就只存在一個管理層次,。而當規(guī)模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時,，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委托他人來分擔自己的一部分管理工作,，這使管理層次增加到兩個層次,。隨著組織規(guī)模的進一步擴大，受托者又不得不進而委托其他的人來分擔自己的工作,，依此類推,，而形成了組織的等級制或?qū)哟涡怨芾斫Y構。

從一定意義上來講,，管理層次是一種不得已的產(chǎn)物,，其存在本身帶有一定的副作用。首先,，層次多意味著費用也多,。層次的增加勢必要配備更多的管理者，管理者又需要一定的設施和設備的支持,，而管理人員的增加又加大了協(xié)調(diào)和控制的工作量,，所有這些都意味著費用的不斷增加,。其次，隨著管理層次的增加,，溝通的難度和復雜性也將加大,。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達時，不可避免地會產(chǎn)生曲解,、遺漏和失真,，由下往上的信息流動同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題,。此外,，眾多的部門和層次也使得計劃和控制活動更為復雜。一個在高層顯得清晰完整的計劃方案會因為逐層分解而變得模糊不清失去協(xié)調(diào),。隨著層次和管理者人數(shù)的增多,，控制活動會更加困難，但也更為重要,。

顯然,，當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關系,。管理幅度越大,，管理層次就越少;反之，管理幅度越小,，則管理層次就越多,。這兩種情況相應地對應著兩種類型的組織結構形態(tài)，前者稱為扁平型結構,，后者則稱為高聳型結構,。一般來說，傳統(tǒng)的企業(yè)結構傾向于高聳型,，偏重于控制和效率,，比較僵硬。扁平型結構則被認為比較靈活,，容易適應環(huán)境,，組織成員的參與程度也相對比較高。近年來,，企業(yè)組織結構出現(xiàn)了一種由高聳向扁平演化的趨勢,。

應香港護士訓練與教育基金會的邀請，與來自內(nèi)蒙,、安徽,、江西、河北、廣西,、吉林,、四川等省市的18名護理同仁一起，赴港學習考察,。通過2周的參觀學習,、討論交流，近距離了解了香港醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展與護理管理的現(xiàn)狀,，感受到了香港護理人員的團結協(xié)作,、仁慈關懷、奉獻敬業(yè)的思想,，學到了先進的護理管理理念與管理知識,，看到了內(nèi)地與香港護理管理中存在的差異，受益匪淺,。

護理管理體系由護理總經(jīng)理,、高級護士長、部門運作經(jīng)理,、病房經(jīng)理,、護士長、?？谱o士,、注冊護士、登記護士,、健康服務助理組成,。部門運作經(jīng)理相當于科護士長。病區(qū)經(jīng)理———護士長———?？谱o士,，三者職位差不多，工作安排不一樣,，薪酬不一樣,，專科護士的薪酬高于護士長,。每個病房有1名病區(qū)經(jīng)理，主要負責行政,、排班等工作,，不值夜班;2名護士長，負責專業(yè)業(yè)務技術管理,，要參加值班;?？谱o士1人，主要負責專科護理,，不參加值夜班,。護士的退休年齡為60歲，可以提前申請退休,，工作期間每月按比例(大約15%)提取退休基金,，退休時一次領取。護士退休前全部參加倒夜班,，產(chǎn)假10周(產(chǎn)前4周,，產(chǎn)后6周)，妊娠與哺乳期照樣倒夜班,。醫(yī)院職工工資由醫(yī)管局發(fā)放,，沒有獎金，沒有夜班費,。護士職位的晉升護理總經(jīng)理,、病房經(jīng)理、護士長等職位的晉升,，在香港43家公立醫(yī)院內(nèi)公開招聘,，醫(yī)院之間可以流動，一般任期3～5年,，中途如有退休等空缺,，均采取公開招聘的方式進行，無年齡限制,，但必須是注冊護士,，有學歷要求。

與內(nèi)地明顯不同的是,，許多護理總經(jīng)理,、高級護士長、病房經(jīng)理,、護士長等職位均由男性擔任,，各病房也有很多男護士，男女護士之間關系融洽,，各盡其責,。

二、護理人員配置,。

由醫(yī)院管理局對各醫(yī)院的護士人力資源與床位配備,，按照專科特點設立不同的標準,，一般普通病房的床護比在10.6左右,，icu床護比為14左右,。另有健康服務助理(生活護理)，辦公室秘書(處理醫(yī)囑,、文字錄入,，記費等工作)。在醫(yī)院職工中(以東區(qū)尤德夫人那打索醫(yī)院為例)醫(yī)生占11%,，護士占38%,，后勤占42%，行政占1%,，輔助人員(含抽血)占8%(全院3300多職工中,，行政只有32人，醫(yī)生300多人,，護士1200多人,，后勤服務1400人)。

三,、護士職能,。

1.香港醫(yī)院對護士采取嚴格的分層使用。?？谱o士負責?？谱o理、營養(yǎng)指導,、健康教育,、為病人提供專業(yè)指導。注冊護士負責病情的觀察與記錄,、護理計劃的制定與實施,，換藥、參與危重病員的搶救等工作,。登記護士負責病人的晨晚間護理,、翻身、鼻飼,、協(xié)助換藥等,。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理。各級護理人員團結協(xié)作,，一切以病員利益出發(fā),，為病人提供高質(zhì)量的護理服務。不同級別的護理人員的著裝有所區(qū)別,。

2.護士技術上的操作很少,，很少輸液，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士,，抽血有專門的抽血員,，抽血人員由護士與檢驗專業(yè)人員組成，由輔助科管理,，護士的主要工作是發(fā)藥,、換藥、管道護理,、基礎護理,、生活護理等。白天由1名注冊護士,、1名登記護士,、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理，icu由1名護士,、1名健康服務助理負責1個病員的護理,，(早班與下午班人員一樣多，只有晚班930～700護士少一些),。

3.護士要為醫(yī)生做一切準備,，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等,。

4.如果發(fā)生發(fā)錯藥,，病員跌倒等事件都要及時報告醫(yī)管局。

5.病歷記錄,，醫(yī)生,、護士的記錄寫在一起，明確時間,，病歷保存7年(以最后一次的看病時間為準),，產(chǎn)科病歷保存20xx年。

四,、護士的執(zhí)業(yè)管理,。

香港護士管理局是負責護士準入的法定機構，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規(guī)定對符合注冊條件的申請者授予護士執(zhí)業(yè)資格,。注冊護士的準入條件為在正規(guī)資質(zhì)學校完成三年護士課程或取得護理?？埔陨蠈W歷醫(yī)學，教育網(wǎng)整理,，登記護士為在正規(guī)資質(zhì)學校完成2年護士課程且通過登記護士執(zhí)業(yè)考試者,。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格,，不能參與護理行政管理,，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格,，必須到大學參加學習課程2.5年,。

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醫(yī)生護理管理學心得體會篇十四

來醫(yī)院實習的第一個科室就是內(nèi)二科,。時間差不多有一周了,，最大的改變就是身份的轉變，從一名學生轉變成一名護士,，現(xiàn)在所經(jīng)歷的和書本上的知識會有差別,，還有很多做人處事的原則也和學校的大不一樣。非常幸運自己所遇到的老師都非常好,，毫不吝嗇自己的知識,，極其有耐心的教會我各種操作，儀器的使用,，比如:測血壓,、體溫、血糖,、血氧飽和度,、換藥、配藥,、打留置針,、封管、抽血,、熟悉各類藥物,、出入院病人的安排、寫護理記錄單,、三測單等,。

實習將近一周，讓我知道了臨床是理論基礎知識的鞏固基地,，臨床的實地見聞,，讓我重視學校學習的那些枯燥又無味的知識時提出的種種問題，如:我干嘛要讀這些東西?背了對我有什么用,？真正的.臨床到底是怎樣的呢,？是不是就是和書本上的一樣呢？一周的實習生活后,，我腦海中這些問題的答案也慢慢清晰,，也更讓我明白到：醫(yī)生和護士的職責是相同的，都是為了給病人解決生理和心理的痛苦,，只有當醫(yī)護做到密切配合,，才能給病人帶來最大的利益，而且要做到這一點,，首先要了解自己的工作和對工作的熱愛,。

希望順順利利的,、平平安安的、開開心心的,、快快樂樂的度過這實習的八個月時間,，最好再拿個優(yōu)秀實習生回學校,，當然我也會為之努力學習,。還要為20xx年的考試做準備，一舉拿下護士資格證,！總而言之,，言而總之未來可期。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十五

6月16日至27日,，我非常榮幸地參加了“全省第十八期護理雇員投資銀行家培訓班”,。經(jīng)驗豐富、德高望重的護理前輩們傳授講授的一堂堂精彩課程,，像暗夜里的燈塔照亮了我,，而使我對護理管理有了新的認識，更新了觀念,、拓寬了思路,，進一步明確了今后工作的方向。

通過這次培訓,，我懂得了,，身為一名護士長，不但要有較強的大公無私金融業(yè)務能力和奉獻精神,，還要有綜合能力,，有競爭意識、相關服務意識和安全意識,。只有通過不斷的學習,，拓寬眼界和思路，不斷完善自己,，超越自己,，護理才能更好的`適應不斷發(fā)展的現(xiàn)代護理工作需要有。

護士長需要有必須具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力,，運用自身的人格魅力來團結并影響科室,，使出來我們的團隊成員工作起來，心往一處用,，勁往一處使,。發(fā)揮科室成員的主人翁意識，并按照各人所長進行科學各司其職,，做到人人參與行政管理,。

社會在發(fā)展,，患者的要求也在不斷提高，要提高患者對我們的滿意度,，就必須以病人為中心,，以人為本，從細處入手,，開展護理工作,。同樣，精細化行政管理勢在必行,。昂格呂爾縣護理質(zhì)量;片斷確保護理安全;細節(jié)融洽護患關系;細節(jié)加深醫(yī)護友誼;細節(jié)決定成?。?/p>

“無危為安,，無損為全,。”安全管理是護理管理工作的重中之重,。沒有安全意識,，醫(yī)療糾紛就會不斷出現(xiàn)。護士長作為科室的領頭人,，應該組織全科醫(yī)學教育員認真學習相關法律法規(guī),，加強護士責任心，提高安全意識,，嚴防差錯事故的發(fā)生,。護士長應做好護理調(diào)節(jié)質(zhì)量控制，更為重要是現(xiàn)場質(zhì)量控制,。

每天對急救藥品及音響設備,、消毒隔離、手衛(wèi)生,、護理措施的實施,、查對制度的落實等項目運行機制進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題,，及時討論分析,，查找原因，持續(xù)改進,、追蹤檢查,，不斷提高護理質(zhì)量。對科內(nèi)護士進行分層次培訓,，并進行理論及操作考核評價,，協(xié)助護士做好職業(yè)規(guī)劃，樹立其敬業(yè)無私的精神。

申請加入培訓的這些日子,，我了護理前輩們對護理事業(yè)的專注,、投入、執(zhí)著及無私奉獻,。我感動的同時,，責任也感受到肩負的責任和永恒。我要和我的團隊伙伴一起不斷學習,，不斷思考,、不斷努力工作，為我們的護理事業(yè)貢獻出屬于自己的光和熱,！

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十六

作為一名護理醫(yī)生,，我深知自己肩負著重要的使命與責任。在醫(yī)院里,，我們是病患的守護者和支持者，不僅要照顧他們的生理需求,，更要給予他們心靈的慰藉,。我們在醫(yī)患之間扮演著橋梁的角色，需始終保持著溫暖的心態(tài)和專業(yè)的素養(yǎng),，以幫助病患度過難關并讓他們重拾健康和信心,。

第二段：護理醫(yī)生面臨的挑戰(zhàn)與困境。

與我們的使命相伴隨的是巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。對于護理醫(yī)生而言,，繁忙的工作和時間緊迫仿佛成為常態(tài)。我們時常要應對突發(fā)事件和病情變化,，需要冷靜,，迅速而準確地做出判斷和決策。而這種高強度的工作加上長時間的連續(xù)勞動,，很容易導致身心疲憊和情緒波動,。因此，作為護理醫(yī)生,，我們需要具備堅韌不拔的意志和心理承受能力,，以應對各種困境和挑戰(zhàn)。

第三段：護理醫(yī)生的成長與進步,。

盡管我們面臨諸多困難和壓力,，但護理醫(yī)生的工作也給予我們成長和進步的機會。在接觸眾多不同病患的過程中,，我們不僅學會了適應各種疾病和情況,，也培養(yǎng)了獨立思考和問題解決的能力。每一位病患都是獨一無二的個體，因此,，我們需要根據(jù)他們的情況和需求制定針對性的護理方案,，這鍛煉了我們在實踐中的觀察力和判斷力。此外,，護理醫(yī)生還需要與其他醫(yī)護人員密切合作,，通過團隊合作來更好地應對各種情況，這讓我們更懂得溝通和協(xié)作的重要性,。

第四段：護理醫(yī)生的喜悅與感動,。

雖然工作中有很多的辛苦和付出，但護理醫(yī)生的職業(yè)也給予我們無數(shù)的喜悅和感動,。當我們看到病患由病情惡化轉變?yōu)闈u入佳境的時候,，當我們目睹病患康復出院時的幸福笑容，我們的努力和付出得到了回報,。而且,，當我們能夠化解病患的痛苦，給予他們心理上的慰藉時,，我們的內(nèi)心也被滿滿的溫暖所充盈,。這些喜悅和感動讓我們堅定了我們繼續(xù)為病患提供護理服務的信心和動力。

作為一名護理醫(yī)生,，我深知自己工作的重要性和使命的偉大,。我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困境，但這些困難都將是我們成長和進步的機會,。在工作中,，我們需要保持堅韌和專業(yè)素養(yǎng)，用心去聆聽和關懷每一位病患,。盡管工作繁忙,，但我們也感受到了喜悅和感動，這激勵著我們不斷前進,。因此,，我愿意繼續(xù)努力，成為病患的堅強后盾,，用我的專業(yè)知識和溫暖的心靈為他們提供最好的護理服務,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十七

四年的大學時光在笑聲和離別中匆匆過去。在成千上萬的日子里,，我們學習理論,，練習操作，鍛煉思想,，咀嚼如何成為一名合格的護理工作者,。最后，我們通過了許多考驗，進入了大學的第二附屬醫(yī)院,，接受了臨床前的考驗.培訓,。

在為期一周的'培訓中，我們接受了理論和操作培訓,，包括醫(yī)院概況,、系統(tǒng)、護理安全和消防知識教育,，操作學習了醫(yī)院護理,、口腔護理、心電圖采集和靜脈輸液的教學和實踐,。

在理論培訓中,，老師們多次強調(diào)第二附屬醫(yī)院是我們的家。作為一名培訓護士,，我仍然很感動,。醫(yī)院不僅是病人的臨時家，也是醫(yī)務人員為之奮斗的家,。

在操作培訓中,，我也看到了一位合格的護士嚴謹認真的工作態(tài)度，一切都很詳細,。從自己的禮儀行為到病人愛傷觀念的體現(xiàn)，我一步一步到位,，動作流暢,，操作熟練。我不禁問自己,，我真的能達到這樣的標準嗎,？也許現(xiàn)在不能，但我堅信,，只要我有決心,，總有一天我能做到，我總覺得我的操作技能很差,，這也是我以后要努力的地方,，不能懈怠。

再過兩天,，我就要進部門了,。我真的很不安。從學生到員工的轉變,，從依賴到獨立的轉變,，也許我不能像南丁格爾那樣偉大，但至少我希望我能成為一名合格的護士，值得我的心和他人,。最后,，用在理論培訓中最讓我感動的話鼓舞我自己，讓自己工作：“愛在左,，同情在右,，走在生命的兩旁，隨時撒種,，隨時開花,，將這一徑長途，點綴著香花彌漫,，使穿杖拂柳的行人,，踏著荊棘，不覺得痛苦,，有淚可落,，卻不悲涼”。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十八

管理學剛接觸這門課的時候覺得很沒有必要學習,，自己與以往認識的護理沒有太大關系,，并與自己也沒有什么系、直到上課接觸之后才有了解到了這門課對今后的.工作還有人際的方面都很用,，還適合各個職業(yè)領域的管理,，并非是局限在護理這一門當中，適用性很大,。

上課當中老師也很有活力與積極性,，讓我自己也很聽的津津有味的，也了解了很多的有關于護理的,，就比如在中國醫(yī)學在幾千年漫長的封建社會中,，一直保持著醫(yī)、藥,、護,、不分的狀態(tài)。早期的中醫(yī)藥與護理學,、醫(yī)學與護理學合二為一,，“三分治，七分養(yǎng)”中的“七分養(yǎng)”,，即指我們今天的“護理”,。中醫(yī)把人體視為統(tǒng)一的有機整體，并提出了人的健康與你內(nèi)在心里狀態(tài)以及外在生活環(huán)境互為影響的觀i點,。中醫(yī)藥學為護理學的起源提供了豐富的理論和技術基礎,。通過學習護理管理學這樣才知道了原來中國醫(yī)學早在幾千年前就有了護理學與醫(yī)學的形成,，才知道，中國五千年的中醫(yī)文化有多么的博大精深,，而自己所知道與了解的則是滄海一粟,，更讓我所景仰，值得我更努力的去學習,。

護理管理學讓我知道了彼得德魯克,，也知道了他的管理經(jīng)典：管理存在的目的是幫助組織取得成效。它的出發(fā)點應該是預期的成效,，它的責任是協(xié)調(diào)組織的資源取得這些成效,。它是幫助組織在組織外取得成效的工具，無論這個組織是企業(yè),，還是大學或醫(yī)院,。我很是認同彼得德魯克說的。它的另一個管理經(jīng)典是：企業(yè)只有一項真正的資源,，人,，管理就是充分開發(fā)人力資源。確實,，一個企業(yè)之所以成功不僅僅是靠技術與科技等,，而最重要的是人，技術與科技的開發(fā)是依靠人的基礎上的,，所以隨著管理有效性研究的深入,，制度管理時代開始進入人性化管理的時代。護理管理者需要不斷更新管理理念和管理模式,，樹立人本觀念,，構建多元的護理組織文化，適應不同護理人員管理的需要,，在人文理論的指導下，將科學,、人性,、和諧的思想用于管理之中，最大限度地發(fā)揮管理效益,，提高護理專業(yè)的核心競爭力,。在護理管理過程中，要關注護理人員的成長與發(fā)展,，創(chuàng)造能夠使護理人員得到發(fā)展的良好機制和環(huán)境,，其中包括實行民主管理、參與管理,，建立平等的競爭機制,，合理配置護理人力資源,，基于護理人員發(fā)展的績效評估等制度和措施，提高護理人員職業(yè)滿意度,，激發(fā)護士的服務潛能,，提升護理的服務品質(zhì)。

管理也需要理論和原理,，例如管理學的發(fā)展經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：古典管理理論階段,、行為科學理論階段、現(xiàn)代管理理論階段,、并且在每個階段中都有所階段的代表,。古典管理理論的創(chuàng)始人是泰勒的科學管理理論，還有就是法約爾的管理過程理論,，他的研究以組織作為研究對象,，其理論是經(jīng)過普遍經(jīng)驗檢驗，并得到論證的一套有關原則,、標準,、方法、程序等內(nèi)容的完整體系,。作為西方古典管理理論的杰出代表,，被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”。另一個是韋伯的行政組織理論,，他在管理思想方面最大的貢獻是在《社會和經(jīng)濟組織的理論》一書中,，他提出了理想的行政組織理論，對后來的管理學發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響,。他也因此被稱為“行政組織理論之父”,。行為科學理論其代表包括梅奧的人際關系理論、馬斯洛的需求層次理論,、赫茨伯格的雙因素理論,、麥格雷戈的“理論-y理論”等。現(xiàn)代管理理論階段是美國管理學家哈德羅孔茨發(fā)表了《管理理論的叢林》中提出,，現(xiàn)代管理學派林立,，形成了“管理理論叢林”。

現(xiàn)在衛(wèi)生事業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益提高,，廣大護理工作者經(jīng)過多年不懈的努力,，積累了寶貴經(jīng)驗，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了豐富的實踐基礎,，護理工作目前受到國家的高度重視,，為加快護理事業(yè)發(fā)展提供了良好的社會基礎。加強科學管理,，提高管理效率,，促進護理事業(yè)發(fā)展適應社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾健康服務需求不斷提高的要求,，是護理管理未來的發(fā)展方向。

隨著護理改革的不斷深入,，護理實踐領域進一步擴大,，實踐形式也日趨多樣化。一級學科的定位,，可以使護理學科進一步確立自己的研究和實踐方向,，在學科自主的條件下，按照專業(yè)型學位研究生的培養(yǎng)目標進行高級護理人才的培養(yǎng),，積極發(fā)展高級護理實踐,，提高護理質(zhì)量和護理績效，才能滿足不斷變化的健康護理服務需求,。并且為科學預測和正確決策提供客觀依據(jù),，促進臨床護理的變革，提高護理管理效能,，成為護理管理者面臨的新課題,。

所以，為了使護理工作更好的發(fā)展與完善,，學習護理管理是必不可少的,，也是非常有用的。也非常適合在其他領域發(fā)揮其作用,，只有更加的科學與正確決策才是更加實用現(xiàn)在的社會生活與工作當中,。護理管理學正是如此。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇十九

為了進一步提高我院護理人員的業(yè)務水平,，確保護理安全,。護理部根據(jù)我院實際，制定2015年進修學習及培訓計劃如下:,。

一,、短期進修：手術室、急診科各送一名工作積極,、思想上進的護士到上級醫(yī)院進修3個月,。

二、院感專職參加省級院感培訓班學習1次,。

三、供應室短期鍋爐上崗證（有效期20xx年3月）培訓班學習1次,。

四,、參加上級單位學術會議：（1）總護士長參加護理學會年會及中醫(yī)藥學會護理分會學術年會各1次，各科室（綜合科,、婦產(chǎn)科,、兒科,、手術室、門急診等科室）參加學術會議各1-2次,。

五,、參加院內(nèi)學術講座：舉辦院內(nèi)學術講座20次。

六,、參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠程教育：中級職稱及以上人員必須參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠程教育,，初級職稱（護師）沒有參加函授學習護理人員也必須參加“華醫(yī)網(wǎng)”遠程教育，其余護理人員自愿參加,。

七,、自學專業(yè)知識：每位衛(wèi)生技術人員制定自學本專業(yè)或相關知識計劃，上交科室負責人審批,，并手寫自學筆記5000字,，年底將計劃及筆記上交醫(yī)教科備案。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇二十

第一段：引言(150字),。

護理醫(yī)生是醫(yī)療團隊中不可或缺的一員,，他們以專業(yè)的護理技能和溫暖的關懷，為患者提供了全方位的護理服務,。在長期的護理工作中,，護理醫(yī)生不僅積累了豐富的專業(yè)知識和技術，更深刻地體會到了人性的偉大和寶貴,。本文將探討護理醫(yī)生在實踐中的心得體會,，以期對其他同行的成長和發(fā)展有所啟迪。

第二段：專業(yè)知識與技術的重要性(250字),。

護理醫(yī)生在日常工作中需要掌握豐富的專業(yè)知識和技術,，這是提供高質(zhì)量護理的基礎。無論是藥物劑量的計算,，病情的觀察與評估,，還是各種護理技術的操作，都需要護理醫(yī)生具備扎實的專業(yè)知識和技能,。在不斷的學習和實踐中,，我深刻體會到專業(yè)知識和技術的重要性。只有具備了這些基礎,，護理醫(yī)生才能做到理論聯(lián)系實際,，科學決策治療方案。

第三段：關懷與溝通的必要性(250字),。

護理醫(yī)生是患者的第一道護理防線,，他們在照料患者的過程中，需要展現(xiàn)出關懷和溫暖,，給予患者心理上的支持,。經(jīng)常與患者交流溝通,，了解他們的需求和感受，可以更好地為其提供有效的護理措施,。護理醫(yī)生應當學會傾聽和表達,，與患者建立良好的溝通關系，了解患者的真實需求,，幫助他們度過難關,。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過關懷和溝通,，患者對治療更加合作,，也更有信心和勇氣面對疾病。

第四段：團隊合作的重要性(250字),。

護理醫(yī)生往往需要與醫(yī)生,、技術人員、護理人員等多個團隊成員合作,，共同為患者提供全面的護理服務,。這要求護理醫(yī)生具備良好的團隊合作精神。在團隊合作中,，護理醫(yī)生需要互相理解,、尊重和信任，共同制定工作計劃和目標,，密切配合,。只有團隊成員的密切合作，才能確?；颊叩玫阶顑?yōu)質(zhì)的護理服務,。在我的經(jīng)驗中，團隊合作不僅能提高工作效率,，還能夠帶來更多的工作成就感和團隊榮譽感,。

第五段：不斷學習與進步(300字)。

護理醫(yī)生需要與時俱進,，不斷學習和提高自己的專業(yè)素質(zhì),。醫(yī)學科技和護理知識在不斷更新和發(fā)展，作為護理醫(yī)生,，要保持思維的開放性,，及時更新自己的知識儲備。通過參加學術講座,、閱讀專業(yè)書籍和文獻,，護理醫(yī)生可以不斷更新自己的知識，提高護理水平。此外,，護理醫(yī)生還需要不斷反思和總結，以提高自己的護理技能和工作效率,。只有不斷學習和進步,，護理醫(yī)生才能適應新的挑戰(zhàn)和工作要求。

結論(100字),。

護理醫(yī)生是偉大的職業(yè),，他們具備豐富的專業(yè)知識和技術，展現(xiàn)出關懷和溫暖,，積極協(xié)作,，不斷學習與進步。通過長期的實踐,，我深切體會到專業(yè)知識與技術,、關懷與溝通以及團隊合作的重要性。希望通過分享這些心得體會,，能夠?qū)ζ渌o理醫(yī)生的工作和成長起到一定的啟發(fā)和幫助,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇二十一

無論是我在內(nèi)科還是在icu，醫(yī)院和護理部領導給了我極大的關心,，對科室的護理工作給予了最大的支持,。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項工作的有序開展,。同時,，護理部決定將其他科室的護理骨干分批派到icu輪轉，對icu的工作也起到了很大的推動作用,，達到了相互學習,，取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,，護理部領導多次到科室進行工作指導,，幫助查找和分析存在的問題，提出指導性的意見,，并鼓勵我,、關心我，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時間內(nèi)找準工作突破口,，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓上給予了很大的支持。為提高icu護理人員?？评碚撝R和業(yè)務能力,，在護理部的支持下，先后派出5名同志外出學習，通過學習,，提高了icu整體?？谱o理水平。

二,、不斷的學習和提高,，是搞好科室護理管理工作的基礎。

在我一年多的護理管理工作中,，體會到作為護士長不僅要熟悉業(yè)務,，不斷加強學習，還需要學習更多的管理知識,。今年我到icu后,，護理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu專科護士培訓班,，進一步提高了我對icu?？谱o理的認識，理論知識得到豐富,，實際操作能力有了很大的提高,。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓的一個半月時間，我充分抓住這次培訓的機會,，一方面加強實踐技能的學習和培訓,，另一方面不放過任何機會，學習他們的管理制度,、管理經(jīng)驗,、病員的經(jīng)濟管理以及科室的布局、環(huán)境,，設施設備的配備,、維護和保養(yǎng)等綜合性知識?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進行了重新梳理,，找問題,，尋差距，在很短的時間內(nèi)完善了科室的,。

規(guī)章制度,。

各班職責，擬訂修訂了各類護理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強環(huán)境管理;加大科室護理人員的培訓力度,，對icu?？萍夹g操作進行了強化;加強icu的感染管理工作，降低了感染率,。

三,、堅定的信心和勇氣，是搞好科室護理管理工作的動力,。

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作,。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過,。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室,，需要有一段時間的相處和磨合,，在這個階段，大家往往把icu的工作與原科室作對比,，無論是在管理方式上,、工作時間上、工作強度上,、獎金的多少上都有不同的看法和想法,，人心不統(tǒng)一，科室的凝聚力不強,，對我開展護理管理工作帶來了較大難度,。加上icu成立時間短，病員數(shù)量不穩(wěn)定,，忙的時候需要加床,，閑的時候只有1、2個病人,，工作量波動大,，人心浮動。在這樣的情況下,，我始終堅信通過團結科室醫(yī)護人員,，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過一段時間的共同奮斗,，能夠使以上問題逐步得到解決,。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè),，盡心盡職,，想盡一切辦法推動科室的護理工作。我對工作的執(zhí)著態(tài)度,，也讓科室的護士姐妹們受到感染,，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持,，增強了凝聚力,，使科室充滿活力和生機。

新年伊始,，護理部組織了一次對新護士長上崗及護士長的培訓講座,，歷時十二天。全院護士長均參加了學習培訓,，護理部邀請了院辦公室,、計財科、經(jīng)管辦,、醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)辦,、護理部的多位主任、副主任為大家講課,，從醫(yī)院發(fā)展史,、績效分配、規(guī)范財務運行管理,、護理安全,、質(zhì)量管理、護士長自身建設等方面進行了系統(tǒng),、細致,、深入的講解。通過這次學習使我受益匪淺,，不僅開拓了視野,，而且學到了許多寶貴的經(jīng)驗，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確,，也深切體會到了作為一名護士長，要不斷地學習新的專業(yè)知識和科學的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗,，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護理管理工作,。在這十二天里我總結了如下心得體會：

1、護士長是護理工作的“排頭兵”,，要成為一個優(yōu)秀的護士長,，需要認真學好護理管理這門藝術，充分運用人格魅力的影響,，扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務能力和綜合能力,，具備奉獻精神,、創(chuàng)新意識、競爭意識,、質(zhì)量意識,，不斷進取創(chuàng)新，才能更好地適應現(xiàn)代護理工作,。

2,、增強學習氛圍，營造一個積極向上,、團結協(xié)作的護理團隊，做到人人有責任,，事事有人管,。

3、安全管理是護理管理的重點,，也是我們反復強調(diào)、再三重申的一個話題,，是護理質(zhì)量的保證,，當出現(xiàn)問題時，護士長不是先批評犯錯的護士,，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改，加強這方面的管理,，并引以為戒,，避免同樣錯誤再次出現(xiàn)，這才是護理安全管理的最終目標,。

4,、有效溝通包括利用語言,、聲音,、笑容,、表情等傳遞給對方信息,。

5,、質(zhì)量考核方面：一級質(zhì)量考核是最直接、最真實,、最根本的考核方式，護士長要加強學習,，掌握各種質(zhì)量標準和操作流程,，嚴把質(zhì)量關，培訓指導護理人員,，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

6、加強細節(jié)管理：細節(jié)決定護理服務質(zhì)量,，細節(jié)可以融洽護患關系,，細節(jié)可以加強護理安全，細節(jié)可以確保護理質(zhì)量,。

在計財科主任與經(jīng)管辦主任對規(guī)范財務運行管理、績效考核方面做了講解后,，讓我認識到護士長在科室財務管理方面有著重大的責任,，從中我學習到了：

1、合理利用人力資源,，做到人盡其才,，物盡其用，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢,。

2,、建立健全績效考核分配制度，利用激勵機制調(diào)動全科護士的工作積極性,。

院辦公室曹亞寧副主任的“醫(yī)院歷史延革及概況”,，使我對我院的歷史發(fā)展有了一個系統(tǒng)全面的了解，各屆院領導通過不懈地努力,，帶領我院一路發(fā)展壯大,，愛院之情油然而生。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針,，以此為工作的標準和前進的動力,。

數(shù)日的講座結束了，每一次我都早早地到場,，認真地記錄,，生怕漏掉了一丁點兒內(nèi)容。培訓之后,，我思考了很多,，計劃重新整理一下筆記，并重點看一些相關方面的書籍,，明確自己的職責,，在我科的護理業(yè)務學習日里,，將我學到的這些理念、經(jīng)驗,、知識傳授給我科的護理人員,，讓大家加強認識，從自身抓起,，共同進步,。

我相信今后我院的護理工作會有新的起色和質(zhì)的飛越，感謝護理部和各部門領導對我們的指導,，也希望今后能多舉辦一些象這樣的高質(zhì)量,、多角度、全方位的培訓,，使我院的護理工作升到新的水平,。

護士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領導者。護士長良好的職業(yè)道德和人際關系,，淵博的知識和寬廣的眼界,，以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高超的護理技術等無不影響著護士。以下就護士長工作的忌和宜談談個人看法與大家共勉,。

一,、忌厚此薄彼，宜公開公正,，一視同仁臨床上常有護士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象。作為護士長一定要站在公平公正的立場上處理問題,，在制度面前一視同仁,，切不可搞小幫派，任人唯親,，厚此薄彼,，這樣最容易引起護士與護士，護士與護士長之間的矛盾,。在有關護士切身利益的計劃和決策上,，護士長要盡可能讓護士參與討論。在推薦晉升,、派出進修(學習),、評選先進等激勵機制的運用上，以公正和公開為前提運用好這些激勵資源,。

二,、忌心胸狹隘，宜作風,，寬宏待人作風,、寬宏待人的護士長,，能使下屬護士產(chǎn)生安全感，大家不必擔心“穿小鞋”,、“抓辮子”,，心情舒暢，有利團結,。不要害怕護士超過自己,，通常情況下，護士愈有能力對工作愈有利,。護理工作辛苦繁雜,，每天要照顧形形色色的病人，護士的內(nèi)心一定會有不少復雜的情感,。作為護士長一定要學會傾聽,，多與護士交流，要使護士在情感上與護士長憂樂與共,。同時讓護士參與護理管理,，充分發(fā)揮護士的聰明才智，以增強護士的責任感和滿足感,。

三,、忌求全責備，宜用人之長,，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處,，而非克服人的短處，領導者的任務就是利用每個人的長處”,。作為護士長要遵循的一個信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”,，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點,。護士長切忌專門挑剔護士的短處和缺點,，看不到其長處，要善于發(fā)現(xiàn)護士身上的閃光點,，根據(jù)護士的能力,、特長，揚長避短,，盡量提供發(fā)揮其長處的機會,，并正確指導護士在不斷發(fā)揮長處的同時，注意克服短處,，幫助其不斷樹立自信心,。

四、忌事必躬親,，宜計劃有序,，善于授權在平時會經(jīng)常聽護士長說：“最近太忙了,，沒辦法這么做”、“我沒有足夠的時間做這件事”等等,。一個整天忙忙碌碌的護士長,，不一定是個合格的護士長，而一個善于授權,，能調(diào)動護士積極性,，把護理工作安排得井井有條，得到廣大護士的認可才是一個合格的護士長,。任何一項工作,，都要靠大家去努力完成，作為護士長不可能親自去做所有的具體工作,，應群策群力,，制定出切實可行的。

工作計劃,。

布置任務,、安排工作使護士知道應該做什么如何去做從而調(diào)動護士工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

五、忌言行不一,，宜令行禁止,，以身作則自己的行動是最好的說教?！捌渖碚?，不令而行，其身不正,，雖令不從”。護士長僅有權力和能力是不夠的,，護士長應把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位,，其個人的政治態(tài)度、工作作風,、品德修養(yǎng),、風度儀表、言談舉止等都應起表率作用,。切忌說一套做一套,，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事,，言行不一,。要求護士不做的,，自己應當首先不做;要求護士做到的，自己應當首先做到,，要以自己的一言一行,，一舉一動在護士中樹立榜樣。

六,、忌斤斤計較,，宜豁達大度，甘于奉獻護士長既是管理者又是學科帶頭人,，同時又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關系,，如代表護理人員與其他業(yè)務部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益,，與有關人員聯(lián)系和溝通,，為患者解決困難。護士長由于事務繁忙常常要早上班,，遲下班,，甚至休息天也要加班加點，下班后還要擔心工作上的事,。因此,，護士長要樹立正確的得失觀。做護士長要多承擔責任,，寬容大度,，有奉獻精神;切忌斤斤計較，認為在自己的一畝三分地上,，一切必須自己說了算,，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽面前護士長要“讓”,，將利益和榮譽讓給扎實工作的護士,。

七、忌以勢壓人,，宜以誠待人,，以理服人護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人,，單靠行使上級賦予的權力是不夠的,，護士長不能利用“權力”對護士一味采取強制管理。一位富有管理藝術的護士長,，首先要關心,、愛護、尊重、理解護士,，對護士以誠相待,，做護士的知心人。任何時候護士長都要注意不要傷害護士的自尊心,，批評護士時以理服人,，以德服人，忌發(fā)怒,、忌當外人的面批評,、忌全面否定、忌以勢壓人,、忌算總帳等等,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，護士長隊伍也越來越壯大,，護士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室,。護理管理是一門學問，在護士長隊伍里,，有的人善于溝通,，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護士長們各有各的特色,，總之,，我們只有互相學習，取長補短,，管理水平才會更加出色,。

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醫(yī)生護理管理學心得體會篇二十二

記得當初報名護理管理學課程的時候,，我內(nèi)心是十分忐忑的。首先是自己并不是護理專業(yè)的,，擔心無法跟得上,；其次是擔心自己的管理能力不足，對于深入理解護理管理學課程的重要性感到迷茫,。然而,，入學后發(fā)現(xiàn)，老師和同學們的熱情,、支持和鼓勵使我漸漸適應了這個新鮮的環(huán)境,，也深入了解了護理管理學的課程及其在健康保健的重要性,。

第二段：知識體系初探,。

學習護理管理學之后，我逐漸了解了在護理管理方面的各種專業(yè)知識、理念和方法,。課程的開展形式以小組互動討論為主,，并配合護理管理學的全面學習，我們學習了護理的基本課程,、人文護理和護理管理的課程,。同時，我也意識到了綜合行業(yè)專業(yè)課程,、人際關系管理,、性格分析和工作技巧等多方面的知識怎樣直接影響到護理工作的質(zhì)量。

第三段：理論與實踐融合,。

我認為這門課程最重要的體現(xiàn)在于培養(yǎng)我們學生的實際操作技能,，制定全面的工作計劃和實踐操作。在這個過程中,，老師們會不斷教導我們?nèi)绾瓮高^職場實際這個教育平臺進行理論到現(xiàn)實的轉化,，并且更重要的是，注重我們的實際操作課程的優(yōu)化和改進,。通過我們與實際項目的配合,，逐漸形成我們對護理管理的自然體驗，從而更好地理解兩者之間的緊密結合,。

第四段：提升個人能力,。

在護理管理學的綜合實際與理論的訓練中，我發(fā)現(xiàn)自己的個人能力得到突出的提高,。在探究深度感知,、團隊協(xié)作、思維方法和各種工具的應用等課程中,，我對各個領域的專業(yè)技能都得到了極大的促進,，從而有力地提升了護理管理領域的實踐工作能力。同時,，在項目中的交流和結合實際情況的嘗試中,，我逐漸培養(yǎng)了自己的責任感、自信心和探索精神,。

第五段：結業(yè)感言,。

這次學習護理管理學，讓我不僅增長了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗,，它也讓我從工作中找到了方向和啟示,。我認為，護理管理學是我了解自己的一把鑰匙,，幫助我找到了自己：我不僅僅可以做好自己的本職工作,，而且還可以在工作的基礎上借助自己的親身體驗得出自己的管理經(jīng)驗,，從而更好地提高自己的技能?？傊?，這門課程讓我更好地實現(xiàn)了自己的職業(yè)夢想，并對今后的發(fā)展提供了全面的幫助,。

醫(yī)生護理管理學心得體會篇二十三

時間過得真快,，轉眼我行將結束內(nèi)、外,、婦,、兒四個大科室的實習，回顧這些日子,，是苦是樂,，是酸是甜，相信每一個人心中都有一種屬于自己的味道,，在兒科近一個月的實習生活中我受益頗多,，行將要出科了，卻有好多的不舍,，對我們的實習,，科里的老師們都很重視，每周的實習安排也謹然有序,，從而讓我們按部就班的學習與成長,，在此，對各位老師表示衷心的感謝,。在實習過程當中,，本人嚴格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認真履行護士職責,，嚴格要求自己,，尊敬師長，團結同學,，踏實工作,，酷愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想,。同時要理解家屬,，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作,，多說對不起,，是家屬也理解兒科護士的'工作，減少沒必要要的誤解或過激行為的發(fā)生,。在老師的指導下,，我基本把握了兒科一些常見疾病的護理和一些基本操縱,。特別是對小兒頭皮針的穿刺技術，在工作的同時我也不斷的認真學習和總結經(jīng)驗,，能勤于、善于觀察患兒病情,，從而及時地把握病情變化,，作出正確判定?？傊矣X得在這段實習的日子里,，我學到了很多，固然我還只是學生,，或許我的能力有限,，但是我用我的努力充實我的知識與技能，?？茨苡梦业奈⑿λ妥卟∪私】档碾x往,，渴看在學習中成長，真做一位默默歌唱,、努力翱翔的白衣天使,。