計(jì)劃可以幫助我們?cè)u(píng)估和衡量自己的進(jìn)展,，看看是否朝著預(yù)期的方向前進(jìn)。制定計(jì)劃時(shí),，考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素,。計(jì)劃是一項(xiàng)明確目標(biāo)并列出實(shí)施步驟的行動(dòng)方案,，對(duì)于提高效率和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要,。如何制定一個(gè)實(shí)用有效的計(jì)劃呢,？下面給出幾點(diǎn)建議供參考。以下是一些計(jì)劃范文,，供大家參考,，希望能給大家一些啟示。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇一

20xx年我院護(hù)理工作目標(biāo)是根據(jù)衛(wèi)生廳各項(xiàng)護(hù)理工作部署及醫(yī)院的總體規(guī)劃,，抓住我院新病房樓投入使用,，整體住院環(huán)境改善為契機(jī)，堅(jiān)持“病人為中心”,，繼續(xù)深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，創(chuàng)新護(hù)理管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)結(jié)合我科室的實(shí)際情況，制定201x年如下工作計(jì)劃：

一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1落實(shí)三級(jí)質(zhì)控（護(hù)理部-片內(nèi)-科內(nèi)），每周科內(nèi)進(jìn)行自查,?？剖曳譃閮山M進(jìn)行,，檢查內(nèi)容按我院護(hù)理質(zhì)量控制本十項(xiàng)內(nèi)容逐一進(jìn)行,。每月對(duì)檢查結(jié)果有總結(jié)，包括存在問(wèn)題,，整改措施,，效果評(píng)價(jià),。并進(jìn)行小組與小組考核，組內(nèi)成員相互考核,，考核優(yōu)勝者給于獎(jiǎng)勵(lì),。

2反復(fù)學(xué)習(xí)五項(xiàng)（分級(jí)護(hù)理制度，交接班制度,，醫(yī)囑執(zhí)行制度,，查對(duì)制度，安全輸血制度）護(hù)理核心制度,，落實(shí)執(zhí)行,。

3加強(qiáng)病人的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括壓瘡,，跌倒,，墜床，管道滑脫,，減少和防止護(hù)理不良事件的發(fā)生,。

4每月召開(kāi)護(hù)士座談會(huì)一次，傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議的主要內(nèi)容,，反饋本月護(hù)理各項(xiàng)檢查的存在的問(wèn)題,，聽(tīng)取各位護(hù)士的意見(jiàn)和建議，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀個(gè)人和小組,，制定本月的護(hù)理計(jì)劃,，強(qiáng)調(diào)本月的工作重點(diǎn)。

病人有主訴就要記錄,，病人擅自離開(kāi)病房除聯(lián)系病人或家屬外,，要求及時(shí)記錄。責(zé)任護(hù)士要了解病人的心里變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，告知家屬,，做好記錄，并要求家屬簽字,。

二繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

1培養(yǎng)護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)病人實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

2加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)道德,，提升護(hù)理人員素養(yǎng),。

3注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)發(fā)放滿意度調(diào)查表,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。每月對(duì)病人的滿意度調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，有存在問(wèn)題,，整改措施,，效果評(píng)價(jià)。對(duì)提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士除給予晨會(huì)表?yè)P(yáng)外,，納入科室績(jī)效考核和年終考核,。

4做好入院病人的宣傳教育，住院病人的疾健康教育,，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)以及電話回訪工作,，開(kāi)展多種形式的健康教育方式，如,，健康教育處方,，每周一次集體健康教育，責(zé)任護(hù)士一對(duì)一健康教育,，并想在本科室進(jìn)行電子屏幕循環(huán)播放的健康教育等,，使健康教育覆蓋率100％，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的,。

5加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人全方位管理,，不定期檢查責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人。

掌握情況,，護(hù)士長(zhǎng)按危重病人十知道提問(wèn)責(zé)任護(hù)士,，此項(xiàng)檢查納入績(jī)效考核。

三繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理,。

1讓十大安全目標(biāo)貫穿護(hù)理工作始終,，保障病人的就醫(yī)安全,。

2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，三查七對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。要求病人的腕帶執(zhí)行率達(dá)到100%,。對(duì)病人的任何操作要核對(duì)床頭卡，腕帶,，問(wèn)病人或家屬叫什么名字,。

3要求每位護(hù)士掌握科室各種急救物品的性能和使用，急救藥品的定點(diǎn)和定位,，提高各護(hù)理人員的應(yīng)急能力,。各種搶救器械及物品安排專人管理。

4嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行消毒隔離制度,，落實(shí)醫(yī)院感染管理的基本要求,。

5認(rèn)真做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)入院,、新轉(zhuǎn)入,、危重、手術(shù),、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

6認(rèn)真執(zhí)行告知程序,，與病人保持有效溝通,。

四抓好“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,，提高本科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。

1對(duì)科室護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn)，年初定好每位護(hù)士（n1-n4）培訓(xùn)內(nèi)容,，包括理論和操作,。每位護(hù)士一份培訓(xùn)表。

個(gè)?？萍膊〖白o(hù)理,，每周分別提問(wèn)，不定時(shí)抽查考試,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。每月對(duì)科室危重病人進(jìn)行一次護(hù)理查房,。并要求參加本科醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

4加強(qiáng)三基知識(shí)的學(xué)習(xí)，由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行兩次理論考試，科室每半年考核一次,，內(nèi)容包括三基,，各種護(hù)理制度，本科疾病知識(shí),，護(hù)理法律法規(guī),，院感知識(shí)等。每周晨會(huì)提問(wèn)一到兩次,。

6在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí),，重點(diǎn)加強(qiáng)危重病人搶救技術(shù)與流程的掌握、常用急救藥品的劑量與作用,，搶救儀器的性能及使用方法,。讓每個(gè)護(hù)理人員均能熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救成功率,。

7加強(qiáng)年輕護(hù)士的培養(yǎng),，新入科護(hù)士要求強(qiáng)化練習(xí)三個(gè)月的靜脈穿刺技術(shù)，三個(gè)月內(nèi)每天上午8點(diǎn)給本科病人進(jìn)行靜脈輸液,，力爭(zhēng)達(dá)到一針見(jiàn)血,。

五加強(qiáng)教學(xué)科研工作。

1加強(qiáng)實(shí)習(xí)生和新上崗護(hù)士帶教工作,。提高帶教質(zhì)量,。實(shí)行“一對(duì)一”帶教?？剖颐恐馨才艑Ｈ藢?duì)同學(xué)進(jìn)行一次小講座,。每季度對(duì)同學(xué)及帶教老師召開(kāi)一次座談會(huì)。聽(tīng)取哥老師及同學(xué)對(duì)本科室?guī)Ы痰慕ㄗh與意見(jiàn),。對(duì)每次新入科的同學(xué)進(jìn)行本科室崗前教育,。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)。2鼓勵(lì)“創(chuàng)新服務(wù)”,，發(fā)揮各技術(shù)小組的作用,，如遇到開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病例，可通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料,、組織討論學(xué)習(xí),，進(jìn)行護(hù)理會(huì)診等形式更新知識(shí)和技能，對(duì)有“創(chuàng)新服務(wù)”者,，依據(jù)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),，作為年終考核優(yōu)秀的條件之一。

3鼓勵(lì)高年資護(hù)師撰寫(xiě)論文,。

4與醫(yī)生合作,，開(kāi)展水療作為本科201x的三新項(xiàng)目,。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇二

加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，巡視病房及健康宣教,。繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，提升年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善病區(qū)管理,，營(yíng)造清潔,、安靜、安全,、舒適的病區(qū)環(huán)境,，提高病人滿意度,。

1,、借鑒其他科室優(yōu)秀的管理制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

2,、工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，提升自身素質(zhì),。

3、注重細(xì)節(jié)管理,，體現(xiàn)“以病人為中心”的護(hù)理理念,。

1、加大基礎(chǔ)護(hù)理的力度,，使病人臥位舒適,，管道在位通暢，做到“三短六潔”,。病房清潔整齊,，物品放置規(guī)范。

2,、加強(qiáng)?？谱o(hù)理常規(guī)及專科護(hù)理操作的學(xué)習(xí)考核,，提高專業(yè)護(hù)理水平,。

3、主動(dòng)巡視病房,，減少響鈴,。

4、健康教育,，貫串與日常護(hù)理工作中,，耐心解釋,，反復(fù)宣教。

5,、每位住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，積極采納好的意見(jiàn)和建議，提高病人滿意度,。

6,、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并把存在問(wèn)題及時(shí)反饋,。

7、護(hù)士長(zhǎng)每天五查房,，早到晚走,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。

1,、學(xué)習(xí)崗位職責(zé)核心制度及應(yīng)急預(yù)案并定期提問(wèn),，要求人人掌握。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，臥床病人每班交接皮膚情況并建立翻身卡，杜絕壓瘡發(fā)生,。轉(zhuǎn)科病人交接規(guī)范并有記錄,。

3、按照護(hù)理級(jí)別及病情定時(shí)巡視病房,，及時(shí)觀察病情變化,，測(cè)量生命體征。

4,、交匯病人及家屬護(hù)欄的使用,，并強(qiáng)調(diào)老年病人家人陪護(hù)的必要性。

5,、實(shí)行反問(wèn)式核對(duì),，對(duì)意識(shí)障礙及七十歲以上的病人和對(duì)床頭卡、腕帶,。

6,、高危藥品及毒麻劇限藥品，每班嚴(yán)格進(jìn)行交接,。7,、各種管道標(biāo)識(shí)醒目，定期更換,。

1,、對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行核心制度,、應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn),，定期提問(wèn),，強(qiáng)化記憶。

2,、熟背科內(nèi)急救藥品的排序及作用,，掌握各種搶救儀器的使用。

3,、由骨干護(hù)士知道年輕護(hù)士與病人溝通的技巧,，提高交流能力。

4,、有計(jì)劃的對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行理論與操作考核,，提問(wèn)對(duì)患者病情的掌握情況，提高其對(duì)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,。

1,、早會(huì)上組織學(xué)習(xí)《三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)》對(duì)掌握不理想者反復(fù)提問(wèn),。

2,、組織觀摩學(xué)習(xí)操作光盤(pán)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化訓(xùn)練,。

1、首先介紹病區(qū)環(huán)境,，消除實(shí)習(xí)生陌生感,。

2、帶教老師以身作則,，從勞動(dòng)紀(jì)律,、儀表、操作規(guī)范性,、溝通交流等方面做好榜樣,。

1、從工作質(zhì)量,、患者滿意度,、工作能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤,。

1,、鼓勵(lì)科室護(hù)理人員書(shū)寫(xiě)論文,。

2、規(guī)定科室護(hù)師以上職稱人員每人完成論文一篇,。

3,、對(duì)書(shū)寫(xiě)論文者，科室給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇三

（一）,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程,，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，保障病人安全。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以人為本,，人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，把病人的利益和需求作為工作目標(biāo),，把病人的滿意作為工作標(biāo)準(zhǔn),，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓每位護(hù)士從思想上認(rèn)識(shí)到提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，從思想上,、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。

2,、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求,，規(guī)范臨床護(hù)理服務(wù)。

3,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

4、召開(kāi)全員關(guān)于“如何正確評(píng)估病人的自理能力及如何教會(huì)病人進(jìn)行日常生活自理”的討論會(huì),，使每位護(hù)士掌握正確評(píng)估病人的方法并教會(huì)病人進(jìn)行日常生活自理,，以提高病人的生活自理能力。

（二）,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理,、重點(diǎn)病人的護(hù)理及重點(diǎn)管理,。

1、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理,，如夜間,、中午、節(jié)假日等,。實(shí)行護(hù)理人員彈性排班制,、新老搭配，同時(shí)注重培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教,、重點(diǎn)監(jiān)督,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患,。

（三）,、規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)水平,。

1,、嚴(yán)格按照衛(wèi)計(jì)委及海南省衛(wèi)生廳有關(guān)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，更新各種表格,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

2,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)《樂(lè)東縣第二人民醫(yī)院護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》。

3,、病歷質(zhì)控員每月對(duì)住院病歷質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并將護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反饋。

（四）,、學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案并落實(shí),。

1、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度及應(yīng)急預(yù)案,，并考核,。

2、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1、根據(jù)病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，實(shí)行彈性排班,；逐步實(shí)行apn班制彈性排班，減少交接次數(shù),，實(shí)施彈性排班和調(diào)配,，按工作現(xiàn)狀及時(shí)增減護(hù)理人員。并根據(jù)護(hù)士工作能力、技術(shù)水平,、工作年限,、職稱和學(xué)歷等要素實(shí)行護(hù)士分層級(jí)管理。

2,、根據(jù)護(hù)理崗位職責(zé),、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素合理實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配,，注重護(hù)士的資力,、能力、素質(zhì)與所承擔(dān)的工作任務(wù)相適應(yīng),，根據(jù)患者病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士合理分工,，確保病人護(hù)理安全,。

3、繼續(xù)實(shí)行護(hù)士績(jī)效考核管理制度,，將績(jī)效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配,、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等結(jié)合,，遵守同工同酬、按勞分配,、多勞多得的分配原則,，激發(fā)護(hù)士工作的積極性及主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員主觀能動(dòng)性,，推進(jìn)護(hù)理工作效率提高,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

1,、組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新修訂的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)護(hù)理工作,，以確保護(hù)理質(zhì)量。

2,、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,，通過(guò)護(hù)理部質(zhì)控檢查、科室護(hù)士長(zhǎng)督查,、科室質(zhì)控小組成員自查等形式進(jìn)行多方位的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控督導(dǎo),，對(duì)存在的突出問(wèn)題通過(guò)cqi、rca、qcc等工具的運(yùn)用及時(shí),、有效解決,。

1、組織禮儀培訓(xùn),，通過(guò)觀看錄像,、示范表演等，對(duì)護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，規(guī)范護(hù)理人員的儀表儀容,，提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)。

2,、密切護(hù)患關(guān)系,，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)?？剖颐吭抡匍_(kāi)工休座談會(huì)一次,，對(duì)病人提出的問(wèn)題及時(shí)分析解決。

3,、科室每月發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對(duì)患者的投訴進(jìn)行調(diào)查處理。

4,、對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰,?？剖抑贫ā皩？菩淌謨?cè)”,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)出、入院宣教,、電話隨訪的督查,，做好住院病人相關(guān)疾病知識(shí)宣教及出院病人健康指導(dǎo)及出院隨訪工作。

1,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加學(xué)歷教育,，已取得大專文憑者參加護(hù)理本科的函授或自考，中專文憑者參加護(hù)理大?；虮究频暮诨蜃钥?。

2、認(rèn)真組織護(hù)理人員參加急救知識(shí)技能技術(shù)及儀器的培訓(xùn),，全體護(hù)理人員掌握相關(guān)急救知識(shí),。

3,、爭(zhēng)取參加省內(nèi)外各種護(hù)理培訓(xùn)班及護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講座，以不斷增進(jìn)新知識(shí),、新業(yè)務(wù)以提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平,。

4、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng),，鼓勵(lì)專科護(hù)士報(bào)考?？瓶荚嚥⑼ㄟ^(guò),。

5、科室每周晨間提問(wèn)2次,，每月組織一次護(hù)理查房和病歷討論,，根據(jù)臨床需要組織護(hù)理會(huì)診。

1,、認(rèn)真執(zhí)行中,、高等學(xué)校護(hù)理臨床教學(xué)計(jì)劃，加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，努力完成臨床實(shí)習(xí),、見(jiàn)習(xí)教學(xué)任務(wù)。

2,、加強(qiáng)臨床帶教老師的綜合素質(zhì)培養(yǎng),，提高理論水平和技術(shù)操作能力?？剖医虒W(xué)組長(zhǎng)定期召開(kāi)帶教老師和學(xué)生座談會(huì),，聽(tīng)取教與學(xué)的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量,。

3,、鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)護(hù)理論文，主管護(hù)理師職稱以上的護(hù)理人員每年撰寫(xiě)1篇護(hù)理論文,，護(hù)理師每年完成一篇綜述（免寫(xiě)資格：非正規(guī)護(hù)理院校畢業(yè)者）,，提高護(hù)理論文質(zhì)量和發(fā)表的檔次。

4,、增強(qiáng)科研意識(shí),，配合醫(yī)療開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇四

1,、積極參加各種管理學(xué)習(xí)班，力求掌握技能,，提高管理效能。

2、促動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)參加各種培訓(xùn)班,；帶教老師參加帶教培訓(xùn)班,，提高護(hù)、教,、研能力,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，做好架構(gòu),、過(guò)程、結(jié)果質(zhì)量控制,。

4,、充分運(yùn)用專科護(hù)理小組技術(shù)力量,，有效減少護(hù)理并發(fā)癥,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

1,、督查特一級(jí)危重病人的護(hù)理質(zhì)量,，督導(dǎo)病區(qū)組長(zhǎng)各時(shí)段綜合管理情況。

2,、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程，注重環(huán)節(jié)管理,，提高護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,。

3、組織梳理感染疾病科?？谱o(hù)理觀察的內(nèi)容,、方法、流程,，形成評(píng)價(jià)體系,。

4、嚴(yán)格落實(shí)素質(zhì)教育,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，恪守慎獨(dú)精神。

1,、落實(shí)《護(hù)理?xiàng)l例》及各級(jí)護(hù)理人員崗位考核,。

2、科學(xué)合理排班,，確保重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員力量,。

1,、開(kāi)展全程護(hù)理護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，滿足患者的需求,。

2、強(qiáng)化醫(yī)護(hù)間的溝通,、協(xié)作,，確保治療、護(hù)理及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí),，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理,。

3、加強(qiáng)護(hù)患溝通,，有序管理陪人和家屬,，提高滿意度。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作,，力爭(zhēng)健康教育知曉率達(dá)到100%。

5,、展示護(hù)士風(fēng)采,，創(chuàng)建愉快和諧的工作氛圍：積極組織護(hù)士參加護(hù)理部院工會(huì)及大內(nèi)科的各項(xiàng)文藝活動(dòng)。

1,、積極參加“醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)”,，以此項(xiàng)活動(dòng)為抓手努力提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2,、完善落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全管理制度和措施,，加強(qiáng)關(guān)鍵人物，關(guān)鍵時(shí)段,、關(guān)鍵流程的督察,。

3、落實(shí)患者安全目標(biāo),，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,。

4、正確運(yùn)用各種識(shí)別標(biāo)識(shí),，落實(shí)患者識(shí)別流程,。

5、強(qiáng)化三基培訓(xùn),，落實(shí)核心制度,、應(yīng)急預(yù)案、操作流程,。

6,、開(kāi)展職業(yè)防護(hù)教育,，護(hù)理過(guò)程中滲透有效的防護(hù)措施，保證患者安全的同時(shí)保證自我安全,。

7,、規(guī)范護(hù)理文件記錄，提高法律意識(shí),。

1、督促護(hù)士完成年度在職教育培訓(xùn),。

2,、組織病區(qū)內(nèi)操作比武，培養(yǎng)技術(shù)能手,。

3,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，重點(diǎn)10年年輕護(hù)士素質(zhì)教育的考核和培訓(xùn),。

4,、做好新護(hù)士的上崗培訓(xùn)及規(guī)范化護(hù)士的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。

5,、加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高年資護(hù)士的專科理論和技能的培訓(xùn)考核,。

6,、完善并落實(shí)病區(qū)教學(xué)帶教計(jì)劃。不定期檢查帶教質(zhì)量,，定期聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生意見(jiàn),。

7、發(fā)揮護(hù)理科研小組作用,，開(kāi)發(fā)護(hù)理新課題,。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇五

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布普外科護(hù)理工作計(jì)劃表，更多普外科護(hù)理工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

在20xx年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃,。

總指導(dǎo)思想,。

遵循“以護(hù)理服務(wù)為主,，發(fā)展特色專科”的工作方針,，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn),，為患者提供安全、專業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。

一,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

（1）病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的`慎獨(dú)精神,。

（2）根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名,，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人,。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。危重病人,、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級(jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行,。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通,，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理,。

（4）臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣罁?jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù)。（4）,。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,。

（1）加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。做好病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

（3）完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

（4）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

（1）加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。

（3）每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房,、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

（4）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

（5）簡(jiǎn)化晨間集體交班,，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容,。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行床旁?？评碚撝R(shí)講解,，并采取有效干預(yù)措施。

以病人為中心,，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

（1）主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

（2）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

（3）每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

五,、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。

2,、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置,，使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作,。

3,、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開(kāi)放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作,；有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4,、消毒液的濃度監(jiān)測(cè),、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),，并及時(shí)記錄,。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施,，以確保護(hù)理安全。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇六

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉，配以彩色圖畫(huà),，制作成冊(cè),，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

1,、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅(jiān)持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。

2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，滲透,、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個(gè)良性循環(huán)。

從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。

1,、配合護(hù)理部,，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn),，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),。如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問(wèn)題,。

3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí),。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行,。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位,、治療,、特殊注意事項(xiàng),、?？瓶祻?fù)的告知,。

1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過(guò)去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)",。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌,。

2,、把"以病人為中心"的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn),，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。

2,、建立團(tuán)隊(duì)精神,，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量,。讓每個(gè)人都參與管理,，以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇七

20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在20xx年全院全面開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵,，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，以“創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”為契機(jī),，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

我院將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，努力為患者提供無(wú)縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ),，鞏固成果,，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

1、修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn),。

繼續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé),、工作流程,、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理,。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊(cè),。實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房工作制度,，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)的督查，提高病區(qū)全員參與病室管理的意識(shí)及溝通能力,。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù),。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三級(jí)三嚴(yán)”入手,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)意識(shí),，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。每季度綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容考試一次,，1人不合格扣科室綜合質(zhì)量考核分1分,。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。根據(jù)黑龍江省?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃有序培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，綜合培訓(xùn)內(nèi)容在科內(nèi)組織學(xué)習(xí),。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制,，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目,，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,，牢固掌握護(hù)理基本技能,，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開(kāi)展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù),。

(4)提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,，計(jì)劃優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)到市人民醫(yī)院輪流進(jìn)修培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),。

(5)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中,，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容,、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表,、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

(6)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書(shū)的能力,。

3,、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全,。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理頭數(shù)的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

(3)加強(qiáng)科室管理,。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全,、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每周的護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,，綜合評(píng)價(jià),，對(duì)存在問(wèn)題以工作動(dòng)態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,。

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,、無(wú)異味、無(wú)污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班,，閑時(shí)可輪休,。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士4名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理8-10名病人,。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。(3)全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理,。

(4)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

(5)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色,，各科依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù),。

6,、定期滿意度調(diào)查。

(1)每月參加科室工休座談,，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,。

(2)每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表,、健康宣教,、制定整改措施，及時(shí)反饋科室。讓患者從心里滿意,，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生,、冷、硬,、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。

7,、加強(qiáng)患者健康教育。

(1)個(gè)體宣教個(gè)體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次,，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī),、術(shù)前注意事項(xiàng)、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法,、特殊飲食制作不同的卡片,，針對(duì)不同的護(hù)照你這選擇適用的卡片，向病人做詳細(xì)的講解,。

(2)集體宣教每周舉行2次,，由責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項(xiàng),、家庭急救常識(shí)、安全防護(hù),。

8,、建立績(jī)效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行,。

(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé),。按照崗位管理進(jìn)行考核，護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排,，作為績(jī)效考核依據(jù),。

(2)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀,、公平,、公開(kāi)原則，分配向一線護(hù)士?jī)A斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

(3)建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿意度,、科室評(píng)選，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,，對(duì)積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

(4)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效考核,。

(5)護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室考核，考核結(jié)果作為護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效考核,。

(6)5.12護(hù)士節(jié)評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵,。

(7)年底評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)科室。

(8)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程,、各種常規(guī)的落實(shí)。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年外科護(hù)理工作計(jì)劃表格,，更多2019年外科護(hù)理工作計(jì)劃表格相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，主要做了以下工作。

一,、病房護(hù)理管理,。

來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí),，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理。

按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn),。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行,，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào),、討論,。

二、人員管理,。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志*名，新參加工作同志**名,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

13年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房****次,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)***課時(shí),。

在員工激勵(lì)方面，通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

通過(guò)授權(quán)的方式,，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的`工作積極性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長(zhǎng),，在工作安排上盡量給予方便,。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平,。

帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,，共同來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排**護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

三,、工作管理。

按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查,。

進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔。

重申科室的排班及換班制度,，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力,，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議,，每月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì)議,，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循,。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門(mén)的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展,。

四、自身職業(yè)發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力,。

13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū),。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用,，提高工作效率,。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)**次,，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議**次,，應(yīng)邀外出授課**次。

論文書(shū)寫(xiě)一篇,，通過(guò)實(shí)用護(hù)理的初審,。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年,，新的開(kāi)始，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí),，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。明年的目標(biāo)有：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ),，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z(yǔ)上有很大的提高,，能更流利和外國(guó)專家交流?？即髮W(xué)英語(yǔ)6級(jí)或者pet4.

2,、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書(shū),，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等,。

4,、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇九

護(hù)師及主管護(hù)師培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一,、能夠熟練掌握科室專業(yè)知識(shí),，熟練運(yùn)用和強(qiáng)化技術(shù)技能。處理疑難差錯(cuò)事故,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,。

二、具有帶教及授課能力,。獨(dú)立撰寫(xiě)論文,，有一定的管理能力和科研水平。

培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容：

一,、每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新知識(shí),，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)出去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的消毒滅菌理念。

二,、每月安排考核一次,，成績(jī)存檔,。

具體內(nèi)容見(jiàn)表。

全體護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一,、熟練掌握本科室專業(yè)應(yīng)用知識(shí),，從分應(yīng)用到工作中去，對(duì)提高工作質(zhì)量有很大的幫助,。

二,、能及時(shí)應(yīng)對(duì)普通突發(fā)事件，及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)部門(mén),，保證本科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不延誤前勤工作。

培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容：

一,、每月組織學(xué)習(xí)四次,，接受最新知識(shí)，拓展知識(shí)面,，有機(jī)會(huì)申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),。

二、每月考核一次,，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，鞏固學(xué)習(xí)知識(shí),。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃表格開(kāi)頭，更多心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃表格開(kāi)頭相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

在過(guò)去的一年里,，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，進(jìn)行健康教育,、疑難及重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告,、入臨床路徑等活動(dòng),，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開(kāi)展血液透析新技術(shù),；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù),，在新的`一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù),。在設(shè)備添置上,，計(jì)劃申請(qǐng)床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)志物檢測(cè)儀,。諸如這些新項(xiàng)目的開(kāi)展,，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,。在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平,，完善護(hù)理質(zhì)量,，計(jì)劃如下：

一、改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬,、醫(yī)療,、后勤、設(shè)備人員,。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理,。

2,、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理,。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿足病人一切合理的需求,，達(dá)到滿意度95%以上。

3,、利用晨會(huì),、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，主動(dòng)介紹情況,。做到四輕,，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔,，使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。

4,、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施,。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染,。

6,、急救藥械完好率100%,，交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活,、熟練地配合,。

7、合理收費(fèi),，遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),，樹(shù)立天使形象,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn),，要求人人熟練掌握心電圖機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀技術(shù),。

2,、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量,。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉,。推廣一對(duì)一全程服務(wù)。

4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課,、參加自學(xué),、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識(shí),、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),，提高護(hù)理能力和水平,。

三、搞好護(hù)理教學(xué),。

1,、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括三基理論,，操作訓(xùn)練,。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù),、新方法，使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟,，減輕患者痛苦,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2,、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等,。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn),、業(yè)務(wù)講座,、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3,、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理,，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù),。

四,、合理調(diào)配護(hù)士人力,，合理排班。

五,、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則：按級(jí)分配,、按勞分配,、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平,。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù),、勞動(dòng)復(fù)雜程度,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量,；工作數(shù)量,；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入,。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇十一

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃表格,，更多2019醫(yī)院護(hù)理工作計(jì)劃表格相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會(huì)滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué),，教育網(wǎng)收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的'風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,。以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

三,。建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施,。

四,。加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

出處 m.sevw.cn

1.每周晨間提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，?？评碚撝R(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇十二

從實(shí)習(xí)到職前再到上崗已是接近兩年的時(shí)間了,，在臨床科室的經(jīng)歷讓我學(xué)到了很多的護(hù)理知識(shí)和相關(guān)技能,。來(lái)到血透室已經(jīng)3個(gè)月了,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，以前也僅僅是聽(tīng)過(guò),。所以我必須從最基本的學(xué)起,，虛心請(qǐng)教，多看多做多問(wèn)成了我的座右銘,。

這是一項(xiàng)以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的工作,，所以我從理論知識(shí)著手，了解血透室工作的本質(zhì),。然后跟著我的帶教老師學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，日常工作流程和操作規(guī)范。了解透析突發(fā)事件的應(yīng)急處理,。力求工作認(rèn)真細(xì)致,，血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)我而言,，既要樹(shù)立正確積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，增強(qiáng)法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，做到最大限度的控制和避免護(hù)理不良事件的發(fā)生,，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù),。

據(jù)我了解目前血透室的病人大多是慢性腎衰竭患者,。腎臟不能正常工作了，體內(nèi)的毒素就不能正常的排除體外,，毒素蓄積在體內(nèi)就會(huì)影響到生活質(zhì)量,，時(shí)間再長(zhǎng)一點(diǎn)就會(huì)危及生命。所以,，我們的工作就是替代腎臟在人體的工作,！在他們接受治療的同時(shí)也就隨即出現(xiàn)了生命線動(dòng)靜脈內(nèi)漏、干體重等重要的名詞,?；颊咧挥斜Ｗo(hù)好了自己的生命線才能通暢的完成每一次透析，只有在比較理想的干體重設(shè)定下才能透出一個(gè)理想的狀態(tài),！在這其中,，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是溝通?；颊叽蠖喽疾皇菍W(xué)醫(yī)的,，所以不了解該如何保護(hù)好自己的生命線，不知道自己在透析過(guò)程中什么狀況是正常的反應(yīng)，什么癥狀是不良好的征兆該及時(shí)向醫(yī)生提出,。比如生命線的保護(hù)：

1.內(nèi)瘺術(shù)肢不可負(fù)重,，睡覺(jué)時(shí)不要壓迫術(shù)肢，可將軟枕墊于術(shù)肢,，促進(jìn)靜脈血流,，以減輕腫脹程度。

2.注意對(duì)內(nèi)瘺術(shù)肢的保護(hù),，避免碰撞,，防止受傷。

3.衣袖要松大,，術(shù)肢避免佩帶飾物,。

4.內(nèi)瘺術(shù)肢不能量血壓，一切靜脈治療以及抽血,。

5.每日監(jiān)測(cè)血壓,，按時(shí)服用降壓藥，防止高血壓避免低血壓的發(fā)生,。

6.保持內(nèi)瘺術(shù)肢的清潔,，每天清洗局部，預(yù)防感染,。

7.自我監(jiān)測(cè)內(nèi)瘺吻合口有無(wú)震顫以及聽(tīng)診血管雜音,。有的病人就是耐受力不叫好，有哪里不舒服也不會(huì)主動(dòng)和我們講,，等到都很嚴(yán)重了,，才告訴我們,。所以,，我們?cè)谕肝銎陂g要主動(dòng)詢問(wèn)病人的主管感受，特別是沉默少言的,，和聽(tīng)力,，視力不便的。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，包括上下機(jī)及用藥的醫(yī)囑查對(duì)和操作者間的相互查對(duì),。在治療過(guò)程中必須認(rèn)真巡視病人，每小時(shí)仔細(xì)紀(jì)錄治療數(shù)據(jù),，觀察穿刺局部情況,，詢問(wèn)患者的自我感覺(jué)等。有機(jī)器報(bào)警的必須及時(shí)處理,。只要患者的血液一刻還在體外循環(huán),，我們就一刻不能放松警惕。

我們科室目前有普通病區(qū)和傳染病區(qū)兩個(gè)治療區(qū)域，雖然目前沒(méi)有嚴(yán)格分區(qū)治療,，但我時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格做好手衛(wèi)生,。從傳染病區(qū)做完治療進(jìn)入普通病區(qū)時(shí)必須換手套，速干消毒液洗手后,，戴手套繼續(xù)下一個(gè)病人的治療,。每天結(jié)束治療后要做好水機(jī)及透析機(jī)器的清潔消毒，與定期的保養(yǎng)工作,。

最后,，我也感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、王主任和護(hù)士長(zhǎng)給了進(jìn)入這個(gè)集體的機(jī)會(huì),，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教，早日為血透室的護(hù)理團(tuán)隊(duì)增添一份力量,！

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病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇十三

一,、在工作中進(jìn)一步完善及規(guī)范各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

規(guī)章制度,。

及操作流程,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保護(hù)理安全，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理管理度,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理,。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能,，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力,。

四,、加強(qiáng)透析病人的健康教育，制作宣傳冊(cè)及相關(guān)知識(shí)宣傳彩頁(yè),，強(qiáng)化健康教育內(nèi)容,，如內(nèi)瘺的護(hù)理,、控制體重、飲食護(hù)理等,。

五,、按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測(cè)。感染患者分區(qū)專機(jī)透析,，杜絕交叉感染,，保證患者的治療安全。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè),，每周對(duì)反滲水進(jìn)行水硬度和余氯測(cè)定,，每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)、反滲水,、透析液細(xì)菌培養(yǎng),、透析液溶質(zhì)濃度監(jiān)測(cè)，每季度進(jìn)行透析液及反滲水內(nèi)毒素檢測(cè),，每年進(jìn)行一次反滲水化學(xué)污染物測(cè)定,。

六、對(duì)所有透析患者進(jìn)行全國(guó)血液凈化病例登記系統(tǒng)登記,。

七,、在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的支持下，積極參加血液透析相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí),，以便及時(shí)掌握血液凈化領(lǐng)域的新知識(shí)及新業(yè)務(wù),，在提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)消毒隔離措施,，開(kāi)展透析新項(xiàng)目上再上一個(gè)新臺(tái)階,。

八、透析病人是依賴于透析設(shè)備生存的,，包括透析機(jī),、水處理設(shè)備、高質(zhì)量的透析用品等,，希望在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下可以完成水處理設(shè)備的更換,，并能添加在線血液透析濾過(guò)機(jī)器一臺(tái)。

二,、掌握。

應(yīng)急預(yù)案,。

和損害處理方法,。

三、掌握血透室感染管理制度,。

四,、掌握質(zhì)控指標(biāo),。

具體安排：

第一周：透析時(shí)停水的應(yīng)急預(yù)案。血透室護(hù)士職責(zé),。

第二周：透析時(shí)電源中斷的應(yīng)急預(yù)案,。

第三周：失衡綜合癥的概念，原因及處理預(yù)防,。

第四周：透析器破膜緊急處理,。

第六周：透析器反應(yīng)。

第七周：動(dòng)靜脈內(nèi)瘺穿刺針孔滲血的應(yīng)急預(yù)案,。

第八周：深靜脈留置導(dǎo)管感染的應(yīng)急預(yù)案,。

第九周：空氣栓塞的應(yīng)急預(yù)案。

第十周：惡心,，嘔吐的應(yīng)急預(yù)案,。

第十一周：肌肉痙攣的應(yīng)急預(yù)案。

第十二周：體外循環(huán)凝血的應(yīng)急預(yù)案,。

第十三周：深靜脈留置導(dǎo)管內(nèi)血栓的應(yīng)急預(yù)案,。

第十四周：血透室醫(yī)療損害應(yīng)急預(yù)案。

第十五周：透析中休克的應(yīng)急預(yù)案,。

第十六周：醫(yī)療糾紛預(yù)案,。

第十七周：留置導(dǎo)管脫落的應(yīng)急預(yù)案。

第十八周：透析機(jī)出現(xiàn)空氣報(bào)警預(yù)案,。

第十九周：透析過(guò)程中靜脈血腫的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十周：病人自殺應(yīng)急預(yù)案。

第二十一周：透析中致熱源反應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十二周：靜脈內(nèi)瘺發(fā)生血栓的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十三周：胸痛和背痛的應(yīng)急預(yù)案。

第二十四周：透析管路破裂的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十五周：病人自殺傾向的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十六周：水質(zhì)異常的應(yīng)急預(yù)案。

第二十七周：頭痛的應(yīng)急預(yù)案,。

第二十八周：內(nèi)瘺護(hù)理常規(guī),。

第二十九周：溶血的應(yīng)急預(yù)案。

第三十周：透析相關(guān)發(fā)熱的應(yīng)急預(yù)案,。

第三十一周：心律失常的應(yīng)急預(yù)案,。

第三十二周：寧波市李惠利醫(yī)院血透室感染管理制度。

第三十三周：醫(yī)院感染檢測(cè)和報(bào)警制度,。

第三十四周：血透室消毒隔離制度,。

第三十五周：血液透析消毒區(qū)清潔消毒制度。

第三十六周：手衛(wèi)生制度,。

第三十七周：透析液配置管理制度,。

第三十八周：透析用水管理制度,。

第三十九周：設(shè)備設(shè)施管理制度,。

第四十周：透析機(jī)消毒保養(yǎng)制度,。

第四十一周：透析室一次性醫(yī)療用品管理制度。

第四十二周：透析室醫(yī)療垃圾管理制度,。

第四十三周：一次性醫(yī)療廢物處理流程,。

第四十四周：醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全管理制度及針刺傷處理流程。

第四十五周：急診血透病人處理流程,。

第四十六周：長(zhǎng)期血透病人處理流程,。

第四十七周：血透病人發(fā)生血液傳播性疾病的處理流程。

第四十八周：血透室院內(nèi)感染爆發(fā)處理流程,。

第四十九周：病人登記和醫(yī)療文書(shū)管理制度,。

第五十周：生活垃圾分類處理流程。

第五十一周：血透病人護(hù)理常規(guī),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)十五項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理,，確保護(hù)理安全,，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考。

評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理管理制度,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理,。

三,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能,，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月組織一次科內(nèi)講課，學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)能力,。

四、今年三月份醫(yī)院對(duì)透析室要進(jìn)行擴(kuò)建,，擴(kuò)建后增加機(jī)器的臺(tái)數(shù),，同時(shí)還要開(kāi)展新項(xiàng)目，如開(kāi)展急診,、傳染病人的透析,，開(kāi)展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù)，利用這次擴(kuò)建的時(shí)間,，科里護(hù)理人員到三級(jí)以上醫(yī)院透析室,，學(xué)習(xí)有關(guān)急診、傳染病人的管理,，以及血液灌流等新技術(shù),。

五、加強(qiáng)透析病人的健康教育,，如內(nèi)瘺的護(hù)理,、中心靜脈置管的護(hù)理、飲食的護(hù)理等,。按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測(cè),。按要求給工作人員做了一次體檢。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè),，每月進(jìn)行透析用水和透析液的監(jiān)測(cè),，每季度進(jìn)行內(nèi)毒素的監(jiān)測(cè)，每三至六個(gè)月進(jìn)行主機(jī)的消毒,。

六,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面，爭(zhēng)取有兩名護(hù)士在三級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)三科室護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)月,，把上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶回來(lái),，以改進(jìn)透析室的護(hù)理工作，新進(jìn)護(hù)士爭(zhēng)取今年參加崗位培訓(xùn),，取得上崗證,。

七、透析室擴(kuò)建后,，隨著急診,、傳染病人的透析和新項(xiàng)目的開(kāi)展，工作量將大大增加,，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士,，加強(qiáng)透析室護(hù)理力量。

病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃表篇十四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年腦外科護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃表,，更多2019年腦外科護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

20xx年要作好以下七件事情：

1)做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。

2)狠抓制度落實(shí),，規(guī)范管理把好安全關(guān),。

3)狠抓計(jì)劃落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn),，夯實(shí)基礎(chǔ),。

4)作好質(zhì)量控制,。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

5)積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,。

6)提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。

7)作好實(shí)習(xí)帶教工作。

具體措施如下：

一,、作好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作,。

思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期,，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想教育顯得尤為重要,。利用各種改革成功的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等教育作好人員的思想穩(wěn)定工作,。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、突出?？铺厣?，打造護(hù)理品牌。

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)已成立的兩個(gè)專業(yè)護(hù)理組的8名護(hù)士外,，還準(zhǔn)備于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組。對(duì)病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作,，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，務(wù)求達(dá)到效果。

三,、抓好安全管理工作,。

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理10項(xiàng)核心制度，制定科室今年的安全管理措施,，并嚴(yán)格落實(shí),。

2.加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理,。

3.加強(qiáng)每班床頭交接班,，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動(dòng)態(tài),、交班本的書(shū)寫(xiě)及交班流程,，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。

4.加強(qiáng)節(jié)假日管理，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機(jī)抽查護(hù)理質(zhì)量,，檢查結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤,。

5.對(duì)重點(diǎn)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督管理。

6.落實(shí)患者安全告知書(shū)和入院須知,，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)管理,。

7.對(duì)于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時(shí)匯報(bào),，并有處理措施,。

四、狠抓計(jì)劃落實(shí),，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn),。

1.科室制定繼續(xù)教育計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn),。以《三基培訓(xùn)》為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次,。

2.每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上,，根據(jù)科室具體情況,，自行增加專科護(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，要求人人過(guò)關(guān),。

2.督促科室所有人參加本科階段的再教育,。

3.組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。

五、作好質(zhì)量控制,，保證質(zhì)量的'持續(xù)改進(jìn),。

1.發(fā)揮專科護(hù)理組及質(zhì)控小組的作用,，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋,，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋落實(shí)措施，科室績(jī)效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤,。

2.護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房,，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情交流，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

3.繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。

4.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大,，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通,。將患者教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

六、積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵,。

1.按照醫(yī)院要求,，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量,?？剖覝?zhǔn)備今年請(qǐng)禮儀及化妝老師進(jìn)行護(hù)士禮儀培訓(xùn)，以良好的精神面貌護(hù)理病人,。

2.成立“健康教育護(hù)理組”,，制定專科功能鍛煉的計(jì)劃,，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些?？朴?jì)劃并進(jìn)行考核，使每一位護(hù)士都能掌握這些知識(shí),，能夠?yàn)榛颊咛峁┯行У慕】抵笇?dǎo),，并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。

3.落實(shí)以病人為中心,，做好病人的管理,。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。

七,、提高護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)涵質(zhì)量,。

1.根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式,、書(shū)寫(xiě)實(shí)效內(nèi)容等,。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分體現(xiàn)專科特色,。

2.嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書(shū)寫(xiě),。護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真督查護(hù)士站動(dòng)態(tài)信息板的執(zhí)行。

八,、作好教學(xué)管理工作,。

1.根據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。

2.指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí),。

3.重新修訂胸外科實(shí)習(xí)護(hù)生“四新知識(shí)”理論內(nèi)容,。