隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告篇一

三個月前我來到了xx工廠工作,，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗,，即將轉(zhuǎn)正,，為了方便我之后的工作開展,，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方,，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

因為我之前做過類似的管理工作,，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，僅僅花了三天的時間,，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作,，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了,，我能這么順利的通過試用期,，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

我不是一個投機取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解,，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它,。我就是一個對待工作十分熱衷的人,。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況,、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等,。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展,，倉庫的工作會更系統(tǒng)化,，也會更容易控制。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成,，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細(xì)的進(jìn)行查驗,，堅決不把有危險的東西入庫,。

3、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個倉庫管理員,，我也是會嚴(yán)格的進(jìn)行考勤,，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰,，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化,，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會,，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡,。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后,，我會再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥,，也得保證沒有任何起火的危險,，更是要做到防盜的工作。

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員,，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正,，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估,，然后提出自己的意見,，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等,，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納,，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn),，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的,，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后,，把自己工作做的更好！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

轉(zhuǎn)正述職報告 | 述職報告格式 | 個人述職報告

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司,，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去,。三個月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時,，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步,。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

1,、主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批,；監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善,；人力資源方面的員工招聘,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2,、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作,；組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè),。

3,、行政后勤管理。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作,，確保公司整體工作有序進(jìn)行,；負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序,、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品,、勞保用品的采購發(fā)放,。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管,、維護(hù)及定期盤點,。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào),；負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

5,、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下,，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程,，規(guī)避可能存在的危險,，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要,。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值,，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低,。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為,。

動機的內(nèi)源性與外源性互補,，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好,?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān),，因為沒有競爭所以沒有壓力,。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么,，對于你的工作你做到更好了嗎,？

對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上,、知識的存儲上,、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢,？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè),、人文環(huán)境,、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的,，相信從公司體制將更加健全,，完善，公司各部門將有更大的向心力,，凝聚力,。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去,。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升。

必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人；做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情,、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。

隔行如隔山,，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的,。在這三個月的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高,。對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補充,。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù),。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇,。總之,，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時間就要過去了,，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃,。

1、人事部是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著xx各個部門,，從縱向來看也將xx的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務(wù)了如指掌,，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強自己對xx的了解和磨合,，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家,！

2,、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在xx負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作,。具體工作項目主要有：xx員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工,、培訓(xùn)員工,、獎勵或懲處員工、xx內(nèi)部員工的流動,、員工的工資管理,、員工的考核、員工的職稱管理等方面,。

3,、隨著xx行業(yè)的競爭日趨激烈，xx行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系,，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在xx領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,，在xx的經(jīng)營過程中爭取主動,。

4、在就職期間,，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程,、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),。

5、出任xx主管以來,，在工作當(dāng)中得到了xx主管與xx主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持,，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當(dāng)中,。

1、我們將致力于維護(hù)xx賓客關(guān)系,，積極建立vip客戶的關(guān)系管理,，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當(dāng)中,。

2,、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理,，使得每個員工都能在工作當(dāng)中實現(xiàn)“想客戶所想,，及顧客所需”。最終達(dá)到提高顧客回頭率,、顧客來源,、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的,，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程,。

3、一線運營主管在xx必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè),，作風(fēng)正派，儀容大方,。自信,、果斷、沉著,、睿智,、活潑、細(xì)膩,、真誠,、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)正述職報告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責(zé),、信息流、單據(jù)流,、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告,。

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從完成xx的計劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,。

2,、主導(dǎo)完成了學(xué)xx的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備,、輔料,、工具等），以及xx的盤點,。

3,、從組織完成了xx的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨,、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量,；同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護(hù)更新,；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5,、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本,；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日