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管理人員的計劃處長角色(專業(yè)20篇)

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管理人員的計劃處長角色(專業(yè)20篇)
時間:2024-02-14 04:47:03     小編:GZ才子

一個合理的計劃可以使我們更有效地利用資源,,以達到最佳效果,。制定計劃并不是一次性的,,我們應(yīng)該不斷地評估和調(diào)整計劃,,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。如果你還不知道如何制定一個好的計劃,,不妨看看下面這些成功人士的計劃經(jīng)驗,。

管理人員的計劃處長角色篇一

高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人,、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。以下小編為你整理了高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,,希望對你有所參考幫助,。

為了全面提高紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級管理人員的綜合素質(zhì),使公司高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,,進一步促進公司規(guī)范運作,提高上市公司的質(zhì)量,確保公司的健康,、規(guī)范,、和諧、快速發(fā)展,,同時結(jié)合公司實際情況,,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:

1、系統(tǒng)性原則,。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃是全員性的,、全方位的。

2,、針對性原則,。公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè),、企業(yè)的特性及高級管理人員的特點開展的,。

3、實效性原則,。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持,,同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作,、可執(zhí)行性,以滿足實際工作的需要,。

證券市場法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件,、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

1,、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度,。

2,、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進行觀看學(xué)習(xí),。

3,、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座。

4,、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,,號召開展日常自學(xué)。

1,、學(xué)習(xí)時間:每周五的下午三點至五點半(二小時)

2,、學(xué)習(xí)地點:公司大型會議室

1、股份公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員及財務(wù)部長

2、控股子公司及托管公司的董事,、監(jiān)事,、高級管理人員及財務(wù)部長

3、控股子公司:

(1)建筑安裝有限公司

(2)寧夏安裝工程有限公司

(3)寧夏紙業(yè)板紙有限公司

(4)深圳市紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

4,、托管公司:

(5)特種紙有限公司

(6)天誠紙業(yè)有限公司

(7)寧夏x有限公司

(8)寧夏紙業(yè)集團廢舊物資回收有限公司

(9)寧夏x科技印刷包裝有限公司

(10)寧夏紙業(yè)集團環(huán)保節(jié)能有限公司

(11)寧夏游開發(fā)有限公司

(12)內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

1,、提高認識,端正態(tài)度,,嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律,,積極參加集中學(xué)習(xí),做到不遲到,、不早退,。

2、每月底集中發(fā)放試卷進行一次考試,,檢驗學(xué)習(xí)成果,。

為加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負責(zé)。

附:

1,、紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃表略

2,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略

管理人員的計劃處長角色篇二

按照要求、引導(dǎo),、熏陶的做法,,為了規(guī)范、持久地實施人才成長計劃,,特制定以下管理辦法,。

一、員工成長計劃的制定?

(一)員工成長計劃的模版由公司統(tǒng)一制定,,各團隊負責(zé)填報和應(yīng)用,。

(二)員工成長計劃的填制?

1、該計劃由年度成長目標,、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培訓(xùn)需求三大部分構(gòu)成。?

4,、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標,,提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容(課程)?

二、組織培訓(xùn)?

(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展?

1,、培訓(xùn)項目主要來自個人成長計劃中的培訓(xùn)需求,。?

2.2各部門結(jié)合當前實際工作,主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí),。?

三,、成長檔案記錄?

(二)成長檔案內(nèi)容:

1、上級評價記錄?

意愿:指工作積極主動性,、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶服務(wù)態(tài)度等,; 績效:指工作成績、效果,。

1.2定期月度單向評價?

要求部門負責(zé)人針對員工的工作,、思想狀況、學(xué)習(xí)成長變化等做出即時的記錄,、點評,。?

2、參加培訓(xùn)記錄:記錄員工參加的所有培訓(xùn)內(nèi)容,。?

3,、崗位變動記錄:記錄員工崗位變動及職位升遷情況,反映員工的職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)過程,。?

4,、獎懲記錄:記錄員工受到的嘉獎和處分情況,。?

5、其他記錄:如員工的合同簽署記錄,、績效考核記錄,、家庭狀況記錄等。

(三)成長檔案的共享要劃分權(quán)限,,設(shè)置記錄,、修改、查閱等權(quán)限,。其中大部分內(nèi)容要與員工信息共享,,即時讓每位員工了解個人的工作和成長狀況,了解公司和部門對個人的期望和肯定,。

四,、成長結(jié)果應(yīng)用?

1、結(jié)合年內(nèi)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果檢驗,,行政部組織各部門對員工培養(yǎng)目標和成長計劃的達成情況作總結(jié)、驗收,。作為干部團隊管理工作的重要評價因素,。

2、將員工能力,、意愿,、績效相結(jié)合,對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以調(diào)崗,、加薪,,以資鼓勵。

管理人員的計劃處長角色篇三

1,、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2、強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2,、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,,表單表格化建立建全。

2,、2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,有效的異?;仞仚C制,。

2,、3全檢退回品:漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2、4客戶投訴:收集07年度投訴資料,,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場部品的標示,,建立標準化搬運作業(yè)方法,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2、模治具的改進,,每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交。

3,、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1,、各區(qū)域標識的明細化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細分、

細劃,。

2,、責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,落實每位員工的5s責(zé)任,并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者),。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,同時列出檢查項目,,依項目檢查,。

4、收集不符合事項,,對不符合登記,,個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任。

3,、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,散油的防止措施,,控制油的.使用量。

4,、其它各項資源列表管制,。

1、高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,,修訂完善管理秩序,。

2、定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等),。

3、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4,、作業(yè)流程,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員的計劃處長角色篇四

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,樹立“五心服務(wù)”意識,,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見。彰顯團結(jié)協(xié)作,,無私奉獻,,顧全大局的團隊精神。

二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理,,量入為出,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證,、賬帳、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的.財務(wù)審批制度,,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記,期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,,保證飯菜的質(zhì)量,提高滿意度,,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),,以“五心服務(wù)”為宗旨,,緊緊的團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,,無私奉獻,,顧全大局的團隊精神,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,保障學(xué)校各項工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的計劃處長角色篇五

在20xx年里,,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),!對此,我訂立了年個人工作計劃,,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

1、人員安排:由于新的工序開始及增加,,技術(shù)人員需要加強,,以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。

2、年2月至5月基坑開挖階段,,目前是基坑初開挖期人員,、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。

這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,,并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點,,更是整個車站施工的重中之重,,前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,,所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,,學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,,把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進行恢復(fù),,主要難點就是交通導(dǎo)改,,場地的合理規(guī)劃,安全,、高效的控制,。

1、認真審核圖紙,,確?;娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,認真的進行核量,,并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼),。

3、認真開好現(xiàn)場交班會,,對當天的工作進行總結(jié),、對明天的工作進行安排,確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制:

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實到人,,各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,,要及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,再進行檢查驗收,,最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制:

抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,,積極聯(lián)系出土單位,,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。

3、文明施工:

響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,,對有場地達不到要求的,,就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理:

由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,,所以在接下來各種工作展開的同時,,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。

1,、油料控制:

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術(shù)員,、司機),從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,,縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料:

涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,,確保半成品的準確性,、必要性和實用性,保證對鋼筋原料的合理利用,,確保不報廢,、不浪費。

涉及砼使用時,,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,,留有余量不夠再補,,從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作:

仔細查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性,、真實性和準確性。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理:

21世紀國家提倡和諧,、文明,xx市政府要求我們“一模,、兩化”,,項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工,我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,,加強文明施工管理,,增強文明施工力量,對門位進行高標準培訓(xùn),,嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理:

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,,堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3,、個人工作改進:

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多,,首先要起到表彰作用:

第一,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)方案,、改進方案,,以避免不必要的損失。

第二,、多學(xué)習(xí),,要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。

第三,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。

第四,、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)演講資料,,要時??葱蕵饭?jié)目,從而加強自己的溝通能力,,提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,,使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補短,,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,。征取更好的工作成績,。

管理人員的計劃處長角色篇六

也就是所謂盯住線,如果自己的耕地荒了,,就是幫了更多的人,,你這個中層也是不合格的,最多被評為一個“好人”,。但這不是說,,中層只關(guān)心自己的部門業(yè)績就可以了。

如果你是營銷負責(zé)人,,你就要對任何影響成交的行為都要保持百分之百的關(guān)注和投入,。如果你是一個財務(wù)部門的負責(zé)人,基本的要求就是將本部門的事情做好:賬不能記錯、現(xiàn)金要管好;高一點的要求是做好預(yù)算,、建立并健全財務(wù)管控系統(tǒng);再高一點的要求就是對融資和投資有自己的能力和見解,。

但要成為優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人就不能僅僅關(guān)注這些職責(zé),而是要關(guān)注財務(wù)這條線,,凡是與公司財務(wù)有關(guān)的,,都要打起十二分的精神加以關(guān)注,并與公司財務(wù)方面的主管領(lǐng)導(dǎo)保持熱線溝通,,如其他部門對于資金運用的建議,、營銷回款的關(guān)注、公司成本的精細化分析,、國家相關(guān)會計、稅收規(guī)范,,以及銀行貸款政策的變動,、優(yōu)秀財務(wù)管理人才的選拔和任用等等,都應(yīng)在關(guān)注范疇,。

我并不是說中層不要去關(guān)注公司的整體,,而是強調(diào)著眼點,如果一個中層管理者連自己的這條線都關(guān)注不到位,,又怎么能管理到位呢?無論是管理著多少人,,無論你的管理范圍有多寬,只要你是中層,,你就必須把你管理的這條線盯好,,既不能僅僅盯在點上,對于影響整條線的問題視而不見,、見死不救,,又不能整天盯著線外的事情,看起來很具有“大局觀”,,很熱心,,其實是不落地、不專注的體現(xiàn),。

缺少指導(dǎo)的下屬是很難完成預(yù)期任務(wù)的,,下指令是開始,而不是過程,,更不是結(jié)果,。一位優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練。管理者成為教練就是要做好3+2,?!?”就是定目標(明確具體的執(zhí)行目標)、定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎罰規(guī)則)、定位置(做什么);“2”是充分訓(xùn)練+資訊分享,。

從此可以看出,,教練是管理過程中指揮協(xié)調(diào)的一種方式,強調(diào)了指導(dǎo),、輔導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù)和成長的特征,,尤其是在知識型組織中。教練不能被誤理解為老師,,教練是幫助部下成長并取得業(yè)績,,從而帶動團隊達成組織的目標;而老師則是幫助學(xué)生成長,這個成長與組織可能沒有什么直接關(guān)系,。在企業(yè)里,,教練的思維需要發(fā)揚,教師的思維萬萬要不得!

一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者是通過教練方式培養(yǎng)越來越多的人才,,這些人才逐漸成為組織的頂梁柱,,并不斷完成組織的'目標,這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。

管理到位的目的在于獲得一個預(yù)期結(jié)果,,而能夠?qū)芾磉^程進行全程關(guān)注的就是中層。盯住過程,,關(guān)注結(jié)果,是中層的基本要求,,既不能為了過程而過程,,也不能對基層說“我只管結(jié)果,不管過程”,。

你是導(dǎo)演,,就要像斯皮爾伯格、卡梅隆那樣,,為了達到一個預(yù)期的結(jié)果而精雕細琢過程,,為了更“完美”的結(jié)果而努力。有人不喜歡聽完美,,批評完美主義,,但在管理過程中,一位中層干部如果沒有用追求完美的態(tài)度去追求結(jié)果,,什么事情都是差不多就行了,,本來百分百努力才能考試80分的人最后只能考60分了。不追求完美,,你管理的事情永遠是“差不多”的,,永遠進入不了頂級行列,,最終被淘汰。

管理人員的計劃處長角色篇七

時間就如同白駒過隙般的流逝,,人們又將接觸新的知識,,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,,不妨坐下來好好寫寫計劃吧,。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計劃5篇,希望大家能夠喜歡,。

一,、大力加強內(nèi)部財務(wù)管理,做好日常核算工作,。

一是加強自己分管的辦公費,、差旅費、工會經(jīng)費,、培訓(xùn)費,、業(yè)務(wù)招待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強對零星費用的審核、結(jié)算會計業(yè)務(wù)管理工作;做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證,。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度,,分清資金渠道,,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,,編制會計憑證,,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行,、現(xiàn)金賬,,做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守,,心中有數(shù),每天都把自己的事排好日程,,當天的事情當天要完成,,必要時要加班加點,不能積壓工作。做好本職工作的同時,,要加強工作中的互相協(xié)作,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,保持團結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財務(wù)管理機制,,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,,加強資金日常調(diào)度與控制,,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化,,保證財務(wù)管理工作順利進行。

一是加強對票證的安全管理,,做好收據(jù),、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作,,確保不漏不遺不缺,。加強防火安全管理,嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源,,對辦公室吸煙進行嚴格管理,。加強防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,,防范和化解操作風(fēng)險,。進一步規(guī)范會計檔案管理,嚴格落實會計基本規(guī)定,,提高會計核算,、會計報表質(zhì)量,加強計算機管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強責(zé)任意識,,牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進一步增強責(zé)任意識,加強工作責(zé)任心,,像居家理財一樣,,干好本職工作,盡量減少人為的紕漏,。要熱愛本職工作崗位,,安心本職崗位,忠于職守,,盡心盡力,,盡職盡責(zé)。在財務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,,在財務(wù)部做出一番成績,,為公司當好小“管家”。工作中要自覺做一個安穩(wěn),、踏實,、勤勉的人。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作,,在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,,在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務(wù)工作的思想基礎(chǔ),。

(二)加強職業(yè)道德修養(yǎng),,嚴格遵守財務(wù)制度。

要認真學(xué)習(xí)會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,,不斷提高自己的法制觀念,,牢固樹立依法理財觀念,做到有法必依,,執(zhí)法必嚴,,違法必究,自覺遵守法律,、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,,抵制不正之風(fēng),。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,做到愛崗敬業(yè),、誠實守信,、廉潔自律,、客觀公正、堅持準則,、提高技能,、參與管理和強化服務(wù)。在金錢面前保持堅定意志,,心地純潔,,不存任何私心雜念。嚴格保守財務(wù)商業(yè)秘密,,不隨意透露財務(wù)數(shù)據(jù),,守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務(wù)制度規(guī)定辦事,,堅持原則,,遵紀守法,循規(guī)蹈矩,,秉公辦事,,做出表率,不做任何違反財經(jīng)紀律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)部的工作規(guī)劃,,加強分管財務(wù)項目的預(yù)算工作,編制好每一年的各項財務(wù)預(yù)算指標,,做到有可操作性,,達到公司預(yù)期的管理目標。同時要加強事中控制,、事后分析,,保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)。

總之,,在未來的三年里,,我要努力加強分管工作的管理力度,大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,,充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,,積極完成每年的各項工作計劃,以限度地服務(wù)于公司,,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻,。

不斷提高業(yè)主滿意度,引進競爭上崗機制,,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,,特此擬定以下企業(yè)工作計劃:

一、配合小區(qū)燃氣安裝,。

燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事,,小區(qū)申請接入燃氣自__年以來,一直未能得到落實?,F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,,燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口。在新的一年里,,我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示,,對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二,、設(shè)法解決通訊問題,。

因小區(qū)電信、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱,,不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,,但此事未能落地。在新的一年,,我管理處將加強聯(lián)系溝通,,及時盡早解決問題。

三,、小區(qū)路燈亮化問題,。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實,。

四,、小區(qū)安全隱患及違建。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,,__門口圍墻問題,,爭取在年后盡早處理完善,,解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定,對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,,爭取得到解決,。

五、小區(qū)綠化,。

在秋未冬初,,在小區(qū)草坪缺損處補種了"二月花"草種,,目前覆蓋范圍還少,待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補裁草種,。

六,、小區(qū)保潔。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面,,加強培訓(xùn)檢查保潔落實情況。

七,、軼序維護,。

對軼序員加強培訓(xùn),對小區(qū)進出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車,、裝修、堆放雜物等加強管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評估結(jié)果,在對組織架構(gòu)進行調(diào)整,,人員重新編配的前提下,,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,,加強新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護,,利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,,以標準化,、集團化模式做好人力資源管理工作。

一,、具體工作步驟如下:

1,、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,,其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2,、加強內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé),。

在部門,、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,,將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),,全面整理人力資源管理制度、流程和表單,,制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制,,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3、建立健全招聘體系,、強化招聘職能,。

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,,確定招募的人員標準,,建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準備工作,,使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,,在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,,與外圍招聘人員溝通,,了解更多的渠道,,進行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,,進行人才測評,、評估,選定測評,、評估工具,,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,,根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,,招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,在流程的設(shè)定上,,建立起集團與各公司面試聯(lián)動,,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,,更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測評及評估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,,優(yōu)化各類招聘,、入職表單。

4,、建立健全培訓(xùn)體系,、加強培訓(xùn)效果評估。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,著眼員工崗位勝任力的提升,,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,提高員工績效和組織效率,、促進員工個人全面發(fā)展,,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,,以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,根據(jù)層級的不同,,培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上,,以文化認同、角色定位為核心,,分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營模式,、企業(yè)文化,,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),,提升對企業(yè),、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上,,以紀律意識,、工作技能為核心,不定期的進行團隊精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,,以團隊管理、溝通技能,、時間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上,,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團隊,、問題分析與解決、時間管理與工作計劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進行開發(fā),。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài),、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,,選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,,培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干,、主管為主,對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),,使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍,。在訪談中,,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,,有些骨干,、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,,且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎勵制度,。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,,以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵,,提升授課人員積極性及自我提升能力。

(4)培訓(xùn)制度,、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理,、匯編,結(jié)合公司運營發(fā)展需,,進行必要的修訂,,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,,進行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,,反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會,,做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,,檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,,進行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,,公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,,從而進行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,,可進行人人建檔或按月建檔,,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5,、強化執(zhí)行力,、推進績效薪酬體系運行。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,,做好績效訪談,、跟蹤,、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度,,確保績效指標數(shù)據(jù)來源的準確真實性;,。

三是績效考評過程,,要做到公平、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個人,,確保被考評人員了解自身不足,,下步知道工作如何進行改進。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo),,了解人員需求,,進行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6、其它方面,。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報表提交完整性;六是工作計劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的:為加強設(shè)備的管理,安全,、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,做到正確使用設(shè)備,,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),,以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn),,故制定工作計劃如下,。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,,嚴以律己,。

2、明確崗位職責(zé),,短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理,,負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護,,確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如:設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等)。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,,符合設(shè)備管理的要求,,具有可實施性,拒絕空套,。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,發(fā)放給使用部門,。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,,同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓(xùn),,操作人員通過現(xiàn)場考核,確認合格后方可讓其操作,。

5,、做好備品備件的管理,先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù),,說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,在做到不積壓,、不浪費的前提下,,結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取,不因備件問題而耽誤搶修時間,。注:做好設(shè)備備件臺賬,。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則,。即:“管理好,、使用好、檢修好”“會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障”,,“定崗,、定員,、定時間、……”

7,、要參與實踐,,從實踐中積累經(jīng)驗,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,,注重培養(yǎng)團隊合作精神,,發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),,安全施工。

為加強檔案管理基礎(chǔ)工作,,推進制度化,、規(guī)范化,、信息化建設(shè),,提高檔案工作整體水平,更好地為今后的各項工作服務(wù),,依據(jù)集團公司有關(guān)文件精神,,宿松風(fēng)電20__年檔案工作計劃要點以下:

一、提高認識,,加強檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認真學(xué)習(xí)貫徹國資委、國家檔案局,、國電集團有關(guān)文件精神,,切實加強項目建設(shè)和項目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項目籌建處和項目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,,綜合管理部為檔案管理工作機構(gòu),。在崗位配置、職責(zé),、經(jīng)費,、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實和保證。根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

認真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團關(guān)于檔案管理的要求和標準,,以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標,,制定和完善各項檔案管規(guī)章制度,,構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作,,確保歸檔資料賬實相符,,同時按要求建立檔案管理評價辦法。

根據(jù)崗位情況有計劃的選送人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,滿足崗位工作要求,。積極參加集團內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,。

四,、加強硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團公司相關(guān)要求,,針對目前實際情況及時添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,,做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時根據(jù)項目工作進度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,,依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理、收集工作,,認真做好日常的檔案管理工作,,保證檔案資料的齊全、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,,制定符合風(fēng)電項目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,,根據(jù)分類方案和保管期限類,切實做好平時的立卷工作,。

管理人員的計劃處長角色篇八

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,,同時針對性:創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集:

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,表單表格化建立建全,。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,,及時展開過程管理,有效的異?;仞仚C制,。

2.3全檢退回品:漏工序、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,,針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成,。

2.4客戶投訴:收集xx年度投訴資料,建成檔案做案例分析,,每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,建立標準化搬運作業(yè)方法,,取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,負責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,,處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,,利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,充分發(fā)揮員工的潛力,,階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,,每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,,化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1.各區(qū)域標識的明細化,合理擺放物品,,重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,,物品識別的細分,、

細劃。

2.責(zé)任點責(zé)任區(qū)的建立,,落實每位員工的5s責(zé)任,,并將責(zé)任人標示于所負責(zé)區(qū)(責(zé)任者與監(jiān)督者)

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,同時列出檢查項目,,依項目檢查,。

4.收集不符合事項,對不符合登記,,個人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,,并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,作成產(chǎn)品加工使用量,,按規(guī)定的使用,,不符合時追究責(zé)任。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,,對漏油,,散油的防止措施,控制油的使用量,。

4.其它各項資源列表管制,。

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓(xùn):(品質(zhì)意識,、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等)

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4.作業(yè)流程,,操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六、其它各項工作方法的學(xué)習(xí),,管理方法的實踐與導(dǎo)入,。

管理人員的計劃處長角色篇九

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚團隊協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃以學(xué)校“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),,以后勤總務(wù)工作計劃為根本,保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、無私奉獻,、顧全大局的團隊精神,,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,,樹立團隊協(xié)作精神。

認真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!卑l(fā)展規(guī)劃,,樹立“五心服務(wù)”意識,即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,無私奉獻,,顧全大局的團隊精神,。

二、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理,,量入為出,,開源節(jié)流,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,做到帳證,、賬帳,、賬實相符。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況,。及時進行財產(chǎn)物資登記,期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每周對教室及廁所進行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修,。

四、加強與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,,保證飯菜的質(zhì)量,提高滿意度,,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),,以“五心服務(wù)”為宗旨,,緊緊的團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,,無私奉獻,,顧全大局的團隊精神,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,保障學(xué)校各項工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

管理人員的計劃處長角色篇十

二,、成本控制:?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下:?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,,包括班長;?

b充分利用機械化自動化,,各線員工在人員配置上減員增效,;?

d提升班產(chǎn)效率(措施見----三、產(chǎn)量提升),;?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下:?

a提高班產(chǎn)效率10%,,減少水電汽攤銷5%;?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,,消除現(xiàn)場跑冒滴漏,;?

2成品率控制?

2.1按要求配料,實行現(xiàn)場走動管理,,控制****,;?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗,,以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量;?

2.4各工序質(zhì)量保證,,減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,;其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備(模具)質(zhì)量,以保證瓶質(zhì),;驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,;?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進行檢驗;?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,,車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,;?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗,節(jié)約或超出部分與班長,,主任績效工資掛鉤,;?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算,,重新規(guī)劃配置,,尋找產(chǎn)量瓶頸,補充弱項,;?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢,,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少停機時間,;?

1.3對勞動密集的崗位(如手工套標,,返包)實行自動化與機械化改進攻關(guān);?

1.4錯時安排員工進班,,以保證員工工作時間有效利用,;?

2生產(chǎn)勞效提升:?

2.1進行員工工作動作分析,推廣標準動作,,組織3次以上進行勞動競賽,;?

2.3細化計件,對勞動密集的崗位實行個人計件,;?

2.4實行員工abc分級,,穩(wěn)定骨干員工,實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,;?

四,、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%:?

按每月銷售計劃,每日分解,,每日與銷售部溝通并跟單,,統(tǒng)計當日計劃完成率;?

2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,,?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),,不超產(chǎn),;?

五,、安全管理:?

2安全防范與警示:?

2.2與動力部一起,,成立安全管理小組,每周進行一次全面的巡查,,查找隱患,;?

3.事故處理及時,重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,;?

六,、員工士氣:?

1員工培訓(xùn):?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上;班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,;?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,,車間管理討論;?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,,完善各種生產(chǎn)管理制度,,按制度獎罰推進,杜絕感情用事,;?

2.3組織三次以上員工集體性活動,,如拔河,合唱比賽等,;?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復(fù)命制,;對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人,!事在人為,,2015年打算以企業(yè)文化為核心,在人的`管理上運用制度化與人性化,,樹立企業(yè)即學(xué)校,,企業(yè)即軍隊,企業(yè)即家庭的思想,,在管理好人的基礎(chǔ)上,,著重點在于現(xiàn)場管理,通過看板管理,,表格管理,,走動管理,問題管理,,細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標,。

管理人員每天的工作時間分為三段,它們分別是上班前,、上班中,、下班后,。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下:?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作:?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8:30—9:00之間完成,。?

二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作:?

生產(chǎn)主管實際工作

(一) 每日工作:?

1.協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2.根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3.每小時巡視制程情況,發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4.跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5.審批相關(guān)單據(jù)。

6.記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,;記錄本車間線長,、組線工作失誤事例。

7.了解維修換料情況(主要是貴重物料的報損情況),。

8.現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9.現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10. 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11. 審批各種報表,。 ??

每周工作:?

1.每周工作總結(jié)會(質(zhì)量指標)。

2.考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3.兩次班組會議。?

4.及時傳達公司發(fā)展精神,。

5.找組長或員工談心,。?

每月工作:

1.月總結(jié)。?

2.月重點工作安排,。

3.審批工時,。?

4.30日盤點工作安排。

5.工作總結(jié)報告,。?

6.制定本月組長培訓(xùn)計劃,。

7.分線開員工大會。

8.評定獎罰員工,。

管理人員的計劃處長角色篇十一

負責(zé)學(xué)生會的全面工作,,主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作,,主持制訂學(xué)生會的工作計劃,指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作,。同校團委保持緊密聯(lián)系,及時向校黨委匯報學(xué)生會工作情況,,代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報工作,。

副主席職責(zé):

團委副書記職責(zé):

召集,主持團內(nèi)各種會議,,制定學(xué)校校團的工作制度,,檢查團的各項工作,團員青年思想的動態(tài),,知道個團支部的工作,聽取各部門的意見,,協(xié)調(diào)各部門的工作,,并負責(zé)向校團委,學(xué)校黨組織和上級團委匯報工作,,代表學(xué)校團組織參加上級團委組織的活動,。

組織部職責(zé):

校團委組織由工作能力強、學(xué)習(xí)較好,、品行端正,、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任。為了更有效地做好我校共青團工作,,提高團委工作效率,,保證工作的連續(xù)性,其部門職責(zé)為:

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,,并做好記錄。

(3)負責(zé)了解各班團支部的情況,,負責(zé)全校團的活動,、組織生活的'安排及組織實施。

(4)幫助團支部開展活動,,加強對團支部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(5)做好非團員青年的組織發(fā)展工作

(6)負責(zé)團員的評優(yōu)獎勵。

(7)定期對團干部進行培訓(xùn),,并加強對團干部的考核,。

(8)負責(zé)團費收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團員檔案的管理工作。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團員,。

宣傳部職責(zé):

宣傳應(yīng)對本部成員進行合理分工,,組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目,。

(1)起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報工作情況,并作好記錄,。

(3)配合各部開展活動,,把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前。

(4)對重大事項,,節(jié)日做好宣傳報道,,并利用報刊、???、黑板報等形式及時間向同學(xué)們宣傳黨的路線、方針,、政策,,宣傳上級有關(guān)精神和指示。

(5)收集學(xué)校各方面信息,,及時,、準確地匯報反映學(xué)校動態(tài),抓準學(xué)校各時間段的不同特點,,以學(xué)習(xí)園地,、生活天地、國內(nèi)外重要時事為主題,,開展黑板報評比工作,。

(6)為各部門作好通知、海報工作,。(注:各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時間讓宣傳部準備,,為了減輕宣傳部的工作量,各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作,,全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況,樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,,反映同學(xué)的需求,富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,,校主持人,并加強管理,。

(10)加強與班團委,,學(xué)生會其他部門的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實際意義的各項活動,充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長,。具體職責(zé)如下:

(1) 起草本部門的工作計劃與工作總結(jié),。

(2) 定期向分管副主席匯報工作情況,并做好記

(3)組建校禮儀隊,,搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作,。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點,,設(shè)計并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育、文體及社會活動,,增強女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”、“自強”,、“自立”意識,,以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,,及時反映她們的意見和要求,為女同學(xué)解決生活中的實際困難,。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計劃,。

管理人員的計劃處長角色篇十二

為了合理安排機組檢修,進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),,提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行,,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標順利完成,。達到機組長周期、安全,、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度,。同時,本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標為機組連續(xù)運行100天,,調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項,。

3.1引用標準:

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng):

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng):

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度:為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門:生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象:公司在冊職工及外委單位(主輔機運行維護)人員,;

5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見,,人力資源部統(tǒng)計核算后,,經(jīng)廠部審批,根據(jù)機組實際運行情況,,在不同的月份中,,由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。

神華億利能源

有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,,即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,,下設(shè)四個小組為第二級 。

6.1,、組織機構(gòu)(107人)

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組(4人,,成員在各小組統(tǒng)計)

組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長:總工程師、財務(wù)總監(jiān),、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員:設(shè)備維護部(經(jīng)理、經(jīng)理助理),、發(fā)電運行部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理)、生產(chǎn)技術(shù)部(經(jīng)理,、經(jīng)理助理),、安全監(jiān)察部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)

職責(zé):負責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項文件,,審批本單位的相關(guān)制度,防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,;監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,;參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,查明原因,,研究制定措施,; 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗,,提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組(6人)

組長:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé):負責(zé)組織爆管技術(shù)分析,,防磨防爆檢查和治理方案編制,,責(zé)任按照“定人、定點,、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進行檢查,進行復(fù)檢機制避免漏查發(fā)生,焊口檢驗,,保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長:設(shè)備維護部經(jīng)理

成員:設(shè)備維護部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢、特種班,、外委維護單位(鍋爐本體班)

職責(zé):負責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,,防磨防爆檢查,缺陷處理,。

6.1.4運行管理組66人

組長:發(fā)電運行部經(jīng)理

成員:發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管、值長,、單元長,、主操、副操

職責(zé):負責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核,,嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長:安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員:安全監(jiān)察部全體

職責(zé):負責(zé)爆管認定,監(jiān)督檢修規(guī)程,、運行規(guī)程執(zhí)行情況,,檢修現(xiàn)場文明督查及考核。

7.1,、檢查標準:

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程,、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準,,機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,內(nèi)容全面,,針對性強,。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,,設(shè)備維護部負責(zé)對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰,,合格標準為露出金屬本色,清灰不合格不得進入下一步工作,。

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7.1.5檢查所用工器具齊全,,檢驗合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴格按項目進行檢查,完成率100%,;項目實施中確實需要增減的,,應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,,整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,防磨防爆組織機構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

管理人員的計劃處長角色篇十三

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,,順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作,達到了集團對于商場的整體租金要求,,并足額地收取了上半年的租金,,確保了出租率達到100%。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作:

一,、商場出租率100%,。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況,特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài),,給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持,,努力幫助這些商戶提升銷售。同時,,做好后備資源的儲備工作,,初步計劃至周邊的城市,如江都,、高郵,,開發(fā)經(jīng)銷商資源。一旦出現(xiàn)異動,,能夠做到有準備,,確保全年商場的出租率達到100%。

二,、品牌提升,。

上半年建材店的品牌提升為2個a類和1個b類,距離20xx年的目標還有一段距離,。所以,,品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點之一。一方面,,我們招商時將嚴格控制品牌等級,。當出現(xiàn)商戶撤場,,進行重新招商時,,我們將提升要求,,爭取盡可能地多招b類以上品牌進場。另外一方面,,對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌,,我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時加強和工廠的聯(lián)系,通過整合區(qū)域和其他商場的資源,,去了解更多的品牌,,將更好的品牌推薦給商戶,并幫助做好經(jīng)營,,能夠占有相對應(yīng)的市場份額,。

三、專業(yè)培訓(xùn),。

根據(jù)集團招商條線的相關(guān)要求,,建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)。主要目的是加強商場管理人員的專業(yè)能力,,真正做到集團所要求的“家居生活專家”,。第一種形式,建材店將聯(lián)合商場人力資源部,,舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn),。建材店將利用集團下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,進行適當?shù)匦薷?,由建材店店長和招商部進行講授,。第二種形式,是利用每周的部門例會,,對樓層管理進行市場調(diào)研,、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提升樓層的業(yè)務(wù)能力,。

管理人員的計劃處長角色篇十四

管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,,其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰,。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計劃》,僅供大家查閱,。

201x年,,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,,我們將抓住這個有利時機,,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,,杜絕浪費、杜絕安全事故,,開源節(jié)流,、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

1二、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,,降本增效,。

一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,,以技能定崗,,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,,有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達到100%。

五,、加強設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理,,推進6s管理制度。

在201x年,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,,人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標準化生產(chǎn),推行6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階。

七,、鞏固管理風(fēng)格,,糾正管理作風(fēng)。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,,堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng)??傊?,為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標,我們將知難奮進,、開拓進取,,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

201x年,,我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,為使各方面工作能得到進一步完善,,力爭在管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標,,身為車間主任的我,現(xiàn)將201x年車間工作計劃如下:

3一,、不斷加強安全管理工作,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,,不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三,、開源節(jié)流,降本增效,。

四,、保證工藝貫徹率。

4在201x年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%,。

五、加強設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實施各種激勵手段,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),,為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,,推進6s管理制度,。

在201x年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進標準化生產(chǎn),,推進6s管理制度,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺階,。

總之,為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標,,我們將知難奮進,、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

5一,、不斷加強安全管理工作。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,,對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強化員工質(zhì)量意識,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,,獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,,降本增效,。

6四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工位的工藝熟知度,,加強員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實施各種激勵手段,,引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理,推進6s管理制度,。

在201x年,,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),,推進6s管理制度,,力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階??傊?,為實現(xiàn)201x年預(yù)計目標,我們將知難奮進,、開拓進取,,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點滴小事做起,,嚴格落實崗位責(zé)任制,內(nèi)強管理,,外樹形象,,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標,。

管理人員的計劃處長角色篇十五

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點為指導(dǎo),,充分利用我校現(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,,以教育,。

教學(xué)。

工作為中心,,全面推進教育信息化工程,,為教學(xué)服務(wù),為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實際出發(fā),,進一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè),規(guī)范管理,,加強應(yīng)用,。繼續(xù)開展整合研究。加強培訓(xùn)與指導(dǎo),,有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平,,努力提高師生的信息化素養(yǎng),整體推進學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程,。有效,、有序、有目的的開展電教工作,。積極配合學(xué)校完成各項任務(wù),,開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,,深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué),,不斷提高電教工作管理水平,。

二、主要工作,。

本學(xué)期,,要繼續(xù)加強信息技術(shù)常規(guī)管理工作,在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作:

(1)要依據(jù)管理條例,,加大檢查力度,,減少損耗,提高使用壽命,。對機房的電教設(shè)備負責(zé)保管,,并作好使用記錄。

(2)完善借用登記制度,。所借電教媒體,、儀器設(shè)備等須登記,使用后按時歸還,。

(3)定期檢查維修,。加強設(shè)備的維護和檢修工作,檢查器材使用情況,,并隨時維修各類故障,以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,,強化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識,提高自律能力,,工作時間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,,不玩游戲,不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強網(wǎng)絡(luò)安全,,實時做好系統(tǒng)和軟件的升級工作,定期做好數(shù)據(jù)的備份,,用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,,屏敝不良網(wǎng)站和信息,盡量減少計算機病毒的感染,。

管理人員的計劃處長角色篇十六

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負主要責(zé)任。按iso9000:20xx,、yyt0287-20xx標準要求,,建立、實施和保持質(zhì)量管理體系,;確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,;負責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò),。

3、負責(zé)體系文件控制,,審核質(zhì)量手冊,、質(zhì)量方針、目標,;指導(dǎo)各部門負責(zé)人對相關(guān)文件之使用,、保管、收集,、整理與歸檔,。負責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審。

4,、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,,并審批;負責(zé)監(jiān)督,、管理各部門之質(zhì)量記錄,;指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管。

5,、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,,提出改進建議;制定管理評審計劃,、收集并提供管理評審所需之資料,,編寫管理評審報告,協(xié)助,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督實施管理評審中相關(guān)糾正、預(yù)防措施,。

6,、評審、設(shè)計開發(fā)驗證報告,,協(xié)助審核試產(chǎn)報告,;為工程部經(jīng)理批準項目建議書、量產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面參考意見,;指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作,,市場調(diào)研或分析,市場信息及新產(chǎn)品動向,;指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負責(zé)新產(chǎn)品檢驗和試驗,、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7,、負責(zé)協(xié)調(diào),、協(xié)助工程部設(shè)計,、開發(fā)產(chǎn)品之組織、協(xié)調(diào),、實施工作,,設(shè)計開發(fā)、策劃,、確定設(shè)計,、開發(fā)組織之技術(shù)接口、輸入,、輸出,、驗證、書,、下達設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,,設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計開計劃書、設(shè)計開發(fā),。

8,、指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書,、負責(zé)產(chǎn)品防護,指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計劃》之審批,;指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程,;指導(dǎo)質(zhì)檢部進行了產(chǎn)品驗證和標識及可追溯性控制;負責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,,指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,;全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;選定審核組長及審核員,,并審核年度內(nèi)審計劃,、審核實施計劃、審核報告,。

10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責(zé)組織實施;組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,;指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督,、驗證。

管理人員的計劃處長角色篇十七

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計劃 以學(xué)?!敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?!钡膬赡臧l(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),以后勤總務(wù)工作計劃為根本,,保障教育教學(xué)工作為中心,、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻、顧全大局的團隊精神,,為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,,樹立團隊協(xié)作精神,。

認真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,,樹立“五心服務(wù)”意識,,即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團結(jié)協(xié)作,,無私奉獻,顧全大局的團隊精神,。

二,、加強財務(wù)及校產(chǎn)管理,量入為出,,開源節(jié)流,,杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴格執(zhí)行20xx年度財務(wù)預(yù)算,,管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,,做到帳證、賬帳,、賬實相符,。嚴格履行校長“一支筆”的財務(wù)審批制度,定期向校長匯報學(xué)校財務(wù)運行情況。及時進行財產(chǎn)物資登記,,期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,,每天堅持對校園環(huán)境,、設(shè)施進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。每周對教室及廁所進行檢查,,發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時維修。

四,、加強與各部門的溝通,,積極主動配合教導(dǎo)處、德育部門等科室,,搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強對食堂的監(jiān)督力度,,合理拾配菜肴,保證飯菜的質(zhì)量,,提高滿意度,,力爭把食堂辦成師生滿意的食堂。

總之,,本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),,以“五心服務(wù)”為宗旨,緊緊的團結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作,,無私奉獻,顧全大局的團隊精神,,努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,保障學(xué)校各項工作的有序開展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的計劃處長角色篇十八

2,、醫(yī)務(wù)科切實繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,,規(guī)范化,、制度化、細化,。

3,、加強疾病防控工作力度,立足防大疫,,普及宣傳防治知識,,堅決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5,、資產(chǎn)管理上配齊人員、設(shè)備,,建立起規(guī)范的管理系統(tǒng),,實現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,動態(tài)管理,。

6,、理順與各部門的關(guān)系,明確職責(zé),,分清責(zé)任,,調(diào)動全院師生積極性,探索具有財貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學(xué)院水源,有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要,進一步完善校園綠化,、美化工作,,提供優(yōu)美的育人環(huán)境。

10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力,,滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要。

11,、維修,、維護工作主動化、常態(tài)化,、人性化,。

12、采用各種培訓(xùn),,使干部,、職工增強素質(zhì),提高服務(wù)能力,。

13,、堅持每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次。

14,、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動,。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(),。

管理人員的計劃處長角色篇十九

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,把酒店全年的經(jīng)濟目標明確分配到部門,,考核到部門,,責(zé)任到部門。并把經(jīng)濟目標融入到日常工作中去,,做到有計劃,、有指導(dǎo)、有跟蹤,、有總結(jié),,有效地將計劃性工作,應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,,建立明確的工作目標,,要求各部門建立計劃性的工作制度,通過每月計劃,、總結(jié),,對各項工作有效落實,按計劃步驟予以推進實現(xiàn),。建立每月工作匯報制度,,通過對工作的完成情況,對各部門負責(zé)人予以考評,,獎罰,。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,只有工作到位了目標才能實現(xiàn),。

2,、加強培訓(xùn)提高檔次。

酒店出賣的不是產(chǎn)品,,而是服務(wù),,這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益,,酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力。

根據(jù)酒店實際,,我們決定從以下幾個方面入手,。

1、結(jié)合季度經(jīng)濟任務(wù),,以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,,切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),,磨礪技能,,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,,努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷進取的智能型員工,。

2,、以各部門為基本培訓(xùn)單位,貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,,組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。進行針對性的培訓(xùn),,不斷提高員工的崗位技能:

(1)管理工作的全新理念和思路,,已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,,定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),,并邀請資深經(jīng)理人或?qū)<襾砭频昱嘤?xùn),籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。

(2)財務(wù),、收銀、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,,普通話、禮儀水平的不足,,服務(wù)意識不佳,,勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,,為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話,、禮儀水平和服務(wù)意識,酒店將于近期開展普通話,、禮儀,,服務(wù)意識培訓(xùn)課程。

管理人員的計劃處長角色篇二十

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工,,向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3、熟悉本樓層的所有專柜,,包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,,例如燈光照明,、商品陳列、庫存積壓等等,。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題,。

1,、xx年,在經(jīng)營管理中,,緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時,將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點,,初步預(yù)計增加年租金15萬余元,,調(diào)整人員工資3萬余元。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準備工作,,我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,,給xx年的工作開個好頭,,我們將提前組織貨源,認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié),,現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益,刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄,,成為xx年的工作的良好開端,。

3、5月份,,我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積,,初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群,并組織新品牌,,調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力,、有特色的女裝品牌,,確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性,。在調(diào)整女裝的同時,,不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則,,淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌,,合理進行調(diào)整,在不影響銷售的同時,,確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,,保證xx年的升級改造的順利完成。

4,、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,,要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,具備預(yù)知市場行情變化的能力,,熟練業(yè)務(wù)知識,,研究商品流行趨勢,掌握第一手資料,,分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,,認真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,,擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等,,提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,。加大管理力度,,向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上,,拓展新思路,,努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn),,提高員工的整體素質(zhì),。通過組織豐富多彩的活動,,增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面,,明年能夠再上一個新臺階,。

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