一個(gè)合理的計(jì)劃可以使我們更有效地利用資源,，以達(dá)到最佳效果,。制定計(jì)劃并不是一次性的,，我們應(yīng)該不斷地評估和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求,。如果你還不知道如何制定一個(gè)好的計(jì)劃，不妨看看下面這些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇一

高級管理人員是指公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。以下小編為你整理了高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，希望對你有所參考幫助,。

為了全面提高紙業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司的高級管理人員的綜合素質(zhì),，使公司高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展,、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量，確保公司的健康,、規(guī)范,、和諧,、快速發(fā)展，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1,、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃是全員性的,、全方位的,。

2、針對性原則。公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求,、行業(yè),、企業(yè)的特性及高級管理人員的特點(diǎn)開展的。

3,、實(shí)效性原則,。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持，同時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作,、可執(zhí)行性,，以滿足實(shí)際工作的需要,。

證券市場法律,、行政法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件,、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

1,、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度,。

2、多媒體學(xué)習(xí)制度,。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3,、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4,、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，號召開展日常自學(xué),。

1、學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半（二小時(shí)）

2,、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：公司大型會議室

1、股份公司董事,、監(jiān)事、高級管理人員及財(cái)務(wù)部長

2,、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事,、高級管理人員及財(cái)務(wù)部長

3、控股子公司：

（1）建筑安裝有限公司

（2）寧夏安裝工程有限公司

（3）寧夏紙業(yè)板紙有限公司

（4）深圳市紙業(yè)有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

4,、托管公司：

（5）特種紙有限公司

（6）天誠紙業(yè)有限公司

（7）寧夏x有限公司

（8）寧夏紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司

（9）寧夏x科技印刷包裝有限公司

（10）寧夏紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司

（11）寧夏游開發(fā)有限公司

（12）內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司（可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué)）

1,、提高認(rèn)識,，端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加集中學(xué)習(xí)，做到不遲到,、不早退。

2,、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作，有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé),。

附：

1、紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表略

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略

管理人員的計(jì)劃處長角色篇二

按照要求,、引導(dǎo)、熏陶的做法,，為了規(guī)范,、持久地實(shí)施人才成長計(jì)劃，特制定以下管理辦法,。

一,、員工成長計(jì)劃的制定?

（一）員工成長計(jì)劃的模版由公司統(tǒng)一制定，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)和應(yīng)用,。

（二）員工成長計(jì)劃的填制?

1,、該計(jì)劃由年度成長目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培訓(xùn)需求三大部分構(gòu)成,。?

4、根據(jù)每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容及結(jié)合年度成長目標(biāo),，提出適宜的培訓(xùn)內(nèi)容（課程）?

二,、組織培訓(xùn)?

（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展?

1、培訓(xùn)項(xiàng)目主要來自個(gè)人成長計(jì)劃中的培訓(xùn)需求,。?

2.2各部門結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作,，主要從專業(yè)和業(yè)務(wù)背景深入學(xué)習(xí)。?

三,、成長檔案記錄?

（二）成長檔案內(nèi)容：

1,、上級評價(jià)記錄?

意愿：指工作積極主動性、橫向協(xié)同合作意愿以及客戶服務(wù)態(tài)度等,； 績效：指工作成績,、效果。

1.2定期月度單向評價(jià)?

要求部門負(fù)責(zé)人針對員工的工作,、思想狀況,、學(xué)習(xí)成長變化等做出即時(shí)的記錄、點(diǎn)評,。?

2,、參加培訓(xùn)記錄：記錄員工參加的所有培訓(xùn)內(nèi)容。?

3,、崗位變動記錄：記錄員工崗位變動及職位升遷情況,，反映員工的職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程,。?

4、獎(jiǎng)懲記錄：記錄員工受到的嘉獎(jiǎng)和處分情況,。?

5,、其他記錄：如員工的合同簽署記錄、績效考核記錄,、家庭狀況記錄等,。

（三）成長檔案的共享要?jiǎng)澐謾?quán)限，設(shè)置記錄,、修改,、查閱等權(quán)限。其中大部分內(nèi)容要與員工信息共享,，即時(shí)讓每位員工了解個(gè)人的工作和成長狀況,，了解公司和部門對個(gè)人的期望和肯定。

四,、成長結(jié)果應(yīng)用?

1,、結(jié)合年內(nèi)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的結(jié)果檢驗(yàn)，行政部組織各部門對員工培養(yǎng)目標(biāo)和成長計(jì)劃的達(dá)成情況作總結(jié),、驗(yàn)收,。作為干部團(tuán)隊(duì)管理工作的重要評價(jià)因素。

2,、將員工能力,、意愿,、績效相結(jié)合,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以調(diào)崗、加薪,，以資鼓勵(lì),。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇三

1、持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2、2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制。

2,、3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2,、4客戶投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2、5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2,、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）。

3,、每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4,、收集不符合事項(xiàng)，對不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2,、五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3、油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的.使用量,。

4,、其它各項(xiàng)資源列表管制。

1,、高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2,、定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識、工作職責(zé)等）,。

3,、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會。

4,、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇四

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實(shí)相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的.財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門的溝通，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

管理人員的計(jì)劃處長角色篇五

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此,，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員）,。

2、年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。

這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況,。

接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。

4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。

1,、認(rèn)真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋,、砼）,。

3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作展開的同時(shí),，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)）,，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。

涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3,、收方工作：

仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，xx市政府要求我們“一模、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題。

第三,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

第四,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇六

也就是所謂盯住線,，如果自己的耕地荒了,，就是幫了更多的人，你這個(gè)中層也是不合格的,，最多被評為一個(gè)“好人”,。但這不是說，中層只關(guān)心自己的部門業(yè)績就可以了,。

如果你是營銷負(fù)責(zé)人,，你就要對任何影響成交的行為都要保持百分之百的關(guān)注和投入。如果你是一個(gè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人,，基本的要求就是將本部門的事情做好：賬不能記錯(cuò),、現(xiàn)金要管好;高一點(diǎn)的要求是做好預(yù)算、建立并健全財(cái)務(wù)管控系統(tǒng);再高一點(diǎn)的要求就是對融資和投資有自己的能力和見解,。

但要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就不能僅僅關(guān)注這些職責(zé),，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)這條線，凡是與公司財(cái)務(wù)有關(guān)的,，都要打起十二分的精神加以關(guān)注,，并與公司財(cái)務(wù)方面的主管領(lǐng)導(dǎo)保持熱線溝通,，如其他部門對于資金運(yùn)用的建議,、營銷回款的關(guān)注,、公司成本的精細(xì)化分析、國家相關(guān)會計(jì),、稅收規(guī)范，以及銀行貸款政策的變動,、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的選拔和任用等等,，都應(yīng)在關(guān)注范疇。

我并不是說中層不要去關(guān)注公司的整體,，而是強(qiáng)調(diào)著眼點(diǎn),，如果一個(gè)中層管理者連自己的這條線都關(guān)注不到位，又怎么能管理到位呢?無論是管理著多少人,，無論你的管理范圍有多寬,，只要你是中層，你就必須把你管理的這條線盯好,，既不能僅僅盯在點(diǎn)上,，對于影響整條線的問題視而不見、見死不救,，又不能整天盯著線外的事情,，看起來很具有“大局觀”，很熱心,，其實(shí)是不落地,、不專注的體現(xiàn),。

缺少指導(dǎo)的下屬是很難完成預(yù)期任務(wù)的，下指令是開始,，而不是過程,，更不是結(jié)果。一位優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該是一位優(yōu)秀的教練,。管理者成為教練就是要做好3+2,。“3”就是定目標(biāo)(明確具體的執(zhí)行目標(biāo)),、定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎(jiǎng)罰規(guī)則),、定位置(做什么);“2”是充分訓(xùn)練+資訊分享。

從此可以看出,，教練是管理過程中指揮協(xié)調(diào)的一種方式,，強(qiáng)調(diào)了指導(dǎo)、輔導(dǎo)并幫助下屬完成任務(wù)和成長的特征,，尤其是在知識型組織中,。教練不能被誤理解為老師，教練是幫助部下成長并取得業(yè)績,，從而帶動團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織的目標(biāo);而老師則是幫助學(xué)生成長,，這個(gè)成長與組織可能沒有什么直接關(guān)系。在企業(yè)里,，教練的思維需要發(fā)揚(yáng),，教師的思維萬萬要不得!

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者是通過教練方式培養(yǎng)越來越多的人才，這些人才逐漸成為組織的頂梁柱,，并不斷完成組織的'目標(biāo),，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理到位的目的在于獲得一個(gè)預(yù)期結(jié)果,，而能夠?qū)芾磉^程進(jìn)行全程關(guān)注的就是中層,。盯住過程，關(guān)注結(jié)果,，是中層的基本要求,，既不能為了過程而過程，也不能對基層說“我只管結(jié)果,，不管過程”,。

你是導(dǎo)演，就要像斯皮爾伯格,、卡梅隆那樣,，為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的結(jié)果而精雕細(xì)琢過程，為了更“完美”的結(jié)果而努力。有人不喜歡聽完美,，批評完美主義,，但在管理過程中，一位中層干部如果沒有用追求完美的態(tài)度去追求結(jié)果,，什么事情都是差不多就行了,，本來百分百努力才能考試80分的人最后只能考60分了。不追求完美,，你管理的事情永遠(yuǎn)是“差不多”的,，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了頂級行列，最終被淘汰,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇七

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn),，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面小編給大家?guī)砉芾砣藛T工作計(jì)劃5篇,，希望大家能夠喜歡,。

一、大力加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，做好日常核算工作,。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、工會經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的核算與管理工作;加強(qiáng)對零星費(fèi)用的審核、結(jié)算會計(jì)業(yè)務(wù)管理工作;做好費(fèi)用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報(bào)表;根據(jù)工作需要及時(shí)制定并完善與本崗位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證,。

二是做好日常會計(jì)核算工作,。按照會計(jì)制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會計(jì)科目，編制會計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng),。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù),，每天都把自己的事排好日程,，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成，必要時(shí)要加班加點(diǎn),，不能積壓工作,。做好本職工作的同時(shí)，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃,、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),。

二、積極適應(yīng)環(huán)境變化,，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行,。

一是加強(qiáng)對票證的安全管理，做好收據(jù),、發(fā)票,、各種有價(jià)票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺,。加強(qiáng)防火安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源，對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

二是繼續(xù)開展會計(jì)規(guī)范化管理工作,，提高會計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)檔案管理,，嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)基本規(guī)定,，提高會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表質(zhì)量,，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣,，干好本職工作,，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位,，忠于職守，盡心盡力,，盡職盡責(zé),。在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財(cái)務(wù)部做出一番成績,，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí),、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財(cái)務(wù)工作的思想基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念,，牢固樹立依法理財(cái)觀念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng),。要以會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù),。在金錢面前保持堅(jiān)定意志,，心地純潔，不存任何私心雜念,。嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密,，不隨意透露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶,。嚴(yán)格按照國家和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事,，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法,，循規(guī)蹈矩,，秉公辦事，做出表率,，不做任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算、事中控制,、事后分析工作,。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部的工作規(guī)劃，加強(qiáng)分管財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算工作,，編制好每一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),，做到有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo),。同時(shí)要加強(qiáng)事中控制,、事后分析，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

總之,，在未來的三年里,，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，積極完成每年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地服務(wù)于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

不斷提高業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定以下企業(yè)工作計(jì)劃：

一,、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b,。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃?xì)庾訽_年以來,，一直未能得到落實(shí)?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門口,。在新的一年里,，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會__字第__號工作聯(lián)系函指示，對管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理,。

二,、設(shè)法解決通訊問題。

因小區(qū)電信,、移動,、網(wǎng)通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處,、業(yè)委會反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地,。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問題,。

三,、小區(qū)路燈亮化問題。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復(fù),，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

四、小區(qū)安全隱患及違建,。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，__門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善,，解決圍墻問題帶來的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會制定違建情況介定，對于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對接投訴,，爭取得到解決,。

五、小區(qū)綠化,。

在秋未冬初,，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長勢后再視小區(qū)情況再采購補(bǔ)裁草種,。

六、小區(qū)保潔,。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手,、樓道玻璃清潔方面，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況,。

七,、軼序維護(hù)。

對軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢問,。對公共區(qū)域停車、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控,。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果,，在對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行,、維護(hù)，利用工作分析,、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

一,、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念,。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識,，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后期績效推行的阻力,、提升推行效率,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé),。

在部門、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程,，將對人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單,，制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3,、建立健全招聘體系,、強(qiáng)化招聘職能。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫,，為簡歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場,、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系,。對招募的管理人員,，進(jìn)行人才測評、評估,，選定測評,、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程,，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上,，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意,，更適合崗位需求。

第五完善招聘,、測評及評估表單,。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求,，優(yōu)化各類招聘、入職表單,。

4,、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭,，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級的不同,，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

(2)其次課程體系建立,。新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇,、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史,、經(jīng)營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對企業(yè),、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識,、工作技能為核心,，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能,、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決,、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā)。課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫,。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級骨干,、主管為主,，對其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳，且自身沒有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法，以評估點(diǎn)數(shù)對授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

(5)培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè),。對于每一項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級的評估,。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會，做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,，公司運(yùn)營,、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評,、防范勞動糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績效薪酬體系運(yùn)行,。

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析,、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長,、動員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,，做好績效訪談,、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度，確?？冃е笜?biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性;,。

三是績效考評過程,，要做到公平、公正;績效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,，確保被考評人員了解自身不足,，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評過程跟蹤,、輔導(dǎo),，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā),。

6,、其它方面。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動合同管理;四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開展與完成,。

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對應(yīng),。

3、著手實(shí)施設(shè)備臺賬的管理,，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求,，具有可實(shí)施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的庫存問題,，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”，“定崗,、定員,、定時(shí)間,、……”

7,、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,，宿松風(fēng)電20__年檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

一,、提高認(rèn)識，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委,、國家檔案局、國電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè),。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置,、職責(zé)、經(jīng)費(fèi),、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證,。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

認(rèn)真貫徹國家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整,、齊全,、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué),、合理、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目,、臺帳資料分類等基礎(chǔ)性工作，確保歸檔資料賬實(shí)相符,，同時(shí)按要求建立檔案管理評價(jià)辦法,。

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作,、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè),。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求，針對目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜,、防光、防塵,、防潮,、防鼠、防火,、防腐,、防高溫。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五,、規(guī)范管理操作程序，依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理,、收集工作，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類辦法,，根據(jù)分類方案和保管期限類，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇八

1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標(biāo)識的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4．收集不符合事項(xiàng),，對不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2．定期對員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識,、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六,、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇九

樹立“五心服務(wù)”意識發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識,，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實(shí)相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十

二,、成本控制：?

1.制造費(fèi)用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實(shí)行全面計(jì)件,，包括班長；?

b充分利用機(jī)械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時(shí)間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實(shí)行現(xiàn)場走動管理，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時(shí)對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗(yàn)瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；?

3.2設(shè)人隨時(shí)對瓶重進(jìn)行檢驗(yàn),；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗,，節(jié)約或超出部分與班長，主任績效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計(jì)算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸,，補(bǔ)充弱項(xiàng),；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實(shí)行自動化與機(jī)械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯(cuò)時(shí)安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時(shí)間有效利用；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽,；?

2.3細(xì)化計(jì)件，對勞動密集的崗位實(shí)行個(gè)人計(jì)件,；?

2.4實(shí)行員工abc分級,，穩(wěn)定骨干員工，實(shí)行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計(jì)劃完成80%：?

按每月銷售計(jì)劃,，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn),；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組,，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患；?

3.事故處理及時(shí),，重大事故1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎(jiǎng)罰推進(jìn),，杜絕感情用事；?

2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河,，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎(jiǎng)罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運(yùn)用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊(duì),，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理,，通過看板管理，表格管理,，走動管理,，問題管理，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

管理人員每天的工作時(shí)間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中,、下班后,。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實(shí)際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)。?

3．每小時(shí)巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時(shí)安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長、組線工作失誤事例,。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報(bào)損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮,。

10． 及時(shí)開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報(bào)表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會議。?

4．及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點(diǎn)工作安排,。

3．審批工時(shí),。?

4．30日盤點(diǎn)工作安排。

5．工作總結(jié)報(bào)告,。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計(jì)劃,。

7．分線開員工大會。

8．評定獎(jiǎng)罰員工,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十一

負(fù)責(zé)學(xué)生會的全面工作,，主持召開學(xué)生會全委會及各部門會議,，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門布置的各項(xiàng)任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作，主持制訂學(xué)生會的工作計(jì)劃,，指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會各部開展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)向校黨委匯報(bào)學(xué)生會工作情況,，代表校學(xué)生會向上級學(xué)聯(lián)匯報(bào)工作。

副主席職責(zé)：

團(tuán)委副書記職責(zé)：

召集,，主持團(tuán)內(nèi)各種會議,，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度,，檢查團(tuán)的各項(xiàng)工作,，團(tuán)員青年思想的動態(tài)，知道個(gè)團(tuán)支部的工作,，聽取各部門的意見,，協(xié)調(diào)各部門的工作，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委,，學(xué)校黨組織和上級團(tuán)委匯報(bào)工作,，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級團(tuán)委組織的活動。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好,、品行端正,、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作,，提高團(tuán)委工作效率,，保證工作的連續(xù)性，其部門職責(zé)為：

(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況,，并做好記錄。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況,，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動,、組織生活的'安排及組織實(shí)施,。

(4)幫助團(tuán)支部開展活動,，加強(qiáng)對團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),。

(7)定期對團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn),，并加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作及協(xié)助配合秘書處做好團(tuán)員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對本部成員進(jìn)行合理分工，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新,、注目。

(1)起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況,，并作好記錄。

(3)配合各部開展活動,，把宣傳工作完成于其他各部開展工作之前,。

(4)對重大事項(xiàng)，節(jié)日做好宣傳報(bào)道,，并利用報(bào)刊,、校刊,、黑板報(bào)等形式及時(shí)間向同學(xué)們宣傳黨的路線,、方針、政策,，宣傳上級有關(guān)精神和指示,。

(5)收集學(xué)校各方面信息，及時(shí),、準(zhǔn)確地匯報(bào)反映學(xué)校動態(tài),，抓準(zhǔn)學(xué)校各時(shí)間段的不同特點(diǎn),，以學(xué)習(xí)園地、生活天地,、國內(nèi)外重要時(shí)事為主題,，開展黑板報(bào)評比工作。

(6)為各部門作好通知,、海報(bào)工作,。(注：各部門應(yīng)主動給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時(shí)間讓宣傳部準(zhǔn)備，為了減輕宣傳部的工作量,，各部門應(yīng)主動完成自己力所能及的宣傳工作,。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會活動的宣傳及其他有關(guān)活動的宣傳工作，全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會工作的開展情況,，樹立校學(xué)生聯(lián)合會整體形象,。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌，反映同學(xué)的需求,，富有創(chuàng)意地開展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員，校主持人,，并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委，學(xué)生會其他部門的聯(lián)系,。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開展對我校女同學(xué)有實(shí)際意義的各項(xiàng)活動,，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長。具體職責(zé)如下：

(1) 起草本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。

(2) 定期向分管副主席匯報(bào)工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊(duì)，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動的會前迎賓及活動中有關(guān)的服務(wù)工作,。

(4)積極開展女同學(xué)座談會及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動,。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并開展適合女同學(xué)需要的各種宣傳,、教育,、文體及社會活動，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”,、“自愛”,、“自強(qiáng)”、“自立”意識,，以幫助其全面發(fā)展,。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)反映她們的意見和要求，為女同學(xué)解決生活中的實(shí)際困難,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計(jì)劃,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十二

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長周期、安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度,。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng),。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無損檢測》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；

5.3,、本制度涉及的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后,，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中,，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,，下設(shè)四個(gè)小組為第二級 ,。

6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因,，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn),，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人,、定點(diǎn),、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查,，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管,、鍋爐點(diǎn)檢,、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施,，防磨防爆檢查,，缺陷處理。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長、單元長,、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面,，針對性強(qiáng),。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。

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7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，完成率100%,；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理,。

7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十三

商場建材店今年上半年在商場總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成了20xx年合同期的續(xù)簽工作，達(dá)到了集團(tuán)對于商場的整體租金要求,，并足額地收取了上半年的租金,，確保了出租率達(dá)到100%,。下半年建材店將著重做好下面幾方面的工作：

一,、商場出租率100%,。

我店將繼續(xù)緊密跟蹤商戶的銷售情況，特別關(guān)注生意不理想商戶的動態(tài),，給予足夠的關(guān)心和企劃上的支持，努力幫助這些商戶提升銷售,。同時(shí)，做好后備資源的儲備工作，初步計(jì)劃至周邊的城市,，如江都、高郵，開發(fā)經(jīng)銷商資源。一旦出現(xiàn)異動,，能夠做到有準(zhǔn)備,，確保全年商場的出租率達(dá)到100%。

二,、品牌提升,。

上半年建材店的品牌提升為2個(gè)a類和1個(gè)b類,，距離20xx年的目標(biāo)還有一段距離,。所以，品牌提升也將成為建材店下半年的工作重點(diǎn)之一,。一方面,，我們招商時(shí)將嚴(yán)格控制品牌等級。當(dāng)出現(xiàn)商戶撤場,，進(jìn)行重新招商時(shí),，我們將提升要求，爭取盡可能地多招b類以上品牌進(jìn)場,。另外一方面,，對于商場內(nèi)商戶自行更換品牌，我們也將做好品牌的推薦工作,。這也要求我們平時(shí)加強(qiáng)和工廠的聯(lián)系,，通過整合區(qū)域和其他商場的資源，去了解更多的品牌,，將更好的品牌推薦給商戶,，并幫助做好經(jīng)營，能夠占有相對應(yīng)的市場份額,。

三,、專業(yè)培訓(xùn),。

根據(jù)集團(tuán)招商條線的相關(guān)要求,，建材店將開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)。主要目的是加強(qiáng)商場管理人員的專業(yè)能力,，真正做到集團(tuán)所要求的“家居生活專家”,。第一種形式，建材店將聯(lián)合商場人力資源部,，舉行針對商場全體管理人員的專業(yè)培訓(xùn),。建材店將利用集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)專業(yè)課件,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，由建材店店長和招商部進(jìn)行講授。第二種形式,，是利用每周的部門例會,，對樓層管理進(jìn)行市場調(diào)研,、裝修管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以提升樓層的業(yè)務(wù)能力。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十四

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,，其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計(jì)劃》,，僅供大家查閱,。

201x年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)201x年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

1二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四,、保證工藝貫徹率。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng),。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

201x年,，我車間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),，身為車間主任的我，現(xiàn)將201x年車間工作計(jì)劃如下：

3一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效。

四,、保證工藝貫徹率,。

4在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

5一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效,。

6四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十五

本學(xué)期我校將繼續(xù)以縣教育技術(shù)中心工作精神和學(xué)校工作重點(diǎn)為指導(dǎo),，充分利用我?，F(xiàn)有的現(xiàn)代化教育設(shè)備,，以教育。

教學(xué),。

工作為中心,，全面推進(jìn)教育信息化工程，為教學(xué)服務(wù),，為學(xué)生服務(wù),。從學(xué)校的教育和教學(xué)工作的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步完善學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè),，規(guī)范管理,，加強(qiáng)應(yīng)用。繼續(xù)開展整合研究,。加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo),，有效提高教師信息技術(shù)應(yīng)用水平，努力提高師生的信息化素養(yǎng),，整體推進(jìn)學(xué)校的教育現(xiàn)代化工程,。有效、有序,、有目的的開展電教工作,。積極配合學(xué)校完成各項(xiàng)任務(wù)，開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的研究,，大力提升校園網(wǎng)在校園文化中的作用,，深入研究信息技術(shù)課堂教學(xué)，不斷提高電教工作管理水平,。

二,、主要工作。

本學(xué)期,，要繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)常規(guī)管理工作,，在硬件設(shè)備的使用和校園網(wǎng)絡(luò)的管理方面做好以下工作：

(1)要依據(jù)管理?xiàng)l例，加大檢查力度,，減少損耗,，提高使用壽命。對機(jī)房的電教設(shè)備負(fù)責(zé)保管,，并作好使用記錄,。

(2)完善借用登記制度。所借電教媒體,、儀器設(shè)備等須登記,，使用后按時(shí)歸還。

(3)定期檢查維修,。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作,，檢查器材使用情況,，并隨時(shí)維修各類故障，以確保正常使用,。

(4)努力提高校園網(wǎng)的使用效率,，強(qiáng)化教師的網(wǎng)絡(luò)道德意識，提高自律能力,，工作時(shí)間不上與教育無關(guān)的網(wǎng)站,，不玩游戲，不利用網(wǎng)絡(luò)聊天,。

(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全,，實(shí)時(shí)做好系統(tǒng)和軟件的升級工作，定期做好數(shù)據(jù)的備份,，用好網(wǎng)絡(luò)防火墻和網(wǎng)絡(luò)過濾軟件,，屏敝不良網(wǎng)站和信息，盡量減少計(jì)算機(jī)病毒的感染,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十六

2,、對公司的質(zhì)量體系管理工作負(fù)主要責(zé)任。按iso9000：20xx,、yyt0287-20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系,；確保質(zhì)量管理體系過程得到建立和保持,；負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)之外部聯(lián)絡(luò)。

3,、負(fù)責(zé)體系文件控制,，審核質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針,、目標(biāo),；指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件之使用、保管,、收集,、整理與歸檔。負(fù)責(zé)對現(xiàn)有體系文件定期評審,。

4、審查各部門編制之質(zhì)量記錄在案格式,，并審批,；負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門之質(zhì)量記錄,；指導(dǎo)各部門對質(zhì)量記錄之整理和保管,。

5,、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議,；制定管理評審計(jì)劃,、收集并提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報(bào)告,，協(xié)助,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施管理評審中相關(guān)糾正,、預(yù)防措施,。

6、評審,、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告,，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告；為工程部經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書,、量產(chǎn)報(bào)告提供質(zhì)量方面參考意見,；指導(dǎo)采購部對所需物料采購之質(zhì)量檢查工作，市場調(diào)研或分析,，市場信息及新產(chǎn)品動向,；指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)控部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn),。

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)助工程部設(shè)計(jì),、開發(fā)產(chǎn)品之組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,，設(shè)計(jì)開發(fā),、策劃、確定設(shè)計(jì),、開發(fā)組織之技術(shù)接口,、輸入、輸出,、驗(yàn)證,、書、下達(dá)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,，設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開計(jì)劃書,、設(shè)計(jì)開發(fā)。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng),、編制必要之作業(yè)指導(dǎo)書、負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù),，指導(dǎo)生產(chǎn)主管對《月生產(chǎn)計(jì)劃》之審批,；指導(dǎo)工程部編制工藝規(guī)程；指導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制,；負(fù)責(zé)對設(shè)施采購的質(zhì)量審批,，指導(dǎo)銷售部在各方面售后服務(wù)之工作。

9,、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議,；全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員,，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃,、審核實(shí)施計(jì)劃、審核報(bào)告,。

10,、指導(dǎo)質(zhì)量體系辦公室編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動之開展,；指導(dǎo)審核組長編寫內(nèi)部審核報(bào)告。對內(nèi)審或管理評審提出的糾正預(yù)防措施之指導(dǎo),、跟蹤,、監(jiān)督、驗(yàn)證,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十七

樹立“五心服務(wù)”意識 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ——石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹立以國球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長提出的“建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃,，樹立“五心服務(wù)”意識，即用心去做每一件事,。盡心做好服務(wù)工作,。誠心對待每一位師生。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評意見,。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出,，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全，做到帳證,、賬帳,、賬實(shí)相符。嚴(yán)格履行校長“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督，每天堅(jiān)持對校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每周對教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四、加強(qiáng)與各部門的溝通,，積極主動配合教導(dǎo)處,、德育部門等科室，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴,，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿意度，力爭把食堂辦成師生滿意的食堂,。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo)，以“五心服務(wù)”為宗旨,，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周圍,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開展,。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十八

2、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,，規(guī)范化,、制度化、細(xì)化,。

3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度，立足防大疫,，普及宣傳防治知識,，堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件。

4,、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,，動態(tài)管理,。

6、理順與各部門的關(guān)系,，明確職責(zé),，分清責(zé)任，調(diào)動全院師生積極性,，探索具有財(cái)貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路,。

8,、力爭增加學(xué)院水源，有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9,、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要，進(jìn)一步完善校園綠化,、美化工作,，提供優(yōu)美的育人環(huán)境。

10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力，滿足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。

11,、維修、維護(hù)工作主動化,、常態(tài)化,、人性化。

12,、采用各種培訓(xùn),，使干部、職工增強(qiáng)素質(zhì),，提高服務(wù)能力,。

13、堅(jiān)持每月政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。

14、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動,。

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(),。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇十九

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門，考核到部門,，責(zé)任到部門,。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去，做到有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié),，有效地將計(jì)劃性工作,，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月計(jì)劃,、總結(jié)，對各項(xiàng)工作有效落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以推進(jìn)實(shí)現(xiàn),。建立每月工作匯報(bào)制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評,，獎(jiǎng)罰。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次,。

酒店出賣的不是產(chǎn)品,，而是服務(wù)，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺得合算,，而住十幾元幾十元的招待所反覺得不劃算的原因,。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競爭力,。

根據(jù)酒店實(shí)際,，我們決定從以下幾個(gè)方面入手。

1,、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù),，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取的智能型員工,。

2、以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法,。進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識需求。因此我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),，并邀請資深經(jīng)理人或?qū)＜襾砭频昱嘤?xùn)，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。

(2)財(cái)務(wù),、收銀、總臺,、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，普通話、禮儀水平的不足,，服務(wù)意識不佳,，勢必會對酒店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識,，酒店將于近期開展普通話,、禮儀，服務(wù)意識培訓(xùn)課程,。

管理人員的計(jì)劃處長角色篇二十

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱,、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài),。

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題。

1,、xx年,，在經(jīng)營管理中,，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約xx年新合同的同時(shí),，將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元,。

2,、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點(diǎn),。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績,，給xx年的工作開個(gè)好頭,，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度,。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為xx年的工作的良好開端,。

3,、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主,、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造,。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌,，調(diào)整10----15個(gè)有競爭力,、有影響力、有特色的女裝品牌,，確保商場品牌組合的科學(xué)性,、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí),，不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況,。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌,，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證xx年的升級改造的順利完成,。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上,，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場,，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識,，研究商品流行趨勢,，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等,，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益,。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑,。加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動,，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階,。