計劃可以讓我們對目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識，并為實現(xiàn)目標(biāo)提供一種逐步邁進(jìn)的框架,。在制定計劃之前,，我們需要對目標(biāo)進(jìn)行充分的分析和調(diào)研，了解必要的信息和背景,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，供大家參考和學(xué)習(xí),。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇一

經(jīng)過對宏觀形勢和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實力;加大項目土地儲備及開發(fā)銷售力度,，為未來業(yè)績增長夯實基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子,、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力;加強(qiáng)人力資源管理,，提升人力資本價值,。

20xx年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米,，實現(xiàn)營業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營成本約1.7億元，濟(jì)南天業(yè)國際廣場,、東營盛世龍城等項目可望實現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥,、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)效益水平的快速提升。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國際廣場項目和東營盛世龍城項目的`工程開工、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實現(xiàn)銷售;同時推進(jìn)繡水如意項目的開發(fā)與銷售,。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開發(fā)到交付的各個環(huán)節(jié);加強(qiáng)對項目的精細(xì)化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境,、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項目銷售，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;,。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，積極進(jìn)行資本市場新運(yùn)作;,。

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系,，增加公司信貸規(guī)模;。

四是積極探索與信托,、基金,、保險等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段,，降低融資成本。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式,，實施合作開發(fā)戰(zhàn)略,，強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金,、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會。

文檔為doc格式,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇二

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé),，第一，新增固定資產(chǎn)及時入賬責(zé)任到人,；本年新增固定資產(chǎn)元,；第二，對于損壞報廢調(diào)撥資產(chǎn)及時處理,，首先會同財務(wù)核查落實后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫資產(chǎn)報廢申請報告,，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元,；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實了保管制度,，責(zé)任到科室、到人,。第四,，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時完成資產(chǎn)月報工作。第五,，落實檢查制度,，對各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用,，保管進(jìn)行定期不定期的檢查,，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實相符,，存放地點清楚，責(zé)任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元,，共計612條。

嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項目執(zhí)行手冊,，世行財務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項財務(wù)管理工作,，第一，先后多次參加省,、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓(xùn),，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維，鞏固和豐富綜合知識,，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二，按照世行財務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項目的提款報賬,，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元,。第三,，及時準(zhǔn)確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結(jié),，賬賬相符,。賬實相符，賬表相符,。第四,，及時準(zhǔn)確地填報省、市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。第五,，對各類財務(wù)會計檔案，進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。第六,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作。

在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處,，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足,，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認(rèn)真加以克服,，同時進(jìn)一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),，克服不良情緒,，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評多指教,，使我取得更大的進(jìn)步,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇三

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用,， 杜絕流失,， 減少浪費(fèi)的原則,， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點,，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 各部門負(fù)責(zé)人要精心組織,， 認(rèn)真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品,、教 學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室 由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊,，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2、外單位贈送的物品和獎品,，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存,、 領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3,、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外,， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢,，必須按物品的名稱、數(shù)量,，金額,、列表,。經(jīng)主管部門或單 位負(fù)責(zé)人簽字， 交物管小組審核,， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡,。

處理報廢物品所收回的一切款項,， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該 修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。7,、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚(yáng),，對管理較差的單位和個人,，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金,，對管理很差者，除批評外,，要扣發(fā)資金,， 嚴(yán)重者要在全校通報。

（1） ,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（2） ,、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,。

（3） ,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4） ,、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注” 一欄予以注明,，并且分別 記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段

（2） 復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 、 （包括盤點人,、 復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人） 簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1） ,、匯總,、核實盤點資料；

（2） ,、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇四

xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中,、四中全會精神及省、市,、區(qū)改革工作部署要求,，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

一,、xx年工作情況

（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快

1。研究制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二,、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3,。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從xx年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

（二）發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣,、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作,；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力,；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過**人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐,；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，**年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌,；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點,，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％,；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”,、“**中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能

1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2,。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3,。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識,、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書法,、漫畫,、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進(jìn)一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團(tuán)活動。積極開展各類群團(tuán)活動,，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。**年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎，隨后,，交投公司代表隊又代表**區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。**年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事,；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3,。認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題,。

4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力,；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果,。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題,。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰,；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),；四是激勵與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運(yùn)營中心,，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為,，強(qiáng)化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展,；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出,；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會改革，規(guī)范董事會運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會,、工會職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動,。進(jìn)一步推進(jìn)“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié),、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇五

公司將以“公平、公正,、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政,、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個高效,、有序、忠實,、悟性高的管理團(tuán)隊,，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

人事行政部,。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

財務(wù)部,。

1．建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報銷制度，項目制度等,，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項會計工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

4,、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度,。包括會計科目的'設(shè)置,、會計報表的編制和分析。

5,、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表,、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定,。

6,、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、采購審批流程,、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,。

3,、做好辦公物品的采購和配給工作。

4,、制度公司資制管理制度,，（包括工商、稅務(wù),、企業(yè)代碼證等）,。

5、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,。

人事行政部。

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財務(wù)副總,、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3,、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度,。

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘,。

財務(wù)部,。

1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善,。

2,、20xx年5月31日之前完成增資、審計,、評估,、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,，為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3、20xx年7月31日之前,、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位,。

項目部。

1,、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè),。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,，考察,，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

組織架構(gòu),。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

職位分析。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),，所以在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。

文檔為doc格式。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇六

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識,。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān),，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開,、公正、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告,，上報集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作,，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九,、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后,，辦理報廢處置。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇七

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院,，就職于國有資產(chǎn)管理科,，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境,，整理原有房地產(chǎn)檔案資料,，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作,，以及校教學(xué)樓,、實訓(xùn)中心、職工宿舍,、門面房等房地產(chǎn)情況摸查,，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?,，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地,。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓,、職工宿舍平面示意圖6幅,，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬開始,，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資采購的招投標(biāo)工作,，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)(擬定招標(biāo)公告)、報名(初審資質(zhì)),、協(xié)調(diào)會(組織各部門到會并做好會議記錄),、發(fā)放招標(biāo)文件(編寫招標(biāo)文件)、開標(biāo)(組織協(xié)調(diào)各部門參會,，當(dāng)眾開標(biāo),，填寫備忘單),、公式結(jié)果(編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng))、運(yùn)行合同(協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運(yùn)行單),。主要完成的工作為：

(1)在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件,。

(2)合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項目16個,，其中貨物設(shè)備類12個，基建類4個,；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場,，會議中做好記錄；運(yùn)行有效經(jīng)濟(jì)合同13份,；各招投標(biāo)項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔,。

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗,，這是我今年最大的收獲,，通過這幾個月的`學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了招標(biāo)工作的特殊性,，它是一個綜合性的工作,，但是工作要求必須是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作,，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者,，而要做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié),，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接,，這樣才能保護(hù)好每一方的利益。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇八

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針,，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則,；緊密配合新課程改革工作,；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能,，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力。

1,、充分發(fā)揮管理職能,。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量,。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實的檢查，使各項工作有布置,、有落實,、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心,，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，積極參與學(xué)校管理,，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先,，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排，搞好日常工作,。正確處理好突擊性工作與正常性工作,，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境,。

3、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實搞好綜合治理工作,，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開展健康教育,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強(qiáng)財物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個安全,、文明、穩(wěn)定,、整潔,、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè),，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團(tuán)隊。真正發(fā)揮主觀能動性,，使部門工作制度化,、規(guī)范化。

2,、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實到總管、分管,、專管,、。班級,、處室,、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次,，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識,，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位,。堅持預(yù)防為主,，標(biāo)本兼治的方針，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級簽訂責(zé)任狀,，做到各部門明確責(zé)任，相互配合,，齊抓共管,，全員參與，加大安全工作的力度,，防患于未然,，爭創(chuàng)“安全、文明校園”,。

4,、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排,、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供,，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動,、教研活動正常開展,，把課程改革工作引向深入。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇九

20xx年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革,，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。

（一）全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快。

1,、研究制定改革方案。

xx年是深化國資國企改革的開局之年,，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》,，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議；xx年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作,，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》,，并不斷修改完善方案,。

2、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作,。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二,、三級企業(yè)整合工作,，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組,，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3,、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ),。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點督促xxxx區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時，加大對二,、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”,。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備,。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

1,、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作,；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作,。

招商運(yùn)營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場,；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營管理,；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作,；推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè),；開展達(dá)道物流720畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作,；此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作,。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01,、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報告編制及01,、03、09地塊測算工作,；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議,，完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作。

龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審,，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作,；

二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作,。

金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成,；公園已正常開放；金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成,，并成功引入廣州市龍沁投資,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xxxx年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成,；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村,、石樓及蓮花山水司）整合工作,；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用,；項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段,。

2、公共服務(wù)貼近民生,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件,，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求,；積極開展水廠技術(shù)改造,；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故,，xx年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,，截至xx年12月底,，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過xx人,。

3,、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,，著力引領(lǐng)“高,、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城,，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城,。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作,；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā),，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜,。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐,；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，xxxx年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項,。

4、挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng),、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù),，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌,；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,，xxxx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進(jìn)園人數(shù)同比增長21%,；xxxx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”,、“xxxx中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐,、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),。

2、抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置,、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項的審批工作,。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點,，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析,、匯總,、評價及上報工作。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作,。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3,、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖,，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策,、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作,，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性,。

1、持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴(yán)格按照中央和省、市,、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。通過開展教育實踐活動,，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識、大局意識,、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚,；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗,、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展,。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺,，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題,，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔”為主題的書法,、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進(jìn)一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團(tuán)活動。積極開展各類群團(tuán)活動,，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。20xx年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司,、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xxxx年xxxx區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xxxx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎,；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xxxx區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍,、女單冠軍,、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項,。

2,、積極創(chuàng)新選人用人工作。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求,，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化,、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動,。20xx年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理,；通過社會公開招聘方式,，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3、認(rèn)真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作,，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保、土地處置,、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全,，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4,、切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作,。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假,、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動,，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識,；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力,；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革,；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；四是激勵與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善,。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上,，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xxxx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后,，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作,，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時,，今年上半年要盡快著手組建xxxx區(qū)資本運(yùn)營中心,，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

（二）加強(qiáng)重大項目建設(shè)及招商引資工作,。

要主動作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題,，拓寬融資渠道，加大項目投資力度,，使正在實施的'項目按計劃早日完成,，產(chǎn)生效益，助推xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源,，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作,。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理,、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者,；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作,；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展,；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出,；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案,；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎。與此同時,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè)。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè),，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會、工會職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二,、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制,。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán),，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理,、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)。

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動,。進(jìn)一步推進(jìn)“xxxx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，進(jìn)一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流,、掛職鍛煉等方式,，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋,，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度,，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展,、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xxxx工作,，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠信文化建設(shè),，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十

固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用,，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定,，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下,。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作,。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人,，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅,、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理,。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組長：

副組長：

成員：

1,、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請,，經(jīng)校長審批后方可采購,，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷,。

2,、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排,，交有關(guān)人員保管使用,，并辦理入庫存,、領(lǐng)用、入帳手續(xù),。

3,、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出,，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出,。

4,、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱,、數(shù)量,，金額、列表,。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字,，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳,、卡。

處理報廢物品所收回的一切款項,，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊,，保持清潔，干凈,，加強(qiáng)管理,，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),。

6、要動員群眾,，教育群眾,，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查,，對違反規(guī)定的現(xiàn)象,，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人,，要及時表揚(yáng),，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評,。管理有顯著成績者,，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者,，除批評外,，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報,。

（1）,、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）,、對于盤虧,、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）,、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且做好記錄。

（4）,、對于損壞,、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報批,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足,。

2、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員,、（包括盤點人、復(fù)查人,、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處,。

（三）總結(jié)階段

（1）、匯總,、核實盤點資料,；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十一

1,、根據(jù)禹城經(jīng)濟(jì)特點，我們先后對設(shè)備制造,、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，通過納稅評估，建立了鋼鐵,、功能糖行業(yè)稅收預(yù)警指標(biāo)和評估模型,，對重點行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監(jiān)控。

2,、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，針對羊絨紡織行業(yè)特點，除建立稅收貢獻(xiàn)率,、生產(chǎn)成本占主營業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標(biāo)外,，重點建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),。

3,、主要成效：通過行業(yè)評估和監(jiān)控，20xx年1-6月份設(shè)備制造,、功能糖,、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實現(xiàn)地方稅收10686萬元，同比增收36%,。

（二）充分利用預(yù)警和評估兩個工具監(jiān)控好稅源,。

1、按照風(fēng)險導(dǎo)向評估的理念,，重點開展行業(yè)納稅評估,，保障稅源轉(zhuǎn)化為稅收。在選案時,，轉(zhuǎn)人工選案為風(fēng)險導(dǎo)向評估,，同一稅種超過3次預(yù)警的,，低于行業(yè)平均稅負(fù)50%的,，均可直接列為評估對象。通知自評后,，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉(zhuǎn)交稽查處理,。2、圍繞稅收預(yù)警,，抓好收入質(zhì)量,。定期對稅收預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)疑點問題或自查不清的企業(yè)或行業(yè),，直接約談核實評估,，確保應(yīng)收盡收,。

3、主要成效：一是上半年開展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估,，制造業(yè)評估補(bǔ)稅戶數(shù)13戶,，評估入庫稅款132萬元。

金融業(yè)評估2戶,，評估稅款56萬元,。二是3月份新軟件上線后，共對136戶次預(yù)警信息進(jìn)行了分析和分配核實,，核實需補(bǔ)稅戶項目66戶項,，查補(bǔ)稅款358萬元。

（一）結(jié)合稅源管理專業(yè)化模式,，積極調(diào)整應(yīng)用行業(yè)管理方法或模型,，做好行業(yè)稅源監(jiān)控。重點是按照風(fēng)險評估的理念,，開展分層次納稅評估,，保障組織收入。同時做好內(nèi)外結(jié)合,，共同做好評估工作,。

1、科室配合,，深化查,、評、管互動,。認(rèn)真開展納稅評估,，注重強(qiáng)化預(yù)警和監(jiān)控的后續(xù)管理，對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)應(yīng)補(bǔ)稅反饋不需要補(bǔ)稅的,，負(fù)責(zé)一抓到底,。

2、適時聘請稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)人員,，借助中介機(jī)構(gòu)的力量加強(qiáng)評查力度,，提高管戶質(zhì)量。

3,、探索國稅代征一稅兩費(fèi),，探索與國稅部門合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開展納稅評估,、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息,。

（二）加大稅種監(jiān)控力度。突出加強(qiáng)房產(chǎn)稅、土地使用稅,、土地增值稅,、印花稅的管理，借助預(yù)警軟件,，對重大疑點稅源管理科直接核實,。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責(zé)任,。

（三）探索適用本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估,，進(jìn)一步挖潛稅源。開展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調(diào)研）調(diào)研管理薄弱行業(yè)加強(qiáng)評估,，（如物流行業(yè)調(diào)研）,，實現(xiàn)增收。

（四）加強(qiáng)預(yù)警工作考核,，同時對重點疑點納稅人直接約談核實,，不定期對預(yù)警反饋信息進(jìn)行復(fù)核。

（五）業(yè)務(wù)科室共同考核,，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

數(shù)據(jù)采集是稅收預(yù)警和納稅評估第一環(huán)節(jié)，這些問題涉及征管,、申報,、發(fā)票繳銷、開票,、納稅服務(wù)等等,，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強(qiáng)考核,，另一方面需要處在數(shù)據(jù)前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，按照信息采集要求認(rèn)真錄入或?qū)徍耍瑫r還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強(qiáng)管理和指導(dǎo),，減少不必要的預(yù)警反饋,，同時給評估工作提供真實有效的數(shù)據(jù)。

重點與征管科聯(lián)合,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,，共同探索考核機(jī)制。重點加強(qiáng)辦證,、財務(wù)報表錄入,、報送等信息采集環(huán)節(jié)的監(jiān)督和考核,，為納稅評估提供真實的數(shù)據(jù)來源,，保障納稅評估的有效實施。

（六）做好業(yè)務(wù)工作的相互結(jié)合。

納稅評估與稅收分析,、票稅比對,、匯算清繳、信用等級評定,、征收方式鑒定,、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息,，利用這些方面的調(diào)查結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)疑點問題。

比如從計統(tǒng),、征管,、稅政各個流程環(huán)節(jié)處理中，發(fā)現(xiàn)問題企業(yè),，或從稅負(fù)分析,、行業(yè)分析、戶籍分析中,，確定異常指標(biāo),，進(jìn)而查找問題企業(yè)。確定被評估對象,。

1,、組織及時學(xué)習(xí)新政策，比如：在所得稅申報的問題上,，如何填報減免,、如何填報房地產(chǎn)預(yù)計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問題我們得不到及時學(xué)習(xí),，如何幫納稅人正確填報,。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預(yù)警和評估工作的質(zhì)量,。

2,、結(jié)合下半年稅源專業(yè)化工作，理順崗責(zé)體系,，避免工作脫節(jié),。比如：反饋問題，尤其是不需補(bǔ)稅的登記錯誤或申報存在問題的,，怎么處理怎么流轉(zhuǎn)到申報征收崗,。經(jīng)評估存在問題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票,、信用評級,、征收方式鑒定,、甚至減免等依據(jù)。

3,、探索改善評估軟件,，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。

4,、探索信息數(shù)據(jù)的修改如何設(shè)置雙重權(quán)限,，并且實時記錄監(jiān)控。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十二

目前公司的固定資產(chǎn)管理,，不僅不利于管理,，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點困難,，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力,，同時難以做到心中有數(shù)！同時由于人員的變動,，難以追蹤責(zé)任,！

為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量,，降低盤點難道,，明確責(zé)任，特制定以下方案：

固定資產(chǎn)分散且雜亂,，若精確到個人固然責(zé)任明確,，但不具備可行性！例如一個廠里,，電腦可能幾個人用,，一定要把責(zé)任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了,，那就應(yīng)該歸還電腦,，新來一個人，又得重新再領(lǐng)一次,，看似可行但不利于操作,！

若以部門為單位，例如某部門,，應(yīng)該又多少電腦,，多少打印機(jī)，多少桌椅等,，至于如何分配,，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人,。每個月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量,，進(jìn)行一個盤點就行了,！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任,！

既然是編號，就必須具備唯一性,，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品,！

建議編號方式：

hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母,，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品,，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）。

hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號是001,。

hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號是002,。

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點,，盤點后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。公司每個月隨機(jī)選擇幾個部門進(jìn)行盤點！

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！

更換：不能使用的固定資產(chǎn),，由相關(guān)部門核實,，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報廢處理,！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn),，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥,。

對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修,，不能維修取出有用的零件備用,，實在沒有使用價值的，能賣就賣,，不能賣就扔,。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數(shù),！

對此方案的執(zhí)行,，需增加一臺標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500—600左右,！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率,，同時也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改,！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效,。

1,、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，優(yōu)化部門的配置,。

2,、打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號的標(biāo)簽,。

3,、制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換,，維修,，調(diào)撥，報廢流程,。

4,、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,！

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十三

20xx年是全面貫徹落實十三五規(guī)化的開局之年,，也是學(xué)校“調(diào)結(jié)構(gòu),、控規(guī)模,、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密圍繞學(xué)校中心工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境,，提升管理服務(wù)水平,；進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購活動，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),，促進(jìn)公平競爭和廉政建設(shè),，實現(xiàn)采購經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；本著“求實,、創(chuàng)新,、科學(xué)、公正”的原則,，努力開創(chuàng)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆四中,、五中全會精神,，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學(xué)習(xí)制度，深入開展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程,，明確工作目標(biāo)，依法辦事,，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設(shè),。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動,，相當(dāng)一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象,，對新任資產(chǎn)員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求,，達(dá)到全校管理步調(diào)一致,。

3,、強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任,。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的工作要求,，繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理制度的落實,；督促和指導(dǎo)各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細(xì)賬,，積極開展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作,，并將資產(chǎn)的調(diào)撥,、使用（或借用）、處置工作落到實處,，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失情況的發(fā)生,。

4、落實全校固定資產(chǎn)核查整改工作,。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎(chǔ)上,，查疑補(bǔ)漏，需整改的做出整改,，需完善的加強(qiáng)完善,，并在進(jìn)一步檢查的基礎(chǔ)上公布檢查結(jié)果，落實資產(chǎn)管理工作中存在的問題,，完善工作機(jī)制,，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作,。

5,、做好全校辦公設(shè)備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員,，有轉(zhuǎn)崗的,、有新引進(jìn)的,、有提拔重用的，為了開源節(jié)流,，避免重復(fù)采采購,，我們將對全校各部門的辦公設(shè)備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認(rèn)，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用,。

6、加強(qiáng)貨物的采購預(yù)算和管理,。對各部門年初上報的計劃進(jìn)行實地考察和市場調(diào)研,，嚴(yán)格把關(guān)；對要采購的貨物進(jìn)行分類統(tǒng)籌,，并按政府要求進(jìn)行合規(guī)操作,，確保公開、公平,、公正,；在采購過程中注意把握一些細(xì)節(jié)問題，避免違規(guī)操作,；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價,、年中供貨、年底統(tǒng)一結(jié)算”的方式操作,。

7,、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見反饋薄及責(zé)任落實制,，及時登記,、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層提供方便,，為廣大師生提供服務(wù),。并且落實好貨物到貨時間，及時做好貨物入庫工作,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，在每批設(shè)備的條形碼上打上商家電話，確保設(shè)備的維修保養(yǎng)工作真正能落到實處,。

8,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育,，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和制約,，嚴(yán)格實行采購與驗收分組進(jìn)行，自覺接受校紀(jì)檢監(jiān)察的參與監(jiān)控，確保人人廉潔自律,，克已奉公,。

9、積極開展支部黨建工作,。按照學(xué)校黨委要求,，加強(qiáng)本處黨員的思想建設(shè)和組織建設(shè)，積極開展三嚴(yán)三實活動和民主評議黨員活動,，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻(xiàn)”活動中的作用,，將三會一課落到實處。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)子網(wǎng)建設(shè),，開展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，積極開展與財政局,、財務(wù)處的協(xié)調(diào)對帳工作,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十四

20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動,、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率,。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法,。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程,，節(jié)約資金,，提高效率。

2,、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào),，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。

3,、修訂報廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作,，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作。平臺包括采購管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊,。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴(yán)格按合同要求,，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡,、物相符率,；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計,、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡,、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳,、漏卡，每年進(jìn)行一次帳,、卡,、物核對，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件,、請購單等文件的整理,、歸檔工作，做到及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度,，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作,，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計劃,，配合做好政府采購,，確保物資及時到位。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作,，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù),、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查,，及時消除隱患,，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十五

____年,，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神及省,、市,、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系,，著力推進(jìn)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作,，為____經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一,、____年工作情況,。

(一)全面啟動國資國企改革,，深化改革步伐明顯加快。

1,。研究制定改革方案,。

____年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研,、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作,，____年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策,、建議;____年4—7月,，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識,，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》,，并不斷修改完善方案。

2,。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組,。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè),。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案,。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作,，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合,。通過企業(yè)整合重組，國有資本,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化,。

3。做好國資國企改革準(zhǔn)備工作,。

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項決策制度,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，同時,，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度,，對執(zhí)行不力的單位或個人進(jìn)行問責(zé),。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,，摸清“家底”。從____年6月開始,，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理,，從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況,，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平,，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

(二)發(fā)揮國資功能,，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平,。

有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè),，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)(大石,、新造,、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣,、南村,、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù),。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場,，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2,。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】,。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99,。89%,，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗,，處理及時率達(dá)100%,。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至____年12月底,，廣汽生活區(qū)一,、二期入住人數(shù)已超過____人。

3,。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮,。

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高,、精,、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前,，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院,、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃,，整合提升信息化企業(yè),，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn),、“電子書包”推廣,、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),，積極與生物科技制藥,、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲,，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,，____年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器,，基地新引入企業(yè)31家,，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權(quán)8項、發(fā)明專利3項,、實用新型專利2項,、軟件著作權(quán)3項。

4,。挖潛增效成效明顯,。

番發(fā)(旅游)公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,，完善配套設(shè)施等多種措施,，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益,。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌,，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進(jìn)園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,，獲評“國家五鉆級酒家”,、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心,、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè),。水務(wù)公司主動參與市場競爭,，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù),。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈,，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù),，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目,。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,，提升國資監(jiān)管效能。

1,。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè),。

2。抓好日常監(jiān)管工作,。

一是做好企業(yè)對外投資,、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項的審批工作,。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作,。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作,，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集,、分析、匯總,、評價及上報工作,。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作,。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作,。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用,。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢,，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,，向出資人提供全面,、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險,，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控,，在我局的重大決策、重大事項審批,、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用,。二是事監(jiān)會在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理,。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧,，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。

1,。持續(xù)深化黨群建設(shè),。

一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,。嚴(yán)格按照中央和省,、市、區(qū)委的部署要求,，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù),。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定,，政治意識,、大局意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決,，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動,。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè)活動為契機(jī),，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性,，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧,、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動,，建立與員工互動溝通的平臺，認(rèn)真聽取員工的心聲,，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊,，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂,、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲,。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動,，進(jìn)一步培育員工廉潔意識,。三是積極開展群團(tuán)活動。積極開展各類群團(tuán)活動,，豐富職工的生活,，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力,。____年主要組織開展了“薪火相傳,、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代,、暑期歡樂行”攝影知識學(xué)習(xí)實拍等活動,。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司,、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,，并喜獲兩個一等獎，隨后,，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽,，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍,、男雙季軍,、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2,。積極創(chuàng)新選人用人工作,。

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要,，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化,、民主化、制度化,，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍,，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動。____年,，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式,，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式,，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理,。

3。認(rèn)真解決歷史遺留問題,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作,。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng),、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造,、城鄉(xiāng)居保,、土地處置、追討欠款,、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作,，努力維護(hù)場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素,，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4,。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市,、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條,。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度,，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,。

上述成績的取得,，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力,、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng),，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決,。

二,、20____年工作意見。

20____年,，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線,，堅持改革與發(fā)展并重,，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革,、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來,。

(一)積極謀劃改革發(fā)展工作,。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》,，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際,，認(rèn)真制定貫徹落實工作方案,，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署要求,，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑,。同時,，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營中心，增強(qiáng)融資能力,，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障,。

(二)加強(qiáng)重大項目建設(shè)及招商引資工作。

要主動作為,，強(qiáng)化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道,，加大項目投資力度,，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益,，助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū),、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城,、龍沙碼頭,、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈,、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上,，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去,、請進(jìn)來”的原則,，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏,。

(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局,。

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng),、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,，控制好企業(yè)成本,，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二,、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù),，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力量主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù),，堅決退出;對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),，一定要謹(jǐn)慎,。與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,，集中力量做好主業(yè),。

(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推進(jìn)董事會改革,，規(guī)范董事會運(yùn)作,。加強(qiáng)監(jiān)事會建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委,、監(jiān)事會,、工會職能有機(jī)融合的有效途徑,。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實,，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查,。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制。

(五)進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制,。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系,。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán),，提高企業(yè)經(jīng)營效率,，實現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè),，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機(jī)制,，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度,。

(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè),。

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識,，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實黨管干部的原則,，結(jié)合國企改革工作,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,，通過交流,、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量,，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作,。

進(jìn)一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道,，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展,、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益,。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié),、重點部位,、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生,。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),，堅持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,，強(qiáng)化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平,。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十六

20xx年,，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情,、細(xì)致,、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點,，著力推行信息化建設(shè),，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程,，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門,、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序,，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《xx大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理,。

3、修訂報廢管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報廢管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值,。

4,、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與使用工作,。平臺包括采購管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺,，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng),。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，改善競價采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作,，使其真正達(dá)到降低采購成本,、提高采購效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備,、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作,，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備,、家具逐一核對,，及時把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù),。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡、物相符率,；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué),、科研,、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡,、統(tǒng)計、變更等管理工作,，要求做到帳,、卡、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，不漏帳、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳,、卡、物核對,，有問題及時更正,。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2,、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項招投標(biāo)工作中,，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序,，充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,，提高辦事效率,，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項采購任務(wù),，確保設(shè)備及時到位,。

2）及時為儀器設(shè)備購置提供實時資訊，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購,，確保物資及時到位,。

4）完成計劃內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特別是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府采購工作,。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理,；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé),，各司其職，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”,，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低，利用率高,；強(qiáng)化安全意識,，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患,，確保無重大安全事故,；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十七

20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項”報批制度的建立并實施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、狀態(tài),、價格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實到人,，誰使用誰管理。

四,、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn),，會同監(jiān)察審計人員全程參與,，確保招標(biāo)過程的公開、公正,、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次,，也可根據(jù)情況隨時盤點,，對盤盈、盤虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收,，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬,，不合格物資由采購員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置,、處置審批程序,，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人,，綜合部拿出處理意見報總裁處理,。

九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn),，現(xiàn)場審核確認(rèn)后,，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式,、方法,、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

教務(wù)員的資產(chǎn)管理工作計劃篇十八

截至xxxx年x月xx日,，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶,，總體運(yùn)行穩(wěn)定。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表,，截至三季度末,，期末資產(chǎn)總額xx億元,，億元，期末所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元,，期末總資產(chǎn)負(fù)債率%,。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元,，億元,。

一是五大集團(tuán)繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團(tuán)總體保持良性發(fā)展態(tài)勢,，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn),。截至三季度末,，五大集團(tuán)資產(chǎn)總額x億元，負(fù)債總額億元,，所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元,，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元,，億元,。集團(tuán)在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元）,，規(guī)模再創(chuàng)新高,。

二是加速推進(jìn)鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）,、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來,，搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯,。xx公司積極參與甬江實驗室,、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達(dá)xx億元,，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”,；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易,，銷售額達(dá)x億元,；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元,，利率為今年同級企業(yè)全市最低,，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團(tuán),。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）,。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制,，歷經(jīng)機(jī)構(gòu)搭建、調(diào)研走訪,、規(guī)劃起草,、征求意見、銜接完善等階段,，已通過專家評審,、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布,。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投,、xx公司改革。按照“機(jī)構(gòu)整合,、人員統(tǒng)一,、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進(jìn)公司組建運(yùn)行的各項工作,，出臺改革方案,，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事,。目前正處于報告初審階段,。

三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月,，xx國有資本運(yùn)營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠(yuǎn)鯤鵬基金”）正式成立,，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新,。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）,。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市）,，成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè),。

四是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào),，“一企一策”研究制定混改計劃,，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點,。目前,，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準(zhǔn)備，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置,、員工持股方案,、市場化用人機(jī)制等關(guān)鍵事項,。同時，加強(qiáng)對混改工作的統(tǒng)籌管理,，各集團(tuán)公司已初步建立混改項目儲備庫,，以企業(yè)（項目）為載體，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)在資本運(yùn)作,、人員選用,、運(yùn)營機(jī)制等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。

一是不斷健全“x+x”制度體系,。截至三季度末,，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個,，其中,，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前,，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃,、發(fā)債等監(jiān)管制度文件,。

二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺,，在xx縣（市,、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控,，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點,。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)，目前,，全區(qū)xxx家合資,、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”,，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”,。

一是有力夯實國企黨建。推進(jìn)黨建在企業(yè)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督、文化的方面的融入,。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會,、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機(jī)制,，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合,；做好企業(yè)“雙強(qiáng)六好”評比推薦工作,，目前已進(jìn)入考評環(huán)節(jié)。

二是強(qiáng)化干部隊伍建設(shè),。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓(xùn)班,、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名,。推薦x名同志參加市,、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉,，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。