計劃是我們思考未來,，設(shè)定目標并制定實現(xiàn)策略的過程。在制定計劃時，我們需要根據(jù)實際情況評估資源和時間的可行性。一個好的計劃需要有明確的行動步驟和時間節(jié)點，以下是一些例子供大家參考,。

護士長工作計劃指南篇一

在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的.主旋律中，新的一年如期而至,，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅持，把“以病人為中心”的服務,，具體到護理行為的每一細節(jié),，為使護理工作目標地明確開展，為將護理工作進一步加強,，使護理工作更系統(tǒng)更年輕化,，抓好工作質(zhì)量做以下工作計劃,。

1、組織全科護理人員學習護理法律知識,，提高法律意識,，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2,、加強入院宣教和健康教育,，提高病員及家屬的安全意識，主動參與安全管理,，在病區(qū)內(nèi)全面控煙,。

3、加強護理工作中的安全管理強化護理操作中的告知義務,，嚴格執(zhí)行核對制度,，杜絕差錯事故的發(fā)生。

4,、加強對護理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，保持設(shè)備的完好,。

5,、嚴格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度,，防止交叉感染的發(fā)生,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任 ,。 6,、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,。

1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、樹立“病區(qū)來人既是服務對象”的觀念，對病區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的任何一個非本科室工作人員都要有服務意識,，無論他是病人,、家屬、其他科室的工作人員，還是外來訪客,，都要主動詢問是否需要幫助,，并切實提高可以提供的一切幫助。

3,、開展微笑服務，認真體會病人承受病痛時的心情,，以親切的話語,、關(guān)心的態(tài)度，實實在在地為病員排憂解難,，以獲得病員及家屬的信任和尊重,。

4、以平等之心對待病人,，但要注意照顧病員特殊的心理,。對身份特別、情況復雜（有矛盾糾紛傾向等）的病人要有逐級上報的意識,，通過層層努力,，達到最佳的效果。

5,、以健康教育為手段,，以自護理論為基礎(chǔ)，鼓勵病人主動參與治療護理,，配合醫(yī)院管理,，避免過度服務。

6,、根據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人創(chuàng)造最佳的住院環(huán)境,，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的服務獲得病員對科室的認可,。

7,、每月召開工休座談會2次，征求病人意見,，對病人提出的合理要求或建議給予積極的回應,。

1、培養(yǎng)全體護士的主人翁意識,，為科室的經(jīng)營管理獻計獻策,，積極主動開展新業(yè)務、新技術(shù),。

2,、加強管理，對本科室的人、財,、物做到心中有數(shù),、人盡其責、物盡其用,。

3,、樹立全員成本意識，杜絕或減少不必要的浪費和支出,。

1,、每月根據(jù)護理部操作考試計劃、本科室工作需要,，認真進行操作技術(shù)培訓,、考核，確保人人達標,。

2,、注意培訓實踐操作能力，理論與實踐相結(jié)合,，使每一位護士在具體工作中能夠獨擋一面,。

3、注意培養(yǎng)同事之間相互協(xié)作的能力,，使全科護士在各項工作能夠相互配合充分發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率。

1,、規(guī)范中醫(yī)特色的護理,，開展中醫(yī)特色的護理服務。

2,、開展拔火罐,、推拿按摩 、艾條灸,、耳穴壓籽,，特色的中醫(yī)護理操作。

3,、加強中醫(yī)護理理論的學習,，提高護理人員的中醫(yī)護理水平。

4,、開展中醫(yī)特色健康宣教,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢。 新的一年我們將繼往開來,，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，秉承著全新的護理理念，保持高昂的工作熱情，圓滿的完成護理部布置的各項護理工作,，用實際行動展示全新的護理服務,。

護士長工作計劃指南篇二

我所擔任護士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士,，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，辭舊迎新,，我為了護士長年度工作計劃。

1,、對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，考核次數(shù),，直至達標。

2,、?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試,，要求講究實效,，不流于，為培養(yǎng)?？谱o士打下的基礎(chǔ),。

3、技能考核：屬于規(guī)范化培訓的護士,，在年內(nèi)16項技能達標,，考核要求在工作中抽考。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化知識的學習,，組織一次規(guī)章制度的考核,，理論考試與臨床應用相，檢查遵章守規(guī)的情況。

（二）人文知識的`學習,，護士的整體素養(yǎng),。

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)，達成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動,，制定訓練方案及的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和派出去,、請進來的學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。護士禮儀競賽活動，“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識,，?？谱o理技術(shù)。護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能,。,，有計劃的選送護士外出進修、學習,，學術(shù),。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等,。

（二）護士長管理考核,，月考評與年終考評相，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒護理管理,。

（一）護理質(zhì)量二級管理體系,，是需開發(fā)護士長問題，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用,，各自的質(zhì)控點，全員質(zhì)量管理的意識,，護理質(zhì)量,。

（二）檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促,、考評?？荚u以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、醫(yī)生意見,，護理工作中的問題，整改措施,。

（三）規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，對每份護理文書質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，護理記錄缺陷分析與改進,，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體,、二、三名,。

（四）護理過程中的安全管理：

1,、護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度分析，分析的原因,，應吸取的教訓,，防范與改進措施,。對同樣問題反復的科室及個人，追究護士長管理及個人的責任,。

2,、查對制度，強調(diào)二次核對的到位,，對護生的管理,，帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的,。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時對性能及安全性的檢查,，問題維修,，設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務需求信息,，護理部解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，的改進措施,，對護士工作激勵,，調(diào)動她們的工作性。

（一）,、指定護師職稱的護士實習生的帶教工作,，評學評教會，帶教教師及實習生的意見,。

（二）,、各科護士長為總帶教老師，帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責任心及，安排小講課,，實習計劃的情況,，出科理論及操作考試。

護士長工作計劃指南篇三

星期一：落實本周工作重點,，總結(jié)上周工作,，帶領(lǐng)全科護士查房（病房管理,?；A(chǔ)護理,。重患護理）,。

星期二：檢查辦公室護士。治療室工作,。參加醫(yī)囑核對,。督促基礎(chǔ)護理（稱體重）。

星期三：檢查批改護理文件,，做好評價,，檢查出院病志，業(yè)務學習,，操作規(guī)程執(zhí)行情況,。

星期四：深入病房檢查責任護士工作情況，督促檢查護理員工作,。

星期五：檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況,，做到及時。準確無誤,，組織全科人員護理業(yè)務查房,。

護士長工作計劃指南篇四

在過去的一年里，在科室患者數(shù)量急劇增加的高壓下,，全科醫(yī)務人員共同努力,，努力工作，護理工作順利完成,，特別是在二級審查過程中,，取得了突出的成績,。在新的一年里,，我們將不懈努力，努力取得更大的收獲,。護理工作計劃如下：

一,、認真落實醫(yī)院、護理部,、醫(yī)院感下達的各項制度和任務,。積極組織學習，監(jiān)督各項工作的完成,。

二,、加強重癥監(jiān)護室和新生兒病房的消毒隔離制度和基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰室的健康教育,。

三,、加強護士在職教育,，提高護士綜合素質(zhì)。

1.做好護士的“三基”和專業(yè)技能的培訓和考核,。

1)重點加強新入院護士和低年級護士的考核,，增強學習意識。計劃在上半年加強基礎(chǔ)護理知識,，增加考核次數(shù),，直至達到標準。

2）加強專業(yè)技能培訓：制定周期內(nèi)專業(yè)理論技能培訓考核計劃,，每季度組織一次考核,。理論考試應有試卷，護士長應組織閉卷考試,。要求注重實效,，不流于形式，為培養(yǎng)專業(yè)護士奠定堅實基礎(chǔ),。

3)基本技能評估:入學護士必須掌握各種儀器的操作,、常見病的護理措施和新生兒復蘇救援技術(shù)。

4)加強相關(guān)知識的學習和掌握,，組織兒科規(guī)章制度實際兒科護理工作計劃考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的實施情況,。

2,、更新專業(yè)理論知識，提高專業(yè)護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡,，計劃選擇部分護士進一步學習，提高專業(yè)知識水平,。該計劃如下：

1)已向醫(yī)務部和護理部門報告,，將業(yè)務骨干分期派往甘肅省婦幼保健院深造。

2)部門組織護理人員在線學習新知識和技術(shù),，改變護理理念,，提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。

四,、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全有效。

1.嚴格杜絕患者換液現(xiàn)象,，嚴格執(zhí)行三查八對,、無菌技術(shù)操作的理念，特別是提高護士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，充分發(fā)揮部門質(zhì)量控制小組的監(jiān)督作用,，明確各自的質(zhì)量控制點，增強全體員工參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

2、建立檢查,、評估,、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題,，及時查明原因,，提出整改措施。

3.進一步規(guī)范護理文件的撰寫,，從細節(jié)入手,，加強每份護理文件的質(zhì)量控制員護士長，定期分析和改進護理記錄的缺陷,。

4.加強護理過程中的安全管理:,。

1）每月分析護理安全隱患、護理錯誤缺陷和護理投訴的歸因,，從自身和部門的`角度分析,，分析原因，吸取教訓,，提出預防和改進措施,。對反復出現(xiàn)同樣問題的個人，追究個人責任,。

2)嚴格執(zhí)行檢查制度,，強調(diào)二次檢查到位，加強護生管理,，明確教師安全管理責任,，杜絕嚴重錯誤和事故。

3)加強科室硬件設(shè)施的日常檢查意識,，平時注意儀器性能和安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時維護,，保持設(shè)備完好。

五,、深化家庭服務,，提高服務質(zhì)量。

1.在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作語言和護士溝通技巧,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2.注意收集護理服務需求信息，獲取患者需求和反饋信息,，及時提出改進措施,，鼓勵護士工作，調(diào)動工作積極性,。

我們相信,，只要我們努力做好上述工作，我們將在20年工作xx一定會在年中的工作中取得更好的成績,！

護士長工作計劃指南篇五

過去一年的工作已經(jīng)過去,，我們需要總結(jié)。一年來的工作護理部有許多的收獲,，但也有許多的不足,。新的一年我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，作為護士長,，本人結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定xx年護理計劃：

20xx年,，我們將嚴格執(zhí)行績效考核制度,。把各項質(zhì)控工作分工到人、責任到人,，充分發(fā)揮護士的作用,。在日常工作中，要加強檢查,、增加科室各班人員的自我管理能力,，規(guī)范科室的管理。

新的一年要制定助產(chǎn)士培訓計劃,，著重培訓助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,。在護理文書中，增加臨產(chǎn)觀察記錄,，以詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理能力。同時將針對科室常見病及危重病的護理,，組織全體護士進行業(yè)務學習,，對危重患者及時組織護理查房；加強新業(yè)務,、新技術(shù)的培訓,，提高全科室的理論及操作能力。

產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。利用責任組長負責制及護士長總負責的方式,，做好全面質(zhì)控工作,。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,。通過檢查與督導,，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作,。規(guī)范處置醫(yī)療廢物：嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作,。加強病房管理：我們要嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒；在患者出院當日做好終末消毒處理,，防止發(fā)生交叉感染,。

實習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實習生,、進修生實行一對一的帶教模式,，放手不放眼。新的一年,，加強勞動紀律的管理,，制定學習計劃，定期進行轉(zhuǎn)科考試,，并對實習同學進行帶教老師的滿意度調(diào)查,，評選出年度最滿意的帶教老師。

晨會護理,，我們交班時,，采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的掌握及語言能力和溝通能力,。

20xx年,，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，不斷拓展服務內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容,，提高服務質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作,。開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求,，定期征求患者意見,，改進服務質(zhì)量,，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理,、保養(yǎng)，定期檢查維修,，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),。并加強急救藥械的管理，專人分管,、定點放置,、定期消毒、定期檢查檢查維修,，隨時處于備用狀態(tài),。

在20xx年，科室將建立孕產(chǎn)婦qq群,，隨時解決孕產(chǎn)婦提出的問題并做好孕期指道,。同時日常工作做到入室有宣教，治療,、護理隨時有指導,，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后15—40天打電話進行產(chǎn)后訪視,，了解產(chǎn)后恢復,、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及計劃生育指導。

由科室資深的醫(yī)生,、助產(chǎn)士進行授課,，授課方式采取講授演示、問答互動,、參觀學習等多種方式,。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容,，滿足準爸爸,、準媽媽對保健知識的需求。

包括拔罐,、艾灸,、在臨床運用，增加治療效果,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,、開展不同形式的中醫(yī)藥治療疾病知識教育和健康養(yǎng)生教育指導。

新一年的工作計劃已作出,，接下來就是實施和管理,，作為護士長，我必定起帶頭作用，用心護理,、全面管理,。

護士長工作計劃指南篇六

（一）按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

加強專科技能的培訓：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試、考核2-次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)1項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng),。

組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.1”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的`護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理：

繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學,、科研工作,。

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項項目1-項,。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績,。

護士長工作計劃指南篇七

為提升門診護士的服務意識，規(guī)范護士的`行為,，提高門診護理隊伍的整體素質(zhì),，制定護理工作計劃如下：

不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平,，更好地開展臨床護理工作。

1,、由于門診大部分是低年資護士,，計劃主要從口腔護理基礎(chǔ)培訓開始，強化她們的學習意識,，引導,、關(guān)愛、支持,、幫其至達標,。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ隹谇蛔o理各項操作流程標準與考核計劃,，每月操作培訓1周后組織考核，并根據(jù)月培訓重點出理論考試試卷并組織進行考試,，要求講究實效,、實用。

3,、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準,，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應臨床工作。

4,、更新專業(yè)理論知識,，積極參加醫(yī)生的授課及業(yè)務學習。

5,、鼓勵護士學習口腔理論書籍,，增強學習意識，不斷探索進取,。

護士組長,、護士長經(jīng)常深入診室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作配合,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

制定臨床護士管理規(guī)范及消毒室護士工作流程,。從護理業(yè)務水平、崗位職責,、工作態(tài)度方面制定臨床護士月績效考核標準并于次月5號前公布,，對表現(xiàn)較好的護士給予公開表揚,，不足的人員給予指導與鼓勵。

1,、操作中嚴格執(zhí)行一人一用一消毒制度,，要求護士具有個人防護意識，操作中遵循無菌操作原則,。診療中出診間拿公用設(shè)備或物品時應加戴薄膜手套,，并將公用設(shè)備工作端（如美白儀、根測儀,、光固化燈等）包好防污膜,。

2、建立停電,、火災等應急方案放消毒室供全體護士學習使用,。

為方便臨床工作，門診公用設(shè)備定點放置,、定人管理,，制定各項使用登記制度，責任到人,。

培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,，要求上班時間注重個人儀容儀表，平日工作中隨時督查,。計劃組織護理人員學習護士禮儀。

嚴格要求新護士并制定轉(zhuǎn)正考核標準,。臨床新護士統(tǒng)一由護士組長進行帶教,，護士組長需定期向護士長反饋該護士試用情況，由護士長對其進行考核（理論試卷與實操）決定是否錄用,。

培養(yǎng)護士經(jīng)營意識,，厲行節(jié)約，勤儉持家,，做好診室的小管家,，避免材料的浪費，每月認真做好醫(yī)生耗材的核算,。

根據(jù)臨床護士月績效考核總分數(shù)客觀評定其獎金點數(shù),，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,。

不斷加強醫(yī)護,，護患溝通、聯(lián)系,、協(xié)作,，增進協(xié)調(diào),，處理好門診醫(yī)護導之間人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。每周定期開護士碰頭會,，反饋并及時解決臨床各項問題，持續(xù)改進,，使護理工作能有計劃,，按質(zhì)按量完成。

護士長工作計劃指南篇八

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1,、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的.現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

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（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學習,，提高學術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

（二）加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平,。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會,，聽取帶教教師及實習生的意見。

（二）,、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平,，安排小講課，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

（四）,、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

（五）,、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學習資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活.

護士長工作計劃指南篇九

20xx年我們科在院領(lǐng)導和護理部的指揮下圓滿完成了各項護理工作任務,。20xx年又將面臨“二甲”醫(yī)院復審,，我們科室護理工作一定根據(jù)護理部的工作計劃和20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務宗旨,，在做好護理安全管理的前提下。以提高科室護理人員素質(zhì),，夯實基礎(chǔ)和護理質(zhì)量的持續(xù)改進為目的,。狠抓計劃落實；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善服務措施,。提高科室護理服務質(zhì)量,。樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，轉(zhuǎn)變服務理念,，強化服務意識。我們堅信,，有各級領(lǐng)導大力支持,，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導,，更有全科護理人員齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作，使患者及家屬真正放心滿意,，同時也為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦,。

1、不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2.加強重點時段的管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等，實行彈性排班制,，合理搭配老,、中、青值班人員,，同時組織護士認真學習新頒布的相關(guān)條款,，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神,。

3,、加強危重病人、疑難病人及年老體弱病人的管理,，把這些患者做為科晨會及交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，達成共識，引起各班的重視,。

4,、對重點員工的管理，如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等,，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

5,、完善護理文件記錄,，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，規(guī)范護理文件記錄,，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀,、真實,、準確、及時,、完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如漏字,、涂改不清,、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄,，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,，使護理文件標準化和規(guī)范化,。

6、完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1,、辦公班護士真誠接待新入院病人，把病人送到床前,，主動向病人家屬做入院宣教及健康教育。

2,、要求責任護士每天與患者或家屬溝通,，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求,、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離,，是做好一切護理工作的前提和必要條件,。

3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患者及家屬的知情權(quán),，解除患者及家屬的顧慮。

4,、每月召開工休座談會,，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵,，對服務質(zhì)量差的護士給予批評教育,。

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進行質(zhì)量檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,、處理,。

2、每月對質(zhì)控小組,、護士長質(zhì)量檢查,、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因,，制定切實可行的整改措施,，并檢查整改落實情況。

1,、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓,，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2,、護理查房時提問護士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,、院內(nèi)感染知識等,。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度,，使每個護士都能熟練掌握并認真落實,。

1、配合醫(yī)院的整體工作,，認真完成各項指令性工作任務,。

2、配合各職能科室做好協(xié)調(diào)工作,。

3,、鼓勵大家撰寫論文，采取各種渠道交流學習,。

在新的一年里我們?nèi)剖易o理人員將在20xx年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足開拓創(chuàng)新,，堅持不懈的提高科室服務質(zhì)量，為醫(yī)院和科室發(fā)展不斷努力,；為“二甲”復審成功盡職盡責,。

護士長工作計劃指南篇十

經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè),，現(xiàn)在我卻要說,，護士也同樣。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的`尊敬,。轉(zhuǎn)眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程,，心里充滿著許多欣慰還有辛酸,。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命,，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號,。這新的一年,我們的護理工作也應該更上一個臺階，為此特制訂個人工作計劃:,。

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標,。

2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。

3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

4、強化相關(guān)知識的學習掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學習?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學習,，提高學術(shù)水平。

(三),、加強人文知識的學習,，提高護士的整體素養(yǎng),。

組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

來自 m.sevw.cn

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

(三),、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

(一),、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性。

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見,。

(二),、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責任心及業(yè)務水平，安排小講課,，了解實習計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

(三),、護理部做好實習生的崗前培訓工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習結(jié)束前,，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

(四)、增強科研意識,，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項,。

(五)、計劃制作護理園地網(wǎng),，上傳我院護理動態(tài),，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護士的學習生活.

我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行,，我們在中的工作中一定能取得好的成績,。

護士長工作計劃指南篇十一

某月份嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1—2次,，并有記錄；護理操作時要求三查七對,；堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的'整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結(jié),。

4,、組織護士長外出學習、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：某月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后,，向全體護士進行了匯報,。

護士長工作計劃指南篇十二

1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范,、注重細節(jié)”

心胸外根據(jù)病種細化規(guī)范交xxx內(nèi)容(給氧,、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率、心律等);注射室加強門診注射用藥管理,，每月學習新藥知識,，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立護士安全檔案,，實行月安全積分與年安全積分的管理,，進行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先,、評優(yōu)掛鉤,。

此外，一些科室總結(jié),、提煉,、歸納了臨床護理工作中好的做法，請各科室認真組織學習,，全院推廣,。

消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理,，提出了較簡練的管理方法。要求做到兩及時,，兩不準,，一保證。兩及時：及時主動更換液體,，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象,，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應,。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯,，送水,，送便器),，讓病人滿意，病人放心,。注意輸液反應的預防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控,。

(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查,，輸液前查，更換液體前查,。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì),、變色、渾濁,、沉淀,。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法,。五掌握：掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量,、掌握藥品的毒副作用及其預防,、掌握輸液反應的臨床表現(xiàn)與處置方法。

(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理,，兩不宜,。一合理：合理安排各類藥物、液體的輸入順序,。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體,，不超過2小時,，抗生素應現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多，嚴格按配伍禁忌要求組合,。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴”字,，即嚴格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝,、消毒;無菌注射器,，輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應按5個程序處理：停止該組輸液，對癥處理,，檢查,、報告，xxx,，并按要求認真填寫輸液反應記錄,。

腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護理“五看,、五做,、五說”。五看：看患者,、看病床,、看床頭柜、看床下,、看四周;五做：做生活護理,、整理床鋪、整理床頭柜和床下,、整理設(shè)備帶,、開窗通風、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者,、解釋基礎(chǔ)護理的意義,、衛(wèi)生宣教、詢問需求,、征求意見,。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病歷右上角,、臨時醫(yī)囑,、白板、床頭,、長期治療本有標志,，做到五統(tǒng)一。

這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全,。

2,、教學培訓“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護理人員,。

培養(yǎng)目標清楚,、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的護士”、“患者最反感的語言和行為”,、“最令患者感動的語言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論,，解讀患者需求;注重人文知識學習、提高護士情商;兒二科開展護士命題論文寫作訓練,，鼓勵護士工作中勤思考,，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕護士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù),、工作中的不順利或護理操作失敗的次數(shù),、原因分析、體會以及對護理工作,、對人生,、對事物的觀點與感悟，月會議上自我評價,，帶教老師指點,，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧、檢查,、總結(jié)和自我評價的好習慣;泌尿外科床邊交xxxx時注意引導年輕護士了解病人病情觀察及護理的重點,，引導全科護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受，及時發(fā)現(xiàn)病情變化,，給予正確評估和提供有效干預措施,，產(chǎn)科加強專科特殊服務技術(shù)如xxx按摩,、新生兒沐寓撫觸,、被動操、產(chǎn)后課堂的培訓工作;婦科制定了骨干考核指標;血液內(nèi)科簽訂“責任護士責任狀”,，使責任護士主動擔當病房管理的責任,，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責;消化內(nèi)培訓計劃翔實，?？铺攸c突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資護士培訓小組,，運用“典型病例回顧分析、情景模擬,、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式,，從制度職責、?？评碚摵图寄苡杏媱澋膶Φ湍曩Y護士進行培訓考核,。

護士長工作計劃指南篇十三

我所擔任護士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力,，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士，看著她們年終的評級我心里深感安慰,。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,，辭舊迎新,，我為了護士長年度工作計劃。

1,、對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學習意識,，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，考核次數(shù),，直至達標,。

2、?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織閉卷考試，要求講究實效,，不流于,，為培養(yǎng)專科護士打下的基礎(chǔ),。

3,、技能考核：屬于規(guī)范化培訓的護士，在年內(nèi)16項技能達標,，考核要求在工作中抽考,。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化知識的學習，組織一次規(guī)章制度的考核,，理論考試與臨床應用相,，檢查遵章守規(guī)的情況。

（二）人文知識的學習,，護士的整體素養(yǎng),。

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)，達成共識后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及的實施計劃,。

2,、安排全院性的講座和派出去、請進來的學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀,。護士禮儀競賽活動,，“5·12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

（三）更新專業(yè)理論知識，?？谱o理技術(shù),。護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R,，如遇新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能。,，有計劃的選送護士外出進修,、學習，學術(shù),。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng),，當今社會人群對護理的服務需求,，新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等。

（二）護士長管理考核,，月考評與年終考評相,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）護士長間及科室間的學習交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒護理管理,。

（一）護理質(zhì)量二級管理體系,，是需開發(fā)護士長問題，解決問題的能力,，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用,，各自的質(zhì)控點，全員質(zhì)量管理的意識，護理質(zhì)量,。

（二）檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常各科室檢查,、督促,、考評?？荚u以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、醫(yī)生意見,，護理工作中的問題,，整改措施。

（三）規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，對每份護理文書質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，護理記錄缺陷分析與改進,，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體,、二,、三名。

（四）護理過程中的安全管理：

1,、護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度分析,，分析的原因，應吸取的教訓,，防范與改進措施,。對同樣問題反復的科室及個人，追究護士長管理及個人的責任,。

2,、查對制度，強調(diào)二次核對的到位,，對護生的管理,，帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時對性能及安全性的檢查，問題維修,，設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務需求信息,，護理部解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，的改進措施，對護士工作激勵,，調(diào)動她們的工作性,。

（一）、指定護師職稱的護士實習生的帶教工作,，評學評教會,，帶教教師及實習生的意見。

（二）,、各科護士長為總帶教老師,，帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教,、責任心及,，安排小講課，實習計劃的情況,，出科理論及操作考試,。

（三）、護理部實習生的崗前培訓工作,，不下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習生實習結(jié)束前，組織一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

護士長工作計劃指南篇十四

康復醫(yī)學科于xxxx年x月x日掛牌成立,，由于歷史原因，原有康復人員學歷偏低,，知識面不夠廣,，現(xiàn)配備的康復醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資格,，故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過幾個月的過度時期，等見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進入正式管理階段,。

1.1維持現(xiàn)狀管理,，逐步對個別人員進行調(diào)整，把閑置人員充實到最需要的崗位,。

1.2建議對住院部進行門窗裝修,，使其具有防蚊防蠅的功能，并對兩個大型治療室進行隔熱處理,，為病區(qū)工作順利開展做好前期準備,。

1.3我們會定期到其他科室查房，了解病人康復情況,，指導相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施,。

1.4有計劃對見習醫(yī)師進行全面康復培訓,，進行康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平,。

1.5全面開展作業(yè)療法,、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目,。

1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用,，本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。

1.7在院內(nèi)院外宣傳康復項目特點,，治療效果，提高社會各界康復意識,。

1.8通過病人及時反饋的意見與建議,，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務,。

1.9對疑難病人進行科內(nèi)討論,，以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

1.10勞務酬金實行二級分配,，以工作量為主,，結(jié)合崗位工作、職稱,、病人滿意度綜合考慮,。

2.正式管理階段。

等到見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,，康復科開始進入正式運轉(zhuǎn),，住院部正式收住病人,，科室實行另一套方案。

2.1加強住院部病人管理,，實行有康復特色的病房管理模式,。由科主任、護士長全面組織實施管理方案,，科內(nèi)人員分為病房管理組,、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組,、康復護理組(見附圖),。

病房管理組：xxx負責管理具體病人的.檢查、診斷治療,、書寫病案,、康復評定、制定康復治療方案,。

現(xiàn)代康復組：由病房管理組分擔一部分,、xxxx負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由xxxx負責物理因子治療,。

傳統(tǒng)康復組：xxx負責針灸,、推拿、拔罐,、小針刀,、藥敷等。

康復護理組：xxx負責擔任護士職能,，發(fā)揮康復護理優(yōu)勢,，開展有康復特色的護理和康復宣教。

其中,，現(xiàn)代康復治療組,、傳統(tǒng)康復治療組擔任本科室及其他科室的治療，科內(nèi)人員實行崗位輪轉(zhuǎn),，相互協(xié)作,。其他科如果有病人需做康復治療，可開會診單由康復科醫(yī)師決定病人在床邊康復或轉(zhuǎn)到康復科進行住院治療,，病人由康復科統(tǒng)一安排治療,。

2.2加強門診管理：康復門診部為康復科的窗口，負責為病區(qū)輸送病號,。門診醫(yī)師接診病人,，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,，其他科室介紹病人到我科,，由我科統(tǒng)一安排治療,。

2.3科室人員培訓：科內(nèi)人員應該到與康復相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科,、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn),，學習相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系,。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,。

2.4五樓康復點部分搬遷：院部成立后，五樓康復點大部分治療將會搬至住院部,，將更有利于康復業(yè)務的全面開展,，亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率。

2.5配備男護工：由于康復住院部與神經(jīng)科距離較遠,，建議配備男護工一名,，對病人接送。

護士長工作計劃指南篇十五

護士長是醫(yī)院的基層管理者,，其角色特征要求必須有時間,、效率、效益觀念,，在有限的時間內(nèi)，處理好各項工作[1],。護士長身兼行政管理和業(yè)務技術(shù)管理兩種職責,，每天要處理大量的工作，工作繁忙而且勞累,，工作安排不合理不僅影響工作效率而且使管理者身心疲憊,。如何有效地安排時間提高護理管理效率，本文總結(jié)了近幾年來在護士長管理工作中應用abc時間管理法的一些做法,，現(xiàn)將應用體會介紹如下,。

abc時間管理法是美國管理學家lakein提出的，他把每天的工作分為a,、b,、c三類，a類工作是最迫切,、緊急,、重要的，要求管理者親自,、立刻花時間去做好的工作,，占每日工作量的20%～30%;b類工作是迫切、較重要的,，占每日工作量的30%～40`%;c類工作是不重要或不緊急的,，此類占每日工作量的40%～50%,。

有些護理管理人員管理幅度過寬，職責過多,，授權(quán)太少,，事必躬親，對某項工作做得太細,，而沒有注意最終目標而缺乏時間觀念;遇事猶豫不決,，不能很快地理清頭緒，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面,，耽誤時間,，錯過時機，影響工作效率,。工作沒有認真計劃,，也不能及時總結(jié)經(jīng)驗;突發(fā)事件多，電話干擾多,，會議,、活動過多，應酬接待多,，冗長漫談;職責不分明,，處理與職能無關(guān)的事，檢查落實少,。

3.1abc時間管理法運用的重要性時間管理是護理管理者達到管理目標的一個重要組成部分,，護士長作為醫(yī)院的管理者，必須掌握abc時間管理法的基本內(nèi)容,，深刻體會其內(nèi)涵,，面對頭緒繁多的管理工作，以達到事半功倍的`效果,。

3.2abc時間管理法的具體實施步驟護士長在每日工作開始前,，根據(jù)管理工作的內(nèi)容，列出全天工作清單,，把清單上的工作內(nèi)容進行歸類,，并按時間的重要性及緊急程度進行分析，確定abc順序,。首先集中精力完成a類工作,，全部完成并保證質(zhì)量滿意;然后再去處理b類工作，護士長面對此類工作可以親自去做,，也可授權(quán)下屬去完成;在有精力和時間的情況下,，可以完成c類工作，沒有時間精力應大膽地減少花費在c類工作上的時間,，也可拒絕或延遲,，或授權(quán)他人去做,。

3.3評價時間花費的有效性護士長在每天工作結(jié)束后，對當天完成的工作情況進行分析,，檢查一下a類工作完成的情況,，并檢查b、c類工作授權(quán)后完成的質(zhì)量,。查看當天工作是否安排的主次分明,，是否在恰當?shù)臅r間完成了主要的工作，是否可以減少時間的浪費,，是否做到了有效授權(quán),。對全天的工作進行整體上的回顧，綜合分析,，及時加以調(diào)整,。

4.1實施重點管理，提高了管理工作效率通過應用abc時間管理法,，護士長能更好地把握工作的重中之重,，能夠立即去處理并解決迫切緊急的事情，及時處理臨床工作中出現(xiàn)的重大護理問題或潛在危險,，準確收集各項反饋情報及信息,。使工作有條不紊地進行，避免了忙亂,，提高了工作效率,。

4.2改善了人際關(guān)系，調(diào)動了護士的工作積極性授權(quán)是一種管理藝術(shù)[1],，護理管理工作中適當?shù)氖跈?quán)既可以發(fā)揮護士的特長,，挖掘她們的潛力和調(diào)動積極性,，使她們自覺地參與管理工作,，完成各項護理工作任務，又可使護士長從瑣碎的小事中解脫出來,，增加了彼此的信任度,，融洽了管理者和護士之間的關(guān)系。

4.3培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時間的良好習慣護士長在工作中總結(jié)出哪些工作可以自己親自做,，哪些工作可以授權(quán)給自己的下屬,，哪些工作可以同時安排。通過下屬參與護理管理工作,，使下屬意識到時間管理的意義和重要性,，學會集中精力去完成重要的工作，克服工作拖拖拉拉的壞習慣,，按工作期限不延長完成任務的時間,。

4.4保證時間上彈性管理護理人員少,、工作量大時，護士長要預測好當天各項工作,，合理安排,，盡量減少和避免失誤;護理人員多、工作量相對少的情況下,，要抓緊時間加強學習,，改變護理人員的自身素質(zhì)、知識和技能結(jié)構(gòu),。每天固定的工作要建立一定的規(guī)章制度,，使之程序化、標準化,，反復按此辦理,，并且善于集中零碎的時間為一整體。

護士長工作計劃指南篇十六

為加強對精神病患者的管理,，我院成立了重癥精神病人管理小組,，組長由院長周興奎兼任，公衛(wèi)科科長李曉紅任副組長,，成員有呂建華,、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成,。領(lǐng)導小組全面負責重性精神疾病工作領(lǐng)導,、檢查、協(xié)調(diào),。

普及精神疾病防治知識,，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達到3.5%以上,，管理治療網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達70%,，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達到100%，規(guī)范管理率達到95%以上,，全年對納入管理的重性精神病按著進行1次健康體檢,，隨訪不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達到60%以上,。

員培訓,，提高工作人員技術(shù)水平和管理能力，增強患者家屬護理,、村委會人員相關(guān)知識與技能,。

2、為精神病人建立健康檔案進行康復指導。及時為每一名新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案,，建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況,、患者精神疾病家族史、初次發(fā)病時間,、既往診斷和治療情況,、既往主要癥狀、生活和勞動能力,、目前癥狀,、服藥依從性、自知力,、社會功能情況,、康復措施、總體評價及后續(xù)治療康復意見等,。加強宣傳,，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練，指導患者參與社會活動,，接受職業(yè)訓練,。與病人家屬進行交流，發(fā)放精神病科普宣傳資料,，講解精神病人護理知識,，消除社會對精神疾病的歧視和誤解。

3,、精神病人的發(fā)現(xiàn)：接受過重性精神病患者管理培訓村醫(yī)與中心醫(yī)生通過合作醫(yī)療報銷,，不定期對轄區(qū)人口進行調(diào)查，收集在醫(yī)療機構(gòu)進行明確診斷的重性精神病患者信息,，對發(fā)現(xiàn)新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂癥,、雙向障礙、偏執(zhí)性精神病,、分裂情感障礙,、癲癇所致精神障礙、重性精神發(fā)育遲滯等,。發(fā)病時,，患者喪失對疾病的自知力或者對行為的控制力,，并可能導致危害公共安全和他人人身安全的行為,，長期患病者可以造成社會功能嚴重損害），并做初步篩查工作,，明確的建立管理檔案,，納入規(guī)范化管理。不明確診斷的重性精神病，但有危險性傾向的人員信息,，再建議其立即到專業(yè)機構(gòu)診斷治療的同時,，上報上級精神病防治專業(yè)機構(gòu)。

4,、定期隨訪：對于納入管理的患者,，每年至少隨訪4次，并進行分類干預,，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生,、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥,，防止復發(fā),，及時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉(zhuǎn)診,，并進行危機干預,。對病情不穩(wěn)定的.患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上按規(guī)定劑量范圍進行調(diào)整,，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院,；對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應，應將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院,。

5,、健康教育、康復指導：加強宣傳,，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復訓練,，指導患者參與社會活動，接受職業(yè)訓練,。與病人家屬進行交流,，發(fā)放精神病科普宣傳資料，講解精神病人護理知識,，消除社會對精神疾病的歧視和誤解,。

6、健康體檢：根據(jù)精神病人病情,，每年安排適當?shù)臅r間為所有在冊管理的精神病人提供一次免費的體檢,，體檢內(nèi)容主要是身高、體重和血壓等一般項目,。

加強科室的團結(jié),，增強科室的凝聚力，向心力,，使本科室的工作取得更好的成績,。以二乙迎評為契機，認真組織科室人員學習《中華人民共和國醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《侵權(quán)責任法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》,、《十三項核心制度》,、《護士管理條例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務人員做到依法執(zhí)業(yè),，有效遏制醫(yī)療隱患,。認真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進行自查督導,，嚴格按照醫(yī)院的考核標準和獎罰措施,，每月召開醫(yī)患交流會和滿意度調(diào)查，對滿意度低于90%,、患者對主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護人員與其績效工資掛鉤,，做到懲前毖后。在科室開展誠信服務,，堅持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則,，爭創(chuàng)平安、文明科室,，認真執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的收費標準,。

護士長工作計劃指南篇十七

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務,、質(zhì)量、安全”,，為工作重點的服務理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定xx年護理工作計劃如下：

1,、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

4,、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5,、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

6,、對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準確、及時完整”,，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化,。

8,、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作,，如輸血、輸液反應,、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1,、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2、加強服務意識教育,，提高人性化主動服務的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施,。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等,。

護士長工作計劃指南篇十八

作為我院重點科室,，在新的一年里，計劃從以下幾方面加大工作力度,，使我院神經(jīng)內(nèi)科進一步發(fā)展,。

擴大細化病種，計劃成立專項病門診及住院病房,；如癲癇病,，頭痛焦慮，腦血管病,，腦腫瘤等等,，這樣對于擴大病原，統(tǒng)一管理,，資源共享等都是有好處的,。從長遠來看，我科發(fā)展空間相當大,，單單腦血管病?？莆铱朴写_拓的領(lǐng)域就有卒中單元，卒中康復病房,，中醫(yī)輔助腦血管病針灸理療康復系列等,，這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的發(fā)展,。

目前我科設(shè)床位32張，計劃增加至50張,，可以逐步與腦外科,，心理衛(wèi)生科等科室進行有序的經(jīng)驗交流，具體到我科醫(yī)療人員應積極參加其它科室學術(shù)會議,，進行技術(shù)學習,，以期在不遠的將來能夠成立腦系科專科,，這對于廣大病患可謂極大的福音,。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護室，積極為腦系科危重病人提供及時,，全面,，有效，便捷的專業(yè)醫(yī)療護理服務,。創(chuàng)建腦脊液病理室,，為第一時間精確診斷疑難少見病提供權(quán)威性的依據(jù)，為培養(yǎng)專業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

繼續(xù)完善學科人才梯隊結(jié)構(gòu),，年中科內(nèi)應有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師，1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師,，另增加住院醫(yī)師1~2名,。培養(yǎng)碩士1~2名等。

對現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療,、科研,、教學等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務,，加強他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學習,，盡量選送他們外出接受專科進修,，參加短期的學術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài),，參加專項技術(shù)學習班,。

對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床基本機能,、醫(yī)學基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng)，以加強平時考核,，嚴格從上級醫(yī)師的教學查房及病例分析等入手,，使他們在住院醫(yī)師培養(yǎng)計劃后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。

護理人員的培訓以崗位練兵為主,，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學考試,，或到醫(yī)學院校護理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修,。

購入核磁共振,，開展神經(jīng)介入治療，并購置24小時視頻腦電圖監(jiān)測儀,、肌電誘發(fā)電位儀,，購置dsa等設(shè)備，以提高神經(jīng)疾病的診斷,、鑒別診斷及治療水平,。

三年內(nèi)在核心期刊上發(fā)表2~3篇,。結(jié)合tms在神經(jīng)科領(lǐng)域的應用開展新技術(shù),，加強卒中后抑郁治療的'研究，并結(jié)合在職研究生的課題進行深入研究,。每年申報課題,，引進和推廣適宜新技術(shù)1~2項。

五年內(nèi),，引進推廣神經(jīng)康復,，利用現(xiàn)代康復技術(shù)開展運動治療、作業(yè)治療,、日常生活能力訓練,、吞咽語言訓練、認知能力訓練,、adl訓練及康復功能評定,；將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化,；根據(jù)腦血管疾病的不同階段,，采用不同配方的治療等等。

繼續(xù)加強醫(yī)療核心制度學習,，加強黨建及精神文明建設(shè),，強調(diào)敬業(yè)愛崗，以病人為中心的科室文化建設(shè),，增強科室凝聚力,。

神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點科室，相信在院領(lǐng)導的大力支持下,，在科室人員的努力下,，在新的一年中能夠盡善盡美完成計劃,。

護士長工作計劃指南篇十九

為進一步適應醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平,，提高社會滿意度,，并為icu護士創(chuàng)造輕松***的工作、學習環(huán)境,，制定新的一年護理工作計劃如下：

一,、鞏固icu危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進,、不斷提高的根本目標,。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護理質(zhì)量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察,，并以指導改進為主要目的,，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次,，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識,。

繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度,。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在問題,，提出改進措施,。

完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪,，按標準對當班護士進行督查和指導,，并及時改進和完善。

確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學習日,，確保人人掌握和執(zhí)行標準,。

每月底組織護理質(zhì)量督導員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進方法,，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法,，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。