制定計(jì)劃可以讓我們更明確自己的目標(biāo)和方向,，有助于提高我們的專注力和決策能力,。在制定計(jì)劃時(shí),，要充分考慮到可能的問(wèn)題和障礙，并制定解決方案,。以下是小編為大家整理的一些成功的計(jì)劃實(shí)踐案例,，供大家參考。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇一

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要,，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié),，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段,。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè),，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價(jià)等，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析,，這樣最省力,。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力,，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來(lái)三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn),。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高,，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的,，因此，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好,，如果201x年還沒(méi)想好做什么,，開(kāi)家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。

二,、前期：司儀,、攝像,、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì),、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠,、提成的辦法,。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

利潤(rùn)分析,。

如今,，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可,。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理,。

市場(chǎng)前景,。

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元,，城市大約在8-25萬(wàn)元,。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影,、親朋好友吃頓婚宴,，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典,，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化,。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”,、“十,。一”、元旦,、春節(jié)期間,，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多,，促使了婚慶生意的日益火爆,。2002年國(guó)慶前夕,，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿,，以致難以招架,。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕,。

投資條件,。

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日,、婚禮主持,、攝影攝像、婚紗化妝,、場(chǎng)地布置、婚車租賃,、鮮花樂(lè)隊(duì),、婚宴組織等。

開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話,，一兩個(gè)助手,，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè),。

效益分析,。

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同,。以收費(fèi)最少的鮮花,、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元,，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院,，盤頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元,，足以見(jiàn)得收益之高,。

營(yíng)銷建議。

1,、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢,，地方特色不能少,，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫,。

2、每次組織慶典,，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹(shù)立公司良好形象。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇二

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經(jīng)營(yíng)管理,。

生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,。

設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備,、生產(chǎn)周期,。

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。

7.管理團(tuán)隊(duì),。

公司的管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力。

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。

8.融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,。

資金需求和來(lái)源。

融資計(jì)劃,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,。

資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

退出策略(方式,、時(shí)間),。

9.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),。

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表,、收益表、現(xiàn)金流量表,，前兩年為季報(bào),、前五年為年報(bào))。

財(cái)務(wù)分析(irr,、npv,、投資回收期、敏感性分析等),。

10.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,。

可能的技術(shù),、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇三

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說(shuō)來(lái)：

bp整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔,、美觀,、傳遞信息明確,。

版式風(fēng)格統(tǒng)一,，顏色不超過(guò)3種(主色，搭配色,，重點(diǎn)突出色),。

用ppt制作,，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。

文字內(nèi)容不易過(guò)多,，搭配「圖片+圖表」來(lái)更清晰的展示問(wèn)題,。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高,。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、易識(shí)別,。

有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃,。

內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了),。

一、項(xiàng)目概況,。

項(xiàng)目一句話介紹,。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情,。

二,、用戶痛點(diǎn)。

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc,，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈),。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵,。

三,、行業(yè)分析。

分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性,。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析,。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。

具體描述產(chǎn)品的情況,，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段,，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式,、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化,，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。

產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào),、網(wǎng)站,、app、實(shí)物等(此時(shí)需要提供照片),。

核心功能：如：社交,、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷,、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可),。

五、競(jìng)品分析,。

分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化,，列出競(jìng)品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和差異,，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論,，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑,。

如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫,。

六,、商業(yè)模式。

商業(yè)模式最重要的是可行性,，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn),。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利,，如果有,，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利,。

七,、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù),。

進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開(kāi)發(fā)階段,，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期)。

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)),。

八,、核心團(tuán)隊(duì)。

在早期項(xiàng)目的最初階段,，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo),。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人,、cxo等,，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名,、簡(jiǎn)介(簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力,，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可),。

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多,，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士,。

九,、發(fā)展規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確,。其中包括：產(chǎn)品線的拓展,、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略,、營(yíng)銷推廣手段等,，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心,。

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫：短期,、中期、長(zhǎng)期,。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要,，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷推廣等,。

中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等,。

長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等。

十,、融資計(jì)劃,。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán),、資金用途,、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬(wàn)(資金使用周期以24個(gè)月為宜),。

出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理),。

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%,、營(yíng)銷推廣%,。

過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒(méi)有可不寫),。

十一,、聯(lián)系方式。

此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性,。

產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan,。

個(gè)人電話+微信號(hào)。

以上,。

關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書(shū)教程的文章網(wǎng)上一大把,，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí),。其實(shí)寫一個(gè)bp很快,，重點(diǎn)是寫之前的「想」，花時(shí)間想清楚要說(shuō)的,，寫出來(lái)就是10分鐘的事,。

祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇四

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一,、宗旨(任務(wù)).................................................................

二,、公司簡(jiǎn)介.....................................................................

三、公司戰(zhàn)略.....................................................................

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：.........................................................

3.客戶合同的開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................

四、技術(shù).........................................................................

1,、專利技術(shù)：..................................................................

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................

五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊(duì)伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會(huì)：...................................................................

七,、組織,、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................

九,、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................

十,、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................

第三章：市場(chǎng)分析.................................................................

一、市場(chǎng)介紹....................................................................

二,、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................

三,、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量............................................................

第四章,，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................

一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等].............................................................

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................

二,、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................

三,、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................

五,、包裝........................................................................

六,、實(shí)施階段....................................................................

七、服務(wù)與支持..................................................................

第六章市場(chǎng)與銷售...............................................................

一,、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................

二,、銷售策略....................................................................

1、實(shí)時(shí)銷售方法...............................................................

2,、產(chǎn)品定位...................................................................

三,、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五,、定價(jià)策略....................................................................

1,、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................

1,、貿(mào)易展銷會(huì).................................................................

2,、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................

4,、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................

5,、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo).........................................................

8,、直接郵寄...................................................................

七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................

一,、財(cái)務(wù)匯總....................................................................

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................

三、資金需求....................................................................

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................

六、現(xiàn)金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................

二,、市場(chǎng)背景：..................................................................

三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................

五,、行業(yè)關(guān)系....................................................................

六,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................

七、公司現(xiàn)狀....................................................................

八,、顧客名單....................................................................

九,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................

十、市場(chǎng)營(yíng)銷....................................................................

十一,、專門術(shù)語(yǔ).........................................................

第九章圖表.........................................

來(lái)自 m.sevw.cn

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式,，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇五

2.詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,。

3.現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

4.明確的投資回收方式。

5.精干的管理隊(duì)伍,。

1.概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他,。

2.產(chǎn)品或服務(wù):用途、好處,。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,。

專利權(quán)、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

3.市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況,、變化趨勢(shì)及潛力,。

調(diào)研數(shù)據(jù)。

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述,。

4.競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析,。

5.營(yíng)銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃,。

如何保持并提高市場(chǎng)占有率。

6.運(yùn)作：原材料,、工藝,、人力安排等。

7.管理層：每個(gè)人的,。

經(jīng)驗(yàn),。

能力和專長(zhǎng)。

組成營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)和行政,、生產(chǎn)、技術(shù),。

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用,、現(xiàn)金流量、前兩年月報(bào),、后三年年報(bào),。

附錄：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析),。

利潤(rùn)=收入—成本,。

收入=價(jià)格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本,。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析),。

product：產(chǎn)品。

price：價(jià)格,。

promotion：促銷,。

placement：分銷策略。

(3)波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力(適用于分析是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力),。

供應(yīng)商議價(jià)能力。

購(gòu)買者議價(jià)能力,。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者,。

替代品競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng),。

(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題),。

外部因素：市場(chǎng)(趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng),、替代品),。

客戶(需求、品牌忠誠(chéng)度,、價(jià)格敏感度)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量,、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)),。

內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)(生產(chǎn)效率,、成本因素)。

財(cái)務(wù)(利潤(rùn)率,、資金利用效率,、現(xiàn)金管理)。

產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、差異性),。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題),。

company公司。

市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃,。

competition競(jìng)爭(zhēng),。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力,、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量,。

customers客戶。

1.找準(zhǔn)投資者關(guān)注重點(diǎn)(團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目產(chǎn)品行業(yè)前景,、創(chuàng)業(yè)模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位、語(yǔ)言,、條理、表述),。

3.突出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、團(tuán)隊(duì),、渠道、客戶關(guān)系、產(chǎn)品、服務(wù)),。

1.項(xiàng)目概述。

2.項(xiàng)目可行性分析,。

3.團(tuán)隊(duì)情況介紹;。

4.項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)分析;,。

5.所屬行業(yè)及市場(chǎng)(容量,、前景,、競(jìng)爭(zhēng));,。

6.創(chuàng)業(yè)模式(營(yíng)銷,、采購(gòu)、生產(chǎn),、盈利模式);,。

7.發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇六

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;,。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;,。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書(shū);。

(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;,。

(五)全體合伙人簽署的對(duì)各合伙人繳付出資的確認(rèn)書(shū);,。

(六)主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;。

(七)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);,。

(十二)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件,。

(2)辦理流程：

(二)受理、審查和決定：

申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式,，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的,，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

除前款規(guī)定情形外,，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定,。予以登記的,，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書(shū)面答復(fù),，并說(shuō)明理由,。

4.農(nóng)民專業(yè)合作社。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;,。

(二)全體設(shè)立人簽名,、蓋章的設(shè)立大會(huì)紀(jì)要;。

(三)全體設(shè)立人簽名,、蓋章的章程;,。

(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;,。

(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;,。

(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。

(九)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);,。

(十一)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;,。

(二)受理,、審查和決定：

申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式,，登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的,，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

除前款規(guī)定情形外,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定,。予以登記的,，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書(shū)面答復(fù),，并說(shuō)明理由,。

5.有限責(zé)任公司,。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū);。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;,。

(三)公司章程;,。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;,。

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū);,。

(八)公司住所證明;。

(九)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件,。

法律,、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交批準(zhǔn)文件,。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記,。

(二)受理：公司登記機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：

1、申請(qǐng)文件,、材料齊全,，符合法定形式的，或者申請(qǐng)人按照公司登記機(jī)關(guān)的要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)文件,、材料的,，決定予以受理。

2,、申請(qǐng)文件,、材料齊全,，符合法定形式,，但公司登記機(jī)關(guān)認(rèn)為申請(qǐng)文件、材料需要核實(shí)的,，決定予以受理,，同時(shí)書(shū)面告知申請(qǐng)人需要核實(shí)的事項(xiàng)、理由以及時(shí)間,。

3,、申請(qǐng)文件、材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的,，允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)予以更正,，由申請(qǐng)人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認(rèn)申請(qǐng)文件,、材料齊全,，符合法定形式的，決定予以受理,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要,、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略,、總體進(jìn)度安排,、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。

1.摘要,。

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括,。包括以下方面。

(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式,。

(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù),。

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

(5)資金需求,、資金籌措方法、銷售總匯,、資產(chǎn)負(fù)債匯總表,。

(6)團(tuán)隊(duì)概述。

2.公司概述,。

公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介,、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求,。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析,。

主要是闡釋以下問(wèn)題。

(1)顧客,。

(2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì),。

(3)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額,。

(5)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì),。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問(wèn)題,。

(1)營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升,。

(2)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),，困難和風(fēng)險(xiǎn)。

(3)制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期,，設(shè)備和改進(jìn),。

5.總體進(jìn)度安排,。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件,。

(1)收入,。

(2)收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

(3)市場(chǎng)份額,。

(4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹,。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資,。

6.風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì),。

評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況,、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況),，以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

7.管理團(tuán)隊(duì),。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況,。

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素,。

一定要討論如下幾個(gè)杠桿,。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性,。

(3)固定的,、可變的和半可變的成本,。

(4)達(dá)到收支平衡所需的月數(shù),。

(5)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

9.假定公司能夠提供的利益,。

(1)總體的資金需求,。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。

(3)如何使用這些資金,。

(4)投資人可以得到的回報(bào),，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇八

作為一本創(chuàng)業(yè)指南,，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論,。我在閱讀這本書(shū)后有了很多的感悟和體會(huì),。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、市場(chǎng)定位和品牌建設(shè),、資源整合和創(chuàng)新模式四個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)《創(chuàng)業(yè)指南》的心得體會(huì)。

首先,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式,。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有積極上進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。書(shū)中提到,，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定的信念和果敢的決心，勇于面對(duì)挫折和失敗,。他們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷提升自我，及時(shí)調(diào)整策略,。同時(shí),，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗(yàn),，提高自己的判斷能力和決策能力,。這些思維方式的要求對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

其次,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的合作默契和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相信任,、互相尊重,，積極合作，共同克服困難,，實(shí)現(xiàn)共贏,。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補(bǔ)關(guān)系的人才,，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),，共同打造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)創(chuàng)新的重要性,，以及如何有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性,。

再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性,。創(chuàng)業(yè)者需要精準(zhǔn)定位自己的市場(chǎng),，了解自己的目標(biāo)用戶,，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí),，他們還要建立起獨(dú)特的品牌形象,，樹(shù)立起良好的企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,。書(shū)中列舉了許多成功企業(yè)的案例,，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑,。

最后,，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源,，包括人力資源,、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等,，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求,。同時(shí)，他們還要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書(shū)中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例,，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資源整合和創(chuàng)新模式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,。

總結(jié)起來(lái)，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常寶貴的指南,。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論,。在閱讀這本書(shū)后，我深刻地認(rèn)識(shí)到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式,、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)，以及資源整合和創(chuàng)新模式,。只有掌握了這些關(guān)鍵要素,，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇九

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，需要良好的準(zhǔn)備和策劃。首先,，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和理念，找到一個(gè)適合自己的市場(chǎng)空缺,。其次,，我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能,，積累必要的經(jīng)驗(yàn)和資源。此外,，我們還需要制定一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃,，包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人員管理等方面的內(nèi)容,。只有準(zhǔn)備充分,，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素,。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，有許多因素會(huì)對(duì)我們的成功與否產(chǎn)生重要影響。首先,，我們需要具備堅(jiān)定的決心和毅力,，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態(tài),。其次,，我們需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作,。此外,，我們還要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和更新自己的經(jīng)營(yíng)策略,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,。

第三段：創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)既是一次機(jī)會(huì),，也是一次挑戰(zhàn),。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。首先,，我們要面對(duì)盈利和成本之間的平衡問(wèn)題，合理控制成本,，確保盈利,。其次，我們要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，贏得客戶的信任和支持。此外,，我們還要面對(duì)人員招聘和管理的問(wèn)題,，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。

第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素,。

雖然創(chuàng)業(yè)困難重重,，但只要我們具備一些關(guān)鍵的成功要素,，就能夠奮發(fā)向前，走向成功之路,。首先,，我們要有獨(dú)特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì),。其次,，我們要保持技術(shù)和業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,。此外,，我們還要建立良好的客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，贏得客戶口碑,。最重要的是，我們要堅(jiān)信自己的夢(mèng)想,，并為之努力奮斗,。

第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,，我們會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難,，但只要我們堅(jiān)持不懈，最終就能夠收獲成功,。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟(jì)收益,，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)創(chuàng)業(yè),，我們可以不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，提高自己的能力和素質(zhì)。同時(shí),，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標(biāo)。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能不斷進(jìn)步,，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場(chǎng)主體類型主要有：個(gè)體工商戶,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等,。創(chuàng)辦不同類型的市場(chǎng)主體,，需要準(zhǔn)備的材料和辦理流程如下：

1、個(gè)體工商戶。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)經(jīng)營(yíng)者簽署的個(gè)體工商戶注冊(cè)登記申請(qǐng)書(shū);,。

(三)經(jīng)營(yíng)者身份證明;,。

(四)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;,。

(八)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件,。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：

1.申請(qǐng)人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)登記。

2.登記機(jī)關(guān)委托其下屬工商所辦理個(gè)體工商戶登記的,，到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地工商所登記,。

3.申請(qǐng)人或者其委托的代理人可以通過(guò)郵寄、傳真,、電子數(shù)據(jù)交換,、電子郵件等方式向經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)。通過(guò)傳真,、電子數(shù)據(jù)交換,、電子郵件等方式提交申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)提供申請(qǐng)人或者其代理人的聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址,。對(duì)登記機(jī)關(guān)予以受理的申請(qǐng),，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到受理通知書(shū)之日起5日內(nèi)，提交與傳真,、電子數(shù)據(jù)交換,、電子郵件內(nèi)容一致的申請(qǐng)材料原件。

(二)受理：

1.對(duì)于申請(qǐng)材料齊全,、符合法定形式的,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理。

申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容,，申請(qǐng)人按照要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)材料的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理,。

申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正。

2.登記機(jī)關(guān)受理登記申請(qǐng),，除當(dāng)場(chǎng)予以登記的外,，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人受理通知書(shū)。

對(duì)于不符合受理?xiàng)l件的登記申請(qǐng),，登記機(jī)關(guān)不予受理,，并發(fā)給申請(qǐng)人不予受理通知書(shū)。

申請(qǐng)事項(xiàng)依法不屬于個(gè)體工商戶登記范疇的,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)即時(shí)決定不予受理,，并向申請(qǐng)人說(shuō)明理由。

(三)審查和決定：

登記機(jī)關(guān)對(duì)決定予以受理的登記申請(qǐng)，根據(jù)下列情況分別作出是否準(zhǔn)予登記的決定：

1.申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料齊全,、符合法定形式的,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以登記，并發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予登記通知書(shū),。

根據(jù)法定條件和程序,，需要對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指派兩名以上工作人員進(jìn)行核查,，并填寫申請(qǐng)材料核查情況報(bào)告書(shū),。登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定。

2.對(duì)于以郵寄,、傳真,、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提出申請(qǐng)并經(jīng)登記機(jī)關(guān)受理的,，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定,。

3.登記機(jī)關(guān)作出準(zhǔn)予登記決定的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予個(gè)體工商戶登記通知書(shū),，并在10日內(nèi)發(fā)給申請(qǐng)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

不予登記的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人個(gè)體工商戶登記駁回通知書(shū),。

2.個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)投資人簽署的《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書(shū)》;。

(二)投資人身份證明;,。

(四)企業(yè)住所證明;,。

(五)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(六)從事法律,、行政法規(guī)規(guī)定須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。

(七)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件,。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由投資人或者其委托的代理人向個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所在地登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記,。

(二)受理、審查和決定：登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到全部文件之日起15日內(nèi),，作出核準(zhǔn)登記或者不予登記的決定,。予以核準(zhǔn)的發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予核準(zhǔn)的，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書(shū),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十一

創(chuàng)業(yè)指南是一個(gè)給予創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)和建議的重要工具,，對(duì)于想要成功創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，它不僅提供了寶貴的信息,，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中找到正確的方向,。我從創(chuàng)業(yè)指南中獲得了很多的啟發(fā)和幫助,，在此分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

第一段：了解市場(chǎng)需求,。

在創(chuàng)業(yè)指南中,，第一步是要了解市場(chǎng)需求。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，要想成功,，就必須提供有需求的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，我意識(shí)到市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所,，創(chuàng)業(yè)者必須找到創(chuàng)新的點(diǎn)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。只有深入了解市場(chǎng)需求,，才能將創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的能力。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。

創(chuàng)業(yè)指南還教導(dǎo)我們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)我們前行的動(dòng)力,，計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖,。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)明確的目標(biāo)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的共同努力,，而一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況,，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃不僅能提高工作效率,，還能讓我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。

第三段：建立有效的團(tuán)隊(duì)合作。

創(chuàng)業(yè)指南還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程,，需要多方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的不足,，相互之間的協(xié)作可以提高工作效率,。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問(wèn)題,，取得成功,。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)指南還呼吁創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己,。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷變化的過(guò)程,，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都在發(fā)生改變,。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略，才能應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性,，這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn),。

第五段：堅(jiān)持和信念。

創(chuàng)業(yè)指南最后提到的是堅(jiān)持和信念,。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難的任務(wù),，遇到挫折和困境是常態(tài)。在這個(gè)時(shí)候,，只有堅(jiān)持和相信自己,，才能戰(zhàn)勝困難，迎接成功,。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我堅(jiān)持并相信自己的理念,，最終取得了成功,。

通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)指南，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。了解市場(chǎng)需求,、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、建立有效的團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及堅(jiān)持和信念,，這些都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必不可少的要素。只有具備了這些要素,，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，取得成功。相信只要我們按照創(chuàng)業(yè)指南的指導(dǎo),，勇敢地邁出第一步,，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十二

第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）,。

創(chuàng)業(yè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō),，是一條充滿坎坷與困難的道路。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問(wèn)題,，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，我也遇到了諸多的困難和挫折,。然而，通過(guò)不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南,，并從中得到了寶貴的心得體會(huì),。

第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目（心得一）。

創(chuàng)業(yè)之前,，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目非常關(guān)鍵,。個(gè)人應(yīng)該從自身興趣與專長(zhǎng)出發(fā)，因?yàn)橹挥袑?duì)所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情,，才能有足夠的動(dòng)力去克服困難,。此外，市場(chǎng)需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié),。通過(guò)了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者的需求,，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目時(shí),，個(gè)人應(yīng)該時(shí)刻保持觀察和思考,，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維。

第三段：打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)（心得二）,。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的作用不可忽視。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的想法和動(dòng)力,。因此，打造一支具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)十分重要,。關(guān)鍵是要相信團(tuán)隊(duì)合作的力量,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。此外,，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的,。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問(wèn)題和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。

第四段：財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷（心得三）,。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷是兩個(gè)重要的方面,。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制,，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。個(gè)人應(yīng)該建立起健全的財(cái)務(wù)體系,，并不斷研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，以便更好地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是打廣告與促銷,，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面,。個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，并不斷提升自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,。

第五段：堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)（總結(jié)篇）,。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)是最重要的,。創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念,，并一直努力去實(shí)現(xiàn)它。同時(shí),，個(gè)人也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),，累積知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn),。只有堅(jiān)定信心和持續(xù)學(xué)習(xí),，個(gè)人才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目、打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),、做好財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷,、堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)。通過(guò)遵循這些指南,，個(gè)人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅(jiān)定和自信地前行,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十三

創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，也是一種智慧,。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代,，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個(gè)好點(diǎn)子，還需要合理的規(guī)劃和指導(dǎo),。近日,，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書(shū)，書(shū)中分享了許多實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧,，給我留下了深刻的印象,。在此，我愿意通過(guò)這篇文章來(lái)和大家分享我的心得體會(huì),。

首先,，創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了商業(yè)計(jì)劃的重要性,，它是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)所必不可少的,。商業(yè)計(jì)劃不僅僅是一張藍(lán)圖，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)規(guī)劃和目標(biāo)的呈現(xiàn),。創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析,，了解市場(chǎng)需求和對(duì)手動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)確定推出的產(chǎn)品或服務(wù),，以及相應(yīng)的定價(jià),、銷售策略等。只有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的商業(yè)計(jì)劃,，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

其次，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。?shū)中提到的“創(chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象,。在創(chuàng)業(yè)初期,，可能會(huì)面臨資金不足,、人員不齊、市場(chǎng)不穩(wěn)定等多方面的壓力,，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ッ鎸?duì)一切困難和壓力,。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),，通過(guò)創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口,。畢竟，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨,，我們才能看到彩虹。

另外,，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng),。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，市場(chǎng)變化越來(lái)越快,，只有不斷學(xué)習(xí)和保持敏感,，才能夠迎合市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)力,。書(shū)中提到了市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要,。只有對(duì)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握,，才能更好地制定出合適的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。所以,，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

最后,，創(chuàng)業(yè)成功離不開(kāi)有效的團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過(guò)合適的人才招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來(lái)彌補(bǔ)自身能力的不足,，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)的整合,。在團(tuán)隊(duì)合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。只有團(tuán)結(jié)一致，分享經(jīng)驗(yàn)和資源,，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰,。

總之，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書(shū)給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā),。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情,，更需要有智慧和勇氣。這本書(shū)從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和支持,，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理,。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，也增強(qiáng)了自己的創(chuàng)業(yè)信心,。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而努力奮斗,。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十四

公司名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,，主要股東,、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn),、電話、傳真、聯(lián)系人,。

2,、主要管理者情況。

姓名,、性別,、年齡、籍貫,，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3,、培訓(xùn)服務(wù)描述,。

培訓(xùn)服務(wù)介紹，技術(shù)水平,，的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

4,、研究與開(kāi)發(fā)。

已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,。

5、行業(yè)及市場(chǎng),。

行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。

6,、營(yíng)銷策略,。

在價(jià)格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。

7,、產(chǎn)品制造,。

生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證,，成本控制,。

8、管理,。

機(jī)構(gòu)設(shè)置,，員工持股，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,，人事計(jì)劃。

9,、中小企業(yè)融資說(shuō)明,。

資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

未來(lái)3年或5年的銷售收入,、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等,。

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制。

璧合,。

項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指南篇十五

在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實(shí)下,，服務(wù)并不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn),，特別是本地區(qū)基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站,。

本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng),，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。

二、市場(chǎng)定位,，功能定位

前期類型：c2c,、b2c，服務(wù)對(duì)象基于本地區(qū)市民,，經(jīng)營(yíng)小商品,，食品，書(shū)籍,，軟硬件等,，類似于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺(tái),。

后期類型：b2c,，b2b，增強(qiáng)交易平臺(tái)功能,，增加企業(yè)交易,、產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容,，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴(kuò)充到大件商品,，高產(chǎn)值，高利潤(rùn)產(chǎn)品,。

三,、發(fā)展目標(biāo)

初期：申請(qǐng)域名，申請(qǐng)貸款,，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資,，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp,，申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)介入,，購(gòu)買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。

6個(gè)月：建立網(wǎng)站,，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容,，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷商,，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度,，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò),，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購(gòu),、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè),。

1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度,，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實(shí),，爭(zhēng)取更多的加盟營(yíng)銷商,，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展,。

吸納投資,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺(tái),。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利,。

2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額,，網(wǎng)站集成,，b2b、b2c,、c2c三種經(jīng)營(yíng)方式為一體,，建設(shè)獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本,。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤(rùn),，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系,。

3年：收購(gòu)產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系,，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司,，建立更便捷,，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

3年以后：視情況再定,。

四,、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易,、新品發(fā)布,、bbs、二手市場(chǎng),，五大部分,。

以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊,，增加會(huì)員板塊，對(duì)付費(fèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策,。

風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快,，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào),。

產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統(tǒng)一模塊,，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場(chǎng)平臺(tái)用統(tǒng)一格式,，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度,，鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易,，避免不必要的糾紛。

倉(cāng)儲(chǔ)超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)為xx.99元,，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元,。

五、網(wǎng)站維護(hù)

初期聘請(qǐng)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)操作員,，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新,，制定網(wǎng)站規(guī)范,。

六、網(wǎng)站推廣

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎,，如新浪 搜狐 百度等,。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告,，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會(huì)員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。

等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專門的策劃公司來(lái)包裝,。 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號(hào)進(jìn)行一次大的改版,，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),。

七,、技術(shù)方案

1、租用虛擬主機(jī)

2,、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3,、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案,。

4,、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵,、防止因?yàn)橐酝馐录?dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號(hào),、個(gè)人信息等等,。使用著名公司設(shè)計(jì)的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級(jí),，不使用來(lái)歷不明的軟件,，注意移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊,。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻,、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補(bǔ)丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路,。對(duì)付意外事故,，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能,，使用raid冗余磁盤列陣進(jìn)行同步備份,。對(duì)客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶提高警惕,，在傳輸數(shù)據(jù)的過(guò)程中要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密,，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失,。

5,、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp,、jsp,、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等,。