總結(jié)是一種對(duì)過去的回顧和總結(jié),，通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和不足，并作出改進(jìn),。在寫總結(jié)之前,，可以先整理出要總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn),，以確保思路清晰,。在這里，小編為大家整理了一些實(shí)用的總結(jié)樣本,，希望能夠幫助大家提高總結(jié)的寫作能力,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇一

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目,、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來回報(bào)社會(huì)的,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇二

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分,，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平,。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會(huì)上擺問題,，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題，召開專題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。

及時(shí)總結(jié),，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇三

下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我這8年來的工作做一次全面總結(jié)：

本人于1996年7月正式參加工作,，當(dāng)時(shí)我被分配至原x市x局xx室從事工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的等日常事務(wù)工作,。

在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求,，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng),，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重,，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置,，把事業(yè),、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中做到公平公正,、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，工作中吃苦耐勞,，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí),，不推諉扯皮,，講求效率。工作中注意調(diào)查研究,，勤于思考,，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實(shí)際相結(jié)合,，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個(gè)干部應(yīng)有的表率作用,。

在實(shí)際工作中,，努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析,、研究,、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平,。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識(shí),，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的管理工作者,，能協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好職工的思想政治工作,，為部門工作的有效開展提供了保障,。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級(jí)干部,，又注意對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

四,、業(yè)務(wù)能力方面。

從參加工作以來,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)管理工作的實(shí)際需要,，通過業(yè)余時(shí)間以不同形式學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力,，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加工作以來,，多次被評(píng)為“全市管理工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào),。

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí),。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),，多次參加各級(jí)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，2017年6月,，我參加了x市首期高級(jí)秘書職業(yè)培訓(xùn),，并取得高級(jí)秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來,，我積極承擔(dān)管理的各項(xiàng)工作任務(wù),，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于工作出色,，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《x市管理“十五”計(jì)劃》的編纂工作,，先后在《黑龍江環(huán)境通報(bào)》《中國(guó)國(guó)土資源報(bào)》《安徽日?qǐng)?bào)》《安徽土地》《報(bào)》等多家報(bào)刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文,、信息稿件20余篇次，其中《現(xiàn)狀及其對(duì)策》論文已被收錄于大型文獻(xiàn)《發(fā)展之路文集》,，并榮獲論文評(píng)比二等獎(jiǎng),，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

x工程技術(shù)管理工作的力作,、亮點(diǎn)不多,，開拓創(chuàng)新不夠,，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高,，重大成果較少等,。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí),，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)努力探索保護(hù)工作的基本規(guī)律,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，踏踏實(shí)實(shí),，任勞任怨，勤奮工作,，成為一名合格的管理專業(yè)技術(shù)人員,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇四

作為參考!

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合,。

----沉降觀測(cè)跟蹤,。

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。

------汛期工序安排,。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉。

----出入口安排及總平面布局;,。

------二期方案與一期施工的預(yù)安排,。

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡,。

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案,。

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察,。

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置,。

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定。

------銷售百題部分答疑,。

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌,。

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患,。

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;,。

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求,。

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接,。

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào),。

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理,。

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),。

----臨街安全防護(hù)方案。

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等,。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī)，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇,，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程,。

日記,。

每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題召開專題會(huì)議強(qiáng)化了。

合同,。

意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇五

浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目，建筑面積為12000m2,，改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳,，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心，包括指揮大廳,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳,、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室,、監(jiān)控,、辦公、會(huì)議和檔案室,。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào),、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目,，由于工期緊,，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè),。

在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：

1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用autocad平面繪制,，專業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì),，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重,，給工程質(zhì)量管理,、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物,，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī),、送回風(fēng)管,、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管,、冷凝水管,、噴淋管、消防管,、電氣橋架等專業(yè)管線,。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工,，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上,，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工,。

解決方案如下：

采用bim軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖,、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3d動(dòng)畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境,；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置,、材質(zhì)、來源等,，方便維修,；從業(yè)主、規(guī)劃單位,、建筑師,、總承包、水電,、消防,、空調(diào)、維修單位,，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù),，成為良好的溝通平臺(tái)。通過bim模型的可視化交底,，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙,，而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲,，材料及人工的浪費(fèi),。

2暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理。

由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求,，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳,、會(huì)議室等，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題,。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟,，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意,，往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少,。

解決方案如下：

新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器,，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接,，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤,。

風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工,，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器,，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭,，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料,。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速,、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大,，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠,，就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊,，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲,。

3結(jié)露滴水問題。

本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏,，防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要,。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題,，管道與管件,、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工,。管道,、管件材料質(zhì)量低劣，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查,。系統(tǒng)沒有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn),。

因冷凝水管路太長(zhǎng)，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象,；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無(wú)法排除,。

保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露,。

解決方案如下：

首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核,，確保其坡度；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理,，避免管線過長(zhǎng),；精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查,。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查,，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道，加大對(duì)彎頭,、閥門,、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密,。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管,，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前,，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查,，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。

在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲,，之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn),，并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員,，通過自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案,，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工，我自己也感到欣慰,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇六

本人,，男，年九月二十八日出生,。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，在校期間，年獲得國(guó)家助學(xué)金,，年在赤大高速,、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室工作,，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實(shí)踐工作,，取得了一定成績(jī),。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評(píng)審組織審查。

本人自年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設(shè),、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。,，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè),，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí),。在年獲得實(shí)驗(yàn)員證書,。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè),，工程技術(shù)管理,，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量,、工程監(jiān)理,、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程,，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.

年月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè),，在該項(xiàng)目中,，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中,，機(jī)械配備,，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多,，不利于瀝青路行車的狀況下,，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份,。(2)挖橫斷面或路基明溝,，不致使路面積水。(3)挖滲水坑,，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20-40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌,，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預(yù)防為主,，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然,，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工,、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀,，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制,。

2017年十月,，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中,，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法,，通過實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議,，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng),。

去年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。因?yàn)榫€是連接我市至國(guó)道的主要干線,，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項(xiàng)目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候,，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實(shí)際情況,，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu),。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè)，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量,。參與了初步測(cè)量,，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定,，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù),，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,。

駕駛員技師。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇七

在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作?，F(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下,。

1、嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例,，這些能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí),，不斷超越自我,，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的能力,。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中,，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。我付出了很多,，同樣收獲也不少,，通過工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作,，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān),、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀,。

以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。在施工過程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作,。

3、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款,，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便甲方審核后,，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工,。

在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入,，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,、把握住定額，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會(huì),，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見,、建議,，改進(jìn)工作。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng)。

1,、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理;,。

2、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;,。

3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理。

四,、申報(bào)理由,。

1、我具有大專學(xué)歷,，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;,。

3,、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建設(shè)工程系列初級(jí)職稱評(píng)審條件,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇八

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題,；工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見,，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局,；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理；

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì),；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題（專業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià)）,；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇,，不再詳述）,。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清；擺得正,；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏,，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境,；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會(huì)上擺問題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收,；在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中,；在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié),。針對(duì)具體問題，召開專題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇九

時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼間,，我在新龍煤炭工程公司的工作已接近兩年時(shí)間了,。這是緊張又充實(shí)的兩年，見證了我從無(wú)到有,。從做人到做事,，從學(xué)生到工程技術(shù)人員這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。這兩年對(duì)于我來說是一個(gè)不平凡的兩年,，是收獲與成長(zhǎng)的兩年,。我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況和管理體制等都有了深入的認(rèn)識(shí)。通過這些年的工作和學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的技術(shù)員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件和知識(shí)?在以后的工作和學(xué)習(xí)中,，我要以良好的心態(tài)對(duì)待工作和學(xué)習(xí)，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度,，積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神，力求把工作做到最好;其次,，虛心向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),，吸取他們的長(zhǎng)處，反思自己不足,，不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

這兩年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在工作上,，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，本科階段的工作重點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)也較突出,。我深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我將努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

5)“三人行，必有我?guī)煛?，我?huì)積極地向周圍的同事學(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，努力豐富自己,、充實(shí)自己、提高自己,，能夠更好的勝任自己的工作,。通過這兩年的工作，讓我少了很多的是非親歷親為的感覺,，讓我更加的喜愛建筑工程造價(jià)這個(gè)職業(yè),，也讓我能在工作中不斷成長(zhǎng)、不斷學(xué)習(xí),，不斷提升;讓我能更好的為公司服務(wù),。

總之,，在今后的工作中,，我會(huì)努力奮斗,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十

20____年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮,。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無(wú)不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的,。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達(dá)到理想的那個(gè)生活境界,，打個(gè)比方來說就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路,，殊不知,，我們每個(gè)個(gè)體,、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)(一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體)都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀,，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子,，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面,。因?yàn)槿f(wàn)有引力的定律,，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系,。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候,，就很難走“直線最短”的那條路,。

越是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上,，最后自己的心智都將枯竭一般,。越是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力,，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界,，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無(wú)論處在什么環(huán)境,，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來享受生命的這個(gè)過程,，如果連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了,，啥都是瞎折騰一般,。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣,、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中,。

20____年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn),。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位,。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法,，我要突破自己的從前了,。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起來，在近20年的成長(zhǎng)過程里,，我儲(chǔ)備自覺的工作能力,、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),，這些都是歲月給我的的禮物,，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終,，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個(gè)自己,。(創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：“做的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們,，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍,，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺悟過程,。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味,，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài),，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn),，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處,，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候,，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn),，心態(tài)陽(yáng)光積極的氣氛里,。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來的我,，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見,，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己,。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作,，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處,。當(dāng)然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入,，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí),、經(jīng)歷、修養(yǎng),、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法,，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面,，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上,，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作,，勇于進(jìn)取的那一面,，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失,，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的境界里,。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”,，他們是普通的勞動(dòng)者,，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通,，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶,，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù);如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平,，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé);我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中,，找到更好的更適合的辦法,，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里,，承蒙前人的努力和大家的支持,，完成了________和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了,，許多因緣我們并無(wú)法說清,，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候,，未必知道樹究竟可以長(zhǎng)到多么大,，多么久才可撐起一片蔭涼;但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己,、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣,，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹，撐起一方蔭涼來,。

在新產(chǎn)品推廣的過程里,，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些,，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些,。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí),，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來,。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然,，我知道在很多方面我做不到技術(shù)__的角色,，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)__的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng),，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn),。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外,，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng),，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的,，脫離人的實(shí)際情況來空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能,，物盡其用,。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的__性,，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力,，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼,。

在我力所能及的范圍內(nèi),，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng),，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù),，而要形成一種風(fēng)氣,，形成一個(gè)體系，重視人才,，重視質(zhì)量,，重視誠(chéng)信。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十一

本人在20xx年聘期里,，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門科室的大力協(xié)助配合下，圓滿地完成了本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù),。具體完成情況述之如下：

1．以《藥品管理法》為準(zhǔn)繩，認(rèn)真仔細(xì)地做好藥品的調(diào)配工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定,，調(diào)配時(shí)對(duì)每一張?zhí)幏竭M(jìn)行“三查”，“七對(duì)”嚴(yán)格把關(guān),，確?；颊哂盟幍暮侠硇裕踩?。

2．做好每周藥房藥品的申領(lǐng)工作,，積極配合臨床醫(yī)生的藥品使用，認(rèn)真做好藥品的驗(yàn)收入庫(kù),，嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品，堅(jiān)決不入庫(kù),，從而保證了藥品質(zhì)量的安全,。認(rèn)真管理好毒麻藥品，其帳物符合率100%。

3．積極配合醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作,。每季度做好藥房的藥品盤點(diǎn)工作,。

在清點(diǎn)藥品實(shí)物認(rèn)真仔細(xì)，實(shí)事求是,，按照上級(jí)主管部門的要求及時(shí)完成,。認(rèn)真做好每月末的財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做到及時(shí),，準(zhǔn)確,，高效。

4．認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)管理制度,。在收費(fèi)的工作中,，做到唱收唱支，不多收,，不少收,，不漏收不亂收，合理收費(fèi),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。及時(shí)將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶，確?，F(xiàn)金的安全性,。

5．認(rèn)真做好管理醫(yī)務(wù)所的藥品使用情況，盡最大努力配合好醫(yī)務(wù)所的藥品臨床應(yīng)用,，確保醫(yī)療工作的順利開展,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十二

寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運(yùn)專線鐵路起始點(diǎn),，是甬臺(tái)溫鐵路客運(yùn)專線的組成部分,，同時(shí)也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動(dòng)車行車密度大，貨車運(yùn)輸繁忙,。

寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實(shí)施,，第一階段是將寧波東站改造為臨時(shí)過渡站，作為寧波站的過渡站,。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后,，寧波站變成通過站，再進(jìn)行寧波站的施工,，按照鐵道部的批復(fù)工期,，20xx年5月寧波站啟用，因此整個(gè)寧波鐵路樞紐改造工程施工時(shí)間緊,，干擾大,，面臨的困難多,，任務(wù)十分艱巨。

一,、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),。

針對(duì)既有客運(yùn)專線的實(shí)際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項(xiàng)目部和電氣化公司提出的“謀劃要細(xì),、起點(diǎn)要高,、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下,，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部,、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃部,、物質(zhì)保障部,、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等各職能部,、室和通信,、電力、接觸網(wǎng),、信號(hào)架子隊(duì),，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長(zhǎng)1名，副指揮長(zhǎng)3名,，總工1名,，安全總監(jiān)1名，各部部長(zhǎng)1名,，綜合辦主任1名,，接觸網(wǎng)、通信,、電力,、信號(hào)各架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和架子隊(duì)技術(shù)員各1名。見下表:,。

在駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在駐地指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的努力下,，經(jīng)過各部門,、各專業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、默契配合,，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù),，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績(jī)，駐地指從指揮長(zhǎng)到各部門人員恪守職責(zé),，盡其所能,。

二,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況,。

寧波鐵路樞紐改造工程信號(hào),、通信及信息、電力,、牽引供電線路工程的實(shí)施性施工方案編制和施工都嚴(yán)格執(zhí)行了《中華人民共和國(guó)鐵路技術(shù)管理規(guī)程》,、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號(hào)文件,、《上海鐵路局臨近營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）451號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）316號(hào)文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵建發(fā)（20xx）83號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線電務(wù)施工安全管理實(shí)施細(xì)則》上鐵電發(fā)（20xx）21號(hào)文件,、《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則》上鐵運(yùn)發(fā)（20xx）161號(hào)文件、《鐵路運(yùn)輸通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10418-20xx,、《客運(yùn)專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)251號(hào)文,、《鐵路信號(hào)施工規(guī)范》tb10206-99、《鐵路信號(hào)維護(hù)規(guī)則》,、《列車運(yùn)行監(jiān)控lkj運(yùn)用維護(hù)規(guī)則》,、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》,、《鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10419-20xx,、《客運(yùn)專線鐵路信號(hào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》鐵建設(shè)(20xx)213號(hào)文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10421-20xx,、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》tb10420-20xx,、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》等規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章、規(guī)程,。

在我駐地指指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，一年來，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障,，未發(fā)生一切險(xiǎn)性事故和質(zhì)量事件,，所完成的工程全部合格。

三,、施工組織編審情況,。

由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大,，對(duì)專項(xiàng)施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán),，針對(duì)這些特點(diǎn),，為確保工程施工正常進(jìn)行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患,，我們采取嚴(yán)格審核和評(píng)估制度,，當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)方案必須使用高技術(shù)時(shí)，對(duì)高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進(jìn)行評(píng)估,，并嚴(yán)格執(zhí)行既有的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護(hù)要求,。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除,，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進(jìn)行拆除,，從方案論證,、評(píng)估、審核通過,，層層把關(guān)優(yōu)化,。具體實(shí)施時(shí)從人員組織、階段分工,、拆除工序,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全措施,、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細(xì)的流程布置,，作到了萬(wàn)無(wú)一失，絕對(duì)確保安全,，經(jīng)寧波東站的實(shí)際施工檢驗(yàn),，取得了十分滿意的結(jié)果。

五,、變更情況及效益,。

寧波鐵路樞紐改造四電工程整個(gè)變更正在進(jìn)行，相關(guān)變更類別正在確認(rèn)和分類,，目前無(wú)法計(jì)算變更金額,。

一年來，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進(jìn)入客專正式工程施工中,，施工技術(shù)得到了錘煉,，既有客運(yùn)專線施工技術(shù)得到了檢驗(yàn)，并取得了成功,。

前期寧波東站施工中,，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定,、認(rèn)可和通報(bào)表彰,，并在局項(xiàng)目經(jīng)理部第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中奪得了第一名的好成績(jī),，駐地指揮長(zhǎng)受到了表彰。

六,、技術(shù)資料收集,、歸檔等情況。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十三

本人于年12月經(jīng)2014年12月經(jīng)廣東交通工程技術(shù)工程師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^,具備路橋工程師資格以來,任省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司控股的汕揭高速公路有限公司項(xiàng)目工程部副經(jīng)理兼交通工程部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)汕揭高速公路項(xiàng)目的建設(shè)管理工作,，個(gè)人技術(shù)工作總結(jié),。以下對(duì)任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

1工程招標(biāo)方面的體會(huì),。

汕梅高速公路汕頭至揭陽(yáng)段建設(shè)長(zhǎng)度為55.446km,其中潮汕段為k0+000～k26+700,揭陽(yáng)段為k26+700～k54+446,由于客觀原因,施工招標(biāo)范圍為揭陽(yáng)段路基橋梁施工承包招標(biāo)(7～11標(biāo)),監(jiān)理招標(biāo)范圍為全線監(jiān)理招標(biāo),。招標(biāo)前后,全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制,、資格預(yù)審,、評(píng)審工作,對(duì)招標(biāo)工作深有體會(huì),對(duì)招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識(shí)。

隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全,招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo),有效的防止內(nèi)定施工單位等***現(xiàn)象的產(chǎn)生,提高了施工單位選擇的透明性和通過市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)了工程造價(jià)的可控性,。施工隊(duì)伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量,。在招投標(biāo)過程中,一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展,招標(biāo)必須公正、公平,、公開,公證部門參與開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。

1.2招標(biāo)文件編制的重要性。

招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人提供給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù);另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文件的重要組成部分,一旦以招標(biāo)文件的形式發(fā)出去,該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容,是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的,。

無(wú)論是招標(biāo)條款還是工程量清單,都必須認(rèn)真核對(duì),慎重制定,。

工程建設(shè)過程中,利用空閑時(shí)間,在國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標(biāo)中的認(rèn)識(shí)”論文,總結(jié)了招投標(biāo)工作的體會(huì)。

俗話說:巧婦難為無(wú)米之炊,。能否給工程的建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境影響到一個(gè)工程能否順利按期建成的關(guān)鍵,尤其在現(xiàn)在以人為本,、征地拆遷成本大大增加的社會(huì),征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動(dòng)等機(jī)遇的問題,本人有幸得以在汕揭高速公路項(xiàng)目擔(dān)任征地拆遷工作小組的組長(zhǎng),主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作,。在潮汕地區(qū)地少人多,、社會(huì)矛盾尖銳、潮汕人精明會(huì)算的背景下,征地拆遷工作比其他地方難度更大,周期更長(zhǎng),在征地拆遷工作方面,有幾點(diǎn)較深的體會(huì),。

(1)征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵,征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù),決定了整個(gè)工程征地拆遷成本的高低,。

(2)二次征地比第一次征地花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大,、成本更高,所以在第一次征地前要認(rèn)真核對(duì)好施工征地圖,保證不少征地,避免二次征地,。

(3)與地方談判要分清形勢(shì),避免賠償因點(diǎn)擴(kuò)展到面。

(4)做好現(xiàn)場(chǎng)考證工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要多熟悉,知道癥結(jié)才能更好的化解,。

(5)工程具有線路長(zhǎng),點(diǎn)多面廣,征拆時(shí)要分清輕重緩急,逐個(gè)突破,。

(6)協(xié)調(diào)工作周期長(zhǎng),一件事情可能會(huì)半年一年才能解決得了,因此在做地方工作時(shí)要有耐心,通曉有關(guān)政策、地方法律法規(guī),堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上加以靈活處理,同時(shí)要做好原始資料的保存工作,。

3.1質(zhì)量,。

公路建設(shè)質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心,要做好質(zhì)量管理工作,我認(rèn)為有幾點(diǎn)是必須要做到的:(1)在招標(biāo)中選擇資質(zhì)強(qiáng),、信譽(yù)好的施工單位和監(jiān)理單位是關(guān)鍵。

(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員,、項(xiàng)目監(jiān)理的考核非常重要,他們能否用到工程項(xiàng)目中,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,一發(fā)現(xiàn)不對(duì),就要盡早下決心盡快換掉,雖然每更換一次項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員對(duì)工程進(jìn)度,、工程代價(jià)都是非常巨大的,但更換越晚,對(duì)工程的順利開展越不利,造成的過程損失更大，工作總結(jié)《個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)》,。選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員,、責(zé)任心強(qiáng)與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本,所以在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重,、精心考核,。

(3)工程管理串穿整個(gè)建設(shè)過程,在工程管理中,要認(rèn)真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求,、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),它們是工程建設(shè)的依據(jù),也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則,在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計(jì)意圖才能做好質(zhì)量管理工作,。在施工過程中,要把監(jiān)理拉到一起,對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督,處理質(zhì)量問題要解決果斷,要安排專人跟蹤負(fù)責(zé),不能馬虎走過場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病,必須要讓施工單位對(duì)質(zhì)量問題付出代價(jià),這樣才能令施工單位不敢再犯,、重犯,。

出處 m.sevw.cn

3.2進(jìn)度。

進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,以上級(jí)主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù),科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計(jì)劃,提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo),結(jié)合工程任務(wù)的具體情況,制定階段性的工程控制計(jì)劃,然后再制定每一階段,、每一季度,、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計(jì)劃,。在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中,往往需要對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,動(dòng)態(tài)調(diào)整,計(jì)劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施,或者調(diào)整計(jì)劃,或者要求施工單位圍繞計(jì)劃安排增加機(jī)械設(shè)備,、人員等資源的投入,并及時(shí)跟蹤計(jì)劃的完成進(jìn)展,對(duì)影響工程進(jìn)度的要盡快解決,確保工程的正常進(jìn)行。另外,在審核施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),對(duì)旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計(jì)劃和施工投入要完全分開,有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快,所以要根據(jù)季節(jié),實(shí)事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù),否則,實(shí)現(xiàn)不了的計(jì)劃會(huì)失去其嚴(yán)肅性和可行性,。

3.3專業(yè)知識(shí)的提升,。

任工程師職稱以來,主要工作在汕揭高速公路建設(shè),汕揭高速公路的重點(diǎn)工程在高邊坡防護(hù)、高填方,、軟基處理,、連續(xù)箱梁施工。

在這幾方面有以下的認(rèn)識(shí),。

3.3.1高邊坡防護(hù),。

k53+760～k54+022段屬于路塹高邊坡,該邊坡最高達(dá)9級(jí),80多米高,由于巖土體強(qiáng)度較低,邊坡整體存在深層滑動(dòng)的可能,因此在三、四,、六級(jí)邊坡分別設(shè)計(jì)了三排錨索框架防護(hù),。在建設(shè)管理期間,我熟悉和掌握了預(yù)應(yīng)力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝,、注漿,、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術(shù)的知識(shí),并在國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表了“預(yù)應(yīng)力錨索框架防護(hù)施工”論文,。

3.3.2高填方,。

位于該高邊坡的兩側(cè)分別是約250m和350m長(zhǎng)的路段為填方路段,都是16m以上的填方段,高邊坡的挖方為填方段填料,由于今年該地區(qū)雨季長(zhǎng)、雨水非常充沛,使得填土施工進(jìn)度非常緩慢,與計(jì)劃的進(jìn)度要求相差太遠(yuǎn),合同工期難以保證,形勢(shì)很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多,石方很難利用,。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度,減少施工時(shí)間,提高路基的強(qiáng)度和壓實(shí)度,減少工后路基的自然沉降,增強(qiáng)路基的整體均勻性,同時(shí)加快高邊坡卸土速度,及時(shí)為高邊坡防護(hù)施工提供工作面,利用掉部分石方,由于工期要求非常緊張,施工方考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實(shí)施工,在此期間,我掌握了沖擊壓實(shí)的施工工藝,并在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術(shù)》上發(fā)表了“沖擊壓實(shí)在汕揭高速公路高填方路基的試驗(yàn)”論文。

3.3.3軟基處理,。

揭陽(yáng)段7,、8標(biāo)屬于軟基路段,軟基處理長(zhǎng)度約8.6km,采用袋裝砂井和cfg樁預(yù)壓處理,在建設(shè)管理過程中,我掌握了軟土路基的施工工藝,并先后在國(guó)內(nèi)刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實(shí)例”論文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術(shù)”、“排水固結(jié)法在軟土地基的應(yīng)用”,、“橋臺(tái)cfg樁荷載分析試驗(yàn)”等論文,。

3.3.4橋梁施工。

學(xué)習(xí)了連續(xù)箱梁的施工工藝要點(diǎn),先后在國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工控制”,、“后張法20mt梁試驗(yàn)實(shí)例”論文,。

4專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)總結(jié)。

豐富的專業(yè)知識(shí)是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提,自任工程師職稱以來,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)自我專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力,加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間在2014年和2014年通過考試分別取得了全國(guó)一級(jí)公路工程建造師和一級(jí)市政工程建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。同時(shí)在2014年12月通過全國(guó)考試考入了華南理工大學(xué)研究生,在職攻讀橋梁與隧道專業(yè)研究生,。

以上是我任工程師職稱近四年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。任職以來,通過公司的培養(yǎng)教育,、領(lǐng)導(dǎo)和同事同行的指導(dǎo)幫助,、個(gè)人不懈的努力和虛心學(xué)習(xí),我的政治覺悟、思想品德,、工作能力,、業(yè)務(wù)水平和管理能力、管理水平等都得到了不斷的提升,綜合素質(zhì)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,在公路建設(shè)和管理領(lǐng)域取得了系列成績(jī),積累了豐富的公路技術(shù),、公路施工及公路建設(shè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。我會(huì)一如既往地做好本職工作,不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十四

光陰似箭,，不知不覺一年又過去了,。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和協(xié)助下,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了,。為了總結(jié)一年里工作中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，認(rèn)清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點(diǎn)，并在未來的工作中及時(shí)彌補(bǔ)不足之處,，提高工作效率,，特將本年度工作情況總結(jié)如下：

（一）、立足實(shí)際,，狠抓自身素質(zhì)的提高,。

在教學(xué)工作中，要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和科技進(jìn)步的要求,，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的提高。通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助,，與兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)交流,，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù),、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力做好各項(xiàng)工作,。針對(duì)實(shí)踐能力差的缺點(diǎn)，積極參加相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí),，從理論和實(shí)踐方面增強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問題的能力,，為更好地服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（二）、以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)行有力保障,。保障互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部中的計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是信息技術(shù)工作的重中之重。設(shè)備的穩(wěn)定和系統(tǒng)正常運(yùn)行直接關(guān)系到我們學(xué)校的各項(xiàng)工作的開展,。

2,、保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)去年維護(hù)的經(jīng)驗(yàn),；今年在條件允許的情況下,，更換了服務(wù)區(qū)域控制器等硬件配置不足的設(shè)備,。

3、保障機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常聯(lián)機(jī),。每周對(duì)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查及保證的線路的穩(wěn)定運(yùn)行,，對(duì)出現(xiàn)的.問題進(jìn)行及時(shí)處理。

（一）提高服務(wù)的意識(shí),，將這種意識(shí)牢記在心里,。

信息管理的工作歸納起來就是為本學(xué)校教師服務(wù)，緊緊圍繞學(xué)校工作職能,，不斷拓展服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，把科學(xué)發(fā)展觀融入“三服務(wù)”工作全過程,，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量,。

（二）要在服務(wù)上強(qiáng)化超前意識(shí),。

牢固樹立“完成任務(wù)的最佳時(shí)間是昨天”的理念,，把問題想在前、工作做在前,、事務(wù)協(xié)調(diào)在前,，以早動(dòng)促主動(dòng)，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

（三）要把工作分為幾個(gè)等級(jí),。

對(duì)不同的等級(jí)的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結(jié)分析一下,，工作通?？煞譃榫o急，重要,，一般,，及突發(fā)性的，因此要分清主次,，輕重緩急,，理清好思路，把握住要領(lǐng),，掌握住尺度,，運(yùn)用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),。

（四）計(jì)算機(jī)常規(guī)管理是溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,。這就要求我強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)意識(shí),。牢固樹立“服務(wù)無(wú)條件”的工作理念,，積極做好本校各處室的相互配合工作。做到遇事不退縮,、不推諉,，不上交矛盾，不回避問題,。提倡主動(dòng)協(xié)調(diào),，反對(duì)本位主義。服從大局,、服務(wù)大局,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，形成協(xié)調(diào)一致的工作合力,。

（五）由于信息管理是學(xué)校的核心管理工作,。

因此都會(huì)對(duì)全學(xué)校工作產(chǎn)生重大的影響。所以,，我們必須站好角度,、履行好服務(wù)職能。一是要做到以服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績(jī),，以服務(wù)塑造形象,，以服務(wù)做好表率。從服務(wù)工作的一點(diǎn)一滴做起,，把大家的滿意作為標(biāo)準(zhǔn),，事事從學(xué)校的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好,；二是信息管理在某些方面可以說是學(xué)校形象的一個(gè)代表,，因此要求我在日常工作中講究規(guī)范，講究流程,，要形成一種比較科學(xué)固定的模式,。

一年來，我工作上取得了小小的成績(jī),，而這些成績(jī)的取得,，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和幫助。也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力總結(jié)自己的前期工作,，便會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多不足的地方需要改進(jìn)和完善,，總結(jié)如下：

一是抓落實(shí)和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡,。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高,。

三是規(guī)范化、制度化,、程序化的工作正著手在做,，但水平不高,，管理不嚴(yán)，執(zhí)行力差,，在許多方面還存在薄弱環(huán)節(jié),，有待于在將來的工作中切實(shí)加以克服改正。

談服務(wù),，講服務(wù),，可能是當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)普遍論題，眾多學(xué)校都在強(qiáng)調(diào),。但服務(wù)究竟是什么,？我的理解是服務(wù)更是一種態(tài)度，不是一種簡(jiǎn)單的形式,。怎么能將服務(wù)的理念落實(shí)到工作中,，下面談?wù)勎覍?duì)今后工作的一些思路。

（一）強(qiáng)化管理,。

這是做好信息管理的核心和根本,。既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為基層服務(wù),，為廣大員工服務(wù),；既要對(duì)上負(fù)責(zé),，也要對(duì)下負(fù)責(zé),；既要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策前的調(diào)查研究，又要服務(wù)于決策制定后的督查落實(shí),；既要及時(shí)傳達(dá)一線教師的呼聲與要求,，又要把工作與領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)進(jìn)行對(duì)接。服務(wù)要有全局性,、科學(xué)性,、超前性和準(zhǔn)確性，處理問題情況要明,、工作要細(xì),、節(jié)奏要快、作風(fēng)要實(shí),。

（二）講求規(guī)范,。

逐步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度包括機(jī)關(guān)內(nèi)部審批制度?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”。這些工作政策性,、原則性強(qiáng),，必須強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),，嚴(yán)格照章辦事。

（三）落實(shí)責(zé)任,。

信息管理的工作無(wú)小事,，要以對(duì)大局負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，狠抓工作落實(shí),。完善辦公室內(nèi)部分工責(zé)任制，實(shí)行既有分工又有合作,，確保部門工作有序開展,。

（四）提高素質(zhì)。

信息管理既是綜合服務(wù)協(xié)調(diào)處室,，又是對(duì)外的窗口和單位的形象,，工作政治性、政策性,、服務(wù)性,、時(shí)效性強(qiáng)，要求管理人員必須具有較強(qiáng)的政治素質(zhì),、個(gè)人修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識(shí)以及組織協(xié)調(diào)能力等。首先要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)辦公室工作重要性的認(rèn)識(shí),，其次要樹立“學(xué)習(xí)為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念,，提倡一崗多能，應(yīng)急時(shí)相互配合,，互相協(xié)作,。

下一年工作思路：

在明年的工作中，我更要踏實(shí)努力,，刻苦學(xué)習(xí)自己的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí),，時(shí)刻督促自己，增強(qiáng)責(zé)任心,、細(xì)心度和處理事情的條理性,，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,，為學(xué)校的各項(xiàng)工作提供更可靠的保障。

1,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)學(xué)校工作中的不足之處,，并研究解決辦法。2,。進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作,，提高資源使用率,，為其他各項(xiàng)工作提供保障。

3,、深入學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的知識(shí),，尤其是局域網(wǎng)管理方面的知識(shí)，改進(jìn)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)中的薄弱之處,。

4,、進(jìn)一步研究病毒的控制辦法，減小病毒危害,。5,。做好對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)信息技術(shù)工作的指導(dǎo)工作。

展望未來在新的一年里要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，有所創(chuàng)新,，有所提高；要保持旺盛,、飽滿,、振奮的工作態(tài)度，要緊緊圍繞本職的工作為中心,，通過提升個(gè)人技能和服務(wù)的水準(zhǔn),，恪盡職守，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十五

20xx年車輛技術(shù)管理工作,，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，按照國(guó)家,、省,、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對(duì)車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求,，我處明確部門職責(zé),，協(xié)調(diào)分工，在處科室和檢測(cè)站的共同努力下,，較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù),。

我們的具體做法如下：

根據(jù)國(guó)家、省,、鎮(zhèn)江市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求,，我處成立了維修科，具體負(fù)責(zé)全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作,，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作,。

治活動(dòng)，對(duì)華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測(cè),，對(duì)檢測(cè)不合格的立即停班,，直至維修,、檢測(cè)合格后方可上路營(yíng)運(yùn)。通過以上一些強(qiáng)有力的管理手段,，有效地降低了事故隱患,，提高了維護(hù)質(zhì)量，保證了車輛的技術(shù)狀況,，促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理,，平時(shí)不定期實(shí)施巡站和暗訪,。督促檢測(cè)站嚴(yán)格按照送檢程序規(guī)定，開展檢測(cè)活動(dòng),，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，真實(shí)、可靠,。開展了檢測(cè)報(bào)告定期會(huì)審和送審工作,，實(shí)施了二級(jí)維護(hù)到期催告和預(yù)警制，受到廣大車主的一致好評(píng),。

根據(jù)上級(jí)部門的管理規(guī)定,，定期開展了營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定核查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。開展了新增或更新營(yíng)運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作,，保證了新增客車符合類型和等級(jí)要求，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口,。

通過以上幾個(gè)方面的努力,，我市的營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面一直比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量,、技術(shù)方面的事故,，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

以上是我處在營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些具體做法,，匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助和關(guān)心指導(dǎo)。

我的崗位是地鐵自動(dòng)化技術(shù)管理崗,。根據(jù)分工,，我的主要工作是負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議,。

20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我被分配到南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的接管工作,，由于綜合監(jiān)控系統(tǒng)涉及專業(yè)眾多,，而我又是第一次接管新線，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好地完成工作任務(wù),，在精通本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，熟練掌握bas與fas系統(tǒng)相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握了sig,，cctv,，psd等專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，我認(rèn)為,，經(jīng)過20xx年,，我的專業(yè)技能水平得到了很大程度的提高。

業(yè)余時(shí)間,，我也時(shí)時(shí)刻刻不忘加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，我獲取了全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件技術(shù)資格（水平）考試中的軟件設(shè)計(jì)師證書和網(wǎng)絡(luò)工程師證書,，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，通過查閱大量文獻(xiàn)，我的論文《基于多代理的綜合監(jiān)控系統(tǒng)容災(zāi)模型》已經(jīng)在中文核心期刊《都市快軌交通》上發(fā)表,，同時(shí)通過了公司的關(guān)于中級(jí)職稱的初定評(píng)審,，可以說，我的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高,，可以更好地滿足工作的需要,。

一年來，在工作中,，我注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，積極貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1.負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作,，20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我負(fù)責(zé)南京地鐵機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的新線接管工作,，在一年的工作中，我盡職盡責(zé),，發(fā)現(xiàn)了新線問題20余項(xiàng)并督促建設(shè)單位及時(shí)整改,，上報(bào)問題6項(xiàng),，其中重大問題一項(xiàng)。新線開通后,，我依舊堅(jiān)持去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，發(fā)現(xiàn)3車站漏液蓄電池共4塊并及時(shí)更換，4車站損壞電池巡檢模塊7個(gè)并及時(shí)更換,，為保障新線開通和安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)貢獻(xiàn)綿薄之力,。

2.做好各類節(jié)日及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)保障工作，20xx年,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我覺得自己盡職盡責(zé)地完成好了各類運(yùn)營(yíng)保障工作，如開通后市長(zhǎng)檢查前夜,，高壓供電雙電源切換造成全線4站ups失電,，我去全線逐站恢復(fù)供電，在早上6點(diǎn)前全部處理完畢,，保障了車控室的正常運(yùn)營(yíng),；青奧會(huì)開閉幕式，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，我在祿口機(jī)場(chǎng)站全天值班保障,；圣誕節(jié)及公祭日，我和通號(hào)中心陳工加班添加廣播并逐站確認(rèn)等,，可以說,，在關(guān)鍵節(jié)日節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)保障中，我盡到了自己的職責(zé),。

3.在技能鑒定工作中發(fā)揮自己的作用,，20xx年，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被分配負(fù)責(zé)地鐵技能鑒定中綜合監(jiān)控部分的鑒定工作,，包括出卷，組卷,，教材的編寫,，審定，搭建考試環(huán)境,，監(jiān)考等相關(guān)工作,，為20xx年度技能鑒定工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了自己的作用。

4.參與各種標(biāo)準(zhǔn)文件的制定,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，我參與制定了機(jī)場(chǎng)線檢修規(guī)程，操作規(guī)程，應(yīng)急演練預(yù)案等標(biāo)準(zhǔn)文件,，較好地完成了任務(wù),。

5.做好綜合監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的各類培訓(xùn)工作。

1.繼續(xù)在各類節(jié)日做好運(yùn)營(yíng)保障工作,，確保綜合監(jiān)控系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn),。

2.繼續(xù)做好20xx年度的運(yùn)營(yíng)保障工作。

3.繼續(xù)做好機(jī)場(chǎng)線綜合監(jiān)控系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,。

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十七

感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快,，轉(zhuǎn)眼間，來到公司近半年了,。記得是20xx年08月16日來到公司報(bào)到,，光陰似箭，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆,，對(duì)這一年來的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),，無(wú)論收獲多少，感受多少,，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志,。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會(huì),，下面分幾方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在過去半年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了：八區(qū)從20xx年8月份的土方開挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等,。涉及到土方工程中的抄平放線,；基礎(chǔ)工程中的基坑開挖、磚胎膜,、防水卷材,、鋼筋綁扎、砼澆筑,；主體工程中的鋼筋工程,、模板工程、混凝土工程,。

做為施工員,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我一定的壓力,，工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,。所以在施工中都認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都記錄下來,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問題,，施工期間我一直在施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證施工進(jìn)度。

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工原始記錄,、放線記錄,、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足資料的編制要求,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：對(duì)問題考慮不夠全面,，沒有更清楚,、更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，全面分析問題，從全局和聯(lián)系的觀點(diǎn)來考慮工程上遇到的問題并解決,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

光陰似箭,，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來,?？梢灶A(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)面更寬更廣,。

在20xx年里,，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項(xiàng)目部的核心力量的周圍,，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，將清河項(xiàng)目打造成建設(shè)單位滿意、監(jiān)理單位放心,、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心,、項(xiàng)目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程,！

工程技術(shù)管理的工作總結(jié)篇十八

本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè),，在xx年8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今，電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié),。在這7年中,，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所,、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx,。10—xx年。10期間停薪留職,，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

從xx年參加工作,，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境,，適應(yīng)生產(chǎn)要求,，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作,。

工作伊始,，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí),，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn),，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力,，迅速掌握了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中,，承擔(dān)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jī)：在xx年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團(tuán)體第三名,；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名,。

xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作,，擔(dān)任變配電設(shè)計(jì)專責(zé),。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品,，如sc系列干變,，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開關(guān)柜,，斷路器柜,，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程,，多處10kv電纜,、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等,。熟悉kyn28—12型中關(guān)柜,；hxgn型負(fù)荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動(dòng)力箱,，自動(dòng)控制電路的一,、二次設(shè)計(jì)，個(gè)人總結(jié)《電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)》,。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作,，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)）,，積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟(jì)的供電方案,，非常熟悉10/0。4kv變配電設(shè)計(jì),，配電房設(shè)計(jì),，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì),；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)（用電總?cè)萘砍?萬(wàn)kva）和一期用電設(shè)計(jì),。（用電容量超5000kva）；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃,、新建配網(wǎng),、民心農(nóng)網(wǎng),、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制,、決算方面的工作,，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。xx,。3—xx,。9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù),；xx,。9—xx年。3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理,，順利完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng),、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。熟練運(yùn)用autocad,、word,、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ),。熟悉電力安裝預(yù)算定額,，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正電氣軟件,。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分,、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

xx年年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作,，恰逢百年一遇的冰災(zāi),，在此期間主要從事物資計(jì)劃編制、工程量核查,、圖紙核對(duì),、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農(nóng)改村的圖紙出版,、材料計(jì)劃編制,、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算編制等工作,，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小,、變壓器負(fù)荷分配不均勻,、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通,，友好協(xié)商,，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求,。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷服務(wù)違章知識(shí)比賽中獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng),。

在幾年的工作生涯中,，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱和知識(shí)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材,，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》,，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》,，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》,，《供配電技術(shù)》，《35—110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等,，并在xx年年參加了xx工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí),，以便不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己和充實(shí)自己,。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn),，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值,，另一方面,，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià),，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí),、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓,?；畹嚼希瑢W(xué)到老,，知識(shí)無(wú)限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng),，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn),。