總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇一
屬城市次干道。我主要負(fù)責(zé)該座小橋的施工放樣,、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理等工作,。整個(gè)工程涉及了地基與基礎(chǔ)(如井點(diǎn)降水、框架加固,、鉆孔灌注樁,、壓密注漿等)，主體結(jié)構(gòu)(如大體積鋼筋混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)等)等大部分常規(guī)施工工藝的施工以及復(fù)雜地質(zhì)條件下的管道施工,、橋梁基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力空心板等部分新,、難工藝的施工,。在近一年的時(shí)間里，在同事的指導(dǎo)和幫助下,，我學(xué)習(xí)到了許多書(shū)本上所沒(méi)有的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
剛到經(jīng)一路項(xiàng)目部報(bào)到的時(shí)候,，工地上正是一派熱火朝天的景象,，在剛開(kāi)始工作的階段，我的主要任務(wù)是熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和各種施工工藝,，熟悉施工圖紙以及對(duì)各種施工驗(yàn)收規(guī)范和市政建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集的學(xué)習(xí),。
“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”,，作為一個(gè)建筑施工企業(yè),，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。因此，項(xiàng)目部把現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理工作作為整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重中之重,，在熟悉現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)習(xí)各種施工驗(yàn)收規(guī)范的基礎(chǔ)上,，我逐步參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理和監(jiān)督工作中。
范允許的范圍內(nèi),，對(duì)支模架基礎(chǔ)和尺寸較大的構(gòu)件進(jìn)行加固處理,，有效的防止了漲模和沉陷。
在鋼筋工程方面,，主要是按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)鋼筋的數(shù)量、搭接長(zhǎng)度,、錨固長(zhǎng)度,、保護(hù)層厚度、鋼筋間距,、綁扎方法等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。混凝土澆搗前,，主要的對(duì)模板進(jìn)行清理,，澆水進(jìn)行濕潤(rùn)，以避免模板吸收混凝土水分而造成蜂窩麻面等缺陷;對(duì)于板鋼筋要做好保護(hù),，盡量減少踩踏,，以保證板的有效鋼筋間距和板的保護(hù)層厚度;澆搗的時(shí)候震搗密實(shí)，以防止產(chǎn)生露筋等缺陷,。澆搗后做好混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)工作,，由于整個(gè)工期較長(zhǎng)，所以我經(jīng)歷了夏季高溫和冬季施工以及大體積混凝土構(gòu)件,，針對(duì)不同的氣候特點(diǎn)和構(gòu)件形式,，采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，以保證混凝土工程的施工質(zhì)量,。此外,，應(yīng)嚴(yán)格按照配合比做好后臺(tái)的計(jì)量工作，以保證混凝土能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度,，在澆搗的時(shí)候按規(guī)定做好混凝土試塊,，以對(duì)做好的混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)定。
雖然整個(gè)橋梁的砌體結(jié)構(gòu)為漿砌塊石承重式結(jié)構(gòu),，但是石墻砌筑的質(zhì)量將影響到建筑物的外觀和后續(xù)的附屬工程,。因此，對(duì)砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也不能放松,，主要是按照規(guī)范對(duì)磚墻的水平和垂直度,、灰縫的寬度,、砂漿的配合比及漿砌飽滿度等進(jìn)行嚴(yán)格控制。該橋順利通過(guò)中間驗(yàn)收,，包刮基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu),。
撐，且制訂專(zhuān)項(xiàng)的施工方案及質(zhì)量保證措施,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，終于順利完成。路基工程主要控制宕渣,、二灰回填質(zhì)量,、分層壓實(shí)度等。路面采用瀝青路面,，現(xiàn)已開(kāi)始攤鋪,，整個(gè)工程即將竣工。在各工序施工過(guò)程中我們均按照有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，保證了整個(gè)工程的整體施工質(zhì)量。
在專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，在課余時(shí)間,，我還學(xué)習(xí)了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。在計(jì)算機(jī)方面,，利用自己的所學(xué)知識(shí),，為項(xiàng)目部做了許多文字處理工作和一些施工圖紙的繪制工作，此外利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),，對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的一些建材廠家進(jìn)行了解和聯(lián)系,。
在思想上，我自覺(jué)加強(qiáng)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí),，努力提高自身的思想政治和道德素質(zhì)。在項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)同事,，誠(chéng)懇待人,，在空余時(shí)間與同事共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，工作上積極主動(dòng),，能認(rèn)真完成自己的本職工作。
在這近一年的時(shí)間里,，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)到了許多以前課本上所沒(méi)有的東西,，對(duì)涉及的施工工藝有了一個(gè)較為完全的認(rèn)識(shí),，比較好的把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇二
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題,；工程后半段,，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門(mén)對(duì)接,，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工,；關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題,，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理,、地下室對(duì)接、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測(cè)跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定
------銷(xiāo)售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理,；
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等
全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī)，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多,，專(zhuān)業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）,；慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾,；做好基本功，保底線,，擠水分,，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇,，不再詳述）。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清,；擺得正,；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上,，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃,，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題,，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收；在安全管理上,，要求鐵心腸,，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)塔吊,，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控,，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜,、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬,，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇三
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂,，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半,；二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成,，
專(zhuān)業(yè)
設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見(jiàn)附表）,。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全
事故的目標(biāo),。特別是5,。12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題,；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。
按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷,，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工,；關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn),，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接,，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后,，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭,，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì),，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作，形成合力,。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào),。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互
學(xué)習(xí)
，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用,、塔吊管理、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。————降水與主體工程的結(jié)合
————沉降觀測(cè)跟蹤
————組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
————汛期工序安排
————交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
————出入口安排及總平面布局,；
————二期方案與一期施工的預(yù)安排
————防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
————場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
————場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
————用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
————參與部分材料的考察
————督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
————三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定
————銷(xiāo)售百題部分答疑
————分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌
————標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
————配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
————現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理,；
————讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
————觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接
————有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
————消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
————地下室內(nèi)設(shè)備管線的'綜合處理及標(biāo)高處理
————圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
————臨街安全防護(hù)方案
————安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后,，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn),，
尋找
盲點(diǎn)，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作,。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議,，前看成績(jī)
,，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng),，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多,，施工隊(duì)伍多,，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖,，優(yōu)化設(shè)計(jì),；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外,、一期二期,、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾,；做好基本功,，保底線，擠水分,，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇,，不再詳述）,。在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清,；擺得正,；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)———首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境,；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收,；在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰,，瑞園名列其中,；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí),，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料,，在技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜,、配合多,、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理,，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
瑞園工程地處中心,，臨路,、臨學(xué)校,、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同,、用途不同,、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體,，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。
打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇四
xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始,，6月16日封頂，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成,，安裝工程任務(wù)過(guò)半,；二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂,，目前抹灰工程過(guò)半,，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成,，專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見(jiàn)附表）,。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后,，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒,，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元,。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場(chǎng)地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題,；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對(duì)原圖做了重大修改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題,。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí),，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接,，形成鋼筋加工新工作面,；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工,；關(guān)東大門(mén),，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破,。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì),，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度,。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，沒(méi)有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會(huì),，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理,、技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，守住底線,，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示,，及時(shí)溝通,，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通,，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄,，落實(shí)會(huì)議精神,。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺(tái)帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍,，把握深度,，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn),，形成管理共識(shí),。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場(chǎng)地占用、塔吊管理,、地下室對(duì)接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問(wèn)題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合。
----沉降觀測(cè)跟蹤,。
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn),。
------汛期工序安排。
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉,。
----出入口安排及總平面布局,；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排,。
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合,。
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡。
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案,。
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。
------參與部分材料的考察。
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置,。
------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定,。
------銷(xiāo)售百題部分答疑。
------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌,。
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分,。
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。
----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理,；
----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。
----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接,。
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求,。
----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理,。
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào),。
----臨街安全防護(hù)方案。
----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等,。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理,。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識(shí),，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說(shuō),，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī),，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì),；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間,、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期,、質(zhì)量造價(jià)）,；慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾；做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺(tái)階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）,。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正,；管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落,，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法,，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境,；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收,；在安全管理上，要求鐵心腸,，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會(huì)議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中,；在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù)，站住腳,，慎重對(duì)待簽證,，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn),，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹(shù)立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié),。針對(duì)具體問(wèn)題,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí),、成本意識(shí),、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力,。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線,，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展,，掌握一手資料，在技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道,，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。進(jìn)入安裝階段后,，針對(duì)頭緒雜、配合多,、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過(guò)例會(huì)等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性,。
瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長(zhǎng),，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否,，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者,，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題,，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的.經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié),，留下了豐富的一手資料,。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇五
xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。
xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至xxxx年9月份為止,。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成。
（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
（3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師,、職稱(chēng)英語(yǔ),、計(jì)算專(zhuān)業(yè)課程、土工程構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)1多個(gè)課目,，取得了較好成績(jī),，為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好,。
熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總,、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
總過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇六
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度,，保證在多項(xiàng)目、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作,，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底,，控制好人、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的,。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇七
浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目,，建筑面積為12000m2，改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳,，改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心,，包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳,、120急救調(diào)度中心,、區(qū)總值班室、監(jiān)控,、辦公,、會(huì)議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào),、通風(fēng)工程,。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，由于工期緊,，任務(wù)多,，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案：
1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用autocad平面繪制,，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃,，但在施工圖出圖前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì)，經(jīng)常造成各專(zhuān)業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重,，給工程質(zhì)量管理,、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物,，吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī),、送回風(fēng)管、排風(fēng)管,、空調(diào)冷媒管,、冷凝水管、噴淋管,、消防管,、電氣橋架等專(zhuān)業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工,，往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工,，導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用,，造成不必要的返工,。
解決方案如下：
采用bim軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突,，可以利用3d動(dòng)畫(huà)能夠清楚知道竣工后之模擬情境,；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì),、來(lái)源等,，方便維修；從業(yè)主,、規(guī)劃單位,、建筑師、總承包,、水電,、消防、空調(diào),、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù),，成為良好的溝通平臺(tái),。通過(guò)bim模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙,，而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工,。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費(fèi),。
2暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理,。
由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求,，如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等,，所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要,；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問(wèn)題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟,，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo),。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少,。
解決方案如下：
新風(fēng)機(jī),、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器，風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接,，新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接,，空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行施工,，在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉,，風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器，風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭,，空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫,，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速,、大風(fēng)量以降低噪聲,，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠,，就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲,。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲,。
3結(jié)露滴水問(wèn)題,。
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏，防結(jié)露滴水的問(wèn)題顯的尤為重要,。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多,，主要有管道安裝和保溫問(wèn)題，管道與管件,、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密,。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道,、管件材料質(zhì)量低劣,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒(méi)有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。
因冷凝水管路太長(zhǎng),，在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象,；空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒(méi)有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無(wú)法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠,，運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露,。
解決方案如下：
首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核，確保其坡度,；冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理,，避免管線過(guò)長(zhǎng)；精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管,，其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查,。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查，嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道,，加大對(duì)彎頭,、閥門(mén)、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度,，確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密,。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性,。加強(qiáng)吊頂封板前,，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏,。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱(chēng)為重頭戲,，之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn)，并得到了認(rèn)可,。作為工程的技術(shù)管理人員,，通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案，使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工,，我自己也感到欣慰,。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)篇八
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。現(xiàn)對(duì)自己的工作總結(jié)簡(jiǎn)單闡述如下,。
1,、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì),，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解,。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，不斷提升自身修為,。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排,，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程,，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中,，我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高,。我付出了很多，同樣收獲也不少,，通過(guò)工作和學(xué)習(xí),，我感受到做為一名工程管理人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作,，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān),、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀,。
以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實(shí)際的施工過(guò)程中,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過(guò)程中,，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為公司及項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù),，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按項(xiàng)目部的規(guī)章制度進(jìn)行值班等每項(xiàng)工作。
3,、對(duì)外甲方和監(jiān)理的工作,。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行,。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向甲方和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu),，使得工程順利施工,。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出,。對(duì)內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、實(shí)事求是,、把握住定額,，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好甲方,、監(jiān)理方的關(guān)系,。對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議,，改進(jìn)工作,。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。
隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥?chē)間工程施工管理;,。
2,、河北二十一世紀(jì)教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理;。
3,、東方城市花園b組團(tuán)施工管理,。
四、申報(bào)理由,。
1,、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年;,。
3,、綜上所述，經(jīng)本人自評(píng),，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建設(shè)工程系列初級(jí)職稱(chēng)評(píng)審條件,。
