通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)問題,、找到解決辦法,，并提升自身能力。寫總結(jié)時要注重客觀性和實用性,，不能帶有個人情感和主觀評價?？纯催@些總結(jié)范文,，我們可以了解到其他人的經(jīng)歷和感悟，或許對我們也會有所啟發(fā),。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇一

項目管理制度的建立,，所謂制度管人，流程管事,，制度是絕情的,、管理是無情的,、執(zhí)行時合情的，團隊打天下,，管理定江山,！

1、2,、3,、4、2,、上下班工作時間及請假制度的建立,。項目部員工職責分工的明確與建立健全。項目部罰款制度的建立,。整改通知單的建立與規(guī)定,。工作經(jīng)驗：

1、工程前期的策劃,、（結(jié)合文明工地標準化手冊）工期目標的制定,，質(zhì)量目標的制定。

2,、圖紙的審核工作,，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負責為主,，生產(chǎn)經(jīng)理為副）,。

3、項目部全體人員由項目經(jīng)理負責,，技術(shù)負責和預(yù)算部門組織學(xué)習甲方合同,。（要求，逐條學(xué)習逐條弄懂,，并對索賠,、工期順延應(yīng)有分工）。

4,、計算工程量及清單的對量工作,，各主管工長算量，在規(guī)定的時間內(nèi)上報預(yù)算部門,，由預(yù)算員核對清單量,。

5、制定平面坐標系統(tǒng)及高程坐標系統(tǒng)工作,。

6,、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）,。

7,、成立綠色施工工作小組,。（建筑工程綠色施工實施指南書刊；綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師）（一崗雙職）,。

8,、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。（一崗雙職）,。

9,、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度,。（每周檢查問題的圖片展示與整改問題的圖片回復(fù)展示）,。

10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點部位影像的收集,、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集,、會議影像資料）。

11,、每月月底組織當月工作匯報與總結(jié)次月工作計劃安排大會制度,，并建立每月一星評選活動制度。

12,、從主體開始工程細部做法的制定與應(yīng)用推廣,。（結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會》書刊內(nèi)容；陜西省精品細部做法2016.2.24,。ppt圖片展示）,。

13、每周生產(chǎn)例會的制度建立及會議議程的安排：

1生產(chǎn)例會中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示,。2生產(chǎn)例會中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示,。3上周例會完成工作和未完成工作的工作匯報。

4傳達監(jiān)理例會會議精神,。（召開監(jiān)理例會要保留錄音資料）5獎罰問題的宣布,。6下周工作的部署安排。

14,、每月任務(wù)書的結(jié)算工作,、財務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定,。

15,、匯總項目專項驗收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專項驗收包括：檔案驗收,、分戶驗收,、節(jié)能驗收、安全驗收,、竣工驗收,、室內(nèi)空氣檢測,、電梯專項檢測；人防驗收,、規(guī)劃驗收,、消防檢測及消防驗收、防雷驗收,、綠化驗收,、環(huán)保驗收、市政驗收,。

16,、匯總大型機械設(shè)備備案流程示意圖。

17,、匯總基礎(chǔ)驗收,、主體驗收、文明工地,、綠色施工驗收流程示意圖,。

18、認真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過程中的不利因素和工作范圍的劃分,。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護鋼管的清理工作）,。

19、項目部黨支部的建立與黨建工作,。20,、

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇二

攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍經(jīng)驗總結(jié)高校輔導(dǎo)員是對學(xué)生進行思想政治教育以及管理各項事務(wù)的主體，組織學(xué)生的思想政治教育,，協(xié)調(diào)學(xué)生工作,，是高校學(xué)生的服務(wù)者。改革開放以來,，隨著高校教育體制得改革以及教育事業(yè)的發(fā)展,，給高校學(xué)生工作帶來了新的挑戰(zhàn)。高校辦學(xué)形式逐漸多元化,，招生數(shù)量也不斷擴大,，使得高校輔導(dǎo)員的工作量不斷增加。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量,，他們與學(xué)生的接觸和交流最多,，對學(xué)生影響最大，輔導(dǎo)員工作對整個高校的教育有著十分重要的影響,，所以必須要加強高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，不斷從經(jīng)驗中總結(jié)出新思路。以下是我校建校30多年來輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的經(jīng)驗,，把握30多年來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的客觀規(guī)律,，對于我們在新的歷史起點上進一步加強和改進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義,。

1.強化領(lǐng)導(dǎo)體制，彰顯政策優(yōu)勢,。

我校歷來高度重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，由校黨委書記任組長，成立校學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作決策指導(dǎo)隊伍,，全面研究部署和檢查全校學(xué)生思想政治教育,，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。學(xué)校本著“以人為本,，建設(shè)一支高素質(zhì)輔導(dǎo)員隊伍”的工作出臺實施《中共攀枝花學(xué)院學(xué)委員會關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》,，作為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，為輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)提供了明確的思想指導(dǎo),，指明了正確的方向,。為有效推動輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),，校領(lǐng)導(dǎo)多次對學(xué)生工作隊伍進行調(diào)研,，并將學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊伍建設(shè)同等重要的位置,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善政策,，健全機制,。我校黨委學(xué)生工作部門代表學(xué)校主管輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)工作，黨委組織部,、人事處等相關(guān)職能部門積極參與,，各二級學(xué)院直接對輔導(dǎo)員進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。

2．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)要理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新并重,，做到理論與實踐相互促進自我校建校以來輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的歷程,，既是實踐創(chuàng)新的過程，也是理論不斷創(chuàng)新的過程,。

19xx年x月,，《中共中央關(guān)于改進和加強高等學(xué)校思想政治工作的決定》指出：“思想政治教育是一門以馬克思主義理論為基礎(chǔ)、綜合性和實踐性都比較強的科學(xué),，必須有專職人員作為骨干,，并且要培養(yǎng)和造就一批思想政治教育的專家、教授和理論家,?！钡捎谑苷J識上的局限，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒有進入一個由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動實踐階段,，從而延緩了輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化發(fā)展的過程,。直到21世紀初期,，輔導(dǎo)員隊伍的不穩(wěn)定和不適應(yīng)并沒有從根本上得到解決。20xx年,，教育部在《關(guān)于加強高等學(xué)校輔導(dǎo)員班主任隊伍建設(shè)的意見》明確提出,，要鼓勵和支持一批輔導(dǎo)員骨干向職業(yè)化、專家化方向發(fā)展,。這是輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的又一次重要理論創(chuàng)新,。近年來，圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展,，一些領(lǐng)導(dǎo),、專家和學(xué)者進行了深入的研究。這些理論成果一方面深化了對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)律性的認識,，另一方面豐富了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的內(nèi)容,，拓寬了工作思路。輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的實踐促進了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的理論創(chuàng)新,，而輔導(dǎo)員隊伍的理論創(chuàng)新又反過來指導(dǎo)著輔導(dǎo)員隊伍實踐的發(fā)展,。理論與實踐相互促進成為推動輔導(dǎo)員隊伍創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。

3．輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃,、整體推進,，實施菜單培訓(xùn)，促進能力提升,。

隊伍建設(shè),，并取得了階段性的成效。由于每個時期輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)所面臨的形勢,、任務(wù)不同,，存在的問題也不一致，加之受思想認識的局限,，推進輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的`戰(zhàn)略與策略也呈現(xiàn)很大的不同,。著重從構(gòu)建思想政治教育學(xué)科體系、加強輔導(dǎo)員的正規(guī)化培訓(xùn),，拓展發(fā)展空間,、落實待遇等方面加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)。而到專業(yè)化,、職業(yè)化建設(shè)階段則更加注重從全局上把握輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的總體要求,，明確隊伍建設(shè)的主要目標，提出一個制度性的框架,，著力建立一套既能立足當前,，有效解決突出問題，又能著眼長遠，保證輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)不斷推進的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,。我校建校30多年來的經(jīng)驗表明,，輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它涉及思想認識,、學(xué)科建設(shè),，人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育,、制度建設(shè),、專業(yè)協(xié)會建設(shè)、職業(yè)倫理建設(shè)等諸多方面,，是一個相互聯(lián)系,、相互作用的有機整體。要建設(shè)一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、紀律嚴、作風正的高水平的輔導(dǎo)員隊伍,，必須根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責和任務(wù),，在選聘、管理,、培養(yǎng)和發(fā)展等方面進行系統(tǒng)規(guī)劃,、整體推進、分步實施,。思想政治教育需要用專業(yè)知識和技能才能有效保障工作實效，輔導(dǎo)員隊伍的崗位培訓(xùn)是加強隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)專項經(jīng)費,，于每年初制定隊伍菜單式培訓(xùn)計劃，規(guī)劃全年培訓(xùn)重點及各月份培訓(xùn)內(nèi)容,。通過校內(nèi)菜單培訓(xùn)和校外菜單式培訓(xùn),，對輔導(dǎo)員進行在職培訓(xùn)，提升隊伍的職業(yè)能力,。

4.健全管理制度,，夯實制度基礎(chǔ)。

制度建設(shè)有利于明確工作要求,，提供工作保障,，規(guī)范工作程序，指導(dǎo)工作發(fā)展,。學(xué)校高度重視制度建設(shè),，由分管校領(lǐng)導(dǎo)直接負責、相關(guān)職能部門牽頭，采取定期或動態(tài)調(diào)研的形式,，通過走訪兄弟高校,、問卷調(diào)查、輔導(dǎo)員座談會,、學(xué)生代表座談會,、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)研討會等形式收集國內(nèi)外相關(guān)資料，大力開展輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)專項調(diào)研,。五年來先后出臺《中共攀枝花學(xué)院委員會關(guān)于貫徹落實〈中共中央,、國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見〉的實施意見》、《關(guān)于加強學(xué)生思想政治工作隊伍建設(shè)的實施意見》,、《輔導(dǎo)員工作條例》,、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《中共攀枝花學(xué)院新聘專職輔導(dǎo)員實施辦法》,、《中共攀枝花學(xué)院輔導(dǎo)員各級崗位職責》等文件,，進一步完善了輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的相關(guān)政策制度，建立了一套有序的輔導(dǎo)員隊伍選聘,、培訓(xùn),、考核、獎懲,、發(fā)展的工作機制,，形成了一套“以合理的制度規(guī)范人、以嚴格的標準選好人,、以多樣的模式培養(yǎng)人,、以較好的待遇留住人、以開闊的出路發(fā)展人”的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)長效機制,。

5.規(guī)劃職業(yè)方向,，實現(xiàn)定向培養(yǎng)。

副教授,、教授等職級評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù),。

6.倡導(dǎo)思政科研，提升專業(yè)水平,。

理論往往是行動的先導(dǎo),。學(xué)校大力加強學(xué)生思想政治教育的學(xué)術(shù)研究，學(xué)校每年設(shè)立學(xué)生思想政治教育工作科研基金,，鼓勵,、支持輔導(dǎo)員結(jié)合本職工作開展學(xué)生思想政治教育工作的科學(xué)研究。我校開始在全校開展了大規(guī)模的思政隊伍學(xué)術(shù)研究活動,，設(shè)立思想政治教育課題研究項目,，每年有專項經(jīng)費用于支持輔導(dǎo)員進行思想政治教育課題研究,。第一，學(xué)校通過“優(yōu)秀中青年學(xué)者成長計劃”以及結(jié)合學(xué)科建設(shè),，把思政干部培育為馬克思主義理論的學(xué)科專家,，第二，構(gòu)建思政科研團隊,，形成團隊合力,。目前，學(xué)校已經(jīng)形成了“網(wǎng)絡(luò)思政”,、“大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力”,、“形勢與政策”等科研團隊；第三,、通過每年設(shè)立專門針對思政干部的科研項目,、舉行思政、就業(yè),、心理等方面的論文競賽,、組建思想教育、擇業(yè)指導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)文化等實踐項目團隊等途徑,，提高思政隊伍的研究能力，為思政干部專業(yè)化,、職業(yè)化創(chuàng)造條件,。

7.構(gòu)建激勵體系，維護隊伍穩(wěn)定,。

完善的激勵體系,，是學(xué)校重視輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的體現(xiàn)，也是實實在在做好輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,。第一,，建立完善評優(yōu)考評機制。學(xué)校每年召開學(xué)生思想政治工作研討會,，組織輔導(dǎo)員隊伍開展學(xué)習、總結(jié)及研討等活動,，評選“十佳優(yōu)秀學(xué)生思想政治工作者”,，并給予表彰獎勵。將輔導(dǎo)員考核結(jié)果與學(xué)校選拔干部,、技術(shù)職務(wù)聘任,、一般管理崗位晉級和評先評優(yōu)等掛鉤。對履行崗位職責不好,，考核不合格者,，依照學(xué)校相關(guān)規(guī)定扣發(fā)10%的崗位津貼，停發(fā)特殊崗位津貼，當年不得提拔使用和晉升高一級職務(wù),；連續(xù)兩年考核不合格者,，解除聘任合同，按學(xué)校人事管理規(guī)定處理,。對因工作不負責,，造成責任事故和較壞影響的，學(xué)校予以處理并追究責任,。第二,，制定相關(guān)物質(zhì)激勵政策，每年劃撥輔導(dǎo)員特殊崗位津貼,、思政工作專項科研經(jīng)費,、思想政治隊伍建設(shè)經(jīng)費，為輔導(dǎo)員優(yōu)先提供住房等措施,，保障輔導(dǎo)員隊伍建設(shè),。

1.我國高校輔導(dǎo)員數(shù)量不足且素質(zhì)普遍不高。

目前,，我國許多高校的輔導(dǎo)員數(shù)量不足,，并沒有按照教育部的相關(guān)規(guī)定進行合理配備，輔導(dǎo)員負責的學(xué)生過多,，輔導(dǎo)員時間和精力上的不足,，使得輔導(dǎo)員工作的質(zhì)量下降。而且,，目前我國高校輔導(dǎo)員普遍年齡較輕,，學(xué)歷較低且專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不足等問題，嚴重影響了高校輔導(dǎo)員隊伍的發(fā)展,。

2.我國高校輔導(dǎo)員工作繁多,，做事循規(guī)蹈矩。

高校輔導(dǎo)員不僅要對學(xué)生進行思想道德教育,，還有進行黨團建設(shè),、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)校安全教育以及紀律管理等工作,。這繁多的工作耗費了許多輔導(dǎo)員的大部分時間和精力,，導(dǎo)致他們對于學(xué)生工作的科研不足，而且在主觀上,，許多高校輔導(dǎo)員也只是愿意從事事務(wù)性的工作,，缺乏探索精神，做事循規(guī)蹈矩,，養(yǎng)成憑經(jīng)驗做事的習慣,，不愿嘗試和創(chuàng)新,，從事的科學(xué)研究也就更少了。目前我國高校輔導(dǎo)員的工作比較繁多,，但待遇卻不高,，沒有明確的發(fā)展空間，使得很多高校輔導(dǎo)員并不想長期從事這項工作,，認為高校輔導(dǎo)員只是暫時的過渡性工作,。而且還有許多高校輔導(dǎo)員以該職業(yè)為跳板，總是想辦法找別的出路,，離開高校輔導(dǎo)員隊伍,，一心要從事教學(xué)或行政方面的工作。

這就促使高校輔導(dǎo)員出現(xiàn)脫離崗位的現(xiàn)象,。我國高校的輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)機制還不完善,，

只有不斷提高高校輔導(dǎo)員隊伍的認識水平并健全和完善相關(guān)制度，建立有效的發(fā)展機制,，才能留住優(yōu)秀人員長期從事高校輔導(dǎo)員工作,，才能建立起一支完備有效地高校輔導(dǎo)員隊伍。

文檔為doc格式,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇三

1,、負責部門經(jīng)理下達的項目運作、跟蹤與落實,。

2,、負責對相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。

3,、提出推薦,、制定、代表公司及部門與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計方案或計劃目標,。

4,、將新技術(shù)應(yīng)用在問題解決方案之中。

5,、控制并確保必要的研發(fā)步驟,。

6、制定及準備相關(guān)認可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料,。

7,、在制造、檢驗與/或調(diào)試模具設(shè)備時帶給支持,。

8、對生產(chǎn)帶給支持,。

9,、負責樣件制作,。

10、負責制定進度計劃并進行跟蹤,。

11,、負責項目各階段工作的推進和問題的處理。

12,、負責項目施工各環(huán)節(jié)到達公司規(guī)劃技術(shù)要求,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇四

項目管理工程師需要負責研發(fā)項目的整體進度管理工作，確保按時,、按質(zhì)完成項目節(jié)點交付,。下面是本站小編為您精心整理的項目管理工程師的職責。

職責：

1,、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;,。

3、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;,。

4,、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。

5,、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;,。

6、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;,。

7,、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;。

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8,、處理部門日常工作等,。

任職要求：

1、知識能力：掌握項目管理流程,，了解ipd流程;,。

2、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);,。

4,、較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力,、邏輯能力,。

1.負責項目文檔的管理(原版歸檔、查找等),，

2.負責所有項目發(fā)文管理,，所有會議紀要、會議紀錄,、備忘錄,，更新,、維護;。

3.日常事務(wù)管理(項目辦公室管理,、辦公用品管理,、日常財務(wù)核算等一切行政事務(wù));。

4.協(xié)助項目經(jīng)理進行各種項目會議的組織和會議紀要的書寫,。

5.負責遞交客戶所有文檔管理：跟蹤,，包括升版、最后遞交;,。

6.負責項目團隊工時統(tǒng)計,、加班統(tǒng)計;。

7.負責utracker等信息平臺維護,、監(jiān)控;,。

8.負責change變更流程跟進。

10.負責項目所有內(nèi),、外部所有專業(yè)技術(shù)文件,、接口協(xié)議等的版本管理;。

職責：

1.負責招投標后工程實施各階段進度控制,、質(zhì)量控制,、收款、到貨等,。

2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交,。

3.負責工程實施階段工程日、周報,、工程聯(lián)系單簽發(fā)等,。

4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。

5.負責工程實施各階段內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào),。

任職資格。

1.本科以上學(xué)歷,，計算機/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè),，;。

2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;,。

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,。

4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力，要求通過cet-4;,。

5.了解計算機原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識,、linux者優(yōu)先;。

6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認證者可在薪資上有增加。

7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先,。

8.能夠接受全國各地出差,。

9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先。

職責：

3,、負責項目各階段工作的推進和問題的處理;。

4,、負責整個項目過程的協(xié)調(diào)與管理;,。

5、確保項目按時保量順利完成;,。

任職要求：

2,、有中大型公司成熟研發(fā)體系項目管理經(jīng)驗，有pmp項目管理證書,，有海外項目經(jīng)驗,，英語基本能溝通的優(yōu)先考慮。

3,、頭腦靈活,，具有較強的應(yīng)變能力、口頭表達能力與溝通理解能力;,。

4,、熟練運用office及良好的文檔協(xié)作能力;。

5,、工作嚴謹,，計劃性強，善于分析思考問題,，有責任心;,。

6、積極樂觀,，學(xué)習能力好,，接納新事物。

負責項目的進度管理,，包括從立項到量產(chǎn),。

負責項目中關(guān)鍵節(jié)點的決策評審準備。

負責樣品管理,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇五

減少溝通成本是做好項目管理和團隊管理的重要前提條件,，而且是貫穿整個流程之中。（1）幫助新人快速理解原來團隊的氛圍,，知識,，降低后期的溝通成本。

一方面要提前將內(nèi)部約定的詞語或?qū)I(yè)詞語解釋給新人,，且必須讓他們理解,。

內(nèi)部約定的詞語有兩種情形：一種是我們自己原創(chuàng)的,，例如“欄目頁”；另一種是普通的單詞,，在特定的環(huán)境使用中,，我們對它“重新”定義，例如“模塊”,。而專業(yè)詞語則是行業(yè)中通用的詞匯,，這個與個人的閱歷直接相關(guān)。

內(nèi)部約定的詞語在團隊的日常交流中經(jīng)常使用,，不會覺得有問題,。但對于新人來說則是碰到一個概念，大部分情況下新人們會根據(jù)已有的經(jīng)驗,、閱歷去理解我們的詞匯,，他們自己覺得“懂”了，所以大部分情況沒有提出疑問,。只有在項目進行中出現(xiàn)問題,，幾輪溝通下來才發(fā)現(xiàn)問題在于雙方對某個詞的理解出現(xiàn)了偏差，這時已付出巨大的溝通成本,。所以,，在和新人溝通的時候，時刻提醒自己：當講到一些詞語,，無論是否是內(nèi)部約定詞語還是一些專業(yè)名詞,，停下來問問新人是否理解，并要讓他們說出理解,，以此來檢驗大家在理解上是否有偏差,。例如在界面設(shè)計中的“模塊”，在不同場景有不同理解,，但我們內(nèi)部已經(jīng)對它“重新”定義,，特指界面中的一個欄目。如果沒有提前解釋清楚,，在中期執(zhí)行經(jīng)常會出現(xiàn)多次返工修改的情形,。

另一方面根據(jù)新人的理解水平，選擇用詞,。

由于每個人的閱讀量,、認知水平都不同，所以在日常溝通中,，一開始最好盡量少用一些專業(yè)名詞,，最好是在新人親身經(jīng)歷過，再向他解釋。例如一開始講界面就提到用戶體驗,、眼動實驗,，估計他們大腦頓時就石化了。

在開會,、安排任務(wù),、解釋說明的措辭上，盡量用一些通俗易懂,，他們的認知水平可以理解的詞語來說,。“用戶都是傻瓜”這話也適用于新人,，（沒有絲毫貶低的意思）這要求leader在解釋說明時要做到所用的詞，連傻瓜都能聽得懂,。我們要的是團隊一起成長,，不是為了向新人炫耀自己懂了多少，不是在賣弄我們的技術(shù),。

（2）整個團隊交流時要化抽象為具象,，便于成員之間相互理解。

由于每個人的知識,、閱歷不盡相同,，對于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務(wù),、講解時,，能畫圖的不用文字，能用表格的不用文字,，能用比喻的不要直白陳述概念,。通過具體、生動地表述幫助大家理解,，減少不必要的糾結(jié),。

（3）明確一個時間點，減少誤解,。

假如說leader對你說“明天上午把文件發(fā)給我”你會什么時候發(fā),？可能leader從9點多就在電腦前等,，你卻睡到11點多才起床。leader肯定不爽。問題出在哪,？時間不明確。每個人對“明天上午”的理解都不同,，“發(fā)給我”是發(fā)送到郵箱還是qq離線文件,？稍微注意下，改成“明天上午10點前把文件發(fā)到我qq郵箱”。雙方都心知肚明,，可能leader會9點50分就去查看郵箱,。大家合作愉快。

項目管理的目的就是保證項目按時按質(zhì)完成,。最理想的情形就是適當在人安排在適當?shù)膷徫簧献鲞m當?shù)氖?，但現(xiàn)實中往往很難實現(xiàn)。這時leader需要有效地執(zhí)行計劃并監(jiān)督大家朝一個方向努力,。

一個項目的執(zhí)行,，需要有2個角色：項目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。（只能借助這樣裝逼的詞）項目經(jīng)理：正確地做流程,；產(chǎn)品經(jīng)理：正確地做產(chǎn)品,。

由于人的精力有限，需要有人專注某一領(lǐng)域,，協(xié)調(diào)項目的進展,。項目經(jīng)理更注重流程，制定并把握項目的進度,，安排合適的人做正確的事,，而產(chǎn)品經(jīng)理則注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如網(wǎng)頁的界面,、功能,，后臺的數(shù)據(jù)庫等，安排合適的人把事情做正確,！

（1）制定合理的進度表,，確保各項內(nèi)容安排得當。

一份進度表須包括：起始時間,、內(nèi)容,、參與人、負責人,、輸出物（即某個階段做出的成果）,。

確定的起始時間應(yīng)注意：

第二，時間的最終確定需所有成員清楚并同意,。為了增加成員對項目的認同感,，也為了尊重成員，避免成員在情感上認為上級又布置了一個任務(wù),，只能選擇接受,。由于每個人有各種私人的事情，還有可能有選修課,、實驗課等等不定因素,，所以大家的時間比較零碎,。此時，leader可以先按理想中的情況安排起始時間,，再在會議上讓成員商議,，在每個人確保自己能完成任務(wù)的時間的情況下，再確定一份最終版的時間表（當然不能超過底限時間）,，最后leader要強調(diào)這份時間表是所有成員做出的承諾,，如果完成不了再進行問責！

確定任務(wù)的參與人時,，應(yīng)充分考慮到他的技能水平,、時間安排能否按時按質(zhì)完成。但現(xiàn)實情況是很難有一個量化標準來衡量一個成員,，因此leader在安排時可適當降低標準,，只要不底于底限即可。

（2）開會進行任務(wù)安排,，明確每個人的職責,。

為了避免會議冗長、低效,，小團隊（8-12人）開會時，全部人站著開會且開會時間盡量控制在20分鐘之內(nèi),。會議上無法達成協(xié)議的,，由雙方會后再協(xié)商，不能因為個人浪費大家時間,。

在部署任務(wù)時,。

第一，講清我的期望與衡量標準,?？梢宰尦蓡T從思想上重視，且知道怎么做才能讓leader滿意,，更具方向性,。

第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助,。

第四,，明確優(yōu)先級。有時會出現(xiàn)一個人手頭上多個任務(wù),，不知道先做那個,，所以leader在安排時，有時需要對多任務(wù)設(shè)定一個優(yōu)先級排序,。（3）追蹤目標,，動態(tài)掌握項目的進程,，適時進行干預(yù)確保能按時完成。

第一,，leader要主動去詢問,、幫助成員解決問題。通過詢問,、了解,、幫助成員解決問題，既有利于項目的順利進行,，又有利于團隊的和諧融洽,。由于習慣、年級等多方面因素,，成員不習慣向上提問,，向上反饋，特別是新成員,，經(jīng)常是到截至日期前一刻才會反饋出一堆問題,，倘若此時再解決，時間已經(jīng)不允許了,，造成的結(jié)果往往就是項目拖時,。越少的溝通，成員之間的了解就越少,，默契配合就越差,，成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當不利的。leader可以這樣發(fā)問“最近**做得怎么樣,，有什么需要我?guī)椭膯?？?/p>

第二、定期舉行進度會議來一次性解決問題,，反饋進度,。進度會議既可以讓成員了解項目的進度，清楚現(xiàn)狀,，又可以根據(jù)實際情況解決出現(xiàn)的問題并調(diào)整計劃,。由于許多問題在做計劃時是無法提前遇見，因此通過定期的會議來總結(jié)問題并解決問題,。

第三,、在風險可承擔的前提下，適當放權(quán),，允許成員犯錯,。既可以發(fā)揮成員的積極性也可以讓他領(lǐng)悟更深。做一個項目的開發(fā),，與大學(xué)其他社團活動最大的區(qū)別就是終止時間,。一旦活動舉辦的時間確定下來,，無論中間多少個不確定因素，無論質(zhì)量好壞,，活動必須舉辦,。而項目開發(fā)因為彈性時間大，一個成員犯的錯對于整個項目最后能否按時按質(zhì)完成的影響的風險,，leader若可以承擔,，就主動放權(quán)，讓成員去試錯,。在犯錯之后,，及時幫他總結(jié)，解釋,，讓他有更深的領(lǐng)悟,，但絕不允許一個錯誤犯兩次。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇六

職責：

1.負責招投標后工程實施各階段進度控制,、質(zhì)量控制,、收款、到貨等,。

2.負責招投標后工程實施階段項目各成員輸出物的提交,。

3.負責工程實施階段工程日、周報,、工程聯(lián)系單簽發(fā)等,。

4.負責歸檔整理投標后所有文檔整合檢查。

5.負責工程實施各階段內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)。

任職資格,。

1.本科以上學(xué)歷,，計算機/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動化等專業(yè)，;,。

2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;,。

3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

4.具有良好的專業(yè)英語資料閱讀能力,，要求通過cet-4;,。

5.了解計算機原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識、linux者優(yōu)先;,。

6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認證者可在薪資上有增加,。

7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗優(yōu)先。

8.能夠接受全國各地出差,。

9.具備建造師/信息系統(tǒng)項目管理師/pmp證優(yōu)先,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇七

職責：

1,、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項目生命周期管理程序;。

3,、維護項目信息以及項目關(guān)鍵崗位資源池;,。

4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;,。

5,、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。

6,、項目人力及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;,。

7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營計劃制定與統(tǒng)籌;,。

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8,、處理部門日常工作等。

任職要求：

1,、知識能力：掌握項目管理流程,，了解ipd流程;。

2,、經(jīng)驗要求：兩年以上項目管理經(jīng)驗(集成電路行業(yè)優(yōu)先);,。

4、較強的組織協(xié)調(diào)能力,、溝通能力,、邏輯能力。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇八

2015.09,。

作為項目管理人員,，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心,，先進的工程建設(shè)理念,，明確項目成本、質(zhì)量,、進度和安全目標,。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對于整個施工過程中的技術(shù)實施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人,、材、機,、方法和環(huán)境,。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收,，正確合理使用,，建立管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析,，預(yù)防為主,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點,，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視,，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責任,，嚴格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二、當今社會是一個講效率的社會,，時間就是金錢，質(zhì)量保證了,，進度也要跟得上,，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

三,、

建立項目核算制,，對項目進行成本控制,，人、材,、機,、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行,，嚴禁窩工,，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,，施工主要負責人要熟悉施工圖紙,，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴禁浪費材料，丟失材料,。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械,，提高使用率;管理人員要嚴格配置,，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì),、技術(shù),、辦事效率要高，縮短工期,，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過改變工藝,，搞高效率,，減少人、材、機,，從而降低成本,。

四、要以人為本,，安全第一,，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度,，保證在多項目,、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,，對使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法，要明確進行技術(shù)交底,，控制好人,、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境,。

在工作中要多觀察，多動腦,，多學(xué)習,，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德,、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇九

職責：

4,、負責項目技術(shù)資料歸檔和管理;,。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項,。

任職要求：

1,、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè);,。

4,、熟練掌握項目管理的專業(yè)知識和技能，如計劃制定,，進度管理，風險管理等;,。

5,、具備pmp,、prince2、信息系統(tǒng)項目管理師證書者優(yōu)先;,。

6,、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團隊合作精神;,。

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工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十

項目管理辦公室（projectmanagementoffice,，pmo）是對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化,，并促進資源、方法論,、工具和技術(shù)共享的一個組織部門,。pmo的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務(wù),，到直接管理一個或多個項目,。

有幾種不同類型的pmo，它們對項目的控制和影響程度各不相同,，例如：

·支持型,。支持型pmo擔當顧問的角色，向項目提供模板,、最佳實踐,、培訓(xùn)，以及來自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓(xùn),。這種類型的pmo其實就是一個項目資源庫,，對項目的控制程度很低。

·控制型,?？刂菩蚿mo不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從,，例如要求采用項目管理框架或方法論,，使用特定的模板、格式和工具,，或者服從治理,。這種類型的pmo對項目的控制程度屬于中等。

·指令型,。指令型pmo直接管理和控制項目,。這種類型的pmo對項目的控制程度很高。

pmo從公司戰(zhàn)略項目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進行綜合分析,，評估項目服務(wù)于戰(zhàn)略目標的程度,。pmo在項目組合、項目集,、項目與公司考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系,。

除了被集中管理以外，pmo所支持和管理的項目不一定彼此關(guān)聯(lián),。pmo的具體形式,、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項目符合組織的業(yè)務(wù)目標,，pmo可能有權(quán)在每個項目的生命周期中充當重要干系人和關(guān)鍵決策者,，有權(quán)提出建議，有權(quán)根據(jù)需要中止項目或采取其他行動,。此外,，pmo還可能參與共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)配,。

pmo的一個主要職能是通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持,，這些方式包括（但不限于）：

·通過項目審計，監(jiān)督對項目管理標準,、政策,、程序和模板的遵守程度；

·制定和管理項目政策,、程序,、模板和其他共享的文件（組織過程資產(chǎn)）；

·對跨項目的溝通進行協(xié)調(diào),。

項目經(jīng)理與pmo追求不同的目標,，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求,。項目經(jīng)理與pmo之間的角色差異可能包括：

·項目經(jīng)理管理單個項目的制約因素（范圍,、進度、成本和質(zhì)量等）,，而pmo站在企業(yè)的高度對方法論,、標準、整體風險／機會,、測量指標和項目間的依賴關(guān)系進行管理,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體職責,。

2,、負責組織施工管理人員學(xué)習和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作,。

3,、組織項目體有關(guān)人員學(xué)習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審,，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底,。

4,、參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計,，在方案設(shè)計中做到效益,、工期、質(zhì)量,、安全的.有機結(jié)合,，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責提出書面申請,。

5,、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負責解決施工中技術(shù)疑難問題,，及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定,，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目體施工員,、翻樣,、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

6,、具體負責“三令”的送審和簽發(fā)工作,，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。

7,、負責分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,，并督促施工員、質(zhì)量員,、翻樣員和關(guān)砌及時做好復(fù)核自檢的申請工作,。

8、負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作,，并及時通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作,。

9,、負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施,，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新,、革新活動,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人,，代表企業(yè)對工程項目全面負責,。

2、遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī),，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

3,、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責權(quán)限,。

4,、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季,、月度施工進度計劃,。

5、按照合同要求和上級的指令,，保證施工人員,、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作,。

6,、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案,。

7,、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故,，解決施工中出現(xiàn)的重大問題,。

8、及時處理債權(quán),、債務(wù),，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失,。

9,、搞好項目的精神禮貌建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作,。

10,、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵,，對違紀職工進行處罰。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十三

職責：

管理新產(chǎn)品開發(fā)過程以確保項目在預(yù)算內(nèi)按時按質(zhì)完成開發(fā)以及交付,，

負責編制項目計劃,，合理調(diào)度資源，控制項目成本,，并按計劃推進實施工作;,。

識別項目風險并要求團隊成員給出預(yù)防方案，及時將重大問題升級;,。

主持項目例會,，更新項目進展，促進團隊溝通,，協(xié)調(diào)處理沖突，推動項目相關(guān)問題的解決;,。

收集項目資料并按公司流程規(guī)定存檔;,。

合理有效處理客戶的需求，維護公司的利益,，同事維護好與客戶的關(guān)系,。

任職條件：

本科及以上學(xué)歷，電子,、半導(dǎo)體,、通訊、物理工業(yè)工程專業(yè)優(yōu)先,，

三年以上半導(dǎo)體,、電子行業(yè)或者軟件行業(yè)項目管理經(jīng)驗;。

較強的自主學(xué)習能力;,。

具有良好的人際溝通能力和團隊協(xié)作能力;,。

具有較強的抗壓能力、執(zhí)行力與目標導(dǎo)向;,。

為人誠信上進,、負責敬業(yè);。

擁有pmp認證資格優(yōu)先,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十四

3,、負責建立公司跨部門業(yè)務(wù)流程，包括產(chǎn)品生命周期管理流程,、產(chǎn)品變更管理流程(需求變更,、設(shè)計變更、工程變更等)

4,、協(xié)助建立研發(fā)考核及激勵制度,，包括績效考核及管理制度,、研發(fā)激勵制度等;

7、組織項目例會,，技術(shù)評審及決策評審會議,，協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)過程中問題并跟閉環(huán)管理。

3.協(xié)調(diào)組織突出,、溝通表達能力強;

4.工作敬業(yè),，責任心強，具備良好的團隊合作精神,，良好的學(xué)習能力,，抗壓能力強，積極陽光,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十五

職責：

1,、跟蹤管控項目從立項、開發(fā),、鑒定,、驗收到量產(chǎn)上市等全過程，監(jiān)督項目運行情況,。

2,、組織項目立項、評審,、階段成果驗收,，匯總項目文檔。

2,、推進新產(chǎn)品開發(fā)過程標準化,，制定和完善新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程、表格及文檔;,。

3,、項目日常表格的匯總及項目管理例會的召開，做好記錄和代辦事項的跟蹤和閉環(huán);,。

5,、組織關(guān)鍵節(jié)點的評審和審批，管理產(chǎn)品開發(fā)過程相關(guān)資料和文檔并存檔;,。

6,、管理和控制項目過程中的預(yù)算、成本,、入賬,、資源、風險,、變更等;,。

7,、協(xié)助定期對項目進行考核和評價，負責項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)分析,、報告及總結(jié),。

任職資格：

1、本科或以上學(xué)歷,，通信,、電子、自控等相關(guān)專業(yè);,。

2,、三年以上工作經(jīng)驗;。

3,、熟練使用office辦公軟件;,。

6、良好的學(xué)習能力,，優(yōu)秀的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和組織能力，精力充沛,，有較強的責任心.

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預(yù)定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一,、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局,、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二,、努力做好前期準備工作。

1,、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xxxx公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金xxxx億元,。

2,、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備。

4,、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率,。

5、為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選,，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分別與xx家倉儲施工單位和xx家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備,。

6,、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì),、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備,。

7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位,。

8、項目核準報批方面,，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,，目前已全部收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在準備之中。

9,、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻,。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程,。

自20xx年xx月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決,。護岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方,，預(yù)計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年xx月xx日下午,，我們又邀請了xxxx及其他相關(guān)人員進行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中,，碼頭棧橋施工道路問題,，建設(shè)局答應(yīng)進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作,；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展,。

1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。

2,、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,，都給予了及時答復(fù),。

3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會,，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十七

職責：

1,、根據(jù)項目時間表，嚴格執(zhí)行,，協(xié)調(diào)各方人員達成目標;,。

2、針對異常,，協(xié)調(diào)資源,，按時徹底解決;。

3,、撰寫產(chǎn)品規(guī)格書;,。

4、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段樣件訂單接收,物料確認和生產(chǎn)追蹤;,。

5,、負責新產(chǎn)品開發(fā)階段各項目節(jié)點的確認和追蹤;。

6,、通過新產(chǎn)品試產(chǎn)驗證,，以確保新產(chǎn)品符合公司及客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并且達到公司量產(chǎn)要求水平,。

7,、配合客戶要求完成相關(guān)驗證及新制程導(dǎo)入。

崗位要求：

1,、學(xué)歷本科及以上,，英語四級及以上;。

2,、3年以上項目管理經(jīng)驗,，熟悉板卡類新產(chǎn)品研發(fā)流程及生產(chǎn)流程;。

3,、在主板類公司擔任過pme(或者pje,、mpm類)工作職位;。

4，有過專案管理類系統(tǒng)培訓(xùn),，并實際主導(dǎo)負責過專案;,。

5、具有良好的溝通技巧,，善于表達,，及推動項目按時進行;。

6,、活潑開朗,，具有良好心理素質(zhì)、抗壓能力強,。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十八

職責：

2.項目進度,、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項目穩(wěn)定運行;,。

3.負責項目任務(wù)分解,、進度和風險管理，對項目質(zhì)量及目標達成情況負責;,。

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;,。

任職要求：

1.本科以上學(xué)歷，電子,、通信,、計算機等理工科相關(guān)專業(yè);。

2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗,，有pmp證書者優(yōu)先;,。

3.工作認真負責，嚴謹細致,，有原則,、紀律性，良好的問題分析能力;,。

4.具有一定的產(chǎn)品開發(fā)流程知識,、項目管理知識、研發(fā)管理知識;,。

5.熟練使用office辦公軟件,，熟悉project,、visio者優(yōu)先;,。

6.較強的人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力,、問題解決能力,、學(xué)習力及團隊協(xié)作能力。

工程師的項目管理經(jīng)驗總結(jié)篇十九

3.負責產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理,、研發(fā)管理流程級機制建設(shè),，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運營相關(guān)工作。

1.本科及以上學(xué)歷,，生物類等相關(guān)專業(yè),，有項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗;。

2.熟悉項目實施的流程,、過程管理等項目管理相關(guān)知識,，具備項目管理的實踐能力;。

5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗或證書者優(yōu)先;,。