總結(jié)能夠幫助我們更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和問題,。要寫一篇較為完美的總結(jié),，首先需要明確總結(jié)的對象和目的。想要了解怎樣寫一篇好的總結(jié)？請看下面這些范文,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇一

時(shí)光似箭,、日月如梭，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對一年來的工作做個(gè)總結(jié)：

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面。在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、安全生產(chǎn)方面,。在過去的一年里,，我將安全生產(chǎn)納入個(gè)人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天,！在新的一年里,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇二

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的20xx年。滿懷熱情的迎徠了20xx年,，在這年終之際,，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

三月的我從一名學(xué)生改變?yōu)楣镜膶?shí)習(xí)生,，在實(shí)習(xí)的5個(gè)月中,，犯了不少的錯(cuò)誤，遇到了不少的挫折,，錯(cuò)誤是再所難免的,，重要的是在錯(cuò)誤中我總結(jié)了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),，特別是在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，讓我的很多錯(cuò)誤都消滅在初始狀態(tài)。以后我特別注重自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神,，很快就結(jié)束了我的實(shí)習(xí)生涯,。

七月我從實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜囊幻焦と耍@不但對我的物質(zhì)生活有點(diǎn)改善,，特別是對我的工作信心有很大的提高,。雖然我在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要,，特別是我們干的阻尼器裝配,，由原來的三百多一下增加到六百多，著讓我干起活來感覺到很吃力,，在這期間,，我還帶了一名剛來的實(shí)習(xí)生，他們剛來干的慢,，大多時(shí)候要靠我們來的時(shí)間比較長的同事,，很多人都因?yàn)閵A彈簧，拿鉗子的手都腫了,，其中很多人叫苦叫累,，但也只是嘴上說說而已，畢竟公司的待遇還可以,，同事們工作的態(tài)度還是很積極的,。

在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高,，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯(cuò)誤,，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤,，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，對我的師弟也是這樣要求的,。最讓我遺憾的是和有個(gè)同事的關(guān)系處的不是很融洽,，多多少少有些誤會(huì),，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意，類似的不會(huì)有下次,。

轉(zhuǎn)眼到了年底,，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果,，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會(huì)努力工作,，繼續(xù)奮斗。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇三

動(dòng)力車間自推行6s管理工作以來,，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),、協(xié)助，全體員工對6s管理理念有了更進(jìn)一步的了解和深入,。xx年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查,，將6s管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段,，6s管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

1,、在xx年車間緊緊圍繞6s整理,、整頓、清掃,、清潔,、安全、素養(yǎng)六方面來開展工作,，建立相關(guān)班組6s自查制度,、車間門窗衛(wèi)生個(gè)人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場6s標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法,，同時(shí)開展危險(xiǎn)源辯識問卷調(diào)查活動(dòng),，使6s管理與職業(yè)健康管理體系有機(jī)結(jié)合起來。

2,、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放,、工具柜工具擺放及標(biāo)識工作按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；對制冷,、空壓真空二個(gè)崗位進(jìn)行地面油漆,；對鍋爐房,、空壓房、制冷站,、空調(diào)房,、配電房等崗位的設(shè)備及管道線路進(jìn)行介質(zhì)流向標(biāo)識；使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀,，此項(xiàng)工作的開展,，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔,、安全舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn),。

3、創(chuàng)新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn),。結(jié)合tpm工作的開展,，深入查找六源活動(dòng)，不斷解決清掃困難源,、危險(xiǎn)源,，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭漏風(fēng)改造,、落灰斗車的設(shè)計(jì)等創(chuàng)新課題,。在開展過程中，員工創(chuàng)新思維活躍,，無論在設(shè)備,、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面,，亮點(diǎn)紛呈,。

4、為使6s管理工作規(guī)范有效的開展,，制定車間6s考核細(xì)則,，明確檢查明細(xì)，對各崗位制定清掃難易系數(shù),，根據(jù)制度不定期對各班組及崗位進(jìn)行巡查,，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈,、水汽電浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到6s管理工作,，從原來的被動(dòng)參與到主動(dòng)參與,。

5、安全工作歷來是車間工作的重中之重,，車間定期開展安全隱患的排查,，對安全隱患,、跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)督促整改檢查與考核，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,。

在車間6s管理工作開展過程中,，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距,，存在許多不足之處：

1,、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂,、不規(guī)范,、不整齊現(xiàn)象，標(biāo)識齊全方面有待進(jìn)一步改進(jìn),。

2,、車間、班組自檢意識還有待提高,，每次都是在廠6s辦督促下進(jìn)行,，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣的高度上,。

3、全員參與意識薄弱,，每次檢查出的不符合項(xiàng)都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐一安排下去落實(shí),，各管理人員主動(dòng)參與意識較差。

4,、鞏固措施未落實(shí)，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,。

隨著6s管理工作的不斷推進(jìn)和深入,，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)，知道自己的不足,，明確了工作方向,，在xx年度6s管理工作開展中，我們主要應(yīng)抓好以下工作：

1,、繼續(xù)把6s管理工作作為xx年度的基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化工作來抓,，持之以恒，將6s管理工作深入推進(jìn)下去,，將6s理念植入員工內(nèi)心深處,，使員工素養(yǎng)不斷提高。

2,、加強(qiáng)車間及班組6s自查力度,，要做到人人都要管,、事事都要抓，從自己做起,，從身邊小事做起,，將6s管理工作真正落到實(shí)處。

3,、強(qiáng)化員工參與意識,，加大6s全員培訓(xùn)力度。使6s管理理念深入人心,。

4,、繼續(xù)完善車間6s標(biāo)識工作，與中煙公司逐步接軌,。

只有廣大員工的積極參與,，6s管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效,。為全面完成我廠工作任務(wù)和目標(biāo),，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地開展好6s管理工作,，為與江西中煙公司6s管理標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇四

畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年,，車間管理工作總結(jié)報(bào)告,。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉(zhuǎn)變,，是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐的過程,。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿懷,，覺得自己一定會(huì)做得很好,，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多,。

在這一年里,，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī),、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂,，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,，我相信我們都能都會(huì)挺過去,，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。

20____年10月23日我結(jié)束了實(shí)習(xí),，開始正式進(jìn)入制面車間,，做d2班長,，那時(shí)d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手,，員工們都很不適應(yīng),，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常,，成本虧損嚴(yán)重,。記得那時(shí)撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面,，我很累,，員工也很累，開機(jī)不正常,，很難開滿12小時(shí),，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法,，一天工作近16小時(shí),，即便睡覺了，有時(shí)竟在夢中驚醒,。我在心里幾度選擇放棄,，但是最終我堅(jiān)持下來。d2班在不斷地進(jìn)步,，現(xiàn)場成本都有所改善,，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，成長成熟,。

3,、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，尤其是人員管理方面,，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上,，工作總結(jié)《車間管理工作總結(jié)報(bào)告》。

一,、加班,，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力,，這對我是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一次鍛煉。

20____年下半年,，我還要不斷努力,，爭取更大的進(jìn)步,，我知道自己還有很多不懂得，在20____年工作中要不斷的學(xué)習(xí),，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍,，掌握一些管理方法，并用于實(shí)際中,，所學(xué)用于實(shí)踐,，才是學(xué)習(xí)的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展計(jì)劃,，如下：

1,、完善服務(wù)班各項(xiàng)制度及操作流程;。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù);。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);,。

4,、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光;,。

5,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力;,。

關(guān)于服務(wù)班的工作計(jì)劃如下：

3,、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確入庫;,。

5,、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇五

xx年即將結(jié)束,，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，兄弟單位的密切配合下,，積極進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少,、工作量大,、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

通過一年來的不懈努力,，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持安全第一的原則,，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高,，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng)，專業(yè)水平有了顯著提高,，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下。

1,、大修工作,。

完成電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補(bǔ)及分流器片焊接與切割等大修工作,?？s短檢修計(jì)劃工時(shí)，有力確保電解槽順利通電,；在不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利完成空壓機(jī)主機(jī)大修工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作,；完成風(fēng)機(jī)的大修工作,。

2、維修工作,。

完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維修與巡視工作,，更換行車主動(dòng)輪__套,、被動(dòng)輪__套，更換鋼絲繩____根,，修復(fù)進(jìn)口液壓泵__臺,，液壓油缸大修____次；更換鋁母____組,；完成__臺空壓機(jī)日常檢修,、維護(hù)與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作,；完成________根鋁導(dǎo)桿,、____根鋁母軸、______塊鋁母軸鏈板,、____節(jié)出鋁管、______個(gè)多功能行車打殼錘頭、________件設(shè)備配件等加工工作,。

落實(shí)合理化建議,，拆除并安裝原料庫房頂落水槽______米；利用廢舊減速機(jī)制作原料翻包機(jī),，效果十分明顯,；充分利用閑置及加班時(shí)間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置______節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道______米,。

4,、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新,。

檢修車間在節(jié)能降耗方面,，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組,、月對月,、年對年進(jìn)行對比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工,，提倡“節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥”的宣言，把能耗有效地控制,。在創(chuàng)新方面,，自主研制了氧化鋁翻包機(jī)、母線加工機(jī),、自制鑄造開口包,、烤包器等。

成績是勞動(dòng)付出的產(chǎn)物,，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果,；成績屬于過去，我們不要以一時(shí)的成功來炫耀今后的工作,，失敗仍然存在,，缺點(diǎn)仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏,，才能消除缺陷,，完善自我。

1,、車間本著安全工作先于一切,、高于一切、重于一切的位置,，重新建立修訂了車間安全管理制度,，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上,，生產(chǎn)安全第一”的思想,。年初，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，重新討論,、修改了各崗位安全操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容,。同時(shí)車間根據(jù)內(nèi)部的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，自行開展了反習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，制定出車間反違章措施,，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面,。

2、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”,，結(jié)合安全月活動(dòng)主題，以板報(bào),、晨會(huì),、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等,，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動(dòng),。堅(jiān)持每日晨會(huì)的召開，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會(huì),，積極參加了公司組織的安全演講比賽,。同時(shí)，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會(huì)議,，要求班組在安全日活動(dòng)中,，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思，從而達(dá)到全面掌握,、全面了解,、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的,。

3,、車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象,，在電解車間處理道軌水泥梁移位時(shí)，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系,，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,，同時(shí)也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題,，造成檢修個(gè)別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象,；車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢,，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安,。

5,、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅(jiān)實(shí)后盾,，是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對性的加強(qiáng)對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理,；對氧氣,、乙炔儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、使用檢查,；做好百日安全隱患排查治理的總結(jié)；組織對車間各工種安全知識培訓(xùn),，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理,，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié),。

1,、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的.服務(wù)宗旨,，確保全年無一起事故發(fā)生,；確保設(shè)備安全高效運(yùn)行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通,；確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低,；確保加工件按時(shí),、優(yōu)質(zhì)完成。

2,、通過內(nèi)部市場化深入開展加強(qiáng)思想引導(dǎo),，增強(qiáng)執(zhí)行意識，樹立模范先進(jìn)學(xué)習(xí),，開展批評與自我批評,，不斷提高自己，密切關(guān)注職工思想動(dòng)向,；真正做到自覺接受任務(wù)不講條件,，不找借口。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過召開座談會(huì)、專題會(huì),，持續(xù)做好傳幫帶教工作,，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達(dá)到高效能,，高質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)員工與員工，班組與班組,，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力。

5,、加強(qiáng)執(zhí)行力的落實(shí),，認(rèn)真制定方案，明確責(zé)任,，控制時(shí)效,，定時(shí)或不定時(shí)到工作現(xiàn)場，查看工作進(jìn)度及工作質(zhì)量,。好的方面經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、推廣,，不好的方面及時(shí)進(jìn)行更正改進(jìn),。

6、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則,，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ剑脙?nèi)部市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿,，來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運(yùn)作,，對全體員工勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)勢整合,，讓管理流程科學(xué)化，從而達(dá)到規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。

明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。新形勢下,，我們肩上的擔(dān)子還會(huì)增加,，我們要同舟共濟(jì)，與企業(yè)共命運(yùn),，少想外界怎樣差,，多想自己如何做！在新的一年即將開始之際,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、再接再厲、克服不足,、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，再創(chuàng)輝煌。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇六

一,、本月車間的安全工作：

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的'隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對危險(xiǎn)辯識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三,、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定20**年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時(shí)長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。

但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

2,、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋,，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源。

3,、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，

5,、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1,、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng)。

2,、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng)。

3,、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝,，創(chuàng)造了敢為人先,。

4、新建了一套廠房，

三,、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1、在污水中成功地回收了30%液堿,，

2,、在污水中成功地回收了大鹽。

3,、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理。

4,、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水,，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏,，即利國,，又利民。

四,、在安全改造上下功夫,，

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲,，建筑了一個(gè)隔離房,。

2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰,，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3,、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室,，從根本上解決了操作工,，長期接觸灶前的問題。

4,、熬堿大鍋蓋,，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問題,，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失,。

五,、做到減員增效。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量,，增加的情況下減員，避免人浮于事,，做到人盡其才,。

2、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換,。

3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

六,、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃。

以人為本,，科學(xué)發(fā)展,。

人要遠(yuǎn)慮，避免近憂,。

有章必詢,，不擇不扣。

教育員工做好最簡單,，最平凡的本職工作,，才是最佳的工作宗旨。

最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇七

20xx年上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線,，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元,、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可,。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1—6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,?；钴S職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng),，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺階,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇八

轉(zhuǎn)眼間一年很快就過去了，回首過去的一年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將一年工作完成匯報(bào)如下:,。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪伯只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,，通過不斷學(xué)習(xí)，吸收高質(zhì)量的`管理模式和高效率的工作理念,，并運(yùn)用到實(shí)際工作中,。開闊了眼界，大大提高了管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)做你所做,、愛你所做的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和熱情積極負(fù)責(zé)地工作。盡量熟悉每個(gè)制作課的工作,。經(jīng)常組織和參加車間的各種培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，從而更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善和加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍的原則,，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，值得同事們的支持和尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)一步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不折關(guān)心他們,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇九

xx年在工廠車間工作一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識,，并很快熟悉和掌握對一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常,、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程,，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助,讓我的工作能力迅速成長、成熟起來,，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí),、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢想,，揮灑青春的汗水。

作為工廠的一員,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成任務(wù),積極配合工作,，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中,能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流,、溝通，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

近年來,，電力技術(shù)飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展,，各方面素質(zhì)高,。為了適應(yīng)新形勢下做好工作的需要，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識,，是我對自己的長遠(yuǎn)要求。始終把不斷學(xué)習(xí),、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，通過企業(yè)網(wǎng)上的在線學(xué)習(xí),，提高自己的知識儲(chǔ)備,，培養(yǎng)自己的多功能人才，滿足企業(yè)的需求,。積極參加工廠組織的各種專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在過程中不斷提高個(gè)人技能，自我完善和發(fā)展。

參加工作以來,，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上,，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識,，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度,，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，曾被車間評“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號。

一年,，我被指派到檢修班工作,，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上,，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識,，謹(jǐn)慎,、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候,，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,工作中,，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單,，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào)。工作之余,，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下,，曾參加工廠焊工技能比武大賽,，獲得一等獎(jiǎng)。

在現(xiàn)代工作環(huán)境中,，團(tuán)隊(duì)合作意識非常重要,。有效的團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率。為此,，我不僅在工作上很努力,與同事的關(guān)系也很好,。除了工作中互相學(xué)習(xí)，生活中也經(jīng)常和同事交流,，了解他們內(nèi)心的想法,，互相出主意，想辦法,。作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入.這個(gè)大家庭已經(jīng)一年有余?；仨鴣頃r(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的次然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是娓紫嫣紅,。

我還記得第一次穿電廠的藍(lán)色職業(yè)裝時(shí),，我掩飾不住內(nèi)心的喜悅。我的夢想實(shí)現(xiàn)了,。沐浴著清晨的陽光,，我自豪地步行去上班,。

工作之余,，靜靜感受奉獻(xiàn)的快樂，享受工作的快樂,。我的心靈被凈化了,。忙碌是我工作的主旋律，愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)含的快樂塑造了我作為一個(gè)普通修理工無怨無悔的人生,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十

20xx年已過去,。在過去的一年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定成績,。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，加強(qiáng)管理,，精心組織檢修、運(yùn)行工作,，努力降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對我們一年來的工作進(jìn)行簡單回顧：

職工的安全是第一位的，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,，使人人都能看到危險(xiǎn),。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素,。利用班前會(huì),，班后會(huì)講安全，提高員工的安全意識,。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對堿燒傷,、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育；每月進(jìn)行一次緊急事故演練,，使職工的緊急事故處理能力顯著提高,。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合，及時(shí)做好管道的測厚,、更換,、檢修工作。保證了安全檢修,、安全運(yùn)行,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析原因?yàn)榘踩庾R不強(qiáng),、眼高手低所至,。今后需加強(qiáng)對職工的安全意識教育，確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故,。

面對提產(chǎn)任務(wù),，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,，安全,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤,。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作,。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻,。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案,。通過認(rèn)真研究分析,，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱,。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽,。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露,，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件,。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識,，對設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便,、使用的操作人員更少,，為公司節(jié)省了大量資金。

在工藝指標(biāo)上,，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率,、酸洗等的準(zhǔn)確情況,，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。在指標(biāo)控制上,，車間對四個(gè)班組進(jìn)行評比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，通過評比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,，精心操作每一道閥門,，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中,，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位,，每個(gè)員工,?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本。

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人,，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn),，月初班長制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，月末車間通過培訓(xùn)計(jì)劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，對考試不及格予以考核,，對班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,。事故預(yù)案的演練,，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故,。此外,，車間也積極鼓勵(lì)職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng),，以此來調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性,。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少,。我車間始終與公司保持高度一致,。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外,，更注重職工的思想,、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度,，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件,，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,、主動(dòng)性,，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性,，充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感,，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去,。

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ),，規(guī)范各種管理行為,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事,，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì),。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào),，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊》,，以求有則改之，無則加勉,，并時(shí)刻牢記在心,。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤,，使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度,，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性,。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

：1,、車間對四個(gè)運(yùn)行班組的電耗和汽耗展開評比，消耗降低的獎(jiǎng)勵(lì),，消耗上升的罰款,，獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的額度與降低和升高的多少成正比,，極大的提高了職工節(jié)能降耗的積極性。

2,、通過對新蒸汽冷凝水流程的改造,，使新蒸汽冷凝水的熱量得到了進(jìn)一步利用。每組每小時(shí)可節(jié)約新蒸汽2-10噸,。同時(shí),，徹底解決了向蒸發(fā)工序送水管道的震動(dòng)問題。

3,、經(jīng)車間與廠部領(lǐng)導(dǎo)研究,，對全車間的泵類軸封水進(jìn)行了改造，由使用工業(yè)水改為使用新蒸汽冷凝水,，同時(shí)由原來的使用3個(gè)軟水槽5-6臺泵分別供水改為用1個(gè)軟水槽2臺泵統(tǒng)一供水,，并投用連鎖，減少了機(jī)封內(nèi)結(jié)疤提高了機(jī)封使用壽命,，減少了設(shè)備,，節(jié)約了電量，一舉三得,。

另外,，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新,，自覺從我做起,。“節(jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中,。

在我們看到成績的同時(shí),，也要清醒認(rèn)識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：

（1）管理方面還存在很多漏洞,，車間與每位職工的溝通相對減少,，在今后的工作加強(qiáng)對員工的思想教育工作。若稍有放松就會(huì)出問題,。

（2）操作工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高,。我們的事故應(yīng)急能力還不強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。

（3）安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起,，也發(fā)生過一些小的'安全事故，尤其是交通事故，沒有完成年初制定的全年零工傷的目標(biāo),。安全事故和自己安全工作的不足給我們敲響了警鐘,。要很抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì),，從頭盔,、安全帽、防護(hù)眼鏡等小事做起,。

（4）現(xiàn)場管理存在較大漏洞?，F(xiàn)場管理是一個(gè)需要長期緊抓的工作。稍有放松就會(huì)倒退,。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角,。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生的習(xí)慣,，以避免重復(fù)勞動(dòng)，為公司樹立良好的形象,。

（5）節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng),，還有潛力沒有挖掘出來。

（6）還需加大技改力度,，努力捋順現(xiàn)場生產(chǎn)流程,，使現(xiàn)場布局更趨合理流程更為順暢，并進(jìn)一步降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

金融危機(jī)還未過去,，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難,，我們更要加倍努力,，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干,。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1,、認(rèn)真落實(shí)公司、廠部精神,，同公司精神保持高度一致,。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo),，制定有力措施,，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成,。

2,、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神,，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài),，要讓每一個(gè)職工都充分認(rèn)識到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人,。

3,、開動(dòng)腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作,，正確面對車間目前人才緊缺的局面,，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重,，加強(qiáng)與每位職工的溝通,，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約,。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào),，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,，靈活機(jī)動(dòng),，計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律,，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面,。

4、堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,，防止新安全隱患的出現(xiàn),，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn),，確保輕傷以上事故為零,。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn),。知道安全事故是什么,，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。利用班前會(huì),，班后會(huì)，周一安全會(huì)講安全,，提高員工的安全意識,。

5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。使人人都有經(jīng)驗(yàn),，特別是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備,，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能,，確保20xx年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

6、節(jié)能降耗,，針對當(dāng)前市場形勢和廣西信發(fā),、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗,、提產(chǎn)增效”活動(dòng),，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作,，進(jìn)一步細(xì)劃分解,，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對“家大業(yè)大,，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象,。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本,。

7,、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為,，落實(shí)執(zhí)行好績效考核制度,，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象,。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事,，創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍,。

8、積極細(xì)化落實(shí)目標(biāo)管理,，將目標(biāo)管理細(xì)化到每一個(gè)班組,、每一個(gè)職工，使人人有目標(biāo),、有壓力,，全車間人員心往一處想,，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好,。

20xx年我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，做了一定的工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。20xx我們要在全體職工的共同努力下,，不斷完善和發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)信發(fā)精神,，爭取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階,。為建設(shè)百年企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十一

伴著新年歡快的氣氛,，xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素，在其他部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)。

這一年來我們有得也有失,，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路,，可是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作:,。

一,、安全管理。

每月定時(shí)召開生產(chǎn)安委會(huì),，根據(jù)月度情景對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計(jì)劃;要求各制造部,，班前講安全，班中查安全,，班后評安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全職責(zé)制的落實(shí),，設(shè)立由部長、分切班長,、主操組成的班組安全員,，加大對班組安全員的培訓(xùn)考核,，細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程;強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),，完善新員工入職三級教育培訓(xùn)資料,，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作落實(shí)情景的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),，完善修訂各項(xiàng)安全管理制度,，建立安全臺賬;定期開展安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)取整改事故隱患,，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度,，對事故處理做到“四不放過”，進(jìn)取配合參加公司組織的“安百賽”,、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情景，有問題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),，防止事件擴(kuò)大,。

二、質(zhì)量控制,。

受兩步法生產(chǎn)工藝,、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控本事不強(qiáng),，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼,、暴筋軟皺、黑圈黃圈,、未拉伸,、橫紋、無電暈點(diǎn),、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少,。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,，上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障,、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細(xì),，對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,，極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理，在源頭加大控制,，加強(qiáng)開停車的管理控制,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景將停車清理造粒系統(tǒng),，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù),，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次,，配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格控制回收料的添加量,，密切關(guān)注岳陽原料,、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不一樣原料間的更換頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停用,。還有就是對不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化，對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到此刻偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象,。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺,、無電暈點(diǎn)問題凸顯，此類降等完全可控,，多為現(xiàn)場清理,、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低,，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高,。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失,。

3.橫紋,、未拉伸問題，經(jīng)過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯,，且到了模唇清理后期較難控制,，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過調(diào)整mdo縱拉比,，未拉伸現(xiàn)象有所緩解,，但仍無法徹底消除，7月份經(jīng)過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少,。

4.油污,、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題,，漏油頻繁,，各制造在模唇清理過程中對tdo,、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底,，生產(chǎn)部7月份后對各制造部對清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分,，明確職責(zé)，保證了清理質(zhì)量,，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制,。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，經(jīng)過將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步,，減少換料頻次,，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,，有效抑制黃圈的產(chǎn)生,。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施,，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn),，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項(xiàng)考核。

三,、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理,。

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率,，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，經(jīng)過今年對調(diào)mdo縱拉比,、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整,、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝,、現(xiàn)場控制,、設(shè)備工況認(rèn)識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí),，進(jìn)取的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下，以實(shí)現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行,，共破膜727次,，較去年同期減少破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成供給了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí),，確實(shí)掩蓋了一些問題,，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,，生產(chǎn)線控制中的問題也很多,。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短,，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會(huì)對以上問題采取專項(xiàng)考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度,，每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住,，明年降量等就會(huì)大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成供給好的條件。

電暈,、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失,，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次,，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長期的工作,。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在xx年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本,、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,，降低產(chǎn)品成本,、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1,、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造,，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm,，如果電暈電極能夠加寬50mm,，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm,。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18車計(jì)算每一天18車×2班×2線×5公斤=360公斤天,，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右,，這也無形的對每月的回收料得到降低。

2,、機(jī)頭料控制,，外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此浪費(fèi)對生產(chǎn)成本影響十分大,。工作對造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本事方面進(jìn)行,，經(jīng)過11年11月和12月份的經(jīng)驗(yàn)造粒機(jī)頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長期停機(jī)時(shí)擠料必須經(jīng)過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。并對生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行,。經(jīng)過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達(dá)的,。

a1級回收料控制,，11年外賣不能回添a1級回收料69.5噸，如果將a1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低,。經(jīng)過11月份對工藝的調(diào)整及a1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸,，12月份不能回添回收料為0.75噸，如果12年每月控制不能回添a1級原料在1噸以內(nèi),，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣浪費(fèi),，經(jīng)過上兩個(gè)月控制說明a1級料質(zhì)量是完全能夠控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量,。生產(chǎn)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施,。

4、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的高低,，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本事及素質(zhì)好壞,。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,，每年,、每月、沒周都會(huì)進(jìn)行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn),，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會(huì)議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了,，出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)大家進(jìn)行良性競爭,，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了,，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高,。

12年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn),。那么僅有制訂有效地計(jì)劃才能有效地完成任務(wù),。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了計(jì)劃就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度,。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,，還會(huì)按季、月,、日,、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量,、成本控制計(jì)劃,，設(shè)備檢修計(jì)劃。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

在過去的一年中,，我有幸在__車間工作，并參與了許多項(xiàng)目和任務(wù)?，F(xiàn)在,，我想向大家匯報(bào)一下我的工作總結(jié)。

首先,，我要感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì),，是他們給予我機(jī)會(huì)，讓我能夠?qū)W習(xí)和成長,。我也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，讓我有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。

在過去的一年中,，我參與了多個(gè)項(xiàng)目,，包括設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，優(yōu)化現(xiàn)有流程,，以及維護(hù)設(shè)備,。在這些項(xiàng)目中，我不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，努力提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

通過這些項(xiàng)目，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及溝通和協(xié)調(diào)對于項(xiàng)目成功的重要性,。我也學(xué)會(huì)了如何更好地與同事合作，如何解決可能出現(xiàn)的問題,。

同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如,，我需要提高自己的時(shí)間管理技巧，以及如何更好地處理壓力和挑戰(zhàn),。我會(huì)在未來的工作中,，努力克服這些困難，并不斷提高自己的能力,。

最后,，我想表達(dá)我的感謝和敬意。感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì)對我的支持和幫助，讓我有機(jī)會(huì)成長和進(jìn)步,。我也會(huì)繼續(xù)努力工作,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十三

在這里,，我將給您提供一份工廠車間個(gè)人工作總結(jié)的參考樣本。請根據(jù)您的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和情況,，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

在過去的一年里，我有幸在工廠車間擔(dān)任了我的工作,，并積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟?，F(xiàn)在，我將就我的工作總結(jié)向大家分享,。

首先,，我在工作中嚴(yán)格遵守了公司的規(guī)章制度。我始終保持對工作的熱情和責(zé)任心,，確保每一項(xiàng)任務(wù)都按時(shí),、高質(zhì)量地完成。同時(shí),，我努力提高我的專業(yè)技能和操作技巧,，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以提高我的工作效率和質(zhì)量,。

其次,，我注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我與同事們保持良好的溝通和合作,，共同完成車間內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和決策，分享自己的想法和建議,，為團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)做出貢獻(xiàn),。

此外，我也注重自身的發(fā)展和進(jìn)步,。我不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能,，以提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。同時(shí),，我也關(guān)注公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃,，了解公司的未來發(fā)展方向，為自己的職業(yè)規(guī)劃做好準(zhǔn)備,。

最后,，我認(rèn)為我的工作還有許多需要改進(jìn)和提高的地方,。我會(huì)在今后的工作中更加努力，提高自己的工作效率和質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

謝謝大家！

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十四

回顧xx年這一年來,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3,、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益。

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，避免影響生產(chǎn),。

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十五

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能（技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）,、績（工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十六

我，一個(gè)在工廠車間工作了六個(gè)月的操作工,，在這里分享我的工作經(jīng)歷和感悟,。

在這六個(gè)月里，我逐漸適應(yīng)了車間的快節(jié)奏和嚴(yán)格的工作要求,。每天清晨,，我早早地來到車間，投入一天繁忙的工作,。我負(fù)責(zé)操作機(jī)器,，確保生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。雖然工作單調(diào),，但我從中學(xué)會(huì)了專注和耐心,，這讓我在面對困難時(shí)能夠堅(jiān)持下去。

在這段時(shí)間里,，我遇到了很多問題,，但都通過自己的努力得到了解決。例如,，有一次,，我在操作機(jī)器時(shí)出現(xiàn)了故障，經(jīng)過仔細(xì)檢查,，我發(fā)現(xiàn)是操作失誤導(dǎo)致的,。我及時(shí)改正了錯(cuò)誤，確保機(jī)器重新投入了工作,。這些經(jīng)歷讓我更加熟悉車間的工作流程,，并增強(qiáng)了解決問題的能力。

在這段時(shí)間里,，我也見證了車間的發(fā)展和變化,。每天，新的設(shè)備和技術(shù)被引入車間,，這使得生產(chǎn)效率得到了很大的提高,。同時(shí)，我也注意到了車間管理方式的改進(jìn),，這使得生產(chǎn)過程更加順暢,。

總的來說,，我在這六個(gè)月的工作中收獲了很多。我不僅學(xué)會(huì)了如何專注和耐心地工作,，還學(xué)會(huì)了如何解決問題,。同時(shí)，我對車間的變化和發(fā)展也有了更深入的了解,。在未來,，我將繼續(xù)努力工作，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十七

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試,、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬,，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題,。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線,。我們的`工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問，勤學(xué)多練,，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點(diǎn)火,。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作,。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求,，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障,，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障,，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,，根據(jù)液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個(gè)閥,，就堵另一個(gè),，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗，一路一路查找原因,。最終用了近一天時(shí)間才修好,。為了按時(shí)完成任務(wù)，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃,，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮,，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十八

在過去的一年里，我在工廠車間里擔(dān)任了一名操作工的工作,。在這個(gè)崗位上,，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，努力完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。下面,，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié),。

一、工作目標(biāo),。

我的主要工作目標(biāo)是保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行,，并確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,，并積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

二,、工作內(nèi)容,。

在工作中，我主要負(fù)責(zé)操作機(jī)器設(shè)備,，并對生產(chǎn)過程中的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整,。在這個(gè)崗位上，我深刻地認(rèn)識到了機(jī)器設(shè)備對于生產(chǎn)的重要性,。為了提高生產(chǎn)效率,，我積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障,，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,。

三、工作成果,。

通過自己的努力,，我成功地完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行,。同時(shí),，我也積極參與了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備的利用率,。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品,，贏得了客戶的好評,。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

在工作中,，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。為了克服這些困難,，我積極尋求同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，并不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的技能水平。通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及技能提升的重要性,。

五、結(jié)論,。

在過去的一年里,，我在工廠車間的工作中取得了一定的成績。但是,，我也清楚地認(rèn)識到了自己的不足之處,。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的技能水平,，并積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇十九

在過去的一年里,，本人一直擔(dān)任車間操作工,。在這一年中，通過自身的努力和同事的幫助,，我在工作中獲得了許多的經(jīng)驗(yàn)和知識,，以下是我的工作總結(jié)。

一,、工作目標(biāo)和背景。

作為車間操作工,，我的主要工作目標(biāo)是確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。在生產(chǎn)過程中,，我經(jīng)常需要面對復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備和多變的生產(chǎn)環(huán)境,，因此我的工作具有一定的挑戰(zhàn)性。

二,、工作內(nèi)容和完成情況,。

1.生產(chǎn)線操作：我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的設(shè)備調(diào)試和操作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,。在工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握了各種設(shè)備的操作方法，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的生產(chǎn)規(guī)定和安全要求,。

2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：為了確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,，我積極參與設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。在過去的一年里,，我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，掌握了設(shè)備的簡單維護(hù)和故障排查方法，同時(shí)也協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了部分設(shè)備的大修工作。

3.成本控制：在工作中,，我積極參與成本控制工作,，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低能源消耗，為公司節(jié)約了一定的成本,。

出處 m.sevw.cn

三,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)方案。

1.技能提升：在工作中,，我發(fā)現(xiàn)自己在某些技能方面還有待提高,。因此，我計(jì)劃在今后的工作中,，加強(qiáng)對相關(guān)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以提高自己的專業(yè)水平。

2.管理能力：在今后的工作中,，我還打算學(xué)習(xí)一些關(guān)于生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的知識,，以提高自己的管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

四,、結(jié)論。

在過去的一年中,，本人在車間工作中取得了一定的成績,，但同時(shí)也意識到自己的不足之處。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工廠車間工作總結(jié)的重要性篇二十

在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié),。

一,、工作態(tài)度，思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟,。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三,、回顧過去,，展望未來。

對于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位臵,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來，我做的已經(jīng)是了,，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人,，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!