讀書(shū)筆記是讀者在閱讀一本書(shū)后,，通過(guò)記錄自己的思考,、感悟和體會(huì),，總結(jié)書(shū)中內(nèi)容的產(chǎn)物。在總結(jié)時(shí),，我們要充分發(fā)揮自己的思維和創(chuàng)造力,，做到獨(dú)具一格?？偨Y(jié)是沉淀思考的結(jié)果,，能夠提高我們解決問(wèn)題的能力。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們有詳細(xì)的記錄和觀察能力,。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和借鑒，讓我們?cè)诳偨Y(jié)中更好地展現(xiàn)自己的成果和創(chuàng)新,，提高自己的表達(dá)能力和思考能力,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇一

第7節(jié)釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189,。

第8節(jié)巧妙進(jìn)諫,，巧妙地批評(píng)老板191。

第9章匯報(bào)疑難雜癥特需“門(mén)診”

第1節(jié)如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196,。

第2節(jié)如何避開(kāi)頂頭上司的猜忌198,。

第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”,，讓他替你搞定老總201。

第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204,。

第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。

第6節(jié)如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你211,。

第7節(jié)如何通過(guò)年度總結(jié)“討加薪”213,。

第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。

附錄：測(cè)測(cè)你職業(yè)枯竭了嗎?220,。

職場(chǎng)法則書(shū)籍在線試讀：

第2節(jié),。

提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開(kāi)始,。

如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”,，讓領(lǐng)導(dǎo)深信你的能力?那就要從開(kāi)口說(shuō)話，請(qǐng)示匯報(bào)工作開(kāi)始,。

其實(shí),，仔細(xì)觀察一下就不難發(fā)現(xiàn),，那些被提拔獲得升遷機(jī)會(huì)的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì)裝乖，很善于向老板匯報(bào)自己的工作,。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報(bào)復(fù)一個(gè)人,，只需要阻礙他及時(shí)匯報(bào)工作就行了,。

某集團(tuán)公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“大”區(qū)域的工作,，乙經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“小”區(qū)域的工作,。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差,，每次集團(tuán)會(huì)議上向上級(jí)匯報(bào)工作總是被辦公室安排到最后,。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)累得筋疲力盡,，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒,，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候,，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報(bào)完,，就因?yàn)闀r(shí)間不足而宣布散會(huì)了。

乙經(jīng)理則敢爭(zhēng)敢搶,，不以處“小”而自卑,，每周都要堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)一次工作，每月的集團(tuán)會(huì)議上,，都要辦公室主任安排他首先匯報(bào),。每次匯報(bào)完,，他不但談自己的工作，還要把部門(mén)的好人好事表?yè)P(yáng)一番,。一年之后,，上級(jí)在評(píng)價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對(duì)甲經(jīng)理,，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué),，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評(píng)價(jià),。匯報(bào)工作上一爭(zhēng)一讓的相反做法,，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理,，不僅自己一年的工作在評(píng)比上大打折扣,，連他的下屬也跟著吃虧。

所以,，不管考核制度完美到什么程度,，不主動(dòng)匯報(bào)工作的人絕不會(huì)得到什么好的評(píng)價(jià)。一個(gè)聰明的下屬,，要想獲得晉升機(jī)會(huì),，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī),。

匯報(bào)工作,，這是最名正言順的與老板接觸的機(jī)會(huì)，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法,，一是顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重,，二是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效,，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的控制,。

請(qǐng)問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導(dǎo)的方法嗎?

許多人并不重視匯報(bào)工作,，沒(méi)有抓住這種機(jī)會(huì),，他們認(rèn)為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了,。的確,，在這種情況下，老板不會(huì)找你的麻煩,，但也記不住你的特色,。

曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷,。他反省了自己的得失,，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報(bào)表中,，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫(xiě)著他對(duì)本部門(mén)工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和提出的一些建議,。老板在翻閱報(bào)表時(shí),，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條,，越看越驚奇,。過(guò)一會(huì)兒，他去敲老板辦公室的門(mén),，臉色通紅地說(shuō)：“對(duì)不起，我把自己的一件東西錯(cuò)放到文件中了,?！?/p>

“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái),。他是有備而來(lái),，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區(qū)的副經(jīng)理,。

向老板匯報(bào)成績(jī)是展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì),，也是向老板了解各種信息的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō),，即使和老板相處只是短短的幾分鐘,，也能從老板的表情、話語(yǔ)中得到一些有用的信息,，如老板對(duì)你的態(tài)度,，對(duì)目前公司處境的態(tài)度，對(duì)下一步工作進(jìn)展的預(yù)測(cè)等等,。

相反,，不重視這種機(jī)會(huì)，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī),，還可能給小人以可乘之機(jī),。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結(jié),。有個(gè)同事十分“熱心”,，每次都對(duì)他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧,?！?/p>

大偉屬于絕無(wú)心計(jì)的人，便連連道謝著答應(yīng)了,。半年之后,，大偉才知道,，他的同事在每次交報(bào)告時(shí)都對(duì)老板說(shuō)，大偉那份報(bào)告也是他做的,。

記住,，當(dāng)你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當(dāng)你的老板似乎高高在上難以接近時(shí),，尤其當(dāng)你找不到與老板交流的途徑時(shí),，你可以從向老板匯報(bào)成績(jī)開(kāi)始。

爭(zhēng)取向老板匯報(bào)成績(jī)的機(jī)會(huì)吧,，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二

1.隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改，重大問(wèn)題立即叫停,，配合生產(chǎn),，監(jiān)督、監(jiān)造工程質(zhì)量實(shí)施情況,。

2.定期和不定期召開(kāi)各分廠,、外協(xié)隊(duì)伍的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并且通報(bào)批評(píng),。

3.了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝要求,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)整改，避免完工后修改,。

教育經(jīng)歷,。

/9—2014/6深圳大學(xué)工程制造本科。

證書(shū),。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),，讀寫(xiě)(良好),。

自我評(píng)價(jià)。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，主動(dòng)積極,。有很強(qiáng)的.學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新環(huán)境能很快適應(yīng)并投入到新環(huán)境中,，有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)能力,。有韌性，能吃苦,，有較強(qiáng)的溝通能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。能夠熟練的運(yùn)用辦公軟件。性格開(kāi)朗，積極樂(lè)觀,，富有創(chuàng)造力,，做事認(rèn)真，有很強(qiáng)的抗壓能力,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇三

好書(shū)就像是愛(ài)情吧,，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見(jiàn)鐘情,、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局,。可是在渴望突破的時(shí)光里,，好書(shū)的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想,。

我剛剛就在讀這樣一本書(shū)，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子,，就像扉頁(yè)的那顆栗子,，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量,，并嘗試突破外界的束縛,、自身的瓶頸,，告誡自己要一直長(zhǎng),，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子,。

這種感覺(jué),，與讀勵(lì)志書(shū)不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱,、情緒亢奮,，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底,，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài),。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo),，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開(kāi)展工作的樣子,。自己仿佛能夠聽(tīng)見(jiàn)內(nèi)心花開(kāi)的聲音，也聽(tīng)得見(jiàn)夢(mèng)想的召喚,，也能看得見(jiàn)坎坷的路程,，但是還是愿意去披荊斬棘！

很少有這樣的書(shū),，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃,，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言,，或難于上青天,，或輕薄如絲,，但是在自己心里，卻始終重如泰山,。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾,、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣,，但是我們總會(huì)記得,，或深或淺。

我也記得,，以前只覺(jué)得它很遠(yuǎn),，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入,，尤其是現(xiàn)在,，我確定，所有的理由都不過(guò)是懦弱的外衣,，是我不敢直面膽小的沒(méi)有行動(dòng)力的自己,！我就是棵洋蔥，沒(méi)有那份兒心,！

我要,！再也不想只說(shuō)“我想”！

我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化,、工作環(huán)境,、職業(yè)生涯！

這也算得上人生的拐點(diǎn)了,，再也不能猶豫不決,、裹足不前了！“學(xué)如不及,，猶恐失之”這句話說(shuō)的就是自己,！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景,！

我要繼續(xù)加油,，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量,，充實(shí)自己的大腦,，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無(wú)謂的恐懼,，直到機(jī)會(huì)來(lái)臨的那一刻,！就像栗子姐的謝老師說(shuō)的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起,，我就要把不起眼的活干得有聲有色,！

時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩,，只能用簡(jiǎn)短的話來(lái)概括《不懂項(xiàng)目管理,，還敢拼職場(chǎng)》這本書(shū)了，那就是能讓人見(jiàn)賢思齊,！見(jiàn)賢自?。?/p>

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇四

3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制,。

5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇五

項(xiàng)目管理規(guī)劃師簡(jiǎn)歷,，一份簡(jiǎn)潔，大方,，精美的求職簡(jiǎn)歷了,。以下是由文書(shū)幫小編提供

項(xiàng)目管理主任個(gè)人簡(jiǎn)歷范文樣本

姓名：文書(shū)幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年11月26日)

居住地：南京

電話：188******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[10個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：電力/水利

職位：項(xiàng)目管理規(guī)劃師

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：企業(yè)管理

學(xué)校：南京師范大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：電力/水利

目標(biāo)地點(diǎn)：南京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目管理規(guī)劃師

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10個(gè)月]

所屬行業(yè)：電力/水利

規(guī)劃部項(xiàng)目管理規(guī)劃師

1. 公司環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及診斷,。

2. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表,，并將執(zhí)行情況落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。

3. 監(jiān)督和督促年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目管理規(guī)劃師

1. 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),。

2. 組織并制定公司的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展規(guī)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3. 負(fù)責(zé)制定和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

教育經(jīng)歷

2009/9— 2013/6 南京師范大學(xué) 企業(yè)管理本科

證書(shū)

2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),，讀寫(xiě)(良好)

誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的感恩意識(shí),，勤勉務(wù)實(shí),，注重理論與實(shí)踐的'有效結(jié)合。善于創(chuàng)新,，擁有優(yōu)異的創(chuàng)造性思維,，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)待工作盡職盡責(zé),。進(jìn)取意識(shí)烈強(qiáng)烈,，虛心好學(xué)，有良好的團(tuán)隊(duì)組織能力及協(xié)作精神，具備良好的人際關(guān)系,，能承擔(dān)較大的工作量及較強(qiáng)的工作壓力,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇六

“項(xiàng)目就是這樣一個(gè)東西，它是一種緣分,，讓你被動(dòng)地和你喜歡或不喜歡的人一起共事,。喜歡的人成了無(wú)話不說(shuō)的知音，不喜歡的人很可能成為死對(duì)頭,。項(xiàng)目也是一個(gè)必散的筵席,，但經(jīng)過(guò)這場(chǎng)洗禮，你總會(huì)多少變得不同,，你的隊(duì)友也會(huì)在你的心里有完全不同的印象,。而對(duì)于我，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,，所有的酸甜苦辣也不過(guò)是過(guò)去時(shí),。真正影響我的是這樣一個(gè)項(xiàng)目帶給自己的全新的思考?！?/p>

很偶然的機(jī)會(huì),，在當(dāng)當(dāng)上搜羅到李治的新書(shū)“不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)”,，2天時(shí)間我已經(jīng)全部閱讀完畢,，體會(huì)頗深！雖然是不同的行業(yè),，但是職場(chǎng)的那一些事情,，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程,，總是充滿了曲折和意外,。

如今，我的大項(xiàng)目也是將近尾聲,，但是回想過(guò)去的辛酸還真是感悟或感觸很大哦,！

爭(zhēng)吵過(guò)的，煎熬過(guò)的,，甚至是暗自流淚的場(chǎng)景歷歷在目……,。

工作繼續(xù)，生活依然,，讓我們都可以向栗子學(xué)習(xí),，從懵懂的新手逐步成熟，直至——成功,！

謝謝,，栗子,！

謝謝我自己的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)體會(huì)并繼續(xù)努力做好將來(lái)的項(xiàng)目,，尤其是跨國(guó)大項(xiàng)目,。

出自 m.sevw.cn

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇七

第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134,。

第6節(jié)把握關(guān)注點(diǎn),，一句話就hold住老板137。

第7節(jié)以“橫切蘋(píng)果”的刀法提案,，展示你的驚艷140,。

8節(jié)多用“比如、假如”,，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)142,。

第7章溝通中，領(lǐng)導(dǎo)那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎,。

第1節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話146,。

第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。

第3節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話151,。

第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”,，模仿上司的動(dòng)作154。

第5節(jié)讀懂上司的肢體語(yǔ)言157,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇八

自我分析,，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ),，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解,，規(guī)劃中的“定向”、“定位”,、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確,。

基本含義。

自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我,、心理自我,、理性自我,、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí),。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌,、身體,、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí),，主要指對(duì)自我的性格,、興趣,、氣質(zhì)、意志,、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷,；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法,、道德水平,、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí),，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色,，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià),，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼),。

分析方法。

認(rèn)識(shí)自我,、了解自我不是一件容易的事情,，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢,？一般可為櫥窗分析法,、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。

櫥窗分析法,。

櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來(lái)表示人的不同部分的分析方法,，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo),，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：

櫥窗1：為“公開(kāi)我”,，即是自己知道、別人也知道的部分,，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外,，無(wú)所隱藏。

櫥窗2：為“隱私我”,，即是自己知道,、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密,，不外顯,。

櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道,、別人也不知道的部分,，其特點(diǎn)是開(kāi)發(fā)潛力巨大,。

櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道,、別人知道的部分,，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚,。

運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析,，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。

對(duì)于“潛在我”,，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能,，90%以上的功能都沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以開(kāi)發(fā)的空間非常廣闊,?！耙虼耍私夂驼J(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容,。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法,、觀想技術(shù)法、光明思維法等,，具體可參閱有關(guān)潛能開(kāi)發(fā)方面的書(shū)籍和材料,。

對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠(chéng)懇的態(tài)度和博大的胸懷,，真心實(shí)意地去征詢他人的意見(jiàn)和看法,，有則改之，無(wú)則加勉,。否則,，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說(shuō)實(shí)話,。

swot分析法,。

swot分析法是目前綜合問(wèn)題分析的重要、全面和有效方法,。

s——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的,、內(nèi)在的）。

w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的,、內(nèi)在的）,。

o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）,。

t——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的,、外在的）。

九型人格分析,。

九型人格（enneagram）,，又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格,。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì),，包括活躍程度；規(guī)律性,；主動(dòng)性,；適應(yīng)性；感興趣的范圍,；反應(yīng)的強(qiáng)度,；心景的素質(zhì)；分心程度,；持久性/專注力范圍,。

目前我國(guó)工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段,，但基本上以管理學(xué),、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理,、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向,。不同的學(xué)校側(cè)重不同,，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí),，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論,、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力,，能在國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才,。

那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來(lái)可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢,？

精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師,。

優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少,、成本多少,、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益,，達(dá)到環(huán)保、利民等效果,。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋,，長(zhǎng)度為2.2公里,，主跨長(zhǎng)度1377米,，離海面高62米,。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長(zhǎng)度達(dá)16萬(wàn)公里,，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬(wàn)噸,，超過(guò)香港中國(guó)銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐,，那是不可能完成這樣高難度的工程的。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煛?/p>

工程項(xiàng)目管理,、工程造價(jià)管理,、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu),、工程招標(biāo)與投標(biāo),、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估,、建筑法規(guī),、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu),、建筑施工及組織設(shè)計(jì),、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià),、資產(chǎn)評(píng)估,、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程,。這些是整個(gè)工程的全過(guò)程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn),，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程,。

知法學(xué)法的守法者。

經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ),、合同管理等課程必不可少,。如何通過(guò)合同來(lái)保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益,，爭(zhēng)取雙贏,；如何通過(guò)合同來(lái)對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋,，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥(niǎo)和大片紅樹(shù)林，為確保環(huán)境不受破壞,，開(kāi)工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃,，施工以來(lái)承建方在噪音控制、空氣,、水體,、藻類、鳥(niǎo)類監(jiān)測(cè)方面做了大量的工作,，措施到位,，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里,，如果施工方不顧環(huán)境而施工,，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林,，而法律在這里提供了保障,。

外圓內(nèi)方的管理者。

管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳,，如組織行為學(xué),、市場(chǎng)學(xué)等。如何與人相處打交道,、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn),，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則,。

此外,，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě),、針?shù)h相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力,。可見(jiàn)，一個(gè)工程管理人員是個(gè)多面手,?；蛟S也有人覺(jué)得工程管理專業(yè)是萬(wàn)金油，到哪里都可以用,。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作,。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒(méi)有工程方面的知識(shí),，無(wú)論如何都是做不來(lái)工程管理的管理者的,。

【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭(zhēng)取早日考取相應(yīng)的資格證書(shū)和英語(yǔ)水平證書(shū),。

證書(shū)：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格,、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師,、監(jiān)理工程師,、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師,、造價(jià)工程師,、評(píng)估師、咨詢工程師,、國(guó)際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書(shū),。

關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來(lái)選擇考取相應(yīng)的證書(shū)，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力,。

英語(yǔ)：英語(yǔ)一定要學(xué)好，如果你輕松通過(guò)四,、六級(jí)考試的話,，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語(yǔ)（bec）。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇九

之前沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這本書(shū),，第一次聽(tīng)說(shuō)是芬姐向我們推薦,，剛聽(tīng)到這樣的書(shū)名感覺(jué)很霸氣，立馬被這樣自信的,，有力的文字所吸引,。在網(wǎng)上沒(méi)有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動(dòng)啦,，最終決定買(mǎi)一本書(shū)想要好好地看完,。看完給我的感覺(jué)是讀者在陪伴一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為職場(chǎng)寵兒的故事,，因?yàn)檎鎸?shí)的事件讓讀者更能體會(huì)到一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,，在陪伴的過(guò)程中讀者獲取到一些感悟。

如何獲取成功，雖然每個(gè)人方法不同,，但是有一個(gè)前提是一樣的,，那就是需要一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)要自己創(chuàng)造并積極把握,。栗子是一個(gè)積極主動(dòng)的人,，在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候她有勇氣去面對(duì)并且很好的展示自己，成功的獲取面試機(jī)會(huì)并且獲得一份不錯(cuò)的工作,。憑什么能獲取成功,，就憑她在面對(duì)機(jī)會(huì)所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。

當(dāng)已經(jīng)獲取一份工作的時(shí)候就需要自己考慮該如何更好地去對(duì)待它,，栗子剛進(jìn)入公司上司就分配她進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品試吃工作,。對(duì)于這樣一項(xiàng)原本枯燥,、不起眼的工作,，栗子通過(guò)自己的努力獲取了成功。她憑什么成功,，因?yàn)樗衙恳豁?xiàng)工作都當(dāng)成一件重要的事情來(lái)對(duì)待,，從心態(tài)上很好的把握住工作的性質(zhì)。

每天我們都在與人進(jìn)行交流,，在一個(gè)大型的跨國(guó)企業(yè)里,，面對(duì)不同文化背景、不同價(jià)值觀的一群人,，如何更好地進(jìn)行溝通這實(shí)在是一件值得學(xué)習(xí)的事情,。在這過(guò)程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模式需要學(xué)習(xí),。很多情況下我們是在對(duì)事而不是對(duì)人進(jìn)行評(píng)論,，在這過(guò)程中需要維持自己的底線。與人相處需要學(xué)會(huì)尊重他人,，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群,，我們首先都應(yīng)該尊重他人，這是一項(xiàng)基本的禮貌,。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙,，你也應(yīng)該心存感激謝謝他的幫助，因?yàn)樗麄兊男囊馐呛玫?，是一心?duì)你好的人,，別讓他們心涼。憑什么獲取成功,，因?yàn)樽鹬厮?，心存感激之心，良好的溝通模式都?huì)讓我們離成功越來(lái)越近。

工作中除了要有態(tài)度還應(yīng)該要有能力,，栗子在書(shū)中很好的為初入職場(chǎng)人員介紹了職場(chǎng)技巧,。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的栗子而言，職場(chǎng)技巧是陌生的,，我們就跟隨她了解到一些職場(chǎng)技巧,。在書(shū)中向讀者介紹了比如會(huì)議技巧，溝通模式,，項(xiàng)目管理時(shí)間進(jìn)度表等一些專業(yè)的工作方法,，讓讀者更多的了解到工作中需要運(yùn)用到的技巧都有哪些，如何更有效地進(jìn)行運(yùn)用能更好的進(jìn)行工作,。專業(yè)的工作技巧是可以通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)得的,，通過(guò)與他人的交流與學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績(jī),，需要的是自身素質(zhì)以及不斷學(xué)習(xí)的能力,，學(xué)會(huì)有效地進(jìn)行時(shí)間管理。

看完這本書(shū)其實(shí)有較多的收獲,，只是有些東西不能很好的表達(dá),，但是我相信看過(guò)之后的那些感觸會(huì)讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)可以讓自己更好的接近成功,，這樣的過(guò)程會(huì)讓我們更迅速的習(xí)得一些技巧,，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的想法。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十

1.參與公司對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位,，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證,。

2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì),，施工圖設(shè)計(jì),、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理大綱的審批,，組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。

/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月],。

所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十一

拿到這本書(shū)，是因?yàn)樾聠T工第一個(gè)月愿景達(dá)成,，總監(jiān)給的獎(jiǎng)勵(lì),。

一開(kāi)始以為這本書(shū)是那種“職場(chǎng)垃圾”：沒(méi)有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場(chǎng)心得。開(kāi)始看的時(shí)候,，我改變了我的看法,。這是一本職場(chǎng)小說(shuō),，以第一人稱講述自己的職場(chǎng)故事。我想還是值得一看的,，即便故事是虛構(gòu)的,，也比那純教育的書(shū)來(lái)的實(shí)在。

我雖然是新人,，但是我希望比前輩做得更好,！因?yàn)槲沂切氯耍晕乙惹拜吀冻龅母啵?/p>

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十二

在項(xiàng)目管理中,，很注重溝通,、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中,，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同,，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利,。以善行事的缺點(diǎn),，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說(shuō)了,。一直擁躉這本書(shū),，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理,。

這本書(shū)我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理,，不能說(shuō)她在職場(chǎng)如魚(yú)得水,，但至少是做到了“工作，要的就是樂(lè)趣,！”

相比而言,，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案,、縝密地執(zhí)行,，三八節(jié)不過(guò)，愚人節(jié)沒(méi)感覺(jué),，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶,、營(yíng)銷掛鉤，而沒(méi)有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷,，后果便是,，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式,，最終卻成了流程式的工作,，毫無(wú)彈性,，毫無(wú)樂(lè)趣。

作為女性,，從書(shū)中我能感覺(jué)到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧,，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì),，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人,！

此外，項(xiàng)目管理溝通技巧,、ppt制作,、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具,，應(yīng)該是我獲得最多的,，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問(wèn)題。而這些方面,，也是我今后需要不斷充實(shí)的,，希望這本書(shū)對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分,。

這本書(shū),，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制,，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙,，跨國(guó)外企將面臨的問(wèn)題我也未經(jīng)歷。沒(méi)吃過(guò)紅燒肉,，對(duì)豬跑的印象也就不深了,，所以還是要強(qiáng)化吧。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十三

1,、酒店無(wú)線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求,，9月份對(duì)酒店所有無(wú)線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個(gè)面板式ap,，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺(tái)吸頂式ap,，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)酒店wifi全覆蓋。

2,、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化,，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無(wú)聲音等事故,，主要是是功放設(shè)備老化,，音響線路癢化，接觸不良所引起,，7月份對(duì)6樓會(huì)議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修,。

4,、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī),，并對(duì)弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來(lái),，電視機(jī)頂盒共維修了38個(gè)，調(diào)制解調(diào)器返長(zhǎng)沙維修了二次,。平時(shí)日常還需加強(qiáng)對(duì)電視信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)小屏及信號(hào)差等問(wèn)題，要急時(shí)解決,。

5,、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂(lè)下載,，定期殺毒和清理垃圾軟件,，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會(huì)廳led屏一個(gè)電源和小屏損壞，自己動(dòng)手排查故障,，并更換新電源,。

6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況,，并定期清理垃圾和殺毒,，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī),，故障越來(lái)越多,，申請(qǐng)更換了服務(wù)器和前臺(tái)收銀電腦。

三,、配合幫助其他部門(mén),。

1.積極配合餐飲部完成所有會(huì)議音視頻的調(diào)試，音樂(lè)播放,，全場(chǎng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn);配合宴席小組,，調(diào)試音響話筒,，宴席背景的制作與播放。

2.協(xié)助財(cái)務(wù)處理并調(diào)試報(bào)表,，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改,。處理好備用數(shù)據(jù)庫(kù)的各種設(shè)置,。音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作,，有問(wèn)題做到隨叫隨到,，不推諉。

四,、20__年工作計(jì)劃,。

1,、電視系統(tǒng)改造與升級(jí)，需要電視臺(tái)工作人員協(xié)助完成,。

2,、加強(qiáng)對(duì)弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并處理,，

3,、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級(jí)。

4,、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十四

一、工程概況,。

工程施工范圍,。

根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)包括以下系統(tǒng)的全套設(shè)備材料供應(yīng),、安裝,、測(cè)試及其工程實(shí)施，含系統(tǒng)深化設(shè)計(jì),，設(shè)備材料供貨,，相關(guān)軟件、備品備件,、管線橋架預(yù)埋及線纜敷設(shè)施工,、系統(tǒng)安裝、調(diào)試,、測(cè)試設(shè)備,、維護(hù)工具、用戶培訓(xùn),、驗(yàn)收及售后服務(wù)等,。

工程實(shí)施的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）主要包含：

本公司施工組織要求,。

系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),。

本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。其建設(shè)主要目標(biāo)：

提供安全,、高效、舒適,、便利的工作與生活環(huán)境,。

我公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù),；實(shí)行以合同為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工,，全面履行工程合同，保進(jìn)度,、保質(zhì)量,，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。在工程建設(shè)過(guò)程中,，我公司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下幾方面：

安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷,、泄密事故,。質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)必須的政府部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn),。工期目標(biāo)：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進(jìn)度提前完成正式交付使用,。

本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn),。

子系統(tǒng)多,，集成難度大。

本工程的子系統(tǒng)多,，使用設(shè)備材料種類繁多,，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產(chǎn)，其功能特點(diǎn)各不相同但又聯(lián)系緊密,，還必須對(duì)上述子系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,，使其達(dá)到最佳的綜合性能，這就對(duì)系統(tǒng)集成商的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)提出了很高要求,。

施工配合工序多,。

本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設(shè)備安裝工程各道工序緊密配合,，部分系統(tǒng)又必須預(yù)留接口與電力,、廣電等部門(mén)配合，且日后裝修,、使用管理需求密不可分。因此,，構(gòu)成全過(guò)程,、全方位的配合關(guān)系極其重要。?工程質(zhì)量要求高xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)程是大型綜合性工程,，配置了大量弱電設(shè)備,，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有較高的要求,。

使用功能多,。

本次工程構(gòu)成復(fù)雜、線路復(fù)雜,，施工配合難度大,，再加上工程建設(shè)的不可逆性，整個(gè)系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃,、分步實(shí)施,。方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)必須有條理按主次的步驟進(jìn)行，總體設(shè)計(jì)前瞻性,、先進(jìn)性,、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和未來(lái)良好的具體應(yīng)用,。

系統(tǒng)實(shí)施工期緊,。

按工程建設(shè)正常規(guī)律，本工程應(yīng)屬較大的弱電項(xiàng)目,，不僅要密切配合其他工種的施工進(jìn)度,，而且在其他項(xiàng)目完成之后還必須對(duì)系統(tǒng)使用管理者進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)交接及其他服務(wù)，所以本工程實(shí)施工期緊,，對(duì)工程實(shí)施檔案管理,、工程實(shí)施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更高的要求。

實(shí)用性要求高,。

后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。

第2章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況,。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成見(jiàn)商務(wù)資質(zhì)部分相關(guān)內(nèi)容,。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要成員工作職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé),；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作,。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí),、技能全面,，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施方案設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)組織,、實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。

質(zhì)量管理員：

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn),、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn),，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作,。

材料管理員：

要求熟悉工程所需的材料,、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料,、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理,，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全管理員：

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全,。

管理流程。

施工管理流程圖,。

施工圖設(shè)計(jì)審核流程,。

所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,，圖紙會(huì)審過(guò)后,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

詳細(xì)施工圖,。

相關(guān)工種,。

施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄。

圖紙的審核流程圖,。

省農(nóng)業(yè)科學(xué)院智能化系統(tǒng)（弱電）項(xiàng)目總結(jié),。

一、概述,。

弱電系統(tǒng)工程是意識(shí)超前,、技術(shù)含量較高的高科技系統(tǒng)工程。尤其是在省農(nóng)科院項(xiàng)目中體現(xiàn)的更為重要,。該工程的特點(diǎn)是要求設(shè)計(jì)科學(xué),、管理嚴(yán)格、施工專業(yè)性強(qiáng),，同時(shí)涉及到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合,。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我們精心組織施工,，加強(qiáng)和各單位多方配合,，保證了該項(xiàng)目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性,。在本項(xiàng)目中，我們秉承多年來(lái)對(duì)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)憑借公司品牌和影響力,，以保證在本項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝,、調(diào)試等各階段工程任務(wù)，并使整體工程達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前,，我公司已針對(duì)本系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，并為該項(xiàng)目精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案,，并認(rèn)真落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程中,。

二、工程內(nèi)容,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十五

在某行業(yè)中,，你要有足夠的興趣，有意自己投資開(kāi)業(yè)的愿望,，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二,，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動(dòng)規(guī)劃。

第一步：達(dá)到短期目標(biāo)――應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位,。

初任時(shí)的工資可能低一點(diǎn),，無(wú)須太過(guò)介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟,，爭(zhēng)取在年內(nèi)全盤(pán)熟悉公司的相關(guān)管理流程,。

職場(chǎng)新人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方案職場(chǎng)新人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的方案。

第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，積累行業(yè)信息,。

在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息,，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié),。為達(dá)到這一目的，業(yè)余時(shí)間還可兼職當(dāng)健身教煉,，為日后經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)打基礎(chǔ),。

第三步：實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)――完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板。

結(jié)累知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富,，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后,，自己開(kāi)業(yè)當(dāng)老板,，進(jìn)入新的發(fā)展通道。

新人如何走出職業(yè)“困頓期”

職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，職場(chǎng)新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展,，必須抓住入職前三年,，合理進(jìn)行規(guī)劃，提出了三點(diǎn)建議：

沉下心來(lái)打基礎(chǔ),。三年是成長(zhǎng)和成熟的重要階段,，是打基礎(chǔ)的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì),、心理承受力的三年,。要能夠沉下心來(lái)，努力適應(yīng)社會(huì),，適應(yīng)公司環(huán)境,，會(huì)獨(dú)立思考，獨(dú)立行事,，學(xué)會(huì)承受和忍耐,，學(xué)會(huì)察言觀色，少說(shuō)多做,。掌握一些自已喜歡的,，社會(huì)需要的技能，為自已在未來(lái)的擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增加砝碼,，為實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，做好鋪墊,。

多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅(jiān)定而有效的行動(dòng)，慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn),。

保持良好心態(tài),。成功是每個(gè)人追求的目標(biāo),，但要避免急功近利。每個(gè)成功者的背后都有一番辛酸故事,，都有著痛苦的經(jīng)歷,。心態(tài)的調(diào)整在這個(gè)時(shí)候顯得尤為必要,。要不斷調(diào)整自已,，保持靜心、細(xì)心,、耐心,，專心，樂(lè)觀自信地對(duì)待工作生活,。

職場(chǎng)新人要實(shí)現(xiàn)合理定位和規(guī)劃,，特別要注意避免兩個(gè)誤區(qū)：

過(guò)于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對(duì)于剛剛工作的新人來(lái)說(shuō),，收入較少是個(gè)較普遍的問(wèn)題,。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機(jī)會(huì)提升自我。

“興趣至上”的誤區(qū),。興趣不代表能力,，你對(duì)某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個(gè)職業(yè),，因此要處理好個(gè)人興趣與工作的關(guān)系,。只有在對(duì)某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時(shí),，才能做好工作取得成功,。

3.最后嘛!當(dāng)然是要盡早進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng),，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真真做一個(gè)高質(zhì)量的職業(yè)測(cè)評(píng),，仔細(xì)研讀測(cè)評(píng)結(jié)果,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)真實(shí)的自己，你的性格,、你的職業(yè)趨向被清晰界定,，職業(yè)定位不再迷茫。有很多畢業(yè)多年的大學(xué)生,，跳了無(wú)數(shù)家企業(yè)始終找不到適合自己的崗位,，花好幾百元請(qǐng)專業(yè)人員幫他分析，其實(shí)也就是通過(guò)一套"職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)"進(jìn)行的?，F(xiàn)如今國(guó)內(nèi)有很多權(quán)威的職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),。

總之，職場(chǎng)新人只有及時(shí)提高認(rèn)識(shí)社會(huì)和認(rèn)識(shí)自我的能力,，盡快度過(guò)當(dāng)代大學(xué)生步入社會(huì)開(kāi)始階段的狀態(tài)，盡快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,，并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃,，才會(huì)不斷成長(zhǎng)和成熟，才能處變不驚,，避免陷入職業(yè)困頓,，從而邁出成功的步伐。所以說(shuō),，職場(chǎng)新人,，日子完全可以不用這樣過(guò)!

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十六

優(yōu)質(zhì)范文．。

設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有限公司,。

地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103,。

歡迎來(lái)電索取詳細(xì)方案或來(lái)電洽談機(jī)房、機(jī)房監(jiān)控,、機(jī)房建設(shè),、弱電智能化建設(shè)等機(jī)房設(shè)備業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計(jì)方案,，價(jià)格實(shí)惠,！

一．簡(jiǎn)述,。

二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì),。

---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定,，暫無(wú)特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫(xiě)字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng),，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來(lái)整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,。

優(yōu)質(zhì)范文．。

弱電智能化設(shè)計(jì)原則,。

在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中,，遵循下列原則：

先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在技術(shù)上適度超前,，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的,、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。

成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備,，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的需求,，確保耐久實(shí)用。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十七

一,、選題背景及其意義,。

作為一家傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，保定網(wǎng)通公司在經(jīng)歷了郵電分營(yíng),、剝離移動(dòng)通信,、中國(guó)電信分拆與整合后，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)重的形勢(shì),。

首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈,。隨著電信運(yùn)營(yíng)商的增多，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈現(xiàn)白熱化,，新的運(yùn)營(yíng)商依靠自身靈活的機(jī)制以及資費(fèi)方面的優(yōu)惠條件爭(zhēng)奪市場(chǎng),，保定網(wǎng)通公司的客戶流失率在不斷增加、市場(chǎng)占有率在不斷下降,。這種競(jìng)爭(zhēng)是全方位的,，不僅體現(xiàn)在新的電信業(yè)務(wù)如互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)方面,，而且在傳統(tǒng)的電話業(yè)務(wù)方面,。鐵通公司在不斷地?cái)U(kuò)展其固定電話業(yè)務(wù)，蠶食固話市場(chǎng);移動(dòng)公司,、聯(lián)通公司采取異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)手段,，搶奪話務(wù)量。市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，使得通信公司的整體效益在不斷下滑,，市場(chǎng)地位不斷下降,。

其次，企業(yè)缺乏新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。目前的固定電話業(yè)務(wù)呈現(xiàn)這樣的特點(diǎn):增量不增收.也就是固定電話的客戶數(shù)量在不斷增加,，但收入?yún)s增長(zhǎng)緩慢，固定電話的arpu(平均每用戶月收入)值不斷下降,。

第四,，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)多年的高速增長(zhǎng),，企業(yè)積累了一大批各類技術(shù)人才,，由于企業(yè)在用人機(jī)制、薪酬機(jī)制等方面存在一定的問(wèn)題,，加之其他運(yùn)營(yíng)商采用高薪招聘等手段吸引人員,，造成通信公司的人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，中國(guó)網(wǎng)通正處在一個(gè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),。要實(shí)現(xiàn)“用3-5年的時(shí)間，建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)”的目標(biāo),，一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新機(jī)制，迅速提高人力資源的開(kāi)發(fā),、應(yīng)用和管理水平,，適時(shí)適度地進(jìn)行自我改造，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，改變組織結(jié)構(gòu)和管理流程,，使人力資源成為推動(dòng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的引擎,。

二、國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài),。

1,、人力資源管理作為一門(mén)處于快速發(fā)展之中的學(xué)科，時(shí)代的變遷又給它增添了許多新的課題,。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)一是取得最大的使用價(jià)值;二是發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性;三是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,。基于對(duì)人力資源管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了研究人力資源管理的熱潮,。從人力資源管理的發(fā)展來(lái)看:。

(1)現(xiàn)代人力資源管理起源于19世紀(jì)到20世紀(jì)初的現(xiàn)代人事管理，此階段人事管理的理論基礎(chǔ)是泰勒的科學(xué)管理理論,，20世紀(jì)30年代的霍桑實(shí)驗(yàn)又使人事管理從科學(xué)管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人際關(guān)系的研究,。

(2)20世紀(jì)60年代和70年代形成的三種理論在很大程度上影響了人事管理理論和實(shí)踐，他們是馬斯洛的需求層次理論,、麥格里格的x理論和y理論以及赫茲伯格的雙因素理論,。

(3)20世紀(jì)70年代以后，組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論有了更大的發(fā)展,，形成了當(dāng)代的激勵(lì)理論,，如erg理論、麥克萊蘭德的需求理論,、認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)理論,、目標(biāo)設(shè)置理論、強(qiáng)化理論,、公平理論和期望理論等,，這些理論對(duì)人事管理以及后來(lái)的人力資源管理的影響是多方面的，并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理實(shí)踐,。在20世紀(jì)的最后,，人力資源管理中一個(gè)更加重大的變化是把人力資源看成組織的貢獻(xiàn)者。

從某種意義上講,，人力資源管理正在逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理,。在對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理研究中，有的文獻(xiàn)把戰(zhàn)略和人力資源管理對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)聯(lián)系加以考慮,，這種方法為許多學(xué)者所接受,，并認(rèn)為人力資源管理的實(shí)踐應(yīng)包括多個(gè)方面，即甄選,、績(jī)效評(píng)估,、激勵(lì)性薪酬、職務(wù)設(shè)計(jì),、投訴處理程序,、信息共享、態(tài)度評(píng)估和勞資關(guān)系,。有的文獻(xiàn)指出內(nèi)部職業(yè)生涯的機(jī)會(huì),、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估,、利益共享,、員工安全、傾聽(tīng)機(jī)制和崗位界定等人力資源實(shí)踐活動(dòng)是具有戰(zhàn)略性的,。從人力資源管理理論的產(chǎn)生,、發(fā)展到成熟,，可以看出，對(duì)員工的激勵(lì)與績(jī)效考核問(wèn)題始終是人力資源管理的一個(gè)重要方面,。

2,、我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核的理論和實(shí)踐的發(fā)展，隨著企業(yè)人事制度變革而經(jīng)歷了以下三個(gè)階段:,。

第一階段是1978年到1983年,，這一階段企業(yè)人事改革本質(zhì)上并不是真正意義上的改革，不過(guò)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制框架下實(shí)行放權(quán)讓利,，以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為主線的企業(yè)改革,，激勵(lì)的效果并不明顯。

第二階段是1984年到1994年,。這一階段中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。相應(yīng)于環(huán)境的變化,，對(duì)國(guó)有企業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革,。在人事制度改革方面，國(guó)家宣布不再統(tǒng)一安排企業(yè)的工資調(diào)整,，職工工資可以隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低按比例上下浮動(dòng),。同時(shí)，國(guó)家把一部分干部管理權(quán)交給了企業(yè),，實(shí)行了經(jīng)理,、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。企業(yè)有權(quán)決定自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,，有權(quán)招聘人才,，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有權(quán)確定管理人員的任用和管理方式,。應(yīng)該看到,，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事制度改革只是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于受制于許多實(shí)際情況,，當(dāng)時(shí)許多人事制度并沒(méi)有真正得到落實(shí),。

第三階段是1994年以后。1994年《公司法》的頒布,，使國(guó)有企業(yè)被真正地推向了市場(chǎng),。1995年1月，《勞動(dòng)法》正式生效,，確定了勞動(dòng)合同制為我國(guó)勞動(dòng)用工的基本制度，淘汰了過(guò)去的固定用工制度,。1994年后,，國(guó)家也加強(qiáng)了社會(huì)保障制度的建設(shè)步伐,，到，城鎮(zhèn)養(yǎng)老,、失業(yè)保險(xiǎn)全面實(shí)施,，覆蓋面達(dá)到90%。這些改革措施促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,。同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工也采取了多種激勵(lì)措施。

從國(guó)有企業(yè)人事改革的三個(gè)階段可以看出通過(guò)各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工的積極性是人事制度改革的重要內(nèi)容,，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)積累起來(lái)的問(wèn)題不是在短期內(nèi)就可以解決的,。因此在研究具體企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題時(shí)必須立足于這些實(shí)際情況。

3,、國(guó)內(nèi)其它電信運(yùn)營(yíng)商人力資源管理的有效舉措,。人力資源在不同行業(yè)有不同的管理策略，同一行當(dāng)?shù)淖龇ㄗ钣袑W(xué)習(xí)和應(yīng)用的`價(jià)值,。

(1)中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司力推薪酬機(jī)制改革,，對(duì)其屬下公司全面推開(kāi)薪酬和用人機(jī)制改革，再造企業(yè)薪酬體制,，加快推動(dòng)創(chuàng)建國(guó)際一流通信企業(yè)的進(jìn)程,。中國(guó)移動(dòng)薪酬和用人機(jī)制改革的目標(biāo)明確，緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、資金績(jī)效化和福利多樣化而進(jìn)行。職位明確化,，就是要建立一個(gè)準(zhǔn)確客觀的職位評(píng)估體系,，為實(shí)施薪酬體制改革提供科學(xué)依據(jù)。薪酬社會(huì)化,，就是通過(guò)社會(huì)化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)每個(gè)員工的市場(chǎng)價(jià)值,。管理人員與技術(shù)骨干人員的薪酬，原則上參照當(dāng)?shù)赝愋袠I(yè)的社會(huì)平均水平,。營(yíng)銷業(yè)及營(yíng)業(yè)一線人員,，將實(shí)行薪酬與銷售量掛鉤的基本工資加計(jì)件工資制，實(shí)行工作目標(biāo)與日常資金掛鉤,，挑戰(zhàn)指標(biāo)與挑戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。同時(shí)，積極探索同工同酬辦法,，逐步打破在崗員工與招聘員工的界限,，為優(yōu)秀聘用工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。福利多樣化,，就是要按照市場(chǎng)規(guī)則打破福利大鍋飯,，根據(jù)員工的不同需求,，采取職位補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)等不同的福利政策,。

(2)中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)聘上崗與“期權(quán)股票”激勵(lì),，中國(guó)聯(lián)通近兩年來(lái)積極整合全國(guó)聯(lián)通屬下機(jī)構(gòu)，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化,，有效地扭轉(zhuǎn)了以往因經(jīng)營(yíng)權(quán)屬單位性質(zhì)差別大,、步調(diào)不一致的局面，凝聚力明顯增強(qiáng),，特別是在用人制度改革方面有重大突破,。面向海內(nèi)外招聘高級(jí)管理人員，社會(huì)反響熱烈;大多數(shù)分公司通過(guò)公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗方式,，大范圍調(diào)整任用了中層干部;將干部的年度考核結(jié)果與其任用緊密結(jié)合,，推行了勞務(wù)用工社會(huì)化管理，全國(guó)的從業(yè)人員由8.5萬(wàn)人降為4.2萬(wàn)人;全面實(shí)施新的薪酬制度,，將高級(jí)管理人員的薪酬與績(jī)效考核掛鉤,，向技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予了股票期權(quán)。

(3)山東電信的用人新機(jī)制,，新山東電信成立之初,，就請(qǐng)了一家管理咨詢公司做高參，幫助進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,。公司掛牌之后不久即開(kāi)始運(yùn)行新機(jī)制,。新機(jī)制變化最大的是薪酬，老電信體制下,，公司員工收入差距最大為七八倍,，新機(jī)制下這種差距可達(dá)20多倍，現(xiàn)在優(yōu)秀的專業(yè)人員的收入也能達(dá)到副總或總經(jīng)理的水平,。公司整個(gè)管理機(jī)制以績(jī)效管理為核心來(lái)推動(dòng),，每年根據(jù)公司的戰(zhàn)略形成公司的目標(biāo)，然后分解到部門(mén)或分公司,，再分解到個(gè)人,，形式上采用上級(jí)和下級(jí)簽署績(jī)效合同(分年度和季度)。中國(guó)電信集團(tuán)北方事業(yè)部己決定,，新的用人機(jī)制在山東試點(diǎn)之后,，將向北方九省市推廣，從而營(yíng)造出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“用人特區(qū)”,，使其成為電信北進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,。

通過(guò)以上有關(guān)文獻(xiàn)可以得出，企業(yè)人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)占有非常重要的地位,，一直是企業(yè)人力資源問(wèn)題的核心問(wèn)題之一,。而企業(yè)的人力資源激勵(lì)和績(jī)效考核理論產(chǎn)生于國(guó)外,，并隨人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。當(dāng)前,，中國(guó)網(wǎng)通面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中建立一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的員工激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從大的方面而言,，它直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗。

三,、課題研究?jī)?nèi)容,。

通過(guò)對(duì)保定網(wǎng)通公司當(dāng)前面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部改革發(fā)展趨勢(shì)的分析,，透視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì).提出一些初步的改革方案,。

在“以人為本”的思想指導(dǎo)下,，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和完善相應(yīng)的人力資源管理體系,。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,、人力資源的合理配置、用人機(jī)制的科學(xué)建立,、有效激勵(lì)與約束機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建,、績(jī)效評(píng)估的有效實(shí)施，從而逐漸形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。這些合理有序,、高效運(yùn)行的人力資源管理體系的設(shè)計(jì)，最終使企業(yè)形成面向市場(chǎng),、面向客戶的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

四、研究方案及難點(diǎn),。

1,、研究方案：

(1)保定網(wǎng)通公司人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核現(xiàn)狀分析，對(duì)保定網(wǎng)通公司面臨的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,，對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及組織結(jié)構(gòu),、人力資源狀況作剖析。明確總體情況及存在的問(wèn)題和不足,。

(2)通過(guò)分析通信企業(yè)及其人力資源需求特點(diǎn),，把現(xiàn)代人力資源激勵(lì)與績(jī)效考核理論同通信企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，從改善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置方面提出合理的人力資源配置,，推行崗位任職資格制度,，實(shí)現(xiàn)能崗匹配，建立科學(xué)用人育人的機(jī)制,，科學(xué)測(cè)評(píng)選拔人才,，合理的控制流動(dòng)比率留住人才，保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化狀態(tài),，注重培養(yǎng),，提高員工的整體素質(zhì)。

(3)從相關(guān)激勵(lì)理論出發(fā),，構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,。

2、難點(diǎn),。

指標(biāo)體系的確定和量化是一個(gè)難點(diǎn),，要廣泛收集資料和進(jìn)行深入的研究。

五,、預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點(diǎn),。

1.預(yù)期的成果：通過(guò)研究中國(guó)通信市場(chǎng)的大環(huán)境及保定通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他電信運(yùn)營(yíng)商在人力資源管理上的有效舉措,，分析保定網(wǎng)通公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,，結(jié)合人力資源管理和組織行為學(xué)的理論，分析問(wèn)題,，對(duì)癥下藥,，著眼企業(yè)實(shí)際，以發(fā)展的眼光,，從戰(zhàn)術(shù)的角度,，提出保定網(wǎng)通公司人力資源管理的具體工作思路和措施。

六,、研究計(jì)劃進(jìn)度安排如下：

第一階段：20xx年3月—4月,，廣泛收集相關(guān)資料;。

第三階段：20xx年10月,，完成論文初稿;,。

第四階段：20xx年11月，做論文的最后修改,，提交論文,。

七、主要參考文獻(xiàn)。

1,、王璞戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)(第1版).北京:機(jī)械工業(yè)出版社,，2003。

2,、董大海,。戰(zhàn)略管理(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社，2001,。

4,、黃維德，董臨萍.人力資源管理(第1版),，北京:高等教育出版社，2000,。

7,、[美]費(fèi)雷德.r.戴維戰(zhàn)略管理.李克寧譯北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998,。

8,、張德主編組織行為學(xué).北京:清華大學(xué)山版社，2000,。

9,、趙西萍，宋合義,，梁磊.組織與人力資源管理西安:西安交通大學(xué)出版社,，1999。

10,、張一馳編,，人力資源開(kāi)發(fā)與管理(第1版).北京:北京大學(xué)出版社，1999,。

11,、張德主編.人力資源開(kāi)發(fā)與管理(第2版).北京:請(qǐng)華大學(xué)出版社，2002,。

advantage,westpublishingcompany,1997,。

13、湛新民,，唐東方,，人力資源規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社。2002,。

15,、竇勝功.人力資源開(kāi)發(fā)與管理(第1版)沈陽(yáng):沈陽(yáng)出版社，2000。

16,、余凱成主編組織行為學(xué)(第2版)大連:大連理工大學(xué)出版社,，2002。

18,、湛新民,，唐東方.職業(yè)生涯規(guī)劃(第1版).廣州:廣東經(jīng)濟(jì)山版社，2002,。

19,、李劍鋒人力資源管理:原理與技術(shù)第i版)北京:電子工業(yè)出版社2002。

20,、張德,，吳劍平.企業(yè)文化與ci設(shè)計(jì).北京:清華大學(xué)出版社，2000,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十八

在對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí),，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作,。

當(dāng)年比爾-蓋次大學(xué)沒(méi)讀完就去闖蕩江湖,，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值,。比爾-蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)就是事業(yè)的發(fā)展,。

鄰居家的工程師老夏，退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱,。每周五我見(jiàn)他回來(lái)就要?jiǎng)袼骸翱创┮稽c(diǎn),，退休享享福，出去旅游旅游,?！倍舷目偸腔卮穑骸肮ぷ骶褪窍硎埽?，不工作我就會(huì)生病,。”老夏的工作支點(diǎn)是尋找快樂(lè),。

職業(yè)生涯規(guī)劃有三個(gè)層次的支點(diǎn)：生存支點(diǎn),、發(fā)展支點(diǎn)和興趣支點(diǎn)。

如果立足生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯,，會(huì)把薪酬作為主要導(dǎo)向,。總是在想明天能不能找到薪酬更高的工作,，一有獲取高薪的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽,，而常常忽略自身成長(zhǎng)。待到遇上職業(yè)瓶頸，薪酬沒(méi)了增長(zhǎng)空間,，而技能又沒(méi)學(xué)到多少,，身價(jià)便會(huì)每況愈下。在如今這個(gè)知識(shí)更新越來(lái)越快的時(shí)代,，在為現(xiàn)在的高薪得意時(shí),，更要想想如何保持高薪。所以,，如果一直以生存為支點(diǎn)來(lái)做職業(yè)規(guī)劃,，是一種只重現(xiàn)在不看將來(lái)的短視行為，不會(huì)感到工作的快樂(lè),，也不會(huì)獲得事業(yè)上的成就感,。

如果立足發(fā)展支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以自身的進(jìn)步作為導(dǎo)向,。即使所從事的職業(yè)并不特別喜歡,，薪酬也并不特別高，也會(huì)努力做好,。對(duì)你來(lái)說(shuō)，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和技能最為重要,。這些收獲讓你增值,，幫助你實(shí)現(xiàn)未來(lái)事業(yè)上的成功。除了有物質(zhì)上的收獲外,，還有精神上的收獲,，如榮譽(yù)、地位等,，最終成為職場(chǎng)上的搶手貨,。不過(guò)，這種職業(yè)修煉過(guò)程需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限,，鞭策自己向前邁進(jìn),，可能會(huì)承受工作壓力的考驗(yàn)。

如果是立足興趣支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯,，會(huì)以快樂(lè)作為導(dǎo)向,。并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎將來(lái)能獲得什么地位與榮譽(yù),，能找到喜歡的職業(yè),，能享受工作的過(guò)程，就會(huì)對(duì)工作投入極大熱情,，忘卻疲倦,，甚至感到生命變得燦爛多彩。就像鄰居老夏那樣，工作成為享受,，成為娛樂(lè),，不知不覺(jué)中就出了成績(jī)。喜歡是做好一件事的前提,，興趣是成功的最大驅(qū)動(dòng)力,。

不過(guò)，現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，你有興趣的工作常常別人也感興趣,，你要知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取合適的策略去獲取,。

結(jié)合內(nèi)外部因素確定支點(diǎn),。

職業(yè)規(guī)劃既要考慮外部因素，諸如就業(yè)環(huán)境,、家庭狀況,、自身發(fā)展情況等，又要考慮內(nèi)部因素,，諸如能力,、專業(yè)知識(shí)、愛(ài)好,、性格等,。

根據(jù)外部因素來(lái)確定一個(gè)合適的支點(diǎn)。如果目前知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)及能力儲(chǔ)備豐厚,，可以以發(fā)展支點(diǎn)或快樂(lè)支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在職場(chǎng)選擇有潛力的職業(yè)或感興趣的職業(yè),。如果初出茅廬,，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不妨以生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，從一些簡(jiǎn)單的職業(yè)做起,，不要好高騖遠(yuǎn)，等待職場(chǎng)修煉到某種程度后,，再重新規(guī)劃職業(yè)生涯,。

根據(jù)內(nèi)部因素來(lái)確定一個(gè)合適的職業(yè)。職業(yè)選錯(cuò)會(huì)影響成功概率,，美國(guó)專家曾做過(guò)統(tǒng)計(jì),，內(nèi)向型的人從事銷售職業(yè)，成功的概率低,，且比外向型的人付出更多的代價(jià),?？赏ㄟ^(guò)專業(yè)的人才測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身特質(zhì)的系統(tǒng)了解,。

我們?cè)谧雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí),，還要根據(jù)自己的職場(chǎng)修煉程度適時(shí)改變職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)。當(dāng)解決了溫飽問(wèn)題后,，就要將原來(lái)的生存支點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展支點(diǎn)上來(lái),，重新調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。即使目前的工作能獲取高薪,，但知識(shí)及技術(shù)含量不高,，沒(méi)有什么發(fā)展空間，也不該多留戀,?；蛘咭耘d趣支點(diǎn)來(lái)重新規(guī)劃，找一份原來(lái)夢(mèng)寐以求的工作,，也許薪酬并不一定比原來(lái)高,，但只要足以維持體面的生活即可，這是職業(yè)的最高層次,。這時(shí),，工作就成為生活中的一種享受。在這個(gè)人才,、行業(yè),、知識(shí)快速更新的時(shí)代，只有根據(jù)實(shí)際情況快速轉(zhuǎn)移職業(yè)規(guī)劃的支點(diǎn),，才能立于不敗之地,。

人生的目標(biāo)在于追求生活的快樂(lè),?？鞓?lè)地工作是我們的追求，而這種快樂(lè)并非貧窮的快樂(lè),，而是建立在無(wú)衣食之憂的基礎(chǔ)之上,。老夏還在工作，比爾,。蓋茨的錢(qián)多得用不完也還在工作,。工作對(duì)他們而言并不是為了生存，而是一種快樂(lè),，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo),。

愿大家都能從事一份自己喜歡的工作。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十九

一,、工作目標(biāo)：

通過(guò)施工的招投標(biāo)階段工作,，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的和施工單位,，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二,、管理工作內(nèi)容,。

1.編寫(xiě)招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),。

2.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng),。

3.協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知,，合同協(xié)議書(shū),，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明,，合同圖紙,。

4.協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。

5.協(xié)助業(yè)主審查,、施工單位資質(zhì),，提出選擇、施工單位的初步意見(jiàn),，報(bào)業(yè)主審批,，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

6.協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo),、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。

7.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同,。

8.辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù),。

9.協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，水,、電,、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn)，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路,，提供工程地質(zhì)和地下管線資料,，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。

10.辦理合同和司紀(jì)合同的備案工作,。

三,、主要管理措施。

1.項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn),，確定招標(biāo)方式,、范圍、程序,、組織及時(shí)間安排,，認(rèn)真編寫(xiě)好招標(biāo)文件,，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件,。

2.編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律,、法規(guī)的規(guī)定,。

3.要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解,，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，以便在工程建設(shè)過(guò)程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.招標(biāo)文件要完整,、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過(guò)程中的爭(zhēng)議,。

5.進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查,，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格,，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合,，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。

6.招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一,，用詞要明確,、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾,，語(yǔ)言表達(dá)含糊不清,，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7.選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查,，拒絕不合格的投標(biāo)者,。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī)，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上,，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解,，確保中標(biāo)后能勝任工作,。

8.為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性,，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等方面的專家,，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾,。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行,，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境,。

9.要組織好決標(biāo)前的談判，通過(guò)談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工,，如何保證質(zhì)量,，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平,，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清,。通過(guò)談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者,。

10.要重視合同談判,，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判,，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議,、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商,，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件,。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十

幾年前看過(guò)李可的職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》系列，感覺(jué)不錯(cuò),，之后發(fā)覺(jué)有很多跟風(fēng)之作,，盲目的把外企描寫(xiě)的很讓未涉足于此的學(xué)生們向往的地方，然后佐以職場(chǎng)上的曖昧,，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對(duì)話顯示自己的高大上,，于是很快就沒(méi)有了興趣。

這本《不懂項(xiàng)目管理,，還敢拼職場(chǎng)》則是這幾年來(lái)第一次看的白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō),，由暢銷書(shū)《別告訴我你懂ppt》的作者李治寫(xiě)的一本自傳風(fēng)格的小說(shuō)。故事很簡(jiǎn)單：一個(gè)在米國(guó)碩士畢業(yè)的中國(guó)女孩,，求職于百事泰國(guó)分部,，然后分享自己在那里接到大型項(xiàng)目任務(wù)，開(kāi)動(dòng)資源最終完成的故事,。沒(méi)有什么辦公室曖昧和勾心頭角,，沒(méi)有涉及外企職場(chǎng)小說(shuō)常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感,，只是平淡的成長(zhǎng)經(jīng)歷和項(xiàng)目管理的具體事例,。但是，這種成長(zhǎng)經(jīng)歷的分享,，以及簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理概念的介紹,，也讓我學(xué)到很多東西。

一,、制定時(shí)間表,，啟動(dòng)大項(xiàng)目,。

很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項(xiàng)目管理軟件，但一直認(rèn)為太深?yuàn)W了,，有種不明覺(jué)厲的感覺(jué),，從這本書(shū)里面具體的項(xiàng)目實(shí)例，才知道原來(lái)項(xiàng)目管理就是為了完成項(xiàng)目,，調(diào)配各種資源,，深入細(xì)化分解，分工落實(shí)到位,，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的管理技巧而已,。

書(shū)中提到了一個(gè)wbs的概念，其實(shí)就是工作（work）,、分解（breakdown）,、結(jié)構(gòu)（structure）三個(gè)詞的分解，具體的說(shuō),，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的分解,，用wbs的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量就是：

1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。

2明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束,。

3每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果,。

4工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。

5容易估算成本,。

6各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的,。

7各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。

層層細(xì)化,，具體到人,，落實(shí)到位，明確時(shí)間表,。這種工具不僅僅適用于大型企業(yè)的重大工程項(xiàng)目分解,，同樣也適用于我們?nèi)魏谓M織和個(gè)人的重要項(xiàng)目。

二,、如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重,。

遇到時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)候，按時(shí)完成只有兩種辦法：

一是增加資源,。這里的資源包括增加工作時(shí)間或增加人力資源,。但缺點(diǎn)是成本一定會(huì)增加，因?yàn)椴还苁侵Ц都影噘M(fèi),，還是增加新的人手,，都是需要人力成本的,。而且增加時(shí)間有可能效率得不到保證,，增加新人,，需要熟悉上手，質(zhì)量得不到保證,。

二是加速進(jìn)程,。()這里所謂的加速進(jìn)程一方面是提高工作效率，加快工作進(jìn)度,，但另一方面更重要的是通過(guò)重新設(shè)計(jì)進(jìn)程,，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)加速完工的目標(biāo),。

對(duì)大多數(shù)復(fù)雜多線程的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，增加資源的效果和成本要低于加速進(jìn)程，當(dāng)然兩者結(jié)合是非常必要的,。如何應(yīng)對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重,，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時(shí)間預(yù)估,。時(shí)間估算的方法有很多,，書(shū)中主要介紹了兩種：

二是樂(lè)觀估算法：公式是預(yù)估時(shí)間=最樂(lè)觀的時(shí)間*1.5。以應(yīng)付各種意外發(fā)生,。

我們?cè)趯?shí)際工作中,，不管知不知道wbs這個(gè)概念，遇到重要任務(wù)總會(huì)自發(fā)或被動(dòng)的用到一些項(xiàng)目管理的手段或技巧,，從這本書(shū)中學(xué)到的,，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺(jué)地使用這種提高效能的工具,。

三,、合理分工，各司其責(zé),。

以前我在工作中,，特別是多部門(mén)合作完成業(yè)務(wù)的時(shí)候，總是遇到一些煩心事,，比如工作分工不明導(dǎo)致互相推諉啦,，比如職責(zé)不明導(dǎo)致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得前遇到過(guò)一次大型調(diào)研任務(wù),，涉及十幾個(gè)單位,，地跨2個(gè)省四五個(gè)城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因?yàn)榉止げ粔蚣?xì),，責(zé)任不夠明確,，三個(gè)部門(mén)兩個(gè)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各說(shuō)各話，弄的下面的人也無(wú)所適從，然后層層卸磨,，最后幾乎所有工作壓給我這個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè),，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的傻小子身上了，整整一個(gè)星期沒(méi)黑沒(méi)白才勉強(qiáng)過(guò)關(guān),，個(gè)中滋味只有自己知道了,。因此見(jiàn)到書(shū)中介紹有種raci矩陣專門(mén)明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)，細(xì)分工作任務(wù)的,，不由眼前一亮,！

raci矩陣（或rasci）是一種明確項(xiàng)目進(jìn)程中人員責(zé)任和權(quán)限的圖表，其具體含義英文縮寫(xiě)為rasci,。

?誰(shuí)負(fù)責(zé)（r=responsible）,，即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目,、解決問(wèn)題,。

?誰(shuí)批準(zhǔn)（a=accountable），即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色,，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后,，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。

?誰(shuí)支持（s=supportive）,，即提供信息資源,，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員。

?咨詢誰(shuí)（c=consulted）,，擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的人員,。

?通知誰(shuí)（i=informed），即應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員,，卻不必向他/她咨詢,、征求意見(jiàn)。

具體步驟是：

1.在raci表的左側(cè)列出整個(gè)項(xiàng)目的所有任務(wù)和流程節(jié)點(diǎn),。

2.在raci表的上方明確整個(gè)項(xiàng)目中所有角色,。

3.在單元格內(nèi)辨析每個(gè)任務(wù)中的'raci角色（這個(gè)任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)批準(zhǔn),、誰(shuí)支持,、咨詢誰(shuí)、通知誰(shuí)）,。

4.原則上每行（具體任務(wù)）中有且只有一個(gè)“r”角色（方便問(wèn)責(zé),，減少推諉）。

5.若某個(gè)任務(wù)流程出現(xiàn)兩個(gè)r角色,，則對(duì)該任務(wù)流程進(jìn)行再分解,，直到只有一個(gè)r出現(xiàn)為止,。

6.若某個(gè)任務(wù)流程找不到“r”角色，這時(shí)總負(fù)責(zé)人重新挑選,、任命一人擔(dān)任“r”,。

作者說(shuō)raci矩陣是一個(gè)讓n個(gè)和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責(zé),，也可以平衡工作量,，我對(duì)此深以為然,。

四,、風(fēng)險(xiǎn)分析的力量。

日本人有句話叫做勝ちを考える前に負(fù)けを考えよう,。意思是“未慮勝,，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切,，在項(xiàng)目管理中,，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析算得上同義詞。風(fēng)險(xiǎn)管理主要分四個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。在受領(lǐng)任務(wù)的時(shí)候考慮一下打提前量,，或者狡兔三窟是十分必要的,。

五、會(huì)議中快速成長(zhǎng),。

一直認(rèn)為,，會(huì)議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時(shí)候認(rèn)為會(huì)議唯一的作用就是打瞌睡,，而作者筆下的會(huì)議,，卻是如此的高效：

會(huì)前準(zhǔn)備：

1、準(zhǔn)備好議題,。

2,、盡可能敦促會(huì)上做出決議，落實(shí)到人,，精確到點(diǎn),。

3、會(huì)后的跟蹤不在于推動(dòng),，在于協(xié)作,。

會(huì)議議程：

會(huì)議議程應(yīng)該包括時(shí)間、地點(diǎn),、必須參加人,、歡迎參加人、會(huì)議標(biāo)題等內(nèi)容。

高效會(huì)議的忌諱,。

1,、忌達(dá)成大而空的決議或目標(biāo)。

2,、忌沒(méi)有隨后落實(shí),。

作者在書(shū)中講到了關(guān)于會(huì)議記錄的寫(xiě)法，提供了一個(gè)比較不錯(cuò)的內(nèi)部會(huì)議記錄模版,。開(kāi)會(huì)的目的在于,，為了達(dá)成共識(shí)制定行動(dòng)方案。會(huì)議記錄上注明批準(zhǔn)人,、通知人,、主要進(jìn)展，和急需解決的問(wèn)題,。所謂批準(zhǔn)人就是批準(zhǔn)會(huì)議中達(dá)成意向內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì),。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個(gè)人,，也就是接力棒的下一位,。

五、成熟比成功更重要,。

雖然從這本書(shū)上學(xué)到很多東西,，但平心而論，這并不是一本特別好的項(xiàng)目管理教科書(shū),。畢竟,，這是一本小說(shuō)，而不是操作指南,，因此,，如果從單純的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中去看這本書(shū)，那么它不足之處還是很多的,，但是,，換個(gè)角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看,，這又是一本非常簡(jiǎn)淺易懂的入門(mén)書(shū),，書(shū)中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個(gè)觀點(diǎn)：

成熟比成功更重要。

學(xué)習(xí)比提升更重要,。

真正明悟這兩句話,，這本書(shū)的價(jià)值就足夠。

職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二十一

一,、項(xiàng)目建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求，按照市供電部門(mén)通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電,，特別是施工單位,，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)統(tǒng)籌工序,，主動(dòng)配合避峰,，盡可能安排少耗能，不耗能施工作業(yè),，務(wù)必顧全大局,，服從電力調(diào)度。

二,、建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人,、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制。要通過(guò)多種宣傳形式及時(shí)向職工,、工人宣傳有序用電政策和措施,，全力落實(shí)好有序用電工作。

三,、要特別注重停電,、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案,，嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查,，避免發(fā)生危險(xiǎn)情況。

四,、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用,，只保留保安電源。

五,、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備,，特別是耗電高的設(shè)備，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn),。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開(kāi)高峰時(shí)段進(jìn)行,。

六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng),、售樓部,、項(xiàng)目部、建筑物景觀照明,、廣告牌（屏）,、霓虹燈和廣告燈箱（售樓部的項(xiàng)目名稱部分的亮能用電除外,，且僅在營(yíng)業(yè)時(shí)間亮能用電）。

七,、施工單位要開(kāi)展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查,，已安排休假或請(qǐng)假的職工、工人,、班組,，要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)閉無(wú)人房間的空調(diào)和照明,。

八,、嚴(yán)格控制使用電空調(diào)，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上,，少用電磁爐等電器設(shè)備,，一些非必需開(kāi)啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄,，設(shè)備不通電,、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏,，插座要及時(shí)拔出,，減少待機(jī)耗電。

九,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，加大執(zhí)法力度。各單位,、企業(yè)要顧全大局,，服從我局和供電部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果,。我局將全力配合供電部門(mén)對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè),，對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施，對(duì)拒不執(zhí)行或整改無(wú)效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng),。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作,，號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電,、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理,，優(yōu)化用電方式,，減少電力消耗，變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電,，共同應(yīng)對(duì)目前的.局面,。