總結可以幫助我們歸納和整理所學所得，提高記憶和掌握知識的能力,。如何寫出有趣,、生動的文章？讓我們一起來探討吧,。如果你正在寫一篇總結,，不妨看看以下范文，或許能給你一些靈感和創(chuàng)作思路,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇一

我是一個沉靜,，友善，有責任感和謹慎,。做事貫徹始終,、不辭勞苦和準確無誤。忠誠,，替人著想,，細心。關心別人的感受,。努力創(chuàng)造一個有秩序,、和諧的工作和家居環(huán)境。

我屬于isfj型,，不喜歡表達個人情感,，但實際上對于大多數(shù)的情況和事件都具有強烈的個人反應。負責,、忠于職守的特點,，只要認為應該做的事，不管有多少麻煩都要去做,，但卻厭煩去做認為毫無意義的事情,。務實、實事求是，追求具體和明確的事情,，喜歡做實際的考慮,。善于單獨思考、收集和考察豐富的外在信息,。不喜歡邏輯的思考和理論的應用,，擁有對細節(jié)很強的記憶力，有奉獻精神,。雖然在很多情況下有很強烈的反應,，但通常不愿意將個人情感表現(xiàn)出來。

1.職業(yè)興趣（性格）：在我的職業(yè)性格測試中,，排名的前三項是,，奉獻型，藝術型,，創(chuàng)業(yè)型,。我適合的職業(yè)有：·內科醫(yī)生·營養(yǎng)師·圖書/檔案管理員·特殊教育教師·酒店管理·人事管理人員·電腦操作員·零售業(yè)主·房地產代理或經(jīng)紀人·藝術人員·商品規(guī)劃師·審計師·會計·財務經(jīng)理·辦公室行政管理·后勤和供應管理·中層經(jīng)理·公務（法律、稅務）執(zhí)行人員·計算機程序員·律師·外科醫(yī)生·藥劑·實驗室技術人員·牙科醫(yī)生·醫(yī)學研究員等,。從我測試的以上職業(yè)來看,，我比較傾向于奉獻型。因此,，為了我在本專業(yè)上有更好的發(fā)展前景,，我會盡量的去學習本專業(yè)的相關知識，爭取做到最好,。

2.職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強,，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復雜的事物進行思考,，工作認真,、負責。善于規(guī)劃自己的方向與目標,，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關系一般，不善于處理復雜的人際關系,?？箟耗芰ζ停袝r過于謹慎,，不敢嘗試新鮮事物,。個人特質：洞察力強，我這個人有很強的責任心,，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞,，是努力工作的典型,。

4.職業(yè)價值觀——從我的測評結果可以知道,，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認為“不想當?shù)氖勘皇呛檬勘?。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新,，不斷取得成就，不斷得到領導和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關問題。

5.自我分析小結:,。

1.家庭環(huán)境分析：我出生在一個鄉(xiāng)村家庭,。如今父母在外面打工，經(jīng)濟狀況比較穩(wěn)定,。家人對我的期望都相當?shù)母?，很支持我學習本專業(yè)。

2.學校環(huán)境分析：我上的是一所?？茖W校,，主修人力資源管理這專業(yè)。該專業(yè)處于發(fā)展階段,，就業(yè)率還是比較高,，通過多方面的學習，使我更加難得明確了自己的奮斗目標,。我知道,，無能以后我所從事的是什么職業(yè)，都需要擁有各方面很強的能力,。其實,，上什么樣大學并不重要，重要的是你怎么樣在大學里學習各方面的知識,。

3.社會環(huán)境分析：人力資源管理是一項極為重要的工作領域,，前途十分光明。因此近幾年國內人力資源的發(fā)展趨勢是將有越來越多的企業(yè)管理者會借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強化企業(yè)的人力資源管理,，以達到提升組織能力,、推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用。在人才競爭趨于全球化的今天,，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要,，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，隨著社會的進步,、經(jīng)濟的發(fā)展,，人力資源管理需要更加專業(yè)的從業(yè)人員，他們需要全面掌握人力資源管理的理論與相關經(jīng)驗,，并且要具備終身學習的能力,，積極吸收各種先進的管理理念，學習新的管理技能,，促進自身綜合素質的全面提高,，從而有效地應對當前人力資源管理專業(yè)人員所面對的挑戰(zhàn)。在提高自己終生就業(yè)能力的基礎上,，為組織的核心競爭力的提升做出貢獻,。

不錯，而且每年都會漲,，做人資的基本上就是玩心理的這么一個職位,，你玩的好，升的就快?，F(xiàn)在企業(yè)都要求形象,，氣質和才藝，尤其是人力資源,，不但要做好招聘,、培訓、績效,、薪資,、勞動合同及檔案，還有一個重要的特點就是員工關系,，企業(yè)經(jīng)常會讓人資部門的人去搞一些年會,、晚會等活動，在公司時就是經(jīng)常組織大型活動和策劃晚會,，所以領導很重視發(fā)展,，所以人資是一個要求很全面的工作。

1.職業(yè)的目標確定,。

1）職業(yè)目標：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個人能力,，我希望最終成為一名從事于第三產業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。

2.對職業(yè)定位進行swot分析：

綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內容,，我的職業(yè)定位的swot分析如下：

內部因素優(yōu)勢因素（s）弱勢因素（w）,。

邏輯推理能力與獨立分析能力很強，頭腦靈活,。有時過于理性會忽略別人的感受,。工作有毅力,，認真負責，處事沉穩(wěn),。不善與人交流缺乏處理人際關系的能力,。

外部因素機會因素（o）威脅因素（t）。

人力資源管理部門逐漸受到企業(yè)重視,。人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范,。在沿海地區(qū)工作崗位相對較多,，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景,。社會環(huán)境不斷變化,，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻,。

內部環(huán)境因素優(yōu)勢因素（s）,。

我將利用自己所學的專業(yè)知識和我個人的特征，努力的為企業(yè)為企業(yè)做貢獻,，也是自己的能力的到增強,。

3.職業(yè)目標的分解與組合。

短期規(guī)劃（大學三年的規(guī)劃）,。

20xx—20xx年,，我將努力的使自己的各方面能力得到增強，完成的學業(yè),。大一：英語過國家三級考試,，計算機過一級考試。大二：普通話過二級,，人力資源管理資格證三級,，英語過國家四級考試。大三：計算機二級,，到企業(yè)實現(xiàn),，汲取工作經(jīng)驗，更多的知識技能,、更加的'完善自己,。建立廣泛的人脈。

中期規(guī)劃（畢業(yè)后五年計劃）20xx年—20xx年,，畢業(yè)后去一家企業(yè)做辦公室助理——辦公室文員,。

事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風險預測,，以及準備好解決方案,。

1,、大學畢業(yè)后，直接參加工作,，積累資本,，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準備。

2,、若由于某種原因導致我無法在企業(yè)里開始我的職業(yè)生涯,，則可嘗試去繼續(xù)學習深造。

3,、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè),，則可考慮先從其他相關行業(yè)（如行政管理類）做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè),。

事情是不會已成不變的,，我會對自己的規(guī)劃適時作出調整，并每半年做一次自我評估,，按照實際情況作出一些變更,，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙,。其實,，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想,、信念,、追求、抱負每個人心中都有一片森林,，承載著收獲,、芬芳、失意,、磨礪,。無論眼底閃過多少刀光劍影，只要沒有付諸行動,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇二

明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位,。

于人才預測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎的,。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷,，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施,。

第一,，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當前和規(guī)劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：

1,、人才隊伍的數(shù)量是否充足,；

2,、人才隊伍的素質是否合乎要求；

3,、人才隊伍的專業(yè)結構是否合理,；

4、人才隊伍的年齡結構是否合理,；

5,、人才隊伍的職級結構是否合理；

6,、人才隊伍的配置使用是否合理,；

7、人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮,；效益如何；

8,、人才隊伍處于一種什么狀態(tài),，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等；

第二,，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因,。主要看以下幾個方面：

1、指導思想上是否存在問題,；

2,、人事政策上是否存在問題；

3,、配置使用上是否存在問題,；

4、服務保障上是否存在問題,；

5,、教育培訓上是否存在問題；

同時分清哪些問題是歷史原因造成的,，哪些原因是現(xiàn)實造成的,；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的,。

第三,，根據(jù)對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見,。

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢,。

內容：略。

人才資源規(guī)劃的主要內容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內容包括：戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。

1,、戰(zhàn)略思想,。

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關鍵,。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達,，要求切合實際，具有特色,、提綱攜領,、十分明確，具有很強的號召力和概括力,，以期達到統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時,，就提出了“昂頭取勢,、轉機建制、構筑高地,、強基固本,、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。

2,、戰(zhàn)略目標,。

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。戰(zhàn)略目標應該適中,，既不是無所作為,，也不是好高騖遠。戰(zhàn)略目標包括總量目標,、結構目標,、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標,。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上,，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解,，具有可操作性,，符合經(jīng)濟建設發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低,?？偭磕繕耍阂?guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標。

結構目標：包括年齡結構,、性別結構,、學歷結構,、專業(yè)結構、能級結構,、解決人才合理布局和整體配置問題,。

素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質,、技術技能素質和身體素質的標準,。效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮),；人才的群體效益(群體配置合理,，形成較強的人才群體合力)。

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制,。

3,、戰(zhàn)略重點。

戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點,、關鍵之處,。

4、戰(zhàn)略步驟及各項具體業(yè)務,。

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業(yè)務,。

對策是戰(zhàn)略思想的具體化,，是服從、服務于戰(zhàn)備指導思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的,，是落實戰(zhàn)略目標的重要保證,。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求,；二是國家有關制度和政策,。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標,。提出人才資源開發(fā)政策性建議要注意以下幾個方面的問題：

1,、注意內部挖潛，盤活人才資源存量,，對人才資源進行合理有效的配置,。

2、政策要具有競爭力,，對外能夠吸引人才,，對內能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失,，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益,。

3,、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境,。

4,、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對政策提出的考驗,。

5,、政策的制定應該具體、精確,、清晰,，具有可操作性。

6,、政策的制定應該與組織的其它政策相協(xié)調,。

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析,，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度,，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應的補救措施等,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇三

（2）具有大專學歷（含同等學歷）,，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上,。助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）：

（4）具備本專業(yè)或相關專業(yè)大學專科學位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,。

（3）具有本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上,；

（4）具有本專業(yè)或相關專業(yè)學士學位,，連續(xù)從事本職工作6年以上。

（2）具有本專業(yè)或相關專業(yè)博士學位,，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇四

孫子曰：“善戰(zhàn)者，求之于勢,，不擇于人”,，說明“勢”很重要。今天企業(yè)hr所面臨的環(huán)境已發(fā)生聊翻天覆地的變化,，hr必須懂得借“勢”開展人力資源管理活動,，延續(xù)傳統(tǒng)的方法將會陷入舉步維艱的境地。

首先,，網(wǎng)絡化時代下的從業(yè)人員不在滿足于傳統(tǒng)職務所提供的物質報酬,，他們更需要自我展現(xiàn)平臺及成長機會。調查數(shù)據(jù)顯示，近幾年各行業(yè)從業(yè)人員流動率節(jié)節(jié)攀升,，其中一個重要因素就是成長于網(wǎng)絡化時代的年輕人已大量充斥職場,，而他們所工作的企業(yè)大多采用傳統(tǒng)管理模式，難以滿足其個性化需求,。

其次,，企業(yè)經(jīng)營體決策者及業(yè)務經(jīng)理不再滿足于hr提供的行政服務，他們需要hr充分理解其經(jīng)營策略,，并幫助他們挑選合適的人,。誠如人力資源管理協(xié)會前任主席helendrinan所說：“如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，那么它必將走進一條技術與事務性工作的死胡同,?！?/p>

最后，hr需要變得更高效,，hr從業(yè)人員自身需要不斷成長,，事務型的人力資源管理難以滿足這些需求。

外部環(huán)境的變化,，促使不少企業(yè)做出積極的嘗試,，順“勢”而變，以下做法值得hr借鑒,。

借助每一位員工的活力,。

某企業(yè)為豐富的業(yè)余生活，近期開展了一場員工“活力秀”活動,。類似的員工活動隨處可見,，所不同的是，該企業(yè)的這次“活力秀”幾乎全部放手由員工自主開展,，完全顛覆了傳統(tǒng)上級決策的模式。比如說主持人由員工競選產生,，舞臺,、燈光、背景的設計制作由員工出具方案,，甚至連啦啦隊也由員工競選參與,，并確定口號。

這種充分利用員工活力的方式,，取得了空前的效果,。見證該活動全過程的記者深有體會地描述到：

“這是一場發(fā)自內心的活力外露；

出處 m.sevw.cn

沒有導演,，卻精彩紛呈,；

沒有燈光，卻活力四射；

有的是自主,，我的員工秀我做主,；

如果不是親眼看見，真的很難想象這些成天在流水線與機械,、設備為伍的員工竟是如此精彩,。”

因此,，hr須學會使用每一位員工的激情與活力,，并為他們搭建舞臺。

建立并使用人力資本數(shù)據(jù),。

ibm,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇五

一位智者這樣說過：一個不能靠自己的能力改變命運的人，是不幸的,，也是可憐的,，因為這些人沒有把命運掌握在自己的手中，反而成為命運的奴隸,。而人的一生中究竟有多少個春秋,，有多少事是值得回憶和紀念的。生命就像一張白紙,，等待著我們去描繪,，去譜寫。而如今,，身為大學生的我們,，在一天天消磨時光的日子里，不如抓緊時間多學一些知識來充實自己,。人的大學時光一生中也許就一次,，不把握好，將來自己一定回追悔莫及,。于是,，再經(jīng)過一番深思熟慮之后，我決定把自己的未來設計一下,。有了目標,，才有動力。

1,、自己興趣愛好大盤點,。

業(yè)余愛好：打籃球、散步,、聽音樂,、上網(wǎng),。

喜歡的歌曲：好聽的都愛聽。

心中偶像：自己,。

2,、自己的優(yōu)點盤點：做事認真踏實，責任心強,，鍥而不舍,，愛沉默思考，敢于有冒險精神,。

3,、自己缺點盤點：情緒波動較大，有計劃,，但實施情況不好,，常常打亂。

4,、生活中成功經(jīng)驗的盤點：暑假進行推銷工作,。學習工作中好朋友的悉心支持是我的財富。

5,、生活中失敗的教訓：高考失利打擊較大,。

6、解決自我盤點中的劣勢和缺點,。

充分利用一直關心支持我的龐大的親友團的優(yōu)勢,，真心向同學、老師,、朋友請教,，及時指出自身存在的各種不足并制定出相應計劃加以針對改正。積極爭取條件,，參加兼職工作,，以解決獨立生活問題并增強自身的社會工作閱歷，為以后創(chuàng)造更多的精神財富和物質財富打下堅實基礎,。

提升物流行業(yè)的整體競爭力,，很多物流企業(yè)都在積極引進和采用信息管理平臺，對物流信息管理師的需求也相應增加,。鑒于物流培訓多是從知識普及方面出發(fā)從而幫助學員進入物流行業(yè)，而物流信息管理師是從解決實際物流管理問題出發(fā),，提高學員解決現(xiàn)代物流行業(yè)實際問題的能力,，因而前景更為廣闊。

在目前的物流人才市場,，這種既懂物流業(yè)務操作和管理又懂信息技術的復合人才非常少,，物流信息管理人才將成為物流行業(yè)內緊俏人才，無論是業(yè)務操作人員還是一般管理人員或高層管理者，都必須掌握物流信息技術這一項物流核心技能,。物流信息管理師將在物流行業(yè)中發(fā)揮越來越大的作用,。物流作為市場的基礎，在今后十年甚至更長的時間都會快速發(fā)展,，對物流人才的需要也會很大,。因此我做一名物流管理員，今后的職業(yè)發(fā)展空間必定非常廣闊,。

wto使中國的大門逐步打開,，中國物流產業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，但是又同樣面臨著良好的契機,。如何發(fā)展有中國特色民族物流產業(yè),。最缺乏的是世界先進的物流運營及管理經(jīng)驗，最適應中國國情的物流發(fā)展模式,，以及專業(yè)的物流行業(yè)人才,。所以，學習先進的經(jīng)驗,，分析國內物流業(yè)現(xiàn)狀,，培養(yǎng)專業(yè)的物流行業(yè)人才，成為我國物流業(yè)發(fā)展的當務之急,。

確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵,，通常目標有短期目標、中期目標,、長期目標和人生目標之分,。長遠目標需要個人經(jīng)過長期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實現(xiàn),，確立長遠目標時要立足現(xiàn)實,、慎重選擇、全面考慮,，使之既有現(xiàn)實性又有前瞻性,。短期目標更具體，對人的影響也更直接,，也是長遠目標的組成部分,。

根據(jù)自己的興趣和所學專業(yè)，在校園期間,，應該向國際貿易知識和實務方面發(fā)展,。所以本人制訂如下：

第一年度學業(yè)：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢，認真學好專業(yè)知識,，培養(yǎng)學習,，工作,，生活能力，全面提高個人綜合素質,，參加物流師資格認證,，不斷深入研究物流方面知識和實務，并考試,。

第二年度學業(yè)：努力提高英語口語水平,，特別是商務英語，爭取通過英語二級考試,。積極參訓考取與物流有關可從事的工作資格證書,。

第三年度學業(yè)：開始接觸社會，熟悉工作環(huán)境,，積累人際關系,，主要做好職業(yè)生涯的基礎工作，加強溝通,，虛心求教,。初步找到適合自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位,。

第一步：客觀認識自我,、準確職業(yè)定位。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)過程,，其最基礎的工作首先是要知己,，即要客觀全面認清自我，充分了解自己的職業(yè)興趣,、能力結構,、職業(yè)價值觀、行為風格,、自己的優(yōu)勢與劣勢等,，人才素質測評是全面、科學地認識自我的有效手段和工具,。只有正確的認識自己,，才能進行準確的職業(yè)定位并對自己的職業(yè)發(fā)展目標做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯路線,，才能對自己的職業(yè)生涯目標做出選擇,。

在客觀認識自我方面，我們至少需要了解以下五個方面：

1,、喜歡干什么——職業(yè)興趣,；

2、能夠干什么——職業(yè)技能,；

3,、適合干什么——個人特質；

4,、最看重什么——職業(yè)價值觀,；

5、人,、崗是否匹配——勝任力特征,。

正確自我認識越來越受到各界的關注，哈佛大學的入學申請要求必須剖析自己的優(yōu)缺點,，列舉個人興趣愛好,，還要列出三項成就并作說明，從中可見一斑,。

第二步：評估職業(yè)機會,、知己知彼。

每一個人都處在一定的社會環(huán)境之中,，離開了這個環(huán)境,，便無法生存與成長。只有對這些環(huán)境因素充分了解,，才能做到在復雜的環(huán)境中避害趨利,，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。

除了要正確客觀地認識自我,，還必須更多地了解各種職業(yè)機會,，尤其是一些熱門行業(yè)、熱門職位對人才素質與能力的要求,。深入地了解這些行業(yè)與職位的需求狀況,，結合自身特點評估外部事業(yè)機會，才能選擇可以終生從事的理想職業(yè),。

對職業(yè)機會的評估需要理性評估,，真正做到知己知彼，切忌想當然,，對不熟悉的行業(yè)和職位不切實際的向往,，結果是費了九牛二虎之力進入城中，一入圍城馬上受到現(xiàn)實沖擊,，迫不急待又要出城,，兜兜轉轉之間，年已蹉跎,，空自消磨,。

第三步：擇優(yōu)選擇職業(yè)目標和路徑。

職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是制定自己的職業(yè)目標和選擇職業(yè)發(fā)展路徑,，通過前面兩個步驟,，對自己的優(yōu)勢劣勢有了清晰的判斷,，對外部環(huán)境和各行各業(yè)的發(fā)展趨勢和人才素質要求有了客觀的了解，在此基礎上制定出與符合實際的短期目標,、中期目標與長期目標,。

職業(yè)目標的選擇正確與否，直接關系到人生事業(yè)的成功與失敗,。據(jù)統(tǒng)計,，在選錯職業(yè)目標的人當中，超過80%的人在事業(yè)上是失敗者,。正如人們所說的“女怕嫁錯郎,，男怕選錯行”。由此可見,，職業(yè)目標選擇對人生事業(yè)發(fā)展是何等重要,。

職業(yè)目標確定后，向哪一條路線發(fā)展,，此時要做出選擇,。是向行政管理路線發(fā)展，還是向專業(yè)技術路線發(fā)展,；是先走技術路線,，再轉向行政主管路線；在具體的崗位方面也需要作出選擇,，行政管理,？市場營銷？技術研發(fā),？服務支持,？由于發(fā)展路線不同，對職業(yè)發(fā)展的要求也不相同,。因此,，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須做出最適合自己的抉擇,，以便使自己的學習,、工作以及各種行動措施沿著你的職業(yè)生涯路線或預定的方向前進。

第四步：終生學習,、高效行動,。

在確定了職業(yè)生涯目標后，行動便成了關鍵的環(huán)節(jié),。沒有達成目標的行動,，目標就難以實現(xiàn)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動,，是指落實目標的具體措施,，主要包括工作、訓練,、教育,、輪崗等方面的措施。例如,，為達成職業(yè)目標，在工作方面,，你計劃采取什么措施,，提高你的工作效率？在業(yè)務素質方面,，你計劃學習哪些知識,，掌握哪些技能，提高你的業(yè)務能力,？在潛能開發(fā)方面,，采取什么措施開發(fā)你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施,。并且這些計劃要特別具體,，以便于定時檢查。

彼得＂圣吉在第五項修煉中說,，企業(yè)未來持久的競爭優(yōu)勢是比競爭對手學習的更快和更好,，個人也是一樣。我們現(xiàn)在的時代是終生學習的時代,，要取得事業(yè)上的成功,，重要的是要不斷更新知識、提升能力,，才能保持自己的職業(yè)競爭力,，逐步達到自己設定的職業(yè)目標。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇六

項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè),，其重要社越來越為企業(yè)和個人所重視,。經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動的活躍度,。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟,，落后于社會經(jīng)濟發(fā)展所需。因而為人力資源媒體的發(fā)展,，提供了廣闊的市場空間,。隨著云南社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來時間內的市場空間也將更為寬廣,。

20xx年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右,，而且每年將以15%的速度增長,。其中，《前程無憂》(春城晚報)約占1100萬元,，《賢士榜》約為90萬,，《求職易》(云南信息報)約110萬，《都市時報》約100萬,，《精英榜》(云南政協(xié)報)40萬,，生活新報為60萬。到20xx年,，其市場總額應達到2400萬元左右,。

在各種求職渠道中，人才市場占35%,，報媒占23%,，網(wǎng)絡占17%，朋友介紹占18%,，其它渠道為7%,。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報媒,、網(wǎng)絡求職所占的比例將不斷增大,。

小注：20xx年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入,，不包含其它項目的開發(fā),。

優(yōu)缺分析。

競爭對手優(yōu)點缺點,。

前程無憂中國第一人力資源媒體,，有品牌優(yōu)勢；全國發(fā)行,，外來客戶資源豐富,；成本支出高，導致廣告成本居高不下,，中小客戶進入成本較高,；外來媒體，在勞務輸出等項目上受到限制,。

賢士榜云南專業(yè)的人力資源媒體,，介入時間早，有一定的客戶資源,，版面設計較為成熟,；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者,，缺乏創(chuàng)新,，投資者偏重于短期效益，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認識,；決策過程較為隨意,。

精英榜成本低口碑差。

其它日報媒體(生活新報,、云南信息報,、春城晚報、都市時報)隨日報發(fā)行,，發(fā)行量大信息量少,，一般招聘信息在2個版。

s——我們的優(yōu)勢,。

1、人員構成,。

參與創(chuàng)辦《賢士榜》,，6個月后，月銷售量從進入時的不足200份增至12000份,。對省內人力資源媒體較為了解,，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作,。

跟省內人才市場間保持良好的關系,，在政府主管部門有良好的人限資源。

有創(chuàng)新的經(jīng)營意識,，在報媒營銷上有自己獨到的方法,。

在各媒體間有較好的人際關系，可以較快地組織所需要的人員,；

有較強的經(jīng)營,、組織和管理能力。

2,、自身定位,。

作為新生媒體，我們把自身定位在一個弱者的地位,，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手,，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng)新,，我們才能在市場中站住腳,。

w——劣勢。

缺少相應的客戶資源，在品牌上沒有知名度,；

o——機會,。

1、發(fā)行：

目前各人力資源媒體,，對于發(fā)行渠道上,，均沒有給以太多關注。在發(fā)行渠道上,，將是我們迅速打開市場的機會所在,。

2、地州市場：

據(jù)昆明人才市場調查,，進場求職者中,，外來務工者占42%，大中專學生占30%,，昆明本地僅占28%,。

目前昆明培訓市場上，除英語和電腦培訓及相關考級培訓外,，其它培訓的70%的生源均來自于地州,，可以說未來培訓市場的主要利益收入將來自于地州。而目前昆明各人力資源媒體,，暫時還沒將注意力集中到地州市場,，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關鍵所在。而且,，地州市場,，也將是人力資源其它項目開發(fā)的關鍵所在，例如媒體參與中專的日常經(jīng)營,、勞務輸出,、勞動人事代理等項目的開發(fā)，以及未來媒體的主要利潤,，均要來自于地州市場,。

3、人際關系：

《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關系非常惡劣,，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關系,。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場間保持著非常好的關系,，與昆明人才市場關系尤為密切,。

人才市場作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣,，將有非常重要的作用,。

4,、媒體的運作。

我們將與云南省勞動和就業(yè)局,、云南大中專院校就業(yè)指導中心,，進行合作，可以極大地提高報紙的可信度,。而這一點,，是其它媒體所沒有意識到的。

t——威脅,。

對于我們以后的發(fā)展,，現(xiàn)在最大的威脅在于，前程無憂和其它人力資源媒體搶先進入中專市場,，搶先開拓地州市場,。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源,。

1,、低價進入市場，迅速占領讀者群：

媒體的主要利潤來源,，應來自于廣告收入和人力資源項目的開發(fā),，而絕不能將發(fā)行作為主要的利潤來源。

報紙的版面,，將以8個版為主,，來降低報紙的成本,，將報紙的印刷費和版面制作費控制在0.3元,。

名稱價格。

賢士榜2.0元(20天前為3.0元),。

精英榜2.5元,。

我們1.0元。

2,、與五大人才市場合作：

報紙發(fā)展的初期,，借助跟五大人才市場的關系，借勢擴大我們的信息來源,，擴大我們的影響,。

3、與云南勞動和就業(yè)局,、云南省大中專院校進行合作,，請求此兩單位為報紙的協(xié)辦單位，從而可以極大加強報約的權威性和可信度,，并為我們以后業(yè)務的拓展奠定良好的基礎,。

4,、組建專業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務拓展作好準備,。

1,、報紙定位。

報紙目前暫定為8個版,，6個版為招聘信息,，2個版為職場戰(zhàn)例、求職技巧,、職場幽默,。

主要針對一般求職人群。在報紙發(fā)展的后期,，將向在職求職人群發(fā)展,。

2、渠道發(fā)行：

人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道：報亭,、人才市場門口的報販,，其中，報亭占的比例為40%,，報販子所占的比例為60%,。

現(xiàn)在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上,，沒有投入太多的人力,、物力。在我們介入后,，在渠道發(fā)行上,，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策,，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度,，在渠道發(fā)行上，先搶占先機,。

3,、價格定位。

我們采取低價進入市場,，零售價定為1.0元,，批發(fā)價報販為0.7元，報亭為0.8元,。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍,，降低成本。

4,、促銷策略,。

創(chuàng)刊初期,，招聘信息、求職信息免費刊登,，并免費辦理會員卡,。

與人才市場合作，以版面與人才市場進行置換,，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售,，提高報紙在求職者中的知名度。

對報亭和報販進行獎勵,，對銷售量最高者進行金錢獎勵,，并在公司力所能及的范圍內，幫助求職者解決困難,，因為對于他們而言,，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要，我們要用人情來換取我們銷量的增長,。

初期：

后期：

主管一人,。

宣傳部：負責公司相關宣傳材料的制作，處理與相關媒體間的關系,。

信息部：負責信息分析,，統(tǒng)計人力資源業(yè)務的相關數(shù)據(jù)，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持(2人),。

客戶部：負責跟各公司就具體人才需求進行合作,，提供相關資料給信息部根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù)，擬訂所合作的中專學校學生的實習和培訓課程,。

跟地州勞務市場合作,，為公司勞務輸出提供人才資源；(不限),。

跟人才市場合作,，為公司推薦人才提供便利,。

培訓部：根據(jù)客戶部提供信息,，擬訂相關課程，對中專學生進行培訓,，并負責學生實習的跟蹤,。

宣傳部：負責公司各項合作的宣傳，提供公司各部門所需的宣傳材料,。(2人),。

在公司發(fā)展2年內，我們將以超越賢士榜為目標,，幫《賢士榜》為例進行說明,。以報紙20xx年5月1日創(chuàng)刊為例：

1,、20xx年5月1日——20xx年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入,，本階段完成后,，發(fā)行目標為5000份/周，即20000份/月,；實現(xiàn)報紙成本和人員支出自給自足,。

2、20xx年12月1日——20xx年12月1日,。本階段主要利潤為廣告收入,、培訓收入和其它人力資源項目收益。

本階段,，發(fā)行目標為8000份/周,，32000份/月。實現(xiàn)報紙成本,、人員支出,、報紙版面購買費用自給自足。

廣告收入：《賢士榜》20xx年度廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元),，本階段公司的廣告收入目標為70萬元,。

培訓收入：《賢士榜》20xx年度培訓收入10萬元，而公司如果在地州市場培育成熟后,，本階段培訓收入目標為50萬元,，爭取盈利30萬元。

中專市場收入：在20xx年后,，公司主要利潤,，應轉移到人力資源項目的收入，而不應以發(fā)行為主要收入,。而其中中專市場,，應該占公司利潤的50%。昆明現(xiàn)有中專院校31所,，職高6所,，在校學生總數(shù)國8000人左右，且伴隨著中專就業(yè)的越來越困難,，生源將更為困難,。因此，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上,，政府已放開,，由中專學校自主決定。

我們在地州市場的開發(fā)上,，如果能占有先機,，對于與中專學校的合作將有非常大的促進作用,，現(xiàn)在中專的主要生源是地州的農村生源，在地州市場的開發(fā)上,，積累一定知名度后,，跟中專學校的合作，我們將有更大的作為,。

以在賢士榜時跟云南糧食學校合作為例：云南糧食學校校長同意,，非常希望跟人力資源相關單位在各個方面進行合作，學校20xx年學生為1200多人,，20xx年為800多人,，而20xx年僅僅為600人，招生越來越困難,，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難,。當時，我提出與他們在學生的就業(yè)上合作,，讓學校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率,。學校按照我們提供的相關課程和相關數(shù)據(jù)對學生進行培訓，學校3年時間向學生收取7000元的費用,，我們將占三分之一,，即每個學生我們可以有2500元的費用。

本階段合作,，我們應確保在中專學校合作上得到250萬元的利潤,，即保證有10家學校跟公司合作，年生源在1000人左右,。

培訓收入：現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓外,，據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計，其它培訓的市場場年收入應在1.2億左右(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認),，公司在地州市場的開發(fā),，可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機，本塊的利潤,，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù),，不能肯定最終的收益。

勞務輸出：以20xx年在賢士榜的例子為例,。20xx年10月,，與廣東英雄會合作,，在楚雄大姚招收務工人員23人,，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元,，扣除對務工人員的宿舍和食宿費用外,，利潤為3100元,。而據(jù)春城晚報的消息，20xx年,，外地企業(yè)來昆欲吸引勞工為11萬,，如果11萬人全部成行，外地企業(yè)將支付傭金33000000元,。最終僅僅成行2.7萬人,。

而公司在中專市場上進行合作后，我們在安排學生實習后,，空出來的校舍,，可以用作對勞工人員的培訓，可以極大降低成本,。

勞動人事代理和勞務派遣：在勞務輸出和中專學校就業(yè)后,，可以運作的相關項目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定,、勞動保險的統(tǒng)一購買等,。在公司達到一定規(guī)模，有一定經(jīng)驗后,，可進行勞務派遣業(yè)務的開發(fā),，公司收取一定的管理費。

1,、報紙成本：以第一階段目標5000份(8個版面)為例,。

刊號購買費用：成本在10萬元/年至24萬元/年之間，不同報紙不同的價格,。

2,、經(jīng)營費用。

項目費用備注,。

雇員工資1萬元月度,，以7人為限。

營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵,。

房屋租金,。

月度報紙成本6000元。

其它5000元月度不可測費用,。

以賢士榜18個月為例,。

發(fā)行收入：1-18個月，20000份/月x(0.7-0.3)=8000元,。

廣告收入：1-6個月,，沒有任何廣告收入。

6-18個月，廣告收入70萬元,；

中專院校合作與培訓項目：以盈利模式為參照,。

的發(fā)行部門對培訓不夠重視，有的是表面重視,，實際不重視,。小藍帽充分意識到培訓的重要，組隊第二年就專設培訓總監(jiān),，每年的培訓經(jīng)費都在增加,。培訓的形式也多種多樣。除了企業(yè)內部成立培訓學校加強內訓工作之外,，還請老師來講課,，也派員工出去學習等等。京華時報還跟當?shù)剀婈牱e極合作,，其發(fā)行骨干一律接受嚴格的軍訓,，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進行封閉式訓練,。早上5點多起床,，一直訓練到晚上，夜里還要進行業(yè)務培訓,，從而培養(yǎng)了一支紀律性強,、能吃苦，更重要的是富有團隊精神的發(fā)行隊伍,。給發(fā)行人員進行嚴格的培訓,，也是《京華時報》成功的重要條件。

筆者分析看來,，《京華時報》的培訓經(jīng)驗主要有以下幾點：其一是定期培訓,，培訓制度化，不走形式主義,。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓,，經(jīng)常培訓，確保每個人都在培訓中有所得,，激勵每個人都要在業(yè)務和思想上不斷進步,。其二是輪番培訓，滾動培訓,，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇七

1、興趣愛好：喜歡運動,、音樂,、看一些勵志書籍、交友、逛街等,。

2,、優(yōu)點：學習和適應能力強,，勤于思考,，做事仔細、認真,、塌實和負責,，積極主動性強，時間觀念強,，自信心強,，考慮問題深入而全面，待人友善,。

3,、缺點：性格偏內向，交際能力一般,，做事過于執(zhí)著頑固,，有點保守缺乏足夠的冒險精神，辦事略顯急噪,，有點惰性,。

4、生活教訓：少一點抱怨,，多做點實事,。

1,、社會總體環(huán)境,。

在科技發(fā)展迅速,、全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,，我國政治穩(wěn)定,，經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，對全球經(jīng)濟發(fā)展扮演著越來越重要的角色,，特別是在加入wto之后,，跨國企業(yè)不斷涌入中國市場,，促使我國企業(yè)不段提高自身競爭力,，力爭走出國門“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局已經(jīng)形成,。然而企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,，這就促使了人才競爭日趨激烈化，于是怎樣在社會競爭中處與不敗之地,，成了當今求職者必須面對和解決的問題,。

中國的管理科學發(fā)展較晚，且管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方,。中國急需管理人才,，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊,。同時要在中國發(fā)展企業(yè),，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環(huán)境動態(tài)適應相結合,。因此,，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會,。

21世紀,，全球市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，市場競爭將是供應鏈與供應鏈的競爭,，而不是企業(yè)與企業(yè)的競爭,。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán)，必須與上游,、下游的其他企業(yè)共同合作,，形成有力、有效的供應鏈,，以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭,。對物流與供應鏈進行有效的管理，就是企業(yè)實施降低成本的過程,，也是企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中奪取競爭優(yōu)勢的重要源泉,。這就促使整個社會尤其是企業(yè)需要一大批一流的具有物流與供應鏈管理相關知識的人才。

1,、短期規(guī)劃（畢業(yè)五年之內）,。

目標：繼續(xù)發(fā)揮自己優(yōu)點，不斷克服自己的缺點,，通過爭取社會實踐機會不斷提高自身的綜合能力,，完成學士學業(yè)，最終考上研究生以獲得更好的深造條件,。

本科方向：電子商務及其相關產業(yè),。

2、中期規(guī)劃（畢業(yè)五年之后）,。

目標：掌握過硬的專業(yè)知識,，獲得研究生獎助金，考到物流工程師證,，主動利用各種實踐機會來增加自身含金量,，完成碩士學業(yè),，最終在東南沿海進入著名企業(yè)以找到一份滿意的工作。

方向：物流與供應鏈管理,。

3,、長期規(guī)劃（工作10年以后）。

開設自己的公司企業(yè),，利用邊境貿易的優(yōu)勢條件盡可能迅速的溶入并占領一定份額市場,，并通過各種關系盡量快而全面的理通各直屬上頭部門，不能讓自己的事業(yè)死在一些沒有防備的意外上面,，使得公司步入正軌,，開始大面積贏利,，同時考察國外市場,，使自己的公司盡量打入東南亞市場，并開始著手對跨國工廠或公司的打造,。

4,、晚期規(guī)劃。

通過不斷加強自身修養(yǎng)和持之以恒地學習,，且學習的內容必須聚焦,，力爭在管理的某個方面成為專家，塑造個人競爭力最終形成知識創(chuàng)新,。使自己的職業(yè)轉型,，如擔任培訓師、管理咨詢師,、學術專家等職業(yè),。

1、教育培訓,。

在校學習期間,，不斷補充自己所需要的知識和技能，獲取相關職業(yè)資格證書,；工作期間充分利用學習培訓機會并爭取更多,，不斷給自己充電去適應新事物。

2,、實踐鍛煉,。

養(yǎng)成良好的生活、學習,、飲食習慣,；鍛煉自身的注意力以及做事情時的關注度；加強自身修養(yǎng),，提高自己的交際能力,，擴大交際圈,，重視同學交際圈、重視和每個人的交往,，不論身份貴賤和親疏程度,。

3、討論交流,。

在校期間,，多和老師、同學,、朋友交流討論一些有實際意義的話題,，提高自己的傾聽能力和表達能力；工作后,，多和同事和上司交流,，獲得同事支持和上司的肯定。

個人事業(yè)和家庭生活協(xié)調發(fā)展,，先立業(yè)再成家,，28歲左右擁有幸福的家庭，有房有車,，每年擁有足夠的基金和節(jié)假日用于陪伴家人,，比如旅游等。

總體方向不變的前提下,，根據(jù)時事的變化作出相應的調整,，靈活多變，富有彈性,，不會因為壓力太大導致遭遇過大的挫折,。不時得拿出自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃書看看來激勵下自己，力爭各個擊破,，最終實現(xiàn)人生的理想,。

人的一生，七分靠打拼,，愛拼才會贏,。在大學四年中，一定要按自己規(guī)劃的那樣,，持之以恒的堅持下去,。我一直相信一句話：天道酬勤。我相信：只要我一直努力,，一定會闖出屬于自己的一片天地,，我的未來不是夢。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇八

大學是一個帶著夢幻色彩的地方,，是年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方,。在這里我們一起享受自由,、展現(xiàn)青春、釋放激情然而卻有很多人迷失在了斑斕的夢中,。我們需要一座燈塔來指引我們的方向,，引導我們在人生道路上邁出正確的步伐，讓每一天過得充實而有意義!

一,、自我分析與角色建議,。

個人分析：

職業(yè)興趣：根據(jù)測評分析報告中得出，我屬于典范的研究型,，對抽象的,、分析的、靈活的定向人物性質的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底,，熱衷于思考問題，擅長分析,，獨立性強,。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。

職業(yè)能力：我對思維推理的能力比較強,，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復雜的事物進行思考，工作認真,、負責,。善于規(guī)劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關系一般,，不善于處理復雜的人際關系?？箟耗芰ζ?，有時過于謹慎，不敢嘗試新鮮事物,。

個人特質：洞察力強,，我這個人有很強的責任心，對工作比較熱度,，能吃苦耐勞,，是努力工作的典范，并且秉著”一旦開始,，我就要努力做到最好“的理念做任何事;總是試圖用理論分析各種問題,。

職業(yè)價值觀：從我的測評結果可以知道,，管理、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的,。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。在自己的工作中，如果在不考慮工資收入的前提下,，我要考慮在這份工作中我能否連續(xù)創(chuàng)新,，不斷取得成就，不斷得到領導和同事的肯定,，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關問題。

勝任能力：

能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、做事認真,、嚴肅;做事有始有終且縝密，決定一件事情后,，就堅定不移的做下去;注重實務和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果;有責任心并值得依賴;重視思維與客觀分析，獨立工作能力很強;很低調,，不喜歡顯露,，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。

能力劣勢：容易變得頑固,，過于相信自己的判斷,，從而否定一些有益的觀點;做事上謹小慎微，有時候不夠大膽與具備魄力;不善于表達,，也不善于表揚別人,，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往;過于追求原則與效率,，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意,，職員工士氣不高，動力降低;缺乏人際,、人情的處理能力,。

自我分析小結：我有自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質,，但是也有一定的劣勢,，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提高自己的能力,，使自己更適合職業(yè)崗位,。適合的工作類型要求是重視思考能力，關注細節(jié),，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作,。

角色建議：

父親：努力提升自己。母親：要安穩(wěn),，自己喜歡就好,。老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領域。同學：相信自己是最棒的!

二,、社會環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析,。

1、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟能力一般,，收入穩(wěn)定,，能維持正常生活，但對我的學習費用仍覺得有一定負擔;家庭文化氛圍很好,，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng);家庭成員之間關系融洽,。

2、學校環(huán)境分析：

3,、社會環(huán)境分析：近年來,，我國畢業(yè)大學生數(shù)量急劇增多，20xx年高校畢業(yè)生將達619萬,，預計今后三年內還將以每年50萬的速度增長,。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”,。而這一年受美國金融危機的影響,，地球經(jīng)濟形式一片暗淡，不少企業(yè)進行大面積裁員,，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。但,，根據(jù)預計,，這場金融危機大概會持續(xù)兩年左右，再加上一定的緩沖期,，到我開始就業(yè)時,，金融危機應該剛好過去，地球經(jīng)濟處于重振期,，可謂“百廢待新,，百業(yè)待舉”，充滿機遇,。只要善于抓住機會,，未來還是很光明的。

4,、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一,，不管是在外企還是國企,，高層管理人員價值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕,。在另一方面,，我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺?？偟膩碚f前景不錯,。但，這個專業(yè)的工作和財務,、營銷相比,，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢,，所以一定要有耐性,。懂得用時間換空間。

企業(yè)分析：在這個人才是一切的新時代,，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,。而中國加入wto的新形勢，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理,。但企業(yè)最重視的還是實踐經(jīng)驗,，因而，我可以選擇在一個相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始,，一步步慢慢積累經(jīng)驗,。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領域,。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在1500~2500之間,，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分,，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上,，工資不菲。

總結：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大,，受重視程度越來越高;二薪資越來越好;三在企業(yè)位置越來越重要,。

5、地域分析：目標城市：連云港,。

簡介：連云港,，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點,，東臨黃河,，北接山東，南連長江與淮河，四季分明,，溫度適宜,，屬濕潤的季風氣候。

優(yōu)勢：

地域——水路交通發(fā)達,，是亞歐大陸東段的終點,，同時又是我國的重要港口。具有較強的進出口貿易能力,，腹地廣闊,、穩(wěn)定。

經(jīng)濟——綜合實力不斷上升,，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展,，

財政實力持續(xù)增強，信貸范圍繼續(xù)擴大,。另外,，保險事業(yè)也穩(wěn)妥發(fā)展，人民生活水平大幅度提高,。

如果去連云港所要面對的問題：

1戶口問題——如今戶口很難轉移,，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人。

解決辦法：可通過考研來轉移自己的戶口,。本人已有考研打算,，雖然連云港沒有我所理想的大學，但其附近的南京審計大學的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的,，可以予以考慮,。

2飲食習慣問題——我本人并不喜歡甜食。

三,、職業(yè)定位,。

綜合前面的自我分析和職業(yè)環(huán)境分析兩部分內容，我得出本人的職業(yè)定位的swot分析如下：

內部因素,。

優(yōu)勢因素(s),。

思維推理能力與獨立分析能力很強，頭腦靈活,。

工作有毅力，認真負責,，處事沉穩(wěn),。

弱勢因素(w)。

有時過于理性會忽略別人的感受,。

不善與人交流,，缺乏處理人際關系的能力。

外部因素。

機會因素(o),。

在沿海地區(qū)工作崗位相對較多,，經(jīng)濟方面，仍有發(fā)展前景,。

威脅因素(t),。

人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范,。

社會環(huán)境不斷變化,，

競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴峻,。

結論：

1)職業(yè)目標：根據(jù)自己的職業(yè)興趣與個人能力,，我希望最終成為一名從事于第三產業(yè)的大中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理。

1,、20xx年~20xx年,。

成果目標：進入某目標企業(yè)從事人力資源助理工作。

學歷目標：高校研究生畢業(yè),。

能力目標：了解公司,，將所學知識一定的用于實踐。

經(jīng)濟目標：20xx~3500左右的月收入,。

2,、20xx年~20xx年。

能力目標：熟悉部門運作,，能為公司提出有效的建議,，能熟練的將所學知識與實際相結合。

經(jīng)濟目標：5000左右的月收入,、

3,、20xx年~。

成果目標：該公司人力資源部經(jīng)理,。

能力目標：熟悉公司運作,，具有遠見，能制定有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，使部門發(fā)展與公司發(fā)展保持一致,，能夠與員工實現(xiàn)無障礙溝通。

經(jīng)濟目標：8000~10000左右,。

五,、計劃實施方案。

基本方法：

1教育培訓法,。

2討論交流法3實踐鍛煉法,。

1.大學期間:20xx年~20xx。

1)學好各科專業(yè)知識，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識,。

2)努力學習英語,，盡快過四級，爭取過六級,。用時主動準備考其他多種證書,。

3)從現(xiàn)在開始，關注考研信息,，準備考研,。

4)假期打工(與本人專業(yè)相符合的工作)，積累社會經(jīng)驗,。

5)與同學交流,，從同學那里學到對自己有益的知識。

2.大學畢業(yè)后五年：20xx年~20xx年,。

繼續(xù)努力學習,，在學習專業(yè)知識同時利用空閑時間繼續(xù)積累工作經(jīng)驗。

3.長期計劃：

1)工作之余,，不斷學習各方面的知識,，拓寬自己的視野。

2)參加一些活動,，與人多溝通,，學會人際交流。建立優(yōu)良的交流網(wǎng),。

3)努力工作,，主動博得提升的機會。

4)多看書,，在獲得知識的同時不斷提高自己的修養(yǎng),。

5)堅持鍛煉身體，以保證自己能以最佳狀態(tài)來面對任何事,。

六,、評估調整。

評估內容：職業(yè)目標評估(是否需要重新選擇職業(yè)),。

職業(yè)途徑評估(是否需要調整發(fā)展方向),。

實施策略評估(是否需要改變行動策略)。

其他因素評估(身體,、經(jīng)濟,、家庭狀況等)。

事物是不斷變化發(fā)展的,，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風險預測，以及準備好解決方案。

1,、大學畢業(yè)后,，沒有考上研究生，則直接參加工作,，積累資本,，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準備。

2,、若由于某種原因導致我無法在連云港開始我的職業(yè)生涯,，則可嘗試去長沙發(fā)展。

3,、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè),，則可考慮先從其他相關行業(yè)(如行政管理類)做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè),。

結束語：

事情是不會已成不變的,，我會對自己的規(guī)劃適時作出調整，并每半年做一次自我評估,，按照實際情況作出一些變更,，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇九

前言：

大學算是個小型社會,，多姿多彩，也充滿誘惑,。隨時隨地地可能偏離正規(guī),，回首時，卻赫然發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)蹉跎得太久了,，所以要為自己做個職業(yè)生涯規(guī)劃是相當有必要的,。

1、自我優(yōu)勢盤點：

（1）積極主動,，開朗熱情,，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神,；

（2）實事求是,，有目標有主見，追求具體明確的事情,，喜歡做實際的考慮,；

（3）人際網(wǎng)廣闊，善于交談,，懂得開導自己,，并以己推人,；

（4）做事有自己的原則，強烈要求自己,，讓自我更完善,。

2、自我劣勢盤點：

（1）興趣廣泛,，但沒有特專長的一面,，沒有注重培養(yǎng)；

（2）自信心不足,，對失敗或沒有把握的事情感到緊張,；

（3）脾氣有時順和，有時急躁,，不過也在不斷地調整自己的心態(tài),。

3、個人職業(yè)分析：

（3）我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析,，認為自己所學的專業(yè)還比較自身的個性,。

1、家庭環(huán)境分析：家庭雖并不富裕,，但還能維持基本生活,，家人也不會約束我什么，給予我獨立發(fā)展的空間,。

2,、學校環(huán)境分析：學校是新建四年的民辦高校，師資力量薄弱,，而且我所學的人力資源管理也是剛開設兩年,，學校缺乏這方面的經(jīng)驗，所開課程很少,。

3,、社會環(huán)境分析：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展,，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,，扮演著重要的角色，加入wto后,，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會更強勁,。

4、人力資源管理專業(yè)的分析：該專業(yè)一直有著很強的生命力,。隨著經(jīng)濟發(fā)展,，它又進入了一個嶄新的時期！現(xiàn)在人力資源管理人才十分短缺,，權威機構調查顯示,，國內現(xiàn)在需要中高層人力資源專業(yè)人才的量為600多萬,，相對巨大的市場缺口，人力資源管理者的'工資也不菲,，而且考證也不斷升溫,，還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業(yè)，所以就業(yè)形勢應該樂觀,。

2、目標分解：

（1）完成大學課程,，順利畢業(yè),，并考取相關的職業(yè)資格證書；

（2）了解市場,，努力培養(yǎng)自己各方面的能力,，努力實現(xiàn)主體目標。

1,、基本目標：

（1）首要目標：競選班干部,，加入學生會，培養(yǎng)自己的組織,，交際等方面的能力,；

（2）能力目標：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識,，開拓視野,；

（3）經(jīng)濟目標：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟,，同時還能吸取心得和經(jīng)驗,。

2、大一：探索期,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十

大學,，一個帶著夢幻色彩的地方，年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方,。享受自由,、展現(xiàn)青春、釋放激情……然而卻有很多人迷失在了斑斕的夢中,。我們需要一座燈塔來指引我們的方向,，引導我們在人生道路上邁出正確的步伐，讓每一天過得充實而有意義,！

個人分析：

職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出,，我屬于典型的研究型，對抽象的,、分析的,、靈活的定向人物性質的職業(yè)比較感興趣,，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題,，擅長分析,，獨立性強。另外,，對管理型,、社會型的工作也比較有興趣。

職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強,，而信息分析能力也不錯,，比較喜歡對復雜的事物進行思考，工作認真,、負責,。善于規(guī)劃自己的方向與目標，善于利用自己的優(yōu)勢,。但人際關系一般,，不善于處理復雜的人際關系?？箟耗芰ζ?，有時過于謹慎，不敢嘗試新鮮事物,。

個人特質：洞察力強,，我這個人有很強的責任心，因而對工作比較熱情,，能吃苦耐勞,，是努力工作的典型，并且秉著”一旦開始,，我就要努力做到最好“的理念做任何事,；總是試圖用理論分析各種問題。

職業(yè)價值觀：從我的測評結果可以知道,，管理,、成就感和自我實現(xiàn)取向是我最重視的。我認為“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。在自己的工作中,，如果在不考慮工資收入的前提下，我要考慮在這份工作中我能否不斷創(chuàng)新,，不斷取得成就,，不斷得到領導和同事的肯定，同時也會考這份工作能否實現(xiàn)自己的目標和理想,，最后也會考慮我的能力是否勝任等相關問題,。

勝任能力：

能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn),、認真、嚴肅,；做事有始有終且縝密,，決定一件事情后，就堅定不移的做下去,；注重實務和環(huán)境的現(xiàn)實狀況,，講究實際的效果；有責任心并值得依賴,；重視邏輯與客觀分析,，獨立工作能力很強；很低調,，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜,。

能力劣勢：容易變得頑固,，過于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀點,；做事上謹小慎微,，有時候不夠大膽與具備魄力；不善于表達,，也不善于表揚別人,，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往,；過于追求原則與效率,，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意，職員工士氣不高,，動力降低,；缺乏人際、人情的處理能力,。

自我分析小結：我認為自己有明確的職業(yè)興趣和一定的職業(yè)能力,，并且有適應理想職業(yè)需要的一些特質，但是也有一定的劣勢,，所以要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，提高自己的能力，使自己更適合職業(yè)崗位,。適合的工作類型要求是重視思考能力,，關注細節(jié)，擁有客觀公正的態(tài)度,，能有條理的完成工作,。

角色建議：

父親：努力提升自己,。

母親：要安穩(wěn)，自己喜歡就好,。

老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領域,。

同學：相信自己是最棒的！

二,、社會環(huán)境規(guī)劃與職業(yè)分析

1,、家庭環(huán)境分析：家庭經(jīng)濟能力一般，收入穩(wěn)定,，能維持正常生活,，但對我的學習費用仍覺得有一定負擔；家庭文化氛圍很好,，父母從小就十分重視對我的培養(yǎng),；家庭成員之間關系融洽。

2,、學校環(huán)境分析：

3,、社會環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學生數(shù)量急劇增多,，20xx年高校畢業(yè)生將達619萬,，預計今后三年內還將以每年50萬的速度增長。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊,，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”,。而今年受美國金融危機的影響，全球經(jīng)濟形式一片暗淡,，不少企業(yè)進行大面積裁員,，所以就業(yè)環(huán)境不是很好。

但,，根據(jù)預計,，這場金融危機大概會持續(xù)兩年左右，再加上一定的緩沖期,，到我開始就業(yè)時,，金融危機應該剛好過去，全球經(jīng)濟處于重振期,，可謂“百廢待新,，百業(yè)待舉”，充滿機遇,。只要善于抓住機會,，未來還是很光明的。

4、職業(yè)環(huán)境分析：

前景分析：管理類專業(yè)是目前比較熱門的專業(yè)之一,，不管是在外企還是國企,，高層管理人員價值越來越高。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕,。在另一方面,，我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺?？偟膩碚f前景不錯,。但，這個專業(yè)的工作和財務,、營銷相比,，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢,，所以一定要有耐性,。懂得用時間換空間。

企業(yè)分析：在這個人才是一切的新時代,，許多企業(yè)將會以前所未有的努力去尋求人才和留住人才,。而中國加入wto的新形勢，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理,。但企業(yè)最重視的還是實踐經(jīng)驗，因而,，我可以選擇在一個相對規(guī)范的企業(yè)從基層做開始,，一步步慢慢積累經(jīng)驗。在校期間多考證件,，拓寬就業(yè)領域,。

薪金分析：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間,，4000~6000區(qū)間也占重要部分,，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲,。

總結：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大,，受重視程度越來越高；二薪資越來越好,；三在企業(yè)位置越來越重要,。

5、地域分析：

目標城市：連云港

簡介：連云港,，位于江蘇省東北部,，隴海鐵路終點，東臨黃河，北接山東,，南連長江與淮河,，四季分明，溫度適宜,，屬濕潤的季風氣候,。

優(yōu)勢：

地域——水路交通發(fā)達，是亞歐大陸東段的終點,，同時又是我國的重要港口,。具有較強的對外貿易能力，腹地廣闊,、穩(wěn)定,。

經(jīng)濟——綜合實力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展,，財政實力持續(xù)增強,，信貸規(guī)模繼續(xù)擴大。另外,，保險事業(yè)也穩(wěn)健發(fā)展,，人民生活水平大幅度提高。

事物是不斷變化發(fā)展的,，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風險預測,，以及準備好解決方案。

1,、大學畢業(yè)后,，沒有考上研究生，則直接參加工作,，積累資本,，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準備。

2,、若由于某種原因導致我無法在連云港開始我的職業(yè)生涯,，則可嘗試去長沙發(fā)展。

3,、若一開始不能從事與人力資源管理專業(yè)對口的職業(yè),，則可考慮先從其他相關行業(yè)（如行政管理類）做起，日后再過渡到人力資源管理專業(yè)行業(yè),。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十一

曾幾何時,，當我們還是成人們眼中天真的小孩時，經(jīng)常被問到的一個問題就是“你長大了要干什么”?現(xiàn)在,，我們可以把它看成是我們所接受的最早的關于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題,。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,，“職業(yè)生涯”這個詞躍入了我們的視野，越來越多的人開始關注自身的職業(yè)發(fā)展,。有人說：人放對了地方是天才,，人放錯了地方就是垃圾。當今職場中,，有的人在自己的崗位上得心應手,，有的人卻“身在曹營心在漢”，有的人甚至在崗位上做得痛苦不已,。職業(yè)生涯規(guī)劃的提出為這種情況的改善提供了較好的解決措施,。

職業(yè)生涯，是指一個人一生連續(xù)擔負的工作和職務的發(fā)展過程,。一個人的事業(yè)究竟應向哪個方向發(fā)展,，他的一生要穩(wěn)定從事哪種職業(yè)類型，扮演何種職業(yè)角色,，都可以事先進行設想和規(guī)劃,。職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設計，是指個人與組織相結合,，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定,、分析、總結的基礎上,，對自己的興趣,、愛好、能力,、特點進行綜合分析與權衡,，結合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向,，確定最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排,。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃,。本文中的職業(yè)生涯規(guī)劃僅指個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，其目的在于自我實現(xiàn)和自我超越,。

個人職業(yè)生涯規(guī)劃在了解自我的基礎上確定適合自己的職業(yè)方向,、目標并制定相應的計劃，以避免就業(yè)的盲目性,，降低從業(yè)失敗的可能性,，為個人走向職業(yè)成功提供最有效率的路徑。同時,，職業(yè)生涯的每一個過程,，都會帶來對自我能力的新認識，都可以使自己重塑個人的職業(yè)抱負。為此,，我們要善于給自己樹立階段性的目標,，使自己的追求逐步實現(xiàn)。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，人力資源管理的開發(fā)與管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略,，擺在了很多人的面前。很多人認為,，做好了人的管理工作,，就可以做好任何工作，這也許正是吸引許多年輕人加入這個行業(yè)的原因,。

據(jù)統(tǒng)計,，人力資源管理一直都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場人氣排行榜中,，人力資源管理一直榜上有名,，并位列“十大人氣職位”前五強。不論是金融業(yè),、房地產業(yè),，還是電子業(yè)、通信業(yè),，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘人力資源管理人員,。一般而論，在市場開拓前期,，企業(yè)為占領市場份額,，急需各類專業(yè)技術人才；進入成熟發(fā)展期時,，則需要對人才資源進行重組優(yōu)化,，在合理控制成本的基礎上進一步擴大人才資本，因而急需建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制,。這一切,，使企業(yè)無論對人力資源管理人才的數(shù)量還是質量，都產生了更高的需求,。

有人認為,，一個人力資源管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新的管理理念和管理知識,，是管理知識最大的受益人,。然而，在有的企業(yè)里,，雖然人力資源管理人員的地位越來越突出,，卻整天要為招聘,、培訓、績效考核,、算工資而忙碌,，只有部門的高層管理者，才能從事人力資源整合,，參與企業(yè)決策等重大工作,。不同層次的人力資源管理者，其期待值也不盡相同,，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的人力資源管理者本身也面臨諸多尷尬,。

對于長期馳騁于市場的企業(yè)來說，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘,，開始進入了更深層次的優(yōu)化配置階段,，急需高素質的人力資源管理專業(yè)人才，人力資源管理部門的重要性日益凸顯,。企業(yè)對人力資源管理的需求迅速增長,，對具有豐富從業(yè)經(jīng)驗、熟悉國際規(guī)則的高級人力資源管理人才需求尤為迫切,。從人才市場的情況來看,，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達300多萬人，但高級人力資源管理人才卻不足9000人,。對大多數(shù)企業(yè)而言,，高級人力資源管理人才是一將難求，因此各大著名企業(yè)紛紛高薪攬才,，使得高級人力資源管理的薪酬持續(xù)看漲,。有調查顯示，外企人力資源主管的年薪約6-10萬元,，人力資源總監(jiān)達到10-40萬元,；民企人力資源總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通人力資源管理人員年薪2-5萬元的水平,。據(jù)了解,，具有國際專家資格的高級人力資源管理人才更是身價不菲，年薪最高可達80萬元,。

總之，目前我國人力資源管理行業(yè)人才市場的總體狀況是需求總量大,，供給增長快,，從業(yè)人員多，高級人才少,。

(一)新入行者的職業(yè)規(guī)劃

1.了解人力資源管理工作的每個環(huán)節(jié)

通常在一個人力資源部門里,，人力資源管理的工作有不同的分工,。一般由5部分組成，包括人員招聘,、員工培訓和發(fā)展,、績效評估、薪酬福利管理,、人力資源規(guī)劃等,。由于缺乏從業(yè)經(jīng)驗,，人力資源管理新人大多要從基礎做起,，也就是做人力資源助理。

2.積極完成自己的工作

在整個工作的過程中,，可以先尋找適合自己的發(fā)展領域,，并將其作為自己職業(yè)發(fā)展的目標,。做事要不怕吃虧，要實干,，自我價值的砝碼就是不斷地付出,。其實，投機取巧成得了一時,，成不了一世,，的確沒有唾手可得的利益。實干是態(tài)度問題,，巧干是方法問題,，兩者要相得益彰，隨之的結果就是自身能力和水平的迅速提高,。成長的過程中呈現(xiàn)了一條規(guī)律,，做得越多，見得越多,，本事越大,；鍛煉越多，吃虧越多,，能力越強,。

3.思考自己將要走怎樣的路

由于人力資源從業(yè)者可以接觸到企業(yè)很多的發(fā)展計劃，在規(guī)劃人才儲備,、制定應對市場變化的戰(zhàn)略等工作時,，需要了解企業(yè)的長遠規(guī)劃并制定與之相符的工作方案。因此,，了解企業(yè)不同的業(yè)務知識,，對人力資源管理新人的成長很有必要。在對企業(yè)有了一定的了解后,，人力資源管理新人可以再確定自己下一步將要發(fā)展的方向,。在這個選擇的過程中,，新人可以多與同行或者上司溝通交流，在作出決定后不要后悔,，一切還是要向前看,。

當然，不管怎么樣,，我們首先必須要確定自己對人力資源管理工作有興趣,。對于那些希望進入本行業(yè)的求職者，應該多收集一些與行業(yè)相關的信息,，以便對人力資源管理行業(yè)有較深刻的了解,。這可以使求職者確定自己是否真的適合人力資源管理工作，使自己在以后的職業(yè)生涯中少走彎路,，順利地實現(xiàn)自己的職業(yè)抱負,。

(二)遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸時的對策

職業(yè)規(guī)劃是人才與職業(yè)進行配對的規(guī)劃，它不但是人們對職業(yè)的選擇,，也是對企業(yè)的選擇,。在人的一生中，職業(yè)規(guī)劃并非一次就能完成,，它可能會隨著人的成長與變化而不斷出現(xiàn),，是人們經(jīng)營自己未來的一項長期的戰(zhàn)略工作。作為一個具體的社會人,，在工作了一段時間以后,，可能會產生一種困惑，想進一步提升自己的事業(yè),，卻十分困難,，這幾乎是每個人都會遇到的問題。人力資源專家建議,，人們這時應勇于打破職業(yè)生涯中的遇到的瓶頸,，對自己的職業(yè)生涯重新進行規(guī)劃，選擇一份真正適合自己的工作,。

1.明確自己遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的原因

在職業(yè)生涯的道路上,，有些人常常感到疲憊并因此影響工作熱情，似乎職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了頂峰,，對自己下一個階段的發(fā)展既迷茫又有點力不從心,，從而產生了強烈的職業(yè)危機感。面對這種情況,，作為指導企業(yè)其他員工進職業(yè)生涯規(guī)劃的人力資源管理者,，應該保持充分的冷靜，理性分析自己所處的職業(yè)環(huán)境。也許是因為對工作失去了興趣,，也許確實是因為對工作力不從心了，也許是因為對現(xiàn)在的工作條件不滿意,，也許是渴望晉升,，也許是暫時的職業(yè)疲勞……不管如何，我們都應該先找出原因,，然后再想辦法解決,。

2.堅定職業(yè)發(fā)展的信心

在日新月異的社會和日益激烈的競爭壓力中，如何才能使自己保持強有力的競爭力,、怎樣才能夠有進一步的提升?相信這是每一個渴望成功的職業(yè)人士都會考慮的問題,。職業(yè)生涯的基石是真誠、實在,，成功的人往往是那些真誠的人,、實在的人、勤快的人,，他們不會被煩雜的人際關系弄得心神游移,。事業(yè)的成功需要用心靈去擁抱，無論在什么崗位,，都應該用心去做到最好,，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,。不怕挫折意味著善于堅持，許多事情的成功往往在于堅持最后一下的努力之中,。最終的命運往往只有兩種：一是被淘汰,，即使你過去成功過；二是再生,，成為真正的精英,。

3.平和面對晉升

在職業(yè)發(fā)展的過程中，綜合能力,，經(jīng)驗定位和學歷的契合程度決定了發(fā)展高度和方向,。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為人力資源經(jīng)理，也得從基礎做起,。通常情況下,，中國企業(yè)具備3個層次：助理、主任,、經(jīng)理,。發(fā)展順利的話，1-2年的助理,，3-5年的主任,，7年以后可達到經(jīng)理,。隨著職位的提升，各個層次的要求自然也不同,。在工作中積累經(jīng)驗,，不斷學習充電是必不可少的晉升準備。好的學歷在某種程度上來說,，仍是找到好工作和晉升的階梯,，而經(jīng)驗是能力的鋪墊，是晉升的前提,。就目前情況而言,，要想成為著名大企業(yè)、外企的人力資源總監(jiān)比較難,，要多積累專業(yè)知識,、經(jīng)驗以及人脈，多方尋求發(fā)展,。但是,，只要真的是千里馬，總會有出頭的時候,，切記不要急功近利,。

4.理性應對職業(yè)轉型

據(jù)有關資料表明，約有80%以上的人力資源管理從業(yè)者至少有過3次跳槽經(jīng)歷,。那么,，對于這些指導別人職業(yè)生涯規(guī)劃的人力資源管理從業(yè)者來說，自己如何做到成功轉型呢?從目前的情況來看,，人力資源管理從業(yè)者主要有以下七個發(fā)展方向：

(1)在人力資源管理部門謀求發(fā)展

初入職場,，都會從人力資源助理做起，處理一些檔案整理等最基礎的活,；然后可以晉升到人力資源專員,，負責培訓、薪酬,、招聘等項目,；再接下來就是人力資源經(jīng)理，負責人力資源管理整個部門的運作,；人力資源總監(jiān),，一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標的實施,，有時甚至會上升到成為公司的最高層領導,。

(2)做獵頭

人力資源管理人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗，培養(yǎng)了獨特的.用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作,，為企業(yè)尋找千里馬,。

(3)做管理咨詢顧問

隨著人力資源管理咨詢公司的增多，人力資源管理人員轉向做咨詢顧問是條不錯的出路,。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托,，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性,。

(4)做培訓師

走這條路的人士逐漸多了起來，但要較高的條件,。第一,，學歷要高，越高越好,；第二,，曾在著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員,；第三,，有豐富的培訓經(jīng)歷和相關工作業(yè)績；第四,，有良好的口才,，親和力較強；第五,，在某一方面有自己的一套行之有效的辦法,。

(5)成為勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移,，逐漸積累了處理這方面業(yè)務的實踐經(jīng)驗,，對從事這方面的工作大有益處。當然,，對相關法律不僅要有濃厚的興趣,，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去,。

(6)轉行到業(yè)務部門

在覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時,，不妨換個思路考慮一下，即輪崗或是轉部門,。人力資源管理人員由于比較了解各個職位的工作內容,，可以進入到公司其它的一些業(yè)務部門，從事一些管理工作,。當然,，要實現(xiàn)這個轉型的前提是具備業(yè)務部門的專業(yè)知識。

(7)轉換職業(yè)

現(xiàn)在許多人力資源管理從業(yè)者因各種原因正在考慮轉換職業(yè)，謀求新的發(fā)展,。人力資源管理的發(fā)展狀況遠沒有達到人們期望值,，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過一個較長時間的發(fā)展,，才可能有大起色,，這需要大家長期的共同努力。

人力資源職業(yè)需要一定的積淀才能有一個質的飛躍,。人力資源從業(yè)者必須對一個組織有了足夠的研究,，才能形成個人的一些管理思想，經(jīng)常跳槽,，固然增加自己從業(yè)經(jīng)歷的幅度,，卻對深度無益。只有勇于面對自己在職業(yè)規(guī)劃上出現(xiàn)的困惑,，想辦法解決它,，才能讓自己在職場上取得更大的進步。同時,，任何一點從工作中得來的體會心得都是寶貴的,，如果能持續(xù)記錄心得，并經(jīng)常與同行進行工作上的交流,，那么對促進職業(yè)生涯發(fā)展是有很大幫助的,。但是，如果發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作確實不適合自己,，那么越早更換職業(yè)就越有利,。

目前，大多數(shù)人力資源管理從業(yè)者對人力資源管理的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度,，都認為其前景是廣闊的,，道路是寬闊的。但是,，一部分當今人力資源管理行業(yè)的精英卻表達了他們的擔憂,，他們的一些觀點，讓我們仿佛看到了一些趨勢,。

隨著各類管理咨詢機構的出現(xiàn),，其以專業(yè)的服務為自己贏得了良好的聲譽。人力資源外包的呼聲越來越強烈,，隨著it技術信息化,，網(wǎng)絡化服務的增加，人力資源管理淺層次的功能越來越被剝離,，這對人力資源管理的核心能力提出了更多要求,。

有人認為,，人力資源管理并無“專業(yè)”可言，或者說所謂的人力資源管理專業(yè)知識并不重要,，當人力資源管理從過去的行政服務走到今天的科學化管理,；從招聘到薪資，從素質測評到組織溝通,，人力資源管理的流程越來越講究專業(yè)化,，專業(yè)化則要求科學化，科學化則強調規(guī)范化,。當我們日益強調人力資源管理的專業(yè)時卻背離了管理的對象——人,。人是有感情的，不能一切按照所謂的規(guī)范化,、程序化去操作,。所以，有經(jīng)驗的領導總是說：管理是科學,，更是藝術。這提醒著人力資源經(jīng)理們：所有的政策條文都是死的,，如果人力資源管理的思維老是局限在人力資源管理的流程上,，局限在執(zhí)行政策的層面。而當人力資源管理只局限于人力資源管理的流程時,，人力資源管理就成為一種重復性工作,。任何工作一旦可以重復，那它就有可能被計算機所取代,。這時,，人力資源管理就會面臨失業(yè)的危險。

還有一種有趣的觀點認為,，可以把人力資源的工作用一個金字塔來表示,，塔底為大量的信息管理工作，塔尖是戰(zhàn)略貢獻,，那么現(xiàn)實中眾多人力資源管理從業(yè)者的日常工作都是沉于塔底,。如果把這方面的事務實現(xiàn)自動化或者外包，企業(yè)內部人力資源管理的作用就有可能往金字塔上端推進,，讓人力資源管理從業(yè)者們做一些更有價值的工作,。人力資源管理從業(yè)者的發(fā)展具有“金字塔效應”，越在低端的人數(shù)越多,，競爭越競爭,，越往高端，人數(shù)越少,。作為人力資源管理從業(yè)者,，應在力所能及的情況下不斷提升自己,，從金字塔底下往上走。具體到個人的發(fā)展,，可以從個人興趣,、能力特長、個性特點等方面來考慮自己的發(fā)展道路,，可以在不同的地方找到自己的定位,。

當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭,。物競天擇,，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出,，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地,，對我們每個人而言，必須設計好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,。那種追求安穩(wěn),、從一而終、依賴社會,、消極等待的心態(tài)已經(jīng)完全不符合潮流,，幾十年一貫制的職業(yè)計劃必然成為博物館的收藏品，所有的人都開始感受到新世紀的職業(yè)觀,。

在這樣一個快速變化的時代,，非傳統(tǒng)的創(chuàng)新做法常常會取勝。作為人力資源管理從業(yè)者,，第一件事就是要改變自己,，改變既有思維，放寬眼界,，不局限于某一組織或企業(yè),，而是站在人力資源管理產業(yè)發(fā)展上來考慮問題，并且要有財務觀念和市場意識?，F(xiàn)在人力資源管理的入行門檻很低,，并不表示人力資源管理這個職業(yè)不需要專業(yè)技能，而且現(xiàn)在市場真正缺乏的是有操作力的中高級人力資源管理人才,，他們能夠把人力資源管理的理論和實踐結合起來,，在企業(yè)中進行實施，這部分人是很稀缺的,。我們要把現(xiàn)在從業(yè)者的素質能力與人力資源管理職業(yè)所需要的素質能力區(qū)別開來?，F(xiàn)在對于我們來說，要成為一個高價值的人,，要學的東西很多,，如業(yè)務的知識,，人力資源管理的知識等等。我們要有學習的能力,，這樣不管將來如何變化,，我們都能跟上變化。

總之,，惟有超前一步的思維,，才能有超前半步的行動，也才能在未來復雜多變的國際化競爭中把握先機,。我們不要輕言放棄,，與職業(yè)生涯的搏斗里有著喜悅與歡欣。敢于走進職場,，善于游刃職場,，永懷信心，保持激情,，用自己的毅力和勤奮,，終身學習，終身進取,，終身提高,，這樣才有能力應付環(huán)境的任何變化以實現(xiàn)自我價值。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十二

沒有一個成功的事情是沒有計劃的,，人生也并非是不可預測，只要有一個計劃,。那么你的生活就會是美好的,。下面是小編為大家?guī)淼娜肆Y源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃范文，歡迎閱讀參考!

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1.我的簡歷

姓名：

性別：

就讀專業(yè)：人力資源管理

優(yōu)點

樂觀向上,、興趣廣泛,、適應力強、上手快,、勤奮好學,、腳踏實地、認真負責,、堅毅不拔,、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強的親和力,。

愛好

籃球，吉他,，快板,，聽音樂,，動漫。

2.自我分析

個人特征：我的控制欲強,，希望控制生活與學習環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好,，且做事有始有終，堅持到底;我很內向,，在同學和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力，顯露自己的理念;我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為,。

人際關系：我平時喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財富,。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強烈的掌控支配欲,，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并通過在大學的學習，使自己具備良好的的價值傾向,。

3.同學分析

有一定的組織能力,，有時有些自大，有些自我膨脹,?？刂朴珡姟?/p>

4.家長分析

優(yōu)點：懂事,，為人誠實,，心地善良;學習勤奮，不怕挫折,。

缺點：話太多,。不太扎實。

1.家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多,，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學習環(huán)境. 爸爸媽媽都是機關工作人員,，社會閱歷很深,，但他們的.行為處事教會了我很我做人、做事的道理,。雖然家里并不富裕,，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力,，但是我會努力去實現(xiàn)他們對我的希望,。

2.學校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的,。進入二十一世紀,，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇，知識化與信息化的全面展開,。這一時代特征是我們確立科學的培養(yǎng)模式的根本立足點,。學校提供給我一個很好的平臺。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進入了多元化得時代,，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個人口大國，機遇隨處可見,?？茖W的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀。

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學生不斷增加,。

2.內部環(huán)境因素：有上進心,，對工作有足夠的信心，平時勤奮,，擅于歸納總結錯誤;工作時有時候缺乏主動積極性,，交際技巧不足，有時候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見,，有時處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠,。

3.預期目標：通過四年的努力學習,，學得一伎之長，獲得本科畢業(yè)證書,。

4.職業(yè)發(fā)展路徑

〈短期目標〉

第一階段：學好各門課程,，順利通過四年中的各門考試

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學校畢業(yè)，爭取拿到學士學位

〈長期目標〉

第一階段：積累相關工作經(jīng)驗,，熟悉專業(yè)

第二階段：對該行業(yè)進行市場分析,，學會自主創(chuàng)業(yè)

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十三

沒有一個成功的事情是沒有計劃的，人生也并非是不可預測,，只要有一個計劃,。那么你的生活就會是美好的,。

1、我的簡歷,。

姓名：xxx,。

性別：x。

優(yōu)點：樂觀向上,、興趣廣泛,、適應力強、上手快,、勤奮好學,、腳踏實地、認真負責,、堅毅不拔,、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強的親和力,。

愛好：籃球，吉他,，快板,，聽音樂，動漫,。

2,、自我分析。

個人特征：我的控制欲強,，希望控制生活與學習環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事;我很自信，對待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好,，且做事有始有終，堅持到底;我很內向,，在同學和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力，顯露自己的理念;我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為,。

人際關系：我平時喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系，這是我非常巨大的財富,。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定,，有強烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，并通過在大學的學習,，使自己具備良好的的價值傾向。

3,、同學分析,。

有一定的組織能力，有時有些自大,，有些自我膨脹,。控制欲太強,。

4,、家長分析。

優(yōu)點：懂事,，為人誠實,，心地善良;學習勤奮，不怕挫折,。

缺點：話太多,。不太扎實。

1,、家庭環(huán)境分析：

家庭成員不多,，是一家三口--相對輕松的家庭環(huán)境給我提供安靜的學習環(huán)境、爸爸媽媽都是機關工作人員,，社會閱歷很深,，但他們的行為處事教會了我很我做人、做事的道理,。雖然家里并不富裕,，且現(xiàn)在家里人連連出事，帶給我很大的精神壓力,，但是我會努力去實現(xiàn)他們對我的希望,。

2,、學校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才,。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的。進入二十一世紀,，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇,，知識化與信息化的全面展開,。這一時代特征是我們確立科學的培養(yǎng)模式的根本立足點。學校提供給我一個很好的平臺,。

3,、社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進入了多元化得時代，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個人口大國,，機遇隨處可見?？茖W的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀,。

1、外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學生不斷增加,。

2,、內部環(huán)境因素：有上進心，對工作有足夠的信心,，平時勤奮,，擅于歸納總結錯誤;工作時有時候缺乏主動積極性，交際技巧不足,，有時候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見，有時處理問題不夠深思熟慮;協(xié)作性不夠,。

3,、預期目標：通過四年的努力學習，學得一伎之長,，獲得本科畢業(yè)證書,。

4、職業(yè)發(fā)展路徑,。

〈短期目標〉,。

第一階段：學好各門課程，順利通過四年中的各門考試,。

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學校畢業(yè),，爭取拿到學士學位。

〈長期目標〉,。

第一階段：積累相關工作經(jīng)驗,，熟悉專業(yè)。

第二階段：對該行業(yè)進行市場分析,，學會自主創(chuàng)業(yè),。

1、第一期：20xx年3月--20xx年5月。

任務要求：考取英語四級證書,。

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語,，若上午有課就去操場;白天利用課余時間學習其它各門課;晚上6：00-10：00到教室自習，復習當天課程,，預習明天課程,，做英語四級試卷，強化英語訓練,，不斷鞏固提高,。進入學期復習時間，準備期末各科考試,。

2,、第二期：20xx年2月--20xx年6月。

任務要求：通過各門考試,。

3,、第三期：20xx年1月--20xx年6月。

任務要求：學語言,，學技能,。

執(zhí)行方案：

學習好英語。為專業(yè)服務,，更為自己在同一平臺上競爭獲得創(chuàng)造的條件,。在加強專業(yè)知識學習的同時，考取與目標職業(yè)有關的職業(yè)資格證書或相應地通過職業(yè)技能鑒定,。

如果在每一期的計劃中未能達到預期,，那就盡力而為，相信自己能做到最好,。20xx年6月以后若拿到畢業(yè)證學士學位證和我的從業(yè)資格證書等職業(yè)相關證書,。開始我的職業(yè)生涯。

天下沒有免費的午餐,，一個人,，要想有所作為，必須拿出勇氣,，付出努力,，拼搏、奮斗,。成功,，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功,，不相信幻影,。

每個人心中都有一把小刀,，雕刻著理想、信心,、追求、抱負,。每個人心中都有一睡森林,，承載著收獲、芬芳,、失意,、磨礪。

很多人都說,，人生像一場戲,。但我認為，真實的人生沒有辦法像演戲一樣,，戲演得不好可以重演,，但真實的人生走歪了就不能“重演”。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十四

沒有一個成功的事情是沒有計劃的,，人生也并非是不可預測,，只要有一個計劃，那么你的生活就會是美好的,。

(一)自我剖析,。

1.我的簡歷。

姓名：

性別：

優(yōu)點,。

樂觀向上,、興趣廣泛、適應力強,、上手快,、勤奮好學、腳踏實地,、認真負責,、堅毅不拔、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),，有很強的親和力。

愛好,。

籃球,，吉他，快板,，聽音樂,，動漫,。

2.自我分析。

個人特征：我的控制欲強,，希望控制生活與學習環(huán)境,，喜歡按照自己的想法來行事；我很自信,，對待每一件事都充滿信心,，決定有能力將它做好，且做事有始有終,，堅持到底,；我很內向，在同學和親人面前總是有所約束,，不敢在大眾面前顯示自己的能力,，顯露自己的理念；我對未來充滿了美好,，相信自己將來一定有所作為,。

人際關系：我平時喜歡與人交往，以誠待人,。所以從小到大和同學朋友都保持良好的友誼,，尤其是好多個知心朋友，更是經(jīng)常保持溝通聯(lián)系,，這是我非常巨大的財富,。

價值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強烈的掌控支配欲,，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間,。我有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并通過在大學的學習，使自己具備良好的的價值傾向,。

3.同學分析,。

有一定的組織能力，有時有些自大,，有些自我膨脹,。控制欲太強,。

4.家長分析,。

優(yōu)點：懂事，為人誠實,，心地善良,；學習勤奮,，不怕挫折。

缺點：話太多,。不太扎實,。

（二）環(huán)境分析。

1.家庭環(huán)境分析：

2.學校環(huán)境分析：

高校的核心工作是培養(yǎng)人才,。對人才要素的界定和需求是隨著時代的變遷而變化的,。進入二十一世紀，世界發(fā)展的基本趨勢是全球化與多元化的同步加劇,，知識化與信息化的全面展開,。這一時代特征是我們確立科學的培養(yǎng)模式的根本立足點,。學校提供給我一個很好的平臺,。

3.社會環(huán)境分析：

中國已經(jīng)進入了多元化得時代，人力資源的管理需要大量的人才,。而且中國是個人口大國,，機遇隨處可見?？茖W的管理一定會讓中國這頭雄獅插上飛翔的翅膀,。

（三）職業(yè)定位。

1.外部環(huán)境因素：人力專業(yè)的學生不斷增加,。

2.內部環(huán)境因素：有上進心,，對工作有足夠的信心，平時勤奮,，擅于歸納總結錯誤,；工作時有時候缺乏主動積極性，交際技巧不足,，有時候較以自我為中心,，沒有顧及別人的想法與意見，有時處理問題不夠深思熟慮,；協(xié)作性不夠,。

3.預期目標：通過四年的努力學習，學得一伎之長,，獲得本科畢業(yè)證書,。

4.職業(yè)發(fā)展路徑。

〈短期目標〉,。

第一階段：學好各門課程,，順利通過四年中的各門考試。

第二階段：拿到本科畢業(yè)證書順利從學校畢業(yè),，爭取拿到學士學位,。

〈長期目標〉,。

第一階段：積累相關工作經(jīng)驗，熟悉專業(yè),。

第二階段：對該行業(yè)進行市場分析,，學會自主創(chuàng)業(yè)\。

（四）制定計劃與措施,。

1.第一期：3月--205月。

任務要求：考取英語四級證書,。

執(zhí)行方案：

每天早上6：30-7：30背新概念英語,，若上午有課就去操場,；白天利用課余時間學習其它各門課,；晚上6：00-10：00到教室自習,，復習當天課程,，預習明天課程，做英語四級試卷,，強化英語訓練,，不斷鞏固提高。進入學期復習時間,，準備期末各科考試,。

2.第二期：2月--6月。

任務要求：通過各門考試,。

3.第三期：1月--年6月,。

任務要求：學語言,，學技能,。

執(zhí)行方案：

學習好英語,。為專業(yè)服務,，更為自己在同一平臺上競爭獲得創(chuàng)造的條件,。在加強專業(yè)知識學習的同時,，考取與目標職業(yè)有關的職業(yè)資格證書或相應地通過職業(yè)技能鑒定,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十五

hr領域最基層的職位。大多是做一些基礎的事務性工作,，主要是協(xié)助主管或經(jīng)理從事一些輔助性的工作，如：準備書面文件,、在上級的詳細指示下制作表格、通知面試,、辦理員工入職離職手續(xù)等等。人力資源助理是大多數(shù)hr人士的起點,，雖然做的是基礎性的工作，但由于是協(xié)助主管或經(jīng)理工作,，所以有機會接觸人力資源的各個模塊，如果你是一個有心的人力資源助理,，那么你定會在你的工作中積累很多人力資源的專業(yè)知識和經(jīng)驗,。

人力資源專員（hr-specialist）

hr領域中專門負責執(zhí)行某項工作的職位,。助理經(jīng)過1～2年經(jīng)驗的積累,，一般都會升職為專員級別,。人力資源專員多從事人力資源某個模塊中定型的工作，在設計好的體系下負責實施和完成某一項大的工作,。如：負責公司從招聘申請,、廣告發(fā)布、面試安排,、入職手續(xù),、轉正考核等整個招聘工作，負責培訓安排,、培訓實施、培訓考核,、培訓總結等整個培訓工作，負責每月考勤統(tǒng)計,、工資計算、工資支付等整個薪酬支付工作等等,。專員需要具備更專業(yè)的知識和經(jīng)驗,，具備獨立操作人力資源模塊中1～2個定型工作的能力。

人力資源主管（hr-supervisor）

hr領域獨立全面負責1個以上模塊工作的職位,。人力資源主管通常手下會有幾個助理或專員，帶領一個小組開展工作。人力資源主管通過自己的判斷指導手下員工進行工作,，并擔負著策劃自己負責的領域工作開展的整體體系或方案。如：招聘主管應負責公司整體人力資源需求的規(guī)劃,，制定有效的招聘方式并指導手下落實完成,。薪酬福利主管應通過自己的判斷處理公司中出現(xiàn)的各種情形下薪酬福利的處理方法,，并給經(jīng)理提供改善的建議。

人力資源經(jīng)理（hr-manager）

hr領域的戰(zhàn)略實施者,。作為人力資源經(jīng)理，應具備高度的專業(yè)知識和經(jīng)驗,，具備強大的企劃,、指導,、溝通能力,，能將各種hr專業(yè)知識與不斷變化的實際情況結合起來，設計和構建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的hr各種管理體系,，另外人力資源經(jīng)理還需要關心企業(yè)的經(jīng)營情況,、各個部門的工作流程,，熟悉公司人員情況,，以便配合公司和協(xié)助各部門共同實施公司的戰(zhàn)略計劃。其主要工作是策劃公司各種管理制度,、管理體系,，將人力資源戰(zhàn)略分解并指導部下落實,。

人力資源總監(jiān)（hr-director）

hr領域的戰(zhàn)略決策者,。人力資源總監(jiān)是企業(yè)高層的戰(zhàn)略合作伙伴，因此他需要經(jīng)常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度,，準確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標,、發(fā)展方向,，并能制定與之相適應的人力資源戰(zhàn)略，并快速有效地在部門內進行貫徹,。他需要具備管理,、財務、經(jīng)營企劃等廣泛的專業(yè)知識與長期的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。主要負責管理和合理分配包括員工在在內的各種資源,。

將人力資源五個階段串起來，各個階段的主要特點概括如下：輔助－定型－判斷和企劃－企劃和指導－管理和統(tǒng)率,，即人力資源助理主要從事輔助性的工作,，人力資源專員主要從事定型的工作,，人力資源主管主要負責判斷性和部分企劃性的工作,，人力資源經(jīng)理主要從事企劃和部下指導培養(yǎng)的工作,，人力資源總監(jiān)主要負責內部管理并統(tǒng)領部下實施公司戰(zhàn)略性工作,。

隨著我國企業(yè)人力資源管理水平的提高以及人力資源管理能力評級的上升,，人力資源管理者的職業(yè)生涯發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向,。文章從企業(yè)人力資源管理者所應勝任的角色入手,，通過理論研究和調查報告分析對我國企業(yè)人力資源管理能力進行研究,，進而對企業(yè)人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深度探討,。

企業(yè)人力資源管理者承擔的角色

在20世紀90年代,，沃爾里奇在《人力資源管理最佳事務》一書中討論了人力資源管理可提交的成果，確定了人力資源專業(yè)人員所扮演的四種角色：人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略結合起來的戰(zhàn)略伙伴;為人力資源各管理領域提供管理工具,、分析診斷和解決方案的行政專家;專注員工需求,、提供員工所需資源和服務的員工支持者;供組織變革和人員變革流程和技巧咨詢的變革的推動者。在四種角色中，成為戰(zhàn)略伙伴意味著人力資源部門要成為企業(yè)高級管理者的助手,。

為完成這些新角色的任務，人力資源管理者需要通過接受更多的教育,，以便承擔需要深度分析的責任。例如,，成為行政專家要求人力資源專業(yè)人員擺脫傳統(tǒng)的政策制定和維護的刻板印象，采用先進技術和方法設計和提供有效的人力資源流程來管理人事,、培訓、獎勵,、晉升以及其他涉及組織內部人員流動的事項;成為員工的支持者意味著人力資源專業(yè)人員不僅要解決員工的社會需求而且要引導和訓練直線經(jīng)理去激發(fā)員工高昂的斗志，同時需要充當員工的代言人,，參與管理討論;成為變革的推動者意味人力資源管理者要具備構建適應和把握變化的組織能力，必須確保公司變革方案付諸實施,，甚至引導管理團隊完成變革。

在人力資源所肩負的職能作用方面,，隨著組織研究的焦點從結構和流程轉向能力，人力資源管理關注的焦點也從人轉向人在其中工作的組織,，強調對創(chuàng)造價值的實踐活動的支持,。人力資源專業(yè)人員應當成為企業(yè)能力的建筑師，并且成為具有定義和創(chuàng)建這些能力的領導者,。人力資源管理活動必須創(chuàng)造投資者,、顧客,、直線經(jīng)理以及員工都認同的價值。

我國企業(yè)人力資源管理能力分析

從1993年中國人民大學建立“人力資源管理專業(yè)”開始,，我國人力資源管理進入專業(yè)化培養(yǎng)階段。進入21世紀之后,，隨著國外人力資源戰(zhàn)略思想的成熟,，以及我國研究者對這方面概念的引入和開始進行本土化的研究,，我國企業(yè)也開始思考如何將人力資源管理的思想真正融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐,。人力資源管理開始逐步成為我國企業(yè)經(jīng)營管理實踐的一個有機組成部分,，開始從戰(zhàn)略的高度發(fā)揮出幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要作用,。根據(jù)國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國人力資源開發(fā)網(wǎng)(簡稱中人網(wǎng))共同組織的《中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調查報告》的大量實證調查數(shù)據(jù)分析，我國企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀存在著以下的特點：

企業(yè)人力資源管理職能已建立,。配備專門人力資源管理部門的企業(yè)比例較大，人力資源管理向系統(tǒng)化方向發(fā)展,。在參與調查的企業(yè)當中，有專門的人力資源管理部門的企業(yè)占69%,，其他部門行使人力資源管理職能的為20%,。大多數(shù)國有企業(yè)在進行現(xiàn)代化企業(yè)改革的過程中已經(jīng)逐步建立起現(xiàn)代化企業(yè)的管理機制，而私營企業(yè)專門人力資源管理部門的設置也反映了企業(yè)普遍對人力資源管理的重視,。

企業(yè)人力資源管理部門所配備的人力資源管理專門人員比例較低。參加調查的企業(yè)人力資源管理人員平均為15人,，占員工比例為0.61%。從企業(yè)性質看,，外資企業(yè)人力資源部門人數(shù)占總員工人數(shù)比例最大,，為0.92%;私營企業(yè)比例也較大,，為0.82%;國有和集體企業(yè)相對較小,，國有及國有控股企業(yè)只有0.55%,，集體企業(yè)更低，為0.39%,。企業(yè)人員規(guī)模越小,，人力資源管理人員配置越多,?？傮w來看,，我國企業(yè)人力資源管理人員的配備比例較低，與國際上人力資源管理人員配備3%的比例有一定差距,，但是從未來的發(fā)展方向看,，人力資源管理人員的配備會越來越趨向于合理化,。

企業(yè)人力資源管理崗位從業(yè)者年齡分布情況,。從年齡構成上來看，我國企業(yè)中從事人力資源管理工作人員在20～40歲之間的比例較大,，處于這個年齡階段的人群正面臨著工作和生活的雙重壓力,，在職業(yè)發(fā)展上屬于上升發(fā)展的階段，更容易面臨職業(yè)發(fā)展的困惑和瓶頸,。因此，對這類人員進行職業(yè)發(fā)展研究是具有代表性意義,。

人力資源管理者專業(yè)化水平提高,。企業(yè)中從事人力資源管理崗位的人員專業(yè)化普遍提高,，具有人力資源管理相關學習和培訓背景的人員比例較大,。在參加調查的企業(yè)當中的人力資源管理人員學歷大專37%，大學本科45%,，研究生及以上8%。人力資源管理人員有人力資源管理及相關專業(yè)教育背景的比例為32%;工作后接受過人力資源及相關專業(yè)培訓的人數(shù)比例為67%,。由此可見，越來越多的受過人力資源管理專業(yè)教育的人員走上人力資源管理崗位,，是我國企業(yè)人力資源管理水平提高的基本保障。

我國企業(yè)人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展路徑分析

企業(yè)的人力資源管理者的職業(yè)素質影響著企業(yè)的人力資源管理水平,，同時企業(yè)的人力資源管理質量也制約著企業(yè)人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展。一般來看，企業(yè)人力資源管理者在設立了人力資源管理部門的企業(yè)當中的職業(yè)發(fā)展路線有三種：第一種是通才路線,，是指能夠掌握某個專業(yè)領域內的多項技能;第二種是人力資源專家路線,，是指精通人力資源管理領域當中的某一項專業(yè)技能;第三種是管理路線,，是指擔任某個職能部門或者整個組織的管理職責,。

按照施恩的職業(yè)通道理論，員工在組織的職業(yè)發(fā)展包括縱向發(fā)展,、橫向發(fā)展和向核心發(fā)展三個基本方向,。根據(jù)我國企業(yè)人力資源管理者的.職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)人力資源管理者在組織中的職業(yè)發(fā)展也存在三種可能,。

首先是縱向發(fā)展,，意味著員工在垂直方向從現(xiàn)有職位向更高的職位方向發(fā)展。在縱向發(fā)展上,，人力資源管理者可以按照企業(yè)在人力資源管理崗位的職位序列,，沿人力資源助理崗位向上發(fā)展,，逐級成為人力資源管理各職能主管(招聘主管、薪酬福利主管,、績效主管、培訓主管等),，人力資源部門主管,，人力資源部門經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)甚至到達更高層次的管理職位,。

其次是橫向發(fā)展,，意味著員工通過從事不同種類工作內容的職位，豐富自己的知識和閱歷,，成為某方面或某幾個方面專業(yè)的通才。同時某些橫向發(fā)展也是為未來的縱向發(fā)展打基礎,。在橫向發(fā)展上，人力資源管理者可以選擇成為管理通才,，也就是在某一行業(yè)或業(yè)務單元中具體執(zhí)行多項人力資源管理職能。在實踐中,，人力資源管理者的縱向和橫向發(fā)展往往是互相促進的,。如果從全面意義上的橫向發(fā)展來看，人力資源管理者也可以進入其他職能部門從事其相關工作,，如果擁有其他部門如業(yè)務部門或營運部門的工作經(jīng)驗，對于勝任高層次的管理工作是有益的,。

最后是向核心方向發(fā)展，意味著員工雖然沒有縱向晉升,，職位也沒有發(fā)生橫向移動，但是員工由于其所從事的工作內容本身受到企業(yè)的重視,，或者是在企業(yè)發(fā)展中遇到的重大決策時能夠參與甚至影響決策,，雖然員工的職位沒有上升，可能經(jīng)濟報酬也不發(fā)生改變,，但因為能擁有更多的權力和資源，對于員工的職業(yè)生涯來說,，也是一種肯定和發(fā)展。如果企業(yè)的高層管理者認識到人力資源管理的戰(zhàn)略重要地位,，企業(yè)的人力資源管理者也具備能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供行政支持,、變革咨詢以及戰(zhàn)略發(fā)展意見的知識和能力,，那么,，人力資源管理者就更有可能參與甚至影響企業(yè)的各項重大決策,，企業(yè)人力資源管理者自身也向著企業(yè)的管理核心靠攏。

盡管按照理論分析,，企業(yè)人力資源管理者可以擁有多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑，但是在現(xiàn)實的企業(yè)環(huán)境當中,，人力資源管理從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展道路卻呈現(xiàn)出迷局狀態(tài)，主要原因包括：企業(yè)中人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展路徑并不明確,，人力資源管理者職業(yè)生涯發(fā)展的主觀性很強;人力資源管理專業(yè)進入壁壘低,，有不同背景和經(jīng)驗的人都可以較為輕松地進入人力資源管理領域，導致人力資源管理人員的職業(yè)發(fā)展更為復雜;我國并未建立起健全的人力資源管理者職業(yè)發(fā)展體系;人力資源管理人員在企業(yè)內部的工作主要是忙于滿足員工的各種需求以及如何提高人力資源管理部門的地方,，為企業(yè)的員工進行職業(yè)規(guī)劃，但卻往往忽略了自己的職業(yè)規(guī)劃,。

因此，人力資源管理人員的績效不易量化,，職業(yè)發(fā)展路徑呈現(xiàn)出主觀性,、復雜性的特征,。人力資源管理人員作為人力資源管理職能部門的員工，肩負普通行政人員以及管理者的雙重身份,，其職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃和設計非常重要。企業(yè)人力資源管理人員有較強的成就感,，他們對于自身的成長和發(fā)展非常重視，據(jù)英才網(wǎng)聯(lián)的《2015中國hr職場狀態(tài)調查報告》顯示,，60%的企業(yè)人力資源管理人員最關注自身發(fā)展空間，最渴望從企業(yè)中獲得各種學習機會來提升自己的素質,。

結語

由以上分析可以看出，根據(jù)企業(yè)人力資源管理者勝任角色分析,，我國企業(yè)人力資源管理者所承擔的責任應該向多樣化的方向發(fā)展,。而隨著我國企業(yè)人力資源管理水平的提高以及人力資源管理能力評級的上升，人力資源管理者的職業(yè)生涯發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展方向,，可以向縱向管理職級的提高,、橫向工作內容、工作范圍的豐富化以及向靠近管理核心的方向發(fā)展,。

人力資源管理與職場規(guī)劃篇十六

人力資源部的主要工作任務是圍繞公司生產準備,、各項目試車投產的總體目標，著力開展員工招聘,、培訓工作,，并通過加強內部建設，提升基礎管理來組織開展部門的各項工作,，提高人力資源部的服務水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

（一）完善公司組織機構和崗位編制,。

1．根據(jù)各部門的實際運行情況,，對公司的組織架構進行適當?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責,。

2．根據(jù)公司試車及投產情況,，通過實地調研和了解，對各部門的崗位編制進行適度調整和優(yōu)化,，提高崗位編制的合理性,。

（二）招聘工作。

按照各項目試車投產進度情況,，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求,。

（三）薪酬社保,。

1.完成公司崗位,、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作,。

（四）培訓工作,。

1.調整和優(yōu)化培訓內容，擴大培訓覆蓋面,，使新入職的員工都能接受入職培訓,。

2.根據(jù)公司人員結構類型、培訓需求,、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓管理體系。

（五）日常管理工作,。

1.對人力資源部的有關制度進行修訂和完善,。

2.做好員工入職,、檔案整理、合同管理,、轉正,、調動、離職等相關手續(xù)的辦理工作,。

3.開展員工離職面談和分析工作,，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調好勞資雙方的關系,。

4.開展績效管理的前期準備工作,。

(一)招聘工作。

公司三大項目將陸續(xù)投產,，對人員的數(shù)量和質量需求也將提出更高的要求,，招聘難度和強度比較大。儀表,、電氣,、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關專業(yè)的人員,。需要擴大招聘渠道,，加大招聘宣傳力度，利用春節(jié)后人員流動的高峰期,，舉全公司之力,，共同配合完成員工的招聘工作，為項目的`順利試車投產奠定人員基礎,。

(二)培訓工作,。

進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產的時間緊迫,，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作,，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素質,，以保證項目的順利試車和投產,。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時間,，共同做好員工的培訓工作,。